第一篇:項目管理部負責人工作職責
項目管理部負責人工作職責
1、全面負責本工程的建設管理工作,履行項目管理職責,完成交給的項目管理任務;
2、負責組織制定本工程的總體建設管理目標;
3、配合業主做好重大事項的決策及重要技術方案的研究工作;
4、配合業主做好監理、施工、設備采購等招投標工作;
5、負責本工程的質量、進度、安全管理以及費用控制等工作;
6、組織實施業主的各項決議和指令,按規定程序向業主遞交各種工程報告,全面反映工程情況;
7、主持項目管理部的日常工作,統籌安排項目管理部各職能部門的工作;
8、加強對外聯系,協調處理好與本工程有關的勘察、設計、檢測、技術咨詢、沉降觀測、質監、安監、建管等參建單位的工作關系;
9、完成上級領導交辦的其他任務。
第二篇:項目管理部技術負責人工作職責
項目管理部技術負責人工作職責
1、協助項目負責人分管工程前期和實施階段的進度、質量、安全、投資、環保等的日常管理工作;
2、負責工程實施階段的設計管理,包括對現場設計代表的服務質量、效率管理等。協調設計單位、咨詢服務機構之間的協作關系;
3、負責對關鍵工程的設計方案進行討論、優化,負責審查重大工程變更的技術、工藝方案,以及召開專家咨詢會、上級審查會等相關工作,參與審核設計變更、計量支付工作;
4、審核施工單位的質量管理體系,檢查、督促監理單位對施工單位的質量管理,負責處理工程實施過程中的發生的質量問題;
5、審核施工單位制訂的進度計劃的合理性,檢查、督促監理和施工單位對進度計劃的實施情況,在進度滯后時督促施工單位拿出整改措施,和監理單位一起檢查起落實情況;
6、審核施工單位的安全管理體系與制度,檢查、督促監理單位對施工單位的安全管理,負責處理工程實施過程中的發生的安全事故;
7、指導、檢查工程檔案管理工作;
8、參加各項重大專題討論會和工地例會;
9、對監理單位、施工單位履約情況進行監管、檢查和考核;
10、負責組織工程驗收文件的編制工作;
11、完成領導交辦的其它工作。
第三篇:安全保衛部負責人工作職責
安全保衛部負責人工作職責
一、制定安全生產管理辦法和考核評比辦法。
二、負責項目參建單位的安全生產管理督查工作,檢查、考核安全合同和安全管理制度執行情況;協調處理項目建設過程中發生的矛盾糾紛問題。
三、協調處理有關征拆安置、矛盾糾紛等群眾來訪接待工作。
四、積極配合、協助其他部門的工作,完成上級領導交辦的其它工作。
綜合、協調征拆負責人職責
一、負責征拆工作處理項目建設過程中發生的矛盾糾紛問題。
二、積極配合協助其他部門的工作,完成上級領導交辦的其它工作。
工程部部長項目負責人工作職責
一、貫徹執行交通工程建設各項技術規范、規程、標準和文件。
二、按公司總體部署,編制全線總體和施工計劃;審查監理單位的監理計劃和承包人的施工組織設計。
三、組織檢查和考核承包人工程進度、質量、施工安全和環境保護執行情況,檢查工地實驗室工作。
四、檢查、匯總監理處的監理月報和承包人的工程月報,并編制全線的工程進度月報與年報。
五、組織合同段工程的檢查驗收工作,審核驗收合格工程的工程數量;審查工程變更;建立工程臺帳。
六、協助總工處理施工中的重要技術問題。
七、參與組織交工驗收和竣工驗收,負責辦理交工證書和缺陷責任期終止證書。
八、審核承包人臨時用地、棄土場用地等用地申請,審核房屋等拆遷申請。
九、積極配合、協助其他部門的工作,完成上級領導交辦的其它工作。
總工程師職責
一、全面主持工程技術管理工作,貫徹執行交通工程建設技術規范、規程、標準和文件。
二、組織審定監理實施細則、組織召開工程技術工作會議,組織技術交流,推廣先進經驗。
三、參與審核重大的工程施工方案、工程變更方案,優化設計方案,簽認工程變更文件。
四、組織解決施工技術難題,審核技術革新及技術改造的建議,組織申報重要的技術成果。
