第一篇：重新定義夢想再次詮釋奮斗(定稿)2018-1-24

重新定義夢想

再次詮釋奮斗

——在公司2017年度總結表彰大會上的講話

董事長兼總裁木曉東

各位同仁、各位員工：

大家好！

今天，我們在此隆重召開2017年度總結表彰大會，盤點成績，總結經驗，部署新一年的各項工作任務。剛才，我們隆重表彰了2017年度優秀十年員工、先進集體和個人，在此，我謹代表公司并以我個人的名義，向獲得表彰的各位員工表示熱烈的祝賀。同時也希望大家再接再厲，繼續努力，爭取更上一層樓！

2017年，國際形勢復雜多變，世界經濟徘徊波動。在經濟增速趨緩，市場競爭愈演愈烈，原材料價格大幅上漲的背景下，我們緊緊圍繞年度經營方針，以變應變，攻堅克難，敢于問鼎，在大家的共同努力下，我們取得了較好的業績，全面完成了年度各項經營目標，并在各項事業上取得新進展，實現新突破。

2017年，公司實現主營業務收入14.06億元，同比增長13.18%；累計生產電氣機柜超過了23萬臺，同比增長16.17%；我們的產品市場占有率繼續保持遙遙領先；品牌的影響力進一步擴大；團隊的凝聚力進一步增強；主業經營穩健，新業務進展順利；公司的經營局面總體保持良好，繼續以領航者的姿態，彰顯了領航者的風采。

一年來，我們爬坡過坎，取得的業績難能可貴。面對競爭壓力，我們的營銷團隊力克時艱，超額完成了年度銷售任務，實現銷售業

績再創歷史新高，銷售達成率達到了111.68%，電氣機柜超額完成1.78億元，同比增長1.6億元；同時，我們的生產臺套數也創下了新的紀錄，產量達成率達到了115.13%，同比增長3萬多臺套；三個柜體公司的人均產值已接近70萬元。

路遙知馬力。2017年，在高負荷的訂單壓力下，我們的質量、交付、服務能力保持穩健。這得益于我們改進了商務訂單管理，加強了工程設計溯源，夯實了質量控制平臺。

我們堅持多年的產銷陣地承載力建設，這一年，在實戰中接受了洗禮，經受住了考驗。可以說，2017年的成績來之不易，一個個喜人的數據，都是在兵戎相見中，真刀真槍干出來的。

一年來，我們順勢而為，采取的策略富有成效。公司積極對接“國網標準化”，完成了6種產品方案的設計和驗證，形成了燃弧柜與普通柜的標準化整合技術路線；我們發布了“脫胎換骨”的新產品——Aikko低壓開關柜，終結了國內低壓開關柜行業創新乏力、缺乏高端品牌的歷史，麗水、天津、成都三場盛大的新品發布會，驚艷了市場，也轟動了業界。

2017年，面對經營成本持續攀升，我們積極開源節流，努力做好成本管控。從供應鏈管理、物流管理整合上深耕；在技術設計、工藝革新上發力；向外部要項目政策支持；朝內部挖空間潛力；經過資財、產發等各單位的共同努力，實現降本增效1600多萬元。

根據市場環境的變化，我們強化憂患意識，注重經營風險防范，規范了財務管理，夯實了環安基礎，做了大量卓有成效的工作。

一年來，我們大刀闊斧，推行的變革精彩紛呈。為了創新業務管控模式，促進資源集約優化，2017年，我們打破傳統公司的組織邊界，成立了柜體事業群，將三個不同地域的子公司進行了有機整合，有效促進管理的一致性；基于萬控多年來在精益生產上的探索和沉淀，我們嘗試在“小批量、多批次拉動模式”的生產組織方式上，建立橫向價值流組織，形成機能別和部門別相互交錯的組織架構，并取得了初步成果。

