第一篇：2010年半年工作總結(李改)

武商摩爾擴建工程部2010年上半年工作總結暨下半年工作計劃

建我摩爾商城 揚我武商雄風

——摩爾擴建工程部2010年半年工作總結

今年上半年我們摩爾擴建工程部圍繞全年工作目標，認真學習和領會集團2010年工作會議精神，重點做了如下幾個方面的工作。

一、攻克難點，全力辦理規劃手續。

我們摩爾擴建工程雖然在2009年6月3日獲得摩爾項目的土地使用證，其方案在2009年6月17日獲得市規劃委員會審查通過。但就辦理摩爾項目規劃許可證來講它只是一個起點，后面還有大量的工作要做。我們在辦理摩爾項目規劃許可證過程中，受到三個方面的制約。一是用地范圍；二是規劃條件；三是否影響輕軌一線的安全運行。今年上半年圍繞這三個方面的問題做了大量工作。

在用地范圍方面：根據摩爾方案，摩爾與國廣、武廣連成一片。但在辦理規劃手續時，規劃局要求先辦理新征摩爾用地規劃手續，當這一漫長程序走完后，再要求辦理原武廣、國廣與摩爾項目新征土地之間的空地用地手續。若此事不辦理不僅摩爾項目不能與國廣、武廣相連，而且還要退出紅線。為此，按照程序通過征求相鄰單位意見、對外公示等一系列程序后，并報請市人民政府批準，于2010年5月10日才獲準該空地的土地使用權。將摩爾的凈用地面積由31771.31m2擴至34611.31m2，新增面積2840m2，并下發規劃設計條件的調整件。

在規劃條件方面：去年6月3日我們獲得摩爾項目的土地使用證，但該證中其中有一塊3400m2為變電站用地。為擴大用地面積，節約投資成本，加快工程進度，滿足經營需要，我們通過與市供電局反復的溝通，供電局已于去年同意我們不設變電站，并相應對我方項目供電方案進行了復函。但從土地、規劃的角度講3400m2的變電站用地

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性質沒有解決。為此，今年上半年我們無數次往返于國土、規劃、供電三部門之間進行匯報、溝通、協調，并通過層層上報，最終國土、規劃部門同意取消變電站用地。

此難解決，但又生難，市規劃局鑒于摩爾項目較大，要預留2300m2的面積作為專用變電所，具體形式和位置與供電所部門協商。我們又再一次往返市規劃局和供電局，最終經過不懈的努力，市規劃局于2010年6月27日同意取消專用變電所。

根據市政府的政府令，在軌道30米的控制線內要興建建筑項目，必須征得市軌道辦同意，否則，市規劃局不予辦理規劃手續。按照這一規定，我們多次找市軌道辦、市地鐵集團進行溝通，他們不僅要求我們報送深基坑施工方案，專家評審意見，基坑監測情況，還要我們請具有權威部門對深基坑施工方案，專家評審意見進行評估。為了盡快獲得市軌道辦和地鐵集團的同意，我們在無賴的情況下于今年3月請鐵四院進行評估，該院于5月24日完成評估報告，并報送市軌道辦和市規劃局。

目前，三項制約辦理規劃手續的事宜已全部解決，所有資料、方案已匯集到市國土資源和規劃局審核，規劃許可證有可能在近期將獲取。

二、加快主體結構施工，中心島提前實現正負零。

大型項目的難點在于地下施工，根據今年工作目標，今年4月30日中心島要實現正負零。為實現這一目標，我們要求三局項目部精心組織、合理安排、，各個擊破、，全面推進的方法，組織施工。而我們要做好規劃、城管、交管、建管、質管、環保、公安、人防、消防、防雷、水務等十幾個部門和內部的溝通和協調，給施工單位創造 4-2 武商摩爾擴建工程部2010年上半年工作總結暨下半年工作計劃

良好的施工環境。在施工中，要求我方施工跟進人員和監理人員加強施工現場的巡查，促進工程進度和工程質量。在日常管理中，我們除每天都安排人員值班處理有關事宜外，凡下大雨或有情況，我們負責人和技術人員都在第一時間到達現場處理事宜，確保施工正常進行。在大家的共同努力下，于3月28日中心島實現正負零，提前3天實現了摩爾擴建工程的第一目標。

