第一篇：行政總結

2010年通風隊行政工作總結

及2011年工作計劃

2010年11月22日

2010年以來通風隊緊緊圍繞紅旗井安全工作思路，把紅旗井“一通三防”工作作為重中之重，狠抓現場管理，落實工作責任。經過礦各級“一通三防”管理人員的共同努力，“一通三防”工作得到了穩步推進，取得了一定的成績。但在實際工作中仍然存在不足，還將在今后工作中進一步完善通風隊的各項工作?，F將2010年通風隊工作總結如下：

一、強化培訓，提高素質，夯實基礎

2010年礦投入資金，完善瓦斯監控設備并把監控組和防爆組納入通風隊，而且配足便攜式瓦斯報警儀等，在硬件投入上逐步完善，但人是不安全因素本體，因此必須堅持以人為本的管理，強化培訓盡快掌握科技與生產之間動態性管理，能熟練有效解決問題，特別是“一通三防”的管理，知識面廣、專業性強。在瓦斯監控設備投入使用后，不能完全依賴監測設備，必須以人為本管理。

首先做好特殊崗位工種持證上崗，這些年來，通風隊瓦檢工逐年變少，井下工作面不斷增多，給工作帶來壓力，但通風隊瓦檢工出勤率保持在88%以上，26名瓦檢工都做到持證上崗，由于今年整個井口人員比較少，但是為了搞好“一通三防”工作,井口還是通過協調配足了通風隊所需工作人員，并且還有6個大中專生，個別人工作成績突出，現成為通風隊主要骨干力量，為今后“一通三防”工作打下了扎實的基礎。

全年定期每周二召開安全生產會1次，全年參加人員達1032 人次，安全生產會中認真組織職工學習《煤礦安全規程》和各種安全生產法規，還有各種規章制度，傳達有關會議精神及本月或本周安全生產形勢和工作重點，布置下月或下周主要安全生產工作。對全隊職工的安全理論水平提高有非常重要的作用，這個會議的實質成為職工學習的一個窗口。而且每班排班會中隊領導對井下情況及本班主要的安全生產工作進行指導，做到職工班班見領導。這樣起到了較大的安全管理效果，為一通三防的整體工作奠定基礎。

二、不斷補充各種規章制度，使管理工作逐步走向標準化、制度化。

在礦及紅旗井有關管理制度的基礎上，通風隊根據實際情況，針對勞動組織、勞動紀律及獎罰辦法等方面，制定符合通風隊實際情況管理制度和實施辦法，并組織班組長討論通過。實行了崗位責任制，并將其標準化、制度化，板牌上墻，做到了人人頭上有責任，個個肩上有壓力。從總體工程，到施工環節，事事有人管，件件有落實，分工明確，責任清楚。以制度管理人，紀律約束人，使各項工作逐步正規化、標準化。通風隊管理制度的制定為隊上日常工作順利開展打下了良好的基礎，職工與管理人員盡量做到有章可依，有章必依，違章必究管理辦法。

為避免工作的被動性和盲目性，對一通三防工作做到有計劃性。因此，通風隊在紅旗井每月召開安全技術工作會中工作要點的指導下，并考慮井下采掘布置和變化對一通三防工作的影響，每月寫月工作總結，查找差距與不足，尋找改進辦法，認真仔細制訂和計劃下個月一通三防工作，作出詳細的安排布置，明確目標，提前做好準備工作。

現場管理是一通三防工作的關鍵，只有及時查出隱患，才能保證安全作的萬無一失。因此通風隊要求隊上每位瓦檢工、通風、防塵工、認真履行各自崗位職責，做好自己工作的同時，查找消除隱患和及時匯報。在此基礎上隊長、書記、技術員、副隊長、每月下井在24天以上，深入現場，查找問題和隱患，并對井下出現問題進行現場指導和督促工作，現場管理工作得到加強，有利于消除隱患，也有利于加強全隊協調配合，統一指揮、目的一致，提高職工素質，加強勞動紀律，為安全生產提供可靠的保障，全年無重傷事故。

三、認真開展紅旗井通風質量標準化工作。

質量標準化工作是各行各業中管理的一項基礎性工作，通風安全也不例外，在一通三防管理工作中起重要作用。2010年通風隊以通風質量標準化的要求為標準，開展各項日常工作，及時解決各項存在問題，并及時落實整改，把隱患消滅在萌芽狀態。全年按照集團公司的要求標準打分，全年打分達二級以上標準，達到礦年初制定的通風質量標準達標要求。通過扎實開展通風質量標準化工作，對“一通三防”工作起到積極推動和促進的關鍵性作用，通過每月自檢、評分大大提高廣大干部職工通風業務技術水平，管理水平，嚴格工作質量標準。

