第一篇：生產經理

東莞市雅威工藝品有限公司 生產經理職位說明書

任職部門：生產部

直屬上司：總經理下轄人員：生產主管

工作內容：

1：預算及評估各生產線的生產能力。

2：監控各車間的運作，提高生產效率，達成率，交驗合格率，降低返修率。3：根據生產編排計劃進行生產人力資源的合理調配，調整。

4：保持內部及其它部門之間的溝通聯系，管理督導本部門的日常工作。5：負責對工藝流程及裝備的改良，監督6S的持續及安全生產。

6：積極參與新產品的穩定性，可靠性及生產可行性，并提出改進方案或意見，并跟蹤改善結果。

任職要求：

性別：不限年齡：25-45歲學歷：本科或同等學歷 1：工作經驗：有5年以上的相關管理經驗。

2：專業技能：有管理能力，協調組織能力，表達能力及溝通技巧。3：所需培訓：企業經營戰略，ISO質量管理體系，生產管理技巧。

批準：擬制：

第二篇：生產經理

一、崗位名稱： 生產主管

二、直接上級： 生產部經理

三、任職資格：

1． 本科以上學歷；

2． 機械設計、制造及其相關專業；

3． 熟悉大型公司生產管理流程。

四、所受培訓：

接受過產品設計、產品制造、產品知識等方面的培訓。

五、工作經驗：

1． 具有3年以上生產計劃與產品制造管理工作經驗；

2． 熟悉企業管理流程。

六、技能和素質：

1． 熟悉所在產業、行業的生產過程，并了解原材料的供應渠道；

2． 具備較強的溝通及領導能力；

3． 熟悉產品生產的工藝工序、工作原理；

4． 系統掌握管理知識技能；

5． 熟悉生產規程以及質量標準；

6． 具備較強的口頭及書面溝通能力和商務洽談能力；

7． 具有較強的管理能力和影響力；

8． 具備較強的專業知識及解決問題的能力；

9． 電腦操作熟練，掌握運用Office等辦公軟件；

10． 熟練掌握公司產品及生產工藝技術應用方面的知識；

11． 具備一定的英文基礎。

七、工作內容：

1． 參與制訂、實施生產計劃，保證生產任務保質保量地完成；

2． 改善生產流程、作業現場，提高生產效率，落實質量措施；

3． 負責指導完成生產線組裝工藝以及產品調試工作；

4． 負責和客戶聯系；

5． 負責協調生產管理團隊的工作；

6． 負責工廠維修工作；

7． 對生產現場進行有效的控制，保證生產過程中的產品質量；

8． 評估人力需求及合理分配資源；

9． 匯編和分析生產數據；

10． 負責管理和培訓生產工人；

11． 負責主持編寫工藝文件；

12． 根據生產計劃安排生產，監控產品質量；

13． 協同他部門滿足現有及潛在的客戶需求；

14． 負責車間管理。

八、職責范圍：

（一）權力

1． 對生產流程的調整及技術改進的建議權；

2． 督導生產各層次人員工作的權力；

3． 對合作工廠的選擇權；

4． 要求相關人員配合工作的權力；

5． 有權指導下屬工作以及下屬人員變更的建議權；

6． 對生產計劃和定價的建議權；

7． 其他相關權力。

（二）責任

1． 對生產計劃完成負組織責任；

2． 對產品供應進度負組織責任；

3． 對產品質量負組織責任；

4． 對產品生產成本負責；

5． 因工作失職，負相應的經濟責任和行政責任。

九、工作關系：

1． 監督部門職員、車間人員；

2． 指導部門職員、車間人員；

3． 與生產、計劃部門及車間人員建立良好工作關系；

4． 外部關系上主要建立好與生產相關的社會關系。

十、工作環境：

1． 辦公室為主；

2． 工作環境舒適；

3． 無職業病危害。

十一、體質條件：

1． 身體健康；

2． 能承受高強度工作；

3． 能承受較大的精神壓力。

十二、性格特點：

1． 性格穩重；

2． 細致、認真；

3． 工作嚴謹；

4． 有奉獻精神；

5． 有堅強意志力。

第三篇：生產經理年終工作總結

篇一：2013年生產部經理年終總結 生產部經理年終工作總結及年后計劃：

尊敬的總經理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工大家好！

今天我非常榮幸受公司的委托作生產總結報告。現就去年的工作總結如下：

去年是我們公司具有挑戰性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協單位的支持下，在總經理的領導下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝！

下面就2013年11月至今的工作情況我向大家報告如下

1、去年我們在總經理的帶領下，在平穩過渡中完成了生產部人事結構改革、生產流程改革、品質監控和車間環境的改善。

2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達到要求標準、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進步。

3、生產數量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產量提升幅度較大，產品質量有了提高。

４、規范管理，日日提升。生產例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度，給管理人員的一個溝通、協調、學習的機會。并及時掌握車間人員、機械設備、品質、衛生、產能等主要生產要素的具體情況，反饋上報總經理，給予處理意見并協助處理。

總結了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發現，產品質量不過關、節約意識差、紀律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：

