第一篇：鹽邊縣瑞祥煤業(yè)有限責(zé)任公司2008年機(jī)電年度總結(jié)報(bào)告

鹽邊縣瑞祥煤業(yè)有限責(zé)任公司2008年機(jī)電年度總結(jié)報(bào)告

一、是全面實(shí)施“六、一、六”機(jī)電管理工程，推動(dòng)精細(xì)化管理

進(jìn)入2008年，我們機(jī)電科認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司實(shí)施精細(xì)化管理的要求，結(jié)合本單位的工作實(shí)際和特點(diǎn)，積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)、新方法，在機(jī)電管理上全力推行實(shí)施“六、一、六”機(jī)電管理工程，即六抓、一設(shè)立、六強(qiáng)化：“六抓”是一抓安全，六親不認(rèn)；二抓質(zhì)量，細(xì)致入微；三抓消耗，斤斤計(jì)較；四抓紀(jì)律，鐵面無(wú)私；五抓創(chuàng)建，持之以恒；六抓生產(chǎn)，萬(wàn)無(wú)一失。“一設(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新基金。“六強(qiáng)化”是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，帶頭示范；強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)；強(qiáng)化管理，精細(xì)運(yùn)作；強(qiáng)化分配，公平公開(kāi)；強(qiáng)化定額，優(yōu)化組合；強(qiáng)化載體，營(yíng)造氛圍。“六、一、六”機(jī)電管理工程的全面實(shí)施，進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動(dòng)了機(jī)電科精細(xì)化管理的不斷深入和完善，有效地促進(jìn)了機(jī)電科各項(xiàng)工作的開(kāi)展和完成

二、堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍

人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動(dòng)力。基于這種認(rèn)識(shí)，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對(duì)全科所有的大中專(zhuān)學(xué)生和管理干部進(jìn)行了摸底排查，了解他們所學(xué)專(zhuān)業(yè)，針對(duì)他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個(gè)人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。對(duì)技術(shù)好能力強(qiáng)的同志及時(shí)提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗位上。機(jī)電科定期召開(kāi)技術(shù)人員例會(huì)，為廣大技術(shù)人員提供機(jī)會(huì)，搭建平臺(tái)，以便大家相互交流、相互學(xué)習(xí)。機(jī)電科定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們?cè)诓煌膷徫簧霞紡V益、學(xué)習(xí)鍛練，達(dá)到一專(zhuān)多能。這一人才工程的實(shí)施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，大大提高了機(jī)電管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)

三、保運(yùn)轉(zhuǎn)、創(chuàng)達(dá)標(biāo)，雙管齊下，以19-1運(yùn)輸巷為突破口搞好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作 進(jìn)入2008年以來(lái)，全科上下齊心協(xié)力、共同奮斗，在保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)、搞好生產(chǎn)服務(wù)的同時(shí)，下大力氣抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。8~12月份累計(jì)提升原煤1萬(wàn)噸，質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作進(jìn)展順利，成果喜人。三個(gè)月來(lái)，圍繞19-1運(yùn)輸巷質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，我們打了一場(chǎng)漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。19-1運(yùn)輸巷情況之復(fù)雜、條件之差，是一般人難以想象的。大家知道瑞祥煤礦井下條件差、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，是整個(gè)攀西地區(qū)少有的。加之又經(jīng)歷了幾十年的開(kāi)采，井下巷道變形嚴(yán)重，鼓底、片幫、塌方、掉頂現(xiàn)象隨處可見(jiàn)。可以毫不夸張地說(shuō)，19-1運(yùn)輸巷就是這樣一條傷痕累累的巷道。該巷道擔(dān)負(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)的231采煤工作面運(yùn)輸任務(wù)，由于采面布局不合理，水患頻繁，無(wú)法徹底排除，導(dǎo)致該巷道經(jīng)常拉濕煤、水煤，造成巷道積水積污嚴(yán)重，即使班班清理也無(wú)濟(jì)于事。往往是上班清好了到下一班又恢復(fù)了原樣。這種情況不但增大了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，還對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)造成了極大的威脅。19-1運(yùn)輸巷電纜成蜘蛛網(wǎng)，防塵管路銹蝕嚴(yán)重并波浪起伏，就是這樣一條巷道，就是這樣一種現(xiàn)狀，我們下決心要把它打造成井下質(zhì)量達(dá)標(biāo)的示范巷道，這令好多人不能理解。有人甚至說(shuō)，像19-1運(yùn)輸巷這樣的巷道，能勉強(qiáng)維持運(yùn)轉(zhuǎn)就不錯(cuò)了，要打造成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化巷道，簡(jiǎn)直不可思議。面對(duì)困難，面對(duì)挑戰(zhàn)，我們沒(méi)有退縮，而是迎難而上。

