第一篇：設(shè)備部維保班2012年度工作總結(jié)

江蘇中央新亞百貨股份有限公司

中央新亞設(shè)備部維保班2012年度工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，2012年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末。在我們維保班以及設(shè)備部全體同仁的共同努力下，新亞圣誕夜再次創(chuàng)造了歷史，達(dá)到1.26億的瘋狂銷售額，平安夜真的平安度過了，我們很高興，因?yàn)檫@里面有著我們努力，1.26億也是對(duì)我們2012年度工作的肯定。

回顧過去一年的工作歷程，在公司及部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們維保班組全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了部門領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)檢修維保任務(wù)。我們班本著安全第一工作理念，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃保養(yǎng)工作完成率100%，全年安全工作零事故，向公司及部門領(lǐng)導(dǎo)交了一份滿意的答卷。

新的一年即將來臨，在此我們從以下幾個(gè)方面做了總結(jié)，并對(duì)2013的工作做一些打算： 一．安全方面

我們維保班嚴(yán)格遵守部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)一些安全案例，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，始終堅(jiān)持“強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任”的方針，搞好員工的安全知識(shí)以及技能的培訓(xùn)。在安全工作方面，我們做到了一下幾點(diǎn)：第一，我們從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性；第二，提高維保檢修技術(shù)能力，熟悉新亞各電井以及各種設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)；第三：我們團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互監(jiān)督，樹立“安全終于泰山”的責(zé)任意識(shí)，我們的工作大多具有危險(xiǎn)性，所以我們?cè)谄綍r(shí)維保工作中不但需要相互團(tuán)結(jié)協(xié)作，還要共同支持和監(jiān)督。

二．工作方面

在工作方面，我們班制定了詳細(xì)全面的維保計(jì)劃，每月按時(shí)對(duì)電井，污水泵，風(fēng)機(jī)，空調(diào)等所有設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)檢查，年終進(jìn)行一次大保養(yǎng)，周密的保養(yǎng)計(jì)劃使得新亞設(shè)備安全有序的運(yùn)行。最后每個(gè)月我們還對(duì)每個(gè)柜組進(jìn)行一次安全大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)隱藏的安全隱患。2012年度統(tǒng)計(jì)，我們維修了筒燈3萬只，格柵燈2000只，T5燈管1000根，金鹵燈等射燈近1萬只，空調(diào)吊柜清洗濾網(wǎng)累計(jì)4000個(gè)，保養(yǎng)吊柜電機(jī)累計(jì) _____次，保養(yǎng)電井約20次，每月定時(shí)清理污水坑____個(gè)，保養(yǎng)污水泵控制柜12次，清洗六樓油煙管道累計(jì)近____米,清洗凈化器_____臺(tái)，電機(jī)維修 _____次，定時(shí)疏通外圍化糞池、雨污水管道____次，這些強(qiáng)有力的工作保證了我們新亞效益年年攀升。

三．商城環(huán)境方面

我們每半個(gè)月對(duì)空調(diào)濾網(wǎng)清洗一次，大大減少了空調(diào)機(jī)組的工作負(fù)荷，節(jié)約了能耗，提高商城的環(huán)境干凈度，我們維保班每天都安排人員對(duì)大廳照明進(jìn)行維修，保證商城的照明度，提高商場(chǎng)整體檔次，并定時(shí)對(duì)衛(wèi)生間，商城大廳桌椅等公共設(shè)施進(jìn)行檢查，給顧客一個(gè)舒適安全的購物環(huán)境，我們還定時(shí)對(duì)大樓屋頂排水系統(tǒng)進(jìn)行檢查清潔，保證下雨天大樓排水正常。在平時(shí)的工作中，我們還時(shí)刻注意大廳的衛(wèi)生，做到工作不影響大廳衛(wèi)生，做到“工完，場(chǎng)地清”，不增加保潔人員的工作量。

四．學(xué)習(xí)方面

我們班組成員積極主動(dòng)參與公司部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)及比賽，相互學(xué)習(xí)，提高各自的技能水平。

五．2013年展望

新的一年及將來臨，我們維保班會(huì)繼續(xù)務(wù)實(shí)的工作，并制定更為詳細(xì)全的維保計(jì)劃，確保2013年度安全零事故，并多在節(jié)能上開展工作，為企業(yè)減少成本。我們還將組織員工學(xué)習(xí)各方面的工作技能，培訓(xùn)安全生產(chǎn)理念，提高班組成員的安全意識(shí)和工作水平，提高工作效率。

愿我們維保班2013年工作更精彩，新亞更輝煌!

