第一篇：工作總結報告分析

監(jiān)理工作總結

2011年轉眼即過，我來到公司已經兩年了，在這兩年里我學到了很多，非常感謝公司提供給我一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質和才能。

在這兩年中，公司陪伴我走過很重要的一個階段，使我懂得了很多。在此我向公司尊敬的領導以及親愛的同事們表示衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中得心應手，也因有你們的幫助，才能令我的工作順利進行著。現(xiàn)將2011年工作中所學體會總結如下：

初到工地，人地生疏。在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，但我并沒有退縮，積極與建設單位和施工單位進行溝通，協(xié)調各種關系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理的角色。

在監(jiān)理實際工作中，要求施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、專檢，交工有資料。

在工程質量控制方面，對承包方資質進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術等級，交驗有關證件，了解技術力量等情況，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。

根據(jù)工程特點及影響工程質量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始

憑證、檢測報告等質量證明文件，對需要復檢的材料及時抽樣復檢，杜絕不合格材料用于工程中。

進行事前控制。搞好圖紙會審工作。施工圖是工程施工的直接依據(jù)，施工測量是建筑產品由設計轉為實物的第一道工序，而建筑材料是構成建筑物的基本元素，因此，認真搞好圖紙會審、測量復核和材料檢驗是搞好質量事前控制工作的重要技術措施。圖紙會審由項目總監(jiān)協(xié)助建設單位，組織施工單位、設計單位、進行圖紙會審。先由設計單位介紹設計意圖，結構特點，施工要求、技術措施和有關注意事項，然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要，使參加施工的各單位人員思路一致，最大限度的避免施工中出現(xiàn)失誤。確保工程質量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發(fā)生。

加強事中控制，事中控制是工程項目監(jiān)理部進行監(jiān)理的關鍵工作。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，須全天候、24小時跟班旁監(jiān)，以便發(fā)現(xiàn)問題及時處理。如基礎階段的樁基施工、土方回填、后澆帶澆筑、卷材防水層細部構造等處理以及主體結構階段的梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、廚衛(wèi)、露臺蓄水實驗，旁站監(jiān)理人員應在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質量問題，如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。通過現(xiàn)場巡視，實地測量結果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質量，以所測

數(shù)據(jù)來評定質量等級。如砼澆筑完后蜂窩、孔洞各多少，蜂窩多大、孔洞多深，在什么部位等等。提出整改意見，提前以書面形式告知施工單位并附上所測數(shù)據(jù)，避免其今后出現(xiàn)類似質量問題。

保證事后控制。嚴格按檢驗批、分項、分部（子分部）工程進行質量驗收，并進行質量評價。對施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患，通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并配合有關單位及時提出解決的方案，將問題處理，從而達到既保證工程質量又不影響工程進度，避免了不必要的經濟損失。

總之，建設監(jiān)理企業(yè)是依據(jù)與業(yè)主簽訂合同中的具體條款內容，代表業(yè)主對工程進行質量、投資、進度全方位的控制和管理。在今后，努力提高自己的監(jiān)理水平，贏得業(yè)主信任，加強學校，不斷提高自身素質，有效履行監(jiān)理職責，從而有效實現(xiàn)工程項目施工的全面質量控制。

總結說來，不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，相信自己的工作會越來越好！

項目管理公司

秦國輝

2011年11月18日

第二篇：盤點工作分析總結報告

電腦部：李磊

盤點工作分析總結報告

盤點是衡量門店營運業(yè)績的重要指標，也是對目前本超市開業(yè)到現(xiàn)在的營運管理的綜合考核和回顧。因為盤點的數(shù)據(jù)直接反映的是損耗，所以門店的盈利在盤點結束后才可以確定。超市在營運過程中存在各種損耗，有的損耗是可以看見和控制的，但有的損耗是難以統(tǒng)計和計算的，如偷盜、賬面錯誤等。因此需要通過盤點來得知超市的盈虧狀況。通過盤點，可以達到如下目標： 1． 超市在本盤點周期內的虧盈狀況。

2． 超市最準確的目前的庫存金額，將所有商品的電腦庫存數(shù)據(jù)恢復正確。3． 得知損耗較大的營運部門、商品大組以及個別單品，以便在接下來加強管理，控制損耗。