條件雖差，但標(biāo)準(zhǔn)不能降低，我們就是要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，嚴(yán)格按照煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)去施工，力爭(zhēng)打造出鹽邊地區(qū)一流的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)輸巷。經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的努力拼搏，我們?cè)竿麑?shí)現(xiàn)了。如今的19-1運(yùn)輸巷已是舊貌換新顏：電纜懸掛一條線，風(fēng)水管路一條線，標(biāo)語(yǔ)懸掛一條線，僅五百多米巷道就設(shè)置了四個(gè)沉淀池，從而使巷道地面清潔，機(jī)電設(shè)備整齊完好，員工精神面貌良好。在搞好環(huán)境治理的同時(shí)還注重加強(qiáng)設(shè)備的改造，對(duì)原來(lái)的移動(dòng)式空壓機(jī)換成了固定式螺桿空壓機(jī)，加強(qiáng)了巷道的掘進(jìn)速度和三條生命線的改造。

在搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中我們主要是運(yùn)用兩個(gè)詞“獎(jiǎng)勵(lì)（”表?yè)P(yáng)）與“罰款（”批評(píng)），對(duì)表現(xiàn)較好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)，對(duì)表現(xiàn)較差工作不積極進(jìn)行罰款和批評(píng)。由于措施得力，方法得當(dāng)，落實(shí)到位，優(yōu)化方案，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，從而使我礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了一定的起色。19-1運(yùn)輸巷達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的成功，是與我礦實(shí)施精細(xì)化管理，以及各單位的通力協(xié)作分不開(kāi)的。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，靠一個(gè)單位或一部分人的單打獨(dú)斗是很難做出成績(jī)的。它需要相關(guān)單位通力協(xié)作才能做出成績(jī)。我們通過(guò)內(nèi)抓外協(xié)，與兄弟單位加強(qiáng)聯(lián)系，協(xié)調(diào)配合，19-1運(yùn)輸巷質(zhì)量達(dá)標(biāo)工程的清理臥底工作和其它方面的工作得到了全科各隊(duì)人力物力的大力支持，毀壞巷道的修復(fù)和運(yùn)輸軌道的改造鋪設(shè)，分別得到了修護(hù)區(qū)和運(yùn)輸區(qū)等單位的大力支持和援助。可以說(shuō)沒(méi)有大家的通力協(xié)作就沒(méi)有19-1運(yùn)輸巷達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的成功。

