第一篇：工程項目管理系統PM版介紹

EPRO工程項目管理軟件施工版，是基于建軟軟件云平臺新架構搭建的針對施工方總包方開發的一款項目管理軟件。軟件設置了房建、電力施工領域直接適用的表單，既可以直接作為單獨的產品使用。又可以根據客戶的實際需求進行二次開發。

軟件設置了0A人事行政、項目立項、合同管理、預算管理、工地管理、進度管理、物材料管理、成本分析、安全質量和竣工驗收等十幾個常規模塊，并結合BPM工作流和審批流，支持局域網和互聯網，在手機和電腦端同步流轉運作，達到了無縫對接的標準。

整個系統圍繞一個流程三個基本點來設計。一個流程，指的是審批流；三個基本點包括成本、進度和材料。在審批流中，我們采取了靈活的自定義設置，用戶可自行設計和更改審批的流程。

國內首家OA辦公、工作流、業務模型、過程管理、進度管理、成本管理、PDA的完美結合，輕松建立企業項目管理平臺，支持局域網、廣域網、互聯網，實現隨時隨地管理！

系統以項目的開展為主軸,同時圍繞施工成本、工程進度、合同管理三個中心；

系統按總公司->分公司->項目的組織架構進行設計,通過用戶權限、職務權限、項目權限、操作權限進行分工協作；同時通過工作流程對企業的業務進行審批工作。

《EPRO工程項目管理軟件》是一個成熟的管理平臺包括了企業管理通用管理模塊;對于企業業務采用最先進的EXCEL工作流表單定制技術,界面更美觀,使用更方便,支持企業二次開發。

一.網絡問題: 本系統支持無網絡應用,局域網,廣域網和Internet,實現項目的信息化管理

1.針對工地網速很慢:可以定期采用生成離線包傳送到服務器(如U盤郵件)、數據上傳(定期上傳到總部服務器)、數據下載(接收離線包或定期從服務器下載需要數據)2.針對工地網速一般:可以采用三層架構的C/S模式,客戶端可以安全及快速的訪問

3.公司一般網速較好:可以使用普通模式訪問就可以了

公司服務器可以使用我們提供的服務器,用戶無需擔心維護問題

二.系統集成: 本系統采用條形碼管理,所有單據都可以生成條形碼，針對材料管理的特殊要求；系統可以與PDA掃描設備進行數據連接,用戶只需手持PDA掃描設備就可以進行材料的入庫、出庫及盤點。PDA掃描設備通過GPRS網絡以及數據連接方式，導入到本系統中實現系統的智能化。

對于供應商的管理,系統提供B/S架構的送貨單模塊，供應商直接在網上提交送貨單；用戶只需導入到系統中就可以實現自動入庫。

數據接口，系統可以導入EXCEL數據，直接生成表單 三.系統特點: 1.采用積木式設計,系統簡潔、操作簡單、上手快、易用性強，一般用戶幾乎不用培訓就可以開始使用。

