第一篇：凝心聚力 多措并舉 注重實(shí)效 固本強(qiáng)基——鹽湖區(qū)總工會(huì)工會(huì)組建月工作匯報(bào)

凝心聚力 多措并舉 注重實(shí)效 固本強(qiáng)基

——鹽湖區(qū)總工會(huì)建會(huì)活動(dòng)月匯報(bào)

（2012年6月7日）

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志：

大家好！

為了全面落實(shí)市總組織工作會(huì)議精神和《關(guān)于開(kāi)展2012年工會(huì)組建月活動(dòng)的通知》，全面完成市總下達(dá)的關(guān)于工會(huì)組建和會(huì)員發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)，我們鹽湖區(qū)工會(huì)高度重視，周密部署，先后下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展2012年工會(huì)組建月活動(dòng)的通知》和《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)運(yùn)城市總工會(huì)關(guān)于在全市企業(yè)工會(huì)開(kāi)展“雙亮、雙評(píng)、雙爭(zhēng)”活動(dòng)的意見(jiàn)的通知》兩個(gè)文件，對(duì)建會(huì)月活動(dòng)及“三雙”活動(dòng)進(jìn)行具體部署，并把在非公法人數(shù)據(jù)庫(kù)單位進(jìn)行工會(huì)組建作為頭等大事予以重點(diǎn)安排，力爭(zhēng)在6月底超額完成市總給我們下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將工作進(jìn)展情況具體匯報(bào)如下：

一、廣泛宣傳，營(yíng)造良好建會(huì)氛圍

我們充分利用傳播媒介的動(dòng)員作用。大力宣傳《工會(huì)法》

《中國(guó)工會(huì)章程》，大力宣傳中央、省、市對(duì)新時(shí)期工會(huì)組建的政策和要求，大力宣傳在新形勢(shì)下建立健全基層工會(huì)組織的重大意義。通過(guò)贈(zèng)閱報(bào)紙刊物、創(chuàng)建工會(huì)網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)用短信平臺(tái)等方式，讓企業(yè)員工關(guān)心國(guó)家大事，關(guān)注企業(yè)發(fā)展，思考自己的人生價(jià)值，自覺(jué)受啟發(fā)、受教育，主動(dòng)發(fā)揮主人翁作用。

我們充分發(fā)揮工會(huì)干部的骨干作用。要求所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工會(huì)主席、專(zhuān)干以及社區(qū)聯(lián)合工會(huì)的主席、委員深入企業(yè)、社區(qū)、公司、門(mén)店，向各經(jīng)營(yíng)實(shí)體的老板、職工宣傳《工會(huì)法》《勞動(dòng)法》，向他們發(fā)放建會(huì)宣傳資料和維權(quán)口袋書(shū)2000余份，使他們真正明確建立工會(huì)組織的意義，扎實(shí)做好新建企業(yè)的工會(huì)組建工作。

二、多措并舉，努力做到全面覆蓋

在建會(huì)活動(dòng)月中，我們堅(jiān)持多措并舉，突出重點(diǎn)，各項(xiàng)工作開(kāi)展順利。

措施一：借力使力，推動(dòng)黨建，帶動(dòng)工建。結(jié)合我市非公經(jīng)濟(jì)組織黨建全覆蓋，我們積極推動(dòng)黨建帶工建進(jìn)程，與鹽湖區(qū)工商局非公工委聯(lián)合，對(duì)全區(qū)非公企業(yè)，摸清底數(shù)，對(duì)癥下藥。目前，我區(qū)非公經(jīng)濟(jì)共有法人單位2800余家。在就業(yè)人數(shù)超25人的的218家中，已建工會(huì)的為152家。其余66家，我們爭(zhēng)

取在6月底前實(shí)現(xiàn)全部建會(huì)。

措施二：有的放矢，明確要求，優(yōu)化程序。在這次的黨建帶工建活動(dòng)中，我們優(yōu)化建會(huì)程序，把組建工會(huì)的程序和要求以非公工委的文件下發(fā)到各個(gè)工商所，由工商所督促各經(jīng)濟(jì)組織組建工會(huì)。截止到目前，66家企業(yè)中，已有39家提出了建會(huì)申請(qǐng)并正在完善各種手續(xù)。我們讓這些企業(yè)把建會(huì)資料上報(bào)到各工商所、區(qū)非公工委，再由非公工委統(tǒng)一上報(bào)到區(qū)總工會(huì)，區(qū)總工會(huì)一體批復(fù)，從而實(shí)現(xiàn)了人盡其力，物暢其流，事半而功倍。

措施三：因勢(shì)利導(dǎo)，分類(lèi)推進(jìn)，全面覆蓋。對(duì)于職工人數(shù)在25人以下的非公企業(yè)和個(gè)體小門(mén)店，我們則依托社區(qū)聯(lián)合工會(huì)進(jìn)行二次覆蓋，推進(jìn)商貿(mào)、餐飲、旅館等服務(wù)行業(yè)的工會(huì)組建工作。對(duì)于開(kāi)展勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的勞務(wù)派遣企業(yè)，我們積極與工商局取得聯(lián)系，調(diào)取資料，落實(shí)情況，推進(jìn)勞務(wù)派遣工源頭入會(huì)工作?，F(xiàn)在，這些工作正在進(jìn)一步深入開(kāi)展中，預(yù)計(jì)可在6月底實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織無(wú)死角全覆蓋，真正做到哪里有職工哪里就有工會(huì)組織。

措施四：固本強(qiáng)基，整頓組織，規(guī)范行為。我們督促已經(jīng)建立工會(huì)組織的單位，深入開(kāi)展“一條例、五規(guī)范”競(jìng)賽活動(dòng)，打造 “職工之家”精品典型單位，提升基層組織作用發(fā)揮的力度；繼續(xù)推進(jìn)工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理改革，全面推行工會(huì)經(jīng)費(fèi)集中支付

新模式，提高基層組織活動(dòng)的物質(zhì)保障程度。在配齊配強(qiáng)工會(huì)主席方面，我們則要求，200人以上的企業(yè)必須配備專(zhuān)職的工會(huì)主席；200人以下的小型企業(yè)，擬任工會(huì)主席人選不得是是法人代表的直系親屬和近親屬，從而實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織規(guī)范化建設(shè)。

三、深入開(kāi)展“雙亮、雙爭(zhēng)、雙評(píng)”活動(dòng)

“雙亮”。我區(qū)西城工會(huì)聯(lián)合會(huì)的主席閆青云和專(zhuān)干張迎梅，主動(dòng)深入社區(qū)、門(mén)店亮明身份，到廣大職工中去，和職工面對(duì)面談心，膝對(duì)膝交友，督促?zèng)]有建會(huì)的企業(yè)主動(dòng)建會(huì)，轄區(qū)內(nèi)的工會(huì)組建率在城里的五個(gè)辦事處名列前茅。在今年的建會(huì)月中，她們更是主動(dòng)出擊、逐店跟進(jìn)，確保轄區(qū)的工會(huì)組建率達(dá)到百分之百。

