第一篇：衛生廳調研工作匯報（本站推薦）

深化公立醫院改革

創建服務好 質量好 醫德好 群眾滿意醫院

尊敬的各位領導：

大家好！

下面我就人民醫院的公立醫院改革各項工作開展情況匯報如下：

一、醫院基本概況

精河縣人民醫院創建于1959年，是一所集醫療、科研、教學、預防保健于一體的二級甲等醫院。編制床位280張，占地面積87畝，業務用房面積16800平方米，設有臨床、醫療醫技、行政后勤等28個科室。有在職職工350 人,其中正式職工205人,聘用職工 145人。專業技術人員 281 人,占職工總數的81%。專業技術人員中，高級職稱42人，中級職稱57人。醫師 123 人,護理人員147 人,床護比1:0.53。

2011年1-11月份，門診量完成75817人次，比去年同期增長28.27%,住院量9894人次,比去年同期增長24.66%,手術量1344臺次,床位使用率110 %,平均住院日8.2天,藥品比例47%。二、二0一一年各項工作情況

2011年，是完成醫藥衛生體制五項重點改革三年任務的攻堅之年，也是公立醫院改革試點的關鍵一年。精河縣人民醫院將加強內涵建設做為今年的的工作重心,繼續深化醫藥衛生體制改革,積極開展創先爭優活動，嚴格按照衛生部“三好一滿意”活動要求，以群眾滿意為出發點和落腳點，在適度規模建設的同時,著力提升醫療服務水平，持續改進醫療質量，強化醫療安全管理，大力弘揚高尚醫德，扎實改進行業作風，著力推進醫院文化建設，切實推動醫改順利進行，促進醫院可持續健康發展。

(一)、加強質量管理，規范診療行為，持續改進醫療質量，努力做到“質量好”

醫療質量管理是醫院內涵建設的核心，通過強化醫療服務質量管理，使醫療質量的內涵從單一的臨床醫療質量轉變為“療效高、服務好、時間短、費用低”的多元化質量要求。

1、落實醫療質量管理和醫療安全的核心制度。結合衛生部開展的“醫療質量萬里行”活動，加大核心制度的執行監督力度，規范病歷書寫，強化臨床護理管理和服務質量，做好急診、病理、手術、檢驗、血庫、用藥等重點科室、重點服務環節的管理和安全核查工作，做好醫院感染監測、控制和培訓，確保重點科室、重點環節的質量和安全管理，醫療質量得到持續改進。2011年，醫院購臵的兩套肯格王醫療器械清洗設備的使用及中心供應室的成立，切實使醫療器械、無菌物品的清洗、消毒、滅菌等重點環節的醫院感染防控達到規范要求。

2、健全質量安全管理與控制體系。一是開展多形式多層次的宣傳教育。通過以會代培、專題講座等形式，加強對醫務人員醫療質量、醫療安全教育及培訓，開展新進人員崗前教育，提高醫務人員醫療風險、醫療安全責任意識，更新質量安全觀念，實現了全院職工 “要我安全”向“我要安全、我懂安全”轉變，使各項安全管理目標切實落實在思想和行動上。通過開展健康宣教、健康講座、制作宣傳版面等方式，加大公眾就醫知識宣傳教育力度，引導群眾正確認識醫學科學和醫療風險；二是加強醫療服務過程中重點環節、重點區域、重點人員管理，持續改進醫療質量。通過行政查房、病歷質控、專項檢查、醫療質量安全缺陷通報會等形式，將安全工作的重心放在預防事故發生上，注重做好安全“體檢”。為進一步加強抗菌藥物臨床應用管理，促進抗菌藥物合理使用，保障醫療質量和醫療安全，進一步規范醫務人員執業行為和醫療服務行為，制

定五項措施確保抗生素的合理使用。1.強化醫務人員對合理使用抗生素的培訓學習。2.召開藥事委員會，控制高檔抗生素的品規，增加一代抗生素的種類、數量。3.提高微生物檢測能力，檢驗科細菌室開展細菌培養及藥敏試驗，針對不同人群、不同疾病對癥使用抗生素。4.利用醫院新HIS系統-抗菌藥物合理使用模塊，對抗生素使用從職稱、職務方面進行授權使用，嚴格限制使用高檔抗生素。5.每月對使用的抗生素進行排名，對使用抗生素的醫生進行排名，并進行公示，發現使用不規范的廠家或醫生給予嚴重的處罰。通過以上措施，指導醫生合理用藥，有效遏制細菌耐藥，從而保證醫療質量和醫療安全。強化急危重癥患者的管理，落實院領導、職能科室床前查房制度，完善就診和科間會診、轉診流程，在病情的診斷、治療方面利用遠程會診系統確定治療方案的準確性和可行性，避免醫療不安全事件的發生。為治療室配備了空調、冷藏柜,保障藥品存放安全；三是開展臨床路徑管理和單病種費用控制。確定6個病種進入臨床路徑，確定2個病種進行單病種費用控制，規范診療行為，逐步達到緩解“看病貴”的目標；四是加強基礎質量的管理。繼續強化專科能力建設和醫務人員業務理論技能培訓。截止目前，開展院內專業技術人員理論技能培訓20余次，外派人員參加學術會議、進修學習等60余人次，專家來院講課23人次，手術示教9臺次，完成本年度醫師定期考核工作,組隊參加衛生廳舉辦的第二屆醫護技能大賽活動，1名醫生獲心肺復蘇項目二等獎。五是細化學科建設。根據醫學發展趨勢和人才梯隊建設情況，健全科室設臵，規范學科管理,對現有臨床專業學科進行疏理和細化，成立了內三科、超聲影像科，新調整任命中層領導15人，提高了科級管理效能；六是加強安全生產管理，做好后勤安全保障。繼續開展平安醫院平安科室創建活動，完善安全生產工作制度，落實安全隱患的定期排查、整改制度和責任追究制度，強化內部治安和消防安全管理，1-3季度共評選平安科室41個（次）。投資28萬元建設的院內監控系統已正式投入使用，實現了24小時全天候、全方位、重點環節無死角的監控防范。

(二)、改善服務態度，優化服務流程，不斷提升服務水平，努力做到“服務好”

認真貫徹落實衛生部《關于進一步改善醫療機構醫療服務管理工作的通知》要求，將改善群眾看病就醫感受作為加強醫療服務工作的創新點和突破口，落實便民、利民措施，不斷促進醫療服務水平的提高。

