第一篇：出租車公司安全管理手冊(cè)

出租車公司安全管理手冊(cè)（1）

前 言

出租汽車是城市客運(yùn)和公共交通的重要補(bǔ)充，是滿足人們個(gè)性出行需求的一種需要交通運(yùn)輸方式。出租汽車行業(yè)是典型的窗口服務(wù)行業(yè)，是城市文明形象的流動(dòng)“名片”。

為提高出租汽車行業(yè)服務(wù)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展大局、服務(wù)人民群眾安全便捷出行的能力，提高出租汽車企業(yè)、駕駛員安全服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力，提高駕駛員安全駕駛技能和文明素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)、駕駛員和乘客之間的各諧關(guān)系，需要建立和完善安全生產(chǎn)管理制度，細(xì)化安全管理職責(zé)，落實(shí)各級(jí)各類人員的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)制度化、程序化、規(guī)范化管理目標(biāo)。

xxxx股份有限公司出租汽車分公司成立以來(lái)，堅(jiān)持以國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作誶為指導(dǎo)，嚴(yán)格遵守國(guó)家、各級(jí)政府及主管部門(mén)有關(guān)安全嚴(yán)格管理，我們將公司安全管理體系、制度、職責(zé)、流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了全面制訂和規(guī)范，使安全生產(chǎn)管理規(guī)范化、制度化，崗位操作流程化、和服務(wù)水平標(biāo)準(zhǔn)化。把握安全，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的工作，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn);只有更好，沒(méi)有最好。我們將不斷深化本質(zhì)安全觀，不斷增強(qiáng)全司員工和駕駛員的安全意識(shí)，不斷提高公司安全管理能力和水平，不斷增強(qiáng)事故預(yù)控能力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。我們?nèi)締T工將共同努力，奮實(shí)基礎(chǔ)、掌控過(guò)程、強(qiáng)化細(xì)節(jié)、精益求精地做實(shí)做好每一項(xiàng)安全工作，為實(shí)現(xiàn)xx集團(tuán)永續(xù)、和諧悵展奮進(jìn)，為引領(lǐng)廣元出租汽車行業(yè)文明、和諧、健康、穩(wěn)定發(fā)展奪進(jìn)。

xxxx集團(tuán)股份有限公司出租汽車分公司 目 錄

前言??????????????????????1 第一章安全管理體系???????????????2 xxx集團(tuán)出租車分公司安全管理體生活費(fèi) xxxx集團(tuán)出租車分公司安全管理責(zé)任體生活費(fèi) 第二章安全管理制度 安全生產(chǎn)管理制度消防

安全管理制度安全經(jīng)費(fèi)投入保障制度 安全會(huì)議制度安全學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)制度

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核制度安全責(zé)任制管理制度 安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度

安全隱患排查、整改制度員工合理化建議、安全隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度

安全文書(shū)檔案管理制度車輛(設(shè)備)安全技術(shù)管理制度車輛和員工保險(xiǎn)制度

出租汽車 GPS 安裝使用管理制度數(shù)據(jù)安全管理制度 安全事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告和調(diào)查處理制度駕駛員 安全管理制度安全應(yīng)急救援管理制度 第三章安全應(yīng)急救援預(yù)案 突發(fā)事故(件)應(yīng)急預(yù)案(總案)預(yù)防和處置突發(fā)(維穩(wěn))事件 預(yù)案交通事故應(yīng)急救援案 火災(zāi)(爆炸)應(yīng)急救援預(yù)案 防汛緊急疏散搶收險(xiǎn)預(yù)案 重大疫情(公共衛(wèi)生)處置預(yù)案 重大節(jié)日(集會(huì))突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案 第四章 職責(zé)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn) 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 落實(shí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)措施 安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé) 落實(shí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)措施 安全生產(chǎn)第二責(zé)任人職責(zé) 落實(shí)安全生產(chǎn)第二責(zé)任人職責(zé)措施 安全技術(shù)科職責(zé) 落實(shí)安全科職責(zé)措施

安全生產(chǎn)第三責(zé)任人(安全科長(zhǎng))職責(zé) 落實(shí)安全生產(chǎn)第三責(zé)任人職責(zé)措施 安全科科長(zhǎng)操作流程 安全科科長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn) 專職安全管理員職責(zé) 落實(shí)專職職安全管理員職責(zé)措施 GPS 監(jiān)控員安全生產(chǎn)職責(zé) 落實(shí) GPS 監(jiān)控渦職責(zé)措施 安全內(nèi)勤工作職責(zé) 落實(shí)安全內(nèi)勤操作流程 安全科內(nèi)勤工作標(biāo)準(zhǔn) 出租汽車車隊(duì)安全生產(chǎn)職責(zé) 落實(shí)出租汽車隊(duì)安全職責(zé)措施 出租汽車隊(duì)安全生產(chǎn)小組職責(zé) 落實(shí)出租汽車隊(duì)安全生產(chǎn)小組職責(zé)措施 出租汽車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí) 出租汽車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全職責(zé)措施 出租汽車加強(qiáng)員安全操作規(guī)程 出租汽車加強(qiáng)員安全操作八字方針 綜合辦公室安全職責(zé)落實(shí) 綜合辦公室安全職責(zé)措施 綜合辦公室主任安全職責(zé)

落實(shí)綜合辦公室培訓(xùn)班任安全職責(zé)措施 綜合佃公到培訓(xùn)班任工作標(biāo)準(zhǔn) 綜合辦公宇職員安全職責(zé)落實(shí) 綜合辦公室職員安全職責(zé)措施 綜合辦公室職員操作流程 綜合辦公室職員工作標(biāo)準(zhǔn) 黨支部工作職責(zé)黨支部安全職責(zé) 落實(shí)黨支部安全生產(chǎn)職責(zé)措施 黨支部書(shū)記崗位職責(zé) 黨支部書(shū)記安全安全職責(zé) 落實(shí)黨支部書(shū)記安全職責(zé)措施 工會(huì)安全生產(chǎn)職責(zé) 落實(shí)工會(huì)安全生產(chǎn)職責(zé)措施 工會(huì)主席安全生產(chǎn)職現(xiàn)產(chǎn) 落實(shí)工會(huì)主席安全生產(chǎn)職責(zé)措施 女職工委員會(huì)安全生產(chǎn)職責(zé) 落實(shí)女職工委員會(huì)安全生產(chǎn)職責(zé)措施 財(cái)務(wù)科安全生產(chǎn)職責(zé) 落實(shí)財(cái)務(wù)科安全生產(chǎn)職責(zé)措施 財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)安全丙責(zé)落實(shí) 財(cái)務(wù)科安全生產(chǎn)職責(zé)措施 財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)安全職責(zé) 落實(shí)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)安全職責(zé) 措施出納員安全職責(zé) 蒎實(shí)出納員安全生產(chǎn)職責(zé)措施 行政辦公室安全職責(zé)蒎實(shí) 行政辦公室安全職責(zé)措施 行政辦公室主任安全職責(zé)落實(shí) 行政辦公室主任安全職責(zé)措施 行政辦公室玉任操作規(guī)程 行政辦公室主任工作標(biāo)準(zhǔn) 政工科安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí) 政工科安全生產(chǎn)職責(zé)措施 政工科科長(zhǎng)工作職責(zé) 政工科長(zhǎng)安全職責(zé)落實(shí) 政工科長(zhǎng)安全職責(zé)措施 政工科長(zhǎng)操作規(guī)程 政工科長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn) 勞資員工工作職責(zé) 勞資員安全職責(zé)落實(shí) 勞資員安全職責(zé)措施

勞資員操作規(guī)程勞資員工作標(biāo)準(zhǔn) 第一章安全管理體系 xxx出租車分公司安全管理體系 xxxx集團(tuán)安全生產(chǎn)委員會(huì)

出租車分公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全經(jīng)營(yíng)科

安全管理一崗雙責(zé)部門(mén):辦 公室、政工科、財(cái)務(wù)科 出租車隊(duì) 駕駛員 廣運(yùn)集團(tuán)出租車分公司安全管理責(zé)任體系 安全生產(chǎn)第一責(zé)任人 古賢凱 安全生產(chǎn)第二責(zé)任人 郭 明 安全生產(chǎn)第三責(zé)任人 李 響

安全生產(chǎn)第四責(zé)任人黃敏、吳三紅、張強(qiáng)、蒲天南、梁森濤、朱金河、秦光

安全生產(chǎn)第五責(zé)任人 全公司駕駛員

第二章 安全管理制度 安全生產(chǎn)管理制度、為全面貫徹落實(shí)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》《道路交通安全法》、《四川省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)，增強(qiáng)企業(yè)安全保障和抵御能力，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合我司實(shí)際情況，特制定本制度。

一、公司安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)離心為主、綜合治理”的安全工作方針，堅(jiān)持以人為本、安全第一的宗旨，堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)操作誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)的工作原則。

二、公司安全生產(chǎn)管理工作實(shí)行安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制，對(duì)全司安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。安全管理專職機(jī)構(gòu)為安全安全技術(shù)科，負(fù)責(zé)安全管理日常工作。

三、公司安全管理建立目標(biāo)責(zé)任制，經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、分管安全副經(jīng)理為安全生產(chǎn)第二責(zé)任人、安全科長(zhǎng)為安全生產(chǎn)第三責(zé)任人，并簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，嚴(yán)格目標(biāo)考核，實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。

四、公司按規(guī)定配備專職安全管理人員，保證安全經(jīng)費(fèi)和安全設(shè)施設(shè)備到位。按崗位配備人數(shù)與作業(yè)班次相符。

五、公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組為本公司最高安全管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定和審核各級(jí)安全管理人員、安全崗位操作人員的安全工作職責(zé)、操作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)。制訂相應(yīng)部門(mén)、崗位“一崗雙責(zé)”安全職責(zé)。督促各部門(mén)人員必須按“一崗雙責(zé)”認(rèn)真履責(zé)。

六、定期召開(kāi)安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)、安全例會(huì)、總結(jié)、匯編上次安全會(huì)議安排事項(xiàng)落實(shí)情況，分析當(dāng)前安全形勢(shì)，研究安全措施，部署后期安全工作。

七、公司應(yīng)加強(qiáng)職工及其他從業(yè)人員的安全教育及安全知識(shí)業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)和業(yè)務(wù)操作能力。

八、公司應(yīng)做好年度(半年)安全工作部署、總結(jié)、評(píng)比工作;做好安全宣傳工作;做好專項(xiàng)安全工作安排，積極開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，并認(rèn)真總結(jié)評(píng)比。

九、公司要經(jīng)常性開(kāi)展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、隱患排查工作，并按要求、程序整改直至合格。(安全管理人員隊(duì)伍、安全

十、抓好安全生產(chǎn)“三支隊(duì)伍”操作人員隊(duì)伍、駕駛員隊(duì)伍)管理和車輛安全技術(shù)管理工作。

消防安全管理制度

為了提高預(yù)防和撲救火災(zāi)能力，減少危害，保障安全生產(chǎn)和旅客人身財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)消防法》和《四川省消防條例》等相關(guān)法律法規(guī)的要求，結(jié)合我司實(shí)際，特制定本制度。

一、公司消防工作貫徹“預(yù)防為主、消防結(jié)合”方針，必須在當(dāng)?shù)厝嗣裾蚕罊C(jī)構(gòu)監(jiān)督、指導(dǎo)下依法治理，并接受集團(tuán)公司公安保衛(wèi)部的管理、監(jiān)督、檢查。

二、公司消防管理工作按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)操作誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行“集中決策、分級(jí)管理、落實(shí)部門(mén)責(zé)任制的 ”都有維護(hù)消防管理方式。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體員工(駕駛員)安全，保護(hù)消防設(shè)施，參加火災(zāi)預(yù)防，撲救和報(bào)告火災(zāi)情況的義務(wù)，制止危及消防安全行為的權(quán)力。

三、公司經(jīng)理是消防安全管理的第一責(zé)任人，對(duì)消防安全管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;分客安全生產(chǎn)的副經(jīng)理是消防安全管理的第二責(zé)任人，對(duì)公司的消防安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;職能部門(mén)為安全科。

四、公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)消防安全管理人員、設(shè)備、經(jīng)費(fèi)的落實(shí)工作，負(fù)責(zé)督促安全科建立健全消防安全管理制度、職責(zé)。

五、安全科要認(rèn)真分析制定并落實(shí)消防管理措施，不定期的進(jìn)行消防檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的總是要立即整改，發(fā)現(xiàn)重大消防安全隱患應(yīng)立即報(bào)告，并采取相應(yīng)的措施，防止消防安全事故的發(fā)生。

六、建立消防管安全管理激勵(lì)機(jī)制。對(duì)在消防工作中作出突出貢獻(xiàn)的、對(duì)發(fā)現(xiàn)重大隱患(危險(xiǎn)源)立即報(bào)告或采取緊急預(yù)防措施的，給予 500 元獎(jiǎng)勵(lì)，并報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司及上級(jí)機(jī)關(guān)給予嘉獎(jiǎng)。對(duì)違反《消防安全管理制度》或操作規(guī)程形成火災(zāi)隱患的、部門(mén)不重視消防安全管理工作的，按績(jī)效考核扣 10 處理;對(duì)火災(zāi)隱患不予整改的，對(duì)期停崗(停車)整改直至合格，并參加強(qiáng)化培訓(xùn)處理。

七、對(duì)釀成火災(zāi)事故的，由公安執(zhí)法部門(mén)處理相關(guān)責(zé)任人，公司配合事故調(diào)查。安全經(jīng)費(fèi)投入保障制度

為了確何公司安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)提取到位，保證經(jīng)費(fèi)有效投入使用，增強(qiáng)公司抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，根據(jù)國(guó)家財(cái)政部、安監(jiān)總局《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫辦法》和四川省人民，特制度本制度。政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》

一、公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)安全經(jīng)費(fèi)的提取和建賬，并確保專項(xiàng)使用。

二、公司用于安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)按收入的 0.5比便提取。

三、安全費(fèi)用開(kāi)支范圍: 1完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施;(2)配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)物品;(3)安全生產(chǎn)檢查與評(píng)價(jià);4重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患的評(píng)估、整改、監(jiān)控;(5)安全生產(chǎn)宣傳、教育、和培訓(xùn)(包括駕駛員)以及應(yīng)急救援演練;(6)其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。

四、年初做好安全經(jīng)費(fèi)預(yù)算，年未做好安全經(jīng)費(fèi)決算。

五、財(cái)務(wù)科必須建立統(tǒng)一的安全資金臺(tái)帳，做到專款專用。不能隨意挪用、借用專項(xiàng)資金。

安全會(huì)議制度

為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，提高安全生產(chǎn)管理水平，根據(jù)相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章，制度本制度。

一、公司安全生產(chǎn)會(huì)議為安全生領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)、安全生產(chǎn)例會(huì)、安全生產(chǎn)工作會(huì)等。

二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)每季度召開(kāi)一次，安全例會(huì)每月召開(kāi)一次，安全生產(chǎn)工作會(huì)不定時(shí)召開(kāi)。

三、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)由組長(zhǎng)主持，全體成員參加;安全例會(huì)由安全生產(chǎn)第一責(zé)任人或第二責(zé)任人主持，參會(huì)人員可根據(jù)需擴(kuò)大范圍;安全生產(chǎn)工作會(huì)主持人不限，參會(huì)人員不限。、議定

四、安全會(huì)議有會(huì)議記錄、會(huì)議簽到冊(cè)(簽到記錄)事項(xiàng);安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、安全生產(chǎn)例會(huì)還有會(huì)議議程、時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參會(huì)人員，并提前通知。

五、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、安全例會(huì)參會(huì)人員不得少于應(yīng)到人數(shù)的 80，肯指定人員向未到人員傳達(dá)議定事項(xiàng)，并補(bǔ)簽到。

六、無(wú)故不參加安全會(huì)議者扣績(jī)效考核 10 分處理。安全學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)制度

為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，提高安全生產(chǎn)管理水平和安全操作技能，根據(jù)相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章，制定本制度。

一、安全管理人員教育培訓(xùn)制度。

1、公司組織對(duì)安全管理人員教育培訓(xùn)每年度不少于 2 次，時(shí)間不少于 1 同。

2、培訓(xùn)內(nèi)容主要有安全法規(guī)、企來(lái)安全管理制度、崗位工作職責(zé)、操作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、消防安全知識(shí)及滅火器使用等。

3、培訓(xùn)考核成績(jī)?cè)?90 分以上為合格，不合格者補(bǔ)訓(xùn)后再考試，仍不合格者調(diào)離崗位并扣績(jī)效考核 10 分處理。

4、安全管理人員應(yīng)按要求參加各級(jí)政府及主管部門(mén)、集團(tuán)公司組織的培訓(xùn)

