第一篇：XX電信分公司2013年年鑒

【概況】2013年，XX電信分公司圍繞加快推進城市信息化這一工作主線，堅持創新、服務、規模經營、流量經營。截至年底，金沙電信分公司保持健康可持續發展態勢。全年新增手機用戶12萬戶。移動業務經過四 年的運營，用戶規模增長3.5倍。全年新增寬帶5萬戶，并實施用戶寬帶業務大提速，4M以上帶寬占比達50%，8M以上帶寬占比達到10%。2012年，XX電信分公司被授 予xx省首屆百萬消費者評誠信活動“誠信單位”稱號，被xx省政府授予“五一勞 動獎狀”；xx分公司xx分公司、xx分公司被分別授予XXX“誠信單位”稱 號。

【基礎通信建設】一是加大基礎通信建設投資，打造“光網城市”，積極助力“ 智慧XXX”、“平安城市”建設。2012年，累計投資13000萬元，核心路由器出口帶寬 由40G提升至80G；本地網10G波分和10G SDH投入試運行；

一、二期移動工程新增基站 55個，室外直放站30個，擴容EV-DO雙載基站42個，擴容1X載扇10個；南水北調移民 內安共建基站新增基站26個；新建WIFI熱點20個，新建AP設備230臺。截至12月底，XX電信分公司WLAN 覆蓋熱點總數達到101處，AP設備總數達到408臺；FTTH新增二級分光 器端口21164個。按照中國電信“寬帶中國·光網城市”的戰略和建設目標，2012年，XX電信分公司加大基礎通信建設投資，XXX電信有線寬帶服務能力領跑全行業。城區通過 光網城市建設，FTTH已覆蓋各個新建小區和樓盤，實現20M高速寬帶接入。XXX地區電 信3G網絡已經覆蓋全市所有鄉鎮以及境內高速公路、國道和省道，是XXX內覆蓋最 廣的移動3G網絡。WIFI建設規模達到408個AP，已基本建成融合有線寬帶、3G、WiFi 等多種接入方式，實現寬帶天地一體化的新一代的通信網絡。二是XXX電子政務網 絡平臺建設。該項目的建成將形成一個上連國家和省電子政務外網，下連縣市區及鄉（鎮、街辦）、社區，橫連市直各部門及企事業單位的電子政務專用網絡體系，能滿 足社會多層次和多樣化的服務需求，增強政府社會管理和公眾服務能力，提高政府及 部門的辦事效率和管理水平。XXX電子政務網絡平臺由中國電信XX電信分公司負責承 建和運維，市電子政務中心機房部署在市電信大樓，為全市電子政務應用項目提供共 享網絡平臺。中心機房部署全市統一的電子政務應用支撐系統，提供市級各部門和各 縣市區使用，中心機房同時為市屬部門和縣市區提供主機和網絡設備的托管服務，以 滿足全市各級電子政務應用系統的部署需求。網絡平臺建設已安裝調測完畢，各聯網 單位正陸續接入電子政務平臺，平臺運行正常。三是XXX城市報警監控聯網系統暨社會治安視頻監控系統建設。XXX城市報 警監控聯網系統暨社會治安視頻監控系統是XXX“平安城市”建設的重要基礎平臺，也是市政府向全市人民鄭重承諾的2012年十件實事之一。中國電信XX電信分公司投資 總額8870萬元，按照“公安規劃、電信出資建設、政府租賃，公安使用”的建設模式，基本建成覆蓋城區、主要街道、重要路口、重點區域、重點部位、居民小區、治安 卡口、公安監管場所的A類視頻監控點1888個；建成市公安局、城區公安分局、派出所 三級社會治安視頻監控平臺，以及全省統一架構下的省—市—縣（區）聯網。資源共 享、互聯互通。截至12月底，已完成工程進度的90％。

【農村信息化建設】一是積極籌措資金，全力保障南水北調內安移民通信建設。按照有關部署，XXX電信對所有移民安置點均按照農村信息化鄉鎮標準建設，即：通 信管線建設必須隱蔽化，架空線路要全部入地，寬帶、3G信號全覆蓋。XXX電信在緊 縮成本的情況下，投資房屋建設658 萬元、新建集鎮通信機房配套建設580 萬元、集 鎮通信管線及駐地網建設775萬元、移動3G信號覆蓋建設966萬元和中繼傳輸網建設543 萬元，實現高速寬帶、ITV、移動3G戶戶通。截至11月底，共計完成178個移民安置點 建設，其中丹江101個、鄖縣58個、鄖西4個，武當山9個、花果6個；在建安置點共計 21個，其中丹江口17個、武當山4個。二是大力實施“村村通寬帶”工程，積極推進農 村信息化示范鄉鎮建設。XXX電信主動承擔電信普遍服務義務，大力進行農村通信基 礎設施建設，在提前實現100%村村通電話的基礎上，又啟動“村村通寬帶”工程，實 施農村信息化示范鄉鎮建設。在2011年建設15個農村信息化鄉鎮的基礎上，2012年又 投資1500多萬元建設12個農村信息化鄉鎮。新增通光行政村189個，通寬行政村173個，行政村通光率達70.3%，行政村通寬率達67.89%，農村寬帶能力從2M提升到8M。

