第一篇：別錫項目五部二室管理職責

工程技術部章程及職責

1、負責工程技術的指導、檢查和監督。貫徹執行國家有關規范、驗收標準及上級制定的規章制度、措施。

2、負責項目部范圍內技術文件和資料的統一管理。

3、負責編制項目工程施工的組織設計、質量控制計劃及特殊過程和關鍵過程的施工方案、技術措施。

4、負責施工圖紙的設計、會審，在施工中對各工序進行書面技術交底。參加各工序的檢驗和工程驗收。對工程的每一個分部分項工程進行質量檢查和評定記錄。

5、負責對施工中出現的不合格產品進行控制，并制定和組織實施預防措施。

6、負責竣工資料的編目、組卷和保存各項檢驗試驗記錄。

7、負責組織新技術、新材料、新工藝的推廣應用和實施。

8、負責按工程合同組織現場的施工，對施工的全過程進行控制、檢查和監督。對工程的施工進度、安全生產負責。

9、負責工程施工計劃的上報，控制施工進度。建立施工日志，做好施工中檢查和檢驗狀態的記錄。

10、負責施工中的現場管理，落實現場安全生產責任制，加強現場生產安全管理，落實現場文明施工工作。

財務管理部章程及職責

1、要根據原始憑證，記好現金和銀行帳。數字準確、日清月結。

2、嚴格遵守現金管理制度，庫存現金不得超過定額，不坐支，不挪用，不得用白條抵頂庫存現金，保持現金實存與現金帳面一致。

3、加強安全防范意識和安全防范措施，嚴格執行安全制度，認真管好現金、各種印章、空白支票、空白收據及其他證卷。

4、負責本項目財務管理辦法的編制和完善工作。

5、負責本項目資金的籌措及銀行賬戶的開設使用工作。

6、負責項目部財務管理和會計核算工作，及時、準確地按時上報資金周報、月報、季報、年報和各種財務資料。

7、負責與業主財務部門的工作聯系，及時、足額收取工程款。保證施工生產的資金需要和公司應上繳款的完成。

工程經濟部章程及職責

1、認真貫徹執行國家工程項目分包的有關法律、法規，督促、指導項目經理部依法分包，合法分包

2、負責制定分公司工程/勞務分承包管理制度，對分公司工程/勞務分承包方的評價，選擇有實力、有信譽的協作隊伍配合施工。

3、組織項目部對勞務分承包方進行評審，并建立合格勞務分承包名錄和臺帳，檢查、監督項目部對評定資料的保存情況。

4、單位工程施工完畢，督促項目部與勞務分包方及時簽訂《末次結算協議書》，辦理合同封閉手續。

5、負責工程項目責任成本管理的監督、檢查工作，指導項目部降低成本，提高工程項目管理水平。

6、負責按照責任成本預算編制管理辦法編制責任成本預算，同時對項目經理部進行責任成本預算分劈，并簽訂承包合同。

7、負責已完工程竣工結算資料編制、指導、檢查。

安全質量部章程及職責

1、制定本部門的質量、職業健康安全環境目標、指標。

2、負責貫徹執行與質量、安全、環境有關的法律、法規和管理制度，按“驗收”和“評定標準”，對施工全過程實施監督檢查，指導本單位系統的業務工作。

3、組織對工程質量、職業健康安全和環境施工現場的定期和不定期檢查，對檢查中發現的問題及時反饋給有關領導和部門，填寫好監督檢查記錄。

4、監督特種作業人員持證上崗情況，負責對環境和安全、質量事故的分析、調查及處理方案和制定，負責改進措施的監督和追蹤檢查。

5、參加工程質量檢驗、評定和工程驗交。

6、配合有關部門辦理創優工程計劃的申報、資料收集總結和評審工作，協助處安全質量監察部辦理與地方質量監督部門的業務聯系。

7、組織開展安全生產活動，按公司《安全生產管理辦法》組織安全檢查，對檢查發現的問題負責督促整改。

8、負責人身、機械事故的調查、分析、處理，起草事故調查報告，配合有關部門做好各項資料的收集、整理工作。

9、及時填報各類安全、環境、質量報表，健全內業資料。

10、制定本科室人員和崗位職責。

機械物資部章程及職責

1、負責貫徹國家及交通部相關物質機電的法律法規的有關規定，制訂本部有關物質管理制度和操作規程，并督促執行。

