第一篇：開展城鎮精細化管理工作情況匯報

青州市交通運輸局

開展城鎮精細化管理工作情況匯報

為全面提升城鎮管理水平，建立規范化、精細化、科學化的管理長效機制，改善城鎮環境，促進生態文明青州建設，現就交通運輸局開展城鎮精細化管理工作匯報如下：

一、進一步統一思想認識，切實加強組織領導 在市里召開動員大會后，我局迅速召開干部職工動員大會，認真學習市政府下發的《青州市深入開展城鎮精細化管理工作實施方案》，廣泛進行思想動員發動，結合交通工作實際，深刻領會精神實質，統一思想認識，凝聚力量，全力抓好落實。成立了以主要領導為組長的精細化管理領導小組，明確了任務分工；按照“一把手”掛帥、分管領導靠上抓、職能部門具體抓、其他部門協作配合的要求，建立責任制，明確責任人，一級抓一級，層層抓落實，形成自上而下、齊抓共管、密切協作的整體合力，促進精細化管理工作的落實。

二、制定實施方案，細化責任分工

制定精細化管理工作方案，細化責任分工，統籌計劃安排，明確不同階段的工作重點、工作措施、目標和時限，做到統一步調、上下銜接、梯次推進。特別是確定的重點工作，要邊整邊改，抓出成效，準確到位，責任到人；對重點環節，要緊緊扭住不放，全力以赴，對照精細化標準抓建設、抓改進、抓完善，確確實實將“精細化標準”貫徹到交通管理的方方面面和全過程，一件一件抓落實，一項一項抓推進，明確職責分工，規范工作內容，規定完成時限，制定“時間表”，雷厲風行，知難而上，按照時間節點，高標準高質量地完成精細化管理目標任務。

三、廣泛宣傳教育發動，營造濃厚氛圍

實施精細化管理工作，人人是管理的主體，涉及每一名人員，每一項工作，每一個崗位，我局積極發動干部職工、依靠干部職工，上下合力、齊抓共管、人人參與，共同營造良好的輿論氛圍。加強教育引導，充分調動干部職工的積極性，增強大家的參與意識，人人出謀，個個獻策，使精細化管理成為全體人員的自覺行動，成為行業管理的新理念、新方式。培養樹立典型，充分發揮典型的示范作用和引導作用，使每個崗位都有自己的示范點和排頭兵，使每個干部職工學有榜樣、趕有目標，形成比、學、趕、幫、超的良好局面。

四、結合交通工作實際，建立精細化管理工作長效機制

（一）道路交通管理方面

交通稽查大隊成立專項整治領導小組，堅持“日檢查、周匯總、月點評、季考核”的制度，抽調精干力量，集中精力，采取有力措施，對我市轄區內超限超載運輸、危險品運輸、客運出租車輛開展地毯式專項整治活動，對交通違法行為進行嚴查嚴糾。一是對貨運車輛的擅自改裝，超限超載運輸進行了嚴管重罰，防止超限超載運輸反彈，規范運輸市場。二是抓好出租車、公交車管理，加強對從業人員的培訓教育，嚴查不按規定站點停靠、上下客、隨意調頭等違章行為，嚴厲打擊非客運車輛違法載客等違法行為。三是嚴查危險品運輸駕駛員、押運員是否持危險品從業資格證、危險品押運員證上崗，嚴厲打擊危險品運輸車輛超限和無資質運輸行為，規范危險品運輸的管理。通過專項整治，確保道路安全、有序、暢通。

（二）縣鄉道管理方面

加強縣鄉道路的路域環境治理，維護路產路權，按照“縣道縣養、鄉道鄉養”的原則，明確責任分工，建立縣鄉道路管理養護長效機制，保障道路安全暢通。市農村公路管理局根據區域成立了五個管養中心負責全市縣道路的養護管理，對縣道的養護情況采取“日巡查、月點評、季考核、年總評”的辦法，進一步提高了縣道的養護質量。下一步我們將加大對鄉鎮（街道）負責的鄉村公路管理養護工作情況的指導、監督、檢查力度。

