第一篇：項目管理PM

第一章 捷為iMIS項目管理軟件整體介紹

1.1 概述

現代項目管理理論認為：項目管理是運用各種知識、技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關各方對項目的要求與期望所開展的各種管理活動。項目管理發展到現在，已深入到各行各業，以不同的類型、規模出現，在企業管理中扮演著舉足輕重的角色。

iMIS PM項目管理軟件“以任務管理為核心”，實現從項目立項、啟動、計劃、執行、控制至項目結束和總結的項目全過程管理，系統通過將達成目標的項目計劃分解為可執行的項目任務工作，并對任務進行合理的項目人員、信息、資源和進度的分配集成，實現將項目任務傳達安排給項目成員，通過監督項目團隊工作任務的執行情況來完成項目執行的管控。

在項目管理各階段，IMIS PM通過項目附件和表單的形式實現項目工作成果的管理，包括各種文檔和報表資料等，方便項目經理掌握項目工作進度和成果，項目經理通過系統協助能夠對項目進行多角度的觀察和分析，實時了解項目的進展狀況以及資源的實際配置和使用情況，及時發現影響項目進展的因素，從而對項目計劃做出調整，保證項目按質按量按時完成。

1.2 設計思想

1、系統化思想和過程控制思想

任何一個項目的實施都是一個系統工程。系統化思想強調整體功能大于部分功能之和，強調事物的整體性，系統化思想充分體現在項目管理中。

過程控制思想也是捷為IMIS項目管理的重要管理思想，強調對全局的計劃和掌控。系統化思想和過程控制思想的管理原則，包括整體性原則、最優化原則、反饋原則等，指導項目按照既定的流程有控制的執行，最終達到項目目標。

2、柔性管理思想

適應變化是項目管理的目的，而適應變化的過程本身也具有可變性。當然，項目實施有嚴格的計劃，但計劃不是剛性的，一旦有了對目標的偏離，要對項目從組織、資源、工具等各方面進行調整。對于項目而言，其戰略目標是固定的，但戰術過程是可變的、柔性的。

捷為項目管理系統能夠在項目實施過程中根據實際情況動態對資源分配做成調整，修改項目計劃。

3、目標管理思想 任何管理都含有目標管理內容，所有的活動都是為了實現這個目標。對于項目管理，這一點更為突出，因為項目組織、資源以及一切活動都是圍繞著確定的目標、為了實現這個目標進行的。

4、團隊協作思想

團隊協作思想項目的總目標要分解為次一級（或幾級）子任務目標并落實到具體的執行者。只有這些小的目標完成，項目目標才能實現，這顯然不是個人力量能做到的，必須發揮團隊的協作思想，才能完成項目的總目標。

1.3內容

我的項目：通過項目分類管理個人項目信息，包括項目類型、項目狀態、項目周期、和項目進度以及其他關聯信息等，通過個人項目管理用戶方便的實現個人項目的瀏覽、創建和編輯項目，掌握個人參與項目的工作任務的開展情況。

部門項目：通過項目分類管理部門的所有項目信息，包括項目類型、項目狀態、項目周期、項目團隊和項目進度以及其他關聯信息等，部門管理者可以方便的創建項目，并對項目進行工作任務的分解，落實到項目成員承擔執行，通過部門項目管理，管理者可以隨時地、明細地了解部門的項目工作安排、執行狀況和項目團隊構成，從容地進行部門工作安排和調度以及項目團隊組建等工作。

項目模板：項目模板是iMIS實現項目管理的核心，是系統提供用戶的內置開發工具。用戶在項目模板中創建企業管理需要的各種業務類型的項目模板，包括市場、研發，實施、行政等，通過項目模板，項目發起者可以方便的創建項目并進行項目資源的配置，系統通過模板復制以及項目附加字段等功能，極大的方便用戶新建和編輯模板以及滿足用戶個性化項目管理的要求。

