第一篇：水泥分廠上半年安全總結

水泥分廠上半年安全工作總結

今年以來，水泥分廠緊緊圍繞公司年度安全工作目標，牢固樹立安全“紅線”意識，強化全員安全理念，落實安全生產主體責任，深入開展了安全隱患排查行動和“安全生產月”活動，強化特殊時期安全管控，積極運作安全生產管理網絡，實現了上半年安全生產。

一、上半年安全工作開展情況

1、建章立制，統籌規劃，堅定安全發展理念

牢固樹立“以人為本、生命至上”和“安全第一，預防為主，綜合治理”的中心思想，結合分廠實際情況，分廠廠長每年必需與每個員工簽定安全生產責任書，將安全生產責任細化落實到每個作業組織和個體。分廠有指定的安全員，負責檢查、督促每天的安全生產落實情況，對發現的安全隱患和問題，第一時間指出并要求立即消除隱患。

2、明確分工，強化落實，確保各級人員履職到位。一是組織管理人員認真學習了《安全生產責任制管理制度》、《安全生產目標管理制度》等安全文件，讓“責任是安全之魂，世間萬事成于嚴、作于實”的觀念深入人心。二是制定了安全生產主體責任專項檢查方案，在保證上述檢查問題得到有效整改落實的前提下，開展了安全生產主體責任自查自糾，全面細致徹底排查整治安全隱患，防患于未然。

3、開好安全例會、安全班前會：班組每天堅持利用交 接班開好安全班前會，對上一班的安全運行情況進行交底，同時交代下一班的安全注意事項，多年來這項工作天天堅持，從不間斷;安全月度例會：每月召開一次分廠安全生產例會，對上一階段安全工作進行總結，對下一階段安全工作進行安排，通報“三違”罰款情況和管理人員深入現場寫實情況，建立安全生產臺賬，記錄存檔所有安全生產中的問題和解決情況，集中討論解決生產過程中出現的安全隱患和查找出的問題，確保安全隱患和問題早發現，早解決，堅決杜絕生產安全事故發生。真正的做到安全生產天天講月月講年年講，安全規范操作時時刻刻都被不折不扣地執行，使其成為全體員工的自覺意識和行為。

4、抓好檢修的現場安全管理工作，做到每個檢修項目必須有專人落實人員、工機具、檢修材料，特別是落實檢修安全措施，寧可不干活，絕對要安全。安全措施不到位不開工，準備工作不充分不開工，有薄弱人物在場不開工，管理人員不盯崗不開工，檢修人員不會干不開工。安全員落實現場的安全措施。

5、抓好現場員工勞動保護用品的佩戴，及時完善安全保護設施。公司按規定配齊了安全帽、防塵口罩、安全帶、耳塞等勞動保護用品，并狠抓在現場的正規佩戴工作，確保員工的身體健康和生命安全。對機械轉動、傳動部位的防護 罩、高空防護欄、及時檢查完善，并注意在檢修完后及時恢復；完善漏電、接地、過流等電氣安全保護裝置并及時試驗、整定，確保靈敏可靠。

二、安全月開展各種宣傳教育活動

一是按照安全第一、預防為主的原則，要求各工段按照公司的統一部署，在生產過程中、檢修過程中以及上下班途中，要以安全為前提，確保在安全的情況下開展工作;二是開展職工安全教育，不斷提高員工安全意識，從思想源頭上提高員工安全素質，在工作中時刻繃緊安全弦。并通過對近年來所發生的安全事故組織講解分析，給職工敲響警鐘，提供員工安全意識;三是組織開展隱患自查自改活動，每周三組織車間主任以上管理人員，對生產區、設備重點部位進行安全隱患排查，并按照“全員排查、分工負責、分級治理、風險受控、確保安全”的原則進行治理。與此同時，制定了隱患上報單，鼓勵職工針對分廠安全管理方面存在的不足或缺陷，以及生產區存在的各類隱患提出建設性意見，力爭達到全員參與的目的，進一步促進各項生產經營工作安全穩定;四是開展安全生產應急演練，結合各車間生產特點，有針對性的開展防暑降溫、防觸電、防機械傷害和消防演練等方面的應急演練。進一步提高全員自救互救能力，為突發事故得預防和排除提供有力保障;五是對生產現場安全器具的安全性能和使用情況組織檢驗和評價，組織員工學習安全工器具 的正確使用方法，確保安全設備、設施、工具完好好用;六是隨著氣溫的不斷升高，為確保設備安全平穩運行，在設備潤滑保養方面，按照“定時、定量、定人”的措施，分別對各條生產線的主機設備、重點設備和獨生子設備集中進行換油、加油和濾油，確保各臺設備潤滑到位;最后針對生產現場照明設施存在照明不足、燈具易損、成本居高不下等特點進行研究，確定在生產現場增設探照燈8盞，為現場安全提供可靠保障。

