第一篇：2018年醫(yī)務(wù)管理工作要點

2018年醫(yī)務(wù)管理工作要點

2018年確定為“醫(yī)療技術(shù)規(guī)范”年，醫(yī)務(wù)科的工作將圍繞著這一主題，從醫(yī)療技術(shù)規(guī)范入手，以規(guī)范技術(shù)操作流程、強化病歷質(zhì)量，落實核心制度為工作重心開展工作。醫(yī)務(wù)科2018年工作計劃要點如下：

一、醫(yī)務(wù)管理及質(zhì)量督查管理

1、強化各項技術(shù)規(guī)范及流程。醫(yī)務(wù)科從核心醫(yī)療制度的流程入手，規(guī)范流程管理;各科室要結(jié)合本科室的實際工作，制定符合本科室的，醫(yī)療活動的技術(shù)規(guī)范及流程，并嚴(yán)格按照規(guī)范和流程進行工作，醫(yī)務(wù)科將依據(jù)各科室制訂的流程出臺相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，定期進行綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的，要嚴(yán)格按照規(guī)定給予處理，對引起醫(yī)療差錯、醫(yī)療糾紛的要給與從重處罰，堅決杜絕違反規(guī)范的行為發(fā)生。

2、強化醫(yī)療質(zhì)量通報與點評。每月召開一次醫(yī)療質(zhì)量安全通報點評會議。會議的主要內(nèi)容:詳細(xì)通報醫(yī)療質(zhì)量檢查組督導(dǎo)檢查情況；對病歷檢查過程中的重點病歷進行點評;同各科室溝通制定整改措施;并對全院性的醫(yī)療質(zhì)量檢查程序進行檢討和修訂，以達到和臨床工作相互促進。

3、進一步加強醫(yī)療質(zhì)量檢查。醫(yī)務(wù)科每周組織一次醫(yī)療質(zhì)量檢查(行政查房)，重點進行核心制度檢查，檢查內(nèi)容:科室醫(yī)療質(zhì)量安全會議記錄;運行病歷質(zhì)量;科室學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)記錄;疑難危重病例討論、交接班本等。

4、開展疑難危重及特殊病歷討論。定期組織參加科室疑難危重病歷和特殊病歷(特別是丙及病歷、存在差錯的病厲、有糾紛的病歷討論，必要時組織全院相關(guān)科室共同進行討論，要求各科室每月要有疑難危重病歷討論，每季度醫(yī)務(wù)科將組織一次疑難危重特殊病歷討論。

5、強化病案質(zhì)量管理與考核制。制定住院病歷主管醫(yī)生、科室質(zhì)控人員、醫(yī)院病案檢查小組三級質(zhì)量監(jiān)控管理流程及方案，并嚴(yán)格按照流程進行病歷檢查，達到提高病案質(zhì)量的目的;每月第二周周五進行病歷質(zhì)量檢查;檢查結(jié)果在醫(yī)療質(zhì)量通報會上點評。

6、建立科室質(zhì)量管理小組。要求各科室成立科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組，成員名單上報醫(yī)務(wù)科;醫(yī)療質(zhì)量管理小組每周必須活動一次，重點監(jiān)測科室臨床工作中存在的問題，包括各種規(guī)范流程的合理性及執(zhí)行情況，疾病的診斷與治療方案的合理性、手術(shù)操作、臨床合理用藥、藥物不良反應(yīng)、新技術(shù)新項目在科室的開展情況及科室的會診、病歷書寫質(zhì)量等;利用每天晨會時間，組織學(xué)習(xí)一項核心制度，學(xué)習(xí)辦法：醫(yī)生每人講解一項，要求臨床人員100%掌握。

