第一篇：工作會議總結

在全省郵政工作會議上的小結講話

陳洪濤

2012年1月13日

同志們：

經過大家的共同努力，全省郵政工作會圓滿完成了各項議程，達到了預期的目的。下面，受省公司黨組委托，我對本次會議作簡要小結，主要講三點內容。

一、關于會議概況 這次全省郵政工作會議，是在全省郵政改革發展取得顯著成績，但面臨的任務仍然十分繁重的情況下召開的。會議以科學發展觀為指導，傳達貫徹全國郵政工作座談會精神，回顧2011年全省郵政工作的基本情況，研究部署2012年各項工作任務。這次會議對于動員全省郵政干部職工進一步解放思想、堅定信心、明確目標、開拓進取，加快建設特色郵政事業，推動江蘇郵政可持續發展，具有十分重要的意義。這次會議主要呈現四個特點： 一是領導重視。這次會議得到省委省政府的高度重視，省政府史和平副省長親臨會場并作了重要講話。史省長對近年來郵政的改革發展和對地方的貢獻作了充分肯定，并對全省郵政提出了三點希望和要求。一是深化公司化改造，進一步建立現代企業制度。二是加強能力建設，進一步提高服務水平。三是堅持以人為本，進一步提升隊伍素質。史省長的講話鼓舞了大家干好郵政事業、幸福企業員工、服務地方經濟的信心。

二是形式創新。這次郵政工作會議與全省第一屆職工代表大會一并召開，速遞物流、郵儲銀行的年度工作會議也同時召開，工作會議代表和職工代表大會代表共400多人參加了此次會議，規模空前。職工代表聽取并審閱了工作報告，完成各項既定議程，達到了預期目的，這也是我省企業民主管理進程中的一件大事。三大板塊的會議和職代會，會套會，安排緊湊，效率很高。

四是氛圍熱烈。在會議期間，各位代表本著對企業高度負責的精神，以求真務實的作風，暢所欲言，建言獻策，在各項業務發展、經營機制創新、服務質量改善、員工隊伍建設等方面提出了很多很好的意見和建議，三大板塊的領導、員工在一起開會，氣氛和諧熱烈。通過討論，大家的思想認識更趨統一，形成了幾點共識：一是報告提出的明年各項工作凸顯江蘇郵政特色，具有連續性，很多戰略性舉措需要全省上下堅定不移地落實執行；二是要建立健全郵政核心產品體系，有重點、有傾斜、有針對性地發展支柱性、成長性、培育性業務；三是要抓住郵儲收益政策穩定的機遇，大力發展代理金融業務，全力做大規模做優結構，同時大力發展代理保險業務，為郵政類業務的發展提供有力支持；四是必須堅持打基礎、管長遠，進一步加強基礎設施建設和專業能力建設。加大投入，注重效率效益，將能力建設盡快轉化為發展能力，多做有意義的實事。五是要堅定三大板塊融合發展不動搖，將融合發展作為江蘇郵政基業常青的基本保證。對于大家提 出的意見和建議，省公司也將充分考慮，使下階段出臺的各項工作思路和操作辦法更趨完善、更具有全局指導意義。

總之，這次會議雖然時間不長，但收效甚大，是一次明確方向、堅定信心、振奮精神的大會。

二、關于會議的傳達貫徹

這次全省郵政工作會議十分重要，各單位要組織全體干部職工認真學習和把握會議精神，把干部職工的思想和行動統一到省公司對形勢的分析判斷上來，統一到這次會議確定的具體部署上來。在貫徹上提三點要求：

一是要把握會議主要精神。要圍繞張總工作報告中加快科學發展、服務兩個率先，圍繞“轉型發展”、“企業文化”、“能力建設”、“管理創新”等重點內容充實完善自己新一年的發展思路，對照自己的薄弱方面和短板業務，加強宣傳發動、加強資源配置，實干加創新開展各項工作。要對今年面臨的形勢有更加深刻、正確的認識，進行更加深層次的思考。除了解宏觀經濟形勢、全省郵政發展形勢外，要對自己本單位在全省郵政、地方經濟中所處的位置，所面臨的發展瓶頸和存在的主要問題做到心中有數，要學會給自己把脈。回去后，要以良好的精神狀態做好各項工作，既要看到明年郵政改革發展的任務繁重而艱巨，面臨不少困難和新的挑戰，更要看到做好工作的有利條件也非常多，要通過各種形式認真細致地向全體員工傳達這次會議精神，增強他們對郵政發展前景和做好明年工作的信心，提升大家的士氣，努力使企業在新的一年里有新變化、新風貌，推進企業健康可持續發展。第二是要明確今年發展任務。這次會議確定了今年三大板塊發展的總目標，并對具體專業的業務、服務、員工收入等等都提出了一系列分項目標，會后關于業務轉型發展、創先爭優的文件也將盡快下發。各單位要圍繞省公司的整體目標和要求，盡快做好各項任務安排的分解落實，盡快啟動重點項目，做好各項基礎工作。全省各級郵政企業領導要將更多的精力投入到郵政業務的發展中來，著力思考和解決本地業務發展中的深層次問題，配置更多的資源、出臺更有力的支撐措施，做強做大自己的優勢業務，形成一輪的發展高潮。

三是積極向地方黨委和政府匯報。要把這次會議精神和本單位今年改革發展的思路、措施，及時向當地黨委、政府進行匯報，讓各級地方領導充分了解郵政的現狀、面臨的困難和問題，積極爭取各級地方黨委、政府的關心、重視和支持。

三、關于春節前后的有關工作 第一、全力抓好旺季的生產經營。一季度是業務發展旺季。做好旺季的生產經營工作，對爭取一個好的開局至關重要。當前重中之重是抓好郵儲跨年度競賽，各局要抓住分配政策穩定的有利時機，加強政策、資源前置，加大力度，力爭早上規模早出效益。要抓住春節、元宵節、情人節的有利時機，搞好節日營銷，努力拓展業務市場，確保一季度經營工作取得“開門紅”，為全年業務發展奠定堅實基礎。要抓好業務旺季的網絡運行工作，精心組織生產和調度，確保全網暢通，為業務發展提供有力的支撐和保障。要高度重視安全生產工作，抓好基本規章制度的落實，抓好各個環節的檢查和防范，保障節日期間的安全，確保郵件安全、資金安全、信息安全、職工人身安全、交通安全和防火工作。

第二、高度重視穩定工作。穩定是企業發展的重要基礎，要自覺落實中央“穩定是硬任務、是第一責任”的要求，采取有效措施做好維穩工作。各位一定要做到守土有責。對外要切實做好郵政服務工作，避免由于郵政服務問題引發社會群體性、重大媒體曝光事件，提高危機處理的能力。集團公司目前非常關注這類事件。要處理好改革、發展與穩定的關系，妥善處理好體制改革、薪酬調整、專業化經營等過程中出現的矛盾和問題，重視員工權益的維護，對涉及員工切身利益的問題要充分聽取意見，反復斟酌、統籌兼顧、穩步實施。要高度重視信訪工作、認真落實信訪責任制，特別是在春節前后對重點人員落實相關穩控措施，抓好 重點問題的處理，切實把矛盾糾紛化解在萌芽狀態，把信訪問題解決在基層，把人員穩控在當地，杜絕非正常、越級上訪事件的發生。

最后借這個機會，對速遞物流工作再強調一下 2012年，速遞物流公司要努力提升市場占有率、經營效益和服務品質，加大改革創新和結構調整力度，加大能力投入和建設力度，加快向現代服務企業轉型步伐，加快自營發展速度，確保實現業務提速發展、流程簡化優化、利潤穩步增長、員工收益穩步提升。

一是以提升經營效益和市場占有率為主要目標，緊抓重點，優化配置，努力推動速遞物流業務的提速發展。要通過業務結構的優化調整，通過加大對重點區域、重點市場、重點項目的投入，促進重點業務的持續發展。要搭建同城業務運作平臺，推動同城業務超常規發展，牢固確立同城速遞市場主導地位；精心打造禮儀綜合服務平臺，持續發力禮儀市場，打造“放心、精心、安心、貼心、省心”的五心級禮儀專家品牌；對標競爭對手深耕細作，大力提升產業集群和樓宇市場份額。要搶占高點，突出抓好國內標準業務發展，鞏固郵政速遞物流行業地位；創新發展國際速遞業務，確保實現恢復性增長；聚焦發展合同物流業務，提高客戶篇二：公司會議 心得體會 關于學習公司會議精神的心得體會 xxx全體人員于2013年1月23日下午集中對公司會議文件進行了學習，學習內容為xxxx。通過這次會議，我有以下淺薄體會：

一、發人深省，鼓舞士氣 x經理在行政報告中對我們提出“強基固本，務實創新，提升管理，創造效益，為全面推進公司健康發展而努力奮斗”的口號。那是在教我們如何用心去學習、用心去工作、用心去生活；那是在教我們如何對我們的職業專

一、對我們的公司專

一、對我們的事業專一；那是在教我們如何為公司奉獻自己的力量、如何體現自己的價值、如何執著的追求自己的夢想。x經理的行政報告主要包括xxx。報告對公司狀況進行分析、比較，并制定了明確的發展計劃，言語情真意切。這讓人看到我們公司是一個在高速發展的公司，是一個不斷進步的公司。經濟收益的增長，管理標準化的實施，對人才的不斷培養，讓人看到天津二十冶是一個有理念、有前途、有社會責任感的企業。x經理的報告給了我們年青的員工莫大的鼓舞，也教會了我們，只有辛勤地投入工作并積極地思考，才能積淀和歷練出豐富的智慧，從容地應對各種困難；也只有敬業的職業態度和富有激情的精神狀態才能鋪就出一條成才之路。

二、相互溝通，共同進步

通過學習xx。發言稿中濃縮著各個項目部的精華，每次技術或管理的改革創新都包含了奮戰在一線員工的辛勤汗水。技術管理、質量管理、工程管理和安全管理，幾乎包含了我們的全部工作，而這些工

作都直接影響著公司的發展。只有技術過硬、管理合理才能保證工程質量，只有良好的質量才能樹立良好的企業形象；工程管理人性化、科學化能給公司帶來顯著地經濟效益，保證公司持續發展；科學嚴謹的安全管理，體現了企業對生命的尊重更是企業不可推卸的社會職責。

通過這次學習，公司每個人都能學習到新的知識，有新的收獲。這樣的學習能最大的達到資源共享，公司所有項目部都可以相互借鑒學習，取長補短從而達到了共同進步的目的。就我個人前程而言，這次學習會議是成功的；對項目部管理水平提升來說，這次學習是舉足輕重的；職工素養提升，管理人員水平提高，這樣的企業哪有不成功的？

三、保持警惕，再接再厲

公司近年發展面臨諸多困難，但從經濟分析上看，公司規模和效益等一直在不斷上升，套用領導的話“前途是光明的，道路是曲折的”。公司的發展離不開所有人員，公司是集體的公司，是團隊的公司。說到團隊，那么我們每個人就要做到“自主性、思考性、合作性”，不能什么事都要領導去安排、什么事都要領導去解決、什么事都要領導去承擔責任。作為一名新員工可能我對公司的影響力非常小，但我愿意為公司的進步奉獻出自己的力量。

四、登山遠眺

公司走過的這幾年可以說是成功的，但是，公司領導一直督促我們不能滿足這小小的成功。我們的生產能力、我們的施工能力、我們的應急能力都還不具備大企業的標準。這就需要我們共同設立公司內

部的標準，xx公司2013年的主重中之重就是公司標準化。我們企業的進步，也必須從自身抓起、從點滴做起，用一個大企業的標準和誠信來武裝自己。

作為天津二十冶的一名員工，我切身感受到公司人正在向著規范化、科學化、精細化方向發展，在產品管理、服務意識、安全責任方面進一步加強，相信公司其他同事和我一樣有共同的感受。時光荏苒，回顧我作為二十冶人所經歷的種種，從心中由衷的感謝公司領導對自己的信任和培養，在此也希望在今后公司飛越的發展中不斷成熟完善自己，以更高的標準要求自己，提高自己的職業素質，做好本職工作。2013年是公司抓住機遇發展的一年，我們有理由相信，在公司穩健、優秀的領導團隊帶領下，二十冶人共盡綿薄之力，將會創造出更加輝煌的業績，成就一個朝氣蓬勃、誠信富強的企業。xxx篇三：單位年度會議總結 會議總結