四、具體工作開展情況：

（一）、通風系統管理

1、主扇供電及主扇情況

紅旗井三個盤區各有一個出風井，分區通風。共有6臺主扇，南翼、上盤、下盤、各二臺，其中一臺工作，一臺備用。6臺主扇，總功率為330千瓦，上盤區進行了主扇改造型號為BD—Ⅱ—6№16/2×75KW，下盤區KZ№13型55千瓦，南翼BK54型35千瓦。上下盤區主扇采用高壓雙回路供電，南翼采用低壓雙回路供電。全年主扇工作正常。

2、合理調整通風系統，堅持測風制度

紅旗井通風系統是在原采掘系統中轉變過來的，系統較復雜，通風線路長，多水平開采角連通風多，造成通風設施也逐年增多，所以每年都必須根據生產情況，進行通風系統優化滿足生產需要。5水平已實現全負壓通風，有效的解決了安全生產中的實際困難。隨著生產水平由3水平轉向5水平，對44、45、46、46+7工作面通風系統進行了改變、2#人車通風系統將進行改變，這些工作得到了領導的肯定。在礦區周圍小煤窯活動猖獗，下盤采區南翼、北翼，上盤采區多處被小煤窯貫通，并利用我井巷道排水、排風，嚴重制約我井安全生產工作，使我井通風系統千穿百孔。造成通風系統不穩定、不可靠。針對這樣通風隊值班領導顧不得一天的疲勞及時下井了解情況，對漏風地點進行實測漏風量，對漏風地點采用堵，構筑臨時通風設施等辦法進行處理，避免了重大“一通三防”事故的發生。同時根據生產情況，季節變化調節風量，保證以風定產，全年通風容易時期全井進風量約3226m3/min，回風量3339m3/min，通風困難時期全井進風量約2738m3/min，回風量2903m3/min。

主要通風巷道貫通之前，各采掘隊都認真編制貫通措施報總工師批準，并根據實際需要及時按措施進行調整。2010年紅旗井共有 條通風上山貫通，條通風上山報廢，每月及時測風，并作測風報表上報總工及有關部室，及時調節各采區需風量，確實做好以風定產工作。

3、合理布置和維護通風設施。

2010年共砌筑永久性風門 道，均為木質。修復 道木質風門，砌筑永久性密閉 道、臨時 道，建造臨時擋風簾 道，拆除臨時擋風簾 道，拆除風門 道，打柵欄 道。

（二）、局部通風

1、局扇使用數量大

由于受采煤方法限制，井下所有采掘工作地點都必須采用局扇正壓通風，現在1～11月份井下平均每月使用約20臺局扇，功率215KW，供風總長度達3200米左右。

2、盲巷封閉工作量較多

由于采煤方法的巷道布置，采掘推進過程中經常出現盲巷，大部分又隨采掘推進很快消失，紅旗井要求通風隊及時封閉，盲巷內瓦斯較高的使用臨時密閉封閉，瓦斯不高的使用柵欄隔離。1～11月份共設置柵欄 道，臨時密閉 道。

3、工作重點是風筒維護和今年以來修舊利用，全年修舊利廢各種不同型號風筒 余節，合計約 元。同時木工制作炸藥箱 個，雷管箱 個，自救器箱 個，風門門框 道。

4、另有一方面，井下使用局扇較多，要努力消滅無計劃停局扇現象，杜絕出現節約電耗、瓦斯不高、風量過大等理由，局扇隨開隨?，F象發生。

（三）、瓦斯管理

1、突出重點瓦斯管理

我隊切實加強瓦斯治理工作，樹立了“礦井安全、瓦斯為天”意識，將瓦斯治理工作重心放到了現場管理，嚴格按照《規程》配備了各類監測傳感器，實現了各采掘面和重點區域環境參數的實時監測，樹立了“瓦斯超限就是事故”和“居安思危”觀念，為安全生產扎下強而有力的生命根。2010年在上盤+44工作面、45工作面及56工作面，作為高瓦斯區域進行管理，嚴格按紅旗井高瓦管理辦法進行瓦斯管理，每月根據工作面瓦斯情況適時調整定點工作面?；夭牲c老塘口使用PVC塑料管射流法稀釋瓦斯，瓦檢員定點檢查瓦斯，其它井下各工作地點，每班三次巡回檢查。定點瓦檢員現場交接班，巡回檢查的瓦檢員按規定路線行走在指定的地點交接班。

2、配齊人員儀器

現在通風隊有瓦斯檢查工26人、通風工6人，光學瓦斯檢定器32臺，光學瓦斯檢定器修理工一人，每天對出入井儀器進行修理調校，便攜式瓦斯檢測報警儀105臺，每天都進行調校，便攜式瓦斯檢測報警儀分布到各隊均可正常使用。

