第一篇：干部考察材料根據(jù)區(qū)委組織部的統(tǒng)一部署

干部考察材料

根據(jù)區(qū)委組織部的統(tǒng)一部署，由我局組織進(jìn)行考察各股長職務(wù)人選，按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的有關(guān)要求和程序，現(xiàn)按規(guī)定對的XX同志進(jìn)行考察，具體情況如下：

一、基本情況

XX，男，漢族，年8月出生，系XX區(qū)鎮(zhèn)人，大專學(xué)歷，1994年7月加入中國共產(chǎn)黨。1993年8月分配到XX縣電城鎮(zhèn)政府工作，曾任過城建辦公室副主任、村鎮(zhèn)管理所副所長等職務(wù)。2002年8月被選調(diào)到我局，負(fù)責(zé)人秘方面的工作，現(xiàn)是人秘股負(fù)責(zé)人。

二、德、能、勤、績等方面的主要表現(xiàn)

1、思想表現(xiàn)好，政治素質(zhì)高。該同志政治立場堅(jiān)定，擁護(hù)黨的綱領(lǐng)，執(zhí)行黨的路線、方針和政策；有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念,有較強(qiáng)的政治鑒別能力和政治敏銳性，敢于同XX邪教及社會(huì)不正之風(fēng)作斗爭；能正確運(yùn)用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想來武裝頭腦，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀；講團(tuán)結(jié)，顧大局，服從組織安排，尊敬長輩，樂于助人，時(shí)時(shí)處處維護(hù)國家和集體的聲譽(yù)。

2、工作能力強(qiáng)，表現(xiàn)出色。該同志在基層鎮(zhèn)工作10年，積累了較豐富政策理論經(jīng)驗(yàn)。有較強(qiáng)的接受和表達(dá)能力，能把各方面所學(xué)到的知識(shí)去指導(dǎo)實(shí)踐工作。文字功底好，能夠……

第二篇：區(qū)委組織部干部2021年工作匯報(bào)

區(qū)委組織部干部2021年工作匯報(bào)

全市組織部長會(huì)議指出，要持續(xù)做好選育管用工作，著力建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍。圍繞這一要求，X區(qū)積極構(gòu)建以一線選人用人為導(dǎo)向，以精準(zhǔn)選拔任用為目標(biāo)，以專業(yè)化分類建庫和全鏈條管理為支撐，以年輕干部“薪火計(jì)劃”為品牌的X選人用人體系，在加快XX城市建設(shè)中積極貢獻(xiàn)X力量，提供有力人才支撐。

一、樹牢導(dǎo)向，提高選人用人公信力

一是樹牢正確導(dǎo)向。堅(jiān)持政治標(biāo)準(zhǔn)和好干部標(biāo)準(zhǔn)，把制度執(zhí)行力和治理能力作為干部選拔任用的重要依據(jù)，注重在疫情防控、環(huán)保攻堅(jiān)、重點(diǎn)項(xiàng)目等一線崗位考察了解，樹立能力在一線鍛煉、業(yè)績在一線顯現(xiàn)、干部在一線選拔的特色選人用人導(dǎo)向。二是嚴(yán)格選任程序。堅(jiān)持做到“四個(gè)不”，即未經(jīng)規(guī)定程序的一律不考察、不研究、不審批、不任命。干部選拔任用工作中，強(qiáng)化黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，加強(qiáng)綜合研判，做到依事?lián)袢?、人崗相適，不斷增強(qiáng)科級領(lǐng)導(dǎo)班子配備的前瞻性、計(jì)劃性和主動(dòng)性。

二、精準(zhǔn)選任，增強(qiáng)干部考察辨別力

一是科學(xué)選人用人。綜合運(yùn)用平時(shí)考核、專項(xiàng)考核、巡視巡察、環(huán)保督察等成果，從政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力等方面，加強(qiáng)干部履職情況分析研判，尤其注重從征遷建設(shè)、疫情防控、基層黨建等急難險(xiǎn)重任務(wù)中開展專項(xiàng)考核，考察識(shí)別干部。二是精準(zhǔn)知事識(shí)人。建立區(qū)委組織部班子成員分包聯(lián)系區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部制度，開展無主題、無推薦、無任免的面對面漫談；建立綜合分析研判制度，從基層群眾、鄉(xiāng)語口碑中，全方位、多角度、立體式考察識(shí)別干部；建立“3+X”業(yè)績公示制度，由考察對象如實(shí)寫出3項(xiàng)滿意和至少1項(xiàng)需要提高的工作，并進(jìn)行公示和滿意度測評。三是突出以事?lián)袢?。聚焦全面建成小康社?huì)、XX城市建設(shè)、“五個(gè)X”建設(shè)實(shí)際需要，堅(jiān)持事業(yè)為上，以事?lián)袢?、以崗擇人、人崗相適，從熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)或有相關(guān)背景經(jīng)歷的干部中挑選適宜人選，實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)班子功能和干部成長深度融合。

三、優(yōu)化供給，夯實(shí)干部結(jié)構(gòu)支撐力

一是專業(yè)化分類建庫。對全區(qū)X余名一般干部職工按照城市管理、征遷服務(wù)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、信訪穩(wěn)定和宣傳協(xié)調(diào)五個(gè)類別分類建庫儲(chǔ)備，并將干部實(shí)績表現(xiàn)納入選拔任用的重要依據(jù)。二是全鏈條管理。建立各年齡段干部全鏈條管理模式，在優(yōu)化配置基礎(chǔ)上，提高結(jié)構(gòu)性人選質(zhì)量。注重從經(jīng)過實(shí)踐考驗(yàn)的優(yōu)秀干部中選拔并常態(tài)化配備年輕干部和女干部。截至目前，實(shí)配街道黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員中35歲以下年輕干部X人，配備達(dá)標(biāo)率X%，位列全市第X；實(shí)配街道黨政正職中35歲以下年輕干部X人，配備達(dá)標(biāo)率X%，位列全市第X；實(shí)配街道領(lǐng)導(dǎo)班子中女干部X人，配備達(dá)標(biāo)率100%。全市僅我區(qū)三項(xiàng)指標(biāo)均配備達(dá)標(biāo)。在全區(qū)范圍內(nèi)搜集文明創(chuàng)建督查、矛盾調(diào)解、基層黨建等崗位需求，安排X名退出領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部到環(huán)保督查、軟弱渙散村整頓、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等崗位參與工作。