設(shè)備部維保班 2012-12-26

第二篇：IT設(shè)備維保合同

設(shè)備維護(hù)合同

項(xiàng)目名稱：

采購編號(hào)：

合同編號(hào)：

甲方（買方）：

乙方（賣方）：

甲乙雙方根據(jù)年月日___________項(xiàng)目的采購結(jié)果，甲方接受乙方為本項(xiàng)目采購所做的投標(biāo)文件，乙方必須完全按成交通知書中項(xiàng)目履行義務(wù)。甲乙雙方同意簽署本合同（以下簡(jiǎn)稱合同）。

一、合同范圍

小型機(jī)與存儲(chǔ)系統(tǒng)維護(hù)服務(wù)采購1項(xiàng)

二、合同金額

（一）本合同金額為(大寫):元(￥:元)人民幣。

（詳見報(bào)價(jià)表）

三、合同期限及地點(diǎn)

合同簽訂后維護(hù)服務(wù)期為1年，維護(hù)服務(wù)地點(diǎn)由招標(biāo)人指定。

四、具體服務(wù)內(nèi)容及基本要求

本合同所提供的項(xiàng)目需求詳見附件：“項(xiàng)目需求及技術(shù)要求”。

五、付款方式

簽訂合同后七個(gè)工作日內(nèi)，甲方提供不少于合同金額百分之八十預(yù)付款保函基礎(chǔ)上，支付合同價(jià)款的百分之八十，其余價(jià)款即合同價(jià)款的百分之二十自維護(hù)服務(wù)期滿后（設(shè)備運(yùn)行良好）七個(gè)日歷日內(nèi)一次性付清（無息）。

六、違約責(zé)任

（一）甲方無故逾期驗(yàn)收和辦理價(jià)款支付手續(xù)的，甲方應(yīng)按逾期付款總額每日萬分之五向乙方支付違約金。

（三）乙方逾期完成維修、未按期提供服務(wù)的，乙方應(yīng)合同價(jià)款總額每日千

分之六向甲方支付違約金，由甲方從待付款中扣除。逾期或未提供服務(wù)超過約定日期十個(gè)工作日不能完成的，甲方可解除本合同。乙方因逾期完成、未提供服務(wù)或因其他違約行為導(dǎo)致甲方解除合同的，乙方應(yīng)向甲方支付合同價(jià)款百分之五的違約金，如造成甲方損失超過違約金的，超出部分由乙方繼續(xù)承擔(dān)賠償責(zé)任。

（四）乙方所提供的維修、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不符合合同規(guī)定及談判采購文件規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，甲方有權(quán)拒絕驗(yàn)收該服務(wù)，乙方愿意繼續(xù)維修、提供服務(wù)但逾期完成的，按乙方逾期完成處理或提供服務(wù)。乙方拒絕按要求繼續(xù)服務(wù)的，甲方可單方面解除合同。

七、不可抗力事件處理

（一）在合同有效期內(nèi)，任何一方因不可抗力事件導(dǎo)致不能履行合同，則合同履行期可延長(zhǎng)，其延長(zhǎng)期與不可抗力影響期相同。

（二）不可抗力事件發(fā)生后，應(yīng)立即通知對(duì)方，并寄送有關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)出具的證明。

（三）不可抗力事件延續(xù)120天以上，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商，確定是否繼續(xù)履行合同。

八、爭(zhēng)議的解決

在履行合同過程中發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，協(xié)商不成的，采用下列第1種方法解決。

（1）提交仲裁委員會(huì)仲裁；

（2）依法向招標(biāo)人所在地人民法院提起訴訟。

九、合同生效及其它

（一）合同經(jīng)雙方法定代表人或授權(quán)委托代理人簽字并加蓋單位公章后生效。

（二）合同執(zhí)行中涉及采購資金和談判采購內(nèi)容修改或補(bǔ)充的，須經(jīng)甲乙雙方協(xié)商后，并簽書面補(bǔ)充協(xié)議，方可作為主合同不可分割的一部分。

（三）下述合同附件為本合同不可分割的部分并與本合同具有同等效力：

1.維修、服務(wù)所需材料、人工等分項(xiàng)價(jià)格表

2.維修、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

3.乙方談判響應(yīng)文件的內(nèi)容及澄清內(nèi)容

4.其他與本合同相關(guān)的單據(jù)