2、負責本部物資設備管理工作。

3、負責編制物資設備采購計劃、組織進場驗收及協調各分部管理工作。

4組織項目施工設備的進、退場及日常使用、維護和保養工作。

5、負責對物資設備采購及設備安裝、運行、維修、報廢等過程中環境因素、危險源的辨識與評價工作，針對確定的重要環境因素和重大危險源制定目標、指標、管理方案和應急預案等控制措施，并監督實施。

6、定期組織物資設備的質量、環境和安全檢查、考核工作、并建立獎懲制度。

7、組織或參加項目部設備事故、物資事故、質量事故的調查、處理工作。

8、負責設備物資信息的收集和統計、儲存和發放管理工作。

9、負責與項目部物資、設備管理部門溝通聯絡，配合項目部執行各項管理活動。

試驗室章程及職責

1、根據工程工藝過程所要求的試驗項目制定相應的實施細則，解決試驗工作中的有關問題。

2、負責施工現場施工質量控制的全過程檢驗和試驗。承擔混凝土原材料常規檢驗，鋼筋、鋼絞線及鋼筋焊接力學性能檢驗，混凝土拌合物性能試驗等工作。

3、參加工地前期施工調查、取樣工作，協助選定工程所需的各種材料。

4、辦理試驗室各種試驗儀器的選型、購置、檢定/校準等工作。

5、參加有關工程質量檢查并為出現的質量事故的調查提供試驗依據。

6、認真執行《質量手冊》，在檢查中發現因施工失控而嚴重影響工程質量的現象有權予以制止或給予相應處罰。

7、提供完整的試驗原始資料與報告，為工程竣工驗收和驗工計價提供依據。

8、結合科研、施工需要進行必要的試驗研究，并及時提供成果報告，強化施工現場試驗管理和監督。

9、編制年度試驗計劃，辦理試驗儀器設備的定期檢定和維修工作。

10、負責提供施工現場各種工序的試驗數據，以檢測數據指導生產。

綜合辦公室章程及職責

1、負責組織項目部勞動工資、教育培訓、綜合治理、后勤事務等管理工作，組織起草項目行政工作計劃、總結、報告等文件和籌備有關行政會議。

2、負責了解和掌握項目施工生產、職工生活等方面的實際情況，及時收集、整理有關信息，提出分析和改進意見，重要問題及時向經理匯報，并協調有關部門及時解決。

3、負責行政文件的登記、閱批、傳閱、歸檔、保管并及時完成規定的各類資料、信息的上報；負責項目部行政公章和受控文件的管理，并做好與外部的有關組織協調和內部溝通與協作事宜。

4、負責組織做好來信、來訪的接待、登記、處理、督辦工作。

5、負責制定項目年度職工培訓計劃，機構定員與崗位職責及其它勞動管理規定、辦法，建立健全員工培訓，技能鑒定等管理記錄及相關數據庫、臺帳和基礎資料。

6、負責職工有薪假登記和待遇的管理工作。

7、負責辦公用品和低值易耗品的計劃、采購、發放、報銷等工作。

8、負責食堂主副食的采購、點收，采取措施，改善職工生活，保障職工用餐需要。

第二篇：五部一室職責

目 錄

一、安質部職責..........................................1

二、工程技術部職責......................................2

三、物資設備部職責......................................3

四、計財部職責..........................................4

五、綜合管理部職責......................................5

六、試驗室職責..........................................6

一、安質部職責

1.貫徹執行國家、鐵道部有關技術質量方針、政策、法律法規及規范標準，嚴格落實建設單位的技術質量管理辦法，以及公司相關管理辦法。

2.負責安全生產管理工作，依照國家法律法規制定安全生產工作要求，組織安全檢查和考評，組織并建立突發事件預警機制和應急處理機制，負責組織安全事故，質量事故的調查處理。