5、未參加教育培訓(xùn)者補(bǔ)訓(xùn)，無(wú)故不參加教育培訓(xùn)者停崗 1周并扣績(jī)效考核 10 分處理。

6、新進(jìn)人員必須經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)合格后才能上風(fēng)。失職人員參加強(qiáng)化培訓(xùn)。重點(diǎn)時(shí)段參加特殊學(xué)習(xí)教育。

二、安全生產(chǎn)人員考核培訓(xùn)制度。

1、公司組織對(duì)安全生產(chǎn)人員教育培訓(xùn)每月不少于 1 次，時(shí)間不少于 1 天

2、培訓(xùn)內(nèi)容主要有安全法規(guī)、企業(yè)安全管理制度、崗位職、安全救援措責(zé)、崗位操作技能、操作流程、工作規(guī)范(標(biāo)準(zhǔn))施和方法、職業(yè)道德和優(yōu)質(zhì)服務(wù)、事故案例分析、消防安全知識(shí)及滅火器使用等

3、培訓(xùn)考核成績(jī)?cè)?85 分以上為合格，不合格者補(bǔ)訓(xùn)后再考試，仍不合格者調(diào)離崗位并扣績(jī)效考核 10 分處理。

4、安全生產(chǎn)人員應(yīng)按要求參加各級(jí)主管部門(mén)及集團(tuán)公司組織的培訓(xùn)。

5、未參加教育培訓(xùn)者補(bǔ)訓(xùn)，無(wú)故不參加教育培訓(xùn)者停崗 1周并扣績(jī)效考核 10 分處理。

6、新進(jìn)人員必須經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)合格后才能上崗。失職人員參加強(qiáng)化培訓(xùn)。重點(diǎn)時(shí)段參加特殊學(xué)習(xí)教育。

三、出租汽車駕駛員教育培訓(xùn)制度。

1、公司組織對(duì)駕駛員日常教育培訓(xùn)每月不少于 1 次，時(shí)間不少于 3 小時(shí)。車隊(duì)及車隊(duì)安全生產(chǎn)小組安全教育活動(dòng)每月不少于 1 次。

2、培訓(xùn)內(nèi)容主要有安全法規(guī)、企業(yè)安全管理制度、崗位操、安全救授措施作技能、安全行車操作規(guī)程、工作規(guī)范(標(biāo)準(zhǔn))和方法、職業(yè)道德和優(yōu)質(zhì)服務(wù)、事故案件分析、車輛技術(shù)狀況、車輛維護(hù)保養(yǎng)、GNG 氣瓶安全檢查使用、GPS 維護(hù)使用、消防安

第二篇：2014公司管理手冊(cè)

公司考勤管理辦法

為促進(jìn)本公司員工自覺(jué)地遵守勞動(dòng)紀(jì)律，提高勞動(dòng)出勤率，確保正常的工作秩序，根據(jù)《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司工作的實(shí)際情況，制定本考勤規(guī)定。

1、日?？记谝?guī)定

1.1員工嚴(yán)格按照公司規(guī)定的乘車時(shí)間和地點(diǎn)乘通勤車上、下班。1.2公司員工上、下班時(shí)，由本人在指紋機(jī)上打考勤。1.3未經(jīng)準(zhǔn)假，上班時(shí)間應(yīng)到而未到者，為遲到；未到下班時(shí)間，而提前下班者為早退。

1.4上班時(shí)間從通勤車到公司起計(jì)算，上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘到班者，按遲到論處。

1.5遲到早退的處罰：

1.5.1單次遲到、早退按30元/次標(biāo)準(zhǔn)扣罰。

1.5.2遲到、早退每月累計(jì)5次以上（含），按曠工一天處理。1.6所有人員上班須先到公司報(bào)到后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特殊情況需經(jīng)部門(mén)主管批準(zhǔn)，不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者，按遲到或曠工論處。員工外出辦理業(yè)務(wù)前，須向部門(mén)主管說(shuō)明外出理由，得到批準(zhǔn)后，方可外出，否則按外出辦私事處理。

2、員工有下列情況之一者按曠工處理：

2.1未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離崗1小時(shí)視同曠工半天處理；擅自離崗超過(guò)1小時(shí)視同曠工1天處理；

2.2未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)擅離職守、未按時(shí)銷假者； 2.3請(qǐng)假期滿，未續(xù)假或續(xù)假未獲批準(zhǔn)而逾期不歸者； 2.4請(qǐng)假理由或證明與事實(shí)不符者；

2.5不服從工作崗位調(diào)動(dòng)，未按指定時(shí)間到指定崗位者； 2.6未經(jīng)批準(zhǔn)，擅離崗位從事與本職工作無(wú)關(guān)活動(dòng)者； 2.7事先無(wú)法辦理請(qǐng)假手續(xù)，且無(wú)充分理由辦理補(bǔ)假手續(xù)者； 2.8參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加者。

2.9曠工的處罰：

2.9.1曠工一天按三天事假處理；

2.9.2年累計(jì)曠工達(dá)五天及其以上或連續(xù)曠工五天以上者，視為嚴(yán)重違規(guī)，公司可根據(jù)《勞動(dòng)法》的規(guī)定，與其解除勞動(dòng)關(guān)系并不予任何補(bǔ)償。

3.員工請(qǐng)假的規(guī)定

3.1員工因事、病、婚、喪、生育以及其他特殊原因需要離開(kāi)工作崗位者，應(yīng)事先辦理請(qǐng)假手續(xù)，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)工作崗位；

3.2因突發(fā)事件或急病來(lái)不及事先請(qǐng)假的，可用電話、書(shū)信或帶口信等方式及時(shí)向部門(mén)主管報(bào)告，部門(mén)主管應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并應(yīng)于返回工作崗位的當(dāng)天補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。3.3請(qǐng)假報(bào)批程序：

3.3.1請(qǐng)假1天以內(nèi)（含1天），說(shuō)明請(qǐng)假事由報(bào)部門(mén)主管簽字批準(zhǔn)；

3.3.2請(qǐng)假2天以上的（含2天）以上者，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。

3.3.3、部門(mén)主管請(qǐng)假，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。3.4、請(qǐng)假審批流程

3.4.1公司員工：本人填報(bào)請(qǐng)假單，由所在部門(mén)主管在公司OA郵箱登記審批備案。

3.4.2、部門(mén)主管：本人填報(bào)請(qǐng)假單，并在在公司OA郵箱登記，由公司領(lǐng)導(dǎo)審批備案。

3.4.3員工考勤，由各部門(mén)主管和OA管理部門(mén)進(jìn)行考勤登記，每月底通過(guò)公司OA郵箱登記匯總，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批備案，并作為季度、半和年終考核、獎(jiǎng)懲依據(jù)。

4.員工假期分為：事假、病假、工傷假、婚假、喪假、產(chǎn)假等： 4.1事假

4.1.1事假須提前一天辦理請(qǐng)假手續(xù)，如請(qǐng)假理由不充分或妨礙公司業(yè)務(wù)者，公司有權(quán)不準(zhǔn)假或縮短、暫緩準(zhǔn)假。

4.1.2公司員工事假天數(shù)原則上年累計(jì)不得超過(guò)15天，年累計(jì)15天及其以上或連續(xù)15天以上者，視為嚴(yán)重違規(guī)，公司可根據(jù)《勞動(dòng)法》的規(guī)定，與其解除勞動(dòng)關(guān)系并不予任何補(bǔ)償。

4.1.3公司員工因特殊原因需超出上述假期時(shí)限的，須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，否則按曠工論處。

4.1.4員工請(qǐng)事假期間按規(guī)定扣除事假工資。4.2病假

4.2.1員工因病必須治療及休養(yǎng)時(shí)，憑醫(yī)院診斷書(shū)辦理請(qǐng)假手續(xù)，一天以內(nèi)的病休可以免附診斷證明；

4.2.2員工病假期間，按本人請(qǐng)事假扣工資標(biāo)準(zhǔn)的70%扣除工資，福利、獎(jiǎng)金按實(shí)際休假天數(shù)扣除。

4.2.3員工因病需要長(zhǎng)期病休，須憑醫(yī)院住院證明或醫(yī)師病假建議請(qǐng)假，并須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。4.3旅游假

4.3.1公司員工自入職之日起，工作滿三年后具備享受旅游假的資格，旅游假期間薪資照發(fā)。

4.3.2公司旅游假期包括星期

六、星期日共七天。

4.3.3公司補(bǔ)貼的旅游費(fèi)用以500元/人為基數(shù)，按工齡每年增加100元

4.3.4當(dāng)年因故不參加旅游的員工旅游費(fèi)用補(bǔ)貼可累計(jì)計(jì)算，且只能累計(jì)三年，4.3.5旅游假的假期由公司根據(jù)工作情況統(tǒng)一安排，休假時(shí)間原則上一次使用，不得跨或累計(jì)使用。4.4工傷假

4.4.1員工因工受傷需休息時(shí)，須持省級(jí)醫(yī)院的休息證明，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，辦理請(qǐng)假手續(xù)，才能休假。

4.4.2工傷假待遇，按國(guó)家及地方政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.5婚假

4.5.1員工請(qǐng)婚假必須憑本人的結(jié)婚證明辦理請(qǐng)假手續(xù)，婚假為3天，超假部分按事假處理。

4.5.2晚婚指男性25周歲，女性23周歲以上初婚。晚婚假獎(jiǎng)勵(lì)

7天，婚假共10天。

4.5.3婚假期間不扣除工資。4.6女員工孕期、產(chǎn)期、哺乳期及產(chǎn)假

4.6.1參保女職工產(chǎn)假期30天之內(nèi)，由其家屬自己攜帶有關(guān)證明文件到社保部門(mén)申請(qǐng)生育津貼或生育補(bǔ)助金，并在30天之內(nèi)向公司提供《職工生育保險(xiǎn)待遇結(jié)算單》，確認(rèn)產(chǎn)假天數(shù)。

4.6.2女職工享受國(guó)家規(guī)定產(chǎn)假期滿后，若有困難需要續(xù)假，應(yīng)由本人提出申請(qǐng)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后才能請(qǐng)假。

4.6.3女職工享受國(guó)家規(guī)定產(chǎn)假期滿后，不經(jīng)公司批準(zhǔn)不來(lái)上班，無(wú)故超出15天或累計(jì)30天者，公司將予以辭退、并與其解除勞動(dòng)聘用合同。

4.6.4員工在三期內(nèi)，因自身原因，無(wú)法勝任現(xiàn)有工作的，公司有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)員工的工作內(nèi)容或者崗位進(jìn)行調(diào)整。如調(diào)整后員工仍然無(wú)法勝任工作者，公司可以與員工共同協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系。4.6.5妊娠三個(gè)月以上的流產(chǎn)或死產(chǎn)，憑醫(yī)院證明，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)假；

4.6.6女員工孕期、產(chǎn)期、哺乳期及產(chǎn)假的具體管理辦法按公司《女員工孕期、產(chǎn)期、哺乳期及產(chǎn)假管理辦法》和國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 4.7喪假

4.7.1員工直系親屬喪亡包括:父母(養(yǎng)、繼)、祖父母、外祖父母、配偶父母、配偶、子女，可以休假三天。

4.7.2員工旁系親屬喪亡經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，可以休假一天。4.7.3員工喪假在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，不扣除工資。4.7.4喪假需憑相關(guān)死亡證明。4.8、國(guó)家法定節(jié)假日根據(jù)公司安排休假 5.請(qǐng)假期間的考核辦法：

5.1按2014年工資標(biāo)準(zhǔn)中各崗位請(qǐng)事假每天扣工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5.2公司規(guī)定員工年請(qǐng)假天數(shù)為18天（含18天），年請(qǐng)假天數(shù)按事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、工傷等假期累計(jì)計(jì)算。5.3婚假、旅游假、喪假、陪護(hù)假期間的工資待遇不變。5.4員工請(qǐng)假期間的各類獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、績(jī)效一律按實(shí)際天

數(shù)扣除。

5.5年請(qǐng)假累計(jì)超18天的員工，扣除當(dāng)年的年終獎(jiǎng)、各項(xiàng)福利（高溫費(fèi)、旅游費(fèi)、取暖費(fèi)、過(guò)節(jié)費(fèi)等）。

5.6考勤工作是一項(xiàng)嚴(yán)肅而細(xì)致的工作，關(guān)系到員工的工作考核、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲等切身利益，全體員工應(yīng)認(rèn)真對(duì)待此項(xiàng)工作，自覺(jué)進(jìn)行考勤。

6、本規(guī)定自2013年2月起施行。

員工入職、離職管理辦法

一、為保證公司人員相對(duì)穩(wěn)定，規(guī)定正常的人才流動(dòng)秩序，規(guī)范全公司員工入、離職管理，保證公司員工勞動(dòng)合同的有效執(zhí)行，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益，特制定本制度。

二、招聘原則：

1、公司本著“公開(kāi)、公平、公正”的原則，在全面評(píng)估的基礎(chǔ)上擇優(yōu)錄用人才。

2、不能錄用原則

2.1未滿16周歲的人員； 2.2體檢不合格者；

2.3精神和心理不健康者；

2.4有違法犯罪行為正被公安機(jī)關(guān)通緝者。

三、招聘條件及招聘需求批準(zhǔn)程序 1.招聘條件

1.1公司擴(kuò)大規(guī)模需增員時(shí)；

1.2公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整需增加人員時(shí)； 1.3新項(xiàng)目組建或增加編制時(shí)； 1.4公司需儲(chǔ)備人才時(shí)；

1.5公司原有職位空缺需補(bǔ)員時(shí)； 1.6其他人力資源需求。2． 招聘需求審批程序

2.1增補(bǔ)人員招聘：用人部門(mén)需要增補(bǔ)人員時(shí)，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，由公司行政人事部組織招聘。

2.2新增崗位招聘：用人部門(mén)需要新增人員時(shí)，報(bào)總經(jīng)理審批?？偨?jīng)理核準(zhǔn)同意的, 由公司行政人事部組織招聘。

3．招聘及錄用流程

行政人事部初試并篩選——部門(mén)主管復(fù)試——總經(jīng)理審核——行政人事部通知試用——試用期結(jié)束合格者轉(zhuǎn)正

3.1招聘流程

3.1.1應(yīng)聘人員應(yīng)聘時(shí)需填寫(xiě)《求職登記表》，由行政人事部負(fù)責(zé)檢驗(yàn)相關(guān)證件（如身份證、畢業(yè)證、健康證明等，從事技術(shù)工種的還需有技術(shù)等級(jí)證，且提供之證件必須為原件）。

3.1.2考核合格者，由行政人事部交由總經(jīng)理審批確定相關(guān)待遇。

3.1.3行政人事部對(duì)考核合格人員進(jìn)行面談，內(nèi)容包括薪資福利待遇、工作制度等；

3.1.4面談合格后，行政人事部辦理試用手續(xù)，試用期為三個(gè)月。3.2錄用流程

3.2.1錄用者辦理入職手續(xù)前，需向公司遞交縣級(jí)醫(yī)院用工體檢報(bào)告一份。

3.2.2錄用者報(bào)到時(shí)須帶上個(gè)人證件（個(gè)人身份證原件及復(fù)印件、畢業(yè)證、職業(yè)等級(jí)證、特殊崗位需有從業(yè)資格證件及免冠近期1寸彩色照片兩張）在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)到；

3.2.3填寫(xiě)詳細(xì)入職資料、領(lǐng)取工作牌、辦公用品，及其他相關(guān)資料，并錄取指紋。

3.2.4 行政人事部進(jìn)行入職培訓(xùn)，接受公司文化、規(guī)章制度、告知部門(mén)職能、人員情況；設(shè)置OA辦公賬號(hào)，用餐、住宿等事項(xiàng)。

3.2.5到崗參加上崗培訓(xùn), 由部門(mén)負(fù)責(zé)安排；內(nèi)容為崗位工作程序、崗位相關(guān)技能等。

3.2.6錄用員工后，行政人事部應(yīng)及時(shí)建立新的人事檔案，并將員工入職后的相關(guān)資料全部納入檔案中集中管理。

3.3轉(zhuǎn)正流程

3.3.1試用合格者，簽定正式勞動(dòng)合同予以錄用,合同期限為壹年；不合格者，用人部門(mén)可根據(jù)情況延長(zhǎng)試用期（最多延長(zhǎng)三到六個(gè)月）或退回行政人事部；

3.3.2行政人事部視被退回員工基本情況可調(diào)換崗位另行試用或予以辭退。

四、員工離職類型

4.1在試用期內(nèi)不符合錄用條件的，經(jīng)雙方協(xié)商一致可以隨時(shí)終止勞動(dòng)關(guān)系；

4.2勞動(dòng)合同到期而不與之續(xù)簽勞動(dòng)合同的稱為終止勞動(dòng)合同； 4.3試用期滿后員工提前一個(gè)月書(shū)面申請(qǐng)并經(jīng)公司同意后離職稱為辭職；