我們繼續大力推進“機器換人”和智能制造，不斷創新生產組織方式，合理優化產線布局，實施了“在線成型”“快速換型”“混線生產”“機器人折彎”“效率提升”“一次插件自動化組裝”“接地開關流水線”等一大批項目。同時，我們以“互聯網+”推進產業互聯，在兩化融合上不遺余力，取得了碩果累累，公司被列入了“浙江省個性化定制示范試點企業”培育名單，被評為了“2017年浙江省級制造業與互聯網融合發展示范企業”。

為提升流程效率，減輕工作負荷，我們按照“工作簡化、流程優化、信息固化”的思路，搭建了流程管理工作體系；開展組織流程簡化優化工作，共評審、完善了1000多項審批流和工作事項。

此外，我們還致力打造融合型管理體系，按照高標準高要求，建立、實施和保持ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理體系，生產公司“雙體系”的持續落地和人力梯隊的建設，使萬控的“營盤”深深地植根在厚土里，越來越穩健可靠。

一年來，我們步步為營，企業的發展有條不紊。2017年，公司

制定了三年發展規劃，明確了未來發展的路線圖，吹響了國際化的號角；把“聯合智造、協同管理”提上了議事日程；按照“人力資本”的定位，啟動了“358”人才戰略和“精兵強將”策略。

在新業務上，默颶品牌正在不斷蓄勢聚能。2017年，完成了12 kV SF6充氣柜、新型斷路器等產品的研發工作，尤其是為海外客戶量身定制的36kV SF6負荷開關及成套裝置，以默颶品牌成功進入海外主流市場，并已經形成了戰略合作關系。現在，團隊已經構建，產線已經布局，萬事俱備，就等著批量上市，“默颶”作為新的品牌，承載了我們新的希望。

按照IPO規劃，“萬控智造”作為上市主體，自2017年1月正式運營至今已滿一周年，一年來，我們相繼完成子公司的重組，千方百計完成了資質平移，政策銜接處理，啟動了高新技術企業申報等工作。我們精心謀劃公司的發展，既大膽設想，又小心求證，確保萬控的發展穩扎穩打。

各位員工：一年來，我們許多工作可圈可點，很多事跡可歌可泣，在“六項核心素質”的催化下，萬控人創業創新的干勁正在迸發，正是大家的凝心聚力，相向而行，我們才收獲了業績，取得了進步！在此，我對大家的辛勤付出表示衷心的感謝！謝謝大家！

當然，我們既要肯定成績，更要直面問題。

改革開放近四十年來，國家經濟已經從高速增長，走向高質量發展階段，宏觀環境發生了質的變化，各個行業都在急劇洗牌調整；有看得見的“灰犀牛”，也有看不到的“黑天鵝”；既是迎風破浪、4 揚帆起航的好時機，也是防范驚濤駭浪的關鍵期，充滿機遇和挑戰，也存在未知和變數。在這種大背景下，我們面臨三個方面的壓力：

一是經營成本的攀升和市場價格的下滑，不斷挑戰我們的盈利能力。

原材料成本大幅攀升，產品銷售價格不升反降，管理成本、制造成本還在年年上漲，利潤空間被逐步擠壓，在大幅增產、增量的同時，沒有實現同步增效，辛辛苦苦的耕耘，卻廣種薄收，我們的盈利能力備受挑戰！

二是新事業的開辟和新業務的打造，不斷拷問我們的承載能力。

我們要成為公眾公司，走向資本市場，進軍國際化業務，拓展新的事業，必須具備更開闊的視野和胸懷、具備更新更全面的知識和能力。身處傳統制造業的我們，能不能駕馭新事業新未來，具不具備新夢想的承載能力，這是一個打在每個萬控人身上的問號！

三是新技術的發展和新模式的涌現，不斷考驗我們的創新能力。

今天的世界，新技術、新業態、新模式不斷涌現；人工智能發展日新月異；“互聯網+產業融合”成為一種新浪潮；面向服務的制造，基于個性的訂制成為大趨勢；萬控如何緊跟時代步伐，實現持續領航、永續經營，這些問題無一不在質詢我們的創新能力，說到底，是在考驗我們有沒有鼓勵、包容、支持和促進變革的創新文化。

