第一篇：生產(chǎn)分析總結(jié)報(bào)告

生產(chǎn)分析總結(jié)報(bào)告

為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建現(xiàn)代化加工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、統(tǒng)一思想、理清工作思路、加強(qiáng)生產(chǎn)工作和管理工作，全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)《關(guān)于上報(bào)生產(chǎn)工藝、設(shè)備、質(zhì)量專項(xiàng)分析報(bào)告的通知》的要求，將加工過程中的生產(chǎn)情況進(jìn)行分析總結(jié)，報(bào)告如下：

一、生產(chǎn)準(zhǔn)備情況

加工工作嚴(yán)格按照有關(guān)工作要求，加強(qiáng)內(nèi)部管理，形成了由親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，職能部門密切配合的工作格局；完善內(nèi)部管理工作機(jī)制，制定了企業(yè)內(nèi)部管理日常監(jiān)管流程、檢查流程、內(nèi)部違規(guī)調(diào)查處理流程等，健全完善了企業(yè)生產(chǎn)管理監(jiān)督備案表、挑選及加工月報(bào)表、副產(chǎn)品及廢棄原料管理監(jiān)督備案表、副產(chǎn)品銷售及廢棄原料處理流向表,為企業(yè)做好內(nèi)部管理工作提供了強(qiáng)有力的制度保障。

提升內(nèi)部管理信息化建設(shè)，充分運(yùn)用ERP生產(chǎn)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)、分選整理物流和加工物流、成品倉儲(chǔ)等信息共享，實(shí)現(xiàn)信息流程化、數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理和業(yè)務(wù)聯(lián)運(yùn)，加強(qiáng)了內(nèi)部管理的及時(shí)性；對(duì)產(chǎn)品副產(chǎn)品產(chǎn)出、成品發(fā)運(yùn)、廢棄處理等環(huán)節(jié)進(jìn)行全程跟蹤，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查；同時(shí)，加大宣傳和監(jiān)督力度，努力營造企業(yè)內(nèi)部管理的良好氛圍，形成上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合監(jiān)督模式，確 1 保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范有序。

二、生產(chǎn)完成情況

優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，加工廠認(rèn)真貫徹執(zhí)行 “加工質(zhì)量推進(jìn)行動(dòng)”實(shí)施意見，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格實(shí)行負(fù)責(zé)和質(zhì)量承諾制；積極找準(zhǔn)質(zhì)量與產(chǎn)量“雙贏”結(jié)合點(diǎn)，以ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，做到事前有計(jì)劃、事中有落實(shí)、過程有檢查、結(jié)果有檢驗(yàn)、生產(chǎn)工作有始有終、循環(huán)往復(fù)，形成完整的生產(chǎn)管理體系。

從近年的對(duì)比情況看，日均加工量等指標(biāo)有所下降，下降的原因一方面是受上年干旱氣候的影響，原料質(zhì)量情況與往年相比有差異，進(jìn)出口加工的主要加工原料品質(zhì)差，導(dǎo)致質(zhì)量受到一定影響。同時(shí)，因進(jìn)出口產(chǎn)品要求高，為減少返料次數(shù)，操作工根據(jù)不同的原料，在控制上大都采用偏于中下限的方法來進(jìn)行操作，對(duì)各工序工藝質(zhì)量指標(biāo)的控制較為保守，無形中也造成指標(biāo)的下降。

三、生產(chǎn)加工分析

車間高度重視生產(chǎn)加工分析工作，以車間主要領(lǐng)導(dǎo)為責(zé)任人，成立以生產(chǎn)加工情況的統(tǒng)計(jì)分析為主要工作方向的綜合工作組，配置了兩名專職生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員、四名兼職統(tǒng)計(jì)員，負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和加工分析工作。根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)實(shí)際情況，針對(duì)各種基本生產(chǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行情況、加工工藝質(zhì)量指標(biāo)完成情況、2 能耗數(shù)據(jù)等內(nèi)容，按照不同類別對(duì)生產(chǎn)加工情況進(jìn)行匯總分析。分析結(jié)果上報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)，以便根據(jù)生產(chǎn)過程中暴露出來的問題和存在的困難，定期召開生產(chǎn)會(huì)會(huì)議，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)部署，解決有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)問題并加以落實(shí)。通過定期的生產(chǎn)加工分析對(duì)比，及時(shí)總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)并查找不足，為下一步的生產(chǎn)質(zhì)量工作提供依據(jù)。

縱觀近期的生產(chǎn)加工數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)，圓滿完成預(yù)計(jì)統(tǒng)計(jì)分析目標(biāo)，產(chǎn)品穩(wěn)定性控制在一個(gè)比較正常的水平，高效、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的加工產(chǎn)品深受加工客戶的好評(píng)。通過最終結(jié)果論證，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作是適宜的、有效的，對(duì)今后的生產(chǎn)管理工作有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義，整個(gè)統(tǒng)計(jì)分析過程里采用的控制措施是比較有效的，同時(shí)對(duì)于今后的生產(chǎn)管理工作具有一定的借鑒和指導(dǎo)作用。

四、工藝策劃

車間一直把工藝策劃作為重要工作來抓，突出工藝管理職能，強(qiáng)化加工工藝控制水平。生產(chǎn)過程中，在工藝管理方面按照企業(yè)內(nèi)控工藝標(biāo)準(zhǔn)，緊扣工藝指標(biāo)和技術(shù)要求，結(jié)合客戶要求的加工技術(shù)協(xié)議指標(biāo)和個(gè)性化需求，再參照多年積累的大量加工工藝參數(shù)。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行認(rèn)真的對(duì)比分析，從中有針對(duì)性的精選出適合每一個(gè)國內(nèi)產(chǎn)品客戶需求的工藝參數(shù)優(yōu)選方案，制定出合理的工藝策劃方案，形成各工序的《工藝策劃書》和《加工工藝 3 方案》，及時(shí)以書面形式向各工序傳達(dá)。

在生產(chǎn)過程中，保證在線監(jiān)測(cè)設(shè)備準(zhǔn)確可靠，生產(chǎn)加工隨時(shí)處于受控狀態(tài)，確保產(chǎn)品工藝質(zhì)量的穩(wěn)定。各工序嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律及《工藝管理制度》的規(guī)定，當(dāng)在線加工質(zhì)量出現(xiàn)異常波動(dòng)時(shí)，當(dāng)班管理者和操作工迅速查明問題原因，根據(jù)《工藝策劃書》相關(guān)內(nèi)容及時(shí)調(diào)整工藝參數(shù)方案，改進(jìn)控制手段和措施，提高在線工藝控制水平，保證成品綜合質(zhì)量合格率達(dá)到100％。通過精心安排、科學(xué)組織，全面完善工序間的協(xié)調(diào)配合，控制細(xì)節(jié)、把握過程，始終追求穩(wěn)定性、可控性，在強(qiáng)化操作、管理崗位的工藝紀(jì)律和執(zhí)行意識(shí)，不斷提升服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量保障能力，為公司生產(chǎn)經(jīng)營奠定堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量基礎(chǔ)。

