第一篇：XX鎮2011年人才工作總結及2012年人才工作思路

XXX鎮2011年人才工作總結及2012年人才工作思路

一、人才工作指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，堅持黨管干部、黨管人才原則，堅持以人為本理念，緊緊抓住培養、用好人才兩個關鍵環節。加快人才工作體制機制改革和創新，推進人才隊伍建設。圍繞追趕跨越、加快發展長陽新區，進一步強化招商引資，貫徹““科學技術是第一生產力”的觀念，推動人才工作再上新臺階。

二、人才工作主要措施

1、認真貫徹各級人才工作文件精神。為了提高認識、統一思想、明確任務、推動工作，我鎮認真學習了《中共中央國務院關于進一步加強人才工作的決定》和縣委有關文件精神，通過學習、宣傳來營造“尊重知識、尊重人才”的環境，為大力實施人才強鎮戰略，落實黨管人才原則打下良好的基礎。

2、加強對人才工作的組織領導。我鎮歷來對人才工作非常重視，為切實加強對全鎮招商引資人才工作的統籌規劃、綜合協調和督促檢查，今年年初，鎮委成立了以黨委書記為組長的人才工作領導小組，落實了兼職人員和辦公地點，解決了辦公經費。同時，不定期聽取人才工作情況匯報，專項研究人才工作。

3、高度重視專業人才隊伍建設。結合縣委人才工作重點，堅持把開放合作、大力招商引資作為第一要事和一把手工程。牢固樹立招商引資離不開人才,特別是專業人才的理念，從而重視人才的引進、培養和使用工作。同時，重視人才的道德素質和職業精神的培養，并作為突出任務來抓。給他們提供良好的工作、學習和生活環境，做到政治上關心、思想上溝通、工作上支持、生活上照顧，充分聽取他們的意見和建議，為他們多出成果、多作貢獻創造良好的條件。

4、充分發揮現有專業人才的作用。我們在今年的工作中，充分保護和利用鎮內現有人才資源，挖掘現有人才潛力，建立培訓和再教育制度，加強現有人才專業知識和綜合能力擴展的培訓，同時注重對人才實際工作能力的培訓。鼓勵各個層次的學歷培訓，建立和完善人才激勵機制，建立完善的績效評估和績效考核制度，對做出顯著貢獻的可以給予專項獎勵。

三、取得的成效

1、工作機制逐步健全。建立和完善了專業技術人才、農村實用人才等各類人才資源庫，強化對各類人才信息的動態管理；建立領導干部聯系企業制度，強化班子成員對年輕干部的幫帶作用；建立干部推薦制度、干部考察制度、干部任用公示等選人用人機制，提高用人選人公信力和透明度；建立重大決策和重點項目專家咨詢制度，認真聽取專家建議，確保決策民主、科學。

2、人才結構逐步優化。人才隊伍規模不斷擴大，素質不斷提升，結構不斷優化。目前，我鎮共有黨政人才29名，其中正科級領導4名，副科級領導6名，具有大專以上學歷的占到黨政人才總數的100%。女性干部比例大大提高，正科級干部1名，副科級干部4名。共有文化教育、衛生、工程建設、農林水牧等行業技術人才172人；掌握一定專業技術、在個別領域有一技之長的“土專家”、“田秀才”、種養能人、農產品開發和銷售服務帶頭人等農村實用人才30名；企業管理人才12名，高級技能人才44人。

3、政策體系日臻完善。結合自身實際，研究制定了加強人才引進、培養的政策措施，強化政策激勵。先后制定出臺了《XXX鎮人才工作實施方案》、《關于建立領導干部“一幫四聯”的通知》、《XXX鎮開展“導師帶徒”活動的通知》等文件，同時還制定了鼓勵自主創業的若干優惠政策，初步形成了較為完善的人才政策體系。

4、載體建設日益豐富。認真開展了人才隊伍建設工作，抓好了各類人才申報工作。對發展潛力大、成長性好的神龍礦業、馬燕山公司、金峰公司、等10余家企業進行重點扶持，提升創業人才的經驗和潛能。積極組織剩余勞動力轉移、失業人員再就業、自主創業等技能培訓和企業管理人員培訓，努力提升人才隊伍素質。今年以來，共組織創業、技能等各類培訓10余次，培訓人員4000余人次。