4.4連續(xù)曠工三天或當(dāng)月累計(jì)曠工七天以上稱為自動(dòng)離職； 4.5凡違反公司規(guī)章制度或工作能力不足無(wú)法勝任公司工作安排的，公司提前通知其離職稱為辭退；

4.6凡違法犯罪、職業(yè)道德缺失或嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的，公司即令其離職稱為辭退。

五、銷售人員離職交接工作的具體要求

5.1銷售人員離職均要提前30日向公司領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面提出離職申請(qǐng)，以便做正常的交接工作；

5.2銷售部要及時(shí)指派專人交接工作，并對(duì)交接工作進(jìn)行監(jiān)督審核。

5.3銷售人員離職，必須與接管人、客戶，三方共同對(duì)經(jīng)手的：（1）貨物、應(yīng)收賬款；（2）客戶資料、訂單狀況、客戶承諾；（3）費(fèi)用等詳細(xì)資料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)如實(shí)交接，未收回的應(yīng)收賬款須得到客戶付款的承諾擔(dān)保，接交過(guò)程中如有不清楚的，接管人應(yīng)立即要求移交人說(shuō)明情況并確認(rèn)，由移交人、接管人、客戶簽字確認(rèn)；

5.4對(duì)于移交人交接不清的、客戶資料不全的情況，接管人未立即呈報(bào)直屬上級(jí)或有意隱瞞者與移交人同負(fù)全部責(zé)任；

5.5若發(fā)現(xiàn)移交人有瞞報(bào)不報(bào)客戶資料，不配合工作交接的，公司有權(quán)推遲辦理離職手續(xù)的時(shí)間作

5.6若發(fā)現(xiàn)有貪污公款，貨品短缺，除限期賠償外，情節(jié)嚴(yán)重時(shí)要依法追究其民事、刑事責(zé)任。

六、員工離職結(jié)算辦法

6.1員工辭職時(shí)，按規(guī)定提前1個(gè)月書(shū)面申請(qǐng)（試用期員工提前三天），經(jīng)批準(zhǔn)離職前的工資照付。

6.2從遞交離職申請(qǐng)到公司批準(zhǔn)離職之日必須服從公司的安排，否則按自動(dòng)離職論處，給公司造成損失的，應(yīng)照價(jià)賠償。

6.3員工無(wú)論什么理由申請(qǐng)辭職，需自書(shū)面提出辭職之日起，仍在原工作崗位繼續(xù)工作，交接清楚后，方可離崗。

七、凡離職人員，未辦理交接手續(xù)而自行離職的其薪水和提成將不給予發(fā)放，對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，將依照公司及法律程序追究當(dāng)事人的責(zé)任。

2014公司工資管理試行辦法

為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度要求，逐步建立完善的適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)的有效激勵(lì)機(jī)制，不斷調(diào)動(dòng)全體員工的勞動(dòng)積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，根據(jù)中華人民共和國(guó)《勞動(dòng)法》、《公司法》，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率的水平及社會(huì)勞動(dòng)力平均工資水平增長(zhǎng)幅度，制定本辦法。

一、工資制定原則

1、堅(jiān)持效益第一的原則。員工工資水平與公司經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，員工工資收入隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益狀況上下浮動(dòng)。

2、堅(jiān)持績(jī)效考核、動(dòng)態(tài)管理的原則，以公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及個(gè)人勞動(dòng)效率評(píng)價(jià)為主要依據(jù)，通過(guò)對(duì)單位職工的日常和定期考核，根據(jù)職工崗位變動(dòng)情況，隨時(shí)調(diào)整收入標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行崗變薪變，績(jī)變薪變。

二、工資結(jié)構(gòu)組成：

月工資收入=基本工資+崗位效益考核工資+電話及交通費(fèi)+工齡工資+職稱工資。

三、各崗位工資具體如下:

1、副總經(jīng)理：基本工資：2200元，崗位效益考核工資： 2300元，電話費(fèi)： 300元，合計(jì)：4800元。

2、總經(jīng)理助理：基本工資：2000元，崗位效益考核工資： 1900元，電話及交通費(fèi)： 600元，合計(jì)：4500元。

3、部門(mén)經(jīng)理：基本工資：1900元，崗位效益考核工資：1700元，電話及交通費(fèi)：600元，合計(jì)：4200元。

4、部門(mén)副經(jīng)理：基本工資：1600元，崗位效益考核工資：1700元，電話及交通費(fèi)：300元，合計(jì)：3600元。

5、部門(mén)主管：基本工資：1500元，崗位效益考核工資：1600元，電話及交通費(fèi)：300元，合計(jì)：3400元。

6、財(cái)務(wù)/業(yè)務(wù)：基本工資：1350元，崗位效益考核工資：1200元，電話及交通費(fèi)：150元，合計(jì)：2700元。

7、庫(kù)房：基本工資：1650元，崗位效益考核工資：1100元，電話及交通費(fèi)：150元，合計(jì)：2900元。每月以1000萬(wàn)元的月銷售額為基準(zhǔn)計(jì)算提貨量，核定人員為18人，以此計(jì)算當(dāng)月的工資總額，并上下浮動(dòng)。

8、銷售員：基本工資：800元，電話及交通費(fèi)：150元，崗位效益考核工資：按當(dāng)月的實(shí)際銷售任務(wù)進(jìn)行考核，當(dāng)月沒(méi)有完成銷售任務(wù)取消當(dāng)月的電話及交通費(fèi)。

9、駕駛員1：基本工資：1300元，崗位效益考核工資：1100元，電話及交通費(fèi)：150元，合計(jì)：2550元。

10、駕駛員2（自己開(kāi)車并送貨）：基本工資：2250元，崗位效益考核工資：1100元，電話及交通費(fèi)：150元，合計(jì)：3500元。

11、網(wǎng)絡(luò)管理員：基本工資：1650元，崗位效益考核工資：1400元，電話及交通費(fèi)：150元，合計(jì)：3200元。

12、后勤（門(mén)衛(wèi)、修理、廚師等）：基本工資：1350元，崗位效益考核工資：1100元，電話及交通費(fèi)：50元，合計(jì)：2500元。

13、門(mén)衛(wèi)輔助：基本工資：1350元，崗位效益考核工資：900元，電話及交通費(fèi)：50元，合計(jì)：2300元。

14、廚師輔助：1700元。

15、試用期工資：1800元。

四、請(qǐng)事假、遲到等扣工資標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、副總經(jīng)理： 300元

2、總經(jīng)理助理： 260元

3、部門(mén)經(jīng)理： 230元

4、部門(mén)副經(jīng)理： 180元

5、部門(mén)主管： 180元

6、財(cái)務(wù)/業(yè)務(wù)： 150元

7、庫(kù)房： 160元

8、銷售員： 170元

9、駕駛員1: 130元

10、駕駛員2： 180元

11、網(wǎng)管： 170元

12、后勤： 130元

13、門(mén)衛(wèi)輔助： 100元

14、遲到： 30元

五、公司加班費(fèi)：每天120元。

六、請(qǐng)病假必須有醫(yī)院證明，按事假的70%扣工資。

七、工齡工資：年工齡工資標(biāo)準(zhǔn)為30元，工作年限每增加一年，工齡工資每年增加30元，其每年工齡工資分別為30元、60元、90元，以此類推。

八、職稱工資：

1、對(duì)取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)及職業(yè)資格，且被公司聘用的人員發(fā)給職稱工資。

2、初級(jí)：200元，中級(jí)：400元，高級(jí)職稱或執(zhí)業(yè)藥師600元。

九、效益考核工資和電話及交通費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)：按各崗位職責(zé)按月進(jìn)行考核，具體標(biāo)準(zhǔn)按各崗位職責(zé)考核辦法執(zhí)行。

十、倉(cāng)儲(chǔ)部具體工資按倉(cāng)儲(chǔ)部工資考核辦法執(zhí)行。

十一、開(kāi)票員、銷售員工資按銷售部工資考核辦法執(zhí)行。

十二、公司員工崗位發(fā)生變更，從崗位變更的當(dāng)月起，執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

十三、本辦法適用于公司已轉(zhuǎn)正的在崗正式員工，并且解釋權(quán)屬公司。

勞動(dòng)合同和社會(huì)保險(xiǎn)管理辦法

根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及《社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳暫行條例》結(jié)合我公司的規(guī)章制度，為保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，以及公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，特制定本辦法。

一、公司實(shí)行員工聘用制，雙向選擇，按勞取酬。

二、公司原則上對(duì)聘用人員試用期為六個(gè)月，一年后簽訂勞動(dòng)合同。

三、有下列情況之一的員工公司予以解除聘用合同：（1）試用期內(nèi)不能勝任本職工作的；

（2）在任期內(nèi)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的；（3）嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在3000元以上的；

（4）被司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任的（緩刑、勞教、刑事處罰）；（5）除在本公司任職還在其它企業(yè)兼職的；

（6）員工因病醫(yī)療期滿后，不能從事原工作或不能從事調(diào)整后的工作的。

四、有下列情況之一的員工不得提出解除聘用合同：（1）給本公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失，當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)部分未理賠完畢的；

（2）員工本人工作手續(xù)不能交接清楚的；（3）員工本人業(yè)務(wù)往來(lái)及商品款未能結(jié)清的。

五、公司和員工簽定的勞動(dòng)合同一式兩份，由公司和員工雙方各執(zhí)一份。

六、公司給已簽定勞動(dòng)合同的員工按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)）。

七、公司對(duì)已享受原屬單位社保待遇和離退休返聘人員不再辦理社會(huì)保險(xiǎn)。

八、為防止公司員工的不正常跳槽給公司造成的各種損失，由公司統(tǒng)一辦理社會(huì)保險(xiǎn)，員工的社會(huì)保險(xiǎn)證由公司統(tǒng)一管理。

九、由于員工自身原因離開(kāi)公司，由員工支付公司為其繳納的

社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)后，方可辦理離職手續(xù)，取回社會(huì)保險(xiǎn)登記證。

十、為防止不正常離職員工不支付公司為其繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，由公司按月在員工工資中扣除由公司按繳費(fèi)基數(shù)繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，每年年底由公司一次性返回給員工。

十一、本辦法未盡事項(xiàng)按聘用合同書(shū)或勞動(dòng)合同書(shū)中的條款執(zhí)行。

員工孕期、產(chǎn)期、哺乳期及產(chǎn)假管理辦法

為加強(qiáng)公司女員工孕期、產(chǎn)期、哺乳期及產(chǎn)假的管理，保護(hù)公司以及員工雙方合法權(quán)益，建立正常的工作秩序，保障工作正常進(jìn)行，特制定本辦法。

一、孕期管理

1．如員工計(jì)劃外懷孕，應(yīng)在發(fā)現(xiàn)自己懷孕后48小時(shí)內(nèi)及時(shí)告知公司，以便公司做好生育保險(xiǎn)申報(bào)以及員工工作安排等準(zhǔn)備工作。2． 員工在孕期或產(chǎn)后如因身體原因不能勝任現(xiàn)有工作者，應(yīng)提前1個(gè)月跟公司共同協(xié)商安排工作變動(dòng)；員工亦可主動(dòng)提出離職。3． 孕期員工如決定產(chǎn)后停止工作的，應(yīng)在產(chǎn)假結(jié)束前提前1個(gè)月告知公司，并提交離職報(bào)告按照公司離職流程辦理相關(guān)離職手續(xù)。4． 如員工在產(chǎn)假結(jié)束后未按時(shí)上崗且未做任何說(shuō)明的情況下，公司將按照員工自動(dòng)離職處理。

5． 孕期員工例行產(chǎn)檢的，產(chǎn)檢時(shí)間計(jì)為正常工作時(shí)間；如非例行產(chǎn)檢則按照病假計(jì)算。（須提交產(chǎn)檢報(bào)告復(fù)印件報(bào)人事部備案）。例行產(chǎn)檢為：懷孕七個(gè)月﹝28周﹞以前，每四周一次； 懷孕八-九個(gè)月﹝29-35周﹞，每二周一次；懷孕第十個(gè)月﹝36周﹞以后，每一周一次。

二、產(chǎn)期管理

1、正常生育：女職工生育享受98天（按自然天數(shù)計(jì)算，包括法定節(jié)假日及單休日），其中產(chǎn)前可以休假15天；

2、剖腹產(chǎn)：另增加產(chǎn)假15天。

3、一次多胎：每多育一個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假15天。

4、晚育者：年滿24周歲第一次生育者，增加產(chǎn)假7天

5、女職工懷孕未滿4個(gè)月流產(chǎn)的，享受15天產(chǎn)假；懷孕滿4個(gè)月流產(chǎn)的，享受42天產(chǎn)假。

6、男職工配偶生育的可享受護(hù)理假3天。配偶在產(chǎn)假期間領(lǐng)取《獨(dú)生子女父母光榮證》的，可享受護(hù)理假15天。

7、產(chǎn)假及男職工護(hù)理假需提供的證件：身份證、結(jié)婚證、準(zhǔn)生證、出生證和獨(dú)生子女證。

8、女職工產(chǎn)假期間享受工資待遇。凡繳納生育保險(xiǎn)的，產(chǎn)假期間的

工資，由生育保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)按規(guī)定支付；未繳納生育保險(xiǎn)的女職工，產(chǎn)假期間工資由公司按期支付工資。

三、哺乳期管理

1、女職工在小孩出生至滿一周歲期間，按照公司實(shí)際情況，哺乳時(shí)間為可推遲一小時(shí)上班或者提前一小時(shí)下班，每多哺乳一個(gè)嬰兒的，可增加三十分鐘。

2、哺乳時(shí)間當(dāng)天有效，不可累計(jì)。

四、產(chǎn)假管理

1、參保女職工產(chǎn)假期30天之內(nèi)，由其家屬自己攜帶有關(guān)證明文件到社保部門(mén)申請(qǐng)生育津貼或生育補(bǔ)助金，并在30天之內(nèi)向公司提供《職工生育保險(xiǎn)待遇結(jié)算單》，確認(rèn)產(chǎn)假天數(shù)。

2、女職工享受國(guó)家規(guī)定產(chǎn)假期滿后，若有困難需要續(xù)假，應(yīng)由本人提出申請(qǐng)，由本人提出申請(qǐng)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后才能請(qǐng)假。

3、女職工享受國(guó)家規(guī)定產(chǎn)假期滿后，不經(jīng)公司批準(zhǔn)不來(lái)上班，無(wú)故超出15天或累計(jì)30天者，公司將予以辭退、并與其解除勞動(dòng)聘用合同。

4、員工在三期內(nèi)，因自身原因，無(wú)法勝任現(xiàn)有工作的，公司有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)員工的工作內(nèi)容或者崗位進(jìn)行調(diào)整。如調(diào)整后員工仍然無(wú)法勝任工作者，公司可以與員工共同協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系。

五、本管理辦法未盡事宜依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)而定；如本管理辦法與國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)相沖突，以國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)為準(zhǔn)。

人員與環(huán)境衛(wèi)生管理辦法

為創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良的工作、生活環(huán)境，保證員工的身心健康，特制定本辦法。

一、公司的環(huán)境衛(wèi)生管理工作責(zé)任到人，責(zé)任人應(yīng)保持所管理的衛(wèi)生區(qū)域的干凈、整潔、無(wú)環(huán)境雜物。

二、公司的環(huán)境衛(wèi)生管理區(qū)域劃分為辦公場(chǎng)所、庫(kù)房工作場(chǎng)所和公共衛(wèi)生場(chǎng)所三部分。

三、公司員工應(yīng)及時(shí)更換、清洗工服，保持工服的清潔干凈；

四、公司銷售人員外出工作時(shí)，都應(yīng)穿工服，戴胸牌；

五、嚴(yán)禁員工穿短褲、超短裙、吊帶裝、臍帶裝、涼拖上班；

六、地面、桌面、抽屜和工作臺(tái)面應(yīng)每天清潔，每月進(jìn)行一次徹底清潔。

七、下班前應(yīng)及時(shí)清理工作區(qū)域的衛(wèi)生工作。

八、保持桌面、抽屜和工作臺(tái)面的辦公物品擺放整潔，有序，地面光潔，無(wú)垃圾、塵土和污水。

九、駕駛員應(yīng)及時(shí)清理車輛的衛(wèi)生，保持車輛的干凈整潔和擺放整齊。

十、由公司組織各部門(mén)有關(guān)人員進(jìn)行定期和不定期的環(huán)境衛(wèi)生檢查工作。

員工食堂管理制度

為了加強(qiáng)對(duì)公司員工食堂工作的監(jiān)督管理，創(chuàng)造一個(gè)衛(wèi)生、干凈的用餐環(huán)境，保證全體員工的身體健康，制定本制度。