一、現場5s管理

全年班組按照5s管理的要求，持續不斷的對現場進行改善和提升。

①車間生產線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業余時間每月至少2次以上的整頓。

②制作各種適宜的標語，美化現場環境；創造一個舒適的生產環境。③實施5s管理看板的更新，使其更具實效性；

二、成本控制與改善

1、成本管理改善

對各項成本指標進行了修訂，加強漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產出報表。

2、做好節約、消耗控制

培養員工節約意識，減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。

三、產品質量與工藝管理

1、質量管理

質量缺陷有反復現象，控制手段有待提高，方法需要改進；為此要加強質量控制，做好不良品統計。做好成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產品的質量控制。還要提高生產部門的監督、檢查力度，充分發揮其主導作用。此外，加強品檢隊伍素質的培養，給生產部的員工一個獎罰權利和責任，從而完善我們的品控管理制度。

2、工藝管理

①為適應生產的需要，做到工藝的及時調整與更新，做好生產工藝作業指導書。②班組明晰工藝流程，開展工序之間質量承諾和服務活動。

四、安全生產、設備維護與宿舍管理

1、安全管理

加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環境的不安全因素、物的不安全狀態，以避免安全事故的發生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動，2、設備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務工作。

3、宿舍管理

對員工的宿舍進行調整，為了迎按新員工的到來，我們將加強宿舍基礎設施建設，給員工創造一個舒適的生活環境。

五、組織建設

1、制度完善

圍繞精益創建的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質量、安全目標和信得過內容。從產能、質量、損耗三項中繼續完善生產工價，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。

2、精益推進

班組從明年開始，進行精益班組的創建。班組實行月度計劃、總結制，圍繞“精益”二字，在生產、質量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面要不斷創新、改善，力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平。生產主管管理規范化，主要是從物料的領用制單、生產制單、生產產出看板制單、不良統計制單的統一化。

六、崗位技能和學習型團隊建設

為了營造學習的氛圍，加強崗位培訓、5s 學習，操作技能、工藝學習。以適應生產的需要。以上幾方面將是生產部2013年實現基礎管理提升的主要內容，我們將全面組織學習，以提高生產效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的提升。

各位同事、各位員工，路漫漫其修遠兮。希望20１4年我們在新的一年里 ；改變思想，轉變觀念，立足本職，認真工作。有新的希望、新的進步。我們有決心、有信心在20１4使生產部的各項管理工作再創新佳績，為公司的改革與發展做出應有的貢獻！在此，預祝全體員工新年快樂，身體健康，工作順利！謝謝大家！篇二：2015年生產部經理年終總結 2015年生產部經理年終總結

尊敬的總經理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工大家好！

今天我非常榮幸受公司的委托作生產總結報告。現就去年的工作總結如下：

去年是我們公司具有挑戰性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協單位的支持下，在總經理的領導下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝！

下面就2015年整一年的工作情況我向大家報告如下

1、今年我們在總經理的帶領下，在平穩過渡中完成了生產部人事結構改革、生產流程改革、品質監控和車間環境的改善。

2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達到要求標準、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進步。

3、生產數量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產量提升幅度較大，產品質量有了提高。

４、規范管理，日日提升。生產例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度，給管理人員的一個溝通、協調、學習的機會。并及時掌握車間人員、機械設備、品質、衛生、產能等主要生產要素的具體情況，反饋上報總經理，給予處理意見并協助處理。

總結了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發現，產品質量不過關、節約意識差、紀律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：

一、現場5s管理

全年班組按照5s管理的要求，持續不斷的對現場進行改善和提升。

②制作各種適宜的標語，美化現場環境；創造一個舒適的生產環境。③實施5s管理看板的更新，使其更具實效性；

二、成本控制與改善

1、成本管理改善

對各項成本指標進行了修訂，加強漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產出報表。

2、做好節約、消耗控制

培養員工節約意識，減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。

三、產品質量與工藝管理

1、質量管理

質量缺陷有反復現象，控制手段有待提高，方法需要改進；為此要加強質量控制，做好不良品統計。做好成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產品的質量控制。還要提高生產部門的監督、檢查力度，充分發揮其主導作用。此外，加強品檢隊伍素質的培養，給生產部的員工一個獎罰權利和責任，從而完善我們的品控管理制度。

2、工藝管理①為適應生產的需要，做到工藝的及時調整與更新，做好生產工藝作業指導書。②班組明晰工藝流程，開展工序之間質量承諾和服務活動。

四、安全生產、設備維護與宿舍管理

1、安全管理

加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環境的不安全因素、物的不安全狀態，以避免安全事故的發生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動，2、設備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務工作。

3、宿舍管理

對員工的宿舍進行調整，為了迎按新員工的到來，我們將加強宿舍基礎設施建設，給員工創造一個舒適的生活環境。

五、組織建設

1、制度完善

圍繞精益創建的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質量、安全目標和信得過內容。從產能、質量、損耗三項中繼續完善生產工價，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。

2、精益推進

班組從明年開始，進行精益班組的創建。班組實行月度計劃、總結制，圍繞“精益”二字，在生產、質量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面要不斷創新、改善，力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平。生產主管管理規范化，主要是從物料的領用制單、生產制單、生產產出看板制單、不良統計制單的統一化。

六、崗位技能和學習型團隊建設

為了營造學習的氛圍，加強崗位培訓、5s 學習，操作技能、工藝學習。以適應生產的需要。以上幾方面將是生產部2015年實現基礎管理提升的主要內容，我們將全面組織學習，以提高生產效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的提升。