7、強化臨床路徑管理及單病種控費，要求科室必須認(rèn)真執(zhí)行臨床路徑單病種控費;根據(jù)城鄉(xiāng)居民醫(yī)保按病種付費的病種，制定相應(yīng)的臨床路徑。科室成立臨床路徑管理試點工作實施小組，由科室主任任組長，醫(yī)療、護理等相關(guān)人員任成員;組織臨 床醫(yī)療人員進行臨床路徑方案培訓(xùn)，了解臨床路徑工作意義，積極配合路徑工作開展;定期組織對本科室臨床路徑實施效果的評估與分析，并及時修訂相關(guān)病種臨床路徑;醫(yī)務(wù)科制定臨床路徑登記表，要求各臨床科室認(rèn)真填寫，每月上交臨床路徑登記表，并詳細(xì)分析;尊重患者知情同意權(quán)，做好醫(yī)息溝通;按臨床路徑要求提供醫(yī)療、護理服務(wù);提供咨詢服務(wù)，對患者進行診療相關(guān)宣教；患者入院時進行相關(guān)宣教，并進行臨床路徑管理相關(guān)介紹。

8、進一步做好科室大查房管理，要求每個科室每星期舉行一次全科人員參加的大查房，針對診療全過程進行提問講解，并有記錄。醫(yī)務(wù)科每月定期檢查。旨在通過查房進一步提高低年資醫(yī)師及輪科實習(xí)醫(yī)生的臨床思維能力和臨床實踐能力，同時提高臨床醫(yī)師的教學(xué)水平和臨床工作能力，實現(xiàn)教學(xué)相長的目的。

9、加強重點科室的監(jiān)管如急診科、工CU等，定期檢查，并將每次檢查內(nèi)容進行總結(jié)、分析、評價，共同探討相應(yīng)的改進措施，在提高科室醫(yī)療質(zhì)量的同時杜絕安全隱患。

10、加強院前急救管理。制定院前急救管理辦法、院前急救工作流程、120病人交接流程等。加強出診人員培訓(xùn)，每周對當(dāng)班人員定期查崗，不定期督查120出診記錄，出診藥品有效期、搶救器材完好率等。

11、改善服務(wù)態(tài)度，提高綜合服務(wù)能力。尊重患者權(quán)利，充分告知醫(yī)療風(fēng)險，規(guī)范填寫好各種知情同意單，鼓勵病人參與醫(yī)療安全。醫(yī)務(wù)科每季度督查患者知情同意告知落實情況并將檢查 結(jié)果進行反饋通報。

12、及時統(tǒng)計各種醫(yī)療數(shù)據(jù)并上報，每月10日前將收集、整理的相關(guān)數(shù)據(jù)下發(fā)臨床科室;定期監(jiān)督檢查臨床科室數(shù)據(jù)指標(biāo)、醫(yī)療制度與流程執(zhí)行、醫(yī)療質(zhì)量等方面內(nèi)容。并制定相應(yīng)的整改措施和對策，定期通報檢查結(jié)果。

二、科教工作

1、制定人才培養(yǎng)計劃。根據(jù)“請進來、派出去、自己學(xué)”的原則，想方設(shè)法提高專業(yè)隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，擬計劃外派10名初、中級醫(yī)師到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)。規(guī)范進修學(xué)習(xí)流程，提高進修質(zhì)量。依據(jù)各科室科內(nèi)培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)名額，醫(yī)務(wù)科對共進行審核，制定出全院的進修培訓(xùn)計劃，并下發(fā)到各科室。各科室按照醫(yī)院培訓(xùn)計劃要求，在堅持公平公正的基礎(chǔ)上，從具備進修條件，并提出個人申請的人員中擇優(yōu)選拔，上報醫(yī)務(wù)科，由醫(yī)務(wù)科進行篩選。

2、加強新進人員的崗前培訓(xùn)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間至少一周。培訓(xùn)內(nèi)容包括病歷書寫、三基技能、抗生素使用、法律法規(guī)、醫(yī)患交流等，通過分期講座的形式進行。要求上崗前必須病歷書寫考試、處方考試、抗菌藥物使用考試、基本技能考核過關(guān)。方能上崗。