誠然，除了來自外部宏觀環境的壓力，我們還存在許多內部方面的不足。前面各單位的工作報告，以及前段時間各位管理干部的述職報告中已經進行了深刻的剖析，希望大家能夠舉一反三，切實加以解決，不要輕描淡寫的放過問題。

各位員工：黨的十九大做出了“中國特色社會主義進入新時代”的科學論斷，確定了改革路線圖，中國經濟開始邁向高質量發展。新的歷史階段，我們要有新的使命，新的追求。

我們重新定義了夢想，圍繞“百年萬控，百億企業”的宏偉愿景，確定了近期的藍圖——《萬控三年發展規劃（2018-2020）》。

未來三年，我們的戰略總方針是“堅持以客戶為中心，強化市場研究和營銷變革；以產品標準化引領，全面推進降本增效；深入實施聯合智造，大力創新管理模式；有效培育精兵強將；努力打造默颶新品牌、新業務；積極開拓海外新市場、新基地；努力成為更具活力的公眾公司！”我們的銷售目標是2018年15億，2019年17億，2020年20億。

2018年是萬控三年發展規劃的開篇之年，是萬控IPO計劃承上啟下的關鍵之年，戰略目標的實現與否，任務的進展、進度事關公司的發展大計，影響非常深遠。新的一年，我對大家也有新的期望，下面，我就2018年的工作對大家提幾點要求和希望：

第一、要以新品上市為契機，加強產銷研協同，千方百計把產品賣“好”。“好產品”要有“好效益”。我們要以國網標準化為契機，以Aikko柜為市場敲門磚，加快新產品的有效落地和批量上市，在確保實現年度產銷目標的同時，讓好的產品轉換出好的效益。我們要繼續強化產銷研協同作戰，通過加強市場調研、商務管理、價格管控、客戶服務和銷售網絡管理，發揮萬控的產品技術、生產服務優勢，改進和提升客戶體驗。市場調研是萬控多年來的短板，我們要采取案例分析、投標分析、同行分析等措施，為營銷策略提供

有效輸入，提升市場競爭力，確保萬控在業界的持續領航。

第二、要以事業群為平臺，推進聯合智造，努力實現“1+1+1＞3”。我們組建柜體事業群，不是簡單的累加，而是有機整合資源，構建業務平臺，促進管理一致性。充分發揮聯合智造的優勢，實現“1+1+1＞3”。2018年，我們要把事業群組建好，集中精力推進“聯合智造”項目，充分借助信息化，將“精益生產”“個性定制”“聯合智造”三個方面實現有機融合，探索和打造獨具萬控特色的生產制造模式。

第三、要以IPO為方向，深化降本增效，想方設法提升企業經濟效益。各單位要繼續開源節流，在技術設計、交底引導上作文章；在制造端、供應鏈上想辦法；在組織簡化、崗位優化上找空間；通過外部開源、內部節流，大力降低經營成本。2018年，產發中心和采購部門要加強攜手，利用規模化優勢，以技術工藝為“推手”，在保證品質的前提下，合理優化產品成本，確保完成年度降本任務。

lù千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始作金。公司要上市，業績是王道，效益是根本，各單位務必把提升效益作為衡量工作成效的唯一標準。

第四，要以新業務為焦點，加大扶持力度，早日形成新的增長點。默颶作為我們傾力打造的新品牌，讓人充滿了美好的期待。前些年，我們大幅增加人力、物力、財力的支持，新的一年，我們要一如既往的關心和全力扶持默颶發展。默颶公司要以充氣柜、斷路器等新品上市為契機，優化生產運營系統，快速形成批量供貨能力。特別是在市場營銷，生產運營上要有新起色、新作為。要辦好并充