截至2010年6月底，武商摩爾擴建工程項目地上結構部分：所有施工區的施工全部都達到四層以上，進度最快的是停車樓A1、A2區，施工至八層梁、板，其他的區域基本都施工至五層梁、板；中心島周邊區域第一道支撐施工完畢。截止目前，整個工程鋼筋制作、綁扎累計完成2.1萬噸，混凝土澆筑完成12.3萬立方米，模板施工完成39.5萬平方米，土方開挖外運46萬立方米，地下室土方回填1萬立方米。

安裝部分：中心島地下一層消防水完成10%，電氣橋架完成20%，空調及通風完成8%，制作完成30%；地下二層空調水、防排煙系統、電氣、給排水、消防水完成95%；地下三層消防水完成4%。

三、維護企業核心利益，堅持按計劃施工

今年以來，全國建筑市場發生多次重大安全事故，省、市也發生多次安全事故。為此，市建委根據國家管理部門的要求，在5-6份開展全市建筑市場質量、安全、文明施工檢查。由于我們手續不全，市建委、區政府、區建管站不斷到工地檢查，并多次下達停工令。我們遵循“整改不停工”的原則，對各級部門的檢查，我們都熱情接待，笑臉相迎，但就是不停工。

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另一方面，為了確保施工正常進行，我們多次找市、區和市建委領導呈報簽報，請求確保摩爾項目正常施工。特別是劉江超董事長親自到市政府向市長呈報的簽報。我們拿到市長的簽報，分別到市建委、江漢區政府，請其落實市長的批示，向具體執法部門發令，準許摩爾項目正常施工。在跟進的過程中，我們員工發揚把信送到“加西亞”的精神，把一層一層的領導的簽批意見拿回來，送給區建管站。這樣下令停工**在建管口才基本停了下來。

一波剛停，另一波又起。因無規劃手續，市消防局4次到現場，二次查封相關設備，三次傳訊有關負責人到消防局進行筆錄，要對摩爾項目進行經濟處罰和停工整改。此事集團特別重視，專門請分管安全的副總進行協調處理，集團保衛部積極配合。從目前來看，我們所用圖紙以報送消防局，由消防局先行審核，審核意見出來后，再進行溝通。

今年上半年以來，各相關部門20多次來現場檢查，又是傳訊、又是停工、又是罰款、又是整改。盡管這樣，為維護集團的核心利益，我們相關人員都是熱情接待，笑臉相迎，做好各項準備工作。到目前為止沒有停一天工，沒交一分金錢罰款，沒有發生任何沖突。

同時，為確保施工質量、施工安全，我們按建筑區域實行工程師負責制，對工程進度、工程質量、工程安全進行全面管理。并設置安全經理負責對工地內外巡查，發現問題及時處理。要求施工單位全面落實安全質量管理體系，確保工程進度、工程質量、安全生產。要求監理公司依照監理條例對工程實施監理，嚴把質量關。對關鍵部位、隱蔽工程、澆灌混凝土等實施旁站，對其進行全程監控，確保了工程的進度、質量和安全。到目前為止未發生一次安全質量事故。

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四、挖掘社會潛力，節約投資成本

通過幾年的工程，我們深知如果我們這些經辦人手緊一點，就可為企業節約不少的投資費用；如果我們的手松一點，那么我們幾萬員工辛勤勞動所獲取的利潤，就會在我們手中白白的流失。因此，在辦理各項手續中我們都精打細算，為企業節約每一個鋼板。

去年我們通過做工作取消了變電站，不論在工期、費用和使用面積上都為企業節約了不少投資成本。今年摩爾擴建工程正式用電內線審核、外線設計已由市供電局辦理完畢。按照市供電局有關規定，電力設備由供電部門采購或由用戶指定入網產品，但價格按供電部門的統一價格執行。我們們經過做工作，供電局同意低壓電力設備用我們自行采購，高壓電力設備由我們和供電部門聯合招標，僅此項可節約20%的該項目設備投資費用。