各位同事、各位員工，路漫漫其修遠兮。希望20１6年我們在新的一年里 ；改變思想，轉變觀念，立足本職，認真工作。有新的希望、新的進步。我們有決心、有信心在20１6使生產部的各項管理工作再創新佳績，為公司的改革與發展做出應有的貢獻！在此，預祝全體員工新年快樂，身體健康，工作順利！謝謝大家！篇三：企業生產部年終工作總結

年終工作總結指的是對過去的一年某一時期或某項工作的成績、經驗和存在的問題的總回顧、評價和結論。它是推動工作前進的重要依據，是尋找工作規律的重要手段，是培養、提高工作能力的重要途徑，是團結群眾爭取領導支持的好渠道。

年終工作總結、述職報告等相關內容，為生產部進行年終工作總結提供參考。

光陰似箭，日月如梭，2011年在不知不覺中已悄悄過去；遲舊迎新，虎去兔來，我們即將迎來新的一年。回顧2011年工作，雖沒有南非世界杯的激情，沒有上海世博會的精彩；但也不缺少量點，比如公司成功通過iso90001認證。在過去的一年中，生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產任務。現對生產部門一年來的工作予以回顧和總結如下：

一、工作業績 1．生產方面 1).產量：生產部在公司領導的指示和馬副總的引導下，各車間團結努力配合, 生產部門力挑重擔，在公司產品型號多變、批量小、技術資料不完善的情況下，進行了一些工藝上的新摸索與試驗，克服了材料質量波動，客戶質量標準大幅提高、訂單交期緊且不穩定等困難，共完成銷售訂單724單(見附表一)。月 份

1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月 12月 合計 66 13 20 98 97 55 77 63 80 58 72 75 774 訂單量

表一 銷售訂單完成統計表2）.銷售計劃完成：人們經常說“顧客是上帝”，要滿足顧客的要求，光有良好的產品質量和優惠的價格還遠遠不夠，還需要交期作保證；尤其是我公司生產的大部分配件都是銷于國內市場情況下，因此生產部合理調整生產計劃，生管排出《周生產計劃表》，車間排出《日生產流程表》，每天完成《生產日報表》的統計，經常協調溝通,有效地控制生產進度，利用有限資源，克服訂單數量小，顏色規格多等客觀因素，加班加點,及時滿足客戶交期.為提高客戶對公司的信譽度打下了良好的基礎。從4月-12月統計，生產部銷計劃完成及時率平均90.5%(見附表二)。表二銷信計劃完成及時率

月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月平均 完成率

/ / / 95% 94.6% 96.7% 97.5% 96.5% 83.7% 87% 85%78.5% 90．5% 2．產品質量方面

1）產品質量是公司生存和發展的基礎，因此保證產品質量，滿足客戶要求是我們生產控制的基礎工作，從本人4月份起擔任生產主管期間，除了對生產計劃的的編排和物料的管控工作，同時參與對產品質量的管理監督工作，積極配合品質部和技術部處理現場中出現的質量事故，改進一些生產工序以保證產品質量，例：注塑生產有表面易劃傷的半成品要求車間在生產時改用周轉箱裝、制定了注塑機操作規范、配合技術部對《注塑生產工藝表》的編制、編制了可調試/雙層卷簾作業指導書等，做到每月成品入庫合率在99%以上。3．設備管理方面

有句土話叫“人強敵不過家伙硬”，意思是無論人的能力有多強也敵不過先進的武器；我們生產中也是同樣的道理，好的設備不但能生產出保質的產品，同時還能提高生產效率。在過去的一年里，公司各種生產設備運轉完好率達到95%，雖然我司很多注塑設備都使用時間比較長，一些相關設備比較陳舊，但在設備組的精心維護下，尚未出現一起因設備原因影響生產的事故，故障率較低。但我們的設備維護還是按照iso90001設備維護保養的相關文件進行定期檢修保養，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產運行的穩定。4.員工管理

員工是公司的財富，是生產任務完成的保證，優秀的員工能為公司創造出更高的價值；由于我們是訂單式生產模式，訂單任務的連續性不穩定和管理人員變動，導致生產線員工極不穩定、這無疑給生產管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間主管還是堅定地進行員工崗前崗中培訓，經常做思想工作溝通，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產任務能順利完成。5.安全生產方面

在過去的一年里，生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，保證了生產車間的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導致全年共發生了3起人身傷害事故。6.現場管理

2011年生產部在iso9001的推動下，配合公司“6s小組”積極狠抓現場管理工作，車間現場環境干凈整潔在去年基礎上有明顯的提高。主要改變有：對半成品和成品倉庫進行了整體規劃；對所有倉庫和車間現場的區域化分歸類，以及設備工具等都制作了相應的標識牌并粘貼；車間進行了電路整改，新添一些相關的工具拉車；配合“6s”檢查小組做好每日檢查和先進評選工作。

二．存在問題及改善措施

生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下三方面：

1）.生產方面：通過對全年工作數據統計和分析，生產部在生產控制過程中還存在以下幾個問題：

①生產計劃的合理性：雖編排了《周生產計劃表》，但還缺少一些數據依據，缺少比較準確的生產產能和產量評估，很多都是靠個人經驗在編排，無法給車間明確準確的生產任務完成時間，這給生產任務的完成和車間現場管理造成了一定的影響。

②外購物料到位不及時：據不完全統計，生產部沒有及時完成銷售計劃的原因比例60%與物料到位有關，雖然要求采購編排了《采購計劃》，但由于對供應商情況的不掌握導致物料不能及時到位。

