第一篇：一次項目的管理記錄和總結

19號，周一，跟大家開了晨會，嘗試了一次快速會議，會上不討論問題。15分鐘開完會。但是效果不是很好，大家沒有對工作起到應有的相互監督作用。我想，看板還是可以嘗試弄起。

晚上跟蹤會議，我卻忘記開，說明我自己對此都沒有重視起來，這是極其嚴重的。對此，我在手機中設置了鬧鐘。

經過了兩周的管理和跟進，現在團隊工作在推進，但士氣在下降，而且大家跟我產生了距離感。我想一是我的管理方式較強勢，會給人被限制的感覺，這是做技術的人厭惡的，二來這段時間我給大家的帶來了壓力，而且越來越大，這樣大家會無意識的回避我。所以我也在想改善這種局面，還是要尋求更多理解。

現在團隊中，多數人都是對敏捷有經歷，并推崇敏捷管理。而我自己的經歷和知識與敏捷的理念有些不一樣的地方，經過簡單的了解，我發現，敏捷在激發個人潛力，靈活解決問題方面有其閃亮的地方，但它對成員的個人能力，特別是溝通和計劃能力有很高的要求。敏捷更偏向與參與式的管理方式，反觀現在的團隊，從塔克曼理論來說，還處于震蕩期。此時更需要獨裁或教練式的管理方式。

我一直在思考自己管理方式的改善方法，也會經常考慮每個人的特點，并有意識的思考其管理策略，這個過程無疑迎合了項目管理中的干系人管理。在任何團隊中，人的因素總是最不好把握的，不確定，不可預測，把每個人作為單獨的干系人來管理很有必要。

某個成員的問題越來越明顯，工作計劃性比較差，對未來問題估計不足。不過他責任心很強，自己很快速的完成了遺漏的工作。

22日，參加各大合作公司的座談會，總經理在會上就大家提出的每個問題進行解答。也再次表達要1月1日要上線的要求。我和產品經理相視一笑。這個會議也讓我更加理解，為什么總經理要給大家這個承諾。系統問題存在對大家確實有影響，對總部的業務開展也是阻礙，為了緩解當前形勢，給合作公司和代理商以信心，就只能全部推給新系統。對總經理來說，這些承諾都是迫不得已。

從產品的角度來說，可以按照開發團隊情況，來安排系統版本升級的節奏。但更應該了解公司的發展情況和所遇到的問題來安排每次的系統迭代。所以好的產品經理是能把握公司的戰略計劃和發展現狀的。

第三周的項目工作，也是發現了大量的問題，導致無法按既定的目標完成工作。團隊不同成員之間的配合，都爆發了問題。后端做代碼設計時會更傾向前端來處理問題，前端成員也比較好說話，都應了下來，結果導致前端壓力很大，也解決不了問題，最后解決方法還是后端這邊調整。后端和APP這邊有時溝通比較低效，我分析是因為站在不同的角度在思考問題，長時間的溝通卻不能達成一致。成員之間的對彼此的特長和缺點以及思維方式都不了解，配合上經常不能高效。

只能說這次的趕工，為以后的工作積累了經驗，促進了團隊的磨合和互相了解。26號，晚上，安裝了Android板體驗了下，確實有很多問題，而且發現一個問題，成員表示的完成和我理解的完成是兩個事情。也說明我對問題和實際情況的估計還是樂觀了，也說明我忽視了測試環節，究其根本，還是我的管理方式不對。質量管理意識欠缺。

27日，我取消了晚上的跟進會，我發現它對工作的打擾很大，改為點對點的方式可能更好，這也算是一種過程改進。

最后一周，我帶著團隊進行了沖刺，采取的是獨裁的管理方式，從結果來看達到了沖刺效果。但出現一個問題，那就是質量問題。

反觀這個月的事情，我發現自己一個毛病，就是喜歡把壓力留給自己承擔。這是個壞習慣，弄得自己很累，其他成員還覺得我安排不合適。真是吃力不討好！經過這個月的管理工作，自己基本也確定了自己的方向，那就是項目管理和產品管理，開發我已不感興趣。

