第一篇：下周銷售工作計劃

下周工作計劃

上周工作完成情況

1、完成員工績效考核，落實末位淘汰工作，上報下一步招聘計劃；

2、利用現有物料（福字、臺歷、單頁），充分做好元旦前項目宣傳工作；

3、落實員工年度工作總結匯報工作，整理后上報公司；

4、與實小、第二實小進一步對接，落實合作事宜。下周工作計劃

1、結合現有物料進行有效宣傳推進，沉淀有效客戶資源；

2、確定工地包裝方案，年前對項目進行包裝，展現項目實力，創造良好市場氛圍；

3、嚴格嚴肅執行現場人員考核制度，呈報人力計劃，整合團隊；

4、完善2014年整體營銷方案，為今年銷售做好充分準備；

5、充分利用公司看房車，進行鄉鎮一級的項目宣傳及蓄客工作；

6、與工程部對接，結合工程進度，做好階段性營銷。

營銷部 2014年1月4日篇二：銷售下周工作計劃表

銷售下周工作計劃表

姓名：

填寫日期： 篇三：銷售員的周工作計劃

一周工作計劃

1.每周至少打30個電話，促使潛在客戶從量變到質變

上午重點打電話，下午時間長找一些客戶信息做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項如：

(1)要給部分客戶寄樣品，報價等。(2)重點客戶情況（用紅色字標注）(3)新客戶情況（想好怎么打第一通電話等）(4)信譽不佳客戶（沒事想辦法整他）2.在這一個周內，主要做以下幾點：

（一）、制定工作計劃

二、計劃的初步實施

1、按照工作計劃明確每天要做的事情，將實施過程中遇到的困難、問題、實施的效果做詳細說明和記錄，及時與經理及同事溝通。

2、所做的計劃有兩個，一個是整個的全盤計劃（由于是第一次做計劃，這個是必須的，以后幾周的計劃也有可能按照這個來）

三、要達到的目標

工作時間充實，工作有效率，工作有成果，盡最大的努力去做

好每一件事。

注: 以上內容除每天基本工作外（如：發布、刷新求購信息等）篇四：銷售部一周總結及下周工作計劃(2)2013年第51周工作總結（12.16-2013.12.19）

主要工作內容：

1、初步完成新版gmp銷售部所需資料。

2、初步完成公司宣傳資料的準備。2013年第52周工作計劃（12.23-2013.12.27）

1、完善新版gmp銷售部所需資料，待gmp認證團隊及公司領導審核。

2、完善公司宣傳資料的制作，并請示領導審核。

第二篇：銷售的下周工作計劃

銷售的下周工作計劃

銷售的下周工作計劃1

一、工作要求

1、市場分析，根據市場容量和個人能力，客觀、科學的制定出銷售任務。暫訂年任務：銷售額100萬元。

2、適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。并定期與業務相關人員會議溝通，確保各專業負責人及時跟進。

3、注重績效管理，對績效計劃、績效執行、績效評估進行全程的關注與跟蹤。

4、目標市場定位，區分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取的市場份額。

5、不斷學習

行業新知識，新產品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務。并結識弱電各行業各檔次的優秀產品提供商，以備工程商需要時能及時作好項目配合，并可以和同行分享行業人脈和項目信息，達到多贏。

6、先友后單，與客戶發展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。

7、對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應客戶的承諾要及時兌現，講誠信不僅是經商之本，也是為人之本。

8、努力保持xxx的同事關系，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執行。

二、銷售工作具體量化任務

1、見客戶之前要多了解客戶的主營業務和潛在需求，先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。

2、從招標網或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術和商務上的項目運作。

3、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。

4、填寫項目跟蹤表，根據項目進度：前期設計、投標、深化設計、備貨執行、驗收等跟進，并完成各階段工作。

5、前期設計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記，并及時跟進和回訪。

6、前期設計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設計，為工程商解決本專業的設計工作。

7、投標過程中，提前兩天整理好相應的商務文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。

8、投標結束，及時回訪客戶，詢問投標結果。中標后主動要求深化設計，幫工程商承擔全部或部份設計工作，準備施工所需圖紙（設備安裝圖及管線圖）。

9、爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預付款，提前安排備貨，以最快的供應時間響應工程商的需求，爭取早日回款。