5．報(bào)價(jià)表

6.項(xiàng)目需求及技術(shù)要求

7.本合同適用的特殊條款

（四）本合同未盡事宜，遵照《合同法》有關(guān)條文執(zhí)行。

（五）本合同正本一式兩份份（甲方，乙方各執(zhí)一份），具有同等法律效力，合同簽訂后及可生效。

甲方（蓋章）：

地址：

法定代表人：

授權(quán)委托代理人：

電話：

傳真：

郵政編碼：

開戶銀行：

帳號(hào)：

簽訂地點(diǎn)：

乙方（蓋章）： 地址： 法定代表人： 授權(quán)委托代理人： 電話： 傳真： 郵政編碼： 開戶銀行： 帳號(hào)： 簽訂日期：

第三篇：2013年維保部工作總結(jié)

2013年維保部工作總結(jié)

緊張忙碌的2013年即將過去，回顧全年來維保部在總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部門、管理處的積極配合和大力支持下，通過部門和各管理處全體維修人員的共同努力，圓滿完成了物業(yè)公司維保部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，確保了公司各管理處設(shè)備安全正常地運(yùn)行，保證了各管理處水電能源的正常供給，同時(shí)在節(jié)能降耗工作中做出了一定的成績(jī)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，推動(dòng)明年工作再上新臺(tái)階，作如下總結(jié)：

一、根據(jù)物業(yè)公司的規(guī)章制度和維保部的崗位職責(zé)為導(dǎo)向，加強(qiáng)對(duì)各管理處維修人員的指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)，檢查工作完成情況。在日常工作中，要求維保人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況，檢查安全操作情況，督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施;巡視檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況;抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄，加強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任心，部門的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律情況都有了較大的改進(jìn)和提高。

二、物業(yè)公司各管理處設(shè)備設(shè)施自投入運(yùn)行以來未按標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)，許多設(shè)備基本是只做應(yīng)急維修。因此，設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)任務(wù)越發(fā)艱巨。在人員不足的情況下，發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)和積極性，合理安排日常工作，保質(zhì)、保量完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。

2013年維保部完成主要工作項(xiàng)目：

1.完成維修了湘大管理處深井泵的維修更換任務(wù)，為公司節(jié)約安裝費(fèi)用6000元。

2.完成了大廈亮化工程改造及四樓大廳的亮化更新工作，為公司節(jié)約資金上萬元。3.配合做好書香小區(qū)的臨時(shí)用電擴(kuò)容、維修、更換工作和書香、鉆石灣的公變改造及中廣的改造收尾工作。

4.統(tǒng)一各小區(qū)維保用表格，統(tǒng)一水電費(fèi)請(qǐng)款報(bào)銷工作并及時(shí)支付水電費(fèi)，安排協(xié)助督促各管理處維修人員完成重要設(shè)備檢修維護(hù)等保養(yǎng)一次，確保設(shè)備良好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

5.依據(jù)電梯維保合同，對(duì)各管理處電梯保養(yǎng)情況及時(shí)多次進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查，對(duì)保養(yǎng)不到位的要求其整改并進(jìn)行及時(shí)跟進(jìn)監(jiān)督，確保了電梯安全可靠運(yùn)行。

6.按時(shí)做好水電抄表工作，定期對(duì)各管理處用水用電收支情況進(jìn)行分析對(duì)比，及時(shí)查出并處理地下水管漏水點(diǎn)，避免公司利益受到損失。

7.定期對(duì)各管理處水、電、管線的檢查，對(duì)公司各管理處配電箱接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。

8.針對(duì)書香E5棟高區(qū)水壓低及部分住戶經(jīng)常無水的長(zhǎng)期投訴，進(jìn)行了水壓測(cè)試和管道跟蹤檢查，最終找出故障點(diǎn)并協(xié)助維修好，解決了這個(gè)拖了大半年的難題。

三、能源管理

通過幾年來的節(jié)能工作，基本上將水電能耗降低到最低的數(shù)值，但還需要將節(jié)能工作常抓不懈。結(jié)合公司的具體情況，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中，隨時(shí)檢查供水管道，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。檢查公共區(qū)域有無用電浪費(fèi)現(xiàn)象，及時(shí)調(diào)整路燈的開停時(shí)間。

