第一篇：熱沉車(chē)間年底總結(jié)和2014年生產(chǎn)計(jì)劃1

熱沉車(chē)間年底總結(jié)和2014年生產(chǎn)計(jì)劃

不知不覺(jué)間，來(lái)到天龍鎢鉬科技有限公司已經(jīng)有八個(gè)月時(shí)間了。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識(shí)了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間、勇氣和信心。在這段時(shí)間里，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。

部門(mén)工作比較繁重、為了保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量，我在安排工作時(shí)，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關(guān)鍵，力爭(zhēng)抓緊抓實(shí)，抓出實(shí)效；對(duì)重點(diǎn)工作、重要事集中精力，加快辦理，并采取相應(yīng)措施，確保不延誤，部門(mén)工作做到了思路不斷、陣腳不亂。

一、工作成果

1.自動(dòng)模壓成型：根據(jù)生產(chǎn)配置了混料設(shè)備、粘接劑、壓機(jī)等。手把手教會(huì)操作者如何配置原料和使用設(shè)備。如果混料時(shí)制 粒不好會(huì)影響壓制時(shí)產(chǎn)品尺寸及重量。燒結(jié)后產(chǎn)品尺寸精度達(dá)不到要求。

2.注射成型：根據(jù)粘接劑的特性，合理的配料，加強(qiáng)工藝控制，生產(chǎn)出了合格的產(chǎn)品。

3.磨球：親自動(dòng)手積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，提高了工作效率。4.熱沉片和軋制CPC CMC：做了樣品和小批量產(chǎn)品，客戶反應(yīng)滿意。

工作中的不足與工作計(jì)劃(1)工作中的不足:

1.現(xiàn)場(chǎng)與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。

2.應(yīng)該繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理能力，以便于能更好的開(kāi)展工作。

3.成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。4.人員管理、工藝的執(zhí)行力還需進(jìn)一步加強(qiáng)。（2）工作計(jì)劃

1.繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。

2.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快合理的將人員調(diào)配到位。

3.進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度。

4.加大產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)一步改善力度。

5.認(rèn)真做好2014的安全生產(chǎn)的部署工作。

6.抓好節(jié)能降耗, 成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

7.加強(qiáng)班組管理,不斷提高班組管理水平。

8.加強(qiáng)班組及個(gè)人的品質(zhì)意識(shí)。

9.抓住工作中的一些細(xì)節(jié)，使產(chǎn)品得到進(jìn)一步的優(yōu)化。

品質(zhì)管制意識(shí)

1.你所做的工作，自己是否滿意？ 2.你所做的工作，后工序是否滿意？

3.你所做的工作，自己滿意及后續(xù)的人滿意，這就是你的責(zé)任！！

第二篇：車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

目的

根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法的要求，生產(chǎn)車(chē)間對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)備、實(shí)施并收集和分析相關(guān)信息，以保證生產(chǎn)作業(yè)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，確保產(chǎn)品按期交付。2 適用范圍

適用于全公司車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備、實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行分析和控制。3 定義 無(wú) 4 職責(zé)

4．1生產(chǎn)車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和訂單交期，形成內(nèi)部生產(chǎn)派工計(jì)劃。4．2生產(chǎn)部文員負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)報(bào)表的填寫(xiě)以及生產(chǎn)進(jìn)度情況的反饋。

4.3 各車(chē)間主任/班長(zhǎng)負(fù)責(zé)每班生產(chǎn)計(jì)劃的具體實(shí)施及進(jìn)度控制。4.4各操作者負(fù)責(zé)完成每班生產(chǎn)任務(wù)。5 工作程序

5.1生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作

5.1.1生產(chǎn)部按公司月生產(chǎn)計(jì)劃作好前期的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作（包括人力、設(shè)備、工裝、技術(shù)等），及時(shí)將信息反饋至相關(guān)部門(mén)；

5.1.2各生產(chǎn)班組長(zhǎng)按每周/日生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整人員和設(shè)備以滿足要求。5.1.3各操作者應(yīng)按每周/日生產(chǎn)計(jì)劃安排及時(shí)準(zhǔn)備工量器具。

5.1.4倉(cāng)庫(kù)按每周/日生產(chǎn)計(jì)劃組織好物料（包括鐵皮、半成品、成品等），以滿足生產(chǎn)所需，并及時(shí)組織成品的交付，保證物流順暢。5．2生產(chǎn)計(jì)劃的具體實(shí)施

5.2.1車(chē)間主任應(yīng)積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行中與客戶有關(guān)的問(wèn)題，并對(duì)周/日生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度進(jìn)行檢查、監(jiān)督或調(diào)整。

