第一篇：“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”構(gòu)建醫(yī)療新時代（范文模版）

黨組活動

集訓學習體會

互聯(lián)網(wǎng)+構(gòu)建醫(yī)療新時代

2016年3月 27日至30日，我參加了院黨委組織的黨支部書記（成員）集中輪訓，主要貫徹習主席關(guān)于“黨要管黨、從嚴治黨”的重要戰(zhàn)略思想；學習了按照《軍隊基層建設(shè)綱要》加強基層全面建設(shè)和基層思想政治教育的內(nèi)容。這次輪訓，上級領(lǐng)導十分重視，羅志勇副院長作了集訓動員，提出了很高的標準和要求，對本次集訓作出了精密部署和精心安排，并專門組織具有豐富基層政治工作經(jīng)驗的政委領(lǐng)導和戰(zhàn)友單位的專家教授親自到集訓隊授課。本著“貼近實際、打牢基礎(chǔ)、注重應用”的原則和“深化思想認識，理清工作思路，熟悉方法套路”的要求，本次集訓主要針對機關(guān)、科室黨支部在健全組織、落實制度、開展活動、發(fā)揮作用等方面存在的問題和不足，采取理論學習、授課輔導、現(xiàn)地教學、觀摩演練、經(jīng)驗交流等方法，深化黨內(nèi)思想教育和業(yè)務(wù)培訓，提升素質(zhì)，增強能力、規(guī)范工作、夯實基礎(chǔ)，為進一步推動我院提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展提供助推力。

這次集訓的時間雖然不長，卻讓我體會頗深，受益匪淺。通過學習，感到肩上的責任與壓力，提高了思想認識；通過體會交流、座談討論，找到了自身的差距與不足，明確了學習方法，增強了學好業(yè)務(wù)、練好技能的緊迫感；通過現(xiàn)場觀摩和高科技知識的學習，開闊了視野、增強了信心。下面就關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的主題談一點個人認識和淺見。

移動互聯(lián)網(wǎng)正在以前所未有的廣度和深度，加速驅(qū)動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級和社會發(fā)展進步，成為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的新動力、人們工作生活的新方式。隨著大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等多領(lǐng)域技術(shù)與移動互聯(lián)網(wǎng)的跨界融合，人與人之間的關(guān)系變得前所未有的緊密，人類生活將進入智慧生活新時代。很長一段時間，互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)一直在醫(yī)院高墻之外游弋，但站在時代風口，醫(yī)療行業(yè)也不得不做出改變。移動互聯(lián)網(wǎng)正在以勢不可擋的力量滲透醫(yī)院黨組活動

集訓學習體會 圍墻，創(chuàng)造新的機會和挑戰(zhàn)。隨著移動通訊產(chǎn)品和技術(shù)、遠程及網(wǎng)絡(luò)交流平臺等基礎(chǔ)設(shè)施的日益完善，實現(xiàn)移動醫(yī)療服務(wù)功能所需要的硬件設(shè)施和技術(shù)業(yè)已具備，與此同時，隨著人們收入水平的提高，健康管理意識逐漸增強；自然環(huán)境惡化，就醫(yī)需求日趨增多；巨大且不斷增長的醫(yī)療費用支出，醫(yī)療服務(wù)資源（醫(yī)護人員等）短缺，人口及健康結(jié)構(gòu)改變等問題使醫(yī)療服務(wù)弊端日益凸顯，各級政府也試圖通過醫(yī)療體制改革和醫(yī)療模式更新來解決醫(yī)療服務(wù)的諸多痛點。

在技術(shù)及社會需求的共同推動下，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療應需而生了。互聯(lián)網(wǎng)滲透就醫(yī)各環(huán)節(jié)，并且商業(yè)模式百花齊放。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療將通過改變健康管理模式、重構(gòu)就醫(yī)方式、改善就醫(yī)體驗、改變購藥方式、重建醫(yī)患生態(tài)，提高醫(yī)療服務(wù)效率，降低醫(yī)療費用，使患者享受安全、便利、優(yōu)質(zhì)的診療服務(wù)。從根本上解決“看病難、看病貴”等問題，真正做到“人人健康，健康人人”。

互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療能夠?qū)崿F(xiàn)對傳統(tǒng)醫(yī)療的重構(gòu)，主要體現(xiàn)其在對傳統(tǒng)醫(yī)療消費五大問題的改善。首先是病前的健康管理，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療有望幫助病人進行真正科學、有效的 疾病預防，實現(xiàn)治未病；第二，病人就醫(yī)方式上，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療能夠突破傳統(tǒng)醫(yī)療模式的禁錮，通過在線問診和遠程醫(yī)療實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的跨時空配置，幫助病人免 去不必要的到院就醫(yī)；第三，在病人院內(nèi)就醫(yī)的體驗上，互聯(lián)網(wǎng)能夠幫助優(yōu)化患者院內(nèi)就醫(yī)流程，節(jié)約時間，提高效率；其后，在購藥環(huán)節(jié)上，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥電商的興起有望帶給患者更方便快捷、便宜的購藥體驗；最后，在整個醫(yī)患生態(tài)上，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療能夠優(yōu)化醫(yī)患對接機制，促進醫(yī)患溝通，使醫(yī)生價值最大化，服務(wù)最優(yōu)化。

1、互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療改變健康管理方式。傳統(tǒng)醫(yī)療環(huán)境下，多數(shù)患者出現(xiàn)明顯病癥才就醫(yī)，但此時往往已經(jīng)錯過最佳治療時機，不僅要忍受更多痛黨組活動