1、加強內部管理。建立健全醫院內部決策、人事、激勵和內部監督等方面的規章制度并嚴格落實。嚴格預算和收支管理，加強成本核算與控制。加強醫院的人才管理，通過為職工打造事業平臺、晉升職稱后無崗可享受職稱待遇、提高職工的福利待遇、營造良好的工作環境等途徑穩定人才隊伍，讓職工充分享受醫院發展的成果。完善績效考核機制，做到多勞多得、優績優酬，提高職工尤其是臨床一線醫務人員績效水平，充分調動醫務人員參與醫改的積極性，提高服務效能和水平。成立經管辦，進一步強化經營管理和固定資產管理，為新《醫院財務管理制度》的實施奠定良好基礎。

2、優化服務舉措。2010年12月，作為首批縣級標準化醫院建設項目---內系綜合樓正式投入使用。該樓面積6425.83平方米，投資1600萬元（其中項目資金1025萬元，自籌575萬元）。投用

使用后，新增床位150張，極大地緩解了醫院床位緊張、改善了患者的就醫住院環境，優化了門診住院流程。醫院堅持滿足業務需求、方便患者就醫的原則，將三棟住院樓全部進行連接，形成L形結構，患者在樓內即可完成掛號、看診、檢查、取藥及住院的所有環節。門診與檢查科室調整至同一樓層，實現分層掛號、收費的一站式服務模式，配有空調、電視等設施的標準化病房，閱報夾、候診椅、飲水機等齊全的候診（檢）區，以蒙、維、漢三種文字標注的引導標識及溫馨提示，對外系綜合樓、住院樓暖氣進行改造，病區無線上網，切實讓各族患者感受到就診流程的便利、舒適和服務設施的完備。同時，全州首臺飛利浦16排螺旋CT及動脈硬化分析儀、骨密度、中央監護儀等醫療設備，中心供氧、中心負壓等設施的使用，彩超、乳腺X線機、胃腸鏡、呼吸機、兒科能力建設設備的招標采購，更好地滿足了臨床診療和患者需求。在內、外系綜合樓配備電子顯示屏、電子觸摸屏、懸掛各類檢查、常用藥品價格公示欄、為患者發放門診費用清單和住院費用一日清單等，做好各類費用告知，滿足患者知情權。進入秋冬季節后，全院職工下午提前半小時上班，以縮短農牧區患者看病等候時間。繼續做好社區居民健康檔案建檔、資料錄入工作和開展健康知識宣教。繼續開展服務之星評選，為空腹檢查患者發放免費早餐，開展電話預約診療服務。大力開展愛國衛生運動，推進無煙醫院創建，規范處臵醫療垃圾，投入12萬元對院內和家屬區環境進行綠化美化，投入56萬元新建污水處理系統，使污水排放達到環保規范要求。今年，共評選服務之星243人次，為社區居民建立健康檔案5千份，舉辦各類健康講座19次，發放免費早餐受益患者近2萬人次。

3、推廣優質護理服務。將優質護理服務在全院8個臨床科室全部推開。今年，各科室在原有基礎上，結合本科醫療特點，針對患者需求，制訂適合的護理服務，推出新的便民服務措施，為患者提供個性化、人性化、延伸化服務，如：開辦孕婦學校，建立“健

康小書架”，患者一入院便能接到護士送來的第一壺開水，行動不便的患者由護理人員洗頭、洗腳及其它生活護理，刮胡刀、針線包、老花鏡等生活物品隨時提供給患者使用，制作醫患聯系卡加強與患者的交流并提供用藥、康復指導。同時，自8月起，中心供應室的成立及由后勤科室負責醫用垃圾轉運，使護士有更多的時間為患者服務。

4、加快推進信息化建設。醫院在原有信息管理系統及電子病歷的基礎上,根據信息化建設需求,更換了HIS系統，同時增加醫生工作站、護士工作站、一卡通、后勤管理、藥劑管理、財務管理、手術麻醉系統、影像系統、檢驗信息系統、體檢系統、院內感染系統、合理用藥、臨床路徑、固定資產條碼管理等模塊，強化醫院運營管理的質量與效率，不斷降低運營成本，從而提高醫療服務的質量、效率和安全水平,為數字化醫院建設奠定堅實基礎。繼續發揮遠程會診系統在提升醫療質量和醫療安全，解決各族群眾看病貴、看病遠、看知名專家難等方面的困難，截止目前，已會診患者320例。

5、落實同級醫療機構檢查、檢驗結果互認。按照《衛生部辦公廳關于加強醫療質量控制中心建設推進同級醫療機構檢查結果互認工作的通知》要求，在加強醫療質量控制的基礎上，繼續落實同級醫療機構檢查、檢驗結果互認工作，促進合理檢查，降低患者就診費用。

6、繼續支持發展中醫事業。2011年，醫院擴大中醫康復科病房面積，引進中醫專業技術人員，在原有基礎上，新開展了小針刀、足浴、針氧療法等項目，進一步發揮中醫在預防保健等方面治療方式靈活、費用低廉的優勢。

7、深入開展“志愿服務在醫院”活動。組織廣大醫務人員以志愿者身份深入基層，開展公共衛生、醫療服務和健康教育等志愿

服務，使人民群眾切實感受到改善醫療服務的實效。

8、完善矛盾糾紛排查調處機制。認真落實醫療投訴處理辦法，暢通投訴渠道，嚴格執行首訴負責制，在醫務科及門診增設醫患溝通辦公室。通過強化醫務人員責任安全意識、提高醫務人員的法律意識、加強醫務人員溝通技巧的培訓，著力構建和諧醫患關系。深入開展創建“平安醫院”活動，繼續實施醫療責任保險制度，2011年，共為107名醫務人員購買了醫療責任保險，妥善處理往年醫療糾紛4起。

9、做好傳染病防控、醫療保障和醫療救護工作。做好結核病、腹瀉病、脊髓灰質炎等疾病的防控工作，做好新疆第五屆環賽里木湖自行車賽、首屆精河枸杞交易會、2011博爾塔拉“那達慕”草原節暨精河縣第一屆那達慕大會及各類應急演練活動的醫療保障工作。加強急救保障工作，提高應急救治能力。精河縣人民醫院的急救服務半徑是博州地區最長的，但醫院克服了車輛老化、人員較少等困難，承擔了全縣14萬人口和312國道、奎賽高等級公路、精伊霍鐵路沿線及精伊復線的急診急救任務。截止目前，120共出車1023次，接診急救患者 1420人次。