3.負責工程質量管理、檢查、落實現場質量、安全、文明施工的各項措施。4.負責安全標準工地建設和安全、質量培訓管理工作。

5.指導、監督、檢查各工班技術質量管理人員的配置情況，確保能滿足施工現場的需要。

6.負責組織質量自控體系的編制和完善，并組織培訓和落實。

7.負責編制關鍵工序的質量標準，明確關鍵工序的質量控制要點及質量保證措施，并組織實施。

8.組織實施創優評比工作。

9.按時上報質量報告或表格，及時下達質量指令。10.參與設備物資質量管理和過程質量監督檢查。11.參與驗工計價工程質量和過程質量監督檢查。12.完成領導交辦的其他工作。

二、工程技術部職責

1.認真貫徹執行國家、鐵道部有關工程建設的政策、法規、標準、規范、以及公司有關的規章制度和要求，制定本部門相應的管理辦法并監督實施。

2.負責項目技術管理工作；組織編制實施性施工組織設計；負責組織現場技術調查、圖紙審核、現場核對、工程數量核對、過程監控等工作。3.負責梁場科技創新管理工作。

4.負責本梁場工程調度，及時收集工程信息，匯總和上報工程快報，定期分析總結施工情況。

5.負責測量管理工作。

6.負責工程變更設計，辦理各類變更設計的報審。

7.參與驗工計價，建立并動態管理各類工程臺帳和技術檔案。

8.按照公司相關管理辦法的有關規定，參與本梁場的成本控制工作，做好方案預控，監督檢查施工過程中施工方案的組織實施。

9.參與竣工驗收工作，組織編制竣工文件及編寫工程總結。

10.負責建立梁場的環保管理體系，制定環保、水保制度，并負責落實。11.完成領導交辦的其他工作。

三、物資設備部職責

1、貫徹執行上級物資設備工作方針及物資設備管理規定，負責本梁場物資供應、設備使用和管理工作。

2、根據梁場施工生產計劃，負責設備的計劃、采購、請領、供應工作，滿足本梁場設備需求。

3、執行設備管理規程，對倉庫設備的儲存、使用、標識進行檢查。

4、加強現場設備管理，做好主要設備工地倉庫的管理，做到帳、物、卡相符，手續完備。

5、加強周轉性設備的管理，使用后要及時進行維修保養，以提高周轉次數。

6、按規定對庫存設備進行盤點，防止設備丟失和損壞，對不合格品提出處理方案，組織實施糾正和預防措施。

7、搞好設備節約工作，采用新技術、新工藝、新材料，大力開展修舊利廢、節約代用、包裝品回收上交工作。

8、完成領導交辦的其它工作。

9、負責梁場鋼材、木材、水泥、地材及構成工程主體大宗物資采購計劃的編制和供應渠道以及供貨單位的調查工作。組織進貨、供應。

10、依據工程施工預算和材料定額，確保梁場主材供應。

11、根據梁場用料情況，利用現場有利地形因地制宜選定物資儲存料場、料棚，做好標準化倉庫建設。

12、負責工點物資成本核算，實行限額發料。對工地剩余料及時收回、清理，做到工完料盡。

13、定期清點庫存物資，發現損壞、貶值情況進行記錄，并報告處理。

14、按規定建立健全各類帳卡，完善領料手續。按公司規定收集、編制、上報物資計劃及物資統計報表。

四、計財部職責

1、在梁場場長的領導下，負責工程計劃、工程計量、項目評估、成本核算與控制工作。

2、執行公司簽定的工程項目施工合同，掌握工程進度、統計相關數據，負責上報月、季、年施工計劃與執行情況。

3、及時報送工程計量，做好對上對下的施工計量簽認工作，并及時簽定有關合同協議書。

4、負責收集變更索賠的相關資料，并及時整理、報送。