【打造優質服務品牌】一是堅持“用戶至上、用心服務”的服務理念，以客戶為 中心，規范服務流程、創新服務模式、健全服務體系、提高服務效能，打造服務貼心、經營規范、通信安全的良好企業形象。截至10月底，EVDO連接成功率98.49%，WIFI關聯成功率94.07%，CDMA語音接通率98.70%，寬帶用戶裝移機履約準時率96.22%，寬帶用戶障礙修復及時率93.06%，寬帶重復申告用戶率5.63%，移動網絡質 量投訴率次/萬戶/月，客戶滿意度92.02%。二是防汛救災保障有力，塑造良好企業形象。中國電信作為黨政軍通信保障部門，在 “8·5”特大暴雨災害中，他網移動信號一度中斷，電信在關鍵時刻確保通信暢通，為全市搶險救災贏得寶貴時機。災情發生后，XXX電信全力以赴，日夜搶修，在丹江 口白楊坪鎮、官山鎮、鹽池河鄉、鄖縣鮑峽鎮、宋家坪，房縣大木、五谷、沙河等重 災區，全部都是XXX電信率先搶通災區通信，保障救災指揮和人民群眾通信暢通, 省通信管理局對XXX電信在“8·5”特大暴雨災害中展現的良好企業形象進行肯定和 贊揚。

第二篇：電信分公司工作計劃（推薦）

一、主營業務收入計劃：

全年預算實現收入1600萬元，其中移動業務實現收入1340萬元，環比增幅41.05%；固網業務實現收入260萬元，環比增幅73.33%。

二、我們面臨的機遇和挑戰

我們面對著寶貴市場機遇：國家經濟的的迅猛發展，為公司的可持續發展和壯大奠定了堅實的基礎。也為公司可持續發展提供

了有利條件。為我們多角度、全方位地去開展業務提供了更加廣闊的市場空間。

我們需要應對的挑戰：從市場格局方面看，由于我公司移動業務有終端的瓶頸制約，長期時間來，我們引以為驕傲的網絡優勢受到了強烈的沖擊，使高端增量市場的發展受到限制，使我們的用戶增量市場成為有限的市場；現有用戶維系和收入的穩定難度加大，同時增加了維系成本；通信市場的競爭必將加劇，競爭對手策反用戶群體的現象也將更加殘酷；集團的穩定和規模發展仍然存在不定量的困難。

三、年總體工作思路

1、落實科學發展觀、注重效益、量質并重、轉變模式。

2、充分利用現有資源、注重集團的規模和發展。

3、把增值和號百業務的發展納入重要的發展日程，使之成為我們主營業務的重要補充。

4、加強用戶的維系工作，提高老用戶的收入比例。

5、從穩定渠道入手，加強渠道整體工作的進步。

6、加強服務工作、把發展與服務工作同等看待。

7、目標明確，責任明確。

8、強化安全生產管理和精神文明建設，弘揚企業精神。

電信分公司

年一月二十○日

第三篇：電信分公司工作總結

20**年**電信分公司堅持一去二化，在發展中找差距，在發展中調思維，聚焦市場、客戶、渠道、形成差異化競爭優勢，把握市場規律，加快規模發展之年。一年來，我們堅持以“創新與服務雙領先規模與效益雙提升”為工作主線，外搶市場、內強管理、實現跨越發展，直面市場激烈競爭、全力搶奪市場份額、積極推進企業轉型，以高昂的斗志迎接挑戰，各方面工作都取得了長足進步。

一年來，全體干部職工不怕困難、團結拼搏、勇挑重擔、無怨無悔，在這里，我謹代表公司黨總支對一直艱苦戰斗在公司各個崗位上的廣大干部職工表示崇高的敬意！并通過你們向對長期以來默默關心和支持著公司工作的員工家屬表示衷心的感謝！下面就一年來工作情況總結如下：

第一部分 20**年工作回顧

一年來，在市公司的正確領導下，依靠全體員工的共同努力，我們堅持兩大策略（融合差異化策略和低成本有效益策略），聚焦三類客戶（政企客戶、城市家庭和農村市場），搶抓四大業務（移動業務、寬帶和itv業務、固網語音業務、轉型業務），提升五項能力（渠道運作能力、客戶維系能力、支撐保障能力、機制創新能力、it支撐應用能力），各項經營工作都取得了一定的成效，為奪取全年目標任務的完成奠定了堅實基礎。回顧2013年全業務經營攻堅之年企業的各項工作，主要有以下方面的成績值得總結：

一、生產經營工作

（一）20**年嘉魚分公司預計全面完成收入任務，其企、公眾客戶部、老官支局、潘灣支局、渡普支局、新街支局、高鐵支局、陸溪支局幾大客戶群全面完成收入目標，未完成收入目標的客戶群有官橋支局、牌洲支局，完成收入指標客戶群占80%。

（二）重點業務方面

全縣新增手機客戶6000戶，新增寬帶用戶4000戶，各項指標任務達到全市前列，流量經營工作在全省各縣市排名第一。

二、回顧一年來工作，總結起來有八大亮點

亮點之一：政企客戶存量保有得到進一步鞏固，超額完成收入計劃。

第一，堅持落實政企五個一規定動作，采取走出去，走進來的方式，以行業信息化應用為切入點，深入政企大小各單位，進行一對一的3g演示和宣傳，堅持走出去，相信必有收獲的信念。

第二，以行業應用作為抓手，依托“行業應用“特點，成功切入到各行各業，并以此打動客戶。其中5月20日，借助“天翼對講”與“外勤助手”融合車載信息業務，與天元出租車公司簽訂了合作框架協議，一次性入網140余部，為以后的信息化拓展打下了良好的基礎，7月轉網潘家灣政府100部，10月順達公汽公司50部。其次與湖北交投談判，結合“智慧企業”，又一次帶動48部高端cdma手機團購業務。

第三，在聚類市場上分別組織了多次活動攻堅市場，組織了“專線電路保衛戰”、“旺鋪領航實戰促銷”、“掛機短信‘促’商機”、天翼手機團購，寬帶免費提速”、疊加行業應用享受優惠、“預存光纖寬帶使用費，寬帶免費提速”和辦理天翼領航享優惠等實戰大賽，有力的挫敗了競爭對手，保證了專線電路零流失，旺鋪領航雙提升，取得了可喜佳績。