③生產工藝的標準和革新：產品的組裝沒有完整的作業指導書和操作標準，造成生產現場混亂和工時浪費。2011年我們現場生產工藝上的改革基本為0。都是在按照過去的習慣操作方式在安排生產，在時代變化、科技技術革新如飛的今天，我感嘆我們的革新思維真的out了..④生產設備能力不足：我司現有的22臺注塑機，大多數使用的年限都已比較長，功能和性能都不很穩定，有的基本無法使用，導致一些產品只能在指定的1臺或2臺機上生產，這給生產上帶了很大的壓力，若遇此類產品不同客戶同時下單量較大，就無法滿足客戶交期。比如拉珠、距離片等。⑤人員流動性大：由于公司是訂單生產模式，生產任務不充分，導致人員流動性比較大，閑時員工沒活做，忙時員工又不夠。其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題，不透明化和公開化。再有注塑車間的班次安排不夠人性化，我個人分析總結，四六制的排班方式是注塑工難招的主要原因之一。

針對以上相關問題，2011年，生產部首先將從生管開始改善：所有訂單下發都會有《物料分析表》下發到相關部門，在物料分析表上會注明上線日期和完成日期，同時還分成品和半成品排出周計劃，盡量努力做到日計劃或3日內計劃。其次是要求采購加強對物料到位及時率的管理。再次是采取一些相應措施，鼓勵員工多提出工藝改進建議，完善產品定額管理，保證員工的穩定性。

2）質量管理方面：雖公司在2011年11月成功通iso認證，但從生產過程中時常發現的一些問題來看，我們在質量管理上還存在相當大的問題：

①員工質量意識淡薄：目前部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態度，只顧產量不管質量的生產現象；這與員工質量意識的培養，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好有關，雖我們制定了《質量經濟責任制》，但執行力度不夠，實施不到位也有很大的關系。

②缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與的質量意識，還存在產品質量是檢驗出來的，不是生產出來的錯誤觀念，把質量問題都往品管和技術部門推，出了問題沒有及時分析原因和找出解決方法，確先推卸責任。有時會出現一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候，生產現場有管而執行不到位的現象。我個人感覺，產品質量若光靠某個部門，想做到盡善盡美是不可能的，它需要我們全體員工以及各級管理人員的積極配合和參與，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

③缺乏質量記錄控制：產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、

第四篇：生產經理責任書

生產經理責任書

為了切實搞好工程項目的施工管理，落實以生產經理為第一責任人的施工項目管理目標責任制度，明確生產經理的責任、權限和利益，優質、高效、安全、文明、低耗地完成公司下達的生產任務，制定本責任書，以共同遵照執行。

一、工程概況

1、工程名稱：

2、項目范圍：完成本單位工程的全部施工內容并交付使用。包括地基與基礎、主體結構、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水及消防、采暖、智能建筑、通風與空調、電梯工程、外網工程、室外附屬建筑及環境工程等。

3、工程地址：峻峰華庭北區

4、建設單位：內蒙古精益建筑公司

5、設計單位：青島新都市設計集團有限公司

6、監理單位：巴彥淖爾市震元監理咨詢有限公司

7、質監單位：華裕公司質量安全預防部

8、建筑面積：

9、結構形式和層高：

10、開工和竣工日期：

二、施工組織形式

1、項目部組建：公司任命 為本項目生產經理，負責組建項目部，擔負全面施工組織管理職能，項目部組成人員需按總公司統一規定進行編制，并報總公司批準。

2、項目部管理人員編制：生產經理1名、技術員2名、技術員助理1名、土建質檢員1名、質檢員助理1名、水電質檢員1名、安全員1名、資料員1名、資料員助理1名、材料員1名。（財務派核算員1名，總庫派分庫保管1名）

3、項目承包形式：本工程采用擴大勞務的形式進行分包，包括周轉材料、小型材料和中小型工機具；勞務隊由總公司統一招標確定后，經質檢、工程辦、總工、總監審核后由生產經理代簽勞務合同；材料和大型機械由總公司供應部及新技術推廣中心統一供應；合同外其它零星用工和零星運輸費由總公司工效管理部統一制定管理辦法執行，零星費用支出按批準權限審批。

三、項目責任目標

1、工程進度：

2、工程質量：所有檢驗批一次驗收合格率達到100%；

分項工程質量驗收優良率達到85%以上；

主體結構達到清水混凝土質量標準；

創內蒙古自治區工程質量“草原杯”。

3、安全文明：無重傷、傷亡事故，輕傷率不超過3‰ ；

創內蒙古自治區施工現場標準化示范工地。

4、成本管理：優化施工方案，提高施工工藝，杜絕材料浪費；

施工成本降低率不低于5%。

四、生產經理的職責

1、代表公司實施本項目施工管理，貫徹執行國家和地方的有關法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行公司的各項管理制度，維護公司的整體利益和合法權益。

2、組織履行責任書規定的任務，確保項目目標的實現。

3、代表公司執行各分包合同中由公司負責履行的各項條款。

4、組織編制項目管理實施規劃及施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制訂安全生產和質量保證措施，并組織實施。

5、對工程項目施工進行有效控制，確保工程質量和進度，實現安全、文明生產，努力提高經濟效益。

6、嚴格執行工程項目施工的有關技術規范和標準，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料。

7、根據公司施工生產計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構配件和機械設備的使用計劃，并組織實施。