“雙爭(zhēng)”。今年五月份，我區(qū)有幾個(gè)農(nóng)民工反映車(chē)站的關(guān)公大酒店拖欠農(nóng)民工工資。得知這一訊息后，鹽湖區(qū)工會(huì)主動(dòng)出擊，亮明身份和勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)取得聯(lián)系，和農(nóng)民朋友一起去企業(yè)進(jìn)行調(diào)查摸底，查明農(nóng)民工反映情況屬實(shí)。我們?cè)诰频昀习宥啻螀f(xié)商無(wú)果后，毅然走法律途徑，代表被拖欠工資的農(nóng)民工向法院提出起訴，維護(hù)了農(nóng)民工的合法權(quán)益，以實(shí)際行動(dòng)踐行了“雙爭(zhēng)”誓言。

“雙評(píng)”。我們根據(jù)“三雙”活動(dòng)實(shí)施方案要求，在辦

公地點(diǎn)懸掛統(tǒng)一規(guī)范的工會(huì)牌子，在宣傳櫥窗、公開(kāi)欄、辦公區(qū)等顯眼位置公開(kāi)“雙評(píng)”工作一覽表。并要求工會(huì)主席、副主席以及工會(huì)干部佩戴統(tǒng)一制作的胸徽、胸卡、設(shè)置辦公桌牌等形式亮出身份，并公布工會(huì)主席、副主席的辦公電話、手機(jī)號(hào)碼，接受會(huì)員和基層組織的評(píng)議；圍繞“改進(jìn)作風(fēng)、提升素質(zhì)、塑造工會(huì)干部新形象”目標(biāo)，不斷培養(yǎng)工會(huì)干部立足本職、銳意進(jìn)取、真抓實(shí)干、務(wù)實(shí)創(chuàng)新和提高履行崗位職責(zé)的能力，樹(shù)立新形勢(shì)下工會(huì)干部隊(duì)伍形象。

好風(fēng)憑借力，奮發(fā)正當(dāng)時(shí)！各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志！我們將進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，突出示范引導(dǎo)，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，注意發(fā)現(xiàn)新情況，解決新問(wèn)題，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)各級(jí)工會(huì)組織更好地發(fā)揮作用，推動(dòng)各級(jí)工會(huì)干部更好地服務(wù)職工，為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，作出工會(huì)的新的更大的貢獻(xiàn)。

第二篇：凝心聚力 固本強(qiáng)基-合資企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)中工會(huì)隊(duì)伍建設(shè)

凝心聚力 固本強(qiáng)基

--合資企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)中工會(huì)隊(duì)伍建設(shè)

摘要：

工會(huì)組織要在合資企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，協(xié)調(diào)企業(yè)行政與職工的和諧相處，從而達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和職工合法權(quán)益的雙維護(hù)。從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，由于公司性質(zhì)及公司工會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置的原因，部門(mén)工會(huì)分會(huì)的人員設(shè)置全部以兼職為主。這部分員工經(jīng)常處于服務(wù)于被服務(wù)雙重角色的轉(zhuǎn)換中，導(dǎo)致對(duì)自身的定位不是很清晰。同時(shí)由于正面的宣傳或引導(dǎo)不足，部分員工 “金主意識(shí)”形成，認(rèn)為自己本身就應(yīng)該被服務(wù)，缺乏換位思考。

一支優(yōu)秀的工會(huì)分會(huì)團(tuán)隊(duì)是部門(mén)工會(huì)業(yè)務(wù)有效開(kāi)展的基礎(chǔ)，能夠?yàn)樘嵘块T(mén)一體感及敬業(yè)度提供強(qiáng)有力支撐，是部門(mén)業(yè)務(wù)開(kāi)展及獨(dú)特文化形成的底層工程建設(shè)者。

一、合資企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)工會(huì)工作的特點(diǎn)

1、廣汽豐田企業(yè)文化簡(jiǎn)述

企業(yè)文化是本國(guó)民族文化與現(xiàn)代文化相互影響在企業(yè)中的具體反映,是企業(yè)所形成的具有自身特色的思想、意識(shí)、觀念等意識(shí)形態(tài)和行為方式，以及與之相適應(yīng)的制度和組織機(jī)構(gòu)。

作為一家中日合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)，廣汽豐田充分發(fā)揮豐田集團(tuán)及廣汽集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，恪守“通過(guò)汽車(chē)創(chuàng)造美好生活，服務(wù)和諧社會(huì)”的立業(yè)宗旨，努力實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)快速健康發(fā)展，構(gòu)筑世界頂級(jí)的汽車(chē)制造、銷(xiāo)售、服務(wù)體系。企業(yè)文化內(nèi)容以日本豐田為基礎(chǔ)，融合中方的特點(diǎn)而成。日本文化屬于高度關(guān)系文化，受中國(guó)文化的影響，儒家和佛教思想構(gòu)成其文化底蘊(yùn)。其基本價(jià)值觀是強(qiáng)調(diào)以人文本，以德為先；重視團(tuán)隊(duì)合作，倡導(dǎo)個(gè)人的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)整體與集體，重視組織氛圍。

中式文化和日式文化的碰撞、沖突和磨合是中日企業(yè)必須經(jīng)歷的艱難，但這種沖突最終走向和諧。廣汽豐田企業(yè)文化在此基礎(chǔ)上發(fā)展成為屬于自己的文化：開(kāi)朗、進(jìn)取、活力認(rèn)真、關(guān)心、共有、感恩戴德、飲水思源。

2、研發(fā)人員的特點(diǎn)

研發(fā)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的有力引擎，研發(fā)機(jī)構(gòu)人員是典型的知識(shí)型員工，有以下典型的特點(diǎn)：

①替代成本高。從事研發(fā)工作所需具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，具有很強(qiáng)的專(zhuān)用性，這些知識(shí)和技能有一部分是研發(fā)人員入職時(shí)就掌握了的，還有相當(dāng)一部分是在“研發(fā)項(xiàng)目”O(jiān)JD中獲得的，也就是由研發(fā)人員和企業(yè)共同投資得到的。因此，一旦骨干研發(fā)人員辭職，除了可能給企業(yè)帶來(lái)商業(yè)機(jī)密和專(zhuān)有技術(shù)的流失之外，也會(huì)使企業(yè)承受較大的招聘和培訓(xùn)成本。

②自主意識(shí)強(qiáng)。與企業(yè)其他員工相比，研發(fā)人員的工作最具創(chuàng)造性。他們更強(qiáng)調(diào)工作中的自我引導(dǎo)，更傾向于擁有一個(gè)自主的工作環(huán)境，對(duì)傳統(tǒng)的嚴(yán)格等級(jí)式管理容易產(chǎn)生逆反，渴望擁有寬松的組織環(huán)境。

