第一篇：任丘教材總結

任丘市店2011年秋文教圖書征訂工作總結

1-9月份一般圖書銷售情況分析報告

任丘市店秋季文教圖書征訂工作，較去年有了顯著提高和進步，現將情況總結和分析如下：

一、.2011秋渤海路連鎖門店文教圖書報訂1932種，16982冊，碼洋303854.3元，實際到貨1459種，13380冊，碼洋245207.6元。截止9月27日銷售7792冊，碼洋136893.28元。

非連鎖文化道門市2011秋文教圖書報定7813冊，碼洋131073.9元。實際到貨2959冊，碼洋44439.3元。銷售碼洋18219.5元。

按實際銷售情況來看，征訂冊數，碼洋，還有待進一步細化，下一步應該認真分析文教圖書銷售具體情況，集中力量做好主要文教圖書征訂工作，全面完成省市店任務要求。

秋季文教圖書實際到貨率低，補貨困難。值得注意和分析原因，希望省店領導重視這種情況。

二、任丘市渤海路連鎖門店一般圖書1-9月份進貨碼洋1534370元，庫存1384802元，銷售碼洋1647625元。非連鎖文化道門市進貨碼洋601878元，銷售623515元，庫存634136元。按以上數據分析如下：

1.進貨與銷售的不平衡：銷售數大于進貨數，由于省店搬家的原因，造成太多的書斷貨，雖然直發轉單可以稍稍彌補其中不足，但是數據的不能快速接收，也大大影響了圖書的銷售。另外省店添貨數量太少，造成多種圖書斷貨，直接影響我們基層店 的銷售。

2.庫存增加：今年1-9月份由于省店搬遷等原因，應該退省店的貨延期，沒有及時退清，造成平均庫存增加較多。

3.退貨率的控制也制約了基層店的進貨數量，許多基層店已經實行承包經營責任制，即便省店不控制退貨率，為了減少費用，業務人員也會認真負責的進行圖書的添訂工作。而退貨率只能使得業務人員放不開手腳。最終制約一般圖書的銷售。

4.重點圖書進貨情況：辭海進貨39套，銷售13套。大百科進貨14套，銷售10套。中國漢語大字典進貨5套，銷售3套。

今后工作中，我店應重視門店圖書的銷售工作，做到措施得力，方法得當，細致合理，獎罰分明，努力提高文教圖書、一般圖書、重點圖書的銷售業績。

任丘市新華書店

2011年9月28號

第二篇：任丘新聞稿

“任丘工匠”吳永紅------鑄就“精于工、匠于心、品于行”的工匠品質。

劉非

（口播）在河北興洲電纜有限公司，吳永紅這個名字是一面“金字招牌”。從事電纜行業三十余年，他刻苦鉆研、大膽創新，先后主持研發了中低壓隔氧層高阻燃電纜、耐火電纜、35KV同軸電纜等產品，成為行業標準的引領者，促進了公司跨越式發展。請看報道：

（畫面）記者見到吳永紅的時候，他正在生產車間和同事們講解電纜制作運行中的技術要領?，F年57歲的吳永紅從一線工人做起、先后擔任班組長、車間主任，三十年來他做一行、愛一行、精一行，技術能力在工作錘煉中不斷提升。那些不會說話的機器設備，在他手中，也仿佛有了靈性、聽起話來。有一次公司購進了一臺框絞機，吳永紅發現壓型架每裝配一次費時間很長，橫向不能調節，影響了工作效率。于是他加班加點、認真研究，對設備進行了改進，為壓型架增加了橫向可調絲桿，加大了壓輥軸承，保證了工人順利操作，節約了時間，有效提高了生產效率。

同期聲

工人代表 王亞杰：

工作中，吳永紅愛動腦、愛鉆研，是一位成果頗豐的創新達人。有一次高壓交聯管道需要清理，聘請外地專業高壓水清潔需要12萬元，吳永紅根據實際自主設計了交聯管道清理裝置，造價低、效果好，為公司節約了資金，受到了公司領導的表彰。吳永紅非常注重工裝模具的研究，幾年來先后設計了扇形、瓦形、圓形、壓輥一百多套，為公司產品質量提供了技術保障。同期聲

副總經理

謝支冰：

在很多人眼里，吳永紅已經是技術權威，但對于他而言，只是在做著普通平凡的事，他總是說：“人要有責任心，做出來的東西要對得起這份工作”。也許，之所以能成為“匠人”，就是因為這種簡單和純粹，“對得起這份工作”是一句簡單不過的話語，背后卻是高度的事業心和責任感，是一份敬業與擔當，是一種“精于工、匠于心、品于行”的工匠品質。同期聲