今年3月份集團要求對摩爾項目進行環境影響評估，根據國家環保總局的規定，我們分別委托相關公司做環境影響報告書和對環境影響報告評估的公司進行評估。在做報告書的過程中，省廣電總臺通過省、市政府來函，稱我摩爾項目對其發射頻率有影響，要求我們提供20多平方米的中轉站用房和27萬的設備投資；滑坡小學以施工期間影響師生進出，有燥音、灰塵等，要求我們贊助部分資金，將學校的大門向南移。我們除向這二個單位反復交涉外，還向市環保局申訴，對滑坡路小學提出問題我們確保在施工中加以改進，贊助一事不屬此例。省廣電總臺所提出的問題不屬環評之例應不予受理。在我們努力下，市環保局批準了我們的環境評估報告，而對二個單位所提出的資金補償要求我們一分未給。

在工程預審方面，今年上半年已完成武商改建工程的全部工程量 4-5 武商摩爾擴建工程部2010年上半年工作總結暨下半年工作計劃 的審定，對其結果施工方已認可。鋼材價差待雙方統一后報集團審定；內裝已審定到三層樓，空調已完成50%。

連廊工程裝飾部分審定已完成，合同內的鋼構部分已審定完畢。在工程、設計等款項支付上，我們盡最大可能用集團一卡通支付。今年上半年我們共銷售集團一卡通328.9萬元，其中用一卡通支付工程、設計款135.5萬元。

今年上半年在辦理規劃手續和在全市進行建筑業檢查時遇到了不少困難，在集團的正確領導下，雖然一一化解了，但從工作進度上看，還沒有達到集團對我們的要求。從地上、地下工程來講，工程進度不快，特別是中心島外圍的地下施工，還比較緩慢，這些都要我們在下半年工作中加以解決的。下半年我們的主要工作是：

一、完成摩爾項目的規劃、建管手續和合同備案。

二、8月30日完成中心島外圍的地下施工，實現整體的正負零，9月30日完成主體結構封項。地下室水、電、風全部施工完畢；地上水、電、風主干管安裝到七層；設備安裝到五層。

三、組織設備供應商對施工現場的了解和與設計院的溝通，并根據主體結構、墻體施工，中心島外圍施工的情況有序，合理的組織設備進場和安裝。

四、加強對總包與外裝施工單位組織和協調，及時妥善處理墻裝飾中所遇到問題，確保工程進度。

五、加強對設備、材料進場、驗收的管理，嚴格依據合同的設備技術參數和相關條款，組織施工方、監理、供應商對設備進行驗收，驗收后并移交施工方進行管理。

六、完成世貿中庭、武廣—世貿連廊的預審；完成國廣改造的土 4-6 武商摩爾擴建工程部2010年上半年工作總結暨下半年工作計劃

建方面的預審；完成摩爾施工圖預算。

七、加強對施工過程的監管，督促監理公司依照合同條款，嚴格對工程程序、工程質量進行監管，確保施工進度、施工質量和施工安全。

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第二篇：個人半年工作總結改

宣教科個人半年工作總結

2012上半年以來，我局宣傳工作在2012年的良好的基礎上，進一步明確責任，加強配合，形成合力，確保了宣傳工作制度的落實。新聞宣傳能鼓舞斗志，凝聚力量，調動廣大民警工作的積極性。在局黨委的正確領導和市局宣教處直接指導下，2012年我局宣傳工作堅持以 “科學發展”重要思想為指導，本著“圍繞中心，服務大局，唱響主旋律；引導輿論，樹立我局良好形象”的工作思路，緊緊圍繞公安中心工作，發揮縣局和新聞媒體兩個積極性，努力做好對外宣傳工作。通過深入實際，挖掘新聞素材，從而唱響主旋律，把先進經驗、先進典型和先進人物宣傳出去，開創我局新聞宣傳工作的新局面。上半年，我個人共拍攝、刪選、整理、保存照片資料占用電腦硬盤容量達6G之多，在局電子大屏幕發送“作風紀律整頓月”和“治安管理處罰條例”相關學習內容33期，在市、縣級新聞媒體發稿2篇，公安網上發布信息15篇，組織大規模深度宣傳報道、專題報道1次。

