第一篇：季節性匯報提升質量、安全工作匯報總結

工程質量、安全行動季節性匯報

本季度以來，我項目部在各位領導的正確領導下，建立健全各項管理辦法與管理機構，嚴格技術服務、質量管理和安全生產，并緊密圍繞施工進度計劃的安排，結合制定的生產經營任務，做好現場管理工作，完善項目部的質量管理體系，緊密圍繞施工進度計劃的安排，結合制定的生產經營任務，做好現場管理工作，完善項目部的質量管理體系;同時，項目部制定嚴密的質量控制計劃來確保工程質量，并以之來指導工程施工。

現將本季度質量、安全管理工作總結如下：

二、質量、安全管理活動情況

1、狠抓現場管理，為確保工程質量、安全奠定基礎。

施工現場是反映企業管理水平的窗口，是反映企業文化的最直觀表現，也是企業的產品能否滿足質量要求的基礎。如果一個施工現場混亂不堪，材料堆放雜亂無章，難免不出現錯誤，工程質量也沒有保障。為此，我項目部認真開展安全文明標準工地建設，加強現場管理，文明施工，對施工便道采取硬化措施，并安排專人每天進行清掃和清道，使現場管理規范化、標準化，確保道路暢通，始終保持施工現場平整、清潔，料場材料堆碼整齊，無自然混合現象，分存區域明確，各類標識牌，警示牌、標語牌齊全，施工設備及各種機具停放整齊，施工人員上班遵守安全操作規程，時刻佩戴安全帽，特種作業人員持證上崗，管理人員掛牌上崗。

2、強化質量、安全意識，實行樣板引路，確保全線創優

項目部采取每個單元先做工藝試驗段后指導施工的門窗安裝、地下車庫環氧樹脂、消防管道試壓、都以一個分項工程作為工藝試驗段，待監理組審批后再指導全線施工，同時做好施工的質量控制措施，保證了施工質量。

2017

區項目部 年6月25日

第二篇：質量提升工作匯報

質量提升工作匯報

今年我公司質量狀況總體比較平穩，未出現嚴重質量問題，特別從XX月份以來通過全公司員工的共同努力以及質量部對出廠產品的嚴格控制，使公司質量水平較去年有較大提升。主要表現在：

一、質量指標完成方面：

1、顧客信息反饋方面：XX年顧客反饋累計42次，XX年累計30次，有明顯提升。

2、退貨不合格PPM累計值195，遠小于年初確定的PPM指標XXX。

二、主要顧客對我司的產品質量評價方面：

1、XXXX公司：經顧客多次審核幫助及公司內部多輪整改，確保了XXXXX產品質量穩定。從PPAP認可后至今已裝配3萬5千余臺，整車裝配下線符合率100%合格通過（四輪定位參數），XXX質保部現行供應商質量科XX年發出的1～10月份質量績效告知單均為滿分。在競爭對手出現質量問題（路試XXX開裂及下線XX參數調不出）情況下，使我公司獲得了全份額供貨的機會。在XX年X月份通過了顧客的A級認可。

2、XX公司：自XX年X月份以后未發生一次顧客信息反饋。特別是4月份顧客下線入庫時發現另一供方（XXXXX）供貨的XX上擺臂花鍵套開裂問題后，要求我公司獨家供貨。我公司上下齊心協力，嚴格控制發出產品質量，滿足了顧客裝車要求。在完成月度供貨近7000 臺套整橋的情況下，未出現任何質量問題，使我司在顧客處樹立了良好信譽。

3、XXX公司：為更好地服務顧客，XX月份我公司在XX成立裝

配基地。質量部多次到XX基地進行現場審核指導，明確出庫檢查項目，幫助建立了管理體系，順利通過顧客PPAP現場評審，使供XXX產品質量沒有受到搬遷的影響。8月份通過了顧客B級供應商評審。

4、XX公司：在新品XX開發過程中，競爭對手件跑路試出現XX板材開裂。顧客基于我公司XXX車架獨家供貨未出現售后反饋的良好業績，指定我公司進行XX車架開發，現已樣件提交顧客路試。

5、外貿件方面：今年新開發了多種輪轂及轉向節，在毛坯質量未盡人意的情況下，質量部檢驗人員嚴格把關，未發生顧客投訴。為外貿業務的拓展打下扎實的基礎。

三、管理提升方面

為避免重復認證審核，在xx年整合質量、環境、安全管理體系文件的基礎上，全部選擇SGS公司作為我公司的第三方認證機構，使三體系審核認證工作集中在短短5天內完成，并獲得了相應的認證證書，使公司的管理更加系統化、規范化、科學化。