在活動期間，分廠開展安全培訓教育、考試各一次，從而督促員工全身心投入到對安全知識的學習與實踐中來，有效的改善了生產中存在的各項問題。

在安全月活動中，堅持分廠周安全檢查的檢查方式。6月上旬，維修工段對粉磨工段和發運工段的研磨、轉運，破碎以及包裝等設備進行了累計為期四天的專項安全檢查，對所查出的隱患（問題）已全部按要求進行了整改?；顒悠陂g分廠負責人多次對各工段生產現場進行了安全、消防、衛生等方面專項檢查，對所查出的不符合要求項已嚴格按廠安全生產考核辦法進行了考核，對不合格項下達整改通知，并要求工段及時整改；分廠共查出隱患3項，已全部進行整改，整改合格率達100%。

6月底，各部門對“安全生產月”活動都進行了認真總結，通過安全生產宣傳、教育、培訓、檢查、整改等一系列 的活動，使全體員工進一步提高了安全防范意識，“安全責任，重在落實”的主題思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的貫徹和加強，查出的各類安全隱患都及時得到了整改落實，保證了生產的安全。

通過上半年安全工作的開展，在分廠上下收到了良好的效果，提高了職工對安全生產重要性的認識，增強了全體職工的安全意識和安全責任心，促進了各項工作的落實，取得了扎實的成效。下半年將繼續狠抓安全并認真落實相關制度。安全工作沒有終點，我們將努力抓好安全生產工作，為實現全公司安全生產總體目標而不懈努力。

水泥分廠 2017年7月

第二篇：水泥分廠安全考核辦法

水泥分廠安全考核辦法

一、目的

為嚴格執行公司制定的各項安全管理制度和職業健康安全管理規定，杜絕各類違章現象，教育分廠職員和相關方人員盡職盡責搞好公司的安全生產，特制定本辦法。

二、范圍

分廠所有工段、職工及相關方成員。

三、職責

⑴分廠負責執行分廠級安全獎罰考核，重大安全事項的考核報分廠領導和公司領導審批。

⑵各工段負責本工段一般安全活動的考核獎懲。

⑶分廠領導、安全員負責對業務相關方安全活動執行監督考核。

四、考核內容及獎懲標 1.安全教育培訓

⑴部門培訓：新員工入職的上崗培訓和員工轉崗培訓，并將培訓記錄存檔，未完成者，考核專（兼）職安全員20分/次；

⑵班組培訓：新員工入職必須進行班組作業安全指導和作業操作培訓，未完成者，考核工段管理人員20分/次，考核班組管理人員50分/次。2.班組活動： ⑴工段管理人員每月參加各班組安全活動不得少于一次，否則考核當事人20分/次；

⑵各工段每月必須組織全工段員工召開一次安全例會，否則考核工段長20分/次；

⑶各班組每周必須組織召開一次安全會議（培訓）活動，否則考核班組長50/分/次；

⑷班組成員未請假而不參加班組活動，考核當事人50分/次；

⑸檢查發現與會人員存在代簽名現象，考核代簽名者、被代簽名者各50分/次；

⑹對公司要求及時傳達學習的文件、通知，未組織學習，分別考核班（組）長50分/次、工段長30分/次、部門安全員20分/次；

⑺各班組在安全培訓或會議中，組織過于簡單、班組成員未全部發言者，考核主持人20分/次；

⑻未召開班前會，無相關記錄，在班前會工作安排中不強調相關安全注意事項，考核班（組）長當月考核分30分/次；

⑼分廠分管領導及工段管理人員參加班組安全活動無發言記錄的，考核工段管理人員當月考核分20分/次，考核分管領導當月考核分10分/次。3.安全檢查

⑴分廠每月組織安全檢查不少于兩次，未組織或相關人員不參加檢查，考核部門專（兼）職安全員當月考核分50分/次，考核分廠負責人當月考核分20分/次；

⑵未按時間節點完成各種安全隱患整改的，考核責任人20分/項 4.違章行為

⑴酒后上崗、上班期間飲酒者，考核責任人500分/次，并根據其違章情節，報辦公室進行處理；

⑵在生產區域未佩戴安全帽者、高空作業未系安全帶者，分別考核當事人50分/次、200分/次，未正確佩戴安全帽者，考核當事人20分/次；外委（施工）單位，在生產區域未佩戴安全帽者、高空作業未系安全帶者，分別對當事人直接從當月勞務費用或工程款等相關費用中扣除50元/次、200元 /次；在生產區域時未正確穿戴勞保用品，考核當事人50分/次，班組長20分/次；

⑶作業現場未嚴格遵守相關設備的安全操作規程者，考核當事人200分/次；

⑷無緊急情況下叉車、裝載機禁止載人，違章者考核駕駛員100分/次，考核乘坐人50分/次；

⑸叉車、鏟車、內轉車未按行駛要求超速行駛，考核駕駛員50分/次； ⑹嚴禁在1#熟料庫側下坡道路、總降下坡道路騎自行車下坡，否則，考核當事人20分/次；

⑺對違章指揮的管理人員，考核當事人200分/次，對不抵制違章指揮、違章作業的員工，考核當事人200分/次；

⑻氧氣、乙炔瓶使用管理規定，相互間距離必須保持在5米以上，距離明火在10米以上，乙炔瓶嚴禁倒放，同時，在使用過程中必須進行固定放置，否則考核責任人50分/次；

⑼檢修作業過程中，未嚴格執行停送電制度，考核當事人200分/次,停送電手續填寫不規范，考核當事人20分/次；

⑽在重點防火部位周圍20米以內（綜合物品庫房、紙袋庫、包裝棧臺、油庫、電力室等區域）進行違章動火、吸煙，考核當事人當月考核分200分/次；

⑾在重點防火部位（紙袋庫房內、綜合物品庫房、油品庫、油站、電力室、總降等區域）進行違章動火、吸煙的外來原材料供應商、水泥經銷商、外委（施工、維修）單位等人員罰款1000元/次，在水泥包裝棧臺違章動火、吸煙人員罰款200元/次；