3、加強勞動紀律紅旗井要求隊領導跟班督查，切實保證了勞動紀律長期穩定和提高工作質量。對違章者按制度進行處罰，使其既丟票子又失面子。

4、嚴格執行各類通風安全技術措施。

（1）全年出通風系統圖4份每季度一份，并每月修改通風系統圖與生產相符。

（2）瓦斯排放，嚴格編制排放安全技術措施，經總工程師批準后由救護隊員負責嚴格按排放安全技術措施排放。2010年共組織排放瓦斯 次，其中計劃停電 次，巷道垮塌 次，無計劃停電供電線路故障及局扇燒毀 次，恢復通風 次。

（3）編制串聯通風安全技術措施6份，下盤南翼1份，北翼1份，上盤區4份。通過編寫措施后，嚴格按措施進行管理，落實工作。

（4）編制《下盤采區412工作面通風系統預案》一份，編制《無計劃停電、停風排放瓦斯預案》。

（四）、防塵

目前紅旗井無綜合防塵系統，主要采用以下幾項措施 進行防塵。

1、建立局部防塵系統，對粉塵濃度較大工作地點進行灑水降塵，1～11月份安裝防塵管 余米，投入高壓皮管 米，利用37暗斜井臨時蓄水池1個，先后對44、45工作面進行灑水降塵。利用2#人車臨時蓄水池1個，先后對下盤采區南翼、56工作面進行灑水降塵。安設5水平翻車機、54溜煤上山防塵水幕并進行維護。

2、所有巖巷開拓掘進工作面設水管，供應濕式打眼用水，采用濕式打眼降低粉塵。

3、使用水炮泥，對所有放炮地點在放炮時使用水炮泥進行降塵。全年共使用水炮泥 余個，成本約 余元。

4、每月給職工發放防塵口罩進行個體防護。(五)、防火工作

1、嚴格地面火種、火源入井，認真井下防火檢查，消除火災隱患。

2、紅旗井井下5水平不斷完善排水、提升、運輸等系統，3水平運輸等系統，用電焊、氧焊 余次到井下工作，在電焊、氧焊中嚴格按照安全技術措施及操作規程進行，未出現一次任何異常情況。

（六）、隔爆工作。

1、對現有隔爆設施進行維護和檢查，并對已損壞的水袋 進行更換和修理。

（七）、監控系統

1、加強對監控設備的日常維護和調校。

2、根據我井工作面的布置情況，設置監控探頭的位置，并及時負責監控探頭適時移動。

3、實行人機共檢，保證監控系統的安全可靠。

4、根據采掘安排及時安裝和撤除工作面監控系統。

5、根據井下現在的通風系統合理布置監控系統。

（八）、壓風自救系統

1、檢查各處自救系統裝置，并安裝使用說明。（九、經濟方面

今年以來在核算模式的改變下，通風隊人均收入同比去年有所增收，每月井與隊結算后做到全隊總收入與每位職工金額分配后上表、上墻，懸掛在辦公室里，使職工心理明白，還隊領導一個清白。

五、存在主要問題：

1、下盤南翼通風系統不合理，整個采區只有一條通風上山對整個南翼通風系統合理性、穩定性可靠性受到制約，給生產帶來一定性制約因素，需在時機成熟時，必須再打一條通風上山，避免不合理通風。下盤北翼通風系統受小煤窯影響，僅有的41239南通風上山還被破壞死風，必須與小煤窯溝通再打一條通風上山，避免不合理通風。

