第一篇：項目經理(PM)訪談V1.1

項目經理訪談

1.你目前負責哪幾個項目，現處于什么階段？PP GP2.4 ；PMC SP 1.6、SP1.7

2.你是如何進行的裁剪（公司是否有相關的規程，裁剪的結果記錄在哪兒？IPM SP1.1、SP1.2

項目經理根據《項目英文簡稱_項目定義過程》模板中的裁剪指南，以及項目的實際情況，制訂項目的項目定義過程，用于指導項目開發過程。

若在項目實施過程中，項目組因客戶要求或其他原因，需使用非《項目英文簡稱_項目定義過程》中規定應適用的文檔模板，需填寫《HC_PR_SW_過程模板替代申請表》，詳細說明理由，向EPG組提出申請，由EPG組組長審核決定是否采用，同意后可使用相應模板替換，并在《項目英文簡稱_項目定義過程》中進行注釋說明。

3.項目采用的生命周期模型是什么（為什么采用這種生命周期模型、選擇的依據）？OPD

SP1.2 ；IPM SP1.1 瀑布模型將軟件生命周期劃分為制定計劃、需求分析、軟件設計、程序編寫、軟件測試和運行維護等六個基本活動，并且規定了它們自上而下、相互銜接的固定次序，如同瀑布流水，逐級下落。

在瀑布模型中，軟件開發的各項活動嚴格按照線性方式進行，當前活動接受上一項活動的工作結果，實施完成所需的工作內容。當前活動的工作結果需要進行驗證，如果驗證通過，則該結果作為下一項活動的輸入，繼續進行下一項活動，否則返回修改。

1)2)3)1)2)3)4)5)優點：

強調開發的階段性，各階段具有順序性和依賴性。強調早期調研和需求分析，推遲編碼實現的觀點。

質量保證的觀點，每個階段的文檔都應在評審之后作為下一階段的輸入。缺點：

文檔驅動，用戶無法及時了解產品的情況。依賴早期調研和需求分析，不能適應需求變化。流程單一，開發過程中的成功經驗無法用于本產品。

測試在后期引入，不能夠對需求設計完整把握時存在質量風險。容易造成組織龐大，人員閑置

瀑布模式的適用項目

需求穩定的產品。對技術和業務都比較熟悉，比較可控的項目。

4.你是如何制定項目計劃的，哪些人員參與了項目計劃的制定過程？PP SP1.1、SP1.2 SP1.3、SP1.4、SP2.1、SP2.2、SP2.3、SP2.4、SP2.5、SP2.6、SP2.7 GP2.2、GP2.4、GP2.7

A：WBS分解，并識別各個階段的主要工作與可交付物，記錄到項目計劃書里面。MPP制定：選擇合適的生命周期后進行項目計劃的制定，MPP根據模板制定各個項目的階段（大的類別），B：估算工作量：項目經理在已有《項目英文簡稱_項目計劃》的基礎上，從已有的項目估算模板。并按模板的“填寫說明”完成項目估算，最終形成項目估算。C：項目進度計劃：1)項目經理根據《項目英文簡稱_項目估算》中各階段的“時間段”，填寫項目計劃中的“工期”、“開始日期”、調整項目計劃的“工期”，使計劃中各階段的工作量與“結束日期”.各階段的“資源數量”，填寫項目計劃中的“資源”.3)項目工作量估算的各階段工作量的保持一致性。除非有充分的理由，否則不要調整項目估算的內容，如果調整了項目估算內容，需要在“調整理由”寫明詳細原因。但下一階段，即需求階段的工作計劃，需要在項目計劃中制定詳細計劃。6)

分解過程需要始終與項目估算中各階段的值保持一致。7)項目經理在項目執行過程中，根據實際情況，不繼修改、補充項目計劃 D:完善項目計劃文檔。完善 測試計劃 / 分配資源/溝通計劃/培訓計劃/風險計劃/配置計劃/質量計劃/ 項目經理/ 二級部門經理/商務經理/

5.集成項目計劃的包括了哪方面的內容，集成項目計劃是否發生過變更，如何進行變更？PP SP2.7 GP2.7 ；IPM SP1.3、SP1.4

3.1 申請變更

必要角色

輸出文檔 項目經理

退出標準 進入標準

1.2.3.4.里程碑變更 二級部經理 CCB 《項目英文簡稱_變更申請表》 提交變更

里程碑變更，項目經理填寫《項目英文簡稱_變更申請表》。變更的實現需耗費30人天以下工作量的，提交給項目經理審批。

變更的實現需耗費30人天以上、60人天以下工作量的，項目經理將《項目英文簡稱_變更申請表》提交給二級部門經理評審。變更的實現需耗費60人天以上工作量的，需將《項目英文簡稱_變更申請表》提交給CCB評審。

注：CCB的組成，由技術骨干、項目經理、二級部經理、部門經理和銷售部門指定人員一名組成 3.2 評審變更

必要角色 輸出文檔

退出標準 進入標準

《項目英文簡稱_變更申請表》已提交 項目經理二級部經理 CCB 《項目英文簡稱_變更申請表》 變更已審批 1.2.3.4.5.3.3 項目經理或者二級部經理或者CCB審批變更 提交給CCB評審的變更需要召開召集變更評審會議 CCB評審的變更最終批準由部門經理簽字完成