集訓學習體會 苦，還增加醫(yī)療費用。這種被動就醫(yī)的健康管理方式有望在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療時代轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃蛹膊☆A防，實現(xiàn)戰(zhàn)略前移，防患于未然，而醫(yī)療服務(wù)的重心也將從短期急性病醫(yī)療向著慢性病治療和預防性的健康保健轉(zhuǎn)變。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療下全新的健康管理理念、技術(shù)和手段，能夠有效促進疾病預防、醫(yī)病于未病，幫助降低醫(yī)療機構(gòu)壓力，提高國民健康水平。從健康管理理念上，隨著人們生活水平的提高，人們健康管理意識逐漸增強，預防性健康保健的需求日趨增多。從技術(shù)和手段上，首先，可穿戴設(shè)備將生命體征指標數(shù)據(jù)化，一方面，可穿戴設(shè)備使患者（客戶）可以隨時隨地進行自我健康管理，并將正常醫(yī)療流程無法獲取的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為實時數(shù)據(jù)流，為及時篩查、預防疾病奠定基礎(chǔ)；另一方面，可穿戴設(shè)備收集身體各項體征數(shù)據(jù)后，借助云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過數(shù)據(jù)挖掘?qū)ふ胰粘Ｉ钚袨榕c疾病的發(fā)生聯(lián)系，使患者（可戶）可以及時享受專業(yè)醫(yī)護人員的各種健康咨詢、篩查、預 防、監(jiān)護和干預服務(wù)。其次，通過基因檢測篩查致病基因，預估疾病發(fā)生風險。相對于常規(guī)檢測，基因檢測是一場主動預防疾病的革命。常規(guī)檢測主要針對人體已經(jīng)發(fā)生的疾病進行檢查和診斷，主要任務(wù)是配合疾病的治療，無法在病變出現(xiàn)之前預知；基因檢測可在人體未發(fā)生疾病時，通過篩查致病基因，預估疾病發(fā)生的風險，使患者（用戶）通過合理飲食、積極運動等方式提早預防或采取預防性手術(shù)來進行干預，從而預防疾病的發(fā)生。

2、互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療重構(gòu)就醫(yī)方式——在線問診和遠程醫(yī)療跨時空配置優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源。傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)模式為“四面墻加一張檢查臺”，且需患者親自前往醫(yī)院。而我國醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施不健全，醫(yī)療資源配置不合理并且醫(yī)療資源匱乏，導致患者預約掛號難、醫(yī)院擁擠不堪、醫(yī)療效率低下、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量低等問題。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療將使政府無需重新建造醫(yī)院以及診所，通過黨組活動

集訓學習體會 “虛擬化”的醫(yī)療體制和系統(tǒng)，將醫(yī)療服務(wù)惠及更多國民，并且遠程監(jiān)控、管理患者的信息。

在線問診和遠程醫(yī)療借助互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)有限醫(yī)療資源的跨時空配置，提高患者、醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)和醫(yī)生彼此之間的溝通能力，突破傳統(tǒng)的現(xiàn)場服務(wù)模式，緩解醫(yī)療資源匱乏的現(xiàn)狀。從患者角度，一方面突破地理位置的局限，只需通過互聯(lián)網(wǎng)就可享受跨區(qū)域的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療 服務(wù)；另一方面打破時間的限制，可以隨時向醫(yī)生進行健康咨詢，從而獲得更便捷、快速的醫(yī)療服務(wù)。從醫(yī)生角度，首先，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，遠程設(shè)置通過持續(xù)地 實施醫(yī)療監(jiān)控，實時傳輸有關(guān)數(shù)據(jù)給醫(yī)護人員，加快醫(yī)療干預患者治療的速度；其次，節(jié)約醫(yī)生時間，醫(yī)生無需被動地發(fā)現(xiàn)患者的問題，通過監(jiān)控器實時識別可能惡化的病情，第一時間引起醫(yī)生的關(guān)注；第三，醫(yī)生從體制內(nèi)解放出來，通過互聯(lián)網(wǎng)合理利用其碎片化時間，為患者提供健康咨詢服務(wù)，增加合法收入。盡管對于很多類型的疾病診斷、治療、后續(xù)治療等服務(wù)項目，患者仍需要與醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)（醫(yī)院等）專業(yè)人員面對面地交流，但這種“見面”將越來越多地發(fā)生在 遠程和移動背景下，如家里等。跨時空的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的配置將極大地改善醫(yī)療服務(wù)效率，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提升就醫(yī)體驗。

3、互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療改善就醫(yī)體驗——不排隊、少折騰。“掛號排隊時間長、看病等待時間長、取藥排隊時間長及醫(yī)生問診時間短”這一“三長一短”使就醫(yī)體驗飽受社會詬病。針對“排隊時間長”這一“頑疾”，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的出現(xiàn)為其提供了良好的“診療方案”，使得“根治”這一“頑疾”指日可待。互聯(lián)網(wǎng)通過滲透就醫(yī)各環(huán)節(jié)，改善就醫(yī)體驗。預約掛號環(huán)節(jié)，一方面患者通過互聯(lián)網(wǎng)可以隨時隨地進行掛號，并預估時間前往醫(yī)院，大大節(jié)約患者時間；另一方面醫(yī)院根據(jù)不同科室的預約情況甚至不同季節(jié)的患者需求，提前調(diào)配醫(yī)生，進一步減少患者候診時間，大幅改善醫(yī)療秩黨組活動

集訓學習體會 序，緩解醫(yī)院的擁擠。候診環(huán)節(jié)，科室導航服務(wù)方便患者快速找到相應的科室。繳費環(huán)節(jié)，網(wǎng)絡(luò)支付（如支付寶等）免去回到窗口排隊繳費的麻煩，同時添加醫(yī)保實時結(jié)算功能，為患者節(jié)省醫(yī)療費用。查取檢驗報告環(huán)節(jié)，患者可直接在手機上查看報告，不需要再到醫(yī)院打印提取。院外康復環(huán)節(jié)，患者通過在線問診或者遠程醫(yī)療設(shè)置與醫(yī)生及時溝通病情，針對異常情況，及時采取應對措施。與傳統(tǒng)就醫(yī)體驗相比，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療使醫(yī)院的就醫(yī)過程更加便捷，減少患者排隊就診時間，提高醫(yī)院服務(wù)效率，提升患者滿意度，使患者的就醫(yī)體驗更加完善。

