第一篇：年終總結工作會議流程

XXX公司2013年終工作會議流程

一、時間 ：2013年12月30日下午二點半

二、地點：公司會議室

三、議題：年終總結大會

四、主持：行政部主管

五、記錄：秘書

六、參會人員：會體員工及領導

七、會議流程：1、2、3、4、5、6、7、8、會議結束

董事長總作2013年度全面工作總結 總經理作行政工作總結 主任作政治思想工作總結 財務總監作公司財務匯報 市場總監作市場調研匯報 品牌經理匯報工作

各部門負責人、員工進行個人工作總結 董事長制定2014年工作目標計劃

第二篇：工作會議流程管理

工作會議流程管理

一、管理目的：

為推進公司標準化建設，加強會議管理工作，使各項會議工作流程化，規范化，特制定本流程。

二、工作流程：

2.1公司召開的大型工作會議和重要會議

——由總經辦報請總經理確定會議時間、地點、參會人員→總經辦按要求下發會

議通知→擬定會議議程安排，準備文件資料等→布置會場及其他銜接工作 ——與會人員簽到、發放文件資料→會議記錄→整理記錄，有關工作會議下發會

議紀要→檢查落實會議精神→反饋工作信息

2.2部門召開的一般性會議

由各部門負責人擬定會議時間、地點、組織人員→報分管副總→與總經辦溝通銜接→部門會議記錄→會后整理、工作實施并完成2.3迎檢工作會議

由相關部門根據上級單位工作精神安排會議內容、時間及參加人員，報分管副總或總經理→與總經辦協商會議安排→由總經辦下發迎檢工作通知→召開會議→由相關部門或總經辦協助對工作落實情況進行跟蹤檢查→反饋工作信息

2.4有關協調會議

由主協調部門擬定協調工作的內容、會議時間、地點→報分管副總→與總經辦溝通銜接需協調部門→由總經辦與主協調部門聯名下發會議通知→主協調部門落實工作，總經辦協助落實。

三、管理規定

參加外部工作會議由對口部門直接參加或報分管副總安排人員參加。屬對口部門直接落實的工作由該部門直接落實，需公司部門配合落實的工作由參加會議的對口部門與總經辦溝通銜接召開協調會議（其流程同協調會議流程）落實。

第三篇：2014年工作會議流程

2014年重慶三峽學院心理衛生協會第一次部長會長全體會議暨工作布置會流程

一、由會議主持者致簡單開場白，并引出會議開始。

二、心協指導老師發表講話，并提出對校心協主席團及各部各分會的建議與要求。

三、由校心協主席團對上學期的工作做一個簡單的匯報，并作出本學期的工作計劃與安排，并對各項工作提出建議及希望。

四、由校心協各部門對本部門工作作出明確的解讀

五、由各分會依據本部門的實際情況作出上學期工作總結，并匯報對本學期計劃作出的安排，以及對老師及校心協主席團各部的建議與想法。

注：請各部長、會長與會時帶上筆和筆記本，并對本部門的工作提前做好計劃。

校心協主席團二零一四年三月三日

第四篇：安全工作會議籌備流程

安全工作會議籌備流程

8月4日上午，全縣食品安全應急演練籌備工作會議在縣政府二樓會議室召開，安全工作會議籌備流程。副縣長季風到會并講話。

全市食品安全應急演練，由市政府主辦，鹽城市食品藥品安全委員會辦公室、鹽城食品藥品監督管理局、射陽縣人民政府共同承辦。目的是做到準確、及時、快捷地處理食品安全突發事件，最低限度地減少人員傷亡和損失，迅速查明事故原因，確保人民群眾的飲食安全。射陽藥監局負責人將本次演練活動的流程、任務分解作了詳細說明。本次演練活動設立總指揮部，下設演練籌備、現場演練導演、接待后勤、會務資料、安全保衛、衛生保障、技術支持及新聞報道等七個小組，工作總結《安全工作會議籌備流程》。質監、衛生、藥監等有關部門負責人就本次演練活動進行了討論交流。