一、公司員工食堂工作人員要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，努力提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，作好公司員工工作餐的餐飲衛(wèi)生和食堂環(huán)境衛(wèi)生工作。

二、員工食堂工作人員的上、下班考勤按公司考勤管理辦法統(tǒng)一管理。

三、合理安排做飯時(shí)間，保證中午12：00準(zhǔn)時(shí)開(kāi)飯。

四、合理搭配飯菜品種，保質(zhì)保量的為全體員工提供營(yíng)養(yǎng)可口的飯菜。

五、對(duì)廚房的灶臺(tái)，案臺(tái)和炊具應(yīng)及時(shí)清潔干凈，擺放有序，保持廚房衛(wèi)生干凈，整潔。

六、嚴(yán)格按照操作規(guī)程安全使用壓面機(jī)、冷藏柜、蒸汽兩用蒸飯車等廚房設(shè)備，使用完畢后應(yīng)及時(shí)清潔干凈，保持廚房設(shè)備的衛(wèi)生、干凈、無(wú)污物。

七、每天都應(yīng)及時(shí)清理食堂一、二樓的環(huán)境衛(wèi)生，保持餐桌、窗玻璃、地面等干凈、整潔，無(wú)垃圾、塵土和污水。

八、提高公共安全和食品衛(wèi)生意識(shí)，做好防火、防腐、防鼠、防蠅和防止食品污染的工作。

九、公司全體員工應(yīng)提高自身道德素質(zhì)，積極配合公司食堂各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，做到按時(shí)有序用餐，避免擁擠；餐后及時(shí)清洗、有序的擺放餐具；自覺(jué)維護(hù)食堂的環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁亂吐亂扔，剩菜剩飯，違者罰款50元。

防火管理制度

一、公司實(shí)行庫(kù)區(qū)防火管理，嚴(yán)格庫(kù)區(qū)的消防管理，并按規(guī)定實(shí)行檢查監(jiān)督。

二、確保消防器材、安全警示標(biāo)志，防盜器材等設(shè)備的完好和足夠的數(shù)量。

三、做好公司員工的安全防火教育，確保能熟練使用消防器材，會(huì)使用119、110、120等應(yīng)急處理電話。

四、嚴(yán)禁攜帶香煙、火種進(jìn)入庫(kù)區(qū)，嚴(yán)禁在禁區(qū)明火抽煙。

五、嚴(yán)禁在庫(kù)區(qū)動(dòng)用明火和生活明火。

六、嚴(yán)禁在庫(kù)區(qū)亂接非防爆電力線路及非防爆電器設(shè)備。

七、嚴(yán)禁在庫(kù)區(qū)進(jìn)行汽車等電器、電路的設(shè)備維修工作。

八、在庫(kù)區(qū)進(jìn)行工作時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照工作程序進(jìn)行。

九、嚴(yán)禁在庫(kù)區(qū)內(nèi)堆放易燃易爆物品。

十、嚴(yán)禁隨意挪動(dòng)、試驗(yàn)、損壞消防設(shè)施。

車輛使用管理辦法

本著節(jié)省開(kāi)支勤儉辦企業(yè)原則，為方便業(yè)務(wù)用車，協(xié)助本公司經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行，特制定本辦法：

一、為保證業(yè)務(wù)正常用車，車輛管理歸事務(wù)部負(fù)責(zé)，任何人不得私自派車。若因特殊原因急需用車，在不影響正常送貨情況下，必須征得領(lǐng)導(dǎo)同意酌情處理。

二、車輛使用完畢必須即時(shí)返回，不得在工作時(shí)間外，將車輛留在外，包括中午、下午、下班后及節(jié)假日。

三、幾家能同時(shí)送貨決不單獨(dú)派車，零星散貨由銷售員自已送。

四、車輛用油必須按百公里耗油量計(jì)算，按車載里程表運(yùn)輸里程實(shí)際數(shù)算耗油，杜絕浪費(fèi)。

五、車輛必須參加全保險(xiǎn)以確保安全系數(shù)。

六、車輛必須配置消防器材，以防火情。

七、積極參加車輛年檢，隨時(shí)保證車況良好。

八、由事務(wù)部如實(shí)記錄車輛使用情況及送貨客戶的數(shù)量和次數(shù)，以便核算駕駛員出車補(bǔ)助。

員工外出旅游管理辦法

一、在公司連續(xù)工作滿三年的員工可以參加公司組織的旅游活動(dòng)；

二、公司補(bǔ)貼的旅游費(fèi)用以500元/人為基數(shù)，按工齡每年增加100元；

三、因故不參加旅游的員工旅游費(fèi)用補(bǔ)貼可累計(jì)計(jì)算，但只累計(jì)三年，但旅游假期不累計(jì)計(jì)算；

四、根據(jù)員工的報(bào)名情況決定旅游線路和出行時(shí)間；

五、旅游假期包括星期

六、星期日共七天；

六、旅游期間，要遵守公司的統(tǒng)一安排，并注意個(gè)人安全以及遵守旅行社的相關(guān)規(guī)定；

七、每年參加旅游的員工登記后，由公司將根據(jù)具體情況確定今年的旅游線路。

門(mén)衛(wèi)制度

一、嚴(yán)禁一切閑雜人員進(jìn)入庫(kù)區(qū)，家屬小孩不得在庫(kù)區(qū)內(nèi)玩耍，公務(wù)人員進(jìn)入庫(kù)區(qū)必須填制入門(mén)證并履行登記手續(xù)。

二、為了確保庫(kù)區(qū)安全，嚴(yán)禁任何人攜帶易燃，易爆品進(jìn)入庫(kù)區(qū)內(nèi)，嚴(yán)禁在庫(kù)區(qū)內(nèi)吸煙。三、一切商品和物資出庫(kù)時(shí)，必須持有有關(guān)部門(mén)的出入證或提貨付訖聯(lián)方可攜帶出庫(kù)。

四、值班人員必須提前到崗，到崗后相互辦理交接手續(xù)，并將發(fā)生的情況及時(shí)處理做記錄。

五、夜班人員認(rèn)真巡邏，查看整個(gè)庫(kù)區(qū)及辦公室的門(mén)窗是否異常。

六、值班人員嚴(yán)禁睡覺(jué)，不得無(wú)故脫崗、遲到、早退，值班期間不得聚眾打麻將、撲克、下象棋或其它娛樂(lè)活動(dòng)。

七、冬季取暖必須具有防范意識(shí)嚴(yán)防意外火情發(fā)生。

安全保衛(wèi)消防管理制度

為了及時(shí)有效地落實(shí)防火安全制度和措施，強(qiáng)化公司的安全工作，確保公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全，特制定安全保衛(wèi)消防制度。

一、本單位安全保衛(wèi)消防工作由企業(yè)法人代表直接領(lǐng)導(dǎo)下的安全保衛(wèi)消防領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，開(kāi)展本單位的安全保衛(wèi)消防工作。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由副總經(jīng)理?yè)?dān)任。具體工作由事務(wù)部負(fù)責(zé)。

三、領(lǐng)導(dǎo)小組成員由有關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)組成，負(fù)責(zé)各部門(mén)安全保衛(wèi)消防工作。

四、公司全體員工都為我公司的義務(wù)消防員，當(dāng)發(fā)生火情緊急情況時(shí)，全體員工必須按組織分工全力進(jìn)行撲救。

五、事務(wù)部負(fù)責(zé)保衛(wèi)、消防器材的購(gòu)置、發(fā)放、管理、養(yǎng)護(hù)、更新。

六、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及庫(kù)管員必須熟悉本部門(mén)物資儲(chǔ)存情況及重點(diǎn)部位；熟悉掌握滅火器的性能及使用方法。

七、認(rèn)真學(xué)習(xí)防火，滅火知識(shí)，積極參加消防訓(xùn)練，提高消防業(yè)務(wù)技能。

八、發(fā)現(xiàn)火情及時(shí)組織撲救并立即報(bào)警。

九、任何部門(mén)，任何人不得以任何借口將常備消防器材挪作它用。

十、倉(cāng)庫(kù)保管員和各部門(mén)人員下班前必須檢查門(mén)窗、電源等安全情況。財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)開(kāi)票員必須將其管理的票據(jù)或現(xiàn)金、支票、增值稅票等鎖入保險(xiǎn)拒。

滅火應(yīng)急疏散預(yù)案

一、認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針。

二、以公司為單位，以總經(jīng)理為指揮員，其他人員為戰(zhàn)斗員進(jìn)行緊急救援。

三、報(bào)警人員撥“119”火警電話，應(yīng)講明火情、著火位置、著火物質(zhì)、火勢(shì)大小、周圍的標(biāo)志和建筑物、姓名及聯(lián)系電話、并到路口迎接消防車及救援隊(duì)伍。

四、火情發(fā)生應(yīng)首先切斷電源，并警戒，防止其他人員進(jìn)入火場(chǎng)，按照規(guī)定的應(yīng)急疏散預(yù)案進(jìn)行補(bǔ)救。

五、沉著應(yīng)戰(zhàn)，熟練使用滅火器，站在火源上風(fēng)口，在火源根部開(kāi)始撲救，利用消防栓控制火勢(shì)，等待消防車的到來(lái)。

第三篇：公司管理手冊(cè)

深圳萬(wàn)商泰投資有限公司

員工手冊(cè)

（初稿）

目錄

第一部分：公司簡(jiǎn)介

第二部分：公司文化理念

第三部分：公司董事長(zhǎng)致辭

第四部分：?jiǎn)T工行為規(guī)范

第五部分：公司人力資源管理制度

一、招聘規(guī)定

二、培訓(xùn)規(guī)定

三、試用期規(guī)定

四、勞動(dòng)合同規(guī)定

五、作息規(guī)定

六、勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定

七、請(qǐng)假規(guī)定

八、獎(jiǎng)罰規(guī)定

九、薪酬規(guī)定

十、員工異動(dòng)規(guī)定

第六部分：公司行政管理制度

一、公司印章管理規(guī)定

二、公司檔案管理規(guī)定

三、公司固定資產(chǎn)管理規(guī)定

四、公司保密管理規(guī)定

五、公司會(huì)議管理規(guī)定

六、公司接待管理規(guī)定

七、公司出差管理規(guī)定

八、公司保安管理規(guī)定

九、公司辦公用品管理規(guī)定

十、公司環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定

十一、公司車輛管理規(guī)定

附

一、公司行政人事管理表格

附

二、公司行政人事工作流程

第一部分

公司簡(jiǎn)介

深圳萬(wàn)商泰投資有限公司總部位于中國(guó)改革開(kāi)放的橋頭堡——深圳特區(qū)，是一家與臺(tái)商合資創(chuàng)建的主營(yíng)市縣級(jí)城市專業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)能源、國(guó)際貿(mào)、國(guó)際金融的大型投資公司。公司注冊(cè)資金1億元人民幣，現(xiàn)有職工160余人，專業(yè)技術(shù)人才90余人，內(nèi)部設(shè)有行政管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部、企劃部、事業(yè)拓展部、工程部、招商部、運(yùn)營(yíng)部、銷售部、電商部以及專業(yè)市場(chǎng)策劃研究院等多個(gè)職能部門(mén)。

公司擁有雄厚的資金實(shí)力、一流的策劃團(tuán)隊(duì)、精銳的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和強(qiáng)大的合作伙伴，與深圳臺(tái)商協(xié)會(huì)、深圳紅市專業(yè)市場(chǎng)研究院聯(lián)手合作運(yùn)營(yíng)，集研究、設(shè)計(jì)、建筑、營(yíng)銷、營(yíng)運(yùn)、管理于一體。公司自創(chuàng)立以來(lái)，始終做到在助力縣域經(jīng)濟(jì)騰飛中求生存，于真情回報(bào)社會(huì)中謀發(fā)展，堅(jiān)持“以高質(zhì)量換取高效益，在創(chuàng)新中尋商機(jī)”的經(jīng)營(yíng)理念，取得可喜成績(jī)，先后在廣東、山東、江西等地成功投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)各類區(qū)域性專業(yè)市場(chǎng)，積累了豐富的市場(chǎng)建設(shè)及管理運(yùn)營(yíng)等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨成熟與發(fā)展，近年來(lái)公司不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，致力于以全新的商業(yè)模式改變現(xiàn)有的區(qū)域市場(chǎng)格局，著力在縣域城市打造中國(guó)第五代專業(yè)市場(chǎng)。在對(duì)中國(guó)市縣級(jí)城市進(jìn)行全面調(diào)研的基礎(chǔ)上，公司融合市場(chǎng)升級(jí)換代概念，以集約化發(fā)展理念，在中國(guó)市縣級(jí)城市打造精品商業(yè)物流綜合體，將建材家具、五金機(jī)電、汽車汽配、農(nóng)副產(chǎn)品、小商品、服裝鞋包等多種業(yè)態(tài)融于一體，構(gòu)筑業(yè)態(tài)豐富的一站式采購(gòu)平臺(tái)，打破傳統(tǒng)市場(chǎng)分散經(jīng)營(yíng)的格局。同時(shí)，在市場(chǎng)內(nèi)配備倉(cāng)儲(chǔ)物流中心、電子商務(wù)中心、金融服務(wù)中心，進(jìn)一步完善市場(chǎng)功能，精心打造縣域城市現(xiàn)代化商貿(mào)物流綜合大市場(chǎng)?！奥仿湫捱h(yuǎn)兮，吾將上下而求索”！在發(fā)展的征程上，公司將攜全體員工勵(lì)精圖治，開(kāi)拓創(chuàng)新，進(jìn)一步整合優(yōu)質(zhì)資源，拓展發(fā)展空間，力爭(zhēng)在未來(lái)五至十年布局全國(guó)，打造一百個(gè)第五代區(qū)域型專業(yè)大市場(chǎng)。同時(shí)，通過(guò)自持資產(chǎn)的管理運(yùn)營(yíng)，力爭(zhēng)六年內(nèi)登陸美國(guó)納斯達(dá)克或香港資本市場(chǎng)，引領(lǐng)中國(guó)挺近專業(yè)大市場(chǎng)時(shí)代！

第二部分

公司文化理念

企業(yè)使命——為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，為大眾謀求福祉，為股東帶來(lái)最大利潤(rùn)。

企業(yè)愿景——引領(lǐng)商業(yè)模式升級(jí)，助力縣域經(jīng)濟(jì)騰飛，領(lǐng)航中國(guó)專業(yè)市場(chǎng)大時(shí)代。

經(jīng)營(yíng)理念——以高質(zhì)量換取高效益，在創(chuàng)新中尋商機(jī)。

1、速度——果斷決策，快速跟進(jìn)，高效運(yùn)作。

2、團(tuán)隊(duì)——優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，相互協(xié)作，目標(biāo)一致，同舟共濟(jì)，勇于挑戰(zhàn)。

3、忠誠(chéng)——光明磊落，忠于企業(yè)，誠(chéng)信為本。

4、執(zhí)著——堅(jiān)定不移，知難勇進(jìn)，永不言棄，始終如一地不斷追求。

5、創(chuàng)新——不斷改進(jìn)，挑戰(zhàn)自我完善新體制，研發(fā)新成果，拓展新業(yè)務(wù)。

企業(yè)精神——誠(chéng)信、創(chuàng)新、敬業(yè)、感恩、榮耀。

企業(yè)內(nèi)涵——上善若水，厚德載物。

人才理念——德才兼?zhèn)?，有為有位。以貢獻(xiàn)定報(bào)酬，以責(zé)任定待遇。

企業(yè)口號(hào)——萬(wàn)商泰與城市共成長(zhǎng)。

產(chǎn)品口號(hào)——沒(méi)有最好，只有更好。

第三部分

董事長(zhǎng)致辭

深圳萬(wàn)商泰投資有限公司，是一家主營(yíng)市縣級(jí)城市專業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的大型投資公司。公司的誕生是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，也是我事業(yè)不斷走向峰頂?shù)膱?jiān)實(shí)平臺(tái)。1998年，我從家鄉(xiāng)臺(tái)灣來(lái)到深圳特區(qū)謀求事業(yè)的發(fā)展。16年一路走來(lái)，我灑下了無(wú)數(shù)的汗水，品嘗了生活的艱辛，領(lǐng)略過(guò)智慧的魅力，也收獲過(guò)成功的喜悅！從置身兩岸經(jīng)貿(mào)來(lái)往，到與臺(tái)商大佬黃明智先生共同創(chuàng)辦黃德記商貿(mào)有限公司；從投資大陸地產(chǎn)業(yè)與父親一道成立海通實(shí)業(yè)有限公司，到聯(lián)手深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)、深圳廣電集團(tuán)打造臺(tái)灣精品館電子商務(wù)平臺(tái)；從轉(zhuǎn)型內(nèi)地商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)，再到探索一個(gè)適合中國(guó)市縣級(jí)城市的嶄新商業(yè)地產(chǎn)模式——萬(wàn)商泰商貿(mào)物流綜合體。這一過(guò)程對(duì)我而言，不僅是簡(jiǎn)單閱歷的平添，也是商場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的積累，更是人生一種難得的磨礪，因此萬(wàn)商泰投資有限公司的創(chuàng)建便是水到渠成之事。公司秉承“為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，為大眾謀求福祉，為股東帶來(lái)最大利潤(rùn)”的宗旨，堅(jiān)持“以高質(zhì)量換取高效益，在創(chuàng)新中尋商機(jī)”的經(jīng)營(yíng)理念，以速度，團(tuán)隊(duì)，忠誠(chéng)，執(zhí)著，創(chuàng)新為核心價(jià)值觀，發(fā)揚(yáng)“誠(chéng)信，創(chuàng)新，敬業(yè)，感恩，榮耀”的企業(yè)精神，在策劃、運(yùn)營(yíng)、管理過(guò)程中把業(yè)態(tài)復(fù)合、人流互動(dòng)、資源分享等理念融入其中，集商業(yè)貿(mào)易、物流配送、電子商務(wù)、金融服務(wù)，體驗(yàn)消費(fèi)于一體，完善城市專業(yè)市場(chǎng)配套功能，致力于把萬(wàn)商泰新型商業(yè)模式引入中國(guó)市縣級(jí)城市的專業(yè)市場(chǎng)，打破現(xiàn)有傳統(tǒng)市場(chǎng)分散經(jīng)營(yíng)，功能配套不完善的格局，為繁榮縣域經(jīng)濟(jì)注入新的活力！

