第一篇：門業有限公司度工作總結及2011年工作思路

門業有限公司度工作總結及2011年工作思路

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總結經驗，認清形勢，深化管理，再創佳績

全體員工，同志們：

200６年，我們用扎實的工作，堅韌不跋的拼搏，創造了集團公司有史以來最好的業績和嶄新的面貌。

在我們滿懷勝利的喜悅送走光輝的200７年之際，迎來了充滿發展機遇和更具挑戰的新一年-----200７年。

今天，我們的公司全體員工聚集一起，總結20**年工作，發揚成績，克服弱點；展望20**年新形勢，明確方向，增強信心，去爭取更多、更大的市場；團結一致，克服困難，深化管理，奮力拼爭，再創集團公司的輝煌業績。

一、200６年的工作總結

一年來，在激烈的市場競爭中，新一屆經理班子在總經理的領導下，轉變觀念，開拓創新，正確處理面臨的復雜問題，講求方法，勇于負責，外塑形象，內抓管理；突破了市場開發、技術開發、生產建設，質量管理和經營管理中的一些瓶頸，各項經濟技術指標，創歷史最好水平，實現了新廠建設，搬遷和生產經營的平穩過度，初步建立了一套公司內部的管理機制，保證了生產經營取得突破性進展，經濟效益持續增長，公司開始步入可持續發展的軌道。

1．銷售收入創歷史最高。

全年銷售火車門18個品種，汽車門99個品種，總計117個品種7953套。實現銷售收入8898.6萬元比計劃增長3.5%，比上年增長10.3%。其中：火車門6242.6萬元，比計劃增長35.7%，比上年增長11.99%，汽車門2655.9萬元，完成計劃的66.4%，比上年增長6.55%。

2．生產總值突破億元。

全年完成火車、汽車、研發試制等項目114種，7378套成套門，實現總產值11763.3萬元，比上年增長25.2%。

3．利潤總額創新高

全年實現利潤總額1318.8萬元，凈利潤1160.5萬元，比計劃增加9.9%,比上年增加11.1%，投資人權益累計5576.8萬元，比上年增長13%。

4．新廠建成投產公司展現新面貌

歷時一年，投資1984.5萬元，集團公司新廠建成投產，新廠房按現代化工藝流程，增添了步沖機、剪扳機、電瓶插車和環氧塑漆地面，實施定置管理，文明生產。新廠區綠化、美化改變了集團公司的形象。

5．新產品研發、國產化有新進展：

0６年新產品設計，試制速度加快

l立項開發17項，其中4項研發項目，3項完成樣品試制，13項國產化項目，6項完成樣品試制，2項通過了鑒定。

l火車門、地鐵門設計改制13項，投產8項。

l汽車門，設計試制并完成樣品和投入生產的有49種。改進設計并生產的有23種。

6．管理開始步入規范：

1）健全了公司的組織機構：實行部門定崗定員，建立了部、車間、組織管理層次，組建了成品庫，工具庫，恢復完善了展廳和試驗區。

2）完成了ISO9001新版標準復審和認證。開始了ISO14000和OHSAS18000認證工作和CAPP及PDM的應用。

3）強化了工藝管理和產品質量控制。在德國集團公司香色先生的指導下，加強了工藝文件的編制，工藝流程的制定，工藝裝備的制做和工藝過程的質量檢查、把關、控制。產品一次成品合格率由59.4%提高到94.77%，同時，加強售后服務，產品用戶滿意率由70%提高到90%，逐步改善了用戶對集團產品的不良印象。

4）財務和物資管理工作得到加強，公司04年面臨原材料漲價、產品價格下浮、工廠搬遷、固定資產折舊增加、回收貸款不及時的困難情況下，通過充實人員，建立和完善制度，加強對物資采購，成本核算和費用的控制，取得了較好的經濟效益?？傎M用比上年下降3.3%，庫存減少42.6%，庫存周轉率比上年加快5次，提高55.6%。壓縮采購價，修舊利廢，節約采購資金80.3萬元。公司榮獲銀行AA級信譽單位和納稅信譽A級單位，2年內免稅務檢查。

5）規范生產指令和生產計劃管理，改變令出多門計劃性差，生產調度不靈的被動狀況，同時建立并實施班組領料制度、半成品管理制度、設備維修管理制度、廢品管理制度和文明生產管理制度，使生產秩序逐步趨于正常。

