第一篇：班組長接班人總結

——班組長接班人10月總結

一、專業技術知識的學習、發現問題及解決方法 本月主要完成了110kV十里鋪變兩個間隔的定檢和110kV楊林變的二次圖實相符工作，記得今年初第一次當負責人負責的也是圖實相符，年末負責的最后一項工作也是圖示相符，也許這也是一種緣分吧。

二、管理知識提升

說到圖實相符，圖紙資料這塊真是我們的一大痛點。由于歷史遺留的問題絕大部分圖紙都不全，并且現存的圖紙許多都由于之前的疏于管理大多存在錯漏，隨著時間推移在許多裝置上進行了回路的改動更會導致圖紙有效性大大降低。在開展二次圖實相符工作的過程中對這些弊端感受特別深刻。可以說圖實相符這個工作只能是對之前問題的一種補救，卻不能徹底的解決。

現在圖實核對主要有幾個問題，一是圖紙資料缺失嚴重，特別是低電壓等級經過改造后卻沒有更新圖紙，之前未收存的圖紙根本無法核對，與其說核對不如說重新畫圖，這的確比畫新圖要難的多；二是圖紙錯漏嚴重，對于投運年限較長的變電站來說，由于經過多次大大小小的改造，多家施工單位和設計單位的修改后造成了圖紙的混亂，而且現階段設計單位的一般做法是只畫出需要改造的部分，其余部分標注沿用原圖紙。這樣的畫圖方法導致了新圖紙本身就是殘缺的，如果老圖紙遺失，將導致現有圖紙無法使用。三是圖紙核對的有效性，按目前的工作時間安排來看，二次圖實核對只能做到端子排圖與電纜走向核查，再細到相關原理圖的核查就很難了，這樣核對出來的圖紙對實際工作的指導意義就 打了折扣。不過這樣做的好處就是能為下次改造畫圖的人提供一個較為全面的參考。

經過圖實相符核對的工作，我認為今后的圖紙管理應有以下經驗。首先是控制增量，對于新投變電站圖實相符嚴格把控。我認為目前班組在這點上的把控還是比較到位的，在各個新投變電站圖實相符的驗收上能夠堅持原則，細致地進行核查，從源頭上控制不僅對設備運維的準確性以及今后的檢修維護都是大有裨益的。其次是存量的優化，在每一次日常工作中，如果涉及到回路上的更改都要進行圖紙的更新，事實上這點目前我們都還沒有這樣的機制和習慣，需要我們進行反思和想出對策，將圖紙的更新落到實處。再就是對于改造項目圖紙的管理需要嚴格把關。一般來說，設計單位對改造的工程設計只會畫出有改動部分的圖紙，而原有的東西不會在圖紙中體現，因此，即使有設計單位進行專業的畫圖，最終的圖紙也會是殘缺不全的。再加上如果改造項目不是很大的話，很容易造成圖紙資料收存的遺漏，這也是導致經過改造后的間隔圖紙不準確的一個重要原因。因此，在前段時間的新村變斷路器改造圖紙審查過程中，我對設計單位提出了很多現階段我們圖紙管理的整改意見，使最終的圖紙能夠完全替換現有圖紙，方便歸檔。

圖紙管理對于繼電保護專業來說是基礎管理的重要一環，目前的圖實相符工作對于一些投運年限較長的變電站來說是很重要的，雖然不能把所有細節都做到完美，但從圖紙完整性來說卻是從無到有的。

三、讀書心得

本月閱讀的書籍是《如何掌控自己的時間和生活》，書中對為什么要掌握時間給了很好的建議，對掌握時間所能得到的回報以及掌握時間的方法做出了一個較系統、明確的講述，使讀者懂得要珍惜生命賦予我們的兩件珍貴的禮物：時間以及如何利用時間的能力。

我們在學生時代往往對時間的概念不是那么的清晰，因為我們的時間都被老師的作業安排的滿滿當當，要說時間管理，其實也就是在各個科目之間進行適當的平衡，不要偏科。越長大就越發現，有時候自己的時間已經不屬于自己了。每個人都想占用你的時間，要學會進行角色調整。很多情況下，自己要在時間分配上犧牲一些自由，來換取愛情、安全、伙伴等。我們不可能滿足所有人的所有要求，學會拒絕，不忍拒絕時學會折衷。

有些事情做了不如不做，在日常生活中也許會遇到這樣一種情況，明明手頭有一件非常重要的任務要去完成，可你卻選擇去做一些并不相當重要的程序工作，因為你可以熟練地完成這些工作，并從中獲得極大的滿足感而對那些較重要的工作缺乏信心，一直在刻意回避它，畢竟非常重要而艱巨的任務會讓你感受挫折，并且在處理艱巨任務時會遇到很多新的，未知的，不確定的問題，處理這些問題意味著冒險，也許會失敗，所以當你隨心所欲的做自己想做的事情的時候，在“滿足感”的同時也會有浪費時間的感覺。