分利用德國漢諾威展會等國際平臺，推進品牌國際化工作。默颶公司要想方設法，加強新產品的開發力度，培育自身的經營發展能力，強化新業務，實現高成長。

此外，我們還要積極開拓國際化新業務，精心布局海外市場，網羅國際化人才，瞄準目標市場，有的放矢。希望新業務能承載重托，早日成為萬控新的增長點、新的閃光點。

第五，要以“358”人才戰略為抓手，培育精兵強將，打造無邊界的活力組織。為了公司發展和人才迭代的需要，我們提出“用三年時間，使班組長達到大專學歷；用五年和八年時間，使科級和高管達到本科學歷”的目標，2018年，我們要實施“鷹才計劃”，發掘高潛力人才，有效培育“精兵強將”，所謂的“精兵”是指有精湛的專業技能，敢于應戰、能打勝仗的“特種兵”；“強將”是指有領導力，善于帶隊伍、攻城略池的“大將”。

新的一年，我們要樹立以價值創造為本的激勵導向，將員工的晉升、薪酬和價值創造相掛鉤，對于創造高價值的團隊和個人，提高激勵力度；要創造平臺讓專業人才有更大的施展空間；要發揮人力資源“陪伴賦能”的作用，打造良性循環的人才生態系統。同時，我們還要創新組織管理，打破職能壁壘，構建無邊界的活力組織。

此外，2018年，我們要圍繞上市目標推進布局工作，以戰略為引擎，做好戰術落地，積極開展流程優化，實施兩化融合體系，以IT技術推進產業的互聯互通，利用大數據促進決策的科學化。

我們要與時俱進地推進企業文化建設，加強文化創新，讓價值

dié觀、全員核心素質內化于心，外顯于形。在團隊打造上，高管團隊要進一步樹立大局意識，提升經營能力；中層管理干部要加強職業化素養，提升管理能力；每一位員工要發揚工匠精神，立足崗位工作，不斷提升自己的專業技能。

今天，我也想借此機會宣布一個決定：為了讓大家更好的工作和生活，從2018年7月1日起，我們正式實施“大小休”，也就是“單雙休制度”。

各位員工：萬控到2018年已經創業27年，即將“奔三”的萬控，有而立之年的成熟和穩重，有基業長青的理想和追求。

我們的夢想是具象的，一幅幅美好的畫面催人奮進，場景清晰，前途光明，我們的發展充滿了無限的可能！

但是，要實現夢想，達成目標，是靠“緊鑼密鼓”干出來，而不是靠“敲鑼打鼓”吹出來的。新的夢想，需要新的奮斗！

xǐ

tí“關山初度塵未洗，策馬揚鞭再奮蹄。”新的一年，希望大家以更強烈的使命感，以堅定的信念和恒久的激情，不斷探索和實踐，wù敢于擔當和創造，不馳于空想，也不騖于虛聲，做一個豪情滿志的創業者！做一個有所作為的奮斗者！為我們共同的事業，為我們美好的未來，心無旁騖，奮戰到底！

最后，值此新春佳節來臨之際，在此提前祝愿大家新年快樂！身體健康！闔家幸福！萬事如意！

謝謝大家！

第二篇：重新定義自己

重新定義自己 【導語】人們都會被自己的多個頭銜弄糊涂，分不清哪個才是自己。人們需要時常定義自己，確切地定義了自己，就會擁有真正的力量。

你如何定義自己？一位母親、女兒、妻子、朋友、丈夫、兒子、老師、學生、律師、會計師，還是其他什么頭銜呢？或者你是根據別人對你的看法而給自己下定義？這些定義與你的學識、個人經歷和本質有何相似之處嗎？

在你靜心獨處之時，在難以言表的快樂之中，你是否有在一種無法抵抗的神勇之感——那是一種戰無不勝、攻無不克的感覺——若你傾心投入，可以完成任何事情的感覺。這中感覺并不是隨意就能產生的。

是什么妨礙了你神圣力量的發揮呢？

試想，一個有天然磁性的鐵棒，其固有的磁性能使其對別的物體產生吸引或排斥。但時間久了，鐵棒就會生銹，磁力便開始逐漸消失。磁體無法抵制外界對其的氧化作用，磁力最終消失。這并不是意味著鐵棒不具有潛在的原始磁力，只需將銹漬除掉而已。或者你也可以想象一個亮著的燈泡，上面罩了一層煤灰。只要煤灰不除，燈泡就永遠無法實現其照亮的功效。