4、互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療改變購藥方式——更便捷、更便宜。傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)購藥環(huán)節(jié)存在諸多痛點，首先，處方用藥不透明，醫(yī)院在用藥上有著絕對的壟斷，醫(yī)生與患者之間的信息嚴重不對稱，并且醫(yī)院和醫(yī)生的處方長期以來都處在無監(jiān)控狀態(tài)；其次，傳統(tǒng)醫(yī)療的購藥方式多為醫(yī)院看病購藥以及實體零售藥店購藥，取藥時間長且路程時間長。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療通過去流通化的方式節(jié)省時間成本，讓用戶更加方便、快捷、便宜的購買并獲取藥品。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療購藥方式主要為醫(yī)藥電商，運營方式以B2C和O2O兩種方式為主。B2C模式使用戶獲得更加方便購藥體驗，通過互聯(lián)網(wǎng)藥店或者第三方醫(yī)藥平臺，可快速查詢藥品信息、進行比價、咨詢藥物信息、查看是否支持醫(yī)保報銷，使用戶足不出戶就能完成下單，并在1-2天內(nèi)收到藥品，對于不急用的日常藥能省去前往醫(yī)院、藥店的時間。對于購藥，一些用戶具有時間訴求，即希望能夠在較短的時間獲取需求的藥品，基于此O2O模式目前正快速發(fā)展，通過實體零售藥店的快速物流配送，力圖在一個小時內(nèi)完成藥品的配送，為用戶帶來更加快捷的購藥體驗。同時線上藥品通過縮減中間流通環(huán)節(jié)，相對于線下藥品價格會有較大的優(yōu)惠，讓用戶買到更加便宜的藥品，也是改善吸引用戶線上購藥的一方面因素。隨著網(wǎng)售處方藥政策的放開，醫(yī)藥分離的狀況愈加明晰，互聯(lián)黨組活動

集訓學習體會 網(wǎng)醫(yī)療銷售的藥品種類將迎來大幅增長，醫(yī)藥電商的購藥方式也將加速重構(gòu)傳統(tǒng)的購藥方式，并更加深刻的影響著用戶的購藥習慣，為用戶帶去更加舒適的體驗。

5、互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療重建醫(yī)患生態(tài)——讓醫(yī)生有尊嚴地實現(xiàn)價值，讓患者得到更有溫度的服務(wù)。近年來，患者因不滿醫(yī)務(wù)人員而進行敲詐、辱罵、毆打甚至圍攻醫(yī)院的行為頻頻上演，使醫(yī)患沖突不斷升級。究其原因，有以下幾點：從院方角度，一是醫(yī)生是典型高投入低回報職業(yè)，超負荷工作、承受巨大的精神壓力且作息不規(guī)律；二是醫(yī)療活動商業(yè)化，片面追求經(jīng)濟效益使得部分醫(yī)療工作者確實喪失了職業(yè)操守，把醫(yī)藥掛鉤、開單提成當成獲利工具，三是療程流水線化，部分醫(yī)療工作者沒有耐心傾聽病人的主訴，只注重儀器檢查，不能對癥下藥。從患者角度，消費者維權(quán)意識越來 越強，既然花錢了肯定得看好病，越來越懂得用法律來保護自己的利益。一方是趨于利益化而降低服務(wù)體驗的供給，另一方是要求治好病的同時體驗越來越好的服務(wù)，于是矛盾激化。加上輿論媒體為了獲取暴利，對“醫(yī)患糾紛”進行片面報道，“升華”矛盾，將患者與醫(yī)務(wù)人員置于對立位置，使醫(yī)患關(guān)系惡化。

互聯(lián)網(wǎng)的介入讓醫(yī)患關(guān)系重新得到改善。首先，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療從健康管理、自診等方面讓醫(yī)生線上與更多患者進行對話，從而充分傾聽患者需求，促進醫(yī)患溝通；其次，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療打破了定點職業(yè)的界限，在政策邊緣為醫(yī)生創(chuàng)造了增收途徑；再次，在線問診緩解了醫(yī)療資源不對稱，使得優(yōu)秀醫(yī)生可以利用碎片化的時間為更多原本得不到服務(wù)的患者提供幫助，同時收獲名譽和口碑，讓醫(yī)生恢復“白衣天使”的稱號；最后，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療是線上服務(wù)和線下服務(wù)的結(jié)合，解決了傳統(tǒng)醫(yī)療“三長一 短”的現(xiàn)狀，帶給患者更加溫暖的體驗。黨組活動

集訓學習體會 此外，互聯(lián)網(wǎng)將使傳統(tǒng)的“以醫(yī)院和醫(yī)生為中心”的醫(yī)療服務(wù)模式逐漸轉(zhuǎn)向“以患者為中心”的醫(yī)療服務(wù)。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療通過優(yōu)化服務(wù)流程，為患者提供導診、釋疑、咨詢等人文關(guān)懷和人性化服務(wù)，使患者就醫(yī)感到更加方便、更加溫馨。