五、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析

統(tǒng)計(jì)人員依據(jù)下發(fā)的《生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定》及本車間科室編制的《生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理辦法》進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析和整理歸檔工作。車間統(tǒng)計(jì)管理負(fù)責(zé)人定期對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行檢查監(jiān)督，確保統(tǒng)計(jì)內(nèi)容能夠完全覆蓋生產(chǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行情況、分選整理情況、加工工藝質(zhì)量指標(biāo)完成情況、能耗數(shù)據(jù)等。完全杜絕生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員發(fā)生拒報(bào)、虛報(bào)、瞞報(bào)或者篡改統(tǒng)計(jì)資料、編造虛假數(shù)據(jù)的情況。通過對(duì)涉及的原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行了認(rèn)真梳理檢查，所有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)均真實(shí)準(zhǔn)確，統(tǒng)計(jì)資料齊全有效，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)到位。

六、存在的問題：

一是現(xiàn)有的除塵系統(tǒng)，包括工藝風(fēng)送除塵、設(shè)備和環(huán)境除塵系統(tǒng)、灰塵收集除塵系統(tǒng)，總處理風(fēng)量 38 萬m3/h，除塵器形式落后，除塵效果較差。雖然經(jīng)幾次維修、調(diào)試,但運(yùn)行效果還不理想。由于相關(guān)設(shè)備、設(shè)施不配套且粉塵超標(biāo)等問題得不到及時(shí)解決，影響了企業(yè)的對(duì)外形象。

二是場(chǎng)地窄，暫存庫容難以滿足加工加工。目前的成品倉儲(chǔ)、收儲(chǔ)、暫存能力都遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)任務(wù)，場(chǎng)地的擁擠和布局不合理，嚴(yán)重制約了進(jìn)度和流轉(zhuǎn)，挑選環(huán)節(jié)的設(shè)施不足，遠(yuǎn)不能滿足客戶的配方需求。

三是進(jìn)出口客戶的個(gè)性化需求與生產(chǎn)的計(jì)劃性、規(guī)范性存在矛盾。作為進(jìn)出口加工客戶的定點(diǎn)加工點(diǎn)，在集中加工服務(wù)工作中作出了巨大努力，也取得了較為可喜的成績(jī)。但是介于進(jìn)出口客戶在定點(diǎn)加工過程中的過分個(gè)性化要求，給生產(chǎn)工作帶來不小的挑戰(zhàn)。使生產(chǎn)過程中的工藝策劃、設(shè)備參數(shù)調(diào)整、在線加工質(zhì)量控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)無法有效地做出及時(shí)調(diào)整，效果不理想，增加了車間的工作難度，一定程度上制約了客戶服務(wù)水平的提高。

七、下一步工作思路：

（一）內(nèi)聚人心、外塑形象，繼續(xù)做好生產(chǎn)服務(wù)。面對(duì)當(dāng)前機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存的關(guān)鍵時(shí)期，我們的下一步主要工作之一就是內(nèi)聚人心、外塑形象，繼續(xù)做好生產(chǎn)服務(wù)，找出生產(chǎn)工作中的不足 5 之處和努力的方向，了解客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求，針對(duì)客戶要求制定量化整改措施，加強(qiáng)對(duì)外宣傳，展示和提升公司內(nèi)部的良好形象，促進(jìn)本廠的持續(xù)健康發(fā)展。

一定要擺正心態(tài)，把握好分寸。面對(duì)當(dāng)前設(shè)備老化、加工能力接近極限、原料質(zhì)量次低的現(xiàn)狀，盲目的遵從于客戶的要求，其結(jié)果必定是顧此失彼、得不償失。關(guān)鍵是加強(qiáng)與客戶的溝通，發(fā)自內(nèi)心的為客戶著想，通過真誠的交流，與客戶建立起行之有效的溝通渠道，對(duì)生產(chǎn)上難以滿足客戶需求的特殊情況，能夠迅速尋找到雙贏的解決方案。

（二）明確職責(zé)、合理劃分，加強(qiáng)工作協(xié)作。盡管我廠有相對(duì)健全的部門職能說明書、崗位責(zé)任書、作業(yè)流程等文件制度，但是各車間科室的工作機(jī)制上似乎還是存在著部門職能不清晰的問題。一些原本應(yīng)該屬于職能部門職責(zé)范疇的工作，被不合理的分配給一線生產(chǎn)部門，這樣的做法無形中就加重一線生產(chǎn)部門的工作量和工作難度，也造成工作的效率降低，形成無用的重復(fù)性勞動(dòng)，一定程度上帶來了管理和工作方面的混亂。

造成這些問題的原因，主要是管理制度執(zhí)行不到位，職能部門在日常管理工作中沒有依照權(quán)責(zé)劃分進(jìn)行，存在職責(zé)交叉的現(xiàn)象，同時(shí)也缺乏相應(yīng)的流程和機(jī)制保證職責(zé)切分的執(zhí)行到位。因此，當(dāng)務(wù)之急是在多部門協(xié)同完成的工作過程中，明確主責(zé)部門的職責(zé)和任務(wù)，由主責(zé)部門充分發(fā)揮其應(yīng)有的積極作用，使不同 6 的部門承擔(dān)的工作量和職權(quán)相對(duì)均勻，減少單個(gè)部門或個(gè)人工作量偏大或偏少的情況，避免職責(zé)交叉，有效提高工作效率。

（三）深化服務(wù)意識(shí)，不斷滿足客戶個(gè)性化、差異化需求。加工企業(yè)現(xiàn)在多是單純加工型企業(yè)，加工費(fèi)的收入是大多數(shù)企業(yè)獲取利潤的唯一來源。從某種意義上說，加工企業(yè)的產(chǎn)品就是服務(wù)，這里的服務(wù)蘊(yùn)含著豐富的內(nèi)涵，既包含滿足質(zhì)量的工藝服務(wù)，也包含滿足加工前、加工后直接對(duì)客戶的服務(wù)。所以我們要樹立一切為客戶著想的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，建立相應(yīng)的服務(wù)實(shí)施細(xì)則，在產(chǎn)前積極同客戶溝通；要通過合理組織生產(chǎn)將損耗降低到最小幅度，及時(shí)向監(jiān)督人員反饋加工數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)時(shí)要及時(shí)反映給監(jiān)督人員，使客戶全面掌握生產(chǎn)線狀態(tài)；要主動(dòng)跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，征求客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的意見，以求不斷改進(jìn)；要樹立服務(wù)意識(shí)，建立服務(wù)制度，提高服務(wù)保障能力，這樣才能贏得客戶信賴，提高企業(yè)信譽(yù)。