2.國內首家嵌入計算公式的EXCEL工作流表單定制技術,界面更美觀,功能更強大,使用更方便,一個工作就是一個表單,沒有多余界面

3.集成了個人辦公模塊,企業無需增加別的辦公系統就可以實現企業辦公的自動化

4.可以定制出任意的工作流程,真正實現無紙化辦公,使辦公更輕松更有效！

5.網絡上動輒幾十萬上百萬的項目管理系統不同，EPRO在價格上充分為中小型施工企業用戶考慮。

6.完全兼容Excel,可以導入及導出Excel,生成PDF文檔

7.強大的報表功能，可以表單直接輸出、標準報表、三聯報表等

四.分工協作: 1.項目權限:授權用戶可以訪問的項目

2.用戶權限:授權用戶可以添加、修改、刪除、輸出、鎖定的權限

3.模塊權限:授權用戶可以使用的模塊

4.審批流程:對不同的表單定義相應的審批流程,實現企業數據的工作流管理

五.主要模塊

1.個人辦公

(1)個人信息

(2)公司動態

(3)工作流

(4)發文及通知

(5)工作任務

(6)工作計劃

(7)工作總結

(8)工作日記

(9)請假申請

(10)通訊錄

(11)資源管理

2.公司管理

(1)合同檔案管理

(2)固定資產

(3)人事管理

3.銷售管理

(1)項目信息登記

(2)項目立項申請表

(3)中標項目

(4)標書管理

(5)委托書管理

(6)保證金管理

(7)資質管理

(8)投標報價管理

(9)收款進度

(10)售后服務管理

4.銷售合同管理

(1)銷售合同

(2)工程任務單

(3)銷售提成管理

5.計經管理

(1)工程費用核定單

(2)工程費用申請單

(3)工程費用審批單

(4)工程費用統計表

6.項目預算

(1)合同預算及清單管理

(2)成本預算及清單管理

7.工程管理

(1)開工報告

(2)施工勞資管理(3)租賃設備管理

(4)工具管理

(5)施工進度

(6)施工資料

(7)分包管理

(8)施工日志

8.項目財務

(1)銀行賬戶

(2)收入類別

(3)成本結構分解(CBS)(4)間接成本預算

(5)間接費用錄入(管理費用)(6)施工內部結算

(7)成本分析

(8)項目款項

9.項目過程管理

(1)施工組織設計

(2)專項方案

(3)工程變更管理

(4)工程技術交底

(5)施工圖紙會審

(6)過程驗收資料

(7)工程聯系單

(8)設備驗收管理

(9)工程局部分包管理

(10)竣工驗收

(11)項目投運方案

(12)工程總結

(13)竣工資料管理

10.質量管理

(1)質量事故報告

(2)工程質量檢查

(3)工程質量竣工驗收

(4)質量管理體系認證

11.安全管理

(1)安全事故報告

(2)安全檢查

(3)安全措施方案

(4)安全資料管理

12.物資管理

(1)材料維護及設置

(2)計劃管理

(3)采購合同管理

(4)材料管理(5)庫存管理

(6)供應商管理

(7)通用查詢

13.項目監督

(1)項目督查

(2)項目獎勵

(3)項目進度周報

(4)項目質量周報

(5)項目安全周報

14.電力物業管理

15.環境與安全健康管理

16.文明施工管理

六.實施效果: 1.公司管理層可以通過這個系統實時的、動態的了解各項目的資金使用情況、成本情況

2.可以實時查詢每筆費用情況、供應商付款情況、分包商情況、員工情況

3.下屬員工可以通過崗位設置，實現工作的信息化，脫離紙張辦公.通過系統提高工作效率

4.對企業的有重在影響三大成本要素做到了如指掌

5.只需一套系統，一次性花費較小的成本，就可以實現企業的信息化，擺脫以前各部門各崗位使用五花八門軟件，導致系統維護困難，數據間無法共享相互獨立的管理難題

6.專業的實施人員，自定義的系統設計，可按你的需求進行高效的實施，快速幫助你的企業進入全新的項目管理時代,開創企業高速成長的未來 七.實施優勢: 歷時十年，數十個行業的實施經驗，使我們非常了解施工企業和施工項目的實際情況，不僅使我們的軟件產品具有很強的專業性和適應性，也使我們積累了豐富的實施部署經驗，為用戶的實際應用提供了強有力的保障。

第二篇：工程項目管理系統

一、行業分析

隨著國家電力體制改革的推進，廠網分開后，逐步打破了電力建設市場的格局，電力施工企業所面臨的競爭也愈發激烈，同時還要受到政策、經濟、市場等各種因素的影響，加上企業管理不善、歷史包袱過重，是越來越多的電力施工企業舉步維艱。投標市場的無序競爭加速了惡化的進度，是電力施工企業生產陷入困境。

對目前一些電力施工企業的成本管理進行調查，發現除了政策、市場等因素外，許多電力施工企業自身的管理薄弱，控制手段落后，材料浪費嚴重，是造成成本失控，企業經濟效益下降的根本原因。如何加強項目實施階段的成本控制就是解決成本失控問題的關鍵所在。那么如何提升企業的競爭力，盡快實現與國際先進的管理模式接軌呢？先進的管理理念的引進與信息技術的應用將是解決問題的關鍵因素，這就需要建立一個規范的工程項目數據庫并開發出相應的項目管理系統。