吳永紅：

市行政審批局揭牌成立

劉亮 宏亮

4月27日，市行政審批局在市行政服務中心正式揭牌，這標志著我市行政審批制度改革工作取得了新突破。市領導宮建軍、王吉堂、馮好乾、贠廣志、崔長增出席揭牌儀式。

市長宮建軍揭牌并講話，指出，設立行政審批局，是市委、市政府落實黨中央、國務院、省委、省政府和滄州市委、市政府加快“放管服”改革的務實之舉，是推進政府職能轉變、優化營商環境的重要抓手，也是體現“以人民為中心”思想的重大民生工程。行政審批局的成立，有利于提高行政審批效率，有利于加強對行政審批權力的監管，有利于塑造服務型政府新形象，對于進一步提升任丘影響力和競爭力，必將起到積極促進作用。

宮建軍要求各相關部門要提高思想認識，協調聯動，堅決服從服務大局，切實把各項工作抓細抓實、抓出成效。嚴格按照方便企業和群眾辦事的原則，搞好審批流程再造，加快搭建“一顆印章審批、一個窗口辦理、一個大廳辦事”的行政審批新平臺，為進一步激發市場活力提供堅實的體制機制保障，努力實現“清單之外無權利、大廳之外無審批、目錄之外無收費”的改革目標。

市委常委、常務副市長贠廣志主持揭牌儀式。

市委常委、市委辦主任崔長增宣讀了《滄州市機構編制委員會辦公室、滄州市人民政府法制辦公室關于同意設立任丘市行政審批局的通知》。

市政務服務中心、市食藥監局負責同志作表態發言。我市編委辦、法制辦等51個部門主要負責同志，行政服務中心工作人員及窗口負責人參加揭牌儀式。

第三篇：河北任丘一中

河北任丘一中 二〇〇五年工作總結

二〇〇五年，全體師生團結苦干、務實進取，順利地完成了各項業務目標。下面對本的工作情況及存在的問題進行簡單回顧：

一、工作情況

（一）教學方面 經過全體教職工、特別是高三教師的努力拼搏，2005年高考成績再創新高：本科一批上線287人，本科二批423人，本二以上共上線710人，其中河北考生635人，天津考生75人；李金蘭同學以650分的成績獲我市理科狀元，位居滄州市理科第4名，黃帥同學以648分的成績獲滄州市理科第7名，文科最高591分，數十名同學分別被北京航空航天大學、中國人民大學、天津大學、南開大學、蘭州大學、南京大學、浙江大學、西安交大等全國重點名校錄取。高考成績繼續領先于滄州市同類重點中學，得到了社會各界的肯定和好評。我校2005年高考成績突出，本二以上上線人數在滄州市同類重點中學中名列前茅，被評為滄州市高中教育教學質量先進單位。由于我校高分人數位列滄州市同類重點中學第一名，被授予滄州市教育教學質量特殊貢獻獎。

各年級組依據自身特點展開工作，高一抓入門，夯實基礎，高二抓穩定，促進教學成績的提高，高三抓效率，出成績。各年級組通過集體備課、聽課、評課、指導等多種形式提高教學質量，向課堂要效率、要成績。會考及格率達到了100%。開展了教師專業知識全員培訓、現代教育技術培訓達700人次，更新了教師的教育教學觀念，提高了教師的專業水平和運用現代教育技術水平。對新聘教師進行了上崗培訓60人次，為新教師勝任教學工作打下了堅實的基礎。完成了省級課題《自主學習自主發展》的階段總結，完成了省級課題《高中生心理壓力現狀調查及成因分析》的市級驗收，在河北省優質課評比中獲一等獎1人。

新學年伊始，學校加大了年級負責制改革力度，強化監督與考核機制，制定《年級組考核辦法》，從班級管理、教學管理、教學質量等多方面對年級組工作進行量化統計，將年級組工作績效與獎懲、評價機制相結合，從多方面考察年級組工作，杜絕漏洞，牢固樹立年級組責任意識，督促年級組工作，以求深挖內部潛力，整合資源，調動各方面的積極性，強化教育教學管理。

與此同時，學校加強了對學科組、教師日常教科研工作的管理與量化，嚴格落實集體備課制度、教案、聽課記錄、作業批改記錄檢查制度，促進教師自主、自覺、自律。并通過各種形式的考試、測評，加強對老師自我學習的引導和督促，開展計算機運用、多媒體教學、課件制作、教案展評等多項考核，督促教師自我學習。