（三）新能源推廣方面

積極推廣新能源的利用，目前，全市469輛出租車，已有466輛完成雙燃料改裝，汽車尾氣排放的二氧化碳量降低40%,二氧化碳和粉塵的排放幾乎為零，節能減排效果明顯。下一步將積極推行節能型城市公交車，努力建設節能型交通。

下一步我們將市委、市政府的正確領導下，在人大、政協及社會各界的監督下，立足交通實際，少說多干，狠抓落實，把城鎮精細化管理的各項工作要求落到實處。

二〇一一年四月十八日

第二篇：精細化管理工作匯報

完善鄉鎮財政職能

精細化管理鄉村財政財務

韶山市財政局

韶山全市轄四鄉三鎮，61個行政村，總人口10.3萬，其中農業人口8.6萬。總面積210平方公里，其中耕地面積7.6萬畝，屬丘陵地區是一個以農業為主的典型“袖珍”縣級市。

為認真落實《湖南省財政廳關于全面推行鄉村財政財務精細化管理的意見》（湘財鄉[2009]1號），促進我市鄉村集體經濟全面發展，我市以實踐科學發展觀為指導，圍繞鄉鎮財政職能轉變，以鄉村兩級所涉及的財政性資金為主要管理內容，依托鄉鎮財政管理信息網，以“鄉財市管鄉用”“村賬鄉代理”為改革主線，通過制度建設、程序規范、全程跟蹤、效績考核等手段，穩步推進鄉村財政財務精細化管理的各項工作。

一、我市實行鄉村財政財務精細化管理的主要做法

根據我市的實際情況，我市的鄉村財政財務精細化管理圍繞全市財政工作總體部署，主要是深化兩項改革，做好三項重點工作，加強三項基礎建設。

1、深化完善鄉鎮財政管理體制。為了正確理順市鄉兩級財政分配關系，充分調動鄉鎮生財、聚財、理財的積極性，按照“劃分稅種、劃分級次、分級管理、自求平衡”的原則，劃分市、鄉鎮收入和支出范圍，實行“定稅種、定基數、超-1-

收分成、短收分擔”，上級財政新增轉移支付資金實行“分項轉移，分別測算、適當照顧、體制結算”的管理辦法。調動和保護鄉鎮發展經濟和組織收入的積極性，確保基層政權的正常運轉。

2、深化“鄉財市管鄉用”以及“村帳鄉代理”的改革。嚴格堅持收支兩條線，細化收支管理。規范預算收入及非稅收入解繳操作流程，嚴格實行票款同步，確保杜絕截留、坐支收入行為。對預算指標有效控制，按照用款計劃合理安排預算資金，確保按進度、按程序、按規定執行預算，提高資金使用效率，嚴格控制超進度支出和隨意舉債行為。延伸財政資金管理鏈，牢牢把住預算指標控制和具體財務核算兩個重要環節，實施重點監控。村賬鄉代理工作，根據我市的具體情況采取財政所與農經站分工協作的方式組織實施，對村級組織運轉經費管理堅持村帳鄉管、專戶核算、專款專用、方便報賬的原則，規范資金管理程序，由鄉鎮統一設立村級組織運轉經費專門賬套和村級運轉經費專戶，嚴格財務管理制度與財務集中審核程序，實行分村核算記賬，確保村級織織運轉經費來源穩定、使用規范、監管到位。

3、重點做好惠農補貼發放工作。為進一步規范補貼發放，我市出臺了《韶山市惠農補貼資金信息化發放管理細則》。鄉鎮財政按照上級要求，會同有關部門認真做好惠農補貼對象的申報、認定、審核和公示等工作。強化服務意識，提高服務質量，完善補貼發放制度，明確相關工作責任，增強監督

檢查，形成科學規范、高效安全的惠農財政補貼資金管理和發放機制。2011截止10月底止我市發放補貼項目14項，共計資金1356萬元，其中：家電下鄉類已經發放282元，汽車下鄉45萬元，糧食直補發放82.6萬元，綜合補貼發放514.8萬元，第二批次綜合補貼117.8萬元，水庫移民補貼12萬元，早晚稻良補159萬元，村干部工資98萬發放到9月份。