雖然出生于臺(tái)灣，但作為一名中國(guó)人，我為自己有幸搭乘國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的航船，在改革開(kāi)放的大潮中一展身手，貢獻(xiàn)一份綿薄之力，而深感榮耀和自豪！當(dāng)下，大陸的經(jīng)濟(jì)處于“百舸爭(zhēng)流千帆竟發(fā)”的大好發(fā)展形勢(shì)下，萬(wàn)商泰人正以時(shí)不我待的強(qiáng)烈發(fā)展意識(shí)，為自己美好明天描繪出一幅宏偉壯麗的藍(lán)圖：5-10年內(nèi)打造一百個(gè)中國(guó)市縣級(jí)城市第五代專業(yè)市場(chǎng)，力爭(zhēng)6年內(nèi)登陸美國(guó)納斯達(dá)克或香港資本市場(chǎng)。

藍(lán)圖已經(jīng)描繪，號(hào)角已經(jīng)吹響，萬(wàn)商泰將掀開(kāi)新一輪發(fā)展序幕。在此，我代表萬(wàn)商泰公司衷心感謝社會(huì)各界人士長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)我們的關(guān)注和支持，熱情歡迎新員工加入公司。我們深信：有社會(huì)各界的大力支持，有全體員工的共同奮斗，萬(wàn)商泰的明天一定會(huì)更加美好！

第四部分

員工行為規(guī)范

一、熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)公司，熱愛(ài)工作。

二、遵守國(guó)家法律法規(guī)和社會(huì)公德，講究文明禮貌，遵守公司規(guī)章制度。

三、維護(hù)公司的利益與聲譽(yù)，保守公司秘密，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。

四、尊重知識(shí)與人才，積極學(xué)習(xí)文化理論知識(shí)和鉆研行業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高工作質(zhì)量和工作水平。

五、互敬互愛(ài)，互幫互學(xué)，堅(jiān)守原則，和諧共事。

六、服從分配，努力工作，按時(shí)按質(zhì)按量完成工作任務(wù)。

七、時(shí)時(shí)處處注意安全，搞好安全出行和安全生產(chǎn)。

八、搞好工作與生活場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生，注意言行舉止，維護(hù)和保持良好的個(gè)人形象。

第五部分

公司人力資源管理制度

一、招聘規(guī)定

1、員工定編。公司將根據(jù)各部門(mén)實(shí)際運(yùn)營(yíng)需求，對(duì)各部門(mén)和二級(jí)單位進(jìn)行人員定編，無(wú)公司管理層決定，不得突破定編人數(shù)。

2、招聘審批。公司各部門(mén)與二級(jí)單位需增加人員，須在定編范圍內(nèi)，填寫(xiě)《員工增補(bǔ)審批表》，注明增補(bǔ)的理由、時(shí)間、人數(shù)、崗位、薪資待遇、性別、素質(zhì)與工作經(jīng)歷等具體要求，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽署后交人力資源部執(zhí)行。

3、招聘渠道。招聘渠道有：內(nèi)部選拔或競(jìng)爭(zhēng)上崗、同事推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘、媒體、院校聯(lián)系招聘、招聘會(huì)、在人流量大的地方設(shè)點(diǎn)招聘、委托當(dāng)?shù)乜h鄉(xiāng)村、園區(qū)或中介招聘。應(yīng)本著效率、方便與經(jīng)濟(jì)的原則選擇招聘渠道。

4、招聘程序。

（1）、發(fā)布招聘信息：人力資源部對(duì)外公布招聘者的各種具體條件與招聘時(shí)間和公司有關(guān)待遇，并公布招聘電話與聯(lián)系人，告知應(yīng)攜帶的有關(guān)身份證照等材料以及前來(lái)應(yīng)聘的交通線路，供應(yīng)聘者選擇與準(zhǔn)備。

（2）、確定應(yīng)聘面試人員：對(duì)投遞簡(jiǎn)歷的或通過(guò)各種渠道應(yīng)聘的全部人員，由人力資源部進(jìn)行篩選，確定面試人員，并通知面試的時(shí)間與地點(diǎn)等具體事項(xiàng)。

（3）、資質(zhì)審查：應(yīng)聘者攜帶簡(jiǎn)歷、近照、身份證和學(xué)歷及職稱技術(shù)證書(shū)等原件與復(fù)印件和縣級(jí)醫(yī)院的體檢報(bào)告報(bào)到，人力資源部進(jìn)行資質(zhì)審查。

（4）、面試：初試由招聘用人部門(mén)進(jìn)行，初試后簽署意見(jiàn)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)；復(fù)試由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行并決定錄用與否和薪酬。面試可進(jìn)行口試、筆試或現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)操作測(cè)試。中層干部的面試直接由公司管理層進(jìn)行并決定錄用與否。

（5）、辦理入職手續(xù)：人力資源部對(duì)錄用者辦理入職手續(xù)，填寫(xiě)《員工登記表》，收取證照復(fù)印件等資料，建立員工檔案，進(jìn)行食宿安排，通知用人部門(mén)接收新員工并確定上班時(shí)間等后續(xù)事宜。

5、副總以上崗位與特殊人才的招聘由公司另行決定。

二、培訓(xùn)規(guī)定

1、新員工進(jìn)入工作崗位前必須進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)由行政人事部和用人部門(mén)分別進(jìn)行。

2、培訓(xùn)的內(nèi)容主要有：公司發(fā)展史、公司文化、公司規(guī)章制度、崗位業(yè)務(wù)技術(shù)、安全生產(chǎn)與安全出行知識(shí)。

3、入職培訓(xùn)時(shí)間至少半天以上；正式員工每月培訓(xùn)一次，并將考試結(jié)果錄入個(gè)人檔案。

4、作好培訓(xùn)記錄，參加培訓(xùn)者應(yīng)在培訓(xùn)記錄上簽名。

5、公司持續(xù)開(kāi)展繼續(xù)教育與培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工努力學(xué)習(xí)文化科學(xué)與鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)。

三、試用期規(guī)定

1、新員工試用期為2個(gè)月，試用期工資按該崗位工資的80%計(jì)發(fā)。

2、新員工試用期期間，用人部門(mén)應(yīng)確定一位老員工進(jìn)行傳幫帶。

3、新員工試用期滿當(dāng)日，由本人提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，用人部門(mén)對(duì)新員工的表現(xiàn)進(jìn)行考核鑒定，提出按期轉(zhuǎn)正或延長(zhǎng)試用期或辭退的意見(jiàn)，書(shū)面報(bào)公司管理層審批。延長(zhǎng)試用期不超過(guò)一個(gè)月。

4、對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的可提前進(jìn)行轉(zhuǎn)正。

5、員工試用期期間不享受公司福利。

6、新員工試用期期間，提出離職需提前三天提出書(shū)面申請(qǐng)，以便作好交接準(zhǔn)備；對(duì)不稱職者公司可即時(shí)予以辭退。

7、新員工7個(gè)工作日內(nèi)離職或三日內(nèi)被辭退的，不計(jì)發(fā)工資。

四、勞動(dòng)合同規(guī)定

1、公司對(duì)新員工試用期滿轉(zhuǎn)為正式員工的，由人力資源部在次日辦理勞動(dòng)合同簽訂事宜。

2、對(duì)基層一線員工與機(jī)關(guān)專員級(jí)員工簽訂勞動(dòng)合同期限為一年，中層管理人員簽訂勞動(dòng)合同期限為三年，高層管理人員簽訂勞動(dòng)合同期限為五年。

3、員工在公司工作十年以上的，可簽訂無(wú)期限勞動(dòng)合同。

4、勞動(dòng)合同期滿，員工與公司無(wú)異議，則該勞動(dòng)合同自動(dòng)延續(xù)。

5、公司可以對(duì)同一層級(jí)或同一工種的員工簽訂集體勞動(dòng)合同。

五、作息規(guī)定

1、公司實(shí)行每周6天工作制，具體上下班時(shí)間： 夏季：8:00—12:00；14:30—5:30； 冬季：8:30—12:00；14:00—5:00.2、節(jié)日休假按照國(guó)家規(guī)定。

3、對(duì)特殊崗位和在特別時(shí)期等，公司可對(duì)上班作息時(shí)間另行作出規(guī)定。

4、公司機(jī)關(guān)與管理人員實(shí)行上下班電子指紋打卡。

5、打卡時(shí)應(yīng)遵守秩序，排隊(duì)進(jìn)行，不得擁擠與插隊(duì)。

6、對(duì)員工的工作態(tài)度與工作成果，公司將定期進(jìn)行績(jī)效考核。

六、勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定

1、按時(shí)上班，不遲到早退，不無(wú)故曠工；

2、自覺(jué)認(rèn)真工作與學(xué)習(xí)，不串崗脫崗睡崗，嚴(yán)禁上班時(shí)間看影視玩游戲等；

3、服從領(lǐng)導(dǎo)，服從分配與指揮，圓滿完成工作任務(wù)；

4、嚴(yán)格履行崗位職責(zé)和按操作規(guī)程工作，有異常情況及時(shí)報(bào)告。

5、搞好安全出行與保障安全生產(chǎn)，確保自身人身安全與財(cái)產(chǎn)安全。

6、嚴(yán)禁在工作區(qū)域喧嘩吵鬧、聚眾鬧事、酗酒賭博、打架斗毆。

七、請(qǐng)假規(guī)定

1、請(qǐng)假一天的，由部門(mén)負(fù)責(zé)人審批；請(qǐng)假二天及以上的，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、生產(chǎn)一線人員請(qǐng)假一天的，由工段負(fù)責(zé)人審批；請(qǐng)假二天及以上的，項(xiàng)目經(jīng)理部或?qū)诠芾聿块T(mén)審批。

3、請(qǐng)病假需提供鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)以上公立醫(yī)院病情證明和主治醫(yī)師休息意見(jiàn)，并按上述規(guī)定審批。三天以上的病假需縣級(jí)公立醫(yī)院證明。

4、病、事假不計(jì)發(fā)工資與津貼福利。病假超過(guò)三個(gè)月為自動(dòng)離職。

5、如因特殊情況來(lái)不及事先書(shū)面請(qǐng)假，應(yīng)電話報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并事后立即補(bǔ)辦書(shū)面手續(xù)。

6、休工傷假應(yīng)有部門(mén)、行政部意見(jiàn)，由分管副總審批，還需有縣級(jí)以上公立醫(yī)院傷情證明與主治醫(yī)師休息意見(jiàn)。工傷假不計(jì)發(fā)津貼。

7、、員工結(jié)婚與直系親人喪亡，享受三天帶薪假；女工休產(chǎn)假（頭胎）享受三十天帶薪假。均不計(jì)發(fā)津貼。

8、上述請(qǐng)假書(shū)面申請(qǐng)審批后一律交行政部，進(jìn)行考勤與計(jì)發(fā)工資津貼福利和存檔。

八、獎(jiǎng)罰規(guī)定

1、員工有以下行為的給與獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）完成工作任務(wù)業(yè)績(jī)突出的；

（2）鉆研技術(shù)用于工作有重要貢獻(xiàn)的；

（3）提出合理化建議或方案方法用于工作有顯著效益的；

（4）舉報(bào)或制止危害公司重大利益行為有實(shí)際作為的；

（5）制止或避免重大安全事故有突出成效的；

（6）在工作區(qū)域或社會(huì)上見(jiàn)義勇為有實(shí)際付出并獲贊譽(yù)的；

（7）其他應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)的。

2、員工有以下行為的給予處罰：

（1）違反公司規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的；

（2）損壞或遺失公司財(cái)產(chǎn)的；

（3）失職、失誤嚴(yán)重影響工作、造成重大損失或造成安全事故、質(zhì)量事故的；

（4）違反員工行為規(guī)范在工作場(chǎng)所或社會(huì)上造成不良影響的；

（5）其他應(yīng)予處罰的。

3、獎(jiǎng)勵(lì)的形式有：通報(bào)表?yè)P(yáng)、記功授獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金、加薪、帶薪假、提前轉(zhuǎn)正、升職等。

4、處罰的形式有：通報(bào)批評(píng)、行政記過(guò)、責(zé)令公開(kāi)檢討悔過(guò)、賠償損失、延長(zhǎng)試用期、罰款、降薪、降職、調(diào)離崗位、辭退、開(kāi)除等。

5、對(duì)員工的具體獎(jiǎng)罰由總裁辦公會(huì)議或?qū)ｎ}會(huì)研究決定。

九、薪酬規(guī)定

1、公司實(shí)行有吸引力、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資政策，實(shí)行兩個(gè)“略高于”：略高于當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的平均工資水平，略高于當(dāng)?shù)赝惼髽I(yè)的平均工資水平；照顧基層，關(guān)懷中層，放開(kāi)高層；適當(dāng)梯度，控制幅度，靈活有度。

2、公司機(jī)關(guān)員工級(jí)與薪資等級(jí)依次分為：專員、高級(jí)專員（在公司工作三年以上，經(jīng)考察后聘用，比前者高半個(gè)職級(jí)）、經(jīng)理、部長(zhǎng)、總監(jiān)（前三者依次相差半個(gè)職級(jí)）、副總裁、總裁。

3、公司二級(jí)單位及基層一線員工職級(jí)與薪資等級(jí)依次分為：臨時(shí)工、勤雜工、普工、技術(shù)工、作業(yè)班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）、副總經(jīng)理（與部長(zhǎng)對(duì)應(yīng)）、總經(jīng)理（與總監(jiān)對(duì)應(yīng)）。公司二級(jí)單位可根據(jù)實(shí)際情況制訂薪酬規(guī)定報(bào)公司批準(zhǔn)。

4、員工薪酬范圍包括：崗位基本工資、工齡工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等。

5、員工各職級(jí)月崗位工資標(biāo)準(zhǔn)由公司領(lǐng)導(dǎo)層決定或組織進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)。

6、工齡工資：勤雜工、普工每服務(wù)公司一年增加工資30元；專員、高級(jí)專員與技術(shù)工、作業(yè)班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)每服務(wù)公司一年增加工資50元；項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)理每服務(wù)公司一年增加工資80元；部長(zhǎng)、總監(jiān)每服務(wù)公司一年增加工資100元。

7、獎(jiǎng)金：公司視效益情況，原則上每年發(fā)放一個(gè)月崗位工資作為獎(jiǎng)金；中層及以上員工和銷售類與有突出貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)由公司另行決定。在公司工作未滿一年的和崗位有變動(dòng)的按實(shí)際時(shí)間計(jì)發(fā)。獎(jiǎng)金在春節(jié)前發(fā)放。

8、津貼。餐費(fèi)補(bǔ)貼：外地員工按出勤天數(shù)每人每天補(bǔ)貼10元；出差按每人每天補(bǔ)貼50元。通訊費(fèi)補(bǔ)貼：外勤的專員與高級(jí)專員每月補(bǔ)貼60元；經(jīng)理每月補(bǔ)貼80元；部長(zhǎng)與總監(jiān)每月補(bǔ)貼100元。內(nèi)勤的通訊費(fèi)補(bǔ)貼減半。地區(qū)補(bǔ)貼：長(zhǎng)期工作（一個(gè)月以上）在偏遠(yuǎn)地區(qū)或工作與生活條件較艱苦的地方，由公司根據(jù)具體情況決定補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。