三、2012年工作打算

1、在健全組織、形成合力上下功夫。深化人才“第一資源”理念，切實增強做好人才工作的責任感、緊迫感。用發展觀點謀劃和推動全鎮人才工作，努力為人才的成長和發揮作用營造良好條件和環境。強化部門聯動，結合各自職責分工，制定工作目標，狠抓措施落實，做到分工協作、密切配合、齊抓共管，形成事事有人管、件件有落實的工作局面。

2、在加強培訓、提升素質上下功夫。積極依托教育培訓資源，做好黨政人才、企業經營管理人才、農村實用人才、專業技術人才等各類人才培訓工作，通過制度化、規范化的培訓和輪訓，更新知識結構、提升學歷層次，實現各類人才隊伍的協調發展。

3、在加大投入、完善服務上下功夫。加大人才工作資金投入力度，堅持“政府主導、企業主體、社會各界廣泛參與”的原則，探索建立政府、企業和社會多元投入機制；強化服務意識，進一步完善人才工作政策體系，努力營造穩定人才、吸引人才、發揮人才作用的政策環境；在各行各業中積極開展評先活動，與創先爭優活動相結合，鼓勵各類人才在加快經濟社會發展中實現自身價值。

4、在營造氛圍、激發活力上下功夫。充分利用懸掛橫幅、在媒體上開辟人才工作宣傳專欄、制作專題片等有效形式，深入宣傳各類優秀人才的先進事跡，努力營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造的良好氛圍，使“人才強鎮戰略”和“人才資源是第一資源”的觀念進一步深入人心。

2011年11月8日

第二篇：鎮2019人才工作總結

**鎮2019人才工作總結

今年以來，我鎮堅持“人才是第一資源”理念，深入貫徹落實市“廬陵英才”計劃和人才強縣“二十條”措施，積極探索“人才+”模式，充分發揮人才在技術指導、服務民生、示范引領等方面優勢，讓各類人才“才盡其用”，為全鎮鞏固脫貧成效和鄉村振興提供強有力的人才支撐?，F將2019人才工作總結報告如下：

一、工作亮點

“人才+技術”破解發展瓶頸。圍繞井岡蜜柚、百香果、甜葉菊、人參果等本土產業發展需求，深化與縣農業農村局、林業局學技術合作，先后有18位農業專家、87名科技特派員深入田間地頭，通過現場授課、播放科技錄像、發放技術資料、解答疑難問題等形式，把培訓搬到田埂上，使專家“真經”與鄉土人才“土法”有機地結合。采取校地合作、聯合辦學等方式，培育新型職業農民50余人，培養“一村一名大學生”16名。通過“走出去、請進來”的方式，分4批組織了20余名鄉土人才走出家門，到省市農業科技示范場所、大型種養殖合作社等地參觀學習，讓鄉土人才開拓視野，學到良法，提升本領。

“人才+示范”激發內生動力。加強對鄉賢的政治吸納和政治引領，明確每年從鄉土人才中發展黨員數要占農村黨員發展指標總數的70%以上，今年從農村實用人才中發展12人入黨，推薦8名優秀鄉賢當選“兩代表一委員”和先進人物，結合主題教育、“新中國成立70周年”系列慶祝活動，引導鄉賢在送技術、送項目、送溫暖中爭當新時代奉獻的標兵。通過農業項目支撐、現金補助、農資實物投放、選派農業科技人員技術指導等方式，重點扶持優秀鄉土人才把產業做大做強，培育了一批敢為人先、經營有方的先進典型。引導和鼓勵鄉土人才鄉土人才創辦“一領辦三參與”形式的專業合作社，形成了發展百香果、井岡蜜柚、甜葉菊、水果玉米等4個示范基地，助力126戶貧困戶拔掉窮根，7個行政村實現集體經濟收入翻番目標。

“人才+服務”真心實意留才。堅持黨委聯系鄉土人才制度，12名鄉鎮科級干部與35名優秀鄉賢“結對”，通過定期或不定期談心、座談、走訪慰問、電話溝通等方式，收集意見建議22條，協調解決鄉賢及其家屬困難9件，切實營造“尊賢、愛賢、惜賢”的濃厚氛圍。今年春節，組織各村開展“歡度春節”活動，邀請22名鄉賢每逢春節前后，各村均開展“歡樂春節家鄉行”活動，邀請在外成功人士參加活動。配合做好全縣人才大調查工作，通過實地走訪、廣泛推薦、精準識別等措施，按照發現一個、儲備一個的原則，將全鎮273名鄉土人才“網”入信息庫，摸清專技特長，逐個分類建檔，進行跟蹤管理。