⑿未嚴格辦理高處、動火、受限空間等特種作業許可證、未按作業相關要求落實安全保障措施、作業現場無安全監護人或者監護人不履行職責等進行違章作業，分別考核當事人200分/次；

⒀作業現場安全監護人員和安全負責人針對違章行為不及時制止、糾正，任其發展而發生一般安全事故，考核相關責任人200分/次，情節嚴重者，將進行待崗處理；

⒁故意刁難、阻礙、不服從安全管理人員開展安全工作的，視情節嚴重性質，考核責任人當月考核分100—200分/次；外委（施工、維修）單位、原材料供應商、水泥購買等客戶，直接從勞務費用或工程合同款項等相關費用中扣除罰款500元/次；

⒂諷刺、刁難，特別是打擊報復安全管理人員或兼職安全員的，視情節嚴重性質，考核責任人當月考核分200—500分/次；外委（施工、維修）單位、外來原材料供應商、水泥購買等客戶，直接從勞務費用、工程合同款項等相關費用中扣除罰款2000元/次，并報政府公安部門進行處理。⒃作業現場嬉戲打鬧，考核當事人50分/次；作業時將廢舊物品未收回、作業完成后現場未清理，考核當事人20分/次；無特殊情況，從高空拋落物品，考核當事人100分/次，考核工段管理人員50分/次。

⒄無特殊情況遲到、早退，考核當事人30分/次，睡崗考核當事人100分/次。5.交通安全管理 ⑴凡未持有本人有效駕駛證違章駕駛車輛者，考核100分/次；

⑵所有摩托車、電瓶車等自備交通工具的駕駛人員未將個人駕駛證、保險單號、行駛證復印件報至辦公室備案者，嚴禁駕駛相關車輛，否則考核100分/次。同時，對不按要求進行整改者，將對其進行加倍考核；

⑶發現酒后駕車現象，考核責任人500分/次，并根據其違章情節，報辦公室進行處理；

⑷未簽訂公司《自備交通工具安全行車告知與承諾書》者，禁止駕駛自備交通工具，否則考核50分/次；

⑸對未佩戴安全帽、超載、未按要求亂停車輛的違章人員，考核50分/次；

⑹在廠區內發生一般交通安全事故，考核責任人100分/次，對不服從管理或嚴重違反交通法規發生較大以上交通安全事故者，考核責任人200—500分/次，并視情況向區交警部門報告，由區交警部門依法作出處理； ⑺因駕駛員本人違章行為造成安全事故，一切后果均由駕駛員本人負責相關責任 6.事故處理及其他

⑴發生輕微傷安全事故，分別考核事故責任人100—200分/次、班（組）長50—100分/次、工段長（主管）30—80分、專（兼）職安全員30—50分/次、部門分管負責人20—40分/次、部門主要負責人20分/次；

⑵發生輕傷安全事故，分別考核事故責任人200—500分/次、班（組）長100—200分/次、工段長（主管）50—150分、專（兼）職安全員50—100分/次、部門分管負責人30—80分/次、部門主要負責人30—50分/次；

⑶生產現場消防柜內消防器材完好，非消防作業嚴禁挪用，否則，對部門負責人、安全員、工段長（主管）、現場作業人員分別按20分/次、50分/次、50分/次、100分/次進行考核；

⑷發生重傷以上安全事故，視傷害程度報公司經理部進行處理，并報相關部門追究有關刑事責任； 7.獎勵

⑴凡在工作中發現重大人生、設備安全隱患，并及時報告和采取得力措施，避免人身傷亡事故和設備損壞事故的有功人員（部門），或者在處理突發事件過程中有突出貢獻的，根據其貢獻大小，報辦公室或經理部同意后，給予當事人200—500分、部門20—50分進行獎勵；

⑵對主動制止違章違紀，避免事故發生的有功人員，給予通報表揚，并加當事人考核分100—500分；

⑶舉報他人違章行為，并有效制止，經核實情況屬實，加當事人考核分20—100分

五、考核實施

1.對日常安全監督檢查和月度安全檢查中存在的違章行為進行的考核；

2.各類事故按照“四不放過”的原則進行調查、分析、處理,將處理結果交生產安全部備考；

3.其他各類違章行為參考本辦法相關條款進行處理（罰）。

第三篇：水泥分廠工會總結

2017年制成發運分會工作總結

今年是公司“開展多元化經營、推動跨越式發展、打造一級標準化企業”做大做強的關鍵一年，也是制成、包裝分會“轉變工作思路，提高工作效率”的整合年。新的分會成立后，在公司工會的正確領導下，結合分會制造、服務緊密結合的特點，做到了以生產經營為中心，以服務大局為原則，以維護員工利益為目標，不斷探索工作的新方法、新思路，從安全、節能、環保等方面不斷為公司做出新貢獻。