質量部

2011-12-16

第三篇：(報告)季節性工作匯報材料

習水縣官渡河煤礦

季節性工作安排匯報材料

（2014一季度）

官渡河煤礦調度室 匯 報 人： 任先躍 匯報時間：2014年1月1日

關于第一季度季節性重點工作安排情況匯報

礦領導：

根據我礦實際情況，本季度正處于春節前后的各項工作，請領導安排相關部門編寫或完善《春節放假安全措施》和復工復產驗收、資料更新及2013安全質量標準化驗收等工作。

由于本季度正處于春節前后，生產部抓好各環節的人員組織。安全科必須加強安全監管，防止由于人員變動造成安全事故。應嚴防死守、抓實抓牢現場安全管理工作，確保本季度安全生產。

匯報部門：礦調度室 匯報時間：2014年1月1日 匯報人：任先躍

習水縣官渡河煤礦

季節性工作安排匯報材料

（2014二季度）

官渡河煤礦調度室 匯 報 人： 任先躍 匯報時間：2014年4月1日

關于第二季度季節性重點工作安排情況匯報

礦領導：

根據我礦實際情況，本季度已處于雷雨季節，各部門要做好“雨季三防”的各項工作，并及時編制相關方案、措施及救援預案。

本季度主要對10902采面進行回采，相關部門要及時收集井下情況，根據不同情況及問題編制措施、規程、方案等。

同時統計分析，該區域大網容易停電，請機電部門及相關部門做好準備工作，及時做還撤人工作。

匯報部門：礦調度室 匯報時間：2014年4月1日 匯報人：任先躍

習水縣官渡河煤礦

季節性工作安排匯報材料

（2014三季度）

官渡河煤礦調度室 匯 報 人： 任先躍 匯報時間：2014年7月1日

關于第三季度季節性重點工作安排情況匯報

礦領導：

根據我礦實際情況，本季度還處在雷雨季節、干旱季節請領導安排相關部門修訂或完善“雨季三防”工作和防火、防干旱的相關規程、措施及救援預案。

干旱季節容易發生火災，請相關部門編寫消防應急救援預案，供應科配齊消防材料，安監科及時檢查消防器材，防止消防器材損壞或過期。

同時統計分析，該區域大網容易停電，請機電部門及相關部門做好準備工作，及時做還撤人工作。

匯報部門：礦調度室 匯報時間：2014年7月1日 匯報人：任先躍

習水縣官渡河煤礦

季節性工作安排匯報材料

（2014四季度）

官渡河煤礦調度室 匯 報 人： 任先躍 匯報時間：2014年9月1日

關于第四季度季節性重點工作安排情況匯報

礦領導：

根據我礦實際情況，本季度處于冬季，各部門要注意防寒、防凍的準備，遇特殊情況時要及時編制相關方案、措施及救援預案。

本季度10901采面處于回采階段，相關部門要及時收集井下情況，根據不同情況及問題編制措施，規程，方案等。

同時統計分析，該區域大網容易停電，請機電部門及相關部門做好準備工作，及時做還撤人工作。

匯報部門：礦調度室 匯報時間：2014年9月1日 匯報人：任先躍

第四篇：教育局質量提升匯報材料

阿克陶縣中小學教學質量提升工程工作

匯報交流材料

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

我們深知，教學質量是學校生存的關鍵，教育質量的好壞影響著整個地區的文明程度和長治久安。為此，我縣始終堅持“謀劃教育事業科學發展,努力辦好人民滿意教育”的工作思路，大力促進民漢合校，進一步建設和完善學生公寓管理制度，穩步推進學校布局的合理調整，切實加強師資隊伍的管理，科學擬定發展目標，著力推進義務教育均衡化和標準化建設工作深入開展。并以自治區開展中小學教學質量提升工程工作為契機，以教學常規管理為切入點，以張春賢書記在自治區教育教師工作會議上提出的“四好”老師為標準，多管齊下、多措并舉，積極探索提高教學質量的新思路、新途徑和新辦法，并在實踐中不斷改進創新，全面實施素質教育，著力提升我縣基礎教育教學質量，努力辦好人民滿意的教育。