二、不足之處

一是對人才工作的認識還需加強。鎮村干部對什么是人才工作，如何做好農村層面的人才工作的理解認識還不夠深入。

二是推動人才工作的辦法措施不足。對如何吸引人才回鄉創業，推動“鄉賢”帶資金、帶項目、帶人才回歸，助力鄉村振興的辦法措施力度還不夠。

三是人才結構較為單一。大部分人才集中在政府、醫院、學校等單位，企業經營管理和種養殖業方面的專業技術人才嚴重缺乏。

三、2020年工作打算

一是提高思想意識。

堅持黨管人才原則，深入貫徹落實市“廬陵英才”計劃和人才強縣“二十條”措施，牢固樹立“人才是第一資源”理念，簽訂人才工作責任書和承諾書，明確鎮村干部人才工作的直接責任，強化全鎮干群對人才工作的關心支持力度，推進人才強縣戰略落實落地。

二是加大對投入力度。深化人才政策改革創新，不斷提高人才工作經費投入水平，通過“走出去、引進來”認真學習借鑒優秀人才工作經驗，通過不斷優化招才引智方法和創新本土實用人才技能培訓方式，持續培養新型職業農民、“一村一名大學生”等鄉土人才，為鄉村振興提供強有力的人才支撐。

三是優化人才服務水平。做好人才的信息收錄和走訪服務工作，通過定期或不定期談心、座談、走訪慰問、電話溝通等方式，及時全面了解各類人才工作和生活情況，為各類人才協調解決生活生產困難，營造尊才、愛才、惜才良好社會氛圍。

第三篇：鎮人才工作總結[范文]

一、加強組織領導，健全組織機構，為人才工作開展提供組織保證

(一)建立健全組織機構

1、建立了以黨委書記賈登玉同志為組長，黨委副書記、鎮長楊成，黨委副書記、紀委書記周樂佳同志為副組長，黨委委員、黨政辦主任、為成員的人才工作領導小組，統一領導全鎮的人才工作。

2、構建了以鎮屬各單位、各部門、各村（社區）為主體的人才工作體系，暢通人才信息網絡，努力形成資源共享、齊抓共管的人才工作局面，為抓好人才工作提供組織保障。

3、根據市委組織部的要求和形勢發展，按照“黨管人才”的原則，不斷完善政策，創新機制，改進方法，整合資源，全面推進人才工作。

4、明確人才工作責任要求，制定人才工作計劃，為落實人才工作任務打下了基礎。

（二）狠抓政策落實，為人才成長創造良好的環境

1、認真貫徹落實黨的人才工作政策，全面貫徹“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的方針，積極營造“創造機會，讓想干事的人有機會；搭建平臺，讓能干事的人有平臺；提高地位，讓干成事的人有地位”的良好環境；認真落實市委人才工作會議精神。

2、加強人才資源信息庫建設。鎮黨委專題研究，把人才信息庫建設和村社后備干部培養作為人才工作的重點，實行專人負責，動態管理。進一步摸清全鎮人才情況，為培養、使用、引進人才提供參考依據。

3、強化人才工作宣傳。引導全社會關心支持人才工作，積極營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的良好氛圍和環境。利用廣播、專欄、宣傳資料等對我鎮有突出貢獻的優秀人才進行宣傳報道，以產生良好的社會影響。

二、統籌安排，加大投入，扎實推進人才培養工作

（一）深入培訓動員。召開了全鎮加強基層基礎工作動員大會，著重培訓了“124”工作方法和“131n”村級治理機制，共培訓鎮、村（社區）、組干部294人；全鎮16個村（社區）分別通過到各社召開戶主會組或院壩會等形式對廣大黨員群眾進行培訓、動員，黨委政府主要領導、包村領導、駐村干部均親自到村（社區）作動員。