10、加強對外交流工作。加強院際交流及做好對鄉鎮衛生院的對口支援工作，今年，共有9批次76名區級專家來院義診、指導手術。做好首批8名援疆干部的工作、生活安排。醫院先后派往大河沿子鎮衛生院及其它鄉鎮下鄉支醫共計18人次，巡回醫療25次，義診群眾達5000余人次。

(三)、加強醫德醫風教育，大力弘揚高尚醫德，嚴肅行業紀律，努力做到“醫德好”。

1、繼續加大醫德醫風教育力度。堅持以正面教育為主，加大對醫院涌現出來的醫德高尚、醫術精湛、敬業奉獻先進典型的宣傳力度。結合行業特點，深入開展宗旨意識、職業道德和紀律法制教育，引導廣大醫務人員樹立良好的醫德醫風。

2、繼續認真抓好醫德考評制度的落實，建立對醫務人員有效 的激勵和約束機制。

3、大力開展廉政文化建設，穩步推進廉政風險防范管理工作，杜絕醫藥購銷和醫療服務中的不正之風，嚴肅行業紀律。繼續開展治理醫藥購銷領域商業賄賂工作。嚴格落實國家各項收費標準。開展抗生素使用專項整治行動，對處方的書寫、抗菌藥物的選用、藥物的聯用等方面定期進行檢查，并作出全方位點評，將科室用藥比例納入到績效考核中，制定相應的獎懲措施，并定期通過院科聯系會將各科室的藥品比例進行通報，使臨床用藥比例得到有效控制，進一步杜絕了不合理用藥現象的發生。

(四)、深入開展行風評議，積極主動接受社會監督，努力做到“群眾滿意”

1、繼續做好患者滿意度調查和出院患者回訪工作。通過行政查房、發放調查表、意見本、公布監督電話等形式廣泛征求患者的意見和建議，有針對性地改進服務。由科室和體檢中心共同做好病人回訪工作。全年共回訪病人4878人次。

2、開展行風評議活動。制訂行風評議活動方案，將評議重點確定在窗口服務科室，認真傾聽群眾意見，及時解決群眾反映的突出問題，努力讓患者及社會滿意。在2011年10月精河縣紀檢委、糾風辦組織的“患者評醫院”活動中，群眾對醫院的綜合滿意率達95.38%，較往年相比，患者對醫院的綜合滿意度有較大提升，對醫護人員的信任度和認可度逐年增加。

3、繼續推行院務公開制度。進一步落實院務公開各項要求以及《醫療機構院務公開監督考核辦法（試行）》，推動醫院進一步優化服務流程和內部民主管理決策。

(五)、塑造優秀醫院文化，推動精神文明創建，努力構建“和諧醫院”

1、以創先爭優活動推動黨群組織建設。繼續開展創先爭優、“熱愛偉大祖國、建設美好家園”活動，開展學習型黨支部創建，豐富黨建工作載體，強化黨員教育管理，做好對工青婦組織的工作指導，進一步增強黨群組織的凝聚力、創造力和戰斗力。開展新春送溫暖活動，為困難群眾送慰問品；為駐縣武警官兵免費體檢；做好對托托鄉介里尕希村的幫扶工作；做好社區共建工作。本年度配合民政部門對全縣80歲以上老人進行免費體檢，減免體檢費達8萬余元。

2、深入推進黨風廉政建設。認真落實《建立健全懲治和預防腐敗體系2008-2012年工作規劃》，落實民主集中制和“三重一大”制度，開展廉政文化建設，通過開展每周一提示、設臵廉政屏保、廉政書架、黨風廉政教育月等活動，增強廣大黨員干部的宗旨意識、廉潔從政、廉潔從業和法律意識，弘揚良好行業作風。

3、積極開展形式多樣的文化活動。為增強職工愛院意識，舒緩工作壓力，組織召開“5〃12”護士節慶祝大會、護理技能大賽、優質護理服務演講、首屆醫師節慶祝大會，成立戶外俱樂部，選派服務之星2批次共計56人外出旅游。在建黨90周年之際，組織職工參加紅歌大合唱、召開黨員座談會、重溫入黨誓詞、開展黨員下鄉義診等活動，充分展示了醫院職工積極向上、勇于爭先的集體精神風貌，有力推動了醫院精神文明建設向縱深發展。

4、加強對外宣傳工作。進一步發揮外宣工作“對內凝聚力量，對外擴大影響”的重要作用，強化外宣隊伍，通過報紙、電視等多種渠道做好對醫院新技術、特色專科、醫療專家、新進設備、醫德醫風、優質服務等方面新進展、取得成效的宣傳報道。2011年，經新增和調整后通訊員人數達20余人，編發《醫院之窗》6期，外發稿件近30篇，進一步提升和擴大了醫院的社會影響力和美譽度，為醫院又好又快發展創造了良好的輿論氛圍。

三、目前存在的問題

1、人員編制嚴重缺乏，致使優秀人才引進及大專院校畢業生聘用存在一定困難。在鄉鎮衛生院及社區醫療中心帶編招考的影響

下，人才流失現象嚴重，制約了醫院學科梯隊的發展建設。

2、人力資源支出在醫院總支出中所占比例較高，補償不足。

3、隨著衛生行業規范要求和患者對醫療機構的質量、服務要求的不斷提高，職工醫療保險、城鎮居民醫療保險、農牧區合作醫療卻未建立合理的付費模式，致使縣級醫院對急危重癥患者及特殊手術患者的費用控制處于兩難境地。

4、對公立醫院改革中醫院管理的要求、深度認識不足，尤其是臨床路徑、優質護理工程中的績效考核等，在具體實施過程中比較盲目，沒有科學、系統的管理辦法。

5、如何科學地做好醫院、科室、個人的績效考核方案，充分調動和發揮醫護人員工作積極性，增強醫務人員從業自豪感，建立和諧醫患關系，如何建立健全質量控制長效機制、實現醫療質量的持續改進有待于進一步探索。

6、學科梯隊斷層現象在部分科室凸顯，同時，高精尖設備的使用與專業技術人員業務能力不匹配的現象存在，不能充分發揮設備診斷、治療優勢。

四、下一步工作思路

1、繼續按照國家公立醫院改革各項要求、醫療質量萬里行、“三好一滿意”活動及優質護理服務工程等標準，進一步加強醫院內涵建設，加強醫院的科學化、規范化、精細化管理，加大中層領導管理、人文、心理溝通的培訓，進一步深化公立醫院改革，建立科學管理的PDCA循環，將各項工作落到實處，實現醫療質量、醫療服務的持續改進提高。