四、薪火相傳，激活隊(duì)伍建設(shè)生命力

圍繞實(shí)施年輕干部“薪火計(jì)劃”，統(tǒng)籌推進(jìn)“五大工程”。一是實(shí)施“源頭活水”工程。建立“兩單一庫”選拔機(jī)制（調(diào)研名單、優(yōu)選名單、優(yōu)秀年輕干部業(yè)績庫），通過實(shí)地調(diào)研、單位推薦、檔案審核等程序，重點(diǎn)掌握一批優(yōu)秀年輕干部并納入“調(diào)研名單”。在此基礎(chǔ)上，建立優(yōu)秀年輕干部業(yè)績庫，在嚴(yán)格審查把關(guān)，定期分析研判基礎(chǔ)上，重點(diǎn)篩選在基層一線做出突出業(yè)績的優(yōu)秀年輕干部納入“優(yōu)選名單”。二是實(shí)施“素質(zhì)提升”工程。多種形式引導(dǎo)督促年輕干部學(xué)習(xí)黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想；組織年輕干部到X、X紀(jì)念館等紅色教育基地接受黨性洗禮，開展紅色教育、重溫入黨誓詞、黨性分析等活動(dòng)。對照新發(fā)展理念、高質(zhì)量發(fā)展的要求，督促年輕干部加快補(bǔ)齊知識(shí)弱項(xiàng)、能力短板、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)，持續(xù)提升基層治理能力、城市治理能力、依法治理能力、風(fēng)險(xiǎn)防控能力，確保工作能力與X城市建設(shè)需要相匹配。三是實(shí)施“墩苗成長”工程。圍繞“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”“X黨建計(jì)劃”等重點(diǎn)工作，選派優(yōu)秀年輕干部到基層、農(nóng)村、項(xiàng)目等艱苦環(huán)境和急難險(xiǎn)重一線磨煉提高，培養(yǎng)應(yīng)對復(fù)雜局面、解決各類難題、協(xié)調(diào)多方關(guān)系等能力。四是實(shí)施“五星評價(jià)”工程。建立年輕干部“五星”考察評價(jià)機(jī)制，從政治素質(zhì)、道德品質(zhì)、擔(dān)當(dāng)精神、能力水平、溝通協(xié)作、廉潔自律等六個(gè)維度，對優(yōu)秀年輕干部從5至10分依次打分并定為一星級至五星級，對各方面綜合評價(jià)較高的年輕干部，在評先評優(yōu)、選拔任用時(shí)，同等條件下優(yōu)先考慮。五是實(shí)施“揚(yáng)帆起航”工程。按照“不公示、不公開、不預(yù)設(shè)成長路線”的原則，重點(diǎn)對“優(yōu)選名單”中的年輕干部，實(shí)施階梯式培養(yǎng)選任。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需求和年輕干部特長優(yōu)勢，結(jié)合縣級黨政機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位改革，研判班子配備情況和需求，堅(jiān)持梯次搭配、循階而上。目前，街道黨政正職平均年齡為X歲，區(qū)直部門正職平均年齡為X歲，全區(qū)“80后”“90后”科級領(lǐng)導(dǎo)干部達(dá)到X人，占全部科級領(lǐng)導(dǎo)干部的X%，領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。

第三篇：區(qū)委組織部科級干部職數(shù)配備情況工作匯報(bào)

區(qū)委組織部科級干部職數(shù)配備情況工作匯報(bào)

檢查組X及各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，對各位領(lǐng)導(dǎo)到X檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!根據(jù)本次職數(shù)檢查工作要求，我就全區(qū)科級干部的職數(shù)配備情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡要匯報(bào)，不當(dāng)之處，敬請指正!

X年以來，X區(qū)委堅(jiān)持以《干部任用條例》為準(zhǔn)繩，以創(chuàng)新干部選拔任用方式為重點(diǎn)，以強(qiáng)化干部監(jiān)督為手段，以促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展為目標(biāo)，嚴(yán)格按照省、市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)管理的規(guī)定要求，不斷規(guī)范完善領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)管理機(jī)制，促使了干部工作整體水平的進(jìn)一步提升。

一、科級干部配備整體情況

目前，我區(qū)共有黨政群機(jī)關(guān)和部門X個(gè)，鄉(xiāng)(鎮(zhèn))X個(gè)，區(qū)屬事業(yè)單位X個(gè)。全區(qū)共有鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)干部X人，其中：區(qū)直X人，鄉(xiāng)(鎮(zhèn))X人。

截至目前，全區(qū)核定職數(shù)單位共核定科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)X職，實(shí)際配備科級領(lǐng)導(dǎo)X職，缺配X職。其中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)核定科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)X職，實(shí)配X職，缺配X職;區(qū)直黨政機(jī)關(guān)核定科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)正職X職、副職X職，實(shí)配正職X職、副職X職，超配副職X職，缺配副職X職;區(qū)直機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及部門管理機(jī)構(gòu)核定科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)正職X職、副職X職，實(shí)配正職X職、副職X職，超配正職X職、副職X職，缺配正職X職、副職X職;區(qū)政府直屬事業(yè)單位及其他企事業(yè)單位核定科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)正職X職、副職X職，實(shí)配正職X職、副職X職，超配副職X職，缺配副職X職?？傆?jì)，全區(qū)核定職數(shù)單位超配科級職數(shù)X職，缺配X職。

