第一篇：中建總公司總部部門主要職責(zé)

中建總公司總部部門主要職責(zé)

［中建辦字［2003］196號

2003年6月9日］

(一)資金管理委員會

1.負(fù)責(zé)審議總公司及各主要企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針和中長期計劃。

2.負(fù)責(zé)審議各子公司、各部門年度預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行情況的年度分析報告。

3.對總公司直接投資和子公司及控股子公司限額以上的投資項目進行評估論證。

4.根據(jù)總公司的資金狀況、資產(chǎn)負(fù)債水平、融資能力，提出資金安排的可行性建議。

5.負(fù)責(zé)審議總公司資本經(jīng)營、上市及其他融資方面的重要政策，對有關(guān)部門提出的方 案進行論證。

6.研究總公司的重大財務(wù)、資金、投資政策，提出意見和建議。

7.負(fù)責(zé)審議總公司有關(guān)財務(wù)、資金、投資方面的規(guī)章制度。

8.聽取投資、預(yù)算、資金、會計、統(tǒng)計等方面制度執(zhí)行情況的報告，提出有關(guān)建議。

（二）企業(yè)管理委員會

1.研究分析國家經(jīng)濟走勢和行業(yè)發(fā)展趨勢，組織總公司系統(tǒng)企業(yè)的改革與發(fā)展調(diào)研工作。

2.定期對總公司的企業(yè)管理狀況進行評估，為總經(jīng)理常務(wù)會議就企業(yè)管理和企業(yè)改革等問

題的決策提供依據(jù)。



3.負(fù)責(zé)審議總公司有關(guān)企業(yè)管理、企業(yè)改革、企業(yè)發(fā)展的重大政策，審議總公司有關(guān)的企業(yè)管理制度。

4.負(fù)責(zé)總公司有關(guān)企業(yè)管理、企業(yè)改革重要事項的協(xié)調(diào)工作。

5.負(fù)責(zé)總公司系統(tǒng)企業(yè)改革、改制方案的評審。

6.負(fù)責(zé)總公司系統(tǒng)重要資產(chǎn)的重組、兼并、轉(zhuǎn)讓、歇業(yè)、破產(chǎn)方案的評審。

7.根據(jù)總公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，負(fù)責(zé)研究處理專項事務(wù)。

（三）總經(jīng)理辦公室（黨組辦）

1.負(fù)責(zé)研究總公司貫徹和落實國家有關(guān)方針、政策的意見，及時提出建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策參

考。

2.組織黨組會、總經(jīng)理常務(wù)會、總經(jīng)理辦公會和總公司全面性的工作會議，負(fù)責(zé)會議記錄

和會議紀(jì)要的整理，負(fù)責(zé)會議決定事項的檢查督辦工作。

3.負(fù)責(zé)總公司會議主要文件，年度工作要點和決定、報告等全局性文件的起草工作。并根

據(jù)起草工作需要及領(lǐng)導(dǎo)安排，進行專項調(diào)研和資料收集。

4.負(fù)責(zé)建立健全辦公制度，協(xié)調(diào)總部辦公，保證正常的工作秩序。

5.負(fù)責(zé)總公司總部對外公關(guān)工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)在報刊等媒體發(fā)表領(lǐng)導(dǎo)講話的管理工

作。

6.協(xié)調(diào)、管理總公司各部門與國家機關(guān)的聯(lián)絡(luò)、交流以及接待事務(wù)。

7.負(fù)責(zé)總公司領(lǐng)導(dǎo)的外事活動和外賓接待工作。

8.負(fù)責(zé)總部的印信管理，文秘工作和檔案管理，指導(dǎo)子公司的檔案管理工作；負(fù)責(zé)總公司 的保密、保衛(wèi)與信訪工作。

9.負(fù)責(zé)總部的機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)調(diào)整；負(fù)責(zé)總公司及總部質(zhì)量管理體系（ISO9000）、環(huán)境管

理體系（ISO14000）及職業(yè)健康安全管理體系（OHSAS18000）的貫標(biāo)工作。

10.負(fù)責(zé)總公司總部的志書編制及總公司系統(tǒng)志書編寫的協(xié)調(diào)工作。

11.負(fù)責(zé)總部行政管理工作。

行 政 部

1.承擔(dān)總部行政事務(wù)管理工作，制訂有關(guān)工作計劃和相關(guān)規(guī)章制度等。

2.承擔(dān)總公司住房制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室日常工作和總部房管、房改工作。協(xié)調(diào)管理總

公司人防辦有關(guān)工作。

3.負(fù)責(zé)總部辦公用房調(diào)配和固定資產(chǎn)管理工作。

4.承擔(dān)總部文印、收發(fā)、交通、通訊以及辦公設(shè)備購置、維修、辦公用品發(fā)放等項工作。

5.協(xié)調(diào)計算中心擬訂總部計算機辦公常用配件、軟件清單，并負(fù)責(zé)此類物品的采購工作。

6.負(fù)責(zé)總部公費醫(yī)療、計劃生育、交通安全的管理工作，協(xié)調(diào)管理總部及在京直屬單位義

務(wù)獻血、義務(wù)植樹等社會事務(wù)性工作。

（四）人力資源部

1.負(fù)責(zé)擬定總公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)總公司系統(tǒng)職工隊伍建設(shè)和各類人才調(diào)配。

2.負(fù)責(zé)指導(dǎo)總公司系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員管理工作，向國家推薦各類專家和專業(yè)技術(shù)人員，組

織和指導(dǎo)總公司專業(yè)技術(shù)職稱評審、執(zhí)業(yè)（職業(yè)）資格認(rèn)證和管理等方面工作。

3.負(fù)責(zé)總公司系統(tǒng)勞動人事、收入分配、社會保障等管理工作。

4.負(fù)責(zé)總公司國內(nèi)外各企業(yè)（機構(gòu)）領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，負(fù)責(zé)總公司派出董事、監(jiān)事及財務(wù)總

監(jiān)等高級管理人員的委派、考核和獎懲等管理工作，負(fù)責(zé)總公司駐外機構(gòu)人員的選派、考核和任免等管理工作。

5.負(fù)責(zé)總部人員的招聘、考核、任免、獎懲、調(diào)配、工資、保障、福利、出國審批、離退

休等管理工作，負(fù)責(zé)總部管理的人員的人事檔案管理工作。

6.負(fù)責(zé)指導(dǎo)總公司系統(tǒng)教育培訓(xùn)工作，歸口管理總公司組織的各類培訓(xùn)，負(fù)責(zé)總部管理的

人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作。

7.負(fù)責(zé)總公司外事辦公室的工作和出國人員的審批管理與服務(wù)工作。

8.負(fù)責(zé)征求總部各部門對下屬公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門聘用領(lǐng)導(dǎo)的意見。

9.負(fù)責(zé)總部人員調(diào)配、崗位編制工作。

10.負(fù)責(zé)待崗職工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和再就業(yè)的指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)企業(yè)解困工作。

11.負(fù)責(zé)聯(lián)系中建管理學(xué)院。

12.負(fù)責(zé)與上級有關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)工作。

（五）資金部

1.綜合分析內(nèi)外的宏觀與微觀形勢，負(fù)責(zé)總公司中長期發(fā)展規(guī)劃的制定、執(zhí)行、檢查、考

核。

2.負(fù)責(zé)總公司年度預(yù)算的組織、匯總、審核、編制和調(diào)整工作。負(fù)責(zé)分析、檢查年度預(yù)算 的執(zhí)行情況并提出管理建議。

3.負(fù)責(zé)總公司資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制的組織、實施、檢查和考核等管理工作。

4.負(fù)責(zé)總公司與國內(nèi)外金融機構(gòu)的全面對接工作。負(fù)責(zé)總公司總部銀行借款的申請、重組、歸還工作。按照借款合同的規(guī)定，負(fù)責(zé)計算、審核并按時支付貸款利息。負(fù)責(zé)總公司總部 貸款卡的年審工作。

5.負(fù)責(zé)總公司所屬企業(yè)申請的綜合授信、貸款擔(dān)保的可行性研究和論證工作，負(fù)責(zé)綜合授

信、貸款擔(dān)保、工程保函、信貸證明、保函承諾書、資信證明等或有負(fù)債的開具、撤銷和管理工作。6.負(fù)責(zé)總公司銀行借款和或有負(fù)債風(fēng)險的歸口管理工作，定期對總公司直接開立的或有負(fù)