6）實施銷售承包制、技術項目負責制和生產經營責任獎金制，并開始了以部為主體落實到人的責任追究和績效考核，調動了員工的積極性，增強了責任感。

7）加強人力資源管理。0６年公司廣泛吸納、招聘各種人才，適應企業的發展。招聘高級管理人才2人、工程技術人員21人、其他管理人員14人，其中，技術專家1人，高級工程師3人，碩士研究生2人，增強了技術力量，提高了員工總體素質，同時組織了不同層次的職業技能培訓，初步構成了不同層面的人才隊伍。通過組織旅游、新廠開業慶典和平安夜晚會等集體活動，陶冶員工的情操、增強了企業的凝聚力。

7．存在的重要問題

1）一些人觀念上有差距，競爭拼搏意識不足，缺乏危機感和緊迫感，缺乏責任心和認真多變的精神。

2）銷售工作，有待加強，特別是汽車門銷售未完成計劃，汽車市場要大力開發和發掘。銷售人員要研究市場、分析市場、認識市場、把握市場、擴大市場。

3）生產工作，還時有不能保供的現象，生產調度和計劃有時脫節工裝設備不足，手工操作比重很大，效率低，消耗大，制造成本偏高，文明生產還需加強。

4）產品質量還存在不少問題。設計質量不高，一批工程技術人員缺乏實際鍛煉的經驗，有的技術圖紙表述不清，甚至出現錯誤，生產工藝不精不細，工藝紀律執行的不認真，不嚴格。外協采購件質量不高，質量控制不嚴格。不合格工作流入下道工序，為保進度不得不讓步放行。