針對教育教學改革中出現的新問題，學校強調團隊精神，強化集體協作意識，在此基礎上完善了激勵和約束機制，修訂《高考獎勵方案》、《學期末考試獎勵方案》和《教師專項獎勵基金實施辦法》，提高獎勵的實效性和時效性，激發了教師們的積極性。充分調動各年級教師的積極性，年級間形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍。教師競爭上崗制度增強了教師的使命感和責任感，形成了良好的教風和學風。

（二）德育教育

為抓好學校文化建設工程，學校通過校園電視臺、《校園之聲》廣播、《風華》報、國旗下講話、櫥窗、板報和校內標語牌等形式鞏固德育陣地建設，引導校園正氣，樹立刻苦善思、尊師守紀的學風，創建了和諧的校園環境。3月5日，開展了學雷鋒獻愛心捐獻活動扶助貧困生；利用清明節掃墓活動對學生進行愛國主義教育；在五四青年節開展“燦爛的青春”青年表彰及演講、匯演等活動；加強學生日常行為規范教育，創建學生“文明監督崗”，組織學生自主管理；組織學生參加省“未成年人思想道德建設知識競賽”；邀請市關工委主任、原市委黨校常務副校長蘇葆元同志到校作《誠信是道德建設的根本》的演講，舉辦各種形式的廣播、征文、主題班會對學生開展誠信教育。

我校第12期學生業余黨校結業1056人，其中半數遞交了入黨申請書，培養了學生入黨積極分子近20人，在優秀學生中培養發展對象5 人，《滄州日報》等各級媒體對我校學生業余黨校工作進行了報道，我校學生業余黨校被評為省級先進基層黨校和滄州市先進基層業余黨校。

依法治校，舉辦法制報告會和主題班會，宣傳法律知識；組織學生參加滄市首屆“交通安全知識競賽”，加強對學生的安全和法制教育，使學生知法守法，確保在校生犯罪率為零。

一年來，學校師生為貧困學生、下崗職工、殘疾人捐款近十萬元。

我校德育工作突出，工作經驗被河北省電視臺《新聞廣角》欄目介紹播出。

（三）校園建設

今年我校繼續加大投入，重新裝修了田徑運動場圍欄，安裝運動場照明設備，完成拆墻透綠工程，完成高三教學區的消防設施配套工程。加大力度建設學生生活服務設施，改造學生生活區，建設和改建了學生浴室、超市、書店、衛生室，引進康濟醫院駐校服務學生，并對食堂、超市、書店等服務項目實行公開招標，從衛生、質量、價格等方面多管齊下，嚴格管理，統籌服務，提高了服務質量。為學生宿舍區添置晾衣架等生活設施。體現了“以人為本，服務師生”的服務理念。

（四）伙食管理

進一步完善食堂責任制和承包制，從衛生、質量、價格等方面多管齊下，嚴格管理，統籌服務，提高了服務質量，提高了師生的生活水平。

（五）黨務工作

按照上級部署，結合學校自身工作特點，高度重視，精心組織，深入扎實地開展了保持共產黨員先進性教育活動，提高了黨員干部的思想認識，進一步改善了工作作風，推進了學校各項工作的開展。12期學生業余黨校結業1056人，其中半數遞交了入黨申請書，培養了學生入黨積極分子近20人，在優秀學生中培養發展對象5 人，13期業余黨校已開學?！稖嬷萑請蟆穼ξ倚W生業余黨校工作進行了報道，我校學生業余黨校被評為省級先進基層黨校和滄州市先進基層業余黨校。

（六）行風建設

二〇〇五年我校繼續加強精神文明建設和行風建設，加強黨風廉政工作，定期向社會公開人們關注的招生、收費、扶助貧困生等熱點問題，加大管理的透明度，與其他單位和部門保持良好的聯系，及時接收社會反饋，解決社會和師生關心的熱點問題，改進學校工作。通過公告欄、舉報箱等加大群眾對學校管理工作的監督力度，推進黨風廉政工作的進行。

（七）其它工作

與星火中學的合作辦學，為今后的高中建設積累了經驗；進一步加強工會、共青團、婦聯工作，保持先進稱號，按時完成計劃生育指標；切實解決了老干部的實際困難，老干部生活上有困難，領導親自到場，定期為老干部購買糧、油、菜、氣。