4． 發(fā)掘并清除滯銷品、臨近過期商品，整理環(huán)境，清除死角。

5． 反映門店營運上的失誤和管理上的漏洞，發(fā)現(xiàn)問題，改善管理，降低損耗。

本超市于5月31日百貨，6月22日食品大盤點。通過整理完盤點數(shù)據(jù)后，發(fā)現(xiàn)此次盤點結果不盡人意。以下羅列出存在的問題：

1、串碼（收貨、銷售、收銀環(huán)節(jié)）；

2、單據(jù)管理；

3、盤點錯誤；

4、條碼管理混亂；

5、收貨管理不到位與供應商欺詐（品質、數(shù)量等）；

6、偷盜（內盜、外盜）；

此外，變質報損、蟲鼠害等因素也會造成損耗。具體分析如下：

一、屬于電腦系統(tǒng)中操作不當?shù)模?/p>

電腦部：李磊

1、前期商品條碼錄入錯誤，導致銷售的數(shù)據(jù)記錄在了其他商品的頭上，盤點時形成兩個商品一個盤盈，一個盤虧。

解決辦法：規(guī)范所有商品條碼，特別是在收貨上進行嚴格把關，最好驗貨的時候仔細檢查有問題的商品條碼和系統(tǒng)中對應的該商品的條碼是否一致以及品名是否準確一致；

2、商品已經退貨給供應商，但是沒有及時登記退貨單或者審核退貨單，造成系統(tǒng)里面的庫存沒有及時扣除，而貨物已經拉走，形成商品的盤虧。

解決辦法：規(guī)范商品退貨流程，把握幾個原則：（1）退貨必須由采購和供應商協(xié)商好；（2）倉庫退貨人員必須看到商品入庫退貨單才能退貨；（3）凡是出賣場的商品，必須由防損員檢查供應商是否有退貨單以及檢查退貨單的商品和實際貨品是否一致；

3、進貨單因為操作失誤，錄入重復，造成盤虧，或者未錄，造成盤盈。解決辦法：這是屬于操作性失誤，只能在平時操作多注意，同時通過系統(tǒng)也可以減少和避免此類錯誤發(fā)生：所有進貨單必須有對應的采購訂單，否則不允許直接錄入進貨單，同時限制電腦員直接錄入商品入庫單（贈品入庫單除外），限制電腦員修改單價和數(shù)量。

4、前期內部領用的商品沒有通過 POS 機銷售的情況下，也沒有在系統(tǒng)里面及時登記報損單，造成盤虧。

解決辦法：所有內部領用都必須在后臺系統(tǒng)做領用單。

5、由于操作疏忽，造成貨品和標價簽不一致，造成盤點人員盤點時候出現(xiàn)貨品張冠李戴現(xiàn)象。

解決辦法：（1）對于所有商品重新規(guī)范規(guī)類（類別、貨品名稱、規(guī)格）；（2）平時超市人員凡是發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范，條碼和貨品張冠李戴現(xiàn)象的，一定要立即修改正確。

電腦部：李磊

二、屬于盤點過程中操作不當?shù)模?/p>

1、盤點的人員不熟悉商品和盤點流程，造成漏點、重點，或者不同規(guī)格的商品按照一個商品來盤點。

解決辦法：（1）所有賣場人員平時多熟悉商品結構；（2）對于賣場人員的培訓不僅僅是盤點前進行培訓，培訓工作應該貫穿整個平時的工作流程中；（3）盤點的工作人員應該端正態(tài)度，加強責任感；（4）盤點實行交叉盤點復查制度；

2、有些商品外觀極其類似，價格也一樣，但是規(guī)格不同，比如口味、顏色，前期在入庫驗收的時候倉管人員沒有很好的區(qū)分，只把總數(shù)量確認就通過了，事實上供應商把幾種規(guī)格的商品混在一起送貨，實際各自的數(shù)量和送貨單均有偏差，造成這一系列的商品在盤點的時候均出現(xiàn)盈虧，實際上總數(shù)是不贏不虧的，但是由于每個貨品的價格不一致，導致差異的產生；

解決辦法：（1）加強倉管人員對于商品結構的熟悉；（2）驗貨工作人員驗貨一定要仔細拆箱驗收；（3）實行驗貨監(jiān)督機制，如果出現(xiàn)此類現(xiàn)象，則實行責任到人；

3、抄盤點表時候，理貨員對商品的不熟悉。沒有分開大小包裝的抄寫。解決辦法：（1）加強理貨員對所管的商品銷售熟悉度。（2）盤點前確認好，哪些是整箱銷售，那些是拆箱銷售。拆箱銷售的一律只抄寫小包條碼。