一、堅決執行領導指示、服從各級安排、決定

我局新聞宣傳工作在局黨委副書記、政治處主任王學兵的統一安排和領導下，緊密圍繞上半年各項公安工作進行統一部署。為使個人宣傳工作“有的放矢”，我個人堅決支持各級領導對宣傳工作的指導，堅決執行各級領導對宣傳工作的有關決定，對不同時期的公安中心工作，均制定具體的宣傳實施方案，有計劃、有步驟地進行策劃、組織宣傳。各級領導的指導和幫助使我更加順利地開展工作，增強了宣傳

工作的實效。

二、加強學習，潛心鉆研業務。

要做好本職工作，要當一名合格的人民警察，就要不斷的加強學習，在學習中摸索經驗和規律，在學習中實踐，只有通過不斷的學習，才能盡快地適應各種復雜工作局面，這對于剛剛轉行的我來說，以前從事的是軍事工作，干的是行政工作，突然做起宣傳工作，既要成天和文字打交道，又要掌握設備的使用技巧，還要學習法律法規。擺在我面前的任務很重

于是，我不斷地學習法律記筆記；不停地看報紙，寫心得體會；不斷地在網上交流文章，提高自己的寫作水平；利用有限的時間看設備使用說明，一步步操作；在網上查找設備型配件號，完善其使用功能。

三、圍繞中心，突出重點，做好宣傳工作。

今年來，我局宣傳工作緊緊圍繞當前公安中心工作進行同步安排部署，組織廣播、電視、報紙等各種宣傳媒體進行同步宣傳，形成宣傳規模，造成轟動效應，營造濃郁氛圍。我個人根據崗位目標責任安排、緊緊圍繞中心工作全程跟蹤拍照、攝像，用生動的鏡頭記錄了2012年公安工作的點點滴滴、方方面面，共拍攝和保存照片、視頻資料6G之多，先后為計財科、紀檢、治安、刑偵、政工監督室等科室提供所需圖片資料，有多幅照片上網、上報。期間，多次晚上和周末行動，我都不甘人后，積極參加，為跟蹤報道一線工作不辭辛勞，每一次拍攝完成后，我都把圖像資料分類、刪選、標記日期和標題，整理備份后存放，為以后需用時提供方便，所有這些看似很簡單的工

作，真正做細了也是件不容易的事情。利用電視的廣泛覆蓋特點和手中已有的攝像設備先后為電視臺送播了“回村探親途中偶遇車禍現場、夫婦二人往返兩次救助六人”，“民警夫婦路見車禍伸援手、被救傷者為表感激送錦旗”，“清明節臨猗縣公安局為烈士掃墓、緬懷先烈”等內容，輔助拍攝了“十大優秀政法干警”專題片。在公安網上縣局動態欄目發布“絳縣慣盜臨猗落網”，“盡心竭力化糾紛，感激不已送錦旗”，“我局開展街面大巡邏專項行動”，“我局已授銜民警參加執法資格考試”等信息15條，其中“絳縣慣盜臨猗落網”，“ 回村探親途中偶遇車禍現場、夫婦二人往返兩次救助六人”兩條信息被上級公安機關提取，為在公安內網上宣傳我局各項工作、好的經驗做法，我局涌現的好人好事等作出了一定努力。積極在報紙上投稿，先后在警方周刊、河東公安等媒體上投稿多篇，“臨猗縣公安局為基層派出所民警充電”，“臨猗紅袖章成縣城亮麗風景線”兩篇被采納，其中一篇在網上刊發。

四、重點宣傳一批先進、典型人物，激發廣大民警參與“爭先創優”活動激情

今年我局結合保持共產黨員純潔性教育活動集中宣傳一批先進個人、集體和公安工作典型。深入挖掘各類典型所蘊含的時代精神和社會意義，用榜樣教育激勵廣大民警建功立業，樹立新時期公安民警的風貌。贏得人民群眾的支持、稱贊。一是加大“陽光警察”的宣傳力度，在網上發布“我局召開2011表彰大會”，“我局榮獲“陽光警察”榮譽的”在民警中形成崇尚先進、爭做貢獻的濃厚風氣。二