二、存在的問題及原因分析

（一）學校教學質量、硬件建設水平不斷提高，但學校仍需向做大、做強、品牌化方面繼續努力，向建成國家級示范性重點高中、一流名校努力。

（二）教學水平有待大幅提高，沖擊全國名校，如何挖掘潛力、繼續提高教學質量，有待研究，以往工作中的經驗尚需進一步總結、探索。

（三）學校軟硬件建設資金缺口仍然較大，各項工作資金投入緊張，限制了學校的進一步發展。

第四篇：(任丘)交流材料

加強管理 夯實基礎

任丘項目部

二○一○年九月二十八日 努力實現“四零”工作目標

各位領導、同志們：

大家好！

今年以來，我們任丘項目部按照公司要求，以開展“強堡壘、達三標、爭先進”主題實踐活動為載體，嚴細基礎管理，強化責任落實，緊扣“四零”工作目標，在提升井控管理工作水平上下功夫，促進了各項工作順利開展，實現了井控裝置零延誤。截止8月底，為鉆井公司提供服務68口井、進尺183377米；倒運鉆具305745米，維修鉆具7789米，噴焊鉆桿2090頭，修理工具111件，修理防噴器52套；送井鉆具、工具、井控設備合格率100；實現安全生產無事故；井控管具車間黨支部被公司黨委授予先進黨支部。

一、落實“四零“目標，有序推進活動開展

為使“四零”工作目標植入廣大員工思想中，落實到行動上，見到實實在在的效果，項目部重點把握好“一結合、二查找、三提高”環節。“一結合”，即把“四零”目標與“強達爭”主題實踐活動結合起來，并做到“三個強化”，即：強化井控培訓。針對近年來大學生分配和部分員工崗位變動，采取內培、外送的培訓方式，認真組織井控人員進行取證、換證培訓工作，持證率達100%。特別是在井控班地面鉆井工具裝修工增加、調整，對防噴器試壓裝置使用操作存在不熟練等問題，邀請重慶渝華礦山機械研究所工程師對DSY35-70防噴器試壓裝置的產品結構、工作原理、使用技術要求、操作規程進行講

解，使井控維修人員掌握了防噴器試壓裝置操作維護應知應會知識。同時，我們針對井控設備管理中存在的問題，開展經常性原因分析會，重點剖析溢流、井噴、井控失控典型案例，還借助多媒體，組織職工對井控應急設備的操作使用和保管常識進行學習培訓，使職工掌握應急搶險應知應會技能，提高了應急處置能力，員工業務素質明顯提高；強化井控責任?！熬毓ぷ鹘^無一失，井控工作重于泰山”，這句警示恒言一直銘刻在井控員工的腦海中。我們針對人員的變動和服務區域的調整，及時調整井控管理組織機構，明確崗位職責，全面落實“有感領導”、“直線責任”和“屬地管理”，實施主管領導包車間，車間領導包班組，班組長包員工，員工包設備的井控管理工作模式，切實把井控管理工作落實到位；強化現場監督。一是提高設備的檢修質量。在井控設備的修理過程中，嚴格按照設備管理規定，加大在用井控設備的使用、保養和維護工作。按照井控設備的修理周期、維護項目進行試壓、檢驗和驗收，確保每臺送井井控設備的檢修質量。二是提高現場井控設備的安裝質量。我們嚴格落實《石油與天然氣鉆井井控實施細則》、《井控設備安全管理規定》、《井控應急預案管理辦法》等管理規定，堅持口井巡檢、回訪制度，了解在用井控設備的運行情況和井隊需要解決的問題，確保在用井控裝置始終處于完好狀態，增強了干部員工的責任心和安全敏銳性，實現井控設備零隱患的目標?！岸檎摇?，即對照“四零”目標準查找不足。我們把找準問題作為關鍵，認真分析在井控裝置的管理、鉆具工具的修理、配件的加工和生 3

產運行保障中的薄弱環節，總結、剖析問題原因，進行安全經驗分享。針對去年渤鉆公司安全檢查中發現作業現場有一插接鋼絲繩這一違章現象，我們把它作為反面教材，在召開各類會議時列為安全經驗分享的必學課，進行安全警示，把因違章操作造成的事故和損失作為教訓，以便在今后的工作中引以為戒。“三提高”，即抓好全員思想認識提高。我們把能否有效激發職工參與“四零”目標的活動熱情，作為抓實抓好“強達爭”活動的關鍵。為使活動扎實有效開展，我們以開展“四強四優”活動、“三聯”示范點、“創先爭優”暨“黨員先鋒工程”創建活動為載體，注重加強黨支部建設和黨員自身建設。同時，針對嚴峻的經營形勢，組織開展責任意識教育和形勢、政策、目標、任務教育以及“比貢獻、看收入、找差距”大討論，使兩級班子牢固樹立了思想隨著生產轉、工作圍繞效益轉、日常檢查圍繞“三標”轉的觀念，管理舉措不斷深化，工作水平明顯提高。另外，針對集團公司近期幾起較大事故責任追究的通報，結合事故案例，有針對性剖析引發事故的原因及造成事故的后果，用血的教訓提醒和教育員工，使干部員工充分認識反“三違”的重要性，自覺約束不安全行為，杜絕不安全事故發生。