二、行業運用狀況

實際調研中我們發現，各電力施工企業在工程項目管理系統數據庫建立就有些滯后，項目施工數據仍然依賴于手工和層層電話匯報，不但信息整合管理方式原始落后，而且不能做到準確及時和數據共享。

據統計，目前針對電力施工行業的項目管理軟件沒有相關報道，也沒有多少軟件企業為此提出專業的解決方案。

三、解決方案

北京開運聯合信息技術有限公司是一家專業的軟件開發商和提供商，面向行業客戶，我們提供高度個性化的行業解決方案，幫助客戶實現信息化管理最佳實踐，以滿足客戶需求。真正站在客戶的角度，為客戶量身打造一套客戶滿意的軟件，實行定制化的開發服務。

2004年公司成立以來，我們對各行各業軟件定制開發經驗的積累，促使我公司開發出一套在各個行業通用的項目管理系統。只要客戶有需要，我們可以提供二次開發，在為客戶節省成本、時間的同時，開發出一套讓客戶滿意的項目管理系統。

北京開運聯合信息技術有限公司在對電力行業的工程項目管理業務進行深刻理解，為電力系統開發的通用項目管理軟件“Creat-EPM項目管理系統”，作為一款能夠滿足客戶、降低成本、節省時間和便于二次開發的軟件，它的系統價值是相當可觀的。

“Creat-EPM項目管理系統”作為響應電力系統單位的實際要求，特別是流程審批及時限控制等要求，為電力系統項目管理的自動化提供了良好的二次開發服務平臺，“Creat-EPM項目管理系統”現已在電力系統中實施了多個案例，獲得了大量的好評。

“Creat-EPM項目管理系統”性價比較同類產品更為出色：

圖形化的表現形式，形象生動的展示和統計公司各項業務、費用等所占比例，幫助使用者更加方便的理解和管理。；

功能涵蓋了計劃組織管理、成本控制管理、工程建設管理、工程物資管理、工程文檔管理、項目溝通管理、后臺管理和查詢、統計、分析等環節；

第三篇：工程項目管理系統

Creat-epm 工程項目管理系統.cn/createpm

本系統針對國內現有施工企業信息化不足、網絡條件差等情況，結合我們近十年工程經驗,堅持以成本管理為核心的軟件研發，通過先進的管理理念與施工企業具體實際相結合，使我們對施工企業和施工項目的成本核算與成本管控積累了豐富的實踐經驗，為用戶提供一流的解決方案。

本系統集項目部一線人員、各級公司部門管理者、各級公司高層決策者于一體，通過托管日常業務工作，將企業龐大組織中的相關角色有機的集成為一個整體，按照企業自身的管理流程和規則有序協作，幫助施工企業對各項目進行全方位管理，提升管理能力并實現戰略落地。

良好的實施服務將幫助施工企業認清真實需求、降低投資風險、提高管理水平、推動企業變革進步。從而保證企業可以成功實施本系統，真正實現企業的管理智能化。

采用本系統有利于企業節約IT資金，降低企業成本，創造更高的效益，樹立良好的企業外界形象。通過現代化的管理模式，規范管理全部項目部，使工地與項目之間真正建立起暢通的信息交換通道，最終達到決策者在第一時間根據各方面的企業數據進行準確分析，做出正確決策。

1.采用積木式設計,系統簡潔、操作簡單、上手快、易用性強，一般用戶幾乎不用培訓就可以開始使用。

2.國內首家嵌入計算公式的Excel工作流表單定制技術,界面更美觀,功能更強大,使用更方便,一個工作就是一個表單,沒有多余界面

3.集成了個人辦公模塊,企業無需增加別的辦公系統就可以實現企業辦公的自動化

4.可以定制出任意的工作流程,真正實現無紙化辦公,使辦公更輕松更有效！

5.網絡上動輒幾十萬上百萬的項目管理系統不同，EPRO在價格上充分為中小型施工企業用戶考慮，一般區區幾萬元就可以輕松實現項目的智能化管理。

6.完全兼容Excel,可以導入及導出Excel,生成PDF文檔

7.強大的報表功能，可以表單直接輸出、標準報表、三聯報表等

整個系統中我們通過權限控制，讓不同的用戶負責不同的角色，從而實現企業管理的分工更加合理,從而使企業管理流程變成企業數據流，使企業管理更加智能化同時管理決策層可以通過本系統及時了解員工的工作情況同時可以動態的掌握公司的資金流、成本情況。