我在團隊中的話語權喪失殆盡。這跟我的管理方式有關。我思考的角度過多的站在了項目和公司的角度，對成員的思考太少，讓大家對我的理解不夠，而且產生抗拒感。

1月1日晚上11:30 Android上線，終于趕在1月1日前。我也下了一個決定，退下項目主管的崗位，推薦技術骨干做技術主管來帶領技術團隊。為什么會這么想，從這個月的工作來看，團隊更需要一個技術能力更強的人來帶領大家，來教大家做事情，特別是技術上的事情。這個角色我是不喜歡的。所以考慮到團隊這個情況，現階段還是由技術骨干來做管理更合適。

這個月，自己在溝通上做的也很不到位，主觀上是自己溝通意識不強，客觀上是自己的開發任務過重。這也說明自己溝通規劃沒做好，其實是沒做，導致溝通少，溝通效果差。這就是不做規劃帶來的結果，再次驗證了規劃的意義，有章可循。

跟總經理交流后，項目主管還是沒有撤下來。估計是總經理看中我的管理思維。

和產品經理長時間的溝通，決定引入項目看板，看板中加入了人員，按每個人需開發的內容羅列，能夠很清晰的看到每個人需要完成，和正在做的工作任務。同時也能看到每個人的工作量是否飽和，是否存在過度分配。

現在的主管只喜歡做硬件架構和安全相關的內容，技術團隊管理沒展現出興趣，也忽略了這份責任。能理解但不能接受。

這段時間的項目管理，沒有進行像樣的風險管理，沒有形成風險記錄，毫無數據可查。多個已經意識到的風險，沒有做任何的應對，導致應對的時候成本很高。

因為之前的上線任務要卡時間，產品上線前的測試也非常不充分，上線后也導致了多種問題。這就是為了滿足時間目標，而忽略了質量目標。

反觀這次上線的項目，其實從一開始就是一個不合理的項目，資源，時間和內容不匹配，作為項目負責人，基本不能采取循規蹈矩的方式，而且總經理對這次的上線目標最看重的就是時間，所以在滿足最重要的干系人的期望的前提下，其他的目標就可以適當降低或減少。

這次的項目，再次驗證了帕金森法則，最后一周的工作量是驚人的。所以項目之后我也建議，每次迭代的時間不能太長，因為時間再長，完成的內容可能并不會增加多少。而且為了給測試留時間，我的建議是增加一個內部上線的概念，跟正式上線區分開。

第二篇：2016年項目記錄終總結（定稿）

2016項目記錄年終工作總結

時光荏苒，2016年很快過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從曲靖匯景園項目的竣工驗收及官六中、3D打印陸續開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在公司領導的關懷和部門領導的指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將2016年一年來的工作情況做以下匯報：

(一)2016年全年工作內容

2016年我主要負責施工現場管理的項目有曲靖瀟湘新區匯景園二組團、曲靖中天水云間二期、官六中和3D打印項目，其中曲靖瀟湘新區匯景園二組團門窗工程約26000㎡、曲靖中天水云間二期門窗約1350㎡（僅外框安裝）、官六中門窗約3500㎡（另外鋼結構約150噸）、3D打印項目鋼結構230噸（含55噸檁條）。

(二)全年各項工作完成情況

(1)工程質量完成情況

A、曲靖瀟湘新區匯景園二組團門窗工程于2015年6月份開工，2016年6月竣工驗收，我作為現場項目負責人，立即開始了項目部的全面管理工作。首先根據該工程的特點要求，按工序特點建立了嚴格質量管理目標。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從施工方案開始，一步一個腳印的進行。門窗工程重點控制施工中各個環節，只有加強對施工中各個環節的質量控制，才能防止各種質量通病的發生，確保整體工程施工質量達到優良。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內容，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間，我逐一認真進行了落實，較好的控制了質量通病，經過項目的認真控制，全部施工內容符合自檢要求，圓滿完成全部施工內容，達到了預期的質量目標。