8、科學組織和管理進入施工現場的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設備等資源的優化配置和動態管理。

9、溝通、協調和處理與工程各方之間的關系，及時解決施工中出現的各類問題，保證工程順利進行。

10、組織制定項目部各類管理人員的崗位職責和各項規章制度，做好團隊管理及與公司各職能部門之間的業務工作。

11、負責安全文明施工和質量的檢查、驗收、申報、鑒定工作。

12、組織重大質量安全事故的處理，負責一般質量安全事故和突發事件的處理，并及時通報公司相關部門。

13、建立和完善項目內部及對外的信息管理系統，加強團隊合作。

14、嚴格履行本項目的各施工合同，處理好合同變更和各類糾紛。

15、組織工程竣工驗收，負責對工程遺留問題進行處理。

16、做好工程竣工結算、資料整理歸檔和項目部的善后處理工作。

五、生產經理的權力

1、組建項目部，確定項目部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責并定期進行考核、評價和獎懲。

2、參與勞務隊伍的招標、選擇，簽訂勞務合同。

3、指揮施工項目的生產經營活動，調配、使用并管理施工現場的各種生產要素。

4、對項目范圍內所有施工隊伍、公司班組和零星用工進行管理。

5、對進度計劃進行有效控制，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對于施工組織設計和網絡計劃，有權在保證總目標不變的前提下進行優化和調整，應付施工現場臨時出現的各種變化。

6、建議各項施工費用的支付分配，在績效工資總額范圍內決定項目班子內部的分配方法、分配原則和方案，確定獎金分配方案。

7、推行零星用工定額，建議風險應變費用、趕工措施費用等的使用。

8、對工程施工技術進行決策，審查重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。

9、決定機械設備的型號、數量、和進場時間，對工程材料、大中型機具的進場有權按質量標準檢驗后決定是否用于本項目。

10、根據公司法定代表人授權，協調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項。

11、根據各分包合同中的授權進行合同管理。

12、對公司各職能部門服務的監督。

13、公司法定代表人授予的其它管理權力。

六、生產經理的利益

1、獲得基本工資和績效工資。

2、根據公司有關工程質量、進度、安全、文明、成本控制等管理辦法獲得相應的物質獎勵。

3、除獲得上述物質獎勵外，還可獲得表彰、記功、優秀項目經理榮譽稱號等精神獎勵。

4、年終各項指標和整個工程項目都達到或超過約定指標要求的，按公司規定給予獎勵。

5、經考核，未完成責任書確定的項目管理責任目標或造成虧損的，應按公司有關管理辦法承擔責任，并接受經濟處罰。

七、項目管理細則

1、生產經理在項目開工之前編制項目實施計劃，報分管領導審批。

2、嚴格按照責任書要求的進度、質量、安全、文明、成本目標以及公司調整確認后的施工進度計劃進行管理，公司每節點或月度組織相關人員進行考核，按《節點或月度考核項目及獎罰細則》進行獎罰。

3、公司每10日進行一次質量、安全巡查，對存在的問題全公司進行通報，并按《旬檢查項目及獎罰細則》進行獎罰。

4、對進場材料要嚴格進行檢驗，杜絕不合格的材料進入施工現場。

5、對工程質量嚴格進行把關，嚴格施工過程中的自檢、互檢、交接檢的質量檢查制度，每道工序完成后應及時報驗，上道工序不合格不得進行下道工序。

6、堅決服從公司和上級有關部門的監督檢查，對存在的問題及時進行整改，服從公司和上級有關部門的相應處罰。

7、施工現場管理混亂、執行力較差的，要進行責任追究和處罰。

8、公司每節點或月度組織核算部門進行材料核算，材料用量超出規定損耗時，要進行原因調查和責任追究。

9、施工現場有明顯浪費現象時，要根據實際價值雙倍進行處罰。

10、項目部應按公司的有關規定及時上報勞務申請和材料、設備計劃，由于項目部原因未能及時提供計劃，造成的損失由項目部承擔。

11、項目部應合理安排材料的進場時間，嚴禁現場材料積壓。

12、施工機械和設備要定期進行維護保養，確保安全穩定運行，工程完工后，設備完好率要達到95%以上。

13、如遇停電等不可抗力、材料供應不及時、手續不齊全、政府部門要求臨時停工等原因造成連續停工3天以上時，項目部向工程計劃辦申請工期補償。由于項目部自身原因造成的停工，由項目部自行承擔。

14、項目部應合理安排施工作業時間，避免每日中午12：00—2：30、晚上10：00—凌晨6:00之間從事混凝土澆筑及其它高噪音工作。

15、在主體施工階段，項目部必須按照公司要求提前穿插、同步進行裝修和安裝工程，否則公司要進行相應的處罰。

16、薪酬發放形式：基本工資由行政部造表按月發放，績效工資按照《項目績效工資方案》中規定的節點和計算辦法，由項目部造表、公司相關部門審核、總經理批準后發放，績效工資在每節點完成后發放80%，剩余部分在工程交付使用3個月內付清。

