第一篇：區住宅局執行力建設第三階段工作總結報告

深圳市寶安區住宅局

區住宅局執行力建設第三階段工作總結報告

區住宅局執行力辦（2007年7月31日）

在執行力建設的第三階段，按照區執行力辦的部署和要求，我局在第一階段加強學習、轉變觀念，第二階段整改提高的基礎上，以建立健全責任制度，完善優化程序規則，明確個人崗位責任，提高工作能力，加強執行力建設的長效機制為重點，共修訂完善各項內部管理制度和流程94項，細化了全局現有的67名工作人員的崗位職責，并逐步建立起較為完善的工作督導制度和責任追究制度，進一步營造干事創業的良好氛圍，使盡職盡責、敢抓敢管成為每一位工作人員的自覺行動，隊伍的各方面都有新的起色和提高。有關情況報告如下：

一、領導重視，統一思想，提高認識

我局對執行力建設第三階段的工作非常重視，局領導多次召開專題會議，對這一工作強調和部署，組織全局干部職工認真學習上級有關文件精神，加深對執行力建設的目的和意義的認識，深刻領會市委和區委對執行力年度制度建設的要求。局班子在執行力建設中強調要抓好一個“實”字，動真格，求實效。局里制訂了計劃表，對執行力建設的各項工作任務明確落實的責任單位 1 和責任人，保證各項工作任務的完成。

二、認真梳理，完善制度和程序，解決實際問題

局長任慶文經常強調，規范管理應先從明確個人職位職責，規范內部制度開始。局班子要求，對于我局所有的程序、規定、工作職責，都要認真地梳理一遍，該制訂要制訂，該要完善的要完善，過時沒用的，要廢除，要通過規范的制度來管理人，來制約人。同時，進一步明確工作分工，落實工作責任制，按照“誰管理，誰負責”的原則，保證全局的每一項工作，都做到有人做，有人管，有人買單，在各個科室之間，在內部工作人員之間既有分工，又有合作，責任明晰，權責分明，責任落實。為了使全體工作人員在對個人工作職責和各項內部管理制度的執行上形成真正的共識，執行力建設的第二、第三階段，我局任何一項規章制度的出臺和修訂，均由各科室進行討論，再由局長組織有各科室副職以上干部參加的局務會，繼續聽取修改意見，最后由局領導班子會議研究出臺。對于窗口單位的辦事程序還在一定的范圍內聽取辦事群眾的意見建議。如為期兩個月的“各科室職能及工作人員職責大討論”先后組織了6次。在討論中，各科室和工作人員自己該干什么，該干到什么程度清晰了，相互間的權責明確了，以往部門之間、工作人員之間職能、職責重疊、交叉的問題也解決了。在人事管理工作中，由于過去人事管理工作不規范，在用人、進人上把關不嚴，局內存不在編工作人員問題，這些編外人員沒有簽訂工作合同，沒有明確的責任崗位，通過參加“各科室職能及工作人員職責大討論”，所有人員都提高了認識，做到了定人定崗定責，全局17位不在編工作人員現都與局里簽訂 正式的工作合同，按照區聘用人員的有關規定進行管理。目前，我局修訂的各項管理制訂的各項管理制度及流程也按要求在政府工作網站上公開。

三、加強學習和培訓，提高辦事和管事能力。

在全局干部職工執行力建設工作大會上，任慶文局長強調每一位工作人員要發揮好四大作用,并在這一過程中體現執行力：一是發揮參謀的作用。要掌握各方面的信息，及時向黨委政府和上級部門提出可行性的建議。特別是要了解街道在推進社區物業管理中所存在的困難和問題，了解廣大市民對政策性住房建設的要求和期望，真正做到情況熟悉，在行懂行。二是發揮執行者的作用。要落實好上級黨委政府的決策，不折不扣完成好黨委政府交辦的各項任務，真正讓上級領導放心，讓群眾滿意。三是發揮開拓者的作用。要敢干敢創，多一點開拓創新精神，立足本職，走出更快更好做好工作的新路。對推進社區物業管理和社區公配設施清理移交模式等在全市都起到示范作用的工作，進一步總結，爭取更大的工作成效。四是發揮服務員的作用。多聽聽服務對象和基層有關部門的呼聲、要求和期望，提高自身的服務質量，強化調處功能，進一步調動基層單位的積極性，更好發揮基層部門的作用。為了發揮好這四項作用，我局加強了人員的內部培訓，制訂了詳細的政治學習和業務學習計劃，每周明確一天為學習日，每月由局里組織的集中培訓不少于1次，通過請進來，走出去等方式，系統地加強政治理論和業務技能的學習，調動工作積極性、主動性和創造性，使干部職工的綜合素質得到進一步的提高。