一、我縣教育基本情況

天山雪松、綠洲白楊、戈壁紅柳、大漠胡楊精神（以下簡稱“四樹精神”），是各族人民長期以來在建設新疆、保衛新疆的實踐中鑄就的精神豐碑。近年來，阿克陶縣深入貫徹“四樹精神”，將弘揚與踐行“四樹精神”作為解決教育發展問題和創建“教育強縣”的正確途徑，通過合理整合教育資源，分別成立了阿克陶縣雪松中學（2015年9月由縣實驗中學更名）、小白楊雙語小學（2014年成立）、阿克陶縣紅柳中學（2015年9月由縣第一中學更名）、小胡楊雙語小學（2015年9月成立）。目前全縣共有各級各類中小學校80所（其中小學66所，初級中學8所，高級中學2所，職業高中1所，九年一貫制學校2所，成人培訓中心1所）；學生公寓中心2所；雙語幼兒園82所。全縣中小學、幼兒園教職工5165名；專任教師4536名；在校中小學生37151名，雙語幼兒園在園學生10754名（其中學前班1642名）；全縣中小學、幼兒園占地面積148.5萬平方米，其中校舍面積31.4萬平方米。

二、推進項目時間表

自今年年初確定我縣四所學校為質量提升工程的試點校以來，我縣領導認真部署，教育局認真落實，同時為保證項目的順利進行，經過教育局認真研究，確定南疆質量提升項目工作推進時間，教育局教研室監督落實并負責檢查工作。

具體目標分三步走：

第一步：2015-2016學年完成4所試點學校和八所非試點學校的質量提升驗收工作；

第二步：2016-2017學年力爭全縣縣級試點學校覆蓋率達30%。

第三步：2017-2018學年，力爭全縣縣級試點學校覆蓋率達100%。

三、組織領導

阿克陶縣教育局成立領導小組負責工程的統籌安排。組長:張新元（阿克陶縣人民政府副縣長）副組長：李向東（縣教育黨工委書記）成 員：邢敬（縣教育局辦公室主任）

王玉金（縣教育局教研室主任）各相關科室主任

領導小組下設辦公室，辦公室設在縣教育局，負責創建“教育提升”項目領導小組日常工作，辦公室主任由李向東同志兼任，工作人員從教育局調劑。對措施不得力的領導，要追究其責任，四、評價機制和制度

1、按照分級管理、分級負責的原則，切實加強領導班子對項目推進的監督管理，大力強化領導班子主要負責人的責任。

2、強化各試點學校的運行機制，加大對試點學校的指導和監督力度。

3、定期對試點學校按照《自治區普通中小學常規管理督查評估指導體系》進行考核，并登記在案。

4、根據上次檢查情況定期對試點學校進行復查，作為年底考核領導干部的重要依據。

5、對非試點學校隨機抽查，嚴格常規管理制度。

6、對推進教育教學質量不得力的領導，教育局將追究其責任。

五、質量提升項目推進情況

（一）務實求新，加大教學常規管理

一是認真制定規劃，嚴格狠抓落實。每年開學初，教育局都制定了詳細的工作計劃，并要求各學校及時向教研室遞交本學期教研教學工作計劃，扎實、有效地開展常規工作管理，加強制度建設，細化管理要求，嚴把質量關。切實重視備課，加強課堂管理，以“課前三分鐘”為導向，切實向45分鐘要效率。縣教研室教研員和學校主管領導經常深入一線進行推門聽課評課，將教案檢查和聽課評課緊密結合在一起，督促各學校真正重視并提高課堂效率。并繼續加大對各學校各項常規工作的檢查力度，并及時反饋給主抓教學的領導，對于檢查中發現的問題及時整改，以保證教學質量的提高。2015年10月12日—23日，縣教育局組織相關科室人員對學校功能室的使用、育人環境、教學教研的開展情況、教育教學相關活動的籌劃以及檔案的管理等各個方面進行公正、客觀的檢查，通過檢查進一步提升了我縣中小學教學質量。

二是積極開展教研活動，建立雙語骨干教師工作室。2014年利用自治區級教學能手工作室建立的契機，成立“玉麥爾江小學漢語教學能手工作室”，2015年申請并通過了8所自治州級教學能手工作室。教育局從全縣范圍內招聘農牧區責任心強、漢語功底好的小學雙語教師進入工作室團隊，積極開展小學雙語教研活動，增進小學雙語教師之間的交流，增強小學雙語教研活動的開展能力。并針對漢語、漢語語文、數學等科目在全縣范圍內組織開展同課異構活動，要求各鄉鎮場學區、學校派遣一定數量的教師前往聽課觀摩，并發表聽課感受。有效加強全縣雙語教師的經驗交流，為年輕教師提供展示自我風采的平臺，也為全縣各農牧區學校開展同課異構活動起到示范作用。縣教研室還在全縣范圍內開展集體備課現場會活動，指導農村學校開展本學校集體備課，指導他們走出傳統的、單一的、以備課而備課的模式，通過分年級、分學科的開展活動，形成中心學校與教學點共同參與的格局，真正讓教育走向聯動。2016年3月開學前，由縣教育局教研室牽頭，試卷由專人封閉出卷，組織全縣所有一線教師參加專業考試，最終成績通報各學校，作為各校教師競聘上崗的依據。