按照我區(qū)區(qū)直公務(wù)員和參照公務(wù)員單位“三定”方案中核定的科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)X職計(jì)，全區(qū)可配備科級非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)X職，目前，我區(qū)實(shí)配科級非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)X職(不含到齡退二線人員)。

二、科級干部選拔任用情況

(一)明確導(dǎo)向，科學(xué)管理，逐步推進(jìn)干部選任工作規(guī)范化

1、制定制度，嚴(yán)格干部任用程序。

X年以來，區(qū)委在堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)《干部選拔任用條例》的基礎(chǔ)上，及時(shí)出臺(tái)了《鄉(xiāng)科級后備干部工作實(shí)施辦法(試行)》，轉(zhuǎn)發(fā)了《省委組織部關(guān)于在黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部集中調(diào)整中加強(qiáng)監(jiān)督認(rèn)真治理拉票行為的通知》和《市委組織部關(guān)于做好領(lǐng)導(dǎo)干部平時(shí)考察工作的意見》等一系列關(guān)于干部選用監(jiān)督工作的文件，為科學(xué)選人、正確用人提供了制度保證。在干部選拔任用的具體實(shí)施中，主要是把好五個(gè)環(huán)節(jié)：

一是嚴(yán)把“推薦關(guān)”。

把基層民主推薦作為選拔任用干部首要的、不可逾越的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。二是嚴(yán)把“考察關(guān)”。在考察工作中，堅(jiān)持從保證考察人員素質(zhì)入手，不斷改進(jìn)考察方式和方法，確?？疾熨|(zhì)量。三是嚴(yán)把“醞釀關(guān)”。每次干部調(diào)整，都在民主推薦和考察的基礎(chǔ)上，充分征求主管領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)的意見，并在區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行充分溝通醞釀。四是嚴(yán)把“報(bào)批關(guān)”。對醞釀成熟的人員調(diào)整方案，區(qū)委組織部嚴(yán)格按照報(bào)批備案制度和相關(guān)要求，在召開常委會(huì)研究之前，及時(shí)報(bào)市委組織部予以審批備案。五是嚴(yán)把

“決定關(guān)”。在討論決定任命干部時(shí)，區(qū)委嚴(yán)格按照《干部任用條例》和《黨委(黨組)討論決定干部任免事項(xiàng)守則》，不折不扣地堅(jiān)持民主討論、集體決策的原則。

2、完善內(nèi)容，改進(jìn)考察考核方法。

一是完善考核內(nèi)容。

充實(shí)完善了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核內(nèi)容指標(biāo)，修訂出臺(tái)了《科級領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核辦法》，確?？己藘?nèi)容體系完備，重點(diǎn)突出。二是改進(jìn)考察方法。堅(jiān)持?jǐn)U大考核工作中的民主，不斷擴(kuò)大群眾的參與權(quán)與知情權(quán)，重點(diǎn)是做到“兩個(gè)結(jié)合”，即：差額考察與分類考察相結(jié)合。公開選拔過程中，同一職位考察多名對象，并由同一考察組實(shí)施，最終根據(jù)考察結(jié)果優(yōu)中選優(yōu)，提出考察使用建議。聯(lián)合考察與社會(huì)監(jiān)督相結(jié)合。從組織、紀(jì)檢、人事等部門抽調(diào)人員組織考察組，并在考察中廣泛征求黨代表、人大代表、政協(xié)委員及基層群眾的意見。

3、明確導(dǎo)向，健全干部選拔機(jī)制。

在干部的選拔使用上，區(qū)委明確用人導(dǎo)向，嚴(yán)格選人標(biāo)準(zhǔn)，充分體現(xiàn)公開、公平、公正和群眾公認(rèn)原則，堅(jiān)持從重大工作、重點(diǎn)工程、招商引資工作中選拔成績突出的干部，為提高干部選拔質(zhì)量，提升干部選拔公信度奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是注重學(xué)歷，為高學(xué)歷人才創(chuàng)造條件。在干部選任中，積極暢通高學(xué)歷人才進(jìn)步渠道，將X歲以下全日制本科學(xué)歷層次干部作為優(yōu)先提拔對象。二是注重年齡，為干部隊(duì)伍注入活力。摒棄論資排輩、遷就照顧等陳舊觀念，對優(yōu)秀年輕干部，同等條件下予以優(yōu)先任用，不斷推進(jìn)干部隊(duì)伍年輕化水平。三是注重實(shí)績，為能干事的干部搭建舞臺(tái)。結(jié)合績效考核制度，將業(yè)績作為干部提拔使用的優(yōu)先條件，堅(jiān)持以貢獻(xiàn)看政績，以政績看才能，以才能用干部。四是注重經(jīng)歷，為年輕干部成長進(jìn)步鋪墊臺(tái)階。對有赴村任職、駐地招商、崗位鍛煉經(jīng)歷的干部優(yōu)先予以提拔重用。X年以來，在提拔使用的干部中，優(yōu)秀年輕干部、招商引資有功人員就占到了X%以上。

(二)創(chuàng)新模式，擴(kuò)大民主，積極探索干部人事制度改革新經(jīng)驗(yàn)

去年X月份，區(qū)委根據(jù)十九大關(guān)于干部工作的新要求，以建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，拿出X個(gè)正科、X個(gè)副科，共計(jì)X個(gè)科級空缺職位面向全區(qū)進(jìn)行公開選拔，積極探索公選模式下提高選人用人公信度的創(chuàng)新實(shí)踐，收到了良好效果。這次公選，首先是選拔理念民主。從職位的篩選到資格條件的確定，都廣泛征求了市委組織部和用人單位意見，區(qū)委兩次召開常委會(huì)對公選方案進(jìn)行集體討論和完善。其次是選拔條件科學(xué)。規(guī)定X歲以下全日制本科學(xué)歷層次科員可以破格報(bào)考正科級職位，同時(shí)，結(jié)合績效考核制度，將績效考核中取得的重大、重要業(yè)績作為優(yōu)先任用條件。其三是選拔機(jī)制新穎。邀請區(qū)紀(jì)委、部分人大代表和政協(xié)委員對公選進(jìn)行全程監(jiān)督。

