第一篇:工作移交事宜
工作移交事宜
一、設計部分:
1、設計院:中國建筑上海設計有限公司(福州分院)
1.1、設計費問題:與上海院溝通關于3#樓二、三層分隔事宜,施工圖紙已設計完成,費用轉于朱工后,設計出正式設計圖紙;
1.2、關于2#樓一層使用功能變更及地下室住宅、商業配電房變動,已于設計院溝通,設計未回復。
1.3、主體結構與建筑在施工過程中與施工圖紙不符及不合理的必須設計院變更出圖的,與設計院溝通,同意由我方全部整理完成后,由我司出設計變更單,設計院蓋章。目前不可能多次變更。
聯系人(福州分院)林鷗:***,(上海院)朱元東:***
2、景觀設計:浙江綠建筑設計有限公司
2.1、關于商業部分走道平臺設計、圍墻變更已出電子文件于我司,藍圖未出;
2.2、水景設計已完成,電子文件已于我司,藍圖未出,設計費用未付。聯系人:邵鵬:***
3、幕墻設計:福建省錦楠建設發展有限公司
3#樓玻璃幕墻設計變更一份未蓋章出圖,電子文件已發我司。
聯系人:王工:***
4、門窗深化、鋼構雨棚設計:福建省華榮建設集團
施工圖紙已全部到位。
聯系人:雷明輝:***
5、安防智能化、夜景燈光設計:福建高能信息科技有限公司 設計合同已明確,設計費用為9000元(含稅)設計圖紙已完成,合同簽訂后出圖紙與我司。聯系人:張鼎德:***
二、監理部分:
1、監理資料除月報、監理例會、監理通知單外,其他監理內容資料我司全無如(監理規劃、監理實施細則、工程物資進場報驗表、監理抽檢記錄、旁站監理記錄、工程技術文件報審表等);
2、前期無人防地下室,經公司變更按有人防施工,人防施工必須有人防監理,就此事前期鄭總已溝通并確定了人防監理公司事宜,并確定了監理費20000元,后期經請求陳董同意支付,對方已發與我司合同,合同確定后,支付費用后對方蓋章。聯系人:郭永盛:***
三、總包(福建省華航建設集團有限公司)
1、簽證材料:
所主體結構與裝飾到目前所有簽訂單都已收集到位(前期復印件,后期原件),后期所有資料(蓋章)辦公室均有一份;
2、各月工程量審核(第二期、九月分、十月份)全部完成,并且施工單位已確認;
3、至目前(11月15日)工程項目未完成清單表一份; 四消防施工單位:福建省安開消防工程公司
1、目前消防工程除前期地下室預埋;1#、3#樓二層以上噴淋系統,1#、2#樓部分消防箱預埋外其它均未施工,因總包單位阻撓及工程進度款未支付。2、3#樓二、三層分隔需報寧德消防報審,必須由消防施工單位配合進行。聯系人:廈輝:***
五、人防施工單位:
與公司合同已簽訂,已施工完成除地漏,并通過人防結構驗收,施工資料未到位,因要與總包資料合并,總包提出要配合費,監理對資料不接收。聯系人:旭:***
六、電梯部分:
1、電梯設備(2#樓)已全部到位,安排已通知電梯安裝單位到場驗收,不合格之處文件已轉于陳春忠。
2、電梯安裝進場前,要交安裝款,對方已提供收款收據一張; 聯系人:周明:***
七、圖紙及資料
已整理完成一套有圖審、規劃蓋章的圖紙,有審圖報勘察報告五份,鋼構雨棚施工圖紙七份,門窗深化施工圖紙二份,環境報告三份,景觀施工圖紙四套,石材玻璃幕墻一套(蓋審圖),其它各項資料都已整理歸存,電子資料均歸辦公室。
八、有線電視合同已簽訂,現由公司指定人員聯系 聯系人:李軼凱:***
九、自來水合同未簽訂,合同對方(自來水公司)在辦理中,后期由公司指定人員聯系,聯系人:陳章喜:1584485577
十、電力住宅合同已簽訂,商業部分由鼎力設計已完成,現在電力局審核中,由陳孔華跟蹤。
十一、網絡等事宜陳陳孔華聯系。
十二、工程成本節約部分
1、工程造價部分:
1.1:1#、2#取消二道門(鋁合金推拉門),計節約723.76平方,每平方360元,總計節約成本260553.6元;(詳下發的工程聯系單)
1.2、2#樓玻璃幕墻變成玻璃鋁合金組合窗節約成本9028.8元;(詳門窗深化施工圖紙)