審批人將審批結果記錄在《項目英文簡稱_變更申請表》中，并簽字。所有變更要有客戶簽字確認。實施變更

必要角色 輸出文檔

退出標準

變更實施完畢 項目組實施變更 進入標準

里程碑變更 項目經理 項目成員 3.4 記錄變更

必要角色 輸出文檔 進入標準 變更已實施 1.2.3.退出標準

變更發布 項目經理項目英文簡稱_變更記錄表》

所有變更記錄《項目英文簡稱_變更記錄表》。

項目經理在《項目英文簡稱_變更申請表》里面簽字確認變更 項目經理將變更完成后的里程碑發布，提交版本服務器。

3.5 驗證 參考質量保證過程

6.你是如何估計項目的規模、工作量、進度、成本，技能、風險，為什么選用這種估算方法，公司規定了哪幾種估算方法？ PP SP1.1、SP1.2、SP1.4HC_RE_SW_項目估算_標準模板.xls 項目英文簡稱_項目估算_管理系統.xls 項目英文簡稱_項目估算_核心系統.xls

7.你是否如何估計項目的關健計算機資源？PP SP1.4

8.你是如何對項目進行跟蹤和管理的？PMC SP1.1、SP1.6

A項目監控：

周報。周例會。里程碑評審。問題類別：客戶需求問題、系統設計問題、代碼質量問題、文檔質量問題、任務進度問題、版本管理問題等

周報:項目組成員周報。

周例會：a.項目成員匯報本周進展情況（b.討論項目存在的問題以及需要采取的解決措施，并記錄在《項目英文簡稱_問題跟蹤表》中；比如項目經理報告項目偏差，進度偏差（SPI）和工時偏差（CPI）。如果SPI或CPI<0.9，或估算屬性值發生變化，需要分析原因，在周報中明確糾正措施，必要時采取預防措施，同時記錄在《項目英文簡稱_問題跟蹤表》中.3)項目經理根據項目組成員提交的項目周報以及例會上討論問題和風險，匯總和制作《項目英文簡稱_項目周報_YYYYMMDD》，并提交給部門經理。4)5)項目經理更新MPP進度計劃文件，完成百分比、實際開始時間、實際完成時間、實際工時（AC）列。項目經理將會議內容記錄在《項目英文簡稱_會議紀要_YYYYMMDD》中，并發送給項目組成員。

里程碑評審: 1)2)3)4)5)項目經理做項目計劃時制定里程碑評審計劃

項目經理制作《項目英文簡稱_里程碑評審報告_YYYYMMDD》 項目經理組織里程碑評審會議

根據里程碑評審會議討論結果更新《項目英文簡稱_里程碑評審報告_YYYYMMDD》 項目經理提交《項目英文簡稱_里程碑評審報告_YYYYMMDD B風險識別：

參照《項目英文簡稱_風險檢查表》識別項目風險,接受者對風險進行處理，提出解決方法，項目經理對措施進行跟蹤，并記錄在《項目英文簡稱_項目風險管理跟蹤表》中 直至風險關閉。C：問題跟蹤： 1)2)問題類別：客戶需求問題、系統設計問題、代碼質量問題、文檔質量問題、任務進度問題、版本管理問題等； 所有需跟蹤事項全部記錄在《項目英文簡稱_問題跟蹤表》中；

如CPI和SPI<0.9，項目經理發起糾正措施跟蹤，記錄《項目英文簡稱_問題跟蹤表》； 3)4)5)項目經理針對問題制定相應的解決措施； 項目經理跟蹤糾正措施至關閉。

每周例會上對問題進行溝通，并刷新《項目英文簡稱_問題跟蹤表》

9.你如何對風險進行跟蹤？PMC SP1.3

跟蹤風險：在每周的項目例會評價識別的風險、跟蹤風險措施的執行情況，并識別新的風險，風險變化后追加一行進行描述，更新《項目英文簡稱_項目風險管理跟蹤表》，優先級高的風險要體現在項目周報中。

處理風險：接受者對風險進行處理，提出解決方法，項目經理對措施進行跟蹤，并記錄在《項目英文簡稱_項目風險管理跟蹤表》中。

關閉風險：風險發生后可能性置為100%，風險消失或者是風險關閉以后可能性置為0%。風險發生后在《項目英文簡稱_項目風險管理跟蹤表》中跟蹤應急措施到關閉。

10.項目劃分了哪幾個階段（或里程碑）？里程碑階段需要做哪些方面的工作？PMC SP1.7

文檔在：JFDH2011_項目定義過程.xls 項目啟動會議PPT/項目計劃_瀑布式.mpp/需求分析說明書.doc/概要設計說明書_核心版.doc/詳細設計說明書.doc/ 編碼/測試總結報告/上線實施/ 結項，項目總結報告/。

11.項目的培訓是如何開展的？PP SP2.5

小組或項目組：

制定小組或項目組培訓計劃

編寫培訓材料 實施培訓 培訓過程記錄 培訓考核 培訓總結 公司：

收集和調研培訓需求 制定培訓計劃

培訓計劃的實施和跟蹤：如課程設計，材料編寫，過程記錄，考核，學分匯總等。培訓考核： 培訓效果評價。

維護培訓計劃：比如有時候有增加的地方。做好變更記錄。計劃總結：聽取相關人員，參與人員建議/寫培訓總結報告

12.你參加過哪方面的培訓?你是如何了解公司的培訓安排? PP、PMC、IPM、RSKM：GP2.5

項目管理工具SVN。

公司會有年度培訓計劃。發給我們。然后提前半個月進行郵件通知。任何有興趣的人員都可以參加。

13.項目過程中統計哪些方面的數據？MA過程要背 SP2.1、SP2.2、SP2.3、SP2.4

進度/工作量/風險/問題/產出物/復用模塊/

14.公司的收集哪些方面的數據，存放在哪兒，誰來管理這些數據？如何進行管理？OPD SP1.4 ；MA SP2.1、SP2.2、SP2.3、SP2.4 MPP里的數據，如項目計劃工作量（PV）/項目實際工作量（AC）/項目掙值（EV）/進度指數（SPI）/工作量指數（CPI）/評審發現缺陷密度/測試缺陷總數/ 完畢后收集：可復用資產清單.doc