根據古代梵文記載，類似的現象也曾出現在人類的歷程中。每個人的身上都蘊含著一種天生的無窮能量，若引導錯誤就不能淋漓盡致地將其發揮出來。生活方式、環境污染和各方面的壓力都妨礙了我們潛能的發揮。

挽救的方法是：調節生活方式，有效地應付壓力，使生活有所側重。其措施包括：

熟悉你所吃的和所用的對自己及環境的影響。選擇自然和有機產品。

對生活要懷有善意、關懷和慈悲之心，這有利于維持你在生活中的中心位置，保持與源極的感應。你心中的無盡源泉就是你的永動機。

不要對人和環境妄加評論，理性的擁抱生活的每一時刻，因為一切可能都蘊含其中。

你的真實本性是強大無敵的，要在練習瑜伽和沉思默想中去體悟。

一旦觸及到了自己的真實本性，你就將無所不能——因為你確定地定義了自己，也就擁有了正在的力量。

我現在給自己的定義就是一個網上賣運動鞋的，各種品牌運動鞋，各種運動鞋品牌的男運動鞋、女運動鞋。

轉載請注明出處：老袁運動專區

第三篇：重新定義班級、班主任

重新定義班級、班主任

一、“班級”作為學校教育教學的最基本單位和行政管理的最基層組織，是教育發展的必然產物；它能適應和滿足我國教育發展的特殊現狀與需求，將長期存在與我們的基礎教育實踐中。

二、“班主任”的出現和班級工作的日益豐富，使班級固有的功能發生改變，由純粹的教學組織形式逐漸發展成具有人文特征的學校群體組織；重視集體主義的中國教育特色，使優秀的班級越來越接近其高級形態——班集體，而班主任的素養與能力，相當程度上影響了班級的意義與價值。

三、以人為本的教育追求和平等尊重、共同成長等先進教育理念的落實，使“班級”由人的組合體進一步發展為和諧共振的多功能統一體——學習共同體、成長共同體、精神共同體，在學生身心發展、人格教育、智能開發等各方面都發揮著越來越大的作用；“班級”的內涵和意義也越來越深刻與豐富，正逐漸升華為我國中小學師生特有的一種教育形式、一種生活方式。

第四篇：重新定義公司讀后感

如何抉擇——讀《重新定義公司》有感

我是帶著一些問題讀這本書的，那就是如何做決策？我們現在面臨的最核心的問題是什么？我們要把學生培養成什么樣的人才？我們又要圍繞什么制定學院學生工作的發展計劃？

做好一個決策重要的是信息的準確性，大量收集數據，讓數據說話，不憑空臆測，這是關鍵點。目前，機電與信息工程學院有662名學生，其中男生630左右，大部分班級為男生班，學院在學生管理的決策方面，要根據性別、年齡特點、學科類別等情況分重點進行管理，常規管理上要注意重大事件，突發事件的處理，重點關注學生學習和規則意識的培養。

2015——2016學年我院學生工作將工作重點轉移到學風建設上來，以學生風氣和學習風氣為抓手，抓好學生常規工作。這一決策的制定主要是針對男生喜歡在宿舍玩游戲，常有遲到曠課的現象，希望通過學風建設工作改善存在的問題。在實施過程中，我們做了大量的動員工作，先是輔導員團隊在認知上的統一，然后是學生干部的動員和培訓，最后在全員開展學風建設工作。學風建設的主要抓手是嚴格執紀，樹立文化兩個方面，希望通過嚴格執紀樹立學生的規則意識，自覺遵守學校的規章制度；文化的樹立主要在遵守校紀校規的基礎上進一步提升學生素質。總結下來，我們的學風建設工作開展后，學生曠課現象在一定時間里有很大的改善，但是一段時間后我們學生又出現遲到等現象，根據這個問題，主要是我們學生工作團隊在開展學風建設工作工程中盲目的認為學生已經養成規則意識，沒有繼續加大管理力度。當我們做出轉移工作重心決策的時候，其實并沒有根據習慣養成的科學依據來制定，因此出現了反復的現象。整體來看，我們再抓學生學習風氣的時候其實沒有考慮教風對于學風的影響，單純的依靠校紀校規進行，輔導員管理很吃力，學生抵觸較嚴重，我們曾向學生進行過了解，個別課程學生出勤非常差原因多歸結于學不會，聽不懂等現象。學風建設工作的決策是沒有問題的，實施過程中出現的問題是制定決策的時候沒有通盤考慮，策略過一單一造成的。