在達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作中，實(shí)施了精細(xì)化管理，大到一臺(tái)設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，一根軌道的鋪設(shè)；一副電纜勾的吊掛，一個(gè)固定孔的定位，都要求專(zhuān)人負(fù)責(zé)，每一個(gè)水溝，每一個(gè)沉淀池，每一根水管進(jìn)行編號(hào)管理，力求做到精、細(xì)、準(zhǔn)，不允許有絲毫的馬虎。要求三班員工精心操作，認(rèn)真維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。在環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，我們注重培養(yǎng)員工的“四一精神”，即一團(tuán)棉紗、一只刷子、一把鏟子、一把掃帚，以便隨時(shí)隨地，擦去設(shè)備上的灰塵，刷掉管路上的銹跡塵跡，鏟起巷道里的落煤，掃凈地面上的臟污。讓每位員工隨時(shí)隨地地都能認(rèn)真工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，使該項(xiàng)工作做到持之以恒，長(zhǎng)抓不懈，在“不變”中求“變”,在細(xì)微之處見(jiàn)精神同時(shí)教育員工愛(ài)崗敬業(yè)，積極參加爭(zhēng)創(chuàng)青年示范崗、黨員示范崗活動(dòng)，爭(zhēng)當(dāng)服務(wù)明星，在本職崗位上做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)虛求實(shí)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，全面展開(kāi)

1、機(jī)電科工作作風(fēng)。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實(shí)施精細(xì)化管理。在改變管理模式的同時(shí)，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng)，變消極為積極，變被動(dòng)為主動(dòng)，在工作中逐漸形成了機(jī)電科獨(dú)特的工作作風(fēng)。即：端正思想，以身作則，雷勵(lì)風(fēng)行，注重實(shí)效。

2、工作方針。制定了機(jī)電科“嚴(yán)、堵、恒、新”的工作方針即是：嚴(yán)格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實(shí)創(chuàng)新。

3、“五一”作風(fēng)，即：一個(gè)本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機(jī)電管理工作和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，真正做精做細(xì)，我們要求全科管理干部，把關(guān)口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓實(shí)干。特別要求付隊(duì)長(zhǎng)以上干部，下車(chē)間，跑現(xiàn)場(chǎng)要隨身攜帶一個(gè)本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆（或粉筆）、一套工具，以便在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能用水筆記在本上，用尺子量出數(shù)據(jù)，用石筆（或粉筆）劃上記號(hào)，如確實(shí)需要可隨時(shí)拿出工具排除機(jī)電故障處理問(wèn)題或及時(shí)檢查問(wèn)題。這樣有利于迅速及時(shí)地消除隱患，從而大大降低事故率。

4、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，以點(diǎn)帶面，全面展開(kāi)，穩(wěn)步推進(jìn) 19-1運(yùn)輸巷達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的成功，給我們提供了范例，它使我們堅(jiān)信：只要我們?cè)敢馀θプ觯覀兙鸵欢軌虺晒Γ灰蓄I(lǐng)導(dǎo)的支持我們就一定能做的更好。機(jī)電科牢固樹(shù)立“機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)”的思想，緊緊圍繞“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年”，定目標(biāo)、抓落實(shí)。從元月份開(kāi)始，我們以條件最差的19-1運(yùn)輸巷為突破口，打造19-1運(yùn)輸巷、主大巷風(fēng)水管路等“三大靚點(diǎn)”，帶動(dòng)全科各范圍，并以此為基點(diǎn)，全面鋪開(kāi)，形成全方位、多角度、多層次的輻射，在全科范圍內(nèi)掀起了新一輪大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮，真是“一花獨(dú)放不是春，萬(wàn)紫千紅春滿(mǎn)園”。四大件隊(duì)在強(qiáng)化正常檢修的基礎(chǔ)上，對(duì)日檢、周檢、旬檢、月檢、季檢等巡回檢修工作進(jìn)行細(xì)化、量化，要求檢修人員做到“五勤”——勤看、勤摸、勤聽(tīng)、勤維護(hù)、勤保養(yǎng)，落實(shí)誰(shuí)檢修、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)制度，大大增強(qiáng)了檢修人員的責(zé)任心，力爭(zhēng)讓機(jī)電設(shè)備“零缺陷”運(yùn)轉(zhuǎn)；機(jī)械化隊(duì)在服務(wù)好采區(qū)生產(chǎn)的同時(shí)，認(rèn)真做好各皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，開(kāi)展班組互比互學(xué)的“干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗”活動(dòng)，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入人心。特別是在19-1運(yùn)輸巷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，該隊(duì)積極動(dòng)員，廣泛發(fā)動(dòng)，隊(duì)里許多同志主動(dòng)放棄休息時(shí)間，加班延點(diǎn)，集中精力打硬仗，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的努力，把總長(zhǎng)三百多米的19-1運(yùn)輸巷由過(guò)去臟、亂、差，變成了現(xiàn)在的“六條線一個(gè)面”的靚點(diǎn),電工隊(duì)針對(duì)高瓦斯雙突礦井的用電管理要求，以確保“供電安全”為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)對(duì)井下電器設(shè)備的管理，徹底消除電器設(shè)備失爆現(xiàn)象的發(fā)生，不斷推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入；安裝隊(duì)在任務(wù)重、人員少的情況下，合理分工，優(yōu)化組合，精心施工，確保每一項(xiàng)工程都能達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓使用單位滿(mǎn)意。為確保機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)到實(shí)處，科領(lǐng)導(dǎo)在帶頭學(xué)習(xí)公司機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，積極組織全科員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，并認(rèn)真結(jié)合機(jī)電科實(shí)際，制定了高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求地標(biāo)準(zhǔn)化工作精細(xì)化運(yùn)作