5、熟悉設計圖紙和設計文件，深入施工現場，把握施工進度，及時統計已完合格工程數量，具體掌握各項工程特點，參與簽訂各種經濟合同，加強合同管理。

6、建立健全統計臺帳，統計報表填寫工整，內容全面，準確真實。

7、組織有關部門按規定及要求，及時辦理對下級的驗工計價，檢查指導和梁場內部承包和勞務分包的清算工作。

8、根據梁場實際生產情況定期及時制定施工生產計劃，根據施工進度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報梁場場長審查批準執行。

9、貫徹執行國家的財政法規和本企業有關標準制度，維護本梁場和公司財政安全完整，一切財務行為對公司和本梁場負責。

10、依法進行會計核算和會計監督，保證會計信息質量，按《會計基礎工作標準化》要求開展工作。

11、參與施工計劃的編制和施工設備材料購銷、租賃、勞務等合同的簽訂，監督檢各種合同的履行情況。

12、積極組織落實項目及所屬施工隊責任成本管理與核算工作。

13、負責工程價款結算，清收和稅費的申報繳納，對本公司下達的貨幣資金上交指標和各項應上交款任務負有代扣代繳義務。

14、發財務報表的真實性、合法性、對未能發現和制止對本項目違反國家財經紀律的行為承擔責任。

15、建立健全核算臺賬和制度，落實內部會計控制制度，定期進行經濟活動分析，處理好財會工作中出現的問題。

16、及時提供財務信息，為本梁場施工生產服務當好領導的參謀。

綜合管理部職責

1、帶頭學習黨的路線、方針、政策，認真貫徹上級的有關決定、決議，嚴格遵守各項管理規定。

2、負責梁場人員、勞動紀律管理及辦公制度的實施和生活管理工作。

3、貫徹執行工資支付，管理規定，負責審核梁場人員工資、津貼、補貼和責任制獎的支付。

4、負責文件、信函的接收，承辦、傳閱、發放、回收、記錄，組織梁場的重要會議和活動。

5、負責梁場辦公用品、備用品的購置和辦公室及辦公車輛的管理。

6、綜合協調、檢查和督促梁場各部室和場屬各作業隊工班的管理工作及規章制度的貫徹執行情況，協調各部門間的關系。

7、負責協調對外關系、對外事務性接待與聯絡、內部后勤供應、生活管理，組織施工作業人員的培訓教育、學習及娛樂等工作。

8、完成好領導交辦的其它工作。

試驗室工作崗位職責

1、在項目總工程師領導下，負責本項目所有工程試驗極其相關工作，正確貫徹執行國家有關標準、規范和規程，正確執行設計和施工有關技術要求，并配合質量檢查部門做好質量保證工作；

2、負責組織項目試驗檢測計劃的編制，并根據工程實際情況委托有關試驗檢測機構進行檢測；

3、參與料源的調查，取樣試驗，為選定料場提供科學的技術依據。

4、負責本項目各種原材料的復試，配合比優化設計，外加劑、摻和料試驗，土工試驗，砂漿、凈漿、混凝土試件力學性能試驗等室內試驗，并提出試驗報告；

5、負責試驗儀器設備的購置、驗收、安裝與使用，做好檢定和自校工作，建立和管理試驗檢測設備臺帳，制定檢測設備的送檢、周檢計劃，確保所有檢測設備都能正常運行；

6、分析掌握各階段試驗工作，列出重難點試驗項目計劃，制定實施細則，并組織實施；

第三篇：德大五部2011年上半年項目管理工作總結

中鐵十局集團青島工程分公司 德大第五項目部 2011年上半年項目管理工作總結 德大第五項目部 2011年7月7日

一、工程概況

我部負責施工的德大鐵路綜合Ⅰ標DK51+912～DK66+572段正線14.7km，以跨249國道及四分干溝大橋0#臺臺尾為起點，周家集1#中橋3#臺臺尾為終點，橫跨德州市臨邑縣和濟南市商河縣。