B、官六中門窗工程于2016年8月初進場，由于工程量較小、施工作業無連續性，協調一直不到位，致使工期拖至11月底才能完工。期間的協調工作主要是土建方面造成的，特別是鋼結構吊裝過程中，本人的在協調方面不足之處還很多。

C、3D打印基地廠房二鋼結構工程于2016年8月開始預埋件的施工，由于場地的限制，到10月中旬施工才能全面展開，12月16日順利進行主體結構驗收。

(2)工程生產及進度控制

自各工程進場施工以后，我按照工期要求，組織制定了施工進度計劃、機械及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員進行質量、進度、技術、安全工作對接和交底，對其具體進度、生產做出詳細的具體要求。在施工過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后，但還是達到了甲方要求的進度。

(3)安全管理

施工進場的準備期間，我組織項目部對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。③施工中，定期進行現場臨時用電檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間，未發生安全隱患，達到預期安全生產目標的要求。

(4)材料、降本和人工費的管理

材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，及時統計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預算量進行考核，每分項進行統計，發現浪費時及時糾正整改。

(5)全年工作存在的不足

①工程質量：施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量總體較好。但也存在著不足。為創建優質工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。

②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了業主的要求。但是與計劃工期進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

(6)2017年工作計劃

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①繼續抓好3D打印基地和曲靖水云間二期的項目管理工作：3D打印基地鋼結構工程在2016年12月中旬已全面完成主體工作并順利進行主體驗收、2017年1月份主要進行屋面彩板瓦的施工，墻瓦及及收尾工作節后盡快組織實施。

②加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續努力加強學習專業知識，我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：2016年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2017年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

④及時辦理變更、簽證，督促工程資料與現場同步，做好工程進度編制，準確及時申報和班組勞務結算審核。

(6)2017年管理工作的建議

隨著公司生產基地的搬遷，相應的管理流程、管理思路、管理方式需結合公司相關管理制度、流程，結合工程實際進行相應的改進和提高。

①提高決策的執行力。計劃編制得再好，沒有高效的執行力，一切都無法談起。對工程施工而言，施工計劃非常重要，而計劃的高效落實，涉及到公司的各

個部門及其各級管理人員。建議建立以項目經理為施工現場第一責任人的工作團隊，明確項目經理的職責、權限，倒逼公司各相關責任部門和人員的“服務”意識，減少不必要的推諉扯皮環節，只有執行力的加強，才能使得各項計劃的的高效開展。建立項目經理的競爭和激勵機制，對提高項目管理人員的責任意識、擔當意識和團隊意識具有較好的主觀能動性，因為“落后就要挨打”的道理人人都明白。

②、加強信息溝通的高效性。各個項目所涉及的部門、人員較多，隨著互聯網科技的發達和普及，僅僅依靠目前的電話、微信群等通訊聯絡手段，對整個項目的信息溝通和共享仍然顯得乏力。無論是書面的、電話傳達的信息，目前信息溝通的現狀是在部門與部門之間、上下級之間、各部門相關人員間的傳遞過程中浪費了大量的時間和精力，為相關工作的執行在信息的傳遞過程中大打折扣，完全體現不了互聯網時代下信息傳遞的高效性、共享性。建議在公司層面組織搭建基于互聯網的項目管理平臺，設置各級管理人員的權限，實現全員全面參與項目的管理一目了然，分工明確、各行其事，使得各項目的信息、物資、人力、機械、工程進度等要素實現共享，提高決策執行的時效性。