3、加強輪科醫(yī)生管理。建立計劃有序的輪科醫(yī)生一年半的輪科培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，加強輪科醫(yī)生臨床及急救培訓(xùn)工作，培養(yǎng)輪科醫(yī)生“敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻、大愛無疆”的精神。

4、定期對全院醫(yī)生進行“三基”“三嚴(yán)”培訓(xùn)與考核，強化醫(yī)務(wù)人員的基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能的學(xué)習(xí)。要求各科年初有學(xué)習(xí)計劃，科室每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，醫(yī)務(wù)科不定期抽查各科室學(xué)習(xí)情況，并結(jié)合學(xué)習(xí)記錄進行現(xiàn)場提問。根據(jù)各科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，開展“三基”“三嚴(yán)”考試，定于每月最后一周的周五下午19:00在五樓會議室進行理論考核，并將成績公示。

5、活躍醫(yī)院文化，開展知識競賽。為豐富醫(yī)務(wù)人員業(yè)余文化生活，擬定舉行“三基三嚴(yán)”“突發(fā)事件應(yīng)急搶救”“醫(yī)院核心制度”等方面的知識競賽，并對成績優(yōu)秀的人員進行獎勵。營造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。

6、建立醫(yī)療人員專業(yè)技術(shù)檔案。對我院醫(yī)療人員考該管理，檔案中將對醫(yī)療人員一年來成績和不足進行記錄(包括業(yè)務(wù)考試成績、著作論文、科研成果、繼續(xù)教育學(xué)分、參加進修及學(xué)習(xí)班、差錯事故、病人投訴等)，年終進行考評，考評結(jié)果將作為醫(yī)院進修、學(xué)習(xí)、評先樹優(yōu)、職稱評聘等方面的重要依據(jù)。

三、做好醫(yī)療安全及風(fēng)險防范管理

醫(yī)療安全是醫(yī)療管理的重點。醫(yī)療安全工作長抓不懈，把責(zé)任落實到個人，各司其職，層層把關(guān)，切實做好醫(yī)療安全工作。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案及防范預(yù)案，實行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開展醫(yī)療活動。加強對重點環(huán)節(jié)，重點科室的質(zhì)量管理，把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點，從醫(yī)療終未質(zhì)量評價轉(zhuǎn)換到醫(yī)療全過程中每個環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢 查督促上來。

1、依法規(guī)范行醫(yī)，嚴(yán)格執(zhí)行人員準(zhǔn)入及技術(shù)準(zhǔn)入。

2、加強醫(yī)療安全防范，從控制醫(yī)療缺陷入手，對于給醫(yī)院帶來重大影響的醫(yī)療糾紛或醫(yī)療不良事件，進行責(zé)任追究，著重吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。

3、鼓勵各科室積極上報醫(yī)療不良事件，主動上報給予獎勵，瞞報，不報，一旦發(fā)現(xiàn)給予處罰。

4、定期召開醫(yī)療質(zhì)量管理會議，通報醫(yī)療安全事件及醫(yī)療缺陷的處理情況，總結(jié)經(jīng)驗。

5、熱情接待投訴人員，認(rèn)真辦理各種形式的投訴并進行登記，及時處理。做到每一投訴有登記，有調(diào)查、有分析、有反饋。

6、強化醫(yī)療安全培訓(xùn)。定期舉行醫(yī)療安全培訓(xùn)，在今年上半年，主要聘請法律顧問針對醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理、醫(yī)患溝通及醫(yī)療糾紛防范等方面，對全院醫(yī)護人員進行培訓(xùn)；下半年將組織全體醫(yī)護人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《差錯事故登記報告討論制度》、《醫(yī)療事故處理條例》《侵權(quán)責(zé)任法》《中華人民共和國職業(yè)醫(yī)師法》等醫(yī)療法律法規(guī)及安全制度，使全體醫(yī)務(wù)人員思想上具有較強的法制意識和職業(yè)道德規(guī)范，行為上嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療工作制度和技術(shù)操作常規(guī)；組織醫(yī)務(wù)人員對全院某些引起醫(yī)患糾紛的病例進行討論，找出缺點和不足，分析糾紛發(fā)生的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

