第一篇：黃山市祁門建安有限公司2017年工作總結

黃山市祁門建安有限公司2017年工作總結

同志們：大家好！

在縣委、縣政府及主管局的領導正確領導下，公司全體員工的同心同德，銳意進取的努力下,在董事會的正確引導下，在各職能部門的通力配合下，轉變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內抓管理提素質，改革機制注活力，降本增效求發展”的管理理念，進一步深化公司內部改革，積極開拓市場，苦練內功保增長,蓄勢聚能促調整,超額完成了年初制訂的各項生產經營目標任務。并且實現了連續多年無安全事故的良好氛圍。全公司緊緊圍繞在董事長的周圍，認清形勢尋機遇，堅定信心破困境，保證了企業在逆境中平穩發展。現將公司經營管理情況、安全質量管理情況，向各位股東進行匯報：

一、堅韌不拔抓市場，靈活經營求發展

受國家建筑市場持續下滑的行業形勢大環境影響下，公司全年的總產值與去年仍有小幅提升，但是新開工的項目減少，多重困難和挑戰相互交織。受營改增的影響，利潤空間出現了較大的波動。全年完成建安總產值 萬元。完成竣總工面積 m2，上繳稅收

萬元。公司經營業務在 “十九大”精神鼓舞下，在各部門協助配合下，經過全體員工的共同努力，今年我司參加黃山市投標出現了可喜的成果，中標率有所提高，全年共參與投標項目 個（未含小型搖號未中的），簽訂工程合同總額： 萬元。全年共制作標書 本，節約標書制作費用約 元，制作合同共 本，節約合同制作費用約 元。全年共節約標書、合同制作包裝費約 元；特別是在參與投標期間，經營科人員經常加班加點，不計個人得失，盡心盡力，順利完成了投標任務，為實現公司的經營目標做出了應有的貢獻。

二、安全管理上臺階，關鍵崗位責任制

公司堅持把抓好項目安全管理作為企業發展的基礎，通過不斷的加強關鍵崗位責任制建設，以制度規范管理，用文化提升境界，堅持市場與現場聯動，監督與自律并重，從而帶動項目安全管理水平的整體提升。根據公司年初制定的安全生產管理目標，公司及時的與已經開工的各項目經理簽訂了安全管理目標責任書，按簽訂的目標各項目部均已完成了責任書內容，實現了2017年全年安全生產無重傷以上的事故。輕傷事故率控制的2‰以內。

1、創建安全質量標準化示范工地情況：今年祁紅山莊工程獲得了省級安全生產標準化示范工地稱號，綜合大市場工程獲得了市級安全生產標準化示范工地稱號。按照安徽省揚塵污染治理導則要求，在主道路設置車輛自動沖洗設備，對工地現場進行了道路硬化，場地綠化，裸露地面遮蓋措施，獲得了安徽省安全協會秘書長的好評，公司投入8萬余元，在我縣率先建造安全體驗區，安全體驗區的建設能夠讓工人學習建筑職業更加生動，更加形象，讓每個施工人員都擁有實際操作能力，達到“安全第一”的目的。于此同時，掌握安全施工所必須的知識和技能。建筑安全關系到社會的發展，是我們每一個人都十分關注的事情。安全體驗館可以在教會了人們在虛擬仿真的體驗中感受安全的重要性的同時，也讓人們的自我保護能力有了一定的提高。

2、安全檢查整改落實情況：我司僅2017年對全司在建工程累計檢查70余次，簽發隱患整改通知書70份，提出整改意見400余條，同時針對春節復工，“五一”、“十一”黃金周、夏季、冬季施工不同時段組織集中檢查，對拒不整改，不履職的，及時的向公司主要領導匯報，直至整改到位。

3、安全月活動情況：我司以實際行動貫徹安全月主題：《全面落實企業安全生產主體責任》，始終堅持“以人為本”，以提高人員素質入手。積極開展組織參加安全培訓，組織參加“三類人員”培訓40余人次，并通過考試合格，確保了從事施工活動人員持證上崗。組織公司管理人員，兩次到市里兄弟單位觀摩安全演練活動和參觀標準示范工地，為安全生產工作提供了保障。積極開展以“全面落實企業安全生產主體責任”為主題的“安全月”活動，散發宣傳材料100余份，安全知識讀本10余套，在各施工現場和主要路段在建工程醒目處懸掛安全標語30余幅。安全月期間，公司及工會主要領導帶隊到各工地進行送清涼活動，購買了千余斤西瓜、礦泉水、防暑降溫藥品把公司的親切問候送到農民工手中。