2、由于處于5水平與3水平的采掘接替時期，上盤區多處存在串聯通風。

3、部分巷修工作不及時，造成部分巷道狹小，變形嚴重，嚴重影響通風及行人。

4、紅旗井無綜合防塵系統，局部未能正常開展防塵工作。

5、部分機電設備和供電線路老化，供電系統改造。造成井下無計劃和有計劃停電次數較多，給一通三防工作帶來很多困難。

6、局部通風管理制度不夠嚴格，存在無計劃停局扇，隨意移動局扇位置、隨意解脫風筒等現象。

7、由于受巷道斷面影響，部分工作地點風筒吊掛維護質量較差，造成有效供風量不足和電耗無形增加。

8、通風設施逐年增多，管理人員少。近年以來，由于礦用工制度變化，入井的新工人增多，一些機車司機、職工素質偏低所以通風設施隨意性受到機車破壞，人為破壞。

9、紅旗井井田范圍內小煤窯的越界采掘更加嚴重，紅旗井通風系統造成巨大潛在威脅故意破壞現象。

10、通風隊極個別人員工作責任心不強，個人違章現象時常發生，有待于解決。

六、2011年一通三防工作計劃

1、堅持以風定產的原則，把“一通三防”工作擺在重中之重的位置。

2、繼續建立健全一通三防管理制度，并且重點在嚴格執行上下功夫，加強監督檢查，加強勞動紀律。

3、由礦加大投入，建立健全全井綜合防塵系統。購置配齊安全裝備和儀器。

4、嚴格編制一通三防技術工作計劃，并按計劃施工，逐步完善一通三防各個系統。

5、以風定產，合理安排生產布局和采掘接替，努力消滅串聯通風，并使紅旗井通風系統趨于合理、穩定和可靠。

6、嚴格執行測風制度，及時維護通風設施和通風巷道，全井進行風量調節，保持和提高通風系統的穩定性、可靠性。

7、根據擴建工程進度和生產情況，合理形成全負壓通風，滿足生產需要。

8、加強井下通風設施管理，及時合理安設、更換、拆除井下各類通風設施

9、加強局部通風管理，合理進行局扇和風筒選型，修舊利用，提高維護質量，降低通風成本。

10、嚴謹各項一通三防安全技術措施，認真分析瓦斯、測風等報表，進一步提高一通三防技術工作管理。

11、以人為本，繼續強化安全培訓與教育工作，全面提高職工素質，為做好“一通三防”工作打下良好的基礎。強化隊伍建設，努力建設精干、高效、求真務實的隊伍。進一步強化精細化管理，加大安全管理力度，為實現全礦安全奮斗目標把牢第一關、站好第一崗。繼續推進通風質量標準化工作，促進各項工作的全面提高，努力完成2010年安全生產任務。

第二篇：2005行政總結

送配電一公司2008年1月-6月

行政工作總結

鞍山市申普電力安裝總公司

送配電一公司 2008年08月05日

總

結

二零零五年線路工程一處在申普電力安裝有限公司黨委的正確領導下始終堅持鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，緊緊圍繞公司的中心工作，突出抓好黨建促經濟，抓好經濟促發展，在歷年工作的基礎上，我處堅持了黨組織對企業的政治領導，大力加強了黨組織的自身建設，以公司發展、經營為中心，以提高經濟效益、穩定職工隊伍為契機，較好地發揮了黨組織的政治核心作用。展望未來我們信心百倍，為進一步總結經驗教訓，發揚光大，把二零零六年的工作做得更好，現將今年工作做如下總結：

一、經濟指標完成情況

我分公司2005年共承建工程預計創產值:3200萬元.工程合格率100%.二、主要工程完成情況1、220KV紅前線工程；

2、220KV城電線工程；

3、220KV魏東線改造工程；

4、66KV鞍城線工程；

5、66KV福安分歧線工程；

6、500KV董王調爬工程等；

7、海牛甲乙線紡織園工程。

我們線路一處主要工作任務是承攬局內大修改造、送電線路施工、安裝及局內10KV業擴工程安裝。由于工作性質決定是野外作業，經常風里來雨里去。不安全因素多，工作難度大，面對考驗，我們的工作作風是迎著困難上決不低頭。

三、加強領導班子自身建設 我們深知，沒有好的領導干部就不會帶出過硬的施工隊伍。因此，年初以來，我們進一步加強了班子自身建設，認真學習了鄧小平建設有中國特色的社會主義理論，學習江澤民同志“三個代表”的重要思想，轉變觀念，以適應市場經濟發展的需要。我們按要求進行了共產黨員先進性教育，并且理論聯系實際，領導干部率先垂范，以身作則，深入群眾，及時了解職工的疾苦和思想動態。深入現場，掌握第一手資料。我們將不能滿足現狀，保持清醒的頭腦要認清形勢，開拓進取，為今后更好的發展打下良好的基礎。

四、加強安全教育工作，增強職工的安全意識。

“安全生產”始終是企業永恒的主題，為了切實搞好安全生產，我們采取了多種多樣的有效方式對職工進行教育。首先，堅持每月兩次的安全活動。雖然我們工程比較多，時間非常緊，但仍抽出時間認真組織安全活動。如：事故通報，學習規程，學習文件精神等。對職工進行安全教育，使他們樹立“安全第一，預防為主”的思想。其次，堅持每天的班長例會。在例會上，處領導交待好當天的工作任務，講明施工中的危險點及控制措施。堅持沒有措施決不開工的原則。另外，采取獎罰制度。對現場人員的習慣性違章作業如：不戴安全帽、塔上人員不系腰繩等，一經發現，馬上制止，并采取罰款措施。還有利用春秋兩季安全大檢查，對所檢查出的問題采取有效的整改措施，做到及時查找，及時解決。由于我們措施得力，管理有方，使得我處的安全工作做得比較好，到目前為止，沒有發生一起重大人身傷害事故和設備損壞事故。

五、加強管理，提高整體素質，充分發揮群團組織作用。

自從ISO9002質量體系運行后，我們每項工程都嚴格執行程序文件和質量手冊，全處上上下下都明確質量宗旨和質量目標，使我們的管理水平又上了一個新臺階。為使整體素質提高，我處行政和黨政相結合，根據不同層次對象有針對性地開展思想政治教育，不搞千篇一律，根據企業生產經營實際，注重培養職工的主人翁意識，加大愛黨、愛國、愛局、愛廠、愛崗的五愛活動，努力提高他們思想素質，并在此基礎上開展崗位練兵，盡一切力量提高業務水平。行政領導也以身作則在各方面都嚴格要求自己，并堅持大會小會、座談會、專訪等方式與職工交流思想溝通情感。不論職工在思想還是生活中遇到的問題都悉心解答，正確處理。繼續保持線路團結奮進的優良作風。