債進行分析，提出防范風(fēng)險的對策和建議。

7.負(fù)責(zé)定期分析國內(nèi)外金融市場的變動情況與發(fā)展趨勢，為總公司財務(wù)規(guī)劃和融資計劃的

制定提供依據(jù)。

8.負(fù)責(zé)總公司資產(chǎn)負(fù)債的管理，做好年度債務(wù)預(yù)算的審核、調(diào)整與平衡工作。

9.負(fù)責(zé)總公司系統(tǒng)的外匯管理、外匯擔(dān)保的申報和與國家外匯管理部門對接工作。

10.負(fù)責(zé)研究總公司資金管理中的重大問題，定期對資金的使用效率進行分析，提出管理

建議。負(fù)責(zé)組織總公司資金管理的信息化建設(shè)工作。

11.負(fù)責(zé)總公司總部現(xiàn)金流量的編制、執(zhí)行、資金調(diào)度和管理工作。

12.負(fù)責(zé)總公司投資收益的收繳政策、調(diào)整、減免、年度投資收益和周轉(zhuǎn)金收繳方案的擬

訂并做好收取工作。

13.負(fù)責(zé)總公司對外承包工程貸款貼息和中小企業(yè)開拓國際市場資金的有關(guān)工作。

14.負(fù)責(zé)總公司銀行賬戶的管理工作。

15.負(fù)責(zé)牽頭組織對伊拉克債權(quán)債務(wù)的資料清理工作，負(fù)責(zé)與相關(guān)政府部門和資產(chǎn)管理公司 的對接工作。

16.負(fù)責(zé)總公司進出口業(yè)務(wù)與金融機構(gòu)的對接工作。負(fù)責(zé)管理進出口公司開立信用證并協(xié)助進出口公司落實有關(guān)貸款重組方案工作。

17.負(fù)責(zé)中建大廈的租賃經(jīng)營、基建收尾和物業(yè)管理相關(guān)工作。負(fù)責(zé)總公司總部經(jīng)營性房產(chǎn)的土地證、房產(chǎn)證的辦理工作。代表總公司參與中國建筑文化中心業(yè)主委員會的工作。

18.負(fù)責(zé)總公司資金管理委員會日常事務(wù)。

19.負(fù)責(zé)與上級主管部門、相關(guān)金融機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與公關(guān)工作。

（六）財務(wù)部 1.負(fù)責(zé)總公司的財務(wù)管理與會計核算工作，制定年度財務(wù)決算辦法，組織部署各類會計報表的匯總及合并，組織社會審計的總體安排與要求。

2.負(fù)責(zé)總公司會計信息指標(biāo)的設(shè)計、總公司經(jīng)濟活動分析工作

3.負(fù)責(zé)總公司系統(tǒng)財務(wù)會計信息化建設(shè)及管理工作。

4.負(fù)責(zé)總公司綜合成本、利潤、國有資產(chǎn)保值增值預(yù)測及控制。

5.負(fù)責(zé)總公司國有資產(chǎn)評估、國有資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記、清產(chǎn)核資。

6.負(fù)責(zé)總公司總部稅務(wù)登記、稅務(wù)安排及稅款的申報、予繳和清繳；協(xié)調(diào)子公司、分公司

有關(guān)涉稅事項。

7.負(fù)責(zé)總部費用日常報銷等會計核算工作，負(fù)責(zé)專項資金（養(yǎng)老保險基金、科技基金、住

房公積金及各項財政撥款）的會計核算與財務(wù)監(jiān)督。

8.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、統(tǒng)一總公司經(jīng)濟類數(shù)據(jù)信息的采集工作，管理綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，為各部門提

供數(shù)據(jù)信息服務(wù)。

9.貫徹國家有關(guān)財經(jīng)政策和法規(guī)，建立健全會計核算制度及有關(guān)財務(wù)內(nèi)控制度；負(fù)責(zé)監(jiān)督

檢查總公司系統(tǒng)財務(wù)規(guī)章制度執(zhí)行情況。

10.負(fù)責(zé)總公司總部會計檔案建立和保管，負(fù)責(zé)對總公司系統(tǒng)會計檔案的管理。

11.對子公司財務(wù)業(yè)務(wù)工作考核的歸口管理。

12.負(fù)責(zé)總公司直接投資項目的考察論證，編制項目可行性研究報告。負(fù)責(zé)總公司融投資

帶動工程承包項目的投資策劃、投資咨詢及風(fēng)險評估。

13.負(fù)責(zé)全資和控股子公司限額以上投資項目的立項、審查、評估，提出決策建議。

14.負(fù)責(zé)總公司系統(tǒng)固定資產(chǎn)投資計劃，更新改造投資計劃和建房計劃的編制、審批和上

報工作。

15.負(fù)責(zé)與上級有關(guān)主管部門進行聯(lián)絡(luò)。

（七）市場部

1.負(fù)責(zé)研究國內(nèi)外市場的動態(tài)及走勢，分析建筑承包、房地產(chǎn)市場和相關(guān)產(chǎn)業(yè)市場狀況，預(yù)測評估總公司業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)撛诘男袠I(yè)、市場和競爭環(huán)境，并提出相關(guān)建議。

2.負(fù)責(zé)總公司系統(tǒng)所屬企業(yè)工程承包市場開拓及內(nèi)部競爭等協(xié)調(diào)、管理工作，指導(dǎo)企業(yè)市場營銷業(yè)務(wù)。

3.負(fù)責(zé)總公司所屬企業(yè)對總公司資質(zhì)及品牌使用的審批、管理、監(jiān)督以及協(xié)調(diào)工作。

4.負(fù)責(zé)總公司系統(tǒng)墊資承包行為的監(jiān)督管理工作。

5.負(fù)責(zé)總公司系統(tǒng)內(nèi)拖欠工程款清收的監(jiān)督管理工作。

6.負(fù)責(zé)與上級有關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)工作。

（八）企管部

1.負(fù)責(zé)開展綜合調(diào)研和專題調(diào)研工作。

2.負(fù)責(zé)總公司系統(tǒng)企業(yè)改組、改造、改制等企業(yè)改革工作。

3.負(fù)責(zé)對總公司所屬企業(yè)開展資本運營及上市的分析、研究和組織實施工作。

4.負(fù)責(zé)制定總公司有關(guān)企業(yè)管理制度。

5.負(fù)責(zé)總公司系統(tǒng)企業(yè)的整合、兼并、重組、分立和清算破產(chǎn)工作。

6.負(fù)責(zé)12家傳統(tǒng)骨干企業(yè)和5家困難企業(yè)的綜合管理工作，管理、聯(lián)系其他相關(guān)企業(yè)。

7.負(fù)責(zé)總公司系統(tǒng)公司（機構(gòu)）設(shè)立、工商登記變更事項的審批。

8.負(fù)責(zé)總公司系統(tǒng)各類企業(yè)資質(zhì)的管理工作。

9.負(fù)責(zé)總公司系統(tǒng)質(zhì)量安全、評優(yōu)評獎工作。

10.負(fù)責(zé)協(xié)會、團體歸口協(xié)調(diào)及管理工作。

11.負(fù)責(zé)企業(yè)管理委員會的日常事務(wù)。12.負(fù)責(zé)與上級有關(guān)主管部門的聯(lián)絡(luò)工作。

（九）海外業(yè)務(wù)部（中建國際）

1.負(fù)責(zé)以總公司名義開展及管理海外承包業(yè)務(wù),并承擔(dān)相應(yīng)的資產(chǎn)保值增值責(zé)任。

2.負(fù)責(zé)總部直接經(jīng)營管理駐外機構(gòu)授權(quán)以內(nèi)項目的監(jiān)督管理工作。

3.負(fù)責(zé)總部直接經(jīng)營駐外機構(gòu)授權(quán)以外項目的綜合經(jīng)營和管理工作，直接對接總部各部門

4.擬訂所屬駐外機構(gòu)經(jīng)營策略、經(jīng)營布局、經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，以及改制或重組方案。

5.負(fù)責(zé)總公司授權(quán)和委托經(jīng)營的駐外機構(gòu)的監(jiān)督管理工作。

6.根據(jù)總公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的要求，支持和帶動總公司所屬企業(yè)開拓國際市場。

7.負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)歷史遺留問題的處理工作。

8.負(fù)責(zé)管理中建國際勞務(wù)公司（華利勞務(wù)公司）。

9.負(fù)責(zé)聯(lián)系中國海外集團有限公司。

10.負(fù)責(zé)與上級有關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)工作。

（十）國內(nèi)業(yè)務(wù)部(中建國際)

1.負(fù)責(zé)以總公司名義開展及管理工程總承包及專業(yè)承包業(yè)務(wù)，并承擔(dān)相應(yīng)的資產(chǎn)保值增值

責(zé)任。

2.負(fù)責(zé)總部直接經(jīng)營管理企業(yè)的工程質(zhì)量和安全管理工作，負(fù)責(zé)總公司直接經(jīng)營的工程項

目的項目資審、投標(biāo)報價、商務(wù)談判、合同簽約和項目實施等經(jīng)營工作。

3.負(fù)責(zé)工程局以外的總公司直營的非法人委托機構(gòu)、全資、控股和參股施工企業(yè)的經(jīng)營和

管理，負(fù)責(zé)總公司直營非法人委托機構(gòu)的預(yù)算、財務(wù)、資金、計劃、統(tǒng)計、投資等的綜 合管理，直接對接總部各部門。

4.擬訂所屬企業(yè)經(jīng)營策略、經(jīng)營布局、經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，以及改制或重組方案。