季風要求，相關部門和單位對本次演練活動要高度重視，精心組織。他說，各兄弟縣(市、區)都會派專人前來考察我縣的這次演練活動，所以各相關部門和單位不僅要高標準、高質量地完成這次演練活動，還要充分體現射陽縣的特色。這次演練活動涉及部門眾多，工作量大，各有關單位要增強責任意識和大局意識，注重實效，及時溝通，確保本次演練活動取得圓滿成功。

(xiexiebang.com www.tmdps.cn)

第五篇：生產統計工作會議流程

北方藥業生產數據統計工作會議

會議流程

會前準備：

1、參會人員統計；

2、制定簽到簿；

3、安裝投影儀；

4、按照人員安排座位。

一、簽到

二、會議要求

1、要求手機靜音；

2、無特殊事情不得隨意離席，不接打電話，保持安靜；

3、會議結束后向各自領導匯報會議內容，以便在工作中得到

領導的支持和幫助，達到任務順利完成。

三、本次會議主旨：按照公司領導要求，為適應公司發展經營

需要，為提高數據統計的準確性和及時性；為建立完善包括低耗、勞保、原輔材料等在內的二級庫管理體系；目的是控制消耗，降低成本，達到達產達標的階段性目的。本次會議的流程是：1）培訓、研討；2）對2012年工作的總結及對2013年工作的展望

四、培訓

1、財務部陳部長：宣講統計學在公司生產經營中的重要作用及其

運用，對從業人員進行素質教育、業務培訓等；

2、倉儲中心鞠主任：從專業出發，對從業人員進行具體物資、數據的管理方面的培訓、宣導；

3、王樹峰階段發言：（文件資料）數據統計管理人員在公司、車間的生產經營中具有關鍵性的作用，那么如何開展好這項運動呢？我認為從以下幾點出發，是做好統計工作必不可少的：

1）主觀態度：即工作態度要積極，敬業愛崗，這是完成好任何工作重要基礎；

2）務實：實事求是，不虛報；從實際出發，獲取準確的數據；

3）用好我們周圍的資源，要有大度的工作態度：領導（車間部門領導對自己管轄的報出數據負有領導審核責任：因此數據報出前必須經領導審核。），班組長（每班的統計），段長（每個工段數據輸出的最后確認人），同事——制定完善車間統計體系、責任明確、互相幫助，是完成工作的有利前提。

4）協調：（各部門、單位之間以及同一部門內部，）

5）執行力；

6）主次意識。

五、總結

1、王樹峰導引：數據統計是領導日常必看匯報之一，起到了

一定的工具作用，如決策、指揮生產等等，但我在工作中也存在一些問題，下面我們就互相溝通、研討一下：

2、陳武榮

3、烏蘭

4、鞠紅麗

5、陳靜

王樹峰：陳部長、鞠主任等給我們提了一些工作中需要繼續加強的方面，看看同事們還有那些意見和建議，說一下，有利于我們工作更好地開展……

六、下一步工作安排：我先說幾個領導關注的工作

1、完善二級庫管理體系的文件臺賬，記錄格式已發，請按規

定日期執行；

2、建立北方藥業生產統計網，及制度規范流程，考核制度的建立；

3、北藥工藝網的建立與運營：

4、各部門、單位間增進聯系，互相配合，以利于工作的順利

開展。不得扯皮、推諉，5、鞠主任工作方面的要求：

6、陳部長工作方面的要求：

7、月例會制度

生產系統的統計報表工作將每月開一次例會，對上月工作的總結及下月工作的要求與安排，具體日期大約定于次月初，涉及的崗位人員以及具體會期以通知為準。本次會議是數據統計工作走向更正規化、系統化管理的開始，在今后的工作中，隨著生產負荷的不斷增大，以財務部為主導的數據統計培訓工作將會逐步展開，統計必將成為我們公司生產經營活動的重要組成部分。

七、結束語：

感謝大家積極參會，安靜開會，保障會議的順利完成，讓我們在今后的工作中，增進溝通，互相幫助，為了共同的目標：那就是北方藥業生產經營的順暢進行，達產達標，最終達到企業的騰飛、發展而努力工作。

散會。