第一篇：生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié)報告

生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié)報告

1.計劃與產(chǎn)能 2.設(shè)備管理 3.現(xiàn)場管理 放飛夢想，再創(chuàng)光榮

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、與會同仁； 大家好！

碩果累累的2011年已悄然過去，充滿希望的2012年已然來臨，今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結(jié)大會。我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗、暢想未來。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，2012我們一定會蒸蒸日上的。也感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望。值此辭舊迎新之際，生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時祝愿我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展！

在認(rèn)真聽取和領(lǐng)會羅總的工作報告同時，我們對公司有了更加深刻的了解，也對羅總的工作報告中公司發(fā)展的美好前景放飛了夢想，激發(fā)了對未來的期待。生產(chǎn)部門將在新的一年里，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的總體方針，強化自身素質(zhì)，實現(xiàn)人生價值。

有幸成為哈爾濱科技有限公司這個優(yōu)秀團隊一員而自豪，并為團隊的目標(biāo)作出不懈努力的同時，時間卻悄悄流逝，我們即將迎來新的一年。

2011年的工作總結(jié)

一、計劃與產(chǎn)能

1、關(guān)于計劃

2011年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在技術(shù)部大力支持下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實到人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，也得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

2、關(guān)于產(chǎn)量

2011年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、品管部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。2011年，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo)，計劃產(chǎn)量要求全面超額完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。

二、設(shè)備管理

2011年的生產(chǎn)管理中，各車間相應(yīng)實行了管理制度，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，并做好設(shè)備保養(yǎng)維護記錄。通過以上各項措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

三、人員管理

我們生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了大量工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持；

我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”；

制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。

1、采取多種措施，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。

2、積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務(wù)。

3、對崗位實行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。

4、完善考核辦法，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案，調(diào)動了員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。

四、生產(chǎn)管理

定期召開生產(chǎn)例會，落實生產(chǎn)進度。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了很好的效果，增強團隊精神。

我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永遠(yuǎn)向我們所有的員工敞開，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見，只要有利于我們的工作，不論多難聽的話我們都能聽；我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了，有了團隊精神，我們的工作才能做的更好。通過這一段時間的嘗試我們認(rèn)為效果很好，可以說我們的思想統(tǒng)一了，我們的行動統(tǒng)一了。

2011年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認(rèn)識，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀(jì)律公告，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。

五、現(xiàn)場管理

制定了生產(chǎn)部各項規(guī)章制度和各崗位作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程。

生產(chǎn)部門人員相對較多，而且有一部分是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生，思想活躍，有活力，這些是他們的優(yōu)點，但我們深知他們由于受各種思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄，不能嚴(yán)格要求自己，相對的動手能力差等不足。針對這些情況，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》、《勞動紀(jì)律考核辦法》等規(guī)章制度，并組織員工學(xué)習(xí)，增強了員工組織觀念。

2011年，生產(chǎn)部加強了現(xiàn)場管理，強化了各項措施，有效改善了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都得到了明顯的改善，改變了生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達(dá)到360度全方位，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。

存在的不足與問題

2011年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績，為今后的各項工作打下了堅實的基礎(chǔ)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：

1、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

2、技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

3、制度方面: 2011年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要，制定了各項規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。

4、由于管理不善，發(fā)生了9起工傷事故。

2012年工作計劃

一、貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，結(jié)合公司實際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

1、年度目標(biāo)：全年實現(xiàn)無重大工傷事故，無重大生產(chǎn)設(shè)備事故。

2、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針“安全第一，防護為主”為原則，以車間管理為基礎(chǔ)，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

3、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產(chǎn)車間要高度重視安全工作，把安全生產(chǎn)作為重要工作，認(rèn)真貫徹落實公司制度，進一步增強員工的安全生產(chǎn)意識，只有從思想上重視安全、責(zé)任意識，才能管理到位，才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患，力保安全生產(chǎn)。

二、有效控制生產(chǎn)成本，力爭以最小的投入獲取最大的效益

1、制定生產(chǎn)《生產(chǎn)分析表》、《車間產(chǎn)量工時差異表》來反映工作產(chǎn)能。

2、通過《無作業(yè)工時成本統(tǒng)計表》來反映工資費用成本。

3、通過《廢品統(tǒng)計表》來反映控制失效成本，控制指標(biāo)。

4、《設(shè)備使用情況分析表》來反映設(shè)備利用率指標(biāo)。

三、質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證

1、加強全員質(zhì)量意識，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命。

2、認(rèn)真領(lǐng)會貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī)，明確質(zhì)量的重要意義。