5.使用總公司各類施工資質(zhì)。

6.負(fù)責(zé)與上級及相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)工作。

（十一）科技開發(fā)部

1.負(fù)責(zé)調(diào)研、擬定總公司的科技發(fā)展戰(zhàn)略，提出總公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃及年度科技發(fā)

展計劃，制訂總公司科技管理制度。

2.負(fù)責(zé)總公司設(shè)計、施工企業(yè)的技術(shù)服務(wù)管理,參與總公司重大項目的技術(shù)論證，組織開展

科技推廣示范工程工作。

3.負(fù)責(zé)總公司超前、重大、高新技術(shù)項目的開發(fā)、引進、推廣,促進科技成果產(chǎn)業(yè)化，參

與總公司科技經(jīng)費的管理。

4.負(fù)責(zé)貫徹國家科技政策、行業(yè)技術(shù)法規(guī),組織審定總公司企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工法。

5.負(fù)責(zé)總公司信息化管理工作，制訂總公司信息化發(fā)展大綱，組織總公司信息網(wǎng)絡(luò)軟、硬

件平臺的建立、完善和人員培訓(xùn)，組織重大適用軟件的開發(fā)。

 6.負(fù)責(zé)管理總部信息中心，總部計算機軟、硬件的維護、管理；與行政部擬訂總部計算機辦公常用配件、軟件清單；負(fù)責(zé)總公司信息化領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作。

7.承擔(dān)建設(shè)部委托的“建筑施工企業(yè)的計算機應(yīng)用和管理技術(shù)”咨詢服務(wù)工作。

8.負(fù)責(zé)總公司系統(tǒng)科技成果的評價、獎勵、統(tǒng)計、發(fā)布工作；負(fù)責(zé)組織對外科技合作、科技交流工作。

9.組織“中建科學(xué)技術(shù)獎”評審，推薦優(yōu)秀科技成果申報國家和其它科學(xué)技術(shù)獎勵。

10.管理總公司技術(shù)中心，協(xié)調(diào)總公司系統(tǒng)企業(yè)技術(shù)中心業(yè)務(wù)，聯(lián)系總公司系統(tǒng)科研院所。

11.負(fù)責(zé)總公司科技委員會和總公司科協(xié)秘書處日常工作。

12.負(fù)責(zé)與上級有關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)工作。

（十二）戰(zhàn)略研究發(fā)展部

1.結(jié)合總公司改革與發(fā)展需要，開展國內(nèi)外經(jīng)濟形勢研究、國家經(jīng)濟體制改革政策研究以及建筑業(yè)行業(yè)發(fā)展政策研究，分析預(yù)測影響總公司改革與發(fā)展的主要因素，提出相應(yīng)的研究報告。

2.開展戰(zhàn)略研究、管理創(chuàng)新和總公司發(fā)展前瞻性問題研究，提出總公司發(fā)展戰(zhàn)略的思路與建議。

3.參加總公司領(lǐng)導(dǎo)主持的調(diào)研工作，承擔(dān)總公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要課題的研究工作，形成系統(tǒng)性文字材料。負(fù)責(zé)總公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要文稿的起草與審定工作。

4.負(fù)責(zé)與社會有關(guān)專家聯(lián)絡(luò)，根據(jù)需要組織外部專家對總公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、重要方案、課題等進行專業(yè)咨詢論證。

6.負(fù)責(zé)與上級有關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)工作。

（十三）法律事務(wù)部

1.貫徹國家法律、法規(guī)，對總公司的重大經(jīng)營決策提供法律意見。

2.負(fù)責(zé)審核以總公司名義對外簽訂的合同，負(fù)責(zé)總公司特別重大復(fù)雜工程的合同審查和管

理工作，掌握總公司下屬單位重大工程合同管理全面情況。

3.協(xié)助總公司主管部門處理有關(guān)企業(yè)的設(shè)立、變更、終止、改制以及投資、租賃、資產(chǎn)轉(zhuǎn)

讓、清理拖欠款等重要經(jīng)濟活動中涉及的法律事務(wù)，提供法律咨詢或者出具法律意見書，審 核或參與起草章程等有關(guān)法律文件，開展與總公司生產(chǎn)經(jīng)營管理有關(guān)的其他法律咨詢。

4.參與經(jīng)營活動全過程中法律事務(wù)的管理與控制，做到事前防范。

5.起草總公司法律事務(wù)管理制度及合同規(guī)范文本。

6.審核、修改、管理總公司授權(quán)委托事宜，辦理法人授權(quán)委托書及其他相關(guān)法律文書，檢

查授權(quán)的行使并建立授權(quán)信息反饋制度。

7.接受委托，代表總公司參加訴訟、調(diào)解和仲裁等活動。8.收集案例，進行典型案例分析，對總公司下屬單位重大案件進行直接處理或提出指導(dǎo)意

見。

9.負(fù)責(zé)總公司總部及下屬單位經(jīng)濟訴訟案件統(tǒng)計的匯總工作。

10.負(fù)責(zé)總公司的普法工作，配合有關(guān)部門進行有關(guān)法律宣傳教育、法律培訓(xùn)及考試。

11.會同有關(guān)部門辦理企業(yè)工商登記、企業(yè)工商變更、年檢登記工作、商標(biāo)注冊、專利申

請等有關(guān)法律事務(wù)。

12.指導(dǎo)、考核總公司下屬單位的法律事務(wù)工作；對下屬單位法律事務(wù)主要負(fù)責(zé)人的任免

提出專業(yè)意見。

13.負(fù)責(zé)總公司外聘律師的選擇、聯(lián)絡(luò)及相關(guān)工作。

14.辦理總公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他法律事務(wù)。

（十四）政工部（直屬黨委、工會）

1.負(fù)責(zé)總公司思想政治工作，研究、指導(dǎo)精神文明建設(shè)，推進企業(yè)文化建設(shè)。

2.負(fù)責(zé)總公司黨的宣傳工作、統(tǒng)戰(zhàn)工作、青年工作、政工干部培訓(xùn)工作。

3.完成總公司黨組交辦的全系統(tǒng)黨建工作，及工會、共青團組織的相關(guān)工作。

4.負(fù)責(zé)總部、在京子公司和駐外機構(gòu)黨的建設(shè)工作，領(lǐng)導(dǎo)直屬工會、直屬團委;代管臨時團

委。

5.負(fù)責(zé)總公司對外宣傳、CI戰(zhàn)略實施及有關(guān)公關(guān)工作。

6.直屬工會、直屬團委負(fù)責(zé)總部、在京子公司（一、二局除外，下同）的工會、共青團工

作。

7.負(fù)責(zé)總公司黨組中心組學(xué)習(xí)和民主生活會的有關(guān)工作。

8.協(xié)助有關(guān)部門管理在京子公司的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，參與總公司直接管理的領(lǐng)導(dǎo)班子考核工

作。

9.負(fù)責(zé)總公司系統(tǒng)職工群眾重大緊急事項的協(xié)調(diào)處理工作。

10.負(fù)責(zé)總公司黨建和思想政治工作。

11.負(fù)責(zé)承辦《中國建筑》雜志，《中國建筑新聞》報紙，及《中國建筑快訊》。

12.負(fù)責(zé)總公司體協(xié)、文協(xié)秘書處的日常工作。

13.負(fù)責(zé)與上級有關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)工作。

（十五）審計與監(jiān)事局

1.公司所屬法人和非法人經(jīng)營機構(gòu)進行經(jīng)濟效益審計、資產(chǎn)損益審計和經(jīng)濟責(zé)任審計。

2.對總公司各級經(jīng)營機構(gòu)預(yù)決算、重大項目投資和專用基金進行財務(wù)收支審計。

3.開展企業(yè)內(nèi)控制度評審及管理體制、機制和運營模式的評價。

4.負(fù)責(zé)組織與編報企業(yè)監(jiān)事會需要的企業(yè)基礎(chǔ)材料。

5.負(fù)責(zé)與外派監(jiān)事會的業(yè)務(wù)聯(lián)系和內(nèi)派監(jiān)事會的管理工作。

6.做好總公司內(nèi)審系統(tǒng)人才、法規(guī)、技能的建設(shè)與指導(dǎo)。

7.負(fù)責(zé)與上級有關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)工作。

（十六）監(jiān)察局(紀(jì)檢組)

1.負(fù)責(zé)指導(dǎo)和檢查總公司系統(tǒng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。

2.負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查總公司管理的領(lǐng)導(dǎo)班子成員的廉潔自律工作。

3.負(fù)責(zé)查處總公司管理的領(lǐng)導(dǎo)人員的違紀(jì)案件以及總公司系統(tǒng)的大案要案。

4.負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)總公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察工作。