模式，目前我礦的機(jī)電質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，已從19-1運(yùn)輸巷、總回風(fēng)巷、主大巷風(fēng)水管路到工作面全面展開(kāi)，正穩(wěn)步推進(jìn)。

五、領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持，為機(jī)電管理工作搭建有序、高效的平臺(tái)

基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是基礎(chǔ)，沒(méi)有好的基礎(chǔ)，好的質(zhì)量，機(jī)電其他工作就無(wú)從談起。我礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，年初職代會(huì)，就把2008年確立為“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年”，全力打造“平安瑞祥、高效瑞祥、文明瑞祥”。我們機(jī)電科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，得到礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在技術(shù)、裝備、人力、財(cái)力等方面給予了有力的保證，礦長(zhǎng)王學(xué)清等礦領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督察指導(dǎo)，給我們解決許多實(shí)際問(wèn)題，分管礦長(zhǎng)王國(guó)兵和機(jī)電科長(zhǎng)王國(guó)貴等領(lǐng)導(dǎo)曾多次檢查指導(dǎo)，提出更高的要求和問(wèn)題，總工程師徐東華也是如此，并為機(jī)電科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展提供了施展的空間，搭建了有序、高效的工作平臺(tái)。

質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)工程，既需要自身付出最大的努力，更需要領(lǐng)導(dǎo)的支持和方方面面的協(xié)作。在19-1運(yùn)輸巷達(dá)標(biāo)創(chuàng)建期間，公司及我礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次深入井下達(dá)標(biāo)工作現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作，提出了一些指導(dǎo)性意見(jiàn)，同時(shí)對(duì)我們工作中遇到的問(wèn)題和困難給予了及時(shí)的協(xié)調(diào)和解決。領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心和支持鼓舞了我們的斗志，激發(fā)了我們的工作熱情，從而更好地推動(dòng)了達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作的順利開(kāi)展。

最后祝愿大家身體健康，心想事成！

第二篇：登封市仟祥煤業(yè)有限責(zé)任公司

登封市仟祥煤業(yè)有限責(zé)任公司 安全事故隱患排查治理日常檢查制度

1、為扎實(shí)做好煤礦隱患排查治理工作，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形式持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，特制定本制度。

2、礦長(zhǎng)是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，應(yīng)帶頭認(rèn)真執(zhí)行煤礦的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，除特殊情況外，應(yīng)堅(jiān)守煤礦，對(duì)煤礦隱患排查治理各項(xiàng)工作做總體的安排部署。

3、每天由礦領(lǐng)導(dǎo)帶班，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、安全員、瓦檢員負(fù)責(zé)日常隱患排查，礦領(lǐng)導(dǎo)檢查落實(shí)，每日下井一次，對(duì)井下采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各系統(tǒng)環(huán)節(jié)治理工作的落實(shí)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。