四、其他工作

1、做好病案管理工作。嚴(yán)格采用疾病分類ICD-10與手術(shù)操作分類ICD-9-CM-3對出院病案分類編碼；嚴(yán)格按照《醫(yī)療機構(gòu)病歷管理規(guī)定》借閱復(fù)印病歷，把好病歷復(fù)印復(fù)制關(guān)；做好出院病歷回收管理，催促各科室及時上交出院病歷，爭取各科100%出院病歷回收≤7天。

2、繼續(xù)做好對口支援管理工作。

3、管理好公章，做好醫(yī)學(xué)證明及出生證的管理工作。

五、科室指標(biāo)管理

制定科室醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)，實行規(guī)范化指標(biāo)管理。醫(yī)務(wù)科依據(jù)《二級中醫(yī)院考核標(biāo)準(zhǔn)》結(jié)合我院實際，對各科室進行指標(biāo)化管理，具體指標(biāo)如下：

1、醫(yī)院病床與工作人員比1:1.3-1.5(100-500床)；

2、衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)崗位≥醫(yī)院崗位總數(shù)80%；

3、重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故報告率100%;

4、醫(yī)療安全不良事件每百張來年報告≥10件;

5、醫(yī)療事故發(fā)生次數(shù)O,責(zé)任醫(yī)療糾紛發(fā)生率0;

6、醫(yī)療糾紛科內(nèi)處理成功率≥95%;

7、入、出院診斷符合率≥95%;

8、手術(shù)前后診斷符合率≥90%;

9、住院產(chǎn)婦死亡率≤0.02%;

10、活產(chǎn)新生兒死亡率≤0.5%

11、臨床主要診斷、病理診斷符合率≥50%;

12、首次病程記錄完成延8小時;

13、主治醫(yī)師首次查房記錄完成≤48小時;

14、搶救記錄在搶救結(jié)束后完成≤6小時;

15、術(shù)后首次病程記錄在術(shù)后即刻書寫完成;

16、死亡討論記錄于患者死亡后完成≤7天;

17、入院記錄、再次或多次入院記錄、出院記錄、死亡記錄≤24小;

18、住院病歷首頁各項信息正確率≥98%;

19、手術(shù)離體組織、腫瘤切除組織送檢率100%;20、重大手術(shù)、非計劃再次手術(shù)報告率100%;

21、病情告知、病危通知、輸血、有創(chuàng)診療、手術(shù)、麻醉等知情同意書執(zhí)行簽署率100%;

22、手術(shù)安全核查表落實并簽字率100%;

23、手術(shù)記錄由術(shù)者完成≤24小時;

24、急危重癥搶救成功率≥80%;

25、醫(yī)學(xué)影像診斷與手術(shù)后診斷符合率≥90%;

26、危急值報告率100%;

27、治愈好轉(zhuǎn)率≥90%;

28、麻醉死亡率≤0.02%;

29、清潔手術(shù)切口甲級愈合率≥97%;30、清潔手術(shù)切口感染率≤1.5%;

31、I類切口手術(shù)預(yù)防使用抗菌藥物≤30%(使用≤24小時);

32、住院患者抗菌藥物使用率≤60%;

33、門診患者抗菌藥物處方比例≤20%;

34、住院患者抗菌藥物使用前微生物檢驗樣本送檢率≥50%;

35、住院病人抗菌藥物使用強度≤40DDD/100人/天;

36、住院病歷記錄的預(yù)防性抗菌藥物使用醫(yī)囑≥95%;

37、處方藥品通用名使用率≥95%;

38、每張?zhí)幏介_具藥物≤5品種;

39、普通處方每張用量≤3日，慢性病處方用量≤7日;40、化驗檢查報告差錯率≤1%;