③注重知識(shí)更新。由于知識(shí)和技術(shù)更新速度不斷加快，研發(fā)人員的知識(shí)和能力面臨貶值風(fēng)險(xiǎn)，所以研發(fā)人員應(yīng)注重不斷地學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和繼續(xù)教育，以保持其

人力資本價(jià)值。

④績(jī)效評(píng)價(jià)周期長(zhǎng)、難度大。研發(fā)人員的勞動(dòng)成果往往是新工藝、新產(chǎn)品、新服務(wù)，其轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)需要受制于企業(yè)內(nèi)外的其他資源。如：GT03項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段前后持續(xù)約3年，因此研發(fā)人員績(jī)效考核周期就會(huì)較長(zhǎng)。

3、研發(fā)工會(huì)分會(huì)工作開(kāi)展中的難點(diǎn)

①員工對(duì)于工會(huì)工作認(rèn)識(shí)不足

工會(huì)組織要在合資企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，協(xié)調(diào)企業(yè)行政與職工的和諧相處，從而達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和職工合法權(quán)益的雙維護(hù)。從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，由于公司性質(zhì)及公司工會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置的原因，部門(mén)工會(huì)分會(huì)的人員設(shè)置全部以兼職為主。這部分員工經(jīng)常處于服務(wù)于被服務(wù)雙重角色的轉(zhuǎn)換中，導(dǎo)致對(duì)自身的定位不是很清晰。同時(shí)由于正面的宣傳或引導(dǎo)不足，部分員工 “金主意識(shí)”形成，認(rèn)為自己本身就應(yīng)該被服務(wù)，缺乏換位思考。

②分會(huì)干部流動(dòng)性大

對(duì)于兼職的分會(huì)干部，日常工作中存在的最主要問(wèn)題就是主職工作與兼職工作的合理分配問(wèn)題。當(dāng)然兩方面工作都能很好的完成是最好的狀態(tài)，這也是我們致力要達(dá)到的目標(biāo)，但現(xiàn)實(shí)情況往往是顧此失彼。在這種情況下，員工的通常選擇是主職工作，于是經(jīng)常會(huì)有工會(huì)干部流動(dòng)，這是其一。

其二是上文提到的原因，在同樣的條件下，人人都想做“金主”，這導(dǎo)致工會(huì)干部在工作開(kāi)展中會(huì)有矛盾或委屈的心理。

其三是部門(mén)對(duì)于兼職分會(huì)干部的鼓勵(lì)不足。個(gè)人認(rèn)為員工從事兼職工作可以概括為“個(gè)人成長(zhǎng)”及“價(jià)值榮譽(yù)”兩方面驅(qū)動(dòng)因素。“個(gè)人成長(zhǎng)”是內(nèi)在的，這部分人對(duì)自己的能力成長(zhǎng)抱有很高期望；而“價(jià)值榮譽(yù)”是外在的，這部分更側(cè)重于名和利。兩方面驅(qū)動(dòng)因素雙管齊下才能保障團(tuán)隊(duì)的持續(xù)穩(wěn)定。

二、工會(huì)分會(huì)的隊(duì)伍建設(shè)

1、工會(huì)分會(huì)干部的結(jié)構(gòu)及選拔方式探討

一支優(yōu)秀的工會(huì)分會(huì)團(tuán)隊(duì)是部門(mén)工會(huì)業(yè)務(wù)有效開(kāi)展的基礎(chǔ)，能夠?yàn)樘嵘块T(mén)一體感及敬業(yè)度提供強(qiáng)有力支撐，是部門(mén)業(yè)務(wù)開(kāi)展及獨(dú)特文化形成的底層工程建設(shè)者。

目前分會(huì)干部的選拔方式為：候選人領(lǐng)導(dǎo)推薦，全體會(huì)員進(jìn)行差額選舉。對(duì)這種方式進(jìn)行分析：優(yōu)點(diǎn)是分會(huì)干部來(lái)源涵蓋各個(gè)科室，有利于對(duì)應(yīng)科室下業(yè)務(wù)的開(kāi)展；缺點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)推薦的候選不一定具備自主服務(wù)意識(shí)，更多的像強(qiáng)加的一種行政任務(wù)。所以自我批評(píng)的認(rèn)為，目前分會(huì)團(tuán)隊(duì)人員的選拔機(jī)制不是很成熟，管理方式較為粗放，未建立有效的能力培養(yǎng)手段，在一定程度上也造成部分干部積極性不高，穩(wěn)定性較差。

針對(duì)現(xiàn)有選拔方式的不足進(jìn)行相關(guān)探討。對(duì)于分會(huì)干部候選人的選擇上，由A部門(mén)員工自薦，B全員在給定標(biāo)準(zhǔn)下投票選出自己認(rèn)為理兩方面結(jié)合來(lái)確定：○○A和○B(yǎng)分開(kāi)獨(dú)立進(jìn)行。將○A、○B(yǎng)中相同的人選作為差額選舉的對(duì)象，想的人選，○同時(shí)差額選舉時(shí)增加競(jìng)選發(fā)言環(huán)節(jié)。這種方式可以初步解決上文所述的兩方面驅(qū)動(dòng)因素問(wèn)題，同時(shí)競(jìng)選發(fā)言可以作為擬當(dāng)選分會(huì)干部對(duì)于會(huì)員的承諾，增加自身約束力。

分會(huì)干部團(tuán)隊(duì)確定后就要推選分會(huì)主席人選。俗話說(shuō)“火車(chē)跑地快，全靠車(chē)頭帶”，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，同樣需要一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖強(qiáng)調(diào)的是管理協(xié)調(diào)組織能力，或許他的某些方面不是最強(qiáng)的，但他有其獨(dú)到之處，那便是將一

群人牢牢聚集在一起的魅力。

2、強(qiáng)化分會(huì)團(tuán)隊(duì)的能力培養(yǎng)

企業(yè)要想有長(zhǎng)足的發(fā)展，人才是最重要的因素之一；同樣對(duì)于分會(huì)來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)的整體綜合素質(zhì)對(duì)分會(huì)業(yè)務(wù)開(kāi)展發(fā)揮著不可估量的作用，而培訓(xùn)是提升人員素質(zhì)的重要手段。

培訓(xùn)使分會(huì)干部的知識(shí)、技能與態(tài)度明顯提高與改善，不僅有利于分會(huì)基層建設(shè)，而且能夠促進(jìn)提升主職業(yè)務(wù)質(zhì)量，間接提高企業(yè)效益，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

分會(huì)培訓(xùn)有以下幾個(gè)方面設(shè)想：

①建立上崗培訓(xùn)制度

針對(duì)分會(huì)干部的自然流動(dòng)，分會(huì)主席及流失干部負(fù)責(zé)對(duì)新人開(kāi)展上崗培訓(xùn)及具體業(yè)務(wù)交接，確保分會(huì)工作能夠平穩(wěn)、順利過(guò)渡。