（四）深化質(zhì)量意識(shí)、強(qiáng)化工藝管理。要借鑒加工行業(yè)對(duì)設(shè)備調(diào)整的思路和方法，加強(qiáng)工藝研究和設(shè)備技術(shù)改造的調(diào)研，逐步滿足產(chǎn)品工業(yè)的需要。建立并不斷充實(shí)各生產(chǎn)過程的加工工藝參數(shù)數(shù)據(jù)庫，優(yōu)化不同加工對(duì)象的工藝參數(shù)，以取得最佳加工效果并有效降低加工損耗；要突出抓好產(chǎn)前工藝策劃，產(chǎn)中過程監(jiān)控和產(chǎn)后質(zhì)量反饋工作，充分發(fā)揮在線質(zhì)量檢測(cè)對(duì)生產(chǎn)的控制和指導(dǎo)作用，強(qiáng)化生產(chǎn)管理制度和程序的執(zhí)行力度，努力提高對(duì)在 7 線產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的控制精度，減少由于監(jiān)控疏漏造成的產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)；要努力提高加工加工過程控制能力，努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，即由結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變，由控制指導(dǎo)向控制參數(shù)轉(zhuǎn)變，由人工控制經(jīng)驗(yàn)性決策向自動(dòng)控制科學(xué)決策轉(zhuǎn)變，不斷提高工藝保障能力和工藝控制水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量得到有效監(jiān)控和保障。

第二篇：2012生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告

2012年生產(chǎn)工作總結(jié)報(bào)告

2012年在緊張和忙碌中過去了。回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。這一年，對(duì)于++++來說是發(fā)展、壯大、充滿活力的一年，也是充滿挑戰(zhàn)、經(jīng)歷不平凡的考驗(yàn)和磨礪的一年。我公司圍繞工作目標(biāo)，在集團(tuán)各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟公司的鼎力支持下，充分調(diào)動(dòng)員工積 極性，通過積極的探索和不懈的努力，克服了原料，工藝，技術(shù)等困難，在安全，銷售，技術(shù)工藝改造，新品開發(fā)，管理創(chuàng)新，員工管理等方面取得了可喜成績(jī)，2012年的工作成績(jī)主要表現(xiàn)在：

一、生產(chǎn)與制度建設(shè)方面

首先進(jìn)行了制度建設(shè)完善，制定了庫房管理制度，洗桶要求，6S管理制度，導(dǎo)熱油爐操作規(guī)程和安全制度，車輛管理辦法，崗位職責(zé)，考勤制度，員工獎(jiǎng)懲條例等，使公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，同時(shí)減少了推諉扯皮，也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高。

其次，我們進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，克服了原材料更換頻繁、客戶質(zhì)量要求大幅提高、原材料配件供應(yīng)不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，全年生產(chǎn)焦糖色8580噸。新產(chǎn)品方面：今年新開發(fā)普通法焦糖色產(chǎn)品，并已經(jīng)實(shí)現(xiàn)給加加集團(tuán)供貨33噸，為今后公司發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。二．產(chǎn)品質(zhì)量方面

2012年是國家逐漸加強(qiáng)對(duì)食品安全監(jiān)督檢查的一年。為了抓好食品質(zhì)量安全工作，我公司建立和完善了二氧化硫含量，氨氮含量等理化指標(biāo)檢驗(yàn)工作；對(duì)行業(yè)要求的三氯丙醇多次委托檢驗(yàn)；加強(qiáng)了生產(chǎn)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)的參數(shù)檢測(cè)和控制工作，完善了原始記錄；利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。2012年公司把預(yù)防，執(zhí)行，監(jiān)管，平時(shí)抽檢和出廠復(fù)檢緊密結(jié)合起來，嚴(yán)格控制生產(chǎn)流程的每一環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三． 工藝管理方面

2012年公司投入資金購置設(shè)備，對(duì)板框過濾進(jìn)行了改造，極大地減輕了工作強(qiáng)度，提高了生產(chǎn)效率，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證；改變過濾焦糖為過濾糖蜜工藝，減少了污水和污泥排放量；下半年針對(duì)原料的變化，我們對(duì)工藝進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)調(diào)整，為來年設(shè)備改造和質(zhì)量提升奠定了良好的基礎(chǔ)。

四、人員管理方面

公司根據(jù)生產(chǎn)管理需要，堅(jiān)定地對(duì)各崗位工作進(jìn)行了調(diào)整，明確和夯實(shí)了責(zé)任；對(duì)庫管和灌裝崗位進(jìn)行了減員增效，員工收入和積極性顯著提高；通過晨會(huì)，班組長會(huì)和下發(fā)文件等形式，努力打造管理人員的執(zhí)行力，向他們壓擔(dān)子，提要求，定目標(biāo)，給他們大膽放權(quán)，發(fā)揮他們的能力和聰明才智，創(chuàng)造管理工作的新局面。

在公司汽電，原料等影響生產(chǎn)的突發(fā)因素多，生產(chǎn)任務(wù)壓力極大的情況下，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。加大人員培訓(xùn)工作，在素質(zhì)教育，6S培訓(xùn)等方面下大氣力，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時(shí)間，使員工精神面貌和思想認(rèn)識(shí)有了很大轉(zhuǎn)變，基本勝任各自的崗位工作，有效地提升了員工的整體素質(zhì)。

五、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我們將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全意識(shí)，經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備。

在過去的一年里，我們雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個(gè)方面的不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品，工具擺放不整齊，定制不到位。還有就是設(shè)備衛(wèi)生，操作工甚至班長的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化處罰措施，提升班組長素質(zhì)，逐步實(shí)現(xiàn)人員年輕化。

二、人員管理方面

由于部分員工普遍文化素質(zhì)較低，思想觀念陳舊，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，加之個(gè)別管理人員能力不足，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約能源。在這方面我們將著手進(jìn)行整頓，對(duì)操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率以及協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析考核，對(duì)出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育和末位淘汰，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

