第一篇：xx人民醫院領導干部談心談話制度

XX人民醫院領導干部談心談話制度

為進一步嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督我院干部，促進我院干部始終保持良好的思想狀態、精神狀態和工作狀態，激發創先爭優的內在動力，推進我院各項工作又好又快發展，根據市委要求，結合我院實際，制定岳曹縣人民醫院領導干部談心談話制度。

第一條指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹科學發展觀，及時掌握干部思想、工作、學習和生活等情況，進一步引導干部隊伍全心全意為病人和職工服務的工作熱情，嚴格個人操守、強化廉律意識，為實現我院各項工作又好又快發展提供堅強的組織保證。

第二條談話對象

全院中層及以上干部；管理科室、臨床科室和醫技科室主任及護士長及重點部門人員.第三條談話分工

1.職能科室正職由其院級主管領導談心談話； 2.職能科室副職由主管院級領導，或由主管領導指定科長同其談心談話；

3.主任及護士長由主管科長談心談話。

4.根據實際需要，院長、書記可直接約談任何談話對象，亦可委托人力資源部對有關干部談心談話。

第四條談話方式

建立雙向互動談心談話機制，具體方式有：

1.領導約談。由院級領導約定談話對象，人力資源部負責組織安排時間、地點。

2.申請約談。由談話對象向其主管院級領導或主管職能科室領導提出申請約談，由人力資源部視具體情況作出約談安排。

3.適時談話。不固定地點、不進行預約、結合干部調整、年度考核等工作或利用其他工作機會，適時進行談心談話。

4.談話方式以個別交談為主，也可集體座談、上門訪談、電話敘談等靈活多樣的形式。

第五條談話原則

1.堅持平等、信任、尊重、坦誠、實事求是； 2.堅持有的放矢、注重實效、耐心疏導、飽含情理的原則。

第六條談話內容

談心談話主要圍繞加強思想交流，溝通工作情況，查找自身不足，聽取意見建議四個方面開展，注重針對性，主要有如下類別：

1.勉勵談。對調整、交流、提拔的干部，或因工作成績突出受到表彰的干部，勉勵他們保持清醒頭腦，銳意進取，再創佳績。

2.疏導談。對長期在壓力大、工作任務重，臨床一線的干部或在生活中思想狀態不穩定的干部，及時進行溝通慰問，進行心理疏導，增強信心、激發工作熱情。

3.鼓勁談。對工作出現失誤受到處分或在工作創新過程中遇到阻力的干部，及時幫助分析、理清思路，放下包袱，振奮精神、認真工作。

4.提醒談。對在重要崗位、執行重要項目的干部，及時提醒防微杜漸。

5.鞭策談。對進取心不強、工作熱情不高、工作指標不能完成的干部，及時指出工作中的不足，增強其憂患意識。

6.誡勉談對投訴多、年度考核“基本稱職”或“不稱職”評價票比例高的干部，或在思想、工作、作風等方面存在苗頭性、傾向性錯誤的干部，實事求是指出其問題，嚴肅批評教育，達到治病救人的目的。

第七條談話要求

1.按照談話分工要求，領導和談話對象每年至少談話一次。

2.談話人談話前要確定主題、了解談話對象的基本情況，講究策略，營造和諧輕松的談話氛圍。

3.談話對象要珍惜組織關懷，如實反映自身要求和不足，虛心接受談話中指出的問題和缺點，提出持續改進措施。4.談話內容保密，不得向非相關人員透露。

5.談話結束，應如實做好記錄談話內容，封存定期交檔案室。

第八條成果運用

作為干部選拔運用和考核評價的依據，作為改進醫院工作的信息源泉；對干部個人提出的實際困難，要從關心愛護的角度依法依規妥善解決；對反映的有共性的問題，醫院要認真分析，找出原因，并采取整改措施。

對已經涉及的違法違紀問題，移送有關機關依法依紀處理。

第二篇：領導干部談心談話制度

第四章

某局領導干部談心談話制度

開展談心談話，是發揚民主、增進團結、促進廉潔從政、推動質監事業和諧發展的有效途徑和形式。為促進此項工作的經常化、規范化，特做如下規定。

第一條 談心談話的范圍

（一）領導班子成員之間。

（二）班子成員和科（室）、直屬單位負責人之間。

（三）班子成員和工作人員之間。

（四）科（室）、直屬單位負責人和工作人員之間。第二條 談心談話把握的原則和主要方式

（一）按照領導干部所分管的部門，實行一級抓一級、分級負責談。縣局主要負責人每年與縣局班子成員、機關各科室、直屬單位負責人談心談話一次；縣局其他領導成員每年與分管的科室、直屬單位談心談話一至二次；機關各科室、直屬單位負責人每年與工作人員談心談話一至二次。領導班子成員之間也要適時談心溝通。