41、患者、醫(yī)師與護理人員對檢驗科服務(wù)滿意度≥90%;

42、報告單合格率100%;

43、CT檢查陽性率≥60%;

44、大型X光機檢查陽性率≥50%;

45、X光攝片甲片率≥40%;

46、萬元以上醫(yī)療設(shè)備、儀器完好率≥95%;

47、醫(yī)務(wù)人員三基考核合格率100%;

48、急診常規(guī)檢驗、心電圖、DR、CT等項目報告時間≤30分鐘;

49、普通常規(guī)檢驗、心電圖、DR、CT等項目報告時間項目≤2小時;50、臨床化學(xué)室間質(zhì)評全年平均及格(VIS≤150)

51、血液學(xué)室間質(zhì)評全年平均及格(改良偏離指數(shù)DI≤砭2);

52、細(xì)菌、免疫室間質(zhì)評全年鑒定正確率≥80%;

53、院內(nèi)急會診到位時間≤10分鐘;

54、急救物品完好率100%;

55、急救設(shè)備完好率100%;

56、合格病歷率≥90%(無丙級病歷);

57、處方合格率≥100%;

58、平均住院日≤9天;

59、病床使用率≥93%(85-90%);60、病床周轉(zhuǎn)次數(shù)≥20次/年;61、突出中醫(yī)藥特色，提高中醫(yī)藥治療率，門診中藥收入占總收入≥40%，病房中藥收入占總收入30%;62、門診處方中，中藥(飲片、成藥)處方比例≥50%，中藥飲片處方占門診處方總數(shù)比例≥30%。

上述指標(biāo)要求，各科室負(fù)責(zé)人要根據(jù)本科室的內(nèi)容認(rèn)真執(zhí)行。醫(yī)務(wù)科將在未來的工作中進行考核，考核不合格，將對相關(guān)科室進行處罰，科主任負(fù)連帶責(zé)任。

2018年是我院各科室醫(yī)療活動規(guī)范發(fā)展的重要一年，希望通過全院各臨床科室配合和各行政科室的幫助下，醫(yī)務(wù)科的工作能夠圓滿完成，為我院的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，使我院的發(fā)展走的更遠(yuǎn)。

第二篇：醫(yī)務(wù)科2013工作要點

XX醫(yī)院2013醫(yī)務(wù)科工作要點

1、選派2013年下鄉(xiāng)支農(nóng)隊員，完成雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議的簽約工作，制定2013年衛(wèi)生支農(nóng)計劃，并監(jiān)督實施。

2、根據(jù)衛(wèi)生部新頒布臨床路徑病種，完成醫(yī)院遴選工作。

3、組織2013年執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試報名和實踐技能考試工作。

4、完成2013執(zhí)業(yè)醫(yī)師授予處方權(quán)考核及注冊、變更工作。

5、核定并完成2013全院衛(wèi)生技術(shù)人員醫(yī)療責(zé)任保險參保工作。

6、作為腦卒中篩查與干預(yù)項目基地醫(yī)院，完成篩查工作任務(wù)，并積極開展高危人群的化驗檢查工作，適時進行干預(yù)治療。

7、完成醫(yī)院“臨床診療指南和臨床技術(shù)操作規(guī)范”修訂工作。

8、建立對手術(shù)、麻醉、介入、腔鏡診療等高風(fēng)險技術(shù)操作實行衛(wèi)生技術(shù)人員授權(quán)管理。

9、整理、制定、修訂崗位職責(zé)、規(guī)章制度——醫(yī)務(wù)科部分。

10、每季度完成一次醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全執(zhí)行情況工作。

醫(yī)務(wù)科

2012年12月3日

第三篇：醫(yī)務(wù)科管理要點

醫(yī)務(wù)科管理要點1、2、3、4、5、6、7、8、9、發(fā)揮醫(yī)療質(zhì)量與安全管理等委員會的作用 建立與執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量管理制度、操作規(guī)范、診療指南 三基培訓(xùn)與考核 確立醫(yī)療風(fēng)險防范確保患者安全的體制 醫(yī)療技術(shù)管理 臨床路徑與單病種質(zhì)量管理與持續(xù)改進 堅持推進預(yù)約診療服務(wù) 優(yōu)化門診流程增加便民措施 改善住院、轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)科服務(wù)流程，提高服務(wù)水平

