第一篇：院刊編輯部各部門工作職責

院刊編輯部各部門工作職責

主編及各部部長

院刊編輯部主編及各部長是院刊編輯部組織的首腦和核心，由廣大同學選舉德才兼?zhèn)洹⑵穼W兼優(yōu)的學生組合。其主要職責為：

1.主持院刊編輯部全面工作，討論決策院刊編輯部的工作方向和重大問題。主持統(tǒng)計和制定任期內(nèi)的工作目標，遞交院刊編輯部討論認可后，成為今后工作的總綱領;學年初制定學年具體工作計劃，使各部有明確具體的工作任務;定期組織召開工作會議，討論解決工作中出現(xiàn)的各類具體問題，及時解決學生干部的思想問題，加強團結(jié)、協(xié)調(diào)一致，高質(zhì)量完成院刊編輯部的工作。

2.督促檢查各部工作的完成情況。定期檢查各部的工作計劃和工作總結(jié)，使其在計劃和總結(jié)中，發(fā)揚成績，找出缺點，不斷提高工作層次和水平。及時督促各部工作的完成，幫助協(xié)調(diào)和解決遇到的問題和困難。

3.及時把廣大同學的呼聲和要求向上反映，同時把上級組織的支持，指導和幫助向下傳達。

4.主持召開院刊編輯部例會。5.任命下一屆主編及部長。

校園文學部

1.篩選各種方式的投稿，對優(yōu)秀稿件進行審核。

2.向同學們介紹名家名篇，鼓勵大家閱讀有益書籍。

時事新聞部

1.編輯院刊的四個版面：時事聚焦 體壇縱覽 世說新語 史海沉沙。2.收集最新時事動態(tài)，提高同學們

綜合娛樂部

1.向同學們展示各地風景名勝。

2.收集一些生活小常識及笑話，心理測試，豐富院刊內(nèi)容。3.介紹明星動態(tài)，影視新片。

采訪工作部

1.對于本月內(nèi)學校的優(yōu)秀同學及老師進行采訪報道，宣傳他們的優(yōu)秀事跡。2.把同學之間膾炙人口的話題進行整理，把觀點分類整理成文章。

美術(shù)編輯部

1.2.3.4.對稿件進行編輯排版，統(tǒng)一格式。設計封面，封底以及目錄。編輯頁眉頁腳。

印刷前的修正，統(tǒng)一版本。

網(wǎng)絡編輯部

1.根據(jù)美術(shù)編輯的稿件制作電子雜志鏈接到校園網(wǎng)上。

調(diào)研發(fā)行部（辦公室）

1、對院刊的稿件進行校對，更正錯別字及病句。

2、每一期推出后由調(diào)研發(fā)行部發(fā)放到各個宿舍。

3、制作調(diào)研表進行走訪宿舍，收集學生意見，彌補院刊的不足。以便在下一期院刊中做出改進。

4、負責院刊“漂流瓶”欄目，抽選每期的幸運讀者。同時兼職院刊編輯部辦公室職責，負責編輯部日常事務。

1、負責院刊編輯部工作報告的整理、制定。整理院刊的內(nèi)部信息。

2、例會通知各部長時間地點。負責各部例會的請假制度。

3、協(xié)助主編協(xié)調(diào)好各部門工作。

外聯(lián)工作部

1.增加同學與社會的直接接觸機會,同時為同學提供社會實踐機會 2.每次活動做到有書面計劃、書面總結(jié)； 3.為院刊拉來贊助提供廣告。

4.解決院刊編輯部的經(jīng)費問題，以及日常的消費。5.對個人所拉贊助20%獎勵所在個人。

河北理工大學輕工學院 《輕院大學生》院刊編輯部

2009年10月22日

第二篇：編輯部工作職責

編輯部工作職責

一、主編職責

1.負責審查學報的編輯方針、用稿原則和組稿計劃；

2.負責審查學報的出版印刷費、稿費、審稿費、編校費等各項開支情況；