（二）集體談與個別談相結合。一般采用“一對一”、“面對面”的方式，也可采取”一對多”、“多對多”的方式。

（三）工作變動時必談，受到表彰或處分時必談，遇到困難或挫折時必談，出現矛盾和意見分歧時必談，群眾對廉政有不良反映時必談，干部主動要求時必談，退休時必談。

第三條 談心談話的主要內容

（一）貫徹執行黨風廉政建設責任制和本單位開展黨風廉政建設的情況。

（二）執行廉潔自律規定、重大事項報告制度及管好配偶、子女和身邊工作人員等情況。

（三）提出廉潔從政要求、轉告群眾對其遵守廉政規定及履行黨風廉政建設責任制的反映、評議情況，對不正確履行黨風廉政建設責任制的行為，提出糾正和整改要求。

（四）對本單位黨風廉政建設和反腐敗工作提出意見，并結合實際，共同研究做好反腐倡廉工作的對策措施。

（五）了解和掌握思想、工作、作風、學習及家庭等方面的情況，發現存在的缺點和問題，明確努力方向，提出改正的辦法和要求。

（六）征詢對自己的意見、建議和要求，幫助自己查找存在的問題，剖析存在問題的根源。

（七）交流思想，傾聽談心對象呼聲，了解他們的真實想法，溝通彼此的思想和感情。

（八）開展批評與自我批評，消除彼此間的誤解和隔閡，化解相互間的分歧和矛盾，增進彼此間的熟知和信任。

第四條 談心談話的具體要求

（一）區別不同對象談。談的重點和方式方法要因人而異、因勢而異。對部門負責人開展啟發式談，對普通干部職工推行鼓勵式談，對缺點明顯的干部職工進行誡勉式談，對受到誤解的干部職工采取慰問式談。

（二）帶著問題談。要選擇適當內容，講究談心談話方式，引導其說出真話、實情。要增強針對性，做到有的放矢，避免不著邊際的空談。

（三）領導干部帶頭談。領導干部要主動與干部職工談，帶頭查擺問題，帶頭開展批評與自我批評，帶頭講實話，帶頭落實整改措施，為干部職工作表率。

（四）做到三個結合。一是與提高認識相結合。通過談心談話把思想認識統一到全面貫徹科學發展觀上來，統一到貫徹落實提高黨的執政能力、構建社會主義和諧社會、加強黨風廉政建設等中央的一系列重大決策上來。二是與關心干部職工的工作生活相結合。在著力解決問題的同時，為干部職工辦實事、解難事、做好事，進一步增強全系統的凝聚力，增強實效性。三是與推動工作相結合。要緊密結合本部門、本單位的工作實際，著力解決工作中存在的突出問題。

辦公室負責落實談心談話的協調工作，并負責掌握領導干部開展談心談話的情況。每年年底，各級領導干部要把執行談心談話制度的情況作為年終述職（總結）的一項內容。

第三篇：領導干部談心談話制度

金塔縣幼兒園領導干部談心談話制度

開展談心談話，是發揚民主、增進班子團結、促進廉潔從政、推我園和諧發展的有效途徑和形式。為促進此項工作的經常化、規范化，特做如下規定:

一、談心談話的范圍 1.領導班子成員之間。

2.班子成員和各室、各支部負責人之間。3.班子成員和工作人員之間。

二、談心談話的原則和主要方式

1.按照領導干部所聯系的部門，實行一級抓一級、分級負責談。主要負責人每年與班子成員、各室、各支部負責人談心談話一次；其他領導成員每年與聯系的室、支部負責人談心談話一至二次；各室、各支部負責人每年與工作人員談心談話一至二次。領導班子成員之間也要適時談心溝通。