在取得成績得同時，我們也應清醒地看到自身存在的問題和不足：

1、思想還不夠解放，開拓創新意識還需加強。

2、職工的政治教育抓的不夠，個別職工法制觀念、思想上對企業改革的承受能力較差，有待進一步加強。

3、安全生產不穩定，事故和事故苗子及事故隱患時有發生職工安全思想教育還需加強，“警鐘長鳴”決不是口號。

4、進入市場經濟以后施工效益與安全質量存在著認識上的矛盾； 在二零零五年線路一處有決心有信心面對企業的各項變革。我們將揚長避短，再接再厲。我們決心針對2005年工作中出現的問題和面臨的形勢，圍繞公司生產經營、企業管理、改革發展、結構調整等工作目標奮斗，努力做到：

一、加強理論學習，堅持理論指導實踐。

堅持政治理論學習，提高黨員干部職工隊伍素質，適應市場經濟、企業發 展要求的重要措施。當前，企業面對各種變革，更需不斷加強政治學習。我們要不斷加深市場經濟對供電企業影響的認識，努力克服因循守舊、故步自封的思想觀念，牢固樹立“市場觀念”、“競爭觀念”、“效益觀念”和“發展觀念”，進一部解放思想，認真解決解決與企業發展不相適應的問題。以關愛職工利益為主，用實際行動體現權為民用，利為民所謀，情為民所系，把“三個代表”重要思想落到實處。

二、確保安全，優質完成各項工作任務。

2006年我處計劃完成：

1、66KV櫻沙線一二線工程；

2、66KV魏桃線送電線工程；

3、66KV櫻屯線工程；

4、66KV櫻北線送電線工程等工程。實踐證明，安全工作必須堅持預防為主，從工程施工到工程竣工。我們將自始至終堅持對每一項工程，制定安全措施，找出施工過程中的卡控點，實施監控。從抓標準化入手，深化安全措施的可操作性。作到了有章可循，遵章守紀，規范管理。把安全管理納入了科學化、標準化的正確軌道。

三、合理經營、降低成本

項目部最終目標是追求效益最大化，如何降低成本一直是施工單位不變的 主題。根據市場特點及我處的實際情況，本我處決心在工程均衡生產的前提下，提高設備利用率；合理安排施工順序，提高料具的周轉率；根據預計的生產能 力，提高資源配置的合理性。

“紙上寫來終覺淺，絕知此事要躬行”。線路工程一處將在公司的正確領導下繼續統一思想、認清形勢努力克服工作中的困難和問題，以嶄新的精神風貌，飽滿的工作熱情，開拓創新、與時俱進，為全面完成公司各項工作目標和任務，開創申普公司經營發展新局面做出新的更大的貢獻。

線路工程一處

2005/11/18

第三篇：2017行政總結

2017年工作總結

一、加強服務，樹立良好風氣

一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點：

1、不斷轉變工作方式，變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管采購、車輛、辦公耗材及辦公設備維護、保養等日常工作。使工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物也基本做到了及時處理，及時反饋，當日事當日清。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

2、在工作計劃中，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。

3、在創新與工作作風上有所突破。

在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創新，適應公司發展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷邁向高水平、踏上新臺階。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。

二、規范流程、優化制度，完善企業行政體系

1、制度管理：

根據公司不斷發展及業務延伸的需要，起草、修改和完善了各部門的規章制度和工作流程，新修訂了手機使用規定，宿舍管理辦法及文檔管理制度，有效確保了公司及園區的管理工作有據可依、有理可 查，為提高公司工作效率奠定了堅實的基礎。

2、文書檔案管理：

為了規范對文檔的管理，根據文件、合同的類型對檔案資料進行分類建檔，并建立了工作臺賬，確保了公司檔案管理的完整性和查閱便捷性。同時對公司及各部門的文件和制度進行了統一梳理，從而確保了公司在用文件的有效性、規范性和統一性。

3、計劃管理：

堅持認真貫徹執行公司的預算制度，堅持每月按時申報下月辦公用品和資金使用預算計劃。同時，按照審批的預算執行采購和費用的報銷，確保公司的每一分錢都用到了實處，從源頭上有效杜絕了浪費及腐敗行為的發生。

4、辦公用品及采購管理：

在采購上，堅持貫徹“貨比三家，質量與價格并重”的原則”，既為員工買到合適的用品，又在最大程度上節省公司的開支，從實際行動上落實公司“開源節流”活動的真正目的，2017年，共計采購各類用品50余種，有效保證了辦公用品的正常使用。