3.負責每期稿件的終審工作；

4.定期組織和主持定稿會議；

5.安排組織編輯人員的社團內(nèi)外學術(shù)活動和業(yè)務進修；

6.聽取和征求編委和讀者對學報編輯出版工作的意見，研究改進方法和措施。

二、副主編職責

1.協(xié)助主編組織召開定稿會議；

2.協(xié)助主編負責每期稿件的審定工作；

3.完成主編委托的工作和有關(guān)事宜。

三、編輯部主任工作職責

1.負責領導編輯部的日常編輯出版及社團內(nèi)部工作；

2.主持制訂社團文章編輯方針、用稿原則和組稿計劃，并組織實施；

3.組織貫徹執(zhí)行有關(guān)學報管理、學報質(zhì)量方面的規(guī)章制度；

4.負責安排編輯人員和編務人員的工作崗位和工作內(nèi)容，并檢查和指導他們的工作；

5.負責制定學報編輯出版計劃，組織、督促、檢查責任編輯的實施情況，并發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；

6.負責學報經(jīng)費預算，掌握學報經(jīng)費的合理使用，勤儉辦刊（由財務部支出）；

7.組織編輯人員學習編輯學專業(yè)知識，進行編輯學研究，不斷提高編輯人員的業(yè)務素質(zhì)；

8.定期向主席團匯報學報全面工作，提出改進學報工作的意見和建議；

四、編輯人員工作職責

1.執(zhí)行學報的方針、原則和組稿計劃；

2.來稿的初審工作，對稿件的科學性、先進性做出全面評價，提出一審意見，決定是否送主席團二審；

3.審稿意見，提出具體要求，以書面形式通知作者修改和退稿，并嚴格遵守審稿保密紀律；

4.用稿件進行專業(yè)、技術(shù)、文字等編輯加工，做好保密處理，審核數(shù)據(jù)、圖表，進行標準化、規(guī)范化處理，達到發(fā)稿要求，并進行校對；

5.責任編輯，對本期所有稿件進行專業(yè)、技術(shù)、文字編審和修定，并負責版面設計、中英文目錄編排、附圖的組織、文稿和附圖的校樣拼接、封面信息的修定等，同時進行全面審校；

6.青年作者寫好論文，指導助理編輯提高編輯業(yè)務水平；

7.編輯部主任委派的其他工作。

第三篇：公司成立內(nèi)刊編輯部及各部門、車間稿件任務

公司成立內(nèi)刊編輯部及各部門、車間交稿任務通知

根據(jù)公司發(fā)展需要，公司決定成立《真龍彩印》內(nèi)刊編輯部，為保證內(nèi)刊稿件來源充足，編輯部要求各部門、車間每期硬性規(guī)定上交一定數(shù)量的稿件，以保證內(nèi)刊順利出版。具體如下：

一、編輯部組織機構(gòu)：

主編：毛科林

副主編：黃江偉、譽東明、蘇友軍

編委會：楊如初、朱江林、陳宗賢、汪麗霞、吳娟

責任編輯：楊如初

圖、文編輯：楊日熾、廣西師范大學老師

二、各部門、車間每期（兩個月）投稿任務：

品質(zhì)保障部：2篇

膠印車間：2篇

凹印車間：2篇

燙模車間：3篇

成品車間：5篇

其他各個部門均為1篇

三、稿費管理（嚴禁抄襲 文責自負）：

稿件稿費分四個等級：一類稿300元、二類稿150元、三類稿100

元、新聞稿50元，新聞圖片、風光人物照5—30元/張。

一類稿：被編輯部評為優(yōu)秀的學術(shù)論文、技術(shù)探討、管理經(jīng)驗、人物通訊、專業(yè)研究等長篇文章（文字不得少于1700字）。