2、工程材料部分:
2.1、防水材料定價節約成本約每平方在5元,地下室防水施工面積約在20000平方,節約成本在100000元;(詳材料定價單)
3、工程款審核部分:
3.1、第二期工程進度款:施工單位報審金額35760701元,審定金額:30364662元;核減金額:5396039元。
3.2、九月份工程進度款:施工單位報審金額為37354834元,審定金額:1703830元,核減金額:(35651004-5396039)=30254965元。
3.3、十月份工程進度款:施工單位報審金額為39244820元,審定金額:1507486元,核減金額:(37737334-30254965)=7482369元
3.4、十月份消防工程進度款:施工單位報審金額為663416元,審定金額:334917元,核減金額:328509元:
3.5、幕墻設計費:設計單位報審金額為85720元,審定付金額:80410元,核減金額:5310元;
(以上詳各項審核工程量清單)
4、合同定價部分:
4.1、鋁合金門窗深化及鋼構雨棚設計的原設計費用為33000元,經多次溝通費用為10000萬,節約23000元;
5、設計部分:
5.1、3#樓二、三層分隔變更出圖(建筑、電、水),設計院要求增加費用10000元,經多次溝通后,同意已 3000元(不含發票),節約7000元;
5.2、景觀增加水景設計,設計提出要8000元(不含發票),溝通后同意5000元(不含發票),節約3000元。
十三、相關未完事宜
1、關于石材玻璃幕墻前期由鄭伊建委托省建融概算,費用未支付,情況詳對方報告(報告一份,發票一張、收費說明一份,合同二份、概算書一份)聯系人:李相宜:***
2、室外景觀施工(福建家木建設有限公司),現由我司與福建家木建設有限公司簽訂內部合同(鄭茂勇),相關費用及協議都已完成,協議已整理完成,未簽訂(黃益群)。
3、燃氣公司已進場施工:聯系人:周:***
移交人:接手人:
公司確認蓋章:
第二篇:移交工作情況匯報
移交工作情況匯報材料
我們在做退休職工移交地方安臵工作中,領導高度重視,嚴格按照上級指示精神和文件規定及北京市的政策,按部就班地做好每一個環節的工作,以便順利完成任務。下面將工作情況向大家做一簡單的匯報。此次符合移交條件的有15人,按期已簽字的10人已通過審檔,現又有1人已簽待審。不是最多的,但相對于前四批來講,可以說沒有更復雜的事,但是卻都牽扯到個人的根本利益;沒有太多的說得過去的理由,但都在無限地擴大給自己找種種原因;完全是個人的不同想法,卻都串聯到一起成為一致的行動。經過了前幾批移交,職工們也都相應的有了對付上級的經驗,現在人手一機,聯系方便,隨叫隨聚,隨聚隨議,沒有什么密秘可言,甚至周邊單位的情況都了解得一清二楚,統一戰線拉得越來越長,可以說仗越打越精。綜合起來他們的主要問題一是要求補錢,二是個人利益不能損失、三是心里有許多不平衡。針對這些情況,我們沒有把矛盾激化。主要的做法是: 一是通過從小處著眼,細處入手,象春雨??,潤物無聲的方法,讓他們轉變。
將移交人員提出的問題收集起來及時向上級匯報,通過解決問題、滿足合理要求、站到對方的角度去理解、多通解釋、多聯系,反復做細致的思想工作、講解政策與今后的發展方向等等。此時正是旅游、消夏納涼的季節,安排組織帶隊外出,實現了移交人員在崗期間多年沒有機會外出學習參觀的愿望。回來后多和移交人員在一起,不放過任何一個可以做工作的機會,去說服她們,與她們深入地談,并讓她們回去互相做工作,化解一些與領導的抵觸情緒,防止她們結成集體要房的小集團。還制造了比較融洽的氣氛,以“新年茶話會”的形式召開座談會,將個人信息資料給他們看,并將他們最關心的工資情況給每人制作了一個對照表,讓他們清楚移交后哪些項有變化,哪項是移交后增加的,哪項是移交后減少的,現在的退休工資是多少,移交后加上補的生活補貼后的工資是多少,一一為每個人進行計解,有問必答,不怕談問題,只有讓她們把心里的話都說了,怨氣都發出來,心態稍平和了,再從覺悟高的、黨員、干部入手,帶頭簽字,給少數人以壓力,一次順利地簽了10人。二是化整為零,先解決主要矛盾,真正理解對方。剩下的5個人,都有各自這樣與那樣的解決不了的問題,又要綁在一起,一塊兒簽字,誰也不愿意做“不夠意思”的事。