五、組織檢查監理單位、施工單位的項目實施工作。
六、完成董事長、總經理交辦的其他工作。
永順縣芙蓉鎮景點圈項目建設有限公司
崗 位 職 責
董事長崗位職責
一、貫徹執行國家、省、州有關法律、法規和政策。
二、負責公司全面工作,定期或不定期召開董事會議、董事長辦公會議和民主生活會議。
三、負責公司人事管理,提請任免總經理、副總經理,任免各部室人員。
四、積極籌措資金,負責公司大額資金的調配和審批。
五、審定公司規章制度、簽批公司重要合同和重要文件。
六、負責公司政治思想教育和黨風廉政建設工作。
七、負責與州、縣政府和州直有關部門的匯報、溝通和銜接協調工作。
八、完成上級領導交辦的其他工作。
總經理崗位職責
一、貫徹執行國家、交通部、省政府、省交通廳、省公路局及州有關工程建設的法律、法規和規章制度。
二、主持公司日常工作。組織審定公司規章制度;審閱公司收發文件;主持召開公司辦公會議,聽取工作匯報,部署公司工作;按照分工負責、民主管理的原則管理公司內部事務、討論公司的重大事項供董事會決策。
三、組織制定并嚴格執行《工程施工合同》、《安全生產合同》、《廉政合同》。
四、組織審定并部署實施項目總體和建設計劃、投資計劃。
五、組織執行項目進度、質量、成本等目標控制;組織執行項目安全、合同管理;組織協調各參建單位、征地拆遷指揮部及項目相關單位的工作。
六、審批公司日常開支、工程款項撥付及其它費用支出。
七、抓好公司政治思想工作和黨風廉政工作。
八、定期向董事會匯報工作,完成董事長交辦的其他工作。
副總經理職責
一、分管辦公室、財務部工作。
二、制定公司規章制度。
三、指導辦公室搞好公司內務管理,抓好行政公文的收發、會議籌備、檔案管理、公司考勤及生活接待等工作。
四、指導、監督搞好財務和成本核算,建立、健全內部稽核管理制度,抓好會計基礎工作。
五、檢查公司管理制度執行情況,檢查監理、施工單位廉政合同執行情況,擬定獎罰兌現方案。
六、組織貫徹執行國家和各級政府制定的征拆、安置方面的法律、法規、政策和文件精神;主持兩縣征地拆遷指揮部土地征用、房屋和桿線拆遷工作的聯系協調、檢查核實和驗收工作。
七、主持抓好公司的宣傳報道工作;協助抓好工程建設資金爭取和相關單位的協調工作;參與公司內部事務管理和重大事項的決策;完成董事長、總經理交辦的其他工作。
黨風廉政建設制度
第一章 總 則
為認真貫徹“三個代表”的重要思想,堅持科學發展觀,強化公司全員廉政意識,確保建設資金安全有效使用,預防和遏制腐敗現象,制定本制度。
一、廉政機構的設置 永順縣芙蓉鎮景點圈項目建設有限公司、監理單位、項目部三方均設立黨風廉政建設領導小組,將黨風廉政建設工作落實到人。公布舉報電話,并設舉報箱。
二、領導班子成員黨風廉政建設制度
1、堅持民主集中制原則。凡屬單位的重大問題,必須召開班子會議研究討論,集體決定;
2、加強個人修養、嚴于律己,寬以待人,密切聯系群眾,做到以身作則,率先垂范;
3、堅持從實際出發,理論聯系實際,實事求是,做老實人,說老實話,辦老實事;
4、奉公守法,辦事公道、正派、光明正大,不以任何借口收受任何人的禮品錢款;
5、做到清正廉潔,不以權謀取私利,不為親朋家屬謀取好處;
6、嚴格執行國家財經紀律和制度,加強單位內部財經管理,不揮霍浪費和用公款大吃大喝、請客送禮;
7、在政治上遵守黨的紀律,同黨中央保持一致,在生活上不搞特殊化,堅持與群眾同甘共苦。
三、黨風廉政建設領導小組職責
1、對本單位黨風廉政工作負全部責任。
2、結合黨風廉政建設要求和本單位具體情況,制定各項廉政規章制度。
3、組織員工適時開展各種形式的黨風廉政建設教育活動。
4、定期組織廉政考核,檢查和督促各項規章制度的執行。
5、負責接待群眾來訪和舉報,保護舉報者的合法權益。
6、負責對違反《廉政合同》行為的調查處理。
四、黨風廉政建設的內容
1、經常進行共產黨員先進性教育活動。