一、安康杯促安全

2017年4月，公司工會下發了《邯鄲金隅太行水泥有限責任公司工會關于開展2017“安康杯”競賽活動的通知》 在接到通知的第一時間，我分會立即成立了安康杯活動領導小組，負責分會安康杯活動的具體部署。

1.我分會針對分會的實際情況，充分發揮凝聚員工、貼近員工的優勢。通過向個班組發放《班組建設安全衛生普及教材》、《河北安全生產》、《金隅太行報》等學習資料，積極引導員工關注安全，重視安全，真正把安全放到職工自己心里。

2.我分會注重提高職工安全知識水平，分會利用業余先后組織開展了勞動防護、有限空間、職業健康等多方面進行專業的培訓并進行考試，確保職工真正掌握安全知識，用這些實用的安全知識保護好自己。

3.積極開展安全月活動，通過形式多樣的活動吸引職工參與，在活動中掌握和運用安全技能，提升安全素養。同時，分廠每半年組織一次應急救援演練，模擬事故發生的情形，讓職工了解救援的方式、方法，以備不時之需。

4.積極創建一級安全標準化，從年初開始，我分會一直將安全標準化工作作為工作的重心，對皮帶、壓力容器、接地線等各方面進行了專項整治，將安全隱患消滅在萌芽中。制成發運分廠有很多建廠初期的設施，這些設施中的護欄已不能滿足如今的安全標準，我分廠下大功夫更換護欄，先后更換護欄300余米，為職工們創造了更加安全可靠的工作環境。

5.多層級開展隱患排查整改工作，分廠、班組、個人三級檢查，統一整改。任何隱患都不放過，隨時發現隨時處理，分廠先后處理安全項近500項，杜絕因安全隱患而產生的事故發生。二、三比一降促生產

制成發運分會在工作中時刻以節能減排、低碳環保、降低工人勞動強度為目標，講方法、重創新，積極挖掘潛能，解決生產中的問題，促進生產穩定、高效的進行。

原火散裝車管設計不合理，影響下料速度，并對環境造成污染。經分廠研究決定對火散2臺裝車頭下料管加長改造：在原有的裝車頭（雙管套，里套為下料管、外套為負壓風套）。下料管加長后進入散裝罐內，水泥迅速進入內，收塵負壓風抽走浮灰，裝車速度得到大幅提高，收塵排放得到顯著的改善。

篩球是個體力活，每到檢修時工人都會累的腰酸背疼，面對這一問題，磨房工段長杜國英開動腦筋發明了放球器，大大提高了工作效率，縮短檢修工期，并能減少一半的工作量，降低工人的工作強度，受到分廠領導和職工的一致好評。

三、環保衛士行動，提升公司形象

為響應公司工會“環保衛士在行動”為主題活動的通知精神，制成發運分會在今年的5月份開展了“環保衛士在行動”勞動競賽，在工段之間展開環境創新、爭優活動，工段每周上報整改部位，分廠每周檢查、測評打分，月底考核評比，經過5個月的勞動競賽，6#磨、7#8#磨、新線汽散裝車設備、管路、護欄、樓梯、安全設施全部用油漆粉刷，清除了衛生死角、加固了安全防護設施，用煥然一新的面貌，搞好窗口形象，取得了較好的成績。通過“環保衛士在行動”活動，提高了職工的工作積極性，增強了的班組的凝聚力，提升了公司的外觀形象，對公司的進一步發展，起到了積極的作用。

四、窯磨競賽，提產增效

為提高生產效率，降低生產能耗，公司工會于9月份組織了窯磨生產勞動競賽，我分會積極響應，緊密謀劃，將競賽活動列入日程。8月底，分廠領導召集操作員、磨工、修磨工、技術員進行了動員，要求所有人員各司其職，確保勞動競賽有序進行。競賽期間每個操作員都能從自身上做起，努力提高自己的思想認識，提高自己的相關技術水平，精心操作，及時調整。結合分廠檢測物料的數據及合理安排助磨劑加入位置的情況下，及時處理生產中的問題，確保水泥磨高效運轉。經過一個月的生產，完成了：6#水泥磨運轉199.56h，生產各品種水泥32521噸；7#水泥磨運轉645.15h，生產普四水泥122403t；8#水泥磨運轉606.25h，生產普四水泥94707t。

我分會在公司工會的正確領導下，緊緊圍繞公司工會下達的各項要求，為分會的建設和發展做出了積極的貢獻。在肯定成績的同時，也應看到我們的工作還存在一定的差距和不足，主要是工作方法還需提高、改進等，這些有待于我們在以后的工作中不斷摸索，不斷完善。我們相信，在集團、公司工會和各級領導的共同領導、支持和幫助下，我們的工作一定會再創佳績。

制成發運分會

2017-10-18

第四篇：水泥分廠綠化工作總結

2011臨湘海螺水泥分廠綠化總結報告

2011年，在公司正確領導和生產處的指揮下，在廣大員工的共同努力下，以構建和諧生態、人文生態、綠色生態為目標，在臨湘海螺區域內深入開展了綠化植樹造林活動，圓滿完成本任務?，F將水泥分廠綠化工作情況總結如下：