我部施工的工程范圍：DK51+912～DK66+572段路基及附屬工程、橋涵工程（不包括梁預制、鋪架）、房建及站場工程、鋪底面碴、人工散枕、線路沉落整修等、相關大臨及過渡和配合輔助工程。

主要工程量為：區間路基土石方134萬立方米；站場路基土石方22.8萬立方米；大橋5座、中橋7座、框架中橋2座；小橋涵35座。

二、項目部人員情況

項目部目前在冊員工30 人，項目部班子成員5人，其中經理1人、書記1人、總工1人、副經理2人，部長5人、試驗室主任1人、技術員6人、出納員1人、材料員1人、調度1人、領工員6人、司機3人、炊事員1人。

為更好地推進施工生產工作，項目部下設了2個架子隊，路基架子隊和橋涵架子隊，架子隊隊長由副經理擔任。路基架子隊管理人員有10人，勞務工數量25人。橋涵架子管理人員有13人，勞務工數量235人。

三、上半年項目管理的主要工作 根據德龍煙鐵路工程建設指揮部和德大I標項目經理部對2011年的工作部署，我分部積極落實。1季度工作重點是突擊小橋涵，狠抓大中橋橋臺施工，盡快給路基工程的大面積施工提供作業面。2季度的工作重心轉向路基C類土和改良土施工，由于我分部線路長，取土場運距遠，加上本地區土的含水率大，路基工程的施工難度較大，我分部上下員工團結一致，努力按照建指和局指的要求組織施工。上半年項目管理的具體工作如下：

1、施工生產及形象進度

⑴路基工程：完成區間路基C類土萬52立方米，完成站場路基C類土7萬立方米。

大橋：完成鉆孔樁225顆（剩余19顆）、承臺28個（剩余16個）、臺身9個（剩余1個）、墩身11個（剩余23個）。

中橋：完成鉆孔樁151顆（全部完成）、承臺23個（剩余5個）、臺身11個（剩余3個）、墩身6個（剩余8個）。

涵洞：主體工程完成34座（剩余1座涵洞需要變更）。⑵工期滯后原因：

①業主撥付資金不及時，鋼筋及混凝土原材料供應商不能夠按照需求計劃供應物資，對橋涵工程的進度有一定的制約。跨省道和跨河流施工的橋梁行政許可證辦理滯后，水利和公路部門不允許跨河和跨省道施工。

購土費和土場清苗補償費不能夠按時支付，部分路基土 源問題得不到解決，造成協作隊伍機械閑置，路基C類土進度緩慢。

②當地政府對鐵路建設的支持力度不夠，在處理地方事宜的態度上不夠積極。

2、各項經濟指標完成情況

⑴施工產值完成情況：公司下達計劃15007萬元，截止目前完成4017萬元，完成計劃的26.8%，預計年底完成12517萬元。

⑵財務指標 ①資金情況

截止2季度末，局指揮部驗工計價7252.5萬元，撥款共計6419萬元

其中：下撥資金2177萬元（工程款1764萬元，民工工資款413萬元），代付工程費用173萬元，轉甲供料2483萬元，轉自購料553萬元，代付外欠款1033萬元。

②上繳款完成情況

應上交款：項目部應上交款221萬元，其中應上繳管理費為218萬元（暫按局指撥付款10%計算），應上交折舊1萬元，應上交獎勵基金2萬元。

實際上交款：截止2011年2季度實際上繳154萬元，其中現金上交142萬元，加購置固定資產12萬元。

現金上繳率：開累現金上繳率69.68％

3、施工技術方面

①進度管理，對局指和公司下達的年、季度、月施工生產任務進行合理分解，及時編制下發月、周進度計劃，讓現場管理人清楚本月、本周的施工生產計劃，合理組織、協調現場施工。每月、周未對項目進度情況進行分析總結，分析工期滯后的原因及落實責任人，確保工期目標實現。