三、設(shè)備工藝管理方面

公司一年以來，新購設(shè)備較多，特別是導(dǎo)熱油鍋爐，而且明年還要建新廠。設(shè)備維修技術(shù)力量弱，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備和管道改造往往需要幾天或請(qǐng)外面的維修人員才能完成。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會(huì)有大量設(shè)備調(diào)試工作，這無疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)全面的維修人員，進(jìn)一步建立設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，及時(shí)分析設(shè)備出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，對(duì)目前存在問題加以改進(jìn)。

四、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

由于沒有對(duì)各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核，生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，致使用汽，用電超標(biāo)；鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全生產(chǎn)管理人員設(shè)置開始；對(duì)操作工的個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì)；及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，逐漸使操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一滴水、每一度電，每一張紙的口號(hào)，才不會(huì)成為一句空話。五．組織管理方面

公司的組織管理工作還不盡人意，有些部門負(fù)責(zé)人還不服從管理，恃才自傲，狐假虎威，只考慮個(gè)人私利或者年齡偏大，文化程度偏低，沒有組織領(lǐng)導(dǎo)才能，不能很好地貫徹公司管理目標(biāo)，導(dǎo)致管理工作不能形成一個(gè)中心，一個(gè)步調(diào)，使員工無所適從，給管理工作造成了很大阻力，加大了公司的管理成本和效果。

面對(duì)2013年，我們?cè)敢宰铒枬M的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！過去的2012年，留給我們很多的有益經(jīng)驗(yàn)，也引起了我們對(duì)新的一年工作的很多思考。在全面完成全年任務(wù)，促進(jìn)我公司快速發(fā)展的同時(shí)，我們也清醒的看到，在工作中這樣那樣的問題，還需要我們撲下身子，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真解決。對(duì)如何做好2013年的工作，全面開創(chuàng)安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)高效的新局面，我們想著重從以下幾個(gè)方面入手：

一、增加科技投入 開發(fā)高新產(chǎn)品 提高產(chǎn)品檔次

為了提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，加速企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，為企業(yè)提供基本技術(shù)支撐，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的科技含量。充分調(diào)動(dòng)本廠員工的聰明才智，進(jìn)行技術(shù)改造和科技創(chuàng)新，爭(zhēng)取開發(fā)更多新產(chǎn)品。采用“按能取酬”的薪資制度，提高技術(shù)人員的創(chuàng)新積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。充分發(fā)揮集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，生產(chǎn)環(huán)境和環(huán)保優(yōu)勢(shì)，以技改為契機(jī)，以項(xiàng)目為載體，推動(dòng)企業(yè)跨越式超常規(guī)發(fā)展。

二、強(qiáng)化科學(xué)管理 提升產(chǎn)品質(zhì)量 控制生產(chǎn)成本

對(duì)企業(yè)而言，可持續(xù)發(fā)展的生命力在于：科學(xué)系統(tǒng)的管理、優(yōu)質(zhì)高效的生產(chǎn)、具有前瞻性的創(chuàng)新和高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。因此，把管理、質(zhì)量視為公司生存、發(fā)展的命脈，進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作分配方法及生產(chǎn)線各工種操作規(guī)程，各類產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程圖，各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)生產(chǎn)管理活動(dòng)做到有責(zé)可依，有章可循。

1、在人員調(diào)配上，本著高效精煉的工作宗旨，結(jié)合本廠運(yùn)營管理的需要，對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的整合、使一批素質(zhì)高、能力強(qiáng)的員工走上最能發(fā)揮其才能的工作崗位。實(shí)行機(jī)會(huì)均等與等級(jí)差別有效結(jié)合的等級(jí)差別理念，提高效率與追求公平有效結(jié)合的績(jī)效至上理念。

2、我們?cè)诮?jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)建立和完善一整套規(guī)章制度，對(duì)員工的生產(chǎn)活動(dòng)形成完善的監(jiān)督約束機(jī)制。對(duì)每個(gè)班、組實(shí)行產(chǎn)量、合格率單獨(dú)統(tǒng)計(jì)，以此作為考核績(jī)效工資的重要依據(jù)。

3.根據(jù)不同的產(chǎn)品，分別采用目標(biāo)管理責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)效益責(zé)任制，將各類產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)加以量化，并分解到人。使每個(gè)職工都有責(zé)任目標(biāo)，效益與收入直接掛鉤的分配制度，降低成本，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

4．細(xì)化各班組工薪分配，從原料利用，工作量考核到質(zhì)量評(píng)估，6S評(píng)比，都堅(jiān)持考核到人，盡可能的做到細(xì)致，精確，公平。

三、狠抓安全管理，提高工作水平

在完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作第一位。

1、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全生產(chǎn)的核心，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的保證。堅(jiān)決杜絕人員責(zé)任事故，尤其是違章操作事故。

2、堅(jiān)持預(yù)防為主，把握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。組織每月安全大檢查，對(duì)查出的缺陷方面和安全隱患全部及時(shí)地整改到位，做好場(chǎng)地打掃和設(shè)備保養(yǎng)工作，同時(shí)在班組開展安全互助活動(dòng)，防止習(xí)慣性違章事故的發(fā)生。四．加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，抓好售后服務(wù)。

我們必須努力提高全廠管理人員素質(zhì)和整體管理水平，發(fā)動(dòng)廣大員工提高質(zhì)量意識(shí)和品牌意識(shí)，規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度，科學(xué)指導(dǎo)生產(chǎn)，并保證其產(chǎn)品質(zhì)量。

公司經(jīng)過多年的經(jīng)營，已建立了龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)，如何鞏固和擴(kuò)大這批業(yè)務(wù)關(guān)系，是我公司今后的工作重點(diǎn)。為此，我們要抽調(diào)技術(shù)人員，對(duì)國內(nèi)用戶進(jìn)行一次全面的回訪，歸納客戶的反饋情況,了解客戶對(duì)本廠的需求，進(jìn)一步完善售后服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。

另外從公司整體方面，有以下幾點(diǎn)建議 第一、生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量問題

目前客戶對(duì)我公司的質(zhì)量方面不良反饋較多，我個(gè)人認(rèn)為，除了生產(chǎn)部門自身的因素外，行業(yè)信息不足，技術(shù)支撐不夠也是主要原因，公司應(yīng)該繼續(xù)加大這方面的力度，使品質(zhì)有良好的保障；對(duì)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，有針對(duì)性的拿出改進(jìn)措施；及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