2.集體談與個別談相結合。一般采用“一對一”、“面對面”的方式，也可采取“一對多”、“多對多”的方式。

3.工作變動時必談，受到表彰或處分時必談，遇到困難或挫折時必談，出現矛盾和意見分歧時必談，群眾對廉政有不良反映時必談，干部主動要求時必談，退休時必談。

三、談心談話的主要內容

1.貫徹執行黨風廉政建設責任制和本單位開展黨風廉政建設的情況。

2.執行廉潔自律規定、重大事項報告制度及管好配偶、子女和身邊工作人員等情況。

3.提出廉潔從政要求、轉告師生對其遵守廉政規定及履行黨風廉政建設責任制的反映、評議情況，對不正確履行黨風廉政建設責任制的行為，提出糾正和整改要求。

4.對本單位黨風廉政建設和反腐敗工作提出意見，并結合實際，共同研究做好反腐倡廉工作的對策措施。5.了解和掌握思想、工作、作風、學習及家庭等方面的情況，發現存在的缺點和問題，明確努力方向，提出改正的辦法和要求。

6.征詢對自己的意見、建議和要求，幫助自己查找存在的問題，剖析存在問題的根源。

7.交流思想，傾聽談心對象呼聲，了解他們的真實想法，溝通彼此的思想和感情。

8.開展批評與自我批評，消除彼此間的誤解和隔閡，化解相互間的分歧和矛盾，增進彼此間的熟知和信任。

四、談心談話的具體要求

1.區別不同對象談。談的重點和方式方法要因人而異、因勢而異。各室、支部負責人開展啟發式談，對普通工作人員推行鼓勵式談，對缺點明顯的干部職工進行誡勉式談，對受到誤解的干部職工采取慰問式談。

2.帶著問題談。要選擇適當內容，講究談心談話方式，引導其說出真話、實情。要增強針對性，做到有的放矢，避免不著邊際的空談。

3.領導干部帶頭談。領導干部要主動與干部職工談，帶頭查擺問題，帶頭開展批評與自我批評，帶頭講實話，帶頭落實整改措施，為干部職工作表率。

4.做到三個結合。一是與提高認識相結合。通過談心談話把思想認識統一到全面貫徹科學發展觀上來，統一到貫徹落實提高黨的執政能力、構建社會主義和諧社會、加強黨風廉政建設等中央的一系列重大決策上來。二是與關心干部職工的工作生活相結合。在著力解決問題的同時，為干部職工辦實事、解難事、做好事，進一步增強全院的凝聚力，增強實效性。三是與推動工作相結合。要緊密結合我園的工作實際，著力解決工作中存在的突出問題。

第四篇：領導干部談心談話制度

第四章某局領導干部談心談話制度

開展談心談話，是發揚民主、增進團結、促進廉潔從政、推動質監事業和諧發展的有效途徑和形式。為促進此項工作的經常化、規范化，特做如下規定。

第一條談心談話的范圍

（一）領導班子成員之間。

（二）班子成員和科（室）、直屬單位負責人之間。

（三）班子成員和工作人員之間。

（四）科（室）、直屬單位負責人和工作人員之間。

第二條談心談話把握的原則和主要方式

（一）按照領導干部所分管的部門，實行一級抓一級、分級負責談。縣局主要負責人每年與縣局班子成員、機關各科室、直屬單位負責人談心談話一次；縣局其他領導成員每年與分管的科室、直屬單位談心談話一至二次；機關各科室、直屬單位負責人每年與工作人員談心談話一至二次。領導班子成員之間也要適時談心溝通。

（二）集體談與個別談相結合。一般采用“一對一”、“面對面”的方式，也可采取”一對多”、“多對多”的方式。

（三）工作變動時必談，受到表彰或處分時必談，遇到困難或挫折時必談，出現矛盾和意見分歧時必談，群眾對廉政有不良反映時必談，干部主動要求時必談，退休時必談。

第三條談心談話的主要內容

（一）貫徹執行黨風廉政建設責任制和本單位開展黨風廉政建設的情況。

（二）執行廉潔自律規定、重大事項報告制度及管好配偶、子女和身邊工作人員等情況。

（三）提出廉潔從政要求、轉告群眾對其遵守廉政規定及履行黨風廉政建設責任制的反映、評議情況，對不正確履行黨風廉政建設責任制的行為，提出糾正和整改要求。

（四）對本單位黨風廉政建設和反腐敗工作提出意見，并結合實際，共同研究做好反腐倡廉工作的對策措施。

（五）了解和掌握思想、工作、作風、學習及家庭等方面的情況，發現存在的缺點和問題，明確努力方向，提出改正的辦法和要求。

（六）征詢對自己的意見、建議和要求，幫助自己查找存在的問題，剖析存在問題的根源。

（七）交流思想，傾聽談心對象呼聲，了解他們的真實想法，溝通彼此的思想和感情。

（八）開展批評與自我批評，消除彼此間的誤解和隔閡，化解相互間的分歧和矛盾，增進彼此間的熟知和信任。

第四條談心談話的具體要求

（一）區別不同對象談。談的重點和方式方法要因人而異、因勢而異。對部門負責人開展啟發式談，對普通干部職工推行鼓勵式談，對缺點明顯的干部職工進行誡勉式談，對受到誤解的干部職工采取慰問式談。