在選拔機(jī)制的創(chuàng)新上重點(diǎn)做到“四個(gè)結(jié)合”，即：公共知識(shí)與專業(yè)知識(shí)相結(jié)合。筆試分為公共知識(shí)和專業(yè)知識(shí)兩部分，既考察考生的知識(shí)積累程度，又考察其對崗位的適應(yīng)程度。個(gè)人演講與臨場答辯相結(jié)合。在演講形式上，將施政措施作為演講的必要內(nèi)容，既考察了考生的口才和綜合素質(zhì)，又考驗(yàn)了思辯能力?！百悎龈傫R”與“伯樂相馬”相結(jié)合。組織召開了各職位進(jìn)入考察人員座談會(huì)，區(qū)委全體常委及用人單位“一把手”集體與考察對象座談，進(jìn)行了二次臨場面試，進(jìn)一步增強(qiáng)了區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)及用人單位對考生的了解，為常委會(huì)正確決策打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。民主推薦與集體研究相結(jié)合。考察中實(shí)行定向民主推薦，并將民主推薦結(jié)果向組織部部長辦公會(huì)和區(qū)委常委會(huì)予以反饋，作為組織最后決策的可靠依據(jù)。

公選模式下提高選人用人公信度的創(chuàng)新實(shí)踐是我區(qū)干部人事制度改革的又一次大膽創(chuàng)新。通過這次公選，在全區(qū)上下樹立了正確的用人導(dǎo)向，拓寬了選人用人視野，提高了干部群眾公信度，助推了干部勤學(xué)之風(fēng)，為區(qū)委多層次、多角度、多渠道發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才提供了廣闊的途徑。

(三)轉(zhuǎn)變方式，凝聚合力，不斷提高干部監(jiān)督工作實(shí)效

區(qū)委在干部監(jiān)督工作中，堅(jiān)持預(yù)防、監(jiān)督、查處并重，并不斷創(chuàng)新監(jiān)督方式，把嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)肅紀(jì)律貫穿干部選拔任用工作的始終，有效防止了選人用人上的不正之風(fēng)。

1、健全“五項(xiàng)制度”，拓寬干部監(jiān)督渠道。一是職能部門干部信息通報(bào)制度。由區(qū)委組織部牽頭，紀(jì)檢(監(jiān)察)、人事(編制)、審計(jì)、計(jì)生、公、檢、法等有關(guān)職能部門，定期通報(bào)干部違法違紀(jì)情況，防止干部“帶病上崗”。二是任前公示制度。堅(jiān)持?jǐn)M提拔干部任前公示，根據(jù)公示情況，決定辦理擬提拔人員任職手續(xù)。三是電話網(wǎng)絡(luò)舉報(bào)制度。設(shè)立了“X”干部監(jiān)督專用電話，開設(shè)了網(wǎng)絡(luò)舉報(bào)電子信箱，對反映的問題及時(shí)查處，做到事事有著落，件件有回音。四是試用期制度。按照有關(guān)規(guī)定，區(qū)委對新提拔委任的非選舉產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)干部，實(shí)行為期一年的試用期，試用期滿后，根據(jù)考核情況，決定是否辦理正式任職手續(xù)。五是經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度。按照上級關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的要求，組織部委托區(qū)審計(jì)部門，在“逢離必審”的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地開展“任中審計(jì)”，并始終把促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉政作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的最終目的，收到了良好效果。通過以上制度措施，X年以來，區(qū)委先后對X名新提拔的正副科級領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行了為期一年的試用期制度，對X名公示期間群眾反映有問題的擬提拔干部，經(jīng)調(diào)查核實(shí)后，取消了任職資格。

2、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，推進(jìn)監(jiān)督機(jī)制創(chuàng)新。一是監(jiān)督方式由封閉式向開放式轉(zhuǎn)變。打破了干部監(jiān)督工作相對封閉的格局，監(jiān)督的途徑由組織監(jiān)督向司法監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、輿論監(jiān)督、群眾監(jiān)督不斷拓展，監(jiān)督的范圍從干部的工作圈向生活圈、社交圈延伸，形成全方位的監(jiān)督體系，掃清監(jiān)督“死角”，不留“空白地帶”。二是監(jiān)督理念由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督轉(zhuǎn)變。即由事后處理糾正變?yōu)橐苑婪稙橹鞯氖虑氨O(jiān)督和事中監(jiān)督，由監(jiān)督的“亡羊補(bǔ)牢”變?yōu)楸O(jiān)督的“未雨綢繆”。這就要求在監(jiān)督過程中，既要把握重點(diǎn)突出的原則，加強(qiáng)對各級領(lǐng)導(dǎo)班子“一把手”的監(jiān)督管理，又要把握整體合力的原則，堅(jiān)持黨內(nèi)監(jiān)督、政紀(jì)監(jiān)督、法律監(jiān)督、輿論監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督的多方聯(lián)動(dòng)，以形成整體合力效應(yīng)。

三、干部職數(shù)管理情況

(一)強(qiáng)化意識(shí)，夯實(shí)職數(shù)管理基礎(chǔ)

