生產(chǎn)經(jīng)理年終總結(jié)報(bào)告

尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工

大家好！

今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告。現(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下：

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，承受多方面的壓力，但在各諸多客戶的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下出色的完成了公司的各項(xiàng)工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝！

下面就2021年整一年的工作情況我向大家報(bào)告如下：

1、今年我們?cè)诳偨?jīng)理的帶領(lǐng)，大家共同努力下，圓滿達(dá)成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)：

總生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)7,109,227件，交付客戶6,306,082件；全年未發(fā)生一起延期交付客戶的事件；

2、共計(jì)投入工時(shí)615,420小時(shí)，投入人員2625人；投入工資約15,087,072元；

累計(jì)產(chǎn)生各項(xiàng)消耗：五金倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用的各種生產(chǎn)物資約 7,689,987元，水電油消耗約3,600,000元，氧氣乙炔CO2消耗約1,496,608元，合計(jì)約12,786,596元；

3、在平穩(wěn)過(guò)渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。

4、工價(jià)問(wèn)題基本上我們做到在合乎情理之中，堅(jiān)持以人為本、定點(diǎn)定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫助，自由競(jìng)爭(zhēng)、共同進(jìn)步。

5、在減少用人的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長(zhǎng)率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。

6、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)、建立各班組的培訓(xùn)例會(huì)制度，給各級(jí)人員的一個(gè)溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。并及時(shí)掌握車間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報(bào)總經(jīng)理，給予處理意見(jiàn)并協(xié)助處理。

總結(jié)了過(guò)去好的一面，其實(shí)我們也存在很多不足。從各個(gè)部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)、節(jié)約意識(shí)差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒(méi)按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。

明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善：

一、現(xiàn)場(chǎng)5S管理

全年班組按照5S管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。

①車間生產(chǎn)由于多機(jī)型少批量，不易控制，為此，各班組利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓，清理死角/盲區(qū)；

②完善員工休息區(qū)，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；創(chuàng)造一個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)境；

③實(shí)施5S管理看板的更新，使其更具實(shí)效性，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀處理不作為；

二、成本控制與改善

1、成本管理改善

對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂，加強(qiáng)返修、報(bào)廢的不良控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。

2、做好節(jié)約、消耗控制

培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí)，減少浪費(fèi)。要求從小事、實(shí)際做起、提高資源的有效利用；內(nèi)部展開(kāi)VAVE，全員參與成本優(yōu)化改善提案，向管理要效益。

三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1、質(zhì)量管理

質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn)；為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計(jì)。做好成品檢驗(yàn)工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫(kù)產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

還要提高生產(chǎn)部門的責(zé)任意識(shí)、自檢力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用；

①員工質(zhì)量意識(shí)淡薄：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，雖我們制定了《質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》，但執(zhí)行力度不夠，實(shí)施不到位也有很大的關(guān)系。

②缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識(shí)，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的，不是設(shè)計(jì)出來(lái)、生產(chǎn)出來(lái)的錯(cuò)誤觀念；

生產(chǎn)作為標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行部門，在出現(xiàn)了問(wèn)題以后，生產(chǎn)不能及時(shí)獲得解決問(wèn)題的幫助和協(xié)作，沒(méi)有及時(shí)分析原因和找出解決方法，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的品質(zhì)意識(shí)建立產(chǎn)生很大的傷害；它需要我們?nèi)w員工以及各級(jí)部門/人員的積極配合和參與;

此外，加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給員工一個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度。

2、工藝管理

①為了更好的指導(dǎo)作業(yè)，《作業(yè)指導(dǎo)書》及時(shí)下發(fā)，明確作業(yè)要求、檢查要求，規(guī)范過(guò)程參數(shù)，真正能夠?qū)崿F(xiàn)指導(dǎo)作業(yè)；

②為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時(shí)調(diào)整與更新，做好工藝變更管理。

③班組明晰工藝流程，開(kāi)展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。

四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理

1、安全管理

加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車間將開(kāi)展了安全隱患自查、自糾、改善、教育等形式多樣的安全活動(dòng)。