5.負(fù)責(zé)與上級有關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)工作。

（十七）老干部局

1.負(fù)責(zé)總部離退休人員的組織生活、政治學(xué)習(xí)、生活及醫(yī)療保健服務(wù)等工作。

2.負(fù)責(zé)組織總部離退休人員對總部的各項工作提出意見和建議。

3.負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)總公司系統(tǒng)的離退休干部工作。

4.負(fù)責(zé)與上級有關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)工作。

第二篇：總公司部門職責(zé)

人力資源部職責(zé)（試行）

一、綜合管理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)擬制全公司人力資源工作規(guī)劃、計劃；

2、負(fù)責(zé)擬制、完善、修改公司人力資源管理規(guī)章制度；

3、負(fù)責(zé)各子公司（學(xué)校）專兼職人事工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

二、基本管理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)擬制公司組織架構(gòu)及其職能，主持確定各部門機構(gòu)、編

制、崗位、人員及其職責(zé)；

2、負(fù)責(zé)公司管理人員的招聘工作，協(xié)助各子公司的員工招聘工

作；

3、負(fù)責(zé)擬制公司績效考核方案，負(fù)責(zé)管理人員的績效考核工作；

4、負(fù)責(zé)公司薪酬體系設(shè)計，負(fù)責(zé)公司管理人員薪資福利的調(diào)整

與獎勵實施；

5、負(fù)責(zé)公司管理人員的培訓(xùn)工作；

6、負(fù)責(zé)公司管理人員入、離職手續(xù)辦理，勞動合同管理工作；

7、負(fù)責(zé)公司員工社會保險管理工作。

三、人力資源信息管理工作

1、負(fù)責(zé)公司人力資源各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計及分析工作；

2、負(fù)責(zé)公司OA系統(tǒng)的日常管理工作。

財務(wù)部職責(zé)（試行）

1、2、負(fù)責(zé)擬制公司公司財務(wù)管理各項規(guī)章制度； 根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)，擬定財務(wù)工作計劃，負(fù)責(zé)公司的預(yù)算和決算工作；

3、4、負(fù)責(zé)公司的會計核算、成本管理、核銷稅務(wù)管理和審計工作； 改進公司的資金運作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運轉(zhuǎn)；

5、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的登記、核對、調(diào)撥工作，并按規(guī)定計算折舊費用；6、7、8、負(fù)責(zé)按時提供財務(wù)報表和財務(wù)分析報告； 負(fù)責(zé)公司融資貸款相關(guān)工作； 負(fù)責(zé)公司應(yīng)收款項的催收工作；

總經(jīng)理辦公室職責(zé)（試行）

1、負(fù)責(zé)擬制公司行政管理相關(guān)規(guī)章制度；

2、協(xié)助總經(jīng)理擬制公司經(jīng)營方針目標(biāo)、工作計劃；

3、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)公司各單位、部門工作；

4、協(xié)助總經(jīng)理對各單位、部門的工作計劃實施情況、規(guī)章制度執(zhí)行情況進行檢查；

5、負(fù)責(zé)上級部門、行業(yè)協(xié)會文件的收發(fā)管理工作；

6、負(fù)責(zé)公司文件的印發(fā)管理工作；

7、負(fù)責(zé)公司文書檔案管理工作；

8、負(fù)責(zé)公司接待及會務(wù)準(zhǔn)備工作；

9、負(fù)責(zé)公司內(nèi)刊、工作簡報的編印工作；

10、負(fù)責(zé)公司辦公用品采購、發(fā)放工作；

11、負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。

市場部職責(zé)（試行）1、2、3、4、5、6、7、負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)擬制市場開發(fā)計劃； 進行市場調(diào)研、現(xiàn)有市場分析和未來市場預(yù)測 負(fù)責(zé)連鎖門店擴展及管理； 負(fù)責(zé)招商引資的相關(guān)工作； 負(fù)責(zé)品牌建設(shè)及品牌推廣工作； 負(fù)責(zé)擬制營銷、服務(wù)、促銷、形象等企業(yè)策劃方案； 負(fù)責(zé)與公司各單位、部門協(xié)調(diào)，共同實施公司的市場開發(fā)及營銷方案

客戶服務(wù)中心職責(zé)（試行）

1、負(fù)責(zé)擬制客戶服務(wù)工作的各項制度（各類服務(wù)操作流程、崗位責(zé)任制等）

2、負(fù)責(zé)擬圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，擬制客戶開發(fā)計劃，制定大客戶（或貴賓客戶）管理策略；

3、4、制客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程標(biāo)準(zhǔn)； 建立和完善客戶信息資料庫；

5、做好以客戶為中心的管理工作：鞏固和增進與客戶的合作關(guān)系，正確把握和及時響應(yīng)客戶的需求，提高客戶的滿意度； 6、7、負(fù)責(zé)客戶投訴處理和監(jiān)督檢查； 負(fù)責(zé)呼叫中心的日常管理工作，有效地為客戶提供高質(zhì)量、高效率的服務(wù)；

8、負(fù)責(zé)與公司各部門的協(xié)調(diào)工作，以提高公司的客戶服務(wù)效率和水平。

第三篇：中建總公司質(zhì)量管理條例（定稿）

中國建筑股份有限公司施工企業(yè)質(zhì)量管理條例

第一章 總 則

第一條 為貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，全面提高中國建筑股份有限公司（以下簡稱中建股份）系統(tǒng)施工企業(yè)的質(zhì)量管理水平，縮小質(zhì)量管理和施工質(zhì)量的不均衡性，實現(xiàn)質(zhì)量管理的規(guī)范化，制定本條例。

第二條

本條例依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、國家推薦標(biāo)準(zhǔn)《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T50430-2007等法律、法規(guī)、規(guī)范編制。

第三條

本條例適用于中建股份所屬各級各類全資、控股的施工企業(yè)（以下簡稱“所屬施工企業(yè)”）及其所屬的工程項目的質(zhì)量管理。

第四條

本條例是中建股份對所屬施工企業(yè)及施工項目質(zhì)量管理的基本規(guī)定，也是對所屬施工企業(yè)質(zhì)量管理工作進行檢查、評價的基本準(zhǔn)則。所屬施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的具體情況制定實施辦法或細(xì)則。

第五條 所屬施工企業(yè)在質(zhì)量管理過程中，除應(yīng)執(zhí)行本條例外，還應(yīng)執(zhí)行其他有關(guān)工程質(zhì)量管理方面的地方性法規(guī)、規(guī)定等。但當(dāng)本條例的要求高于地方法規(guī)、規(guī)定時，必須按本條例的規(guī)定執(zhí)行。

第六條

中建股份的質(zhì)量方針是：過程精品，質(zhì)量重于泰山；中國建筑，服務(wù)跨越五洲。

第七條 所屬施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的實際，積極貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系，將ISO9001質(zhì)量管理體系與企業(yè)的質(zhì)量管理工作密切結(jié)合，努力實現(xiàn)工程質(zhì)量管理工作的科學(xué)化。

第八條 所屬施工企業(yè)應(yīng)積極運用建設(shè)部推廣的“建筑業(yè)十項新技術(shù)”和采用先進的科學(xué)技術(shù)、現(xiàn)代化的管理方法，提高施工項目的工程質(zhì)量。

第二章 工程質(zhì)量管理機構(gòu)和人員

第九條 股份公司市場與項目管理部是中建股份系統(tǒng)工程質(zhì)量管理工作的綜合管理部門，負(fù)責(zé)股份公司系統(tǒng)工程質(zhì)量的歸口管理工作。

第十條 所屬二級次施工企業(yè)總部應(yīng)設(shè)立工程質(zhì)量管理部門并配置3人以上的專職管理人員；所屬二級次施工企業(yè)的分支機構(gòu)、三級次施工企業(yè)及其分支機構(gòu)必須設(shè)立獨立的工程質(zhì)量管理部門，配置3人以上的專職質(zhì)量管理人員，并應(yīng)專業(yè)齊全。

第十一條 所屬施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工項目的規(guī)模和不同的施工階段配備一定數(shù)量及相應(yīng)專業(yè)的專職質(zhì)量檢查員，并實行動態(tài)管理： 20000m2以下的項目至少應(yīng)配備1-2名專職質(zhì)量檢查員； 20000m2～50000m2項目的配備專職質(zhì)量檢查員不應(yīng)少于3人； 50000m2以上的項目應(yīng)設(shè)置4人以上的質(zhì)量管理部門，并應(yīng)專業(yè)配套。

第十二條 所屬施工企業(yè)應(yīng)保證工程質(zhì)量管理隊伍的穩(wěn)定，不斷充實質(zhì)量管理隊伍，鼓勵質(zhì)量管理人員參加“質(zhì)量工程師執(zhí)業(yè)資格”的考核、認(rèn)證，努力實現(xiàn)工程質(zhì)量管理人員的專業(yè)化、職業(yè)化。

第十三條 所屬施工企業(yè)應(yīng)明確各級質(zhì)量管理人員的任職資格，定期對專職質(zhì)量管理人員進行繼續(xù)教育和考核，每年累計培訓(xùn)不少于40個學(xué)時，努力提高工程質(zhì)量管理人員素質(zhì)。企業(yè)專職工程質(zhì)量管理人員應(yīng)具備以下條件：