三、強化質量管理，克服質量通病

四、學習貫徹“十九大”精神，堅持黨的領導不動搖

圍繞經濟工作抓黨建，公司黨支部、現有正式黨員21名、積極分子1人、發展對象1人。寫申請書1名。黨支部認真貫徹落實縣政府關于縣域發展的一系列指示精神，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，狠抓工作落實。一是不斷加強黨建工作。黨支部積極促進黨建成果引領和推動公司的全面建設和發展，進一步激發了廣大干部職工愛崗敬業、廉潔奉公、無私奉獻、追逐夢想的工作熱情。二是密切聯系基層群眾。黨員致富不忘本，不忘國家，不忘社會，積極參加各種公益活動，盡責社會，奉獻愛心，形成了支部的良好風氣。黨支部書記帶頭幫扶貧困生實現讀書夢，從2009年開始至今公司黨支部與北街社區開展一對一幫扶活動，共有6名黨員幫扶困學生6人，每人每學年1000元，資助北街社區開展黨建活動5000余千元。用我們的愛心不僅為我們的生活增添了一份溫馨，更加弘揚了中華民族傳統美德。把黨的溫暖送到特困群體的心坎里。公司黨支部和公司董事會對企業文化高度重視，在人、財、物力上給予全力支持，把錢花在了刀刃上。每逢重要節日，如元旦、春節、“三八”節、“七一”、“十一”等重要節日公司都積極組織開展和舉辦聯歡娛樂活動，增工的凝聚力和吸引力，在活動中感到集體的溫暖。

五、克服不足、迎難而上

新機遇新挑戰催人奮進。2018年我司將在“十九大”會議精神指引下，讓我們高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，擼起袖子加油干，一張藍圖干到底，為加快建成更具盛名的中國紅茶之鄉和全省生態經濟強縣作出新的更大貢獻！

二0一七年十二月二十四日

第二篇：祁門分公司2014年終工作總結

祁門分公司2014年終工作總結

2014年祁門分公司在市公司領導班子的堅強帶領下，在市公司各部門的幫助指導下，縣分公司全體上下緊緊圍繞收入健康穩步增長的根本發展目標，認真負責的開展落實各項工作，現將具體工作情況匯報如下：

（一）經營指標完成情況

截止11月底，縣公司實現主營收入340.46萬元，完成全年任務的68.52%。其中集團專業完成107.90萬元，完成全年任務預算的71.93%，1-11月份共發展移動用戶2782戶，其中3G用戶累計發展827戶，3G新增用戶保有率達到70.93%。

（二）全年工作完成情況

1、以預算目標指導市場，以KPI考核為指揮棒，夯實企業管理基礎。

一是按照年初市分提出的以收入增長為主導的新考核模式，縣分圍繞以確保收入完成為目標制定詳細的計劃，分解到月，責任到人，定點定時，加大對渠道、營業廳、員工的考核，要求各項工作要足以支撐月收入的完成。二是分公司在省、市分公司每季度出臺的營銷政策基礎上，制定出臺了縣分適時可行的發展和競賽方案，支持和鼓勵員工大膽開拓，勇于創新，采取廣泛而有效的宣傳等措施，使工作取得了卓有成效的進展。三是最大限度地量化KPI，確保考核指標完整落地、薪酬分配向一線崗位人員傾斜。縣分專門制定下發了員工績效考核管理辦法，明確人員職責分工，做到每項工作具體到人，考核到人。四是進一步完善內部組織架構，成立了固網拓展中心，明確了縣分固網和校園市場專崗人員，自有廳配備了儲備店長。調整綜合中心職能，加強內部人員管理，優化人員結構，新進3名員工，離職1名員工，辭退1名員工，目前縣分員工人數為16人。