四、加強督導，抓好各項工作的落實

在執行力建設中，住宅局建立起了工作督導制度和工作目標責任制，抓落實，促管理，提效益，全面推動各項工作上檔次上臺階。由分管副局長葉茂春牽頭，局辦公室指定專人負責督導工作，今年來，局辦公室督導工作150多項，每一項工作都得到了較好的落實。在推進社區物業管理工作中，我局的工作督導制度也收到了顯著的成效，市國房局發文要求全市各區推廣借鑒寶安工作經驗。我們的作法是：一是建立相關的工作機構，由局領導牽頭，下屬科室為責任單位，抽調25人，成立了5個督導組；二是明確督導組的職責任務是對各街道的推進工作進行督促、指導、幫助和檢查，全區各街道年內計劃推進社區物業管理的88個社區的167個住宅小區分別由各督導組包干負責，以確保年內全區社區物業管理覆蓋提高20%的工作任務完成；三是舉行培訓班，加強督導組成員的素質培訓，培訓班結束后組織筆試考核，不能通過的要求補課補考；四是規定各督導組每周到街道辦和基層社區工作時間不得少于1個工作日，工作組組長每周至少到試點社區巡查1次，工作時間上予以保證，局辦公室負責對相關情況進行抽查；五是實行督導組會議制度，不定期召開由局主要領導主持會議，就推進工作中遇到的困難和問題，總結的經驗和教訓，摸索的新方法和舉措進行探討和交流，并形成會議紀要；六是建立考核機制，各督導組所負責督導的小區推進物業管理的情況與督導組的工作掛鉤考核，進行獎懲。

4月初，區住宅局在系統內印發了《關于落實單位（科室）年度工作目標的通知》，以一覽表的形式對8個機關科室及直屬 單位的年度工作任務、完成指標等進行分解細化，對完成時間、第一責任人、直接責任人等進行逐一明確，強化責任層級管理。同時，該局安排專人對各項工作落實情況進行跟蹤督查，每月定期公布各單位（科室）上月工作完成情況及本月工作任務。對于進展緩慢的，提出整改意見，整改不力的予以通報批評，對非特殊因素影響未完成年度目標的單位（科室）和個人，將取消年內評定優秀的資格。7月初，我局對年度工作目標的落實情況進行了盤點，盤點的情況看，督導制度和目標責任制的落實，使干部職工的主動性、積極性明顯提升，工作效率也有了顯著的提高。

在執行力建設中，我局按照區執行力辦的要求，扎扎實實做了一些工作，但在工作中，我們也看到了差距和不足，下一步，我局將主要抓好如下工作：一是將在落實制度上下功夫，確保令行禁止；二是針對制訂執行中出現的新問題、新情況，進一步查漏補缺，規范管理；三是進一步加強培訓，通過請進來，走出去等方式，系統地加強政治理論和業務技能的學習，調動工作積極性、主動性和創造性，使干部職工的綜合素質得到進一步的提高；四是繼續加強督導工作工作目標責任制，強化內外部監督工作，促管理，提效益，推動隊伍上檔次、上臺階。

寶安區住宅局執行力辦 二00七年七月三十一日

第二篇：監理公司執行力建設年總結報告

執行力建設年蒙山監理部自查匯報

今年是實施“十二五”規劃的重要一年，2012年3月初至6月底公司統一部署掀起了“治懶風暴”,實施“治庸計劃”，并根據《市地研院開展“執行力建設年”活動實施方案》，我們集中加強了近期對文件精神第一、第二階段的學習和領會，通過單位集中組織學習，結合自學，現將這一階段的學習情況自查報告如下：

取得成績

一、加強紀律意識，自覺以制度作為自己行動的準則。執行單位制定的制度，是學習執行力建設，提高行政效能的基本要求。首先主動加強了公司各項制度的學習和了解。我們進入單位工作的時間不長，對單位的各項規章制度了解得不是很全面。沒有了解，就談不上自覺執行。項目部組織在業余時間和下班后，抽出一部分時間組織學習了解相關制度內容，大致掌握了公司各部門的運行模式和規章條例，為自覺執行打下了良好的基礎。其次自覺執行了考勤規定。盡量做到不遲到，不早退。確實因為各種特殊情況必然提前給領導打電話或文字申請報告請假，得到應允后方才離開。最后堅決執行領導交付的任務。工作完成得好不好，那是能力問題；工作完成不完成，那是態度問題。對于上級交付的工作任務，做到了愉快的接受，想方設法地完成，不陽奉陰違、不推諉扯皮。