（二）積極推進師資隊伍建設

一是加大教師培訓力度，進一步推動我縣雙語教學跨越式發展。

1、“雙語”教學骨干赴贛跟班助教培訓。2015年，派遣30名農牧區中小學、幼兒園雙語教師到江西省跟班學習培訓一個月，按照“按需定學、學以致用”的原則，對培訓教師進行學科課程、班主任管理培訓；

2、高中“雙語”教學骨干赴贛跟班聽課培訓。2015年，教育局從紅柳中學、雪松中學選派6名（其中數、理、化科目各2名）教學骨干教師到江西省蓮塘一中跟班聽課培訓一年；

3、優秀教研員跟崗交流培訓。2015年，教育局選派2名教研員到江西省進行為期一學期跟崗學習，通過課堂觀摩、參與教研活動、聽取教研工作經驗介紹，進一步掌握教研工作的實施方法；.二是加強教育管理隊伍建設，提高學校管理水平。采用競聘上崗方式選聘農牧區校長和領導。采取“能者上、庸者下”的競聘上崗方式，利用“國培”、“區培”、“州培”項目中校長培訓、教務主任培訓、教研主任培訓平臺，選派有潛力，并且敢管、會管、想管，最為關鍵的是政治立場堅定的學校領導和相關負責人參加培訓，進一步提高了管理能力和專業水平，為學校雙語教育的發展提供有力保障。2015年以來，共有30名中小學校長、218名教務教研室主任參加了“國培”、“州培”。2015年3月，教育局還專門開辦了中小學校長書記培訓班，對全縣所有校長、書記進行思想教育、管理教育、專業教育，更新校長的管理理念和管理方法，進一步加快我縣教學常規管理的步伐。

（三）穩步提升教學質量管理水平

一是注重培養學生的綜合素質、良好習慣。為全面貫徹黨的教育方針，使學生成為有理想、有道德、有文化、有紀律的“民漢兼通”的一代新人，裉據《義務教育階段雙語教育課程設臵方案》的規定，我們嚴格按照國家、自治區有關規定并結合本土實際開設課程。不僅重視學生的文化知識的培養，更重視學生的綜合素質的培養和提高，加強對學生感恩教育、愛國主義教育。

二是采用集中辦學方式，整合優質資源，提高邊遠牧區教學質量。邊遠牧區自然條件艱苦，教學點分散，師資力量嚴重匱乏。為整合有限的優質教育教學資源，2014年，在縣委縣人民政府的統籌安排下，我們將邊遠牧區的教學點的學生集中到縣城，成立了“小白楊雙語小學”；2015年9月，又將皮拉力、玉麥、巴仁等鄉鎮學校4—6年級學生集中到縣城，成立了“小胡楊雙語小學”；將原實驗中學整體搬遷至新成立的“第三中學”，再次更名為“阿克陶縣雪松中學”；原縣第一中學更名為“紅柳中學”。積極選調優秀教師擔任一線教師，深入各個學校真正貫徹落實教學常規工作，進一步提升我縣教育教學質量。并將不適合雙語教學的教師分流到縣第一、第二學生公寓管理中心，從事保安、后廚、宿舍管理員等工作，認真照顧學生的生活，真正實踐了習總書記提出的“學習在學校、生活在學校、成長在學校”的理念。讓這些邊遠牧區的孩子擁有健康向上的學習生活環境。

三是采取各校自主教學和全縣宏觀管理結合模式，促進教學成績進一步提高。每學期末組織全縣教師進行統一測試，并要求各學校對本校教師成績進行分析，針對問題提出整改措施，讓教師通過成績分析查找教學中存在的問題，不斷改進教學方法，促進教學質量的提升。

三、存在的問題和困難

通過不斷努力，我縣教育教學質量提升穩中有升，教學常規工作也不斷進步，然而，我們深知教育工作任重而道遠，還有很多工作需要我們進一步完善，較其他發達地區，我們差距還是很大，還有很多不足之處，具體有以下幾個方面： 一是教師人數整體超編，但真正適應我縣雙語教學的師資隊伍不足，尤其是數、理、化雙語教師嚴重不足，隊伍結構不合理現象一定程度上制約了教育教學水平的提升，這也是我縣目前提升教學質量面臨的最大、最突出的困難。