公司2010年度工作會議，歷時3天半的時間，會議議 程已全部進行完畢，總結本次會議的召開，有以下幾個特點：

一、會議規模宏大，時間緊，任務重。

本次會議擴大了參會人員的范圍，與往年的工作會議相比，增加了公司本部全體人員、省外分支機構的參會代表參加；受表彰的優秀員工、優秀團隊、突出貢獻、優秀管理者的數量也增加了許多，參會人員數量近200人，是公司成立以來，規模最宏大的一次工作會。

會議共進行了9個重要的議題，內容之多是歷次工作會之最，雖然歷時3天半時間較長，會議進行的非常緊張，會議休息的時間比較少，但參會代表都克服疲勞，認真聽取各項會議議程的報告內容，領會會議的精神。并利用會議召開的休息時間，討論交流會議的精神，座談會議的落實措施。

二、會議召開的形式新穎，效果好，影響大。

本次會議改變過去只有公司內部人員參會的會議慣例，特別邀請了園區政府領導及各級政府行業主管部門領導參加會議，聽取了政府領導及行業主管部門領導介紹了tct行業一些新的發展方向以及政府為促進行業發展出臺實施的一些新的政策，為公司的發展開闊了新的思路。同時，政府

及行業主管部門領導通過聽取總經理的工作報告，了解公司的經營規模及公司的發展戰略，加大公司對外宣傳的力度，擴大公司在政府與行業內的影響力，提高公司的品牌形象，以便爭取政府及行業主管部門領導給予公司更大的指導與支持。會議隆重舉行了《xx學院》的開學儀式，為公司系統地打造學習型組織、加強員工技能培訓拉開了新的序幕，同時還聘任了55名公司內外部優秀的管理人才和專業技術人才作為公司的內部培訓師，組成公司內部培訓的培訓師團隊，為全面提高員工職業素養、專業技能、綜合管理水平創造了良好的學習和成長的環境平臺。

會議借《xx學院》開學的東風，組織了第一堂培訓課，由公司聘任的高級培訓師畢思強教授給參會人員進行了《企業風險管理》培訓，通過培訓，使大家提高了對企業風險的認識，充分認識到了公司生產經營管理過程中風險所在，并了解掌握了如何發現風險、評估風險、應對風險、控制風險，以便在工作中加強責任心，減少公司的損失。

三、工作總結全面，工作部署條理清晰，目標明確，措施具體。

會議對公司過去的工作進行了全面的總結，一是總經理的工作報告從公司的法人治理、企業基礎管理、業務運營、問題與不足四個方面對2009年度各項工作進行了全面的總 結，肯定了成績，提出了不足。從總結情況看，2009年度，公司各項工作都取得了輝煌的成就，各項經營指標都超額完成目標任務，與上年度相比都有大幅度提高。成績可喜可賀。對于問題與不足，我們下一步如何去解決克服，是大家需要提出具體實施方案的。二是會議總結表彰了2009年度在各級戰線上涌現出的優秀員工、優秀團隊、優秀管理者和突出貢獻者，2009年，公司優秀的個人與團隊層出不窮，越來越多，為公司全體員工樹立了學習的榜樣。通過表彰，弘揚先進，鼓舞士氣，打造了公司積極向上、爭優創先的企業文化氛圍。三是會議期間，到屆的各分支機構負責人進行了任職期間的述職，各分支機構的負責人對任職期間的履職狀況進行了總結匯報，總結回顧了各自任職期間各項工作取得的成績，找出了工作存在的不足與差距，提出了下一步克服不足、努力工作的方向。為進一步提高管理團隊管理能力奠定基礎。

會議對2010年度的工作進行了全面的部署，一是總經理的工作報告總體部署了公司2010年度各項工作任務，明確了2010年度的總體經營目標為：完成收入xxx萬元，實現凈利潤xxx萬元。提出了“整合資源，加大投入，全面推進戰略擴張；優化結構，持續創新，齊心協力再盤新高”的整體工作思路。部署了工作重點概括為“擴張、投入、突破”，即重點加大研發、基礎資源、對外合作、分支機構建設等方面的投入；完成業務種類、業務區域、業務規模的擴張；實現與運營商、設備商、服務商的新業務領域合作突破，實現新的行業合作突破、國際市場合作突破、國內外領先的新技術新產品合作突破、國外成功企業高端業務層面合作突破。

提出了業務發展方面新理念：

1、優化業務結構，培育新的利潤增長點，逐步向高利潤、高附加值的高端業務轉型；

2、加大對外的技術合作交流，積極尋求國際合作項目；

3、擴大服務外包合作領域，實現離岸外包業務突破。

4、關注國家信息產業調整與發展計劃，在三網合一、物聯網、量子通信、低碳經濟等新產品領域尋求合作。

5、依靠技術進步引領公司業務向高端發展，加大產品研發，打造自主品牌。著重強調部署了“三個加強、兩個提高、一個提升”的綜合管理工作。三個加強：

1、加強隊伍建設，重點加強管理隊伍、市場拓展隊伍、專業技術支撐隊伍建設；

2、加強人力資源開發與管理，重點加強培訓、加強認證、加大招聘；

3、加強制度建設，重點時加強新制度建設、加強執行力。兩個提高：

1、提高財務管理水平，重點是提高財務基礎管理水平、資金運作能力、預算控制能力、經營分析水平。

2、提高商務審計管理水平，重點是提高商務環節的管控、內部審計質量、對內部違規操作的審計監察能力。一個提升重點是提升企業品牌價值。

總經理在報告中提出了綱領性的思路與重點，那么，公司各級管理者，必須將將綱領性的思路，落實到具體實施方案，公司總部各部門如何操作，各分支機構如何去操作，都要形成具體的方案加以落實。業務突破如何去突破，從哪些方面突破，突破的目標是什么，都必須有明確的落實措施。業務結構優化，發展高端業務，大的發展方向已經確定，那么如何去優化，優化那些業務（特別過去傳統業務）。發展高端業務的具體方向，具體業務類型，采取什么措施去發展，達到什么樣的目標，都必須形成具體的措施方案。對新業務領域的合作，要做好那些準備，達到什么條件，新業務領域的市場前景如何，那些業務領域適合我們去合作等一系列的問題，都要我們落實到具體的工作內容，才能夠真正落實好。

作為報告中的綜合管理目標，如何去落實，加強領管理隊伍建設，如何去加強，公司人力資源部要制定具體的實施方案，各分支機構如何去落實，也要有具體的工作內容，梯隊建設如何培養，（各分公司之間很不平衡，菏澤、德州、臨沂、威海、濰坊等分公司一批批人才都形成梯隊，并輸送到公司貢獻，其他的地市少或沒有）市場拓展隊伍如何去組建，（改變觀念，建立市場拓展體系，實行客戶經理制，緊盯市場），專業技術團隊如何落實，缺什么專業技術人才，如何去解決，招聘、培訓、補充，都要有計劃，分析清楚。認清形勢，改變觀念，不要猶豫不決，不要再考慮增加成本篇四：鄉鎮2013年工作會議上的總結講話

?鄉2013年工作會議上的總結講話

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（2013年1月27日）

同志們： 這次全鄉工作會議在大家的共同努力下，圓滿完成了各項議程，達到了預期目的。這次會議是我鄉在實現“十二五”良好開局，面對更加復雜的形勢，總結經驗、謀劃未來的一次重要會議。會上，鄉黨委書記?同志代表鄉黨委作了重要講話，表彰獎勵了過去一年工作中全鄉涌現出來的先進集體和模范個人。這次會議主題明確，內容豐富、思想清晰，重點突出，會議開得很成功，特別是?所作的工作報告，既客觀實際地對2011年全鄉經濟社會發展取得的成績進行了認真總結，又全面準確地對當前全鄉加快發展面臨的形勢和存在的問題，進行了深刻分析，更科學統籌地對2012年經濟社會發展任務進行了安排部署，給我們描繪了新的發展藍圖，報告鼓舞人心，催人奮進，這次會議是一次繼往開來的會議，是一次統攬全局的會議，是一次團結奮進的會議，是我們做好今年和今后一個時期各項工作的總綱領。下面，我對會議進行總結，講幾點意見。

一、關于會議的收獲

（一）全面回顧了工作和成績，堅定了信心和決心。?的工

作報告，從5個方面回顧總結了2011年全鄉取得的發展成效，從而進一步鼓舞了士氣，振奮了精神。同時，也增強了我們的榮譽感、使命感和責任感。

（二）深入分析了機遇和問題，統一了思想認識。?從6個方面深入分析了發展中存在的矛盾和問題，通過深入的分析，使我們在工作中既充滿信心，又能保持清醒的頭腦，主動把握機遇，應對困難和挑戰。

（三）確定了思路和目標，安排部署了今年工作。?在肯定成績、總結經驗、分析發展機遇、指出存在問題的基礎上，提出了2012年全鄉發展的總體思路和主要目標，并從7個方面安排部署了今年工作，希望大家認真抓好落實。

二、關于會議精神的貫徹落實

（一）認真貫徹好會議精神。各與會人員下去要認真學習這次會議的精神。各村支部書記也要認真組織本村干部群眾深入學習會議精神，特別是要領會和把握劉書記的工作報告。根據會議精神，結合本村實際，科學制定今年發展的思路、重點、目標、任務，提出具體意見和措施，認真貫徹落實。

（二）求真務實，強化責任，狠抓各項工作的落實。今年的各項工作目標已經明確，關鍵在于落實，落實的關鍵在于行動。各村一定要立即行動起來，立足實際，真抓實干，強化責任，勇于負責，把今年的各項工作落到實處。

三、關于抓好當前的工作.“一年之計在于春”，希望同志們按照這次工作會議的安排部署，抓緊抓好當前幾項工作，爭取一個良好的開端。

（一）計劃生育工作

要迅速掀起三、四月份計生宣傳月服務高潮，營造濃厚的計生工作氛圍，落實人口與計生工作目標管理責任制，做到責任、措施、投入、督查“四到位”，采取超常規辦法，全力以赴抓好計生工作，同時加強人口綜合治理，形成部門齊抓共管的工作合力，加強流動人口計生管理，嚴厲打擊“兩非”行為，強化孕前管理，加大社會撫養費征收力度，進一步創新工作機制，落實計生優惠政策，提高計生服務水平。

（二）社會穩定工作

社會穩定是加快發展的前提，沒有社會穩定，發展就無從談起。一要認真抓好信訪工作，要按照“誰主管，誰負責”的原則，全面落實信訪工作領導責任制，引導群眾以理性合法形式表達利益訴求，依法及時解決群眾反映強烈的突出問題。最大限度地減少不和諧因素，認真做好矛盾的排查化解工作，落實社會治安綜合治理各項措施，嚴厲打擊各類違法犯罪活動。

（三）安全生產工作

要樹立安全生產發展觀理念，加強安全生產宣傳教育，廣泛深入開展安全生產教育活動，提高全民安全素質，突出抓好企業、村莊等重點領域、重點部位、重點環節的隱患排查和專項整治，特別是地質災害等安全的排查，全面落實安全生產責任制，防止重特大事故發生。

（四）春季農業生產工作

春季農業是農業和農村工作的基礎，對全年農業生產任務至關重要。各村要落實好黨在農村的政策，充分調動農民生產積極性，認真抓好當前農業生產。一要抓緊抓好春耕備耕各項工作；二要加強以水利為重點的農業基礎設施建設；三要要強化措施，狠抓落實，不誤季節，抓緊抓好造林工作。

（五）森林防火工作

各村要強化火源管理，提高村民防火意識；要把火源管理責任落實到山頭、地塊和人頭，各村要對村內林區加強監管，對重點部位要組織力量巡查，重點設防，鄉林業站要對鄉內林區做一次清查，嚴加防范，確保萬無一失；要嚴格執行森林火災報告制度，不得拖延，隱匿和自行處理，發現火災及時逐級上報情況。同志們，新的一年各項工作思路已經清晰、任務已經明確。我們一定要緊緊抓住有利時機，以開拓創新的思想觀念、奮發有為的精神風貌、求真務實的工作作風，全面完成既定目標，努力推進全鄉轉型跨越發展，實現全鄉經濟社會又好又快發展。

第二篇：工作會議總結

工作會議總結

工作會議總結1

xx月xx日上午，在東明縣衛生計生局會議室召開全縣健康扶貧工作會議，局xx成員、各局屬單位負責人、科室負責人及各鄉鎮衛生院院長參加會議。縣衛生計生局局長彭異彩主持會議并對健康扶貧工作進行安排部署。