3、強化質(zhì)量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗深遠(yuǎn)內(nèi)涵。

4、人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量控制。

四、強化管理，四個進一步

1、進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。

2、進一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。

3、進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。

4、進一步加強與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。

2011年，由于各種原因，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。2012年我們將主動與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的力量。展望：

2012年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱情，對新一年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強管理，團結(jié)協(xié)作，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強化質(zhì)量意識，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力！謝謝大家！

哈爾濱科技有限公司

生產(chǎn)部全體

2011年12月30日

第二篇：?生產(chǎn)經(jīng)理年終總結(jié)報告

生產(chǎn)經(jīng)理年終總結(jié)報告

尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工

大家好！

今天我非常榮幸受公司的委托作生產(chǎn)總結(jié)報告。現(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下：

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，承受多方面的壓力，但在各諸多客戶的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下出色的完成了公司的各項工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝！

下面就2021年整一年的工作情況我向大家報告如下：

1、今年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)，大家共同努力下，圓滿達(dá)成各項生產(chǎn)指標(biāo)：

總生產(chǎn)實現(xiàn)7,109,227件，交付客戶6,306,082件；全年未發(fā)生一起延期交付客戶的事件；

2、共計投入工時615,420小時，投入人員2625人；投入工資約15,087,072元；

累計產(chǎn)生各項消耗：五金倉庫領(lǐng)用的各種生產(chǎn)物資約 7,689,987元，水電油消耗約3,600,000元，氧氣乙炔CO2消耗約1,496,608元，合計約12,786,596元；

3、在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。

4、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進步。

5、在減少用人的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。

6、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會的準(zhǔn)時召開、建立各班組的培訓(xùn)例會制度，給各級人員的一個溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機會。并及時掌握車間人員、機械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理。

總結(jié)了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。

明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：

一、現(xiàn)場5S管理

全年班組按照5S管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。

①車間生產(chǎn)由于多機型少批量，不易控制，為此，各班組利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓，清理死角/盲區(qū)；

②完善員工休息區(qū)，美化現(xiàn)場環(huán)境；創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境；

③實施5S管理看板的更新，使其更具實效性，獎勵優(yōu)秀處理不作為；

二、成本控制與改善

1、成本管理改善

對各項成本指標(biāo)進行了修訂，加強返修、報廢的不良控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。

2、做好節(jié)約、消耗控制

培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用；內(nèi)部展開VAVE，全員參與成本優(yōu)化改善提案，向管理要效益。

三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1、質(zhì)量管理

質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進；為此要加強質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計。做好成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

還要提高生產(chǎn)部門的責(zé)任意識、自檢力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用；

①員工質(zhì)量意識淡薄：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，雖我們制定了《質(zhì)量經(jīng)濟責(zé)任制》，但執(zhí)行力度不夠，實施不到位也有很大的關(guān)系。

②缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是設(shè)計出來、生產(chǎn)出來的錯誤觀念；

生產(chǎn)作為標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行部門，在出現(xiàn)了問題以后，生產(chǎn)不能及時獲得解決問題的幫助和協(xié)作，沒有及時分析原因和找出解決方法，對于團隊的品質(zhì)意識建立產(chǎn)生很大的傷害；它需要我們?nèi)w員工以及各級部門/人員的積極配合和參與;

此外，加強品檢隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給員工一個獎罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度。

2、工藝管理

①為了更好的指導(dǎo)作業(yè)，《作業(yè)指導(dǎo)書》及時下發(fā)，明確作業(yè)要求、檢查要求，規(guī)范過程參數(shù)，真正能夠?qū)崿F(xiàn)指導(dǎo)作業(yè)；

②為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時調(diào)整與更新，做好工藝變更管理。

③班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。

四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護與宿舍管理

1、安全管理

加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了安全隱患自查、自糾、改善、教育等形式多樣的安全活動。