5.2.2各生產(chǎn)班組長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真組織本班的生產(chǎn)，安排每日的白班和晚班，并分解計(jì)劃落實(shí)到人，督促每天生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)按量完成，處理好工序之間的銜接。

5.2.3操作者按車(chē)間日生產(chǎn)計(jì)劃看板上相關(guān)信息組織生產(chǎn)物料，并嚴(yán)格按操作規(guī)程和工藝卡進(jìn)行生產(chǎn)，確保高質(zhì)高效，安全生產(chǎn)。

5.2.4對(duì)于交付進(jìn)度的臨時(shí)變更，車(chē)間主任應(yīng)在第一時(shí)間以書(shū)面或口頭的形式通知班長(zhǎng)，有特別時(shí)段交付需求的應(yīng)加以說(shuō)明。

5.2.5班組長(zhǎng)在組織生產(chǎn)時(shí)，如遇有特別時(shí)段交付需求的，應(yīng)及時(shí)調(diào)整，并做好員工工作以保證產(chǎn)品按時(shí)交付，并有權(quán)更改看板；當(dāng)班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)因其它原因?qū)е掠锌赡軣o(wú)法按期完成計(jì)劃時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知車(chē)間主任，由車(chē)間主任與各部門(mén)之間協(xié)調(diào)并解決。5．3生產(chǎn)進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)、分析與考核

5.3.1生產(chǎn)部文員和各班組長(zhǎng)每日應(yīng)將生產(chǎn)計(jì)劃完成情況填寫(xiě)至《車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃看板》和《每日生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表》上，每日對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并提出生產(chǎn)中需解決的問(wèn)題，連同《車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃看板》交付生產(chǎn)經(jīng)理和PMC部門(mén)進(jìn)行分析，并將所有記錄存檔保存； 5.3.2每天召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，各班組長(zhǎng)及相關(guān)人員參加，檢查當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，及生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施細(xì)則，并針對(duì)存在的問(wèn)題或可能出現(xiàn)的問(wèn)題采取糾正和預(yù)防措施，將結(jié)果報(bào)至最高領(lǐng)導(dǎo)層。

5.3.3各生產(chǎn)班組在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中，車(chē)間主任對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)進(jìn)度情況進(jìn)行檢查跟蹤，遇到問(wèn)題進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，必要時(shí)作出指令性的要求。

5.3.4車(chē)間主任應(yīng)每月根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況考核到班組或個(gè)人，并將考核結(jié)果予以公示。

5.3.5 考核辦法：依據(jù)《生產(chǎn)車(chē)間管理制度》之規(guī)定執(zhí)行。6 支持性文件

《生產(chǎn)車(chē)間管理制度》 7 記錄

《車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃看板》

《生產(chǎn)計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)表》

《車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表》

編寫(xiě)： 審核： 批準(zhǔn)：

第三篇：車(chē)間安全生產(chǎn)計(jì)劃

機(jī)裝車(chē)間2011安全生產(chǎn)計(jì)劃

機(jī)裝車(chē)間為貫徹落實(shí)廠安委會(huì)、廠安技部安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則，樹(shù)立“以人為本、預(yù)防為主、安全健康、持續(xù)改進(jìn)”的工作方針，結(jié)合機(jī)裝車(chē)間實(shí)際情況，特指定本計(jì)劃：

一、建立健全安全勞動(dòng)管理職責(zé)、為了安全生產(chǎn)，層層有人管，事事有人抓，從車(chē)間班組長(zhǎng)以上

人員簽訂安全責(zé)任書(shū)，交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，年底兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。2、組建安全管理網(wǎng)絡(luò)，做到內(nèi)外場(chǎng)的綜合管理。

組長(zhǎng)： 裴文忠

副組長(zhǎng)： 王偉王立新方波羅彥軍

組員： 張勇楊宏王順喜及各行政班組長(zhǎng)

外場(chǎng)： 楊愛(ài)國(guó)翟鴻弟袁偉馬啟平主要負(fù)責(zé)各自單船及外場(chǎng)

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。

內(nèi)場(chǎng)： 程江順鄧漢超肖鴻興桂玉堂黃麗萍負(fù)責(zé)內(nèi)場(chǎng)及各

班組的安全管理。

二、管理責(zé)任、宣傳貫徹國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)及廠安委會(huì)、安技部下發(fā)的安全

生產(chǎn)規(guī)章制度。、加強(qiáng)職工安全教育，堅(jiān)持安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改并制定