第四，一年來，始終如一堅持每周例會制度，定期召開客戶經理座談會，月度溝通會，挖掘客戶經理急需解決的問題，為客戶經理排憂解難。為了減輕客戶經理們的壓力，利用周末及節假日期間組織部門員工及家屬旅游及聚餐等方式來釋放；同時積極創建政企員工文化墻，鼓勵員工把內心壓力通過寫的方式描述出來，讓員工在工作中更自信，有幸福感！

亮點之二：移動用戶規模進一步擴大，市場份額穩中提升。

第一，為加快智能機的發展，提升流量經營業務收入，制定流量經營激勵辦法規范社會渠道3g輔導員日常動作，通過幾個月的運營，成效明顯。截止到11月份，存量沉默3g智能機用戶輔導率達到92%、“智慧湖北”應用客戶端在本地智能機用戶中的覆蓋安裝率達42.4%，在全省流量經營競賽中綜合排名第一。

第二，扎實推進市公司服務相關要求，加強服務管控，嚴格管控延時服務執行情況，及時妥善處理客戶爭議，堅持每月對服務的落實情況進行通報，獎優罰劣，揚長避短。通過嚴把服務關，嘉魚分公司的服務管理工作在全市服務評比中名列前茅。

第三，嘉魚分公司為提高欠費回收率，為加強欠費回收的考核，年初就制定下發欠費回收考核辦法，要求當月欠費回收率必須達到98%，通過一年來堅持不懈的努力，嘉魚分公司在沒有實現欠費買斷的情況下，欠費回收率每月均達到市公司要求，回收率一直處于全市先進行列。

第四，強化業務稽核和計費管理，每月堅持按時完成計費和業務稽核等工作，堅決杜絕收入跑、冒、滴、漏，為確保年收入目標的完成奠定堅實基礎，同時嚴格按照是公司要求完成相關工作，以優異的成績得到市公司相關部門的肯定，連續多年獲得市級先進單位。

亮點之三：社會渠道體系建設規模發展。

第一，對各營業廳，開放渠道進行裝修改造，積極營造銷售氛圍，提升整體形象，通過節日路演促銷、炒店行動凝聚人氣，進一步提升渠道銷售能力。

第二，規范手機上柜，公司規定縣中心營業廳上柜情況必須達到100款、縣城區其它營業廳必須達到80款、農村經營部必須達到40款，且3g手機占比達到20%以上。堅決杜絕機、山寨機上柜，注重手機質量，樹立了品牌形象。

第三，加強業務培訓提升營業員快速受理能力和營銷宣傳能力，不定期進行明察暗訪，通過加強對代理代辦商的管理和考核，加強日常檢查考核，通過每月不定期檢查排名，對未達到要求的扣罰保證金，對上柜好情況好的給予獎勵，有效促進了手機市場的良性發展。

亮點之四：融合套餐業務發展成效顯著

第一，加強政策導向作用，從政策和宣傳上加強對融合業務的宣傳引導，引導客戶使用融合使用融合套餐業務。

第二，積極組織開展勞動競賽活動能夠，加強員工的考核導向的引導，只下達融合業務指標，鼓勵員工加大融合套餐的推介，催進了融合套餐業務的發展。

第三，開展專項營銷活動，促進融合業務發展。利用各種節日、路演等活動，加大融合業務發展，e9業務占寬帶新增業務的95%以上，完成進度在全市排位第二。

亮點之五：城區網格超額完成年收入目標，與去年同期相比，增長11.89個百分點。

第一，加大社會渠道移動規模發展的督辦力度。一是加強合作營業廳，支局中心店全面督辦、考核、通報移動發展指標，確保完成發展放號任務。二是以旗艦店、大賣場為中心標桿，進一步完善其他店營銷氛圍，督辦加大炒店和營銷活動的組織，提升經營和盈利水平。三是加大農村市場宣傳力度，從六月起，就移動、寬帶、itv、“十戶聯防”、等多種業務，利用海報、橫幅、宣傳單等多形式宣傳到每個村、每個組、每個農戶。

第二，認真做好客戶維系，加強客戶關懷和異動管理。一是組建了專職寬帶維系隊伍，嚴格按照流程進行寬帶維系工作。二是確定維系目標，每月重點鎖定寬帶協議到期用戶和高危寬帶用戶。三是寬帶續費的工作按照預警關懷、全網提醒、普通提醒、欠費提醒、離網挽留的流程做好每一步。四是對目標客戶采用集中外呼、協同營銷等方式開展維系活動，主動關懷通過短信定期進行回訪，根據用戶需求主動推薦優惠活動。

第三，精心組織活動，多波次開展營銷活動，加強業務市場拓展，做到月月都有活動安排，取得了很好效果。一是全力推進新“三掃”活動，積極組織開展掃小區、掃村的營銷活動，累計開展活動36次，參與職工人數159余人次。二是開展路演21場，通過現場造勢，禮品促銷加強了營銷政策的宣傳。三是領導班子帶隊進村入戶一對一營銷活動。四是利用節日促銷，開展客戶回饋，對業務發展起到促進作用。

亮點之六：進一步提高了通信網絡的運行維護質量，嚴格執行24小時裝移機指標，全面完成了各項維護任務和網絡運行質量考核指標，設備運行基本穩定，“兩網”提升工程成效顯著。