重點(diǎn)是強(qiáng)化四種意識(shí)：一是職數(shù)的法定意識(shí)。嚴(yán)格按照《公務(wù)員法》和《干部任用條例》規(guī)定，強(qiáng)化編制職數(shù)的法制意識(shí)，依法對編制和職數(shù)進(jìn)行管理。二是職數(shù)的效能意識(shí)。對每個(gè)職位的配備，既考慮班子的結(jié)構(gòu)要求和協(xié)調(diào)搭配，又充分調(diào)動(dòng)干部的積極性，整合班子的功能資源，形成精干高效的格局。三是職數(shù)的協(xié)調(diào)意識(shí)。凡涉及編制和職數(shù)的重大事項(xiàng)，均先要在組織、人事、編制、紀(jì)檢、財(cái)政等部門內(nèi)醞釀和征求意見，最后由編委會(huì)討論研究決定。四是規(guī)范管理意識(shí)。區(qū)委組織部根據(jù)區(qū)編辦制定的“三定”方案，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)管理，建立了職數(shù)管理臺(tái)帳，同時(shí)，把編制職數(shù)與經(jīng)費(fèi)工資掛鉤。每次人事調(diào)整后，組織人事部門以任命文件和調(diào)動(dòng)審批手續(xù)為依據(jù)核定和套改工資，財(cái)政部門憑組織人事部門手續(xù)調(diào)整工資額和單位人頭經(jīng)費(fèi)，從而使職數(shù)管理走上了經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化的軌道。

(二)嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)范干部職數(shù)管理

一是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)審核把關(guān)制度，嚴(yán)把“入口”。

區(qū)委在每次調(diào)整干部時(shí)，都嚴(yán)格對照“三定”方案，在規(guī)定的職數(shù)內(nèi)進(jìn)行，并堅(jiān)決做到“四不”，即：不擅自增設(shè)機(jī)構(gòu)，不擅自設(shè)立崗位，不隨意提高干部職級待遇，不超職數(shù)配備干部。通過嚴(yán)格的職數(shù)審核制度，切實(shí)從源頭上控制職數(shù)的增加。二是建立領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)規(guī)范管理制度，守好“關(guān)口”。區(qū)委組織部對全區(qū)各單位應(yīng)配、已配、超配或空缺職數(shù)，進(jìn)行定期自查統(tǒng)計(jì)，并建立健全了全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)管理信息庫，通過信息庫的及時(shí)更新，時(shí)刻準(zhǔn)確掌握各單位領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)核定和配備情況，做到了職數(shù)管理底數(shù)清、情況明，為區(qū)委適時(shí)調(diào)配干部提供可靠依據(jù)。三是制定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)消化措施，暢通

“出口”。對原有超職數(shù)配備的干部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革、黨委換屆中富余的科級干部，在干部調(diào)整時(shí)，我們采取適時(shí)調(diào)、合理轉(zhuǎn)、及時(shí)免的方式予以積極消化，取得了較好效果，原有超配富余的科級干部已消化達(dá)X%以上。

(三)職數(shù)管理中存在的問題

在上級組織部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，X區(qū)委在消化解決超職數(shù)配備干部上雖然做了大量工作，但個(gè)別區(qū)直單位還存在超職數(shù)的情況，主要原因有三個(gè)方面：一是X年鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革和X年鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆中富余的科級干部安置后，尚未完全消化;二是X年X月區(qū)鄉(xiāng)人大、政府換屆以來，區(qū)委為保持科級干部隊(duì)伍的穩(wěn)定性，除對科級單位到齡的副職改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)外，基本未進(jìn)行人事調(diào)整，這也是造成超配干部未能及時(shí)消化的主要原因;三是領(lǐng)導(dǎo)干部兼職占用了一定數(shù)量的職數(shù)。

(四)消化解決超職數(shù)的措施

下步，我們將結(jié)合干部調(diào)整，加大對超職配備干部的消化力度，采取有效措施，力爭在兩年內(nèi)將現(xiàn)有超職配備的干部予以消化。一是疏通渠道退下一批。對到退二線年齡及年齡偏大、身體狀況較差、難以勝任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，按原職級改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，逐步消化超配的領(lǐng)導(dǎo)干部。二是改善結(jié)構(gòu)交流一批。在干部調(diào)整中，對超職單位的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行重點(diǎn)考察，在注重崗位結(jié)構(gòu)和需求的基礎(chǔ)上，通過區(qū)鄉(xiāng)之間、行業(yè)之間、部門之間的逐步交流，把職數(shù)調(diào)整到規(guī)定的范圍以內(nèi)。三是結(jié)合實(shí)際免除一批。針對兼職領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)際分工和工作情況，對不必要兼任的職務(wù)予以免除，切實(shí)為領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)

“瘦身”，為職數(shù)管理減壓。

總的來講，X年以來，我區(qū)的干部工作在上級組織部門的大力支持和指導(dǎo)下，取得了一定成績，特別在超職數(shù)的消化解決上取得了明顯效果，但從整體上看，還存在著某些不容忽視的問題和薄弱環(huán)節(jié)，今后，我們將以這次市委檢查指導(dǎo)工作為契機(jī)，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊(duì)伍建設(shè)，采取切實(shí)可行措施，力爭在兩年內(nèi)將超職數(shù)配備干部消化完畢。以上就是我區(qū)兩年多來在科級干部選拔任用、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)管理工作方面的一些做法和探索，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正!

第四篇：區(qū)委組織部關(guān)于干部監(jiān)督管理工作的匯報(bào)

區(qū)委組織部關(guān)于干部監(jiān)督管理工作的匯報(bào)

區(qū)委組織部關(guān)于干部監(jiān)督管理工作的匯報(bào)

中共市區(qū)委組織部

關(guān)于干部監(jiān)督管理工作的匯報(bào)

以來，我區(qū)以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，深入貫徹中央、省市委關(guān)于干部監(jiān)督管理工作的有關(guān)規(guī)定，立足我區(qū)實(shí)際，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，不斷加大監(jiān)督力度，干部監(jiān)督管理工作取得了明顯成效?，F(xiàn)匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)制度建設(shè)，狠抓干部監(jiān)督管理各項(xiàng)制度的落實(shí)