2、堅持渠道為王，高度重視渠道發展。

一是在市公司統一部署要求下，縣分重新對現有渠道服務人員進行了對應分工，按照市分核定的渠道星級評定結果，責任分工到人，明確渠道管理人員的工作目標職責，提高業務拓展積極性，強化渠道的分片對口管理，推進公司市場經營工作扎實、細致、創造性地開展。二是提出“渠道為本”觀念，圍繞渠道做好文章。結合市公司出臺的“快馬賀新春”、終端訂貨會、茶季促銷、“聯通特惠季”等等活動，我們提出“以渠道為本”的營銷思想，圍繞渠道制定了一系列的獎勵政策，提高渠道的發展積極性，為業務收入的增長完成奠定了堅實基礎。三是重視渠道建設規劃和專業化代理人員隊伍培養，鼓勵公司全員參與發展營銷網點。年初至今先后陸續發展固網專業化合作商2家，固網業務在城區范圍與安廣網絡進行全面合作。6月份正式啟動縣城老營業廳的裝修改造，提升對外形象，調動合作廳包商業務發展勁頭。在城區小區街道、鄉鎮村級路口等區域建立以服務繳費為主的小型便利渠道，目前已新建發展5家，重新激活啟動6家。

3、堅持開展重點促銷，以階段性促銷和勞動競賽為重點突破。

縣分圍繞省、市分開展的歲末年初、茶季、季度營銷等重點階段性促銷活動內容，每次都精心準備、堅決不折不扣的貫徹執行。2014年春節期間渠道共買斷團員卡1300張，參加市分組織的現場終端訂貨達到230多臺，縣公司大力推廣合約計劃與非定制終端的反包裝營銷，在自有廳及賣場合作渠道，重點突出合約計劃和購機入網贈送話費定比包。1-11月，全縣共辦理存費送機合約296臺，購機送費、定比包、存一得八單卡等合計343筆，終端月均銷售較去年同期相比有較明顯提升。

4、重視加快固網業務發展，為全業務收入完成做貢獻。

縣分一直高度重視固網業務發展，長期堅持深入開展“沃進社區”活動，全年共計開展110余場，發展用戶63戶，在全縣十余個自建小區開展活動，著重提升低端口區域端口利用率，發展融合套餐。至11月底，縣分已新增完成寬帶社會資源合作項目4處，同時縣城非自建區域也已實現全面與安廣網絡的業務合作。

5、推進行業應用，激發網格活力，加快集團客戶市場拓展

縣分以移動辦公、視頻監控、沃看景攝、互動寶寶等行業應用為突破口，充分利用3G技術優勢，實施差異化發展策略。全年先后成功發展出租車隊、軍安駕校、凱舟實業等集團單位。在中小企業聚類市場則細分營銷網格，開展主動上門營銷。網格3G月均產能已由上年底的3個提升到5個，出賬收入也實現了穩步增長。在實名單客戶發展上縣分集團強化對110多個實名單行業客戶的業務攻關，并且都取得了一定進展，目前公司還與農委、幼兒園、金融等行業單位客戶保持密切聯系，隨時做好了項目啟動跟進準備。

（三）當前工作存在的問題和不足

1、社會渠道產能普遍較低，城區市場核心渠道銷售能力薄弱，鄉鎮區域市場發展不均衡，公司重點業務產出主要集中在西片區域，相比較而言南路、北路渠道數量及業務發展能力極低。同時由于農村渠道兼營現象普遍，加之競爭對手不斷加大鄉鎮市場的宣傳促銷投入，部分代理商對經營聯通業務積極性不高，渠道產能遲遲得不到提升，個別渠道甚至出現下降。

2、固網業務發展仍然較為滯后。城區固網未能尋找到有實力的專營合作商，長期一直依靠自有人員直銷發展，業務發展未能需要進一步的強化寬帶、融合業務的市場組織。

3、社會渠道及自有銷售人員業務知識技能水平有待進一步提升，對公司出臺的各項營銷活動政策及產品業務內容學習貫徹還不夠到位。

（四）2015年工作思路及舉措

1、繼續加大渠道建設，建設適應新形勢下需要的高效率市場營銷體系。

一是大力拓展城區核心渠道建設，計劃2015年初對現行租賃的自有廳重新進行全面內部區域規劃，實行內部員工承包經營試點，對北路祁紅花苑店面房一樓進行對外招租，引入有實力的合作商，使全縣經營網點分布趨于合理化。城區內計劃新增或策反1—2家專營店，同時配合一般代理點的建設，改變當前主城區渠道薄弱的局面，提升整體發展氛圍和品牌影響。鄉鎮專營店建設上，一方面穩固當前核心專營店陣地，加大聯系和培訓力度，增強代理商發展信心和產能；一方面要在專營店薄弱甚至是空白的區域，結合市分公司2015年網絡提升計劃建設進度，加大專營店等核心渠道的激活和建設力度，力爭核心渠道的產能提升。在特許代理點的建設上，一方面維系好當前代理點，促進已有代理點號卡的發展，一方面加大沉默網點的激活和新點的建設，確保有放號能力和繳費能力的渠道保持穩中有增的勢頭。