整改措施。、重點(diǎn)防火部位，定員定崗，保持消防器材良好適用。、配電柜、閘刀、磁力電鉆、打磨機(jī)、砂輪機(jī)等電器設(shè)備必須安

裝漏電保護(hù)器、防護(hù)網(wǎng)，堅(jiān)持手持式電動(dòng)工具月度絕緣測(cè)試，防止觸電事故發(fā)生。、吊裝設(shè)備前檢查吊、索、夾具，高空作業(yè)安全帶的佩戴，臨水

作業(yè)救生衣穿戴，做到隨時(shí)檢查。、強(qiáng)化勞保用品穿戴。、行車(chē)、鏟車(chē)定人訂車(chē)，定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)修理。8、加強(qiáng)內(nèi)場(chǎng)定置管理，保持消防通道暢通。

三、安全、消防指標(biāo)、工亡事故為零。、重大火災(zāi)事故為零。、重大機(jī)損事故為零。、重大環(huán)境污染事故為零。、重傷指標(biāo)為零。、輕傷內(nèi)控指標(biāo)1人次。、不發(fā)生新的職業(yè)病例。、員工三級(jí)教育率100%，特種作業(yè)人員持證率100%。

四、安全教育及培訓(xùn)、加強(qiáng)全員OHSMS18000體系文件培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全體職工應(yīng)做到應(yīng)

知應(yīng)會(huì)。對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的農(nóng)民合同工、派遣工、實(shí)習(xí)生做好上崗前三級(jí)教育培訓(xùn)和集中培訓(xùn)，舉辦50人左右的培訓(xùn)班，分兩次進(jìn)行。、對(duì)異地施工人員做好離廠前安全注意事項(xiàng)專題會(huì)。、組織收看錄像和安全部門(mén)專業(yè)人員指導(dǎo)授課。、利用宣傳報(bào)導(dǎo)，安全警示牌，責(zé)任牌張貼，黑板報(bào)和安全專刊

營(yíng)造企業(yè)安全文化。、組織參加應(yīng)急預(yù)案演練，提高自救能力。

五、重點(diǎn)工程做到專人監(jiān)護(hù)、水線工程安裝，艉管環(huán)氧澆注。、主機(jī)、輔機(jī)、齒輪箱、軸帶電機(jī)進(jìn)艙、克令吊塔身及吊臂安裝。、主機(jī)、齒輪箱環(huán)氧澆注。、船舶臨水作業(yè)，如主機(jī)進(jìn)艙、水線安裝、拋艇交驗(yàn)等。6、冷凍及紅套安裝。、艉管及舵系鏜孔。

分別由車(chē)間分管主任、副主任、安全員、單船主管為安全監(jiān)護(hù)人，必須到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。

六、月份計(jì)劃、元月總結(jié)上一安全生產(chǎn)工作。抓好元旦、春節(jié)安全值班、檢查落實(shí)、防火防爆、防凍防滑工作。、二三月抓好教育培訓(xùn)工作。組織班組長(zhǎng)車(chē)間職能人員學(xué)習(xí)國(guó)家

法律法規(guī)，督促各班組人員學(xué)習(xí)本崗安全操作規(guī)程，危險(xiǎn)源控制措施及特種作業(yè)人員培訓(xùn)。、四五月加強(qiáng)對(duì)本單位自管特種設(shè)備、行車(chē)、機(jī)動(dòng)車(chē)輛進(jìn)行檢查，起重組加強(qiáng)吊、索、夾具的檢查，并記錄、標(biāo)志。、六月積極開(kāi)展“安全月”各項(xiàng)活動(dòng)。通過(guò)板報(bào)等形式大力宣揚(yáng)

安全生產(chǎn)。、7.8.9月為夏季高溫季節(jié)，通過(guò)組織應(yīng)急預(yù)案演練提高職工防、預(yù)、控能力。車(chē)間組織專班重點(diǎn)檢查每條生產(chǎn)船舶用電設(shè)備“雙人制”作業(yè)、通風(fēng)、勞保用品穿戴及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。、10月，國(guó)慶期間安全檢查與值班。、11月積極參與“119消防日”活動(dòng)。重點(diǎn)檢查車(chē)間自管部位器

材、消防通道、氧.乙皮管、學(xué)習(xí)房安全用電。、12月制定下一安全生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)全年安全生產(chǎn)。

機(jī)裝車(chē)間

2010.12.26

第四篇：沖壓車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)定

沖壓車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)定

1、目的為規(guī)范車(chē)間沖壓件生產(chǎn)計(jì)劃及其過(guò)程控制管理工作，對(duì)車(chē)間計(jì)劃實(shí)施有效控制。確保車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃有序進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，及時(shí)入庫(kù)，滿足正常供貨需求。制定本管理辦法。