為進(jìn)一步做好干部監(jiān)督管理工作，我區(qū)大力加強(qiáng)制度建設(shè)，在深入貫徹落

實(shí)上級有關(guān)文件精神的同時(shí)，相繼制定下發(fā)了《關(guān)于聘請干部監(jiān)督員的意見》、《關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)施辦法》、《關(guān)于召開聯(lián)系通報(bào)會(huì)議的通知》、《關(guān)于實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部警示誡勉談話制度的實(shí)施辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)干部監(jiān)督的意見》等規(guī)定，制定下發(fā)了《關(guān)于選聘街道社區(qū)社會(huì)監(jiān)督員的意見》，起草了《關(guān)于加強(qiáng)對鄉(xiāng)級黨政“一把手”管理監(jiān)督的若干規(guī)定》等規(guī)定，進(jìn)一步健全完善了干部監(jiān)督管理工作的制度體系。

一是認(rèn)真落實(shí)聯(lián)系通報(bào)會(huì)議制度。每季度召開一次由組織部牽頭，區(qū)紀(jì)委、法院、檢察院、公安分局、審計(jì)局、信訪局等部門主要領(lǐng)導(dǎo)參加的執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門聯(lián)系通報(bào)會(huì)議，及時(shí)通報(bào)掌握每季度干部違法違紀(jì)情況。

二是認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度。對負(fù)有一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任、任職滿兩年且兩年內(nèi)未進(jìn)行過審計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，同時(shí)，對準(zhǔn)備調(diào)整的干部進(jìn)行離任審計(jì)，力求做到、“先審后離、先審后任”。今年，已審計(jì)9個(gè)單位，領(lǐng)導(dǎo)干部13人。

三是認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報(bào)制度和個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度。要求科級領(lǐng)導(dǎo)干部每半年申報(bào)一次個(gè)人收入；要求領(lǐng)導(dǎo)干部對本人及家屬婚喪嫁娶、升學(xué)就業(yè)、房產(chǎn)買賣等情況及時(shí)進(jìn)行報(bào)告。一年來共組織領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報(bào)1次，510人。收到領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告1份。

四是認(rèn)真落實(shí)警示誡勉談話制度。對考核和半年考核中存在問題的領(lǐng)導(dǎo)干部，及時(shí)進(jìn)行警示誡勉談話，責(zé)令其限期改正。共對4名科級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了警示誡勉，對1名問題比較嚴(yán)重的科級干部做了降職處理。

五是進(jìn)一步加強(qiáng)了對科級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政“一把手”的監(jiān)督管理。起草了《關(guān)于加強(qiáng)對鄉(xiāng)級黨政“一把手”管理監(jiān)督的若干規(guī)定》，進(jìn)一步細(xì)化了對科級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政“一把手”的監(jiān)督

內(nèi)容和監(jiān)督辦法，使干部管理體系更加健全和完善。

六是充分發(fā)揮干部監(jiān)督員在干部監(jiān)督管理工作中的作用。今年召開干部監(jiān)督員工作會(huì)議1次，認(rèn)真聽取干部監(jiān)督員工作匯報(bào)，部署下半年干部監(jiān)督工作。同時(shí)，為加強(qiáng)對各級領(lǐng)導(dǎo)干部“八小時(shí)以外”的監(jiān)督，制定下發(fā)了《關(guān)于選聘街道社區(qū)社會(huì)監(jiān)督員的意見》，在全區(qū)15個(gè)社區(qū)選聘了45名社區(qū)社會(huì)監(jiān)督員，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部社交圈、生活圈、家庭圈等情況進(jìn)行監(jiān)督，這項(xiàng)工作受到社會(huì)的普遍好評。

二、強(qiáng)化監(jiān)督措施，對干部選拔任用工作進(jìn)行有效監(jiān)督

加強(qiáng)對干部選拔任用工作的監(jiān)督，是防止選人用人上不正之風(fēng)的最有效途徑。按照《干部任用條例》有關(guān)規(guī)定和要求，我區(qū)不斷探索對干部選拔任用工作的監(jiān)督形式，豐富監(jiān)督內(nèi)容。一是認(rèn)真落實(shí)考察預(yù)告制度。在考察班子和重點(diǎn)考察時(shí)，都事先將考察的有關(guān)內(nèi)容和

有關(guān)情況進(jìn)行預(yù)告，增加考察工作的透明度。二是繼續(xù)實(shí)行干部任前公示制。區(qū)委常委會(huì)討論確定被公示人選后，通過電視臺(tái)和到被公示人單位張貼公告的方式，進(jìn)行為期7天的公示。設(shè)專人、專點(diǎn)、專門電話來接待干部群眾的來電、來信、來訪。公示結(jié)束后，由區(qū)委組織部對群眾舉報(bào)的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查核實(shí)整理，上報(bào)區(qū)委常委會(huì)，由常委會(huì)集體研究，討論對被公示人選的任免。一年來，我區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行任前公示制度，對新提拔的科級干部全部進(jìn)行任前公示，接受群眾監(jiān)督，群眾對此反映良好。三是繼續(xù)實(shí)行干部試用期制度。我區(qū)對新提拔使用的領(lǐng)導(dǎo)干部全部實(shí)行一年的試用期制度，讓這些干部在實(shí)際工作中接受干部群眾的監(jiān)督。試用日期從區(qū)委常委會(huì)議或組織部部務(wù)會(huì)批準(zhǔn)三日起計(jì)算，試用期滿后，由區(qū)委組織部對這些干部任職一年間的德、能、勤、績、廉進(jìn)行全面考察，對于工作表現(xiàn)好、業(yè)績比較突出的，由組織部發(fā)通報(bào)解除試用期；否則，予以降免職處理。四是嚴(yán)格執(zhí)行干部交流、回避制度。按照《干部任用條例》規(guī)定，堅(jiān)決做到該交流的交流，該回避的回避。以來，我區(qū)對名科級干部進(jìn)行了交流。通過不斷拓寬監(jiān)督渠道，強(qiáng)化監(jiān)督措施，有效地防止了選人用人上的失察失誤和不正之風(fēng)。