②管段內橋涵結構物較多，大中橋的水中墩、過水涵基坑開挖較深，施工前均編制、報批安全專項施工方案和應急預案，現場嚴格按照施工方案實施，對存在安全隱患的施工部位加強監控，確保施工現場無安全事故發生。

③嚴格按照架子隊管理模式及時對每道工序進行技術交底，交底內容由技術部長和總工審核、批準。

④組織大中專畢業生進行測量培訓，嚴格執行測量復核制度，安排基礎知識扎實、測量仔細的技術員專門負責管段內的測量工作，由技術部長進行復核、指導，確保施工過程中無測量事故發生。

⑤對原材料的進場嚴格把關，按批次、頻率對原材料進行檢測，對不合格的材料堅決清理出場，從源頭上加強質量控制。

4、物資設備方面

資源管理：按批準的物資備料計劃編制物資采購計劃，再按批準的物資采購計劃進行采購。對進場的物資進行驗 收，不合格材料一律不準進場。建立限額發料制度，現場物資管理規范，能夠按規定回收、處置工程剩余物資、周轉性材料；嚴格按照公司的物資管理辦法辦理設備租賃手續，及時對進場設備進行驗收，建立設備的維護保養制度，不存在無計劃或越權購置設備的情況。

成本控制：每月定期進行材料消耗對比，及時掌握材料的分流，并建立分工號的材料消耗臺帳，材料的結算嚴格按照招標單價執行，結算數量準確。

建立完善的設備管理臺賬，對機械費的使用加強控制，定期調查機械設備的使用率，對不能滿足施工生產需要的設備堅決退租。

5、安全質量方面

風險管理：項目部定期進行風險源的識別、分析、評估，建立《危險源清單》和《重大危險源清單》，在工程施工時，對現場管理人員和作業人員進行安全、質量技術交底，對即將或可出現的安全、質量風險，及時向作業人員進行風險提示，對項目施工中的重大風險，及時制定相應的安全、質量應急預案，并對制定的風險預案組織實施演練。

環境管理：按要求編制環境保護方案，制定和分解環境管理目標，制定項目環境管理方案和應急預案，對環境因素進行調查、識別并建立《環境因素清單》和《重要環境因素清單》，對施工現場存在的重要環境因素設置明顯的警示或 提示標識，及時進行環境檢查，對發現問題及時制定相應措施。

6、財務管理方面 財務管理制度齊全

成本管理，已經建立項目工號成本臺帳，按規定對現場管理費臺賬進行有效控制，按月進行成本歸集、核算、分析，季度末進行了經濟活動分析。

分包管理，按規定建立分包結算付款臺賬，建立了農民工工資監控制度、信用制度、工資支付保障制度，對勞務作業分包企業工資支付進行監督，項目部將工資直接發放給農民工本人（打銀行卡），保存了農民工工資支付表和相關資料。

資金管理，按時上報A、B賬戶審批資料，不存在超撥或違規支付分包工程款現象，按年、季、月編報資金收支計劃及分析，按批準的AB戶資金使用計劃撥付、使用資金，建立并完善了資金收支臺帳，能夠按合同約定扣留或返還分包單位質量保證金，正在逐步收取分包單位履約保證金。

7、合同管理方面

合同審批由項目部各個部門評審合格后報公司成本管理部及法律事務部審核，審核無誤后由分管領導簽訂合同專用章審批表并加蓋公司合同專用章，簽訂完的合同由項目部計合部統一負責管理，及時按公司相關要求更新合同管理臺 帳，在合同履行過程中建立紅、黃、綠風險預警機制，發現問題，及時上報項目風險控制小組協調解決。