我院體檢中心作為對外開放度較高的窗口，可以在國家政策允許下，在醫(yī)院黨委的正確領(lǐng)導和院領(lǐng)導的支持下，利用互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療平臺作一些改革和創(chuàng)新的嘗試。例如建立開放型的健康體檢網(wǎng)，讓客戶通過身份識別登陸后可以在網(wǎng)上查詢到自己近年來的體檢數(shù)據(jù)和結(jié)果，可以通過專家在線的方式進行答疑，得到實時反饋；可以線上預約體檢，自主選擇服務(wù)項目，自由選擇體檢套餐。通過移動網(wǎng)絡(luò)為客戶提供諸如體檢復查提醒、健康溫馨提示、來年體檢通知、生日祝福和季節(jié)保健建議等，讓互聯(lián)網(wǎng)體檢逐漸成為消費主流，通過線上線下有機結(jié)合，讓客戶享受到更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時減低體檢中心的運營成本。

第二篇：互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療演講稿

演講稿

尊敬的老師、親愛的同學們，大家好。我是來自***,我這次演講的主題是互聯(lián)網(wǎng)與醫(yī)療。

我現(xiàn)在說醫(yī)療，大家一定覺得很熟悉，又很陌生。為什么這樣說呢？一個人從小到大，一定生過很多病，我們或多或少的對醫(yī)療有了一定的了解，知道壞了的食物不能吃，剛洗完澡不能受涼，大家也一定知道怎樣可以預防疾病，比如經(jīng)常鍛煉身體，養(yǎng)成一個良好的飲食習慣。為什么說陌生呢，因為除了這些其他的我們都不知道，我們現(xiàn)在年輕力壯，很少有什么疾病，不知道這些正常。但是不要忘了我們現(xiàn)在的職業(yè)。

一個笑話是這樣說的，題目是程序員的自我修養(yǎng)，第一階段看的書是：《C語言程序與設(shè)計》《JAVA通識》《C++進階寶典》,第二階段看的書是《教你怎么不生氣》《沉默的憤怒》,第三階段看的書是《頸椎病富康指南》《腰間盤突出日常護理》《高血壓降壓寶典》《強迫癥的自我恢復》，第四階段 活著。這雖然只是個玩笑，但是這個笑話，恰恰描述了我們的現(xiàn)狀。

說了這么多，一定有同學質(zhì)疑，你這說的和互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)系嗎？ 確實是，我國的政策是不允許網(wǎng)上醫(yī)療的，國家衛(wèi)計委新聞發(fā)言人宋樹立表示，互聯(lián)網(wǎng)上涉及醫(yī)學診斷治療是不允許開展的，醫(yī)生通過網(wǎng)絡(luò)只能做健康方面的咨詢，不能開展醫(yī)療診治工作。但條政策一直引起網(wǎng)友和媒體的吐槽，被認為是在阻擋新生事物的發(fā)展，扼殺了互聯(lián)網(wǎng)與醫(yī)療的結(jié)合。新事物的誕生總會遇到很多挫折，發(fā)達國家在這方面進行了有益探索，他們的“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”也經(jīng)歷了一個從禁止到解禁、從探索到成熟的過程。大家知道醫(yī)院的治療流程嗎，先是掛號，掛什么樣的號，人家安排你到什么科，進行一次初步診斷，然后安排你是住院治療還是直接治療，如果初步治療有效的化，那么恭喜你，病好了，如果沒效的話那么你準備好錢吧，醫(yī)院會重點照顧你，住院吃喝拉撒都要錢，你的錢也會大把大把的莫名流失。就這樣也未必能治好病。

現(xiàn)在中國的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，根本就算不上互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，他們只能算是一些醫(yī)療的咨詢。首先，他們的有資質(zhì)和證件嗎？是不是有點醫(yī)療知識，穿個白大褂就是醫(yī)生。只通過詢問就能診斷嗎。中國古代名醫(yī)扁鵲說過，只有通過望聞問切四個步驟才能診斷病情。

現(xiàn)在的中國還沒有真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)遠程醫(yī)療。什么是互聯(lián)網(wǎng)遠程醫(yī)療，就是將診斷和診治完全分開，病人在本地住院，醫(yī)院將病人的檢測資料通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)送到真正的專家那里，或者直接和病人視屏。專家對病人的檢測報告進行分析，做出最好的治療方案，然后通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)回來，醫(yī)院按照方案進行診治。這樣的話，病人也再也不需要為了治病，背井離鄉(xiāng)，跑到一線城市，花大把大把錢。只需要在本地醫(yī)院做一個檢驗報告就行了。這樣也可以解決我國人看病難，花錢多的問題。正因為醫(yī)療的特殊性，所以不像其他行業(yè)，只要有膽量就能干。所以，醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)正處于一個萌芽中，現(xiàn)在有很多商業(yè)巨頭們開始對醫(yī)療的附屬行業(yè)進攻了。廖杰遠先生于2010年創(chuàng)建掛號網(wǎng)。截止目前，掛號網(wǎng)通過移動互聯(lián)網(wǎng)連接了全國23個省份超過900家重點醫(yī)院、10萬名醫(yī)生、3000萬名實名認證的患者，為醫(yī)院提供基于移動互聯(lián)網(wǎng)的就醫(yī)流程優(yōu)化。

據(jù)記者采訪了解到，截至2013年，我國移動醫(yī)療市場規(guī)模約為22億多元，預計2017年達到125億元左右規(guī)模。未來我國移動醫(yī)療行業(yè)將加速發(fā)展。據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，近年來我國移動醫(yī)療市場規(guī)模年均增幅是18%以上。中國投資咨詢有限公司總經(jīng)理方佩表示，2013年全球移動醫(yī)療市場規(guī)模已經(jīng)增長到45億美元，預計未來3到5年年均增長達到50%，當前，我國移動醫(yī)療市場還處于起步階段，具有更大空間。