第一，狠抓裝維服務及考核，維護指標一直位于全市前列。根據年初下發的《嘉魚分公司接入維護中心裝維服務規范及考核辦法》嚴格執行裝維服務考核，制定詳細的可操作的客戶端裝移修服務流程，從裝機預約開始到10000回訪確認結束，明確各環節的責任，形成閉環管理，取得良好的效果。2013年上半年嘉魚分公司裝維指標一直位居全市前列。

第二，2013年啟用第三方合作資源新建及改造ftth小區21個共4000戶。目前工程已經基本完工，ftth/fttb建設穩步推進，為“光網城市”建設打下良好基礎。

第三，狠抓基礎維護管理及機房安全管理，有序開展機房安全整治工作。在完成各類設備搶修任務的同時，設備維護中心組織對全縣所有機房、室外epon點及接入網設備進行全面的巡檢、排查，整治各類電源等設備安全隱患，并下發通報，切實有效地指導支局開展各項維護工作，積極向市公司運維部申請計劃，上全年共更換支局開關電源5組，蓄電池4組，更換舒橋10kw汽油發電機，機房安全性進一步提高。

第四，加強人員業務技能培訓，營造良好業務學習氛圍。4月底舉辦全縣裝維人員技能培訓取得了良好的效果。7月份再次組織裝維人員參加全市裝維技能比武，并不定期組織ftth、fttb等新業務技能培訓，維護人員的基本技能和素質得到顯著提升。

亮點之七：XX市“十戶聯防”為嘉魚高鐵鎮構筑農村安全網。

6月24日上午，咸寧電信“十戶聯防”現場推廣會在嘉魚高鐵鎮成功召開，高鐵鎮完成“十戶聯防”2743戶，參與群眾9223人，其中受益的弱勢群眾兩千余人。這是咸寧電信公司在高鐵鎮試點，開展“十戶電話聯防”的項目，為高鐵鎮構建了一張群防群治、警民共管的平安網絡。加快推動了“智慧嘉魚”項目應用，對推動企業發展起到了良好的驅動作用。

亮點之八：基礎管理工作進一步提升，呈現講責任、比貢獻的良好氛圍。

第一，績效考核、評價工作更趨合理，發揮了應有的激勵作用。一是績效考核加入360度測評元素，考核更具科學性和合理性。二是縮短考核時限，實行按月考核兌現，提高了員工工作的積極性和主動性。三是以部門為考核單元，增強了員工的團結配合意識。四是安裝打卡考情，每周通報，增強員工上下班考情意識。

第二，成本管控效果明顯，各項費用控制在指標之內。一是加強會議費、招待費、低值易耗品的統一管理，做到每項費用有計劃、有報告、有落實。二是進一步加強水電費和車輛使用費用的規范管理，建立清晰的水電費臺帳，定期通報，加強日常的管理和監督。

第三，強化安全責任教育和安全生產管理，全年沒有發生重大的安全責任事故，為企業發展營造了良好的環境。一是安全生產工作堅持了“安全第一、預防為主”的方針，深入開展“五查三落實”，五月份迎接了省、市公司檢查，建立健全了崗位責任制。二是七月份六月份積極組織開展了“安全生產月”活動，通過安全知識短信發送、滅火演練、安全檢查，進一步增強了員工的安全生產意識。三是組織開展“安康杯”安全競賽活動，增進了員工安全教育。

第四，強化基礎管理。一是圍繞關鍵風險領域和企業價值提升環節，抓好效能監察項目，強化對光進銅退、商務洽談等項目的監督制約。二是加強黨的群眾路線教育活動，開展實施企業黨建、反腐倡廉、企業文化、思想政治、青年工作和文明創建等黨群工作。

第五，開展創建省級文明單位，強化組織，成立了創建工作專班。一是通過開展企業文化大討論演講比賽，普法知識學習，廉政文化，黨建活動，作風建設年專項治理工作，全民健身，兵乓球比賽，羽毛球比賽，足球賽，籃球賽等活動的開展，從而提升員工整體工作能力，從而提高企業競爭力。二是關心關愛職工，創造良好的企業氛圍，穩定員工隊伍。通過開展總經理與員工對話、輿情調查、困難職工慰問、職工走訪、生日慰問等一系列關愛職工活動，營造大家庭的氛圍讓員工扎根基層，安心工作。

一年來，嘉魚分公司總體運行狀況略有好轉，但是依然相對困難，主要存在三點問題：

問題一：存量經營工作落實不夠，移動月均離網率偏高。

問題二：收入結構不優，收入風險較大。雖然完成收入進度要求，但ict收入、一次性收入占比較高，收入風險較大。

問題三：發展不平衡，農村發展沒有上規模，發展速度偏緩。農村經營雖有一定好轉，但離要求還有一定距離，農村人員待遇還較低。

第二部分 2014年工作思路

深入貫徹落實科學發展觀，以省公司和市公司2014年工作會議精神為指導，圍繞創新和服務領先，以“兩個優化”、“四個加快”、“六個提升”為抓手，推動全業務超常規發展，確保各項工作跟上市公司步伐，確保市公司下達的各項目標任務順利實現。

緊緊圍繞“規模發展調結構，精確管理提價值”這一工作主線，堅持不唯預算唯市場，竭盡全力實現規模發展，認真落實農村三年振興規劃，以新e9、全家福、十戶聯防新業務的推廣為契機，實現固話業務持續上揚呈現新的拐點，進一步變革思維，外搶市場，內強管理，夯實基礎，創新機制，圓滿完成目標任務，努力奪取全業務經營攻堅戰的全面勝利。