（二）為進一步提高村（居）民小組長的政策水平和工作能力，熟悉辦事流程，協助村支兩委開展好工作，我鎮于7月15日由各村（社區）村主任帶隊，在鎮政府二樓會議室開展了一次為期半天的全鎮村（居）民小組長的集中培訓，共188名村（居）民小組長參加培訓。培訓主題突出，內容豐富，各辦所負責具體業務工作的同志結合自身工作實際，深入淺出、突出重點，有針對性和指導性地對各小組長進行專題講授，內容涉及民政、計生、基層人民調解、治安防范、土地銀行、交流發言等8項內容。培訓會的舉辦受到了全鎮村（居）民小組長的歡迎，培訓期間秩序井然，小組長們學習積極性很高，取得了預期的培訓效果。

（三）邀請國家農業部信息研究中心顧問、中國社會科學院研究員孟繁隆教授下鄉為鎮村干部、種養殖能手傳經送寶，使鎮村接受現代農業、生態農業知識的“洗禮”。孟教授系統的闡述，精辟的分析，以及實地考察指導，對我鎮進一步擺脫傳統農業觀念束縛，發展現代生態農業將起到巨大的推動作用。

（四）積極組織機關干部、村干部參加各種展覽、會議，外出參觀學習，拓寬干部視野。我鎮先后兩次組織村（社區）干部分別到彭州市重災鎮、都江堰市參觀學習災后重建；組織部分鎮機關干部、村（社區）支部書記到我鎮對口援建方漳州市進行學習考察，專題召開學習考察經驗交流會，要求個個寫心得，人人談感受，并將所學所看之經驗結合本鎮實際，切實為本鎮經濟發展服務。

（五）加強對返鄉農民工的培訓。根據返鄉農民工的技術特點和再就業的需要，有針對性地組織返鄉農民工學習農業、商業、服務業等專項技術培訓或提供有關的培訓信息、資料，通過培訓使他們每人掌握1—2門實用技術，以幫助他們再就業或創業。同時為他們在家鄉創業提供技術支持。

（六）對近兩屆大學生就業、創業情況進行統計。根據有關部門安排，對全鎮近五年大學生就業或創業情況進行調查摸底，為國家對大學生就業政策特別是各項優惠政策的落實提供可靠的依據。

（五）加強大學生管理工作

1、工作上----建立和完善志愿者的幫帶機制。我鎮根據大學生志愿者所學專業及家庭所在地的具體情況，將其分配到16個村（社區），擔任村（居）委會主任助理兼團支部書記，主要負責遠程教育、團支部工作、以及協助村（社區）兩委開展其他工作。大學生志愿者每周一到鎮上簽到，周二到周五到所服務村（社區）支部書記處簽到，并實行坐班制。鎮團委負責大學生志愿者的日常管理，黨政辦對工大學生志愿者的工作開展情況進行不定期督查。

2、學習上----建立完善的學習制度、提供專門的學習的平臺。為加強對“三支一扶”大學生志愿者的培養和管理，促進志愿者認真履行崗位職責，形成比學趕超的良性互動機制，我鎮建立了“三支一扶”大學生志愿者工作例會制度，確定每周星期四下午為班會日。班會制度的恢復有利于信息的反饋，有利于增進志愿者之間的溝通與交流，志愿者們就工作開展情況進行交流發言，提出實際工作中遇到的困難，既能增進彼此之間的感情，促進團結，又能分享工作經驗，相互交流心得，共同提高。

3、生活上----安排統一食宿，配備必要的生活設施。我鎮的大學生志愿者共37名，其中男生18名女生19名，為了給他們提供一個安全、整潔的休息場所，鎮上投資近10000元專門改造裝修了五間房屋，并配備了風扇、飲水機等生活用具。在伙食上，與鎮干部一樣，每天中午免費提供一頓工作餐。

4、認真做大學生好黨員發展工作。本著“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的原則，我鎮嚴格按照黨員發展工作程序，先后發展了7名綜合素質較好的同志。

第四篇：XX鎮2008年人才工作總結及2009年人才工作思路

2008年，我鎮人才工作以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的“十七大”精神為指導，以科學發展觀和人才觀為統領，認真貫徹落實黨管人才原則和精神，按照實施“人才強鎮”要求，以實施整體性人才資源開發為目標，緊緊圍繞“培養、吸引、用好”三個重要環節，加強領導，突出重點，加大人才引進，著力開發人才資源，提升各類人才素質，樹立科學的人才觀，大力營造有利于人才脫穎而出的環境，為把XX打造成閩粵贛邊生態型工貿物流強鎮提供了堅強的人才和智力保證。