二、振奮精神，以良好的心態推進工作進展。我們要求自己加強專業知識學習，積極主動地投入到新的工作任務中。對受領的工作，盡

心盡力，想方設法地做好。對過去沒接觸過，自己不太了解的情況規則，一方面加強向老同志請教，翻看過去的憑證，到現場親身實踐。另一方面加強總結提高，記錄下各種流程。這樣，很快就掌握了規律和技巧，為進一步提高工作效率奠定了良好的基礎。

存在不足

一、工作方式、方法和效率有待改進

在工作過程中，還存在諸多的不足，主要表現在：首先對待工作不能始終保持熱情的態度。當手頭工作任務重、頭緒多時，性子急燥，有應付行為；其次效率不夠高。究其客觀原因，自己從事監理工作時間短積累經驗較少。主觀原因是沒有投入足夠的精力去仔細學習研究。對于一項工作，事先沒去充分了解其工作流程，臨近時才手腳忙亂，甚至發生過忙中出錯的情況。由于沒有把握好每一項工程的流程，走了彎路，致使工作效率低下，工作積壓，沒有按時效進展。

二、工作方法簡單，只安于表面

存在把自己份內的事做好就可以了的想法，沒積極與領導溝通去了解項目工作存在的主要矛盾，更沒有積極去想辦法、出對策，為提高項目整體水平躍升層次努力。處理事情方法比較簡單，工作作風不夠扎實，對問題不作深層次的分析，缺乏創新精神。只求過得去，不求過得硬，沒注重工作的完善性，距“提高行政效能”還有相當的差距。

改正措施

一、以學習教育為途徑，提高業務素質。思想是行動的先導，加強業務學習教育，把學習作為自覺行為，以學習促實踐，以實踐躍效率。要把執行上級的指示作為自己自覺的行動，真正加強執行力建設，提高自身行政效能，就要以這次教育活動為契機，在以后的工作生活中，要用心領會上級組織教育的背景、意圖，希望起到的何種目的等，從內心樹立自覺的學習意識，化被動為主動學習。將業務學習與工作實踐有機結合起來，真正起到用以指導實際的工作目的。

二、以制度約束為手段，規范個人日常行為。無規舉無以成方圓。自覺按公司的規章制度抓好落實，把項目的紀律要求落到實處。

三、以自查為措施，開創各項工作新局面。

堅持好的做法，形成經驗。同時針對存在的問題抓好自我檢查，依據查出的問題定制措施，時時提醒，自我加壓。將改進措施有效落實到各項工作當中，抓好工作規范和創新，推動工作有序、按時開展。逐步形成良好的長效機制，開創工作新局面。

山西太原市蒙山礦山治理項目監理部

匯報人；楊宏亮

2012年6月28日

第三篇：區經管局六舉措提升干部執行力

區經管局六舉措提升干部執行力

來源：區經管局加入時間：2011-3-3 8:16:35進入 【秦楚論壇】

區經管局以深化作風建設，加強執行力建設為著力點，認真研究解決經管工作中存在的突出問題，突出重點領域，抓住關鍵環節，從六個方面著手，強化隊伍執行力建設。

一是以嚴明的紀律加強執行力。制訂了《崗位責任目標考核辦法》，強化遵紀守法、服從命令的紀律意識和良好風氣，堅守政治紀律、組織紀律、廉政紀律、工作紀律不放松，以嚴明的工作紀律提高執行力，形成一個行為規范、運轉協調、廉潔高效的經管行政工作體系。

二是以嚴謹的作風加強執行力。不斷改進工作方式方法，深入調查研究，精簡會議文件，加大機關管理力度，加大工作落實力度；大力倡導雷厲風行、速決速行的作風，堅決反對“吃、拿、卡、要”的行為，使機關工作作風明顯轉變。聯系經管工作實際，深入思考一些事關全區經濟社會發展的重大問題，提出新舉措、新思路，提高整體素質和服務水平。堅持用“快、準、細、實、嚴”五字標準來衡量檢驗工作，增強高標準、嚴要求、高質量的意識，努力克服工作中的急躁情緒，把工作抓細、抓實、抓具體。