9、薪資計(jì)算。員工日薪資=（基本工資+有關(guān)津貼）/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)；員工月薪資=員工日薪資X出勤天數(shù)；員工小時(shí)薪資=員工日薪資/當(dāng)日應(yīng)工作小時(shí)數(shù)。

10、薪資發(fā)放。每月15日發(fā)放前一個(gè)月員工薪資。如遇當(dāng)日為休息日，則順延至次日發(fā)放，如遇傳統(tǒng)節(jié)日則提前發(fā)放薪資。每月10日前人力資源部和財(cái)務(wù)部分別做好員工考勤表與薪資表，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)公司有借款的員工，應(yīng)于每月10日前完成報(bào)銷還款事項(xiàng)。無(wú)特殊原因未還公司借款的暫不發(fā)當(dāng)月工資。薪資與獎(jiǎng)金發(fā)放不發(fā)現(xiàn)金，一律打入員工銀行卡。

11、調(diào)薪。如員工有調(diào)薪(含津貼）事由出現(xiàn)，由人力資源部通知本人填寫(xiě)《員工調(diào)薪表》，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

12、員工福利：

（1）員工對(duì)全體員工實(shí)行商業(yè)保險(xiǎn)；

（2）公司根據(jù)工作與個(gè)人需求，對(duì)員工進(jìn)行短期脫產(chǎn)專門(mén)培訓(xùn)；

（3）組織員工進(jìn)行文體與郊游等活動(dòng)；

（4）員工結(jié)婚發(fā)放200元賀卡，生育（頭胎）發(fā)放200元賀卡；員工直系親屬去世發(fā)放200元慰問(wèn)金；

12、副總級(jí)以上的工資津貼福利標(biāo)準(zhǔn)由公司另行規(guī)定。

十、員工異動(dòng)規(guī)定

1、員工異動(dòng)包括：換崗與調(diào)動(dòng)、升職與降職、辭退與辭職等。

2、員工異動(dòng)一律由領(lǐng)導(dǎo)決定或用人部門(mén)申請(qǐng)，副總以上領(lǐng)導(dǎo)審批決定，人力資源部具體辦理。

3、辭退員工由用人部門(mén)報(bào)請(qǐng)分管副總以上領(lǐng)導(dǎo)同意后，送人力資源部具體辦理。

4、基層員工辭職應(yīng)提前1個(gè)月提交辭職報(bào)告，中層員工辭職應(yīng)提前3個(gè)月提交辭職報(bào)告，報(bào)至公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)批示。

5、員工異動(dòng)前應(yīng)辦理工作交接，歸還公司物品，監(jiān)交人簽證后送行政部存檔與計(jì)發(fā)薪酬。

6、副總級(jí)以上人員異動(dòng)由公司決定。

第六部分

公司行政管理制度

一、公司印章管理制度

1、公司印章指公司行政章、法人章、財(cái)務(wù)章、合同章、部門(mén)章。

2、公司印章的啟用由公司決定，必須到公安機(jī)關(guān)指定的地點(diǎn)刻制。

3、公司行政章、法人章、合同章由公司指定專人保管；財(cái)務(wù)章由公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人保管；部門(mén)章由部門(mén)負(fù)責(zé)人保管。

4、公章應(yīng)在公司內(nèi)使用，如需帶出公司外使用，須經(jīng)副總以上領(lǐng)導(dǎo)同意并指派專人攜帶前往，用后立即帶回，攜帶公章者對(duì)此期間的全部公章事由承擔(dān)責(zé)任。

5、如需使用公章，申用者應(yīng)填寫(xiě)《公司公章使用表》，注明公章使用的材料名稱、事由與日期并簽字，報(bào)公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字。

6、加蓋公章前應(yīng)審核材料真實(shí)無(wú)誤并合規(guī)范，注意落款單位與印章一致，蓋印要位置恰當(dāng)，騎年跨月，字圖清晰。

7、公章不得蓋空白章。如遇特殊情況確有需要，須經(jīng)副總以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

8、部門(mén)公章由部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要嚴(yán)格使用。

9、公章應(yīng)妥善保管，嚴(yán)禁亂丟亂放，并做好防盜工作。

10、違反制度使用公章等，公司予以處罰；對(duì)造成重大損失的，追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。

二、公司檔案管理制度

1、凡屬公司各類各種證照、各類各種合同、財(cái)務(wù)資料、涉及公司發(fā)展戰(zhàn)略、對(duì)外經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)管理、企業(yè)管理與工程建設(shè)等方面的重要資料、外部來(lái)文與公司發(fā)文和具有查考價(jià)值的文獻(xiàn)資料等，均屬公司檔案管理范圍。

2、公司發(fā)文需編文號(hào)由行政部擬稿或核稿，由公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、證照合同財(cái)務(wù)類資料由財(cái)務(wù)部建檔統(tǒng)一保存管理；業(yè)務(wù)類資料由對(duì)口業(yè)務(wù)部門(mén)建檔保存管理；其他資料由行政部建檔保存管理。有關(guān)部門(mén)要指定專人負(fù)責(zé)檔案工作。

4、凡屬歸檔范圍的資料要及時(shí)交付原件存檔，個(gè)人不得留存。

5、檔案管理人員要嚴(yán)格認(rèn)真規(guī)范做好檔案管理工作，編制檔案資料目錄，每年清整一次，分類裝訂成冊(cè)，妥善保管，嚴(yán)防流失，做好防潮防霉防蛀防盜與保密等工作。

6、檔案管理人員要熟悉檔案資料，摸索與規(guī)律，提高工作效率，滿足使用需求，服務(wù)到位。

7、在公司內(nèi)部需查閱使用檔案資料，需部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字同意；如借出公司外使用，原則上用復(fù)印件，并填寫(xiě)《公司檔案資料借出使用表》，注明使用的資料名稱、使用事由、使用時(shí)間等，經(jīng)手人簽字并由公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)審批，用后及時(shí)歸還并銷號(hào)。

8、對(duì)失去保存價(jià)值的資料，須報(bào)副總以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可銷毀。

9、對(duì)違規(guī)使用或遺失檔案資料等，追究相應(yīng)責(zé)任。

三、公司固定資產(chǎn)管理制度

1、固定資產(chǎn)指單位價(jià)值200元以上與使用年限1年以上的固定資產(chǎn)。

2、公司財(cái)務(wù)部對(duì)公司資產(chǎn)統(tǒng)一建立臺(tái)賬，負(fù)責(zé)資產(chǎn)的價(jià)值管理，每一次進(jìn)行損耗折舊與盤(pán)點(diǎn)；公司行政部按部門(mén)進(jìn)行使用資產(chǎn)登記，負(fù)責(zé)資產(chǎn)的實(shí)物管理，每進(jìn)行一次帳物核對(duì)；使用部門(mén)同步建立資產(chǎn)臺(tái)賬，負(fù)責(zé)資產(chǎn)的保管與使用管理和報(bào)修與申購(gòu)。

3、公司資產(chǎn)的購(gòu)置：由使用部門(mén)提出申購(gòu)要求，行政部核實(shí)后報(bào)副總以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字，方可進(jìn)入采購(gòu)程序。

4、采購(gòu)資產(chǎn)應(yīng)進(jìn)行定點(diǎn)進(jìn)貨或不低于三家詢價(jià)比較后選擇供應(yīng)商。采購(gòu)人員適用回避原則，并杜絕吃回扣、接收供應(yīng)商宴請(qǐng)與紅包等。

5、公司資產(chǎn)的驗(yàn)收：資產(chǎn)到貨后，由資產(chǎn)使用部門(mén)和行政部共同核對(duì)資產(chǎn)的品名、規(guī)格、金額、數(shù)量與質(zhì)量等。驗(yàn)收不合格的進(jìn)行調(diào)換或退貨。

6、公司資產(chǎn)的發(fā)放：使用部門(mén)填寫(xiě)《資產(chǎn)申領(lǐng)表》，部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字并報(bào)副總以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽署后方可領(lǐng)取。

7、公司資產(chǎn)使用責(zé)任：資產(chǎn)在使用過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定謹(jǐn)慎操作使用，及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)與修繕。如因保管不善或人為因素造成資產(chǎn)遺失、失盜或損壞的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

8、員工離崗或離職時(shí)，須將個(gè)人使用的公司資產(chǎn)移交或歸還，并交代有關(guān)使用注意事項(xiàng)，監(jiān)證人確認(rèn)后方可辦理有關(guān)手續(xù)。

9、部門(mén)負(fù)責(zé)人離崗或離職與新負(fù)責(zé)人到崗時(shí)，應(yīng)進(jìn)行部門(mén)使用公司資產(chǎn)的移交與確認(rèn)簽字。

四、公司保密管理制度

1、凡涉及公司經(jīng)營(yíng)決策與人事決策、公司財(cái)務(wù)資料、公司檔案材料和薪酬制度、招投標(biāo)內(nèi)容、重要合同、客戶與合作方資料等均屬公司機(jī)密。公司全體員工都有保密義務(wù)。

2、凡屬涉及機(jī)密的文稿在擬稿、印制、收發(fā)、傳閱、保管等過(guò)程中，均需做好保密工作。接觸過(guò)公司機(jī)密的要嚴(yán)防泄密。

3、禁止無(wú)關(guān)人員接觸公司機(jī)密，未經(jīng)同意不得復(fù)印與抄錄公司機(jī)密資料。

4、不得在私人交往中涉及公司機(jī)密；不得攜帶公司機(jī)密文件出入公共場(chǎng)所和出外旅游。

5、使用公司機(jī)密文件或記有公司機(jī)密的筆記本應(yīng)妥善保管，謹(jǐn)防遺失與失竊，并注意不擴(kuò)大涉密人員范圍。

6、在對(duì)外聯(lián)系洽談工作與合作過(guò)程中和出差調(diào)研等期間，注意保守機(jī)密。對(duì)外需提供公司機(jī)密的，須事先報(bào)副總以上領(lǐng)導(dǎo)同意。

7、對(duì)外簽訂合同時(shí)，原則上應(yīng)設(shè)置保密條款，明確雙方保密事項(xiàng)和責(zé)任義務(wù)，并規(guī)定解密期。

8、使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工作和對(duì)外聯(lián)系等，應(yīng)嚴(yán)格遵循保密規(guī)定，確保公司機(jī)密不外泄。

9、發(fā)現(xiàn)公司機(jī)密外泄，應(yīng)及時(shí)報(bào)告并采取補(bǔ)救措施。

10、對(duì)保密與防止泄密有突出貢獻(xiàn)的，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)泄露公司機(jī)密，視情節(jié)與損失情況予以處罰。

11、員工離職后三年內(nèi)不得從事與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的崗位和有競(jìng)爭(zhēng)性的企業(yè)

五、公司會(huì)議管理制度

1、公司會(huì)議分為：董事會(huì)議事會(huì)、總裁辦公會(huì)議、專題會(huì)、每周例會(huì)、部門(mén)會(huì)、進(jìn)班會(huì)、員工大會(huì)、座談會(huì)、臨時(shí)性會(huì)議等。

2、董事會(huì)議事會(huì)決定公司根本性大事，有需要隨時(shí)召開(kāi)?？偛棉k公會(huì)議每月召開(kāi)一次，研究決定公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展與對(duì)外合作交往和人事方面等重大事項(xiàng)；檢查與總結(jié)上月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等執(zhí)行情況，部署與具體安排下月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等重大工作事項(xiàng)。專題會(huì)由公司副總主持，研究解決與部署公司一個(gè)方面的工作和處理多部門(mén)協(xié)作關(guān)系。每周例會(huì)由公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)主持，了解和監(jiān)控與推動(dòng)公司重要工作的進(jìn)程，解決突出問(wèn)題。部門(mén)會(huì)議每月一次，傳達(dá)與跟進(jìn)公司會(huì)議精神，總結(jié)上月與安排下月工作。進(jìn)班會(huì)由部門(mén)負(fù)責(zé)人、工段班組長(zhǎng)主持，扼要總結(jié)與點(diǎn)評(píng)昨天工作，明確本日具體工作要求與任務(wù)。員工大會(huì)每年春節(jié)前召開(kāi)，總結(jié)全年工作，表彰先進(jìn)，激勵(lì)來(lái)年。其他會(huì)議須報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可召開(kāi)。

3、會(huì)議應(yīng)本著簡(jiǎn)明、高效、節(jié)約的原則召開(kāi)。有關(guān)部門(mén)與人員應(yīng)盡早向會(huì)議提交議題與方案，做好參會(huì)的各種準(zhǔn)備。行政部應(yīng)及時(shí)通知會(huì)務(wù)事項(xiàng)，并做好相關(guān)服務(wù)準(zhǔn)備工作。

4、與會(huì)者應(yīng)嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律，必須提前2分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng)；關(guān)閉手機(jī)或調(diào)至振動(dòng)；不得隨意走動(dòng)與出入會(huì)場(chǎng)；如有急事需離開(kāi)或因故不能參會(huì)，須請(qǐng)示主持人批準(zhǔn)；會(huì)后不得散播會(huì)議機(jī)密內(nèi)容。

5、行政部做好公司會(huì)議的記錄，制發(fā)相關(guān)文件，并進(jìn)行會(huì)議精神貫徹與執(zhí)行的督查。

六、公司接待管理制度

1、接待原則。文明熱情、服務(wù)周到、規(guī)范有序、節(jié)約實(shí)效。

2、接待層級(jí)。一級(jí)接待：為地方縣市黨政正縣級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)和與公司有重大業(yè)務(wù)往來(lái)的企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理；二級(jí)接待：為地方副縣級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)和與公司有重大業(yè)務(wù)往來(lái)的企業(yè)副總；三級(jí)接待：為地方政府和企業(yè)的部門(mén)負(fù)責(zé)人；四級(jí)接待為一般接待。

3、接待準(zhǔn)備：一級(jí)和二級(jí)接待由行政部制作接待方案，擬定接待的具體內(nèi)容與時(shí)間步驟，確定人員與任務(wù)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后布置落實(shí)。三級(jí)接待由相關(guān)部門(mén)擬定接待方案報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后具體落實(shí)。

4、接待標(biāo)準(zhǔn)：一級(jí)接待由公司董事長(zhǎng)和總裁主持與陪同；住宿為星級(jí)套房；預(yù)訂機(jī)票或車票；住房與會(huì)談室置水果與中華煙；餐用茅臺(tái)五糧液酒與果汁；菜金標(biāo)準(zhǔn)與陪餐人員等由主持者自定。二級(jí)接待由公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)主持與陪同；住宿為星級(jí)單間；預(yù)定機(jī)票或車票；住房與會(huì)談室置水果與硬中華；餐用10年四特酒；菜金標(biāo)準(zhǔn)800元以內(nèi)（桌）；陪餐除領(lǐng)導(dǎo)外不超過(guò)3人。三級(jí)接待由總監(jiān)主持；住宿為星級(jí)標(biāo)間；會(huì)談室置水果與金圣原生工坊煙；餐用5年四特酒；菜金600元以內(nèi)（桌），陪餐2人。四級(jí)接待由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人主持；住宿為普通標(biāo)間；菜金標(biāo)準(zhǔn)每人50元；陪餐1人。有菜金標(biāo)準(zhǔn)的須填寫(xiě)《接待用餐申請(qǐng)表》報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后據(jù)以報(bào)銷。無(wú)領(lǐng)導(dǎo)事先同意超過(guò)用餐菜金標(biāo)準(zhǔn)部分的自付。

5、接待形象：參與接待人員應(yīng)儀表端莊，舉止得體，面帶微笑，語(yǔ)言流暢，仔細(xì)聆聽(tīng)，認(rèn)真記錄，自始至終保持和諧融洽的氛圍。

七、公司出差管理制度

1、出差工作原則：準(zhǔn)備充分、任務(wù)明確、人員精干、節(jié)儉高效。

2、出差批準(zhǔn)程序：出差部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《出差申請(qǐng)表》，說(shuō)明出差任務(wù)與日程和人數(shù)與地點(diǎn)等，報(bào)分管副總批準(zhǔn)；憑此預(yù)借出差費(fèi)用。非經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，中層及以下人員不得乗坐飛機(jī)與軟臥及高鐵。當(dāng)日可返回的出差由部門(mén)負(fù)責(zé)人決定。在外需延長(zhǎng)出差時(shí)間或改變與增加地點(diǎn)的應(yīng)事先報(bào)批。

3、出差食宿標(biāo)準(zhǔn)：中層及以下人員每人每天補(bǔ)貼伙食50元；住宿原則上在公司會(huì)員酒店，中層干部每晚不超過(guò)150元（市縣）和260元（省城與沿海）；基層人員每晚不超過(guò)100元（市縣）和150元（省城與沿海）。超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)部分的自付。領(lǐng)導(dǎo)層出差標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定。