雖然工作難做,但我們還是有信心繼續做好。感謝領導安排這樣的學習機會,一定虛心學習其他單位的好的工作方法和經驗,完成好第五批移交工作。謝謝大家。不妥之處請指正。
第三篇:工作移交說明
工作移交說明
地腳螺栓預埋已完成:
加工廠區:機修車間、1#、2#倉庫、汽修車間、綜合倉庫、過濾裝置、蒸發裝置、熱溶裝置。
熱電站區:熱電站主廠房。
造粒廠區:造粒裝置1~4軸/A~E軸、8~12軸/A~E軸、脫水干燥裝置、1#、2#倉庫、氧化鐵倉庫、輔助材料倉庫。
現鋼構部已完成工作量為:
1、機修車間已完成主構件、次構件、平臺的安裝,除銹、補底漆、噴面漆以及通風器支架、天溝安裝等工作。2、1#、2#倉庫已完成主構件、次構件的安裝,除銹、補底漆、噴面漆以及通風器支架、天溝安裝等工作。
3、汽修車間已完成主構件、次構件的安裝以及通風器支架、天溝安裝等工作(除銹、補底漆、噴面漆等工作總包暫不驗收)。
4、綜合倉庫已完成主構件、次構件的安裝以及除銹、補底漆等工作。
5、氧氣、乙炔瓶庫已完成屋面檁條、拉桿以及通風器支架的安裝工作。
鋼構部未完成工作量為:
1、機修車間未完成屋面、墻面雙層彩板、保溫棉安裝,門窗、通風器、收邊、雨水管(未到貨)等安裝以及室內隔墻的安裝。2、1#、2#倉庫未完成屋面、墻面單層彩板安裝,門窗、通風器、收邊、雨水管(未到貨)等安裝以及室內隔墻的安裝。
3、汽修車間未完成除銹、補底漆、噴面漆工作,屋面、墻面雙層彩板、保溫棉安裝,門窗、通風器、收邊、雨水管(未到貨)等安裝以及室內隔墻的安裝。
4、綜合倉庫未完成防火涂料的涂裝(未到貨),屋面、墻面單層彩板安裝,門窗、通風器、收邊、雨水管(未到貨)等安裝以及室內隔墻的安裝。
5、氧氣、乙炔瓶庫未完成屋面彩板、收邊、通風器的安裝。以上墻面彩板已成型到貨,屋面彩板到貨為鋼卷,需自行使用成型機壓制,成型機廠家人員已到現場。
鋼構部 2014年8月
第四篇:財務工作移交
財務工作移交
(1)臨時離職或因病不能工作、需要接替或代理的,會計機構負責人(會計主管人員)或單位負責人必須指定專人接替或者代理,并辦理會計工作交接手續,財務工作移交。
(2)臨時離職或因病不能工作的會計人員恢復工作時,應當與接替或代理人員辦理交接手續。
(3)移交人員因病或其他特殊原因不能親自辦理移交手續的,經單位負責人批準,可由移交人委托他人代辦交接,但委托人應當對所移交的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告和其他有關資料的真實性、完整性承擔法律責任。
辦理會計工作交接的基本程序如下:
(1)交接前的準備工作。會計人員在辦理會計工作交接前,必須做好以下準備工作:
①已經受理的經濟業務尚未填制會計憑證的應當填制完畢。
②尚未登記的賬目應當登記完畢,結出余額,并在最后一筆余額后加蓋經辦人印章。
③整理好應該移交的各項資料,對未了事項和遺留問題要寫出書面說明材料。
④編制移交清冊,列明應該移交的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告、公章、現金、有價證券、支票雹發票、文件、其他會計資料和物品等內容;實行會計電算化的單位,從事該項工作的移交人員應在移交清冊上列明會計軟件及密碼、會計軟件數據盤、磁帶等內容。