三、屬于盤點后的問題

1、盤點差異查找時不夠主動，不能及時有效地找出來。盤點要明確目的，要通過盤點反映門店營運上的失誤和管理上的漏洞，發(fā)現(xiàn)問題，改善管理，降低損耗，不是例行公事。

2、差異原因有較多是盤點條碼錯誤、漏盤。說明部門經理對盤點工作不重視，協(xié)調、管理、跟蹤不到位。

電腦部：李磊

四、根據(jù)盤點目前出現(xiàn)的問題，特建議從以下方面入手進行改進：

1、平時更要加強員工培訓，并且貫穿于整個工作流程中；

2、對于貴重、易盜物品實行臺帳建立制，由于該類物品品類少，實行每天盤點交接制；

3、對目前的賣場商品重新規(guī)范，主要檢查條碼、品名、價格、標價卡、規(guī)格等是否正確；

5、加強庫存管理，營運部最好建立循環(huán)盤點計劃，以便掌握庫存情況，及時做出調整。

希望各部門能從盤點結果中發(fā)現(xiàn)問題，以求改進。

第三篇：理化分析室工作總結報告

理化分析室工作總結報告

2012年已經過去，過去的一年里，全體人員在日常檢驗工作都能理解并自覺貫徹執(zhí)行質量方針，較好的完成了各項檢驗任務。現(xiàn)將理化分析室工作總結如下：

一、檢驗工作情況

在日常的檢驗工作中，理化分析室所有檢測活動均按照國家標準、行業(yè)標準進行，檢驗人員嚴格按專業(yè)技術標準進行檢測，檢測工作符合技術規(guī)范和方法要求，質量監(jiān)督員對檢驗全過程的各個環(huán)節(jié)進行質量控制和質量監(jiān)督，保證檢測數(shù)據(jù)及時、準確可靠。2012年共完成現(xiàn)場檢測數(shù)據(jù)12份，評價報告數(shù)據(jù)5份。

二、質量監(jiān)督和質量控制工作

嚴格執(zhí)行質控室制定的2012質量監(jiān)督計劃，全體檢測人員認真接受質量監(jiān)督員的監(jiān)督、管理和考核。

嚴格執(zhí)行質控室制定的2012質量控制方案，并按計劃進行有效實施。

2012，為配合質量控制，參加實驗室間比對8次，與泉欣安全技術服務有限公司實驗室比對5次，涉及錳及其化合物、甲醇、氫氧化鈉、苯、氮氧化物五個項目，與臨汾工礦安全衛(wèi)生檢測檢驗中心比對3次，涉及總氰化物、甲苯、錳及其化合物三個項目，8個項目和兩個實驗室比對結果偏差百分比均小于10%。內部運用有證標準盲樣測試7項次，涉及7個項目，合格率100％。

三、學習培訓

全體檢驗人員按時參加各種學習和業(yè)務培訓，認真學習有關檢測檢驗、評價標準、規(guī)范，建設項目職業(yè)危害預評價、建設項目職業(yè)危害控制效果評價知識，提高了檢驗人員的整體素質，為檢測質量的不斷提高奠定了良好的基礎。

四、儀器設備使用和管理情況

理化分析室共有各種儀器設備23臺，定期請技術監(jiān)督局計量部門對所使用儀器設備進行檢定和校準。儀器設備都對使用頻率高的儀器設備，按照質控室制定的儀器設備期間核查計劃，按時對儀器設備進行核查和校準。如：722S分光光度計三個月校準一次；電子天平一月校準一次。

設備操作人員在每次使用完儀器后，能夠認真做好儀器設備的使用與維護記錄。

五、檢測環(huán)境：

為了使理化分析室有一個干凈衛(wèi)生的工作環(huán)境，每天早晨提前上崗，清掃轄區(qū)衛(wèi)生，堅持做到每日一小掃，每周一大掃。每日衛(wèi)生小掃，對桌、椅、地面進行清潔，整理辦公用品；每月衛(wèi)生大掃，清理死角，擦拭門窗；重大節(jié)日進行衛(wèi)生大掃除，擦拭玻璃。做到五凈一齊：地面凈、墻壁凈、桌案凈、門窗凈、紙簍凈、各類物品擺放整齊。

六、檢驗工作中的差錯及糾正、事故及處理

檢測過程中如發(fā)現(xiàn)異常問題，查記錄、查計算、查操作過程、查化學試劑、查方法、查樣品找出原因后復檢。

七、存在問題

管理不到位，缺乏激勵機制，干多干少一個樣，技術高低一個樣，大大降低了員工的工作積極性。

八、改進措施及建議

全體工作人員不斷學習相關領域的知識和技術，每季度對員工進行至少一次的專業(yè)理論知識培訓，積極組織員工參加相關部門的技術培訓，通過考核評優(yōu)選差，對員工實行技術等級管理。