2、設(shè)備、工裝、工位工器具的改造與更新

生產(chǎn)設(shè)備能力不足：我司現(xiàn)有的沖壓設(shè)備83臺，大多數(shù)使用的年限都已比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定，有的基本無法使用，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上生產(chǎn)，這給生產(chǎn)上帶了很大的壓力；

設(shè)備的維護保養(yǎng)：制定全面設(shè)備維護計劃，確定與本單位實際情況相符的有效執(zhí)行的措施和準(zhǔn)備具體實施辦法，主要包括組織員工進行點檢培訓(xùn)，成立設(shè)備維護小組，制定設(shè)備維護目標(biāo)和政策，自主維修方案，視具體情況為維修和操作人員提供補充培訓(xùn)，以形成設(shè)備的初期管理體制，堅持全面生產(chǎn)維護、并對計劃保養(yǎng)加以完善以求持續(xù)改進，完善實施工作，提高全面設(shè)備維護水平。在整個維護過程中，全程監(jiān)督檢查，并及時整改。

車間加強工裝/工位器具統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化要求，及時做好生產(chǎn)后勤保障服務(wù)工作。

3、宿舍管理

對員工的宿舍進行調(diào)整，為了迎按新員工的到來，我們將加強宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。

五、組織建設(shè)

1、、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容。

從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。

此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。

2、精益推進

班組從明年開始，進行精益班組的創(chuàng)建。班組實行月度計劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化、擴大化。

推行《合理化建議》，鼓勵全員參與；建立以提高效率、提高品質(zhì)、減少浪費、降低成本、減少或降低安全隱患等為目的的精益生產(chǎn)活動；每個班組每月不低于2條合理化建議，對提案人進行基礎(chǔ)獎勵；對建議采納的提案人，將以節(jié)約金額比例來進行獎勵；

抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動，到明年下半年管理提升到一個新的水平。

規(guī)范ERP操作，規(guī)范生產(chǎn)管理，主要是從物料的領(lǐng)用、生產(chǎn)制單、轉(zhuǎn)移入庫制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。每月底強制關(guān)單，對進行中的訂單重新開單延續(xù)生產(chǎn)，對實際已完成但因數(shù)據(jù)原因未能關(guān)閉的訂單進行強制關(guān)單，班組及時處理差異的數(shù)據(jù)，未及時處理導(dǎo)致ERP更新延時的，納入當(dāng)月的績效考核當(dāng)中；

六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)

為了營造學(xué)習(xí)的氛圍，加強崗位培訓(xùn)、5S 學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)，以適應(yīng)生產(chǎn)的需要；在班組內(nèi)部建立《員工技能矩陣》，實現(xiàn)一崗多能，多崗多能，評選技能標(biāo)兵；推行多能工培養(yǎng)，實現(xiàn)跨工位、跨工種作業(yè)及指導(dǎo)。

以上幾方面將是生產(chǎn)部2022年實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質(zhì)量、增強個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升。

各位同事、各位員工，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。希望2022年我們在新的一年里；改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作。有新的希望、新的進步。我們有決心、有信心在2022使生產(chǎn)部的各項管理工作再上臺階再創(chuàng)佳績，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

在此，預(yù)祝全體員工新年快樂，身體健康，工作順利！

謝謝大家！

生產(chǎn)部

2022/1/4

附《2021年生產(chǎn)實際》

第三篇：生產(chǎn)部經(jīng)理

生產(chǎn)部經(jīng)理——主要職責(zé)：（試行意見）

1、主要負(fù)責(zé)公司貼標(biāo)、烤標(biāo)生產(chǎn)的全面管理工作。即安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、計劃管理、成本管理、設(shè)備管理、工藝技術(shù)管理、5S管理、員工思想教育、員工操作技能培訓(xùn)、以及公司領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時工作。

2．負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員及車間全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。

3．負(fù)責(zé)制定并貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與綜合部、財務(wù)部等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

4．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；

5．負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃安排會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

6．負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與綜合部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；

7．負(fù)責(zé)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定設(shè)置工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；

8．負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作；

9．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表；

10．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備維護檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時間；

11．強化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本；

12．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度、統(tǒng)計、計劃、設(shè)備管理、安全及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；

13．負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計劃、并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；