一、深入市場前沿、緊盯經營指標、加快推進業務實現規模發展。

（一）快速推進移動業務發展，緊扣三大重點有效推進，做到量價的同步提升。

1、以融合發展為主導，繼續加大“e9”、“全家福”融合套餐的推廣力度，推進新增寬帶、固話加入融合套餐，提高融合套餐業務的發展的占比，通過捆綁優惠抬高客戶業務退出門檻，加大移動業務發展。一是組織專項營銷活動進小區，將業務宣傳到戶；二是開展路演等活動，刺激客戶消費；三是加大營業廳的推介，引導客戶消費。

2、以單位團購為切入，加快移動中高端業務發展。中高端發展是經營工作的重點，是完成收入目標的關鍵，只有抓好中高端業務發展，才能完成各項收入目標，才能在市場競爭中占有一席之地。一是強化政企客戶渠道營銷的縱向“一體化”，建立中高端用戶策反專項活動的常態化機制，靈活運用價值讓渡、整體突破、分層推進等方式方法，做到“月月有目標、月月有重點、月月有突破”。二是繼續組建團購營銷專班，集全員之力，推動業務上規模；三是推進中小團購業務上規模，以點帶面，推動業務發展。

3、在聚類市場和專業市場方面，細分市場，以標準制勝，集中兵力，以“賽”促“銷”，首先通過廣告宣傳進行市場預熱，通過市場經營及競爭信息跟蹤，選取活動場地。按照先分組、再分散營銷，先挨家挨戶營銷，再關系營銷的總體思路，團結一致，努力奮進。爭取全年組織開展多地點、多波次實戰營銷活動，做到“培訓到位、支撐到位、通報到位、跟蹤到位”。建議成立專業營銷團隊或門店外包。

4、扎實做好存量維系工作，始終牢記“重發展，輕維系”的深刻教訓，一手抓發展，一手抓維系，做到兩手都硬、統籌兼顧。對移動中高端客戶維系做到有客戶經理關注，對低端客戶做到有關懷，加強到期金牌客戶的簽約服務，堅持個性化和人性化服務，做到“六個一下”：即套餐消費多關注一下、日常電話多溝通一下、有事沒事多拜訪一下、重大節日問候一下、客戶生日祝福一下、歲末年初回饋一下，拉近與客戶的心理距離。

5、加大社會渠道的重點建設和開放渠道的發展。對已經完成的三個社會渠道和5個開放渠道的協助發展，含農村支局。執行好“用戶實名制”的業務受理，層層簽訂責任狀、責任到人。籌劃社會渠道、開放渠道2014年規范管理、發展目標及店長人選，調整好相關補貼政策。

（二）三大舉措促進寬帶業務健康持續發展。

1、加大宣傳，宣傳內容要與競爭對手爭鋒相對，同時規避價格弱勢，以引導宣傳為主。重點宣傳電信資源優勢、寬帶穩定性、維護服務及時、延時服務，融合消費更實惠等。

2、迅速組織免費提速，提升服務質量和客戶感知。運作好網速提升的宣傳導向，提高客戶對電信寬帶的客戶感知，制造輿論效應，穩住老客戶，吸納新客戶。

3、做好樓盤盯保，精品社區：建立與物管全面合作關系，以寬帶增量發展為核心，打造天翼寬帶精品小區，形成差異化小區營銷模式。普通社區：以存量保持、用戶價值提升、異網策反為主，以服務進小區為契機，保持和擴大市場份額。

同時，開展寬帶年費續繳活動，通過年費繳納穩定客戶、留住客戶，不給對手留空隙。并認真開展寬帶業務專項整治活動，實行三查，促進寬帶業務的持續健康發展：

一是清查競爭區域的狀況，了解我們的寬帶使用情況，對密集區域和競爭區域，要制定光纖建設計劃，直面競爭，主動出擊；

二是清查級聯、私接的情況，引導客戶合法消費，提升客戶感知，引導私接客戶使用電信寬帶業務；

三是清查競爭對手的用戶情況，有效回流客戶使用電信寬帶。

（三）認真做好固定電話存量保有，實現固話業務增長。

1、通過多業務捆綁的優勢，做好固話的保有和回流。一是依靠融合套餐發展，做好固話保有。二是依靠發展itv捆綁業務推動固話業務的發展。三是加強新增市場的拓展，特別是門店、企業力推“一鋪一機、一桌一機”，確保有需求的新增市場份額。

2、加強關注力度，加強日常派單考核，定期對高危客戶進行派單，安排客戶經理上門走訪，提升客戶經營的專業營銷技能，及時解決客戶疑問。

3、落實配套建設，加強農村空中充值點、代理點的建設，實現多模式、交互式的繳費平臺，方便客戶繳費。實行余額預警、上門充值、流動充值等措施，提高客戶流失的隨意性門檻。

二、認真落實農村“三年振興規劃”，擴大農村承包經營的成果。

1、進一步加大對農村經營單元的服務支撐和經營指導。一是繼續推行領導掛靠考核的模式，加強對農村經營的指導工作。二是縣公司各部門全力支撐農村經營工作，在資源和考核上予以傾斜。三是進一步擴大承包經營范圍，對條件成熟的區域優先承包，力爭再承包2-4個經營單元。

2、以“六好”支局創建為契機，不斷改善農村基層條件，為農村經營部提供一個較好的經營生產生活環境，讓基層員工能夠安心扎根基層工作創造條件。

3、以“十戶聯防”、itv等新業務的拓展為契機，推動農村業務快速發展，拉動收入持續增長，全面完成全年各項指標。

三、提升服務質量，強化考核監督

1、落實和推進“一個電話，寬帶到家”業務，全面提升寬帶業務的服務支撐能力，提高客戶感知，打造電信寬帶品牌。

2、以行風評議為契機，進一步完善前、后端服務工作的銜接，理順流程，完善考核制度，加強服務管控和監督，推進服務工作再上臺階；

3、全面落實預約安裝服務、寬帶延時9點服務、重要客戶保姆服務，嚴格落實24小時裝移機制度，全面提升服務支撐能力。

4、加強10000號服務通報，找出服務存在的問題和工作短板，及時解決，提升客戶感知。同時加大考核，對服務工作出現的問題嚴肅考核，并建立通報制度，引起全體員工的注意，吸取教訓。