2、設(shè)備、工裝、工位工器具的改造與更新

生產(chǎn)設(shè)備能力不足：我司現(xiàn)有的沖壓設(shè)備83臺(tái)，大多數(shù)使用的年限都已比較長(zhǎng)，功能和性能都不很穩(wěn)定，有的基本無(wú)法使用，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺(tái)或2臺(tái)機(jī)上生產(chǎn)，這給生產(chǎn)上帶了很大的壓力；

設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)：制定全面設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，確定與本單位實(shí)際情況相符的有效執(zhí)行的措施和準(zhǔn)備具體實(shí)施辦法，主要包括組織員工進(jìn)行點(diǎn)檢培訓(xùn)，成立設(shè)備維護(hù)小組，制定設(shè)備維護(hù)目標(biāo)和政策，自主維修方案，視具體情況為維修和操作人員提供補(bǔ)充培訓(xùn)，以形成設(shè)備的初期管理體制，堅(jiān)持全面生產(chǎn)維護(hù)、并對(duì)計(jì)劃保養(yǎng)加以完善以求持續(xù)改進(jìn)，完善實(shí)施工作，提高全面設(shè)備維護(hù)水平。在整個(gè)維護(hù)過(guò)程中，全程監(jiān)督檢查，并及時(shí)整改。

車間加強(qiáng)工裝/工位器具統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化要求，及時(shí)做好生產(chǎn)后勤保障服務(wù)工作。

3、宿舍管理

對(duì)員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整，為了迎按新員工的到來(lái)，我們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境。

五、組織建設(shè)

1、、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過(guò)內(nèi)容。

從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價(jià)，使工價(jià)更加合理，進(jìn)一步完善計(jì)件人員的改革，能計(jì)件的盡量計(jì)件制，不能計(jì)件的，盡可能量化或保底計(jì)時(shí)制。

此外，做好各部門和員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度。

2、精益推進(jìn)

班組從明年開(kāi)始，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建。班組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡(jiǎn)便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化。

推行《合理化建議》，鼓勵(lì)全員參與；建立以提高效率、提高品質(zhì)、減少浪費(fèi)、降低成本、減少或降低安全隱患等為目的的精益生產(chǎn)活動(dòng)；每個(gè)班組每月不低于2條合理化建議，對(duì)提案人進(jìn)行基礎(chǔ)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)建議采納的提案人，將以節(jié)約金額比例來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；

抓好車間一線管理的管理水平，從識(shí)人、知人、用人、育人、留人做好開(kāi)展各類的培訓(xùn)活動(dòng)，到明年下半年管理提升到一個(gè)新的水平。

規(guī)范ERP操作，規(guī)范生產(chǎn)管理，主要是從物料的領(lǐng)用、生產(chǎn)制單、轉(zhuǎn)移入庫(kù)制單、不良統(tǒng)計(jì)制單的統(tǒng)一化。每月底強(qiáng)制關(guān)單，對(duì)進(jìn)行中的訂單重新開(kāi)單延續(xù)生產(chǎn)，對(duì)實(shí)際已完成但因數(shù)據(jù)原因未能關(guān)閉的訂單進(jìn)行強(qiáng)制關(guān)單，班組及時(shí)處理差異的數(shù)據(jù)，未及時(shí)處理導(dǎo)致ERP更新延時(shí)的，納入當(dāng)月的績(jī)效考核當(dāng)中；

六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)

為了營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、5S 學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)，以適應(yīng)生產(chǎn)的需要；在班組內(nèi)部建立《員工技能矩陣》，實(shí)現(xiàn)一崗多能，多崗多能，評(píng)選技能標(biāo)兵；推行多能工培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)跨工位、跨工種作業(yè)及指導(dǎo)。

以上幾方面將是生產(chǎn)部2022年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。

各位同事、各位員工，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。希望2022年我們?cè)谛碌囊荒昀铮桓淖兯枷耄D(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作。有新的希望、新的進(jìn)步。我們有決心、有信心在2022使生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理工作再上臺(tái)階再創(chuàng)佳績(jī)，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

在此，預(yù)祝全體員工新年快樂(lè)，身體健康，工作順利！

謝謝大家！

生產(chǎn)部

2022/1/4

附《2021年生產(chǎn)實(shí)際》