1、春季美化綠化情況

今年以來，水泥分廠把美化綠化作為日常工作的重要內容，加強組織、注重日常管理，因地制宜、統一規劃、加班加點，完成公司下達美化綠化任務。水泥分廠綠化區現在只剩2#馬路南面樟樹林中間空閑地和混合材東面空地未種植，為使整個綠化區整體和諧，在水泥分廠區域內在原本基礎上補種植刺槐樹1700余棵。白楊樹530余棵，木槿移植30余棵，苗木成活率達98％以上。新種植草皮1200平方米，為了確保新栽植苗木和草皮的成活率，分廠開展了以下幾項工作：

1）按照公司區域的劃分，分廠將綠地也分片落實到各工段進行管理。凡在各工段區的樹木花草，統一由分廠安排各工段按時澆水、除草，并做好維護工作。

2）分廠不定期對草地、花草樹木除草、修剪、施肥，有效提高植物的成活率。

2、加大投入，形成亮點。植樹過程中，根據土地

和現場環境實際情況，在公司領導統一部署下，層層落實，不走形式。嚴格按照“點、線、面結合，喬、灌、草搭配”的辦法，構成立體復式的綠化，達到了“生態林”的效果。為保證成活率，嚴格做到三大一深，即大洞、大水、大苗和深栽。同時，抽調專人認真檢查，嚴抓樹坑和樹苗標準，督促澆足定根水，并及時進行施肥、澆灌，確保了栽一棵成一棵，栽一片成一片。

3、日常管理工作

綠化工作不是一朝一夕可以見效的，在投入大量的人力物力進行春季美化綠化工作的同時，分廠還安排了人員加強了綠化區的管護工作，保證綠化區的綠化完好。要求相關工作人員定期到綠化區巡視，對于出現的綠化環境被人為破環的情況及時加以解決，突出環境綠化要從小事做起，從細節做起的工作方法。同時還加強綠化區域巡視工作人員的教育，要求他們在思想上真正認識到綠化工作的重要性，分廠加強對美化綠化工作的監督，使美化綠化工作從根本上成為一項可持續的，以人為本的工作，切實做到美化綠化環境管理相結合，進一步實現分廠綠化帶林區的生態和諧，達到美化廠區環境的目的。

今年的綠化工作加快了分廠綠化帶的綠化推進，提高了綠化的質量，在實現分廠綠化工作高標準規劃，高水平實施的同時也全面完成了上級下達的綠化任務。

二、存在問題和不足

1、綠化盲區無灌溉設備，2、綠化改造工作還待進一步提高；

水泥分廠在今后的工作中將努力解決存在的問題，完善相關配套設施，加強人員的專業技能，繼續推進分廠綠化工作。

三、2012年工作打算

2012年，在鞏固綠化成果的基礎上，對分廠綠化盲區進行補種及維護。并進一步完善水泥分廠綠化2#馬路南面樟樹林中間空閑地和混合材東面空地，使整個綠化區整體和諧。

水泥分廠

2011年5月8日

第五篇：水泥分廠網格安全生產責任制及考核標準

**分廠部網格安全生產責任制及考核標準

根據公司安全生產網格化管理實施方案，全面落實安全生產主體責任，結合本部門實際情況，**分廠建立以部門為二級、各工段為三級、個班組為四級的安全管理體制，形成各司其職、相互聯動、綜合監管的工作機制，逐步構建一個覆蓋全區、責任到人、監管到位的安全生產網絡，使安全生產工作進一步規范化、科學化，有效預防和遏制安全事故發生。

一、二級網格化管理組織機構如下（分廠）格長：廠長

副格長：副廠長

安全員

格長安全生產職責

（1）全面負責本網格及以下安全生產管理工作；

（2）建立、健全本網格安全生產責任制并監督責任考核機制的落實；（3）組織制定本網格各項安全生產管理規章制度和崗位操作規程；（4）督促、檢查安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。（5）組織制定并實施生產安全事故應急救援預案；（6）及時、如實報告生產安全事故

（7）組織制定、修訂安全規章制度和編制安全技術措施計劃，并組織實施；

（8）組織安全生產大檢查，落實重大事故隱患的整改；（9）組織安全教育和考核工作；（10）定期召開安全生產委員會會議，分析安全生產動態，及時解決安全生產存在的問題。

（11）組織各類重大事故和惡性未遂事故的調查處理，并及時上報主管部門；

2.副廠長崗位安全生產職責

（1）負責設備的檢修計劃安全方面的制定及落實。（2）負責設備的檢修安全質量的考核

（3）負責設備安全維修和備件計劃的制定和申報工作（4）負責安全設施備件的管理工作

（5）負責設備安全運行規章制度的制定、落實和考核。（6）負責員工的技術培訓工作，按制定培訓計劃。

（7）負責定期將計算機系統的組態軟件進行備份，以防損壞丟失。（8）負責部門的固定資產管理安全工作 3.安全員崗位安全生產職責

（1）負責安全管理工作,監督檢查和落實安全生產規章制度，負有安全考核執行權。

（2）采取措施防止傷害、防止火災、防止職業危害，定期安全檢查，安排部署、指導安全工作事宜，并對危險崗位、危險設備以及安全操作進行監督考核管理。

（3）對危險物品、消防設施和安全設施裝置的使用等進行監督檢查，發現事故隱患及時組織人員處理，重大問題應以書面形式及時上報，一旦發生事故應及時組織現場處理，參與事故的調查、處理工作。（4）對于特種作業人員，嚴格按照國家規定持證上崗，嚴禁無證操作，并督促有關人員取得特種作業人員操作證，特種作業人員按期進行復審，復審不合格者不準上崗。