2、適用范圍

本辦法適用于沖壓車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的編制、組織實(shí)施及其生產(chǎn)過(guò)程控制管理。

3、職責(zé)

3.1車(chē)間生產(chǎn)主任、調(diào)度負(fù)責(zé)車(chē)間當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃的下發(fā)，并做好備料計(jì)劃的下發(fā)。測(cè)算車(chē)間設(shè)備符合，平衡車(chē)間生產(chǎn)能力。分析影響車(chē)間正常生產(chǎn)的因素，并制定相應(yīng)的應(yīng)變措施。生產(chǎn)計(jì)劃合理有序，提高生產(chǎn)效率。負(fù)責(zé)根據(jù)庫(kù)存情況安排生產(chǎn)，并與生產(chǎn)科配合做好三日滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃。

3.2各直產(chǎn)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)根據(jù)車(chē)間調(diào)度下發(fā)的當(dāng)日生活參計(jì)劃組織車(chē)間人員實(shí)施生產(chǎn)。

3.3各輔產(chǎn)班長(zhǎng)要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)模具、設(shè)備等存在的問(wèn)題提前進(jìn)行預(yù)測(cè)修復(fù)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行。

3.4車(chē)間工藝員負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的制件狀態(tài)進(jìn)行判定，對(duì)工裝問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知單，通知相關(guān)人員對(duì)工裝進(jìn)行維修。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，作好記錄，制定合理的整改方案并上報(bào)。

4、內(nèi)容及要求

4.1生產(chǎn)計(jì)劃編制依據(jù)生產(chǎn)科下發(fā)的月度計(jì)劃為指導(dǎo)，三日生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃為依

據(jù)，合理安排車(chē)間生產(chǎn)。

4.2做好車(chē)間沖壓件的庫(kù)存及在制品情況的統(tǒng)計(jì)分析，合理安排生產(chǎn)，減少車(chē)間在制。是車(chē)間在制品盡量減少，以車(chē)間在制品為零為目標(biāo)。優(yōu)化車(chē)間生產(chǎn)流程，根據(jù)工藝文件合理安排生產(chǎn)。與生產(chǎn)科、庫(kù)房及時(shí)溝通。

4.3車(chē)間生產(chǎn)嚴(yán)格按照生產(chǎn)科的計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，杜絕無(wú)計(jì)劃生產(chǎn)的現(xiàn)象存在。緊急計(jì)劃、增補(bǔ)計(jì)劃生產(chǎn)科要以計(jì)劃單的形式下發(fā)車(chē)間后由車(chē)間組織生產(chǎn)。

4.4生產(chǎn)科確保工位器具的正常流轉(zhuǎn)，避免因器具原因造成車(chē)間在制品積壓以及器具原因造成車(chē)間計(jì)劃調(diào)整、停線的現(xiàn)象發(fā)生。

4.5備料車(chē)間嚴(yán)格按照備料計(jì)劃生產(chǎn)，提前備料，避免出現(xiàn)備料不及時(shí)打亂車(chē)間正常生產(chǎn)計(jì)劃。

4.6之間可要做好制件的檢驗(yàn)控制工作，避免出現(xiàn)批量質(zhì)量事故，影響車(chē)間的正常生產(chǎn)。

4.7技術(shù)科要對(duì)新產(chǎn)品模具及大的模具問(wèn)題拿出處理意見(jiàn)，及時(shí)聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)行維修服務(wù)。確保工裝良好，生產(chǎn)順利進(jìn)行。

4.8車(chē)間生產(chǎn)的沖壓件及時(shí)入庫(kù)，并及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)。日計(jì)劃完不成，不能及時(shí)入庫(kù)的生產(chǎn)調(diào)度要分析出原因及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)科。

4.9出現(xiàn)模具、設(shè)備故障30分鐘后，車(chē)間調(diào)度負(fù)責(zé)向生產(chǎn)科和沖壓事業(yè)部分管人員進(jìn)行匯報(bào)。

4.10車(chē)間分析制約生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題，制定整改方案，確保車(chē)間順利生產(chǎn)。

4.11凡是因模具維修、設(shè)備故障、材料供應(yīng)、質(zhì)量問(wèn)題等原因，影響車(chē)間計(jì)劃正常運(yùn)行的。模修班要提供模具的維修周期；維修班要及時(shí)準(zhǔn)確提供設(shè)備維修周期；備料車(chē)間要及時(shí)匯報(bào)采購(gòu)部和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)解決材料問(wèn)題；工