4、重點做好保村級運轉資金的落實工作。我們認真領會省、市為民辦實事文件精神，全年加大對村級運轉經費的保障力度，我市市委、政府相當重視保障村級組織正常運轉的工作，提高了村干部的工資待遇，支部書記按620元/月、村主任按558元/月、其他村干按434元/月核定基本工資，工資通過財政的“一卡通”直接發放到村干部的銀行賬戶，另按每人每月200元的標準用于年終考核作為績效工資由鄉鎮發放，做到了按季及時發放。基本工資的及時到位，使我們的村干部工作積極性更高，權益得到充分的保障。同時嚴格保障離退休村干權益，2010年我市發放離退休村干部困難補助177420元，惠及全市367位家庭困難的離退休村干。

5、重點做好“一事一議財政獎補項目”的落實。自2009年起，我市大力推進“村級一事一議財政獎補”的落實，以新農村建設為契機，加強農村公益事業建設。2009年-2010，我市獎補一事一議項目72個，其中村內道路建設53處，涉及公路里程為53.32公里；新修建和維護水利設施項目144處，涉及渠道建設項目24處，總長度為16.86千米，水塘建設項目83座，總容量達到103.6萬立方米，其他小型水利項目37處。全部建設資金為1877.25萬元，其中通過一事一議籌資

163.25萬元，其他資金1405萬元，一事一議財政獎補資金309萬元。2011年我市進一步推動一事一議財政獎補的工作，爭取上級獎補資金344萬，57個項目正在抓緊建設中。

6、加強制度建設和人員培訓。進一步明確鄉鎮財政工作職責，在規范工作流程的基礎上，建立健全崗位責任制度、合理設置人員崗位職責，并加強對鄉鎮財政工作的綜合考核，同時加強財政干部教育培訓，提升鄉鎮財政干部實際操作能力和政策理論水平。加強廉政建設，倡導團結、務實、開拓、親民的工作作風，增強服務意識，樹立良好形象。

7、加強鄉鎮財政資金監管。2011年，鄉鎮財政資金監管按照“上下聯動、統籌規劃、分類監管、整體推進、注重實效”的原則進行，通過建立健全監管機制，設立專賬專戶，明確工作目標和工作職責，確保鄉鎮財政資金安全、規范、高效運行，確保鄉村兩級基層政權正常運轉。

8、加強鄉鎮財政信息化和財政所的建設。我市一方面以“金財工程”為平臺，逐步改造升級縣級服務器等網絡設備，建立覆蓋市鄉的財政信息網絡；一方面建立財政辦公用房建設情況專檔，積極改善鄉鎮財政所辦公條件，爭取上級財政加大對鄉鎮財政的資金投入力度，對財政所的住房建設、辦公設施配置等有規劃性地投入資金，使財政所辦公條件得到改善，業務基礎更加扎實，內部管理更加規范，工作效能全面提升。

第三篇：精細化管理工作匯報材料

精細化管理工作匯報材料

一、精細化管理工作的目標：

通過打造精細、精準、精確、精益、精美，“五精”管理模式，提升公司形象，營造團隊精神，增強員工歸屬感，推進節支降耗，確保員工安全及服務質量，提高員工素質和各部門工作效率。

二、立體式的考核體系：

通過接受月度分公司計劃科計劃管理、儲備管理考核；采購科訂單管理、結算管理考核；綜合管理科物資采購管理、價格管理考核，質量管理科驗收管理、安全管理考核、辦公室業務跟進、預算管理考核以及本站針對精細化管理工作開展的“6S”現場管理考核、走動式管理考核、崗位業務考核的分公司交叉考核管理體系每月對全站業務工作開展進行績效考核的總體評價。