②分會(huì)主席定期轉(zhuǎn)訓(xùn)及分享

部門(mén)分會(huì)主席就上級(jí)工會(huì)的方針政策及工會(huì)基礎(chǔ)理論和工會(huì)工作實(shí)務(wù)等相關(guān)知識(shí)向分會(huì)干部進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn)。

③分會(huì)干部業(yè)務(wù)總結(jié)分享

對(duì)于分會(huì)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，建立電子文件檔案，并形成業(yè)務(wù)推進(jìn)指導(dǎo)書(shū)，不斷完善各項(xiàng)業(yè)務(wù)品質(zhì)。同時(shí)，分會(huì)干部定期進(jìn)行業(yè)務(wù)總結(jié)并就推進(jìn)方法、收獲等進(jìn)行分享，分會(huì)干部間可以互提建議，相互促進(jìn)，共同成長(zhǎng)。

3、分會(huì)團(tuán)隊(duì)的工作評(píng)價(jià)探討

日常生活中，本能促使我們?cè)跐撘庾R(shí)里不斷地關(guān)注自己的各種行為所達(dá)到的效果，經(jīng)常會(huì)對(duì)自己的各種行為、舉止進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，在評(píng)價(jià)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并逐步改進(jìn)。同樣，通過(guò)對(duì)于分會(huì)團(tuán)隊(duì)的工作評(píng)價(jià)能夠總結(jié)業(yè)務(wù)推進(jìn)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來(lái)業(yè)務(wù)開(kāi)展提供科學(xué)、可靠的參考依據(jù)，是構(gòu)成分會(huì)工作閉環(huán)管理中的重要環(huán)節(jié)。

公司工會(huì)對(duì)于下屬各分會(huì)有嚴(yán)格、詳細(xì)的考核體制，涵蓋了業(yè)務(wù)是否開(kāi)展及開(kāi)展的時(shí)效性等，然而就像有同事說(shuō)的“達(dá)到公司考核不扣分的目標(biāo)并不難”，對(duì)于業(yè)務(wù)開(kāi)展的效果公司工會(huì)則不能完全把握，這就要求分會(huì)對(duì)自身的工作評(píng)價(jià)不僅要保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展了，而且工作開(kāi)展要落到實(shí)處，對(duì)部門(mén)業(yè)務(wù)產(chǎn)生了良好的促進(jìn)效果。

這其中就會(huì)涉及對(duì)于團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià)及個(gè)人的評(píng)價(jià)。對(duì)于工會(huì)工作來(lái)說(shuō)，民意是非常重要的參考標(biāo)準(zhǔn)，所以對(duì)分會(huì)團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià)可以通過(guò)面向部門(mén)全員的分維度調(diào)查，借此來(lái)評(píng)判分會(huì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的效果。而對(duì)于個(gè)人的評(píng)價(jià)就主要結(jié)合分會(huì)主席及分會(huì)干部間的互評(píng)，加強(qiáng)分會(huì)主席的領(lǐng)導(dǎo)作用。編者后記：

本文暫寫(xiě)到了分會(huì)隊(duì)伍建設(shè)方面，原本計(jì)劃會(huì)一并寫(xiě)分會(huì)工作提質(zhì)增效，但無(wú)奈限于自身能力，想法還有很多不成熟的地方，故后續(xù)加強(qiáng)相關(guān)閱讀后再完善。對(duì)于本文中部分想法考慮不周或行文狹隘的地方，請(qǐng)各位不吝斧正。

第三篇：凝心聚力抓黨建強(qiáng)基固本促發(fā)展

凝心聚力抓黨建強(qiáng)基固本促發(fā)展 ——高沙鎮(zhèn)履行基層黨建工作責(zé)任述職報(bào)告

（2014年元月16日）一年來(lái)，我認(rèn)真履行黨建工作第一責(zé)任人的職責(zé)，始終把黨建工作作為第一基礎(chǔ)和第一保障工程來(lái)抓，自覺(jué)把黨建工作和經(jīng)濟(jì)工作有機(jī)結(jié)合，“著力打造兩個(gè)平臺(tái)，奮力實(shí)施三大工程，全力推進(jìn)三項(xiàng)活動(dòng)”，使基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力進(jìn)一步增強(qiáng)，有力地推動(dòng)了全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展跨越發(fā)展。

一、著力打造兩個(gè)平臺(tái)，認(rèn)真落實(shí)黨建工作

1、打造制度建設(shè)平臺(tái)，完善黨建工作機(jī)制。一是健全組織機(jī)構(gòu)。成立了以我作為組長(zhǎng)的黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把加強(qiáng)黨的建設(shè)作為黨委的主要職責(zé)，列入重要議事日程。定期不定期召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)議，對(duì)黨建工作進(jìn)行專(zhuān)題研究，保證全鎮(zhèn)黨建工作有序開(kāi)展。二是抓實(shí)班子成員聯(lián)系點(diǎn)制度。規(guī)定每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部至少聯(lián)系一個(gè)基層黨組織，一個(gè)非公企業(yè)，一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，形成了以我負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部協(xié)助抓，駐村黨員干部具體抓的齊抓共管的黨建工作新機(jī)制。三是健全黨建工作責(zé)任制度。落實(shí)我作為基層黨建工作“第一責(zé)任人”的職責(zé)，樹(shù)立 “不抓黨建工作是失職，抓不好黨建工作是不稱(chēng)職”的思想，建立健全 “三級(jí)聯(lián)述

聯(lián)評(píng)聯(lián)考”制度，在全鎮(zhèn)形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)、齊抓共管黨建工作的濃厚氛圍。

2、打造陣地示范平臺(tái)，強(qiáng)化硬件設(shè)施保障。一是抓好村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所改造提質(zhì)，完成24個(gè)村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所改造提質(zhì)。二是充分發(fā)揮村級(jí)遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)作用。積極督促各村遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)播放紅星視頻、鼓勵(lì)各村學(xué)習(xí)先進(jìn)的農(nóng)學(xué)技術(shù)、加強(qiáng)對(duì)政策的學(xué)習(xí)、宣傳，定期對(duì)黨員進(jìn)行輪訓(xùn)。抓好終端站點(diǎn)設(shè)備管理和維護(hù)更新，抓好站點(diǎn)學(xué)用和晉位升級(jí)。三是組建黨代表工作室。為推進(jìn)黨代表任期制工作，探索完善黨代會(huì)閉會(huì)期間黨代表作用發(fā)揮的有效途徑，加強(qiáng)各級(jí)黨代會(huì)代表與基層黨員和群眾的經(jīng)常性、制度性聯(lián)系。我鎮(zhèn)按照縣委部署組建了黨代表工作室。黨代表工作室按照“因地制宜、統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一掛牌”的原則設(shè)立。我鎮(zhèn)共有11位黨代表，每位代表都建立了基本信息檔案。