8、成本管理方面

成本管理：對公司下達的項目成本目標進行細化、分解，按規定編制季、月成本計劃，每月進行成本分析活動，及時掌握項目的成本情況。

分包管理：履行分包審批手續，按規定程序簽訂分包合同，分包結算符合規定，結算及時，臺帳符合要求，定期對分包工程施工進行跟班作業或監督、檢查。

驗工計價：按期編制工程驗工計價表，季度已完工程數量表和驗工計價表填報及時。

變更索賠：制定變更、索賠方案，指定專人負責變更索賠工作，建立變更、索賠臺賬，變更設計資料完整、手續齊全，及時提出索賠要求，資料完整、證據可靠，根據項目實施情況及時調整變更索賠計劃。

截止目前項目部完成路基變更2項（取消基底碎石墊層和土工格柵）、涵洞變更4項（旋噴樁優化為水泥攪拌樁）、框架中橋變更2項（由2-12m框架中橋優化為1-8m框架橋），為項目部減少成本約588萬元。

9、人員配備使用

資源管理：根據項目部施工生產的需要合理編制人力資源需求計劃，履行審批手續聘用社會人力資源，按規定配置 人力資源，制定、執行員工考勤、休息休假等管理制度，建立健全員工動態管理臺帳，編制員工培訓計劃，員工培訓臺帳健全，對所用人力資源及勞務人員進行考核，并將考核結果與獎懲掛鉤，對不符合要求的人員，按規定解除勞動合同。

隊伍建設：確保實現員工收入目標，員工工資按月及時下發。項目部高度重視大中專畢業生和見習生的培養，制定了項目人才培養計劃和目標，定期進行培訓，培訓內容涉及施工規范、施工工藝、現場管理的知識。

10、黨委工作管理

環境管理形象方面，我部先后投入近十萬，結合現場施工實際精心策劃。全方位做好工地的形象宣傳工作。現場工作人員統一服裝、掛牌上崗。在施工區域我們掛設施工標識牌等安全警示標志和文明施工規章制度。我們將通往施工現場的道路及周邊環境進行了重點治理，大力開展了清除垃圾、平整土地，綠化植樹種草，大大改善和美化了施工駐地環境，使辦公、生活條件得到了極大的提高。

項目部開展“崗位承諾”活動，加強黨員隊伍建設，發揮好黨組織的堡壘和先鋒模范作用。為進一步提高干部隊伍的整體素質，切實轉變工作作風，我項目部深入學習了有關廉潔從業的政策法規，先后學習了十六屆六中全會及黨的十七大精神、胡錦濤總書記在中央紀委第七次全會上的講話及“八 個堅持、八個反對”的重要論述，以及公司黨委關于領導干部作風建設年實施方案，和紀委書記王本連同志的“領導干部作風建設年”活動的動員講話，使領導干部深刻領會開展“領導干部作風建設年”活動的精神實質，并以飽滿的熱情積極參與到施工生產中。

11、行政辦公管理

資源管理方面，我部辦公室將辦公用品按使用的性質分為易耗品和管理品兩類，設專人管理。各部門需購買生活辦公等用品時，先列一份清單交辦公室審核，并填寫《購置物品申請單》交項目部經理審批后再進行采購，并設立臺賬。對于部分使用量較大的辦公用品，辦公室確保少量庫存以備急用。辦公用品領用方面，領用人必須在《物品領用登記表》上簽字。領用的辦公用品必須認真保管，因認為造成損壞的需自己購買。

在信息的上傳下達方面，我項目部辦公室能及時、準確的報送資料，保證信息的全面性，從未出現瞞報漏報的狀況。

四、上半年項目管理工作中存在的主要問題及不足 雖然由于各種因素導致項目整體進度滯后，但是項目部在管理上仍然存在不足。現場文明施工做的不夠好、施工現場離標準化工地還有一定的差距、落實問題的執行力不夠等，這些都是影響項目整個管理水平的因素，我們要自查自糾，認真反思，在今后的工作中克服這些不足，努力提升項 目部的管理水平。