三、精細完善的考核方法：

1.劃分考核區域：科室計劃管理組（即科室辦公區），驗收組（即倉庫辦公區），倉庫庫房三個區域。

2.精細化管理考核小組：站長、副站長以及相關區域考核負責人。

3.制定考核辦法：即A、B、C卡考核

1、精細化管理考核小組每周對全科（站）員工進行一次評比，評比內容分業務標準考核（比重占70%）和6S現場管理考核（比重占30%）。評價依據參照A卡考核標準，標準中業務考核依照崗位分為計劃員、驗收員、保管員、統計員和司機五個崗位，6S現場管理考核分辦公區和倉庫兩個區域標準。站長、副站長依據走動式管理辦法以及走動式管理考評菜單，每周不定期對全站員工進行至少三次的考評，考評結果納入當周的A卡填報工作當中。點開A卡簡要介紹

2.B卡是由供應分公司精細化考核小組每月對供應站的綜合考評，對應的是供應站各項指標的完成情況。我們將考評結果每月分解到各個崗位上，對員工進行業務指標評價。點開B卡簡要介紹

3.C卡是當月的最終考核卡，每個員工通過“A卡”站評分和“B卡”實得分相加，就是當月績效考核的真實記錄，是對職工精細化管理的體現，得分高低直接關系到當月工資收入，同時反映了員工的綜合素質。職工有突出業績和貢獻的加分，做的不好減分，C卡實行上墻管理，使其透明化，保證其公正性。點開C卡簡要介紹

四、制度建設：

精細化管理工作的開展依據完善制度體系，分公司成立起始制定了，1.邢臺礦供應站崗位作業指導書 2.邢臺礦供應站計劃管理制度 3.邢臺礦供應站驗收及質量管理制度 4.邢臺礦供應站物資盤點管理制度 5.邢臺礦供應站辦公用品管理制度 ……

目前在冊統計的共計23個相關管理制度。

五、走動式管理辦法：

為加強現場管理質量，我們在推行走動式管理過程中遵循全方位

原則，即不定時間、不定崗位、不定區域的針對員工的工作現場、業務質量、精神面貌等全面巡查走動，力求無盲區，無死角，全方位覆

蓋。上下互動原則，即走動巡查相互監督，現場糾錯共同認可，實現管理者與被管理者雙向控制、雙向考核。日清日結原則，即走動巡查管理要以“日事日畢、日清日結”為目標，對查出的問題能現場解決的必須現場解決，不能現場解決的要限期整改解決。

下面是邢臺礦供應站走動式管理路線示意圖：簡要說明示意圖內容

邢臺礦供應站走動式管理考核卡：簡要說明管理卡考核標準主菜單

六、“四項”基礎工作：

1）編碼管理：對本站科室辦公區、大倉庫所有辦公設施、裝卸設備、器具等進行統一編碼，劃分管理區域，指定相關責任人。2）標識管理：針對辦公區域內特定部位如科室辦公區設置“禁止入內”標識、大倉庫門口設置“限高3.2米”標識、大倉庫庫區設置“禁止吸煙”標識、庫房特定區域設置“待驗區”標識等標識。3）看板管理：

1.員工操作標準及崗位職責看板。2.工作流程看板。3.員工去向牌看板。4.管理信息看板。5.庫存儲備信息看板。

樣本：（以電料工具庫為例）點開看板示意圖

庫存儲備信息看板

6.員工評比看板（即5E6S精細化考核評分表）7.6S現場管理知識學習看板。8.6S評比看板。

4）定置管理：

1.針對劃分各區域，依據相關責任人繪制定置區域辦公設施定置圖，要求：全面、實際、精確。2.針對在庫儲備物資，到貨物資放入指定貨架，參照“五五”擺放、“一條線”原則進