1.項目權限:授權用戶可以訪問的項目

2.用戶權限:授權用戶可以添加、修改、刪除、輸出、鎖定的權限

3.模塊權限:授權用戶可以使用的模塊

4.審批流程:對不同的表單定義相應的審批流程,實現企業數據的工作流管理

網絡實施是保證企業成功實施本系統的基礎,針對當前企業網絡現狀;本系統采用了多種網絡方式，它包括支持無網絡應用,局域網,廣域網和Internet,實現項目的信息化管理

1.針對工地網速很慢:可以定期采用生成離線包傳送到服務器(如U盤郵件)、數據上傳(定期上傳到總部服務器)、數據下載(接收離線包或定期從服務器下載需要數據)

2.針對工地網速一般:可以采用三層架構的C/S模式,客戶端可以安全及快速的訪問

3.公司一般網速較好:可以使用普通模式訪問就可以了

本系統采用條形碼管理,所有單據都可以生成條形碼，為了滿足現代倉庫管理需求；系統可以與PDA掃描設備進行數據連接,用戶只需手持PDA掃描設備就可以進行材料的入庫、出庫及盤點工作。PDA掃描設備通過GPRS網絡以及數據連接方式，導入到本系統中實現系統的智能化。

對于供應商的管理,系統提供B/S及C/S架構的送貨單模塊，供應商直接在網上或軟件提交送貨單；這樣我們就可以直接導入到系統中實現自動入庫。

數據接口，系統可以導入EXCEL數據，快速生成表單

第四篇：項目管理PM

第一章 捷為iMIS項目管理軟件整體介紹

1.1 概述

現代項目管理理論認為：項目管理是運用各種知識、技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關各方對項目的要求與期望所開展的各種管理活動。項目管理發展到現在，已深入到各行各業，以不同的類型、規模出現，在企業管理中扮演著舉足輕重的角色。

iMIS PM項目管理軟件“以任務管理為核心”，實現從項目立項、啟動、計劃、執行、控制至項目結束和總結的項目全過程管理，系統通過將達成目標的項目計劃分解為可執行的項目任務工作，并對任務進行合理的項目人員、信息、資源和進度的分配集成，實現將項目任務傳達安排給項目成員，通過監督項目團隊工作任務的執行情況來完成項目執行的管控。

在項目管理各階段，IMIS PM通過項目附件和表單的形式實現項目工作成果的管理，包括各種文檔和報表資料等，方便項目經理掌握項目工作進度和成果，項目經理通過系統協助能夠對項目進行多角度的觀察和分析，實時了解項目的進展狀況以及資源的實際配置和使用情況，及時發現影響項目進展的因素，從而對項目計劃做出調整，保證項目按質按量按時完成。

1.2 設計思想

1、系統化思想和過程控制思想

任何一個項目的實施都是一個系統工程。系統化思想強調整體功能大于部分功能之和，強調事物的整體性，系統化思想充分體現在項目管理中。

過程控制思想也是捷為IMIS項目管理的重要管理思想，強調對全局的計劃和掌控。系統化思想和過程控制思想的管理原則，包括整體性原則、最優化原則、反饋原則等，指導項目按照既定的流程有控制的執行，最終達到項目目標。

2、柔性管理思想

適應變化是項目管理的目的，而適應變化的過程本身也具有可變性。當然，項目實施有嚴格的計劃，但計劃不是剛性的，一旦有了對目標的偏離，要對項目從組織、資源、工具等各方面進行調整。對于項目而言，其戰略目標是固定的，但戰術過程是可變的、柔性的。