二、把握重點環節，確保生產平穩運行

為鉆井公司提供優質服務是我們的工作重點，為鉆井提速、提效服好務是我們應盡的責任，沒有鉆井的提速和安全，也就沒法保證我們的服務市場和經營創收。因此，我們圍繞公司提出的“四零”工作目標，給自己定位，抓好三個重點環 4

節。一是確保生產運行零延誤。我們密切關注鉆井公司的市場調整和生產運行，對涉及管具配套服務，無論天氣好壞，都積極主動精心組織安排，確保生產穩步運行。7月19日中午十二點半，正值今年最熱的桑拿天，悶熱潮濕的天空就像罩在人們頭上的一口大鍋，叫人喘不過氣。當時，井控管具車間在接到為40689隊安裝液控管線的通知后，車間副主任許志華立即帶領4名員工趕赴現場進行施工，待傍晚安裝任務完成后，汗水、油水和泥水滲透了他們的衣衫和面部，可是每個人的臉上卻露出完成任務后受到井隊干部職工贊許的喜悅。二是筑牢井控安全防線。我們充分認識秦總提出的“不因井控裝置帶病而導致井噴失控事故是我們的天職”的重要意義，超前做好井控預防工作。成立以主管領導為井控安全工作第一責任人的管理網絡，明確各個環節的責任和遇到井噴等井控突發事件的協調辦法，對要害部位進行責任承包，把安全管理重點設在班組，把安全職責放在崗位，把安全教育落到員工。修訂、完善《井控設備維修、試壓管理規定》、《污水處理裝置及清洗設備操作規程》、《污水處理裝置及清洗設備巡回檢查路線》等管理制度，嚴格按要求落實井控設備檢驗、維修、保養、試壓和送收、技術交接等項工作，確保井控工作絕無一失。三是嚴格員工操作規程落實。要求每名員工都要熟悉所在崗位工藝流程、精通設備操作規程、掌握隱患排查方法要求和應急處理預案內容。同時以HSE體系為依托，認真落實崗位責任制，嚴格執行“兩書一表”，車間、班組按要求召開安全形勢分析會，對事故案例進行剖析，5

做到隱患查找不過夜，及時整改存在問題，切實把安全制度、措施落到實處。9月3日上午八點半，我們在接到為40508隊安裝液控管線、下午三點為50252隊維修遠程控制臺、晚上十點為70173隊（牛東一井）送9 5/8換防噴器閘板芯子的通知后，井控管具車間干部帶隊上井執行任務，確保鉆井生產順利進行。

三、注重活動效果，著力提高服務質量

為使活動卓有成效開展，我們從深化“四零”目標出發，結合公司確定的2010年為“基礎管理建設推動年”和2011年至2012年為“基礎管理建設提升年”實施方案，把今年定為項目部現場管理年，圍繞提高井控服務質量，突出在“標準化管理、標準化現場、標準化操作”上下功夫，重點抓了三個方面工作。一是規范班組活動記錄。針對井控服務階段性工作量大、任務集中、時間緊，召開班前班后會頭緒多、記錄時間長等實際情況，對班前班后會活動記錄方式進行改進，按照班組實際工作，列出巡回檢查項目、當日工作安排、安全環保要求、當日工作風險識別、當日工作小結、班組到會人員和到會領導等事項，根據實際工作進行對應落實，較好地解決了記錄時間長、記錄不規范等問題。此記錄已在公司各項目部中推廣使用。二是做好井控設備檢修工作。我們結合實際，按照公司領導提出的“四零”工作目標，認真執行上級工作部署和生產調度指令，妥善安排好井控設備檢修、試壓、上井安裝工作。嚴細認真地做好回收防噴器的污物清除，對使用超過6個月的液壓缸進行清理，對回收的壓井、節流管 6

匯按要求進行分段檢修試壓。特別是對不符合技術要求的所有橡膠件和“O”型圈等進行更換，使送井井控設備合格率始終保持100%。我們還堅持服務質量回訪制度，定期上井巡檢自查，征求井隊對井控設備在井使用狀況的意見和建議，了解服務質量和井隊需求，確保鉆井生產正常運轉。三是加大現場管理力度。按照現場管理年的要求，加大現場管理力度，通過幾個月的嚴抓細管，已見到較好成效。作業場地分區和標示明確，安全通道、待修區、成品區一目了然，實現了場地清潔、井控設備擺放整齊，安全標志齊全的目視化管理目標。對送井的防噴器、液控管線、壓井節流管匯，認真執行“三標” 標準，規范安裝、調試程序和HSE要求，做到工完、料凈、場地清，滿足了井隊對作業現場的環保要求，上井服務滿意率達98.5%以上，實現了由被動服務向主動服務的轉變。