行定置擺放。

我們擬推行對倉庫貨架貨位進行統一編號E（1）---Ⅰ------

1貨架上貨位從外到內，用阿拉伯數字，按1、2、3、4。的順

序進行編號

I、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ。。的順序進行編號。

貨架號用大寫字母后綴排序編號表示，按存儲物資類別的編號順序進行命名。

例：E（1）-Ⅱ-3表示電料（E）1號貨架、第二層的第三個貨位

七、為深入開展精細化管理工作我們有以下的兩個推進手段。

1）紅牌作戰和攝影作戰

1、紅牌作戰

①、運用醒目的紅牌標志，標明問題之所在。

②、現場巡查、發現問題及時使用紅牌予以標識，發揮紅牌效應。

2、攝影作戰

針對“6S”檢查發現的問題，利用定點攝影方式，展示其改善前后的對比狀況。

2）做好階段維持的檢查與激勵宣傳。按PDCA管理循環進行，即：

P（計劃階段）：擬定活動目標，進行活動計劃及準備。D（執行階段）：按計劃組織實施。

C（檢查階段）：檢查計劃執行情況和活動效果。A（處理階段）：采取必要的改進措施。

八、精細化管理工作開展的理念。

精煉（精細操作不繁雜）、實際（落實現場不空洞）、持續（持續開展不放松）、執行（執行到位不浮夸）結束語：

企業文化帶動和滲透5E6S精細化管理的實施，調動了員工上標準崗，干標準活，形成嚴密的基礎管理體系。雖然我們在實施精細化管理上時間還比較短，但管理后，體現出的效果還是比較明顯的，可以說，我們初步做到了從計劃到采購、驗收、儲備、結算等整體工作的更加井井有條，井然有序。科學化管理工作的開展是一項長期艱苦的工作，難在起步，貴在堅持，我們還要不斷總結，不停完善，抓住實質，規范運作，同時將管理工作和工作實際緊密結合，爭取將供應工作做得更主動、更出色。

第四篇：精細化管理工作匯報

市 綜 合 辦

關于戶外廣告管理精細化工作匯報

根據市委、市政府建設工業強市和文化強市的總體部署,按照市住建局大力推進城市精細化管理工作要求，我辦結合戶外廣告管理工作實際，圍繞建設文化強市這一目標,抓好廣告牌匾規劃這一龍頭,扭住規范管理這一要求,強化責任落實這一措施,以“出門就上班”為工作理念,以精細化管理為抓手,加快建立“指揮有力、運轉協調、網絡健全、管理到位、處置有措、反應迅速”的城市管理工作新機制,重點抓好五個方面工作。

一、戶外廣告設計在微機化和規范化管理上要有突破

主要抓好三個方面工作，一是摸底統計。利用一個月時間摸底、統計、采集市區主次干道設置的戶外廣告和牌匾的數量和影像，包括新納入管理范圍的街道和區域，做到底子清、現狀明；二是數字編碼。根據街道和區域劃分對戶外廣告和門牌設置類型、年限等情況進行從南到北、從西到東數字編碼，為數字化管理做好前期準備工作；三是建章立制。以新的工作方法、技術和手段，研究制定《城市管理標準》和《戶外廣告管理設置細則》，出臺《戶外廣告公司規范管理辦法》及相關制度，規范引導為主，嚴格執法、文明執法、和諧執法、高效執法，使廣大市民、單位和廣告公司自覺執行城市街景規劃要求，規范設置行為，每年集中整治2-3條高標準街路，使城市景觀和品位得到提升。

二、門頭牌匾改造在規范化和標準化管理上要有突破

按照戶外廣告和門頭牌匾設置標準及擴容提質的要求，主要抓好五方面工作；一是重點完成紅旗街、河東街標準街門牌整治任務；二是抓好南環路、解放路、圣惠路、工農街、學苑北路、機場路、人民路戶外廣告和門頭牌匾的改造任務，對影響市容的違章廣告依法依規進行清理拆除，門頭牌匾限期整改到位。三是抓好市區內主街道破舊墻體的美化工作，達到整潔美觀。四是嚴格控制北部、東部新區新建樓房戶外廣告設置數量，新上門牌嚴格審批，達到設置技術標準規范統一。五是抓好節假日期間公益廣告發布工作，為市民營造良好的節日氛圍。