不知不覺的跨進了2017年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

工程部

2016年12月30日

第三篇：項目管理總結

1.項目是為提供某項獨特的產品，服務或成果所做的臨時性努力。

2.項目的特點：臨時性、獨特性、漸進明細

3.項目管理的核心：任務分解；傳統管理的核心：持續改進

4.項目管理的十大知識體系：質量、范圍、時間、成本、進度、溝通、風險、人力資源、采購、項目干系人

傳統管理：計劃、組織、領導、控制

5.項目管理四要素：范圍、成本、進度、質量

6.項目存在優先級，pmo項目管理辦公室負責安排優先級

7.項目管理的核心思想是平衡

8.項目五大過程組：項目啟動，計劃過程，監控過程、執行過程、收尾過程

不同項目階段不同，但五大過程組相同，每個階段都有五大過程組，階段中不可能有監控，監控貫穿整個項目

9.項目管理共有44個階段

10.項目經理要求平衡質量（最重要），范圍、時間和成本，確定清晰能實現的目標，使技術規范、計劃和方法適用于不同的需求與期望

11.產品的生命階段是產品從產生到消亡的全生命階段，包括概念、計劃、開發、驗證、發布、運維標準六階段（構思+研制+使用維護）

12.項目的生命周期是從產生到消亡的全生命過程，由多個項目階段的組合形成，包括CDIT四個階段（項目立、項目啟動、項目發展成熟、項目完成）

13.狀況分析、原因分析、決策分析、風險分析

14.極其復雜的的研究階段稱為系統，即相互作用和相互依賴的若干個組成部分結合成的具有特定功能的游記整體，從屬更大的系統（子系統）（系統—子系統—模塊—單元）

15.系統思維是把觀察、處理的對象看做一個系統，不僅要看到系統的組成要素，更要看到這些要素間的相互關系，從整體的角度把人、物、能量、信息加以處理協調。

16.所有復雜的系統背后是簡單的原理，系統越復雜，原理越簡單。若有沖突則是存在錯誤的假設，是人為錯誤

17.項目范圍強調過程，產品范圍強調結果

18.WBS（工作任務分解）是面向可交付成果的層次化分解，有機組織定義整個項目，將項目分為較小的，易管理的工作，每分解一層表示更詳細的定義。

19.WBS底層必須是有明確責任人的工作包，先基于階段，再基于成果，使用組織管理，滿足80小時原則，大型項目可先分為子項目，再進行階段和產出分解

20.總和最大的為關鍵路徑，從開始到結束差為0，可能存在多條，對關鍵路徑進行工期壓縮要考慮次關鍵路徑的產生，未考慮資源約束。

21.關鍵路徑是有充分資源的情況下，關鍵鏈則是有關鍵資源的情況下

22.關鍵鏈法（1）項目緩沖 非關鍵路徑至少擠掉50%，在最后留緩沖。

（2）接駁緩沖 放置在關鍵鏈末端的稱為項目緩沖，其他的緩沖為接駁緩沖放置在非關鍵鏈和關鍵鏈的結合點，防止關鍵鏈受非關鍵鏈延誤影響。

（3）關鍵路徑 經過需要關鍵資源的所有任務（關鍵鏈）的最長路徑

23關鍵鏈不管理總浮動時間，管理剩余的緩沖持續時間和剩余任務鏈持續時間之間的匹配關系，可以按可能的最晚開始時間和最晚的完成時間來安排活動

24.關鍵鏈法解決三大問題

（1）項目中所有環節的延遲會積累，提前不一定（延遲稱為墨菲襲擊）

（2）每個子環節都有巨大的緩沖，且會被浪費

（3）項目管理一定會延遲是因為不良多功？？

25.toc約束理論，業績都受制于它的制約因素、局部改善不意味著整體改善、系統能力受瓶頸制約、進度計劃因考慮資源瓶頸、因考慮改善瓶頸效率

26.我不知道

未知區 隱藏區 我知道 盲區 你知道 杰亨利窗框 開放區

你不知道

27.表揚針對行為、動機、期待，批評針對行為、后果、期待，要對未來提問

28.風險管理分為風險預測、風險預案（確定責任人）、補救性方案（確定啟動機制）

29.項目經理在采購中的作用：必須參與到合同的創立過程中，確立控制地位，參與談判，識別各種風險，通過合同來減少項目的風險，幫助合同適合項目，使采購符合項目進度，維護與賣房的關系。

30.項目經理的提升之路是使其能力與其面臨的挑戰相匹配。

第四篇：項目管理 總結（范文模版）

總結 本學期，通過對于項目管理課程的學習，我們初步了解到項目管理知識體系及其構架，通過老師提供的越獄中的項目管理案例，生動再現了項目管理的九大知識體系及其運作四部曲，使我們從更現實的角度進一步體會到什么是項目管理以及學習項目管理課程的意義。