藝員、質(zhì)檢員要及時(shí)匯報(bào)，并及時(shí)組織技術(shù)、質(zhì)檢對(duì)制件評(píng)審，解決質(zhì)量問(wèn)題確保產(chǎn)品順利生產(chǎn)，合格入庫(kù)。

5、考核

5.1因各直產(chǎn)班長(zhǎng)未按車(chē)間計(jì)劃組織生產(chǎn)，影響正產(chǎn)生產(chǎn)節(jié)奏的考核責(zé)任班長(zhǎng)50元/次。

5.2因模具修理不及時(shí)影響正產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃的按50元/次考核模修班長(zhǎng)。

5.3因材料供應(yīng)不及時(shí)，影響車(chē)間計(jì)劃正常生產(chǎn)的提報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，按50元/次考核備料車(chē)間負(fù)責(zé)人。

5.4因工位器具原因，影響車(chē)間計(jì)劃正常生產(chǎn)的提報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，按50元/次考核生產(chǎn)科負(fù)責(zé)人。

5.5因設(shè)備原因，影響車(chē)間計(jì)劃正常生產(chǎn)，按50元/次考核維修或電修班長(zhǎng)。

5.6因檢驗(yàn)原因，影響車(chē)間計(jì)劃正常生產(chǎn)的提報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，按50元/次考核質(zhì)檢科負(fù)責(zé)人。

5.7因入庫(kù)不及時(shí)，影響正常發(fā)交的對(duì)在制品班長(zhǎng)考核50元/次。

附加說(shuō)明：

本辦法提出部門(mén)： 沖壓車(chē)間

本辦法歸口部門(mén)： 沖壓車(chē)間

本辦法起草人：張維濱

本辦法審核人：

本辦法審定人：

本辦法批準(zhǔn)人：

第五篇：2014年車(chē)間安全員安全生產(chǎn)計(jì)劃

2014年車(chē)間安全員安全生產(chǎn)計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以人為本、安全發(fā)展的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程，進(jìn)一步強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)管理目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

二、安全目標(biāo)

1、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度執(zhí)行率100%；

2、員工崗前生產(chǎn)教育培訓(xùn)率100%；

3、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控率100%；

4、安全生產(chǎn)事故控制在指標(biāo)范圍內(nèi)；

5、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查覆蓋100%；

6、安全生產(chǎn)事故隱患明顯減少；“三違”行為明顯減少；

7、員工安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)、安全技能明顯提高。

三、安全主題

“實(shí)施制度、強(qiáng)化培訓(xùn)、消除隱患、過(guò)程受控”

四、組織機(jī)構(gòu)

成立開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”安全小組，全面負(fù)責(zé)公司 “安全生產(chǎn)年”的組織與領(lǐng)導(dǎo)。

五、宣傳

1、組織學(xué)習(xí)，對(duì)安全生產(chǎn)年進(jìn)行工作部署，動(dòng)員全車(chē)間全員參與；

2、簽訂安全承諾書(shū)；

六、全面實(shí)施安全制度工作

1、堅(jiān)持每季度至少召開(kāi)一次安全小組會(huì)議，分析安全生產(chǎn)情況，及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題隱患；提高隱患整改率，確保安全隱患100%整改，及時(shí)整改率達(dá)到95%以上。

2、應(yīng)急預(yù)案及消防演習(xí)：積極參與公司組織的消防演習(xí)，并記錄備案。

3、消防常規(guī)項(xiàng)目檢查： 1）電工負(fù)責(zé)每周一次的消防設(shè)施檢查并記錄； 2）各班組每周對(duì)本轄區(qū)內(nèi)消防設(shè)施進(jìn)行檢查并清潔。

4、安全教育： 1）對(duì)新進(jìn)廠員工堅(jiān)持安全教育100％考試合格上崗。2）每季度有計(jì)劃的進(jìn)行老員工安全知識(shí)再教育。3）完成法律法規(guī)、公司制度、事故案例的全員培訓(xùn)。

5、2014年工作計(jì)劃執(zhí)行原則：計(jì)劃到人，責(zé)任到人，切實(shí)執(zhí)行安全自查、隱患自改、責(zé)任自負(fù)。

6、開(kāi)展安全生產(chǎn)評(píng)比活動(dòng)。

7、每天做好車(chē)間的安全檢查，并填制安全檢查表和巡回安全檢查表。

以上為本人作為車(chē)間安全員針對(duì)XX車(chē)間的實(shí)際情況制定的2014年安全生產(chǎn)年工作計(jì)劃，確保2014年本車(chē)間安全生產(chǎn)的順利實(shí)施。

XX車(chē)間：XXX

2014.1.4