二類稿：富有文采、感染力強且文字超過1200字的文章。

三類稿：條理清晰，內(nèi)容豐富，語句通順。

新聞稿：內(nèi)容精練、真實；

編輯部將選擇好的稿件向行業(yè)、社會媒體投稿，所獲稿酬屬作者本人，公司并對作者文章所發(fā)表的媒體等級（市級媒體以上）另外進行獎勵。

地市級報社獎勵100元；省級媒體獎勵200元；國家級媒體獎勵500元。

四、通訊員隊伍建立：

各部門、車間可根據(jù)實際需要確定本部門、車間通訊員若干名，7月15日下班前把名單交到勞動人事綜合部。公司每年對優(yōu)秀通訊員進行表彰。

投稿任務納入部門重點工作考核，對沒有完成投稿任務的部門將按照規(guī)定扣除部門考核分數(shù)。

第一批稿件9月30日截稿，第二批稿件11月30日截稿，以此類推，每兩個月交一次稿，請各部門、車間統(tǒng)籌好稿件撰寫工作。

投稿郵箱：yangrichi@163.com咨詢電話：0774-3365171

廣西真龍彩印包裝有限公司

二〇一一年七月一日

第四篇：團刊編輯部工作總結(jié)

一個學期又如白駒過隙般悄然度過，在經(jīng)過了一個學期的努力工作后，我也收獲了很多。在學生會編輯部的日子里，我體會到了集體的力量，這種凝聚力深深地感染了我。又是半學年過去了，我再次提起筆寫下這學期的感悟與總結(jié)。因為我相信只有總結(jié)了過去，才能更好的提高自己，以至開展以后的工作。

這一學年里，編輯部在團委的關(guān)心和指導下，不斷學習、不斷創(chuàng)新、不斷成長，并秉承優(yōu)良的工作作風，保持良好的精神風貌，圍繞部門的工作制度和工作職責，努力付出，團結(jié)進取，為本學年的工作畫上了一個完滿的句號。作為學生會對外宣傳的一個重要部門，編輯部承擔著重要的宣傳工作。在本學年里，編輯部成員都付出了很大的努力，取得了一定的成果，回顧本學期在學生會的工作情況。首先，我們還是秉承以往的工作每周二都從各個班級收取稿件，出版青春旋律，讓學生了解校園文化，讓校園傾聽同學們的聲音，讓校園文化充滿青春的氣息。于此同時我們還對各班的稿件進行內(nèi)容的擬定，讓同學們更多的了解校園。其次，本學期我們團刊編輯還對各類學校進行的大活動進行跟蹤的新聞報道和照片的采集，讓同學和老師們可是時時都了解校園。還有在本學期初我們收集的上學期期末給各班手工作品的任務，我們把這些作品收集整理起來，把其中有創(chuàng)新，有內(nèi)涵的作品整理出來，準備在下學期母校50周年時獻給母校，并做其展出。讓母校記住我們。

在取的成果的同時我們也應該看到問題： 第一，工作被動。本學期我們編輯部主動性未能發(fā)揮，沒有自己獨立特色的活動，缺乏創(chuàng)新。第二，部門成員未能很好的發(fā)揮作用，缺乏與其他部門，其他團總支的交流與合作精神。第三，本部門成員分工不明確，成員獨立完成工作的能力不夠，缺乏工作積極性和創(chuàng)新性。

面對問題，我們部門在下個學期應注意以下幾點：在完成工作任務的同時發(fā)揮主動性打造屬于本部門的平臺，獨立舉行以文字為基礎、以創(chuàng)新為動力的活動。加強部門成員與團總支其他部門的交流，加強與其他團總支的合作。提高在本團總支同學間的集稿、投稿宣傳，發(fā)掘人才。進行納新和新老交替工作，擴大編輯部的隊伍、提高編輯部的實力。還記得剛開始面試進入學生會時，我的目地就是想在學生會里面闖出一番精彩和得到成長的樂趣。沒錯，是真的學到很多。我們部門成員之間溝通交流，相互學習，相互交流，共同進步。