二是城鄉教育發展還不平衡。城鄉之間、各類教育之間、軟硬條件之間發展不平衡的問題仍然比較突出，離我縣教育發展的總體目標和要求還有很大差距，薄弱學校問題仍然比較突出，教育發展的環境有待進一步優化。

三是由于農牧區生活、學習條件艱苦，存在教師招不來、留不住、教不好的問題。一方面由于阿克陶縣穩定工作壓力、特別是邊遠牧區自然條件惡劣，很多人不愿意報考阿克陶縣的教師崗位，即使取得了教師工作也會想方設法另奔它途，造成教師流失。另一方面由于特崗教師招聘工作條件較為寬松，招聘了大量非教育專業的人員進入教育系統，他們沒有教育學、心理學等教育專業學習經歷，還不能適應教育教學工作的要求；

四是在常規檢查過程中，個別教師教案編寫簡單空洞，缺乏實用性；少數教師的備課存在盲目性，缺少目的性，存在應付檢查的現象；還有些教師教學三維目標不明確。

五、解決辦法和今后工作思路

一是改善教師師資隊伍質量，切實提升教師教學水平。第一，嚴把教師進口關，保證新入教師的質量；第二，通過培訓、轉崗、各學區交流等方式改變現有師資繁冗、結構不合理現象；第三，繼續加大培訓力度，制定周密嚴格的培訓制度，充分發揮國培、區培、州培、縣培和江西教育援疆作用，真正將一線教師納入到整個培訓機制中去，發現發掘骨干人才，并充分發揮骨干教師在學校的作用，逐步改善師資隊伍的現狀；第四，由教育局出資購買培訓資料，并聘請培訓教師為新調崗的青年骨干教師培訓，并由接收學校與他們簽訂培訓合同。培訓結束后，漢族教師專業測試成績不少于總成績的95%，民族教師不少于總成績的90%，并且個人成績不僅與教師年底績效考核掛鉤，還需補繳所有培訓費用；同時要求接收學校主要領導重視本校校本教研工作，敷衍懈怠的書記校長扣除當年績效工資5000元。

二是繼續做好學前和中小學雙語特崗教師招錄工作，嚴把入口關，積極制定激勵機制，吸引更多優秀人才投身教育，對鄉村教師尤其要高看一眼、厚愛三分，確保招得進、留得住、教得好，積極營造拴心留人的環境，逐步解決雙語教育教學力量的流失問題。我縣近年來一直加大對教育投入，積極修建農村教師周轉房，改善農村教師生活條件；積極發放農村教師每個月200元的交通補助。

三是積極要求各學校尋找自身特點，探索出具有各自特色的教育路線，積極創建瑪納斯特色學校、足球特色學校、紅歌特色學校、庫姆孜特色學校、熱瓦甫特色學校、刀郎舞特色學校，真正將雙語教育與特色素質教育結合起來，布臵具有良好學習氛圍的雙語學習環境，積極開展漢語廣播進校園活動，營造良好的雙語教育校園環境氛圍。

四是繼續開展實施江西省援疆優教優學“十百千”獎勵項目，提升教師教學教研積極性，并進一步優化教育教研工作環境，進一步提升教學常規工作的軟、硬件設施。

總之，在以后的工作中，我們要立足于實際，著眼于長遠，不斷改善教育環境，不斷壯大師資隊伍，不斷提升工作水平，為阿克陶縣實現跨越式發展和長治久安做出貢獻。

我的匯報完畢，謝謝大家！

第五篇：2005安全質量工作匯報

2005安全質量工作匯報材料

中鐵七局武漢公司天興洲項目部于2005年1月1日正式成立，2005年4月開工。承建的主要工程內容為灄口車站改造及京廣線改線、灄口左線引橋1＃橋、灄口右線橋0＃～28＃墩、諶家磯左線引橋88#～175#墩的基礎和墩身施工。3座特大橋共有2臺153墩，全長5069.45延米，施工總產值約2.8億元。2005年，在上級領導的重視和關懷下，在相關部門的大力支持下，項目部的施工產值、安全質量和文明施工均取得了較好成績。2005年產值計劃12270萬元，全年完成施工產值1.32億元。與此同時，項目部根據七局、公司的有關文件要求，把安全質量工作當作頭等大事來抓，不斷強化安全質量基礎工作。至2005年底，項目部未發生任何行車、人身傷亡事故，實現了年初制定的安全年目標。在已完工程中，質量全都達到鐵道部現行的技術標準。精神文明和“三工”建設也取得了顯著成績。項目部在七局天興洲指揮部月度綜合評比中多次名列第一，并順利通過工程總公司安全標準工地驗收。現將情況匯報如下：