（5）協助公司安全部門對員工的安全生產、安全管理做好培訓、宣傳、教育工作。

（6對新調入的員工要進行好上崗前的安全教育工作。（7負責組織安全防火檢查和實施安全火災隱患整改工作。

（8）組織實施消防設施、滅火器材和消防安全標志的維護保養工作，確保其完好有效。

（9）單位委托的其他消防安全管理工作。

（10）在部門內部做好對工作轄區內危險隱患排查工作，發現問題及時上報。

二、三級網格化管理組織機構如下（工段）

（一）運行工段 格長：工段長 格員：工段全體員工

（二）維修工段 格長：工段長 格員：工段全體員工

（三）磨房工段 格長：工段長 格員：工段全體員工

（四）電工工段 格長：工段長 格員：工段全體員工 1 工段長安全生產職責

（1）對工段所轄人員具有考核權。在工作質量、勞動紀律、崗位責任制、交接班制度、安全等方面執行情況要及時進行督促、檢查、總結和考核；據實做好考勤工作。

（2）負責工段所轄人員的工作安排和調度，負責工段人員的技能培訓和人才培養，負責工段“三防”管理，負責所管轄設備的維修維護管理，負責質量管理和工段的安全管理，負責工作環境、設備運行環境和衛生管理工作。在工作中要不斷提高組織領導協調能力、溝通能力和業務技能。

（3）認真組織學習和執行安全規章制度和安全操作規程，加強工段人員的安全防范，堅持“安全第一、預防為主”。

（4）布置安全具體工作。組織職工進行安全工器具的安全性檢查，安排現場作業安全事宜，安排工作要指定安全負責人，確保安全文明生產。

（5）認真組織開好班前會。有計劃地學習公司和部門制訂的各項規章制度；傳達和執行部門例會精神；安排部署工作和安全事項；總結近期的工作，講評和考核組員近日的工作表現；通報和總結設備運行狀況等。

（6）負責本專業技措、大修和日常設備維修巡檢的工作安排與協調，合理安排、組織、協調并及時完成。

（7）隨時掌握所轄設備的運行情況及主要設備備品、備件的庫存情況。根據設備運行狀況及時上報檢修計劃和備件追加計劃，做好備品、備件的合理使用和保管工作，保障設備可靠安全運行。

（8）負責生產中設備發生的事故處理，應立即趕赴現場，組織人員進行事故排除，將事故的影響降到最低。

（9）根據生產需要及時合理制訂備品、備件計劃和材料計劃，計劃以節約資金和滿足生產所需為標準。

（10）及時安排對本轄區設備的維護與檢修工作，定期安排設備的巡檢工作。

（11）負責抓好工段的建設工作。加強職工的思想教育，提高職工的工作技能，調動職工的工作熱情，增強工段的凝聚力。（12）完成公司和部里交辦的各項工作。

（13）教育本崗位人員識別和掌握本崗位環境因素和危險源，協助本部門做好綜合管理體系要求的相關工作。

（14）做好對工作轄區內危險隱患排查工作，發現問題及時處理并上報。

2.格內員工安全生產職責

（1）熟知并認真執行和嚴格遵守安全規章制度和安全操作規程，確保作業安全，嚴禁違章蠻干，增強自我安全防范意識。

（2）積極參加有組織的學習與培訓，并通過自學和實踐，熟練掌握崗位技能，具備本崗位所需的工作技能和能力。（3）熟知并認真執行和嚴格遵守勞動紀律，服從上級工作安排和指揮，熱愛集體，熱愛本職工作，對工作認真負責，踏踏實實、任勞任怨，忠于職守，團結同事，接受監督和考核。

（4）負責所轄范圍內設備的巡檢、維護。設備運行發生異常，要攜帶工具和資料必需品及時趕到現場，在安全保證的前提下盡快排除故障。

（5）負責所轄范圍內設備的保養、清理。保證設備安全運行環境條件，創建符合要求的設備運行環境溫度，設備衛生和環境衛生要干凈整潔符合相關標準，箱柜盤內外干凈整潔標牌齊全符合相關標準；安全接地裝置可靠，接地良好；定期巡檢，定期維護。

