第一篇：物業(yè)公司項目經(jīng)理職責

項目經(jīng)理崗位職責

1.在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司總體戰(zhàn)略發(fā)展目標的需要和上級公司的政策，組織物業(yè)項目部全體工作人員開展日常管理和服務(wù)工作，對外承接樓盤、負責物業(yè)管理方案/環(huán)境管理方案的制定實施，物業(yè)接管驗收，交房等管理工作。

2.負責督導(dǎo)公司小區(qū)管理、環(huán)境清潔綠化、客戶服務(wù)、住戶投訴、設(shè)施設(shè)備管理、維修管理、社區(qū)文化活動管理等工作，確保公司整體服務(wù)質(zhì)量的不斷提升，滿足公司發(fā)展需要。

3.負責組織與開發(fā)商的物業(yè)接管驗收。

4.依據(jù)公司年度工作計劃，審核所轄部門編制的年度工作計劃，跟蹤、分析計劃執(zhí)行情況，保證所本部門工作的有效運轉(zhuǎn)。

5.組織、保證小區(qū)各項安全管理、環(huán)境清潔綠化、客戶服務(wù)、設(shè)施設(shè)備管理制度的貫徹執(zhí)行，協(xié)調(diào)、監(jiān)督政策的執(zhí)行，保障公司利益。

6.負責部門人員工作崗位、職責的合理安排和制定，不斷提出合理化建議，完善部門組織架構(gòu)及人員崗位職責，并負責對所管轄人員之工作績效進行公正合理的考評。

7.積極做好本部門人員的人事管理工作，負責所轄員工的工作業(yè)績考核，包括合理安排人員加班、值班，內(nèi)務(wù)檢查、文體活動的開展等。

8.聯(lián)絡(luò)和監(jiān)察清潔、設(shè)備、維修的承包方，確保其提供高素質(zhì)服務(wù)。

9.與業(yè)主、租戶和承包方保持良好關(guān)系以加強物業(yè)管理效能 10.負責組織召開住戶懇談會，加強與業(yè)主、租戶的溝通，了解客戶的需要，完善各項工作內(nèi)容。負責公司與住戶之間的溝通，接待業(yè)主、租戶來訪，閱辦和處理住戶信函，處理住戶投訴，做好相關(guān)的質(zhì)量記錄，并按公司質(zhì)量體系文件要求，安排人員做好回訪工作。

11.負責組織部門內(nèi)有關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及職業(yè)安全教育，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

12.協(xié)助監(jiān)督小區(qū)日常的業(yè)務(wù)管理中的財務(wù)開支，減少浪費現(xiàn)象，協(xié)助催繳物業(yè)管理費及跟進有關(guān)的法律活動。

項目副經(jīng)理崗位職責（客服）

1.負責協(xié)助項目經(jīng)理監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)所轄項目的安全管理、消防管理、環(huán)境管理、客戶服務(wù)、客戶投訴、設(shè)施設(shè)備管理、維修管理、裝修管理、社區(qū)文化活動管理等工作，協(xié)調(diào)相關(guān)工作，提出合理化建議，并監(jiān)督改進。

2.負責協(xié)助項目經(jīng)理制定和完善內(nèi)部的各項管理制度、崗位職責，制定各專業(yè)口作業(yè)程序、考核評分標準及獎懲措施，經(jīng)報批后組織實施，以確保各項工作有序進行。

3.負責協(xié)助項目經(jīng)理組織催繳物業(yè)管理服務(wù)費，并跟進與收費有關(guān)的法律活動。4.負責協(xié)助項目經(jīng)理組織與開發(fā)商的物業(yè)接管驗收，客戶入伙相關(guān)工作。

5.項目經(jīng)理經(jīng)理不在崗時，負責管理項目經(jīng)理的日常事務(wù)，包括組織每周召開工作例會。

6.負責項目檔案資料管理、收發(fā)文管理、物資管理、考勤管理。

7.負責制訂年度社區(qū)文化活動計劃,報項目經(jīng)理經(jīng)理審核。策劃組織實施社區(qū)文化活動，評估總結(jié)各項活動開展情況，填寫社區(qū)文化活動記錄表。