從定義來看，項目是為創造獨特的產品或服務而進行的一種臨時性工作，項目管理則是將各種知識、技能、工具和技術應用于項目之中，以達到項目的要求。從現實生活中我們發現，如北京的奧運會、上海的世博會、西部大開發、三峽工程等大型的建設項目，還有很多在日常工作當中的事件：包括開發一個新產品、一個市場的運作活動，都被看作是一個一個的項目。項目管理就是用正確的行為方式來保證目標的實現，這里除了要求結果的成功，更強調了方法的合理性。所以除了績效，項目管理還要考慮時間和成本等等因素。整個過程中始終追求著這樣一個終極目標：從成功到成熟，從成熟到卓越。我們在結合老師精彩的授課和自身的理解上，規劃了這次的項目。

項目驅動的原因：

從項目從事人的角度來講：從事項目管理活動給大學生創造了一個鍛煉自己的機會。更是一個展現自己的平臺。通過此項活動，不僅豐富了大學生的課余生活，提高大學生的演講技能，充分發揮大學生的潛能，并且能使大學生在實踐中發現自己本身的一些不足。

從項目的對象來講：我們希望通過此次的經驗交流會，能促進在校高中生的學習，提高他們的讀書效率和增加他們的人生閱歷。特別是即將面對高考的同學，希望通過我們自己的有過的親身經歷，與他們交流一些復習的方法和技巧，同時，提前告知他們在接下的高考復習期間可能會遇到的問題，讓他們提前做好準備，特備是心理方面的準備。

項目的計劃過程：

項目管理工作的主要目標就是采取各種手段確保項目成功。在這個過程中就需要用到我們在項目管理課程中學習到的管理思維和PMBOK的知識體系中的工具與技術。在實際工作中，需要通過管理思維來確定每一件事怎么做，每一句話怎么說，采用哪些工具和技術來進行項目管理。

為確保項目小組的工作進行得有條不紊，我們制定了詳細的計劃。組織小組共同協商項目執行過程中可能遇到的不確定因素，并做好相應的對策。

1：明確目標我們做每一件事都是有目標的，項目管理有一個大目標，就是項目成功，我們做的一切事情都是為了這個目標。我們在項目管理過程中做的每件事之前也需要明確做這件事情的目標，要圍繞這個目標進行相應的準備工作。

2、協調利用干系人。項目中有各類干系人，每個人都有自己的利益在項目中。

項目管理者一方面要協調干系人的利益，另一方可以利用干系人來實現自己的目標。

3、爭取獲得足夠的資源。一項重要的任務就爭取資源，人力資源，配套設備，辦公環境，這些都是要去爭取的。只有獲得足夠的資源才能確保項目的成功。特別是人力資源，人是各項項目成功的關鍵因素，一個團隊里面就那么多人，能干的人就更少了，你的項目多一個人，其他人的項目就要少一個人。這就要求項目經理做好人員的合理安排和各個階段人員的協調。

4、具備良好的心理素質。應該利用項目管理課程的學習機會鍛煉形成自己的管理思維，同時利用項目管理課程中形成的管理思維來將PMBOK的理論運用到項目管理的實踐中去；并在實踐中鍛煉自己的管理思維，并對經驗教訓進行總結，結合PMBOK豐富自己的項目管理理論，持續地提高項目管理水平。

項目篩選程序及方法:

管理學“木捅”原理告訴我們，一捅水能否裝得滿，裝多少，關鍵在于最底下一層木頭的結實程度和密封程度；項目管理也是這樣，只有夯實基礎，項目管理平臺才不至于垮掉；只有堵塞漏洞，方能使我們管理成效不至流失。項目管理不是一句口號，更不會流于形式，此次項目，我們全體人員將團結一致、腳踏實地，按照預先既定的工作目標，理清思路，排除干擾，終于使得該項目能圓滿完成。