其實現在我對自己的時間應用不滿意，很容易讓自己陷入了處理日常事務的泥沼中，并不是說日常事務并不重要，而使太多的時間花費在了其中。而對于那些重要而不緊急的事卻往往容易產生回避心理，不想面對，結果很多時候拖成了緊急事物，完成的效果可想而知。

我們在工作中只有不斷創新，不斷突破才可能有更好的收獲，所以一定要反復提醒自己，要集中精力處理那些重要而復雜的事情，不要把時間浪費在那些價值不高的活動上。

四、下月計劃

第二篇：班組長總結

班組長工作總結、計劃、報告

本人于2007年11月16日來公司工作，3年多的時間里，在公司領導的信任、培養、支持下。我升任為線切乙班組長職務。通過不斷努力與公司幫組能完成大部分的本職工作，更在工作流程上有了很大的學習機會。工作方式和工作效率也有了提高。今后我會更加努力完成公司各項指標。現將工作情況總結、報告、計劃如下：

一、主要完成的工作

1、加強班組管理、減少事故發生

我身為一班之長，深知責任重大，同時肩負著公司對我的信任與考驗。雖然能力有限，但我會不斷努力，杜絕因人為造成斷線、撞片、撞棒及沒有密度的砂漿打入機器進行切割。特別是因人為造成的事故，自己從未放松與怠慢過，但問題還是時隔時間的發生，充分說明自己在今后需要更加警惕與跟蹤。

2、保證產品質量、提高產品品質

我深知作為車間班組長，自己的一舉一動與工作直接影響班組員工及工作質量。從而對公司對自己負責任，在產品質量上我從不敢怠慢與懈怠，對于操作機器過程中所遇到的問題與隱患從不敢輕易放過。只要發現我肯定會及時反映辦公室。同時更會及時與班組員工開會說明其中的重要性和后果，督促班組員工在較短 的時間內對隱患問題的認識。不管自己所遇的問題是不是重要，更會不會發生在我們公司與自己的班組，建議有時候總會讓人有種警惕的心態。在今后我會確保不讓一個問題從本班組流入下個班組，以防萬一。

3、加強班組管理、提高員工凝聚力

班長、一個班組。如果班組在一個言出必行的組長帶領下各方面都會有所提高，并也能完成公司下達的各項任務與業績。將來我會更加要求班組成員的執行力度加強、提高班組團隊精神與凝聚力。

4、加強自身技能學習、提高管理水平

由于感覺到自己身上的擔子很重，在工作中從不敢掉以輕心。而自己的學識與閱歷在今后的工作中還需要更加努力與提高。在任職班組長以來，公司給我一個展現自我的舞臺。從4月份公司安裝共計7臺機器時，開始手忙腳亂的局面。經過一段時間的努力，到現在可以從容的處理日常工作所遇到的問題。在組織管理能力、綜合分析能力、語言表達能力都有所提高。自己認為不管我分析的問題是對是錯，總之有想法與建議就會有解決機器出現的各方面問題。從而更能提高自身技能水平與工作效益。

二、工作中所遇到的問題及處理方法

公司從2007年建廠以來，雖然不斷在努力、同時也取得

了一定的成績，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點比較突出：

1、班組管理方面

雖然班組不斷加強管理，但班組與班組團隊合作精神還是存在問題

例如：6月9號白班線切乙班切XO5機，乙班員工喬合偉將沒有測量砂漿密度的砂打入機器上進行切割。在這件事上我有很大的責任，給員工交代使用砂漿時要測量密度，但我沒有去跟蹤。導致這次低級錯誤的發生，從單方面講我個人認為我自身性格是很細心的人。但事情還是發生了，無論在什么時候我都是第一個發現問題的人。經過這件事后，我很認真的考慮到其中的問題隱患到底出現在什么地方。6月8號白天配的砂漿到6月9號，中途經過兩個班組都沒有人主動去測量砂漿密度。然而公司去年因為線痕制定的砂漿必須一次性配好，禁止中途加砂、加液。最近班組會議中，我很明確的提到砂漿中途加砂切削液的事情。但無人過問，不及時處理，等到什么時候因為砂漿出現了問題，出現了明顯的隱患的時候。給公司造成損失了，開始嚴格處理。其實這樣也解決不了根本問題、更排除不了隱患的存在。為何乙班每天上班就應該給上班配的砂加砂、乙班能一次性配好而別的班就是配不好？這件事我很困惑，更能看出班組與班組溝通能力較少與團隊精神缺乏及管理混亂。員工管理不好是班長 的錯，班組管理不好是領導的待誤。沒有好的管理就沒有好的員工更談不起來高質量的產品。同時在以后的日子里，我會培養乙班員工綜合素質，培養出優秀的線切員工。