2、重新修訂醫院績效考核方案及職稱管理辦法，充分調動醫務人員的工作積極性，引發從業自豪感，建立科學有效的激勵機制、減壓機制，營造吸引人才、穩定人才、培養人才的工作生活環境。積極探索構建和諧醫患關系、提升醫院公信力的有效機制。

3、加大學科建設力度，強化專科建設，通過援疆支持，建立

重癥醫學科、泌尿外科、疼痛科、感染科等專業科室，進一步提高對廣大患者的服務能力。

4、加快信息化建設進程，做好HIS系統、一卡通、LIS、PACS、ERP等模塊的有效整合，提高醫院科學化管理水平。

以上是人民醫院在醫療衛生工作的一些做法、成效和2011年的工作重點，請各位領導給予批評指正。

最后祝愿各位領導工作順利、身體健康！謝謝！

二Ο一一年十二月十日

第二篇：調研工作匯報材料

湯陰縣2011年上半年人口和計劃生育

調研工作匯報

一、調研取得的成績、緊緊圍繞全國流動人口計劃生育基本公共服務均等化試點市，結合湯陰縣十二五期間城鎮化建設總體部署，就如何進一步創新流動人口計劃生育服務管理機制，建立健全流動人口公共服務管理體制等方面做了專題調研,探索了在城鎮化進程中如何推進公共服務均等化。并向縣委、縣政府提出了在城鎮化工作中的意見和建議，得到縣委、縣政府的高度重視，以湯政［2011］36號文件的形式下發文件，推進了工作的全面開展。

2、針對基層計生隊伍更換頻繁，我們對全縣基層計劃生育隊伍人員構成進行了調研，提出了基層計劃生育干部需要進行提高素質，加強培訓的需求，圍繞打造一支職業化、專業化的人口計生干部隊伍，立足加強干部隊伍的思想建設、作風建設、能力建設，在創新人口計生干部隊伍建設評價機制和激勵競爭機制，為實現統籌解決人口問題，促進我縣人口計生工作全面發展方面如何取得突破，寫了專題調研報告,得到了委黨組的高度重視和認可.并積極采納了這一意見,并在今年5月份組織對縣、鄉、村三級計生隊伍進行了全員培訓。

3隨著湯陰縣域經濟的快速發展，縣城框架的進一步拉大，大量本縣農業人口不斷流入縣城都市村莊，從事務工，經商，陪讀等活動，形成了都市村莊多員化的人口居住形式，針對這一情況，我們對全鎮10個都市村莊進行了調查, 積極探索都市村莊流動人口計劃生育管理新模式.這一模式已經成為湯陰縣都市村莊流動人口計劃生育管理規范

4、圍繞更加注重以人為本，就如何進一步創新計劃生育便民服務，拓展便民服務的方式,對群眾服務許求進行了調研,針對現在網民數量積聚增長,計劃生育的便民服務要在網上實現突破,建立了網上便民服務大廳,實現了網上在線咨詢,預約辦證等多種服務形式。

二、影響調研工作推進的主要原因

一是認識不到位。分配的調研工作任務各股室認為是軟指標，是本職工作以外的工作任務，所以先做完本職工作，有時間再去搞調研，寫調研報告，沒有真正當做自己分內的工作去做。

二是沒有專職的調研工作隊伍，人員不到位也是影響調研工作進展的主要原因。

三、如何使調研成果在實際工作中得到應用和轉換。

調研工作要圍繞重點工作，堅持理論聯系實際，既要立足當前，分析存在的問題與不足；更要著眼長遠，提出新思路和新舉措，增強調研工作的針對性和指導性，才能使調研成果在實際工作中得到應用和轉換。

第三篇：調研工作匯報

篇一：市政府領導調研時的匯報材料 市政府領導調研時的匯報材料

尊敬的蘇市長： 尊敬的各位領導：

首先請允許我代表我們華豐企業的全體員工向蒞臨我公司的各位領導表示衷心的感謝和熱烈的歡迎。

我們企業以建筑起家，從1980年的象山二建到現在的世紀華豐，已經走過了30個年頭。在這三十年的發展歷程中我們始終堅持以“以質量創信譽，以品牌促發展”，從最初的小小的寧波辦事處，到現在擁有4大集團、13家控股企業、4家參股企業、28個區域經營公司以及1個高等學院、1家甲級設計院和1個技術中心的大型實體企業，我們一步一個腳印，至今已獲得包括魯班獎在內的各種獎項1200余項。經營范圍拓展至建筑、房產、基礎設施投資、國際貿易等領域，業務遍及全國各省、市、自治區以及泰國、馬來西亞、安哥拉、利比亞等海內外市場。已連續多年被評為中國建筑綜合實力百強企業。

取得這些成績的同時，我們也清醒地看到了自身發展的一些不足。一是我們的資質覆蓋面不夠廣。建筑行業是個特別講究資質的行業，雖然我們具有建設部核準的房屋建筑施工總承包特級資質，但是至今沒有取得水利、交通等領域的資質，所以錯失了很多市場機會。

二是現在的特級資質重新就位工作對我們來說也是困難重重。此次建設部對特級資質的重新認定，意在對建筑行業的重新洗牌。各項標準和門檻都設置得很高，其中的有些條件如授信額度、建造師數量、專利、工法等過于嚴苛，同實際不相符，且都是對行業企業和“中字”頭企業有利，對地方企業很不利。雖然我們有信心完成特級資質的重新申報，但也感到了其中的壓力。

三是企業管理還沒有跟上。經過這么多年的嘗試和鍛煉，雖然取得了一些進步，但還是不滿足現在作為一個大型企業的管理需求。

為了克服這些經營過程中的不足，我們也一直在思考總結。提高自身的管理能力已經刻不容緩，所以我們企業把今年定為轉型年，希望通過對一系列組織架構、制度規范的梳理，成功實現轉型升級。對于特級資質的申報，我們這次也投入了很大的精力，而且與以往有一個很大的不同，就是我們不再做表面文章，不再為了應付而應付。像這次特級資質所要求的信息化管理系統，我們除了要達到特級資質的要求，還要讓它成為實現成本控制、集約化管理的強有力的手段，真正地發揮作用。至于其他資質的不足，我們也在積極地設法通過兼并、收購、合作聯營等手段去爭取市場。