清點(diǎn)各管理處設(shè)施設(shè)備情況，合理調(diào)配利用各管理處資源以減少日常采購和維修成本。

四、安全管理

操作安全：由于部門工作的特殊性，員工經(jīng)常要接觸用電器具、攀高等作業(yè)，為了確保操作者的人身安全，確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)，全年部門人員無安全事故發(fā)生。對(duì)公司其他部門員工進(jìn)行了用電安全使用常識(shí)的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識(shí)。

設(shè)備設(shè)施安全：定期對(duì)各管理處設(shè)備專項(xiàng)安全檢查，每月對(duì)各小區(qū)配電井、管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查;雨季前對(duì)各小區(qū)、地下室等排水排污等管道、雨水井、污水井等進(jìn)行檢查清理工作。每逢節(jié)假日前都要通知各管理處維保員對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行安全檢查。

五、存在的問題

1.公司設(shè)施設(shè)備由于多年少資金投入對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改造和維護(hù)，導(dǎo)致設(shè)備保養(yǎng)情況滯后，部分設(shè)施陳舊現(xiàn)象較嚴(yán)重。

2.在節(jié)能降耗工作方面，單靠維保部一個(gè)部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強(qiáng)管理，需要公司的全體人員都具有節(jié)能意識(shí)。

2014年主要工作計(jì)劃

在新的一年里，維保部將更進(jìn)一步大挖潛力，提高員工的積極性，把 工作做細(xì)、流程化，讓部門的每一個(gè)員工工作有條不紊，主要從以下幾個(gè)方 面著手規(guī)劃：

一、完善設(shè)施設(shè)備檔案資料，主抓設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)。

1.完善各管理處設(shè)施設(shè)備臺(tái)帳、檔案質(zhì)量、管理制度、操作流程、責(zé)任標(biāo)示等管理。

2.制定完整的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃對(duì)各管理處的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行季度、維護(hù)保養(yǎng)工作。

3.依據(jù)電梯保養(yǎng)合同嚴(yán)格落實(shí)電梯保養(yǎng)情況，及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查控制。

二、持續(xù)提倡節(jié)能降耗，加強(qiáng)維修人員管理培訓(xùn)

1.根據(jù)各小區(qū)各種設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行費(fèi)用、維修保養(yǎng)成本，提出合理的節(jié)能降耗方案，經(jīng)與總經(jīng)辦商討后實(shí)施。

2.加強(qiáng)節(jié)能降耗管理與控制，各部門聯(lián)手監(jiān)督控制，挖掘潛力，力求公共用 水用電消耗比2013年低。

4.加強(qiáng)維修人員服務(wù)、技能、操作、安全等方面的培訓(xùn)，促進(jìn)員工素質(zhì)、技能的提高。

5.跟進(jìn)監(jiān)督各管理處維修人員的日常維修和計(jì)劃保養(yǎng)情況，確保安排的每一件工作都落實(shí)到位。

6.加強(qiáng)與各部門之間的配合，合理地提高本部門的工作效率。

維保部 2013年 12月18 日

第四篇：維保部崗位職責(zé)

維修部崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司電力系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、供氣系統(tǒng)、供水系統(tǒng)的運(yùn)行管理，維護(hù)保養(yǎng)和故障檢修。

2、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的維修保養(yǎng)。

3、負(fù)責(zé)公司內(nèi)二次裝修的申批、監(jiān)管。

4、負(fù)責(zé)對(duì)辦公室室內(nèi)設(shè)施、設(shè)備提供維修服務(wù)。

5、負(fù)責(zé)公司外判整改工程的監(jiān)管工作。

經(jīng)理工作職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)維修部全面工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任制。全面執(zhí)行公司的各項(xiàng)工作部署； 2.樹立端正的工作態(tài)度，逐步培養(yǎng)部門成員樹立正確的集體榮譽(yù)感； 3.保證或保持設(shè)施、設(shè)備、人員等必需的資源配備齊全，滿足工作需要； 4.工作期間，要不間斷進(jìn)行巡視，檢查各個(gè)作業(yè)工位的工作情況； 5.定期對(duì)維修部維修能力、維修質(zhì)量情況進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施進(jìn)行整改，有效提高維修質(zhì)量；

6.負(fù)責(zé)維修部員工培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)維修技術(shù)水平； 7.負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查部門員工執(zhí)行公司規(guī)章制度情況，依據(jù)員工表現(xiàn)，向公司申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)或處罰的實(shí)施； 8.負(fù)責(zé)對(duì)專用工具、儀器、設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行有效管理，并指導(dǎo)、監(jiān)督維修人員使用和維護(hù)設(shè)備、工具；