4、當(dāng)日檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及隱患落實(shí)整改情況應(yīng)在下一班的安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上給予說(shuō)明和安排。

5、每班檢查的隱患要有記錄，對(duì)檢查出來(lái)的隱患要認(rèn)真填寫(xiě)，及時(shí)落實(shí)整改措施、整改時(shí)間和責(zé)任人。

6、副礦長(zhǎng)每日下井一次，對(duì)國(guó)家法律法規(guī)、上級(jí)行業(yè)部門(mén)相關(guān)文件精神以及安全生產(chǎn)應(yīng)注意的相關(guān)事宜組織各級(jí)管理人員及工人進(jìn)行學(xué)習(xí)和傳達(dá)。

7、對(duì)井下采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各系統(tǒng)環(huán)節(jié)治理工作的落實(shí)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。查出問(wèn)題按照“五定”原則交給當(dāng)班進(jìn)行處理，處理不完的移交下一班繼續(xù)處理。

8、隱患落實(shí)整改應(yīng)根據(jù)檢查和落實(shí)情況，有記錄、有臺(tái)帳，留下痕跡管理。

9、礦領(lǐng)導(dǎo)按照相關(guān)要求帶班下井作業(yè)，次數(shù)不少于相關(guān)規(guī)定，并有夜班記錄。認(rèn)真填寫(xiě)班前會(huì)議記錄、帶班日記、交接班登記和隱患整改情況表。

10、對(duì)檢查工作不認(rèn)真，檢查后未及時(shí)制定整改措施或未落實(shí)整改措施導(dǎo)致發(fā)生事故的，根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)以及煤礦處罰標(biāo)準(zhǔn)，追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰。

11、安全專(zhuān)職檢查人員必須積極參加當(dāng)班的安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議、班前會(huì)議，填寫(xiě)隱患整改表、登記臺(tái)帳，并將隱患檢查情況發(fā)給各科室、區(qū)隊(duì)通知單。

12、安全專(zhuān)職檢查人員對(duì)井下安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)檢查應(yīng)不留死角，不漏點(diǎn)、不漏面，嚴(yán)格隱患整改，發(fā)揚(yáng)“三鐵”精神，保證各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。

13、技術(shù)人員每天下井對(duì)各項(xiàng)工程建設(shè)的技術(shù)參數(shù)、實(shí)施效果進(jìn)行檢查和安排落實(shí)，建設(shè)質(zhì)量及規(guī)格不符合《規(guī)程》或相關(guān)規(guī)定的，責(zé)令重新處理，并根據(jù)相關(guān)處罰標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)進(jìn)行處罰到位。

2017年6月

第三篇：瑞能煤業(yè)有限責(zé)任公司科技人員申報(bào)

瑞能煤業(yè)有限責(zé)任公司科技人員申報(bào)

1、陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司科技標(biāo)兵擬申報(bào)人員：余建東公司副總生產(chǎn)部部長(zhǎng)

2、陜煤化集團(tuán)技術(shù)能手?jǐn)M申請(qǐng)人員：

張文奇采煤隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)