8.負責每月至少抽查兩次安全管理部、維修組值班情況，并做好記錄及時向項目經(jīng)理匯報。

9.負責直接管理客戶服務(wù)員，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查前臺接待工作。

10.負責處理客戶服務(wù)員上報需協(xié)調(diào)處理的客戶問題。11.負責與住戶之間的溝通、訪談，接待客戶來訪。12.負責受理客戶投訴，協(xié)調(diào)相關(guān)部門處理，并及時向項目經(jīng)理匯報。

13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

項目副經(jīng)理崗位職責（維修）

1.參加小區(qū)物業(yè)管理驗收和交接工作，負責小區(qū)全部工程資料的交接和使用管理工作。

2.負責各項工程的聯(lián)系、跟蹤和檢驗工作，對工程質(zhì)量進行評估，及時與施工單位、開發(fā)商聯(lián)系、協(xié)調(diào)，確保小區(qū)物業(yè)的質(zhì)量問題在短期內(nèi)得到解決。

3.負責協(xié)助項目經(jīng)理制定和完善內(nèi)部的各項管理制度、崗位職責，制定各專業(yè)口作業(yè)程序、考核評分標準及獎懲措施，經(jīng)報批后組織實施，以確保各項工作有序進行。

4.項目經(jīng)理經(jīng)理不在崗時，負責管理項目經(jīng)理的日常事務(wù)，包括組織每周召開工作例會。

5.聯(lián)絡(luò)和監(jiān)察工程維修、設(shè)備保養(yǎng)分承包方，與其舉行定期工作聯(lián)系會，確保其提供高素質(zhì)服務(wù)。

6.負責公共設(shè)備設(shè)施維修業(yè)務(wù)指導(dǎo)及日常管理工作，不斷提高所轄部門的工作效率。

7.負責公共設(shè)備設(shè)施大、中修計劃及年檢計劃的審核及實施，把握現(xiàn)場質(zhì)量控制。

8.組織定期的消防設(shè)施、安防設(shè)施和機電設(shè)備檢查，確保其處于完好的狀態(tài)。

9.負責組織召開工程方面的專題會議，及時了解、處理信息和工作中存在的問題、難點，并積極采取各種措施予以改進。

10.負責每月至少抽查兩次安全管理部、維修組值班情況，并做好記錄及時向項目經(jīng)理匯報。

11.負責部門維修人員的培訓(xùn)考核；制訂部門維修人員培訓(xùn)計劃，評估培訓(xùn)效果。

12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第二篇：物業(yè)公司項目經(jīng)理的主要工作職責

物業(yè)公司項目經(jīng)理的主要工作職責

1、貫徹執(zhí)行公司的工作方針和計劃。完成與公司簽訂的目標責任書。配合各部門工作

2、主持管理處的管理工作，制定工作計劃和工作目標，并組織實施

3、編制本管理處財務(wù)預(yù)算報告，報公司批準后執(zhí)行，按照權(quán)限，負責管理處日常費用的審查報批

4、負責項目的日常運營管理

5、會同相關(guān)部門審核分包項目報價，監(jiān)督分包方工作

6、負責項目區(qū)域內(nèi)客戶關(guān)系管理的重要事務(wù)

7、制定物業(yè)經(jīng)營計劃，報公司審批后按照統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行

8、組織本管理處員工培訓(xùn)，檢查員工認真履行管理制度和標準

9、協(xié)調(diào)配合政府部門工作

10、協(xié)調(diào)處理物業(yè)管理去區(qū)域內(nèi)的緊急情況和突發(fā)事件

11、法律、法規(guī)規(guī)定和《物業(yè)管理合同》約定以及上級交辦的其他事項

第三篇：項目經(jīng)理職責

項目經(jīng)理職責

0 基本職責和能力

0.1 在項目管理中心的領(lǐng)導(dǎo)下，代表公司全面履行施工合同約定的內(nèi)容，是履約過程中項目的安全、質(zhì)量、經(jīng)濟利益的第一責任人。