近期，我們學院接連出現學生違紀事件，在對事情處理的過程中，我們學生工作團隊一直探討的不僅僅是頭疼醫頭的問題，而是尋根。是我們工作中出現了漏洞還是我們決策層面沒有顧及到？是偶發現象還是常規問題？遇到這些問題我們應該如何解決？

4月份，我院15級電氣自動化班級學生和任課老師發生沖突，學生推搡老師。沖突的原因是任課教師在上課的時候冤枉其抄襲作業，該生產生不滿情緒，故意播放手機視頻，教師制止無果后搶奪該生手機所致。從事件本身性質看，這是一件惡性的師生沖突事件，屬于重大事件。我們學院學生工作部門啟動重要事件的應急措施，一方面上報學生處，一方面對學生進行教育和相應處分。事后我們給學生做了心理評測，發現這名學生比較自卑，日常不怎么和同學接觸，屬于比較自閉的類型，在這件事情上，一定程度上是教師上課時刺激了這名同學，而又沒有關注學生情緒變化直接激化矛盾所致。拋開教師上課層面不講，但從學生工作方面說，我們既要處分學生，又要安撫學生，確保安全穩定的基礎上做好教育工作，學院委派具有心理咨詢資質的李老師給這名同學進行了輔導，并根據實際情況上報學生處，由學生處給出處分意見。反思我們學院學生工作，為什么會出現師生沖突的問題？我們的工作是不是有漏洞？是我們教育不到位還是其他原因造成的？以后還會不會出現類似情況？我們能否完全杜絕類似情況的發生？等等這些問題，我們學生工作團隊需要去研究。我們進行了心理問題學生的排摸，看似一切都在掌控中，但是我們忽略了外界刺激因素。

無論是獨立事件的決策，還是學院整體發展的決策制定都需要大數據支撐，需要準確信息的指引。

第五篇：《重新定義創新》讀后感

《重新定義創新》讀后感

近些年在領導人講話和媒體宣傳中經常提到轉型、創新、改革等詞匯，時刻提醒我們處在一個提倡全民創新，萬眾創業的時代。但作為普通大眾一員，我基本從未認真考慮過創新是什么？全民創新和我有什么關系？一個區域的經濟轉型和我的切身利益有什么關聯？我所在的汽車行業如何創新？直到最近讀了《重新定義創新（謝德蓀著）》，大致對這些問題有了一定的了解。

首先，關于創新的解釋，書中講到始創新、流創新和源創新的概念，很有概括性。意識到源創新才是最有價值的創新，是我們追求的目標后，書中提出兩面市場模型是源創新的基石，傳達的是了解兩面客戶的欲望及能力為基礎，然后策劃如何建立平臺來整合自身及一面的資源和能力，以滿足另一面的欲望的思路，共同發展，共同創造價值。從發展的角度來講，兩面市場模型的發展空間比價值鏈模型大，因為價值鏈模型只關注運用自身的資源及能力，而兩面市場模型關注整合自身及兩面成員的資源及能力，從長遠來講，兩面市場比價值鏈更有競爭力。流創新產生了生產經濟，國內的工業區，臺灣新竹，印度班加羅爾都是典型的生產經濟！源創新產生了創新經濟，典型案例是硅谷，好萊塢迪斯尼，賭城拉斯維加斯！

明確源創新的基礎后，書中重點對創新生態系統進行了分析。以硅谷和新竹、班加羅爾、國內其他開發區進行對比，分析認為一個優秀的創新生態系統需要具備兩個條件：一是風投生態系統，包括有創新意識的風投資金以及專業的創新管理經理人；另一個是創新生態系統，包括有創新意識和技術能力的教授和學生、高技術移民、整個區域內的容錯心態、當地的科技水平進步等。