史利宏機(jī)電隊(duì)電工技師

3、陜煤化集團(tuán)優(yōu)秀科技工作者擬申請(qǐng)人員：趙炳文公司經(jīng)理

4、陜煤化集團(tuán)公司科技先進(jìn)集團(tuán)擬申請(qǐng)單位：陜西瑞能煤業(yè)有限責(zé)任公司

5、陜煤化集團(tuán)公司職工“五小”活動(dòng)先進(jìn)單位：陜西瑞能煤業(yè)有限責(zé)任公司

瑞能煤業(yè)公司2012年11月7日

第四篇：恒祥煤業(yè)機(jī)電例會(huì)匯報(bào)材料

恒祥煤業(yè)機(jī)電例會(huì)匯報(bào)材料

一、鍋爐使用情況：停用。

二、秋季檢查問(wèn)題情況（6條）：

a)1石恒線路38號(hào)桿、28號(hào)桿、22號(hào)桿、11號(hào)桿存在多余的橫擔(dān)和拉線，13號(hào)桿有傾斜現(xiàn)象。已處理。由劉振偉、王四新負(fù)責(zé)，王聯(lián)合、邱小孬實(shí)施。b)2石恒部分線桿與瓷瓶有傾斜現(xiàn)象。已處理。由劉振偉、王四新負(fù)責(zé)，王聯(lián)合、邱小孬實(shí)施。

c)平地變電所電纜出口過(guò)大。已處理。由劉振偉、王四新負(fù)責(zé)，王聯(lián)合、邱小孬實(shí)施。

d)變電所部分絕緣用具已到期。已檢測(cè)。由王偉民負(fù)責(zé)。e)變電所消防應(yīng)急照明燈失效。已更換。由王為民負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)。

f)井下變電所絕緣用具已過(guò)期。已檢測(cè)。由王偉民負(fù)責(zé)。

三、設(shè)備檢修情況：

a)10月份對(duì)風(fēng)機(jī)進(jìn)行檢修，風(fēng)機(jī)加油、消音器除塵，緊固各部件螺絲，檢修風(fēng)門(mén)、電控、負(fù)壓、軸承溫度。b)對(duì)井下2#水泵檢查檢修，電機(jī)、水泵注油，止回閥、手閥、底閥檢查。

四、副井筒保溫計(jì)劃：彩條布封閉。

五、礦井存在問(wèn)題：主扇風(fēng)機(jī)準(zhǔn)用證到期，投資方正在協(xié)調(diào)。

六、13年后2個(gè)月機(jī)電計(jì)劃：大修2號(hào)水泵。

14年機(jī)電計(jì)劃：檢測(cè)地面變電所，檢測(cè)井下主排水泵1-6#，檢測(cè)主通風(fēng)機(jī)兩臺(tái)，每月對(duì)地面架空線檢查。

恒祥煤業(yè) 2013年10月

第五篇：梅花溝煤業(yè)有限責(zé)任公司工作總結(jié)

梅花溝煤業(yè)有限責(zé)任公司 2015年火工品管理工作總結(jié)

在2015年的火工品管理工作中，我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)火工品管理工作的指示精神，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《煤礦火工品管理規(guī)定》實(shí)現(xiàn)了科學(xué)使用，安全使用，杜絕了不安全事故的發(fā)生和炸藥、雷管的丟失、流失，保證了礦井建設(shè)的正常需要。總結(jié)起來(lái)，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、加強(qiáng)對(duì)庫(kù)管員、放炮員的業(yè)務(wù)技術(shù)和法律法規(guī)知識(shí)的培訓(xùn)。我公司共有庫(kù)管員3人，爆破員8人。為了搞好培訓(xùn)工作，我們主要抓了三個(gè)方面。一是大同市煤管局組織的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和大同市公安局組織的業(yè)務(wù)及法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)。二是公司不定期組織學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)部門(mén)關(guān)于火工品管理的工作精神，有關(guān)文件；三是利用班前會(huì)、對(duì)員工加強(qiáng)火工品宣傳和火工品對(duì)社會(huì)的危害。為了調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性，建立考勤制度，并對(duì)考試合格的員工、庫(kù)管員、爆破員、給予資金獎(jiǎng),對(duì)考試不合格者進(jìn)行處罰。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了庫(kù)管員、放炮員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)了法制觀念。

二、嚴(yán)格管理杜絕了火工品的流失。

火工品管理工作千頭萬(wàn)緒，增加了管理難度。首先，我們從制度入手，從火工品的入庫(kù)、出庫(kù)、放放、使用，清退、報(bào)廢，有一套嚴(yán)格的管理制度。二是嚴(yán)格領(lǐng)退制度。庫(kù)管員發(fā)放火工品，首先檢查爆