5、加強客戶經理的業務培訓學習，提高客戶經理專業營銷技能，為客戶提供最專業最優質的服務，打造電信品牌。

四、運行維護及支撐工作：

運行維護工作以支撐前端、服務客戶為工作出發點，快速響應有通信需求區域的網絡建設，有效支撐前端業務發展。穩定持續優化通信網絡質量，重點加大移動網絡和有線寬帶網絡的品質提升，有效提升客戶感知。

（一）狠抓基礎維護 夯實維護根基，繼續加大維護基礎資料管理的考核力度。關注綜合調度系統和電子運維系統指標的完成情況，工單的派發及回單，加強過程管控，責任到人。

（二）加強維護費集中管控力度，精細管理，有效使用。

（三）狠抓寬帶服務質量，突出差異化競爭優勢。提升電話寬帶、itv安裝維護24小時安裝及修復及時率指標和無線網絡質量指標優化提升的“創優爭先，優質服務”活動，每月通報各項服務指標完成情況。

（四）建立政企客戶服務協同機制，實現差異化服務。落實大客戶上門拜訪機制，日常有拜訪，故障處理次次有分析報告，上門反饋、溝通整改措施。充實客戶保障中心力量，加大考核力度，提高政企客戶響應速度和感知。

（五）繼續開展線路專項整治和設備專項整治，排除網絡運行安全隱患。

（六）繼續加大無線網絡和寬帶網絡的優化力度，加強與傳輸局及市公司網優中心的溝通。

五、抓好基礎管理工作。

始終堅持“精確管理提價值”的總體思路，嚴格落實“定規矩、管過程、看效果、追責任”的管理機制和管理氛圍，夯實企業管理基礎，提升精確管理能力。做好各項支撐保障工作，為企業經營發展大局提供精神動力和智力支持。

1、加強責任文化的建設，要建立一支有責任、擔責任的經營管理團隊，積極開展“保預算、比增幅、看誰貢獻大；強支撐、講責任、看誰效果好”為主題的創爭活動。

2、加強財務指標管控，提升企業價值。要深入推進節能減排和成本費用壓縮工作，將有限的資源用在企業發展最需要的地方，加強水電費的規范管理，加強車輛維修費、油費的壓縮管理，保證財務現金流的正常運轉。

3、進一步完善績效考核體系，特別是加大對農村經營部績效考核的傾斜力度，提高全體員工的績效工資。加強對員工的管理和考核，探索科學的管理模式，暢通員工的職業通道，真正做到有為才有位，有績才有效。

4、強化安全生產教育，加強檢查監督。按照誰主管誰負責，管生產必須管安全的原則，一定要引起高度重視，為企業負責為員工負責，5、全力做好信息報道、現場管理、計劃生育、檔案管理、黨風廉政建設、精神文明建設、社會治安綜合治理等綜合支撐工作，為企業發展營造良好寬松的環境。

20**年，公司領導班子和中層干部繼續將精力轉移到經營發展主線上，一切時間和精力必須集中在經營發展重點上，領導親自帶頭深入市場、深入客戶，率先垂范，做好表率，讓員工真切的感受到領導班子真抓的決心和務實的作風。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越，2014年是嘉魚分公司充滿希望的一年。只要我們全體干部員工同心同德、抱定敢勝必勝的信念，始終保持頑強拼搏的意志，始終保持開拓創新的精神，始終保持樂觀飽滿的激情，堅定信心、滿懷激情，抓住機遇、加快發展，嘉魚分公司一定能夠百尺竿頭更進一步！

第四篇：中國電信XXX分公司2014年年鑒[定稿]

【概況】 ２０１4年中國電信xxx分公司圍繞“規模效益發展”這一工作主線，以移動業務、寬帶業務、ＩＣＴ業務、增值號百業務四輪驅動，切實做好“內強素質、外樹形象”基礎管理工作。中國電信xx分公司移動用戶達到 萬戶，新增手機用戶中，８０％以上用戶為３Ｇ智能手機，天翼３Ｇ已經在悄然改變著xx縣人民的信息生活方式。全縣電信寬帶用戶達 萬戶，繼續保持電信寬帶的市場主導地位；ＩＴＶ電視用戶新增 萬戶，用戶應用感知良好。此外，電信政企OA、公安天網、翼校通、煙草E通、協同通信等一批信息化應用新業務，已在全縣黨政機關、公安、稅務、學校、中小企業、智能工業園區等越來越多的行業領域得到應用，通過信息化的手段為他們的生產和管理提高效益。

【大力建設“光網城市”】 按照中國電信“寬帶中國?光網城市”的戰略和建設目標，２０１３年中國電信xxx分公司在基礎通信建設投資總額達 億元。至年底，中國電信xx分公司有線互聯網出口帶寬達８０Ｇ，寬帶接入端口容量４４萬，有線寬帶服務能力領跑全行業。城區通過光網城市建設，ＦＴＴＨ已覆蓋各個新建小區和樓盤，實現２０Ｍ高速寬帶接入。xx電信ＣＤＭＡ基站６４６個，室外直放站１１４個，ＥＶ－ＤＯ基站５７７個。電信３Ｇ網絡已經覆蓋全市所有鄉鎮和規模較大自然村以上區域，以及境內高速公路、國道和省道全程覆蓋，是xx縣內覆蓋最廣的移動３Ｇ網絡。融合有線寬帶、３Ｇ、ＷｉＦｉ等多種接入方式，中國電信xx分公司已實現寬帶天地一體化的通信網絡。