2、提升固網業務發展規模，持續開展“沃進社區”營銷活動，加快社會資源合作，提升固網業務收入貢獻。

一是大力拓展鄉鎮EOC合作范圍，實現“遍地開花”的目標。計劃新增歷口、燈塔及城區周邊條件成熟的大行政村。在當前鄉鎮、農村市場2G業務發展乏力的情況下，著重以EOC為切入，帶動鄉鎮農村市場移動業務的發展，增強移動業務用戶的粘性。二是加快城區固網自由區域業務發展，尋找一至二家有實力的固網合作商，促進覆蓋小區寬帶的發展，進一步提高資源利用率。三是在現有合作基礎上加深與安廣網絡的全面更深層次合作，形成優勢互補、協同發展。四是以融合套餐、無線固話為載體，提高固話、融合套餐滲透率，針對目標小區、沿街商鋪，全面開展“沃進社區”活動，以現場擺臺促銷常態化為主要策略，結合社區經理掃樓掃街掃單元等主動營銷，以固網帶動移動業務發展，實現雙向良性互動。

3、提升現有渠道銷售運營能力，促進收入產能提高。

一是強化對各級渠道的業務知識宣貫落地，重點營銷活動政策要求在24小時內傳達布置到位，使每位面對顧客的銷售人員熟練掌握公司基本業務知識。二是提高銷售人員的積極性，變被動營銷為主動，一方面通過設置專項補貼、店員獎、達量獎等傭金激勵方式完成任務，一方面建立健全渠道考核管理機制，通過制度帶動考核，促進渠道產能提升。三是要提升對渠道的管理指導水平，加大服務管理力度，提高渠道經理對渠道的服務和支撐水平，多主動進行拜訪溝通，積極主動幫助解決存在的困難和問題。四是要根據渠道類型不同，分階段，分步驟逐步推動渠道產能提升工作。自有廳要在現有基礎上再上個臺階，爭取到15年上半年3G、4G產能達到月均30個，城區核心賣場和專營店實施倍增計劃，計劃通過6個月的努力，實現賣場3G產能在現有基礎上提升幅度達35%，月均達到50個，城區及鄉鎮專營店產能在現有基礎上實現倍增。五是加強渠道的管控，做到渠道的科學發展、合理發展和健康發展，對產量能力低渠道重點幫扶，對機卡分離、增量不增收、低質發展、違規操作等落后渠道和不健康市場行為狠抓監督監管，強化管理措施落實。

4、加大行業應用發展力度，促集團業務新突破

在行業應用方面，計劃推進祁門幼兒園、建筑行業、計生委等多家單位行業應用項目推廣，深挖其他二級機構項目，緊密關注祁門縣政府15年的新增開發項目市場。在網格營銷方面，繼續優化縣城中小網格資源，實現網格從資費向應用轉變，從單卡向合約轉變，從發展散戶向整體轉網轉變，依托公司集團行業優勢項目開展集團業務。同時做好實名單集團客戶的拜訪維護工作，深耕細作，持續發展。

5、加強內部管理，優化激勵機制，提升管理效率。

有效地利用營銷費用，降低管理成本，預算費用關鍵指標執行情況納入各中心績效考核。增強工作計劃性、有效性，強調工作執行力，實現工作有計劃步驟的實施完成，對工作過程、結果要進行考核監督，與員工綜合評價掛鉤。進一步完善激勵體系，加大對員工激勵，出臺公平合理的獎金分配機制，實現獎金與崗位價值的完全匹配。健全風險防控機制，確保安全生產。加強綜合基礎管理，提升內務基礎工作水平。加強安全生產管理，將安全生產季度檢查結果納入各中心考核，增強全體安全生產意識。強化信息安全管理，提高保密意識。