盡管本學期的工作尚存待完善之處，但回首這學期編輯部的工作，離不開我們部門的每個成員的辛勤付出與堅持不懈，還有我們的同心協(xié)力。忙碌而又充實的一個學期即將過去，編輯部完成了自身的脫變與成長。在以后的日子里，編輯部將及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，發(fā)揚長處，改善不足，團結(jié)進取，用智慧和激情來創(chuàng)造的局面，創(chuàng)造出新的成績。

第五篇：各部門工作職責

財務部工作職責

1、認真學習各項政策，嚴格遵守財經(jīng)紀律和各項規(guī)章制度，不斷提高財經(jīng)政策水平，加強業(yè)務學習，全面、熟練地掌握各環(huán)節(jié)的業(yè)務技能；

2、執(zhí)行國家規(guī)定的會計準則、財務通則和有關(guān)的統(tǒng)一財經(jīng)制度，制訂公司內(nèi)部財務、會計制度和工作程序，按公司決策組織實施并監(jiān)督執(zhí)行；

3、按制度規(guī)定組織進行各項會計核算工作，按時編報各類財會報表，保證及時、準確反映公司財務狀況和經(jīng)營成果；

4、定期進行財務分析，為公司經(jīng)營管理決策提供詳實依據(jù)；

5、定期組織進行公司存貨、財產(chǎn)、財務的盤點工作，保證帳證帳卡、帳實相符；

6、根據(jù)公司經(jīng)營計劃組織按月、季、度編制財務收支計劃，定期對執(zhí)行情況進行檢查分析；

7、組織進行對公司資金運作的預測、協(xié)調(diào)、分析和控制，保證有效籌集、分配和合理使用資金；

8、組織考核財務收支計劃的執(zhí)行情況，督促公司各部門降低成本和消耗，節(jié)約費用，提出管理上增加效能及減少不經(jīng)濟支出的建議；

9、根據(jù)公司業(yè)務狀況，認真做好納稅申報工作，認直做好票據(jù)的認購、核銷工作。

10、監(jiān)督經(jīng)濟合同的執(zhí)行。負責往來款項的管理，嚴格審查各種往來款項是否合法，并及時清理；

11、組織做好會計憑證、賬簿、報表等以及其他會計資料和財務資料的保管與定期歸檔工作； 12組織做好保密工作；

13認真完成領導交給的其他任務。

采購部工作職責

1、及時掌握市場要素價格信息，開拓新供應商，優(yōu)化進貨渠道，降低采購費用。

2、對按照安全庫存管理的零部件，會同庫管確定合理物資采購量，及時了解存貨情況，進行合理采購。

3、根據(jù)生產(chǎn)計劃，制定物資供應采購計劃并組織實施。

4、選擇、評審、管理供應商，建立供應商檔案。

5、組織供貨合同評審，簽訂供貨合同，實施采購活動。

6、建立采購合同臺帳，并對供應商的訂單執(zhí)行情況進行監(jiān)督。

7、準確核對供應商的采購數(shù)量和采購金額，確保結(jié)款基礎數(shù)據(jù)的準確。

8、采購物資的報驗和入庫工作。

9、采購過程中的退、換貨工作。

10、采購部合同、供應商檔案、各種表單的保管與定期歸檔工作。

11、做好采購價格保密工作。

12、及時采購售后所需零部件，縮短對經(jīng)銷商的售后件響應時間。

成品庫工作職責

1、制度建設

（1）完善成品庫管理的規(guī)章制度；

（2）編制裝卸作業(yè)規(guī)范；

（3）不斷完善成品庫作業(yè)流程。

2、發(fā)貨數(shù)量關(guān)的把控

（1）按照發(fā)貨計劃對成品車進行確認，確保出庫規(guī)格、數(shù)量與訂單相符；

（2）對促銷品發(fā)貨中發(fā)現(xiàn)的問題要及時書面通知經(jīng)銷商，并追溯和幫助解決遺留問

題；

3、成品入庫管理

（1）按照生產(chǎn)計劃準確確認生產(chǎn)的數(shù)量、規(guī)格型號，按照指定的位置整齊排列碼放；

（2）做好先進先出的管理工作；

（3）保證入庫實物與系統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的一致和準確。

4、盤點管理

（1）認真組織月度盤點，保證盤點的數(shù)據(jù)準確；

（2）協(xié)助財務部門進行的盤點抽查；

（3）對積壓成品車進行定期統(tǒng)計分析，及時提交給相關(guān)部門進行處理；

5、5S管理

（1）做到帳卡物相符，產(chǎn)品標識和產(chǎn)品狀態(tài)標識清楚；

（2）定置管理，分類儲存，防火防盜防雨措施到位；

6、文件資料管理

（1）做到賬目報表及時準確，ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)域?qū)嵨飻?shù)據(jù)必須相符；