17、如遇施工項目中途停工時間較長時（非項目部原因），績效工資按已完工程量進行結算，項目部應服從公司的統一安排。

18、未明確之處，執行公司的有關規定。

八、本責任書雙方簽字生效，項目竣工并交付使用后失效。責任書一式三份，雙方各執一份，行政部存檔一份。

附表：

1、項目績效工資方案

2、節點或月度考核項目及獎罰細則

3、旬檢查項目及獎罰細則

4、項目責任成本核算方案（主要材料消耗）

5、材料、設備出庫管理辦法

6、項目零星用工及小型運輸管理辦法

7、工程節點驗收辦法

8、公司創新獎勵辦法

9、零星費用權限描述表

授權人： 授權責任人：

年 月 日 年

日

月 生產經理

責

任

書

內蒙古精益建筑公司

第五篇：生產經理崗位職責

項目經理安全生產責任制

1．認真貫徹執行國家安全生產的各項法律法規，落實“安全第一、預防為主”的方針，堅持“管生產必須管安全”的原則。2．項目經理是項目部安全生產第一責任人，應支持安全管理人員的工作，建立健全安全保證體系。負責施工組織設計安全技術措施的實施，定期召開安全生產工作例會，落實各級安全生產責任制。

3．保證安全生產經費的落實，按照國家標準的要求，購置合格的安全生產防護用具和機械設備，杜絕劣質產品進人施工現場。4．負責職工的全員安全生產教育培訓工作，嚴格落實三級安全教育制度，未獲得安全培訓上崗證的職工不得上崗作業，教育職工樹立安全意識，掌握安全技能。

5．嚴格按照規范要求進行安全防護，定期組織安全檢查，發現問題及時整改，做到安全隱患不排除，不施工。

6．根據實際情況，制定有效的安全生產事故應急救援預案。

7．發生工傷事故，必須立即組織搶救，按照事故處理的要求及時上報，不得拖延、謊報或隱瞞不報，并積極參加事故調查分析。

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技術負責人安全生產責任制

1．對本項目的安全生產技術和勞動保護工作負指導責任。2．認真執行上級各項安全生產方針、政策和安全技術標準、規范，結合本單位具體情況組織制定各項施工安全組織設計并檢查落實執行情況。

3．指導安全生產部門的工作，對安全生產有布置、有要求、有檢查、有落實。

4．參與組織開展定期不定期的安全生產大檢查。

5．組織提出本單位安全技術工作計劃，編制單位或分部、分項工程的安全技術措施或方案，并負責落實。

6．協助領導和有關部門搞好職工的安全技術培訓，不斷提高廣大職工的安全技術水平和防護能力。

7.在采用新技術、新設備、新工具、新工藝時，組織制定安全技術措施，對工長進行技術交底并督促現場實施。

8．深入現場檢查安全技術措施的貫徹執行情況，及時解決施工中的安全技術問題。

9．參加傷亡事故和其它事故調查，提出技術鑒定意見和改進措施。

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安全員安全生產責任制

1．認真貫徹落實上級領導有關安全生產的指標，模范執行并熟練地掌握各項安全生產標準、規范、規章、規定和制度，協助領導做好安全工作，并有針對性的制定安全生產技術細則。

2．做好施工現場的安全生產宣傳教育和三級安全教育工作。3．指導現場搞好安全生產，督促職工正確使用勞動防護用具。4.深入現場，檢查安全設施落實情況，發現措施不當不實的要及時會同施工管理人員進行整改和落實，并及時向領導匯報，有權采取果斷措施直至停工整改。

5．積極參加組織有關人員搞好現場各項安全檢查、驗收工作并按規定要求做好安全資料。

6．做好各項安全活動記錄，按時報送安全生產資料和報表，參加事故的調查分析和處理工作并提出預防措施。

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班組長安全生產責任制

1．遵守黨和國家有關安全生產、勞動保護的規章制度，執行公司、項目經理部的有關安全生產的各項規定。帶領本班組人員積極參加各項安全活動。

2．帶領全班組工人遵守安全技術操作規程，充分發揮班組安全員作用，鼓勵人人進行安全監督，制止違章作業，反對違章指揮。

3．對新調入工人進行現場安全教育，并及時掌握本班組人員的思想動態，負責開好班前會和班前安全檢查，搞好安全生產的總結和評比工作，并做好各項記錄。

4．檢查本班組人員正確使用防護用品情況,維護現場的一切安全防護設施，進場先檢查施工現場作業環境，發現隱患及時處理。

5．嚴格按照要求組織施工安全技術交底，在本組的施工區域遇有危害人身或無保障作業時，有權拒絕施工，有權越級報告有關部門，維護工人的安全保障權益。

6．當發生重大傷亡事故時，應及時搶救傷員，防止事故的連續發生，保護事故現場，同時報告領導，參加事故調查、分析并積極提出事故防范措施和建議。

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職工人員安全生產責任制

1．自覺遵守安全生產方面的規章制度，樹立安全第一的思想，接受安全教育，積極參加安全生產活動。

2．認真學習安全生產知識，掌握本工種的安全操作規程，增強自身安全防護意識，聽從技安人員指導，做到不違章作業。

3．進入施工現場必須正確佩戴安全帽，正確使用防護用具，維護安全設施，持證上崗，堅守崗位。

4．出現事故時，應積極參與救護，并保護現場，立即報告領導。要認真吸取事故教訓，積極提出防止事故發生的建議。

5．在領導安排工作時，對無安全技術交底，違章指揮，違規作業的存在危及人身安全隱患時，有權拒絕作業，并有權越級報告有關部門。

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施工員(工長)安全生產責任制

1.施工員對本工程安全生產負直接責任。

2．執行各級安全生產規章制度，教育職工遵守勞動紀律和安全技術操作規程，不準違章指揮。

3．負責向班組或職工進行安全技術交底，做好交底記錄。4．對安全設施、設備、機具等，組織事先檢查，符合安全技術要求的方可使用，督促檢查職工正確使用各種勞動保護用具。