今年以來，我們按照公司提出的“四零”工作目標，結合主題實踐活動，做了大量的工作，也見到一定的成效。但與上級要求和工作目標還有一定的差距。后幾個月，我們將鞏固取得的成果，進一步加大內部管理力度，夯實基礎工作，為實現公司發展目標做出積極貢獻。

謝謝大家！

第五篇：任丘一中工作總結

任丘一中2017年工作總結

校長

劉海泉

一年來，在市委、市政府和市教體局的正確領導和親切關懷下，在社會各界熱心人士的關注和支持下，我校全面貫徹落實黨的教育方針，以辦受社會歡迎、讓人民滿意的學校為目標，不斷提升辦學水平，強化教師隊伍建設，優化教育教學管理，促進學校文化內涵提升，學校各項工作呈現出了科學、快速、持續發展的良好態勢?，F將我校一年來的工作總結如下：

一、加強領導班子建設，全力打造團結奮進、真抓實干的領導團隊

2017年，任丘一中南北兩校區合并，合并后的學校要想達到最佳運行狀態，加強領導班子建設是關鍵。為提升整個班子的凝聚力、戰斗力、號召力和創造力，我們主要在帶、勤、實、和、廉五個字上下功夫。

1、帶：處處帶頭、以身作則、率先垂范，這是學校領導取信于民的基礎。在工作中努力做到三個帶頭：一是帶頭學習，做學習型的領導，一把手帶頭不斷提高業務能力和管理水平，并帶領班子其他成員自覺學習，努力創建學習型的領導班子；二是帶頭研究教育教學工作，班子成員扭住教學這個中心不放，帶頭深入教學一線，指導學校的教育教學工作，在實踐中發現問題、研究問題、解決問題；三是帶頭遵守學校規章制度。沒有規矩，不成方圓。對于學校的各項規 章制度，凡要求教師做到的，中層首先要做到，凡要求中層做到的，班子成員首先要做到。

2、勤。勤于工作、勤于反思。每一位領導都要做到腿勤、眼勤、腦勤、嘴勤。腿勤，該到的地方必須到。眼勤，勤于觀察，善于發現日常工作中的變化和問題，并采取相應的措施及時解決，以確保學校教育教學工作有序有效進行。腦勤，勤于動腦，用科學的、發展的思想與言行引領學校各項工作，正確把握和認真貫徹上級的要求，對學校的近期工作目標，遠期工作目標及學校的發展，做到心中有數，思路清晰，未雨綢繆。嘴勤，該說的要說、該管的一定要管，不怕得罪人，做到敢于評價、善于評價，并能做出科學評價。

3、實。正心誠意，知行合一，不搞形式，不走過場，從學生實際出發，從教師實際出發，從學校實際出發，踏踏實實抓好每一件事，做到任何事都有源起，有發起，有具體措施，有具體步驟，有檢查督導，有總結匯報，有回頭補過，有紙介材料可查，該上墻上墻，該存檔存檔。

4、和。領導班子的團結，是全校教職工團結的關鍵，也是使學校健康、和諧、快速發展的關鍵。學校多次召開中層干部會議，倡導全體中層干部之間搞好團結，多交流，多溝通，相互尊重，相互信任，用自己榜樣的力量影響帶動全體教職工，使教職工能夠全身心的投入到自己的本職工作中去，同事之間互相幫助，互相支持，真正形成全校的融洽、和諧的人際關系。

5、廉。嚴格執行各項管理規章制度，實行黨務、校務、財務公開，接受群眾監督。通過校務公開專欄、校園網等多種途徑，對職稱評定、考核評定等重大事項進行公示；嚴格執行市委、市政府關于學校車輛管理、購置辦公用品、教育項目公開進行招投標工作的制度和規定。

二、加強教師隊伍建設，傾力打造師德高尚、業務過硬的教師隊伍

“師為校之本”，學校能否不斷發展，教師隊伍建設是關鍵，一支高素質的教師團隊是一個學校發展的源頭之水，更是提高教育教學質量的重要保證。為此，我校多措并舉，下大力度優化教師工作動力機制，促進教師不斷成長。