1．專業(yè)文化程度不應(yīng)低于大專學(xué)歷； 2．專業(yè)技術(shù)職稱不應(yīng)低于助理工程師；

3．必須具有5年以上的施工現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量管理工作經(jīng)歷； 4．必須接受定期的專業(yè)培訓(xùn)，并考核通過。

第三章 工程質(zhì)量管理責(zé)任制

第十四條

各級施工企業(yè)必須按照國家的有關(guān)法律、法規(guī)和股份公司的相關(guān)規(guī)定，建立健全工程質(zhì)量責(zé)任制，明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)內(nèi)部管理機構(gòu)、項目經(jīng)理部等在工程質(zhì)量管理方面的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，并根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的實際情況不斷加以完善。

第十五條 企業(yè)法定代表人的工程質(zhì)量職責(zé)

所屬施工企業(yè)法定代表人（分支機構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人）對本企業(yè)（本分支機構(gòu)）的工程質(zhì)量工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其主要職責(zé)是：

貫徹國家和地方政府有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)；組織制定質(zhì)量方針和目標(biāo)；建立質(zhì)量管理的組織機構(gòu)；培養(yǎng)和提高員工的質(zhì)量意識；建立施工企業(yè)質(zhì)量管理體系并確保其有效實施；確定和配備質(zhì)量管理所需的資源；評價并改進質(zhì)量管理體系。

第十六條 企業(yè)工程質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)的工程質(zhì)量職責(zé)

所屬施工企業(yè)分管工程質(zhì)量工作的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，對本企業(yè)的工程質(zhì)量工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其主要職責(zé)是：

組織本企業(yè)質(zhì)量管理體系運行工作；組織制定并落實本企業(yè)的工程質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度；組織工程質(zhì)量教育活動；組織本企業(yè)工程質(zhì)量檢查工作；定期組織召開工程質(zhì)量管理工作會議；組織對工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析；組織制定預(yù)防和糾正措施。

第十七條

企業(yè)總工程師的工程質(zhì)量管理職責(zé)

所屬施工企業(yè)總工程師對本企業(yè)的工程質(zhì)量工作負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其主要職責(zé)是：

組織編制企業(yè)工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；組織開展工程質(zhì)量技術(shù)研究工作；研究、制定解決工程質(zhì)量通病的技術(shù)措施； 審核、批準(zhǔn)重要工程的施工組織設(shè)計、專項技術(shù)方案或措施；為工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析提供技術(shù)意見。

第十八條

工程質(zhì)量管理部門的職責(zé)

所屬施工企業(yè)工程質(zhì)量管理部門是本企業(yè)工程質(zhì)量管理的主管部門，在 企業(yè)法定代表人、分管領(lǐng)導(dǎo)或總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本企業(yè)的工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。其主要職責(zé)是：

制定本企業(yè)工程質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度并監(jiān)督、檢查、落實；開展各種質(zhì)量教育活動；與本企業(yè)的技術(shù)管理部門共同編制本企業(yè)工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 編制本企業(yè)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃及創(chuàng)優(yōu)滾動計劃并負(fù)責(zé)落實；協(xié)助項目制定工程質(zhì)量策劃；參與審查項目的施工組織設(shè)計、專項施工方案或技術(shù)措施；參加工程項目的各階段竣工驗收；組織對在施工程的質(zhì)量檢查并督促項目對質(zhì)量缺陷的整改；負(fù)責(zé)對企業(yè)各單位、項目的工程質(zhì)量進行考核評比；組織開展全面質(zhì)量管理活動，促進質(zhì)量管理持續(xù)改進；參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理工作。

第十九條

技術(shù)管理部門的工程質(zhì)量管理職責(zé)

所屬施工企業(yè)技術(shù)管理部門在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下為工程質(zhì)量提供技術(shù)保證，其職責(zé)是：

組織審查項目的施工組織設(shè)計、專項施工方案或技術(shù)措施并報有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)編制企業(yè)的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并檢查執(zhí)行情況；組織并督促各生產(chǎn)單位對生產(chǎn)操作工人的施工工藝培訓(xùn)和安全操作技術(shù)培訓(xùn)；開展以提高工程質(zhì)量為目的的科學(xué)、技術(shù)研究，組織工程項目質(zhì)量技術(shù)推廣和攻關(guān)活動；參與工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，為創(chuàng)優(yōu)工程提供技術(shù)保證；參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查，提出技術(shù)處理方案。

第二十條 經(jīng)營及合約管理部門的工程質(zhì)量管理職責(zé)

簽約工程承包條件應(yīng)與工程質(zhì)量承諾相一致；強化合約管理，各類總、分包的合約均應(yīng)以滿足工程質(zhì)量目標(biāo)為前提；堅決杜絕轉(zhuǎn)包、掛靠、賣牌及其他可能嚴(yán)重影響工程質(zhì)量或質(zhì)量管理的經(jīng)營行為。

第二十一條

生產(chǎn)管理部門的工程質(zhì)量管理職責(zé)

嚴(yán)格按程序組織施工生產(chǎn)，在工程質(zhì)量與施工進度發(fā)生矛盾時必須堅持進度服從質(zhì)量的原則；負(fù)責(zé)施工前向作業(yè)班（組）的技術(shù)交底；負(fù)責(zé)督促施工人員嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、安全技術(shù)操作規(guī)程及其它技術(shù)文件的要求施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或提請項目技術(shù)負(fù)責(zé)人解決；參與工程質(zhì) 量檢查和工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。

第二十二條 物資供應(yīng)部門的工程質(zhì)量管理職責(zé)

確定合格的材料、設(shè)備供應(yīng)商；對購入的各類生產(chǎn)材料、設(shè)備等的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)把原材料的質(zhì)量關(guān)，使其性能必須符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程設(shè)計的質(zhì)量要求。

第二十三條 人力資源管理部門的工程質(zhì)量管理職責(zé)

按照企業(yè)質(zhì)量管理決策機構(gòu)的決定為項目部配置符合要求的人力資源；配合質(zhì)量管理部門對本企業(yè)員工開展質(zhì)量意識教育；配合質(zhì)量管理部門對專、兼職質(zhì)量管理人員進行培訓(xùn)、考核、評價；組織本企業(yè)質(zhì)量管理人員參加國家或地方的質(zhì)量管理人員培訓(xùn)、考核、取證工作；在確定分包或勞務(wù)隊伍時，負(fù)責(zé)組織對其人員綜合素質(zhì)等進行考察并提出使用意見。

第二十四條

項目經(jīng)理的工程質(zhì)量管理職責(zé)

項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對項目的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。

保證國家、行業(yè)、地方及企業(yè)工程質(zhì)量規(guī)章制度在項目實施中得到貫徹落實；按照企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，建立項目的工程質(zhì)量保證體系并保持其有效運行；貫徹落實企業(yè)總體工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃，并主持編制項目的質(zhì)量計劃，確定質(zhì)量目標(biāo)；組織項目有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計、專項施工方案或技術(shù)措施；參加項目的工程質(zhì)量專題會議；及時向上級報告工程質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查和處理。

第二十五條

項目分管副經(jīng)理（質(zhì)量總監(jiān)）的工程質(zhì)量管理職責(zé)

分管工程質(zhì)量工作的項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理進行工程質(zhì)量管理，對項目的工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。

認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度；保證項目質(zhì)量保證體系的各項管理程序在項目施工過程中得到切實貫徹執(zhí)行；根據(jù)企業(yè)及合同質(zhì)量目標(biāo)組織編制質(zhì)量策劃；組織項目的質(zhì)量檢查，對質(zhì)量缺陷組織整改并向項目經(jīng)理報告；組織項目的質(zhì)量專題會議，研究解決出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通病；組織工程各階段的驗收工作；組織對項目部人 員的質(zhì)量教育，提高項目部全員的質(zhì)量意識；及時向項目經(jīng)理報告質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。

第二十六條 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工程質(zhì)量管理職責(zé)

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項目經(jīng)理和企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。

嚴(yán)格執(zhí)行國家工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的各項規(guī)定；編制施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案和施工措施，并及時上報企業(yè)有關(guān)部門和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；組織編制項目質(zhì)量技術(shù)交底文件并進行交底；檢查施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量技術(shù)交底的落實情況；參加項目質(zhì)量驗收工作；參加質(zhì)量事故調(diào)查，分析技術(shù)原因，制定事故處理的技術(shù)方案及防范措施。

第二十七條 項目質(zhì)量檢查員的質(zhì)量管理職責(zé)