9.經(jīng)常性開展安全教育，組織安全檢查，落實(shí)安全措施，消除安全隱患； 10.負(fù)責(zé)處理客戶投訴，及時(shí)反饋、倒查客戶投訴原因及責(zé)任人； 11.完成公司分配的其他工作；

修理工工作職責(zé)：

1.服從領(lǐng)導(dǎo)，顧全大局，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章、決定； 2.樹立端正的工作態(tài)度，逐漸增強(qiáng)集體榮譽(yù)感； 3.愛護(hù)公物，對(duì)指定負(fù)責(zé)的設(shè)備和配發(fā)的工具，妥善保管，按要求維護(hù)保養(yǎng)； 4.嚴(yán)格按照維修現(xiàn)場(chǎng)要求進(jìn)行維修作業(yè)，不得漏項(xiàng)； 5.嚴(yán)格執(zhí)行修理、維護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維修作業(yè)，保證維修質(zhì)量，努力提高滿意率； 6.在維修過程中發(fā)現(xiàn)與維修項(xiàng)目有關(guān)聯(lián)的故障，需要增項(xiàng)時(shí)，要逐級(jí)匯報(bào)，經(jīng)認(rèn)可后，方可實(shí)施維修；

7.嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，杜絕事故發(fā)生； 8.節(jié)約用料，隨用隨領(lǐng)，避免浪費(fèi)，更換配件以舊換新； 9.管理好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，做到工具、零部件擺設(shè)整齊有序，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生清潔； 10.盡量滿足用戶提出的工期要求，必要時(shí)自覺安排加班作業(yè)； 11.提高思想覺悟，積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，積極提出改進(jìn)或其他有利于維修部或公司發(fā)展的建議；

12.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作。篇三：維保人員崗位職責(zé)

消防維保崗位職責(zé)

一、工作范圍：對(duì)國電蘭州熱電廠火災(zāi)報(bào)警、ig541潔凈氣體、低壓co2、泡沫消防、自動(dòng)噴水噴霧、自動(dòng)探火系統(tǒng)的硬件、軟件及消火栓箱內(nèi)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，并將其處于正常運(yùn)行狀態(tài)，所有維護(hù)和保養(yǎng)工作必須滿足技術(shù)規(guī)范的要求。

二、根據(jù)火災(zāi)報(bào)警、ig541潔凈氣體、低壓co2、泡沫消防、自動(dòng)噴水噴霧、自動(dòng)探火系統(tǒng)區(qū)域存在的缺陷及潛在問題進(jìn)行及時(shí)消除，確保系統(tǒng)隨時(shí)處于良好狀態(tài)。對(duì)系統(tǒng)的質(zhì)量和完整性有合理意見時(shí)，及時(shí)提供給廠方。

三、對(duì)系統(tǒng)維護(hù)和保養(yǎng)工作進(jìn)行詳細(xì)記錄，并進(jìn)行總結(jié)，按廠方要求按時(shí)提供書面總結(jié)報(bào)告。

四、每天對(duì)全廠消防設(shè)備定時(shí)巡檢，并做設(shè)備巡檢記錄。

每天上午和下午對(duì)全廠各消防系統(tǒng)進(jìn)行全面巡檢一次。

五、每日按照業(yè)主的作息時(shí)間值班，并保證24小時(shí)待命確保接到廠方電話通知后30分鐘內(nèi)到場(chǎng)隨時(shí)準(zhǔn)備消缺。

六、配合業(yè)主有關(guān)人員對(duì)特殊消防系統(tǒng)進(jìn)行基本操作培訓(xùn)，配合業(yè)主有關(guān)的消防聯(lián)合演練。使消防工作常備不懈，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。

七、制定每?jī)?nèi)消防系統(tǒng)各種實(shí)驗(yàn)計(jì)劃，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，辦工作票進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)。確保各系統(tǒng)完好。

八、根據(jù)業(yè)主要求，收集歸檔各類維護(hù)資料備查，配合業(yè)主完成上級(jí)消防部門的各種工作檢查。

上?？圃こ碳夹g(shù)有限公司

蘭州熱電維保項(xiàng)目部篇四：維修人員崗位職責(zé)

寧波蔻宏貿(mào)易有限公司

維修人員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握設(shè)備工作原理的構(gòu)造、性能和易出故障的部位。

2、嚴(yán)格按照生產(chǎn)設(shè)備部制定的定期保養(yǎng)項(xiàng)目，會(huì)同操作人員作好設(shè)