一、質量管理

（一）工程質量保證體系的建立和運行

本工程確立第一管理者全面負責、總工程師技術負責制，實施目標管理，縱向到底，橫向到邊，權責明確，賞罰分明的管理辦法。建立健全了各項質量管理制度，現執行的共有24項質量管理制度。明確劃分了各崗位的質量職責和責任。制定了質量管理計劃，從施工的各個環節控制質量，規范了質量行為，做到了施工質量的有序可控，有章可循。制

定本標段工程創優規劃，分解目標，明確任務，落實責任。

（二）、針對工程實際和施工特點，開展技術攻關。

成立了6個QC小組，在大型施工測量技術探討、深水基礎鋼板樁圍堰施工控制、粉噴樁地基加固處理、大跨度現澆連續梁施工控制、擴底樁施工、控制及施工等開展QC活動。

（三）加大對工程質量的監督力度

強化施工過程管理，項目經理部從工程價款中提取1%設立質量獎勵基金，開展勞動競賽，設立質量優勝獎；實行工程質量掛牌制，制定詳細的質量獎懲實施細則。專職質檢工程師組織質檢員每天到現場巡察，對本項目工程進行質量監督檢查，每一道工序、每一作業班組指定兼職質量員，將質量缺陷消滅在萌芽之中。項目分部質檢人員對發現的質量隱患，及時指出，對不服從管理者，出具質量罰款單；加強現場的質量卡控力度。保證工程質量始終處于受控狀態。主動接受建設單位質量監督和監理單位監理工程師的監督，實施領導掛牌工程，抓點帶面，確保全段全優工程的實現。

（四）加強現場控制

1、嚴格控制原材料進場，從源頭上控制住了材料進場質量。在工程施工前期，項目部認真考察了各供應商的信譽、供應能力、產品質量及銷售服務，擇優錄取。所有材料進場均對其進行復檢，復檢合格后方可投入使用，項目部試驗工程師按規定抽檢頻率，及時對材料取樣試驗，確保將合格的原材料用于本工程。到目前為止已對鋼材進場原材抽檢78個批次，分別進行鋼材冷彎、拉伸等物理性能試驗；鋼筋焊

接試驗90批；對進場的45個批次水泥進行了復試；合格率均為100%。另外還對粗、細骨料和路基填料進行了多個批次的檢驗，有效的控制了進場原材料質量，確保合格的原材料用于工程中。

2、工程測量質量控制。全部引橋群既相互交叉、又要跨越和聯絡既有京廣線，平面布置十分復雜，不象常規橋梁具有利用路基進行調解的余地，這就決定了測量精度要求高。我項目部施工的橋梁大都處在河道及漫灘區中，該段引橋地形起伏較大，而且魚塘、堤壩、河灘、樹木很多，施工放樣定位困難。我部經過實地踏勘，選擇通視條件良好、利于后期施工放樣、不易被破壞的點，結合測區自然地理條件的特征，選擇最佳布網方案，進行了導線點的加密。采用GPS對于全線加密的導線點觀測，通過嚴密數據平差，測量精度滿足測量規范要求。經環導閉合測量，角度閉合差、坐標閉合差均滿足三級導線技術要求。

同時也對高程控制進行測量，加密高程控制網，采用附合路線長度及其構網圖形，高程點或標志的類型與埋設要求；擬定觀測與連測方案，觀測方法及技術滿足要求。

3、優化施工方案，確保工程進度。在整個天興洲北岸引橋工程中，淺水深埋承臺施工是控制整個工程工期的關鍵工序，必須在2005年底至2006年5月份的枯水期間完成水中直徑1.5米的鉆孔樁、深埋地下11至17米的承臺、25至28米高的墩身及懸臂掛籃施工預應力鋼筋混凝土連續彎梁。由于今年發生27年來最大的秋汛，致使枯水期少了一個月； 同時，由于種種原因，設計圖紙至今未完全下來。原設計淺水深埋承臺施工為鋼筋混凝土沉井防護方案，如果采用此方案，不僅沉井制作時間

較長，而且由于該沉井體積較大，在下沉過程中存在阻力過大沉不下去、沉井產生傾斜等不確定因素，一旦發生此類現象，工期將受到嚴重影響。為確保工期，項目部經過反復研究、方案比選，最終選定了鋼板樁圍堰結合旋噴樁加固地基的方案并付諸實施，取得了很好的效果，有效地解決了基坑失穩、滲水、管涌等問題，節省了施工時間，得到了業主、監理、局指的高度贊揚。