5、會議管理：

落實各類會議的會前準備、會議資料的搜集以及會后的會議記錄、整理，每周對會議決議有關事項進行跟蹤、落實，及時向領導反饋會議所安排工作的進度，使公司領導及時掌握各部門工作的實際情況，為公司的決策提供有效依據。匯總員工提出的問題，積極反映并協調解決，為建設和諧團隊起到了積極的作用。

6、車輛管理：

我們始終將“安全行車”放在第一位，日常中注重加強對駕駛員的安全教育和培訓，到目前為止，沒有發生一起交通安全事故。在車輛日常維護方面，責任到人，按規定期限對車輛定期維護、保養，從而滿足日常工作對車輛的需要。

7、其他日常工作

（1）每月及時辦理繳納辦公室電話費、餐卡費、餐卡補助費及開票。（2）每月統計員工考勤，根據考勤及考核情況制作工資表。（3）負責公司車輛管理包括維修、保養、審車、保險、油卡充值、開票等。

（4）文檔資料、公章的管理及制度完善工作。

（5）社保辦理，包括新入職、離職手續和開票，及每年的基數調整。（6）每年三月份開始辦理營業執照的年審。（7）每月月底辦理個往來客戶的付款手續。（8）制定客戶結賬表，作為財務開票依據。（9）協助領導辦理房屋租用、開票及其他工作。

（10）協助計檢班提供外貿船船的相關資料，每一次都及時無誤辦理相關手續，為生產工作的順利進行做好保障。

（11）負責公司常用物資維修工作（電腦、打印機、復印機等辦公設備；燈、門、監控、空調等簡單維修；滑片泵、污水泵等電機維修）。維護保養監管到實處。

（12）負責易制毒每年九月審核公告工作，且每年3月需報登記臺賬。

三、建議及計劃：

1、建立辦公用品領用登記制度，建立辦公用品領用登記臺賬。倉庫物資管理與物資采購工作有著緊密的聯系，庫存的正確率直接影響物資的使用率，庫存不準確，就容易出現資源閑置浪費，每月對辦公用品進行全面盤點，依據盤點情況申報下月辦公用品的采購計劃。通過對盤點、申報、領用等管理，在保證以節約為目標的原則下，確保各部門辦公用品的正常使用。

2、根據實際需要建立勞保、辦公用品發放標準，做到節能降耗。

3、固定資產和低值易耗品的管理，建立工作臺賬，以防賬物不符。計劃2018年對公司資產進行全面的檢查、核實，使公司資產帳目清晰、管理有序，充分保證了公司資產的安全不受損失。

4、現因辦公室與庫區分開等問題，公司公用車輛管理不方便，建議購置行車記錄儀，利于責任劃分。

5、成立維修部門，公司提報采購的一些物資，只是壞了一部分零件，可否先重維修，而非重購買，不要浪費。部分機器的及時維修維護，有利于增加使用壽命。

6、希望每月提報計劃前能把倉庫物資庫存發給采購員，采購時有據可依，不產生重復購買，杜絕庫存積壓。

7、落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤監督工作。依法到各管理部門辦理好繳納社保、醫療保險等手續。同時做好人才儲備工作，計劃年初去招聘會現場了解聯系用工 情況。

8、物資采購方面保證質優價廉，材料齊全，手續齊備，2018年多尋遍一些合格供應商。

辦公室每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度、避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落，在以后的工作中更加積極努力出色的完成本職工作。

2017.12.15 5

第四篇：2010行政總結

污水廠2010年工作總結 及2011年工作安排

2010年，在公司黨政的正確領導下，污水處理廠全面落實科學發展觀，以公司二屆一次職代會精神為統領，緊緊圍繞“5.4.3.2.1”的奮斗目標，強化安全生產，完善運行機制，提升員工素質，熔煉員工隊伍，較好地完成了上級下達的各項工作任務。

一、加強安全管理。2010年，我們按照集團公司安全工作思路和兩級安全一號文件要求，全面搞好安全生產的各項工作，使安全管理實現系統化、規范化、標準化。加強安全文件的宣貫力度，通過召開宣貫大會、制作黑板報、班前班后會等形式，加強對職工的宣傳和教育培訓力度；組織職工認真學習安全操作規程，確保安全生產和人身安全；加大安全檢查力度，針對發現隱患及時整改解決，截止11月31日，共排查出安全隱患45項，整改45項，整改率為100%；加大供電系統和電器設備的檢查，確保供電系統安全正常；在運行班組交接班時開展“手指口述安全確認法”；推廣“白國周班組管理法”的先進經驗和做法；組織開展了“雨季三防”、“消防”演習、危險化學品應急救援演練；加強對車輛的日常管理和保養，防止車輛帶病上路、嚴禁酒后駕車；加強對員工的安全行車教育，使廠內所有車輛（包括私家車）都要嚴格遵守暢安路建設這種特殊條件下的交通規則，防止發生交通事故；加強了小食堂食品衛生管理，對食品的采購、液化氣罐的使用進行嚴格管理監管，防止發生食品中毒安全事故；全年堅持不懈的開展五型班組創建，力爭在年底創建兩個五型班組。