是宣傳一批在公安工作中的先進集體典型，廣泛宣傳他們敬業精神和事跡。三是宣傳在公安工作中創造的新作法、新經驗。推動我們的各項工作不斷向前發展。對于影響較大的典型，要打宣傳戰役，利用廣播、電視、報紙等各種宣傳媒體一齊動作，形成宣傳規模，造成轟動效應，營造濃郁氛圍。

五、加強與新聞媒介的聯系與合作，提高新聞宣傳的質量。今年以來，我局大力做好與記者的溝通與聯絡工作，團結了一支高素質的公安記者隊伍，共同配合做好我局對外宣傳工作，提高了宣傳質量。(1)增強記者的責任意識，激發他們工作熱情和積極性。我局重點確定了媒體骨干記者聯系對象，通過多種形式的研討和交流，共同研究、策劃我局宣傳工作，使記者成為報道者，更成為策劃者，提高了工作主動性和責任感。(2)加深公安記者對我局公安工作的了解和認識。對我局工作中重大新聞的宣傳，提前給主要媒體記者通報情況。(3)制定宣傳工作聯絡表及各新聞媒體記者通訊錄，拓寬、暢通骨干記者隊伍聯系渠道，架起記者與我局溝通的橋梁；強化為記者隊伍的服務意識，對記者提出的重點宣傳報道內容，做好全方位服務，幫助解決困難，出主意，當參謀。

六、完成其他交辦的任務

根據政委安排和紀檢要求在局電子大屏幕發送“作風紀律整頓月”和“治安管理處罰條例”相關學習內容33期，幫助紀檢和督察編寫內容2篇，幫助申請域名注冊，填寫入黨函調證明材料等

上半年，我個人宣傳工作雖然取得了一定的成績，但與新形勢的要求相比，還存在不足，對一些基層單位和一線的民警們宣傳還不到位；對身邊的先進典型挖掘、總結不夠；工作的主動性、創造性還不強。下半年，我個人宣傳工作將努力堅持面上動態宣傳與點上典型單位、人物宣傳相結合；堅持打擊違法犯罪宣傳與推廣安全防范宣傳相結合；堅持常規性公安宣傳與特定內容強化宣傳相結合；有效運用宣傳媒介，鼓舞士氣，凝聚警心，樹立新時期人民警察良好形象，促進公安宣傳工作的新發展。

第三篇：黃河半年工作總結改

南水北調東線第一期工程南四湖～東平湖 輸水與航運結合工程鄧樓泵站樞紐工程

（標段Ⅱ）

2010年上半年

工 作 總 結

山 東 黃 河 工 程 集 團 有 限 公 司

南水北調東線一期工程鄧樓泵站樞紐工程項目經理部

二○一○年七月二十六日

一上半年工程完成情況

2010年上半年，鄧樓泵站工程由于地方關系的干擾，前期工程不能正常開展，在兩湖段建管局領導及監理的積極協調和支持下，工程于2010年3月25日開始降排水，2010年3月28日開始主泵房及引水閘基坑土方開挖，2010年5月30日完成水泥粉煤灰碎石樁施工。2010年6月15日完成主泵房底板墊層砼的施工，2010年7月15日完成主泵房底板砼的澆筑，目前正在進行主泵房進水流道層和引水閘底板的施工。

通過項目部全體職工的共同努力，上半年工程進展基本順利。項目部克服汛期施工的困難，抓住施工的有利時機，通過精心組織，合理安排，按計劃完成了主泵房底板大體積砼的澆筑工作，使總進度計劃中主要節點工期處于受控狀態。截止目前，共完成土方開挖20.1萬m3，土方回填完成14.35萬m3； 完成CFG樁8826m，水泥土攪拌樁5485m；砼澆筑2485m3，鋼筋綁扎215t；完成工程產值1121.84萬元。