（6）保證崗位間聯絡暢通。無關事項不準占用電話，現場作業要保持能與中控聯絡。

（7）認真詳細填寫值班記錄，必要時要口述補充。寫明原因、處理過程和結果，字跡清楚工整。

（8）嚴格遵守交接班制度，問題未處理完畢時，不準進行交接班。（9）掌握消防器材的使用方法，并做到定期檢查。

（10）掌握與本崗位有關的質量、環境及職業健康安全方面的相關規定。

（11）做好現場安全設施的檢查工作，發現問題及時處理或上報。（12）在受限空間作業和高處作業要辦理好相關手續后方可進行作業。

三、四級網格化管理組織機構如下（班組）

（一）運行甲班 格長：班長 格員：班組全體員工

（二）運行乙班 格長：班長 格員：班組全體員工

（三）運行丙班 格長：班長 格員：班組全體員工

（四）運行丁班 格長：班長 格員：班組全體員工

（五）電工白班 格長：班長 格員：班組全體員工

（六）電工倒班 格長：班長 格員：班組全體員工 1.班長安全生產職責

（1）對班組所轄人員具有考核權。在工作質量、勞動紀律、崗位責任制、交接班制度、安全等方面執行情況要及時進行督促、檢查、總結和考核；據實做好考勤工作。（2）負責班組所轄人員的工作安排和調度，負責班組人員的技能培訓和人才培養，負責班組“三防”管理，負責所管轄設備的維修維護管理，負責質量管理和班組的安全管理，負責工作環境、設備運行環境和衛生管理工作。在工作中要不斷提高組織領導協調能力、溝通能力和業務技能。

（3）認真組織學習和執行安全規章制度和安全操作規程，加強班組人員的安全防范，堅持“安全第一、預防為主”。

（4）布置安全具體工作。組織職工進行安全工器具的安全性檢查，安排現場作業安全事宜，安排工作要指定安全負責人，確保安全文明生產。

（5）認真組織開好班前會。有計劃地學習公司和部門制訂的各項規章制度；傳達和執行部門例會精神；安排部署工作和安全事項；總結近期的工作，講評和考核組員近日的工作表現；通報和總結設備運行狀況等。

（6）負責本專業技措、大修和日常設備維修巡檢的工作安排與協調，合理安排、組織、協調并及時完成。

（7）隨時掌握所轄設備的運行情況及主要設備備品、備件的庫存情況。根據設備運行狀況及時上報檢修計劃和備件追加計劃，做好備品、備件的合理使用和保管工作，保障設備可靠安全運行。

（8）負責生產中設備發生的事故處理，應立即趕赴現場，組織人員進行事故排除，將事故的影響降到最低。

（9）根據生產需要及時合理制訂備品、備件計劃和材料計劃，計劃以節約資金和滿足生產所需為標準。

（10）及時安排對本轄區設備的維護與檢修工作，定期安排設備的巡檢工作。

（11）負責抓好班組的建設工作。加強職工的思想教育，提高職工的工作技能，調動職工的工作熱情，增強班組的凝聚力。（12）完成公司和部里交辦的各項工作。

（13）教育本崗位人員識別和掌握本崗位環境因素和危險源，協助本部門做好綜合管理體系要求的相關工作。

（14）做好對工作轄區內危險隱患排查工作，發現問題及時處理并上報。

2.格內員工安全生產職責

（1）熟知并認真執行和嚴格遵守安全規章制度和安全操作規程，確保作業安全，嚴禁違章蠻干，增強自我安全防范意識。

（2）積極參加有組織的學習與培訓，并通過自學和實踐，熟練掌握崗位技能，具備本崗位所需的工作技能和能力。

（3）熟知并認真執行和嚴格遵守勞動紀律，服從上級工作安排和指揮，熱愛集體，熱愛本職工作，對工作認真負責，踏踏實實、任勞任怨，忠于職守，團結同事，接受監督和考核。

（4）負責所轄范圍內設備的巡檢、維護。設備運行發生異常，要攜帶工具和資料必需品及時趕到現場，在安全保證的前提下盡快排除故障。

（5）負責所轄范圍內設備的保養、清理。保證設備安全運行環境條件，創建符合要求的設備運行環境溫度，設備衛生和環境衛生要干凈整潔符合相關標準，箱柜盤內外干凈整潔標牌齊全符合相關標準；安全接地裝置可靠，接地良好；定期巡檢，定期維護。

（6）保證崗位間聯絡暢通。無關事項不準占用電話，現場作業要保持能與中控聯絡。

（7）認真詳細填寫值班記錄，必要時要口述補充。寫明原因、處理過程和結果，字跡清楚工整。

（8）嚴格遵守交接班制度，問題未處理完畢時，不準進行交接班。（9）掌握消防器材的使用方法，并做到定期檢查。

（10）掌握與本崗位有關的質量、環境及職業健康安全方面的相關規定。

（11）做好現場安全設施的檢查工作，發現問題及時處理或上報。（12）在受限空間作業和高處作業要辦理好相關手續后方可進行作業。**分廠安全網格化管理考核辦法

（一）考核內容

1.各部門應建立健全安全生產網格化管理，在第一責任人（格長）的領導下，明確部門各級安全管理人員及相應的安全生產、消防安全管理責任。

2.建立健全部門各級人員安全生產責任制、設備安全操作維修規程、生產安全操作規程、安全檢查、隱患整改制度。

3.明確日常安全生產教育，采用班前會等形式，在布置當天的工作內容時、通報安全生產情況、強調安全、提出安全措施，并作好記錄。部門要檢查相關要求的落實情況。

4.認真執行安全檢查制度：部門安全月檢、周檢，安全員日常安全檢查，工段（班組）崗位安全自查及交接班安全交接，重大作業活動和節前安全檢查。發現安全隱患及時整改排除，對所有檢查和隱患整改情況記錄并保存。