三是以過硬的素質加強執行力。一是勤學習，多充實，不斷適應新形勢發展的需要。二是多教育，促提高。開展一系列學習教育活動，進一步提高干部的工作作風和職業道德觀念。三是增強事業心和責任感。加強業務能力的提高，以掌握先進文化，提高創新能力為重點，組織技能培訓、跟班學習等活動，提高干部的工作能

力，讓執行力成為每位干部的基本功和必備素質。

四是以扎實的“五個一”加強執行力。即：一是召開一次動員會。對作風建設活動進行安排部署，激發干部尤其是班子成員要積極主動參與到活動中來。二是開展一次理論學習活動。組織干部認真學習中共十七屆五中全會、《黨章》、《廉政準則》以及區委書記張慧莉同志在全區經濟工作會暨作風整建動員會上的講話、區長趙哲同志在區七屆人大四次會議上所作的《政府工作報告》等文件精神。三是開展一次學習輔導。單位主要負責同志圍繞提高執行力上一堂輔導課。四是開展一次提高執行力“大家談”活動。通過理論學習和上輔導課，每個干部撰寫一份學習心得。五是開展一次征求意見活動。由辦公室組成調查組到基層征求管理或服務對象的意見，并分對象開展問卷調查。

五是以健全的機制加強執行力。制定完善各項內部管理制度，要求機關工作人員必須嚴格遵守執行《機關工作員工作日外出、休假制度》、《機關學習制度》、《機關值班制度》、《機關環境衛生制度》和《辦公用品管理制度》等，局作風辦公室負責就“五項制度”的執行情況，對全體機關工作人員進行定期監督檢查，并作為年終考核評選的依據。

六是以明晰的職責加強執行力。牢固樹立大局意識，不斷提高執行力，圍繞區委、區政府“項目建設年”、“轉型發展年”、“管理創新年”三大主題，堅決克服虛假癥、懶惰癥、扯皮癥、浮躁癥“四種頑癥”和欺上瞞下、消極埋怨、推諉扯皮、華而不實“四種不良作風”，對不作為、慢作為、亂作為等行為實施嚴格追究，把執行力舉措的落實常態化、制度化。對重點工作逐項進行深入研究和謀劃，做到有目標、有措施、有步驟、有考核，有具體的責任人，有具體的實施意見和推進方案。強化監督機制，充分發揮輿論監督、社會監督和人民群眾監督的作用，強化對權力運行和干部作風等方面的監督制約，強力推進工作落實，實現“十二五”精彩開局。

第四篇：區發改局全年工作總結報告

今年以來，區發改局在區委、區政府的正確領導下，在區紀委及派駐組的監督指導下，認真貫徹落實區委、區政府的決策部署，扎實開展各項工作，不斷加強黨風廉政建設，改進工作作風，各項工作取得了一定成績。現將今年以來工作開展情況及明年工作打算報告如下：

一、干事創業，開拓進取，努力開創工作新局面

（一）科學謀劃全區發展計劃和規劃。

一是全力做好各項規劃編制工作。今年是“十一五”規劃實施的最后一年，也是實施黃河三角洲國家戰略的開局之年，為加快與國家戰略搞好對接，率先走出高效生態經濟新道路，我局牽頭編制了2項主體規劃和5項專項規劃。其中，區域經濟發展規劃已通過專家評審，正在做最后修改完善；“十二五”總體規劃已完成初稿，并聘請專業機構進行提升，本周將完成征求意見稿呈區領導審閱；新能源產業體系規劃，目前編制機構正在根據區領導和有關部門的意見做進一步修改完善；生態化社會規劃已完成征求意見稿，正在根據相關部門意見作進一步修改；服務業發展規劃、重點領域改革規劃、電力發展規劃等專項規劃已完成。

二是著力做好計劃編制工作。年初，在認真總結調研的基礎上，制定了《**區2011年國民經濟和社會發展計劃》，并印發實施，為全區經濟社會發展發揮引領作用。目前，根據今年經濟發展形勢，認真分析，深入調研，把握走勢，著手編制明年國民經濟和社會發展計劃，對明年計劃指標進行初步預測。

三是切實抓好計劃規劃的組織實施和評估。加強宏觀經濟形勢的分析研究，對計劃執行情況深入總結調研，及時發現苗頭性、傾向性問題，并提出相應對策建議，為區委、區政府領導決策提供參考。規劃實施中，加強監測與評估，確保總體規劃的順利實施。