但是，除了以上我們自身的不足外，在市場拓展的過程中我們也遇到了一些不是企業單方面努力所能克服的困難。比如行業壟斷和資質保護，像水利、交通等領域一般都是國有企業在做，民營企業想要進入這些領域很難。我們并不是沒有能力做，而是因為在專業技術機構設置、專業資質方面給我們限制了太多。早在上個世紀九十年代，我們企業就做過高速公路、油庫碼頭，而且都做成了優質工程，上海浦東國際機場的圍場河工程被評為上海水利建設金獎。后來實施了行業資質，我們就一直被排斥在這些領域之外。

其次，跟其他地區的建筑企業相比，我們缺少強有力的政府支持。像東陽、紹興等地建筑企業，不論是政策優惠，還是銀行融資都能得到地方政府的強有力的支持。這一點在我們實施走出去戰略開拓國際市場時感覺特別明顯。國外的情況我們畢竟不是很熟悉，光是我們企業單槍匹馬去爭取、開拓，就會感到勢單力薄。

第三、在本地市場的開拓中，我們也感覺有些力不從心。很多地方在招投標的過程中存在著保護主義，這對我們來說是一道不小的障礙。但在寧波本地市場，我們不但沒有受到這種保護，反而受到歧視。很多部門和單位對我們象山建筑有偏見，這是不公正的，其實寧波建筑產值的60%都是我們象山建筑貢獻的。作為寧波本土的建筑企業，作為一家民營企業，我們希望政府能多給予一些照顧，不論是在政策上還是在實際工作中都能給予多一些的指導和呵護。

最后，再次對各位領導蒞臨我公司調研指導表示感謝！謝謝！篇二：調研工作報告

五年來，貞豐縣國土資源局堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀統領經濟社會發展全局，認真貫徹落實黨中央、國務院關于國土資源管理的大政方針，嚴格執行國土資源管理法律法規，在縣委、縣政府及州局黨組的堅強領導下，通過全縣國土資源系統廣大干部職工的共同努力，各項工作邁上了新臺階，圓滿完成了縣委、縣政府和州國土資源局交辦的各項工作任務。現就我局五年來國土資源工作總結匯報如下：

一、“十一五”期間工作回顧

（一）嚴格保護耕地，保持耕地總量動態平衡 1.科學合理修編《貞豐縣土地利用總體規劃》。在對上一輪土地利用總體規劃進行科學總結的同時，明確了2006—2010年我市土地利用規劃目標，土地利用結構與布局，用地控制指標，土地利用分區，土地利用結構調整及土地利用重點工程等。保證我市到2015年耕地保有量不低于4.9萬公頃，基本農田不低于3.9萬公。《楚雄市土地利用總體規劃》的科學修編，為合理、有序安排全市各類用地勾畫了空間布局，為招商引資、擴城和建設滇中特色大城市發展戰略提供了資源保障。

2.規范管理，鞏固基本農田保護成果。嚴格執行《基本農田保護條例》，認真落實基本農田保護責任、基本農田審批和占補平衡、基本農田質量保護和基本農田動態巡查等五項制度。按圖上有標識，地上有標志的總體要求，進一步核定和落實基本農田保護區塊和面積，全是共確定基本農田保護地塊13153塊，設立基本農田保護標志牌38塊，基本農田保護面積4.39萬公頃。同時，明確各級基本農田監管責任主體的責任，與各鄉鎮簽訂責任書15份（含東瓜鎮），鄉鎮與村（居）委會簽訂責任書150份，與村組簽訂責任書2832份。確保了基本農田用途不改變、面積不減少、質量有提高的要求。3.土地開發整理成果顯著。“十一五”期間，在省州的關心支持下，共爭取土地開發整理（中低產田地改造）項目10個，完成投資8720.36萬元，開發整理耕地53881.65畝，實現新增耕地18858.58畝。通過土地開發整理項目的實施，不但提高了我市農田水利灌溉條件，降低勞動成本，而且保證了全市耕地不減少，質量有所提高的目標，確保了耕地總量動態平衡，略有增長的總體要求。

（二）堅持依法用地，規范土地供給

1.按照有保有壓，優先保障重點工程，兼顧一般項目和城鎮建設項目用地報批的原則，主動做好省州重點項目的用地保障工作，優先保障能源、水利等公益性基礎設施和民生項目用地需求。十一五期間，全市共依法征、轉用農村集體土地1410.24公頃（其中：2010年征、轉用地308.1868公頃），為全市教育、衛生、水利建設、工業、城市基礎設施、招商引資等項目落地提供了用地保障。

2.嚴格落實巡查制度，依法保護耕地。建立健全“市鄉（鎮）村三級土地執法巡查”網絡，全市形成三級聯動的管理新格局，對土地、礦產資源違法行為始終保持嚴厲打擊的高壓態勢。“十一五”期間，共進行土地、礦產巡查268次，發現和制止土地、礦產資源違法行為112起，其中土地59起，涉及土地面積

14062.31平方米；礦產53起（非法開采51件，越界開采2件），罰款574.04萬元，違法案件查處率達100％。

3.集約高效用地，有效保障供給。嚴格執行《劃撥用地目錄》、《禁止供地目錄》、《限制供地目錄》等有關規定，強化土地供應環節的審查把關，嚴格執行建設用地定額指標，堅持集約高效用地，全力做好建設項目供地工作。“十一五 ”期間,楚雄市共上報審批城市批次建設用地27件，單獨選址項目用地2 2件，上報審批建設用地總面積為 34252.655畝，經批準城市批次建設用地2 4件，單獨選址項目用地2 2件，批準用地總面積為31568.986畝，依法提供各類建設用地29249.81畝，有力地保障了全市的城市基礎設施、重點工程和房地產業等民生工程建設，促進了楚雄市經濟社會和諧發展。

（三）基礎業務得到加強，國土資源管理水平顯著提高 1.地籍管理工作上了新臺階。“十一五”期間，先后完成了“城鎮地籍更新調查”、“全市土地利用現狀更新調查”、“第二次全國土地調查”工作，最終形成全新的土地利用和地籍調查現狀資料，建立了楚雄市土地利用和地籍數據庫。通過業務工作的開展，不但查清了我市的土地利用現狀，而且地籍信息系統的建設也實現了全新的地籍管理模式，為實現土地的科學、高效、規范利用提供了強大的技術支撐。2.加強土地登記工作，實現以證管地。“十一五”期間，共辦理土地（含房改房）登記17707宗，其中：抵押登記630宗；集體土地所有權初始調查登記發證5000 宗，為集體土地所有權發證做好了前期準備。