⑤會計機構負責人(會計主管人員)移交時,應將財務會計工作、重大財務收支問題和會計人員的情況等向接替人員介紹清楚,工作總結《財務工作移交》。
(2)移交點收。移交人員離職前,必須將本人經管的會計工作,在規定的期限內,全部向接管人員移交清楚。接管人員應認真按照移交清冊逐項點收。具體要求是:
①現金要根據會計賬簿記錄余額進行當面點交,不得短缺,接替人員發現不一致或“白條抵庫”現象時,移交人員在規定期限內負責查清處理。
②有價證券的數量要與會計賬簿記錄一致,有價證券面額與發行價不一致時,按照會計賬簿余額交接。
③會計憑證、會計賬簿、財務會計報告和其他會計資料必須完整無缺,不得遺漏。如有短缺,必須查清原因,并在移交清冊中加以說明,由移交人負責。
④銀行存款賬戶余額要與銀行對賬單核對相符,如有未達賬項,應編制銀行存款余額調節表調節相符;各種財產物資和債權債務的明細賬戶余額,要與總賬有關賬戶的余額核對相符;對重要實物要實地盤點,對余額較大的往來賬戶要與往來單位、個人核對。
⑤公章、收據、空白支票、發票、科目印章以及其他物品等必須交接清楚。
⑥實行會計電算化的單位,交接雙方應在電子計算機上對有關數據進行實際操作,確認有關數字正確無誤后,方可交接。
(3)專人負責監交。為了明確責任,會計人員辦理工作交接時,必須有專人負責監交。通過監交,保證雙方都按照國家有關規定認真辦理交接手續,防止流于形式,保證會計工作不因人員變動而受影響;保證交接雙方處在平等的法律地位上享有權利和承擔義務,不允許任何一方以大壓小,以強凌弱,或采取非法手段進行威脅。移交清冊應當經過監交人員審查和簽名、蓋章,作為交接雙方明確責任的證件。
(4)交接后的有關事宜:
①會計工作交接完畢后,交接雙方和監交人在移交清冊上簽名或蓋章,并應在移交清冊上注明:單位名稱,交接日期,交接雙方和監交人的職務、姓名,移交清冊頁數以及需要說明的問題和意見等。
②接管人員應繼續使用移交前的賬簿,不得擅自另立賬簿,以保證會計記錄前后銜接,內容完整。
③移交清冊一般應填制一式三份,交接雙方各執一份,存檔一份。
辦理會計工作交接后,移交人與接交人的會計責任
《會計基礎工作規范》第三十五條規定:移交人員對移交的會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料的合法性、真實性承擔法律責任。這就是說如果移交人員所移交的會計資料是在其經辦會計工作期間內發生的,那么他就應當對這些會計資料的合法性、真實性負責,即使接替人員在交接時因疏忽沒有發現所接會計資料在合法性、真實性方面的問題,如事后發現,也應由原移交人員負責,原移交人員不應以會計資料已經交接而推卸責任;如果所發現的會計資料真實性、合法性方面的問題不在原移交人員的經辦期間發生,而是在其后,則不應有原移交人員承擔責任,而應有接管人員承擔責任。
會計交接是一項嚴肅認真的工作,這不僅涉及到會計工作的連續性,而且關系到有關人員的法律責任。因此要求交接雙方和監交人員以及其他的相關人員,必須認真對待,不得敷衍了事,馬虎應付。
第五篇:工作移交單
工作移交單
一、工作職責
a.所有外發電鍍、加硬、載帶、耐落、線切割產品的外協加工;
b.所有臨時(零星)采購;
c.所有油品采購;
d.所有辦公設備及月文具的采購;
e.所有馬達、部份常用的機器 外協維修;
二、工作內容
a.b.周付款;
c.d.請》書交給財務;
e.員、營銷部物料工程師、采購主管、采購經理;
f.a
g.緊急物料的協助處理;
h.協助各部及本部門處理相關的事務;
三、物品、單據
a.辦公設施、文具用品一套;(包括:電腦一套、計算器一臺、電話機一臺、打孔機一個、訂書機一個、名片夾一本、A5筆記本兩本、文件架一組、文件欄一組、文件夾7個、抄寫板3個、筆兩支、文具尺一把、長尾夾20個、回形針半盒、裝訂夾半盒)
b.所有PO四大文件及相關單據;
移交人:交接人:監督人: