第一篇：2015年頂板會戰活動總結111

2015年頂板管理會戰

情況總結

2015年6月

2015年****頂板管理會戰情況總結

為進一步加強頂板管理工作，強化技術管理和現場管理，有效預防頂板事故發生，根據河南省工業和信息化委員會文件，****頂板管理的實際情況，我公司制定了《****關于下發開展頂板管理會戰活動的通知》（****辦?2015?51號），現將頂板管理會戰情況總結如下。

一、制定方案、自查自糾

我公司在第一時間制定了****頂板管理會戰活動實施方案，并下發給相關部門、區隊，要求各部門、區隊組織干部職工學習，充分了解此次頂板管理會戰的活動精神，加大頂板管理隱患排查力度，強化采、掘、修、回工作面技術管理和現場管理。

6月13日生產技術科、開拓掘進科和物資管理科組織各自所管轄區隊進行了頂板管理專項檢查（排查的問題見附表1），對排查出的問題進行閉環管理。

二、針對自查自糾開展集中整治

深入開展隱患排查。對照《煤礦安全規程》、《安全生產法》、“雙十條”等有關法律法規、規程標準及自查自糾檢查內容，全面對規程、措施、頂板評價、跟班帶班、重點監控、閉環管理、施工組織與管理、工程質量驗收等環節進行隱患排查，結合井下采掘修回地點列出清單，建立臺賬（見附表2）。

三、頂板管理的薄弱環節

1、基礎管理方面存在的問題

（1）++++工作面未安裝礦壓觀測設備，不能及時掌握工作面頂板來壓情況，周期來壓之前不能有效的采取預控措施。

（2）《操作規程》中缺少端頭支架工的內容，安排專人結合工作面端頭支護情況補充端頭支架工操作規程。

（3）各項規章制度不完善，安排專人根據會戰文件要求完善各項規章制度。

（4）采掘工作面動態圖不完善，根據礦壓觀測數據和鄰近工作面經驗完善動態圖。

2、采煤工作面頂板管理的薄弱環節

（1）采煤工作面坡度大于15°時，低位放頂煤支架容易出現倒架，且輕型低位支架沒有抬腿油缸，使用單體柱調整支架較困難，建議再用此類設備應加裝抬腿油缸。

（2）現在使用的低位放頂煤支架工作面放煤時，頂煤放空后，支架容易掉尾。

（3）++++工作面使用的輕型低位放頂煤支架側護設計在支架上幫，調整支架時操作不便，且效果不明顯。

四、頂板管理的重點

加大安全技術措施的落實力度，根據頂板評價類型和地質條件，制定專項頂板管理措施，并在施工中嚴格執行落實。

推行正規循環作業，嚴格控制控頂距，提高采掘工作面頂板穩定系數、降低頂板管理難度；注重對采煤工作面放頂步距和頂板垮落步距的研究，根據頂板垮落規律不斷優化和完善采面支護參數，提高采面支架的可靠性

1、采面有科學合理的支護設計。支護設計是對頂板控制的第一道防線，支護設計強度不足容易造成安全事故；支護設計強度過高，投入成本高，經濟效益差。支護設計必須收集詳實的地質資料保證支護設計的科學性、可靠性。根據鄰近工作面的周期來壓情況，并通過大量的數據收集、理論計算制定支護設計。回采工作面選擇的支架必須具備“支、護、穩”的基本性能，即“支得起、護得好、穩得住”。

2、加強采煤工作面初采、末采頂板管理。

（1）采煤工作面要編制試采初放安全技術措施，并成立生產副總經理為組長，礦、科、區隊有關工程技術人員組成的初放領導小組，小組成員必須跟班現場指揮，直到初次放頂工作結束。

（2）初放期間，兩個端頭必須備足支護材料，防止端頭來壓。（3）液壓支架接頂并使之達到初撐力，嚴格杜絕空頂，防止初次來壓后發生冒頂事故。

（4）初次放頂期間，兩巷出口處及超前支護區內，應嚴格加強支護，確保安全出口暢通。

（5）跟機移架，及時支護，嚴禁空幫漏頂或片幫、冒頂堵塞風流。（6）末采回收時，必須制定專項安全技術措施。

（7）工作面回采至距停采線10m時開始上網，同時上鋼絲繩。鋪網前必須由班長或有經驗的老工人負責觀察幫頂情況，嚴格執行敲幫問頂制度，如有傘檐，浮頂要用長把工具處理掉。

（8）每次回架前，必須先清理好退路，確保退路暢通無阻。

（9）要邊回架邊檢查頂板條件，及時加強支護，防止因支護不及時而導致頂板破碎，從而給回架帶來困難。

3、加強采煤工作面端頭支護

兩個綜采工作面兩端頭都設臵有過渡架，用于支撐工作面兩端頭壓力重疊區的頂板。因轉載機的原因，第一架距下幫斷面較大，為有效解決這一問題，我礦自行研制了滑移梁，滑移梁的立柱固定在轉載機兩側，借助轉載機的移動而移動，提高了采煤工作面下端頭支護強度和控頂安全系數。

4、煤巷錨網頂板管理方面，糾正煤巷錨網支護工不良施工習慣，通過現場監督指導，進一步提高煤巷錨網支護技術水平。

5、加強巷修工作面頂板管理

（1）建立健全巷修、巡巷制度，明確各級職責。業務部門定期對礦井使用在藉巷道失修情況進行檢查，掌握巷道失修狀況，并建立井下巷道失修狀況臺賬，及時對失修巷道安排處理；建立健全巷修業務管理機構，明確管理部門職責，加強對安全技術措施、控頂方法、施工工藝等環節的管控。（2）做好巷修工作面頂板評價，并根據頂板評價分類采取相應管控措施；煤巷擴修工作面必須據實編制注水設計，明確注水壓力和注水時間，切實保證注水效果，預防頂板煤體冒落。

（3）技術管理上工程技術人員組織對需要擴修的巷道進行現場勘察，收集巷道失修的長度、高度、寬度、支架變形狀況、礦壓顯現、巷道圍巖巖性等資料，查閱相關技術資料，了解擴修地點隱蔽工程，根據現場收集的資料和頂板安全評價結論編制巷修安全技術措施。

6、巷道回收頂板管理重點

（1)回收前，由于煤層厚，對巷道幫、頂進行超前靜壓注水，以利頂板銹結。

(2)必須由外向里檢查加固巷道，漏幫漏頂重新打嚴閉實，有煤兜的地方及時松幫卸壓，對安全出口進行檢查加固，確保退路暢通。

(3)回收期間由于巷道壓力大，頂板活的情況，現場采取套棚回收并垛袋維護。

(4)回收期間，每班必須派專人做好巷道維護工作，要派專人觀山，指定專人由外向里逐棚檢查，對不合格支架及時維護加固。

（5）回收過程中必須按照A類頂板進行現場管理管理和通風管理，落實跟班、帶班制度，確保暢通的撤退路線及嚴格落實《鄭煤集團公司巷道維修、回收管理規定》，確保安全施工。嚴禁未評價或超評價施工。

7、加強職工培訓教育

（1）采煤系統分工種進行操作規程培訓，培訓結束進行了閉卷考試。（2）組織綜采隊、采煤一隊、維修隊全員參加礦組織的錨網支護培訓，使職工掌握煤巷錨網支護的相關知識和錨桿（索）施工技巧。（3）生產科組織技術員積極排查作業規程、安全技術措施培訓情況，發現替考試卷，要求當事人重新學習、考試。

五、頂板管理的主要經驗

1、目前，****現采的兩個采煤工作面（-----、++++）都是使用低位放頂煤液壓支架支護頂板。液壓支架與采煤機、可彎曲刮板輸送機、轉載機及膠帶輸送機等組成一個有機的整體，實現了破、裝、運、支等主要工序的綜合機械化采煤工藝。液壓支架具有高度的全封閉能力，對于無立柱空間頂板的全封閉比率高達96%，能可靠而有效的支撐和控制工作面頂板，隔離采空區，防止矸石竄入工作面，保證作業空間，并且能夠隨著工作面的推進而機械化移動，從而滿足了工作面高產、高效和安全生產的要求。

2、淘汰產能落后的炮采工藝，積極使用推廣綜合機械化采煤工藝；我公司在全集團公司范圍內首次使用輕型低位放頂煤支架，取得了很好的效果，主要優點有：①提高單產，之前采煤一隊月產量為3.5萬t，使用低位放頂煤支架后采煤一隊月產量提高到6萬t。②提高工效，使用輕型低位放頂煤支架后拉架速度相比之前的懸移支架有了很大提高，之前懸移支架工作面一眼場兩個人分8-9架，拉架需要3小時左右，現在低位放頂煤支架工作面一眼場兩個人分15架，拉架只需要2小時左右。③提高安全系數，之前使用的懸移支架工作阻力為2000kN,現在使用輕型低位放頂煤支架工作阻力提高到3000kN，且因沒有前立柱限制，煤墻片幫支護時退路更加暢通。④操作省力，使用輕型低位放頂煤支架拉架只需要操作閥組就能完成，相比之前懸移支架拉架時需要一人控制閥組、一人肩扛立柱，大大降低了勞動強度；放煤時，使用后插板能更好的控制放煤量。⑤護幫板防片幫，該支架前梁位臵設臵有護幫板，拉架后及時將護幫板打開護好煤墻，能有效防止片幫。

3、-----工作面實施礦壓在線監測，建立礦壓分析、處理機制，通過采面礦壓監測系統時刻記錄工作面礦壓顯現和變化情況，及時掌握工作面支護強度和頂板來壓規律，提前制定防范措施，指導采面頂板管理。

4、-----綜采工作面兩巷采高均在3.3米左右，巷道斷面變形不明顯，能滿足生產、通風需要，特向集團公司申請了不打超前支護，得到了集團公司領導同意。應積極推廣大斷面巷道，為后期回采提供良好的環境。

5、錨網支護巷道通過打設超前錨桿技術使掘進巷道前方煤巖體得到擠壓加固，同時使用具有初撐力的單體柱作為臨時支護，巷道頂板得到有效控制。

6、煤巷掘進工作面實施煤體超前靜壓注水，松軟煤層濕潤后改變其物理性質使其粘結度增加，有效控制了煤巷頂煤的冒落。

7、在煤巖體松軟破碎帶實施預注漿技術，化學充填材料技術通過裂隙向煤巖體滲透充填，使煤巖體得到固結和強化。

8、錨網支護巷道在支護斷面形狀的選取上以最大化不破壞巷道頂板為宜，根據煤層頂板傾角選取梯形、矩形斷面，保證巷道頂板的完整性，達到讓頂板為巷道支護主動承壓的效果。

9、在現場和施工環節管理上，優化施工程序，縮短控頂時間，杜絕空頂和超最大控頂距作業，正確使用臨時支護及超前控頂技術，主動控制巷道頂板。

10、實施巷道礦壓觀測、分析、預警機制，隨時掌握巷道變化動態，對巷道頂板離層進行預警并采取補強加固措施；實施巷道巡檢制度，對巷道支護存在的問題及時進行反饋和處理，杜絕漏頂、冒頂事故的發生。

11、回收巷道期間，嚴格按照集團公司《作業程序工藝標準》要求工藝進行施工。同時有一名副科長主抓巷道回收工作，對現場存在問題及時落實整改情況，要求主管技術人員如實填寫巷道回收頂板安全管理臺賬。

12、各部門嚴格按照規定會審巷道回收技術措施，現場抽查作業人員對巷道回收技術措施中規定掌握情況熟練，并能按照巷道回收技術措施執行回收。

**** 2015-6-20

第二篇：頂板會戰總結

頂板會戰總結

為抓好掘進工作面頂板管理，確保安全生產，于2014年5月10日～8月10日開展了“抓質量、保安全、促生產”為主要內容的頂板管理會戰活動。我隊積極貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，加大安全投入、強化現場安全管理，狠反“三違”，加大隱患排查治理力度，會戰期間未出現重傷以上人身事故及頂板事故，順利實現了會戰目標。

一、加強組織領導，完善頂板管理體系

為組織開展好此次活動，根據潞礦生字〔2014〕274號文件（關于開展頂板管理會戰活動的通知），成立了以隊長、技術員為主的組織機構，辦公室設在隊部，負責具體工作。領導小組實行分組值班，每班有人下井帶班，掘進隊組堅持隊干跟班制，加強現場管理，隨時掌握工作面頂板動態，發現問題及時解決。

二、完善規程，健全頂板管理措施

技術員對掘進工作面作業規程有關頂板管理方面的內容進行細化、補充和完善。制定了一套完善的頂板管理措施，堅持旬檢查、月驗收，不定期抽查，作到問題、整改、責任“三落實”。

三、建立健全“四位一體”安全生產確認制度

為認真落實“互聯保及四位一體安全生產確認制度”，確保“不安全、不生產”執行到位，結合公司下發的〔2014〕274號文件，制定了安全生產確認制度執行細則，明確了相關人員職責，制定了隱患分級及處理辦法，完善了管理制度及崗位責任制。

四、加強安全管理

我隊積極貫徹執行“安全第一、預防為主“的安全生產方針，堅持“不安全、不生產”的原則，健全安全生產責任制及安全生產管理制度，并嚴格執行，加強現場安全管理、加大隱患排查治理力度，掘進工作面強化工程質量管理，消滅空頂作業，杜絕工程質量不合格品。會戰期間，我隊未發生重傷以上頂板事故及人身事故，實現了安全生產。

五、堅持管理、裝備、培訓并重的原則

我隊始終將安全作為一切工作的重中之重，加強管理，建立健全安全責任制并嚴格落實。加大安全投入力度，對安全生產所需的支護用品、安全裝置及時購置，完善井下各種保護裝置，更新機電設備，增強礦井防治災害的能力。

加強職工教育培訓。我隊成立了安全培訓小組，由經驗豐富的技術人員擔任培訓老師，定期開展職工培訓。并結合班組班前會、周二、五安全例會對職工開展各種形式的安全教育，不斷提高職工的安全素質，增強安全技能，使安全理念深入人心，做到上標準崗、干標準活。杜絕了輕傷以上人身事故及頂板質量事故，實現了安全生產，順利完成了頂板管理會戰目標。

頂 板 會 戰 總 結

綜掘三隊

2014年

第三篇：二00九年上半年頂板管理會戰總結

二00九年上半年 頂 板 管 理 會 戰 總

生產技術科 2009年8月12日

結 二00九年上半年頂板管理會戰總結

根據年初頂板管理會戰文件安排，0九年上半年在礦黨政的正確領導下，在主管領導的正確帶領下，我礦嚴格執行文件精神，提高采掘工作面支護質量，規范現場管理，加強采掘工作面生產技術管理和巷道維修管理，在頂板管理會戰中取得了較好的成績，現簡要總結如下：

一、主要指標完成情況：

1、原煤生產：礦內計劃150萬t，1～6月完成73.644 萬t，完成計劃的49.096%。

2、掘進總進尺：計劃8124m，1～6月完成3762m，完成計劃的46.3%。其中：掘進進尺：計劃6800 m，1～6月份完成3247m，完成計劃的47.75%。開拓進尺：計劃1204m，1～6月完成616m，完成計劃的51.1%。巷道維修：計劃1000 m，1～6月完成498m，完成計劃的49.8%。

3、頂板管理：杜絕二級以上頂板事故和重傷以上人身事故。頂板會戰達到公司級優勝單位。

4、安全質量標準化：達到一級。

二、主要做法和措施

為了完成頂板管理會戰目標，我們的主要做法和措施主要有以下幾點：

（一）進一步加強2517、2518兩個綜放面的頂板管理，從源頭上杜絕頂板事故的發生。

1、我們根據各采面的生產安排和回采現狀，牢固樹立“以人為本、安全生產”的理念，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以安全生產為前提，以頂板管理為重點，強化安全質量標準化工作，完善頂板管理制度，推廣應用頂板管理新技術，精心組織、合理安排、科學管理。使工作面始終保持“三直、一平、兩暢通”的標準化狀態。

2、在工作面過弱化區或遇頂板破碎時采取帶壓擦頂移架，防止出現支架漏支、虛支現象，工作面支架移置后保持成一條直線，支架頂梁與頂板平行支設，保證了支護強度和支架抗壓的整體性。

3、加強兩端頭頂板管理，嚴格按回采作業規程規定的方法支護，杜絕漏頂、冒頂事故的發生，工作面上、下出口處的支護始終達到完好狀態，上、下出口高度和寬度達到規程規定的要求。

4、工作面兩道超前支護始終保持不小于100米的支護范圍，兩道支護完整，無斷梁折柱，無空幫空頂，錨網支護完整有效，無空載和失效支柱，有效杜絕了因回采壓力造成對工作面兩道的影響，防止巷道變形。

5、加強回采工作面周期來壓、過弱化區等重點部位和關鍵環節的管理，并針對現場實際認真編制作業規程和安全措施，加強現場安全技術管理，使兩個綜采工作面始終保持在一個良好的循環狀態。

（二）、認真落實各級管理干部跟班帶班制度。充分利用每周的安全辦公會和每天的碰頭會，及時安排和解決頂板管理方面存在的問題。每月對采掘工作面圖紙進行一次復查，對不安全因素進行排查。下發巷道貫通及老巷預報通知書，巷道安全貫通7條，較好的完成了頂板管理奮斗目標。

（三）、加強對煤巷、開拓巷道錨網支護的技術管理，合理確定巷道支護參數和支護形式，改善巷道支護狀況。錨網支護技術在我礦已經有多年的使用經驗，它的使用既為工作面回采創造了良好條件，又減輕了工人的勞動強度，還有利于防止自然發火。我礦在不斷總結成功經驗的基礎上又創新推出了柔性讓壓錨網支護、大跨度巷道錨網聯合支護等支護方式，并在煤巷對錨索支護根據巷道不同的煤質和巷道承壓情況采取不同的布置方式，收到既能保證巷道快速掘進，又增強了支護質量的效果。

（四）組織技術攻關，積極推廣應用新技術，新材料、新工藝，解決疑難問題，為安全生產創造條件。

新技術、新材料、新工藝的應用使我礦的頂板管理水平顯著提高，帶來良好的經濟效益和社會效益。今年，在改進施工工藝方面，我礦在三采區煤倉施工中成功地將混凝土澆注支護方式變為混凝土噴謝支護，不僅保證了支護強度，同時加快了煤倉的施工進度，為全年開拓任務的完成奠定了基礎；另外在2519面掘進中，根據煤質的變化調整錨索的打注間排距以及滯后距離，提高了單班進尺，為2519面掘進會戰的順利開展提供了動力。在新材料應用方面，即將推廣應用的煤礦拉伸網、煤礦塑鋼網等新型材料將在頂板管理中發揮重要作用。

（五）加強現場管理，認真搞好礦井質量達標工作。質量標準化是搞好安全生產的重要保證。為了搞好我礦的質量達標工作，我們按照礦上的總體部署，積極開展質量達標活動，每周進行一次質量標準化周檢，根據周檢結果，每月組織一次質量評優，對好的單位進行獎勵、差的單位進行處罰。對達標工作搞的差的隊，進行停產整改。同時虛心學習其他單位的管理經驗，找出自己工作中的不足，堅持思想認識先行，用思想達標帶動安全質量達標。通過多種辦法，使采掘系統質量達標工作得到了進一步提高。上半年來，公司每次質量達標檢查，采掘系統得分都在90分以上，達到一級標準，取得了較好成績。

（六）充分利用礦井安全監測管理系統，搞好礦井頂板監測監控。

在管好用好原有各類傳感器的基礎上，今年又安裝了kj216型礦壓監測系統，能實時準確地傳輸工作面各段支架的壓力和載荷數據，為掌握采面工作面動態壓力提供了依據，同時，為配合礦井達標，整改各種監測和通訊線路6000余m。對于監測系統各類傳感器，嚴格按照規定進行定期標校和日常維護，對于出現的問題及時進行處理，保證了安全監測系統正常運行。

（七）加強失修巷道的維修工作保證了原煤運輸線路暢通。

前半年重點對二采區運輸機下山、石門、軌道石門、二采區變電所、水泵房及2518工作面皮帶巷失修巷道進行了全斷面維護，挑頂擴幫后重新采用錨網索支護，斷面從9.4m

22增加到17.3 m。尤其是二采區運輸石門和下山，挑頂量達2米以上，在維修過程中上運皮帶正常運轉，沒有影響運煤，各維修點采用邊擴邊支及時進行支護，有力的控制了頂板，沒有發生任何頂板事故，同時對于沿線噴體裂縫、掉渣暫時難以維護的巷道下發通知，定隊、定點、定期、定責任進行頂板危巖處理工作，安排隊上每周處理一次，保證了頂板的安全。

三、上半年頂板會戰考核評分結果：

采煤一隊92.5分，采煤二隊91.5分,通滅隊91分，掘進一隊93分，掘進二隊92.5分，開拓隊91.5分，鉆爆隊92.5分。均達到頂板會戰優勝單位。

四、存在的問題：

經過全體職工的共同努力，上半年我礦頂板管理工作取得了較好的成績，但也存在很多不足，主要表現在以下幾個方面：一是個別管理人員的素質不高，責任性不強，技術管理不嚴不細，現場管理比較粗放，與精細化管理的要求還有一定差距。對安全管理制度的督促落實不到位，造成“三違”現象還屢禁不絕。二是對安全質量標準化的重要性和迫切性認識不到位，檢查標準低，要求不嚴，達標項目鞏固保持難，發展不平衡。重生產、輕安全質量的思想還依然存在。三是技術攻關力度不夠，對制約安全生產的諸多技術問題還沒有得到很好的解決，如松軟巖層支護方式、沖擊地壓的影響、掘進巷道的快速施工、礦壓觀測數據分析、工作面端頭支護和錨網巷道的臨時支護等。四是對礦壓的觀測系統數據收集、整理、現場采集、預測預報、錨桿錨固力試驗等方面的工作還不到位，五是還有部分巷道失修嚴重，維修人員緊缺，維修質量不高。這些不足都有待于在今后的工作中繼續努力。

五、下半年頂板會戰安排

在下半年的頂板管理會戰中，我們將繼續以頂板管理為重點，以質量標準化為手段做好以下工作：

1、作好采掘工作面優化設計，加強采掘工作面巷道管理，始終保持巷道完好；嚴格執行敲幫問頂制度，采掘工作面必須按作業規程的規定及時支護，杜絕空頂作業；

2、采煤工作面上下端頭、超前支護、工作面煤壁區、放頂區以及放頂、采煤等工序是工作面頂板事故多發區和工序，要加強這些地點和工序的日常管理工作；

3、加強掘進工作面工程質量管理，確保掘進巷道的工程質量，嚴防掘進工作面發生冒頂，在掘進工作面貫通、施工大斷面峒室、過老巷、老空、過斷層及大斷面巷道擴刷等制定專項措施，并堅持礦、科、隊級干部跟班制度；

4、加強對2519、25110面兩道掘進的質量管理以及兩面開切眼的支護質量和支護強度優化設計，保證兩面綜采支架的順利安裝。

5、加強綜采面安裝期間和安裝后初采初放及周期來壓等特殊時期的頂板管理，保證綜采面安全回采。

6、加大對失修巷道的巡回檢查和維修力度，在優先保證主要使用巷道不失修的情況下合理安排其它失修巷道的維修。

7、對掘進難度大、施工條件差的巷道及時采用先探后掘、先頂后幫的方法掘進，對頂板破碎易抽槽冒頂的部分及時采用錨桿進行超前支護，并采取短掘短支的方法，有效控制頂板，嚴防冒頂事故發生。

8、在條件許可的情況下堅持推廣應用先進的技術成果經驗，科學管理頂板；

通過以上措施使我礦在全年頂板管理會戰中取得更好的成績。達到年初預定的目標

第四篇：頂板管理會戰知識競賽

采煤系統頂板知識競賽選拔賽

為了加強采煤、掘進、巷修及回收工作面的頂板管理，嚴防頂板事故發生，我礦在第四季度開展頂板管理會戰活動，堅持以人為本，廣泛發動全礦職工學習頂板管理知識,強化頂板管理意識，教育職工牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，提高廣大干部職工的安全思想意識和頂板管理操作技能，加強職工培訓，依靠科技搞好技術和現場管理,確保安全生產。

根據文件精神，10月份為頂板管理知識培訓階段，本月為知識競賽階段，生產科組織采煤系統5個隊（綜采隊、采煤一隊、采煤二隊、維修隊、準備隊）分別舉辦了知識競賽選拔賽，11月19日上午在綜采隊隊部會議室舉辦了采煤系統最后一場選拔賽。綜采隊參賽隊員在支部書記楊新東的帶領下，整齊的坐在會議室，各個參賽隊員，飛速瀏覽著面前的頂板知識復習資料，做最后的準備。上午10:00整，生產科副科長呂超杰對本次競賽做了賽前講話，重申了比賽規則，要求大家積極參與。根據競賽規則前30道為必答題，每個職工一題，后10道為搶答題，會者搶答。競賽進行的很順利，特別是在搶答階段，裁判題還沒有讀完，就有職工起立搶答，說明職工在學習頂板知識下了功夫。

通過這三天的頂板知識競賽選拔賽，采煤系統的5個隊獲得前三名的是：采煤一隊、維修隊、采煤二隊，這三個隊將進入決賽，與掘進系統選拔出的前三名進行決賽。

生產支部

2012年11月19日

第五篇：昌興礦頂板管理百日會戰總結doc

昌興煤礦頂板管理百日會戰

工 作 總 結

昌興煤礦為斜井開拓，主采3#煤層，目前生產的有8個回采工作面，8個掘進工作面，所有的采掘工作面都是炮采，炮掘，支護方式為梯形木支護。頂板管理始終作為我們托管團隊安全管理工作的重點，一直常抓不懈，2014年以來，我們認真貫徹執行公司1號文件《關于切實做好2014年安全生產工作的決定》，抓好安全生產，在公司[2014]11號文件《關于開展頂板管理百日會戰活動的通知》下發后，我們按照文件的要求，搞好頂板管理百日會戰工作，完善頂板管理規程措施，狠抓現場管理，消除安全生產隱患，現將控制頂板事故、開展頂板管理百日會戰工作，做以總結匯報。

一、按照公司要求成立了頂板管理領導小組，以礦長為組長，生產礦長為副組長、成員有：安全礦長，總工程師、生產技術部、安全監察部、生產調度室主任、各施工隊負責人為成員，制定奮斗目標和工作與考核制度，要求每旬進行一次頂板管理安全檢查。上午檢查下午碰頭，對照問題制訂措施，并定期整改。每月28日召開頂板工作例會，總結本月工作情況并對下月工作進行部署。

二、教育全體管理人員及職工、要充分認識煤礦頂板管理工作的重要性，要高度重視頂板管理工作，頂板事故是煤礦災害事故的“五大災害之一”，通過事故的原因的分析，強化頂板管理專項整冶，從血的教訓中去總結經驗，汲取教訓。礦采用多種宣傳教育方式對職工進行頂板管理常識培訓，利用各種宣傳工具播放頂板事故案例，進行頂板支護操作培訓，管理人員、技術人員在工作現場進行培訓等，以多種形式、提高員工的素質和安全意識。