二進度計劃完成情況

目前實際進度與總進度計劃基本吻合，關鍵節點工期仍處于受控狀態，非關鍵線路上出水涵閘的進度計劃，由于受東平湖防汛要求的制約，根據山東黃河河務局的意見，目前正在進行施工圖紙的修改，等待破堤施工許可證的下發，施工計劃調整到2010年9月底至2011年5月30日前。

三存在的主要問題

1、節制閘位于梁濟運河主河道，受汛期和10Kv永久線路架設的影響，施工安排在今年汛后進行。可能影響節制閘工程汛后施工的主要問題有兩個：一是10Kv施工用電線路的架設，二是征地范圍內莊稼等地上附

屬物的清理。

2、出水涵閘施工詳圖修改完成后，及時辦理施工許可，盡早完成破堤范圍內的遷占工作（備防石、護坡干砌石等）。

四下半年工作計劃

根據上半年進度完成情況，結合2010年的施工進度計劃，下半年工作計劃如下：

1、主泵房工程

計劃9月底完成進水流道層施工，年底前完成安裝間、水泵層、聯軸層砼澆筑工作，完成前池進水池翼墻砼施工。

2、引、出水渠工程

完成引、出水渠土方開挖方量15萬m3，完成砼預制板60000 塊。

3、引水閘工程

9月底完成上游聯接段翼墻、閘室底板及墩墻砼施工，年底完成機架橋、交通橋、排架等部位砼施工，完成金屬結構及清污機安裝。

4、出水涵閘工程

10月底完成基坑土方開挖，11月底完成水泥土攪拌樁施工；年底完成閘室底板及部分箱涵砼施工。

5、節制閘工程

10月底完成導流明渠開挖及圍堰填筑等臨時工程，完成基坑土方開挖，11月中旬完成水泥土攪拌樁施工；年底完成閘室底板砼施工。

第四篇：半年工作總結李庚建

述職報告

----馬谷田鎮人民政府 李庚建

作為馬谷田鎮綜治工作第一責任人，負總責。任職以來，我時刻繃緊政法綜治穩定工作這根弦，牢固樹立“穩定壓倒一切”的思想，堅持以十七大及三中、四中全會精神為指導，以科學發展觀為統領，認真落實中央、省、市、縣關于加強社會治安綜合治理的方針、政策，正確處理改革、發展、穩定的關系。在縣委、縣政府的正確領導和縣政法部門的精心指導下，以維護社會穩定為目標，以人民滿意為標準，以落實領導責任制為主線，扎實推進“平馬谷田鎮”建設。通過全鎮上下的共同努力，取得了較為明顯的成效，現將主要政法綜治述職如下：

一、強化領導責任，健全機構機制

“穩定壓倒一切，責任重于泰山”。身為鎮黨委書記，我始終把政法綜治工作放在全鎮工作的首要位置來抓，將綜治工作納入我鎮社會經濟發展的總體規劃和計劃，切實做到了維護穩定，創建平安工作親自抓，健全組織專門抓，落實責任共同抓，確保了各項維穩和創建工作的順利開展。一是 建立健全了社會治安綜合治理工作領導小組、基層安全創建活動領導小組等各種綜治領導機構。配齊配強了鎮綜治專職人員和村級調委會、治保會、村巡邏隊等村級綜治組織。促進了綜治工作規范化，形成齊抓共管的工作格局。二是 按照“誰主管，誰負責，誰分管，誰協調”的原則，落實“領導包案責任制”和“領導責任追究制”

二、突出重點

一是狠抓綜治工作中心精品工程創建。成立領導小組，充實綜治隊伍。把馬谷田鎮綜治工作中心精品工程創建工作作為頭等工作。完善硬件設施，打造精品工作平臺。完善制度，充分發揮綜治工作中心職能作用。建立健全了綜治工作中心信息報告、工作例會、聯合調處等六項工作制度，完善了矛盾糾紛排查調處、治安亂點排查整治等八項臺賬，確保了各項制度落實到位，各種臺賬清晰完備。同時，鎮綜治工作中心還有效整合綜治辦、派出所、司法所、信訪辦、法庭、武裝部等部門力量，充分發揮協作聯動工作平臺的作用，統一受理調處各類矛盾糾紛和群眾來信來訪，為群眾提供全方位的便利服務。