1.4功能特點

1、管理項目多樣，管理流程規范

iMIS PM作為一款企業級/組織級項目管理軟件，以項目管理的思維實現企業核心業務的管理，涉及企業管理的方方面面，包括企業的研發、生產、營銷、服務等業務。從創建項目、任務分解、任務分派、資源分配和設立里程碑到項目執行、項目跟蹤、項目結束和總結，系統規范管理和控制整個項目流程，并能夠據實際情況動態調整和修正；

iMIS PM項目管理軟件按照項目流程和成員職責逐級分解項目任務，項目任務可以多級細化分解，明確任務工作內容。項目成員可以查看項目的基本信息，以及項目任務和子任務并可以添加備注和評論，未經過授權的成員之間無法相互查看工作日程、工作記錄和附件，項目經理能夠查看項目所有信息，實現對關鍵任務的控制，全面監督項目進程；

2、模板化項目管理，定制功能簡便

iMIS PM內置獨特的項目模板定制功能，用戶可以方便的定制和編輯適合企業管理需要的項目模板，同時系統提供了模板復制、導入導出功能、項目附加字段和任務附加字段以及內置表單等功能，靈活的定制和調整項目和任務管理的內容，實現項目和任務管理內容擴展，滿足企業項目和任務管理的需要；

3、項目組合管理，高效協同資源

iMIS PM項目管理實現項目組合和項目群的并發項目管理，通過項目任務優先級決定并行項目執行順序，合理調配項目人員工作安排，高效協同項目資源，重復使用項目知識；

4、便捷直觀的項目和任務查看方式

iMIS PM項目管理系統用戶提供直觀詳細的項目列表，用戶可以通過項目任務樹、任務列表和任務卡片等多種瀏覽方式查看項目流程和項目任務信息，以及個人的工作任務安排和進程；

項目成員通過項目任務列表和任務卡片，方便的了解工作任務的最新進度和狀態，通過工作日程和工作紀錄報表匯報任務的執行情況，通過上傳工作文件提交工作總結和成果；

項目經理通過項目列表和任務列表，全面掌握項目和任務的開展進度，通過任務的工作日程和工作紀錄報表了解項目成員的任務完成情況，能夠及時發現并解決項目的問題和突發事件，保證項目的順利進行；

企業領導層通過項目列表和任務列表，隨時了解企業目前進行的各個項目的進展情況，而不僅僅是通過項目經理的匯報，通過直觀的項目工作報表了解項目的計劃、成本、質量、風險和資源的情況，便于給予項目開展及時有力的高層決策支持；

5、項目任務多級分解，管理權限靈活控制

iMIS PM項目管理系統按照項目流程和成員職責逐級分解項目任務，項目任務可以多級細化分解，明確任務工作內容。項目成員可以查看項目的基本信息，以及項目任務和子任務并可以添加備注和評論，未經過授權的成員之間無法相互查看工作日程、工作記錄和附件，項目經理能夠查看項目所有信息，實現對關鍵任務的控制，全面監督項目進程；

6、靈活的任務提醒功能 iMIS PM項目管理系統和日常工作管理高效集成，將項目分解的工作任務生成執行人的日常工作安排，在個人工作任務和日程管理中統一管理，通過任務通知以及郵件和日程提醒等功能進行任務進展的監督提醒；

7、方便的項目成果和資料管理方式

IMIS PM 項目管理系統提供項目和任務的表單和附件管理方式，將在項目實施過程中形成的大量文檔資料，包括設計圖紙、合同、文件、往來信函等，在表單和附件中科學、高效地進行分類管理，實現各種項目成果和資料與項目和任務的緊密關聯；

8、矩陣式組織結構，靈活管理項目團隊

在IMIS PM 中團隊管理是以矩陣式組織結構管理，可以跨區域、跨組織、跨部門的組建項目團隊，項目團隊由項目經理管理，項目成員的部門經理通過授權也可看下屬在項目中的工作情況，矩陣式項目管理極大地方便了企業的業務開展和工作協調；