3.地價評估及盤活存量土地工作成果顯著。一是“十一五”期間，楚雄市城區基準地價更新工作全面完成，建立了全市地價動態監測信息系統。通過基準地價的更新實施，為政府宏觀調控土地市場奠定了基礎，為確保國有土地資產的保值增值發揮了重要作用；二是自2006年以來，共盤活存量建設用地352.096公頃（5281.44畝），其中：盤活國有土地使用權142.55公頃，企業改制盤活存量土地9.692公頃。同時積極做好批而未用閑臵土地的清理工作。(四)建立和完善土地礦產收儲交易制度，土地礦產市場規范有序

為進一步規范土地收購儲備工作和礦業權市場監管，在市人民政府的領導下成立了楚雄市礦業權交易中心，完善了楚雄市土地收購儲備管理中心工作規程，通過土地礦產兩個有形市場的建設，在深化土地使用制度改革和礦產資源配臵上，取得了新的突破，建立了以政府收購儲備為中心，政府壟斷一級市場為目標，以市場配臵土地資源，實行土地礦產招、拍、掛出讓的新格局。十一五”期間，共出讓了國有土用地使用權352宗，出讓土地面積2406畝，土地出讓價款收入6.45億元，有效緩解了我市用地供需矛盾，同時也為城市基礎設施建設積累了大量資金。

（五）礦產資源管理穩步推進，地質環境保護力度不斷加大 一是完成了《楚雄市礦產資源總體規劃（2002－2010年）》的編制，為全市礦產資源開發、利用與保護提供了科學依據。二是礦產資源管理成果顯著。礦產資源開發秩序整頓和資源整合穩步推進，礦業權管理制度和機制進一步健全，礦業權市場已建立，礦產資源依法行政進一步加強。“十一五”期末，全市共出讓采礦權28個，收取采礦權價款109.2459 萬元，全市共收取礦產資源補償費134.04萬元。三是地質災害防治工作穩抓不放，進一步強化防災責任。及時召開全市地質災害防治工作會和地質災害防災培訓會等多次專題會議，結合“4〃22”世界地球日和“5〃12”全國防災減災日宣傳活動，開展《地質災害防治條例》和地質環境保護宣傳。在全市各鄉鎮全面推行鄉鎮領導班子成員負責掛點聯系地質災害隱患點制度，進一步明確了領導責任。同時將防災責任落實到國土資源所、村兩委及監測人員，做到任務到人、責任到人。結合工作職能，成立了楚雄市地質災害防治工作領導小組，制定楚雄市地質災害防治篇三：公司信息化調研情況匯報

鄭州蘭博爾科技有限公司 信息化工作調研情況匯報

公司領導： 本人進入鄭州蘭博爾科技有限公司后，根據信息中心工作職責，在計算機設施、計算機網絡、應用系統、信息安全與管理等方面進行了調研，對公司信息化工作有了初步的了解，掌握了一些基本情況。針對現狀及存在的問題，進行了詳細的分析，提出改進意見與建議，提供給公司領導決策。

總之，公司在信息化建設方面投入了大量資金，達到了明顯應用效果，取得了一定的成績，但與行業中的先進企業相比還有差距。個人認為，目前企業的應用水平還處于初級階段。

二、信息化工作有待提高

1、計算機管理方面：

由于之前公司沒有成立專門的企業信息化管理機構，管理職責不夠明晰；計算機專業技術人員配備不足，給系統應用、運行、維護工作帶來困難；缺乏長期、統一、全面的企業信息化發展規劃，信息工作以業務項目需求進行推動，只能滿足當時業務處理的需要，不能形成完整、持續發展的信息應用體系；計算機應用與信息管理制度不完善，管理不規范，就會給推進信息工作帶來困難。信息系統建設應嚴格遵照《企業管理信息系統應用開發規范》進行調研、設計、論證、選型、實施和驗收，避免項目實施后達不到預期。應加強信息資源的統 2一調配、合理使用，搞好計算機設備（設施）和應用系統使用、運行、維護，保障應用工作的順利開展。

2、計算機網絡方面：

由于網絡技術發展和應用要求的提升，現有設施顯得不夠完備，設備不能滿足新的需求，交換機和防火墻配臵相對較低，數據傳輸和吞吐能力不強，可靠性和安全性有待提高，擴容性差。外網出口帶寬不夠，目前外網帶寬僅10 m（兆），使用internet上網用戶眾多、網速過慢，部分用戶不能正常使用。局域網（內網）核心交換設備配臵較低，光纖接口過少，沒有實現到桌面100m數據交換的能力，滿足不了erp應用的要求。規劃的交換設備不足，級聯層級過多，存在有核心交換設備到最終用戶級聯到四層以上的情況。網段負載分擔不均衡，網絡主干及連接鏈路不順暢，匯聚層多處使用雙絞線與交換機的 10m/100m自適應口直接相連，造成下級應用瓶頸。部分設備配臵過低，使用家用型交換設備，數據交換能力低下，形成擁堵。網絡已達到規劃的最大數據交換和使用能力，現有的網絡不能滿足業務增長的應用需求。

3、信息系統應用方面：

特別在實施erp這樣規模較大的信息化建設項目上，涉及方面比較寬，對項目的組織、實施和人員要求都很高。項目投入過于集中，給資金安排、技術力量的綜合使用帶來困難。往往在項目規劃和方案實施方面，得不到徹底實現。在實施信息化項目中，必須遵循“總體規劃，分段實施，逐步完善”的基本原則，才能保證系統成功應用。

（1）服務器、存儲設備、終端設備、網絡等運行環境是應用系統運行的基礎平臺。搭建應用環境時，應從分發、響應、處理能力和運行的可靠性、安全 3性等方面進行規劃、設計和實施。目前，公司應用運行環境，只能滿足系統運行的基本要求，不能滿足進一步集成應用的需要。90%的計算機設備是2005年前配臵，大部分處于維護運行狀態，檢測、控制、計量、分析和財務等重要應用部門亟待更新。財務與物流用服務器、存儲設備配臵較低，數據和系統未作必要的安全保障。若與銷售、采購、倉儲、計量等應用系統實現流程控制和數據共享，就會造成服務器過慢、死鎖，甚至崩潰的現象發生。協同辦公（oa）用服務器，內存64m、硬盤容量140g,配臵較低，新的應用困難。病毒殺防及病毒庫分發服務器，pc機配臵，存有一定的安全隱患。