第二、公司在熟練員工的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業(yè)熟練操作工嚴(yán)重不足，產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量總是得不到保證、管理難就成了公司管理工作最主要的難題。人力資源部應(yīng)該對(duì)這些有一個(gè)應(yīng)對(duì)措施，總結(jié)一下究竟其原因何在。第三．原材料和配件供應(yīng)存在很大問題，采購周期過長，網(wǎng)上采購，電話采購質(zhì)量無法保證，影響各方面的工作不能按計(jì)劃完成，應(yīng)該建立供應(yīng)商資質(zhì)考察制度和動(dòng)態(tài)管理檔案。

第四、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。企業(yè)的發(fā)展來自于員工隊(duì)伍的內(nèi)聚力和戰(zhàn)斗力，高度重視企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)部始終以建設(shè)和諧的工作環(huán)境、和睦的人際交往、和藹的員工關(guān)系為目標(biāo)，始終把維護(hù)員工的切身利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)，盡一切可能為員工服務(wù)，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，為全年工作目標(biāo)和生產(chǎn)目標(biāo)的完成夯實(shí)基礎(chǔ)、提供保證。

“問渠那得清如許，為有源頭活水來”。我們相信，只要我們上下同心協(xié)力，同舟共濟(jì)，我們一定能在今后的工作中，以更加一流的管理，創(chuàng)造全公司前所未有的輝煌明天。

星光億金百味有限公司

2012年12月31日

第三篇：年終生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告

年終生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告

尊敬的二位老板：尊敬的奇利公司領(lǐng)導(dǎo)們、管理者們： 大家好！在新春來臨之際，我首先預(yù)祝奇利公司在新的一年里生意更加興隆、蒸蒸日上，一年比一年好！預(yù)祝二位老板身體健康、家庭幸福，事業(yè)越做越大。預(yù)祝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、精英者身體健康，家庭幸福，新春愉快、出入平安！一年一度、奇利2006年總結(jié)大會(huì)正式進(jìn)行，在其2006年總結(jié)大會(huì)選擇在君皇酒店隆重舉行、在這莊嚴(yán)而隆重的氣氛里，顯示我們奇利公司的實(shí)力越來越壯大。讓2006年戰(zhàn)果共同分享一下、首先我總結(jié)一下2006年生產(chǎn)總產(chǎn)量： 節(jié)能燈完成6664336支、比2005年提高了90萬支、2005年完成了6168902支、其中出口裝節(jié)能燈完成了1707301支，2005年出口裝節(jié)能完成了802782支，增加了904519支。

1、開關(guān)扦座2006年完成了18468642只，2005年生

產(chǎn)完成了17267473支、增加了1201169只。但2006年開關(guān)扦座生產(chǎn)成本得到了有效控制，2006年經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)提倡，對(duì)整個(gè)開關(guān)車間由03、05、016、017與車間進(jìn)行整合，對(duì)銅粒、銅件、注塑面板、后芯、支架膠頭進(jìn)行了大方位改進(jìn)，在不影響產(chǎn)品外觀、性能的前提下，由人工做轉(zhuǎn)換為模具自動(dòng)生產(chǎn)，既提了工效又節(jié)省了人力、（詳請(qǐng)由我們開關(guān)扦座負(fù)責(zé)人易智坤主講）。

2、支架2006年完成了15281260支，2005完成了

15571660支，下降了29萬支，雖然在產(chǎn)量上稍微有點(diǎn)下降，但2006年中高效支架明顯偏多，尤其是出口裝磁導(dǎo)體電子支架、奇利之星電子支架、奇利出口裝白金龍電感支架、奇利王黃峰電子支架、綠博A1、A2、B1經(jīng)濟(jì)型電感支架、出口裝白金龍電感支架由2005年3萬支/月、發(fā)展到目前10萬支/月。

3、燈盤2006年完成了1071207盤，2005年生產(chǎn)了

1223960盤，同期相比下降了152753盤，雖然燈盤在產(chǎn)量上有一點(diǎn)下降，但我們外銷燈盤市場(chǎng)開拓

比較理想。

4、電感鎮(zhèn)流器2006年完成10837607只，2005年完

成了12019905只，同期相比下降了1182298只，雖然電感鎮(zhèn)流器在生產(chǎn)量上有所下降但2006年電

感鎮(zhèn)流器在性能上比較穩(wěn)定，主要原因外銷鎮(zhèn)流器

T片、U片，包括部分底板，已逐步轉(zhuǎn)為公司自己

生產(chǎn)、產(chǎn)品從外觀、性能、成本上得到了有效控制。

5、電子鎮(zhèn)流器、電子配件2006年完成了4192654只。

6、吸頂燈2006年生產(chǎn)完成了40025個(gè)。

二、計(jì)劃組織生產(chǎn)、目前公司計(jì)劃生產(chǎn)方式有兩種：一是按訂單生產(chǎn)、二是備貨生產(chǎn)，銷售訂貨單，有綠博訂貨單，外銷訂貨單，國內(nèi)奇利品牌銷售訂貨單。三大渠道，雖然2006年生產(chǎn)整體進(jìn)行比較良好，各個(gè)車間開工比較正常。除開關(guān)扦座車間從6—9月份稍微淡一點(diǎn)外：主要是當(dāng)時(shí)對(duì)整個(gè)開關(guān)扦座工藝改進(jìn)。但是從物料計(jì)劃的申購，生產(chǎn)計(jì)劃的安排，還是比較被動(dòng)，原材料、半成品不均衡現(xiàn)象還比較嚴(yán)重，造成了部分資金積壓，生產(chǎn)待料現(xiàn)象還是有發(fā)生、同時(shí)也給整個(gè)物料采購成本間接增加。時(shí)有因銷售訂貨單臨時(shí)性，產(chǎn)品訂貨的特殊性，產(chǎn)品訂貨單一性、給整個(gè)生產(chǎn)從物料的申購、物料的采購、生產(chǎn)的安排造成了極大的變動(dòng)。浪費(fèi)了人力和財(cái)力，并且公司產(chǎn)品具有一定的季節(jié)性，一般每年1、2、3、4、9、10、11、12月進(jìn)入旺季狀態(tài)，5、6、7、8月份處于淡季狀態(tài)。這樣要求我們計(jì)劃組織性更加強(qiáng)、更加嚴(yán)密、更加細(xì)致。公司決策力更加果斷有力，生產(chǎn)于當(dāng)前計(jì)劃進(jìn)行的實(shí)際性、緊迫性，衷心希望在2007年我們加大力度，深入實(shí)際，真正下番功夫、力爭(zhēng)做到銷營有月計(jì)劃，材料申購有月計(jì)劃，物料采購有月計(jì)劃，物料采購有月計(jì)劃，生產(chǎn)安排有月計(jì)劃，生產(chǎn)淡季時(shí)投入更多財(cái)力，保持車間每月均衡生產(chǎn)，讓整個(gè)公司有規(guī)范進(jìn)行，盡量避免因材料申購、采購不及時(shí)，影響車間正常有序生產(chǎn)，減少不必要的工時(shí)浪費(fèi)、設(shè)備浪費(fèi)、場(chǎng)地浪費(fèi)，充分合理利用現(xiàn)有的資源，提高工效、保證生產(chǎn)正常、工人開工正常，工人收入正常，產(chǎn)品按期準(zhǔn)時(shí)交付。