（二）切實搞好經濟運行監測。面對新形勢、新要求，緊緊圍繞全區經濟中心工作，主動為區委、區政府排憂解難，出謀獻策。

一是認真開展經濟運行監測分析。每月開展一次經濟運行監測，每季度召開一次經濟形勢分析會議，及時撰寫經濟形勢分析報告，分析存在問題，提出對策建議，供區領導參考。

二是深入企業和基層調研。先后就推進黃河三角洲開發建設、加快我區服務業發展等全區重大問題到鎮、街道以及企業進行調查研究，形成了《全區開發區以外化工項目調查報告》、《關于**區在黃河三角洲開發建設中的定位與發展問題的研究》、《全區地方電網建設現狀分析及相關建議》等10余篇調研文章，多數進入了區委、區政府的決策視野。

三是加強固定資產投資分析調度，督促全區固定資產投資進度。對全區重大項目實行周調度、月通報、季分析制度，及時掌握與分析全區固定資產投資完成情況和指標完成情況，為領導決策提供依據。同時，扎實開展好“項目集中開工月”活動，截至目前，我區投資過5000萬元新開工、擬開工項目達到59個，總投資173.7億元，有利促進了全區經濟的又好又快發展。

（四）切實抓好項目監管和服務。

一是加強擴大內需項目監管。切實發揮好牽頭作用，加強擴大內需項目監督管理，對存在問題督促建設單位整改落實。目前，20個擴大內需投資項目整改和建設工作進展順利，已開工項目18個（其中，竣工項目9個），完成投資15886萬元。

三是加強企業投資項目監管和服務。嚴把企業投資項目準入關，對符合國家產業政策的項目，我們積極搞好服務，幫助企業盡快完成審批手續；對不符合國家產業政策的項目，特別是小煉油、小化工項目堅決不予受理，確保區域經濟健康發展。今年以來，共為企業提供政策咨詢200余次；為企業辦理項目備案、核準手續37項，總投資29.7億元；幫助企業上報市發改委審批項目14項，總投資8.8億元。

（五）全力推進服務業發展。認真落實上級服務業發展各項政策，修訂完善我區優惠政策，培強做大服務載體，推進我區服務業快速健康發展。

xiexiebang.com范文網【www.tmdps.cn】

一是明確發展思路。年初，立足我區服務業發展形勢，圍繞現代物流、旅游等重點產業，確定了重點推進的建設項目和產業發展目標及服務業發展的總體目標，編制了《2011年服務業發展工作要點》，對《全區服務業發展規劃》進行了修編，指導全區服務業發展。

二是培強服務業發展載體。圍繞現代物流、生態旅游、科技服務等重點服務業發展領域，篩選儲備了黃**高新技術企業創業園、神舟物流、**投資發展公司、華孚石油環保科技、中海商貿城等一批服務業載體，實施動態管理和重點培育。并積極向上提報服務業發展載體，力爭列入上級培育范圍。目前，**城區、**鎮、**鎮、黃**高新技術企業創業園、神舟物流、華孚石油環保科技、中海商貿城等列入了市服務業載體培育范圍，**城區、黃**高新技術企業創業園積極爭取列入省服務業載體培育范圍。

三是落實優惠政策。借鑒外地服務業發展的優惠政策，結合我區實際，進一步修定完善我區支持服務業發展的優惠政策。在政策扶持上，充分發揮服務業引導資金的作用，集中培植了物流運輸、生態旅游、現代商貿等服務業項目建設。

第五篇：執行力建設

管理人員如何提高執行力作用分析

田永德

最近，看了和總經理了《強化執行力 增強正能量》的文章，看了之后，心有所感。

近年來，隨著全球經濟的衰退，宏達集團乃至公司的發展遇到了前所未有的壓力和阻力。面對新的經濟形勢和困難，宏達集團提出了二次創業的戰略號召，并開始加強執行力文化建設，將2012年定為執行力文化建設年，以適應企業的發展需要。

南場從建廠之日起，就充分認識到執行力文化建設在未來企業發展中的重要性，于2006年5月下發了南采選[2006]7號《關于構建執行力文化打造高執行力團隊的決定》，提出了執行力建設的活動綱要，把增強執行意識，提高執行能力作為全廠工作、學習的準則，力爭把南場打造為高執行力團隊，對我廠的發展壯大起到了重要作用。結合近幾年在南場的學習、工作經歷，我認為，執行力的建設主要是通過管理人員的行為來體現，任務能否完成，管理人員的責任、理解、傳達、執行起到一個關鍵的作用。下面就對管理人員在執行力建設中的作用提出自己幾點粗淺看法：