10、貨到現場，等工程安裝完設備，申請技術部安排調試人員到現場調試。

11、提前準備驗收文檔，驗收完成后及時收款，保證良好的資金周轉率。

三、銷售與生活兼顧，快樂地工作

定期組織同行舉辦沙龍會，增進彼此友誼，更好的交流。客戶、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間互相學習和交流，本人也曾參加過類似的聚會，也詢問過客戶，都很愿意參加這樣的聚會，所以本人認為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂的環境下進行。

銷售的下周工作計劃2

一；對于老客戶，和固定客戶，要經常保持聯系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩定與客戶關系。

二；在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。

三；要有好業績就得加強業務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業務與交流技能向結合。

四；這周對自己有以下要求

1：要增加xx個以上的新客戶，還要有xx到xx個潛在客戶。

2：周末小結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。

3：見客戶之前要多了解客戶的狀態和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。

4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。

5：要不斷加強業務方面的學習，多看書，上網查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。

6：對所有客戶的工作態度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。

7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。

8：自信是非常重要的。要經常對自己說你是的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態度才能更好的完成任務。

9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業務技能。

銷售的下周工作計劃3

一、本周工作總結

秉承上周公司例會精神，現對本周工作做如下的總結；

本周主要針對上周工作中存在的一些遺留問題進行處理，改進，增強公司xx專營店經營理念，力求增漲銷售量的提升。

1、對于本店衛生工作進行強調與整頓，每天在晨會上對銷售人員進行關于展廳車輛和地面衛生的'強調，力求在店面形象上做好，做強，為進店客戶營造一個衛生，整潔，溫馨，舒適的環境。

2、對銷售人員進行培訓指導以及激勵，在每天夕會對銷售人員進行為期一個小時的學習與培訓，處理日常工作中銷售活動中所存在的一些問題，對此全面的進行討論研究，給予銷售顧問最合理，最有說服力與感染力的話術總結，以此提高本店接客簽單成交額，每天采取不同形式的激勵，從心理和行動上給予銷售人員最真誠的鼓勵與支持，為銷售人員減壓，加油，增加銷售人員的自信心與動力，為公司創造更多的附加效益與價值，

3、本周的培訓工作主要圍繞競品知識進行的，全面系統地為銷售人員分析競品知識，了解競品知識，以及在銷售過程中應如何運用競品知識，提升自身專業素養。

二、下周工作計劃

基于本周所作工作，計劃下周內工作內容包括以下幾個方面進行：

1、對銷售人員進行標準化銷售流程的講解與考核，實現xx人：每天進步一點點的：企業文化精神和精益思想。

2、堅持衛生整潔狀態完美，將店內溫馨氛圍繼續保持，贏取更多進店客戶的良好印象。

3、激勵銷售人員繼續保持高昂的，有活力的工作狀態，爭取完成本月任務，提高本月銷售量

總之，通過理論上對自己這一周的工作總結，還發現有很多的不足之處。同時也為自己積累下了日后銷售工作的經驗。梳理了思路，明確了方向。在未來的工作中，我將更以公司的專賣經營理念為坐標，將自己的工作能力和公司的具體環境相互融合，利用自己精力充沛，辛勤肯干的優勢，努力接受業務培訓，學習業務知識和提高銷售意識。扎實進取，努力工作，為公司的發展盡自己綿薄之力！

銷售的下周工作計劃4

在下周的工作規劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

（1）建立一支熟悉業務，而相對穩定的銷售團隊。

人才是企業最寶貴的資源，一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業的根本。在下周的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

（2）完善銷售制度，建立一套明確系統的業務管理辦法。

銷售管理是企業的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。

（3）培養銷售人員發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。

培養銷售人員發現問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質，在工作中能發現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業務能力提高到一個新的檔次。