二、奮力實(shí)施三大工程，努力筑牢戰(zhàn)斗堡壘

我堅(jiān)持把群眾滿意作為檢驗(yàn)我工作好與不好的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升黨員干部的素質(zhì)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量,把服務(wù)工作納入到全鎮(zhèn)各項(xiàng)工作的全過(guò)程。

1、素質(zhì)提升工程。一是強(qiáng)化黨員干部學(xué)習(xí)。組織黨員干部開(kāi)展以黨的十八大報(bào)告、新黨章以及十八屆三中全會(huì)精神等為重點(diǎn)內(nèi)容的理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力增強(qiáng)全體黨員的理論自信。二是轉(zhuǎn)變黨員干部作風(fēng)。依托群眾工作站點(diǎn)，要求全

鎮(zhèn)干部在每月的25號(hào)、26號(hào)、27號(hào)至少住村三天；改革考核考勤和抽查機(jī)制，確立基層干部作風(fēng)改進(jìn)的制度要求。年初實(shí)行干部聘任制，落聘三人，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)干部上班簽到、值班、請(qǐng)假、工作學(xué)習(xí)、公務(wù)用車(chē)、財(cái)務(wù)會(huì)審等各項(xiàng)規(guī)章管理制度，定期對(duì)干部上下班情況進(jìn)行督查，并以黨委政府紅頭文件通報(bào)督查情況，加大處罰力度。

2、機(jī)制創(chuàng)新工程。選優(yōu)配強(qiáng)，壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)。積極引進(jìn)在外能人回村任職，探索建立扶持村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策，創(chuàng)新成立了“支部+合作社+養(yǎng)殖戶(hù)（種植戶(hù)）”三位一體的壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的新機(jī)制，全鎮(zhèn)選擇7個(gè)村開(kāi)展發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)，幫助村級(jí)組織增加集體經(jīng)濟(jì)收入。

3、先鋒模范工程。全面推行無(wú)職黨員定崗定責(zé)機(jī)制，充分發(fā)揮農(nóng)民黨員的先鋒模范作用。根據(jù)農(nóng)村工作實(shí)際，給每個(gè)村的無(wú)職黨員設(shè)臵了相應(yīng)的崗位。村黨支部把每個(gè)黨員在崗位上發(fā)揮作用的情況每半年進(jìn)行一次評(píng)議，記錄在案，作為年底黨員評(píng)議的依據(jù)。農(nóng)村無(wú)職黨員的先鋒模范帶頭作用進(jìn)一步增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了由無(wú)職到有職的轉(zhuǎn)變，為村黨支部注入了新的活力，群眾滿意度大幅度提高。

三、全力推進(jìn)三項(xiàng)活動(dòng)，形成黨建工作合力

1、扎實(shí)開(kāi)展晉位升級(jí)活動(dòng)。充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，按照支部自評(píng)、黨員和群眾代表測(cè)評(píng)、黨委評(píng)議審定“三步走”，完成我鎮(zhèn)113個(gè)黨支部分類(lèi)定級(jí)。確定28個(gè)黨組織為好等

級(jí)；56個(gè)黨組織為較好等級(jí)；26個(gè)黨組織為一般等級(jí)；3個(gè)黨組織為較差等級(jí)。根據(jù)分類(lèi)定級(jí)情況，制定整改方案，確立負(fù)責(zé)人，做好晉位升級(jí)工作。

2、深入開(kāi)展民情大走訪活動(dòng)。組織黨員干部下村走訪，上門(mén)服務(wù)為群眾辦實(shí)事解難題。2013年來(lái)，共走訪群眾34000戶(hù)，發(fā)放便民聯(lián)系卡4萬(wàn)余張，召開(kāi)各類(lèi)座談會(huì)296次，發(fā)放征求意見(jiàn)表1768張，通過(guò)各種形式收集民情信息149條，解決各類(lèi)糾紛隱患256起。進(jìn)一步密切了黨員干部與群眾的感情，干群關(guān)系得到融洽，基層堡壘得到鞏固。

3、大力實(shí)施培養(yǎng)關(guān)懷活動(dòng)。一是加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。今年我鎮(zhèn)吸收和發(fā)展了45名預(yù)備黨員；給84名預(yù)備黨員辦理了按期轉(zhuǎn)正的相關(guān)手續(xù)。通過(guò)狠抓黨員隊(duì)伍建設(shè)，廣大黨員在各自崗位上充分發(fā)揮骨干帶頭作用，涌現(xiàn)出了一批各行各業(yè)先進(jìn)分子，今年“七一”表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者120人。二是切實(shí)關(guān)心貧困黨員生產(chǎn)生活。開(kāi)展“支部關(guān)愛(ài)黨員、黨員熱愛(ài)支部”活動(dòng)，通過(guò)對(duì)全鎮(zhèn)的困難黨員進(jìn)行摸底，建立困難黨員臺(tái)賬，為42名老黨員辦理了申請(qǐng)固定生活補(bǔ)貼手續(xù)，共發(fā)放各類(lèi)困難黨員慰問(wèn)金2.4萬(wàn)元。

一年來(lái)，通過(guò)狠抓基層黨建各項(xiàng)工作的落實(shí)，全鎮(zhèn)各級(jí)黨組織的活力明顯增強(qiáng)，黨員干部的宗旨意識(shí)和先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，有力地推動(dòng)了全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的快速健康發(fā)展。2013年，我們共完成地區(qū)生產(chǎn)總值54.8億元，其中工業(yè)生產(chǎn)總值完成45億元；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值完成9.8億元，；完成財(cái)稅任務(wù)3426萬(wàn)元；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達(dá)到15375元，農(nóng)民人均純收入達(dá)到5120元。

四、致力理清工作思路，提升黨建工作水平

回顧今年以來(lái)的工作，我鎮(zhèn)黨建工作取得了一定的成績(jī)，但也仍有許多不足之處，一是農(nóng)村黨建存在薄弱環(huán)節(jié)，部分村黨支部在全面建設(shè)小康社會(huì)中的戰(zhàn)斗力沒(méi)有充分發(fā)揮，村與村發(fā)展不平衡；二是黨員干部教育培訓(xùn)有待加強(qiáng)，要更加注重培養(yǎng)適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的高素質(zhì)村干部；三是黨員管理工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。在下步工作當(dāng)中，我將繼續(xù)完善自己，充分履行好鎮(zhèn)黨委書(shū)記的職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化以下幾個(gè)方面的工作：一是以黨的十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，在新的起點(diǎn)上開(kāi)創(chuàng)全鎮(zhèn)黨建工作新局面。進(jìn)一步理清鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展思路，認(rèn)真研究執(zhí)行好鎮(zhèn)村組三級(jí)黨建工作規(guī)劃確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，積極謀劃明年工作；二是抓好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。嚴(yán)格按照上級(jí)黨委的安排部署，堅(jiān)持邊學(xué)邊查邊改，圍繞“四風(fēng)”轉(zhuǎn)變，切實(shí)強(qiáng)化鎮(zhèn)村干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)把村支兩委換屆關(guān)，確保教育實(shí)踐活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)、不流于形式，取得實(shí)實(shí)在在的成效；三是因地制宜，積極探索發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入的新途徑、新思路，想方設(shè)法增強(qiáng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