備的定期維護(hù)和修理工作。每月保養(yǎng)需填好保養(yǎng)記錄表。

3、維修工要做到三好（管好、用好、修好），四會(huì)（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）。維修叉車設(shè)備時(shí)，必須及時(shí)通知各班長(zhǎng)做好合理時(shí)間的安排。

4、督促和指導(dǎo)叉車操作工做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，保證車輛設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、負(fù)責(zé)申報(bào)設(shè)備維修配件、外修計(jì)劃。

6、車輛和設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，及時(shí)組織搶修，以最快的速度排除，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

7、服從生產(chǎn)調(diào)度，堅(jiān)守崗位，對(duì)負(fù)責(zé)維修的車輛、設(shè)備要嚴(yán)格按照操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)維修，保證維修質(zhì)量。

8、做好修舊制度，努力降低維修成本。

9、對(duì)使用工具妥善保管，認(rèn)真保養(yǎng)。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

第五篇：維保部維保工作方案

維保部門維保工作方案

一 崗位責(zé)任制：

1、維保部門主要負(fù)責(zé)人經(jīng)理/主管職責(zé) 1、1建立健全電梯安全使用責(zé)任制，設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)或者配備安全管理人員。

1.2負(fù)責(zé)維保部工作目標(biāo)的擬定和修訂。1.3負(fù)責(zé)本部門計(jì)劃及預(yù)算的編制，執(zhí)行和控制。

1.4維保人員培訓(xùn)計(jì)劃的提出與組織。1.5本部門維保人員的臨時(shí)調(diào)配。1.6協(xié)調(diào)客戶意見的調(diào)查和投訴的處理。1.7負(fù)責(zé)本部門內(nèi)一般質(zhì)量、安全事故的調(diào)查及處理意見的提出。

1.8及時(shí)、如實(shí)向有關(guān)部門報(bào)告電梯使用過程中發(fā)生的安全事故。

1.9 跟進(jìn)保養(yǎng)合同的新簽、續(xù)簽；與用戶負(fù)責(zé)人達(dá)成良好溝通。

2、主管助理（安全、質(zhì)檢員）的職責(zé)

電梯安全質(zhì)檢人員是電梯安全使用具體工作的

負(fù)責(zé)人，對(duì)維保電梯安全使用履行下列職責(zé)：

2.1建立并管理電梯技術(shù)檔案，認(rèn)真填寫相關(guān)記錄，負(fù)責(zé)維保交接的質(zhì)量驗(yàn)收。

2.2監(jiān)督維保小組定期檢修、保養(yǎng)電梯工作質(zhì)量。

2.3對(duì)電梯使用狀況進(jìn)行定期檢修，糾正和阻止維修人員過程中的違規(guī)行為，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

2.4監(jiān)督維保工工作質(zhì)量，提出整改意見，檢查維保整改完成情況

2.5負(fù)責(zé)電梯定期年檢前的質(zhì)檢工作并做好定期質(zhì)檢報(bào)告。

2.6 負(fù)責(zé)維保小組每月的電梯維保質(zhì)量的評(píng)分。2.7 定期組織維保人員安全會(huì)議及培訓(xùn)。3 維保區(qū)域長(zhǎng)職責(zé)

3.1忠于公司，自覺維護(hù)公司的利益，形象，聲譽(yù)。監(jiān)督維保小組工作質(zhì)量，檢查維保計(jì)劃完成情況

3.2通過數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，對(duì)客戶的投訴及時(shí)作出反饋，督促區(qū)域員工匯總修記錄和維保報(bào)告

3.3定期抽查管轄區(qū)域內(nèi)電梯維保質(zhì)量，找出差距，與部門經(jīng)理溝通采取有效措施并加以改進(jìn)。

3.4隨時(shí)掌握最新的產(chǎn)品技術(shù)和維保動(dòng)態(tài)，并傳授給下屬的維保技術(shù)人員。

3.5根據(jù)公司的規(guī)定，管理及監(jiān)督區(qū)域內(nèi)員工對(duì)壞件的控制和回收。

3.6定期抽查所有維保小組在客戶現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)時(shí)的工具，工作環(huán)境等的安全情況。

3.7 定期技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作。

3.8負(fù)責(zé)區(qū)域維保項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作溝通及回訪，及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。4維保小組組長(zhǎng)職責(zé)