（2）在信息工程項目建設中，前期準備必須充分，要深入進行調研、流程重組、方案設計、軟件選型、系統測試和模擬企業環境運行等工作，它是項目成功的關鍵。項目實施中的人員組織、項目管理非常重要。力量的強弱，直接影響項目實施的深度。要把涉及部門的業務骨干、技術尖子吸納到項目組中來，積極參與和配合it供應商，共同實施。這樣既能保證項目質量，又能鍛煉隊伍，為成功應用打好基礎。項目管理的程度，直接影響項目建設的預期。加強項目管理，進行進度跟蹤、質量控制十分必要。分階段、定期對項目檢查和評定。主要檢查和評定項目是否按《實施方案》和《技術合同》要求進行實施；功能是否達到要求；流程是否得到控制；信息是否實現共享等。發現問題，要及時解決。只有這樣，才能保證項目的成功。目前，公司使用的大部分應用系統是2005年底實施的，應用系統相對獨立，信息孤島嚴重。協同辦公（oa）采用用友致遠a6，應用效果較好，只需加強部分功能使用和相應版本升級即可。財務、銷售、采購、倉儲和人力資源等業務處理系統采用的軟件系統是用友u8、v860版本。財務系統模塊較為完備，能夠滿足賬務處理、報表和數據引用分析工作。4核算功能不夠，缺少固定資產管理、成本等核算模塊及預測分析系統。沒有實現與采購、銷售、倉儲等系統的無縫聯接，自動歸集、生成和調用能力較差，系統功能、流程控制需進一步調整和提升。采購、銷售、倉儲和人力資源等系統使用與管理較為分散，部分功能沒實施，業務處理比較獨立，不能實現業務間的相互調用與查詢，數據沒有實現完全共享，應作為重點進行完善。組織的電子衡管理系統二次開發，沒有實現系統與計量數據的實時采集，不能直接引用質檢和出入庫數據。業務間沒有實現流程控制，數據不能共享，業務不能完全實時處理，不能滿足隨時進行成本計算、測算和數據分析要求。如原材料、銷售等市場價格變動對產品成本影響的測算、分析，及時提供準確信息支持的能力較差。現在使用的系統，實現了基本業務處理，為系統進一步完善打下了基礎。個人認為，在實施erp的同時，還應加強計劃統計管理、生產調度管理、設備動力管理、環保安全管理、檔案管理和輔助應用等系統應用工作，滿足業務處理和提供服務的需要。在實施信息系統中，應該把先進的管理方法應用到系統之中，實現企業的業務流程控制和監管，形成物流，資金流，信息流的共享，為決策提供支持。

（3）監視、檢測、控制和分析系統在公司都有不同程度的應用，應用效果很好。生產和武保在重點崗位、重點部位、廠門口及主干道實現了實時監視，滿足了安全生產和保衛的需要。但生產和武保監視系統建立了兩個平臺，采用了不同的存儲、控制方式，生產采用硬盤錄像機，武保采用計算機。如果進一步擴展使用，為公司領導、考核部門和應用部門提供網絡實時監視服務，就會帶來困難。生產檢測與控制方面，自動化控制程度不高。目前，建有四套不同檢測與控制系統，沒有形成統一的監控平臺，給生產部門和主管及時了解、掌 5

第四篇：2011調研工作匯報

2011年春季學期工作匯報

尊敬的各位領導：

我從2011年3月任鹽邊中學校長以來，主要做好了以下工作：

一、理清管理思路，建章立制，提升管理平臺。

首先修訂完善了鹽邊中學各項管理制度和考核方案，使之更加科學合理。其次制訂了《鹽邊中學校園管理制度》，從門衛制度、保持校園環境衛生整潔、加強綠化管理、加強校園管理、教學樓管理要求、辦公樓管理要求、圖書館管理要求等方面作了詳細規定并嚴格實施，明確了各部門、各處室相關人員的職責，規范了管理行為，實現了政令暢通、令行禁止，提升了學校管理能力。

二、加強工作紀律整頓、全面推行量化考核。

嚴格上班和請假制度。要求有早讀課的教職工必須按時到位；沒有早讀或最后一節課的教職工上午8︰30——11︰30，下午3︰00——5︰30必須在校；學校舉行的大型集會或升旗儀式等除特殊情況外，必須人人參加。學校組織專人對教職工坐班情況進行檢查考核，一旦發現不遵守工作紀律的，堅決予以通報批評（本學期共發2次通報），并記錄在案，作為評先評優、晉職晉級、年終績效考核等重要依據。

全面推行量化考核。各部門先制定出考核方案，職代會通過后嚴格組織實施。年級主任、班主任的量化考核由黃校長組織實施，后勤人員的量化考核由雷校長組織實施，教學人員的量化考核由尹校長組織實施。每月考核一次，并公布每個教職工的得分情況。考 1

核結果作為年終績效等次發放的重要依據。

通過工作紀律整頓和量化考核，極大地提高了我校教職工工作積極性和主動性，轉變了工作作風，增強了凝聚力，提高了工作效率。

三、精心組織，嚴密實施，全力抓好畢業班工作。

初三成立以初中教導主任為核心的工作組，高三成立以尹校長為直接責任人的包括高中教導主任、高三年級主任在內的工作組，制定了切實可行的《畢業班工作計劃》，指導畢業班教學和管理工作，高度重視對畢業班級學生的心理輔導和應考能力的培養。由于管理到位，措施得力，今年我校中考上國重線7人，切塊上線48人；我校高2011屆按市教科所統計的入口成績（即2008年中考成績），僅有3人本科入圍，通過我校教師三年的辛勤培育，硬上本科線11人，藝體硬上本科線8人；加分上本科線15人，共34人上本科線，全面超額完成市縣下達的任務，取得了輝煌的成績！

四、加強對外宣傳，擴大辦學影響力，開通校園網站。

2011年4月中旬，我校校園網站順利開通，網頁主要內容有學校概況、校園新聞、德育建設、教學科研、教學資源、校園論壇、名師風采等。內容豐富，實用性強，為師生的學習提供了一個良好平臺，為社會各界了解我校教育教學工作提供了便捷有效的途徑，擴大了我校的辦學影響力。

五、大力推進校園綠化、文化建設，營造良好育人環境。目前，我校校園綠化工作接近尾聲，校園面貌已有很大改觀；校園文化建設已全面啟動，正有序推進，良好的育人環境逐步形成。

六、切實做好控流工作，精心籌劃招生方案。

穩定學校規模的最優方法是穩定在校學生，為此，我校制定了《2011年秋季學生穩定和招收工作方案》，明確規定年級組長為控流工作第一責任人，本學期學校非畢業班學生總流失率不超過3%。其中初中部≤2%、高中部≤2%；初中畢業班學生升入本校就讀學生人數比例有所上升，高三復讀學生有所增加。