回顧項目規劃初期，我們用多套的運行程序，小組人員多多出謀劃策。但最后，成堆的程序讓我們無從定奪。最后，項目經理決定結合實際情況，和詢問高年級的學長，學姐。通過一系類的精挑細選，最終才做出定奪。

項目實施:

整個項目的實施嚴格按照我們的預定計劃進行。雖然，中間有點小插曲，但在大家的努力下順利保障了項目的進行，取得了良好的成果，得到了校方領導的肯定和同學們的好評。

項目收尾：

通過此次活動，是我們意識到：大學生的課外生活不能夠只局限于學校里面，而應該走出校園，走進社會，多多實踐，收獲更多的社會閱歷，為今后的職業發展奠定基礎，并可以積極地為社會盡到自己的一份力量。

雖然這是一次小的項目，但是，不論是從前期的策劃到項目結尾后的總結，還是在項目運行過程中，我們都認真思考了老師在課堂上授予我們的知識。該項目讓我們進一步了解和實踐到了項目管理中9大體系的內容。我們相信在今后的學習與實踐中，項目管理知識同樣會給我們帶來更多的幫助。

在此，真誠地感謝老師一學期以來對我們的教導！謝謝！

第五篇：項目管理總結 - 2003 文檔

項目管理總結

通過以往多個項目的施工管理經驗的積累及總結，使我們對項目實施管理有了一定的了解，同時也進步了不少，但也存在或出現了不同程度的問題。為了更好的貫徹落實公司的相關制度及項目管理手冊的制定辦法，以及適應今后新的形式發展，更好的樹立企業形象。現就以往項目管理存在的問題及建議、項目實施整個過程的管理工作總結及今后的工作計劃總結如下：

一、通過對以往項目管理過程中存在的問題進行總結歸納有四個方面：

1、組織方面問題

一個項目是否能夠順利地完成主要取決于其組織管理，說具體點就是人的問題及組織安排問題。如果人選對了，事情組織安排合理，目標也就順利實現了。如以往項目在人員組織上考慮不周，出現了不能勝任工作崗位要求，不能按時完成任務，或者組織協調不合理，或者混日子等情況，這就既誤了個人的發展也誤了事情的進展。同時一個團隊不夠團結，沒有很好的協作與溝通，這個團隊就沒有生命力，不堪一擊，遲早會解散。再者一項工作任務事先沒有認真的分析，沒有做出合理的計劃安排，不僅會出現沒有按要求完成工作任務，而且浪費人力、財力等。所以在這個干大事的小集體，人的選擇、合理的組織安排以及很好的團結與溝通顯得尤為重要。

2、管理方面問題 以往項目管理過程中存在的這樣那樣問題，歸結一下，在管理方面也出現了很大的漏洞。首先項目實施中沒有完整的管理制度，或者有制度沒有落實，出現了人管人的現象，而不是制度管人。這樣在項目管理工作中，管理人員沒有約束，工作任務安排不下去，工作問題層出不窮，甚至出現混亂局面。所以今后的每一個項目在實施前期都要建立健全各類管理制度，明確管理人員崗位職責，同時制定項目實施細則，編制好項目實施規劃，在項目實施過程中認真落實，項目結束后對其總結，從而使每個管理人員的管理水平得到進一步提升。

3、經濟方面問題

結合以往項目存在問題，在經濟問題方面：

（一）工程變更、工程簽證及認質認價等工作溝通不及時、確認資料不完善；

（二）勞務結算工程量計算不準，價格不確定或不合理，結算不及時等；

（三）施工方案不經濟合理、材料采購價不合理及機械使用不經濟等導致施工成本增加。針對這些具體問題，今后我們應該認真學習圖紙、相關規范、標準來充實自己，勤去現場多觀察，對施工工藝做到心中有數，善于總結，統籌安排，另外多了解市場信息以及新材料、新工藝等。