醫(yī)療古往今來一直都受到重視，特別是現(xiàn)在，看病難，住院難得問題一直未解決，所以互聯(lián)網(wǎng)和醫(yī)療的結(jié)合是勢不可擋的，互聯(lián)網(wǎng)可以再很大程度上讓更多的人享受到更好地醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)生，從古到今，都是受到人們尊敬的職業(yè)，我們現(xiàn)在要做的就是給醫(yī)生們按上千里眼和送風耳，讓醫(yī)生無論在哪都能全球任何一個人治病。只要我們敢做，這就不是一個夢想。互聯(lián)網(wǎng)，就是一切不可能變?yōu)榭赡埽∥业难葜v完畢！

第三篇：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療商業(yè)計劃書

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改善人們健康狀況的時代已經(jīng)來臨，阿里健康、春雨醫(yī)生、好大夫在線等公司如雨后春筍般紛紛出現(xiàn)。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場空間廣闊，目標市場用戶規(guī)模達3億以上，大健康領(lǐng)域市場規(guī)模已經(jīng)超過4萬億。但大健康領(lǐng)域商業(yè)模式不清晰，目前還沒有真正的“獨角獸”出現(xiàn)。

以下是一份互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療商業(yè)計劃書范文，如有雷同，純屬巧合！

1、項目簡介：

口袋醫(yī)生：最方便的移動醫(yī)患交流平臺

2、團隊介紹：

CEO 曾擔任好大夫、名醫(yī)在外等多個互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品總架構(gòu)師，2013年創(chuàng)辦了尋醫(yī)問藥網(wǎng)，用戶實現(xiàn)從0到500萬的增長。在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)深耕10年，對行業(yè)發(fā)展趨勢理解深刻

COO 麻省理工MBA，曾任尋醫(yī)問藥網(wǎng)電商事業(yè)總裁，實現(xiàn)銷售收入1000萬+。2015年加入春雨醫(yī)生，負責線上業(yè)務(wù)整合和管理。擅長從0到一，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的運營和管理經(jīng)驗豐富

CTO 全棧工程師，上海交通大學計算機系本碩。前騰訊云安全中心技術(shù)負責人，擁有10年前后端工作經(jīng)驗和5年技術(shù)團隊管理經(jīng)驗，曾獲得2個國際專利8個國內(nèi)專利

3、痛點分析：

線下看病難：

掛號、候診、收費隊伍長，看病時間短，最終得到的治療方案卻和互聯(lián)網(wǎng)問診結(jié)果大同小異

服務(wù)效率低：

以互聯(lián)網(wǎng)在線問癥為主，在線的文字表達方式效率低，醫(yī)生回答時效性差

收費高：

互聯(lián)網(wǎng)輕問診服務(wù)單一，且價格昂貴，一次普通電話問癥價格過百

整體盈利困難：

單純的通過買藥賺取差價獲利，由于競爭激烈，盈利難度極大

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療商業(yè)計劃書范文痛點分析

4、解決方案：

線上問診：

提供在線遠程音、視頻健康問診+專業(yè)用藥咨詢服務(wù)

提高服務(wù)效率：

零距離服務(wù)用戶，1對1音視頻直接問診，及時、快速響應用戶問診訴求

節(jié)約成本：

與藥品供應商達成戰(zhàn)略合作，降低藥品的進價成本。并推出優(yōu)惠的服務(wù)包，增質(zhì)不加價 盈利模式多樣：

從提供問診服務(wù)來收取咨詢費到涉及銷售藥品、健康產(chǎn)品等整個供應鏈環(huán)節(jié)

5、市場概況：

市場空間廣闊，目標市場用戶規(guī)模達3億以上，大健康領(lǐng)域市場規(guī)模已經(jīng)超過4萬億，大健康領(lǐng)域商業(yè)模式不清晰，目前還沒有真正的“獨角獸”出現(xiàn)；數(shù)據(jù)顯示70%的常見健康問題并不需要去醫(yī)院，很多年輕患者也更傾向于便捷的遠程咨詢；并且隨著隱私疾病的增多，遠程咨詢成為剛性需求

6、產(chǎn)品介紹：

以音、視頻遠程高品質(zhì)健康咨詢和指導服務(wù)為核心，結(jié)合大病/重病保險互助模式+醫(yī)藥電商，為客戶提供個性化的預防、保健、治療、康復、干預等全方位的大健康服務(wù)。產(chǎn)品擁有以下的功能： 1.線上問診功能：免費為用戶提供了圖文、音頻、視頻等多種方式進行健康咨詢，并由二甲、三甲公立醫(yī)院主治醫(yī)師以上資格的醫(yī)生在3分鐘內(nèi)為用戶進行專業(yè)解答。

2.患者自我診斷功能：支持多種查詢方式，用戶可自行查詢疾病、藥品和不適癥狀。

3.“線上+線下”的全流程就醫(yī)服務(wù)：通過線上咨詢+線下就醫(yī)的方式為客戶提供持續(xù)的健康管理，包括專屬家庭醫(yī)生，三甲專家預約、完善電子健康檔案等。

7、用戶畫像：

小病患者：不需要去醫(yī)院的小病患者通過遠程咨詢就可以滿足求醫(yī)需求 慢性病患者：需要長期的專業(yè)的醫(yī)療咨詢

隱疾患者：不便于直接去醫(yī)院就診、需要隱私安全的就診環(huán)境 年輕患者：比起去醫(yī)院更傾向于通過互聯(lián)網(wǎng)獲得便捷的醫(yī)療服務(wù)

8、盈利模式：

會員費：個人會員+企業(yè)會員收費制

產(chǎn)業(yè)鏈分成：藥品收入、保險收入以及其他分成收入

廣告收入：投放廣告增加收入

電商收入：網(wǎng)上商城銷售收入

9、競爭對手：

競爭對手1：中國平安集團下的子公司。以醫(yī)生資源為核心，提供實時咨詢和健康管理服務(wù)，一對一家庭醫(yī)生、三甲名醫(yī)專業(yè)咨詢等。醫(yī)療資源豐富，資金實力雄厚