為搞好學生招生工作，留住優質生源，我校招生工作實行“全員參與，指標到人”的原則。學校專門成立了招生工作機構，校長擔任組長，三位副校長任副組長，招生成員實行片區責任包干制，具體落實到每個學校。自五月中旬啟動招生工作以來，我校招生人員先后多次到縣城一小、桐子林小學、紅格中學、永興中學、惠民中學、共和小學等學校宣傳縣委政府打造鹽中的決心、招生優惠政策及鹽中的深刻變化；多次深入學生家中進行宣傳動員（自四月十五日開始家訪和招生工作以來，我校教師八輛私家車每輛行程至少二千公里）。通過努力，我校今年招生工作取得了重大突破，初一學生達980余名；高中學生突破650余名，其中優秀學生超過100名。不僅生源數量增多，而且質量也較好，為學校發展奠定了堅實基礎。

七、因校制宜，制定鹽邊中學三年發展思路與措施。

三年內學校規模達到4000人以上（初中達到2400人以上，高中達到1600人），完成我校教師公寓建設。學校管理科學規范，校風正學風好，教職工有較強的敬業精神和榮譽感，科研水平在全縣處于領先地位，教育教學質量有較大提高，基本達到省級示范學校水平，三年后成功創建“省級示范學校”。力爭自第四年起中考成績

居全縣前列、高考硬上本科線達100人以上。

為實現這一目標，首先努力爭取縣委政府的大力支持，堅持優先發展鹽中的戰略；進一步落實各項管理制度，進行實實在在的人事、分配制度改革。重在改革人事、職稱制度；做好學校管理隊伍培養、培訓工作。優化班子結構，干部能上能下；加強師資隊伍建設，提高教育教學水平，嚴格教學業績的考核獎懲；做實優秀學生的招收工作，做好學校文化的建設工作；著重抓好初中教學，提高教學質量，以辦好初中促進高中發展。

下一步工作思考：

1、進一步加強學校管理，嚴格工作紀律，推進量化考核。

2、堅定不移地實施人事制度改革。優化干部隊伍，中層干部扁平化，堅持“能者上前，任人唯賢”原則；實施學校聘年級主任，年級主任聘班主任，班主任聘科任老師的聘任機制。落實“擇優上崗，無崗分流”。

3、培養優化教師隊伍。堅決支持教師參加各級各類培訓和學習，改變教師的育人觀念、道德觀念和職業觀念，培養教職員工自強、自律意識；每學期推選學校“優秀教師”、“優秀班主任”、“優秀管理干部”、“優秀員工”，對當選者給予精神和物質獎勵并在學校專欄介紹其事跡。

4、引進優秀人才，整合教育資源。在縣委政府關心支持下，從我縣引進一批初中優秀教師，從全國引進一批高中優秀教師，組成強強陣容，打造重點班級，實施包班3年制，以點帶面，帶動整個

學校發展。

5、實施“質量興學、科研強校”戰略，突出辦學特色。

沒有教研的教學是沒有品位的教學，也不可能有突出的教學質量。我校成立以尹校長為主要責任人的教學教研領導小組，成員包括教導主任、年級主任、教研組長，負責教學教研的指導工作；加強對各級各類骨干教師、學科帶頭人的培養和管理。對青年教師實行“一對一”傳幫帶制度；規范集體備課活動，集體備課前要求教師提前一周備完課，以便備課時交流。對推選出的示范課和優秀說課教師給予物質和精神獎勵，并作為優秀教師評選的條件之一。

大力開展音體美特長教育，堅持“以人為本、科學合理”的訓練原則，充分發揮學生特長、發展學生個性，努力培養國家需要的多層次人才。

6、堅定不移地實行全封閉式管理，為了達到省級示范學校管理體制的要求，必須完成教師公寓的建設，以便教職工對學生進行全天候封閉管理。

7、隨著學生數的增長，必須迅速啟動學生公寓的建設工作，在學校規劃基地范圍內進行梯級建房，每年建設成至少滿足800名學生住宿的學生公寓。

二○一一年八月十七日

第五篇：調研工作匯報

一、認真、及時實施工商業同價。為認真盡快落實國家鼓勵類的服務業用電、用水、用氣價格與工業企業同價工作，根據省市物價部門文件精神，我局迅速啟動工作方案，扎實開展同價工作。

2010年1月1日，我市率先實現用水同價。事前我局先深入市自來水公司進行實地調研，按照“穩定總體水平、簡化水價分類、實現工商同價”的同價原則，既要保持居民生活用水、工業用水和特種用水價格不變，又要降低服務業用水價格，將我市以前5種用水類型中的行政事業單位用水、工業用水、經營服務業用水3種類型合并為非居民生活用水1種，最終形成現行的居民生活用水、非居民生活用水和特種用水3種類型。提前完成了省政府提出的2010年上半年前實現工業和服務業用水同價的目標，又落實了國家發改委對城市供水價格分類簡化的要求。

2010年8月27日開始明確并實現用氣（CNG）同價。我局借去年6、7月國家和省相繼提高了天然氣出廠價格和車用壓縮天然氣（CNG）批發價格時機，進一步理順我市天然氣價格，我局明確提出并實施工業、商業（服務）價格一樣。目前由于我市管道天然氣開通不久，我局正準備盡快出臺文件，實行工商業管道天然氣同價。

及時督促落實用電同價。省物價局用電同價文件下發后，我局及時到市供電部門進行督促檢查，要求其落實。再加上供電部門行業內部要求嚴格、管理規范，這項工作落實及時。

二、落實大戶用氣直供工作。按照省物價局關于對省集中區和省級以上開發區的用氣大戶政策，我局對落戶省級桐城經濟開發區的丹鳳集團因玻璃纖維生產需要大量使用天然氣，每月用氣量達20萬立方，我局為其提供價格政策信息和服務，協調企業與地方天然氣經營企業的矛盾，幫助其與省天然氣公司成功對接。

三、定期發布商品混凝土指導價。切實履行工作職責，強化重要商品監管，我局根據市政府的有關規定，我們對具有賣方壟斷的商品混凝土價格，在進行市場調查后，定期發布市場指導價格。有效控制企業利潤率，切實減輕企業負擔。

四、落實優惠電價政策。為落實用電容量在315千伏安以下的種養殖企業，其生產性用電執行農業生產電價和用電容量達到100千伏安及以上的商業零售企業暫緩實行峰谷分時電價的規定。我局及時督促供電部門嚴格執行，切實將國家優惠政策落實到位，讓企業得到實惠。