【客戶服務感知提升】 中國電信xx分公司以“用戶至上、用心服務”為理念，以提升用戶滿意度為指引，以關鍵服務環節為切入，以感知測評為手段，強化差異化服務優勢。積極參與政風行風建設，不斷規范市場、資費及收費行為，加強用戶信息安全、網絡安全和信息化建設。主要落實三項舉措：一是３Ｇ和寬帶兩個重點產品持續貫標。提升重點區域的３Ｇ網絡質量，將電子渠道作為服務３Ｇ用戶的服務主渠道，對終端售后服務延伸；提升寬帶投訴重點區域網絡質量，對寬帶裝維全流程時間管控，優化現場流程，完善支撐體系，提升工作效率。二是電子渠道服務推廣應用。主要在營業廳實行“６個１”，裝維人員及直銷經理做到“三個必須”，做好電子渠道的宣傳引 領和渠道協同。三是五大體系推進服務質量管控。即通過投訴預防體系、集中服務工單管控體系、投訴處理定責評估體系、客戶服務分析管控體系、客戶體驗及感知管控體系，做好服務事前防范、事中監督和事后管控。１８００萬元，通過技術創新、精心組織，于【推進“智慧城市”建設】 ２０１３１２月底建設完成。建成后，不僅城區交年２月３日，中國電信xxx公司與xxx信號設施煥然一新，系統也更加智能市政府簽署“智慧xxx?光網城市”戰化、人性化、實現紅綠燈的聯網控制、智略合作框架協議。根據協議，中國電信能配比，路口通行率顯著提高，進一步降xxx分公司將全面建設集高速全光纖低擁堵時間。同時，借助物聯網技術，所和無線寬帶二位一體的寬帶網絡業務有過往路口的車輛均可被精確記錄識平臺，實現有線全光纖網絡覆蓋到鄉鎮，別，為后期大數據的挖掘、分析提供基打造城市無縫覆蓋的無線寬帶網絡；完礎。二是成功開發完成司法ｅ通項目建善和建設智慧民生、智慧政務、智慧企業設，利用ＣＤＭＡ、ＧＰＳ定位、電子圍欄等工程，推進xxx信息化進程。目前，由中信息化手段，對全市１６００余名司法矯正國電信股份有限公司xxx分公司承建人員進行有效監管，對維護社會穩定起的“智慧xxx”建設已經起步。電子政到一定作用。務、平安城市、警務Ｅ通、網格Ｅ通、國庫集中支付系統、電子報稅、智慧交通系【新農村信息化水平】 一是xxx統等“智慧政務”信息化應用工程已基電信承擔著普遍服務義務，積極籌措資本建成；開發使用社會醫療保險專網、新金，進行農村通信基礎設施建設，實現全農村合作醫療、區域衛生信息化平臺、供市農村地區通信與信息化發展質的飛 電無線抄表、翼校通等緊貼xxx老百姓躍。在提前實現１００％村村通電話的基的“智慧民生”信息化產品；總機服務、礎上，又啟動“村村通寬帶”工程，實施無線視頻監控、外勤助手、企業翼機通、農村信息化示范鄉鎮建設。與各級政府智能交通、“翼加油”等“智慧產業”信息合作開展５０個鄉鎮農村信息化建設工化應用服務。一是２０１３年xxx縣正式作。其中，與各級政府合作開展２３個鄉啟動市智能交通建設項目，中國電信xxx分公司憑鎮農村信息化建設工作。根據規劃，借雄厚的通信保障能力、量體裁衣的設２０１３年通光的行政村將新增１３６個，新計方案，以及較高的商務性價比，成功中增通寬行政村１３６個，農村行政村通光標該項目。該項目采用“xxx縣公安局率和通寬帶將分別達到７２％和７５％，農交警支隊規劃并出資建設、運營商集村寬帶能力從２Ｍ提升到８Ｍ，力爭通過成”的建設模式，項目建設工期為６個三年時間基本實現村村通光纜和通寬月，由公司墊資建設，一期工程籌措資金帶的目標，滿足廣大農村用戶對于寬帶、ｉＴＶ等通信需求。全市１１６０個“農村黨員干部遠程教育點”已成為黨員干部教育、農民群眾學習農業技術知識的重要場所，真正實現“讓干部經常受教育、讓 農民長期得實惠”的目標。二是為支持南水北調內安移民新農村建設，xxx電信累計建設投資５３００萬元（收到賠補資金只有１６００萬元，自籌資金達３７００萬元），截至６月，１９９個移民安置點全部按照農村信息化鄉鎮標準建設，實現高速寬帶、ＩＴＶ、移動３Ｇ戶戶通，讓１０萬移民借助南水北調建設提前步入“新農村”，達到城市信息化水平。此外，針對移民內安戶，還出臺電信全業務的通信扶持優惠政策，促進移民安居的穩定。【通信保障有力】 中國電信xxx分公司為積極促進xxx的經濟發展和建設，在平安城市、南水北調、水利水電項目、“一城兩帶”城市改造、工業園區建設、高速公路建設上，積極響應、配合政府，及時拆遷移改通信線路和其它電信設施（配合中岳路建設遷改湖南路、朝陽路等路口主干光纜、中干電纜、配線光電纜、光電纜交接箱等通信設施１０處２０余次，遷改費用達６０余萬，積極配合對郵電街口過街通道涉及的光電纜遷改提出建議并制定方案）。在搶險救災和應急通信方面，在鄖縣８１７、鄖西５２７、８１、房縣８１、竹溪６２４等水災發生后，中國電信xxx分公司快速響應，快速搶修恢復通信。先后完成鄖西七夕晚會、丹江口南水北調源頭水文化旅游節、武當山建國酒店等應急通信保障任務，出動應急通信車１０余臺次。在xxx接待國家領導等重要接待上，中國電信xxx分公司是唯一承擔著保密通信義務的運營商。