（二）帶著問題談。要選擇適當內容，講究談心談話方式，引導其說出真話、實情。要增強針對性，做到有的放矢，避免不著邊際的空談。

（三）領導干部帶頭談。領導干部要主動與干部職工談，帶頭查擺問題，帶頭開展批評與自我批評，帶頭講實話，帶頭落實整改措施，為干部職工作表率。

（四）做到三個結合。一是與提高認識相結合。通過談心談話把思想認識統一到全面貫徹科學發展觀上來，統一到貫徹落實提高黨的執政能力、構建社會主義和諧社會、加強黨風廉政建設等中央的一系列重大決策上來。二是與關心干部

職工的工作生活相結合。在著力解決問題的同時，為干部職工辦實事、解難事、做好事，進一步增強全系統的凝聚力，增強實效性。三是與推動工作相結合。要緊密結合本部門、本單位的工作實際，著力解決工作中存在的突出問題。

辦公室負責落實談心談話的協調工作，并負責掌握領導干部開展談心談話的情況。每年年底，各級領導干部要把執行談心談話制度的情況作為年終述職（總結）的一項內容。

第五篇：年領導干部談心談話制度

2020 年領導干部談心談話制度 3 篇

0 2020 年領導干部談心談話制度 1 1

為了更好地加強 XXX 干部隊伍建設，進一步提升干部凝聚力，增強干部干事創業、防腐拒變的能力，結合 XXX 工作實際，建立干部談心談話制度。內容如下：

一、談心談話范圍

1.XXX 黨組書記、副書記與 XXX 領導班子成員、機關單位黨組成員、鄉科級以上領導;

2.機關單位黨組書記、副書記與機關單位黨組班子成員、機關干部、工作人員;

二、談心談話內容

談心談話應堅持平等尊重、坦誠相見、客觀求實的原則，立足思想工作實際，講真話、說實話、談心里話，增強談心談話針對性和實效性。根據不同對象的具體情況，因人因事而定。

1.應了解干部的思想、工作、個人重大事項等情況，聽取干部工作、生活困難的反映，及時談心談話提醒，防微杜漸;

2.XXX 領導班子成員，機關單位黨組班子成員，機關干部、工作人員出現思想作風方面問題，及時談心談話指出，把矛盾消除在萌芽狀態;要本著對同志負責的態度，真心實意指出對方存在的不足和缺點，對思想深處的問題，要敢于直言，明確觀點，坦誠地提出意見建議，幫助對方認識問題、改進提高;

3.機關單位干部、工作人員在工作中遇到困難和挫折時，及時談心談話鼓勵，肯定干部的成績，指出存在的問題，鼓勵干部奮發進取，提高他們克服困難的信心與勇氣;

4.對群眾反映意見比較集中的干部某一方面的問題，及時進行談心談話，幫助他盡快解決自身存在的問題;

5.征求干部對 XXX 黨組、機關黨組建設和上級的意見、建議和要求。

三、談心談話方式

一般以個別談心談話方式為主，也可根據實際情況采取集體談心談話方式進行。采取個別談心談話的，談話人和談話對象都要做好記錄，以備查考。采取集體談話的，要指定專人做好談話記錄。

四、談心談話紀律

1.領導干部對談心談話對象向自己提出的批評意見，有則改之、無則加勉，不得壓制批評，嚴禁打擊報復;

2.領導干部在談心談話中了解到的干部個人需要組織解決的困難或問題，應及時向黨組織匯報，對于合理的請求黨組織應及時研究，予以解決，體現組織的關心和溫暖。

0 2020 年領導干部談心談話制度 2 2

為進一步加強機關思想和作風建設，強化對干部的教育、監督和管理，促進領導班子和干部隊伍政治思想工作的制度化、規范化，增強領導班子的凝聚力和戰斗力，結合機關干部隊伍建設實際，制定領導干部談心談話制度如下：