第三篇：山東建安城市消防工程有限公司

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一、公司簡介

我公司位于山東省北部、魯北平原、黃河三角洲腹地濱州市，山東建安城市消防工程有限公司，成立于2018年，同時擁有消防施工、裝修施工兩項資質，是一家集消防專業承包、裝修專業承包資質和設計、施工、銷售、維保、服務為一體的綜合企業。2018年進行了IS09001:2000、GB/T28001:2001和ZS014001:2004三個體系認證，取得了體系認證證書，同時榮獲2018年重合同守信用企業榮譽；年經山東省建筑工程管理局審核并領取了安全生產許可證書。根據實力的不斷增加，晉升為“一般納稅人”。公司下設總工辦、設計室、市場部、工程部、質檢科、物財部、資料科、辦公室和安全生產領導小組。公司現有員工70余人，其中管理及技術人員40余人，有職稱的工程技術和經濟管理人員20余人，其中高級工程師2人，工程師等中級職稱6人，機電安裝專業的二級注冊建造師3人，二級注冊建造師3人，具有豐富施工經驗的安裝工人30余人。

二、企業文化

1、核心價值觀：

企業與時代共同前進、企業與客戶共創價值、企業與員工共同發展。

2、服務理念：

讓一切工作成為精品；恪守“專業、創新、信譽、責任”的理念，為廣大用戶提供最滿意的設計、施工、銷售、服務。

3、主要特點：學習永不之前，創新不斷發展。

三、公司主要經營范圍：

消防工程設計、施工；電氣安裝；管道和設備安裝；建筑裝飾業；架線及設備工程建筑；管道工程建筑；；消防設施維修保養及檢測評估技術服務；消防器材設備銷售、維修；滅火、防火器材的生產銷售；給排水設施、采暖通風排煙、空調系統工程設計施工、安防工程施工、防腐保溫工程、建筑裝飾裝修工程、電力工程、市政工程、園林綠化工程、金屬門窗工程、鋼結構工程、環保工程的設計、施工；建材、五金、電線電纜、高低壓配電設施、電氣照明、機電、閥門、管件、橡膠制品的銷售；防火涂料銷售（不含危險化學品、不含監控化學危險品、不含易制毒化學危險品）、施工；建筑智能化工程設計施工；機電安裝工程施工及設備銷售。

三、服務范圍

（一）消防設施工程，設計、施工、項目管理和相關的技術與服務。如：大型公共建筑、高層住宅、商務辦公樓宇、地下人防、車庫、化工廠等領域的防火系統工程；石油化工、大型發電配電、紡織、倉儲物流等領域的防爆、泡沫、氣體、消防冷卻工程。

（二）智能化施工工程，設計、施工、項目管理和相關的技術與服務。如：綜合布線及計算機網絡系統工程；設備監控系統工程；安全防范系統工程；車庫自動化管理系統工程；通信系統工程；燈光音響廣播會議系統；智能卡系統工程；物業管理綜合信息系統工程；衛星及公用電視系統工程；信息顯示及發布系統工程；智能化系統機房系統工程；智能化系統集成系統工程；舞臺設施系統工程。

（三）裝飾裝修工程設計、施工。如：大型公共建筑、高層住宅、商務辦公樓宇、的設計、施工。

（四）營業許可范圍內的器材、設備批發銷售、顧問、服務。

第四篇：青島正泰建安電器設備有限公司（范文）

青島正泰建安電器設備有限公司成立于1983年，總部位于青島市膠州灣畔的膠東工業園，緊靠204國道地理位置優越。公司占地面積20000平方米，注冊資金380萬元，固定資產達到上千萬元，現有員工100多人，技術人員15人機械設備30多臺套。檢測設備齊全，在山東省同行業名列前茅。

公司經過二十多年的發展，目前擁有6個控股公司：青島正泰建安電器設備有限公司、青島正泰配電箱有限公司、西安建安電器設備有限公司、成都正泰建安電器有限公司、重慶建寶電器設備有限公司、北京正泰建安電器有限公司。

在山東省的濟南、濰坊、東營、淄博、菏澤、日照等地設有分公司。

在陜西省的西安、咸陽、寶雞、延安、榆林、安康、漢中等地設有銷售公司。業務遍及全國各大中城市。

公司自成立以來，堅持以科技創新的發展思路，以顧客滿意為最高宗旨，牢固樹立“敬業、創新、求實”的企業精神，設計、研發、生產、銷售、服務于一體，在社會各界的關心和大力支持下，依托總部強大的科研和開發實力，成為國內生產建筑施工配電箱系列、工程洗車機系列、電纜橋架系列、高低壓配電柜系列、箱式變電站系列五大系列，二百多個品種的專業生產廠家。