5）物資采購供不及時，供不合格時有發生，定額發料，配送料制度沒有認真執行。

6）公司總體技術管理和財務成本費用計劃管理還沒有實行。

7）企業還沒有形成相應的專業、技術和管理的骨干隊伍。

8）還沒有形成公司自身的企業文化。

04年已過去，成績已經成為了歷史，我們只有充分認識自身的問題和差距，認清面臨的新形勢和任務，才能揚長避短，面向未來，追求卓越，超越發展，把企業做強做大。

二、200７年的工作思路和安排

新的一年已經開始，我們面臨著發展的機遇和市場競爭與企業發展的挑戰，所謂發展機遇：

一是、火車門市場有：

l傳統的部備車門提速車門市場

l200KM/H和300KM/H高速車門及動車組車門市場

l青藏鐵路車門市場

二是、地鐵輕軌市場有；

l重慶單軌的延續項目

l伊朗地鐵車門市場

l北京地鐵車門市場

l地鐵屏蔽門市場

三是、汽車門市場有：

l現有的高檔汽車門市場

l開發中檔汽車門市場

四是、汽車門和軌道門的國際市場

l汽車門和軌道門國際市場，主要是日本、韓國、臺灣、越南和歐洲，并出口部件到德國市場。

雖然有這么多市場機遇，但是絕非垂手可得。我們必須根據自身特長，敢于和善于競爭，敢于拼爭，去捕捉到這些機遇。為此我們文章版權歸.作者所有!確立今年的總方針是：

1）提高技術水平和層次，鞏固、擴大傳統軌道、汽車門市場；爭奪200KM/H提速車，青藏鐵路車和地鐵市場。

2）加快國產化進度，壓縮成本、降低費用，開發中檔汽車門市場。

3）采取合作、聯合開發形式開拓地鐵屏蔽門市場。

4）全面出擊，開發國際市場，努力爭奪市場份額，增加銷售額。

經營目標是完成銷售收入8600萬元。其中汽車4000萬，軌道4600萬（含出口500萬）。實現利潤1000萬。

為實現上述方針目標，我們要求在20**年做好如下工作：

1．銷售工作：

l樹立大市場的觀念，鞏固、開拓、爭奪、擴大市場份額。

l講求策略，研究方法，深入市場，分析市場，抓住用戶，把握關鍵人物，宣傳自己優勢，增進了解，保持接觸，建立長久關系。

2．技術工作：

l用高水平，高技術含量的產品打進市場，占領市場。

l提高設計質量，加快設計試制進度，適應市場需求。

l確定研發攻關項目，選擇項目負責人，深入車間、班組，親自動手組裝調試，解決現場問題。

3．生產、質量工作：

l整頓整體工藝流程，建立工序中的工藝流程，嚴肅工藝操作規程和紀律。精工細作，精益求精，從細微坐起，保證生產質量、精度。

l精心組織，細心安排，協調配合，保證進度，提高效率。

l提高采購質量，降低采購成本，保證生產需要。

4．加強管理工作：

l調整機構，定崗定編，繼續招聘優秀人才，充實技術、工藝、質量和管理崗位。

l采取末位淘汰法，實行優勝劣汰。

l對技術人員和管理人員和工人加大培訓力度，實行實做培訓、送出培訓、出國培訓、開展6700焊接認證，實行培訓上崗制度。

l強化行政管理和勞動紀律，文明辦公、文明生產管理。

l完善銷售系統的承包制，技術系統的項目負責制和生產經營系統的經濟責任制。

l建立公司的總計劃體系和指標體系，財務費用計劃分解到各部門、車間、班組。制定考核辦法和細則，實行成本否定制度。

l開展貫標，達標活動，ISO9000貫標，ISO14000，OHSAS18000五月份達標認證。三月末PDM開始運行。

l嚴格按ISO9000的程序，實行質量控制。聘請德國質量工程師實行質量管理確保產品質量和品牌。

4．逐步建立集團公司企業文化

l經營理念：誠信、精品、學習、超越

l企業精神：創新、拼搏、實干、求精

l企業方針：質量為本、創新為魂、追求卓越、持續發展

l總體思路：把企業做特、做精、做強

l遇到困難，受到挫折的精神：

到了黃河，也不死心；見了棺材也不落淚；撞了南墻也不回頭。

l遇到困難，受到挫折的思維方式：

不要說不行，要說怎樣能行。

不要說辦不到，要說怎樣能辦到。

l對全體干部、員工的要求：高效率、快節奏、滿負荷，嚴管理、有令則行，有禁則止。

200７年的形勢和任務已經明確，我們全體員工一定要發揚集團人的優秀傳統，樹立“我們靠集團生存，集團靠我們發展”的思想，團結奮斗，再創輝煌。

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第二篇：浙江星月門業有限公司合理化建議活動

全員參與，合理建議

2012年11月，浙江星月門業有限公司首次開展了“全員改善提案”合理化建議征集活動。在本次活動中，共征集到來自各部門、子公司18條合理化建議，內容廣泛，建議樸實。有節約生產成本的、節省車間場地、提升管理水平的、推進企業文化建設等各方面建議。根據《星月門業員工提案管理制度（試行）》精神，經公司合理化建議評審委員會綜合評審，采納了9條合理化建議，評審出合理化建議一等獎1項，二等獎2項，三等獎4項，鼓勵獎11項，充分體現了廣大員工在日常工作中盡心盡力、心系企業、勤于思考善于創新的精神面貌。為表彰先進，進一步推進合理化建議活動的開展，經過公司合理化評審委員會研究，決定對評選出的優秀合理化建議者予以表彰，并予以獎勵。

一等獎

1．開平、斬缺、沖孔流水作業生產線

建議人：劉安平

二等獎

1．公司開展員工交流活動

建議人：陳蘇花

2．二區復合線改造

建議人：朱偉陽

三等獎

1．噴線條工藝改進，油墨改色精

建議人：付振文

2．門架板材開平自動接料機的使用

建議人：范思宏

3．門面壓機模具的整理、合并

建議人：張林

4．利用打紙房多余的水沖廁所

建議人：朱偉陽

鼓勵獎

王哲峰、付振文、彭兵兵、郭延杰、何銀球

第三篇：有限公司工作總結及工作思路

年是電力系統不斷深化體制改革的一年，在*局領導的關心、支持下，在各管理所、部室的大力支持下，我公司職工堅持“同心同德，追求卓越”的企業精神，圍繞*局“以安全生產為基礎，市場營銷為平臺，基礎管理為保障”全年工作指導思想，發揚“高標準，嚴要求，快節奏”的工作作風，認真貫徹學習**區公司*總經理等領導的講話精神，充分認清當前

安全形勢，大力提高輸變電設備檢修維護質量，加強設備消缺和防外力破壞工作，緊緊抓住“設備是基礎，管理是關鍵，人員素質是保證”這三個中心環節，群策群力，狠抓設備整治和基礎管理，堅決與“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人做斗爭。經全體員工的共同努力和辛勤勞動，順利完成了各項生產任務，進一步提高了輸變電設備的健康水平，降低了設備故障率，促進安全生產水平的進一步提高。現將我公司年所做的各項工作情況總結如下：