一、談心談話的主要目的 以關心愛護、激勵教育干部為目的，本著管人與管事、管思想有機結合的原則，通過開展及時的、經常性的干部談心談話活動，在市紀委領導、機關黨組織和機關黨員干部之間建立起經常溝通的橋梁，使市紀委領導和機關黨組織能夠及時了解和掌握干部的思想狀況和工作情況，把握干部的思想脈搏，使黨員干部及時受到組織的關懷、幫助和教育，不斷激發黨員干部的進取心和責任感，有效促進干部隊伍思想政治和作風建設，努力打造一支朝氣蓬勃、奮發有為、甘于奉獻、勇擔重任的紀檢監察干部隊伍，為推進全市黨風廉政建設和反腐

敗工作提供必要的思想和組織保證。

二、談心談話的形式和內容

談心談話一般以個別談為主，特殊情況下也可采取集體談的方式。遇到下列情況時，要及時進行進行干部談心談話。

1、激勵談話：干部調入，需要其了解機關工作性質并提出相關要求的;干部職務和崗位發生變化或工作取得突出成績，需要求其在新崗位認真履行好職責的或提醒其戒驕戒躁、再接再厲的;干部遇到困難和挫折，需要及時幫助其分析原因，尋求解決問題辦法的。

2、知情談話：對機關干部工作情況、思想狀況、家庭以及生活等方面需要了解的或出現問題需要組織給予幫助的;對室(科)工作運行情況需要了解和掌握的。

3、告誡談話：機關干部在思想、工作、生活等方面出現苗頭性和傾向性問題，需及時提醒和批評教育的;外部對機關干部思想作風、工作作風、道德品質、廉潔自律等方面有不良反映的;工作作風不務實、工作質量和工作效率有問題，需及時提醒的;干部家庭有婚喪喜慶事宜或單獨外出學習、考察，需要提出相關要求的。

4、誡勉談話：政治立場、思想作風、勤政廉政、道德品質等方面存在問題的;各室之間、干部之間及室內長期鬧不團結，嚴重影響工作開展的;利用職權之便為自己或他人謀取私利，尚不構成紀律處

分的;個人行為在外界造成一定負面影響，影響了機關和隊伍形象的;長期作風散漫，工作拈輕怕重，經告誡談話仍無改正的;在組織考核、民主測評時，不稱職票達到 20%以上的。

三、談心談話的對象及責任分工

1、市紀委書記每年至少要和常委班子成員談心談話一次;

2、班子成員之間開展談心每年不少于 2 次，結合半年民主生活會進行;

3、分管副書記及常委每年至少和分管室主任談心談話 3 次，和分管室(科)其他干部談心 2 次;

4、黨支部書記每年至少和支部每名黨員之間談心一次;

5、機關調入人員談話一般由主管干部的副書記或常委談話;

6、室主任及副處級崗位的任職談話由紀委書記負責談話，也可由書記委托分管干部的副書記或常委談話;

7、提任科級職務的，由分管干部的副書記或常委談話;

8、告誡談話由分管常委負責，誡勉談話由分管副書記負責。

9、遇特殊情況，負責談話的領導可委托其他領導談話。

四、談心談話的程序及原則

1、設立談心談話日。每月第一周周五下午 3 點半后為領導談心談話時間，由領導確定談話對象進行談話;告誡談話和誡勉談話由領導根據需要確定，談話內容由干部室或機關黨組織做概要記錄;干部本人因工作、思想原因需要約見領導談心談話的，可向主管領導直接提出。

2、談心談話的原則。一是實事求是原則。談話要從實際出發，從講政治的高度，認真負責，一分為二地看待干部的成績和不足，分清是非，明確地指出缺點和存在問題。二是真誠細致原則。談話要開誠布公，推心置腹，注意傾聽談話對象的想法和意見，要講究談話藝術，耐心說服，提高認識，通過真摯的感情交流解決思想問題。三是交流互動原則。領導與談話對象要產生互動，談話對象應端正態度，主動、真實地反映自身的思想狀況和工作實際，虛心接受談話中提出的缺點和不足，自覺做到有則改之、無則加勉。四是注重實效原則。談話對象對于自身存在的缺點和不足，要深刻剖析原因，采取有效措施切實加以整改;對談話中提出的合理化建議或反映的重要問題，要加以落實或及時進行調查核實。對誡勉談話后表現較好的給予必要的表揚肯定，對轉變不大甚至無動于衷的給予必要的組織處理。