2、質量控制方面

質量是企業生命，無論是管理層、還是班組層都應該抓好每一個環節、每一道程序。爭取做到事后處理變為事前預防和事中控制的原則。雖然公司對硅片產品質量特別重視，但我們還是存在問題。最近我們最大困惑硅片暗裂，很明顯最近幾天有很大好轉，比以前來說相對少了很多。應該及時組織會議討論最近原材料、操作人員手法、等是不是有變化。爭取能解決暗裂事宜放在首要任務，同時也能提高我們的技能水平。

3、安全生產方面

雖然我們公司開廠以來，沒有發生什么員工安全事故，隨著我們公司隊伍不斷壯大，安全意識還是要重視。因為新進員工年齡較小，安全意識并不是很強。應該做到管理層給組長宣傳，組長給員工宣傳安全意識。形成：“人人重視安全生產，”的氣氛

三、2011年工作計劃于報告

因此以下幾點是今后工作計劃 1、7臺機器分配制，班長帶領3人操作1/2/5/7副班帶領三人操作3/4/6同時可以使給新員工學習新機器的機會。

2、養成實事求事與言出必行的習慣，做到上情傳達、下情匯報。做好領導與員工的助手

3、加強與別的班組溝通合作，努力使班組之間團結一致，發揚團隊精神。4、4/5/6/7機器檢查方面，應該在開機檢查表上加儲線量剩余2KM報警系統是否打開或屏蔽，防止機器在切割最后一刀切割130mm----136mm反切導致進線口斷線。造成陰陽片。應該立即采取措施與執行{重點}

5、管理層執行力度，無論員工在會議中反饋的工作情況是不是重要，管理層都應該一一排查。待下次會議時應該做出答案或建議。讓組長于員工有想法就說，有建議就匯報的習慣。以上內容并不是針對個人與班組，大家都是為了共同目標，為了公司長遠發展。為了有個安定的工作。

最后，感謝領導與員工對我的支持與幫助，新的一年里我會更加努力工作，拿更加優秀的業績來回報公司領導對我的關心與信任。謝謝！

揚州仟僼光電線切乙班組長：蔣璐

2011年6月14日

您信任、我努力、共發展

第三篇：班組長總結文檔

組工干部工作總結

拓寬學習層面，夯實能力建設的素質基礎。組工干部要練就做好工作的過硬本領，就必須廣泛涉獵，改善知識結構，提高綜合素質，真正成為黨務工作“政策通”、干部工作“活字典”和業務工作“多面手”。一是學習政治理論，提高政治鑒別力。系統地學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，增強政策水平和理論水平。用辯證唯物主義和歷史唯物主義的立場、觀點和方法觀察問題、思考問題、解決問題，自覺改造主觀世界，抵制各種錯誤思潮和消極因素的影響，在紛繁復雜的事務中明辨是非，堅定立場。二是學習業務知識，提高工作創新力。加強對黨的建設和組織人事工作專業知識的學習，全面掌握上級組織人事部門在干部人事工作中的有關規定和要求，做到共性合格、個性突出，努力使自己成為組織工作的行家里手，盡快培養起與當前形勢相適應的創新理念和創新能力，并把創新落實到組織工作的各個領域，落實到解決組織工作的難題中。三是學習實踐知識，提高自身競爭力。組工干部要善于利用一切有利條件，結合工作需要和素質特長，在多崗位上鍛煉提高自己。要勇于接受任務，在急、難、險、重的工作崗位經受鍛煉和考驗;主動到鄉鎮、企業等基層一線掛職，參加農村扶貧工作，豐富工作閱歷;抓住到外地參觀學習之機，開闊眼界，增長見識等。通過實踐鍛煉，使組工干部在工作一線、在艱苦環境中經風雨、見世面，掌握新知識，積累新經驗，增長新本領，提高競爭力。組工干部工作總結來自