一、工作目標完成情況

（一）年里，我公司積極全面地開展安全生產工作,基本實現了年初提出的工作目標，即：

沒有發生人身輕傷事故；

沒有發生本單位責任引起的設備事故；

沒有發生因檢修、調試二次設備引起的誤接線、漏接線、誤碰（觸）、誤操作事故；

沒有發生誤操作事故；

沒有發生火災事故；

沒有發生本部門責任污閃停電事故；

沒有發生負同等責任以上的交通事故；

沒有發生因巡視線路項目缺漏、不到位而引起的責任設備事故；

（二）此外，我公司還通過了iso：質量管理體系認證；通過了*專業承包二級資質的申報。

二、設備運行管理和設備消缺情況

為進一步提高設備的健康水平，降低設備故障率，我們狠抓檢修質量管理和設備缺陷管理，公司領導精心組織，周密安排，通過全體職工的共同努力，完成了各項生產任務：

（一）變電部分

年，我公司負責檢修維護的變電設備有：kv變電站座，kv變電站座，kv變電站座，kv變電站座。其中，與年相比，kv變電站增加了座，kv變電站增加了座。我們在人員缺少的情況下：

嚴格按檢修周期對所管轄的變電設備進行了定檢。

保證了設備健康運行，緊急缺陷消除率;重大缺陷條，消除條，消缺率達（因不能停電、備品未到等原因，有重要缺陷未能消除）；統計一般缺陷條，消除條，消缺率達。

根據預防性試驗標準，對所有達到預試周期的*設備進行了預防性試驗，預試率達到了，其中合格率為，發現不合格設備臺。已處理或更換的臺數為臺。

絕緣工具試驗方面，完成雙絕緣鞋，雙絕緣手套，只驗電筆，只kv令克棒的試驗工作。

地網測試方面，完成個變電站的地網參數測試，完成個變電站避雷器的帶電測試，并對所有的閥式避雷器進行了泄漏電流試驗，對所有的氧化鋅避雷器進行了阻性電流試驗，發現三臺氧化鋅避雷器阻性電流超標，已經上報，建議盡快更換。

在試驗中，發現避雷器的放電計數器損壞情況較為嚴重，今年一共發現六臺避雷器放電計數器損壞。還發現一些運行年限已久的kv多油開關存在絕緣缺陷，主要表現在介損超標、絕緣電阻值降低。隨著科技技術的進步，新型的氧化鋅避雷器已經能夠完全替代閥式避雷器，為此我們提議將*局網區內所有的閥式避雷器更換為氧化鋅避雷器。

對各變電站設備進行色譜、化學分析，做到發現疑點立即追蹤及時解決，該檢修的徹底檢修，該更換的就更換。共計進行色譜分析臺次，其中周期性試驗臺次，追蹤試驗及故障分析臺次；微量水份分析臺次；理化試驗臺次；六氟化硫氣體濕度測試臺、瓶。全年新油入庫噸，其中#絕緣油噸，#絕緣油噸，出庫油.噸，其中維修用油.噸，基建用油.噸，其它部門用油.噸。

變電站主要場所應檢儀表塊，已檢塊，調前合格塊，合格數塊。次要場所應檢塊，已檢塊，調前合格塊，合格數塊，檢驗率，調前合格率.。并按周檢計劃完成了配電所、變運所及本公司所使用的兆歐表，接地電阻表，萬用表及.級電壓表、微安表共計塊儀器儀表的檢驗修理工作。根據局生產技術部要求，還完成了定期對有關變電站的諧波電壓、諧波電流進行測試的工作。

（二）輸電部分

截止至年月，我公司管轄的輸電線路共計條，其中kv線路條，kv線路條，kv線路條，總長.km，比年底共增加了.km。

在維護人員沒有增加的情況下，運行維護工作時間緊，任務重，各線路班組管轄線路長度平均.km，較年增加.km。對此，我們加強了線路的登檢以及設備的缺陷工作，做好預防性試驗，努力提高線路巡視的質量和效率。共完成條輸電線路的登檢工作,全年重大以上缺陷消除率為。

充分利用帶電作業技術優勢，積極開展帶電作業，更換自爆絕緣子、帶電解接引流線等，本進行共帶電作業次，更換自爆、閃絡等絕緣子共片，多供電量.萬千瓦.小時。

（三）技改、大修完成情況

年，由我公司負責的**區公司和

*局的技改、大修項目共項，經過努力，到目前為止，大修項目項已基本完成；技改項目已完成個，有個項目尚未完成：其中，由于設備和設計圖紙未到位的原因，**區公司有個項目未能開工，但均已經做好了開工前的各項準備，隨時可以開工；由于未能停電的原因，*分公司的“*變更換kv側開關”和“*kv出線、電容保護更換微機型保護”個項目未能全部完工。

（四）招投標工程中標及完成情況：

今年，我公司參加了多個工程的投標，承接的主要工程有：*工程、**工程、*大學配電系統改造工程、*kv變電站增容改造工程、kv*擴建工程、**配電系統改造工程、kv*線路工程、kv變電工程*配電工程、*kv變電站擴建工程等。我公司嚴格施工管理，以準確無誤的工期、優質的施工質量以及完善的售后服務，贏得了廣大客戶的贊譽和信任。

三、安全管理工作情況

我們始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，樹立“安全就是效益”的思想，堅持“保人身、保電網、保設備”的原則，緊緊圍繞防止人身傷亡事故、重大設備事故以及重大責任交通事故為重點，認真組織全公司職工學習貫徹上級下達的各有關安全生產的文件、通知和會議精神。從年月日起，至年月日止，我公司安全生產天數達到天，在此期間，沒有發生人身傷亡事故、人為責任事故、設備事故和交通事故。我們主要重點抓好以下工作：

（一）認真學習貫徹**區公司及*局領導的講話精神，充分認清當前安全形勢，進一步增加緊迫感、使命感和責任感，以對黨、對人民高度負責的精神，牢固樹立“安全第一，預防為主”，安全生產“責任重于泰山”的思想觀念。

（二）堅持每月一次“三級安全網”會議制度，開展與“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人做斗爭的活動，認真組織職工學習和貫徹上級下達的各有關文件，對職工宣傳最新的安全知識與安全信息，針對安全生產存在的問題，認真分析原因，制定整改措施。牢固樹立職工安全生產意識，提高職工主人翁責任感。

（三）交通安全方面，我們堅持每周的安全例會，針對每周實際工作情況（如天氣情況，出差地區路況等）采取必要的交通防范措施。同時，加強每旬、每月的車輛安全檢查，杜絕車輛帶病運行，使車輛保持在良好的狀況。

（四）繼續完善和補充安全生產的有關規章制度，認真執行*局《安全生產獎罰實施細則》，加大安全生產獎罰力度，獎勵安全生產有功人員，處罰檢修維護工作不認真、不到位和習慣性違章的人員，杜絕人為責任事故的發生。

（五）建立健全了安全生產保證體系及安全生產監督體系，編制了《生產及施工現場安全監督檢查表》，使安全監督檢查規范化，同時亦可規范職工的作業行為。安全監督人員不定期對變電站定檢及線路停電登檢現場進行監督檢查，在檢查中發現了少量的不安全現象并當面提出了整改意見，檢修人員亦能立即整改，有效地遏制了違章和不安全現象，對確保人身安全、設備安全有效地起到監督作用。

（六）今年月，我公司組織開展了“提高責任心，我要安全，我會安全，杜絕人為責任事故”為主題的安全大討論，參加大討論的人員有*局*書記、*主席、安監部主任及公司各部門負責人、各班組班長及安全員等，會上一方面強調了所有在崗人員都要發揮自己的主動性，以人為本，抓好安全生產；另一方面強調了所有作業、工作流程要進一步規范化、制度化，管理要有“鐵的面孔、鐵的紀律、鐵的手段”，只有高標準、嚴要求才能搞好安全生產。大家都表示為實現我們共同的安全目標將全力以赴、同心同德，共筑起電力安全堡壘。

會后，所有的班組進行“說違章現象，提防范措施”的安全活動。每個職工都談了自己所經歷過的或看到過的差錯、違章，就存在的問題提出了不少防范措施，同時也就不安全現象發表了自己的意見與建議。公司對活動全過程進行了錄象，并將此文來源于xiexiebang.com錄象刻成光盤存在電腦上供全體職工觀看、學習。

通過這次安全活動，有效地加強了職工的責任感和安全意識，并強調了在工作中要做到獎罰分明，堅決執行安全獎罰制度，做到層層落實安全責任，加強安全責任心。

（七）嚴格執行“兩票三制”及竣工驗收規范，對各班組的檢修施工進行嚴格考核，工作票合格率，對每一次檢修都認真做好安全措施，并編寫詳細的檢修方案，提前向檢修班組做好交底,使每次檢修任務都能保質保量的完成，檢修、施工過程中未發生生產安全事故，竣工驗收符合規范要求并具備運行條件。

（八）開展了年防汛及迎峰度夏專項安全活動，制訂了安全活動方案，并進行防汛及迎峰度夏安全大檢查，對查出的問題實施了整改，使本公司所管轄的設備能安全運行。同時加強事故搶修、防洪救災物資的準備工作，指定專人管理維護、定期檢查，在組織上成立消缺小組，配備經驗豐富的檢修人員，根據缺陷情況采取一般缺陷集中處理，緊急、重大缺陷專項迅速處理的原則，完滿地完成了防汛及迎峰度夏任務。

（九）在年月，根據*局的布置，開展了安全生產月活動，制訂了我公司的活動方案，并有效地實施，我公司出 的安全月活動 報在全局評比中獲得了第一名。

（十）根據南方公司、**區公司及*局的布置，分別在春季和秋季開展了春季、秋季安全大檢查及“ ”專項整治活動，并完滿地完成了檢查任務，對檢查出的存在問題進行了整改，進一步提高了安全生產管理水平，確保了安全生產目標的實現。

（十一）針對所轄線路常有被破壞、偷盜的情況，我公司發動群眾力量，加大電力法規宣傳力度。派出班組人員深入村屯各戶，對當地村民耐心細致地進行《中華人民共和國電力法》、《電力設施保護條例及實施細則》的宣傳活動，發放宣傳傳單余份，積極發動以群眾護線員為主的群眾力量與破壞電力設施的違法犯罪行為作斗爭。

四、基礎管理工作情況

今年，我公司員工圍繞著質量管理體系認證這一中心工作，齊心協力，努力提高全面質量管理水平和工作流程控制，并在執行文件過程中不斷完善和優化管理流程，讓標準體系真正為我們的管理工作服務：

（一）通過質量體系的運行，我們建立了健全的工作規范、工作制度、工作標準，輸變電檢修的各個過程都能按照iso-標準要求運行，提高了檢修質量和管理效率。大家充分認識到：質量管理是企業立足市場尋求發展的根本保證，沒有質量就沒有效益，全體職工都牢固樹立了“質量是生命，質量是信譽”的信念。

（二）進一步完善公司工程管理的流程控制，制定和完善了一系列工程管理程序規定，理順了工作流程，有效地提高了工作效率，加強了日常生產維護工作的監督管理工作，各級員工各負其責，相互協作，發現問題及時糾正、上報。

（三）在建立安全監督體系的同時，編制了《生產及施工現場安全監督檢查表》，各個班組認真組織學習，使安全監督檢查規范化，同時亦可規范職工的作業行為。

（四）組織各班組制定了具體設備的檢修記錄卡，將檢修作業指導書具體化及實用化，目前已經基本完成編寫工作并開始實施。

五、經營情況

***有限公司年經營情況如下：

（一）年與*局簽訂的生產設備維護合同金額為：,.萬元。

（二）年與*局簽訂的大修、技改合同金額為：.萬元。

（三）年與**區公司簽訂的大修、技改合同金額為：萬萬元。

（四）年簽訂的工程合同金額為：.萬元。

五、職工培訓

（一）抓好職工政治學習：

組織全體職工深入學習江澤民同志“三個代表”重要思想，以及黨的十六屆三中全會會議精神，每月堅持按政工部布置的政治學習內容學習，做到學習有記錄，有檢查，學習中結合行業的發展形勢開展討論，通過學習討論提高了職工政治思想覺悟，使大家正確認清形勢，增強信心，能積極面對新的改革浪潮和機遇，并跟隨各項改革發展進程及時調整心態，完成工作角色的轉變，有效的保證了機制轉換過渡過程中工作的持續穩定進行。

（二）積極組織職工參加應知應會操作技能培訓，加強員工的技術練兵,完成日常職工培訓工作。組織了部分班長和技術專責到相關供電部門和電力設備生產廠家參觀學習，開拓了視野，增長了見識，“他山之石，可以攻玉”，先進的生產經驗為今后我公司開展各項工作起到很好的借鑒作用。在實際檢修技能培訓方面，采取邀請設備廠家拿實物來公司進行實地培訓的方法，取得了很好的培訓效果。