總之，馬谷田鎮的平安建設工作在縣委、縣政府、縣政法委的高度重視和大力支持下，經過全鎮各級干部的共同努力，群眾安全感和滿意度進一步提高，各類治安和刑事案件的發案率明顯降低，平安建設各項措施全面落實，但我清醒的認識到我們的工作與上級要求差距還很大，與先進相比還存在著不足。在今后的工作中，我將進一步增強責任，完善措施，始終圍繞縣委、縣政府、縣政法委決策部署，狠抓工作落實，努力實現馬谷田鎮平安建設工作上臺階。

2011年6月28日

第五篇：房地產半年工作總結改1

半年工作總結

一、準確把握當前市場形勢，提振信心。

眾所周知，2010 年的“國十條”被譽為“史上最嚴”的樓市調控措施，隨后的“國五條”不但延續了“國十條”，而且力度有所加強;2011 年的“國八條”相比前兩次調控而言更加嚴厲。在這種樓市調控愈來愈嚴厲的市場背景下，房地產企業單靠增加建設量以提升企業利潤的時代逐漸成為往事

2011 年新年伊始，國務院常務會議即確定的房地產市場八條政策措施（以下簡稱“國八條”），基本已奠定今年房地產調控方向，即實行信貸稅費政策打擊市場投機，推 動保障房建設釋放市場剛性需求，引導房價平穩回調，加強居民基本住房保障。在調控不斷深入的背景下，房地產市場的不確定性因素增加，房地產企業獲取資金與土地的難度增大，未來仍須積極調整應對策略，特別是通過拓展融資渠道、完善產品結構來提高市場適應性，同時適度調整區域布局結構，以搶占市場先機。

針對國內貨幣供應處于高位，物價漲幅過快的情況，中央確定了今年實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策。

一季度，房地產開發投資完成1.4億元，下降31%，其中住宅投資1.13億元，同比下降37.1%。商品房實際銷售面積13.88萬平方米，同比下降16.1%，商品房實際銷售額4.48億元，同比 1 下降6.9%。預計這種增幅下降的勢頭還將持續，并將會帶動其上下游產業產生連鎖反應。

二、理性對待“冷市”現象，危中求機。

（一）吃透政府政策，搶占發展先機。今年以來，國家的各項土地、信貸等調控政策陸續出臺，抓轉調、保民生越來越成為政府施政的重點，中低價位普通商品住房和保障性住房備受青睞。今年全國規劃新開工保障性住房1000萬套，需求資金1.4萬億；萊州計劃建設1000套保障性住房，單憑政府財力明顯不夠。我們應準確把握政府的施政重點，適當加大保障房項目投入比例，加大商業地產開發，多搞一些商貿服務業地產，用足用好各項優惠的稅費政策，搶占市場調整期的發展先機，以獲得穩定的市場收益與和良好的社會效益。

（二）創優公司產品，增加市場競爭力。產品是公司攫取市場份額的決定性因素。隨著生活質量的不斷提高，人們對房產的品味也不斷提升，更加關注房產的品質，注重居住環境的便利性。作為房地產公司，要從特色、性能、風格和設計等方面不斷創優產品，把握樓盤位置和配套設施，把房地產開發與城市特色景觀、旅游、文化結合起來。依托南陽河景觀、掖縣公園、河套濕地公園、黃金海岸等開發特色地產，滿足現代人追求舒適、便利、完美生活方式的需求，增強產品的附加值，實現“人有我新，人新我特”，進而提升市場競爭力。

（三）創新營銷策略，實施差異化營銷。顧客是企業賴以生存的基礎，營銷是企業獲得顧客的關鍵手段。公司要發展就要學會滿足顧客千變萬化的需求，實施差異化營銷。根據不同的市場定位，提供差異化的服務。例如：提供家庭裝修指導、設施使用說明、延長保修期、擴大保修范圍等。在同等質量條件下，要打造獨特的公司品牌，讓顧客對我們公司的產品建立起品牌偏好和忠誠。