五、談心談話的要求及落實

1、談心是領導干部之間的平等交流，重點應在相互征求意見、溝通思想、開展批評與自我批評上下功夫。

2、領導干部在談話前要做好充分的準備，根據掌握的情況突出重點、有的放矢，要力求及時性、針對性、有效性。

3、主要負責人要積極帶頭開展談心談話活動，干部職工也可主動向有關領導提出談話要求，努力使這項工作經常化、制度化。

4、每年底，要對領導干部開展談心的情況進行一次檢查。領導干部要把執行談心制度的情況作為年終述職的一項內容。

0 2020 年領導干部談心談話制度 3 3目的 為進一步加強干部職工隊伍的思想政治工作，及時掌握基層黨員、干部和群眾的思想、工作動態，進一步暢通上下溝通渠道，達到溝通思想、增進了解、揚長抑短、促進工作的目的，特制定本制度。

范圍

集團全體黨員干部。

職責

實行領導干部談心談話制度，堅持一級抓一級，分級負責的辦法。

集團黨委委員和領導班子成員一般由主要領導負責談心談話;各部室負責人和裝置主管一般由各分管領導負責談心談話;一般職工由支部書記談話。

談心談話類型

4.1 日常交心談話。領導班子成員之間，領導班子成員與一般干部之間，領導班子與部室負責人之間，定期或不定期地開展談心談話，交流學習、思想、工作情況，掌握其思想動態，聽取其意見建議。

4.2 提醒幫助談話。領導干部承擔重要工作任務時，提醒其保持頭腦清醒、嚴于律己。職工反映有傾向性、苗頭性問題時，及時提醒幫助，防微杜漸。

4.3 考核反饋談話。領導干部考核工作結束后，根據上級反饋結果，對民主推薦、民主測評情況，職工反映的問題和意見等，及時向被考核領導干部進行反饋，幫助其正確對待評價，不斷增強責任意識，改進不足，嚴格要求，努力進取。

4.4 職務調整談話。干部提拔任用、調整交流、轉任非領導職務和退休時進行談話，全面客觀評價干部，聽取意見建議，并提出相關要求。

4.5 批評誡勉談話。對不能完成工作目標任務的，領導班子內部出現嚴重不團結現象的，工作失誤造成一定負面影響的，民主考核比

較差的，在思想作風、工作作風、生活作風、廉潔自律或干部任用等方面有職工反映但尚未構成違紀行為的干部，進行批評教育或實行誡勉，責令限期改正。

談心談話的形式

5.1 組織約請談話。根據工作需要定期或不定期約請干部談心談話。

5.2 集體談話。針對領導干部或黨員干部存在的共性問題，可進行集體談話。5.3 個別談話。在領導班子成員分工調整、中層干部崗位調整，以及針對領導班子成員、中層干部、普通黨員干部的個性問題可進行個別談話。

5.4 個人要求談話。黨員、干部個人有情況需要與領導交流溝通的，可主動提出談話要求。

談心談話的原則

6.1 以誠相待原則。要營造良好的談心談話氛圍，消除彼此之間的思想顧慮，開誠布公，暢所欲言。同時注意聽取談心談話對象的意見和建議。

6.2 實事求是原則。要增強責任意識，對干部要一分為二，客觀公正，既要肯定成績，又要指出其缺點和不足，對存在的問題要明辨是非，態度鮮明。

6.3 有的放矢原則。要從實際出發，針對談心談話對象的不同情況和特點，采取不同的方式方法，做到有的放矢，注重實效。

6.4 教育疏導原則。要本著防微杜漸、治病救人的態度，適時提醒、告誡、引導談心談話對象，耐心說服教育，幫助其提高思想認識。

談心談話要求

7.1 堅持領導班子內部談心談話制度。黨委主要負責同志要帶頭同領導班子成員談心，每年至少 1 次;領導班子成員也要相互談心。

7.2 堅持上級與下級談話制度。黨委書記、副書記要與部室中層以上干部每年至少 1 次;其他領導班子成員同分管負責人，每年至少1 次。

7.3 談心談話前要做好計劃安排和有關準備工作，必要時做好記錄，談心談話后要抓好有關問題的督辦和落實工作。對談心談話對象反映的有關情況和問題，要通過適當方式進行深入了解;對談心談話對象反映的涉及其工作和生活的實際困難，要盡力幫助解決;對談話認定存在的問題，要跟蹤了解整改情況，對沒有改正或改正不明顯的，及時提出警示，或提出組織處理意見。