三、生產(chǎn)管理：2006年生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理總體來講比2005年生產(chǎn)管理有提高，尤其對(duì)電子車間從原來的三樓搬到二樓。010燈盤車間流水線重新規(guī)范布置，開關(guān)車間、03、017合并，05注塑原料，04電感鎮(zhèn)流器成品劃分指定區(qū)域設(shè)置。07、08、018新增了半成品倉庫，原來的成品搬到新倉庫后，對(duì)所有車間提供了先決條件，各個(gè)車間從物料標(biāo)識(shí)、擺放、基本按照公司“6S”要求進(jìn)行劃定了區(qū)域，安全通道每天基本保持暢通。各個(gè)車間按照各自車間實(shí)際情況，制訂和實(shí)施了車間管理制度，還有部分車間率先實(shí)行績(jī)效考核細(xì)則、車間管理人員的收益與工作業(yè)績(jī)掛勾，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)車間管理員的主動(dòng)性、積極性、責(zé)任性。但也還有部分基層、中層生產(chǎn)管理工作積極性欠佳，責(zé)任性還比較差，生產(chǎn)統(tǒng)籌比較弱，車間工人在上班時(shí)間串崗、喧嘩現(xiàn)象還比較嚴(yán)重，工人遲到、早退、曠工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，車間出勤表還設(shè)一份詳細(xì)記錄，設(shè)有做到出勤表在車間每日公布，辭工人每日出勤狀況，在生產(chǎn)巡查時(shí)還經(jīng)常發(fā)現(xiàn)部分管理人員不在車間現(xiàn)場(chǎng)，晚上加班無故不來加班，生產(chǎn)任務(wù)沒如時(shí)完成，沒如實(shí)向車間主管反映，或者向公司領(lǐng)導(dǎo)反映，隨意延誤產(chǎn)品出貨時(shí)間，在生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理和流通上，雖然有所提高，但2006年生產(chǎn)車間依然存在領(lǐng)料不打單，領(lǐng)料不清點(diǎn)實(shí)物，成品進(jìn)倉數(shù)據(jù)時(shí)常于現(xiàn)單據(jù)與實(shí)物時(shí)多時(shí)少現(xiàn)象，單據(jù)沒有完全執(zhí)行ERP的要求，每到月終盤點(diǎn)時(shí)，車間有大量的單據(jù)需要補(bǔ)辦手續(xù)，造成平常生產(chǎn)數(shù)量的混亂，車間材料超耗浪費(fèi)的一定追究責(zé)任人。

四、安全文明生產(chǎn)，2006年安全事故雖然比2005年有所下降，但還是發(fā)生了兩起較大事故：一是018車間搬運(yùn)工在搬運(yùn)紙箱時(shí)因大意操作不當(dāng)，從018二樓紙箱上摔落下來；二是07車間維修工在更換模具時(shí)，因違反沖壓操作規(guī)程，而發(fā)生沖壓事故，從兩起安全事故反映了我們生產(chǎn)員工安全意識(shí)還比較淡薄，還需要我們生產(chǎn)管理人員在安全生產(chǎn)上大力宣傳，多貼一些安全評(píng)語，細(xì)化安全操作規(guī)程，做到教育為本，培訓(xùn)為綱，品德為上，防止和杜絕事故發(fā)生。

總結(jié)過去，展望未來，在2006年我們做得不完善的地方，在2007年里，只要我們團(tuán)結(jié)一致，精誠合作，群心群策，齊心協(xié)力，再創(chuàng)豐收年，報(bào)告完畢。

最后祝：奇利公司欣欣向榮，前途似錦！

祝在座的大家身體健康，新春愉快！

謝謝大家！

生產(chǎn)報(bào)告總結(jié)人：駱義平2007年2月3日

第四篇：分析總結(jié)報(bào)告

分析總結(jié)報(bào)告

廚房出品超時(shí)原因總結(jié)以下幾點(diǎn)

A:在營運(yùn)店廚房部單品出餐，套餐 面碗出餐時(shí)間控制在4至6分鐘，單點(diǎn)餐控制在4至8分鐘，煲仔控制出餐時(shí)間在14分鐘，西餐控制在15分鐘之內(nèi)均為標(biāo)準(zhǔn)出餐時(shí)間。

1：餐前的準(zhǔn)備工作不夠充分，尤其是操作程序比較復(fù)雜的餐品，準(zhǔn)備不到位。

2：一般在11：30這時(shí)間段已經(jīng)有少量的單，這時(shí)候人員沒有到自己的崗位上，出現(xiàn)竄崗，在營運(yùn)店入客比較集中，下單比較急，等到有很多單的時(shí)候，才回崗。

3：報(bào)單口未及時(shí)進(jìn)行催單，崗位之間配合不默契，信息傳達(dá)不詳細(xì)，沒傳達(dá)到相應(yīng)的崗位。

4：報(bào)單口與外場(chǎng)站餐口人員信息反饋缺乏交流，一般情況下不會(huì)跟蹤信息的傳達(dá)與落實(shí)，等到只剩最后一個(gè)餐沒上的時(shí)候，報(bào)單人員才想起，這個(gè)單還沒退下來。外場(chǎng)點(diǎn)單時(shí)間過長原因總結(jié)以下幾點(diǎn)

A:在營運(yùn)店外場(chǎng)點(diǎn)單時(shí)間控制在3分鐘，下單控制在2分鐘，一張臺(tái)從點(diǎn)單到下單控制在5分鐘以內(nèi)均為標(biāo)準(zhǔn)。

1：新入職人員，不清楚餐品的成分以及味型，不知道怎么向顧客推銷，讓顧客自己翻餐牌，服務(wù)員就在那里站著，等到客人把餐牌翻完。

2：有些客人要求看餐牌，服務(wù)員也在餐位邊站著，這時(shí)候應(yīng)該要有技巧性，讓顧客先看，需要點(diǎn)單時(shí)請(qǐng)按服務(wù)器。