1月以來，區(qū)委共調(diào)整科級干部人，其中交流人，提拔任用人。在新提拔的人中：大學(xué)本科以上人，占％；大專人，占％；中專人，占％。年齡歲以下人，占％；36—45歲人，占％；46歲以上人，占％。女干部人，占％。調(diào)整工作嚴(yán)格履行《干部任用條例》規(guī)定的工作程序，新提拔任職的全部經(jīng)過民主推薦、民主測評和組織考察，考察材料齊全，并全部實(shí)行了任前公示。在干部選拔任用過程中沒有出現(xiàn)違反黨的干部路線、方針、政策和《干部任用條例》的現(xiàn)象，廣大干部群眾對選拔上來的干部和干部選拔任用工作都比較滿意。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對出國人員的政審

和思想政治教育工作

出國人員審查工作是一項(xiàng)政治性、政策性很強(qiáng)的工作。為進(jìn)一步加強(qiáng)對出國人員的政審和思想教育工作，按照省市有關(guān)文件精神，我區(qū)制定并下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)出國人員審查和管理工作的意見》，進(jìn)一步規(guī)范了出國審批手續(xù)，堅(jiān)決把好審批關(guān)。我區(qū)共辦理出國審批17人次。所有出國人員都嚴(yán)格按照規(guī)定辦事，全部進(jìn)行了出國前教育，并且做到了各種材料齊全。所有出國人員都能按規(guī)定日期回國，沒有出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。

四、認(rèn)真做好組織部門信訪工作

為進(jìn)一步做好組織部門信訪工作，我部建立了信訪工作臺(tái)帳，實(shí)行了信訪工作首問負(fù)責(zé)制，對干部來信來訪堅(jiān)持做到件件有著落，事事有回音。一是熱情接待、周到服務(wù)。對每一位信訪人員，我們都認(rèn)真聽取本人陳述，并做好來信來訪記錄。同時(shí)，耐心細(xì)致地做好信訪人員的思想政治工作。二是堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按照政策辦事。對干部來信來訪中反映的問題，我們都認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，嚴(yán)格按照有關(guān)政策、文件要求給予解決。，我們共接待干部來信、來訪/人次，其中/件已經(jīng)妥善解決，其余/件正在處理之中。在處理信訪問題過程中，沒有出現(xiàn)推諉扯皮或違反政策規(guī)定的現(xiàn)象，受到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和信訪人員的好評。

中共市區(qū)委組織部

月日

第五篇：區(qū)委組織部干部監(jiān)督管理工作的匯報(bào)（精選）

關(guān)于干部監(jiān)督管理工作的匯報(bào)

年以來，我區(qū)以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，深入貫徹中央、省市委關(guān)于干部監(jiān)督管理工作的有關(guān)規(guī)定，立足我區(qū)實(shí)際，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，不斷加大監(jiān)督力度，干部監(jiān)督管理工作取得了明顯成效?，F(xiàn)匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)制度建設(shè)，狠抓干部監(jiān)督管理各項(xiàng)制度的落實(shí)

為進(jìn)一步做好干部監(jiān)督管理工作，我區(qū)大力加強(qiáng)制度建設(shè)，在深入貫徹落實(shí)上級有關(guān)文件精神的同時(shí)，相繼制定下發(fā)了《關(guān)于聘請干部監(jiān)督員的意見》、《關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)施辦法》、《關(guān)于召開聯(lián)系通報(bào)會(huì)議的通知》、《關(guān)于實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部警示誡勉談話制度的實(shí)施辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)干部監(jiān)督的意見》等規(guī)定，2004年制定下發(fā)了《關(guān)于選聘街道社區(qū)社會(huì)監(jiān)督員的意見》，起草了《關(guān)于加強(qiáng)對鄉(xiāng)（科）級黨政“一把手”管理監(jiān)督的若干規(guī)定（試行）》等規(guī)定，進(jìn)一步健全完善了干部監(jiān)督管理工作的制度體系。

一是認(rèn)真落實(shí)聯(lián)系通報(bào)會(huì)議制度。每季度召開一次由組織部牽頭，區(qū)紀(jì)委、法院、檢察院、公安分局、審計(jì)局、信訪局等部門主要領(lǐng)導(dǎo)參加的執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門聯(lián)系通報(bào)會(huì)議，及時(shí)通報(bào)掌握每季度干部違法違紀(jì)情況。

二是認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部任期（離任）經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度。對負(fù)有一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任、任職滿兩年且兩年內(nèi)未進(jìn)行過審計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，同時(shí)，對準(zhǔn)備調(diào)整的干部進(jìn)行離任審計(jì)，力求做到、“先審后離、先審后任”。今年，已審計(jì)9個(gè)單位，領(lǐng)導(dǎo)干部13人。

三是認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報(bào)制度和個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度。要求科級領(lǐng)導(dǎo)干部每半年申報(bào)一次個(gè)人收入；要求領(lǐng)導(dǎo)干部對本人及家屬婚喪嫁娶、升學(xué)就業(yè)、房產(chǎn)買賣等情況及時(shí)進(jìn)行報(bào)告。一年來共組織領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報(bào)1次，510人。收到領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告1份。

四是認(rèn)真落實(shí)警示誡勉談話制度。對2003考核和2004半年考核中存在問題的領(lǐng)導(dǎo)干部，及時(shí)進(jìn)行警示誡勉談話，責(zé)令其限期改正。2004年共對4名科級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了警示誡勉，對1名問題比較嚴(yán)重的科級干部做了降職處理。

五是進(jìn)一步加強(qiáng)了對科級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政“一把手”的監(jiān)督管理。起草了《關(guān)于加強(qiáng)對鄉(xiāng)（科）級黨政“一把手”管理監(jiān)督的若干規(guī)定（試行）》，進(jìn)一步細(xì)化了對科級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政“一把手”的監(jiān)督內(nèi)容和監(jiān)督辦法，使干部管理體系更加健全和完善。