一、管理人員愛崗敬業、善于學習是前提

管理人員自身素養的高底，是國家、單位、組織、團體是實現根本任務、目的的一個最主要的因素，管理人員自身的品德、思想、敬業和知識，關系到目標實現的成敗。

一個良好的管理人員，首先要熱愛本職工作，是搞好工作的前提和基礎，他才能克服惰性，有干好本職工作的信心，有帶領團隊不斷進步的決心，他才不做表面工作，不折不扣的領會執行規章制度、文件精神和工作任務。其次，管理人員熱愛學習，勤于思考，深化自已的知識結構，有能力正確理解企業文化、企業 制度、文件精神和領導的工作安排。在工作時，才能考慮到每一個細節，作出正確的判斷，良好的溝通，才能調動、利用好工作資源，保證每一項工作任務的完成。最后，俗話說態度決定成敗，有些人容易犯本位主義思想，對某項工作沒有興趣或信心不足時，就不想涉及，不想執行，沒有認真思考，不找工作的本質，做了工作效果也就大打了折扣，或是以我為中心，夸夸其談，沒有實際行動，找不到工作方向。因此，管理人員的工作態度關系到規章制度、文件精神的領會程度，上級精神是否傳達到位，工作任務執行是否到位。

二、管理人員的準確傳達貫徹，統一思想是根本

管理人員利用自已所掌握的知識，對相關的執行信息資源正確理解后，才能準確的傳達給同事、下屬。每個管理人員在傳達過程中，要簡明扼要，重點突出，層次清晰。在傳達時，也一定滲透了自已的理解、思想。接收的過程中，每個人接收、理解能力又不一樣，導致了接收的差異性。如果理解上有錯誤，傳達和工作就有偏差，就會出現“左”或“右”的錯誤工作方向。因此，如何統一到一個思想，一個行為上來，形成一個整體，如當兵打仗，思想統一，行動統一，進退一致，才是執行到位的關鍵。所以，管理人員結合工作任務的難易程度，整合、充分利用現有資源，才能保證各類規章制度、文件精神、工作事項執行到位，圓滿完成工作任務。

三、踐行是關鍵

執行制度好不好，要看管理人員的行動。現在的一些管理人員，已經過慣了養尊處優的生活，不想浪費力氣了，習慣了在辦公室作最高指示，習慣于遙控指揮，不到現場了解情況，掌握工作進度，脫離實踐，甚至會出現官僚主義、教條主義，違背了事物的科學規律。但是任何時候，實踐是永遠不變的真理，紙 上的東西，只有實踐才能掌握第一手資料，了解現現場情況，才能對下一步的工作作出正確安排，也對以后的工作積累實際經驗。古往今來，大凡得到人民愛戴的人士，無不是帶頭踐行，在工作中嚴格在要求自已，自覺遵守制度，帶頭執行工作任務，總是站在最堅苦的前線，起到模范作用。

百姓的眼睛是雪亮的，我們干得好不好，都看在眼里。在執行工作任務時，是否走在前面，在制度面前是否自身垂范，在執行上級的精神文件時是否帶頭，沒有絲毫水份的落實到位，沒有折扣的執行到底，才是執行力建設的關鍵。

四、控制過程是保障

執行任務時，執行過程的控制，關系到執行結果的質量。一句話，執行容易控制難。這主要包括團隊核心人物的能力、氣魄和團隊的執行力度。

在實際工作中，過程的控制是最為艱難的，這涉及到方方面面，如專業知識、組織能力、團隊精神、信心加決心。因此，受命的管理人員不親自參加事件的整個過程，就無法知道、理解整個工作的每個細節，也就無法運用自己的能力把握、控制過程中出現的各種狀況，影響到了整個團隊最后努力的結果。

當前，公司如負重越山，舉步維艱。各級管理人員是公司發展的中流砥柱，管理人員的執行態度、執行決心和執行能力，會影響到公司每一個決定的落實，每一個項目的成敗，生產任務的完成，公司整體向前的步伐。因此，每個人都不能做拒絕融化的冰，要解放思想，轉變觀念，千條溪流成大江，形成穿山破石的力量，永遠走在時代的前頭。

任何時候，責任大于天，我們每個管理人員要有擔當精神，不當太平官，要有危機感、責任感、使命感，自身做起，認真履行工作職責，爭當執行力文化建設的先鋒，共同克服當前困難，才是我們責無旁貸的使命！