（2）對出入庫、配送單據(jù)、調(diào)換單據(jù)進行妥善保管。

工程技術(shù)部工作職責

1、制度建設

（1）產(chǎn)品研發(fā)流程的制定、落實與完善；

（2）新產(chǎn)品推廣制度的制定、落實與完善；

（3）零件變更制度的制定、落實和完善。

2、新產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)標準

（1）制訂產(chǎn)品開發(fā)計劃，遵守生產(chǎn)一代、儲備一代、研發(fā)一代的研發(fā)方針；

(2)對老產(chǎn)品進行更新升級，對新產(chǎn)品進行系列開發(fā)工作；

（3）編制產(chǎn)品的技術(shù)標準（生產(chǎn)工藝、采購技術(shù)要求、檢驗的技術(shù)標準）；

（4）對新款車的首批試生產(chǎn)進行監(jiān)督、改進，及時測試新零部件的品質(zhì)。

3、解決技術(shù)問題

（1）隨時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題；

（2）隨時解決客戶投訴的產(chǎn)品裝配上的技術(shù)問題；

（3）隨時解決采購和質(zhì)量檢驗中發(fā)生的技術(shù)問題。

4、信息反饋調(diào)查

（1）每月進行市場調(diào)查一次，及時了解市場動向；

（2）積極考慮經(jīng)銷商的反饋建議，積極改進現(xiàn)有產(chǎn)品。

5、產(chǎn)品的技術(shù)管理工作

（1）對開發(fā)的每款車型的技術(shù)資料分類保管；

（2）對重大技術(shù)問題和存在安全隱患問題要立即以書面的方式上報；

6、服從上級安排其他任務。

生產(chǎn)部工作職責

1、制度建設

（1）現(xiàn)場生產(chǎn)制度的制定、落實與完善；

（2）現(xiàn)場作業(yè)組裝規(guī)范的制定、落實與完善；

2、員工技能培訓

（1）根據(jù)生產(chǎn)實際需求制定員工技能等級培訓；

(2)培養(yǎng)多能工；

（3）按照現(xiàn)場作業(yè)標準（生產(chǎn)工藝、檢驗的技術(shù)標準等）進行培訓；

（4）開展勞動技能競賽，不斷提升員工素質(zhì)。

（5）培養(yǎng)基層班組長，提升其管理能力和素質(zhì)。

3、精益改善

（1）主動解決和改善生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題；

（2）主動改善并解決客戶投訴的產(chǎn)品裝配上的技術(shù)問題；

（3）對現(xiàn)場操作的技術(shù)標準進行規(guī)范化和標準化。

（4）扎實推進現(xiàn)場5S工作。

4、現(xiàn)場改善文化的培育

（1）建立各種活動小組，提升員工凝聚力和戰(zhàn)斗力；

（2）制定明確的合理化改善活動及獎勵辦法。

5、生產(chǎn)計劃安排和進度控制

（1）按照銷售計劃制定生產(chǎn)作業(yè)計劃和烤漆作業(yè)計劃；

（2）對生產(chǎn)計劃進行控制，落實生產(chǎn)作業(yè)計劃，對生產(chǎn)變更進行及時有效管理；

（3）及時落實生產(chǎn)前期的準備工作，確保生產(chǎn)計劃的實施。

（4）按照生產(chǎn)組裝技術(shù)標準進行組裝，確保組裝質(zhì)量。