10、加強精細(xì)化管理提高服務(wù)績效

11、落實患者安全指標(biāo)推進醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進

12、對住院病歷質(zhì)量實施監(jiān)控與評價

13、加強投訴管理

14、對重點部門的監(jiān)管評價

第四篇：淺談交通管理工作要點

淺談交通管理工作要點

牢固樹立“人民群眾生命安全大于天”、“安全事故可防可控”、“預(yù)防事故盡最大努力作減法”的理念，堅持“系統(tǒng)思維、標(biāo)本兼治、機制創(chuàng)新、常態(tài)長效”思路，推動健全“黨政領(lǐng)導(dǎo)下全社會齊抓共管，道路交通安全隱患動態(tài)排查整治，重點車輛、重點駕駛?cè)藦膰?yán)管理教育，社會單位交通安全責(zé)任追究”四個機制，全力打造符合山東實際的道路交通安全管理模式，確保全省道路交通安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。

一、以深化道路交通“平安行·你我他”行動和對生命安全負(fù)責(zé)向交通事故宣戰(zhàn)工作為載體，進一步推進治理社會化

1、健全基層交通安全管理網(wǎng)絡(luò)。加強各級交安委辦公室建設(shè)，充實專職人員，實行聯(lián)合辦公，實現(xiàn)實體化、常態(tài)化。規(guī)范“兩站”、“兩員”職責(zé)任務(wù)和考核辦法，推動落實業(yè)務(wù)經(jīng)費和人員待遇。開展交通安全示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和示范村（社區(qū)）建設(shè)。組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通管理員隊伍。

2、推動道路交通安全基礎(chǔ)建設(shè)。強化頂層設(shè)計，推動優(yōu)化路網(wǎng)結(jié)構(gòu)、完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、確保道路安全隱患逐年減少存量、不增新量，安全基礎(chǔ)設(shè)施明顯改善。強化事故預(yù)防基礎(chǔ)工作，聯(lián)合院校、科研單位開展道路交通事故預(yù)防研究，建立完善交通事故預(yù)防指導(dǎo)工作體系。配合交通運輸?shù)炔块T實施農(nóng)村公路生命安 全防護工程，推動將農(nóng)村公路交通安全設(shè)施設(shè)置工作納入農(nóng)村公路安全生命防護工程整改。

3、健全道路交通安全隱患排查治理長效工作機制。按照“突出重點、動態(tài)排查、管控源頭、綜合治理”原則，抓住實施公路生命安全防護工程有利契機，聯(lián)合相關(guān)部門建立隱患動態(tài)排查、掛牌督辦整治、治理效果評估、隱患路段巡控等工作機制。每半年對道路交通安全隱患進行一次梳理排查，每季度對道路交通安全隱患排查整治情況進行“回頭看”，跟進督促落實整改。

4、宣傳引導(dǎo)交通參與者遵法守法。嚴(yán)格落實記滿12分駕駛?cè)撕椭攸c駕駛?cè)藢忩灱胺ㄖ平逃贫取Ｍㄟ^“雙微”平臺，加強對重點駕駛?cè)它c對點的宣傳教育和服務(wù)管理。充分利用全媒體手段，動員行業(yè)和社會組織共同開展交通安全公益宣傳。加大嚴(yán)重道路交通事故和交通違法媒體警示曝光力度，重點剖析事故中暴露出的問題，切實做到一地出事故全縣、全市或全省受警示。