二、提高運營管理水平。運行管理是搞好污水處理廠關鍵的環節。自運行以來，我們克服水量偏少（設計量的一半）的影響因素，克服了進廠水質濃度或高或低、變化幅度大等影響出水水質的因素，嚴格控制各種工藝參數，以自動化儀表監控和化驗室質量監測為依據，加 強崗位巡視力度和頻率，對生產過程實施全過程控制，在水量偏少、濃度偏高的進水條件下，始終做到了保質、保量地完成每個月的生產計劃。

為保證設備、設施的綜合性能，提高利用率，我們根據設備、設施的運行狀況，向兄弟單位取經，建立各類設備基礎臺帳，制定科學合理的維修保養計劃，保證正常的生產運行。同時依托5S體系標準，加大設備、設施現場管理力度，實行崗位責任制，加強運行崗位的值班巡視。開展對設備、設施管理方面的技術培訓，做到人人懂技術，事事有專責。

三、科學實現成本控制。對于污水處理廠而言，無論采用何種工藝運行方式，其主要成本為能源消耗、藥劑消耗、維修費用、大修改造費用、人員費用等。如何根據具體情況建立成本的有效控制方式，使各種消耗實現最小化，并有利于企業的可持續發展，是城市污水處理這個新興產業面臨的迫切要求。我廠按照三位一體工作法的要求，制定完善了全面預算管理的各項制度；根據公司《資產管理辦法》的相關規定，對廠區內所有固定資產及低值易耗品重新進行了登記整理；堅持“先算后干、不算不干”的原則，嚴格控制預算外支出；定期召開經營分析會，及時解決經營工作中存在的問題；為加強管理的切入點，科學制定成本定額，將指標橫向到底、縱向到邊分解到各班組并通過強化制度落實、過程監督和績效考核，確保經營指標落實到位。預算管理是成本管理的重點，根據董事長在集團公司2010年決算和2011年預算編制工作會議上的講話精神，為了保證污水廠費用支出的合理性，在本年底根據本的費用，并結合明年的生產計劃編制切實可行的預算。

四、全面鍛煉職工隊伍。為了提高員工的綜合素質，我廠注重人才的培養，通過以老帶新、培訓、交流、給任務、壓擔子等方式提高職工的素質和水平。組織職工參觀別的污水廠，讓大家體驗同行業的 2 先進管理理念；定期組織職工進行崗位技能培訓以及學習白國周班組管理的辦法，把標準與日常的工作緊緊結合在一起；聘請設備廠家到廠里進行理論與實際的講課；上門去設備生產廠家了解產品的生產過程，掌握維修保養的感性認識；經常組織班組人員相互探討操作方法?？傊捎眯问蕉鄻拥膶W習交流方法，使全廠職工朝著“會管理、懂技術”的復合型人才培養發展方面邁出堅實一步。操作崗位建立跨工種的復合型技術技能培訓，形成“既會污水處理又會污泥處理，既會電氣修理又懂機械修理，既會化驗分析又懂操作設備”。

五、“六個一”工程建設。根據公司文件要求，結合我廠實際，制定了廠“六個一”的實施細則；開設了“培訓講堂”，緊緊圍繞“六個一”工程建設、“三觀”教育、安全教育、職代會報告學習宣貫等內容開展培訓；以小黑板的形式在班組中開展“每日一題”活動；持續開展黨員干部讀書活動，形成良好的學習風氣；積極引領職工參加公司和廠舉辦的各類活動、協會沙龍，成立了乒乓球、唱歌兩個愛好小組，通過活動的形式來凝聚合力，建立相互間的友誼，培育職工正確的三觀。

在這幾年的運行中，我們取得了一些喜人的成績，但面對社會對污水處理行業的要求不斷提高，對環境、生態保護要求日益增長，我們運行發展面臨更多的挑戰。面對今后的發展，2011年我有以下幾點想法：

一、根據公司黨政的要求明年我們將實行自主管理，必然會涉及到觀念、管理模式、利益關系的調整、考核評價方式的修改完善等諸多方面的問題，必然關系到職工的切身利益，也關系到污水處理廠的健康發展，是一項復雜的系統工程。我們要在公司黨政的正確領導下，從實際情況出發，正確處理好改穩定和發展的關系，努力做好職工的思想工作，并大膽探索，努力實踐，針對出現的新情況、新問題，3 采取不同的、切實可行的辦法加以解決，加強成本核算、成本管理，大力開展企業文化建設，提高員工素質，適應時代的發展。