0.2 負責管好項目印章，審核、簽發(fā)以項目部名義發(fā)出的內(nèi)、外文件，并承擔相關(guān)責任。0.3 熟悉國家規(guī)范、標準，了解施工定額、工藝，掌握公司各項管理程序、規(guī)定和要求。0.4具備建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的相應(yīng)資格，具有對裝飾效果總體把握的能力，具備妥善處理與甲方、監(jiān)理、總包、設(shè)計、行業(yè)主管部門等方面關(guān)系的能力。前期策劃

1.1 積極配合業(yè)務(wù)聯(lián)系、業(yè)主考察，參與設(shè)計及材料調(diào)整，配合投標部門編制標書和開標。1.2 中標后接收投標文件，組織施工員對技術(shù)標、預(yù)算員對經(jīng)濟標進行分析：

1.提出疑義（TB-06-C），參與項目投標交底、設(shè)計交底；

2.做好二次經(jīng)營的策劃（1-

1、1-2）、列出甲供、甲控材清單（1-3）。

1.3 在項目評審時實事求是發(fā)表意見，參與合同、補充協(xié)議的簽訂，在洽談過程中為項目爭取最多有利條件。

1.4 組建項目班子，并根據(jù)項目人員配置，落實人員的職責；辦理“勞動用工證”和敦促業(yè)主辦理“施工許可證”等合法施工手續(xù)。

1.5 審核預(yù)算員、材料員匯總的人工、材料，經(jīng)核算中心比價后：

1.簽定與供應(yīng)商/生產(chǎn)廠的“采購合同”； 2.與作業(yè)班組的“承包協(xié)議”（A/B）。

1.6 組織編寫“項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）”，按規(guī)定報批，審批項目部其他管理崗位策劃階段的下列文件：

1.項目管理目標；2.特殊過程(關(guān)鍵工序)界定表；3.重大風險及控制措施清單； 4.重大環(huán)境因素清單； 5.1000元以下的安全環(huán)保管理方案； 6.應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。過程控制

2.1促針對管理人員能力和水平，適時安排、調(diào)配他們的工作，負責督、指導(dǎo)、驗證他們項目管理過程的控制情況和結(jié)果，協(xié)調(diào)解決施工過程中的重點、難點問題，適時對他們進行崗位培訓(xùn)。2.2 認真履行合同，按合同規(guī)定及時申請進度款，負責“項目經(jīng)理部資金臺帳”（2-1），根據(jù)收款比例、工程進度，控制材料、工資的支付比例。

2.3 將項目現(xiàn)金收入，如“材料配合費”、“賣出廢品費”、“拆除舊料費”、“協(xié)作住宅裝修費”通過財務(wù)員上繳公司財務(wù)部，按收支兩條線管好這些費用。

2.4 每半個月填報“資金統(tǒng)計 在建工程”（2-2）、1個月填報“單包人工工資匯總表”（2-3）。2.5 負責項目部發(fā)出文件的審核、接收文件的落實，負責及時填報“人員動態(tài)”、“班組檔案”、“進度匯報”、“分析匯總”等表（2-4至2-7）。

2.6 負責落實和檢查“項目動態(tài)管理”中各種記錄的填寫、傳遞和留存的執(zhí)行情況。決算審計

3.1 及時制定合理的收尾工作計劃,做到分區(qū)實施、個個擊破；負責通知項目管理中心內(nèi)檢后，報業(yè)主驗收、交付。

3.2 負責交付后7日內(nèi)完成與業(yè)主的對帳工作；15日內(nèi)及時將人工、材料應(yīng)付款報核算中心確認，并向財務(wù)部門上報“完工應(yīng)付款清單”（3-5），核對項目成本，簽字確認。3.3 交付后1個月內(nèi)將“項目總結(jié)”（3-6）【200萬以上同時報QC成果】傳遞/交項目管理中心。