競爭對手2：國內(nèi)最大的在線醫(yī)患交流APP，致力于利用移動互聯(lián)網(wǎng)的科技手段幫助人們掌握健康、延緩衰老、治療病痛。目前已服務(wù)過上千萬用戶，用戶體驗佳

競爭對手3：創(chuàng)立時間較早，目前在線上診療、電子處方、會診轉(zhuǎn)診、家庭醫(yī)生、圖文咨詢、電話咨詢等多個領(lǐng)域取得領(lǐng)先地位

競爭對手4：首家提供互聯(lián)網(wǎng)視頻問診的醫(yī)患交流平臺。致力于醫(yī)療“天貓”，B2C的網(wǎng)絡(luò)視頻問診模式，目前已經(jīng)聚集各級醫(yī)院入駐

10、競爭優(yōu)勢：

模式更接“地氣”：多領(lǐng)域跨界整合的健康服務(wù)平臺，2B+2C收費會員制服務(wù)

服務(wù)更加“貼心”：主打音視頻問診、用藥咨詢，快速響應用戶需求，服務(wù)體驗佳

精準營銷：針對清晰的用戶畫像開展精準的運營工作

資源豐富：自建醫(yī)生團隊，近百萬注冊醫(yī)生，10余萬專家

11、資質(zhì)牌照：

1.互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療保健信息服務(wù)資質(zhì)

2.互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)資格證

3.執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證書

4.醫(yī)療器械經(jīng)營許可證

12、運營數(shù)據(jù)：

注冊會員數(shù)：2月內(nèi)實現(xiàn)會員1萬人，付費3000余人 付費用戶：付費用戶日均增長超100人以上 付費轉(zhuǎn)化率：上線才兩個月付費轉(zhuǎn)化率高達30% 營業(yè)收入：上線當月營收8萬元

13、股權(quán)結(jié)構(gòu)：

CEO 60% 創(chuàng)業(yè)團隊30% 期權(quán)池 10%

14、融資計劃：

融資800萬，出讓20%的股份 產(chǎn)品研發(fā)：200萬 業(yè)務(wù)拓展：200萬 市場推廣：200萬 團隊完善：200萬

15、留下創(chuàng)業(yè)者聯(lián)系方式

第四篇：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療商業(yè)計劃書

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改善人們健康狀況的時代已經(jīng)來臨，阿里健康、春雨醫(yī)生、好大夫在線等公司如雨后春筍般紛紛出現(xiàn)。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場空間廣闊，目標市場用戶規(guī)模達3億以上，大健康領(lǐng)域市場規(guī)模已經(jīng)超過4萬億。但大健康領(lǐng)域商業(yè)模式不清晰，目前還沒有真正的“獨角獸”出現(xiàn)。

以下是一份互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療商業(yè)計劃書范文，如有雷同，純屬巧合！

1、項目簡介：

口袋醫(yī)生：最方便的移動醫(yī)患交流平臺

2、團隊介紹：

CEO

曾擔任好大夫、名醫(yī)在外等多個互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品總架構(gòu)師，2013年創(chuàng)辦了尋醫(yī)問藥網(wǎng)，用戶實現(xiàn)從0到500萬的增長。在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)深耕10年，對行業(yè)發(fā)展趨勢理解深刻

COO

麻省理工MBA，曾任尋醫(yī)問藥網(wǎng)電商事業(yè)總裁，實現(xiàn)銷售收入1000萬+。2015年加入春雨醫(yī)生，負責線上業(yè)務(wù)整合和管理。擅長從0到一，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的運營和管理經(jīng)驗豐富

CTO

全棧工程師，上海交通大學計算機系本碩。前騰訊云安全中心技術(shù)負責人，擁有10年前后端工作經(jīng)驗和5年技術(shù)團隊管理經(jīng)驗，曾獲得2個國際專利8個國內(nèi)專利

3、痛點分析：

線下看病難：

掛號、候診、收費隊伍長，看病時間短，最終得到的治療方案卻和互聯(lián)網(wǎng)問診結(jié)果大同小異

服務(wù)效率低：

以互聯(lián)網(wǎng)在線問癥為主，在線的文字表達方式效率低，醫(yī)生回答時效性差

收費高：

互聯(lián)網(wǎng)輕問診服務(wù)單一，且價格昂貴，一次普通電話問癥價格過百

整體盈利困難：

單純的通過買藥賺取差價獲利，由于競爭激烈，盈利難度極大

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療商業(yè)計劃書范文痛點分析

4、解決方案：

線上問診：

提供在線遠程音、視頻健康問診+專業(yè)用藥咨詢服務(wù)

提高服務(wù)效率：

零距離服務(wù)用戶，1對1音視頻直接問診，及時、快速響應用戶問診訴求

節(jié)約成本：

與藥品供應商達成戰(zhàn)略合作，降低藥品的進價成本。并推出優(yōu)惠的服務(wù)包，增質(zhì)不加價

盈利模式多樣：

從提供問診服務(wù)來收取咨詢費到涉及銷售藥品、健康產(chǎn)品等整個供應鏈環(huán)節(jié)

5、市場概況：

市場空間廣闊，目標市場用戶規(guī)模達3億以上，大健康領(lǐng)域市場規(guī)模已經(jīng)超過4萬億，大健康領(lǐng)域商業(yè)模式不清晰，目前還沒有真正的“獨角獸”出現(xiàn)；數(shù)據(jù)顯示70%的常見健康問題并不需要去醫(yī)院，很多年輕患者也更傾向于便捷的遠程咨詢；并且隨著隱私疾病的增多，遠程咨詢成為剛性需求