二、以落實執(zhí)勤執(zhí)法機制為抓手，進一步推進警務(wù)實戰(zhàn)化

5、做實做強公路巡邏民警中隊和執(zhí)法站。按照公路巡邏民警中隊建設(shè)規(guī)范評定標(biāo)準(zhǔn)，強化交警中隊建設(shè)，推動警力下沉、警務(wù)前移，實現(xiàn)“網(wǎng)格化”管理，夯實事故預(yù)防基層基礎(chǔ)。加強對中隊的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和保障傾斜力度，不斷激發(fā)基層工作的活力和執(zhí)行力。

6、推進勤務(wù)機制改革。突出交警隊伍在公路防控體系建設(shè)和緝查布控系統(tǒng)應(yīng)用中的作用，提升交警中隊信息化和警務(wù)實戰(zhàn) 化水平。依托公路智能交通安全系統(tǒng)、機動車緝查布控系統(tǒng)，改革路面管控勤務(wù)、農(nóng)村交通管理勤務(wù)、道路交通事故處置勤務(wù)，著力構(gòu)建體現(xiàn)實戰(zhàn)特點、探索建立監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)取證、指揮平臺調(diào)度指揮、提高交通違法干預(yù)能力。

7、加大路面管控力度。建立交通違法常態(tài)治理機制，結(jié)合交通違法季節(jié)規(guī)律和區(qū)域特點，適時有針對性地開展集中整治行動。打造危化品道路違法運輸雙重處罰、源頭治理的集中整治模式，推廣緊盯隱患、路面嚴(yán)查的校車違法整治工作機制，固化重點車輛布控、攔截、處罰的勤務(wù)模式，進一步提高違法整治技戰(zhàn)水平。

第五篇：國有資產(chǎn)管理工作要點

國有資產(chǎn)管理工作要點

國有資產(chǎn)管理工作要點 年在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市國資辦的正確指導(dǎo)下，我縣國資辦工作以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以黨的十七大精神為動力，重點對全縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)進行了清查和核實，對涉及到經(jīng)營性資產(chǎn)的單位進行了清理摸底，保證了國有資產(chǎn)的完整性，較好地完成了全年各項工作任務(wù)。但是，按照縣委、縣政府的要求，我們的工作還有一定差距，有些工作缺乏創(chuàng)新，企業(yè)改革遺留問題還未徹底解決，國有資產(chǎn)監(jiān)管工作還需進一步加強。

年，縣國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作將堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局，認(rèn)

真貫徹落實黨的十七大會議精神，突出加快發(fā)展這一主線，強化國有資產(chǎn)管理職能，健全完善國資監(jiān)管體系，建立健全我縣國有資產(chǎn)管理制度。按照縣委、縣政府既定的全縣國有企業(yè)改革總體目標(biāo)，著重抓好以下八個方面的工作。

一、集中時間，集中精力作好全縣行政、事業(yè)單位的國有資產(chǎn)核實工作，切實做好國有資產(chǎn)帳實相符。我們從五月份開始，將利用一個月時間集中人力對全縣所有行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)賬務(wù)做一次全面核對。先由單位報賬員和會計核算中心記帳員根據(jù)單位會計帳簿上的固定資產(chǎn)余額數(shù)和國資辦去年做的資產(chǎn)清查數(shù)核對，對新增的固定資產(chǎn)一律要求增加固定資產(chǎn)帳，會計核算中心記帳員對單位填報的固定資產(chǎn)報表在確定無誤的情況下加蓋公章后再上報國資辦備案。六月份國資辦組織人力對上報的固定資產(chǎn)新增情況進行個別單位抽查，對報廢的固定資產(chǎn)先由單位申報，國資辦批準(zhǔn)后，方可在會計核算中心調(diào)整固