4、出差工作紀(jì)律：按出差清單準(zhǔn)備好工作與生活用品；高度重視與確保出行的人身和財(cái)產(chǎn)安全；不得游山玩水，杜絕酗酒與不文明不健康的行為；嚴(yán)肅緊張有序開(kāi)展工作；維護(hù)公司的利益與形象，重大事項(xiàng)及時(shí)向公司報(bào)告；洽談重要業(yè)務(wù)須有2人以上在場(chǎng)；不得接受客戶紅包與貴重禮品等；未經(jīng)批準(zhǔn)不得泄露公司機(jī)密；一人不得單獨(dú)出行；報(bào)銷出差費(fèi)用應(yīng)實(shí)事求是，不得弄虛作假。

5、出差逢休息日一般不計(jì)薪酬，如逢國(guó)家法定節(jié)假日予以雙倍計(jì)薪。

6、出差回返上午到達(dá)公司駐地的，下午按作息時(shí)間上班；下午或晚12時(shí)前到達(dá)公司駐地的，次日上午按作息時(shí)間上班。

7、管理層出差實(shí)報(bào)實(shí)銷。

八、公司保安管理制度

1、公司保安人員應(yīng)身體健壯與精力充沛，是軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)人員或接收過(guò)保安業(yè)務(wù)與消防技術(shù)培訓(xùn)；工作細(xì)心，責(zé)任感與自律性強(qiáng)。

2、保安人員應(yīng)與當(dāng)?shù)毓才c消防和應(yīng)急部門(mén)與單位等保持密切聯(lián)系；全天24小時(shí)著裝值勤，按公司規(guī)定時(shí)間開(kāi)啟與關(guān)閉公司大門(mén)；維護(hù)整個(gè)公司區(qū)域辦公與生產(chǎn)的安全秩序，保持大門(mén)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生的整潔和人車出入秩序的正常穩(wěn)定；定時(shí)巡查，做好防火、防盜、防事故、防災(zāi)害等工作；及時(shí)報(bào)告與處理突發(fā)事件；及時(shí)投送各種郵件與報(bào)刊等材料；嚴(yán)禁睡崗、串崗與脫崗；嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員聚集保安室。

3、凡一般外來(lái)人員進(jìn)入公司均須出示身份證明，填寫(xiě)《來(lái)客登記表》，注明來(lái)客姓名、單位、職務(wù)、來(lái)訪事由、聯(lián)系人；保安與聯(lián)系人電話核實(shí)后方允進(jìn)入，來(lái)客如攜帶物品出公司，須憑公司有關(guān)證明放行，并記錄離開(kāi)時(shí)間；對(duì)來(lái)客車輛應(yīng)引導(dǎo)停放。

4、重要賓客來(lái)訪，公司接待人員應(yīng)提前通知保安，并到保安室迎候與做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。對(duì)政府系統(tǒng)和執(zhí)法公務(wù)的人員與車輛可免登記，并立即通知公司有關(guān)部門(mén)。

5、嚴(yán)禁形象邋遢與衣冠不整者、收購(gòu)廢品與推銷產(chǎn)品者進(jìn)入；勸離可疑者或報(bào)告有關(guān)部門(mén)。

6、上班時(shí)間公司人員和車輛外出以及任何時(shí)間攜帶公司物品外出須憑部門(mén)證明或派車單放行，并記錄出入時(shí)間。

7、公司全體人員都有搞好與維護(hù)安全正常穩(wěn)定的工作秩序的義務(wù)。

九、公司辦公用品管理制度

1、公司辦公用品由行政部統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一發(fā)放和統(tǒng)一管理。

2、辦公用品的使用應(yīng)貫徹實(shí)用、愛(ài)惜與節(jié)約等原則。

3、每月底各部門(mén)清理本月領(lǐng)取使用的和現(xiàn)存的辦公用品，制訂下月所需領(lǐng)取計(jì)劃，交行政部核實(shí)；申領(lǐng)固定資產(chǎn)類用品須報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4、行政部每月底盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，統(tǒng)計(jì)各部門(mén)申領(lǐng)計(jì)劃，制作月度《公司辦公用品采購(gòu)計(jì)劃明細(xì)表》，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

5、行政部采購(gòu)辦公用品應(yīng)進(jìn)行多方詢價(jià)比較，確定供貨商。

6、辦公用品一般以部門(mén)為單位發(fā)放，每周發(fā)放一次，申領(lǐng)人填寫(xiě)《辦公用品領(lǐng)取登記表》并簽字。

7、員工應(yīng)愛(ài)惜與節(jié)約使用辦公用品，杜絕浪費(fèi)；使用完畢有實(shí)物的，領(lǐng)取時(shí)以舊換新。

8、耐用類辦公用品應(yīng)妥善存放與保管，因個(gè)人原因遺失或損壞的，自行補(bǔ)置。

9、行政部對(duì)各部門(mén)使用辦公用品的情況與金額每月一次統(tǒng)計(jì)與公布。

十、公司環(huán)境衛(wèi)生管理制度

1、全體員工都有搞好和愛(ài)護(hù)公司工作與生活環(huán)境的義務(wù)，保障辦公場(chǎng)所、工地車間與倉(cāng)庫(kù)和公共區(qū)域等整潔衛(wèi)生。

2、辦公場(chǎng)所的所有物件應(yīng)擺放合理，定期清掃，保持整潔。

3、每日上班前，保潔員應(yīng)將公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室與會(huì)議室和辦公樓公共區(qū)域打掃干凈；部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織打掃本部辦公室的衛(wèi)生。

4、全體員工上班時(shí)間都應(yīng)講究個(gè)人衛(wèi)生，穿著整潔，儀表端正。

5、管理人員應(yīng)搞好自己辦公區(qū)域衛(wèi)生，保持自己辦公桌面干凈整潔，物品擺放整齊，不堆放與工作無(wú)關(guān)的私人物品；下班將座椅推至桌下，把桌面整理干凈，收藏好筆記本電腦等貴重物品，關(guān)鎖櫥柜，關(guān)閉各種電器電源，關(guān)好門(mén)窗等。

6、施工場(chǎng)地要與辦公區(qū)域等外圍采取有效隔離，有明顯施工標(biāo)志；各種用料用具科學(xué)合理定點(diǎn)置放，；各種垃圾分類堆放，定期清理與運(yùn)走；妥善處理污水污物的排放與廢棄，不得對(duì)周圍產(chǎn)生污染。

7、倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)所各種物品要有序存放，每天清掃，并保持出入暢通與場(chǎng)地干凈。

8、全體員工都要維護(hù)公共環(huán)境衛(wèi)生，愛(ài)護(hù)樹(shù)木花草，嚴(yán)禁踩踏植被；維護(hù)各種墻面與地面的潔凈，嚴(yán)禁隨地吐痰，嚴(yán)禁亂丟煙頭和各種瓜果屑皮。

9、公司實(shí)行環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任制，將各區(qū)域衛(wèi)生分工落實(shí)到部門(mén)與個(gè)人負(fù)責(zé)，每周進(jìn)行一次衛(wèi)生大清整。

10、公司組織進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生大檢查，并通報(bào)執(zhí)行情況。

十一、公司車輛管理制度

1、車輛的購(gòu)置與報(bào)廢及配備，由公司總裁辦公會(huì)議研究決定。公司車輛必須證照齊全，及時(shí)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)和按時(shí)年檢與交納規(guī)定費(fèi)用等，健全車輛檔案，并按技術(shù)規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)等；司機(jī)須聘用有駕照及實(shí)際連續(xù)兩年駕齡以上、身體健康、無(wú)重大事故記錄、安全觀念強(qiáng)與原則性強(qiáng)的人員擔(dān)任。

2、公司車輛應(yīng)定點(diǎn)停放，確保車輛處于可以隨時(shí)安全出行的狀態(tài)。駕駛員不得將車輛借與他人，不得酒駕與請(qǐng)人代駕；搞好車輛日常保養(yǎng)和車內(nèi)衛(wèi)生及防火防盜等；車輛大修等必須到定點(diǎn)廠家進(jìn)行。

3、部門(mén)用車須事先填寫(xiě)《用車申請(qǐng)單》，注明用車的事由、時(shí)間與地點(diǎn)等，市區(qū)范圍內(nèi)的由行政人事部負(fù)責(zé)人審批；出車市區(qū)外的由分管副總審批。用車途中需改變地點(diǎn)與延長(zhǎng)時(shí)間的須事先報(bào)批。

4、駕駛員應(yīng)熱情文明服務(wù)，每次出車前應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)檢查，備足用油和帶齊備用工具；按經(jīng)批準(zhǔn)的時(shí)間與地點(diǎn)選擇最佳線路謹(jǐn)慎安全行駛，嚴(yán)守交通規(guī)則，杜絕違章與事故，因個(gè)人原因造成損失的自行承擔(dān)責(zé)任。每次用車完畢記錄里程與用油等交行政人事部存檔。

5、駕駛員接送貴賓與客戶時(shí)，應(yīng)著裝整潔，熱情大方，服務(wù)周到，維護(hù)好公司的形象，并注意防止泄露公司機(jī)密。

6、乗車人員應(yīng)配合駕駛員搞好安全行車，避免與之長(zhǎng)時(shí)間交談，共同維護(hù)車內(nèi)衛(wèi)生。

7、駕駛員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和鉆研安全行車的業(yè)務(wù)技術(shù)與規(guī)律。

（附一）公司行政人事管理表格

1、員工增補(bǔ)申報(bào)審批表

2、招聘面試情況表

3、公司人事檔案卡

4、員工培訓(xùn)記錄表

5、員工轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表

6、員工獎(jiǎng)罰審批表

7、員工調(diào)薪審批表

8、員工辭職申請(qǐng)表

9、公司公章使用登記表

10、公司檔案借閱借出使用審批表

11、公司固定資產(chǎn)申購(gòu)申領(lǐng)審批表

12、公司接待審批表

13、公司出差審批表

14、公司辦公用品采購(gòu)計(jì)劃審批表

15、公司辦公用品領(lǐng)取登記表

16、公司出差遠(yuǎn)途用車表

17、公司市區(qū)用車登記表

（附二）公司行政人事管理流程圖

1、員工招聘工作流程

2、試用員工轉(zhuǎn)正流程

3、員工獎(jiǎng)罰流程

4、公司考勤與工資發(fā)放流程

5、員工辭職（辭退）流程

6、固定資產(chǎn)申購(gòu)申領(lǐng)流程

7、辦公用品采購(gòu)流程

第四篇：出租車公司安全管理制度

出租車公司安全管理制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)我公司的經(jīng)營(yíng)管理，更好的經(jīng)營(yíng)出租汽車，更能適應(yīng)創(chuàng)建文明城市的要求，打造成都出租的名片，特制定本制度：

一． 人員的配備

公司現(xiàn)配備管理人員10人，董事長(zhǎng)1人、經(jīng)理1人、車輛技術(shù)管理人員2人、安全管理人員2人、財(cái)務(wù)人員2人、服務(wù)質(zhì)量管理人員1人、勞動(dòng)保障管理人員1人。如此次中標(biāo)，公司擬新增6名管理人員（其中：安全管理崗位2人、車輛技術(shù)崗位2人、服務(wù)質(zhì)量管理崗位1 人、辦公室1 人）。

二、崗位與職責(zé)

董事長(zhǎng)

（一）、負(fù)責(zé)組織公司員工學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的方針政策。抓好公司的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)。

（二）、主持公司全面的工作。

（三）、召集、主持董事會(huì)會(huì)議。督促、檢查董事會(huì)決議的執(zhí)行。

（四）、簽署董事會(huì)重要文件和其他應(yīng)由公司法人代表簽署的其他文件。

（五）、在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗拒的緊急情況下，對(duì)公司事務(wù)行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董事會(huì)報(bào)告。

總經(jīng)理

（一）、組織制定本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。

（二）、把經(jīng)營(yíng)管理工作納入重要議事日程，每季度召開(kāi)管理工作會(huì)議。

（三）、健全經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，保障管理人員、經(jīng)費(fèi)和必備的工作條件。

（四）、組織事故的調(diào)查分析，提出處理決定或處理意見(jiàn)及建議。

（五）、負(fù)責(zé)對(duì)公司員工定期進(jìn)行業(yè)務(wù)考核、技能培訓(xùn)和安

全培訓(xùn)，對(duì)不稱職及玩忽職守的人員進(jìn)行處理或解聘。

車輛技術(shù)崗位

負(fù)責(zé)對(duì)本公司出租車的安全技術(shù)性能進(jìn)行日常檢查并登記在案。具體實(shí)施方案按照本公司的《車輛技術(shù)管理制度》、《車輛回場(chǎng)檢查制度》、《隱患排查制度》執(zhí)行。

安全管理崗位

負(fù)責(zé)對(duì)本公司的一切安全事故的預(yù)防及處理。具體實(shí)施方案按照本公司的《安全管理制度》、《安全事故應(yīng)急救援制度》、《安全事故責(zé)任追究制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《24小時(shí)值班電話及值守制度》執(zhí)行。

財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)崗位

負(fù)責(zé)公司的日常收支。具體實(shí)施方案按照本公司的《財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)制度》、《票務(wù)管理制度》。

服務(wù)質(zhì)量管理崗位

負(fù)責(zé)本公司出租車的證件的辦理和年審工作，投訴和失物的處理工作，日常文件的收發(fā)工作，及IC卡數(shù)據(jù)的采集和GPS的監(jiān)控。具體實(shí)施方案按照本公司的《GPS使用管理制度》、《投訴和失物招領(lǐng)制度》

勞動(dòng)保障管理崗位

負(fù)責(zé)本公司所有人員的社保及各種勞保用品和福利的發(fā)放。具體實(shí)施方案按照《勞動(dòng)法》，我公司的《勞動(dòng)防護(hù)用品使用制度》、《工傷應(yīng)急預(yù)案》、三、駕駛員的管理

我公司對(duì)駕駛員實(shí)行公開(kāi)、公正的招聘制度并組織駕駛員進(jìn)行培訓(xùn)，公司與考試合格的駕駛員簽訂《勞動(dòng)合同》并購(gòu)買(mǎi)社保及商業(yè)意外傷害險(xiǎn)。對(duì)駕駛員工資的發(fā)放實(shí)行基本工資+獎(jiǎng)金的方式，更好的調(diào)動(dòng)駕駛員的積極性。駕駛員管理的具體實(shí)施方案按照《營(yíng)運(yùn)方案》、《服務(wù)質(zhì)量管理制度》、《駕駛員管理制度》、《經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度》、《票據(jù)管理制度》、《投訴及失物招領(lǐng)制度》。

成都西藏川薩出租汽車有限公司

2007年6月26日

第五篇：物流公司運(yùn)作安全管理手冊(cè)

運(yùn)作安全管理手冊(cè)

目錄

總則.................................................................................................................................3 第一章 運(yùn)作安全管理體系...............................................................................................4一、二、一、運(yùn)作安全管理小組結(jié)構(gòu)：............................................................................4 運(yùn)作安全小組各崗位職責(zé)：.........................................................................4 安全生產(chǎn)目標(biāo)：..........................................................................................6 第二章 運(yùn)作安全目標(biāo)管理...............................................................................................6

二、安全目標(biāo)管理：..........................................................................................6 第三章 運(yùn)作安全管理責(zé)任書(shū)............................................................................................8 第四章 安全檢查制度......................................................................................................9一、二、三、檢查分類.....................................................................................................9 檢查方式.....................................................................................................9 安全檢查內(nèi)容..............................................................................................9

四、檢查整改措施............................................................................................10 第五章 安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度.......................................................................................11一、二、三、入職教育....................................................................................................11 特種教育....................................................................................................11 日常安全教育.............................................................................................11

四、安全教育............................................................................................12 第六章 運(yùn)作事故應(yīng)急救援預(yù)案......................................................................................13一、二、三、四、五、六、組織機(jī)構(gòu)...................................................................................................13 指揮部和各小組的工作職責(zé).......................................................................13 倉(cāng)儲(chǔ)安全管理................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)安全管理.........................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。渠道安全管理................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。異常安全管理................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第七章 安全生產(chǎn)管理制度.................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽?？倓t

1． 根據(jù)國(guó)家安全法令、規(guī)程和條例，為維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工在生產(chǎn)中的安全，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需要，特制訂本手冊(cè)。

2.企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，是國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的延伸。企業(yè)根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，建立、健全各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作都有章可循。3.堅(jiān)持：“安全第一、預(yù)防為主”的方針。安全生產(chǎn)重在預(yù)防，為全面加強(qiáng)安全管理、安全技術(shù)和安全教育工作，采取一切可能措施，防止事故的發(fā)生。4.安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)和全體員工都要堅(jiān)守崗位，執(zhí)行安全管理制度和規(guī)則，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