3.4 負責核對竣工圖，審核預(yù)算員整理的“分包結(jié)算單”、“分包工程量審核表”（3-

1、3-2）。3.5 督促決算員，在規(guī)定時間內(nèi)完成決算文件并送達業(yè)主“結(jié)算資料簽收單”（0-9），負責決算審計和工程款的結(jié)清。

3.6 負責交付工程的走訪“顧客意見調(diào)查表”（0-8）和落實保修期內(nèi)的維修“工程保修服務(wù)卡”（0-10）。

3.7 每半個月填報“資金統(tǒng)計 完工未審定/完工已審定”（3-

3、3-4）。

第四篇：項目經(jīng)理職責

關(guān)于引進PCBA模式的手機項目經(jīng)理職責

目前國內(nèi)手機較多的公司都采取引進PCBA的模式，管理不繁瑣、運作較高效，一個成熟的團隊可以通過很精簡的人力資源完成項目，從而為公司和個人都創(chuàng)造較高的價值，簡單理解它的運作模式，基本上有以下4點：

1.購買方案（PCBA+軟件）.2.進行ID，MD的設(shè)計及試產(chǎn).3.物料采購及生產(chǎn).4.最后是銷售.購買方案階段，這階段的運作，一般都是老總或是負責產(chǎn)品的副總在方案商推銷新項目時就會有意向下來，主要信息已基本確定下來后，再通知項目經(jīng)理進行相關(guān)的立項動作，在這階段項目經(jīng)理可加強的控制點：

a:對主平臺套片在已上市產(chǎn)品的品質(zhì)進行了解，要想辦法弄清楚這款主平臺芯片的設(shè)計缺陷，是否會影響到產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性及項目賣點突出.b:與方案商對項目功能配置進行祥細確定，特別軟件方面.c:與方案商對商務(wù)合同條款進行協(xié)商，在合同中要特別突出項目研發(fā)延期及品質(zhì)不合格的負任歸屬及處罰內(nèi)容.d:與方案商根據(jù)方案的研發(fā)進度及ID，MD的制訂可行的項目研發(fā)進度表.對重要關(guān)鍵時間點進行重點評詁.e:向方案商申請ID，MD 設(shè)計所需要的設(shè)計文檔及關(guān)鍵元件規(guī)格書.f:對影響到軟件調(diào)試進度的關(guān)鍵供應(yīng)商進行評詁，確定優(yōu)先等級.ID，MD 設(shè)計及試產(chǎn)階段，這階段的運作，主要控制在設(shè)計工程師的設(shè)計進度方面及試產(chǎn)物料的按排上，在這階段項目經(jīng)理可加強控制點：

a:對設(shè)計工程師提供足夠的與方案商技術(shù)方面的資訊溝通.b:對設(shè)計進度的關(guān)鍵時間前需要提前進行跟進，及時了解各研發(fā)進度.c:根據(jù)實際研發(fā)進度及時調(diào)整項目進度表，并對試產(chǎn)時間進行相應(yīng)調(diào)整.d:根據(jù)研發(fā)進度，試產(chǎn)時間及時按排及跟進試產(chǎn)物料的進度.e:椐據(jù)采購物料單價初步評詁產(chǎn)品單位成本，對產(chǎn)品整機成本進行分析.f:安排CTA認證測試所需要的樣機及技術(shù)文檔和配件提供，及時跟進CTA測試中所遇到的問題及進度.g:根據(jù)試產(chǎn)問題點，及時協(xié)調(diào)方案商與公司內(nèi)部問題負責人對問題的改善及改善時間和效果的跟進.h:跟進各物料的樣品承認進度及量產(chǎn)物料供貨計劃.i:對量產(chǎn)所需要的一些冶工夾具及工具軟件的準備狀況進行跟進.物料采購及生產(chǎn)階段，這階段主要負責的是與生產(chǎn)相關(guān)的單位如，PMC，采購，生產(chǎn)，品質(zhì)，倉庫等部門，在這階段項目經(jīng)理可以加強控制點：