9、快捷全面的查詢功能，快速檢索項目信息

IMIS PM項目管理定制的項目分類檢索和查詢功能，幫助用戶實時實現項目工作、任務、日程、記錄和文件等各種信息的查詢分析。

1.5應用價值

1、協同項目管理，提升企業盈利能力

企業的生產、研發、銷售以及信息管理等都是以項目管理方式進行的，可以說項目管理是企業獲取利潤的保障。通過項目管理系統，合理的組織公司資源，以最優化的方式進行項目協同管理，提升項目的管理和執行能力，提升企業獲取利潤的能力；

2、強化工作監控，提高項目執行力

通過項目管理的任務分解工作，實現將企業核心業務的戰略和管理層面展開至計劃和任務層面，通過對項目展開的工作任務的實時跟進和管控，實現對企業核心業務的計劃、執行、監督和控制，加強團隊協作和企業目標管理，幫助規范項目管理體系，提高企業執行力；

3、矩陣式項目結構，創建協同工作環境

通過矩陣式項目組織結構，幫助公司跨區域、跨部門組建項目團隊，合理分解項目工作任務，優化協調公司資源，在企業形成快速高效的協同工作環境；

4、形成主動工作習慣，提高工作執行力

系統通過項目管理和個人工作管理的高效集成，通過個人工作管理實現項目的執行管控，通過待辦事宜以及郵件和即時通訊功能監督提醒工作的進展狀況，使員工保持對個人工作的持續關注，形成主動工作習慣，提高工作執行力；

5、變被動處理為事前管理，提升項目管理決策能力

系統實現項目管理和項目管理者的工作管理關聯，實現項目關鍵任務的管控，將項目成員的任務和日程安排的最新信息即時發送到管理者郵箱并和進行任務提醒，使項目管理者及時掌握項目的工作進展情況，為項目提供充分的決策支持，變事后處理工作的被動應付為工作事前管控的主動管理方式，提升公司項目管理的決策能力；

6、功能靈活定制，降低系統升級成本

通過iMIS項目管理內置的模板定制和附加字段功能，企業可以方便的按照自身項目管理的流程和內容定制項目管理內容，以員工熟悉的方式和流程實現企業的項目管理，提高項目管理工作效率，降低系統二次開發難度，滿足企業的管理升級要求。

7、項目管理系統化，實現企業價值期望

管理層不但可以實現商業目標、提高投資者和員工的滿意度，還能夠通過系統化管理規范企業的管理體系，同時擺脫了傳統項目管理中的“救火隊員”的角色；

項目經理在實現項目目標，按時高質的交付項目的同時，還能夠降低項目成本、提高客戶滿意度，同時不再充當項目管理中“最可憐的的人”；

項目成員在高效地完成個人工作目標的同時，還能夠通過學習掌握科學的工作方法和技能，提高工作效率，提升管理者的滿意度，而且還成長為具備成功的項目管理思想和態度的專業的項目管理人士。

第二篇：項目管理PM趣談

延伸閱讀_03_華為PM趣談.doc

華為PM趣談(一)---別TMD什么事都找項目經理

華為人，在海外，海外，在許多城市里，沒有辦事處，只有項目辦公室，PM，就是項目辦公室的老大，可說是，既當爹，又當媽，兄弟們一般有事都找PM，話說，有這樣一個項目辦公室，說是辦公室，其實它又不象辦公室，因為它還是宿舍，里面住著，十幾位干活的兄弟，他們都歸這樣一位項目經理管（猛人一個，后續還會說到他為什么猛）

一天夜里，伸手不見一指，不幸的事情發生了，這是為什么昵？

哦，遇上入室搶劫的了，這下子完了，兄弟們都被堵屋子里了，歹徒們手里PIA PIA的，個個可都是荷槍實彈地，其中一個兄弟腦袋被槍頂著了，歹徒問他：$、￥的哪里的干活？