彭異彩指出，實施健康扶貧是中央和省、市、縣的一項重大戰略部署，是當前及今后一段時期內面臨的一項重要政治任務。打贏這場戰役，是促進全體人民共享改革發展成果、實現共同富裕的重大舉措，是體現中國特色制度優越性的重要標志，也是經濟發展新常態下擴大國內需求、促進經濟增長的重要途徑。各級各部門要深刻領會衛生計生健康扶貧工作的戰略意義，充分認識衛生計生健康扶貧工作的重要作用，清醒認識全縣健康扶貧工作的嚴峻形勢。要以“等不及”的緊迫感、“慢不得”的危機感和“坐不住”的責任感，勇于擔當，不辱使命，積極作為，全力打好健康扶貧攻堅戰。

就如何做好健康扶貧工作，彭異彩強調三點，一是要認清形勢，統一思想，切實增強做好健康扶貧工作的責任感、使命感和緊迫感，切實將思想統一到上級決策部署上來。二是要突出重點，統籌兼顧，落實好“八個一”工程和各項惠民便民機制，扎實開展各項健康扶貧工作任務。三是要強化領導，落實責任，層層分解任務目標，建立經常性督導檢查機制，確保健康扶貧工作取得實效。

工作會議總結2

兵器城項目于20xx年x月x日正式開展，歷經三個多月的醞釀與籌劃，雖未取得特別突出的成效，但還是收獲相當多的實際意義以及宣傳效果。這對于分析現狀以及客戶需求以及下一階段的工作都有很多的借鑒意義。

參與該項目的所有人員在主觀上都有將該項目圓滿完成的良好心愿，所有參與人員都盡心盡力，全心全意在該項目中發揮了重要作用。但針對該項目尚未完成的現實情況，發現問題、找出不足、改正錯誤、完善方案、調整策略才是最重要的目的。因此本總結中將會議中取得的成效與出現的問題列出，重點是為下一步的項目的繼續推進、和決策提供意見。

一、項目現狀

20xx年x月x日項目暫告一段落、于基地的品鑒會剛剛完成。

二、項目先期階段宣傳上沒有到位，以至于大多數業主還不知道有這樣的活動、業主偏少。會議氣氛不夠、采集的信息量較少。

三、會場布置太過倉促、雜亂、與預期有很大差距、材料商攜帶材料過多、占據了演講區、設計區。給人一種賣材料的感覺、通俗點說像是逛市場。

四、時間上也過于倉促，從接到開會通知到會議開始，準備時間一共六天。設計方案展會布置時間壓縮的太多。

五、組織策劃，原計劃以家裝設計、宣傳理念、剖析家裝流程為主要目的沒有達到。而此次會議幾乎沒有流程。客戶走馬觀花、一帶而過。廠商之間沒有理解此次會議的核心觀念，爭相推銷產品。三家單位和材料商之間各自為戰。甚至有相互攻擊的現象出現。會場秩序及給客戶的印象不是很好。

六、思想上未能達到統一，目標也并不一致。例如此次展會是以博雅裝飾為核心，與各家單位強強聯合。但大恒裝飾以及商家在宣傳產品以及介紹上全部以大恒裝飾為主，背離此次展會的核心意義。

七、上述問題為我個人見解，希望給予補充或者批評指正。 當然此次展會也收獲到一些有效信息，積累到一部分客戶信息，以及客戶的真正想法，這些成效對于下一階段的工作進展能夠起到很好的借鑒意義。

對于此次展會的問題，以及取得的成效應及時糾正錯誤的戰略決策，結合客戶的真正想法以及意愿研究下一步的工作。

工作會議總結3

生源是一個學校的辦學基礎，加強招生宣傳，吸引優秀生源，使我函授點的生源質量、報考率穩步提高，是我函授點目前招生工作的重要任務。為了更好地做好今年的招生宣傳工作，函授點領導在年初就進行了整體策劃，全面部署，要求招生辦早安排、早準備、早動手。我們于20xx年4月中旬完成招生計劃上報，20xx年7月初，所有宣傳材料準備齊全，接著全面啟動各種招生宣傳活動。現將工作情況總結如下：

一、重視宣傳材料的制作

總結以往招生宣傳工作經驗，以廣大考生所關注的熱點問題為突破口，認真撰寫專業介紹的文字材料，將宣傳重點放在突出我函授點的辦學特色、專業特色和辦學成果上。精心制作了宣傳手冊，并于20xx年6月中旬向各個單位和專科學校發送宣傳，努力將招生信息、招生政策深入到學校，深入到學生中去。

二、利用招生網站公布招生信息

在報送計劃審核后，我函授點就盡快制定了咨詢平臺分欄目公布招生計劃、招生章程、招生政策、資料等相關信息，同時在系部網站上也及早公布招生信息。

三、強化領導，精心組織，招生宣傳工作順利開展

為切實按照學院要求做好今年的招生宣傳工作，我系成立了由系主任、系黨總支書記親自擔任片區組長，12名骨干教師組成的招生宣傳工作組，系領導既是招生宣傳工作的領導者，又是招生宣傳工作的一線執行者，親自到市區宣傳點進行招生咨詢。同時，我系先后組織招生宣傳人員集中開會3次，學習招生政策。召集招生宣傳人員假期返校領取宣傳材料的同時，系領導再次對招生紀律、招生政策等進行了強調，從而使招生宣傳工作安全、有序、高效進行。

四、多方宣傳，注重實效，吸引責任地區優質生源

我系招生宣傳人員在宣傳咨詢中，一是不錯過每個宣傳機會，跑集中咨詢點，走分散學校和單位，盡可能增加宣傳機會；二是緊緊抓住學院行業優勢，采取“以學院辦學特色吸引考生、以周到的咨詢服務感動考生”的宣傳策略，轉變考生觀念，全力吸引優質生源報考。據統計，咨詢過程中有報考意愿登記數達60余條。

五、開通招生咨詢熱線。

填報志愿期間，函授點招生熱線電話安排專人從早上八點到晚上九點全天候值班，工作人員耐心細致地回答考生及家長各類問題，積極宣傳招生政策，準確提供往年錄取數據，指導考生填報志愿。

回顧一年來的工作，雖然取得了一些成績，但還存在一定問題，在工作中存在一些薄弱環節，規范化管理水平有待提高。在今后的工作中，我們一定認真總結經驗，與時俱進、強化管理、優質服務，使我區的招生考試工作再上新臺階。

工作會議總結4

如何做好殘疾人參加社會保險工作進行了交流和探討。會議請來了市勞動和社會保障局征收處負責人解答有關問題，各區這項工作的分管領導出席了會議，市殘聯權益保障部負責人洪平主持了會議。

根據今年出臺的《深圳市殘疾人參加社會保險試行辦法》，我市從20xx年4月1日起，按不同的標準分別對自謀職業殘疾人、低保殘疾人、失業殘疾人和一級殘疾人等補貼社會保險費。符合條件的殘疾人在每年8月1日至15日向戶籍所在地的社區工作站提出申請，于次月領取補貼。

為落實好這項新開展的造福殘疾人的政策，市殘聯與市勞動和社會保障局于7月初共同舉行了“深圳市殘疾人參加社會保險工作培訓班”，對來自全市各區社保部門、各區殘聯以及各街道辦的工作人員約一百多人進行了業務培訓。8月1日起，殘疾人參加社保工作進入具體實施階段，為了更好地貫徹文件精神，探討解決實際操作中遇到的問題，市殘聯召開了本次交流會。

會上，各區與會人員紛紛就工作中的一些好的做法和遇到的具體問題進行了廣泛的交流，市殘聯副理事長黃蘇寧和市勞動和社會保障局征收處負責人解答了有關問題。黃蘇寧副理事長在會上提出要求，要深刻領會好文件精神，認真負責的按照文件要求、規定的操作程序來做好殘疾人參加社保工作，要本著盡量方便殘疾人，為殘疾人解決實際困難的原則，使政府對殘疾人的關愛及時送到殘疾朋友們身邊。

工作會議總結5

1月4日宣城市旅游扶貧工作會議在市旅發委會議室召開，市旅發委田野副主任主持會議，相關縣市區文旅委分管負責人參加會議。會議傳達了全省旅游扶貧工作會議精神，圍繞鄉村旅游扶貧工程考核要求進行了任務分解，對當前及下一步旅游扶貧工作進行部署。各縣市區分管領導分別匯報了當前旅游扶貧工作開展情況。

田野副主任強調，在扶貧攻堅階段各地一要緊盯目標任務明確扶貧措施、把握時間節點，確保完成工作任務。二要積極對接鄉鎮、村，密切聯系群眾，做好基礎工作。三要積極對接水利、農委等部門推動各類涉農、涉旅資金的整合使用。四要注重總結和提煉，不斷探索扶貧新模式和新方法，找準精準扶貧的著力點和突破口。

工作會議總結6

一、要清醒認識清貸工作的緊迫性和重要性

當前，我行不良貸款實際占比在百分之六十以上，對我行業務經營和加快發展形成了嚴重的“瓶頸制約”。由于我行不良貸款形成時間長、金額大,許多呆滯呆帳戶已被判了“死刑”,面對經濟案件多、經營效益差、不良資產居高不下、干部員工精神面貌不佳的嚴峻形勢，我們感到：大發展小困難，小發展大困難，不發展難中難。當前制約我們前進的步伐，很大程度是受資產質量的影響，要謀求我行的“大發展”，必須搬開不良資產這個“絆腳石”。近幾年，市分行對各項經營指標進行考核時，對不良貸款的考核力度很大，對效益工資的分配影響一樣很大。因而，要解決我行的經營與發展問題，一方面要多增存款，壯大經營實力，另一方面就是多清不良貸款，優化資產質量。有些同志說，還有一條途徑，就是想辦法擴張規模，靠規模擴張稀釋不良，改良資產。這個辦法很好。但是，我們面臨的企業群體整體較差，規模不大，潛力有限，前景一般，很難從上級行爭取到信貸政策。再從另一個側面來看，擴張規模和清收不良又是兩個概念。省、市兩級分行對清貸指標都是鋼性考核，既與當年效益工資分配聯系緊密，又與次年貢獻工資的基數確定密不可分。省行領導對不良貸款有一套核算理論，簡單來講，就是清收一百萬的不良貸款，相當于搞回一個億的存款。同時體現在經營方面，它改良了資產，體現在效益方面，它的價值又間接地體現在利潤里面。由此可以看出，下大力氣清收不良貸款，既可以解決面臨的發展問題，又可以解決我們的工資問題。既可以改良我們的資產，又壯大了經營實力。

二、當前清貸工作中存在的幾個難點

實事求是來講，清收不良貸款猶如堅冰，越積越厚越不易攻破。越往后越是硬骨頭。從不良貸款的成因來看，絕大多數是計劃經濟向市場經濟過渡時期銀政不分、銀行過多地承擔社會義務而形成的信貸資金沉淀，以及市場經濟初期國家產業政策調整造成的企業風險向銀行的轉嫁所致。從我行的清收現狀來看，主要存在以下幾個難點：

1、外流貸戶清收難。經我們了解，有很大一部份貸戶常年外流，甚至是舉家外流，而且他們的貸款既無抵押也無擔保或是擔保無效，給清收工作造成很大的困難。

2、勝訴的案件執行難。前幾年，我們曾嘗試通過大量起訴貸款戶，尋求清貸途徑，但贏官司不贏錢。案件執行艱難，時至今日，仍有大批勝訴貸款無法收回。主要是法院執行力度不夠。

3、村集體貸款收回難。目前，我行有相當一部分農戶貸款，均系原村集體落貸給村民的，這部分貸款形成不良原因極其復雜，牽扯到很多因素，多年來它們連利息都不予償還，更別說本金了。

4、問題貸款清收難。兩年前，支行清貸隊人員就曾反映，個別內部人員將貸戶歸還的貸款私自截留自用，至今不予歸還。支行曾與這些人員進行過溝通，由于無據可查，導致這部分貸款事實上已經被蒸發。

5、礙于情面清收難。由于有部分貸款與內部員工之間有著千絲萬縷的復雜關系，實際清收起來也十分困難。

6、責任不清落實難。有些貸款的第一責任人由于調離、退休、退養等原因，造成責任難以落實，甚至貸戶是誰都無法搞清楚，讓我們的清貸人員根本找不到著力點。

除上述原因外，形成不良資產越積越多的原因還有以下三點。一是受客觀環境的影響，我縣沒有大型企業作支撐，加之其他工商企業的經營包袱沉重，機制不活，效益不佳的問題也很明顯，許多國營或集體企業處于停產、半停產狀態，我們自然也受到了連帶影響。二是有怕苦畏難情緒，缺乏下猛藥、出重拳、不獲全勝決不收兵的決心。三是清收機制不健全，清貸人員流動頻繁，干好干壞一個樣，激勵機制跟不上。縱上所述。如何活化不良資產，盡快調整干部職工在清收工作中的精神狀態，已成為擺在我們面前亟待解決的一個核心問題。