14．按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

第四篇：生產(chǎn)部年終總結(jié)報告

2016年生產(chǎn)部年終總結(jié)報告

回顧2016，我們脫胎換骨成為xxxx，陜西分公司成立，大家都為一個相同的目標(biāo)集聚在xxxx大家庭下努力拼搏，雖然沒能較好的完成公司任務(wù)，但也為2017年的工作奠定一定的生產(chǎn)基礎(chǔ)。

生產(chǎn)部通過各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持、各部門的協(xié)助配合下和車間所有員工的共同努力下完成以下工作內(nèi)容： 一，生產(chǎn)方面

1）產(chǎn)量：在車間所有員工努力下完成每個月所下訂單任務(wù)，我們利用有限資源，克服外在因素，加班加點，及時滿足客戶交期，為提高客戶對公司信譽打下良好基礎(chǔ)。以下是車間5-12月產(chǎn)量明細(xì)表

以下是車間人均每天產(chǎn)量明細(xì)

2，產(chǎn)品質(zhì)量方面

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求是我們生產(chǎn)控制的長期工作，公司剛成立，車間生產(chǎn)員工大多數(shù)是新加入我們的大家庭，在對公司環(huán)境和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不熟悉的情況下，出現(xiàn)一系列大小質(zhì)量問題，對公司聲譽造成一定的影響，通過后期對每個員工合理的崗位匹配，改進了一些生產(chǎn)制作工序并規(guī)范化，門窗附件要求的提高，對影響質(zhì)量設(shè)備的跟新?lián)Q代，對員工質(zhì)量意識的宣導(dǎo)，和對每個工序的質(zhì)量抽查，逐步提升了車間的整體制作質(zhì)量。3設(shè)備管理方面

好的設(shè)備不斷能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，同事還能提高生產(chǎn)效率，在過去一年里，公司根據(jù)全年戰(zhàn)略目標(biāo)，生產(chǎn)設(shè)備逐步添加，為我們

生產(chǎn)效率提供了有力保障，在過去一年里設(shè)備正常運轉(zhuǎn)率基本正常。4，員工管理

員工是公司的財富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，5月份，由于我們公司改革重組，造成生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)管理帶來極大的壓力，在這樣壓力推動下，車間重新招聘了十幾名生產(chǎn)員工，技術(shù)能力參差不齊，通過對每個人的一個月左右的歷練并進行輪換崗位工作，結(jié)合實際能力匹配到對應(yīng)的崗位，并通過培訓(xùn)指導(dǎo)基本都能自主完成每個工序的崗位技能要求。從小工培養(yǎng)成設(shè)備操作技工有3人，組裝技工有2人，降低了生產(chǎn)報廢率，員工質(zhì)量意識也比以前有所提高。5，安全方面

在過去的一年里，安全納入到車間日常管理中，通過早會提醒工作中的注意事項和安全意識，設(shè)備的規(guī)范操作方法，并在日常工作中提醒并指正不良操作行為，隨時對員工進行安全知識的教育，但我們做的還不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生3起人身傷害事故。6，現(xiàn)場管理

對車間整體布局從新規(guī)劃，對成品庫房和車間現(xiàn)場的區(qū)域劃分歸類，及車間看板和標(biāo)示的從新整改，達(dá)到空間利用率有所提高，車間通道暢通，減少安全隱患，車間現(xiàn)場環(huán)境比上半年有明顯提高。二，存在的問題和改善措施

生產(chǎn)部在一年里歲做了一些工作，但也存在較多的問題主要有幾下方面：

1）生產(chǎn)計劃的合理性：雖然每周和每月編排生產(chǎn)計劃表，但缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù)，缺少比較準(zhǔn)確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，（目前我們的產(chǎn)能是每人為3.7-4.5之間，每月產(chǎn)能在1700平方左右）只能靠經(jīng)驗在排編，無法給車間明確的生產(chǎn)任務(wù)完成時間，對生產(chǎn)效率有一定的影響。

2）型材和配件的供應(yīng)不及時：據(jù)生產(chǎn)部統(tǒng)計，違約訂單大部分是由于型材和配件到位時間不及時有關(guān)，雖然采購編排了采購計劃，但由于其他原因造成不能及時到位。