a:及時與方案商了解PCBA的生產(chǎn)及發(fā)貨狀況，在第一時間與通知生產(chǎn)相關(guān)單位.b:對量產(chǎn)時所出現(xiàn)的比較嚴重品質(zhì)問題，主導(dǎo)或協(xié)調(diào)相關(guān)單位及負責人處理.c:對量產(chǎn)過程中關(guān)系到功能增減及重大變更，需要及時做出按排及通知相關(guān)單位，并要對庫存物料及在外訂單狀況進行評詁.d:及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)時所出現(xiàn)重大問題.產(chǎn)品銷售階段，這階段主要是由銷售相關(guān)單位完成，項目在此階段協(xié)助處理售后所出現(xiàn)的重大問題.a:參與及協(xié)調(diào)老項目呆料的處理.b:協(xié)調(diào)項目收尾相關(guān)事宜.c:對方案商與重要供應(yīng)商 關(guān)系的維護.工作職責：

1、制定新產(chǎn)品立項、產(chǎn)品設(shè)計、設(shè)計審核、設(shè)計定型、產(chǎn)品模具、產(chǎn)品試產(chǎn)等的總體計劃，并對所負責項目的進度和項目綜合質(zhì)量負總責。

2、跟蹤計劃實施情況，必要時提出及調(diào)整項目計劃，對影響項目按時完成的因素要及時發(fā)現(xiàn)并找到原因，對于個人無法解決的問題要及時向主管經(jīng)理匯報。

3、監(jiān)督各部門分支計劃的執(zhí)行，協(xié)調(diào)本項目執(zhí)行過程中各部門間的合作和溝通，每周要有產(chǎn)品協(xié)調(diào)會。

4、對項目的進展情況、階段性成果，關(guān)鍵里程碑任務(wù)的完成情況做定期和及時匯報。

5、對項目已出現(xiàn)的問題和項目內(nèi)潛在的問題進行及時溝通，組織相關(guān)人員解決處理，提出備選方案，并跟蹤執(zhí)行情況。

6、對項目進行規(guī)范化管理，協(xié)同質(zhì)量管理部做好產(chǎn)品的質(zhì)量管理。

7、做好項目的文檔管理工作以及外發(fā)文件的監(jiān)督控制工作。

8、主持項目結(jié)束總結(jié)，包括：項目概述，總結(jié)項目目標實現(xiàn)情況，項目實施過程回顧、分析，總結(jié)項目出現(xiàn)的問題和經(jīng)驗教訓(xùn)。

9、協(xié)助公司與客戶的項目溝通。

10、遵守公司保密制度，做好相應(yīng)技術(shù)、相關(guān)資料等的保密工作。

1、負責手機產(chǎn)品開發(fā)及運作管理控制；

2、負責與客戶相關(guān)技術(shù)問題的有效溝通及落實；

3、負責產(chǎn)品售后技術(shù)支持；

4、監(jiān)控產(chǎn)品品質(zhì)，有效推動問題改善；

1、參與制定項目管理的制度、流程以及項目經(jīng)理的任職標準，為公司的項目管理提供機制保障。

2、協(xié)調(diào)分管項目總體實施計劃，確保符合客戶要求。

3、監(jiān)控分管項目實施進度和質(zhì)量，提供支持和幫助，確保項目總體實施計劃的實現(xiàn)。

4、當分管項目資源需求發(fā)生沖突時，根據(jù)項目在公司的戰(zhàn)略地位和公司實際資源分配情況，提出資源分配建議，確保其分管重點項目的實施。

5、對營銷部門反饋的客戶需求信息進行匯總、分析，提交項目團隊進行決策并及時處理。

6、協(xié)助建立項目經(jīng)理橫向交流平臺，促進項目經(jīng)理的跨平臺溝通，推動公司整體項目管理的不斷提升。

第五篇：項目經(jīng)理職責

項目經(jīng)理職責

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司總工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，認真貫徹落實項目的工程計劃目標和部門職責范圍內(nèi)的各項管理工作。