三、今后清貸工作的思路及對策

世上沒有救世主，只有自己救自己。在長期的清收實踐中，我們清醒地認識到，時代在發展，靠老一套的清收策略和方法已無法適應新的形勢，必須結合實際，銳意創新，探索新的理念和方法。只有敞開大門亮家底，擺數字，橫向比，縱向比，讓每一名員工都清楚我們已到了岌岌可危的困難境地。埋怨、指責都不可能把已經發生的問題解決。但只要我們有一種對歷史負責，對后人負責的精神，只要拋去任何私心雜念，一往無前，只要全行干部員工合心、合力、合拍，就一定能把陳舊的“芝麻”榨出油來。首先，我們要進

工作會議總結7

8月26日，建行亳州市分行營運管理部組織召開了自助設備管理工作座談會，市分行副行長趙經付、各網點負責人及業務骨干、營運部負責人及相關人員參加了會議。

座談會分別智慧柜員機業務和現金類自助設備兩個半場進行。

上半場，首先營運部通報了7月份智慧柜員機管理情況;然后，業務分流率排名靠前的湯王支行、華佗支行介紹推廣經驗，業務分流率排名靠后的淝河路支行、周元西路支行分析落后原因及擬采取的措施;緊接著，分別由網點負責人和大堂經理深入交流了使用心得體會和好的做法。最后，營運部對智慧柜員機的管理提三點要求：

一是繼續加大業務分流的力度，采取各項措施分流業務，進一步提高業務分流率，合理排班保證人休機不休;

二是嚴防操作風險，禁止代客操作、平板電腦交給他人使用、外部人員引導客戶等嚴重違規行為;

三是及時維護設備，確保設備正常運轉。

下半場，會議討論了現金類自助設備管理及提質增效工作。營運部通報了上半年自助設備管理情況，各網點負責人對本機構設備管理各項指標及低產設備逐臺分析原因，討論確定提升三率及交易量的具體措施。

趙經付副行長對會議進行了總結，對自助設備管理做了具體要求。

一是智慧柜員機和ATM等自助設備是業務轉型工作的重要抓手，一把手要高度重視，狠抓設備的提質增效，大力推動業務分流，切實做好兩種設備的管理工作，努力保持智慧柜員機業務全省第一不掉隊;

二是營運部要建立切實可行的考核制度，獎優罰劣，要在全行營造比學趕幫超的氛圍;

三是加強檢查指導，嚴格合規操作，嚴控操作風險;四是全行員工都要有效益觀念，風險觀念。

工作會議總結8

市績效管理委員會辦公室組織相關考評責任單位研究全市政府部門績效考評推進工作。市紀委、法制辦、財政局、信訪局、行政服務中心、調查隊等6家單位負責同志參加會議。

會議認為，市政府績效管理委員會工作會議后，績效工作進入實質性推進階段，各相關部門均做出了積極貢獻。網上績效管理操作平臺完成多輪調試整改，運行趨于穩定。部門績效計劃網上報送初審工作基本完成。《市政府績效管理條例》配套實施細則完成初稿，處在征求意見階段。政府績效管理實務培訓扎實有效，各單位工作人員績效管理的能力和水平明顯提高。為我市下一步深入推進績效考評工作奠定了堅實基礎。

會議指出，當前我市績效考核指標體系仍不健全。在行政經費控制、隊伍素質提升、廉政建設、規范性文件合法率、登記審批事項提前辦結率、公眾滿意度等方面，欠缺相應概念界定、執行標準、應用范圍以及行之有效的操作方法，亟需各相關考評責任單位加以細化完善。

會議對下一步工作提出四點要求。

一要盡快完成績效考核指標體系細化工作。

各相關考評責任單位應牢固樹立績效管理工作理念，根據績效考核指標體系架構、評估考核制度要求，科學制定各類分支考核指標，靈活設置考核分值標準，全面建立數據庫應用。務求做到考核基本概念清晰，考核標準、方法符合實際。

二要強化責任意識。

績效考評工作必須做到公開、公平、公正、客觀。各考核責任單位完成考評后，其結果將按權重納入整體績效考核指標體系，直接影響被考核部門全年考核成績，責任重大、利益攸關。因此，各單位要切實強化責任意識，做到誰主管、誰負責。

三要定期通報考評工作情況。

今后要打破以往年終考核只重結果的目標考評模式，不僅問結果也問過程、不僅問過程也問效果，更加注重公眾和服務對象的意見，突出產生的效果和影響，定期開展考評工作通報工作。

四要進一步完善績效計劃。

全市政府部門要按照績效計劃制定要求，切實做好本部門績效計劃修改完善工作，應包含指標體系內各專項工作。各專項考評責任單位要抓好相關審核確認工作，盡早向社會公布。

工作會議總結9

11月17日，閻良區召開今冬明春大氣污染防治暨環境保護工作部署會。區長王育選，區委常委、區政府黨組副書記賈軼昊，區委常委、副區長權利軍參加會議。

會議通報了20xx年治污減霾工作和中央環保督察有關情況;傳達了全市冬防工作動員會和環保督察部署會會議精神，并對閻良區環保督察工作和今冬明春大氣污染工作防治進行了安排部署;區建設和住房保障局、區城市管理局、工商分局進行了表態發言。

王育選指出，各單位要立即組織傳達市、區有關精神和要求，迅速安排部署本轄區、本部門的迎檢工作，切實把各項準備工作做扎實、做精細。備足功課，認真組織學習中省市環保督察《方案》，一一對標，吃透督察重點和具體要求，確保準備工作不遺漏、不缺項、不斷檔。

王育選要求，要堅持問題導向，加大工作力度。相關部門對存在問題，在思想上要高度重視，形成突出環境問題整改齊抓共管，要全面落實責任，加強組織領導，進一步細化分解任務，層層夯實責任，逐級傳導壓力，確保各項準備工作部署到位、落實到位。要狠抓責任落實，確保督察工作不出紕漏。要形成強大合力，在解決好各自問題的同時，切實加強協調配合。

王育選強調，要強化督促問責，對照中央督察要求，迅速組織開展全區環保工作大檢查、大排查，對發現的問題要及時反饋，限期整改，并適時開展“頭看”，確保各項環境問題得到高標準、高效率整治。要確保工作實效，干好手頭事，發動好廣大群眾，提升工作，努力推動閻良區環境保護工作不斷邁上新臺階!

會后，王育選帶領相關部門，對閻良區部分企業、工地等大氣污染防治工作進行了實地檢查。

工作會議總結10

北方又到落雪時節，在我感慨歲月的刀痕又在臉上劃過之時，一學期的教學工作也即將告一段落。這學期有歡樂也有失落，有努力也有彷徨。青青子衿，悠悠我心。但為君故，探索至今。也許有太多的遺憾，但還是對一學期走過的路加以回顧。

本學年，蒙學校信任，我擔任高二(1)(2)班的語文教學工作。高一兩學期的語文奮斗之路，讓我明確本學期必須以夯實學生基礎為主，加強培養學生自我學習能力。本學期主要做了如下工作：

一、認真制定個人教學工作計劃，并在實際教學工作當中及時調整。根據實際教學時間短，要完成兩本教材尤其《中國古代詩歌散文選修》這本教材，任務量大的情況，我詳細研讀了教材，并對教材大膽刪減、添加，調整教授順序，進行二度整合。這樣可以根據自己所教班級的學情，有針對性地進行教授訓練。

二、積極聽課，認真備課，及時反思，不斷提高自我教學水平。由于自己在講課方面還有所欠缺，所以我積極聽組內老師講課，使自己的思路開闊，從中吸取其優點，改掉自己缺點，豐富自己的課堂。為了將自己的課講得有深度，踐行自己的“一定深度語文”教學理念，我認真研讀王開東老師等人有關深度語文教學的文章，從中學習借鑒，認真備課，將教材增容，從素讀和外讀兩個角度嘗試備課。認真上每一節課，在新課教授之后，及時反思自己的不足之處，及時記下自己的偶得。在下一次課時有意識地強化改正自己在教態、語文表達、板書等方面的缺點;在講授習題時，總結探索習題課新模式，注意引導學生總結考點以及如何采取相應對策，培養學生發現能力、思考能力、解決問題能力，讓學生由平面學習轉為立體學習，極大提高學生學習語文解決問題能力。

三、精留作業，精批作業，精講作業。作業是學生鞏固自己所學的重要途徑，提高學生作業的有效性是保障高效課堂的途徑之一。本學期，我嘗試改革學生作業模式，每天作業控制在10-20分鐘，在學生完成作業時不能單純寫出結果，要留有思考痕跡，判斷點，這樣我在批作業時，不僅可以知曉學生掌握知識情況，而且有效了解學生思維誤區，了解后進生的所學障礙點，在講解作業時能更有時效性，在輔導后進生時更能有的放矢。

四、積極組織組內備課活動并參加組內教研活動，積極參加各類教育教學比賽活動。以往教學是單打獨斗，而今社會要求我們必須學會合作，要有團隊意識。作為備課組長，我會按照學校安排組織好每周的集體備課活動，積極參加組內教研活動。參加市學會組織的青年教師30節優質課評選活動并獲得獎勵。

五、積極學習新理念，及時完善自己，并嘗試提出自己的教學理念，為自己走教學特色之路積淀。積極學習魏書生、李鎮西、王開東等名家的教育教學理念，仔細研酌他們的語文課堂，從中找出自己可以借鑒之處，為構建自己的特色教學課堂做好奠基。

生活或許給了我太多無奈，但同時也給了我更多獨處的時間，思考的空間，讓我在掙扎中成長著，我相信，苦心人，天不負!假以時日，雖不能像大鵬扶搖直上九萬里，但也會找到屬于自己的快樂!

以上是一學期來我的個人教學工作的總結。正如鄭板橋所說：“非不欲全，實不能全，也不必全也。”好在探索之樹長青。

工作會議總結11

4月7日，遵義市20xx年職業教育工作會在赤水市召開。會議由市教育局副局長賀承國主持，市政府教育督導室主任楊升平通報了20xx年市教育局對全市中職學校專業評估情況，市教育局黨組書記、局長杜富川出席會議并作重要講話。

會上，杜富川作了《以專業建設為引領推動職業教育內涵發展》的專題講話。杜富川從“以評促建，抓好專業評估工作；以專業建設為抓手，提升學校辦學內涵；抓好分類指導，推動職業院校專業建設再上新臺階”等3個方面闡釋了開展專業評估的目的和意義以及如何開展專業評估工作，怎樣推動專業建設。

杜富川指出，這次會議的目的就是要進一步統一思想，在全市中等職業學校持續開展專業評估，設定一個標尺，建立一個專業位置坐標系，精準衡量各校各專業在市內的位置。通過專業評估，引起各縣（區、市）黨委政府和教育主管部門對本區域中職教育的高度重視，進一步完善實施設備，建好實訓基地，抓好專業建設，穩規模，強師資，提內涵；通過專業評估，從市級層面盡可能解決專業同質化問題，盡可能引領各地中職學校專業建設精準對接我市四大區域經濟發展，服務地方經濟，進一步督促各中職學校端正辦學思想，轉變辦學理念，提高管理水平。

杜富川要求，從今年起，市教育局不僅要充分利用滬遵職教聯盟平臺，在師資隊伍培訓、專業建設、實習實訓等方面引力發展、借力發展，而且還要組建職業教育教研室，建立遵義市職教專家庫和專業指導委員會，統籌抓好全市職業教育教研教改工作，對各校的專業設置、專業教學方案、課程實施、實訓設備采購、實訓模式以及高職人才培養質量提升工程、中職內涵發展行動計劃等進行針對性的指導，緊緊圍繞大扶貧、大數據、大生態、大旅游、大健康“五大行動”，主動對接遵義經濟社會發展戰略，主動對接貴州省十三五戰略性新興產業，主動對接《遵義市千億級現代服務業發展規劃》等區域產業發展規劃，抓好專業轉型升級，做強主體專業，拓展新興專業，提升傳統專業，打造品牌專業。促進專業建設上檔次、有特色、高水平。