捷為項目管理系統能夠在項目實施過程中根據實際情況動態對資源分配做成調整，修改項目計劃。

3、目標管理思想 任何管理都含有目標管理內容，所有的活動都是為了實現這個目標。對于項目管理，這一點更為突出，因為項目組織、資源以及一切活動都是圍繞著確定的目標、為了實現這個目標進行的。

4、團隊協作思想

團隊協作思想項目的總目標要分解為次一級（或幾級）子任務目標并落實到具體的執行者。只有這些小的目標完成，項目目標才能實現，這顯然不是個人力量能做到的，必須發揮團隊的協作思想，才能完成項目的總目標。

1.3內容

我的項目：通過項目分類管理個人項目信息，包括項目類型、項目狀態、項目周期、和項目進度以及其他關聯信息等，通過個人項目管理用戶方便的實現個人項目的瀏覽、創建和編輯項目，掌握個人參與項目的工作任務的開展情況。

部門項目：通過項目分類管理部門的所有項目信息，包括項目類型、項目狀態、項目周期、項目團隊和項目進度以及其他關聯信息等，部門管理者可以方便的創建項目，并對項目進行工作任務的分解，落實到項目成員承擔執行，通過部門項目管理，管理者可以隨時地、明細地了解部門的項目工作安排、執行狀況和項目團隊構成，從容地進行部門工作安排和調度以及項目團隊組建等工作。

項目模板：項目模板是iMIS實現項目管理的核心，是系統提供用戶的內置開發工具。用戶在項目模板中創建企業管理需要的各種業務類型的項目模板，包括市場、研發，實施、行政等，通過項目模板，項目發起者可以方便的創建項目并進行項目資源的配置，系統通過模板復制以及項目附加字段等功能，極大的方便用戶新建和編輯模板以及滿足用戶個性化項目管理的要求。

1.4功能特點

1、管理項目多樣，管理流程規范

iMIS PM作為一款企業級/組織級項目管理軟件，以項目管理的思維實現企業核心業務的管理，涉及企業管理的方方面面，包括企業的研發、生產、營銷、服務等業務。從創建項目、任務分解、任務分派、資源分配和設立里程碑到項目執行、項目跟蹤、項目結束和總結，系統規范管理和控制整個項目流程，并能夠據實際情況動態調整和修正；

iMIS PM項目管理軟件按照項目流程和成員職責逐級分解項目任務，項目任務可以多級細化分解，明確任務工作內容。項目成員可以查看項目的基本信息，以及項目任務和子任務并可以添加備注和評論，未經過授權的成員之間無法相互查看工作日程、工作記錄和附件，項目經理能夠查看項目所有信息，實現對關鍵任務的控制，全面監督項目進程；

2、模板化項目管理，定制功能簡便

iMIS PM內置獨特的項目模板定制功能，用戶可以方便的定制和編輯適合企業管理需要的項目模板，同時系統提供了模板復制、導入導出功能、項目附加字段和任務附加字段以及內置表單等功能，靈活的定制和調整項目和任務管理的內容，實現項目和任務管理內容擴展，滿足企業項目和任務管理的需要；

3、項目組合管理，高效協同資源

iMIS PM項目管理實現項目組合和項目群的并發項目管理，通過項目任務優先級決定并行項目執行順序，合理調配項目人員工作安排，高效協同項目資源，重復使用項目知識；

4、便捷直觀的項目和任務查看方式

iMIS PM項目管理系統用戶提供直觀詳細的項目列表，用戶可以通過項目任務樹、任務列表和任務卡片等多種瀏覽方式查看項目流程和項目任務信息，以及個人的工作任務安排和進程；

項目成員通過項目任務列表和任務卡片，方便的了解工作任務的最新進度和狀態，通過工作日程和工作紀錄報表匯報任務的執行情況，通過上傳工作文件提交工作總結和成果；

項目經理通過項目列表和任務列表，全面掌握項目和任務的開展進度，通過任務的工作日程和工作紀錄報表了解項目成員的任務完成情況，能夠及時發現并解決項目的問題和突發事件，保證項目的順利進行；