1、注重師德師風建設。有明確的師德建設目標和師德規范及教師評價細則，定期召開師德建設專題報告會，建立教師師德建設檔案，并將師德考核結果與教師的職稱評定、評優評先及年終績效掛鉤。

2、注重發揮模范教師引領示范作用。樹標桿、樹典型、樹正氣，在教師中開展最美教師評選活動和感動校園人物評選活動，隆重舉行教師節表彰大會，推舉出教壇新秀、優秀班主任、優秀備課組長、師德先進個人、優秀教師、教壇常青樹、先進工作者、服務標兵等200名教職工并給予表彰，同時，利用任丘一中主題帖和微信公眾號把他們的先進事跡宣傳到廣大教職工中去，起到了很好的引領和示范作用。

3、班主任隊伍建設常抓不懈。班主任是班級管理的“一把手”，是班級的“靈魂”，為提升班主任的工作能力和工作藝術，每學期制定培訓計劃，定期舉辦班主任培訓班，舉辦班主任 經驗交流會，尤其加大對年輕班主任的日常培訓和指導（每日早操后班主任晨會），現在的一中班主任隊伍可謂是一支生龍活虎、勇挑重擔的年輕精干隊伍。

4、依托教學教研活動，優化教師素質。1）、開展了“青年教師拜師”活動。充分發揮優秀教師的傳、幫、帶作用，促進青年教師業務快速成長。2）、開展“三課”活動。通過開展新教師“匯報課”、骨干教師“示范課”、優秀青年教師“展示課”，老師們互聽互學，極大促進了教師們的共同成長。3）、堅持集體備課制度。每科每周不少于兩次集體備課，同時組織教師進行教研專題學習討論，做到全面推進、突出重點、突破難點。發揮集體智慧搞好教學的同時又加強了教師之間的交流，有利于教師的成長。4）、堅持以先進的教育理念提升教師，支持鼓勵教師參加各種業務培訓及教科研活動，開展人人讀教育刊物做摘要筆記、寫心得隨筆活動，并利用教研組活動形式深化交流與運用，促使教師轉變觀念，提升業務能力，推動課堂教學效益的提高。5）、大力推行推門聽課活動。從校長到中層領導到一般教師，大力推行聽推門課活動，把聽公開課變成聽常規課，更清楚地了解教師教學現狀，幫助教師發現問題，解決問題，促使教師立足崗位成材。6）、實施《任丘一中教師專業成長評價體系》，強調教師對自己教學行為的分析與反思。

一系列教學和管理措施的實施，加上全校師生的共同努力，使我校教育教學水平得到了進一步的提高，2017年，我校高考再創佳績，一本上線710人，比去年增加266人，上線率超過了50%；本科以上上線率達95%以上，在參考人數基本不變的情況下，高分人群占比及各批次上線率較去年均有大幅度提升。在剛剛結束的滄州名校聯盟統考中，我校除高

二、高三理科繼續保持遙遙領先的絕對優勢外，高一出現文理并茂的好成績，總排名的前十名，理科占8名并包攬前三名，文科占7名，這是近幾年統考中我校取得的最好成績。

三、加強思想道德建設，提升師生道德水平和文明素質 在思想道德建設方面，我校以教化養成教育為核心，以育心育德為重點，堅持以育促教、以德馭才。組織開展了豐富多彩的思想教育活動對師生進行社會主義核心價值觀教育和養成教育。

今年是召開黨的十九大的重要之年，為全力抓好黨的十九大精神進教材、進課堂、進學生頭腦的工作，我校要求各年級把學習黨的十九大精神作為學校思想政治教育和課堂教學的重要內容，確保對十九大精神的學習取得實際效果。

我校還利用重要節點組織開展了“學雷鋒”、“清明祭英烈”、“五四表彰”、成人禮”、“紅歌合唱比賽”等主題教育。開展了“美德少年”榜樣在身邊、中華經典誦讀、“愛學習、愛勞動、愛祖國”等活動，并使之常態化。以此深化“中國夢”宣傳教育，幫助學生樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。

為高一新生舉辦“走進一中”大型講座4場，劉海泉校長主講，教育學生心系祖國、志向高遠、遵規守紀、學會學習、學會做人、感恩老師和父母。為高三學生舉辦修身志學懇談會，站在學生個人成長的高度，教育學生做有學識、有修養、有品位、有思想，能夠獨立思考，將來能夠擔當大任，對人民有益的人。

為進入一中未滿2年的青年教師舉辦培訓會，要求廣大青年教師要“安下心”、俯下身”、“扎下根”、“昂起頭”，舍棄大學時期的浮躁，規范言行，注意積累，踏實教學，努力在行為和學問方面都成為高標。