就如何進一步做好專業評估和20xx年的職業教育工作，賀承國補充指出，一是要長期堅持職業教育“以立德樹人為根本、服務發展為宗旨、促進就業為導向”的辦學思想；二是要苦練內功，促進內涵提升；三是要抓好市級、省級、國家級技能大賽。

市教育局副局長王本斌，市政府教育督導室正縣級督學張道超，市教育局相關科室負責人及各縣（市、區）政府，新蒲新區、南部新區管委會分管領導、教育局局長、各職業院校院（校）長及70余人參加了會議。

工作會議總結12

同志們：

經過與會代表的共同努力，20xx年公司工作會議預定的各項任務已經圓滿完成。這次會議是一次承前啟后、繼往開來、具有重要意義的會議。會上，黨委書記、總經理林彥春代表公司黨委作了《強化管理增效益 科學發展上臺階》的工作報告，總結了我公司各項工作取得的突出成績，深入分析了當前面臨的機遇和挑戰，理清了改革發展的總體思路，全面部署了20xx年工作任務。

會議雖然只有短短的一天時間，但這是一次務實、高效的會議。會議圍繞貫徹落實省局工作會議精神，研究分析當前形勢，安排布置20xx年工作，明確了8個方面的目標任務。對工程承攬、施工生產、基地開發、企業管理、科技創新、隊伍建設、制度建設、改善民生等工作進行了安排布置。會上，機關7個部門就20xx年工作打算進行了專題發言，公司對20xx年先進單位和部門進行了表彰，公司領導與分管的單位、部門簽訂了20xx年目標責任書，現已圓滿完成各項議程。

這次會議雖然時間短，但內容豐富、主題突出、總結了工作、分析了形勢、明確了思路，進一步形成了共識、鼓舞了干勁、凝聚了力量，必將有力地推動公司各項工作的開展。可以說，在大家的共同努力下，會議開得非常成功，達到了預期的目的。

這次會議的成效在于：

一、總結了成績，鼓舞了干勁

20xx年，在公司黨委的帶領下，公司上下求真務實，開拓進取，在工程承攬、施工生產、基地開發、科技創新等工作中取得了新的進步，各項管理水平有了新提高，精神文明建設成果豐碩，職工生產生活條件進一步改善。累累碩果令人深受鼓舞，備感振奮。所有這些成績的取得，是全公司共同努力的結果，也是我們企業乘勢而上的基礎和保障。實踐證明，我們各級領導班子是富有凝聚力、戰斗力、號召力和創造力的集體，我們的隊伍是齊心協力，求實創新，善打硬仗，能打勝仗的隊伍。大家精神狀態很好，信心很足，勁頭很大，這是我們今年做好各項工作的先決條件。

二、認清了形勢，統一了思想

當前和今后一個時期是構建社會主義和諧社會的關鍵時期，經濟社會的發展，對企業建設提出了新的更高的要求，也為我們事業發展提供了難得的機遇，為我們公司干事創業謀發展搭建了廣闊的平臺。林彥春總經理在報告中，從歷史原因、外部環境、內部環境等方面深入分析了我們面臨的形勢與機遇。同時，報告也指出了當前我們工作方面存在的問題，以及解決問題的方法。這是一次動員會、鼓勁會，進一步堅定了大家干好事業的信心和決心。

三、指出了不足，找到了差距

報告指出：我們在管理工作中存在薄弱環節，制度落實不夠，粗放經營現象還未得到根本轉變,個別干部職工責任意識不強，作風漂浮，抓落實的力度不夠，工作中存在有棚架現象。希望有關同志知恥而后勇，在今后工作中變壓力為動力，急起直追，克服不足，把我們的各項工作搞上去，樹立龍頭企業的良好形象。

四、理清了思路，指明了目標

會議確定了20xx年公司工作的指導思想和總體思路,下達了任務，明確了需要重點抓好的八個方面的工作，為各部門、各生產單位指出了工作目標。

五、提出了要求，明確了方向

針對新的形勢和任務，黨委對全體員工提出了新的要求：即：要有更加嚴明的責任，要有更加強烈的搶抓機遇意識，要有更加扎實的工作作風，要有更加穩定的環境。這些要求，為我們指明了今后的努力方向。

這是一次振奮人心、鼓舞士氣的會議，必將有力地推動公司各項工作的開展。

同志們，為了落實好這次會議精神，我提五點要求。

一、吃透精神，抓好結合

20xx年各項任務十分繁重，各單位、各部門要深刻領會這次工作會議的精神實質，在思想上、行動上，與公司黨委保持一致。會議結束后，要抓緊時間，認真傳達貫徹會議精神，將公司黨委的要求和部署，轉化為振興經濟，改善民生的實際行動。在抓落實的過程中，既要不折不扣地貫徹落實公司的部署，又要根據各自的具體情況，全面分析本單位、本部門工作中存在的不足和問題，面臨的機遇和挑戰，采取切實可行的措施，推動各項工作再上新臺階。

二、統籌兼顧、突出重點

當前，我們正處于改革發展的關鍵時期，各種事務頭緒紛繁，矛盾復雜。各單位、各部門要理清思路，認清職責，化解矛盾。要統籌兼顧，突出重點，合理安排，把主要精力放在那些牽一發而動全身的關鍵問題、關鍵環節上來，把工作做實、做細、做好。

三、改進作風，爭創一流

作風建設關系到黨風和政風，我們要按照黨委的要求，改進干部作風，關心職工疾苦，扎實為民辦事，恪守職業道德，保持清正廉潔；改進機關作風，理論聯系實際，堅持改革創新，提高工作效率，改進工作方法，改善工作態度；改進工作作風，令行禁止，雷厲風行，樹立形象，文明施工。通過作風建設，樹立新風正氣，打造高素質團隊，創造一流成績，塑造“鐵軍”嶄新形象。

四、以人為本，改善民生

要牢固樹立以人為本的管理理念，始終把發展企業、奉獻社會、造福職工有機統一起來，我們不僅要解決好群眾的經濟困難，還要盡量滿足員工的精神文化需求，實行人性化管理，加強人文關懷，尤其是對于常年在野外工作，在艱苦的邊遠地區工作的同志，要持續開展送溫暖活動，解決好職工關心的重點、難點、熱點問題。要推進民主執政工作，傾聽群眾呼聲，反映群眾訴求，維護職工合法權益，提高職工幸福指數，凝聚各方力量，努力形成全體員工共同促進企業發展、共享改革發展成果的良好局面。

五、牢記責任，不辱使命

省局領導對我們寄予厚望，把領跑河南黃河經濟的重任交給了我們；1000多名員工對我們十分信賴，把脫貧致富，改變命運的希望寄托在我們身上，我們要義不容辭地擔負起振興企業的'歷史責任，完成好改善民生的神圣使命。一要對國家負責，努力使固定資產保值增值；二要對領導負責，努力完成好上級交給的各項任務；三要對員工負責，努力創造就業機會，提高上崗率，提高員工工資收入；四要對自己負責，努力履行好自己的職責，對得起大家對我們的信任，對得起自己的良心，經得起各種風浪的考驗，經得起歷史和群眾的評判。

同志們，讓我們同心協力，發憤圖強，為振興經濟，改善民生，構建和諧企業而努力奮斗！

一元初始，萬象更新，祝愿公司全體員工在新的一年里取得新的、更大的成績；祝愿離退休同志及全體家屬身體健康、生活幸福；祝愿我們的事業興旺發達、蒸蒸日上！

謝謝大家！

工作會議總結13

各班主任：

大家好！今天是元月13日，在這里我們召開一個班主任工作總結會，同時也對大家臨學期結束的兩個星期工作作些布置。

一學期以來，大家工作身心愉悅，工作熱情飽滿，在班級管理工作中付出了艱辛的勞動，給予德育處工作莫大的支持。在這里，對大家一直以來的理解、支持，表示衷心地感謝。

本學期，大家認真加強學生日常行為規范教育，保持學生良好的行為習慣；加強安全教育，確保學期內無責任事故發生；開展少先隊活動，不斷提高學生綜合素質。

尤其在班級文化的彰顯上，大家各顯身手，積極動腦。打開學校班級網頁，大家平時開展的特色活動便一目了然。周周有活動，月月有總結。同時，也更好充實了學校網站資料。

工作在于反思，它才能有進步。

最近，我們發現，學生的日常行為規范出現了反常現象：隨便在校園操場上吃油食，令人匪夷所思的是吃油食的學生有些是我們的值日生，班干部。學生隨便亂丟紙屑，在操場上追逐打鬧現象屢禁不止。最嚴重的是在最近兩天，樓梯上的鋁合金扶手遭到了我們學生的嚴重性破壞。這些說明什么？大家需要警鐘長鳴，高度重視，不能兒戲。

至此，最近兩周，我們要求各位班主任密切關注以下幾方面：

在復習迎考的同時，進一步加強學生的行為規范教育，如：衛生教育、安全教育、課間行為教育、愛護公共財物教育等。早上的班級晨會課一定要一如既往地、扎實地進行。

抓好兩頭學生的思想教育，優等生要能真正在班級乃至學校里起到示范帶頭、督促的作用，后進生真正在行為上有所進步。

做好學期結束“三好學生”“優秀學生”的評選工作，評選時一定要從“思想品德好”“學習成績好”“身體素質好”三方面進行嚴格把關，采用先由班主任及科任教師進行提名，再認真組織學生進行選舉的方式產生“三好學生”“優秀學生”。

最后，我們德育處還將從班級網頁、班級管理、學生行為習慣綜合表現等方面對班主任工作進行檢查。

今后，希望各班要進一步在班級活動，班級板報，學生行為習慣等方面上下大力氣，在工作中爭取更大的進步。

謝謝大家！

工作會議總結14

9月18日晚八時，助學組第四季度工作會議在協會辦公室召開。這也是協會新遷辦公室以來的第一次正式會議。參加會議的有會長劉英，助學組組長XX老師和助學組各分片組長以及助學組資料管理冬妹。會議由春雨老師主持。

本次會議包括了六項工作：

一， 尋找此次龍北助學金發放出現某些環節脫節現象的原因，并給予分析改正。在會議中，首先由XX老師就此次龍北小學助學金發放出現脫節的情況給予說明，并提交會議進行了深入的探討。最后大家討論發現：這次出現這樣的問題主要還是因為各友友之間缺少聯系和溝通，還有就是責任不明確，有些友友責任心不強，從而造成相互之間引起誤會所造成的。最后大家一致認為：助學金的發放一定要嚴格按照流程來發放，明確責任人，并由相關責任人負責召集志愿者前往發放。在時間的安排上可以規定在某一時間段，不必限定在某一天發放。這樣可以很大程度地減少相關責任人因為時間安排而出現問題。如果某一責任人有事確實沒時間，要及時向組長或協會負責人作出說明，這樣組長和協會負責人才能及時作出調整，把工作做好。

二， 小學助學金發放的總結分享。在總結分享的環節上，各位參加了發放的友友都踴躍發言，講出了各人的看法和建議。其中大多數的友友都認為，在助學金發放的過程中，最主要的是要及時和相關學校的校長，班主任進行溝通，并利用他們自身的優勢來和學生以及家長進行調節。并可以對學校老師作出宣傳，讓協會的助學計劃的聲名更加響亮。助學行動對學生的正能量傳遞是很正面的。

三， 20xx中學助學計劃的進度通報。才子老師在會議中向大家公布了20xx中學生助學的進展，目前已經有130名中學生接受了資助，還有9名中學生待助中。并公布了相關的資金狀況。

四， 討論20xx小學助學計劃的啟動和確定方向。在這個環節上，各分片組長都提出了自己的看法和意見，在激烈的討論中，最終確定了以水口鎮的三間中心小學為20xx小學助學計劃的范圍，并確定了本的助學名額。三間中心小學分別確定20名家訪學生，最終嚴格按助學標準確定助學人數（預定控制在40人內）。同時對家訪學生提出了相應的要求：1，學生本人要對讀書有強烈的求知欲望。2，學生的思想品德要健康，不會對社會和他人做有害的事情。3，學生家庭屬于貧困，家庭人口平均月收入不超過500元。（特殊情況的除外。比如雖然收入超過500元，但因為家人重病等等）。4，已經接受了其他社會公益團體和個人資助的學生不列入本協會的資助計劃，避免重復資助現象的出現。