企業領導層通過項目列表和任務列表，隨時了解企業目前進行的各個項目的進展情況，而不僅僅是通過項目經理的匯報，通過直觀的項目工作報表了解項目的計劃、成本、質量、風險和資源的情況，便于給予項目開展及時有力的高層決策支持；

5、項目任務多級分解，管理權限靈活控制

iMIS PM項目管理系統按照項目流程和成員職責逐級分解項目任務，項目任務可以多級細化分解，明確任務工作內容。項目成員可以查看項目的基本信息，以及項目任務和子任務并可以添加備注和評論，未經過授權的成員之間無法相互查看工作日程、工作記錄和附件，項目經理能夠查看項目所有信息，實現對關鍵任務的控制，全面監督項目進程；

6、靈活的任務提醒功能 iMIS PM項目管理系統和日常工作管理高效集成，將項目分解的工作任務生成執行人的日常工作安排，在個人工作任務和日程管理中統一管理，通過任務通知以及郵件和日程提醒等功能進行任務進展的監督提醒；

7、方便的項目成果和資料管理方式

IMIS PM 項目管理系統提供項目和任務的表單和附件管理方式，將在項目實施過程中形成的大量文檔資料，包括設計圖紙、合同、文件、往來信函等，在表單和附件中科學、高效地進行分類管理，實現各種項目成果和資料與項目和任務的緊密關聯；

8、矩陣式組織結構，靈活管理項目團隊

在IMIS PM 中團隊管理是以矩陣式組織結構管理，可以跨區域、跨組織、跨部門的組建項目團隊，項目團隊由項目經理管理，項目成員的部門經理通過授權也可看下屬在項目中的工作情況，矩陣式項目管理極大地方便了企業的業務開展和工作協調；

9、快捷全面的查詢功能，快速檢索項目信息

IMIS PM項目管理定制的項目分類檢索和查詢功能，幫助用戶實時實現項目工作、任務、日程、記錄和文件等各種信息的查詢分析。

1.5應用價值

1、協同項目管理，提升企業盈利能力

企業的生產、研發、銷售以及信息管理等都是以項目管理方式進行的，可以說項目管理是企業獲取利潤的保障。通過項目管理系統，合理的組織公司資源，以最優化的方式進行項目協同管理，提升項目的管理和執行能力，提升企業獲取利潤的能力；

2、強化工作監控，提高項目執行力

通過項目管理的任務分解工作，實現將企業核心業務的戰略和管理層面展開至計劃和任務層面，通過對項目展開的工作任務的實時跟進和管控，實現對企業核心業務的計劃、執行、監督和控制，加強團隊協作和企業目標管理，幫助規范項目管理體系，提高企業執行力；

3、矩陣式項目結構，創建協同工作環境

通過矩陣式項目組織結構，幫助公司跨區域、跨部門組建項目團隊，合理分解項目工作任務，優化協調公司資源，在企業形成快速高效的協同工作環境；

4、形成主動工作習慣，提高工作執行力

系統通過項目管理和個人工作管理的高效集成，通過個人工作管理實現項目的執行管控，通過待辦事宜以及郵件和即時通訊功能監督提醒工作的進展狀況，使員工保持對個人工作的持續關注，形成主動工作習慣，提高工作執行力；

5、變被動處理為事前管理，提升項目管理決策能力

系統實現項目管理和項目管理者的工作管理關聯，實現項目關鍵任務的管控，將項目成員的任務和日程安排的最新信息即時發送到管理者郵箱并和進行任務提醒，使項目管理者及時掌握項目的工作進展情況，為項目提供充分的決策支持，變事后處理工作的被動應付為工作事前管控的主動管理方式，提升公司項目管理的決策能力；

6、功能靈活定制，降低系統升級成本

通過iMIS項目管理內置的模板定制和附加字段功能，企業可以方便的按照自身項目管理的流程和內容定制項目管理內容，以員工熟悉的方式和流程實現企業的項目管理，提高項目管理工作效率，降低系統二次開發難度，滿足企業的管理升級要求。