一、全面學習貫徹人才工作的精神，積極探索，健全人才工作機制

1、堅持黨管人才原則，強化對人才工作的指導。鎮專門成立了人才工作領導小組，健全人才工作運行機制，進一步完善了人才工作聯席會議制度。通過學習，宣傳營造“尊重勞動力、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的環境，樹立了人才是第一資源的觀念，樹立了人人都可以成才的觀念，樹立了以人為本的觀念。

2、建立和健全各類人才基本信息，使人才基本情況一日了解，方便了查詢和管理，扎實做好基礎性工作，推動了人才工作的信息化進程，為我鎮提供了詳細的人才資料，充分發揮了人才庫的作用。

二、以提高科學素質和強化技能培訓為手段，培養多方面的人才

1、重視干部職工的能力培養。我鎮共有67名干部職工，大專以上文化程度占90%，大部分的在職人員都有很強的進取心，通過參加自考、電大、黨校函授的形式來提高學歷和業務能力。鎮里也常選派干部參加各類崗位培訓，敢于放手壓擔子加強工作人員的實踐鍛煉，掀起了我鎮干部愛學習、重學習的理念，從而積極推動了人才戰略。

2、強化農村技術員技能培訓。現代傳統農作的生產方式已逐漸淘汰，社會需要新型的農民。為提高本轄區農民勞動技能與拓寬就業渠道，據統計，今年以來我鎮共舉辦各類培訓班30余次，各類咨詢活動15場次，各村選派多名農技員到農函大、農廣校學習養豬、治污以及果蔬栽培等實用技術，大大提升了農技員科學素質，提高了農民科學養殖和科學種養水平，成為社會主義新農村建設新型人才。

另外，全鎮100%的農村子女接受了全民教育，為鼓勵本土人才，我鎮部分行政村對每年考上高等院校的優秀學生進行物質獎勵。

三、營造良好環境，促使人才積極創業

加強宣傳力度，大力營造良好的人才工作氛圍。我們積極引導轄區企業樹立“以人為本”的管理理念，營造讓人才放心、安心、舒心的環境，各企業做到依法為每位人才繳納養老、失業、醫療等保險，保證人才的后顧之憂；為企業職工建立圖書室、閱覽室等各類活動場所，為企業職工創造良好的工作環境。引導企業建立按勞分配與按生產要素分配相結合，業績與效益并重的多元化分配形式，進一步調動企業人才的創業積極性。

四、2009年我鎮人才工作的重點打算和工作思路

2009年，我鎮將以黨的十七大精神為指導，全面貫徹落實科學發展觀，認真貫徹黨管人才原則，進一步為人才的培養、吸引、用好創造良好的社會環境和工作環境。重點抓好以下三項工作：

1、強化“四種意識”，開發人才資源?！八姆N意識”：一是“一把手工程”意識，鎮黨委將把人才開發工作提升到重要位置，一把手主抓人才工作，要像抓招商引資一樣來抓引才引智工作；二是“人才標準多樣化”意識，即把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準，做到不拘一格選拔和任用人才；三是“人才至上”意識，即要以促進人才成長和作用發揮為標準，切實做好使用、培養、關心，激勵人才的各項工作，充分尊重人才的特殊稟賦和個性，達到既用人之長也容人之短；四是“人才大開發”意識，采取“使用性開發”、“政策性開發”“儲備性開發”等多種方式，如：進行合理性崗位調整，建立鄉士人才庫，建立科技示范戶，強化機關和村級后備干部培養等，以各種方式來推動轄區整體性人才資源的大開發。

2、營造“四個環境”，實施人才服務。首先是營造政策環境。在各類制度、規定的允許范圍內，出臺人才政策，發揮政策對人才成導向作用，以達到廣羅人才，人盡其才的目的；二是營造社會風尚環境。鼓勵人才干事業、幫助人才干好事業，加大人才宣傳力度，努力營造崇尚知識、崇尚人才的社會風氣；三是營造市場環境。創建本轄區的人才市場，發揮勞動保障事務所作用，通過周到服務、規范運作，科學指導，有力監督，來完善本轄區人才市場體系；四是營造工作環境。加強人才創業載體建設，為人才提供施展才華的舞臺。

3、創新機制，推動人才工作。一是建立科學的人才評價機制，糾正重學歷、資歷，輕能力、業績的傾向；二是建立淘汰機制，打破人才管理的終身制，建立起人員績效考核檔案，以動態管理解決有進無出的問題。