三、編制完善了采、掘作業規程，對支護參數的選擇要求進行理論驗算，以確定合理、安全可靠的支護方式。對井下條件發生變化時及時補充措施，保證現場安全生產。

四、推行各崗位工種安全確認制度，要求采、掘工人每班在班前、班中、班后至少三次對工作面頂板情況進行安全確認，并且要求隨時進行敲幫問頂，發現問題先處理后工作。

五、達標強基，扎實開展安全質量標準化工作，搞好頂板管理是安全質量標準化的基礎。今年我們重新完善了《昌興煤礦安全質量標準化實施方案》要求井下所有施工人員必須樹立“安全為天、質量為本”的理念。干標準活、放心活。以確保安全生產。

六、編制了“昌興煤礦淘汰井下木支護實施辦法”改變井下木支護的現狀，與實際控制人溝通，制定方案。安排工期、編制措施、淘汰木支護。加快壁式采煤工作面建設。確保復工驗收工作順利通過。

七、狠抓薄弱環節、強化采掘工作面支護管理。針對本礦巷道式回采經常開口、回采時空間較大、支護強度低的實際情況。制定措施，做好工作面迎頭10米的支護。

八、加強巷道維修、保證系統暢通。針對本礦采區巷道全部是木支護的情況，制定了巡巷制度，所有巷道有人要巡視，發現問題及時安排人員處理。對失修嚴重的巷道嚴禁車輛、人員通過，制定措施，安排隊伍，落實工期，維修到位，對巷道零散的斷梁折柱、支架變形、及時安排處理，不留后患、確保了系統巷道支護完好，暢通無阻。

九、加強頂板管理的現場監管。嚴格施工質量層層把關。

1、實行礦部級領導干部分片包干。管線、管面。發揮干部管理的示范帶頭作用。

2、根據小煤礦的礦井及地質條件，技術人員嚴格把好設計方案關，根據本礦的地質條件制定有利的頂板管理方案，減少在源頭發生頂板事故的可能性。然而在編制作業規程及安全措施時對各種性質不同的巖層作支護及臨時支護的明確規定。施工前必須組織認真學習后方可施工，避免在編制設計施有重大失誤。

3、有針對性的加強技術管理，認真編制作業規程，突出解決好其中的薄弱環節，是達到管理好小煤礦頂板的關鍵。在編制作業規程時，根據每個采掘工作面地質資料及礦壓的實際資料進行編制，包括頂板的來壓規律，使現場作業人員起到真實有效保證安全的作用。規程措施制定審批后，認真組織干部職工學習，按照規程規定，定時審查修改，并考試合格上崗作業。

4、教育作業人員要掌握頂板初次和周期來壓的規律，在初次和周期來壓時頂板容易造成事故，然而必須搞好預防頂板初次放頂、和周期來壓頂板冒頂的管理，同時要摸索撐握來的步距，在來壓前必須采取強化支護管理措施，確保不發生大型冒頂事故。

5、嚴格工程質量把關，小煤礦的采掘工程質量不符合標準、是事故的根本原因，頂板管理是采掘工程質量的基礎，從現場管理到工程質量驗收是預防煤礦頂板事故的重要措施。特別是在頂板支護質量方面要嚴格把關，支護不合格不驗收。安檢員對支護質量要嚴格檢查，實行專項動態管理。

6、充分發揮管理監督部門作用，加強現場管理力度。

對發頂板事故的，必須按照“四不放過”的原則，認真分柝總結。追查責任、吸起教訓、制定防范措施，杜絕同類事故重復發生。

在這次開展頂板管理百日會戰活動中，我礦按照公司的要求做了一定的工作，取得了很好的效果，達到了預期的奮斗目標，消滅了重大頂板事故隱患。杜絕了人身事故的發生，保證了礦井的安全生產，但工作中還存在不足之處。在今后的工作中，還要把頂板管理工作、當做安全管理一項重要內容繼續抓細、抓好、抓扎實，給礦工創造一個良好的作業環境。

陜西三安工程管理有限責任公司

昌興煤礦

2014年6月5日