5．隨時檢查施工現場的安全情況，對安全隱患，應立即采用措施，在未消除隱患之前，有權停止施工。

6．檢查班組每天的班前安全活動，定期或不定期召開班組安全員會議，發動群眾監督，檢查安全生產工作。

7．本工程發生事故，要立即報告，積極救護，保護好現場，對事故調查分析，按規定時間和要求填報事故報表。

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生產經理安全生產責任制

1.認真貫徹執行國家、行業、地方、企業有關安全技術規程和標準。2.協助項目經理做好現場各項管理。

3.在抓生產進度的同時，狠抓現場的安全生產文明施工具體落實工作，做好與安全生產文明施工有關的人力、物資、技術等資源準備和協調工作。

4.按照批準后的《安全生產文明施工方案》以及《專項安全技術方案》（含腳手架、施工用電、基坑支護、模板工程、起重吊裝及垂直運輸設備 等），組織領導項目部人員進行落實檢查整改。

5.負責對隱患、傷亡事故、已未遂事故進行技術分析和鑒定，并提出 技術方面的改進措施，防止類似事故重復發生。

6.指導現場人員員做好現場安全防護，及時行動起來去完成上級部門 下達的《安全生產文明施工整改通知書》。

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項目經理崗位職責

一、對工程項目的施工管理全面負責，承擔工程承包合同和企業內部責任狀對項目要求的全部職責，完成合同中明確的項目質量、安全、成本、工期、文明施工、竣工、交工、預決算、收款等全過程承包經營和管理。

二、組織編制并實施項目部質量計劃，明確各崗位人員的質量職責，認真按公司質量體系文件組織施工。

三、接受公司內部質量審核，及對糾正審核中發現的問題，制定糾正措施，不斷提高質量管理水平，確保工程質量目標的實現。

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生產經理崗位職責

1、在項目經理的領導下，對施工生產進行過程管理，對施工進行協調、平衡、處理工序間的協作與配合。

2、負責現場的施工管理，嚴把工程質量、安全關，抓好文明施工。領導實施施工安裝過程控制文件、規范、標準等，建立并保持施工安裝過程中的“三工序”、“三控制”等制度。對施工安裝過程控制全面負責。

3、掌握施工安裝過程中的質量信息，組織對施工安裝過程產品質量的監控，參考合格品進行糾正。

4、負責解決生產過程的設備、物資、機具及生產條件和環境方面的主要問題。

5、主持項目的重要生產活動、監督重要部位的施工。

6、負責組織竣工工程交付及回訪保修工作。

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總工程師崗位職責

1、總工程師是施工項目的技術負責人，對重大技術問題和技術疑難問題有權作出決定，并對項目的技術工作和技術管理工作負全面責任。

2、貫徹執行國家和企業頒發的各項技術規范、規程及其它技術管理文件等，并在施工過程中嚴格監督檢查落實的情況。

3、負責施工組織設計和主要方案的編制與審批、包括技術工作總結。

4、領導開展技術革新活動，審定重大技術革新、技術變更和合理化建議，推進科技進步，應用新技術、新工藝、新材料。

5、負責工程管理人員及工程技術人員的培訓工作，組織技術交底和參加竣工驗收。

6、主持技術會議，審定簽發技術規定、技術文件，處理重大技術問題。

7、參加質量事故分析會，提出質量事故和技術處理方案，對質量事故逐級追究技術責任，負責對糾正預防措施的審批。

8、指導項目的技術檢驗、計量工作，指導開展活動小組和創優工程活動。

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施工員崗位職責

一、對所承擔的單位工程質量、安全、文明施工、工期、產品保護負直接責任。

二、參與施工方案的編制，嚴格按照規范、圖紙、方案的要求組織施工。分項工程及時向班組進行三級技術交底。

三、深入現場，及時了解施工狀態，做好施工日記，隱蔽工程工序交接、產品保護等質量記錄，簽字后及時將資料送質檢科。

四、參加生產例會，制定周作業計劃，提出周資源需用計劃，落實周計劃執行情況，未按期完成要分析原因，制定補救措施。

五、編制產品保護記錄，組織班組實施。

六、所管理施工現場做到文明施工，其中包括場地整潔、道路暢通、材料工具堆放整齊，無長流水無長明燈。

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質檢員崗位職責

一、對項目工程質量實行監督，對可能影響工程質量的原材料、配合比、施工工藝、成品防護等進行監督管理，直接對項目經理負責，督促班組嚴格執行“三檢制”責任到人，一絲不茍，確保工程質量。

二、建立每月質量檢查制度，檢測結果及分析改進意見及時向質量經理匯報，經審定后予以實施，參加質量事故處理監督處理方案實施，認真鉆研業務，熟悉規范及有關文件，配合技術部門，指導班組改進工藝。