6、產(chǎn)品介紹：

以音、視頻遠程高品質(zhì)健康咨詢和指導服務(wù)為核心，結(jié)合大病/重病保險互助模式+醫(yī)藥電商，為客戶提供個性化的預防、保健、治療、康復、干預等全方位的大健康服務(wù)。產(chǎn)品擁有以下的功能：

1.線上問診功能：免費為用戶提供了圖文、音頻、視頻等多種方式進行健康咨詢，并由二甲、三甲公立醫(yī)院主治醫(yī)師以上資格的醫(yī)生在3分鐘內(nèi)為用戶進行專業(yè)解答。

2.患者自我診斷功能：支持多種查詢方式，用戶可自行查詢疾病、藥品和不適癥狀。

3.“線上+線下”的全流程就醫(yī)服務(wù)：通過線上咨詢+線下就醫(yī)的方式為客戶提供持續(xù)的健康管理，包括專屬家庭醫(yī)生，三甲專家預約、完善電子健康檔案等。

7、用戶畫像：

小病患者：不需要去醫(yī)院的小病患者通過遠程咨詢就可以滿足求醫(yī)需求

慢性病患者：需要長期的專業(yè)的醫(yī)療咨詢

隱疾患者：不便于直接去醫(yī)院就診、需要隱私安全的就診環(huán)境

年輕患者：比起去醫(yī)院更傾向于通過互聯(lián)網(wǎng)獲得便捷的醫(yī)療服務(wù)

8、盈利模式：

會員費：個人會員+企業(yè)會員收費制

產(chǎn)業(yè)鏈分成：藥品收入、保險收入以及其他分成收入

廣告收入：投放廣告增加收入

電商收入：網(wǎng)上商城銷售收入

9、競爭對手：

競爭對手1：中國平安集團下的子公司。以醫(yī)生資源為核心，提供實時咨詢和健康管理服務(wù)，一對一家庭醫(yī)生、三甲名醫(yī)專業(yè)咨詢等。醫(yī)療資源豐富，資金實力雄厚

競爭對手2：國內(nèi)最大的在線醫(yī)患交流APP，致力于利用移動互聯(lián)網(wǎng)的科技手段幫助人們掌握健康、延緩衰老、治療病痛。目前已服務(wù)過上千萬用戶，用戶體驗佳

競爭對手3：創(chuàng)立時間較早，目前在線上診療、電子處方、會診轉(zhuǎn)診、家庭醫(yī)生、圖文咨詢、電話咨詢等多個領(lǐng)域取得領(lǐng)先地位

競爭對手4：首家提供互聯(lián)網(wǎng)視頻問診的醫(yī)患交流平臺。致力于醫(yī)療“天貓”，B2C的網(wǎng)絡(luò)視頻問診模式，目前已經(jīng)聚集各級醫(yī)院入駐

10、競爭優(yōu)勢：

模式更接“地氣”：多領(lǐng)域跨界整合的健康服務(wù)平臺，2B+2C收費會員制服務(wù)

服務(wù)更加“貼心”：主打音視頻問診、用藥咨詢，快速響應用戶需求，服務(wù)體驗佳

精準營銷：針對清晰的用戶畫像開展精準的運營工作

資源豐富：自建醫(yī)生團隊，近百萬注冊醫(yī)生，10余萬專家

11、資質(zhì)牌照：

1.互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療保健信息服務(wù)資質(zhì)

2.互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)資格證

3.執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證書

4.醫(yī)療器械經(jīng)營許可證

12、運營數(shù)據(jù)：

注冊會員數(shù)：2月內(nèi)實現(xiàn)會員1萬人，付費3000余人

付費用戶：付費用戶日均增長超100人以上

付費轉(zhuǎn)化率：上線才兩個月付費轉(zhuǎn)化率高達30%

營業(yè)收入：上線當月營收8萬元

13、股權(quán)結(jié)構(gòu)：

CEO

60%

創(chuàng)業(yè)團隊30%

期權(quán)池

10%

14、融資計劃：

融資800萬，出讓20%的股份

產(chǎn)品研發(fā)：200萬

業(yè)務(wù)拓展：200萬

市場推廣：200萬

團隊完善：200萬

15、留下創(chuàng)業(yè)者聯(lián)系方式

僅供參考

第五篇：構(gòu)建醫(yī)療聯(lián)合體協(xié)議書

醫(yī)療聯(lián)合體合作框架協(xié)議書

甲方： 乙方：

為進一步深化公立醫(yī)院改革，推進實施“基層首診、雙向轉(zhuǎn)診”的分級診療制度，促進雙方在人才、技術(shù)、管理等醫(yī)療資源的縱向流動，實現(xiàn)雙方功能互補，從而進一步提高整體服務(wù)能力和服務(wù)效率，為人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、便捷、連續(xù)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，切實緩解人民群眾“看病難，看病貴”的問題。甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，就構(gòu)建醫(yī)療聯(lián)合體事宜達成如下協(xié)議：

一、甲方權(quán)利和義務(wù)

(一)、雙向轉(zhuǎn)診

1．甲方、乙方執(zhí)行雙向轉(zhuǎn)診程序，乙方需將急危重癥的患者轉(zhuǎn)往甲方，甲方需將進入恢復期的乙方轉(zhuǎn)診患者轉(zhuǎn)回乙方。

2．甲方開通轉(zhuǎn)診綠色通道，設(shè)專人負責。乙方轉(zhuǎn)診住院患者直接入住病房，轉(zhuǎn)診就診、檢查患者以預約形式優(yōu)先就診。