2、嚴格遵守黨和國家有關廉政建設的規定。
3、嚴格貫徹落實交通部《關于在交通基礎設施建設中加強廉政建設的若干意見》及省交通廳《關于在全省交通基礎設施建設中推行〈廉政合同〉的通知》等文件精神。
4、嚴格執行本單位制定的各項廉政規章與紀律,嚴格執行廉政合同,堅決按合同辦事。
5、自覺接受社會監督,嚴肅查處違反廉政規定者。
6、定期組織學習、組織觀看典型、先進人物的錄相影視資料,并按要求寫出心得體會。
第二章 公司內部廉政制度
一、全體工作人員不得索要或接受監理處、項目部、施工隊的禮金、有價證券和貴重物品,不得在對方報銷任何應由公司或個人支出的費用。
二、公司工作人員不得參加監理處、項目部安排的高消費宴請和娛樂活動,不得接受對方提供的通訊工具、交通工具和高檔辦公用品。
三、公司及工作人員不得要求或接受監理處、承包人為其住房裝修,婚喪嫁娶活動,配偶子女的工作安排以及出國出境旅游提供方便。
四、公司及其工作人員不得以任何理由向監理處、承包人推薦分包單位,不得要求對方購買合同外的材料和設備。
五、不準私設“ 小金庫、小錢柜 ”和違反財經紀律濫發財物。
六、實行內務帳目公開制度。
七、厲行節約,率先垂范,嚴禁公款吃喝,奢侈浪費。
第三章 監理處廉政制度
一、監理處全體人員不得索要或接受施工單位的禮金、有價證券和貴重物品,不得在施工單位報銷任何應由監理處或個人支付的費用,監理人員不得以加班或其他任何理由向承包人索取費用或獲得好處。
二、監理處人員不得參加承包人安排的高消費宴請和娛樂活動,不得接受對方提供的通訊、交通工具和高檔辦公用品。
三、監理人員不得利用監理權利或放棄監理原則與承包人發生非法或違規交易而謀取個人利益。
四、監理人員的配偶、子女及其他親屬不得在本監理處所在監理段從事工程施工,不得利用工作之便介紹親友在所轄段承攬工程。
五、監理處業務活動奉行公開、公正、誠信透明的原則,嚴禁損害國家集體利益。
六、嚴禁在同一項目中既做監理又做承包商的業務咨詢,收取回扣,提成或間接報酬。
第四章 項目部、施工隊廉政制度
一、項目部施工隊不得以任何理由向永順縣芙蓉鎮景點圈項目建設有限公司、監理單位及其工作人員饋贈禮金、有價證券和貴重物品。
二、不得以任何名義為永順縣芙蓉鎮景點圈項目建設有限公司、監理單位及其工作人員報銷應由單位或個人支付的任何費用。
三、不得以任何理由安排永順縣芙蓉鎮景點圈項目建設有限公司、監理單位工作人員參加高消費及娛樂活動。
四、嚴禁為永順縣芙蓉鎮景點圈項目建設有限公司、監理單位及其工作人員購置或提供通訊工具、交通工具和高檔辦公用品。
五、項目部必須遵守工程建設管理規章制度,不得將中標工程轉包,非法分包。
六、嚴禁弄虛作假,更改、虛報工程計量,嚴格控制工程質量、工期和費用,確保數據的真實和完整,嚴禁隱瞞工程質量問題。
七、嚴把工程技術等級關,制定和強化防止偷工減料,粗制濫造等劣質工程的措施。
八、嚴禁項目部索要或接受下層施工隊(組)提供的饋贈及一切高消費宴請和娛樂活動。
第五章責任追究
對一切違規違紀行為認真查處,并按有關規定給予黨紀、政紀或組織處理,造成經濟損失的,應予賠償,涉嫌犯罪的移交司法機關追究其刑事責任。
工作管理制度
一、實行董事長負責制,董事長領導公司的全面工作。總經理負責主持公司日常工作。副總經理按分工負責處理分管工作,受總經理委托,負責其他方面的工作或者專項任務。處理分管工作時遇到需與其他領導協調或難于確定的業務工作,報總經理或董事長處理。
二、要建立健全科學的決策機制,不斷優化重大決策的規則和程序。在重大決策過程中,要堅持民主集中制原則,充分發揮各部室的咨詢、參謀作用,自覺運用前期預測、效益評估、比選擇優等決策手段,實行依法決策、科學決策和民主決策。
三、實行董事會全體會議、董事長辦公會議、工作例會和民主生活會議制度。會議研究決定的事項,各部室均無權擅自更改,必須堅決貫徹執行。