（5）安全生產(chǎn)，確保現(xiàn)場所有安全隱患得到提前預防，對可能的安全隱患監(jiān)控點進行有效管理。

售后服務部工作職責

1、、配件訂單處理：

（1）根據(jù)配件訂單及庫存生成提貨單；

（2）訂單跟蹤。

2、三包管理：

（1）三包服務規(guī)定的修訂；

（2）三包配件的收、發(fā)管理；

（3）三包件的管理。

3、配件倉儲、準備與發(fā)貨管理：

（1）配件倉儲、準備管理；

（2）配件收、發(fā)貨管理。

4、售后問題受理和跟蹤：

（1）處理客戶投訴；

（2）向客戶提供配件支持；

（3）制訂服務中心的制度、工作規(guī)范、客戶服務流程和服務標準；

（4）監(jiān)控客戶服務流程執(zhí)行狀況，挖掘問題并分析改進；

（5）向公司和業(yè)務部門反饋服務質(zhì)量信息；

（6）進行用戶滿意度調(diào)查；

（7）了解客戶的其他需求和建議。

5、維修管理：

（1）與經(jīng)銷商協(xié)作，向客戶提供維修服務

(2)維修技術(shù)服務與管理。

零部件庫工作職責

1、制度建設

（1）完善零部件庫管理的規(guī)章制度；

（2）編制零部件庫管員作業(yè)規(guī)范；

（3）不斷完善零部件庫作業(yè)流程。

2、零部件數(shù)量關(guān)的把控

（1）按照采購計劃對入廠零部件進行確認，確保入庫規(guī)格、數(shù)量與訂單相符；

（2）對零部件入庫中發(fā)現(xiàn)的問題要及時書面通知供應商，并追溯和幫助解決遺留問

題；

3、生產(chǎn)物料配送

（1）按照配置單的數(shù)量、規(guī)格型號，按照指定的位置及時配送給生產(chǎn)車間；

（2）對調(diào)換件進行準確統(tǒng)計，及時提交給采購部進行更換；

（3）對搬運中的物料要妥善保管、杜絕混放，對產(chǎn)品標識和狀態(tài)標識進行確認和妥

善處理。

4、盤點管理

（1）認真組織月度盤點，保證盤點的數(shù)據(jù)準確；

（2）協(xié)助財務部門進行的盤點抽查；

（3）對積壓零部件進行定期統(tǒng)計分析，及時提交給相關(guān)部門進行處理；

5、5S管理

（1）做到帳卡物相符，產(chǎn)品標識和產(chǎn)品狀態(tài)標識清楚；

（2）定置管理，分類儲存，防火防盜防雨措施到位；

6、文件資料管理

（1）做到賬目報表及時準確，ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)域?qū)嵨飻?shù)據(jù)必須相符；

（2）對出入庫、配送單據(jù)、調(diào)換單據(jù)進行妥善保管。

質(zhì)量管理部工作職責

1、制度建設

（4）完善公司內(nèi)部質(zhì)量考核辦法，建立相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)章制度；

（5）編制并實施零部件入廠檢驗規(guī)范；

（6）不斷完善質(zhì)量管理文件體系。

2、零部件質(zhì)量關(guān)的把控

（3）按照規(guī)定的抽樣比率對入廠零部件進行檢查，適當控制檢驗標準，穩(wěn)步有序提

升零部件質(zhì)量；

（4）對零部件入廠檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題要及時書面通知供應商，并追溯和幫助其提升