5.安全生產(chǎn)管理實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理方法，層層落實(shí)，滲透每個(gè)環(huán)節(jié)，目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，全員參與、協(xié)作配合、相互監(jiān)督，確保安全目標(biāo)有效實(shí)施。6.安全檢查制度是監(jiān)督安全生產(chǎn)管理制度的方式，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。7.安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育是安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，把安全生產(chǎn)制度與安全行為準(zhǔn)則轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行為規(guī)范，從而降低事故率，確保生產(chǎn)的安全。8.對(duì)于特大、重大安全事故建立緊急預(yù)案機(jī)制，確保事故妥善處理，把損失降至最低。

9.本制度適應(yīng)本企業(yè)所有員工，對(duì)違反本條例的，將按照相關(guān)處罰規(guī)定給予處罰，并承擔(dān)相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失。第一章 運(yùn)作安全管理體系

安全管理涉及企業(yè)各分公司、各部門(mén)及各崗位，是關(guān)系安全生產(chǎn)全局的大問(wèn)題，為保障安全生產(chǎn)管理有效實(shí)施、檢查、監(jiān)督，必須建立完整的安全管理體系。

一、運(yùn)作安全管理小組結(jié)構(gòu)：

安全組長(zhǎng)：總經(jīng)理

安全副組長(zhǎng)：副總、分公司經(jīng)理 安全稽查員： 安全員：

二、運(yùn)作安全小組各崗位職責(zé)：

1.組長(zhǎng)職責(zé)： A.B.負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作的全面管理；

組織制定、修訂和審批各項(xiàng)安全管理制度、安全生產(chǎn)規(guī)程、安全生產(chǎn)措施計(jì)劃及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃； C.建立安全機(jī)構(gòu)，搭建安全管理體系，明確安全崗位職責(zé)，做到安全生產(chǎn)層層有人負(fù)責(zé)； D.指導(dǎo)開(kāi)展定期或不定期的安全生產(chǎn)教育、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等活動(dòng)，并組織開(kāi)展聯(lián)合安全大檢查，對(duì)重大不安全隱患組織落實(shí)改正； E.傳達(dá)國(guó)家、上級(jí)主管部門(mén)及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的文件，布置安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。F.對(duì)企業(yè)安全工作全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、規(guī)程和指示，組織實(shí)施企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的決議。2.副組長(zhǎng)職責(zé)； A.B.C.負(fù)責(zé)公司安全管理科安全生產(chǎn)工作的日常管理； 組織貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)；

落實(shí)上級(jí)主管部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)要求，參與制定實(shí)施辦法，并組織實(shí)施； D.E.負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理制度的擬定和修改；

組織開(kāi)展定期或不定期的安全生產(chǎn)教育、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等活動(dòng)，促進(jìn)分公司各崗位安全員增強(qiáng)安全意識(shí)，把安全工作放在首位； F.G.負(fù)責(zé)事故異常的管理和事故罰金的審核；

布置安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)，協(xié)助組長(zhǎng)完善安全生產(chǎn)管理工作。

3.安全稽查員職責(zé)： A.B.負(fù)責(zé)分公司傳達(dá)總部安全管理要求，組織分公司安全管理制度的培訓(xùn)； 了解現(xiàn)場(chǎng)安全情況，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，提出整改意見(jiàn)，督促有關(guān)部門(mén)及時(shí)解決不安全問(wèn)題，制止違章作業(yè)。C.D.E.督促分公司提交安全管理報(bào)表，負(fù)責(zé)每月安全管理工作通報(bào)；

定期研究分析傷亡事故和重大事故隱患，提出改進(jìn)事故預(yù)防工作的意見(jiàn)。參與編寫(xiě)安全管理制度，監(jiān)督檢查安全管理制度執(zhí)行情況和安全管理目標(biāo)完成情況。F.監(jiān)督檢查分公司貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法規(guī)、制度和開(kāi)展事故預(yù)防工作的情況，定期研究分析傷亡事故和重大事故隱患，提出改進(jìn)事故預(yù)防工作的意見(jiàn)。4.安全員職責(zé)： A.B.C.D.E.F.貫徹執(zhí)行總部安全管理制度，開(kāi)展事故預(yù)防工作； 組織各崗位員工培訓(xùn)安全生產(chǎn)制度，監(jiān)督安全生產(chǎn)情況； 指導(dǎo)各崗位安全操作，及時(shí)糾正違規(guī)操作；

定期巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，并立即上報(bào)至總部； 負(fù)責(zé)分公司安全生產(chǎn)月檢工作，統(tǒng)計(jì)、填報(bào)各類報(bào)表；

定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，研究存在的安全隱患問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)，上報(bào)至組長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。第二章 運(yùn)作安全目標(biāo)管理

制定安全管理目標(biāo)，明確目標(biāo)結(jié)果，圍繞目標(biāo)有計(jì)劃的安排安全工作進(jìn)度，制定實(shí)施有效組織措施，并對(duì)安全結(jié)果進(jìn)行考核。

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)：

安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，與企業(yè)安全生產(chǎn)方針一致，體現(xiàn)行業(yè)性質(zhì)，具體可測(cè)的數(shù)據(jù)。

1、培訓(xùn)目標(biāo)：分公司安全員對(duì)各崗位人員的培訓(xùn)教育全年不低于4次，出勤率達(dá)到95%以上。新入職員工，需進(jìn)行一次安全培訓(xùn)教育后才能入職。

2、檢查目標(biāo)：安全小組副組長(zhǎng)每月抽查分公司安全制度執(zhí)行情況不少于2次；安全稽查員檢查分公司安全措施每月不少于4次；安全員檢查本公司安全每月不少于8次以上。

3、倉(cāng)儲(chǔ)安全目標(biāo)：

4、運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)安全目標(biāo)：

5、渠道安全目標(biāo)：

6、異常安全目標(biāo)：

二、安全目標(biāo)管理：

1.為完成公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，公司建立健全安全小組，明確各崗位職責(zé)，健全和完善各種安全規(guī)章制度。

2.加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并逐級(jí)檢查考核落實(shí)，全員參與，保證安全目標(biāo)的有效實(shí)施。

3．由安全管理小組牽頭，組織所有分公司，每周一次安全管理通報(bào)，每月一次安全生產(chǎn)工作會(huì)，每季度一次安全生產(chǎn)大檢查。檢查分公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況，對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，對(duì)重大事故、目標(biāo)未完成、的分公司進(jìn)行處罰通報(bào)。4.分公司所有發(fā)生事故，必須第一時(shí)間內(nèi)如實(shí)上報(bào)，不允許瞞報(bào)、漏報(bào)、不報(bào)現(xiàn)象。如出現(xiàn)瞞報(bào)、漏報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，所有涉及責(zé)任人均從嚴(yán)處理。

5.對(duì)發(fā)生的大小事故按“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理，即事故原因不查清不放過(guò)、責(zé)任人員未處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)。杜絕類似事故再次發(fā)生。

6.當(dāng)環(huán)境變化，發(fā)生嚴(yán)重安全事故或重大投訴時(shí)，從結(jié)合實(shí)際出發(fā)的原則出發(fā)，由安全管理小組與分公司確認(rèn)更改。

7.為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)總目標(biāo)，應(yīng)按公司結(jié)構(gòu)對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行縱（分公司）、橫（各部門(mén)）平攤，實(shí)現(xiàn)多層次安全目標(biāo)體系。第三章 運(yùn)作安全管理責(zé)任書(shū)

為了達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)中各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)本公司安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”的原則，特制定安全責(zé)任書(shū)：

1.安全管理小組負(fù)責(zé)組織建立健全安全生產(chǎn)管理制度，并對(duì)制度的執(zhí)行情況和安全生產(chǎn)情況進(jìn)行督促檢查，對(duì)查出的問(wèn)題要及時(shí)督促相關(guān)部門(mén)整改。

2.分公司經(jīng)理為分公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)分公司的安全生產(chǎn)和安全教育工作，強(qiáng)化安全知識(shí)教育和培訓(xùn)，以提高本公司各級(jí)人員的安全意識(shí)，切實(shí)做到預(yù)防為主。

3.各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全生產(chǎn)和安全教育工作，貫徹落實(shí)總部制定的安全生產(chǎn)制度，對(duì)本部門(mén)的安全學(xué)習(xí)情況和安全措施實(shí)施情況要重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，定期上交安全檢查記錄，確保安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。

4.各安全崗位人員要認(rèn)真、負(fù)責(zé)地履行自己的工作職責(zé)，遵守安全管理制度，執(zhí)行安全操作流程。

5.公司各級(jí)人員要團(tuán)結(jié)合作、相互監(jiān)督，共同做好安全防范工作，及時(shí)消除安全隱患，確保公司安全、文明、高效運(yùn)行。

6.公司實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，各安全生產(chǎn)崗位人員對(duì)所屬安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。凡因違反安全生產(chǎn)管理制度而給公司造成損失的，經(jīng)查核實(shí)，將按《安全管理制度》對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

7.本責(zé)任書(shū)一式三份，安全責(zé)任人、分公司與安全管理小組各執(zhí)一份。

***物流有限公司 分 公 司： 安全責(zé)任人：

年 月 日

第四章 安全檢查制度

安全檢查是安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)行中的重要環(huán)節(jié)，是安全管理工作的重要內(nèi)容，也是消除隱患、防止事故發(fā)生、改善勞動(dòng)條件的重要手段。通過(guò)安全檢查可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)安全管理體系的運(yùn)行情況，企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素，以便有計(jì)劃地制定糾正措施，保證企業(yè)的安全。

一、檢查分類

1.根據(jù)安全檢查周期和規(guī)模分為：每周安全檢查、每月安全檢查、季度性安全檢查三種。

2.每周安全檢查：由部門(mén)經(jīng)理每周組織各崗位人員進(jìn)行安全檢查； 3.每月安全檢查：由分公司經(jīng)理組織各部門(mén)、各崗位人員進(jìn)行安全檢查； 4.季度性安全檢查：由運(yùn)作安全小組參與，所有分公司全面的安全大檢查。

二、檢查方式

1.定期檢查。季度性安全檢查每年不少于兩次，每月安全檢查不得每年不得少于8次，每周安全檢查每月不得少于2次；

2.不定期檢查。根據(jù)出現(xiàn)的特殊安全問(wèn)題，臨時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行安全檢查。

三、安全檢查內(nèi)容

1.安全生產(chǎn)制度培訓(xùn)到位，各崗位人員參加培訓(xùn)； 2.各崗位人員按照安全生產(chǎn)規(guī)范作業(yè)，無(wú)違規(guī)操作案例； 3.檢查目標(biāo)責(zé)任落實(shí)每個(gè)人，在管理體系上是否有遺漏； 4.檢查各項(xiàng)硬件設(shè)施是否完好，固有資產(chǎn)保存完好； 5.發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)組織安全措施，杜絕安全隱患。

四、檢查整改措施

1.對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全操作、安全隱患，如實(shí)上報(bào)紙總部，根據(jù)檢查記錄進(jìn)行整理和分析，采取整改措施。

2.對(duì)于安全檢查中揭露出的問(wèn)題，凡是能立即改正的，檢查組應(yīng)及時(shí)指出，令其改正；凡是不能立即改正的，應(yīng)上報(bào)運(yùn)作安全管理小組，與分公司確認(rèn)妥善整改措施，并通知相應(yīng)部門(mén)在要求的時(shí)間范圍內(nèi)整改。

第五章 安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度

安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育是為了提高各崗位人員安全技術(shù)水平和防范事故能力而進(jìn)行的工作，是公司安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，把安全生產(chǎn)制度與安全行為準(zhǔn)則轉(zhuǎn)化為人們的自覺(jué)行為規(guī)范，從而降低事故率，確保生產(chǎn)的安全。

一、入職教育

1.新入公司員工由分公司進(jìn)行一級(jí)安全教育，具體可由人事行政負(fù)責(zé)，教育內(nèi)容包括：國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、方針、政策；本公司生產(chǎn)性質(zhì)、安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和安全知識(shí)。

2.由部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行二級(jí)安全教育，教育內(nèi)容主要是：本部門(mén)及崗位工作性質(zhì)和特點(diǎn)，安全操作規(guī)程。安全重點(diǎn)及注意事項(xiàng)，預(yù)防事故發(fā)生的措施和應(yīng)急實(shí)施方案。

二、特種教育

1.從事特殊危險(xiǎn)工作的人員如叉車等操作，需有關(guān)部門(mén)進(jìn)行各項(xiàng)專業(yè)安全技術(shù)教育考核合格后，方可獨(dú)立工作。

2.必須由部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育，推廣和介紹避免事故的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的安全操作技術(shù)。

3.對(duì)發(fā)生事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行事故分析，介紹總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免重蹈覆轍。

三、日常安全教育

1.分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性的對(duì)員工進(jìn)行安全技能教育，增強(qiáng)安全意識(shí)，把安全生產(chǎn)制度與安全行為準(zhǔn)則轉(zhuǎn)化為人們的自覺(jué)行為規(guī)范，履行安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn)。

2.積極開(kāi)展各項(xiàng)的安全教育和培訓(xùn)活動(dòng)，并利用標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、管理口號(hào)、異常案例分析等多種形式，廣泛進(jìn)行宣傳教育。

3.分公司定期組織員工開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，檢查規(guī)章制度貫徹執(zhí)行情況和隱患的整改落實(shí)情況。

4.發(fā)生重大事故和惡性事故險(xiǎn)情時(shí)，分公司要組織有關(guān)人員進(jìn)行事故現(xiàn)場(chǎng)教育，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事故發(fā)生。

四、安全教育

1.由安全管理小組組織所有分公司，每年進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育會(huì)議。2.會(huì)議總結(jié)全年安全工作，提出全年重大、特大事故案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，安全警鐘長(zhǎng)鳴。

3.提出安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)要求，改進(jìn)現(xiàn)階段安全教育工作，保障安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。第六章 運(yùn)作事故應(yīng)急救援預(yù)案

為了及時(shí)、快速、有效、穩(wěn)妥地處理突發(fā)事件和重、特大事故，做到事故信息準(zhǔn)確、人員組織到位、應(yīng)急救援及時(shí)、現(xiàn)場(chǎng)處置有序、避免事態(tài)擴(kuò)大和減少事故損失，特制定本預(yù)案。

一、組織機(jī)構(gòu)

總部設(shè)立指揮部，由總經(jīng)理組和有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成?？偨?jīng)理任指揮長(zhǎng)，副總經(jīng)理任副指揮長(zhǎng)，成員有安全管理小組、運(yùn)作中心、分公司經(jīng)理、分公司部門(mén)經(jīng)理。指揮部下設(shè)3個(gè)小組：

1.信息收集小組，組長(zhǎng)由分公司經(jīng)理?yè)?dān)任； 2.現(xiàn)場(chǎng)小組，組長(zhǎng)由分公司運(yùn)作經(jīng)理?yè)?dān)任； 3.事故索賠處理小組，組長(zhǎng)由運(yùn)作中心總監(jiān)擔(dān)任；

二、指揮部和各小組的工作職責(zé)

1.指揮部工作職責(zé)：對(duì)公司發(fā)生的突發(fā)事件或重、特大事故，準(zhǔn)確掌握信息后，及時(shí)采取應(yīng)急救援措施，正確決策，調(diào)動(dòng)組織相應(yīng)的人力、物力和資金，擔(dān)負(fù)事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)總指揮，并負(fù)責(zé)解決臨時(shí)出現(xiàn)的重大問(wèn)題；

2.信息收集組工作職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)突發(fā)事件或重、特大事故的情況收集，收到信息后要弄清實(shí)情和事發(fā)地點(diǎn)，人員傷亡等情況，并如實(shí)作好文字記錄，及時(shí)向總指揮匯報(bào)。根據(jù)總指揮下達(dá)的指示，迅速通知各小組負(fù)責(zé)人組織人員待令；

3.現(xiàn)場(chǎng)小組工作職責(zé)：接指揮部通知后，負(fù)責(zé)及時(shí)組織小組成員迅速趕往現(xiàn)場(chǎng)。負(fù)責(zé)聯(lián)系公安部門(mén)報(bào)案，協(xié)助公安部門(mén)做事故調(diào)查及善后工作，反饋現(xiàn)場(chǎng)最新事態(tài)進(jìn)展，執(zhí)行指揮部下達(dá)的事故處理指令；

4.事故索賠組工作職責(zé)：負(fù)責(zé)按指揮部的安排要求，及時(shí)向保險(xiǎn)公司報(bào)案，并跟進(jìn)事故后的保險(xiǎn)索賠工作。