第四篇：黨建工作分析總結報告200911

黨建工作分析總結報告

日前，公司黨委下發(fā)了《關于認真學習貫徹黨的十七屆四中全會精神的通知》文件，對各級黨組織學習貫徹十七屆四中全會精神作了安排。為基礎黨組織下發(fā)了《加強和改進新形勢下黨的建設學習百問》、《加強和改進新形勢下黨的建設學習讀本》、《黨的十七屆四中全會決定學習輔導百問》等學習資料。分廠黨支部組織中心組成員重點學習了有關章節(jié)，并帶著問題進行了學習和思考，下面就幾方面問題進行分析。

一、公司這幾年公司黨建的經驗和主要問題

這幾年來，公司黨建工作始終與中共中央保持一致，開展和部署各項工作，使企業(yè)黨組織在現(xiàn)在企業(yè)制度下發(fā)揮了重要作用。

一是建立了一套完整的系統(tǒng)的黨組織管理考核制度；二是圍繞企業(yè)生產經營扎實有效開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動；三是黨組織按制度參與行政重大問題決策；四是嚴格按照“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發(fā)展”十六字方針發(fā)展黨員，嚴格考察黨員、政治審查、組織談話等程序，把好入口關，提高黨員隊伍素質。

存在的主要問題是：

1、大多數(shù)單位的行政主要領導，特別是未從事過黨務工作的行政領導，不夠重視黨務工作，不理解黨務工作，不能有效發(fā)揮黨組織的作用，對黨務干部的工作不能給與理解支持，以至于黨政班子合力不明顯。

2、近年來，基層黨員、職工的學習大多流于形式，缺乏一種科學合理組織形式來落實公司安排的學習。特別是生產和工作任務多時，至上而下 1

不愿占用時間學習，一是學習積極性缺乏，二是怕耽誤生產時間。受利益驅動的影響，部分黨員的黨性觀念不強，理想信念發(fā)生動搖，有的黨員認

為學習理論不能當飯吃，不如出去學技術或抽時間干點別的可增加收入；

3、黨員作用發(fā)揮不明顯。相當一部分黨員黨性觀念淡薄，黨員意識

逐漸淡化，缺乏在政治上追求上進的動力；占一定比例的黨員責任感衰退，把自己混同于一般群眾，說話隨便，工作上不能沖鋒陷陣，黨員先鋒模范作用發(fā)揮不明顯。有的黨員在企業(yè)改革中，個人利益受到影響，對黨持有偏見。

二、公司黨建工作改進的幾點建議

一是圍繞企業(yè)中心工作靈活務實地開展黨的各項工作。企業(yè)黨組織要

以服務為目的，積極探索工作“抓手”和“載體”。組織開展的活動要與企業(yè)發(fā)展和生產經營相融合。要圍繞促進企業(yè)發(fā)展，完成企業(yè)生產經營任務、解決企業(yè)急難險重任務，通過黨員責任區(qū)、黨員示范崗、黨員班組等有效形式，立足崗位，多做貢獻。

二是要堅持黨群工作一體化原則，以黨建工作促進工會工作，以工會

為載體開展黨建工作，人員上相互兼職，相互支撐、同步推進、形成合力。黨的工作要與提高職工素質、技能、工作能力和水平相結合。通過組織職工技能比武，廣泛開展“我為企業(yè)獻計”，鼓勵發(fā)明創(chuàng)造、技術創(chuàng)新等活動，使職工在為企業(yè)工作中體現(xiàn)自身價值。

三是要把黨的活動與創(chuàng)造特色企業(yè)文化，營造健康向上環(huán)境融為一體。

提煉新時期的企業(yè)精神，開展豐富生動的黨日活動和健康向上的文體活動，增強職工的社會責任感，陶冶心靈情操。

四是堅持以人為本，做好黨的思想政治工作。一方面，要教育黨員在提高企業(yè)經濟效益中發(fā)揮先鋒模范作用，把實現(xiàn)黨員個人利益?zhèn)€人價值與企業(yè)發(fā)展的需求統(tǒng)一起來，成為銳意改革的先鋒、完成生產任務的標兵、業(yè)務技術的尖子、維護社會穩(wěn)定的骨干。另一方面，大力開展黨內幫扶活動，要把黨的活動同了解人、關心人、幫助人的工作融為一體。及時了解職工思想動態(tài)和工作生活現(xiàn)狀，把黨的關懷送達每一個職工，以情激勵人，以情吸引人，以情凝聚人。