3）生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)和革新：我們每個系列門窗的詳細(xì)制作工藝流程標(biāo)準(zhǔn)還沒有完善（只有一個籠統(tǒng)的推拉窗和平開窗制作工藝流程），目前中梃連接方法不是我們理想的標(biāo)準(zhǔn)方法，需要改進。

4）現(xiàn)場衛(wèi)生：只注重產(chǎn)量和效率，對車間整體衛(wèi)生有所忽視，沒有達(dá)到我們理想的狀態(tài)。

5）人員出勤率低：員工請假過多，平均每月實際出勤天數(shù)比應(yīng)出勤少一個人員編制數(shù)，對生產(chǎn)進度有一定的影響。

6）設(shè)備利用率：設(shè)備使用率過低，有幾臺多數(shù)時間閑置，生產(chǎn)設(shè)備的折舊也會造成生產(chǎn)成本的增加。

7）質(zhì)量管理：雖然現(xiàn)在有所提高，但還有一些小的質(zhì)量問題發(fā)生。8）設(shè)備管理：沒有對設(shè)備做臺賬，沒有完善設(shè)備維護保養(yǎng)等文件只做到了簡單的清掃清潔。

9）物料損耗及成本控制：由于以前沒有對余料和工具成本進行控制，有許多非正常成本增加，如：型材料下錯，銑錯，窗戶做錯返工，工具損耗過高等不經(jīng)意浪費增加了我們的成本。三，綜合以上問題，2017年生產(chǎn)部會首先從自身改善，制作生產(chǎn)看板（已做好，沒拉回來）讓大家都清楚我們每個月的預(yù)計目標(biāo)，每星期的計劃目標(biāo)，每天的計劃目標(biāo)，每人每天的產(chǎn)量目標(biāo)。讓大家目標(biāo)一致，共同參與努力來完成。同時敦促和建議庫房及時做好材料備貨計劃，配件的警戒庫存的完善，鼓勵員工提出制作流程的改進，提高車間生產(chǎn)效率。

對車間衛(wèi)生劃分區(qū)域并指定責(zé)任人，制定現(xiàn)場管理制度要求。建立設(shè)備維護保養(yǎng)方法和記錄，指定責(zé)任人，做到定期保養(yǎng)。建立檢查機制，制定相應(yīng)的制度，灌輸員工養(yǎng)成良好工作環(huán)境的思想，逐步改善車間現(xiàn)場環(huán)境。

制定員工培訓(xùn)計劃，定期對員工質(zhì)量意識，崗位工作方法，工序標(biāo)準(zhǔn)，安全意識，成本意識進行培訓(xùn)，來提高員工崗位工作技能和質(zhì)量意識，降低由于技能不足誤操作造成的材料成本和返修成本。對設(shè)備操作配備相應(yīng)的防護工具，加強規(guī)范操作安全教育。

對工具和常用損耗品制定領(lǐng)用和保管制度，加強監(jiān)督，減低工具使用成本。

四，從公司整體方面，我們有以下幾點建議：

1，成品庫房玻璃和成品分類整理劃入倉管部，車間負(fù)責(zé)裝車卸貨，在庫房忙的情況下，車間輔助庫房整理，這樣能提高人員利用率和車間效率。

2，建議庫房做一套型材和配件的最低庫存警戒，能做到配件訂單到庫房立即能反映出是否需要采購。做一張工具損耗品質(zhì)量記錄表，記錄車間員工反映采購的工具質(zhì)量，并由質(zhì)檢監(jiān)督檢查。

3，訂單簽訂到下單中間時間縮短，簽合同到量尺寸，技術(shù)出單到車間，提升成品出庫時間。

4，建議公司完善報銷制度，員工想為公司做事苦于報銷程序太麻煩而望而卻步。

5，針對安裝和車間制作時出現(xiàn)材料損耗罰款事項應(yīng)出一份明確的制度標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)新員工工作技能會出現(xiàn)失誤，會造成一定的瞬時，應(yīng)制定一個標(biāo)準(zhǔn)范圍來控制

第五篇：生產(chǎn)部年終總結(jié)報告范文

生產(chǎn)部年終總結(jié)報告

非常感謝公司和生產(chǎn)部的同事們給我一個這樣寶貴的機會站在這里發(fā)言。

時光荏苒，歲月穿梭。我們即將迎來新的一年。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。

面對即將到來的二0一三年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機密配合，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！