三、根據工程質量薄弱環節，選擇TQC課題，報項目經理批準后，組織活動，并負責成果總結。

四、對原材料檢驗有關資料的審核。

五、嚴格核定質量等級，并填寫質量驗收評定表，建立質量臺賬，及時上報質量報表。

六、不合格項時，及時填寫不合格項通知單。

七、負責向監理、業主代表進行檢查驗收時提供所要求的資料。

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技術員崗位職責

一、協助項目工程師處理圖紙及施工中存在的技術問題。

二、負責對外與建設單位、監理單位的聯系，內部與工程公司的聯系，負責辦理工程聯系單及現場簽證單。

三、參加現場主要分項工程的檢查驗收，搞好現場技術復核。

四、認真熟悉圖紙，做好圖紙會審工作。

五、負責編制施工方案和特殊工序作業指導書。

六、認真完成項目工程師交給的其他任務。

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資料員崗位職責

一、負責工程自開工至竣工全部資料的收集、整理、編目、歸檔工作。

二、工程資料要與工程同步，收集資料必須齊全、內容真實準確無缺項、漏項。管理要做到規范化、系統化、標準化。

三、負責公司內部及外來文件資料的收發工作，及時簽字登記。嚴格履行借閱手續，技術資料借出時要認真登記，收回的資料要認真檢查，確保無損。

四、定期檢查收集各種計量、測量儀器的檢定證書，確保各種儀器在有效檢定期內。

五、對上級部門提出的整改意見按時認真整改。

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材料員崗位職責

一、根據預算備料計劃及工程需要編制采購計劃，并經工程處負責人批準。

二、深入調查市場，經過比質、比價、比服務選擇供貨廠家及供應商，大宗材料盡量實行招投標。

三、負責組織有關人員對所進原材料、成品、半成品進行驗收，包括數量、規格、質量等方面，填寫料單、驗收單及時向實驗室進行委托試驗，外觀檢查不合格產品不準進場，復試不合格產品要及時推廠處理。

四、進場材料分類堆放整齊，做到散材成方、型材成垛，標識明確，有防雨防潮防凍等措施。

五、材料使用實行供用分開、限額領料制度，如砂、石等進料時由材料人員與攪拌站站長共同驗收，限額單由工長發給，及時填寫領料單，領料人簽字齊全，不準后補。

六、倉庫管理員要對所購進庫材料進行認真檢查驗收，填寫驗收單，分類別、規格、型號等存放整齊。保管物資做到日清、月結、季盤點，保證帳、卡、物一致。所開驗收單、調撥單、領料單等內容要齊全，填寫要清楚。

七、建立健全現場物資管理臺賬和證實物資有效控制的各種質量記錄。

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安全員崗位職責

一、認真貫徹執行《建筑施工安全檢查評分標準》及公司《文明施工標準》，加強現場安全文明施工檢查，糾正違章作業，消除安全隱患，確保安全目標的實現。

二、負責施工現場人員的安全教育及宣傳工作。

三、負責現場特殊工種人員持證上崗情況檢查，無證人員不準上崗。

四、定期填寫安全、文明施工報表，及時報送有關部門。

五、召開現場安全會，對班組進行安全技術交底。

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試驗（計量）員崗位職責

一、負責原材料按規范要求進行取樣和送檢，取樣時要有委托單和見證人。

二、負責與第三方實驗室聯系，出具各種施工配合比。監督攪拌過程中原材料計量，負責試塊制作、養護、試驗，監督現場養護工作。

三、負責項目部試驗計量器具按規定周期檢定校準和保養，以保證器具的精確度。

四、試驗資料做到及時、準確、齊全，及時移交與資料員。

五、建立健全計量器具管理員帳和計量記錄。

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門衛崗位職責

一、集中思想堅守崗位，嚴格遵守國家的法律、法令，自覺遵守有關治安條例。

二、上崗時不準擅自離開崗位，不準開小差，干私活。

三、嚴格把好門衛關，對進出物資和車輛必須憑證件及有關人員簽字證明方可放行，并且做好登記。

四、非本地施工人員和車輛未經同意，一律不準入內。

五、本工地施工人員應主動出示出入證檢查。

六、晚上值班輪流執勤，要做到勤巡邏，勤觀察，勤檢查，發現不正常情況及時向領導匯報，采取可行措施，及時處理解決。

七、講究文明禮貌，待人接物和處事，應講究方式，以理服人，敢于同不良現象作斗爭。

八、認真做好門衛內外的衛生保潔工作。

九、樹立高度的責任心，立足本職崗位，具有良好職業道德和敬業精神。

十、如有違反現場保衛制度者，按工地治安條例處罰。

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設備管理員崗位職責

一、根據現場需用，及時組織各種機械設備進場，辦理租賃手續，保證滿足施工生產要求。

二、填寫設備管理臺賬，建立設備檔案。

三、負責設備使用記錄及維修記錄的填寫，大型機械連續作業要填寫交接班記錄。

四、負責對設備進行日常維修保養，確保所有機械能夠正常滿負荷工作。

五、設備閑置不用時，要及時退回公司，減少項目租賃費用。

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預算員崗位職責

一、按照國家規定編制施工圖預算，不缺項，不漏項。

二、提供月結成本預控的有關資料，及時上報各種報表，做好項目的月結成本。

三、督促檢查現場的簽證工作，及時與甲方核定有關費用。

四、及時了解掌握地方的新信息、新規定。

五、加強與甲方經營人員的對接工作。

六、為項目部各有關部門提供預算工程量，以控制各項費用的支出，負責對分包商工程量進行審核。

七、堅持政治思想學習，提高業務素質。

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