15.公司是否有組織方針，你是否了解其中有什么內容？GP2.1

16.QA如何來檢查你的工作？PPQA

SP2.1、SP2.2

1、QA參與項目組早期活動與項目過程剪裁，并根據項目計劃制定《_質量保證計劃.doc》。需定義出各階段檢查、審計的工作過程及產品對象，以及在每個階段QA工作輸出及匯報機制

參與活動：參加現場活動，現場觀察執行一些活動，如周會、評審、估算、基線建立等 審查記錄：追溯一系列記錄，如郵件，證明活動正確執行

訪談：面談詢問，并查看記錄1、2、3、QA與項目經理共同分析發現的偏差，確定產生的原因、影響程度、優先級及解決偏差責任人、解決期限、驗證日期等信息 到達已定義的偏差驗證日期，QA代表對偏差進行驗證，對于驗證未通過的偏差，QA代表必須跟蹤直至其關閉

項目中解決不了的偏差提交二級部門經理處理，如不能解決最后提至部門經理進行最終裁決，對于忽略的偏差QA需記錄忽略理由后直接關閉

偏差記錄跟蹤表》一起提交部門QA，同時抄送二級部門經理和項目經理.17.上級領導如何來審查你的工作？PP、PMC、IPM、RSKM：GP2.1

18.請你描述一下公司的需求過程，你參與了需求的調研過程嗎？RD SP1.1、SP1.2、SP2.1、SP2.2、SP2.3、SP3.5

1)項目經理組織開發《項目英文簡稱_需求分析說明書》，項目組成員負責具體實施，在此過程中識別需求相關問題，并更新《項目英文簡稱_問題跟蹤表》。《項目英文簡稱_需求分析說明書》開發完成后，項目經理制定《項目英文簡稱_需求分析說明書》的《項目英文簡稱_同行評審計劃》，發布通知。項目經理召開《項目英文簡稱_需求分析說明書》評審會議，根據《項目英文簡稱_同行評審檢查表》對《項目英文簡稱_需求分析說明書》進行評審，識別問題，并形成《項目英文簡稱_同行評審報告》。在評審過程中識別的問題，記錄在《項目英文簡稱_問題跟蹤表》中，由項目經理分配人員解決，跟蹤至關閉。2)

3)4)同行評審發現的問題修訂完畢后，項目組同客戶召開需求分析說明書評審會議，確定需求分析說明書，發現問題記錄在《項目英文簡稱_問題跟蹤表》中，由項目經理分配人員解決，跟蹤至關閉。

所有問題都得到有效處理后，輸出《項目英文簡稱_需求分析說明書》，項目組簽字承諾，亦可以郵件或會議紀要的形式承諾。將《項目英文簡稱_需求分析說明書》提交客戶簽字批準，亦可以郵件或會議紀要的形式承諾。每周例會中跟蹤《項目英文簡稱_問題跟蹤表》中需求問題的處理情況。

項目經理將《項目英文簡稱_同行評審報告》、《項目英文簡稱_需求分析說明書》上傳到SVN服務器，更新SVN上的《項目英文簡稱_問題跟蹤表》。5)6)7)8)

19.你是如何來管理需求的（需求發生變更，你如何處理）？REQM SP1.3、SP1.4、SP1.5 GP2.7、GP2.8、GP2.10 1)項目經理組織項目例會，識別并記錄項目計劃或項目產品與需求不一致的問題，更新《項目英文簡稱_問題跟蹤表》，記錄來源、內容，分析原因，制訂解決措施，確定責任人并跟蹤問題的解決。

在項目設計、開發和測試階段的評審階段，根據《項目英文簡稱_同行評審檢查表》，對交付物評審與需求的一致性，并記錄《項目英文簡稱_同行評審報告》，將問題更新到《項目英文簡稱_問題跟蹤表》中進行跟蹤。項目組成員協助識別問題，實施解決問題的措施。

項目經理更新SVN上的《項目英文簡稱_問題跟蹤表》，并上傳《項目英文簡稱_同行評審報告》。2)

3)4)

20.需求發生變更時，由誰對需求進行承諾？REQM SP1.2、SP1.3

21.需求是如何進行評審的（誰來組織、監控、問題是否統計和分析）？VER SP2.1、SP2.2、SP2.3

22.項目中建立了幾條的基線，如何建立基線？CM SP1.1、SP1.2、SP1.3 制定配置管理計劃 建立配置庫 配置庫維護 發布基線 配置項變更

23.如何進行配置審計？CM SP3.1、SP3.2

CM在基線發布里程碑點和產品交付時按照《項目英文簡稱_基線清單》中所羅列的檢查項對基線庫進行檢查。

檢查《項目英文簡稱_基線配置項清單》與基線庫中的配置項名稱及其版本是否一致。檢查《項目英文簡稱_基線清單》中的基線記錄和基線庫的基線是否相符。

檢查工作產品受控庫中工作產品中的基線產品變更是否在《項目英文簡稱_基線清單》有相應的變更記錄。檢查《項目英文簡稱_基線清單》的變更記錄的內容是否在工作產品受控庫中被落實。檢查基線的發布時間是否和計劃發布時間一致。