4.1協(xié)助維保區(qū)域長(zhǎng)完成公司下達(dá)的指令性的工作，做好轄區(qū)保養(yǎng)計(jì)劃報(bào)告。

4.2對(duì)在保項(xiàng)目的電梯，按公司的保養(yǎng)流修改記錄程進(jìn)行規(guī)范保養(yǎng)，填寫保養(yǎng)及修改記錄

4.3監(jiān)督維保工作工作質(zhì)量，檢查維保計(jì)劃完成情況

4.4駐場(chǎng)服務(wù)的電話值班及時(shí)處理電梯運(yùn)行中發(fā)生的故障，以確保電梯的正常運(yùn)行，做好故障維修記錄

4.5對(duì)轄區(qū)維保人員工具清點(diǎn)及時(shí)更換。4.6組織維保轄區(qū)班組人員對(duì)電梯故障分析會(huì)議報(bào)告，每月對(duì)維保和故障分析在例會(huì)上做報(bào)告。5維保員職責(zé)

5.1熱愛本職工作，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，對(duì)技術(shù)刻苦專研，精益求精，樹立一心服務(wù)思想。

5.2對(duì)在保項(xiàng)目的電梯，按公司的保養(yǎng)流程進(jìn)行規(guī)范保養(yǎng)，填寫保養(yǎng)及修理記錄。

5.3協(xié)同維保班長(zhǎng)及區(qū)長(zhǎng)完成保養(yǎng)計(jì)劃工作，完成公司下達(dá)的指令性工作。

5.4駐場(chǎng)服務(wù)電話24小時(shí)值班，及時(shí)處理接報(bào)電梯運(yùn)行發(fā)生的故障，以確保電梯的正常運(yùn)行，做好故障記錄。

5.5負(fù)責(zé)認(rèn)真執(zhí)行“安全操作規(guī)范”做好文明施工并做好安全工作。

二 維保方案

為了加強(qiáng)電梯維保水平，提高電梯維保質(zhì)量，確保電梯安運(yùn)行，根據(jù)依照《中華人民共和國合同法》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》及其他有關(guān)規(guī)定，本著“誰承包，誰負(fù)責(zé)”的原則，結(jié)合本項(xiàng)目的具體情況，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，就承包電梯日常維護(hù)保養(yǎng)的有關(guān)事宜訂立本承包制度。承包制度

組織架構(gòu)及待遇的分配：

經(jīng)理（主管）（4500加30%管理人員提成）

︱—主管助理（3500加20%管理人員提成）

A區(qū)長(zhǎng)——B區(qū)長(zhǎng)（3200加25%管理人員提成×2人）

︱ ︱

組長(zhǎng)

組長(zhǎng)（按以下計(jì)算）

︱ ︱

維保人員 維保人員（按以下計(jì)算）

以50臺(tái)為基準(zhǔn)，超出基準(zhǔn)每臺(tái)提成80元/臺(tái)。（組長(zhǎng)55%，維保員45%）其中扣出5元/臺(tái)為管理人員提成。

特殊工地提成另計(jì)：

（如高層（25層以上）、貨梯、偏遠(yuǎn)工地，超出基準(zhǔn)每臺(tái)120/臺(tái)。（組長(zhǎng)55%、維保員45%）其中扣出5元/臺(tái)為急修人員提成。2 獎(jiǎng)懲制度

1、設(shè)立一個(gè)全勤獎(jiǎng)，以每月的維保工作表為標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)積極按照工作表做好維保工作。如調(diào)查小組檢查都在崗位工地工作的，視為全勤，獎(jiǎng)勵(lì)100元/月。如調(diào)查小組檢查不在崗位工地工作的，取

消全勤獎(jiǎng)，不在崗位工地工作一次扣一分，一個(gè)月累積3分，扣除當(dāng)月工資50元；一個(gè)月累積5分，扣除當(dāng)月工資100元。特殊情況例外。（如不在本崗位，到其它工地進(jìn)行維修或年檢，應(yīng)填寫好維修單以及客戶的簽名確認(rèn)，上交給調(diào)查小組）。

2、每月15日前將上月份維修、維保單上交公司辦公室，由文員檢查是否齊全，未按時(shí)上交齊全罰款200元。

3、用戶的投訴，屬維保不到位引起的投訴，一次扣一分，一個(gè)月累積2分，扣除當(dāng)月工資50元，一個(gè)月累積3分，扣除當(dāng)月工資100元.4、質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)