7、項目管理系統化，實現企業價值期望

管理層不但可以實現商業目標、提高投資者和員工的滿意度，還能夠通過系統化管理規范企業的管理體系，同時擺脫了傳統項目管理中的“救火隊員”的角色；

項目經理在實現項目目標，按時高質的交付項目的同時，還能夠降低項目成本、提高客戶滿意度，同時不再充當項目管理中“最可憐的的人”；

項目成員在高效地完成個人工作目標的同時，還能夠通過學習掌握科學的工作方法和技能，提高工作效率，提升管理者的滿意度，而且還成長為具備成功的項目管理思想和態度的專業的項目管理人士。

第五篇：工程項目管理系統

行業分析

能源是國民經濟重要的物質基礎，是人類從事各種經濟活動的原動力。隨著科技的不斷進步，各種現代化動力機械在生產、生活中得到廣泛的應用。這種社會生產力的發展也推動了主要能源的變更，從原始的人力、畜力、水里到后來的木材、煤炭，再到石油、天然氣，一直發展到當今的核能、太陽能以及各種新能源。

如今，隨著政府、企業節能意識的提升和能源信息化市場的成熟，企業為了完成節能降耗目標，進行更好的資源調配、生產組織、部門能源結算、成本核算，以及爭取政府節能技改資金支持，亟需建立一套有效的能源管理系統，對能源供應、存儲、使用進行有效的管理。在用能在線監測系統的基礎上，針對用能企業的工作性質和使用需求，我們進一步研制開發了功能更強大、更有針對性的企業能源管理信息系統。

行業運用狀況

能源管理系統是一套綜合能源數據獲取、分析、管理的信息系統，提供了對企業能源的供應、存儲、消耗全過程進行實時監測跟蹤功能，同時利用能耗分析模型對企業用能管理提供業務支撐，以滿足企業實時掌握能源狀況、加強管理節能的需求，同時也方便了企業能源計量和核算工作。使企業能及時掌握能源消耗情況，挖掘節能潛力，提升能源管理水平和效率。

該系統由企業能源計量器具管理、重點耗能設備管理、能耗在線監測、能耗預測預警管理、能耗指標管理、自主清潔生產、自主能源審計管理、綜合報表管理、智能決策支持、能效自控等10個模塊構成，通過與數據采集系統以及企業自動控制系統的有效集成，能夠在企業內部實現能源在線監測和綜合管理服務功能。

解決方案

北京開運聯合信息技術有限公司是一家專業的軟件開發商和提供商，面向行業客戶，我們提供高度個性化的行業解決方案，幫助客戶實現信息化管理最佳實踐，以滿足客戶需求。真正站在客戶的角度，為客戶量身打造一套客戶滿意的軟件，實行定制化的開發服務。

2004年公司成立以來，我們對各行各業軟件定制開發經驗的積累，促使我公司開發出一套在各個行業通用的項目管理系統。只要客戶有需要，我們可以提供二次開發，在為客戶節省成本、時間的同時，開發出一套讓客戶滿意的項目管理系統。

北京開運聯合信息技術有限公司在對電力行業的工程項目管理業務進行深刻理解，為電力系統開發的通用項目管理軟件“Creat-EPM項目管理系統”，作為一款能夠滿足客戶、降低成本、節省時間和便于二次開發的軟件，它的系統價值是相當可觀的。

“Creat-EPM項目管理系統”作為響應電力系統單位的實際要求，特別是流程審批及時限控制等要求，為電力系統項目管理的自動化提供了良好的二次開發服務平臺，“Creat-EPM項目管理系統”現已在電力系統中實施了多個案例，獲得了大量的好評。

“Creat-EPM項目管理系統”性價比較同類產品更為出色：

圖形化的表現形式，形象生動的展示和統計公司各項業務、費用等所占比例，幫助使用者更加方便的理解和管理。；

功能涵蓋了計劃組織管理、成本控制管理、工程建設管理、工程物資管理、工程文檔管理、項目溝通管理、后臺管理和查詢、統計、分析等環節；