將審計結果填入《項目英文簡稱_配置審計表》中。跟蹤問題直至關閉

24.基線變更的流程？CM SP2.1、SP2.2

1)非基線產品變更 ? ? 變更人員從開發庫中獲得要變更產品的最新版本。

文檔變更，變更人員必須更新文檔內修改履歷，自行提交開發庫，并修改文檔標識中的版本號。如果文檔模板內沒有修改履歷一欄，則提交開發庫時在注釋中大致描述修改內容。? ? 2)代碼變更，變更人員提交開發庫時必須填寫注釋：大致描述修改內容。

如產品提交時發生版本沖突，配置工具自動提醒沖突，變更人員協商進行版本合并后再提交開發庫。

基線產品變更 ? ? 走變更流程，PM填寫《項目英文簡稱_變更申請表_YYYYMMDD》，并提交給CCB審核 審核不通過，中止變更。? ? ? ? 審核通過，PM通知CM將基線庫中產品最新版本提交至開發庫或開發環境，項目組實施變更。CM在《項目英文簡稱_基線配置項清單》表單“配置項詳細表”中將變更的配置項狀態設為修改中。CM把變更申請書的編號寫在在《項目英文簡稱_基線清單》的變更申請（ID）中

變更完成后，PM指定人員對變更結果進行驗證（評審或測試），驗證不通過，重新實施變更；驗證通過，則通知CM將變更后的工作產品提交至基線庫。

? CM更新《項目英文簡稱_基線配置項清單》表單“配置項詳細表”。

25.CCB的職責是什么？CM

SP1.3 ；GP2.4、GP2.7、GP2.10

26.你收到CM哪些方面的報告？CM GP2.8

27.請描述一下測試分為幾個階段，主要采用什么的測試工具？VER SP1.1、SP1.2、SP1.3、SP3.1、SP3.228.描述一下如何進行產品集成？PI

SP1.2、SP1.3、SP2.1、SP2.2、SP3.1、SP3.2、SP3.3

29.你如何與測試組進行溝通？ IPM SP2.1、SP2.2、SP2.3 編制測試方案 編寫測試計劃 編寫測試案例 執行測試

30.公司的過程改進小組（EPG）由哪些成員組成，他們主要的職責是什么？OPF、OPD ： GP2.4 進行CMMI過程跟蹤。HC_PR_SW_過程改進建議表。31.你如何了解過程改進的執行情況？OPF SP2.2

32.你是如何給過程改進小組提供意見及建議，他們是如何處理的？GP3.2

33.你知道公司過程財富庫主要有哪些方面的內容，你是如何訪問的（誰來進行管理和控制）？OPD

SP1.1、SP1.2、SP1.3、SP1.4、SP1.5

34.項目結項時，將項目中的經驗教訓存放于哪里？ OPF SP2.4 ；IPM SP1.5

35.組織環境標準有什么內容，你是如何獲得項目環境？ IPM SP 1.3

a.公司非CMMI方面做得好的地方？

b.公司非CMMI方面做得不好需要改進的地方？

第二篇：PM崗位職責

PM管理崗位職責與要求

一、PM管理定義

項目管理，簡稱（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。

項目是指一系列獨特的、復雜的并相互關聯的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據規范完成。項目參數包括項目范圍、質量、成本、時間、資源。

二、項目管理的內容

1、項目范圍管理

是為了實現項目的目標，對項目的工作內容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規劃，范圍的調整等。

2、項目時間管理

是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等項工作。很多人把GTD時間管理引入其中，大幅提高工作效率。

3、項目成本管理

是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。

4、項目質量管理

是為了確保項目達到客戶所規定的質量要求所實施的一系列管理過程。它包括質量規劃，質量控制和質量保證等。

5、項目人力資源管理

是為了保證所有項目關系人的能力和積極性都得到最有效地發揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規劃、團隊的建設、人員的選聘和項目的班子建設等一系列工作。

6、項目溝通管理

是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規劃，信息傳輸和進度報告等。

7、項目風險管理

涉及項目可能遇到各種不確定因素。它包括風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制等。

8、項目采購管理

是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務所采取的一系列管理措施。它包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目工作。

9、項目集成管理 是指為確保項目各項工作能夠有機地協調和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控制等。

三、項目管理人員職責

1.項目立項后制定項目開發進度表，確定關鍵節點，選出每個部門的主要負責人，評審通過后對項目進行跟蹤并及時更新任務進度，監督任務按照計劃執行

2.在每個任務節點向相關人員索要交付件并組織人員評審，評審通過后下達下一階段任務

3.當任務出現延期、或因特殊原因無法完成時，及時組織大家開會溝通并商討解決方案 4.每周向大家下達本周任務，及時提醒并督促完成 5.制定每種交付件的模板，規范交付件的格式 6.刷新進度并定期上報董事長和總經理