（四）加快資金回籠，建立多元化融資渠道。在“寬財政、緊貨幣”的政策基調下，銀行信貸進一步收緊。作為資金密集型行業，信貸緊縮對我公司也有一定影響。對現有存量住宅產品，可采取高速運轉方式，縮短開發、銷售周期，靈活定價、快速推盤，在市場調整期內抓住需求，加快資金回籠，保證現金流的充裕。在資金鏈日趨緊張的情況下，要積極拓展融資空間，可嘗試信托、海外市場和上市在內的多種融資模式，建立持續穩定、多元化的融資渠道，擴充資金實力。

（五）膨脹企業規模，走聯合開發之路。房地產市場的宏觀調控政策將進一步加快市場的“洗牌”速度，市場集中度會越來越高。公司要根據市場形勢的變化制定合理的發展戰略規劃，整合內外資源，不斷膨脹自身規模，構建全面、均衡、穩定的公共關系資源鏈條，每個環節保證幾個相對固定的合作伙伴。可通過與有實力的公司合作拿地、聯合開發、共同經營的方式，有效降 低拿地成本和市場風險。

三、立足部門職能求突破，全力攻堅。

2011年上半年，在董事長的正確領導下，物業員工努力工作，求實創新，圓滿完成了每月的工作任務。

物業管理是長地產綜合開發的派生物，作為房地產市場的消費環節，物業管理實質是房地產綜合開發的延續和完善。它既是房產公司必備的售后服務，又是提升房產公司品牌、形象的重要一環。作為公司的物業主管，下半年將具體抓好以下四個方面：

（一）以顧客需求為導向，提升服務水平。沒有“難纏”的業主，只有不周的服務。物業管理就是為業主提供方便、快捷、優質的服務。在日常工作中要耐心傾聽、深入了解業主反映的問題和意見，了解業主的心態，對訴求的問題盡快拿出處理意見和解決方案，對可能出現的問題設置應對預案，防患于未然，以免出現問題后被動應付。以政府制定的各項物業管理標準為具體行為準則，積極拓展服務領域，建立公司全面服務質量管理體系，通過教育培訓，增強員工服務意識，樹立大局觀、全局觀，多補位少拆臺、少懈怠，主動超前服務，靠服務增形象，以服務占市場，用服務攬客戶，做到讓住戶滿意，為公司樹立良好的聲譽和公眾形象，幫助公司培養和建立忠誠客戶。

（二）以規范化運行為目標，強化管理機制。規范化的管理是物業部門實現其自身價值的基礎。針對上半年出現的物業管理 方面的新情況和新問題，堅持各項工作常抓不懈、常抓常新，著力從內部挖潛，向管理要效益。加快完善相關管理制度，規范內部業務流程，細化崗位責任制，明確涉事部門與崗位的權責和程序，提高辦事效率，實現物業管理和服務手段的簡單化，理順公司內外關系和工作銜接機制，保證無縫銜接。健全人力資源管理體系，建立科學的人力資源規劃、嚴格的績效考核體系和市場化的薪酬管理標準，規范人事管理，做到人盡其用。針對不同層次的人員設計利益激勵機制，獎勤罰懶，并配以詳細的操作性表單，使其具有競爭力和公平性，最大限度的調動員工的積極性，增強管理人員的事業心和進取心。

（三）以信息化為手段，服務公司發展。信息化可以為物業管理提供適當的經營管理模式，以客觀的手段強化企業和員工的管理行為，實現公司良性發展。物業直接和業主打交道，是業主訴求的第一接觸人，應建立員工信息反饋機制，對業主反映的有效信息進行搜集整理，對公司財務、銷售、人事管理等信息進行采集管理，以便使公司決策層盡快掌握第一手資料，提高決策科學性。要充分運用物業管理與消費者接觸緊密，了解消費者的現實需求的優勢，超前介入房產規劃銷售，及時發現樓盤設計、配套設施、材料選擇等方面的缺陷，完善房屋功能，提升房屋品味，使房屋保值增值。同時，在銷售階段向消費者展望今后的物業服務也是一個很大的賣點，可以消除后期顧慮，有助于公司品牌的 塑造。