2、全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設(shè)；對項目的工程建設(shè)進行全面管理、過程監(jiān)督；保證按進度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。

3、在總工程師的指導(dǎo)下，對項目的工程技術(shù)和施工情況進行質(zhì)量控制、成本控制、進度控制及目標管理；負責對公司所開發(fā)項目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進行全面的控制、管理、監(jiān)督。

4、參加圖紙會審、工程施工組織設(shè)計及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計方案、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件，主持技術(shù)會議，參與和審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計和工程施工合同，對項目設(shè)計方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進行審核把關(guān)，并提出合理的建議。

5、協(xié)助公司處理和解決設(shè)計、施工、質(zhì)量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過程中嚴格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭取最大的投資效益。

6、嚴格執(zhí)行國家、當?shù)氐姆伞⒎ㄒ?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標準工作程序，結(jié)合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。

7、組織編制月度、季度、工作計劃和組織實施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門報告計劃的實施情況，組織編制工作總結(jié)。

8、參加對重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。

9、組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗的驗收并進行審核，參加對重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)和解決。

10、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項工程的初驗，組織竣工驗收；負責辦理公司工程獎項目及科技成果項目的申報工作。

11、負責起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同，組織與承包商、供應(yīng)商進行合同洽談、隊伍考察等準備工作，主辦項目的招標具體事宜，會同公司各部門做好工程招投標工作，向政府有關(guān)部門申辦招投標手續(xù)。

12、做好工程部對外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護良好的建設(shè)環(huán)境；負責協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作，負責處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題。

13、定期組織對各建設(shè)工程檢查和對重要的分項工程抽查，及時了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。

14、負責對部門內(nèi)各項工作的布置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現(xiàn)，并對員工的教育、培訓(xùn)提出獎懲、使用建議。

15、參與公司房地產(chǎn)項目發(fā)展計劃的制定，協(xié)助開發(fā)經(jīng)營部、財務(wù)部做好工程成本控制，以及銷售配合等工作。

16、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。施工員崗位職責

一、貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門關(guān)于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有關(guān)規(guī)章制度。熟悉國家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標準。負責本工程項目的施工質(zhì)量，對工程技術(shù)質(zhì)量、安全工作負責。

二、熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局。對設(shè)計要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認真按圖施工。

三、全面負責本工程施工項目的施工現(xiàn)場勘察、測量、施工組織和現(xiàn)場交通安全防護設(shè)置等具體工作，安排臨時設(shè)施修筑等工程任務(wù)，對施工中的有關(guān)問題及時解決，向上報告并保證施工進度。

四、參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術(shù)問題負責與甲方和設(shè)計部門聯(lián)系，妥善解決。堅持按圖施工，分項工程施工前，應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。

五、參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底。嚴守施工操作規(guī)程，嚴抓質(zhì)量，確保安全，負責對新工人上崗前培訓(xùn)，教育督促工人不違章作業(yè)。

六、編制單位工程生產(chǎn)計劃。填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理，按時下達各部件砼及砂漿的配合比。負責安排各分部分項的檢測。

七、負責施工計劃安排實施，根據(jù)總工期和總施工進度計劃編制月或旬施工計劃進度表，并組織安排相應(yīng)施工班組根據(jù)計劃施工，保證工程如期完成。

八、根據(jù)施工計劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動力動態(tài)表，合理安排勞動力資源，合理組織實施施工。

九、對原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護用品等做好檢測復(fù)試工作。質(zhì)量低或不

符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的，有權(quán)禁止其在工程中使用。

十、按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗收標準要求，組織班組開展質(zhì)量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護能力。對施工現(xiàn)場設(shè)置的交通安全設(shè)施和機械設(shè)備等安全防護裝置經(jīng)組織驗收合格后方可進行工程

安全員職責

一、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策和各項規(guī)定，搞好安全生產(chǎn)，督促檢查安全技術(shù)各項措施和操作規(guī)程的實施情況。