7.研發階段整理BOM清單，確定關鍵物料的備料情況 8.對于評審通過的材料及交付件及時歸檔保存

四、項目管理崗位要求

1.具備整體觀念，能夠從宏觀上規劃并管理項目

2.具備時間觀念，對關鍵節點敏感并負責，既要保證質量又要給研發人員以緊迫感 3.具備集體觀念，當項目出現意外情況時，群策群力，組織大家開會討論

4.具備是非觀念，制定進度合情合理并審核通過，當項目在某部門出現問題時及時上報并第一時間開會協調處理

5.具備溝通意識，協調各部門分工同步進行

6.具備責任心與耐心，能夠認真的處理管理過程中出現的問題 7.以身作則，嚴格要求自己，管理他人 8.熟練應用1-2種項目管理軟件

第三篇：PM崗位職責

1.在項目經理監督領導下，全面負責公司項目的策劃、項目組織實施與項目管理。根據項目總監要求，實施項目導入工作，完成項目立項文件、項目建議書。

2.依據合同要求制定項目計劃書，進行合理工作分配，通過評審、計劃、檢查、監督、協調等工作，為客戶提供合格的項目交付物，保證項目的順利實施，滿足客戶要求。

第四篇：項目管理PM

第一章 捷為iMIS項目管理軟件整體介紹

1.1 概述

現代項目管理理論認為：項目管理是運用各種知識、技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關各方對項目的要求與期望所開展的各種管理活動。項目管理發展到現在，已深入到各行各業，以不同的類型、規模出現，在企業管理中扮演著舉足輕重的角色。

iMIS PM項目管理軟件“以任務管理為核心”，實現從項目立項、啟動、計劃、執行、控制至項目結束和總結的項目全過程管理，系統通過將達成目標的項目計劃分解為可執行的項目任務工作，并對任務進行合理的項目人員、信息、資源和進度的分配集成，實現將項目任務傳達安排給項目成員，通過監督項目團隊工作任務的執行情況來完成項目執行的管控。

在項目管理各階段，IMIS PM通過項目附件和表單的形式實現項目工作成果的管理，包括各種文檔和報表資料等，方便項目經理掌握項目工作進度和成果，項目經理通過系統協助能夠對項目進行多角度的觀察和分析，實時了解項目的進展狀況以及資源的實際配置和使用情況，及時發現影響項目進展的因素，從而對項目計劃做出調整，保證項目按質按量按時完成。

1.2 設計思想

1、系統化思想和過程控制思想

任何一個項目的實施都是一個系統工程。系統化思想強調整體功能大于部分功能之和，強調事物的整體性，系統化思想充分體現在項目管理中。

過程控制思想也是捷為IMIS項目管理的重要管理思想，強調對全局的計劃和掌控。系統化思想和過程控制思想的管理原則，包括整體性原則、最優化原則、反饋原則等，指導項目按照既定的流程有控制的執行，最終達到項目目標。

2、柔性管理思想

適應變化是項目管理的目的，而適應變化的過程本身也具有可變性。當然，項目實施有嚴格的計劃，但計劃不是剛性的，一旦有了對目標的偏離，要對項目從組織、資源、工具等各方面進行調整。對于項目而言，其戰略目標是固定的，但戰術過程是可變的、柔性的。

捷為項目管理系統能夠在項目實施過程中根據實際情況動態對資源分配做成調整，修改項目計劃。

3、目標管理思想 任何管理都含有目標管理內容，所有的活動都是為了實現這個目標。對于項目管理，這一點更為突出，因為項目組織、資源以及一切活動都是圍繞著確定的目標、為了實現這個目標進行的。

4、團隊協作思想

團隊協作思想項目的總目標要分解為次一級（或幾級）子任務目標并落實到具體的執行者。只有這些小的目標完成，項目目標才能實現，這顯然不是個人力量能做到的，必須發揮團隊的協作思想，才能完成項目的總目標。

1.3內容

我的項目：通過項目分類管理個人項目信息，包括項目類型、項目狀態、項目周期、和項目進度以及其他關聯信息等，通過個人項目管理用戶方便的實現個人項目的瀏覽、創建和編輯項目，掌握個人參與項目的工作任務的開展情況。

部門項目：通過項目分類管理部門的所有項目信息，包括項目類型、項目狀態、項目周期、項目團隊和項目進度以及其他關聯信息等，部門管理者可以方便的創建項目，并對項目進行工作任務的分解，落實到項目成員承擔執行，通過部門項目管理，管理者可以隨時地、明細地了解部門的項目工作安排、執行狀況和項目團隊構成，從容地進行部門工作安排和調度以及項目團隊組建等工作。

項目模板：項目模板是iMIS實現項目管理的核心，是系統提供用戶的內置開發工具。用戶在項目模板中創建企業管理需要的各種業務類型的項目模板，包括市場、研發，實施、行政等，通過項目模板，項目發起者可以方便的創建項目并進行項目資源的配置，系統通過模板復制以及項目附加字段等功能，極大的方便用戶新建和編輯模板以及滿足用戶個性化項目管理的要求。

1.4功能特點

1、管理項目多樣，管理流程規范

iMIS PM作為一款企業級/組織級項目管理軟件，以項目管理的思維實現企業核心業務的管理，涉及企業管理的方方面面，包括企業的研發、生產、營銷、服務等業務。從創建項目、任務分解、任務分派、資源分配和設立里程碑到項目執行、項目跟蹤、項目結束和總結，系統規范管理和控制整個項目流程，并能夠據實際情況動態調整和修正；

iMIS PM項目管理軟件按照項目流程和成員職責逐級分解項目任務，項目任務可以多級細化分解，明確任務工作內容。項目成員可以查看項目的基本信息，以及項目任務和子任務并可以添加備注和評論，未經過授權的成員之間無法相互查看工作日程、工作記錄和附件，項目經理能夠查看項目所有信息，實現對關鍵任務的控制，全面監督項目進程；