4、施工過程控制。過程控制是在施工過程中對隱蔽工程的檢查、如下鋼筋籠、灌注水下砼等我們均實行了全過程跟班監控。

5、認真執行分部、分項工程和檢驗批驗收制度

實行三級自檢制度：工班自檢、互檢，上一道工序不將不合格的工程交給下道工序，下道工序拒受上道工序交給的不合格工程。工程師認真進行復檢，自檢合格必須達到100%。報質檢部門現場復檢，再報監理工程師驗收在檢驗批驗收表上簽字確認后方可進行下道工序。對于每項工程成品進行檢查驗收，對于質量差的工程堅決進行返工，直至達到驗收評定標準的要求。

6、加強試驗、檢驗工作

為了保證試驗工作順利進行，項目部配置試驗人員7人，均做到了持證上崗。試驗工程師按規定抽檢頻率，及時對材料取樣試驗，確保將合格的原材料用于本工程。目前共進行了各種砼配合比設計28次，共進行了砼抗壓試驗 391組，合格率全部達到100%。

二、安全管理

（一）安全保證體系的建立和運行

1、建立安全管理體系、健全安全生產保證體系

自項目部成立以來，成立了以項目經理為首的安全生產領導小組，并有組織、有領導、有計劃地開展安全管理活動。讓各職能部門、人員，在各自的業務范圍內，對實現安全生產的要求負責。設安質部，負責工程的安全管理工作，指派責任心強、業務水平高的人員負責安全質量管理工作。進行施工安全管理計劃的編制并檢查落實；進行崗前安全教育培訓、日常安全檢查及工前工后安全講話制度，嚴格安全操作程序，督促檢查安全設施的使用和管理，檢查作業人員安全防護品的佩戴和使用。

（二）安全管理措施

1、項目部到目前為止，先后組織了4次施工調查，著重對站場改造、既有京廣線橋涵頂進施工、深水橋墩施工、懸臂梁掛籃施工等項目進行了重點調查研究。項目部通過調查、分析，將高空作業、滿堂支架防傾覆倒塌、營業線施工安全、深水墩基礎施工、防洪防汛和防血吸蟲病，確定為該工程施工的安全的重點。控制的要點是項目部安全管理體系組建要到位；項目部各項安全生產責任制、操作規程現場落實要到位；保證安全生產必須的用品及設備要到位。目前項目部建立了各種安全生產管理制度、崗位責任制、各工種安全作業規程和常用機械設備安全操作規程，明確每個人的安全生產責任，從項目經理到生產工人，不遺留安全死角。編制了項目部《安全管理計劃》并制定相應的應急措施。

2、針對工程項目特點，項目部制定了橋梁、鐵路路基、營業線（含軌道工程）施工的《安全管理計劃》，對安全重點卡控內容如高處作業、滿堂支架防傾覆倒塌、營業線施工安全、深水墩基礎施工、防洪防汛和

防血吸蟲病項目部制定了周密的安全防護措施和應急預案。安全防護措施及應急預案比較全面、有針對性，符合本工程實際特點。

3、時刻保持對安全工作不松懈，警鐘長鳴。包括項目經理在內的共計15人參加了公司組織的安全管理人員和防護員學習培訓班；6人參加了七局組織的交通建設工程公路施工安全管理人員培訓班。對所有進場的施工人員進行了通俗易懂的安全知識及自身防護教育。做到不經安全教育不準上崗。項目部安全員利用雨天或業余時間對外協隊伍反復進行了50多次現場教育，生動形象的為大家講解以血的代價總結出來的安全制度。動情的告誡大家“現在寧愿聽罵聲，也不愿以后聽到哭聲”，開工至今安全教育、考試1747人次。目前現場特殊工種66名施工人員均經過國家勞動部門培訓，做到了持證上崗。

4、堅持安全例會制度，每周二晚上的安全例會從沒間斷，把安全施工的理念貫徹到每一個參加施工的人員。每天各工班進行一次安全班前講話、班后對當日安全進行總結，次日安全工作注意事項提示。通過各種形式進行安全教育，如在“十一”聯歡晚會上有安全常識搶答題，上崗證上附有安全卡死制度等。增強職工的安全生產意識，提高安全生產知識水平，有效防止人為的不安全因素，養成自覺遵守安全操作的良好習慣，使安全生產始終處于有序可控狀態。

5、將安全管理計劃落到實處

（1）、根據當月的生產計劃，安質部編制月度安全管理計劃并下發到每個工班長手上，指出施工中的危險源并指導工班所需采取的安全預防措施。各作業班組嚴格按照月度安全管理計劃的規定做好班前安全講