破員資格證，然后看領(lǐng)料單，按照領(lǐng)料單領(lǐng)取的量發(fā)放火工品給爆破員，把發(fā)放的炸藥、雷管數(shù)輸入到手持機(jī)管理系統(tǒng)，并建立管理臺(tái)帳。當(dāng)班工作結(jié)束后，爆破員把剩余炸藥、雷管退回炸藥庫(kù)，庫(kù)管員按照放炮員爆破材料消耗的記錄，當(dāng)面點(diǎn)清，退回庫(kù)房。三是嚴(yán)格使用制度。爆破員領(lǐng)取的炸藥、雷管數(shù)量，由庫(kù)管員填寫(xiě)在爆破員材料消耗本上，并簽字。爆破員在工作地點(diǎn)裝藥放炮，有班組長(zhǎng)、安檢員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，使用多少，剩余多少，填寫(xiě)好記錄。四是安全生產(chǎn)管理人員不定時(shí)檢查。從經(jīng)理、科長(zhǎng)和其他管理人員，不定時(shí)到工作地點(diǎn)檢查。查看消耗本記錄，檢查安檢員，班組長(zhǎng)是否簽字，清點(diǎn)炸藥、雷管是否與記錄相符。五是礦領(lǐng)導(dǎo)不定期對(duì)放炮員更衣箱進(jìn)行檢查，防止私藏炸藥、雷管，避免流失到社會(huì)，造成安全危害。

三、科學(xué)管理庫(kù)房，防止火工品失效

我礦所進(jìn)的炸藥、雷管進(jìn)入庫(kù)房后。首先，炸藥、雷管堅(jiān)持先入庫(kù)先發(fā)放。火工品入庫(kù)后，按照入庫(kù)時(shí)間、生產(chǎn)日期有序擺放，先入先發(fā)。其次，科學(xué)發(fā)放火工品。根據(jù)建設(shè)需要，在不影響正常生產(chǎn)的情況下，盡量少發(fā)放火工品，減少炸藥、雷管的退庫(kù)數(shù)量，基本保持領(lǐng)多少，用多少。

四、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制度，加強(qiáng)庫(kù)房的安全保衛(wèi)工作 嚴(yán)格執(zhí)行火工品管理制度，結(jié)合工作實(shí)際，制定了詳細(xì)的庫(kù)房安全管理制度。首先，對(duì)庫(kù)區(qū)做到了“四防”，人防、物防、技防、犬防。

二是礦安監(jiān)科，保衛(wèi)科有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不定期到庫(kù)房進(jìn)行檢查，查看記錄是否認(rèn)真、帳卡物是否相符，放炮員火工品消耗本是否涂改，代簽字。三是不定時(shí)對(duì)庫(kù)房檢查，對(duì)保衛(wèi)人員、庫(kù)管員有效監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)空崗、睡崗等違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象進(jìn)行處罰；四是查看監(jiān)控錄像。全天候監(jiān)督庫(kù)房安全。礦安監(jiān)科、保衛(wèi)科、不定期觀看監(jiān)控錄像，調(diào)取錄像資料信息，全面掌控庫(kù)房的保衛(wèi)工作。

一年來(lái)我們?cè)诨鸸て饭芾砩献隽艘恍┕ぷ鳎〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但也存在一些不足之處。個(gè)別爆破員技術(shù)水平業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，加強(qiáng)爆破員責(zé)任心，加強(qiáng)法律意識(shí)教育。新的一年即將來(lái)臨，在新的一年里，我公司將再接再厲，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)火工品嚴(yán)格管理，結(jié)合我公司的實(shí)際情況發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改正不足，把火工品管理工作做的更好。

梅花溝煤業(yè)有限責(zé)任公司

二0一五年十二月十日