三、公交站牌改建在體現文化性和功能性上要有新突破 本著打造全省乃至全國亮點民生工程的目的，為使公交站點真正發揮其既可以便民又可以為城市增添景觀的作用，針對運城公交站牌堵塞交通、簡易老化實際，由山西駿馳眾和傳媒有限公司和運城昊運廣告公司總投資約三千萬元,重點對河東街、禹都街、工農街、機場大道、解放路、中銀路、學苑路六條街道163座站臺,采取市場化運作方式逐步進行升級改造.站臺設計理念結合了運城五千年傳統文化,溶入現代城市氣息,以“鶴境云衢”、“鳳凰樓”、“時尚商務”、“簡潔經典”、“時尚現代”、“時尚吊橋”為名稱,力爭將公交站臺建設成為運城標志性景觀,彰顯古老而又開放的城市魅力。

四、日常監督管理在長效化和精細化上要有新突破

按照精細化管理要有規劃、標準、路段到人無縫隙監管要求，主要抓好三方面工作：一是建立包街制度，定人、定崗、定職責、定路段、定標準、定任務，使人人身上有管理目標，有收費任務；二是建立突發事件和空檔管理制度,通過成立應急小組和延長工作時段,對突發事件和違章行為做出及時準確處理;三是建立重點工作監督機制，針對每個階段重點工程,實行全過程監督,專人負責,限時完成。

五、管理隊伍建設在專業化和高效化上要有新突破

推進城市精細化管理，隊伍建設是關鍵。在隊伍建設上，一是強化隊伍的教育培訓。突出執法業務和法律法規學習兩個重點，不斷提升干部職工的能力素質。二是加強協管人員隊伍管理，建立完善工作考核監督機制和責任追究制度，對違紀行為從嚴查處，對工作不力、不適應工作需要的，堅決予以辭退。三是強化內部考核。進一步完善考核標準，定期開展隊容風紀、工作實績等方面的檢查，將檢查結果與獎懲措施直接掛鉤，從源頭上解決“干好干壞一個樣、干多干少一個樣”的管理難題。四是進一步加強宣傳工作。及時報道工作動態，反映工作情況，多進行正面宣傳，以贏得廣大市民對城市管理執法工作的了解、關注和支持。

二〇一二年四月二日

第五篇：2014年終城鎮管理工作匯報

長江鎮城鎮管理工作匯報

今年以來，長江鎮綜合執法局城鎮管理工作嚴格按照市城市管理局統一工作部署，認真踐行城鎮管理職能。現就城鎮管理工作情況匯報如下：

一、隊伍規范建設

（一）是加強執法隊伍建設。今年以來全面加強執法人員廉政管理，時刻敲響廉政警鐘，在行政執法過程中，做到文明執法、熱情服務，依法行政，堅持原則，拒腐防變，努力建設成一支高效、廉潔、勤政的執法隊伍。

今年，從事城鎮市容管理人員港區片66名、郭園片22名，長期搬遷人員10名、配合交警3名、行政窗口2名，其中持有輔助執法證人員17名，黨員14名，入黨積極分子4名。共設：綜合辦、督查案件審核辦、應急分隊，及8個基層分隊。主要負責城鎮市容管理、城建規劃、建設施工等行政執法。并配有執法汽車3輛（皮卡2輛，面包車1輛），四輪電瓶執法車3輛，執法摩托車8輛，兩輪電瓶車30輛。主要用于：城鎮市容環境衛生管理；車輛潑灑、帶泥上路、未遮蓋現象查處；鎮區（村、場圃）、主次干道兩側及園區違章查處；大型廣告、高炮廣告安全隱患督查；化工園區污水情況監管；商業性物業小區安全檢查。

（二）是加強執法制度規范。今年以來，制定了《管理制度匯編》、《執法制度匯編》和《綜合執法手冊》等管理依據，加大了指紋考紀、考勤、考績等三方面管理考核力度，考勤方面，每天實施早七點指紋簽到制度，并計入考勤臺賬；考紀方面，今年采取由各分隊根據局（中隊）規章制度、考核細則和 “八條禁令”隨時對隊員的違紀行為進行登記，局（中隊）隨時、隨機對分隊人員上崗履職情況、執法程序進行抽查，同時今年督查組成員對全體人員執紀情況進行督察，共39次；考績方面，按定崗定位路段落實區域管理，根據城市市容環境衛生管理條例、生活垃圾管理辦法和政府關于違章建設、碎磚管理等一系列措施進行標準化考核。