二OO八年十一月十七日

第五篇：淺析中醫醫院人才工作思路

淺談中醫醫院人才工作思路

楊超楊春城

隨著醫療體制改革的不斷深入，許多醫院已經越來越強烈地感受到來自醫療市場競爭的壓力，我院借鑒一些成功企業的經營理念，認真審視自己的經營策略和管理方式以探求發展空間，在人力資源的管理方面取得一定的成績。今淺析如下,共同分享。

確立正確人才觀念有效合理利用資源

優秀人才是醫院優質服務的載體，在醫院管理中應當切實把人才作為一種重要的資源來看待，采取有效措施促進人才資源向人才資本轉化，重視人才價值，提高人才利用率，明確認識人才的重要性，在人才工作中重點投入，不斷增加人才資源總量，提升人才質量，逐步建立穩定而廣泛聯系的人才隊伍。

1.需求明確、輕重有度。一般來講，醫院重點人才可分為臨床醫療人才和醫院管理人才。臨床醫療人才直接吸引患者，增加服務總量，是醫院取得良好物質效益的主要著力點；而管理人員卻可以促進醫院資源的最優化配置，提高整體工作效率，達到事半功倍的效果。長期以來，醫院受計劃經濟時期管理方式的影響，嚴重忽視了科學管理的作用，輕視管理人才的發現和培養，誤認為“醫而優則仕”，片面追求醫院領導專業化、專家化，一旦發現優秀的醫療人

才便著力向管理崗位培養，使大部分優秀的臨床醫療人才失去了全身心投入臨床工作的機會，其專業技能得不到進一步深化，阻礙了人才發展成熟，并造成醫療業務人才的浪費。而這類人員在從事管理后大多數人仍就致力于臨床工作，況且，目前醫院管理人員工資待遇基本按其職稱來確定，在衡量管理人員水平時也往往在其職務前冠以主任醫師或是專家、教授等稱謂，迫使管理人員不能專心地投入新的工作，致使其管理崗位的職能實際上被閑置或勉強應付。并且在目前尚沒有完善的醫院管理人員培訓制度，使醫院管理人員管理知識貧乏、管理技能較低。

2.長短結合、科學系統。一是注重人才培養工作的系統性、持續性。根據醫院各類人才的狀況和各專業工作的特點，制定人才培養的長期規劃和短期計劃，在短期計劃中針對醫院的工作需要，注重解決重點技術項目的人才培養，在人才投入上起到立竿見影的作用。在遠期規劃中，一方面注重職工整體素質的提高，講求人才梯隊的銜接性，使醫院人才結構合理化、科學化，建立穩定的人才隊伍，保障醫院穩步發展；另一方面，要努力培養學科帶頭人和科技拔尖人才，通過他們引領先進技術項目和重點學科，體現醫院的技術特色，樹立醫院品牌。二是逐步建立和完善人才培養制度，把人才投資參照醫療儀器設備投資進行管理，加強成本核算和效益分析，做好人才培養的效果評價，使人才培養能真正達到培養目的并盡可

能滿足醫院發展需要。三是有效利用醫院內部人才資源加強人才培養，積極采取上級醫師帶教、學術會議、經驗交流等方式，創造良好的學術氛圍培養出更多優秀人才。

3.內外兼顧、有效投入。由于醫療服務以人的生命和健康為標的，體現著強烈的人文精神，人們往往會尋求比較信賴的醫務人員為他們提供服務，而這種信賴是以長期聯系、深入了解為基礎，因而，本土化的醫務人才最容易與本地的群眾建立起緊密的情感聯系，具有較為穩定的患者群。再者，作為醫院自身的人才與醫院有著廣泛的聯系，且大部分都與醫院建立了深厚的感情，更具有奉獻精神、因而，在人才工作中應當把醫院自身的人才培養作為重點，使他們在良好的基礎上進一步成熟，為醫院創造更大效益；同時，針對醫院的薄弱項目和市場潛能大但醫院自身無法開展的項目則及時引進優秀人才，使醫院的服務水平在短時間內有新的突破。在管理上則注重自身培養和重點引進相結合，對一些基礎性的日常管理工作加強自身人才培訓，而對決策性高級管理人才重點引進，或是聘請其提供臨時服務或建立長期的服務合同關系，從而以最少的人才投入獲取最大的人才效益。