2、模板化項目管理，定制功能簡便

iMIS PM內置獨特的項目模板定制功能，用戶可以方便的定制和編輯適合企業管理需要的項目模板，同時系統提供了模板復制、導入導出功能、項目附加字段和任務附加字段以及內置表單等功能，靈活的定制和調整項目和任務管理的內容，實現項目和任務管理內容擴展，滿足企業項目和任務管理的需要；

3、項目組合管理，高效協同資源

iMIS PM項目管理實現項目組合和項目群的并發項目管理，通過項目任務優先級決定并行項目執行順序，合理調配項目人員工作安排，高效協同項目資源，重復使用項目知識；

4、便捷直觀的項目和任務查看方式

iMIS PM項目管理系統用戶提供直觀詳細的項目列表，用戶可以通過項目任務樹、任務列表和任務卡片等多種瀏覽方式查看項目流程和項目任務信息，以及個人的工作任務安排和進程；

項目成員通過項目任務列表和任務卡片，方便的了解工作任務的最新進度和狀態，通過工作日程和工作紀錄報表匯報任務的執行情況，通過上傳工作文件提交工作總結和成果；

項目經理通過項目列表和任務列表，全面掌握項目和任務的開展進度，通過任務的工作日程和工作紀錄報表了解項目成員的任務完成情況，能夠及時發現并解決項目的問題和突發事件，保證項目的順利進行；

企業領導層通過項目列表和任務列表，隨時了解企業目前進行的各個項目的進展情況，而不僅僅是通過項目經理的匯報，通過直觀的項目工作報表了解項目的計劃、成本、質量、風險和資源的情況，便于給予項目開展及時有力的高層決策支持；

5、項目任務多級分解，管理權限靈活控制

iMIS PM項目管理系統按照項目流程和成員職責逐級分解項目任務，項目任務可以多級細化分解，明確任務工作內容。項目成員可以查看項目的基本信息，以及項目任務和子任務并可以添加備注和評論，未經過授權的成員之間無法相互查看工作日程、工作記錄和附件，項目經理能夠查看項目所有信息，實現對關鍵任務的控制，全面監督項目進程；

6、靈活的任務提醒功能 iMIS PM項目管理系統和日常工作管理高效集成，將項目分解的工作任務生成執行人的日常工作安排，在個人工作任務和日程管理中統一管理，通過任務通知以及郵件和日程提醒等功能進行任務進展的監督提醒；

7、方便的項目成果和資料管理方式

IMIS PM 項目管理系統提供項目和任務的表單和附件管理方式，將在項目實施過程中形成的大量文檔資料，包括設計圖紙、合同、文件、往來信函等，在表單和附件中科學、高效地進行分類管理，實現各種項目成果和資料與項目和任務的緊密關聯；

8、矩陣式組織結構，靈活管理項目團隊

在IMIS PM 中團隊管理是以矩陣式組織結構管理，可以跨區域、跨組織、跨部門的組建項目團隊，項目團隊由項目經理管理，項目成員的部門經理通過授權也可看下屬在項目中的工作情況，矩陣式項目管理極大地方便了企業的業務開展和工作協調；

9、快捷全面的查詢功能，快速檢索項目信息

IMIS PM項目管理定制的項目分類檢索和查詢功能，幫助用戶實時實現項目工作、任務、日程、記錄和文件等各種信息的查詢分析。

1.5應用價值

1、協同項目管理，提升企業盈利能力

企業的生產、研發、銷售以及信息管理等都是以項目管理方式進行的，可以說項目管理是企業獲取利潤的保障。通過項目管理系統，合理的組織公司資源，以最優化的方式進行項目協同管理，提升項目的管理和執行能力，提升企業獲取利潤的能力；

2、強化工作監控，提高項目執行力

通過項目管理的任務分解工作，實現將企業核心業務的戰略和管理層面展開至計劃和任務層面，通過對項目展開的工作任務的實時跟進和管控，實現對企業核心業務的計劃、執行、監督和控制，加強團隊協作和企業目標管理，幫助規范項目管理體系，提高企業執行力；

3、矩陣式項目結構，創建協同工作環境

通過矩陣式項目組織結構，幫助公司跨區域、跨部門組建項目團隊，合理分解項目工作任務，優化協調公司資源，在企業形成快速高效的協同工作環境；

4、形成主動工作習慣，提高工作執行力

系統通過項目管理和個人工作管理的高效集成，通過個人工作管理實現項目的執行管控，通過待辦事宜以及郵件和即時通訊功能監督提醒工作的進展狀況，使員工保持對個人工作的持續關注，形成主動工作習慣，提高工作執行力；

5、變被動處理為事前管理，提升項目管理決策能力

系統實現項目管理和項目管理者的工作管理關聯，實現項目關鍵任務的管控，將項目成員的任務和日程安排的最新信息即時發送到管理者郵箱并和進行任務提醒，使項目管理者及時掌握項目的工作進展情況，為項目提供充分的決策支持，變事后處理工作的被動應付為工作事前管控的主動管理方式，提升公司項目管理的決策能力；

6、功能靈活定制，降低系統升級成本

通過iMIS項目管理內置的模板定制和附加字段功能，企業可以方便的按照自身項目管理的流程和內容定制項目管理內容，以員工熟悉的方式和流程實現企業的項目管理，提高項目管理工作效率，降低系統二次開發難度，滿足企業的管理升級要求。