五是增加黨務活動經費。可以像工會經費一樣按比例提取，列為專項使用，作為黨內競賽活動和幫扶活動的激勵費用。采取黨費和專項費用結合使用的辦法，通過圍繞生產經營活動開展扎實有效的黨內競賽活動來不斷提高黨組織凝聚力。

二、當前干部隊伍中存在的主要問題分析

十七屆四中全會公報指出，選拔任用干部既要看才、更要看德，把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的干部選拔上來。根據(jù)選拔干部的基本要求來衡量目前的干部隊伍，平常積累職工群眾反映和議論，主要集中表現(xiàn)在以下幾方面：

1、上進心不強，停留在工作表面上，不求甚解，能應付一般工作足夠；

2、精力不集中，一部分人因有個人業(yè)務，主要心思放在個人的攤子上，工作分心；

3、業(yè)務不精，且主觀上不上心不鉆研。平時工作中，本職工作一般由下級完成或請外援來完成。

4、干部形象不注意，平時在一定場合不注意自己言行，在群眾中造成不良影響，降低干部威信。

5、責任心不強，因年齡或其他原因，感覺自身進步空間不大，而本人工作不盡心，出現(xiàn)應付現(xiàn)象。

針對目前干部隊伍存在的問題，及出現(xiàn)的種種表現(xiàn)，關鍵要繼續(xù)完善考核評價機制，探索干部隊伍建設的新形式。在完善干部考評機制上，一是要強化目標責任考核，明確責任和目標，使責權利實現(xiàn)統(tǒng)一； 二是考核工作要實現(xiàn)經常化，將靜態(tài)考核逐步向經常與定期相結合的動態(tài)考核轉變，由公開考核向明察暗訪相結合的復合考核轉變，逐步實現(xiàn)全方位考核。

三是按照十七屆五中全會關于干部考評機制的精神，以“四會一審”進行實績考核（述職會、民主測評會、干部群眾懇談會和紀檢監(jiān)察等部門聯(lián)審會），近兩年來，我公司在干部考察方面做了多方面的改進和完善，特別是在多方位多渠道實現(xiàn)了對干部的民主評價，但是在考察干部中，通過與干部群眾的談心、征求意見來了解問題，這一形式是不可或缺的。結合民主測評和與群眾談心的反映，可以比較準確地掌握干部的真實情況。

×××黨支部

2010年11月29日

第五篇：分析總結報告

分析總結報告

廚房出品超時原因總結以下幾點

A:在營運店廚房部單品出餐，套餐 面碗出餐時間控制在4至6分鐘，單點餐控制在4至8分鐘，煲仔控制出餐時間在14分鐘，西餐控制在15分鐘之內均為標準出餐時間。

1：餐前的準備工作不夠充分，尤其是操作程序比較復雜的餐品，準備不到位。

2：一般在11：30這時間段已經有少量的單，這時候人員沒有到自己的崗位上，出現(xiàn)竄崗，在營運店入客比較集中，下單比較急，等到有很多單的時候，才回崗。

3：報單口未及時進行催單，崗位之間配合不默契，信息傳達不詳細，沒傳達到相應的崗位。

4：報單口與外場站餐口人員信息反饋缺乏交流，一般情況下不會跟蹤信息的傳達與落實，等到只剩最后一個餐沒上的時候，報單人員才想起，這個單還沒退下來。外場點單時間過長原因總結以下幾點

A:在營運店外場點單時間控制在3分鐘，下單控制在2分鐘，一張臺從點單到下單控制在5分鐘以內均為標準。

1：新入職人員，不清楚餐品的成分以及味型，不知道怎么向顧客推銷，讓顧客自己翻餐牌，服務員就在那里站著，等到客人把餐牌翻完。

2：有些客人要求看餐牌，服務員也在餐位邊站著，這時候應該要有技巧性，讓顧客先看，需要點單時請按服務器。

3：在點單后，下單的時候出現(xiàn)壓單現(xiàn)象，尤其在金城店，A區(qū)，B區(qū)，V區(qū)都是在一臺電腦上下單，有的服務員對系統(tǒng)不夠熟練，隨便耽擱一會，很容易出現(xiàn)壓單的。