4.縱橫聯系、盡享資源?，F代醫院競爭是體現協作精神的競爭，不僅包括在醫院內部形成緊密團結的戰斗集體，也強調醫院之間的橫縱向聯系，在不同地區的同級醫院之間或是同一地區的上下級醫

院之間形成利益共同體，組成醫院聯盟，達到資源共享和優勢互補。在人才工作中，下級醫院在與上級醫院建立長期伙伴關系的過程中，憑借上級醫院雄厚的技術實力解決自己的技術困難，作好人才培訓，同時通過加強人才交流和培訓也可直接促進其服務質量的改進，全面提高自身人才隊伍素質，創造更多優秀人才；而上級醫院則可因為對下級醫院的人才培養，通過下級醫院的人才獲取更大的市場份額，增強其在同級醫院中的競爭實力；不同地區的同級醫院則可相互憑借對方的優勢項目促進自身人才的培養，達到共同進步的目的。

建立科學管理機制，充分發揮人才效用

1.不拘一格、人盡其才。聞道有先后，術業有專攻，任何人才都不會是樣樣精通，而是偏重于一定領域。在醫院管理中，必須做到不拘一格用人才，并用人之長，不求全責備，注重選拔和培養各類人才，避免重蹈專家化管理的覆轍，充分為各類人才創造施展才能的環境，做到人盡其才。最大限度的發揮人才作用，挖掘人才潛能，使其有足夠的精力投入到其擅長的工作中去，并有足夠的時間進一步成長。一是針對各類人才的不同特點充分給予優惠政策，盡可能地在工作和生活上為他們提供方便條件，極力營造一個寬松的工作和生活環境使他們精力充沛。二是在人力資源上合理配置，努力提高優秀人才的利用率。對業務工作量大，病員多的臨床醫療人才配置助手，幫助其處理日常性事務，使其從繁瑣的日常工作中解

脫出來，全身心的投入臨床工作，并通過與其助手的協作關系達到人才培養的目的；對院長等高級管理人員則配置公務秘書或院長助理，充分提高行政管理效率。

2.人文結合、尊重愛護。真正的人才，其工作的目的絕不在于維持其生存，而在于擁有更高的生活質量，期望自身價值的充分發揮和社會的認可。因而在管理中要切實樹立人才強院的思想，尊重人才，重視人才價值，采取一切可行的具體措施，讓人才了解醫院的營運情況和重大決策，從生活和工作上給予細致的關心，實實在在解決他們的具體困難，并為他們進一步成長創造條件，使他們能充分展現自己的才能并得到全體職工的愛戴和尊重，真正樹立起主人翁精神，自覺把自己的事業與醫院生存與發展聯系起來，把醫院發展壯大作為自己義不容辭的責任，增強使命感，積極為醫院發展貢獻力量。

3.破舊革新、按值取酬。由于現有的職級工資分配制度已不能真正體現蘊涵于其中的勞動價值，在醫院中許多年輕的優秀人才其收入水平尚不及勤雜工，這種論資排輩的工資制度嚴重打擊了人才的工作積極性，并致使許多人才流失，醫院在管理決策中應當把挽留人才、調動人才積極性作為人才工作的重中之重，努力避開目前醫療管理體制中分配制度的阻礙，突出人才價值，提高人才薪酬，在以情感待人的基礎上以待遇留人。對各類人才的績效作出客觀科

學的評價，根據其貢獻大小，按值取酬，以經濟利益為驅動力，增強職工的競爭意識，也同時在各類人才之間形成一種良性競爭。

4.遵紀守法、大局為重。隨著人員流動性加強，各類人才對醫院的依賴性降低，人才競爭成為醫院競爭的焦點，特別是優秀人才，往往是許多醫院競相挖掘的對象，醫院應當重新審視與職工的關系，在人才工作中增強法制意識，把醫院與職工作為平等合同關系的雙方，以合同方式明確雙方權利義務，根據醫院為其投資程度按互利互惠的原則，簽訂中、長期聘用合同，在一定期間內建立穩定的勞資關系，避免人才流失給醫院帶來的損失。同時，通過合同關系，以法律手段使人才全面履行自己的義務，為自己的工作承擔責任。對引進人才和醫院聘請提供臨時或長期服務的人才，充分作好人才績效的預測和評估，以合同的形式明確其提供服務的標準，以保障資金投入能產生預期的效果。（本文在2008中國經營與管理第9期雜志上發表）