我公司生產的JSP系列低壓成套配電設備連續多年獲山東省和陜西省安監總站推薦產品，配電箱、高低壓成套設備分別在2004年和2007年獲國家強制性產品“3C”認證。系列產品多年被各地質量監督部門評為“產品質量信得過單位”。公司被當地政府評為“納稅優秀企業”，被工商部門評為“重合同守信用企業”，被銀行評為“AAA級企業”，在用戶中有著良好的口碑。

公司自主研發的“工程洗車機”已申報國家專利。填補了行業的空白。

公司生產的ZTXC系列工程洗車機是奧運會場館建設和濟南十一屆全運會施工場地指定的設計、生產單位。在生產研制過程中，得到了省、市主管部門領導的大力支持，并親臨本公司考察和指導。經工程技術人員的潛心研究，開發出第二代新型全電腦控制工程洗車機，該設備自動程度高、沖洗速度快、安裝簡便、循環用水、泥沙一分鐘自動沉淀。自動排除泥沙、自動供水、排水、可循環用水，節約成本，自動投放泥沙沉降劑，可滿足不同場地、不同狀態的快速安裝使用。該設備牢固耐用，使用周期長，隨時方便轉場。安全性能好，應用范圍廣，運輸、安裝簡單，質量可靠。能夠有效的解決施工場地的揚塵和對路面的污染，把施工場地的泥沙徹底地擋在了門口以內。讓工程運輸車輛干干凈凈的上路，讓我們的城市更干凈，天更藍、花草更嬌艷，讓我們市民徹底擺脫當“吸塵器”的角色，能自由的做個深呼吸，這就是我們公司不斷努力所追求的目標。公司生產的“建寶牌”JSP系列施工配電箱，市施工現場臨時用電的成套低壓開關控制設備，采用優質鋼板加工制作。本系列北電想市按照建設部JGJ46-88《施工現場臨時用電安全技術規范》和JGJ46-2005《建筑施工安全檢查標準》的有關規定和要求進行生產，設有總配電箱、分配電箱、開關箱等幾十個配電品種，全部采用可透明的空開和漏電，適應于施工現場TN-S系列的接線要求，工作接零線與保護零接線分設，使工地施工用電規范化、標準化，保障了設備的正常運轉和人員安全。

第五篇：黃山市緣恒物業管理有限公司整改通知書

黃山市緣恒物業管理有限公司：

小區從交付使用至今，物業服務一直存在嚴重不足。物業管理混亂，小區盜竊案件時有發生，在業主中造成極惡劣的影響。為此經小區業委會討論和商議，特向黃山市緣恒物業管理有限公司提出整改通知。現將急需整改的問題匯總如下：

一、安全管理問題

1.保安職責不明，流程不清，人員出入管理混亂，小區內多次發生盜竊事件。保安上班時間打磕睡、上網、與閑散人員聊天。進入人員從不登記，外來人員從不詢問，小區治安頻頻出現問題。

2.保安著裝不整齊，禮儀不端莊，言語不文明，夜間幾乎不進行巡邏，后面常年處于無人看管狀態。

3.部分小區地下室被作為縫紉加工車間或倉庫，安全存在隱患。

二、車輛管理問題

1長期以來，小區車輛停放管理不善，造成車輛隨意停放，堵塞走路通道，業主意見很大。業主電瓶車雜亂停放，堵塞樓道口，建議建立電瓶車停放點。

2.車輛進入小區，門衛從不登記，從不跟蹤安排，造成外來車輛隨意占用公共道路停放。建議外來車輛嚴禁停放本小區內過夜。

三、保潔問題

1.垃圾亂扔，小廣告滿樓道，流入地上不能及時打掃。

2.小區內垃圾死角不能及時清掃，臟、亂、差現象隨處可見。

3.樓道內清潔不到位。

四、綠化問題

1.業主居住區域及部分公共區域綠化茂密，不及時修剪，容易造成治安盲點，嚴重影響業主安全。

2.道路井蓋及草坪燈損壞嚴重，小區晚上燈光昏暗，形成治安隱患。建議加大小區夜間亮化力度，小區主干道轉角處加裝擴視鏡，方便匯車。

限令黃山市緣恒物業管理有限公司必須在12月20日前拿出整改措施。在此后的6個月中，業委會將根據物業的整改情況征求全體業主意見，考慮是否今后與黃山市緣恒物業管理有限公司簽訂物業服務合同。

禾園清華坊業主委員會