第五篇：電信分公司工會工作總結

電信分公司工會20xx年工作總結

20xx年，縣電信分公司工會在縣分公司黨委和上級工會的正確領導下，堅持以企業生產經營為中心，認真貫徹落實省市電信工會會議精神，以發發展為第一要務，團結動員廣大員工積極投身到企業發展改革中去，以健全各項民主管理制度為主要載體，積極探索企業民主管理的實現途徑，依法維護員工的合法權益，關心員工生活熱心為員工排憂解難，努力為員工做好事辦實事，加強工會自身建設，突出維權工作重點，不斷推進民主管理進程，廣泛開展經濟技術創新工程，在企業兩個文明建設中發揮了重要作用。

一、認真組織開展各類勞動競賽，并取得了較好的成績

上半年分公司工會根據年初工作會議的安排，先后組織了一、二季度兩次勞動競賽活動，在開展勞動競賽活動期間，工會組織會同行政研究出臺各類營銷策略，積極主動應對市場競爭，并及時調整農村拓展戰略。一是發展有線轉為發展無線，由于***是個農業大縣，農村人口多，地域寬廣，發展業務潛力大，特別是在建設社會主義新農村時期，農村業務更顯重要。因此我們在員工中進行上下層層動員，在全縣進行宣傳造勢、精心組織、周密安排、鼓舞氣勢、激發工作熱情，并號召廣大員工搶占機遇，加快發展為己任，切實轉變思想觀念，全力搏擊市場，爭奪市場、占據市場，為企業步入良性發展軌道建功立業。經過全體員工的努力。上半年全縣共完成主線放號1981戶，寬帶1275戶，小靈通1647戶，富民通1264戶。

二、召開職代會推行民主管理進程

為了認真貫徹落實省、市電信會議精神，全面推行職代會民主管理進程，2月28日至3月1日我分公司召開了第三次工作會暨一屆三次職工代表大會，會上經理韓麒道同志代表行政做了工作報告，副經理伍玉平同志做了工會工作報告，兩個報告簡要的回顧了過去一年的工作和安排部署了新一年的工作，辦公室做了20xx年ｋｐｉ考核情況說明，財務部做了20xx年財務情況通報及20xx年財務工作和收欠工作安排，市場營銷部做了20xx年收入計劃下達，同時全體參會人還就如何推進企業轉型、如何強化精確管理、如何進一步拓展農村市場、如何做好存量保有工作和如何想方設法完成全年收入任務進行了認真的討論。會上工會還做了20xx年集體合同履行簽證報告和20xx年集體合同協議說明，并對20xx年集體合同履行情況進行了兌現獎勵。會上還開展了職工代表民主評議領導，最后韓經理在會議總結講話中傳達貫徹了全省和全市電信會議精神。通過召開職代會充分體現了職工當家作主的主人翁精神。

三、認真組織開展了職工文體活動，釋放員工壓力

一是做好元旦、春節期間的“送溫暖活動”。在元旦、春節期間，縣分公司按照省、市電信工會的要求，認真組織了“送溫暖活動”。其中慰問省級勞模1人，各類先進人物2人，對全縣1名電信困難員工進行了補助。上半年工會共看望生病住院職工8人。

二是關心女職工生活，激發她們的工作積極性。“三.八”婦女節期間，縣分公司女工委組織全體女職工開展了野外燒烤、跳舞、猜迷、等趣味活動，通過開展女職工活動有效地調動了廣大女職工的工作積極性。

三是積極開展各類文體活動，活躍職工文化生活，元旦、春節期間工會組織開展了“慶元旦”、“迎新春”員工聯誼活動、“五.一”組織員工到湖南瀟湘八景思蒙旅游觀光。“六.一”組織全縣分公司14歲以下兒童捉迷藏、蹦蹦跳、找媽媽等趣味活動。同時，還積極組織員工開展了迎奧運員工棋牌賽。通過開展各項健康有益的文體活動，陶冶了情燥，增強了企業凝聚力。

四、組織職工開展合理化建議

6月份，按照市分公司工會要求，我分公司工會認真組織員工開展了“向商機要效益、向漏洞要效益”的合理化建議活動。共收到員工合理化建議16條，通過考評小組認真評估，選出四篇有推廣價值的建議上報市分公司工會。通過開展合理化建議，充分體現了員工的主人翁精神。

下半年我公司工會工作將繼續以黨的十七大和十七屆三中全會為指導，堅持以“三個代表”重要思想和科學發展觀念統領工會工作，貫徹落實集團工會一屆七次工作會議和省電信工會一屆八次會議精神，抓好“三個圍繞”促進工作創新，即圍繞提升員工綜合素質，增強員工生存能力拓展發展空間；圍繞維護員工具體利益，營造企業和諧氛圍實現共同發展；圍繞企業戰略轉型，加強工會自身素質促進工作創新，全力推動企業戰略轉型和發展，切實維護職工合法權益。

（一）、給員工搭建一個良好學習的平臺。引導員工積極參與“創建學習型班組、爭當學習型員工活動”針對員工在當前的競爭形勢下怎樣適應，怎樣立足于不敗之地，做到缺什么補什么，在工作學習，在學習中工作。

（二）、給員工搭建一個良好的成長平臺。