5.認真執行和落實職業健康安全管理規定。

6.安全生產效果好，各類安全事故在控制的范圍內，無重復性、多發性違章和安全事故。輕傷事故符合“安全事故控制指標”要求；重傷、群傷、死亡、火災等安全事故為零。

（二）考核辦法

1．二級格長考核參照公司責任制考核辦法執行。2.二級副格長考核辦法： 有下列情形之一，應給予50～200元的扣款，有直接責任或情節嚴重造成事故，同時承擔相應的事故責任。

（1）崗位管轄范圍內各項安全檢查不到位，記錄不完整。（2）隱患整改不及時、防范措施不得力，未對危險場所或操作提供安全操作規程。

（3）對違章作業現象不及時制止，對當事人不及時進行安全教育（查現場記錄）。

（4）隱瞞事故或不按事故報告程序及時報告事故，事故發生后未按“四不放過”的原則及時處理。（5）安全培訓不到位。

（6）不認真執行和落實OHS職業健康安全管理制度條款。3.三級格長安全考核辦法

未能完成下列工作情形的，相應給予50～200元的扣款，有直接責任或情節嚴重造成事故，同時承擔相應的事故責任。（1）監督本工段安全生產責任制的落實與考核；

（2）監督本工段嚴格落實安全生產規章制度和操作規程，杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律和強令職工冒險作業；

（3）保證本工段安全生產投入活動的有效開展，進行工段安全文化建設和安全標準化建設；

（4）設立工段不脫產安全員，并明確其職責，組織并落實本工段安全生產教育和培訓計劃內容；

（5）建立工段和崗位人員交接班安全交底、班前會提示講解、班后會評點分析等安全管理制度，定期主持召開工段安全生產會議，聽取工作匯報，協調解決重大問題，形成工段工段會議記錄；

（6）建立并實施工段內部安全互聯互保、工段崗位描述、崗位風險辨識、對工段風險審核、崗位操作前手指口述、作業現場操作前風險確認等制度，并落實到位；

（7）建立并監督生產活動作業方案制訂、審核、培訓和作業記錄制度的落實，明確現場監護人的安全職責，每次生產活動結束后，工段各崗位人員應當對負責的設備、作業場地、安全防護設施、物品存放等進行安全檢查，確保作業前后及作業過程安全；

（8）檢查本工段的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患，每周至少組織一次安全生產全面檢查，研究分析安全生產存在的問題;（9）組織并參與本工段的生產安全事故應急救援預案演練和現場應急處置方案的演練，每半年至少組織并參與一次生產安全事故應急救援演練;(10)及時、如實上報生產安全事故和現場危害風險因素及生產安全事故隱患，發生生產安全事故時迅速組織搶救，做好善后處理工作，配合調查處理;（11）每季度向工段全員或者職工代表報告安全生產工作和個人履行安全生產管理職責的情況 4.四級格長安全考核辦法

未能完成下列工作情形的，相應給予50～200元的扣款，有直接責任或情節嚴重造成事故，同時承擔相應的事故責任。（1）監督本班組安全生產責任制的落實與考核；

（2）監督本班組嚴格落實安全生產規章制度和操作規程，杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律和強令職工冒險作業；

（3）保證本班組安全生產投入活動的有效開展，進行班組安全文化建設和安全標準化建設；

（4）設立班組不脫產安全員，并明確其職責，組織并落實本班組安全生產教育和培訓計劃內容；

（5）建立班組和崗位人員交接班安全交底、班前會提示講解、班后會評點分析等安全管理制度，定期主持召開班組安全生產會議，聽取工作匯報，協調解決重大問題，形成班組班組會議記錄；

（6）建立并實施班組內部安全互聯互保、班組崗位描述、崗位風險辨識、對班組風險審核、崗位操作前手指口述、作業現場操作前風險確認等制度，并落實到位；

（7）建立并監督生產活動作業方案制訂、審核、培訓和作業記錄制度的落實，明確現場監護人的安全職責，每次生產活動結束后，班組各崗位人員應當對負責的設備、作業場地、安全防護設施、物品存放等進行安全檢查，確保作業前后及作業過程安全；

（8）檢查本班組的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患，每周至少組織一次安全生產全面檢查，研究分析安全生產存在的問題;（9）組織并參與本班組的生產安全事故應急救援預案演練和現場應急處置方案的演練，每半年至少組織并參與一次生產安全事故應急救援演練;(10)及時、如實上報生產安全事故和現場危害風險因素及生產安全事故隱患，發生生產安全事故時迅速組織搶救，做好善后處理工作，配合調查處理;（11）每季度向班組全員或者職工代表報告安全生產工作和個人履行安全生產管理職責的情況 5.格內員工安全考核辦法

生產作業人員（含有違章行為的管理人員）有下列情形之一的，應給予20～200元的經濟處罰，造成事故的承擔相應的事故責任：（1）不認真履行工作職責，工作中違紀違規。（2）安全檢查或交接班制度執行不嚴，無完整記錄。（3）偽造交接記錄、設備運行記錄、安全檢查記錄等記錄。（4）生產作業過程中，不按安全規程要求使用、維護安全防護器具。（5）不認真執行職業健康安全管理規定和安全操作、維修規程。（6）在多人合作的工作場所未履行應有監護和協作責任。（7）明顯違章、重復違章或后果嚴重（含可能的后果）時，可加重處罰力度。