五， 討論春節慰問特困生的方案。XX老師在會議上提出了《春節慰問特困生》的方案，在他提供的慰問方案中提出，利用協會月捐的平臺爭取3000元左右的資金對十位已經接受資助的特困學生作為慰問對象，并提交了相關方案給大家討論，經過大家的討論后一致認為此方案可行。同時即日起開始，接受各位家訪志愿者的推薦，并提供材料給才子老師，將在本月底集中討論篩選確定最后慰問名單。

六， 助學組各成員相互交流，溝通，磨合。在會議的最后，各位友友都積極的溝通和了解。通過這次會議使助學組的各成員都有了更進一步的認識。

本次會議從8點開始一直到10點，各友友都積極認真地進行筆記，展開熱烈的討論，并獻言獻策。促使本次會議圓滿結束。并希望未參加本次會議的友友也都能提出寶貴的意見和建議，一起把協會的助學計劃開展的更好！

工作會議總結15

10月19日下午，我校20xx年財務預算工作會議在長安校區圖書館西附樓一層報告廳召開，校內各機關職能部門、教學科研單位、直屬附屬單位等相關負責人參加了會議。會議由楊祖培副校長主持。

財務處處長劉繼波首先從我校財政面臨的形勢、教育部關于預算管理的要求和我校加強預算管理的思路三個方面向與會人員介紹了情況。財務處副處長李小玲進行了20xx年我校預算編制匯報，對我校預算管理工作及20xx年我校預算編制內容及變化進行解讀。

楊祖培副校長作總結講話。楊祖培指出，此次會議有助于大家了解國家相關政策和學校財政狀況，理解學校的政策變化。學校將適度推行零基預算，并將學科建設經費預算作為試點，實行三年滾動預算管理。她要求，各單位要增強預算意識，重視預算工作，根據國家預算管理的新形勢和學校預算管理的思路，突出重點，統籌規劃，認真編報20xx年財務預算。此外，還要加強預算執行工作，在積極推進工作，加快預算執行的同時，要經得起審計，不要突擊亂花錢；相關職能處室，要加強同各學院的聯系，把預算做實做好；在預算收入方面，要積極拓寬開源渠道，加強與社會各界尤其是校友的聯系，爭取更多捐贈資金，改善學校的財政狀況。

第三篇：半年工作會議總結

半年工作會議總結6篇

總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，因此好好準備一份總結吧。總結一般是怎么寫的呢？以下是小編幫大家整理的半年工作會議總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

半年工作會議總結1

會議時間：20xx年7月23日（星期四）8：30～8：50報到，9：00開會。

會議地點：工投大廈五樓會議室

主持人：集團公司黨委副書記涂勛

議程：

一、各二級公司總結上半年工作，提出下半年工作計劃。

二、集團公司總經理茆俊強總結工投集團20xx年上半年工作，安排部署下半年工作。

三、集團公司黨委書記、董事長戴曉明講話。今天我們在這里歡聚一堂，召開“20xx年公司上半年工作總結暨下半年重點工作部署大會”，主要目的是為了總結半年來的工作，總結經驗，查找存在的問題，吸取教訓，共商公司未來發展大計，安排部署下半年的工作任務。

首先，為保證會議的有序進行，在會議正式開始之前，我提幾條要求：

1、請所有與會人員暫時關閉手機或調成靜音，盡量不要接打電話；

2、不要在會場內來回走動，大聲喧嘩，或與人交頭接耳；

3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙；

4、會議結束以后，先歡送領導和來賓退場，然后依次序退場。

今天的會議議程分為兩項，第一項是：各部門領導做上半年部門工作總結和下半年工作部署報告，第二項是：進行會議總結講話并做工作報告。

現在會議第一項議程正式開始！

接下來進入會議的第二個議程：

掌聲有請X總進行會議總結并做工作報告。

今天下午的會議開的很圓滿，也很成功，X總的'總結報告，既對公司半年來的發展進行了全面、客觀、公正的總結，也提出了公司下半年的發展思路，描繪了公司美好的未來。使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人的信心，是一個振奮人心、催人奮進的大會！

會后，我們要深入學習、領會這次會議的精神，在公司領導的正確領導下，團結一心，共同努力、務實開拓，不斷創新，共同為公司的美好未來貢獻我們的力量和智慧！

半年工作會議總結2

xx月xx日，xx市環保局召開全局會議，對上半年工作進行了總結，安排部署了下半年工作。會議由郭常亭局長主持，各室、站、隊匯報了半年來的工作狀態和工作業績，兩名先進個人代表做了表態發言。

半年來，該局緊緊圍繞生態城市建設，實現率先發展、科學發展這一目標，強化職能，依法行政，環保工作取得了新的進展。

一是加大流域治理力度，確保了河流斷面水質達標。

二是多措并舉，穩步推進排污總量削減。

1、抓源頭，嚴格控制污染物排放增量。上半年拒批不符合環保要求的項目xx個。

2、抓減排工程建設，削減污染物存量。

3、加強環境監管執法，確保了污染減排效果。

目前為止，排污總量削減目標、措施落實到位，減排工程進展順利。

三是加強農村環境保護，環境創建工作取得新進展。先后完成xx、xx兩個鎮20xx中央農村環保專項資金的申報工作；落實了秸稈禁燒工作措施和強制性清潔生產計劃方案；持續開展環境環境優美鎮創建工作，上半年三個鎮通過了省級環境優美鎮驗收；繼續深化環境友好創建工作，經濟開發區、李權莊泰光小學、水集中心小學分別獲得省綠色社區和綠色學校命名。

四是管治并舉，污染控制工作取得新成效。加強污染源監督監察，開展了除隱患保安全保障群眾健康專項行動，杜絕了污染事故的發生；開展石墨行業環保專項整治活動并取得了階段性進展，共整治單位xx家，保障了水源地達標；實施污染源治理再提高工程，上半年將xx個不能穩定達標的企業納入污染源再提高工程計劃，確保了工程進度；淘汰小型燃煤鍋爐xx臺；實施了固體廢物規范化管理，對xx家企業的固體廢物暫存場所進行處置和規范；深入開展輻射源檢查，保障了輻射環境安全；嚴格建設項目審批管理，上半年辦理項目審批xx個，對xx個項目組織了環境影響評價；認真處理群眾環境信訪案件，上半年共受理信訪xx起，實現了處理率xx%，處結率xx%，結服率xx%的目標。

五是加大投入，更新了大氣自動監測設施，建設了產芝水庫飲用水源地自動監測站，為提高環境質量監測效率和質量提供了保障。上半年共完成有效監測數據xx個。

六是加強機動車尾氣污染控制，促進了城市大氣環境質量改善。xx月份，機動車檢測機構規范化管理和宣傳教育基地建設通過xx市驗收。

半年來環保工作在治污減排、環境監管、農村環境綜合整治、生態建設、環境宣傳教育等方面取得了明顯成績。會上，郭常亭局長對上半年工作情況作了講評，重點強調了工作中存在的問題和下半年如何抓好工作落實。他指出：20xx年的環保工作取得了一定的成績，但同時要認識到不足，要繼續抓好隊伍建設和業務素質提升，抓好重點工作的追蹤服務和責任落實。各科室要從全局的角度按照職責分工安排部署好本職工作，力爭實現新的突破。

半年工作會議總結3

8月15日，縣醫院20xx年上半年工作總結暨述職會在辦公樓三樓會議室召開，縣政協副主席、縣醫院院長盧士平參加會議。

會上，來自臨床、醫技及部分職能科室的38名主任，圍繞年初醫院及科室制定的工作計劃，各科室主任從本科室經營管理、醫療質量與安全、學科建設、護理服務、下半年工作目標等幾個方面用PPT的形式總結了上半年取得的成績、存在的問題，并對下半年工作目標完成情況做出了承諾。

述職報告會后，盧士平作了題為《不忘初心 繼續努力，保持醫院持續健康發展》的重要講話。盧院長用PPT的方式回顧了20xx上半年醫院制定的工作目標及計劃，并向與會人員總結了上半年醫院工作狀況及下半年工作打算。盧院長指出，上半年醫院在醫療質量、規范化服務、學科建設、全員素質提升等方面有了很大的提高，科室精細化、科學化管理開始起步;值得一提的是在20xx年上半年全市衛生系統半年工作會上醫院各項工作在縣區級公立醫院中均名列前茅，受到了領導的肯定和表揚;成績的取得固然可喜，但也要深刻意識到醫院仍然存在醫改處于淺表層、學科建設重視不夠等問題，下半年要進一步打好基礎，抓安全、抓質量，增技術、上科研，服務進一步細化、規范化，逐步深入開展精細化管理。

縣醫院領導班子、中層干部、學科帶頭人等200余人參加了會議。

半年工作會議總結4

同志們：

20xx年上半工作會議已圓滿完成了各項議程，會議開得很好，開得很成功，開成了一個團結的大會，鼓勁的大會，這次會議必將對我們如何做好下半年的工作，起到積極的指導作用。

會議始終以貫徹“……”的工作會議精神為指導，XXX的報告對上半年的工作用“….”八個字來概括，對下半年的工作，用“……”來指導，是非常精辟的，也是非常貼切的。

總結XXX的報告，我們體會到，由于受近兩年來過度擴張、國家宏觀調控、資本運作滯后對我們企業造成了內外各種不利的影響，上半年公司各項工作開展極其艱難，然而，在董事局的領導下，依靠政府和社會各界的支持，充分發揮了全體員工的聰明才智，在各個工作崗位上取得了不平凡的業績，證明了我們整個管理層團隊是經得起各種考驗，體現了我們全體員工與企業風雨同舟的強有力的凝聚力，在我們企業的發展史上，譜寫了動人的篇章，將永載XX史冊。對于上半工作存在的問題，報告指出，雖然我們取得了較好的業績，但從企業穩定健康的長遠發展來看，在各種不同層面還存在著生產、經營、管理等各個方面的問題，任重而道遠，任務十分艱巨。報告對如何做好下半年的工作，做出了明確的部署，要求各部、各企業必須抓好各項工作的重點，力求各項工作有新突破。報告并對管理層提出了五點要求，我們一定要深刻理解，嚴格要求。

報告求真務實，思路清晰，內涵豐富，措施具體，使大家進一步統一了認識，理清了思路，增強了信心，是公司上下做好下半年各項工作的指導性文件。

今天的會議，各企業主要管理層就如何貫徹XXX的報告精神，聯系本部、企業的實際，對做好下半年的工作作了積極的發言，進一步統一了思想，明確了任務，落實了責任，都講得很好。

會議對各部、各企業如何貫徹好、落實好、執行好本次工作會議的精神，提出以下幾點要求：

一、要把本次會議的精神貫徹好，精心安排，分層次，有重點地把會議精神盡快傳達到每個員工，進一步統一思想。

二、要把本次會議的精神落實好，要把各項工作目標和任務，進行分解，落實到人。

三、要把本次會議的精神執行好，要求真務實，腳踏實地，扎扎實實地做好各項工作。

下半年的工作任務已經明確，股東會、董事局對在座各位寄予厚望，我們有理由相信，大家在在董事局的領導下，自覺接受監事局的監管，帶領全體員工，團結一致，負重奮進，敢于承擔責任，忠誠于企業，與時俱進，切實提高解決實際問題的能力，各自的工作崗位上，為公司的發展做出應有的貢獻。

謝謝大家

半年工作會議總結5

各位領導：

根據月日公司召開中期經濟工作會議要求，分公司認真落實會議精神，貫徹總講話內容，認真學習“五大戰略”部署任務，以會議精神為指導，依據分公司實際，研究制定分公司下半年工作規劃，現就年上半年工作作以總結，并對下半年工作設想作以匯報。

一、上半年工作回顧

上半年，分公司緊緊圍繞公司工作總體要求和生產經營指標，團結協作，共同努力，始終保持了良好的發展勢頭。通過“三抓三實現”，今年～月份我們預計完成產值億元，鋼結構制安近萬千噸，上繳利潤、管理費萬元，部分指標已提前完成了全年任務。

（一）抓開拓經營，實現市場競爭能力不斷提升

第一，優化經營組織機構，強化經營人員的業務能力和法制觀念，增強防范風險、規避風險的能力。我們建立起一整套行之有效的經營管理模式并對所有經營外業人員進行業務能力培訓，使經營隊伍真正發揮企業經濟運行中的龍頭作用。

第二，深化經營管理意識，把“持續穩定的提高符合質量標準的產品；持續不斷的提供滿足客戶要求的服務”作為經營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳公司特級資質和一級資質優勢，先進設備和體系管理的優勢，優質產品和優質服務的優勢，讓更多的客戶了解、認可我們，以擴大企業的知名度，提高市場的占有率。今年～月份，我們共承攬項目項，合同額萬元，比去年上半年同期增長。其中：自攬項目項，合同額萬元，占承攬任務總量的。