參加對施工作業(yè)班組的質(zhì)量技術(shù)交底；每天對施工作業(yè)面進行施工質(zhì)量巡視檢查或旁站監(jiān)督；對各分部分項工程的每一檢驗批進行實測實量，組織內(nèi)部質(zhì)量驗收和質(zhì)量等級評定；會同建設(shè)方、監(jiān)理方共同對每一檢驗批進行外部質(zhì)量驗收；發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查施工質(zhì)量不合格時，應(yīng)立即要求停止施工，并立即向項目部分管領(lǐng)導(dǎo)報告； 參與項目質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；組織項目操作人員開展質(zhì)量競賽活動；做好質(zhì)量工作日志。

第二十八條 項目專業(yè)施工員（工長）的質(zhì)量管理職責(zé)

嚴(yán)格按施工程序組織施工；負(fù)責(zé)交接檢驗；對質(zhì)量工藝和成品保護進行交底；及時安排返工；核實材料來源并督促材料選樣送檢；做好施工日志；記錄并收集本專業(yè)的工程技術(shù)質(zhì)量保證資料（原始記錄），并及時反饋資料員。

第二十九條 所屬施工企業(yè)必須健全和落實工程質(zhì)量責(zé)任追究制度。發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，不僅要追究直接責(zé)任人的責(zé)任，而且要追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。同時，對涉及項目工程質(zhì)量的技術(shù)、材料、機具、設(shè)備、管理人員和分包單位等，也要對工程質(zhì)量事故承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第四章 總、分包工程質(zhì)量管理

第三十條 所屬施工企業(yè)必須建立、健全對分包方的選擇、評價機制，制定選擇、評價的辦法并嚴(yán)格執(zhí)行。

第三十一條 所選擇的分包方除具備相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)等級外，還應(yīng)在項目所在地登記注冊，并在工程質(zhì)量管理方面符合《施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》中有關(guān)質(zhì)量管理體系、崗位職責(zé)、人力資源管理、技術(shù)等級培訓(xùn)和考核等要求。

第三十二條 總包單位與分包方在簽訂分包合同時，宜單獨簽訂工程質(zhì)量保證的專項協(xié)議，在明確的工程質(zhì)量目標(biāo)下，確定總、分包在開展質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)、工程質(zhì)量管理、竣工后的保修與服務(wù)及工程質(zhì)量事故處理等各方面的雙方權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)。

第三十三條 實行總承包施工的工程項目，工程質(zhì)量由總承包單位全面負(fù)責(zé)。在項目既定的工程質(zhì)量目標(biāo)下，統(tǒng)一工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)檔案編制標(biāo)準(zhǔn)。分包方的各項工程質(zhì)量管理工作均應(yīng)納入總承包單位的管理體系之中。

第三十四條 總包單位必須嚴(yán)格控制分包方的技術(shù)管理工作，對分包方編制的施工技術(shù)文件必須進行嚴(yán)格的審核、審批。使分包方編制的技術(shù)文件全面滿足總包單位施工組織設(shè)計或技術(shù)方案的要求。

第三十五條 總包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員應(yīng)參加分包方技術(shù)人員對其作業(yè)班組的技術(shù)交底。

第三十六條 由于分包方人員不服從總包單位或監(jiān)理人員的管理，施工質(zhì)量低劣，造成重大經(jīng)濟損失的，除要其賠償經(jīng)濟損失外，必須及時解除分包合同并將其立即請退出場。

對于一般性錯誤并造成的經(jīng)濟損失很小時，總包有權(quán)對分包的相關(guān)人員（管理人員、操作人員）進行經(jīng)濟處罰，處罰額由總包方根據(jù)本企業(yè)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對人員的處罰必須由有關(guān)人員自付罰金，不得由分包企業(yè)代付，從而對當(dāng)事人起到處罰的作用，對其他有關(guān)人員起到警示的作用。

第三十七條 總包單位應(yīng)積極鼓勵分包方的施工操作人員努力學(xué)技術(shù)，提高施工操作質(zhì)量。對于技術(shù)水平高，質(zhì)量意識強，管理嚴(yán)格，成品質(zhì)量好，成本低的分包班組或個人應(yīng)給予必要的榮譽或物質(zhì)獎勵。獎金來源應(yīng)由總、分包雙方在分包合同中商定。

第三十八條 對于合法的聯(lián)營項目，進入施工階段后，總包企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按上述的有關(guān)規(guī)定實行總包管理，分包方必須服從。

第三十九條 對于業(yè)主直接發(fā)包且與總包單位無任何合約和經(jīng)濟關(guān)系的施工分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等，總包單位應(yīng)對其施工的工程質(zhì)量或提供的材料、設(shè)備的質(zhì)量給予高度關(guān)注，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患或材料、設(shè)備存在質(zhì)量缺陷時應(yīng)立即通報業(yè)主，使其及時消除質(zhì)量隱患，避免影響工程的整體質(zhì)量。

第五章 質(zhì)量技術(shù)管理

第四十條 所屬施工企業(yè)必須高度重視工程技術(shù)和技術(shù)管理工作，大力開展以提高工程質(zhì)量為目的的技術(shù)進步、技術(shù)創(chuàng)新及QC小組等活動。

第四十一條 所屬施工企業(yè)應(yīng)高度重視設(shè)計施工圖會審工作，確保正確理解設(shè)計意圖。建設(shè)單位提供的設(shè)計施工圖必須經(jīng)過有關(guān)部門的審批，對施工圖設(shè)計中存在的問題，特別是違反國家強制性標(biāo)準(zhǔn)的問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須即時指出，并由原設(shè)計單位予以糾正。

第四十二條 所屬施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)過審批的設(shè)計施工圖及設(shè)計單位的設(shè)計變更施工，不得擅自修改設(shè)計。當(dāng)設(shè)計存在問題或由于某種原因確實需要對原設(shè)計進行修改時，必須以洽商的方式向設(shè)計單位提出，經(jīng)設(shè)計單位同意并出具設(shè)計變更文件后方可施工。

第四十三條 所屬施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)所承接工程項目的規(guī)模、性質(zhì)及技術(shù)特點，依據(jù)設(shè)計文件及現(xiàn)場條件編制具有指導(dǎo)性的施工組織設(shè)計，并應(yīng)視工程的具體情況，對重點、特殊的或具有較大技術(shù)難度的分部、分項工程單獨編制具有針對性的施工方案（措施）等專項技術(shù)文件。

1．未編制施工組織設(shè)計、技術(shù)方案（措施），或施工組織設(shè)計、技術(shù)方案（措施）未獲得批準(zhǔn)之前，有關(guān)的分部、分項工程不得盲目施工。2．施工組織設(shè)計等技術(shù)文件的編制必須依據(jù)國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)和地方及行業(yè)的規(guī)定，必須滿足現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范中強制性條文的要求。

第四十四條 所屬施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)《關(guān)于印發(fā)〈中國建筑工程總公司施工組織設(shè)計編制大綱〉（試行）及〈關(guān)于加強施工組織設(shè)計和施工方案管理的意見〉的通知》（中建企協(xié)字[2000]283號）的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真編制、嚴(yán)格審批工程項目實施階段施工組織設(shè)計、施工方案（措施），并在執(zhí)行中加強管理。

第四十五條 所屬施工企業(yè)必須建立規(guī)范的四級技術(shù)質(zhì)量交底制度即：項目負(fù)責(zé)人對全體施工人員進行施工組織設(shè)計交底；技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工員進行施工方案、措施交底，施工員對班組進行施工交底；施工班組對作業(yè)人員進行操作交底。另外，對于項目推廣應(yīng)用的新技術(shù)以及重大設(shè)計變更或方案變更時要進行相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量交底，技術(shù)質(zhì)量交底必須有針對性和可操作性，必要時應(yīng)組織進行操作示范。

第四十六條 在項目施工過程中如發(fā)生較大設(shè)計變更時，應(yīng)及時對原定技術(shù)方案（措施）進行修訂變更，對修訂部分亦必須履行審批程序。

第四十七條 對技術(shù)方案（措施）的修訂變更必須依照審批程序及時辦理修訂審批手續(xù)。

第四十八條 所屬施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)所施工項目的實際情況，對建設(shè)單位提供的施工圖設(shè)計進行必要的進一步深化、細(xì)化設(shè)計，以滿足細(xì)部節(jié)點施工的要求。

第四十九條 所屬施工企業(yè)必須強化對工程技術(shù)檔案的管理，使工程技術(shù)檔案從形成—收集—歸檔成為完整的體系。不斷提高工程技術(shù)檔案的質(zhì)量，工程技術(shù)資料必須編目層次分明，內(nèi)容齊全，填寫規(guī)范，數(shù)據(jù)真實，應(yīng)與工程的進度同步。

第六章 工程質(zhì)量過程管理

第五十條 所屬施工企業(yè)應(yīng)積極貫徹中國建筑工程總公司創(chuàng)“過程精品”的項目質(zhì)量方針，落實過程管理，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量 保證項目的整體工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量在過程中始終處于受控狀態(tài)。所屬施工企業(yè)還應(yīng)不斷加大過程質(zhì)量控制的力度，減少因返工等造成的浪費，在保證實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的前提下有效控制工程制造成本。