接下來，談到中國人很關心的轉型。我有一個大學同學在增城的新塘做牛仔生意，最近去那邊幾次，深刻的感受經濟轉型對當地人的影響。新塘鎮以前是世界牛仔之都，有一個完善的生態圈，創造了大量GDP。據說近期因為牛仔布和牛仔褲這個行業比較低端，污染比較嚴重，打算轉型。但是如何轉，轉到什么行業，我的同學不清楚，當然我也不清楚。到很多人想象中的轉型是從傳統制造業中的一條產業鏈轉到另一條產業鏈，而創新則是轉為制造高科技產品，如芯片、新能源及生物藥品等等，這是中國30年來發展的一貫思路。而本書指出，中國轉型的焦點問題不是產業鏈的選擇，而是創造什么新價值的選擇。中國轉型不是從傳統生產轉為高科技生產，而主要是思路框架的轉變；從產品中心化轉為客戶中心化，從價值鏈的擴展轉為兩面（或多面）市場的擴展，從世界工廠轉為為中國民生、企業及政府創造新價值，從紅海競爭轉為開拓藍海，從只關注運用自身的資源及能力轉為組合生態系統的資源及能力，從單獨關注下游客戶的需求轉為關注生態系統成員的需求及欲望，從流創新推動轉為源創新與流創新的互動。

第三，本書為有創意的模仿正名。在中國，最直接的有創意的模仿是模仿在美國很成功的兩面市場商業模型，根據中國消費市場的情況打造符合中國實際的兩面市場商業模型，提供新價值給中國消費者，中國的很多互聯網企業都是如此，而且取得了很好的成績。經常在網上看到網友們對騰訊產品的不屑一顧，認為為騰訊原創性不足經常抄襲其他企業的點子而且會把抄襲對象打敗。但通過這本書的分析，值得深思，為什么騰訊抄襲別人的產品能夠青出于藍，能夠取而代之？這就是有價值有創意的模仿，同時經過不斷的流創新，形成了一個完善的創新生態系統，源創新而然而生。最后，關于創新思維與戰略，書中說道：如你是賣手機的，如果你只賣手機，那么就算你給客戶很好的體驗，他充其量是會給你做口碑，但如果他不再買手機，那他就不會再找你了。如果你只是生產手機、賣手機、提供手機服務，那么不論你的客戶體驗做得多么好，你都沒法建立客戶對你的黏性。中國的大部分手機廠商都是賣手機而已，沒有建立生態！談何打敗蘋果？這是華為，oppo值得考慮的，相比而言，小米更具創新思維與戰略！書中說的是手機行業，聯想到汽車行業也值得深入思考。

我們傳統汽車企業相比特斯拉，我們只做汽車，賣汽車，黏性在哪里？在特斯拉模式下，汽車越來越像一部智能手機，整車提供了硬件和系統，相當于提供了無限的可能性，就像當下手機的很多功能都依賴于 App 的創新一樣，未來智能汽車的可能性在于軟件能更新出來什么，而換車的急迫性，很可能來自硬件配置已不能滿足軟件的需要。而在特斯拉已經堅持 OTA 升級近5 年之后，我不是專業的網聯工程師，也不太了解自主品牌的系統，但我從側面了解，還是沒有這樣的傳統車企還沒有太多跟進，買回來車后除了質保期內的保養，與企業再無瓜葛。但是近幾年很多企業將智能網聯作為重大戰略進行發展，這是對此類系統類創新的重視，希望這是開了一個好頭。

假期回家路上一氣讀完，當時感覺收獲很多，很有道理。回頭再想寫出心得，才知道關于經濟、關于創新、關于我們所在的汽車行業，我了解太少，掌握太淺，所謂讀后感當然是淺薄的，我想這僅能作為我個人的記錄。具體到我所謂在崗位，書中的理論至少是一種啟發，一種思想的傳遞，后續還需多多琢磨，慢慢領悟。