7、項目管理系統化，實現企業價值期望

管理層不但可以實現商業目標、提高投資者和員工的滿意度，還能夠通過系統化管理規范企業的管理體系，同時擺脫了傳統項目管理中的“救火隊員”的角色；

項目經理在實現項目目標，按時高質的交付項目的同時，還能夠降低項目成本、提高客戶滿意度，同時不再充當項目管理中“最可憐的的人”；

項目成員在高效地完成個人工作目標的同時，還能夠通過學習掌握科學的工作方法和技能，提高工作效率，提升管理者的滿意度，而且還成長為具備成功的項目管理思想和態度的專業的項目管理人士。

第五篇：PM試用期總結報告

試用期總結

（HM1 PM 公磊）

前 序

轉眼，兩個多月倏忽而逝，我的試用期也快接近了尾聲！從來達方的第一天起，就有很多同學和朋友問我，公司好嗎？同事好嗎？有前途嗎？有發展

嗎？。。。最開始，我只能笑著回答前兩個問題，恩，公司很棒，是一家有著濃郁文化氛圍的企業，工作氣氛自由中不乏規范，而且大部分員工都是年輕人，很容易溝通，我們還有自己的娛樂協會，大家在工作之余各顯其能，簡直是企業中的大學，盡享盡職工作和享受生活之美！同學和朋友們聽了都很羨慕，在這座美麗的旅游城市能立住腳，安定下來是他們很想卻不是人人都有機會實現的夢想！

后來，隨著對自己真正要從事的項目管理工作內容的接觸和了解，自己漸漸的對后兩個問題的答案也更加明晰，同時也更加堅定了自己立足蘇州立足達方的選擇。對于一個新鮮人來說，給自己一個恰當的定位和發展方向是很重要的，我很慶幸，自己的職業之路雖然歷經了些崎嶇，但是它現在已然進入了正軌，所以，從wincamp培訓快接近尾聲時，我就告誡自己，成長和積累是我最重要的現實，擺脫眼高手低的尷尬，以一顆虔誠的心迎接我的這份工作，開啟我的項目管理生涯。我更慶幸和值得珍惜的是，達方給了我這個機會。當然，我更知道，機會只不過是一個開始，而真正后續的工作成績和工作能力才是事業的重點。很喜歡每周一次的PM例會，它不僅能讓每一位員工及時了解公司正在經歷的變革和新聞，最重要的是PM每次都會給我們一個愿景，這個愿景更準確地說來應該是一個鞭策，每次例會之后，每個人，都會思考，我能為這個愿景做些什么，承擔些什么，我現在能充當怎樣的角色，我以后會勝任怎樣的角色？最近我們在招兵買馬，我們每一個成員已經看到了，愿景的前期準備和行動，所以，對于自己來說，最大限度的汲取營養，儲備知識，提升能力是我當下最重要的任務之一（當然是在完成工作任務，為公司創造value,對得起自己領的薪水的前提下）！

正 文

回 顧

從時間和實踐內容上來講，我的試用期生活可劃分為四個階段。

第一階段：公司環境適應期。這一階段歷時1周，具體培訓內容和收獲就不在這里贅述了。

第二階公司各個部分運作流程熟悉期。這一階段歷時1周半。

這一階段從一開始，我就知道我是一個幸運兒，因為“盡早的進入HP項目管理團隊，成為一個項目管理熟手是我10年的職業目標”，能有這樣的機會給我的目標開了個好頭兒。而且Frank也告誡我“并不是每個新員工都有這樣的機會，能直接先進HP項目組的，期望你好好珍惜這個機會。”所以，我帶著一些壓力上場了，因為我不想辜負了這個機會，更因為自己的的項目管理技術和知識是僅僅局限在培訓的一知半解中，實戰項目更是為0，我總是對自己不太自信，我反問自己“我可以做好嗎？”，答案是“Just do it,and do it well!”還記得從一開始一天只看懂一個文件,有的文件研究了好幾個小時才弄明白，自己也為自己的一點點進步而感到無比的興奮，但是隨著后續工作的繼續展開，差距漸漸的呈現在我自身和同事之間，特別是“發現問題解決問題”的能力。基本上，我都是再走著前人的路，吃著前人的成果和經驗，遇到了問題，也都是在同事的指導下才解決，遇到一個新的case,我都是上前人那找，而沒有自己獨立的思考，解決問題的思路可以說一直沒打開，一旦前人方法無法可借鑒，就只能找同事來指點迷津，有時會很耽誤同事的進度和時間，所以降低自己的對他人的依賴性，做到腦中有物心中有術，是很重要的，也是我必須一定要突破的地方，要不然自己就只能停在執行上。至于出現這種問題的根源，我歸結為不扎實不全面的“基礎知識”，和之前“不求甚解”的積習。

第三階HP項目管理日常事務熟悉期。這一階段歷時一周半。

這一階段時間短，但是得到很多受用的東西。特別是，培養自己做一名測試人員必須具備的素質和心態。“細心 + 耐心 + 人脈”。同樣的問題，為什么別人能解決，而自己跑來跑去卻得不到正確答案；為什么，自己發現了問題，經周折才找到解決的正確途徑。有位曾經一起學習的同學跟我說，她基本上都是做打雜，枯燥得很，都感覺自己沒前途了，我告訴她，“只不過才兩個月，你再堅持看看，打雜做好了也有很成就感的，打雜也需要溝通，也需要解決。打雜也需要不斷積累經驗。我們項目管理并不是單單做執行，過了就ok,沒過就有問題，我們也可以把工作做得更細微一些，出問題的地方經常會出現在哪兒，對我們后續的工作又沒有指導和經驗可以借鑒，另外跟同事學習好比戰斗前的訓練，沒有這前期充分的準備和磨練，其他就猶如紙上談兵了，經歷過不斷的磨練，才能在項目管理的道路上走得更深更遠。”雖然只是想鼓勵她別灰心，但是這確實是我真實的想法，只要用心去學，去接觸它，早晚把項目管理運用自如，只不過是時間的問題了，而日常事務則是態度和做項目管理職業素養的一個磨練。