第三，以產品研發和科技創新給經營工作提供厚實的技術支持。年初，我們引進一條型重鋼生產線，提高了產品的費效比，解決生產瓶頸。通過開發新產品，擴大新產品的應用，提高我們企業的競爭實力。上半年，我們技術創新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復合墻板，在等多項工程中投入使用，不僅質量符合要求，而且填補了本地的空白。同時，也實現了利潤最大化。

（二）抓項目管理，實現企業效益持續增長

根據去年跨轉任務和上半年重點工程相對集中的實際情況，我們從年初開始，圍繞生產設備完好、技術人員到位、材料供應充足等方面進行了充分的準備。在積極推行項目經濟責任制的前提下，我們不斷完善項目內部的崗位職責，建立起一整套責、權、利相結合的項目成本管理制度，提高全體管理人員在生產各環節上主動交圈，相互彌補的管理意識，編制合理的施工組織設計，優化方案，以指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。

上半年，我們同時面對三項重點工程，這三項工程的鋼結構制安總量相當于年全年的任務量，而且對鋼結構部分都有具體的工期要求。如工程，我們從月底開始進行制作，歷時天，制作鋼梁根，鋼柱根，共完成鋼結構制作余噸，產值近億元。項目班子更是本著“加強現場管理、抓好工程進度、確保工程如期交竣”的總目標，迎難而上，克服施工過程中出現的種種困難，從年月日開始鋼結構主體吊裝至月日主體封頂，提前天完成主體鋼結構吊裝任務，又一次成為公司的“亮點工程”。

（三）抓人才建設，實現兩個文明建設同步進行

年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業績導向、成就導向機制，把好的優秀的人才留住，把企業內部有能力、有潛力、品質好的人才發掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫，整體規劃，分步落實了五項工作：

一是，大膽啟用已經發展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、發展、激勵、約束”四要素為基本內容的人才資源管理制度，加大“推優上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，名青年人才進入重要管理崗位，成為分公司獨當一面的中堅力量。上半年四個重點項目均由青年項目經理組織施工，全部實現了預期的工作目標。

二是，加大力度引進吸納外部優秀人才。重點是預算、設計、項目管理人才。在人才引進方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才；其次以培養為主，引進應屆畢業生。在～公司開展的導師帶徒活動中，我們在工程、設計、預算、技質、車間等關鍵崗位建起了六對導師帶徒崗，現已初步形成了師傅傾心教，徒弟認真學的比學趕幫氛圍。

三是，實行榮譽激勵制度，大力選樹優秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體，激勵員工愛崗敬業的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、超的競爭高潮。在以創先爭優為載體的各種競賽活動中，我們將評優重心向青年人才傾斜，激發他們昂揚向上。在分公司評出的名最佳員工中，青年人名，占了最佳員工總數的三分之二。

四是，堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經濟工作的“文化含量”，增強了企業的親和力向心 [page] 力，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業”的凝聚力，使企業文化建設在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發展和創新，并以文化創新推動制度創新、管理創新和科技創新。

五是，充分發揮載體作用，加強“形象”工程建設。我們圍繞制度創新、文明創建、提升企業形象等方面進行全面規劃，在內抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風建設，營造文明禮貌的良好風尚。同時，整體策劃領導形象、員工形象、產品形象、質量形象、安全形象、誠信形象，讓企業的形象資本升值。

二、下半年工作設想

下半年，我們要通過深化管理，推行項目全責承包制，來增強企業市場開拓能力，在提高經濟運行質量，著力打造核心競爭力上下功夫。認真落實總講話精神，實施“五大戰略”部署要求，以中期經濟工作會議為新的起點，以新的思路謀求新的發展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推進鋼結構分公司各項工作邁上新的臺階。

（一）在增強企業市場開拓能力，加大經營力度上，有新的舉措。

一要，結合公司“大經營戰略”，突出企業特色，繼續有重點、有針對性地加大“三外一濱海”的項目承攬力度。堅持以求真務實的態度，冷靜的分析市場，確定企業自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態，認真分析市場趨向，根據市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務種類上，要向重鋼、非標行業上發展，為企業爭取更大的利潤空間，為分公司經營工作穩步提速，加快發展做好扎實的工作。

二要，深化全員經營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設計、精細的管理、精致的產品、精誠的服務”的經營理念。使得全體員工明白經營工作不僅僅是經營科的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現全員經營模式，充分發揮企業每一名員工的積極性，以增強鋼結構分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優質的產品、優質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質量，為業主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識，發展和加大后續任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營信息。

三要，利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優勢和綜合實力，開通信息渠道，發展固定經營客戶和加工渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經營隊伍，以此，擴大企業的影響力和信息渠道，形成固定的經營渠道，爭取自攬任務的比率調整至主導位置，在提高市場占有率的同時，提高企業經濟效益

四要，進一步加快新產品、新技術的研發工作，為經營工作提供不懈的動力。下半年，我們還要加大新產品、新技術研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進一步加強對業主的建造要求和消費心理的調查分析，逐步推行新產品開發“生產一代、儲備一代、研制一代、構思一代”的模式。

（二）在項目管理創新，實施精細核算上，有新的舉措。

一是要創新項目承包考評制度，完善項目承包管理制度。加強對項目責任制的考評，將責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容，并且詳細制定考評標準，以此來規范項目經理部及項目經理的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發生的.成本控制。由于鋼結構施工的特殊性，不能參照土建公司的項目責任指標，因此我們要建立起一整套鋼結構工程適用的內部控制和牽制制度，抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。

二是要推進“誠信”工程建設，以雙贏為目的，抓好項目整體建設。一方面，優化設計、降低含鋼量，建造優質工程，使業主“贏利”；另一方面，節材降耗、科學管理，使企業“贏利”。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本”的多數施工項目現狀，我們要轉變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業屬于服務行業這一概念，為業主服好務，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經驗，積極探索適應鋼結構施工實際的項目建設思路和辦法，克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內部全責承包中創效創利，以此為項目增收的新突破點，使經濟運行質量逐步提高。

三是要實現對施工現場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質量。在工程施工中嚴把質量關，控制和降低工程的質量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經甲方同意后，均應采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現場簽證，避免事后補簽而造成的結算困難。

（三）在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。

首先，要以先進的管理思想為引導，結合企業實際業務流程，加強制度建設。下半年，我們要健全和完善從經營到生產、結算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標，件件有考核，做事有痕跡，獎罰有依據。要強化各部門的內業管理，積累真實可靠的第一手資料，為企業經濟活動的順暢奠定堅實的基礎。建立健全企業的各項規章制度，通過制度建設，進一步強化貫徹執行的力度，進一步強化嚴細管理，促進企業競爭力的提高。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業整體的項目管理水平，也使企業的管理經驗不斷創新和沉淀，以便充分利用。

其次，企業管理要重視整體經濟效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯系、相互制約，單項管理的應用，并不能從根本上改進企業的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術，實現企業的動態全方位管理，使人事管理、工程進度、產品質量、財務合同、制造生產等的單項管理，綜成為集團式的整體管理模式。以提高分公司經濟運行質量為目標，構建企業的綜合管理平臺，使各管理要素間有機結合，并在各管理目標間實現綜合效益的最優化，從而實現企業經濟效益的提高。

（四）在加強人才建設，有新的舉措。

人才高地的構筑，是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環環相扣，哪一個環節都不容忽視，不可掉以輕心。企業的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，下半年我們要著力于創建良性的軟環境，觸發人才潛能的發揮，用各方面的優勢，去建設一個和諧、進取、平等、穩定的工作環境。

首先，要在全公司內部形成關心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業的氛圍，重點培養經營管理型人才、專業技術型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設；各級行政職能部門、各級黨團工會組織要為青年人創造成才的環境、提供成才的平臺，要為他們的發展提供空間，通過“導師帶徒”、適當的“輪崗交流”等方式，不拘一格地培養人才。要針對青年人才知識層面高、成長環境優越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發揮于青年人才的才智。

再次是加快人才培養，要加快高新人才的引進、培養和使用。以重點工程為舞臺，加快培養青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。

其次，從現有的人員中發現人才、培養人才是企業人才獲得的一個最重要的來源。而培養人才的著重點是如何把青年培養成為能夠適應企業發展、完成企業使命的人才，培養不僅要著重于專業技能教育更要注重素質教育。另一方面對培養的青年人才要“加荷”，使用部門要根據青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變為自己的技能，通過大膽放到關鍵崗位使用激發其潛能。

再次，提倡“團結、啟發、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環節之一，我們不僅要對青年人的穩定工作做思想工作，同時還要強調業務骨干、基層領導的工作作風和領導方法問題，通過與青年人“教技術、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。

半年工作會議總結6

“順德上半年實現地區生產總值1150.95億元，同比增長9.3%，增幅較去年同期提高3.2%。”在日前召開的順德區上半年工作會議上，順德區區長黃喜忠拿出一系列數據表示，順德主要經濟指標增速高于全省平均水平，進入快速上升通道。值得注意的是，順德今年房地產市場和土地市場表現超過預期，商品房竣工面積超過同期47.7%，交易量居全市榜首，土地收入更是漲579.34%，在全市五區排第一。

順德經濟重回上升通道據黃喜忠介紹，順德上半年地區生產總值1150.95億元，同比增長9.3%，增幅全市并列第三；社會固定資產投資同比增長12.9%，略高于全市平均水平，高于去年同期；較為突出的，是今年1到5月份凈出口增長6.2%，占全市比重40.9%，增速全市第二，扭轉一季度全市排名倒數第一。“順德上半年的經濟發展是比較穩定增長的，可以看出，順德的經濟重新回到上升通道。”

黃喜忠表示，在下半年，順德首要目標仍是全力推進強中心的建設，以及各個魅力小城的建設，尤其要加強與廣州的對接，“我們要完善路網水網和綠網的互相連接，尤其是路網建設，今年下半年順德將有多個道路工程推進，要做到內暢外通，尤其要加強和廣州對接的路網建設。”

上半年土地收入全市第一

值得注意的是，順德今年房地產市場和土地市場表現超過預期，商品房竣工面積超過同期47.7%，交易量居全市榜首，土地收入更是在全市五區第一。“而且這還是在土地交易量與去年持平的情況下。也就是說，今年上半年就頂了去年一年的土地收入。”數據顯示，在土地出讓面積同比僅增長7.16%的情況下，順德實現土地出讓金579.34%的增幅。

面對順德建設用地的短缺，黃喜忠表示，接下來全區將計劃改造一批村居工業區，淘汰一批落后企業，提升一批集約園區。目前，順德已認定“三舊”改造項目129個，總改造面積678.2公頃。已動工的改造項目61個，總用地面積138公頃。20xx年上半年順德共核準認定“三舊”改造項目11個。“要加強土地資源統籌調配，加大對產業和重大功能性項目用地的傾斜力度。努力挖潛存量建設用地，多渠道爭取用地計劃指標。”

華僑城項目落戶順德

黃喜忠表示，順德區政府下半年將大力推進“強中心”戰略，以重點項目作為切入點。今年上半年，成功把具有引擎性質的城市文化旅游綜合項目———華僑城項目引入順德，目前該項目已正式簽約，相關工作正在緊鑼密鼓推進。其他重點項目如保利綜合體、置業廣場、德勝商務區中軸線景觀改造提升工程全面實施，配套地塊的建設也將完善。“目前全區正在推進和年內動工的城市升級重點項目達58個，總投資269億元，預計今年內完成政府投資11.7億元。”順德三產增速達9.2%

順德一直以來難以吸引大項目，然而20xx年以來全市投資超千萬美元的項目，順德占了半壁江山。數據顯示，順德1—6月合同利用外資3.77億美元，實際利用外資4.04億美元，分別增長20.6%和3.06%。

村田高端陶瓷電容器新材料項目、浦項鋼鐵等外資先進制造項目進駐順德。格蘭仕投資20億元建微波集約工業園、丙烯生活電器節能工業園、低碳空調項目；海信科龍投資15億元建高端研發平臺；萬和投資7.5億元建設清潔能源供熱系統項目；德美投資3.5億元建設新材料創新科技園；聯塑投資35億元建設新型管道項目。唯品會電子商務項目、慧聰家電電子商務產業園項目、華南機械城項目等高端現代服務業先后落地開工。今年上半年順德三產的增速已達到9.2個百分點，僅低于二產的0.1個百分點。“大項目的落地將進一步完善順德產業結構和產業鏈。”