第五十一條 所屬施工企業(yè)對所承接的每個項目均應(yīng)制定質(zhì)量目標(biāo)。各項目應(yīng)根據(jù)企業(yè)擬定的質(zhì)量目標(biāo)對項目的質(zhì)量及質(zhì)量管理工作進行詳細(xì)的策劃。

第五十二條 各工程項目施工開始之前既應(yīng)明確各分部、分項工程的關(guān)鍵工序、特殊工序，并有針對性地編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。

第五十三條 各工程項目應(yīng)對工程質(zhì)量目標(biāo)進行逐級分解，特別是要將項目的質(zhì)量目標(biāo)分解到每個分包方、每個專業(yè)、每個作業(yè)班組。

第五十四條 所屬施工企業(yè)必須建立完善的材料、半成品及設(shè)備進場檢驗簽收制度。材料、半成品及設(shè)備進場時必須附有齊全、有效的產(chǎn)品合格證、檢驗報告等各項質(zhì)量保證資料，需進行復(fù)檢的材料、半成品等應(yīng)按有關(guān)規(guī)定取樣，并將取樣送交具有相應(yīng)資格的檢測機構(gòu)進行檢驗，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備必須及時清退出場，并做好記錄。

第五十五條 所屬施工企業(yè)應(yīng)切實抓好計量管理，測量、計量、試驗、檢測等所用儀器、設(shè)備等必須按相應(yīng)規(guī)定進行定期檢驗校核，超過檢驗校核有效期的測量、計量、試驗、檢測儀器設(shè)備在工程中不得使用?？偘髽I(yè)應(yīng)加強對分包企業(yè)的管理，必須對分包企業(yè)使用的測量、計量、試驗、檢測等儀器設(shè)備進行監(jiān)督檢查。

第五十六條 所屬施工企業(yè)必須重視工程項目的各項隱蔽工程驗收工作。隱蔽驗收之前，各項主控項目必須符合質(zhì)量驗收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，尤其是地基驗槽工作?，F(xiàn)場的地基驗槽必須有監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計單位的技術(shù)代表參加，并在驗槽記錄上簽字。如果地基需要處理，亦必須由勘察、設(shè)計單位出具處理方案后方可進行，處理后仍須由勘察、設(shè)計單位與建設(shè)單位共同驗收。

第五十七條 所屬施工企業(yè)應(yīng)在加強對項目的施工前期質(zhì)量策劃和過程質(zhì)量控制的同時，必須強化對每道工序質(zhì)量的檢查驗收，建立必要的企業(yè) 內(nèi)部工序質(zhì)量驗收制度，并將工序質(zhì)量與操作人員或分包企業(yè)的經(jīng)濟利益掛鉤。

第五十八條 所屬施工企業(yè)應(yīng)加強工程的過程檢驗與試驗工作，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程的要求進行。需取樣進行檢驗的樣品，必須送具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗機構(gòu)進行試驗。

1．混凝土試塊必須在現(xiàn)場澆搗部位取樣，嚴(yán)禁在混凝土攪拌臺或混凝土罐車旁取樣。

2．混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊必須在標(biāo)準(zhǔn)條件下進行養(yǎng)護，其齡期必須為28天。3．抽樣檢驗的取樣率必須符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，試件的代表批量必須按實際數(shù)量填入試驗報告，各項與試驗有關(guān)的數(shù)據(jù)亦必須符合相關(guān)規(guī)范的要求。

4．需進行沉降觀測的工程其沉降觀測工作應(yīng)有始有終，竣工驗收資料中應(yīng)提交具有觀測結(jié)論的沉降觀測報告。

5．建筑設(shè)備安裝工程的各項試驗、檢驗與建（構(gòu)）筑物的使用功能密切相關(guān)，必須嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程進行，并高度重視涉及建（構(gòu)）筑物使用安全的防雷及電氣接地、消防、鍋爐、壓力管道等的試驗與檢驗。

第五十九條 所屬施工企業(yè)應(yīng)采取“目標(biāo)管理，過程控制，階段考核，持續(xù)改進”的動態(tài)管理方式進行施工過程的工程質(zhì)量管理，施工項目應(yīng)加大質(zhì)量檢查的頻率和密度，發(fā)現(xiàn)問題及時改進使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

“樣板制”、“三檢制”等都是施工過程動態(tài)的質(zhì)量控制行之有效的措施和方法，應(yīng)加以堅持和推廣。

第七章 對質(zhì)量管理工作的檢查與考核

第六十條 所屬施工企業(yè)必須建立工程質(zhì)量檢查與考核制度，通過對在施工程的質(zhì)量檢查和對已竣工工程的質(zhì)量回訪，及時掌握企業(yè)的工程質(zhì)量狀況，不斷總結(jié)，不斷提高。

第六十一條 所屬施工企業(yè)應(yīng)建立工程質(zhì)量管理目標(biāo)考核制度，按逐級簽定工程質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀，并進行嚴(yán)格考核。工程質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé) 任狀應(yīng)對工程質(zhì)量管理工作進行量化，明確對各級主要責(zé)任人的物質(zhì)獎勵與經(jīng)濟處罰，使工程質(zhì)量管理與各級主要責(zé)任人的經(jīng)濟利益掛鉤。

第六十二條 股份公司每年組織一次對全系統(tǒng)的工程質(zhì)量檢查，其重點是各二級次施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況和質(zhì)量管理體系的運行情況，并對檢查的結(jié)果在系統(tǒng)內(nèi)部公布。

第六十三條 所屬施工企業(yè)應(yīng)每年至少組織一次本系統(tǒng)、本企業(yè)質(zhì)量管理工作的檢查，并對檢查情況進行總結(jié)分析，其檢查重點是： 1．質(zhì)量保證體系的落實。2．國家強制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。3．在施工程的實體質(zhì)量水平。

4．工程技術(shù)資料的填寫是否規(guī)范，是否與工程進度同步。

第六十四條 所屬施工企業(yè)應(yīng)對已竣工項目進行定期回訪，并對回訪情況進行記錄。

第六十五條 所屬二級次施工企業(yè)應(yīng)將每年的工程質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量回訪情況專題報告中建股份公司市場與項目管理部。

第八章 工程質(zhì)量創(chuàng)獎

第六十六條 所屬施工企業(yè)應(yīng)在提高工程質(zhì)量管理工作制度化、規(guī)范化水平的基礎(chǔ)上，積極引導(dǎo)全體員工開展“創(chuàng)品牌，樹形象”的質(zhì)量創(chuàng)獎活動，積極參加國家、省市和中建股份公司工程質(zhì)量創(chuàng)獎活動，以此推動企業(yè)工程質(zhì)量整體水平的提高。

第六十七條 中建股份設(shè)立優(yōu)秀項目管理獎（中建杯），以鼓勵和表彰通過提高管理水平，依靠科技進步在工程質(zhì)量方面取得優(yōu)異成績的工程項目，同時為提高中建股份公司系統(tǒng)整體工程質(zhì)量水平樹立樣板。

第六十八條 優(yōu)秀項目管理獎（中建杯），作為中建股份系統(tǒng)的工程質(zhì)量最高獎。凡從中建總公司渠道申報國家級工程質(zhì)量獎的項目，必須首先獲得優(yōu)秀項目管理獎（中建杯）。

第六十九條 中建股份公司優(yōu)秀項目管理獎（中建杯）每年評選一次，具體評審要求詳見《中國建筑股份有限公司優(yōu)秀項目管理獎（中建杯）評審細(xì)則》。

第九章 工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理

第七十條 發(fā)生質(zhì)量事故后，項目經(jīng)理部、所屬企業(yè)必須逐級如實向上報告，不得隱瞞不報或虛報損失。

第七十一條 發(fā)生質(zhì)量事故后，企業(yè)應(yīng)立即組織有關(guān)人員對事故進行認(rèn)真勘察。如有必要，應(yīng)聘請有關(guān)專家進行鑒定，如果存在安全隱患，必須立即采取有效措施，防止事故進一步擴大而危及人身安全或造成更大財產(chǎn)的損失。

第七十二條 發(fā)生質(zhì)量事故后，企業(yè)必須嚴(yán)格按事故調(diào)查處理程序組織事故調(diào)查小組，調(diào)查事故原因、經(jīng)濟損失情況、事故的責(zé)任單位和責(zé)任人，并提出事故處理方案和防止同類事故再次發(fā)生的整改措施。

第七十三條 任何單位和個人對工程質(zhì)量事故均有進行檢舉、控告和投訴的權(quán)利及義務(wù)。對隱瞞事故者應(yīng)加重處罰，嚴(yán)肅處理打擊報復(fù)檢舉、控告和投訴人的行為，觸犯法律的應(yīng)移送司法機關(guān)處理。

第十章 獎勵與處罰

第七十四條

所屬施工企業(yè)應(yīng)建立積極有效的質(zhì)量管理獎懲機制，對于在質(zhì)量管理工作中取得優(yōu)秀成績的集體和個人給予獎勵，對那些不重視質(zhì)量，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失或名譽損失的集體和個人給予處罰。