在全校師生中大力開展了“儉以養德”活動，提倡節約水電糧食，積功德增福祉。

四、抓好輿論宣傳，強化宣傳陣地建設

1、利用校園廣播站、電子屏幕滾動、張貼懸掛標語、制作公益廣告、文化展牌、班級板報、宣傳櫥窗等方式在校園和各班級中宣傳社會主義核心價值觀“24個字”、“中國夢”、文明校園“六個好”等內容，力爭達到駐足即見，舉目即觀的效果。

2.充分發揮學校主題帖、校園網站及微信公眾號等新媒體的作用，充分發揮校史館、民俗館、古生物、書畫展館、圖書館的作用，加大校園文化宣傳，加強校園網絡建設，保障網絡運行暢通、快捷、綠色、安全。

3、重視家長學校建設，各年級都成立了家長委員會，開通校訓通，保持家校密切聯系，形成家校教育合力，培養學生成人成才。每學年都要組織高一新生家長懇談會，每學期各年級都要組織家長會。

五、加強校園文化建設，精心打造文化校園 以豐富多彩、積極向上的校園文化活動為載體，推動形成厚重的校園文化積淀和清新的校園文明風尚，使學生在日常學習生活中接受先進文化的熏陶和文明風尚的感染，在良好的校園人文、自然環境中陶冶情操，促進他們的全面發展和健康成長。

1、校園處處是文化，教育潤無聲

教學樓墻面、教室、操場、甬路兩側和綠地都進行了文化布置。如社會主義核心價值觀、校訓、校風、教風、學風在醒目地方彰顯，名言警句、偉人名人事跡、師生善功德榜隨處可見，讓學生時時、處處都能感受到校園文化的魅力，在舉步抬頭間都能受到教育。

2、文體活動豐富多彩，活動育人

一年來我們組織開展了一系列文化體育活動。如“春季籃球賽”、“足球聯賽”、“趣味運動會”、秋季田徑運動會”、“教師節頒獎慶典”、“冬季校園長跑”……這些活動不僅豐富了師生文化生活，增強了校園文化氛圍，而且對培養團隊精神、合作意識、堅忍不拔的意志力、拼搏精神起到了很大作用。

六、加強校園綜合治理，做好校園環境建設 為全力打造“平安校園”“文明校園”“美麗校園”，積極構建和諧穩定優美的校園環境，我校積極采取有力措施，切實做好防范工作，取得顯著效果。

1.高度重視校園安全工作，創建平安校園。

學校一直把安全放在首位，注重校園“四防”建設，成立了專門安全工作領導小組，制定了一系列安全工作制度。定 期召開校園安全工作會議，并扎扎實實地抓好制度的落實，每學期都要進行消防演練和地震疏散演練，組織學生利用升旗儀式向學生宣傳安全知識教育，開展安全周活動，每月都要進行一次安全隱患排查。學校消防設施完善，學校重點區域實行了監控全覆蓋；安裝了學生出入校門系統；實行無縫隙管理，學校嚴格實行由領導帶班的行政值班制度和空檔值班制度，24小時堅守在校園，遇突發情況能及時處理。

2、搞好校園凈化、綠化.美化，建設美麗校園。我們堅持衛生區值日制度，將校園各部位劃分為衛生區，由各個班級負責，每日清掃，每日有專人負責檢查打分，對不合格未清掃的區域進行督察，確保校園衛生無死角。積極開展校園衛生志愿服務活動，監督隨處丟棄垃圾行為并主動撿拾校園垃圾，提高全校師生的環保意識。

因措施到位，成效顯著，2017年11月河北省建設廳復檢時，我校繼續保留“河北省園林式單位”稱號。

七、加大后勤保障力度，提升后勤服務質量

后勤工作是學校整體工作的一個重要組成部分，其工作的好壞關系到教育教學質量的高低，學校十分重視后勤服務工作，始終把它作為學校一切工作順利推進的基礎和必備條件，想方設法加大后勤保障力度，努力提升后勤服務質量，改善師生學習、工作生活條件。

1、投入資金260萬元對南院男生平房宿舍進行改建。

2、投入資金51萬元，完成了高三教學樓高考標準化考點建設。

3、投資80萬元對南院科學館室外連廊和樓梯進行維修。今后的工作中，我們將繼續以嚴肅認真的工作態度、敢于爭先的進取意識、敬業奉獻的師德風范、艱苦創業的奮斗精神，團結一致、戮力同心，迎難而上，為提升我市教育水平作出新的更大的貢獻。

不妥之處請領導批評指正。

2017-12-20