（三）是加強業務學習培訓。局（中隊）每月定期、定時組織各項行政專題會議及周工作總結，研究部署各階段工作和學習目標，不斷探討在城鎮管理工作中存在的問題及整改措施；并建立、完善各項會議和綜合學習臺賬。今年共分派了1名隊員到上海參加城管理論與實務培訓，3名隊員到市執法大隊參加業務輪崗培訓，月例會工作總結會議11次，此外中隊組織冬、春訓工作的實施，主要培訓內容：相關法律法規（行政強制法、行政處罰法、城鄉規劃法）等學習，組織觀看鎮江、上海的城市管理的視頻教材，對執法理念、執法水平、溝通能力等方面進行學習，提高了執法人員運用法律解決實際問題的能力。

二、鎮容環衛管理

（一）是城鎮管理成效顯著。今年以來，局（中隊）主要對鎮二案街道、長青沙街道和新城街道、江鮮一條街、如港路（高架橋路口）、春江花苑農貿市場、二案農貿市場等進行了環境專項治理活動，所有參戰人員均實施“差時工作制”。在江防紅星橋向東流動攤點專項整治工作中，始終堅持人性化管理模式，指定兩處路段實施流動攤位集中自制管理，使流動攤點現象得到有效改善和鞏固；今年，共累計清理店外經營、流動攤點3878個。在城鎮管理過程中，為進一步提升城鎮管理效率，為了將在巡查過程中發現的問題及時反饋給相關部門，我局（中隊）與港區其他部門（市政、綠化、路燈、公用房產、皋港物業及強弱電部門）建立了工作聯系單制度；為此，共有80多處問題得到了及時有效的解決。在戶外廣告管理過程中，局（中隊）根據戶外廣告管理相關文件及江政發[2014]83號文，對新老城區所有戶外廣告設置材質、安全系數進行明確規定，并將港區主次干道的所有廣告牌重新進行疏理，并將經三路南側路段（華源山水國際）兩側店面作為港區門頭廣告示范點；今年共清除過街橫幅、彩旗，門頭條幅等264條，清理一店多牌、小燈箱廣告、“牛皮癬”、清理亂貼亂畫10857處。在碎磚、土源管理過程中，局（中隊）采取制作專用運輸通行證等一系列管控措施，同時要求機動分隊加強對主次干道的巡查力度，主要針對違規運載、未遮蓋、帶泥上路及潑灑、漏滴等現象進行嚴肅查處。今年共發碎磚通行證、過境土方通行證734張，查處違章偷運磚屑、偷運車輛和未遮蓋運輸車輛共93起，罰款10300元。自開辦便民服務窗口以來，極大方便個體經營戶的各項申請，今年以局（中隊）共受理戶外廣告審批80起，占道經營、舞臺、拱門審批99起，張掛張貼申請15起，共126條。

（二）是違章查處督查有力。今年來共受理行政警告案件12件；通過簡易程序處罰案件4件，罰款120元，均屬市容類處罰；通過一般程序處罰案件14件，罰款343200元，其中市容類13件，規劃類1件；協助各社區、場圃、園區拆除違法建設16起，現有三件重大行政處罰案件未結案。

（三）是商業小區督查有力。今年來局（中隊）加大對物業管理軟、硬件設施的督查力度，進一步規范了備案審批程序，將重點放在檢查公司內部臺賬、安全設施和制度規范管理上，同時有針對性的定期召開交流會4次，新備案進駐商業性小區3家，并積極組織物業小區參與市季度大物業檢查，并對檢查中出現的問題進行“回頭看”。

（四）是生豬市場查處有力。今年以來，局（中隊）為保證生豬肉食品安全衛生，生豬辦隊員加強生豬檢查力度，今年對各農貿市場實施專項檢查936起，動用1683人次，聯合工商、公安等部門專項整治4起，罰沒無花肉30余斤，下發整改通知書二批次共234戶。