四、董事全體會議由全體董事會成員組成,由董事長召集和主持,一般每年召開一次。會議主要任務是總結和部署工作等。
董事長辦公會議由董事長、副董事長、總經理、副總經理、總工程師、辦公室主任、各部部長組成,由董事長召集和主持,一般每月召開一次。會議主要研究貫徹落實州委、州政府及上級機關的指示、決定;研究制定公司工作目標任務和實施方案;研究公司有關人事安排、經費預算、工作計劃、制度建設等重大事項;研究各部室請示匯報的重大問題;研究決定向州政府領導請示匯報的重要事項或問題;研究決定其他事項。董事長辦公會議形成的決定,要作會議記錄,必要時形成會議紀要。
工作例會由公司全體工作人員組成,由總經理召集和主持,一般每周一召開。會議主要總結上周各部室工作,布置本周工作任務,研究各部室工作中需要解決的問題。
民主生活會由公司全體成員組成,由總經理召集和主持,一般每半年召開一次。主要任務是公司工作員之間開展批評與自我批評、交換意見、統一認識。
五、各部室提請董事長討論的重大決策建議,分管副總經理必須先召集本部室全體人員進行認真研究討論,然后提交總經理辦公會議討論通過,最后由總經理報董事長決定。
六、要堅持和完善責任明確,協調有序,運行高效的工作機制。各部室負責人按職責范圍要求,對本部室的工作負全責。同時,既要分工負責,又要團結協作,不斷提高工作效率。
七、工作人員必須堅持實行掛牌上崗,堅守工作崗位,按時上下班,上班時間不做與工作無關的事。
八、各部室要加強工作的計劃性、系統性和預見性,要根據公司全年工作安排,按月或按季細化工作目標任務,組織落實。
九、各部室要依法接受公司監事會和監察、審計等部門的監督,自覺接受人大代表、政協委員和社會各界的監督。對監督中反映的問題要認真查處,及時整改。
十、公司領導及各部室負責人要堅持求真務實的工作風,要提倡“開短會、講短話、行短文”。要輕車簡從,除工作需要外,一般不打擾兩縣指揮部、沿線鄉鎮政府和各項目部。要保持和發揚艱苦奮斗的作風,帶頭執行各項廉政建設規定,堅決反對和制止各種奢侈浪費行為。除工作需要外,工作人員一般必須在公司用餐、住宿。
十一、要嚴格執行請求報告制度和請假制度,遵守工作紀律。對重大事項要按層次及時請示,對重要情況和重大事件,要及時報告。工作人員外出應按規定請假。
十二、各部室要嚴格管理,有效防止、監督和查處各類違規、違紀和違法行為,使全體工作人員切實做到廉潔、勤政、務實、高效。
第四篇:質量管理部負責人工作職責
質量管理部負責人工作職責
目的: 制定質量管理部負責人的崗位職責。
范圍:質量管理部負責人的工作范圍。
責任者:質量管理部負責人。
程序:
1、嚴格執行《藥品管理法》、各項藥品管理的法規、制度以及上級藥品監督管理部門的指令與決定。
2、全面負責質量管理部門工作,保證公司藥監、藥檢工作的公正性和嚴肅性,按期布置、檢查和總結工作,適時向公司領導匯報生產技術和質量管理情況,提出保證產品質量的意見和改進建議。
3、經常檢查生產技術、藥品監督和檢查情況,對公司有關技術和質量的管理人員、檢驗人員的工作職責負責監督實施,及時阻止和改正其工作中的差錯,保證公司的產品是在符合GMP要求下進行生產,并負責組織GMP認證工作的進行。
4、對生產指令和包裝指令在品質保證室人員審核簽署后進行復查,負責檢查生產部門的批生產記錄和質量管理資料,負責對質量事故進行處理。
5、負責檢查檢驗人員的檢驗原始記錄、留樣觀察情況及檢驗報告等,發現問題及時處理和糾正,審核和簽發檢驗報告。
6、負責對新產品研制、工藝改進的中試計劃及結論進行審核。
7、負責審核上報藥品監督管理部門及藥檢部門的所有書面資料。
8、對公司所有原輔料、包裝材料、中間產品、待包裝產品和成品的質量做出批準或否定的決定;審查批生產記錄,做出成品可否出廠的結論。