（4）在地區市建立銷售，服務網點。

根據這周在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費。

（5）銷售目標

這周的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。

我認為公司下周的發展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。

銷售的下周工作計劃5

在這一個周內，主要做以下幾點：

一、制定工作計劃

1、尋找客戶來源。這是所有計劃的源頭，只要分清客戶群在哪里才能更好的尋找客戶。主要有：各大網站經常發布求購信息的養殖場、酒廠及加一些qq群等。

2、分析每種客戶來源渠道所占的客戶比重，有重點的突破。比如：各大網站里的客戶信息和qq群里的客戶信息作比較。

二、計劃的初步實施

1、按照工作計劃明確每天要做的事情，將實施過程中遇到的困難、問題、實施的效果做詳細說明和記錄，及時與經理及同事溝通。

2、所做的計劃有兩個，一個是整個的全盤計劃（由于是第一次做計劃，這個是必須的，以后幾周的計劃也有可能按照這個來）

三、要達到的目標

工作時間充實，工作有效率，工作有成果，盡的努力去做好每一件事。

1、了解企業的發展困境和瓶頸，為實際開展工作制定短期見效的工作方案。

2、了解老板的領導風格，為自己做好定位，如果老板是放權型就做好獨當一面的準備。如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色。

3、根據老板的意見和建議，結合公司現狀，以實際改善為主制定工作計劃書。

4、協調各部門工作，最重要是緊盯目標抓落實，實行目標管理，以周計劃為主。

5、關注銷售、品質、財務現金流、骨干人員工作情況等老板最關心的事項，時時監督和匯報。

6、力主抓幾項短期效益的工作以樹立，尤其是在大集團公司。

7、以部門經理為主，避免越權。

第三篇：下周工作計劃

下周工作計劃

南塘：對員工整體工作進行評測并且進行業務技能補充

南塘55兩盒，78元3盒套裝實施以及效果分析

店內衛生與貨物整理，以及帶動員工養成習慣

東門：東門店內衛生貨物衛生情況整頓，收銀系統設置與更新，員工溝通

萬達：人員收銀培訓，制糕質量審核，針對每個員工查漏補缺，周五周六萬達青團活動著實進行，當日效益最大化

第四篇：下周工作計劃

五月第一周工作計劃

一、調度檢查早期人防工程防汛準備工作及汛前巡查情況。

二、調度人防工程規劃中近期人防工程儲備及地下空間收儲政策專題研究落實情況。

三、落實風箏廣場部分房產再備案相關費用減免；研究原天朗職工保險、工資支付新政策并提報下一步實施方案。

四、調度壽光、臨朐、青州招商引資工程進展情況，擬定服務保障措施。

五、調度第三菜庫教育基地改造可行性論證。

第五篇：下周工作計劃

財務下周工作計劃

工作內容：1、2、3、4、5、6、7、8、根據實際收支情況每日登記現金日記賬、銀行存款日記賬 設立費用明細表后開始根據費用票據登記費用明細表 通過公司規章制度合理控制辦公用品的浪費，從而節約辦公成本 根據公司業務進度登記應收賬款和應付賬款 盤庫登記庫存商品并設立賬簿并制定日后每月盤庫日期 做好日常工作中相應票據的整理及記錄 熟悉公司產品的品種好方便日后開展工作 根據公司開票情況及收票情況即時登記應交稅費（增值稅）明細賬，好在月底

明確知道當月應納稅額

9、其它部門工作支持：

1、2、公司高層開會決定明確備用金制度及備用金金額 高層領導開會決定業務部門報銷標準及所屬部門主管簽字責任人以及財務部門

報銷主管簽字責任人3、4、5、6、7、高層領導開會決定辦公用品領用、采購規章制度，并開會通知全體員工其制度 登記應收賬款和應付賬款需要和張經理交接2013年年初至今的發生額 登記銀行存款日記賬需要高層領導交付公司網銀U盾，以便每日數據查詢 盤點庫存商品需要倉庫管理人員協助財務進行，并給于財務所需數據 因財務要保管一定金額的現金及公司網銀U盾，所以需要一個獨自管控的可以

放心存放錢及物品的地方。

完成公司領導安排的其它事項