第四篇：強(qiáng)基固本練內(nèi)功 凝心聚力戰(zhàn)危機(jī)

澄合礦業(yè)公司：強(qiáng)基固本練內(nèi)功 凝心聚力戰(zhàn)危機(jī)

作者：李順麗

時(shí)間：2014-09-02 點(diǎn)擊：2191次

今年以來(lái)，面對(duì)煤炭市場(chǎng)的持續(xù)寒冬和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)壓力劇增的雙重壓力，澄合礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，通盤(pán)謀劃，把貫徹落實(shí)集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神和集團(tuán)公司董事長(zhǎng)楊照乾的一系列講話精神作為破解難題、擺脫困境的有效手段，積極凝聚一切力量，利用多種途徑，定措施，出實(shí)招，確保企業(yè)在市場(chǎng)寒冬中破冰前行。

提質(zhì)增效——穩(wěn)住效益的源頭

“要把提升煤質(zhì)作為飯碗工程來(lái)抓?！背魏系V業(yè)公司執(zhí)行董事、黨委書(shū)記、礦務(wù)局局長(zhǎng)葉東生的話擲地有聲。該公司各基層單位紛紛行動(dòng)起來(lái)，緊緊圍繞“變理念，拓市場(chǎng)，提煤質(zhì)，促銷(xiāo)售”這條主線，從職工思想意識(shí)、煤炭源頭管理和責(zé)任落實(shí)等方面入手，強(qiáng)化煤質(zhì)管理，提升企業(yè)效益。二礦分公司結(jié)合井下采區(qū)地質(zhì)條件變化實(shí)際情況，實(shí)施“三乘三”管控模式，狠抓現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)管理，以提高煤炭質(zhì)量。“三乘三”管控模式就是“三全”，即全員參與、全方位管理、全過(guò)程監(jiān)控；“三控”，即控制采高、控制頂?shù)装?、控制水煤；“三分”，即分時(shí)裝載、分段開(kāi)采、分裝分運(yùn)。董礦分公司堅(jiān)持“各司其職、齊抓共管”原則，明確各科室、各單位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)考核兌現(xiàn)辦法，確保各項(xiàng)煤質(zhì)管理措施落到實(shí)處。同時(shí)，該公司還通過(guò)廣播、班前會(huì)等形式，強(qiáng)化煤質(zhì)管理辦法的宣傳，增強(qiáng)職工主動(dòng)參與煤質(zhì)管理的意識(shí)。王村煤礦堅(jiān)持從生產(chǎn)源頭抓起，不斷改進(jìn)和優(yōu)化生產(chǎn)工藝。在綜采工作面，針對(duì)新出原煤中存在大塊矸石，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)破碎處理，充填到采空區(qū)。同時(shí)，在回采煤和半煤巖掘進(jìn)煤在運(yùn)輸過(guò)程中，進(jìn)行動(dòng)篩篩選，將分離出的矸石及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)，做到二次篩選。在選煤樓，充分發(fā)揮選矸女工的重要作用，進(jìn)行第三次精篩。

同時(shí)，為確保取得實(shí)效，該公司各基層單位還成立了專(zhuān)門(mén)的煤質(zhì)監(jiān)督管理小組，由各單位調(diào)度室負(fù)責(zé)原煤分運(yùn)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)考核，驗(yàn)收井下各原煤運(yùn)輸轉(zhuǎn)載點(diǎn)揀選矸石量，加強(qiáng)一線生產(chǎn)時(shí)矸石混入原煤的管理。銷(xiāo)售公司嚴(yán)把銷(xiāo)售關(guān)口，堅(jiān)持車(chē)車(chē)化驗(yàn)，車(chē)車(chē)過(guò)關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格煤炭流入市場(chǎng)。

目前，經(jīng)過(guò)一系列措施的實(shí)施，該公司各生產(chǎn)礦井的煤質(zhì)均有明顯提升，進(jìn)一步拓寬了市場(chǎng)，促進(jìn)了銷(xiāo)售。

成本管控——守住效益的底線

“作為隊(duì)長(zhǎng)，現(xiàn)在不僅要抓好安全，帶好隊(duì)伍，而且要會(huì)算賬。要對(duì)本單位成本構(gòu)成有清晰的了解，對(duì)重點(diǎn)支出項(xiàng)目有明確的把握，而且還要會(huì)預(yù)算，能控制成本。就是要真正當(dāng)明白人、算明白賬，別想拿一分糊涂錢(qián)?！痹摴净鶎訂挝徊擅宏?duì)隊(duì)長(zhǎng)介紹道。

在企業(yè)效益下滑的今天，該公司千方百計(jì)為管控成本用“計(jì)”開(kāi)“方”，探索出了一條以科技創(chuàng)新增效、深挖內(nèi)潛降本的發(fā)展路子，有效增強(qiáng)了企業(yè)抵御煤炭寒潮的能力。公司進(jìn)一步建立健全了材料管理機(jī)制，著力加強(qiáng)材料的計(jì)劃采購(gòu)、入庫(kù)出庫(kù)、使用評(píng)價(jià)、回收復(fù)用、報(bào)廢處理等全過(guò)程、全方位、閉合式管理，提高材料利用效率，杜絕材料的流失和浪費(fèi)，有效減少了材料、設(shè)備庫(kù)存和生產(chǎn)成本。深入開(kāi)展修舊利廢、回收復(fù)用、報(bào)廢處理等活動(dòng)，按照“能修理的不加工，能加工的不領(lǐng)取，能自制的不外委”的原則，不斷加大廢舊物資的回收和復(fù)用力度，深挖內(nèi)部潛力，努力降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。加強(qiáng)修舊利廢管理，堅(jiān)持抓大不放小，進(jìn)一步規(guī)范材料回收、轉(zhuǎn)運(yùn)、修理、復(fù)用程序，提高設(shè)備修復(fù)質(zhì)量和專(zhuān)業(yè)化水平，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，減少加工修復(fù)費(fèi)用支出。堅(jiān)持定期召開(kāi)成本分析例會(huì)也是該公司成本管控的一項(xiàng)重要舉措：強(qiáng)化材料、配件的管理，從計(jì)劃到使用實(shí)施全過(guò)程跟蹤監(jiān)督，杜絕各類(lèi)材料、配件使用過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格加強(qiáng)各類(lèi)器材投入的管控，對(duì)于井下工作面用的固定架和支架?chē)姉U等，認(rèn)真執(zhí)行下料節(jié)約及領(lǐng)用制度。同時(shí)加大對(duì)各類(lèi)易耗品的管控力度，嚴(yán)格領(lǐng)用簽字核對(duì)、審批制度，切實(shí)從材料領(lǐng)用的第一道關(guān)口管好、控好成本。