二、隨著城市改造和建設的穩步實施，我廠現有的設施設備和人力資源已不能滿足實際工作需要，需進一步加快實施污水處理廠的擴建。

三、在抓好污水處理運營管理的同時，積極進行污水產業化發展的探索。依托污水處理主業，積極開展節能與創收并舉的措施。將處理后的污水進一步充分利用，我們將克服困難，積極努力，想辦法、擴思路，加快中水復用工程的有效實施。我們相信有公司黨政領導及各相關部門的大力支持，有我廠全體職工的共同努力，2011年的節能與創收工作一定會有新起色。

四、“嚴”字當頭，以人為本，建立健全一整套規章制度，全面加強內部管理工作，不斷完善考核體系，確保安全、有效、滿負荷的運行。

第五篇：行政總結文檔

民主生活會個人小結

王龍明

二O一二年上半年在銀寶公司的正確指導下,在場黨委行政的直接領導下,我緊緊圍繞全年的工作目標,克服困難團結拼搏,以“強企富民”為主線，以原鹽銷售為龍頭，增收節支，強化管理，認真把好原鹽銷售質量關，對外做好售后服務，對上積極爭取有利政策，對內努力提高職工收入。現將12年上半年工作情況匯報如下：

一、主要經濟指標和各項目標完成情況。

1、原鹽集銷5.04萬噸,占年計劃的59%

2、運儲費為55萬元,占年計劃117.35萬元的46%

3、全年生產安全無事故

二、主要工作思路

本人積極落實銀寶公司，場職代會精神，圍繞場長報告提出的奮斗目標，積極落實目標責任書，以適應市場需求，擴大銷售任務為抓手，以強化管理增收節支、扭虧解困為重點，以提高企業效益和職工收入的提高為目標，扎實改進干部工作作風，落實好為職工辦實事的各項工程。全力打造和諧穩定的文明社區，努力使全站各項工作上一個新的臺階。

三、具體做法：

1、突出狠抓原鹽集銷環節，嚴把質量關。12年我站主要圍繞銷售抓質量，抓管理、我站制定了站坨質量管理細則，春

扒、多次會同各部門，以及行政領導到工區一線督查扒鹽質量，提出具體措施，為全場原鹽質量的提高做了大量的工作。收到了明顯效果，12年銷往各廠家用戶的原鹽客戶普遍反映質量良好，受到用戶的好評。

在銷售策略上，一是積極向銀寶公司爭取計劃流向，二是和用戶廠方取得聯系多爭取計劃，三是采取以“色、質”對口銷售，根據不同的鹽品種有針對性的發運，發腌制時，挑色白鈉低鹽種發運，發工業原鹽，水產養殖鹽，挑質高色欠差的鹽種發運，既保證承租人產的鹽都能銷售，又保證鹽到銷區不出現質量問題。

2、強化內部管理增收節支、扭虧解圍年初我們就制定了增收節支的奮斗目標，對各項費用壓縮提出了具體的指標，一年來站從管理出效益，管理促發展入手，狠抓開源節流，一是嚴格控制“三項費用”的支出，做到不亂支濫用，對票據做到嚴格審批，執行會簽制度不動搖，認真執行紀檢部門規定的各項制度，對招待費，辦公費、差旅費、電話費、工假、雜工等費用，嚴格把關，二是加強銷售環節管理。今年由于銷售市場滑坡包裝鹽銷售不好，加之中山河水位一度過低，油價上漲，糧食，鋼材等運價提高，給我站全年銷售任務的完成增加了具大的壓力，我們班子成員克服重重阻力，力所能及主動和老關系老客戶，打招乎，并積極向銀寶公司爭取計劃流向。三是積極和銷售有關的友鄰單位，主管部門、以

及閘管所、航道部門、大套閘站等有關單位協調好關系確保航道暢通。不折不扣完成了營銷處每月下達的計劃流向。

三是以人為本，建設好和諧穩定的社區環境。在今年夏季高溫期間，我站克服資金緊張，購買大量的西瓜、冰飲、用于生產一線的防暑降溫工作，且每天由一名站領導全程現場負責安全生產。在按時完成了公司交給的發運任務前提下，保證不發生一起職工中暑事件。

四、本人能團結班子，團結職工，大小事都交會研究。充分發揮民主管理，尊重每一個人，要求別人做到的自己先做到，從不遲到早退，節假日大都在崗位上度過，每天時常在碼頭檢查工作，遇到加班等特殊情況自己能親自到場帶班，關心職工生活，多次深入職工家庭地，及時了解與處理職工的困難。贏得了職工的好評。

存在的不足：

1、銷售質量意識不太強。有時有本位意識。

2、抓內河鹽斤管理上還有一定的不足之處。

3、對后進的同志工作態度生硬，不注重工作方法。

4、學習流于形式，不夠深入。

在以后的工作中我一定按上級領導要求，改正存在的不足，努力將我站的項工作再上一個新臺階。

2012年7月15日