話和班后的安全總結及檢查工作，做到安全工作人人做，遇到違章人人管，確保項目部安全管理有序可控。

（2）、專職安全員堅持每天對各施工工點進行巡回安全檢查，發現問題及時指正，對不服從管理者項目部按照安全獎罰實施細則，出具安全罰款單給于處罰。組織安全旬檢、參加七局天興洲指揮部組織的月度安全大檢查，對查出的安全隱患責成工班長限期整改。加強現場的安全卡控力度，保證施工安全始終處于可控狀態。

（3）、項目部為加強對勞務協作隊伍的安全管理和標準化作業，對勞務協作隊伍進行班組化管理，分為涵洞施工班組4個、粉噴施工班組2個、墩身砼施工班組、鉆孔樁施工班組和承臺鋼筋施工班組各1個，共計九個施工班組。各班工長均由負有豐富施工經驗的職工擔任，并作為兼職安全員對本工班安全生產負責。

6、加大安全投入，配備特殊安全設備。

項目部從工程價款中提取4%作為安全生產專項經費，如在橋墩施工中采用輕便、防滑的腳手架專用爬梯，對防止高處墜落起到了有力的保障作用。及時發放各種安全防護用品，確保施工人身安全，如給在便橋施工中水上作業人員配發救生衣，現場配備救生圈。項目部對危及安全的設備堅決淘汰如為保證供電安全，淘汰了灄口左線1＃橋施工用電的主配電柜2臺。

通過質量保證體系和安全制度運行管理，項目部目前已完成各種直徑的鉆孔樁574根共計18644米，經小應變檢測檢驗的305根鉆孔樁其中I類樁占97.3%。89個承臺、65個墩身外觀色澤均勻，表面密實整潔，面層平整、棱角整齊平直，線型直順，強度滿足要求；內業資料齊全、真實、及時、準確；無任何安全事故發生，達到了質量和安全管理目標。

三、加強現場管理，實現工程施工的文明化、標準化

在施工過程中，項目部始終把搞好現場管理作為樹立企業形象的工作來抓，根據工程實際情況，合理布置作業點，高起點、高標準修建了場內臨時便道、鋼筋加工棚、材料庫，各類材料堆碼整齊，標識齊全；現場設立了工程揭示牌、施工進度牌、安全質量措施、環保措施、防火須知、安全宣傳、施工平面布置圖等標牌；工地施工人員均持證上崗，嚴格按技術標準及操作規程進行施工，現場施工整潔有序。

四、切實抓好“三工建設”，打造企業形象，營造和諧氛圍

項目部既是職工之家，又是企業形象展示的窗口。一年來，項目部始終高度重視“三工”建設工作，在健全規章制度的同時，完善文化活動設施，在項目部和各作業隊駐地分別建立了文體活動室，配備了棋類、球類、牌類、健身器材、電視機、影碟機、卡拉OK音響，專業技術及業務書籍等活動器材；為每個部門配備了電腦，并接通了互聯網。廣泛開展了豐富多彩的文化娛樂活動，豐富員工的業余文化生活，陶冶員工情操，滿足職工精神文化的需要。員工就餐實行多樣化，食堂做到設施齊全、干凈、整潔；飯菜做到了葷素搭配，品種多樣，甜美可口。員工住宿實現了公寓化，房間寬敞明亮，整潔衛生，通風良好，統一配備了衣柜、臥具，空調。在項目部和各作業隊駐地都建了浴室，安裝了煤氣加熱裝置，配備了洗衣機，保證員工24小時可以洗上熱水澡。為保證員工的身心健康和方便就醫，在工地配備了醫藥箱,購置了常見病用藥。在項

目部和各作業隊生活區內開展了綠化、美化工作，做到了布局合理，整潔美觀。通過“三工建設”，讓職工感到了企業的溫暖，起到了凝聚人心、鼓舞士氣作用，較好地展示了企業的風采。

項目從開工到現在我們通過努力，取得了一定的成績。在“安全標準工地”建設中，該工地被評為中國鐵路工程總公司的“安全標準工地”；在三項治理活動中，武漢鐵路局建設管理處和天興洲大橋工程指揮部都給與了充分的肯定；在下半年全國鐵路工程施工單位信譽評價中我項目分部在武漢鐵路局管段內眾多施工單位中取得了優異成績；順利地通過了T19001質量管理、T24001環境管理、T28001職業健康與安全三位一體貫標認證復審。在七局天興洲指揮部月度安全質量評比中多次獲得總分第一的好成績。

中鐵七局天興洲項目部第三項目分部

2006年1月3日