二、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責工地的安全工作，建立健全的安

全生產(chǎn)組織機構(gòu)。

三、參與施工組織設(shè)計的編制，學(xué)習安全管理有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)會安全管理的精神，提供切實可行的安全生產(chǎn)措施。

四、搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財物的安全。

五、組織進行安全技術(shù)交底，搞好日常安全教育工作。

六、每日進行安全生產(chǎn)巡回檢查，做好日檢臺帳記錄，及時處理事故隱患。

七、參與安全事故的調(diào)查，提出預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施。

八、會同有關(guān)部門搞好特殊工種的安全培訓(xùn)和考核。

九、負責工地的安全保衛(wèi)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時任務(wù)。|

材料員崗位職責

一、嚴格貫徹執(zhí)行各項物資政策及有關(guān)材料管理規(guī)定，虛心接受上級主管部門的監(jiān)督檢查，出現(xiàn)問題及時整改。

二、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責工程材料采購和收發(fā)工作。

三、掌握本工程材料總計劃用量及施工進度計劃，并編制相應(yīng)的詳細的材料供應(yīng)計劃。

四、根據(jù)材料供應(yīng)計劃進行市場詢價，貨比三家，然后向項目部匯報，確定材料供貨商及材料采購價格。

五、熟悉工程施工進度，了解材料市場供應(yīng)及價格情況，按計劃進行采購，并滿足質(zhì)量要求及施工進度要求。

六、掌握材料的性能、質(zhì)量要求，按檢驗批提供合格證或質(zhì)量保證書提供給技術(shù)員。杜絕無材料合格證或質(zhì)量保證書的材料進場。

七、按照規(guī)定要求，凡需要進行復(fù)檢的材料，必須按檢驗批進行復(fù)檢試驗，復(fù)檢試驗報告及時提供給技術(shù)員。

八、及時掌握材料的市場價格信息以及供貨單位的情況，收集整理第一手資料。

九、掌握材料的庫存情況及時調(diào)整材料供應(yīng)計劃。

十、對購進不符合要求的材料，杜絕使用在工程中，要會同有關(guān)單位和人員協(xié)商處理解決。

十一、掌握材料市場實際供應(yīng)價格及投標預(yù)算報價，如材料供應(yīng)價格≥投標預(yù)算報價時 , 其價格需及時反饋信息給工程項目部，辦理有關(guān)報批手續(xù)后方可進貨。

十二、及時掌握現(xiàn)場的工程變更情況及時調(diào)整供料計劃。

十三、做好材料采購、供應(yīng)月報表。按材料管理規(guī)定及時把報表提供給財務(wù)(材料)會計。

十四、監(jiān)督材料的使用情況，對材料浪費、損壞情況應(yīng)及時制 止，并對有關(guān)人員提出處罰。

質(zhì)檢員崗位職責

一、認真貫徹執(zhí)行國家及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標準及有關(guān)加強質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求。

二、負責工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。

三、隱蔽工程必須會同建設(shè)單位現(xiàn)場代表共同檢查、驗收并做好記錄。對各工種的分部、分項工程應(yīng)跟班進行質(zhì)量檢查和驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴格控制工程質(zhì)量。

四、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗施工班組的各項質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會記錄。

五、真實填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案，及時提供施工班組當月的分項工程質(zhì)量檢查資料，作為發(fā)放工資和獎金的依據(jù)。

六、及時收集各班組的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗收的依據(jù)。

七、及時反映施工質(zhì)量問題，對違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。

七、協(xié)助和指導(dǎo)施工班組廣泛開展“三位一體”達標活動，定期組織召開現(xiàn)場質(zhì)量例會，研究分析所出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，制定預(yù)控及整改措施。

資料員職責

一、資料員受公司和項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。

二、對工程及時提出準確預(yù)算。

三、收集和整理工程工程技術(shù)資料并歸檔。

四、及時做好隱蔽工程的簽證和工程計量工作。

五、及時做好工程竣工資料和結(jié)算工作。

六、全程參與工程項目的管理。