第七十五條

凡具備下列條件之一的單位和集體（項目部），應(yīng)給予榮譽表彰和物質(zhì)獎勵：

1.全面完成質(zhì)量管理工作（項目工程質(zhì)量）目標(biāo)責(zé)任狀確定的內(nèi)容，并取得顯著成績；

2.質(zhì)量管理考核達到A級。

3.在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)獎方面取得顯著成績，獲得?。ㄊ校?、部級工程 質(zhì)量獎或國家級工程質(zhì)量獎。

4.以提高工程質(zhì)量為前提，研究開發(fā)新技術(shù)、新工藝、新材料，并經(jīng)實踐證明使工程質(zhì)量有明顯提高。

第七十六條

在質(zhì)量管理工作中取得顯著成效、貢獻突出的個人應(yīng)給予榮譽表彰和物質(zhì)獎勵：

1．長期從事質(zhì)量管理工作，成績突出。

2．主持或參與項目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎并取得成效。

3．主持或參與研究開發(fā)新技術(shù)、新工藝、新材料，并經(jīng)實踐證明使工程質(zhì)量有明顯提高。

第七十七條

質(zhì)量獎的獎金來源可在企業(yè)獎勵基金中列支。符合14.2.2條第3款規(guī)定的，可以按照國家有關(guān)《合理化建議和技術(shù)改進獎勵條例》給予獎勵。

第七十八條

對于獲得國家級工程質(zhì)量獎的企業(yè)，除獲獎項目的有關(guān)人員外，其企業(yè)法人或總經(jīng)理主管領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理部門的有關(guān)人員等亦應(yīng)給予適當(dāng)物質(zhì)獎勵。

第七十九條

對有下列行為之一的單位或個人應(yīng)予以處罰或處分：

1.未能全面完成工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀所規(guī)定的內(nèi)容；

2.質(zhì)量管理考核在C級（含C級）以下；

3.違反有關(guān)技術(shù)或操作規(guī)程的規(guī)定，造成質(zhì)量事故；

4.發(fā)生質(zhì)量事故或質(zhì)量投訴后未及時采取有效措施進行處理,導(dǎo)致事態(tài)擴大,使企業(yè)蒙受不應(yīng)有的經(jīng)濟或名譽損失；

5.發(fā)生質(zhì)量事故后隱瞞不報；

6．質(zhì)量低劣被建設(shè)方或用戶在政府有關(guān)部門投訴或被新聞媒體曝光，對企業(yè)造成重大名譽損失；

7．竣工后保修服務(wù)不到位，對企業(yè)造成不良影響。

第八十條

對未能全面完成工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀確定內(nèi)容的處罰范圍： 1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子 2.企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo) 3.質(zhì)量管理部門領(lǐng)導(dǎo) 4.其他有關(guān)人員

第八十一條

質(zhì)量管理考核在C級以下的處罰范圍： 1.企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo) 2.企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)

3.影響考核分?jǐn)?shù)的有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)

第八十二條

對質(zhì)量事故有關(guān)責(zé)任人的處罰和處分包括經(jīng)濟處罰和行政處分：

1．經(jīng)濟處罰視事故等級和所造成的經(jīng)濟損失而定，一般在300～10000元人民幣，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)加重處罰。

2．行政處分包括警告、記過、記大過、開除留用、開除。

3．工程質(zhì)量事故的有關(guān)責(zé)任人的現(xiàn)任職務(wù)及技術(shù)職稱亦應(yīng)根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任給予降級或撤消。

4．對情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)依法追究有關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。

第十一章 附 則

第八十三條 中建股份所屬各級各類建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)本條例的規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)實際情況，制定實施細(xì)則。

第八十四條 本條例自公布之日起施行。

第八十五條 本條例由中建股份質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：人力資源總部部門職能

人力資源總部部門職能

? 部門名稱

人力資源總部

? 上級部門及直接上級

上級部門：總經(jīng)理室

直接上級：人事總監(jiān)

? 下屬部門及下屬崗位

下屬部門：無

下屬崗位：經(jīng)理、人事主管、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)科員

? 上下條線對口關(guān)系

向上條線：聯(lián)華總部人力資源總部、聯(lián)華總部培訓(xùn)中心

向下條線：各子（分）公司人力資源部、各子（分）公司培訓(xùn)主管機構(gòu)

? 主要職能

1、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制訂人力資源開發(fā)、管理的和中長期人力資源規(guī)劃；

2、編制與分析各子（分）公司人事費用預(yù)算與支出，合理控制人工成本；

3、指導(dǎo)各子（分）公司的人力資源的工作、協(xié)調(diào)幫助各子（分）公司人力資源管理工作；

4、制訂各項人事管理規(guī)章制度、設(shè)計相關(guān)工作流程；

5、管理總部人員的招、培、任、免、遷、調(diào)等工作；

6、管理總部人員的薪酬、考勤、社會保險等相關(guān)福利事宜；

7、績效考核。建設(shè)激勵機制、設(shè)計考核方案及操作指導(dǎo)；

8、匯總、分析人事信息，管理人事檔案；

9、指導(dǎo)培訓(xùn)工作，組織實施培訓(xùn)；

10、完成總經(jīng)理室交辦的各項工作；

? 兼管職能

1、組織項目立項，跟蹤項目進程，匯報項目進度，參與項目評估；

2、收集行業(yè)信息，競爭對手動態(tài)，零售業(yè)政策內(nèi)容，制作信息剪報；

? 部門編制

5人

部門經(jīng)理確認(rèn)：

人力資源總部

2007年12月

第五篇：總部部門實習(xí)總結(jié)

總部部門實習(xí)總結(jié)

本人于2011年11月21日入職萬千百貨股份有限公司,在人資程經(jīng)理的安排下對總部的各個相關(guān)部門進行實現(xiàn),實習(xí)期為2011年11月21日至2011年12月6日,下面就期間的實行心得及感受做如下總結(jié)

1、制度高于一切

實習(xí)期間每個部門，每位導(dǎo)師開篇首講就是制度，反復(fù)強調(diào)制度的規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)，任何事、任何人都是必須在制度約束的范圍內(nèi)規(guī)范操作。起初很不適應(yīng)，但是工作了幾天之后就享受到制度規(guī)范給工作帶來的便利，因為每項工作都有制度標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范流程，大大提高了工作效率。對于萬千這樣高速發(fā)展的企業(yè)，必須要有嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的制度，每位萬千人必須嚴(yán)格按照公司的制度規(guī)范操作，這樣才能使企業(yè)良性發(fā)展。在今后的工作中必須將制度培訓(xùn)和規(guī)范管理重點管控落實執(zhí)行到位。

2、團隊協(xié)作重要性

在和總部人資部總經(jīng)理趙欣談話的時候被重點告知，團體決策，和團隊建設(shè)的重要性。總部營運部對于團隊360度評估方式，可以再次深刻體會公司對于團隊協(xié)作的重視。再優(yōu)秀的個人也沒有團隊的力量強大，因此對于店總來說首要工作就是要做好團隊建設(shè)，打造團結(jié)、有責(zé)任感、執(zhí)行力的高效團隊。

3、工作目標(biāo)清晰，強調(diào)執(zhí)行

在籌建管理部實習(xí)的時候了解到籌建店的各項工作的時間節(jié)點，五十多大項，四百多小項。每一項工作要求清晰明了，時間節(jié)點進度要求明確?；I建所有工作事無巨細(xì)全部涵蓋，接下來各籌建門店只要按照規(guī)定時間節(jié)點執(zhí)行落實，工作就會有序推進。由此可見公司要求我們要有清晰的管理思路，準(zhǔn)確的經(jīng)營定位，有了清晰的思路精準(zhǔn)的定位加上合理的計劃節(jié)點推進，就可以按部就班的推進工作，但是真正可將工作落到實處的是責(zé)任和執(zhí)行力，沒有有效的執(zhí)行那么所有的一切將成為空談。今后在人資招聘側(cè)重有責(zé)任感的人。

4、服務(wù)至上打造核心競爭力

目前百貨的品牌同質(zhì)化嚴(yán)重，怎樣區(qū)分，只有從服務(wù)入手，打造我們的核心競爭力。萬千是非常有遠(yuǎn)見的企業(yè)，公司將服務(wù)制度化操作，而且高度重視，分店的六西格瑪小組由總經(jīng)理主管。對顧客的服務(wù)、對員工的服務(wù)、對供應(yīng)商的服務(wù)，如此全面細(xì)致的管理體系，讓所有萬千人，萬千的顧客朋友、萬千的供應(yīng)商伙伴感受到萬千的規(guī)范和人文關(guān)懷。今后我也將秉承著一服務(wù)理念并貫徹始終。

以上就是本人在總部實習(xí)期間感受最深的心得體會，相信在未來的工作我會感受更多學(xué)到更多，希望可以和萬千一同成長。

2011年12月15日