9、負責主持編寫、制訂和審核公司所有原輔料、包裝材料、半成品及產成品的內控質量標準、檢驗操作規程及本部門所有的SOP,并由領導授權批準執行,任何改變和修正,必須經該負責人審定和批準后執行。
10、制訂審核標準工藝規程及工藝規程的所有原始記錄,定期(每月或每季度)對公司進行一次GMP自檢和負責召開一次質量分析會議,并對檢查情況和質量分析會議情況向公司領導報告
11、負責處理用戶投訴的產品質量問題,指派專人或親自回訪用戶。對內負責組織召開會議進行討論和審查,會同生產部門就質量問題進行研究改進,并將投訴情況及處理結果書面報告公司領導。
12、組織制訂技術發展和人員培訓計劃,不斷引進新技術,收集科技信息資料,不斷培訓和提高生產技術人員、質量管理人員、檢驗人員的技術水平。
13、負責檢驗儀器、設備及計量器具的購置、狀態檢查和報廢的審核工
作,定期檢查檢驗儀器、設備及計量器具的使用、保養及登記情況,檢查儀器檔案資料是否齊全,保證檢驗儀器、設備和計量器具的正常使用。
14、經常檢查生產現場情況,視察、審查、采取樣品以掌握和控制所有
影響產品質量的因素,全面了解檢驗質量情況,發現問題及時處理、解決。
15、經常監督原輔料、包裝材料、半成品和產成品的質量、貯存條件和狀態標志。
第五篇:行政部負責人職責
行政部負責人職責
1、負責公司監督管理執行,配合其他業務部門工作;
2、負責各部門考勤統計、核算、審核與呈批;
3、負責公司日常用品配置(包括辦公設備、辦公用品)的管理工作,包括清點、維護、登記等
4、完成薪酬、績效、考核、福利、檔案合同、員工關系管理等日常工作;
5、負責招聘渠道的建立、開發及評估,負責擬定公司招聘方案,優化招聘流程,縮短招聘周期,提高招聘效率;
6、協助日常的行政事務;
行政部負責人職責2
1.負責場內行政事務管理,包括行政設施、物業管理、租金等;
2.負責項目前期供應商搜尋、溝通、篩選、比價等一系列流程,建立供應商庫;
3.負責策劃全年場地管理規劃并主導執行,按月復盤情況及優化總結;
4.按質按量地完成上級領導交待的其他的工作。
行政部負責人職責3
(1)
負責公司各部門所需崗位的招聘,制定招聘計劃,撰寫崗位職責,人員初試評估、復試入職跟進等;
(2)
負責人員入職、試用、轉正、晉升、調崗調薪等流程的辦理;
(3)
負責人事檔案的管理,員工考勤統計,工資核算、社保增減員等;
(4)
負責公司的辦公用具的采購,倉庫的管理等;
(5)
負責下發各類通知、負責會議記錄、及其他事物。
(6)
完成領導交代的其他工作;
行政部負責人職責41、負責總公司和分公司營業執照變更、年報和分公司的注冊、注銷工作。
2、負責部分辦公設備、用品采購和印刷品的訂做。
3、負責員工的考勤跟蹤和統計匯總。
4、負責公司員工往來港澳臺、出入境等相關證件的辦理。
5、負責公司通知、新聞和公眾號的信息發布。
6、負責總部辦公室和外地各分公司的其他行政工作協調、溝通。
7、領導安排的其他事宜。
行政部負責人職責51、負責接聽電話、接待訪客、收發快遞等前臺日常工作
2、負責公司內部活動落實,如行政通知、運動會、生日會等協助事宜
3、負責公司日常考勤工作及協助相關人力資源實務工作
4、公司內部員工檔案的建立與管理;
5、完成上級領導安排的工作
行政部負責人職責61、負責領導的機票訂購、行程安排;
2、參與組織接待工作,綜合會議工作、并整理成通報工作
3、協助領導跟蹤、督促、督辦總裁辦決定及交辦任務執行情況,并及時反饋信息;
4、協助領導開展各項行政類相關事務;
5、完成領導安排的各項工作。
行政部負責人職責71、負責公司日常商務及部分會務準備;
2、負責公司日常行政事務處理;
3、負責部門文件歸檔、日常統計;
4、負責公司快遞收寄件、核對,差旅訂票等;
5、負責公司前臺事務處理;
6、參與、協助公司活動等;
7、完成上級領導交辦的其它工作;