3：在點(diǎn)單后，下單的時(shí)候出現(xiàn)壓?jiǎn)维F(xiàn)象，尤其在金城店，A區(qū)，B區(qū)，V區(qū)都是在一臺(tái)電腦上下單，有的服務(wù)員對(duì)系統(tǒng)不夠熟練，隨便耽擱一會(huì)，很容易出現(xiàn)壓?jiǎn)蔚摹?/p>

第五篇：安全生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告

關(guān)于2013年安全生產(chǎn)及消防工作的報(bào)告

XXXX糧食局：

2013年，XX糧庫的安全生產(chǎn)和消防工作，以黨的十八大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，圍繞XX庫生產(chǎn)工作展開部署，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化日常監(jiān)管，規(guī)范安全生產(chǎn)秩序，穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故，現(xiàn)將全年安全生產(chǎn)及消防工作工作總結(jié)如下：

一、工作完成情況

全年火災(zāi)、重傷、死亡、重特大事故為零；一般性安全生產(chǎn)事故為零，對(duì)照《XXX糧食系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理考核表》開展自查考評(píng)得分XXX分。

二、主要工作措施

（一）落實(shí)主體責(zé)任，確保同步推進(jìn)

1.嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任。按照全國安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議要求，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的企業(yè)主體責(zé)任，以糧庫主任XXX組長，副主任XXX為副組長，各科室科長為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“一崗雙責(zé)”要求，層層簽訂了《安全生產(chǎn)和消防工作目標(biāo)責(zé)任書》，繳納安全風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)責(zé)任金，明確職責(zé)分工，切實(shí)做到了“六個(gè)堅(jiān)持”：堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，堅(jiān)持選好“抓手”、強(qiáng)化實(shí)效，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合，堅(jiān)持突出重點(diǎn)、標(biāo)本兼治，—1— 堅(jiān)持依法治理、科技支撐，堅(jiān)持齊抓共管、形成合力。

2.嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。按照XXX生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定，糧庫以安全領(lǐng)導(dǎo)小組為安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，同時(shí)新配備一名安全巡視員，加強(qiáng)糧庫安全生產(chǎn)管理工作；建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，今年新修訂了《消防安全管理制度》、《防洪防汛管理制度》、《防洪防汛值班制度》、《防雷管理制度》，推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，落實(shí)崗位職責(zé)，做到以制度管人，每月組織開展安全生產(chǎn)目標(biāo)考核，根據(jù)考核情況獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，并納入年終工作目標(biāo)考核，對(duì)考核不合格的科室或個(gè)人，年終工作目標(biāo)考核實(shí)行一票否決制。

（二）廣泛宣傳，強(qiáng)化安全意識(shí)

1.強(qiáng)化宣傳教育引導(dǎo)，切實(shí)增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí)。充分利用“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”和“打非治違”等主題活動(dòng)，大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策，促進(jìn)職工增強(qiáng)安全生產(chǎn)自律意識(shí)。組織職工開觀看全生產(chǎn)事故警示片，認(rèn)真從黑龍江林甸直屬庫火災(zāi)事故、新疆昌吉國家糧食儲(chǔ)備庫、黑龍江省大慶市新浪糧食儲(chǔ)備庫發(fā)生的糧堆埋人事故等案例中吸取教訓(xùn)，堅(jiān)決防止我?guī)彀l(fā)生類似安全事故。定期組織職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)工作崗位職責(zé)》、《消防安全制度》、《儲(chǔ)糧化學(xué)藥劑管理和使用規(guī)范》等制度，教育職工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程，通過宣傳、教育讓安全生產(chǎn)深入人心，形成了上下一心、消除隱患、齊抓共管保平安的局面。

—2—

2.強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，提高倉儲(chǔ)作業(yè)技能。加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的崗前培訓(xùn)，確保作業(yè)人員按操作規(guī)程和預(yù)定方案開展作業(yè)。嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗制度。今年派出XX名職工到XXX參加XXX組織的XXXX培訓(xùn)，XXX名職工取得XXX，舉辦了XX次倉儲(chǔ)技能培訓(xùn)班，特邀XXX來到我?guī)鞂?duì)XXXX進(jìn)行XXX集中培訓(xùn)，使職工進(jìn)一步適應(yīng)糧油儲(chǔ)藏科技快速發(fā)展需要。

（三）突出重點(diǎn)，堅(jiān)持開展“打非治違”行動(dòng)

1.夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保生產(chǎn)安全。一是開展設(shè)施設(shè)備安全性能大檢查整改活動(dòng)。對(duì)機(jī)械設(shè)施設(shè)備、變壓器和曾經(jīng)進(jìn)行過結(jié)構(gòu)和性能改造的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行清理檢查，及時(shí)維護(hù)、保養(yǎng)，確保設(shè)備使用安全。請(qǐng)防雷檢測(cè)站每年對(duì)庫區(qū)防雷設(shè)施進(jìn)行檢測(cè)，投入XXX萬元對(duì)配電設(shè)施進(jìn)行防雷改造，安裝XX套電涌保護(hù)器以及新設(shè)防雷地網(wǎng)一個(gè)，確保庫區(qū)防雷安全。二是投入XXX萬元對(duì)倉儲(chǔ)設(shè)施進(jìn)行升級(jí)維修改造。通過對(duì)倉房屋頂進(jìn)行隔熱改造維修、倉內(nèi)地坪進(jìn)行防潮處理、新建鋼罩棚存放倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備，確保儲(chǔ)糧安全。三是嚴(yán)格操作規(guī)程，按照《糧食倉庫安全操作規(guī)程》（LS1206-2005）的要求，規(guī)范進(jìn)出倉作業(yè)的各項(xiàng)操作程序，在電器設(shè)備的使用中，由專業(yè)電工跟班操作，并設(shè)有安全監(jiān)督員，杜絕了設(shè)備傷人的事故發(fā)生。三是嚴(yán)格落實(shí)建筑施工單位安全責(zé)任，做好安全防護(hù)措施，高空作業(yè)必須系安全帶，杜絕坍塌、高墜等事故發(fā)生。