3．甲方接乙方通知安排相關(guān)臨床科室做好接診準備，將接診科室名稱、院內(nèi)位置、注意事項等電話反饋乙方。

4．甲方接診科室人員優(yōu)先安排以上轉(zhuǎn)入患者，進行檢查或辦理住院，并保存雙向轉(zhuǎn)診單(轉(zhuǎn)出聯(lián))。

5．患者轉(zhuǎn)回由主管醫(yī)師開據(jù)雙向轉(zhuǎn)診單(回轉(zhuǎn)聯(lián))報甲方責任科室

辦理轉(zhuǎn)回手續(xù)，責任科室通知乙方做好接診準備，并將回轉(zhuǎn)信息轉(zhuǎn)給乙方。

6．甲方接診科室繼續(xù)跟蹤回轉(zhuǎn)乙方患者的后續(xù)治療，與乙方人員充分溝通，進行必要的業(yè)務(wù)指導。

(二)技術(shù)指導

1．甲方將篩選符合基層醫(yī)院開展的適宜技術(shù)，幫助乙方開展診療項目，指導乙方實施并推廣相關(guān)適宜技術(shù)。

2．甲方幫助乙方完善醫(yī)療管理、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)等方面的工作制度，進一步優(yōu)化流程，提高乙方的醫(yī)療服務(wù)能力和管理水平。

3．甲方根據(jù)乙方需求對其相關(guān)專業(yè)進行對口幫扶，定期派駐專家到乙方開展坐診、查房、講課等，幫助乙方確定并開展特色專業(yè)，對專業(yè)的發(fā)展進行指導。

4．甲方將開展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)進行篩選，邀請乙方共同參與新技術(shù)、新項目的開展。

(三)人才培養(yǎng)

1．甲方為乙方人員提供免費進修、培訓機會。

2．甲方舉辦短期培訓班、學術(shù)交流等，對乙方人員進行免費輪訓，提升其業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

(四)資源共享

1．甲方有償承擔乙方不能開展的檢查、檢驗項目。4．甲方可向乙方有償提供供應室消毒服務(wù)。

二、乙方的權(quán)利義務(wù)

(一)雙向轉(zhuǎn)診

1．甲方、乙方執(zhí)行雙向轉(zhuǎn)診程序，乙方需將急危重癥的患者轉(zhuǎn)往甲方，甲方開通轉(zhuǎn)診綠色通道；甲方需將進入恢復期的乙方轉(zhuǎn)診患者轉(zhuǎn)回乙方。

2．乙方通過甲方雙向轉(zhuǎn)診負責人，將符合轉(zhuǎn)診指征的患者基本信息上傳至甲方，并填寫雙向轉(zhuǎn)診單(上轉(zhuǎn)聯(lián))。

3．乙方應妥善安排患者轉(zhuǎn)診甲方，并提前與甲方相關(guān)負責人聯(lián)系。病情危重者由甲方派出救護車接診，其他患者可酌情護送轉(zhuǎn)診。雙向轉(zhuǎn)診單(上轉(zhuǎn)聯(lián))由患者攜帶直接前往甲方接診科室就診或辦理住院。

4．乙方根據(jù)甲方回轉(zhuǎn)患者信息，做好回轉(zhuǎn)患者的接診準備。5．乙方主動與甲方患者轉(zhuǎn)出科室加強聯(lián)系，保障患者治療的連貫性和延續(xù)性。

(二)技術(shù)支持

1．乙方在甲方指導下開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，嚴格按照甲方指定的診療標準執(zhí)行。

2．乙方在甲方的指導下確定業(yè)務(wù)發(fā)展方向，積極配合甲方的技術(shù)幫扶工作，并提供相應的硬件條件。

3．乙方積極參與甲方新技術(shù)、新項目工作，或協(xié)作開展科研工作。(三)人才培訓

1．乙方積極組織人員參加甲方組織的繼續(xù)醫(yī)學教育培訓、專業(yè)技術(shù)人才培訓和學術(shù)交流等，并對參加人員的學習效果進行測評。

2．乙方將進修計劃，包括人數(shù)、進修專業(yè)等相關(guān)內(nèi)容于每年

1月份報給甲方，方便甲方進行統(tǒng)一安排。

3．乙方可對甲方的業(yè)務(wù)培訓提出需求和建議。(四)資源共享

乙方根據(jù)自身條件開展檢查、檢驗項目，對因條件所限無法開展的檢查、檢驗項目，需轉(zhuǎn)至甲方處開展。

三、組織管理

1．甲方、乙方為獨立法人單位，甲方對乙方履行指導幫扶義務(wù)。2．甲方將組織醫(yī)聯(lián)體成員單位定期召開聯(lián)合體內(nèi)部聯(lián)席會議，主要解決醫(yī)聯(lián)體內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展、工作機制、對外宣傳、協(xié)議履行等問題。乙方作為聯(lián)合體成員單位應積極參加聯(lián)合體例會，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗，提出建設(shè)性意見，促進聯(lián)合體的健康發(fā)展。

四、其他事項

1、甲方只對乙方負有分級診療及業(yè)務(wù)輔導責任，如乙方在診療過程中發(fā)生的一切醫(yī)療技術(shù)及責任糾紛、事故，概由乙方承擔一切責任，與甲方無關(guān)。

2、本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方蓋章后生效，有效期三年。本協(xié)議自2016年1月 日起至2018年1 月 日止。

3、甲乙雙方無論以何種理由終止協(xié)議，必須提前30天書面通知對方。協(xié)議期滿后如雙方有意繼續(xù)合作，可另行簽署協(xié)議。

4、本協(xié)議未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商解決。

5、本協(xié)議一式3份，甲乙雙方各執(zhí)1份，區(qū)衛(wèi)生主管部門各存1份。本協(xié)議生效后，雙方對協(xié)議內(nèi)容的變更或補充應采取書面形式，作為本協(xié)議的補充協(xié)議。補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等的法律效力。

甲方聯(lián)絡(luò)部門： 電話： 乙方聯(lián)絡(luò)部門： 電話：

甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）： 甲方代表簽字： 簽訂日期： 乙方代表簽字： 簽訂日期：