五、下半年項目管理工作思路、安排和措施

1、工作思路、安排 ⑴路基工程

現在馬上就要進入雨季施工，我分部路基土石方剩余數量還較大，部分地段C類土土源缺少，給基床以下C類土施工帶來較大的困難，橋涵過渡段缺口又多，并且數量較大的改良土還未大面積開始施工，加上建設資金又緊張，當前面臨的形式很嚴峻，能否按照工期要求完成今年的施工生產任務，關鍵就是在于路基C類土和改良土施工。

項目部下一步工作要將路基C類土、改良土、橋涵過渡段施工作為重點來抓，集中力量突擊橋涵過渡段，抓緊組織改良土施工，盡快為路基附屬工程提供工作平臺，確保各個工序能夠合理銜接。圍繞路基施工做好物資備料計劃、現場機械設備協調、技術管理等工作。

⑵橋涵工程

目前橋涵工程剩余工程量雖然不多，但是大部分是在水溝邊、道路旁，施工難度很大。安排有經驗、技術力量強的橋涵隊伍負責剩余的大中橋承臺、墩臺身施工，嚴格按照編制的安全專項施工方案組織施工，盡快完成大中橋承臺，爭取在雨季期間將剩余的墩臺身全部完成。

2、應對當前形勢的保證措施 ①、成立由分部項目經理任組長，書記、總工為副組長，各部門為組員的領導小組，專門負責解決土源。工作重點就是多和當地政府部門溝通，克服資金困難問題，想法設法解決土源問題。

②、做好雨季施工的準備工作，及時了解氣象信息，對受雨季影響的工序要提前備料，加強路基、橋涵的排水工作。對施工便道加大投入，完善便道排水系統，同時在施工過程中做好路基的防排水工作，確保雨季期間施工便道能夠在短時間內恢復使用，加快路基土方和橋涵工程的進度。

③建立工期責任制，分解工期目標。制定月、周工作計劃，明確工期指標。嚴格工期獎罰兌現，充分調動全員工作積極性，加快施工進度，確保計劃目標順利實現。

④加強施工過程控制

在路基工程施工過程中，嚴格按照施工工藝參數施工，杜絕由于不按規范施工造成的返工現象。項目分部由安質部牽頭、各部門參與，不定期對施工現場進行安全質量大檢查，成立專項問題庫，責任落實到人，限期整改，確保工程在安全質量可控下有序進行。

2011年7月7日

第四篇：儲備業務二室工作職責

1.負責與征遷處銜接，協助征地工作。

2.負責組織實施購儲土地上的房屋拆遷工作。

3.負責收儲土地的移交及土地證的辦理。

4.管理并經營好收儲土地，做好收儲土地及地上附著物和有關設備的財產保全工作，采用出租等多種形式經營好儲備期內的土地和房產。

5.完成領導交辦的其他工作。

第五篇：項目工長管理職責

項目工長管理職責

1、直接執行上級有關安全生產規定，對所轄班組(特別是外包工隊)的安全生產負直接領導責任。

2、參加安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除。

3、貫徹、落實安全生產方針、政策，嚴格執行安全技術規程、規范標準，編制施工組織設計、施工方案或專業工程項目施工方案，要認真編制其安全技術措施，對確定后的方案（特別是方案中相應的安全技術措施），如有工程變更，應及時修訂上報審批，安全技術交底必須以書面形式，直接對參加施工的人員進行，具體操作的工人都應簽字，履行簽認手續。

4、同公司、分公司安全部門密切配合，定人、定時間、定措施將公司提出的問題認真整改。

5、參加各種安全設施、設備的審查和驗收，經常檢查所轄班組(包括外包工隊）作業環境及各種設施、設備的安全狀況，發現問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業人員及各種設備設施技術狀況是否符合安全要求，嚴格執行安全技術交底,落實安全技術措施，并監督其執行，做到不違章指揮。

7、參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調查，分析事故原因，提出防范措施、意見。

--------------阿爾派·麥瑞德建筑有限公司------