五、存在問題：

（一）線路遭雷擊和外力破壞故障還沒有得到很好的遏制，輸電線路的故障率較高，影響了安全生產水平的進一步提高。今年以來，偷盜電力設施的案件頻頻發生,嚴重危及線路安全供電和電網穩定運行，給我局造成了嚴重的經濟損失，也給線路運行維護造成很大的困難。

（二）隨著設備不斷更新，設備技術含量的不斷提高，在目前人員短缺的情況下，很多技術交流和學習活動不能開展，極大地限制了技術人員業務水平的提高，同時也影響了整個隊伍的整體技術能力。

（三）在現有的生產技術人員中，很多班組開始出現了人員老化的現象（有些班組歲左右的班員占了整個班組的％人數）。一個新的技術人員需要至少幾年的時間培養，才能達到充實本班組技術力量的能力，如不能及時增員，極易造成技術斷層。

（四）生產一線交通工具老化，無法達到對事故的快速反應，希望改善生產一線交通工具。班組工器具老化及急缺的現象也很嚴重，很多工器具已達到報廢年限。

（五）我公司管理的絕緣油庫設備陳舊、對周圍環境造成污染危機，周圍地形復雜，帶來許多火災隱患，急需進行完善或移改；同時，隨著六氟化硫*設備在我局的廣泛運用，現有的六氟化硫氣體監督管理手段已無法滿足要求，氣體工作站建設勢在必行。

六、年工作思路：

（一）繼續抓好安全生產管理，堅持做到“十不一減少”，力爭年內實現個百日安全長周期。

（二）繼續抓好班組基礎管理工作，完善各種業務流程、作業指導書、檢修記錄卡，及設備基礎數據。

（三）努力提高輸變電設備管理水平。堅持“預防為主”的方針，加大輸變電設備消缺力度，加強對設備缺陷的提級分析，找出設備缺陷內因，落實周密的處理方案；做好輸變電設備大修、技改和新建工程項目的建設，努力創造一流的設備。

（四）繼續按高標準、嚴要求執行好“兩票三制”制度。通過“兩票三制”整治工作的深入開展，把安全生產方針落實到實處，提高預防事故能力，杜絕人為責任事故。

（五）加強防外力破壞故障的發生，在可能發生外力破壞的桿塔、拉線間修建護墩，掛標志花桿，掛電力法規和電力線路的保護條例的宣傳標志。同公安部門加強聯系合作，加大打擊偷盜線路設施的力度。積極開展群眾護線工作,對舉報的有功群眾進行獎勵,借以激勵他們愛護電力設備的熱情。

（六）以人為本，加強員工的培訓，并鼓勵員工在職培訓、在職上學，為員工個人發展設計渠道，并建立起符合公司實際情況的企業管理、技術管理以及高技能操作人才三級培養體系。在技術培訓工作方面，堅持以實際操作為主，繼續采取引進外部培訓力量及工具的辦法，增強職工動手能力，提高培訓效果。

（七）利用科技手段，提高技術含量，進一步提高檢修效率質量。目前公司使用的油庫及sf氣體管理場所難以滿足對速度、質量要求很高的檢修工作。為加快檢修反應速度、提高檢修科技含量及效率，急需規范絕緣油和sf氣體的管理，以提高科學管理水平，建立現代化的油、氣化學監督機制，為安全生產保駕護航，故加強油、氣站的硬件建設，建立新的油、氣站尤為必要。同時，針對有載調壓檢修的薄弱環節，提高有載調壓的動作可靠性，明年我公司還擬開展有載開關在線濾油工作。此外，公司還考慮利用科技進步項目，明年對變電站弱電防雷項目進行探討和實施。

（八）開展環境/職業健康安全管理體系的認證工作，力爭年內通過第三方認證。

（九）大力開拓市場，力爭扭虧為盈。

回首過去，仍需努力；展望未來，催人奮進。只要我們統一思想、堅定信心、保持奮發有為的精神狀態和扎扎實實的工作作風，同心同德、團結鼓勁，開拓進取，認真做好改革、發展、穩定的各項工作，我們相信：有上級領導的支持與正確決策，有全體員工的艱苦努力，我們一定會以嶄新的業績去迎接燦爛的明天。