如今，在澄合礦區(qū)，廣大干部職工的成本管控意識(shí)已轉(zhuǎn)化為了自覺(jué)行動(dòng)，并切實(shí)貫徹落實(shí)到了日常的各項(xiàng)工作中。目前，該公司已走上了一條開(kāi)源增效、深挖內(nèi)潛的科學(xué)發(fā)展之路，為促進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

科技創(chuàng)新——激活降本動(dòng)力

“成功研發(fā)的KJ66監(jiān)控系統(tǒng)開(kāi)停信號(hào)的聯(lián)鎖噴霧裝置，有效起到了滅塵作用，減少了煤塵堆積，降低職工身體危害以及煤塵爆炸危險(xiǎn)，安全可靠，效果良好?！倍瓥|公司創(chuàng)新項(xiàng)目負(fù)責(zé)人告訴筆者，聯(lián)鎖噴霧采用KJ66監(jiān)控系統(tǒng)中的開(kāi)停信號(hào)作為被采集信號(hào)源，當(dāng)開(kāi)停信號(hào)為0狀態(tài)時(shí)，則分站接到采集信號(hào)，控制配套斷電接觸器常開(kāi)節(jié)點(diǎn)閉合，則接在接觸器下端的電動(dòng)球閥開(kāi)啟，噴霧自動(dòng)打開(kāi)。此項(xiàng)裝置費(fèi)用成本較低，為弱電可控制范疇，可在皮帶、溜子、橋轉(zhuǎn)等設(shè)備的通電電纜上安全使用，安全可靠，效果良好。

這僅是澄合礦業(yè)公司開(kāi)展科技創(chuàng)新的一個(gè)縮影。今年以來(lái)，澄合礦業(yè)公司把科技創(chuàng)新作為減本增效的重點(diǎn)工作來(lái)抓，并通過(guò)大力表彰、廣泛宣傳、上下聯(lián)動(dòng)掀起全員創(chuàng)新熱潮。在創(chuàng)新工作中，廣大職工積極行動(dòng)，立足崗位、開(kāi)動(dòng)腦筋，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，多個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目已在安全生產(chǎn)中展現(xiàn)出良好的經(jīng)濟(jì)效益和安全保障。

鐵運(yùn)分公司機(jī)務(wù)段自行研制的內(nèi)燃機(jī)車(chē)燃油計(jì)量器試驗(yàn)成功，經(jīng)該段9576號(hào)機(jī)車(chē)多次測(cè)定，各項(xiàng)計(jì)量技術(shù)指標(biāo)性能良好，為該公司科技創(chuàng)新再添新成果。此項(xiàng)科技創(chuàng)新成果是在機(jī)車(chē)燃油泵與精濾器之間加裝一塊流量表與管路連接，另一端在柴油機(jī)回油管間加裝一塊流量表，柴油機(jī)在工作時(shí)，經(jīng)燃油泵供向柴油機(jī)管路的燃油經(jīng)流量表計(jì)量輸入，而回油管內(nèi)的燃油則經(jīng)另一塊流量表計(jì)量器輸出，兩表之差即為整個(gè)工作循環(huán)所耗用燃油的精確。

第五篇：凝心聚力抓黨建 強(qiáng)基固本促發(fā)展

凝心聚力抓黨建 強(qiáng)基固本促發(fā)展

——高沙鎮(zhèn)履行基層黨建工作責(zé)任述職報(bào)告

（2014年元月16日）

一年來(lái)，我認(rèn)真履行黨建工作第一責(zé)任人的職責(zé)，始終把黨建工作作為第一基礎(chǔ)和第一保障工程來(lái)抓，自覺(jué)把黨建工作和經(jīng)濟(jì)工作有機(jī)結(jié)合，“著力打造兩個(gè)平臺(tái)，奮力實(shí)施三大工程，全力推進(jìn)三項(xiàng)活動(dòng)”，使基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力進(jìn)一步增強(qiáng)，有力地推動(dòng)了全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展跨越發(fā)展。

一、著力打造兩個(gè)平臺(tái)，認(rèn)真落實(shí)黨建工作

1、打造制度建設(shè)平臺(tái)，完善黨建工作機(jī)制。一是健全組織機(jī)構(gòu)。成立了以我作為組長(zhǎng)的黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把加強(qiáng)黨的建設(shè)作為黨委的主要職責(zé)，列入重要議事日程。定期不定期召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)議，對(duì)黨建工作進(jìn)行專(zhuān)題研究，保證全鎮(zhèn)黨建工作有序開(kāi)展。二是抓實(shí)班子成員聯(lián)系點(diǎn)制度。規(guī)定每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部至少聯(lián)系一個(gè)基層黨組織，一個(gè)非公企業(yè)，一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，形成了以我負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部協(xié)助抓，駐村黨員干部具體抓的齊抓共管的黨建工作新機(jī)制。三是健全黨建工作責(zé)任制度。落實(shí)我作為基層黨建工作“第一責(zé)任人”的職責(zé)，樹(shù)立 “不抓黨建工作是失職，抓不好黨建工作是不稱(chēng)職”的思想，建立健全 “三級(jí)聯(lián)述聯(lián)評(píng)聯(lián)考”制度，在全鎮(zhèn)形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)、齊抓共管黨建工作的濃厚氛圍。

2、打造陣地示范平臺(tái)，強(qiáng)化硬件設(shè)施保障。一是抓好村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所改造提質(zhì)，完成24個(gè)村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所改造提質(zhì)。二是充分發(fā)揮村級(jí)遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)作用。積極督促各村遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)播放紅星視頻、鼓勵(lì)各村學(xué)習(xí)先進(jìn)的農(nóng)學(xué)技術(shù)、加強(qiáng)對(duì)政策的學(xué)習(xí)、宣傳，定期對(duì)黨員進(jìn)行輪訓(xùn)。抓好終端站點(diǎn)設(shè)備管理和維護(hù)更新，抓好站點(diǎn)學(xué)用和晉位升級(jí)。三是組建黨代表工作室。為推進(jìn)黨代表任期制工作，探索完善黨代會(huì)閉會(huì)期間黨代表作用發(fā)揮的有效途徑，加強(qiáng)各級(jí)黨代會(huì)代表與基層黨員和群眾的經(jīng)常性、制度性聯(lián)系。我鎮(zhèn)按照縣委部署組建了黨代表工作室。黨代表工作室按照“因地制宜、統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一掛牌”的原則設(shè)立。我鎮(zhèn)共有11位黨代表，每位代表都建立了基本信息檔案。

二、奮力實(shí)施三大工程，努力筑牢戰(zhàn)斗堡壘

我堅(jiān)持把群眾滿意作為檢驗(yàn)我工作好與不好的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升黨員干部的素質(zhì)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量,把服務(wù)工作納入到全鎮(zhèn)各項(xiàng)工作的全過(guò)程。