零部件質(zhì)量；

（5）按照質(zhì)量體系的要求對零部件質(zhì)量進行改善。

3、生產(chǎn)組裝質(zhì)量的把控

（4）制訂下線檢查標準并嚴格實施；

（5）對生產(chǎn)組裝工序進行監(jiān)督檢查，監(jiān)督作業(yè)人員嚴格遵守工藝紀律和組裝標準；

（6）對包裝作業(yè)進行監(jiān)督檢查，防止丟件缺件。

4、質(zhì)量體系管理

（4）完善文件化質(zhì)量體系，對公司不適應的文件進行改善；

（5）組織內(nèi)審和糾正、預防措施的實施，并就實施效果進行追蹤確認；

（6）引進管理技術(shù)，及時統(tǒng)計分析公司質(zhì)量狀況，并提出質(zhì)量改進建議。

5、及時處理質(zhì)量投訴

（3）對經(jīng)銷商反饋的質(zhì)量問題及時提出解決方案，并反饋給經(jīng)銷商；

（4）參與對質(zhì)量事故的分析論證，并拿出改善建議和整改方案；

（5）定期走訪市場，了解經(jīng)銷商或消費者的質(zhì)量反饋，作為公司質(zhì)量改善的起點。

6、文件資料管理

（3）對質(zhì)量記錄按照ISO9001質(zhì)量體系規(guī)定妥善保管；

（4）對質(zhì)量資料、檢驗標準、工藝技術(shù)圖紙進行分類管理。

企劃部工作職責

1、制度/計劃的制訂

（1）制定廣告策略和定年、季、月度廣告費用計劃；

（2）對市場進行科學的預測和分析，并為產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)及投放市場做出準備；

（3）與研發(fā)、生產(chǎn)、采購、財務等部門協(xié)作，共同進行產(chǎn)品市場化運作總體策劃；

（4）制定店面裝修標準并完善；

（5）制定各階段、適應市場的促銷方案；

（6）制定產(chǎn)品企劃策略；

（7）擬訂并監(jiān)督執(zhí)行新產(chǎn)品上市計劃；

2、市場情報收集

（1）跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢，建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。

（2）搜集行業(yè)信息，特別是競爭品牌產(chǎn)品的性能、價格、競爭手段等情報的收集、整理和分析；

（3）進行市場調(diào)研，掌握消費者購買心理和行為，為公司市場活動提供決策依據(jù)；

（4）參與公司網(wǎng)站建設。

3、出謀劃策

（1）制訂公司品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品企劃策略，協(xié)助營銷部制訂公司營銷戰(zhàn)略和實施策略；

（2）制訂公司新產(chǎn)品短、中、長期目標；

（3）做出銷售預測，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃；

（4）新產(chǎn)品上市規(guī)劃；

（5）參與制定產(chǎn)品價格；

（6）為重大市場活動出謀劃策；

（7）整理分析公司各業(yè)務部門的業(yè)務資料信息。

4、公共關(guān)系

（1）實施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設；

（2）制定及實施市場廣告、推廣活動和公關(guān)活動；

（3）完善、規(guī)范業(yè)務系統(tǒng)對外的各類文書及銷售推廣資料；

（4）負責公司榮譽室的建設及各種資料的收集整理（如客戶感謝函、錦旗、新聞報道等）；

（5）協(xié)助進行廣告媒體的挑選及管理；

（6）代表公司對外發(fā)布需發(fā)布的信息。

5、設計

（1）店面形象設計

（2）宣傳物品設計

（3）VI設計

（4）涉及公司形象的平面設計

（5）企業(yè)宣傳片、廣告片的制作

（6）產(chǎn)品外觀（顏色及貼花等）設計

6、市場管理

（1）對消費者購買心理和行為的調(diào)查；

（2）對競爭品牌產(chǎn)品的性能、價格、促銷手段等的收集、整理和分析；

（3）對競爭品牌廣告策略、競爭手段的調(diào)查分析；

（4）協(xié)助對促銷活動的策劃及組織；

（5）新產(chǎn)品上市規(guī)劃；

（6）合理進行廣告媒體的挑選及管理；

（7）制定及實施市場廣告推廣活動和公關(guān)活動；

（8）實施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設；

7、樣品室管理

（1）做好樣品室的環(huán)境衛(wèi)生，符合公司5S標準；

（2）對樣品室車型進行管理，按照規(guī)定的審批流程及時更新新車型，淘汰老車型；