第四階段基礎知識彌補期。這一階段將歷時兩周半或者說更長。

自己即將完成C system的學習。在學習過程中與前輩聊天，他說，他來達方的理由就是公司能給予他這樣一個從學生到工作崗位的一個系統的過渡培訓時期，這才是，真正從員工角度出發給他們成長，讓他們起飛的公司。那對于我呢，基礎培訓，包括前期組內的培訓，更是給了我一次次汲取營養彌補不足的機會，以前公司前輩就說過，作為項目管理人員，要眼觀六路耳聽八方，決不是簡簡單單的打打雜，處理一些日常事務，對于各方面的知識雖不敢說精通到多么高深，也必然是要全面掌握的。但要想成為項目管理高手，就要不斷的學習學習再學習。

所 得

一溝通和團隊合作。把這兩點列出來，是因為這兩點都涉及到了人。看奧運會開幕式，世人無不贊嘆張藝謀為我們呈現的異彩紛呈的視覺震撼，但這盛事宏大的場面背后確是成千上萬的人的合作和溝通。下面，我想就我的經歷，闡述一下最近的所得，也希望能對以后的新人有些幫助吧。

1、與帶你的人溝通

最開始，一定要學會厚著臉皮，不懂就問，問煩了也問，因為只有最初的這些時間，他是屬于你的私有財產，更重要的是，最初這段時間，你學到的東西不僅僅是最基本的項目管理方法，整個你以后項目管理的思路和做事方式都在這幾天形成雛形。為什么是最初的這段時間呢？因為時間長了以后，你已經具備處理項目管理過程中所遇到的基本問題了，這個方法不懂，你可以去問，去找項目團隊里面的其他人來一起解決，不要說這樣會很耽誤時間，不如問前輩方便，實際

上，你去去找的過程才是你逐漸形成自己思想的過程，也是你解決問題能力的一個體現，而且還能加深記憶。

2、與你的項目負責人溝通

與項目負責人主要是溝通你的任務范圍、你的完成進度、你遇到的問題、你的經驗分享和建議。及時看郵件的習慣，實時與項目負責人確認工作任務范圍及所要求的工作進度的習慣。是要特別養成的，只要遇到有疑問的時候，更多的時候要去確認一下，千萬不能“我以為”，別怕項目負責人會認為你怎樣怎樣，那都是你自己想的，最重要的是我們把任務完成好。

3、與team中所有相關人員溝通

不管相關人員是親切友好還是面目嚴肅，我們要始終明確一點，你必須搞懂吃透你所從事的業務，有的時候似懂非懂，但還是不能算懂了！有的時候他講的是蘋果，你理解的是橘子，雖然都是水果，但還是存在不同！所了解的，一定要盡量具體，盡量把它落于實處。

總之，我們要把握這三點溝通的原則“有效”、“確認到每個細節”，還有“對事不對人”，這三點比較符合咱們公司的文化。

二項目管理和項目分工。在HP項目組，自己需要參與項目的管理工作，自己是項目管理工作的直接對象和項目分工的承受者。“做好自己這份工，盡好自己這份力”是我們的本分，但是學一些管理經驗，可以站在更高的角度審視自己的工作，而且為以后的發展打下基礎。

三何為項目管理經驗？

涉及項目的方方面面，什么設計、制造、進料、出貨……但歸根結底，最重要的項目管理經驗體現在流程上。前述的種種只不過是這流程上的一個點的應用。我們公司的項目管理流程已經自成一家，比較規范了，當然這是針對我們公司的具體情況而言，換一家公司就不一定適合。項目管理必然還會有新的變化，而且隨著公司業務的擴展，和自身經驗和技能的不斷提高，要求我們每一個項目組成員要對流程的把握更深入些，也許不能站在高的角度推動它，但是能深諳它也是項目組成員該具備的基本素質。

四何為項目管理從業人員基本素質？

答案就是“細心+積極+負責”，說起來簡單，實際上要想達到這個境界，不經歷經驗的積累和時間的拍打，是對于初入項目管理的我們是很難一蹴而就的。每個人遇到的事情都不同，要經常總結，經常提醒！

后記——職業生涯目標

很幸運，在我準備寫總結前，和同事聊了很多，也做了很多實實在在的事情，感受很多，我更加強了自己已經開始的項目管理職業生涯的選擇。公司前輩把職業生涯比作一場體育比賽，有初賽、復賽、決賽。他說“初賽的時候大家都剛剛進社會，大多數都是實力一般的人，這時候努力一點認真一點很快就能讓人脫穎而出，于是有的人二十多歲做了經理，有的人遲些也終于贏得了初賽，三十多歲成了經理。然后是復賽，能參加復賽的都是贏得初賽的，每個人都有些能耐，在聰明才智上都不成問題，這個時候再想要勝出就不那么容易了，單靠一點點努力和認真還不夠，要有很強的堅忍精神，要懂得靠團隊的力量，要懂得收服人心，要有長遠的眼光……”馬上，就快結束試用期了，初賽正式拉開帷幕，雖然起跑的比別人晚一些，但我會更努力更認真的工作，希望能在我們達方，駛向美好的終點。