維保質(zhì)量（按抽查表）以100分為標(biāo)準(zhǔn)，75分及格，超出75分的最高兩組，第一名獎(jiǎng)勵(lì)500元（組長(zhǎng)300元，維保員200元）。第二名獎(jiǎng)勵(lì)300元（組長(zhǎng)180元，維保員120元）。底于75分的，每組扣除工資100元（組長(zhǎng)60元，維保員40元）。3 電梯年檢合格獎(jiǎng)項(xiàng)

年檢一次性通過，末打復(fù)檢的，給予20元/臺(tái)的獎(jiǎng)勵(lì)，（另:質(zhì)檢所的招待由小組自己負(fù)責(zé))。5 業(yè)務(wù)增產(chǎn)增值獎(jiǎng)

全體維保人員如能自己增加維保業(yè)務(wù)的，公司給

予維保合同的第一個(gè)月維保費(fèi)作為獎(jiǎng)勵(lì)。6 偏遠(yuǎn)地區(qū)及摩托油費(fèi)的補(bǔ)助

1、偏遠(yuǎn)地區(qū)（龍川、黃田葉園、船塘、紫金）公司給予交通費(fèi)及住宿費(fèi)報(bào)銷（按單報(bào)銷）。

2、油費(fèi)補(bǔ)助

1）經(jīng)理、主管補(bǔ)助：500元； 2）主管助理補(bǔ)助：300元； 3）區(qū)域長(zhǎng)：300元； 4）組長(zhǎng)：200元； 5）組員：200元。7 電梯大、中修加班補(bǔ)助

大修（工時(shí)在5小時(shí)至7小時(shí)）：100元/人； 中修（工時(shí)在2小時(shí)至4小時(shí)）： 50元/人。8 電梯維保利潤的提成

1按以前的計(jì)算方法提出維保維修總利潤的15%給維保管理人員作為福利，分配以下：

1）經(jīng)理：7% 2）區(qū)域長(zhǎng):3%×2人 3）助理：2% 2 按以前的計(jì)算方法提出維保維修總利潤的5%給辦公室人員作為福利。

以前維保小組的維保維修利潤提成取消。

三 維保部維保用具配置

維保部的工具由公司統(tǒng)一發(fā)配到小組組長(zhǎng)，如維保小組在工作中損壞工具應(yīng)以舊換新更換，如維保小組自己遺失工具由小組自己承擔(dān)購買。

為提高維保部工作效率公司應(yīng)配備工程用車一部，預(yù)防偏遠(yuǎn)區(qū)或郊區(qū)的電梯在夜間維修的不便。四 維保部門存在的問題及解決方法： 1 維保人員素質(zhì)不高。

每月底進(jìn)行一次例會(huì)，提高維保人員的服務(wù)意識(shí)，引導(dǎo)維保人員如何與客戶溝通，及時(shí)整改與客戶溝通時(shí)所出現(xiàn)的問題，力爭(zhēng)提高每位維保人員的工作素質(zhì)。電梯維保不規(guī)范。

每季度進(jìn)行一次技術(shù)培訓(xùn)課，提高維保人員的技術(shù)與工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)工作中存在的技術(shù)問題，相互學(xué)習(xí)如何整改，相信大家不斷學(xué)習(xí)，維保人員的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)一定會(huì)有所提高。3 電梯維保救援不及時(shí)。

例會(huì)中要經(jīng)常提及安全問題，要求維保人員高度重視安全，對(duì)維保的救援工作負(fù)起全責(zé)，以最短的時(shí)間完成維保救援工作。4 使用單位或人員使用不規(guī)范。

與使用單位做好溝通工作，加強(qiáng)重視電梯的維保工作。要求使用單位安全管理人員要學(xué)習(xí)電梯的基本專業(yè)知識(shí)以及維保知識(shí)，了解電梯的原理，不但可以解決電梯的常見小故障，而且還能更好的監(jiān)督維保單位按照《條例》和《規(guī)則》要求的內(nèi)容進(jìn)行維保，還要每天對(duì)電梯的使用情況記錄下來，發(fā)現(xiàn)故障問題立即通知維保人員處理，這樣才能保障電梯安全運(yùn)行。

可在社區(qū)宣傳欄，廣泛宣傳“文明乘梯，安全乘梯”小知識(shí)，及電梯困人時(shí)應(yīng)急救援措施，鼓勵(lì)社區(qū)使用人員參與對(duì)電梯的使用和維保工作的監(jiān)督，提高社區(qū)人員乘梯安全保護(hù)意識(shí)。