順德上半年成績單

順德上半年地區生產總值1150.95億元，同比增長9.3%，比去年同期提高3.2個百分點；

順德上半年商品房竣工面積超過同期47.7%，交易量居全市榜首，土地收入排全市五區第一，今年上半年就頂了去年一年的土地收入；

順德上半年金融機構本外幣貸款余額2480.45億元，占全市比重的35.8%，總量、增速均居全市第一、全國十強縣第二；

4.1至5月，順德進出口總值96.9億美元，同比增長6.2%，占全市比重的40.9%；

5.成功把具有引擎性質的城市文化旅游綜合項目——華僑城項目引入順德，該項目已正式簽約。

《深化綜合改革規劃綱要》即將出臺

壓縮投資項目審批時限

佛山市委常委、順德區委書記梁維東在會議上透露，順德即將出臺企業投資管理體制改革方案。方案出臺后工業項目投資法定審批時間將從300多天壓縮到100多天。

據介紹，順德已完成區《深化綜合改革規劃綱要》編制并于近期出臺，尋求在關鍵領域和重點環節進行突破。“企業投資體制改革今年以事項壓減30%左右、審批時限壓減60%左右為目標，提升投資項目辦理效率。”

此外，順德正在加快網上辦事大廳建設。目前已有848項事項實現網上受理，1077項審批業務提供進度查詢服務，審批事項網辦率達56%，同比提高20%。下半年順德將以完成事項上網率90%為目標；9月前在全區行政服務中心(站)，配置211套自助服務終端和網上辦事代辦設備(已在區行政服務中心配置22套)，切實讓市民感受到網上辦事的便利。

第四篇：黨風廉政建設工作會議總結

黨風廉政建設工作會議總結

同志們：

黨風廉政建設工作會議在大家的共同努力下，就要圓滿地結束了。這次會議，是認真學習中紀委七次全會精神，貫徹落實省、市黨風廉政建設工作會議各項部署的一次重要會議。會上書記作了重要講話作了工作報告。會議內容十分豐富，開得很成功。

一、關于會議的主要收獲

這次會議是一個重要會議。全面分析當前黨風廉政建設和反腐敗工作新形勢的基礎上，強調統一思想，充分認識加強黨風廉政建設和反腐敗工作的重要性及緊迫性。指出，加強黨風廉政建設和反腐敗工作是鞏固黨的執政地位的迫切需要。要筑牢防線，以積極姿態深入推進預防犯罪工作。首先要抓教育，筑牢思想道德防線；其次要抓制度，筑牢內控體系防線；再次要抓監督，筑牢權力運行防線；最后要抓查處，筑牢警示震懾防線。要加強領導，確保將黨風廉政建設和反腐敗工作任務落到實處。在認真落實黨風廉政建設責任制的基礎上，發揮好領導干部的模范表率作用和紀檢部門的監察參謀作用是至關重要的。要改進作風，持續提升廉潔高效的社會形象。

報告中全面分析了當前我系統黨風廉政建設和反腐敗工作面臨的形勢和要求。報告從落實“一崗雙職”強化黨風廉政建設責任制、加強“兩大體系”建設筑牢思想道德防線、深化內控機制建設完善權力監督制約體系、加強監督制約確保權力運行規 范、開展政風行風建設爭當執法為民服務先鋒、加強信訪案件工作保持反腐高壓態勢等六個方面部署了今年黨風廉政建設和反腐敗工作。

總之，這次會議主題鮮明、重點突出、要求具體、措施扎實，使大家認清了形勢，提高了認識；理清了思路，明確了任務；同時也得到了教育啟示，增強了信心決心。會議達到了預期目的。

會議結束后，各單位要認真學習傳達貫徹會議精神，按照總體要求和工作部署，認真貫徹、全面落實、務求實效。一要認真傳達，深入貫徹好會議精神。二要突出重點，統籌推進各項工作落實。三要明確目標，強化責任落實。緊密結合自身工作實際，圍繞今年黨風廉政建設的目標任務，逐項進行分解，明確具體的職能部門，確定責任單位和責任人，健全考核檢查機制。要進一步抓實黨風廉政建設領導責任制、部門責任制、崗位責任制，以嚴格的責任制，督查各項工作落實，形成一級抓一級，一級對一級負責，各負其責，人人有責，齊抓共管的工作機制，確保各項工作落到實處，取得實效。

第五篇：設備管理工作會議總結

設備管理工作會議總結3篇

總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，因此，讓我們寫一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？下面是小編整理的設備管理工作會議總結，希望能夠幫助到大家。

趙經付副行長對會議進行了總結，對自助設備管理做了具體要求。一是智慧柜員機和ATM等自助設備是業務轉型工作的重要抓手，一把手要高度重視，狠抓設備的提質增效，大力推動業務分流，切實做好兩種設備的管理工作，努力保持智慧柜員機業務全省第一不掉隊;二是營運部要建立切實可行的考核制度，獎優罰劣，要在全行營造比學趕幫超的氛圍;三是加強檢查指導，嚴格合規操作，嚴控操作風險;四是全行員工都要有效益觀念，風險觀念。

設備管理工作會議總結38月26日，建行亳州市分行營運管理部組織召開了自助設備管理工作座談會，市分行副行長趙經付、各網點負責人及業務骨干、營運部負責人及相關人員參加了會議。

座談會分別智慧柜員機業務和現金類自助設備兩個半場進行。上半場，首先營運部通報了7月份智慧柜員機管理情況；然后，業務分流率排名靠前的湯王支行、華佗支行介紹推廣經驗，業務分流率排名靠后的淝河路支行、周元西路支行分析落后原因及擬采取的措施；緊接著，分別由網點負責人和大堂經理深入交流了使用心得體會和好的做法。最后，營運部對智慧柜員機的管理提三點要求：一是繼續加大業務分流的力度，采取各項措施分流業務，進一步提高業務分流率，合理排班保證人休機不休；

二是嚴防操作風險，禁止代客操作、平板電腦交給他人使用、外部人員引導客戶等嚴重違規行為；

三是及時維護設備，確保設備正常運轉。

下半場，會議討論了現金類自助設備管理及提質增效工作。營運部通報了上半年自助設備管理情況，各網點負責人對本機構設備管理各項指標及低產設備逐臺分析原因，討論確定提升三率及交易量的具體措施。

趙副行長對會議進行了總結，對自助設備管理做了具體要求：

一是智慧柜員機和ATM等自助設備是業務轉型工作的重要抓手，一把手要高度重視，狠抓設備的提質增效，大力推動業務分流，切實做好兩種設備的管理工作，努力保持智慧柜員機業務全省第一不掉隊；

二是營運部要建立切實可行的考核制度，獎優罰劣，要在全行營造比學趕幫超的氛圍；

三是加強檢查指導，嚴格合規操作，嚴控操作風險；

四是全行員工都要有效益觀念，風險觀念。

設備管理工作會議總結43月24日，20xx年全國電力行業設備管理工作會議在北京召開。國家能源局安監司、電力司、科技裝備司有關領導出席本次會議。中國電力設備管理協會常務副會長兼秘書長劉斯頡在會上作了題為“適應電力市場新形勢、構建設備管理新格局，為電力工業結構調整轉型升級提質增效提供堅實支撐”的工作報告。

新常態下，傳統電力設備管理模式優勢已不斷減弱并難以為繼，必須變要素驅動為創新驅動大力開展電力設備科技創新和設備管理體系、管理機制、管理模式、管理手段、管理文化的一系列創新，以打造電力設備管理發展新引擎，不斷破解新常態下設備管理工作難題，持續提升電力設備管理質量和效益。

“優化存量、控制增量”是“十三五”時期電力工業轉型升級、提質增效的主要命題。劉斯頡認為，“要緊緊圍繞電力設備管理領域核心、關鍵、緊迫急需的技術項目和管理方式開展創新。”

“電力的創新發展就體現在設備的本質安全上，要保證設備系統的安全，只要設備過關電力安全就有保障，所以要把設備安全搞好，從設備這個基礎抓起是電力安全的基本方法。”國家能源局安監司有關負責同志在發言中指出，“要運用創新手段，包括運用大數據手段管理設備，跟蹤設備安全狀況非常有必要。”

會上還總結、交流了20xx年全國電力行業設備管理工作經驗、成果，研究部署20xx年電力行業設備管理工作思路和要點，并舉行了全國電力行業設備管理工作先進單位、先進工作者表彰授獎。國家電網公司、中國大唐集團公司等電力央企集團公司在會上作了電力設備管理工作經驗交流發言。中國電科院、國網經研院等有關專家在會上分別作了“電力大數據與電力設備狀態檢修”、“配電網規劃及標準化”、“發電設備優化檢修的策略與支撐”專題主旨演講。

近日，貴州中煙工業有限責任公司召開設備工作會議，緊扣貴州中煙20xx年工作會議要求，明確以卷煙產品質量為導向的設備管理工作思路。

會議總結了20xx年設備管理工作情況;解讀了20xx年公司新制定的《卷煙廠設備管理評價辦法》，明確20xx年將以此為管理工作的突破口，從基礎管理、設備運行狀態、設備維持成本三個維度，系統性地評價設備管理工作成效。

就20xx年設備管理工作，會議提出總體要求：要進一步明確“以卷煙產品質量和過程工藝管控”為導向的設備管理工作思路，鎖定“質量、成本、效率”三個核心目標，應用設備管理工具方法，夯實設備基礎管理。

貴州中煙生產管理部、綜合計劃部、財務管理部、信息中心和各卷煙廠相關負責人參加會議。

設備管理工作會議總結28月26日，建行亳州市分行營運管理部組織召開了自助設備管理工作座談會，市分行副行長趙經付、各網點負責人及業務骨干、營運部負責人及相關人員參加了會議。

座談會分別智慧柜員機業務和現金類自助設備兩個半場進行。上半場，首先營運部通報了7月份智慧柜員機管理情況;然后，業務分流率排名靠前的湯王支行、華佗支行介紹推廣經驗，業務分流率排名靠后的淝河路支行、周元西路支行分析落后原因及擬采取的措施;緊接著，分別由網點負責人和大堂經理深入交流了使用心得體會和好的'做法。最后，營運部對智慧柜員機的管理提三點要求：一是繼續加大業務分流的力度，采取各項措施分流業務，進一步提高業務分流率，合理排班保證人休機不休;二是嚴防操作風險，禁止代客操作、平板電腦交給他人使用、外部人員引導客戶等嚴重違規行為;三是及時維護設備，確保設備正常運轉。

下半場，會議討論了現金類自助設備管理及提質增效工作。營運部通報了上半年自助設備管理情況，各網點負責人對本機構設備管理各項指標及低產設備逐臺分析原因，討論確定提升三率及交易量的具體措施。

8月26日，建行亳州市分行營運管理部組織召開了自助設備管理工作座談會，市分行副行長趙經付、各網點負責人及業務骨干、營運部負責人及相關人員參加了會議。

座談會分別智慧柜員機業務和現金類自助設備兩個半場進行。上半場，首先營運部通報了7月份智慧柜員機管理情況；然后，業務分流率排名靠前的湯王支行、華佗支行介紹推廣經驗，業務分流率排名靠后的淝河路支行、周元西路支行分析落后原因及擬采取的措施；緊接著，分別由網點負責人和大堂經理深入交流了使用心得體會和好的做法。最后，營運部對智慧柜員機的管理提三點要求：一是繼續加大業務分流的力度，采取各項措施分流業務，進一步提高業務分流率，合理排班保證人休機不休；二是嚴防操作風險，禁止代客操作、平板電腦交給他人使用、外部人員引導客戶等嚴重違規行為；三是及時維護設備，確保設備正常運轉。

下半場，會議討論了現金類自助設備管理及提質增效工作。營運部通報了上半年自助設備管理情況，各網點負責人對本機構設備管理各項指標及低產設備逐臺分析原因，討論確定提升三率及交易量的具體措施。

趙經付副行長對會議進行了總結，對自助設備管理做了具體要求。一是智慧柜員機和ATM等自助設備是業務轉型工作的重要抓手，一把手要高度重視，狠抓設備的提質增效，大力推動業務分流，切實做好兩種設備的管理工作，努力保持智慧柜員機業務全省第一不掉隊；二是營運部要建立切實可行的考核制度，獎優罰劣，要在全行營造比學趕幫超的氛圍；三是加強檢查指導，嚴格合規操作，嚴控操作風險；四是全行員工都要有效益觀念，風險觀念。