第四篇：門業公司簡介范本

敦化大福門業簡介 我公司成立于 1998 年 10 月，公司已在**、**、**建立了 3 個生產基地，年生產能力已達 100 萬套以上，公司“福盈門”牌主要產品有木質復合門系列、木質復合玻璃門系列，科技木組合門框系列等近百個品種。特別是 2005 年我們開發投產的科技木組合門框和科技木扣線系列，非常受到市場的認可，科技木是以木材加工剩余物和農業植物為主料，如：粉塵、鋸沫、刨花、板皮、碎木塊、秸稈、果殼等，施加適當的配料后，經過擠出機直接擠出成品。此類產品已廣泛應用于家具、建筑、工業、車輛船舶、包裝運輸等方面。**本地是國內重要木材加工工業基地，每年都產生大量的木材加工剩余物和豐富的農業植物，絕大部分情況是作為廢物丟棄或燒掉，造成資源的極大浪費，開發科技木項目正好能充分利用這些廢棄資源，在生產替代木制品的同時，可以更好的減少森林砍伐，在生態效益、經濟效益、社會效益上都將十分可觀。消費者反映，用科技木生產的門框兼具木材和塑料兩者的優良特性：強度好、加工性好、可鉆、可刨、可粘接、阻燃、耐水防潮、零污染、有木材的外觀，比塑料硬度更高、比木材性能更穩定、不怕蟲蛀、耐老化、耐腐蝕。

第五篇：門業簡介

重慶星星套裝門有限責任公司企業簡介

★重慶星星套裝門有限責任公司(以下簡稱星星公司),位于劉伯承元帥的故鄉,公司占地800畝,生產廠房30萬平方米,公司年產裝飾套裝門280萬套,是全國最大且最早的室內套裝門生產企業.2002年批準為農業產業化國家重點龍頭企業,重慶市“小巨人”企業,重慶市非公有制五十強企業，有雄厚的科技隊伍，擁有十二專利、三十多項專有技術，幾項主要產品先后列入國家“七五”“八五”星火計劃，“九五” 支柱產業，榮獲國家星火獎、國家發明獎，泰國博覽會金獎，專利成就金獎等十四項大獎。2006年公司被中國木門專業委員會確認為“全國最大的室內裝飾套裝門生產企業”。

★星星公司研制的星星套裝門由門扇、門框、門套、專用密封條、專用連接件五大部件組成，其設計獨特，結構新穎科學、安裝快捷、高強耐磨、無毒無味、防腐防蛀、形體穩定、不見釘眼、不龜裂、隔音隔熱、防潮性好等點，經重慶市技術監局質量檢測所檢測，甲醛釋放限量完全符合國家強制性標準。經國家環境標志委員會認證獲“III型環境標志認證”屬綠色環保產品，在全國室內門當中,第一家被確認為綠色環保產品的品牌。企業質量管理通過ISO9001:2000國際質量體系認證。深受用戶青睞，暢銷全國三十一個省市，出口世界二十多個國家。

★星星公司生產的各式套裝門譽滿西南，暢銷全國各地。公司在首都北京,重慶、成都、昆明、貴陽、西安、廣州、上海、南京、?？?、南昌、合肥、南 寧、太原、福州、天津、深圳、武漢、烏魯木齊、宜昌、萬州、達川、涪陵、南充、自貢、綿陽等大中城市，設有特約經銷部、辦事處、總經銷、歡迎經銷、歡迎使用。

企業文化

發布日期：[2006-10-3] 共閱[1397]次

★重慶星星套裝門有限責任公司(以下簡稱星星公司),位于劉伯承元帥的故鄉,公司占地558畝,生產廠房30萬平方米,公司年產裝飾套裝門280萬套,是全國最大且最早的室內套裝門生產企業.2002年批準為農業產業化國家重點龍頭企業,重慶市“小巨人”企業,重慶市非公有制五十強企業，有雄厚的科技隊伍，擁有十二專利、三十多項專有技術，幾項主要產品先后列入國家“七五”“八五”星火計劃，“九五” 支柱產業，榮獲國家星火獎、國家發明獎，泰國博覽會金獎，專利成就金獎等十四項大獎。2006年公司被中國木門專業委員會確認為“全國最大的室內裝飾套裝門生產企業”。

企業宗旨

開拓代木產業,造福子孫;

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開發環保建材,服務人民。

企業精神

廉潔 勤奮 務實 創新

團結──力量之源泉，是星星人戰勝艱難困苦，奪取最終勝利的基石。

敬業──員工的本分，效忠企業，在其位謀其政，在其崗盡其責。

求實──星星人的工作作風。即做人誠實，做事扎實，不弄虛作假，不沽名釣譽。

創新──企業生存發展的原動力。即與日俱進，銳意進取，不斷開拓企業可持續發展之路。