完善制度保障，健全能力建設的長效機制。著眼于把能力建設引向長效，我們相繼出臺了《關于進一步加強學習的通知》、《關于開展“學習提高年”活動的實施方案》等文件，以制度抓管理、促學習。一是建立集中學習制度。在鼓勵組工干部自學同時，建立了集中學習制度：每周三組織一次改稿會，部機關干部對調研信息稿件進行集中“會診”，推敲分析;開設周末課堂，每周六上午邀請市、縣黨校理論教師、縣直單位負責人、優秀村支部書記作專題報告、政治理論輔導、傳授工作經驗;每月底舉行組工論壇，組工干部輪流主持，確定組織工作中的熱點難點問題作為論壇主題，大家各抒己見、平等交流。二是完善考核激勵制度。建立學習積分登記制度，明確參與黨課、改稿會等集中學習的剛性指標和參加自學考試等柔性指標，并分別賦予一定分值，定期向全體干部通報積分，并把每名干部的積分情況作為檢驗先進性教育活動成效、評先樹優、提拔任用的重要依據。為把學習成效及時轉化到實際工作中，制定了《調研信息宣傳工作獎懲辦法》，把調研信息指標量化分解到個人，每月按進度匯總通報，營造了自主學習、勤于調研的良好氛圍。三是完善幫帶責任制度。針對近年來進部的年輕同志較多、鄉鎮組織委員調整幅度較大的實際情況，在全縣組織系統建立了“三級幫帶”責任制，即部領導幫帶室負責人、室負責人幫帶其他成員、部內優秀組工干部幫帶鄉鎮組織委員。通過幫帶制度，一大批年輕組工干部迅速進入了角色。

第四篇：班組長總結

班組長總結

2012年，在領導正確帶領下，無論從班組建設，還是班組的績效，都取得了豐厚的成果。我在此匯報今年的工作內容及日后的發展方向。

一、加強班組建設和管理

1、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力。充分利用班前班后會，傳達公司的第二次創業發展方向。使班組成員真正領會到公司的發展要求，前景和目標，努力向新的方向邁進。

2、不斷參加班組長培訓，車間班組長得責任直接影響車間的工作績效。因此，在12年的班組建設中，我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時給班組成員學習的機會，使他們真正發揮骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理

1、充分利用非工作時間，學習安全管理知識，認真分析一周以來的安全生產情況，將車間發生的安全事故認真分析總結。吸取經驗，杜絕類似事故的再次發生。

2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發現問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低確保了12年的安全生產。

三、生產、技術管理得到加強

積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度，使裝配質量問題得到較好的控制。

四、現場管理得到改善

1、制定了現場管理制度，并在生產過程中認真執行，宣傳貫徹“5S”活動并認真組織實施，使現場管理得到大的改善。

2、將零部件分種類進行擺放，避免了零部件的損壞與劃傷。也節約了生產成本，改善了現場的整潔。

五、對設備進行技術改造

1、分別對一，二，三，四工位部分工具，根據實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量。

2、通過公司組織安排去北京現代，北京奔馳學習的機會，把新的工作理念帶到我們的生產中。也提升了我們自我的信心，12年雖然取得了一定成績，但存在著很多問題和不足，主要表現以下幾方面。

一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，者主要表現在以下幾點

1、安全管理力度不夠，安全操作制度不夠健全，安全培訓不到位，檢查不到位。有好多時候，由于我們的工作勞動量比較大，工人體力消耗比較大。為此，在生產安全檢查過程中，發現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照班組制度進行處罰。現在想來是完全不對的，在安全事故沒有發生以前就應該不講情面，只有這樣，才能切低消除安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班負責人。

2、安全隱患整改不切蒂，由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現象，并且還認為這樣會降低生產速度。這樣在有些安全隱患的整改中沒有切低整改。我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要不符合安全管理規定的，就要堅決不折不扣的進行整改，對整改不切低的，嚴肅處理整改責任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過，在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照工具使用規程操作。但是當時又沒有發生安全事故。所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。現在想來，這是安全隱患的重之之重，像拿工具打鬧，拿工具當錐子使用等，對人身和工具都存在著危險。因此，在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，一律從新培訓。

二、生產、成本方面：因簡單追求產量，使零部件損壞

1、對自身的工藝技術加強，對班組成員進行現場實踐培訓，嚴把質量，對于，損壞零部件進行分析和有效的整改方案。

第五篇：班組長總結

工作總結

時光荏苒，2009年很快就過去了一半，回首過去的半年，內心不禁感慨萬千??時間如梭，轉眼間又將跨過半年，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能，回首過往，事業部陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到事業部的發展更上一個臺階，在工作上，圍繞事業部的中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。

在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優良傳統，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

今后努力的方向：隨著事業部各項制度的實行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為事業部做出應有的貢獻。我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者，所以加強團隊建設,打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊是必須得。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。其次是讓班級管理科學化出了問題才去解決，這是“亡羊補牢”式的管理。要想把一個班級管好，隨意是不行的，必須講究科學，講究方法，這樣才能防患于未然。在科學管理上，許多班組長創造了不少行之有效的制度與方法，例如：每天早上開班前會；制定切實可行的班規班紀；建立班級量化考核管理制度；開展“比、學、趕、幫、超”的競賽活動；發揮典型示范作用，開展班級各類明星評比活動等。4978279