這位兄弟二話不說，就把歹徒領到了PM的屋里，結果呢，這位猛人PM被洗劫一空，$的，沒了，￥的，也沒了，便攜地沒了，連喝了一半的Whisky，也TNND，沒了

歹徒們心滿意足地，PIA PIA地撂了，這位猛人PM怒了：

以后，別TMD什么事都找項目經理！！/ 2

延伸閱讀_03_華為PM趣談.doc

華為PM趣談(二)—PM到底是什么？

某牛人說：華為的項目經理就是一干活的，PM嘛（中午12點到晚上12點），一天至少干12小時

另一位牛人說：華為的客戶經理也是一干活的，AM嘛（凌晨0點到中午12點），一天也要干12小時

某領導總結道：華為為什么發展的這磨快？因為AM+PM嘛，也就是24小時都干活唄

說明：我原來是PM，后來是AM，24小時都干活？是人都受不了，因為我是人，所以我撂了

某華為項目經理的老婆說：PM是窮鬼（Poor Man)

說明：該項目經理的工資只有5K，且每個月的花銷不少，還經常要請兄弟們吃飯（大部分不能報銷），有時由于忙還顧不上貼票（又要損失一筆），因此每月上繳老婆大人的極少

老外（本地員工）說：PM是弱者（Poor Man)

說明：華為的項目經理大多都責任重大，但基本上又沒什么權利，既不能給他們漲工資，經常連考核權都搶不到

我們對考過PMP的項目經理說：你們就會拍馬屁（PMP）

說明：華為考過PMP的同志很多，但擅長拍馬屁的應該不多吧

瞧不起華為項目經理的某領導說：PM是屁毛（Pi Mao)

說明：該領導聽說XX事情是某個項目經理定的時，勃然大怒，當場大罵道“項目經理算個屁”

還是HU主席瞧的起我們：PM是家寶啊（Prime Minister）

說明：那是俺們的偶像，也是作為PM的驕傲，當然我們本來就是家里的寶貝嘛/ 2

第三篇：PM PE 項目管理 項目工程師英文簡歷自我介紹

My name is ***.I come from ******* Province.I graduated from ***University of **** in June 2006.My specialty is *****.In one’s life, I think, impossible is nothing.When I do something I will do it best.During 2007.06-, I am the project engineer in ************** 1)Be responsible for project(Keypad,lens, Deco-film and so on)review, including the technology and structure review, I will be charged of the sample arrangements, track, and resolve the problem,until the project in mass production,the tooling: plastic toolingTPT tooling and the

assembled

jig

tooling,the

technology

has

injection,hard coating,printing,spray,laser cutting ,CNC,TPT,hot melting and so on 2)The sample schedule confirmed, dealing with the quality issue and customer complain ,Work out the SOP，BOM、APQP、PPAP、ECN report which is related to the project(also in English), 3)Hold on the meetings about the project plan,customer complaining,pilot run,the mass-production ,dealing with about the process unusual and product improvement.During 2006.06-2007.06 I am the product engineer in *********

Be responsible for the project management, including the tooling and the jig, from the sample making to mass production, working out the Flow chat、SOP、PPAP ,etc

My advantage I think I am honest ,serious,and work hard , When I do something I will do it best.My disadvantage I think , cannot leave a job half-done and usually find myself thinking of possible solutions to problems while I am driving to work or in the shower.I also know I spend too much time in my work., I can't get enough leisure time.”