—3— 3.強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保儲(chǔ)糧安全。一是堅(jiān)持糧庫領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)制、糧情三級(jí)核查制、實(shí)行保管員包倉責(zé)任制，春秋兩季庫存糧油安全普查制、每月目標(biāo)責(zé)任百分考核制、創(chuàng)新“示范倉”月度評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。加強(qiáng)庫存糧情監(jiān)測(cè)，隨時(shí)掌握庫存糧油品質(zhì)情況，及時(shí)處置儲(chǔ)糧安全隱患，確保了所儲(chǔ)糧油常年“四無”比例達(dá)到100%。二是按照國家糧食清倉查庫工作要求，扎實(shí)抓好我?guī)旒Z油數(shù)量、質(zhì)量的自查工作。經(jīng)市級(jí)交叉普查組清查，庫存糧油數(shù)量真實(shí)，質(zhì)量完好，賬實(shí)相符，儲(chǔ)存安全。三是貫徹執(zhí)行《糧油倉儲(chǔ)管理辦法》和《糧油儲(chǔ)藏技術(shù)規(guī)范》，嚴(yán)格執(zhí)行倉儲(chǔ)管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一標(biāo)示標(biāo)牌，規(guī)范管理帳、卡、牌填寫。

4.強(qiáng)化藥劑管理，確保熏蒸安全。投入XXX萬余元購買了空氣呼吸器用于糧食熏蒸作業(yè)，對(duì)保管員進(jìn)行了空氣呼吸器正確的使用方法培訓(xùn)，糧食熏蒸和用藥期間設(shè)立安全警戒線和監(jiān)督人員，進(jìn)倉至少有XX名佩帶呼吸機(jī)的技術(shù)人員同行，確保熏蒸安全。按照《儲(chǔ)糧化學(xué)藥劑管理制度》規(guī)定，藥品室管理實(shí)行雙人雙鎖，落實(shí)責(zé)任管理員，做好藥劑臺(tái)賬登記，藥品分類存放整齊，定期對(duì)藥品庫檢查，確保藥品無混裝、無泄漏、無遺失。

5.落實(shí)汛期責(zé)任，確保安全度汛。一是汛期來臨前組織對(duì)庫區(qū)排洪溝渠及時(shí)清理疏通，確保排水通暢，對(duì)地勢(shì)低洼、滑坡易發(fā)區(qū)域，排洪溝、配電房等重要部位地質(zhì)災(zāi)害隱患進(jìn)行反復(fù)排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)地質(zhì)災(zāi)害隱患，及時(shí)采取有效防范措施。二是加強(qiáng)汛期應(yīng)急值守。嚴(yán)格實(shí)行汛期領(lǐng)導(dǎo)帶班，職工24小時(shí)值班制度，—4—

強(qiáng)降雨或連續(xù)降雨期間增派人員值班，加密排查、巡查次數(shù)，確保預(yù)警預(yù)報(bào)實(shí)效。三是制訂防洪搶險(xiǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，確保搶險(xiǎn)救災(zāi)物資儲(chǔ)備充足，搶險(xiǎn)設(shè)備完好使用，從人、財(cái)、物等方面做好充分準(zhǔn)備，確保萬無一失。五是嚴(yán)格嚴(yán)格執(zhí)行事故信息報(bào)告制度，確保對(duì)各種突發(fā)事件和出現(xiàn)的問題妥善處理并按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)。

6.加強(qiáng)火源控制，嚴(yán)防火災(zāi)事故。投入XX萬元更換和添置消防設(shè)施設(shè)備，加強(qiáng)消防設(shè)施、裝備以及火災(zāi)防范措施到位檢查，確保隨時(shí)能夠發(fā)揮作用。加強(qiáng)對(duì)庫區(qū)及周邊火源的控制，在庫區(qū)醒目位置設(shè)立了嚴(yán)禁攜帶火種標(biāo)牌，禁止任何攜帶火種人員進(jìn)入庫區(qū)。對(duì)庫區(qū)、家屬樓加強(qiáng)消防安全巡視檢查，確保消防設(shè)施設(shè)備完好齊全，疏散通道、出口安全暢通，全年未發(fā)生一起火災(zāi)事故。

7.落實(shí)防范措施，確保資金安全。收購資金由財(cái)會(huì)管密碼、業(yè)務(wù)管卡，轉(zhuǎn)款雙人，保證收購資金的安全。支付貨款一律實(shí)行銀行轉(zhuǎn)帳，取款實(shí)行三人以上專車護(hù)送，現(xiàn)金不在單位過夜存放，確保了資金安全。

8.嚴(yán)格車輛管理，確保行駛安全。加強(qiáng)庫區(qū)出入人員車輛登記檢查，杜絕閑雜人員出入，切實(shí)做好防火、防盜工作。單位車輛節(jié)假日入庫停駛。每月組織有駕照人員學(xué)習(xí)《道路交通安全法》，并進(jìn)行安全教育和職業(yè)道德培訓(xùn)，隨時(shí)敲響警鐘，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，杜絕酒后駕駛、違章駕駛、疲勞駕駛和無證駕駛。

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（四）突出隱患排查治理，抓實(shí)安全生產(chǎn)的超前防范 制定了安檢、排查、防火、防汛、保衛(wèi)、應(yīng)急演練等方面的制度，今年組織職工開展了XX次消防應(yīng)急演練，通過實(shí)戰(zhàn)演練提高職工消防安全意識(shí)和自防自救能力，進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。建立完善隱患排查、安全檔案建立、檢測(cè)監(jiān)控、整改、檢查驗(yàn)收等隱患排查治理標(biāo)準(zhǔn)。安全領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)對(duì)糧庫安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，建立信息臺(tái)賬，加強(qiáng)日常監(jiān)管，制定整治計(jì)劃，落實(shí)整治資金，落實(shí)整治責(zé)任人限時(shí)完成整治任務(wù)。切實(shí)做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”，確保隱患排查治理工作落實(shí)到實(shí)處。全年安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)倉房、油罐、辦公區(qū)、宿舍、外租倉、安全責(zé)任落實(shí)情況等進(jìn)行了XX次安全生產(chǎn)大檢查，在每一次的檢查中都堅(jiān)持“四不放過”原則，及時(shí)糾正“三違”現(xiàn)象，對(duì)安全隱患，做到查出一起，整改一起，不留隱患，通過加強(qiáng)檢查整改，切實(shí)將隱患消滅于萌芽狀態(tài)，有效防止了安全事故的發(fā)生。

三、2014年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)

（一）開展了查隱患、抓整改的安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)元旦、春節(jié)節(jié)日期間的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再部署、再落實(shí)，堅(jiān)決遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

（二）進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)管、強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施，扎實(shí)抓好我?guī)彀踩a(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

（三）按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)整治、重實(shí)效”的原則，全 —6—

面開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。努力構(gòu)建“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，人人參與，共同監(jiān)管”的安全生產(chǎn)工作格局。

（四）進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度與各項(xiàng)措施、健全安全生產(chǎn)的宣傳、管理工作體系，建立能自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)、安全、可持續(xù)發(fā)展。

特此報(bào)告。

XXXXXX庫

2013年XX月XX日

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