六是充分發(fā)揮干部監(jiān)督員在干部監(jiān)督管理工作中的作用。今年召開干部監(jiān)督員工作會(huì)議1次，認(rèn)真聽取干部監(jiān)督員工作匯報(bào)，部署下半年干部監(jiān)督工作。同時(shí)，為加強(qiáng)對各級領(lǐng)導(dǎo)干部“八小時(shí)以外”的監(jiān)督，制定下發(fā)了《關(guān)于選聘街道社區(qū)社會(huì)監(jiān)督員的意見》，在全區(qū)15個(gè)社區(qū)選聘了45名社區(qū)社會(huì)監(jiān)督員，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部社交圈、生活圈、家庭圈等情況進(jìn)行監(jiān)督，這項(xiàng)工作受到社會(huì)的普遍好評。

二、強(qiáng)化監(jiān)督措施，對干部選拔任用工作進(jìn)行有效監(jiān)督

加強(qiáng)對干部選拔任用工作的監(jiān)督，是防止選人用人上不正之風(fēng)的最有效途徑。按照《干部任用條例》有關(guān)規(guī)定和要求，我區(qū)不斷探索對干部選拔任用工作的監(jiān)督形式，豐富監(jiān)督內(nèi)容。一是認(rèn)真落實(shí)考察預(yù)告制度。在考察班子和重點(diǎn)考察時(shí)，都事先將考察的有關(guān)內(nèi)容和有關(guān)情況進(jìn)行預(yù)告，增加考察工作的透明度。二是繼續(xù)實(shí)行干部任前公示制。區(qū)委常委會(huì)討論確定被公示人選后，通過電視臺(tái)和到被公示人單位張貼公告的方式，進(jìn)行為期7天的公示。設(shè)專人、專點(diǎn)、專門電話來接待干部群眾的來電、來信、來訪。公示結(jié)束后，由區(qū)委組織部對群眾舉報(bào)的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查核實(shí)整理，上報(bào)區(qū)委常委會(huì)，由常委會(huì)集體研究，討論對被公示人選的任免。一年來，我區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行任前公示制度，對新提拔的科級干部全部進(jìn)行任前公示，接受群眾監(jiān)督，群眾對此反映良好。三是繼續(xù)實(shí)行干部試用期制度。我區(qū)對新提拔使用的領(lǐng)導(dǎo)干部全部實(shí)行一年的試用期制度，讓這些干部在實(shí)際工作中接受干部群眾的監(jiān)督。試用日期從區(qū)委常委會(huì)議或組織部部務(wù)會(huì)（根據(jù)管理權(quán)限而定）批準(zhǔn)三日起計(jì)算，試用期滿后，由區(qū)委組織部對這些干部任職一年間的德、能、勤、績、廉進(jìn)行全面考察，對于工作表現(xiàn)好、業(yè)績比較突出的，由組織部發(fā)通報(bào)解除試用期；否則，予以降免職處理。四是嚴(yán)格執(zhí)行干部交流、回避制度。按照《干部任用條例》規(guī)定，堅(jiān)決做到該交流的交流，該回避的回避。2004年以來，我區(qū)對*名科級干部進(jìn)行了交流。通過不斷拓寬監(jiān)督渠道，強(qiáng)化監(jiān)督措施，有效地防止了選人用人上的失察失誤和不正之風(fēng)。

2004年1月以來，區(qū)委共調(diào)整科級干部*人，其中交流*人，提拔任用**人。在新提拔的人中：大學(xué)本科以上*人，占*％；大專*人，占*％；中專*人，占*％。年齡*歲以下*人，占*％；36—45歲*人，占*％；46歲以上*人，占**％。女干部*人，占*％。調(diào)整工作嚴(yán)格履行《干部任用條例》規(guī)定的工作程序，新提拔任職的全部經(jīng)過民主推薦、民主測評和組織考察，考察材料齊全，并全部實(shí)行了任前公示。在干部選拔任用過程中沒有出現(xiàn)違反黨的干部路線、方針、政策和《干部任用條例》的現(xiàn)象，廣大干部群眾對選拔上來的干部和干部選拔任用工作都比較滿意。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對出國人員的政審

和思想政治教育工作

出國人員審查工作是一項(xiàng)政治性、政策性很強(qiáng)的工作。為進(jìn)一步加強(qiáng)對出國人員的政審和思想教育工作，按照省市有關(guān)文件精神，我區(qū)制定并下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)出國（境）人員審查和管理工作的意見》，進(jìn)一步規(guī)范了出國（境）審批手續(xù)，堅(jiān)決把好審批關(guān)。2004年我區(qū)共辦理出國（境）審批17人次。所有出國人員都嚴(yán)格按照規(guī)定辦事，全部進(jìn)行了出國前教育，并且做到了各種材料齊全。所有出國人員都能按規(guī)定日期回國，沒有出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。

四、認(rèn)真做好組織部門信訪工作

為進(jìn)一步做好組織部門信訪工作，我部建立了信訪工作臺(tái)帳，實(shí)行了信訪工作首問負(fù)責(zé)制，對干部來信來訪堅(jiān)持做到件件有著落，事事有回音。一是熱情接待、周到服務(wù)。對每一位信訪人員，我們都認(rèn)真聽取本人陳述，并做好來信來訪記錄。同時(shí)，耐心細(xì)致地做好信訪人員的思想政治工作。二是堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按照政策辦事。對干部來信來訪中反映的問題，我們都認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，嚴(yán)格按照有關(guān)政策、文件要求給予解決。

2004年，我們共接待干部來信、來訪/人次，其中/件已經(jīng)妥善解決，其余/件正在處理之中。在處理信訪問題過程中，沒有出現(xiàn)推諉扯皮或違反政策規(guī)定的現(xiàn)象，受到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和信訪人員的好評。

xiexiebang.com范文網(wǎng)[CHAZIDIAN.COM]