（五）是環衛管理措施有力。今年以來，長江鎮（如皋港區）環衛管理部門在城鎮管理工作正常保潔員達900余名，共設垃圾中轉站2座（港區片1座、郭園片1座）、新型壓縮式垃圾車2輛、廂式垃圾車2輛（郭園片）、垃圾車8輛、拖拉機8輛（郭園片）用于城鎮化管理，共更新垃圾筒813個，清理生活垃圾30000噸，河道垃圾500立方，新增綠化2075平方米，路燈達3000多余盞。

三、政府中心工作

（一）是深入防災一線。局根據鎮政府統一部署，始終把防洪排澇作為一項重要工作；遇有惡劣天氣，全員24小時待命，并派員24小時值班機動巡邏，全年來共出動搶險人員192人次。秸稈禁燒期間，全員每天從早六點至晚十二點不間斷巡查，全年共計70天。

（二）是聯合執法職能。今年，局（中隊）根據鎮政府統一部署，與公安、交警、海事、長航、交通、工商、水利等部門開展聯合執法8起，配合其他鄉鎮聯合執法3次，并派5名隊員參加市局關于如皋市文明單位創建工作；長期派員配合海港新城、海上明珠、東屏二期等小區執法支撐工作；完成政府交辦的秩序維持61起，處理突發事件秩序維護30余起；維穩工作處理，保障社會穩定，協調處理農民工工資40余天，出動1600多人次。共處理市長熱線96起，港城熱線36起，領導交辦事項20余起。

（三）是熱心公益慈善。一是站好城管護學崗。今年來，各分隊始終將學生出行安全擺在首位，分別對新港小學、永平小學、港城學校周邊環境秩序維持，確保了交通井然有序。二是熱心慈善活動。中隊利用重要節日多次組織隊員到結對8家特困戶家中送溫暖、獻愛心。三是創建網站平臺，及時公布局（中隊）最新動態，體現綜合執法局文明執法、和諧執法新風采。于今年初已積極申報“如皋市文明單位”、“銀盾知心” 愛心品牌、“青年文明號”、“巾幗文明崗”、“城管護學崗”等創建工作。

四、來年工作規劃。

（一）是提升執法隊伍管理水平。嚴格按照2015年《考核責任制及考核細則》落實內部學習制度和廉政建設，深入組織相關的城鎮管理法律、法規，并定期組織對各分隊辦案員執法技能、執法程序及制作宗卷等方面業務培訓。

（二）是管轄區域實行責任分區。根據鎮政府統一部署，2015年局（中隊）將實施人員三定方案及隊員雙向選擇，并對中隊管轄范圍進行重新整合，重新規劃分隊區域。嚴格實行定人、定段、定崗、定責、定管理標準，全面落實道路責任人量化管理模式，全面履行各項執法職責。

（三）是強化市容環衛治理力度。狠抓“馬路市場”、廣告亂掛，“牛皮癬”等現象；結合鎮區工作實際，繼續實行 “長效差時管理”和專項整治相結合的原則，主要在明確工作責任和突出工作重點等方面下功夫。

（四）是加強城鄉規劃管控措施。將進一步加大違章建筑的管理、控制、宣傳力度，狠剎違建之風，嚴格相關法律法規和江政發[2013]203號文件精神,狠抓落實，并與各村（居）、場圃建立違章管控對接機制，定人、定位，實現鎮村全覆蓋，對待違章建設不姑息，不手軟，不講情，并設立違章舉報專用電話80579701。

（五）是集中開展安全生產檢查整改專項整治。

1、物業管理小區的消防安全檢查，2、戶外廣告設置安全檢查整治，3、違章搭建消防安全檢查整治，4、流動餐飲、店外經營場所燃氣安全檢查整治，5、渣土、土源運輸企業安全檢查整治。

2015年，為更好的體現和諧執法，我局將發揮綜合執法最大效能，改進工作方法與管理模式，進一步改善執法環境，不斷加強宣傳引導，擴大影響，使港區廣大人民群眾更加了解和更好的服務于城鎮管理建設。

如皋市長江鎮綜合執法局

二0一四年十二月二十三日