Advantages: get along well with others, open, polite to people, work seriously.Disadvantages: easy to forget things, stubborn, rush and sometimes less accurate.To correct shortcomings: sometimes change the idea, and can not adhere to a point regardless of right or wrong.improve the accuracy as well as the efficiency

第四篇：PM項目管理的現狀與發展專題

項目管理發展到今天，一直是以解決實際問題為主旨，沒有脫開“術”和“器”的范疇，很少會上升到企業或者社會的層面去分析項目管理規律，尋找“道”，即戰略的高度，更鮮有從企業使命的角度來全新詮釋項目管理的。

曾有很多項目管理的發騷友慷慨坦言，要看到一切皆是項目，項目決定命運的一天，我們為之歡欣鼓舞，在心跳之余，我們又回歸到原來視角，不禁會問，到底這樣的世界是怎樣的情形？

教科書中往往在項目管理定義之后推出項目的定義，因為離開的我們對項目管理價值的認知，我們不知道如何來確認什么算是項目。

問題由此產生。

難道是因為我們用特定的方式和工具去做了一些管理動作，才使得某些事件更符合項目的范疇嗎？

我們無法將項目的目標與項目的價值最大化畫上等號，即使是項目管理做的非常完美，項目完全達成目標，在這樣的情形下，依然會有項目價值的浪費與偏離初衷的情形存在。

在我們的操作層面上以及對項目管理的定位上總是存在一個疑問，如何才能做到讓項目管理成為社會共同關注的焦點，企業戰略重心的一部分，而不僅僅是緊盯項目的成效。

古代國人有一個理想化的構思，就是社會的無為而治。項目管理是不是同樣存在這樣的理想化階段，我不得而知。現在我要考慮的是，如果存在這樣的無為的項目管理方式，需要怎樣的條件去實現？最少應該是在項目的各個參與方都按照項目的特點和項目管理的規則在工作，在我鄙陋的想象中，中國國情下的今天，還是很難想象這樣美妙的場景的。

當我們立足現實展望理想化的項目管理時，有很大的一條鴻溝橫亙在兩者之間。巨大的反差就是項目管理專業人士的空闊的舞臺，這是當代人的重擔，也是一種慶幸。很多有才干的人都會有懷才不遇的感慨，如果是從事項目管理的行業，至少這一點是可以從分滿足野心的。

我們考慮將項目管理提升檔次和進入核心的層面，首先要考慮一下三點：

一、管理的技能上成熟，充分滿足目標及社會價值或企業戰略的實現；

唯有如此，企業管理才能夠作為最有效最直接的工具引起各個決策層面的關注，將項目管理日常化，并與日常運作有機銜接。

二、三、

第五篇：PM PE 項目管理 項目工程師英文簡歷自我介紹

My name is ***.I come from ******* Province.I graduated from ***University of **** in June 2006.My specialty is *****.In one’s life, I think, impossible is nothing.When I do something Iwill do it best.During 2007.06-, I amthe project engineer in **************

1)Be responsible for project(Keypad,lens, Deco-film and so on)review, including the

technology and structure review, I will be charged of the sample arrangements, track, and resolve the problem,until the project in mass production,the tooling: plastic toolingTPT tooling and the assembled jig tooling,the technology has injection,hard coating,printing,spray,laser cutting ,CNC,TPT,hot melting and so on

2)The sample scheduleconfirmed, dealingwith the qualityissue and customer

complain ,Work out the SOP，BOM、APQP、PPAP、ECN report which is related to the project(also in English),3)Hold on the meetings about the project plan,customer complaining,pilot run,the

mass-production ,dealing with about the process unusual and product improvement.During 2006.06-2007.06I amthe product engineer in *********

Be responsible for the project management, including the tooling and the jig, from the sample making to mass production, working out the Flow chat、SOP、PPAP ,etc

Myadvantage I think I am honest ,serious,and work hard , When I do something Iwill do it best.Mydisadvantage I think , cannot leave a job half-done and usually find myself thinking of possible solutions to problems while I am driving to work or in the shower.I also know I spend too much time in my work., I can't get enough leisure time.”

Advantages: get along well with others, open, polite to people, work seriously.Disadvantages: easy to forget things, stubborn, rush and sometimes less accurate.To correct shortcomings: sometimes change the idea, and can not adhere to a point regardless of right or wrong.improve the accuracy as well as the efficiency