定資產(chǎn)帳，保證固定資產(chǎn)帳簿完整、準(zhǔn)確，切實做到固定資產(chǎn)帳實相符。

二、認(rèn)真做好全縣的行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記工作。根據(jù)慶市財資2號文件《轉(zhuǎn)發(fā)省財政廳〈關(guān)于印發(fā)〈甘肅省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記管理辦法〉的通知〉的通知》，從六月份開始，在全縣行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)帳實相符的情況下，填報國有資產(chǎn)交權(quán)登記表。產(chǎn)權(quán)登記表全縣用統(tǒng)一的報表上報，對納入會計集中核算的單位，一律先送產(chǎn)權(quán)登記表在會計中心審核，由記帳員加蓋帳實相符意見后再上報國資辦。國資辦依此為各單位頒發(fā)行政事業(yè)單位資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記證。

三、依法加強國資監(jiān)管，規(guī)范國有資產(chǎn)管理，制定出臺《縣行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《縣事業(yè)單位國有資產(chǎn)暫行辦法》，使我縣國有資產(chǎn)管理有法可依。

四、關(guān)心弱勢群體生活，做好信訪接待工作，維護社會穩(wěn)定。對企業(yè)改革后

期遇到的各種突出問題和矛盾，我們參照市國資委和相鄰縣區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)，按時足額發(fā)放已改制企業(yè)負(fù)責(zé)人生活補貼發(fā)放，切實解決改制企業(yè)負(fù)責(zé)人生活待遇問題。

五、集中精力解決企業(yè)改制過程中的遺留問題。對已改制尚存遺留問題的企業(yè)，要逐個調(diào)研，逐個協(xié)調(diào)，一個問題一個問題去解決，徹底解決遺留問題。下決心解決好職工反映強烈的“兩金”繳納與續(xù)接、供養(yǎng)人 員生活費發(fā)放、債務(wù)糾紛處理。認(rèn)真做好撤并的羅川、月明兩鄉(xiāng)債務(wù)清償?shù)闹Ц豆ぷ鳌?/p>

六、認(rèn)真做好全縣國有資產(chǎn)評估工作。繼續(xù)認(rèn)真抓好資產(chǎn)評估的立項和審核、驗證、確認(rèn)工作。對于按規(guī)定應(yīng)進行資產(chǎn)評估的項目，嚴(yán)格做到依法辦事，公開、公正、公平，透明。

七、依法加強國資監(jiān)管，規(guī)范產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓程序，把工作做深、做細(xì)、做實，確保國有資產(chǎn)保值增值。依法加強國有資產(chǎn)監(jiān)管工作，規(guī)范國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓程序，保證公平交易，嚴(yán)防國有資產(chǎn)在流動中流失。對于轉(zhuǎn)讓出售的單位資產(chǎn)，要求按協(xié)議及時繳清受讓金。對涉及到經(jīng)營性門店房的行政事業(yè)單位，按期催收繳清房租費，以防國有資產(chǎn)收益的流失。

八、加強自身建設(shè)，努力提升國資監(jiān)管隊伍本領(lǐng)。營造良好學(xué)習(xí)氛圍。鞏固和完善理論學(xué)習(xí)長效機制，進一步提高機關(guān)工作人員的政策水平和業(yè)務(wù)能力。錘煉過硬作風(fēng)。以爭創(chuàng)“最佳服務(wù)機關(guān)”為目標(biāo)，加強調(diào)查研究，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。堅持服務(wù)與指導(dǎo)并重，求真務(wù)實，創(chuàng)新舉措，不斷提高工作效率和服務(wù)水平。搞好廉政文化建設(shè)，努力將國資辦建設(shè)成服務(wù)型機關(guān)、廉潔型機關(guān)、創(chuàng)新型機關(guān)。國有資產(chǎn)監(jiān)管是一項極具探索性的工作，我們面臨新的工作任務(wù)和新的挑戰(zhàn)，因此，要進一步加強國資監(jiān)管干部隊伍建設(shè)，提高搞好本職工作能力，提高依法辦事的本領(lǐng)，扎實工作，履行職責(zé)，全面完成全縣國資監(jiān)管工作。