1、素質(zhì)提升工程。一是強(qiáng)化黨員干部學(xué)習(xí)。組織黨員干部開(kāi)展以黨的十八大報(bào)告、新黨章以及十八屆三中全會(huì)精神等為重點(diǎn)內(nèi)容的理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力增強(qiáng)全體黨員的理論自信。二是轉(zhuǎn)變黨員干部作風(fēng)。依托群眾工作站點(diǎn)，要求全鎮(zhèn)干部在每月的25號(hào)、26號(hào)、27號(hào)至少住村三天；改革考核考勤和抽查機(jī)制，確立基層干部作風(fēng)改進(jìn)的制度要求。年初實(shí)行干部聘任制，落聘三人，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)干部上班簽到、值班、請(qǐng)假、工作學(xué)習(xí)、公務(wù)用車(chē)、財(cái)務(wù)會(huì)審等各項(xiàng)規(guī)章管理制度，定期對(duì)干部上下班情況進(jìn)行督查，并以黨委政府紅頭文件通報(bào)督查情況，加大處罰力度。

2、機(jī)制創(chuàng)新工程。選優(yōu)配強(qiáng)，壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)。積極引進(jìn)在外能人回村任職，探索建立扶持村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策，創(chuàng)新成立了“支部+合作社+養(yǎng)殖戶(hù)（種植戶(hù)）”三位一體的壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的新機(jī)制，全鎮(zhèn)選擇7個(gè)村開(kāi)展發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)，幫助村級(jí)組織增加集體經(jīng)濟(jì)收入。

3、先鋒模范工程。全面推行無(wú)職黨員定崗定責(zé)機(jī)制，充分發(fā)揮農(nóng)民黨員的先鋒模范作用。根據(jù)農(nóng)村工作實(shí)際，給每個(gè)村的無(wú)職黨員設(shè)臵了相應(yīng)的崗位。村黨支部把每個(gè)黨員在崗位上發(fā)揮作用的情況每半年進(jìn)行一次評(píng)議，記錄在案，作為年底黨員評(píng)議的依據(jù)。農(nóng)村無(wú)職黨員的先鋒模范帶頭作用進(jìn)一步增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了由無(wú)職到有職的轉(zhuǎn)變，為村黨支部注入了新的活力，群眾滿意度大幅度提高。

三、全力推進(jìn)三項(xiàng)活動(dòng)，形成黨建工作合力

1、扎實(shí)開(kāi)展晉位升級(jí)活動(dòng)。充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，按照支部自評(píng)、黨員和群眾代表測(cè)評(píng)、黨委評(píng)議審定“三步走”，完成我鎮(zhèn)113個(gè)黨支部分類(lèi)定級(jí)。確定28個(gè)黨組織為好等級(jí)；56個(gè)黨組織為較好等級(jí)；26個(gè)黨組織為一般等級(jí)；3個(gè)黨組織為較差等級(jí)。根據(jù)分類(lèi)定級(jí)情況，制定整改方案，確立負(fù)責(zé)人，做好晉位升級(jí)工作。

2、深入開(kāi)展民情大走訪活動(dòng)。組織黨員干部下村走訪，上門(mén)服務(wù)為群眾辦實(shí)事解難題。2013年來(lái)，共走訪群眾34000戶(hù)，發(fā)放便民聯(lián)系卡4萬(wàn)余張，召開(kāi)各類(lèi)座談會(huì)296次，發(fā)放征求意見(jiàn)表1768張，通過(guò)各種形式收集民情信息149條，解決各類(lèi)糾紛隱患256起。進(jìn)一步密切了黨員干部與群眾的感情，干群關(guān)系得到融洽，基層堡壘得到鞏固。

3、大力實(shí)施培養(yǎng)關(guān)懷活動(dòng)。一是加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。今年我鎮(zhèn)吸收和發(fā)展了45名預(yù)備黨員；給84名預(yù)備黨員辦理了按期轉(zhuǎn)正的相關(guān)手續(xù)。通過(guò)狠抓黨員隊(duì)伍建設(shè)，廣大黨員在各自崗位上充分發(fā)揮骨干帶頭作用，涌現(xiàn)出了一批各行各業(yè)先進(jìn)分子，今年“七一”表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者120人。二是切實(shí)關(guān)心貧困黨員生產(chǎn)生活。開(kāi)展“支部關(guān)愛(ài)黨員、黨員熱愛(ài)支部”活動(dòng)，通過(guò)對(duì)全鎮(zhèn)的困難黨員進(jìn)行摸底，建立困難黨員臺(tái)賬，為42名老黨員辦理了申請(qǐng)固定生活補(bǔ)貼手續(xù)，共發(fā)放各類(lèi)困難黨員慰問(wèn)金2.4萬(wàn)元。

一年來(lái)，通過(guò)狠抓基層黨建各項(xiàng)工作的落實(shí)，全鎮(zhèn)各級(jí)黨組織的活力明顯增強(qiáng)，黨員干部的宗旨意識(shí)和先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，有力地推動(dòng)了全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的快速健康發(fā)展。2013年，我們共完成地區(qū)生產(chǎn)總值54.8億元，其中工業(yè)生產(chǎn)總值完成45億元；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值完成9.8億元，；完成財(cái)稅任務(wù)3426萬(wàn)元；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達(dá)到15375元，農(nóng)民人均純收入達(dá)到5120元。

四、致力理清工作思路，提升黨建工作水平

回顧今年以來(lái)的工作，我鎮(zhèn)黨建工作取得了一定的成績(jī)，但也仍有許多不足之處，一是農(nóng)村黨建存在薄弱環(huán)節(jié)，部分村黨支部在全面建設(shè)小康社會(huì)中的戰(zhàn)斗力沒(méi)有充分發(fā)揮，村與村發(fā)展不平衡；二是黨員干部教育培訓(xùn)有待加強(qiáng)，要更加注重培養(yǎng)適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的高素質(zhì)村干部；三是黨員管理工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

在下步工作當(dāng)中，我將繼續(xù)完善自己，充分履行好鎮(zhèn)黨委書(shū)記的職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化以下幾個(gè)方面的工作：一是以黨的十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，在新的起點(diǎn)上開(kāi)創(chuàng)全鎮(zhèn)黨建工作新局面。進(jìn)一步理清鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展思路，認(rèn)真研究執(zhí)行好鎮(zhèn)村組三級(jí)黨建工作規(guī)劃確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，積極謀劃明年工作；二是抓好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。嚴(yán)格按照上級(jí)黨委的安排部署，堅(jiān)持邊學(xué)邊查邊改，圍繞“四風(fēng)”轉(zhuǎn)變，切實(shí)強(qiáng)化鎮(zhèn)村干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)把村支兩委換屆關(guān)，確保教育實(shí)踐活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)、不流于形式，取得實(shí)實(shí)在在的成效；三是因地制宜，積極探索發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入的新途徑、新思路，想方設(shè)法增強(qiáng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。