4、技術方面問題

在以往項目施工中不斷出現技術方面問題，如從一開始對施工組織設計沒有結合項目特點認真的去編寫，施工專項方案沒有結合現場實際認真的研究、討論，技術交底不全面等。技術部門是一個項目的龍頭，項目是否能夠順利完成，技術是其有力的保障，所以作為項目管理人員都應不斷加強學習、總結，以提升技術管理工作水平。

二、項目實施整個過程中具體管理總結

整個項目實施管理過程大致分為三個階段：施工前期準備階段、施工階段、竣工及結算階段。總體管理思路是；重前期，抓過程，緊后期。

1、施工前期準備階段各管理人員管理總結：

項目經理：(1)前期參與工程項目的招標、投標過程，以及工程合同的洽談和合同的簽訂。參與勞務隊伍及物資合格供應商的選擇，以及其合同的洽商和簽訂。（2）根據工程項目的大小和特點，負責組建項目經理部，選擇合適的項目管理人員,以及組織施工人員及時進入現場。（3）建立健全項目部管理體系，制定適合本工程項目的管理細則，并組織落實。（4）根據公司一體化管理體系的要求，負責建立項目部的質量環境和職業健康安全管理體系，確保管理體系在項目部能夠持續、有效地運行。(5)根據項目情況制定項目部的經濟技術指標和管理工作目標，并將指標和目標分解落實到具體人。（6）負責組織編制實施性施工組織設計以及實施性施工進度計劃，并按計劃組織好施工人員、材料及機械的準備工作。（7）與建設單位進行溝通，落實好現場三通一平工作，組織相關人員做好資料對接工作，做好內外協調工作。（8）制定相關項目管理制度，并組織嚴格執行。（9）及時完成公司領導交辦的其他任務。

項目副經理：（1）協助項目經理做好項目開工前準備工作。（2）貫徹落實公司各項管理規定、辦法，結合項目部實際制定實施細則。（3）參與工程施工組織設計的編制，負責組織編制施工現場進度計劃、進度報表、勞動力計劃、機械設備及材料使用計劃，并進行匯總報項目經理批準。（4）負責工程項目的施工進度安排、材料進場、機具設備進場、施工隊伍進場等生產要素有關的準備工作，確保工程項目能夠順利開始。（5）做好開工前與監理、甲方的溝通工作以及現場各種協調工作。（6）負責現場臨建布置以及安全文明施工標識牌的設置工作。（7）及時組織進行原材試驗檢測工作，以及設備檢查工作。（8）與材料員做好市場材料價格的考察工作。

項目技術負責人：（1）協助項目經理做好項目開工前準備工作。（2）貫徹落實公司各項管理規定、辦法，結合項目部實際制定實施細則。（3）參與工程項目的招標、投標技術文件或施工組織設計的編制，以及投標中的技術答疑活動。（4）負責組織項目部各專業工長熟悉施工圖紙，領會設計意圖，并組織參加圖紙交底及圖紙會審會議，將設計圖紙中的疏忽、遺漏等問題消除在施工之前。（5）負責組織項目部各專業工長編制并審批專業施工方案、作業指導書，以及工藝試驗和工藝評定。（6）負責做好施工前對各專業工長的技術交底工作并督促其向專業承包隊或專業施工班組做好開工前技術、質量、安全交底。（7）做好施工前施工技術、質量、測量、試驗、資料及設計變更等準備工作。

施工員（工長）：（1）認真學習并貫徹執行國家、地方、行業頒布的施工規范、標準，熟悉圖紙，領悟圖紙設計意圖。（2）參與工程施工組織設計的編制，負責編制施工現場進度計劃、進度報表、勞動力計劃、機械設備及材料使用計劃，并報項目副經理審核。（3）負責作業指導書、施工方案、安全技術措施和環境保護措施的編制，經批準后，向作業班組進行施工圖紙和技術方案、措施、安全技術措施的交底。（4）參加圖紙會審，將設計圖紙中的疏忽、遺漏等問題消除在施工之前。（4）協助技術負責人做好測量交接樁工作，并做好現場坐標控制網及高程控制網的布置工作。（5）協助項目副經理做好施工人員、機械及材料進場準備工作，同時做好現場臨建布置以及安全文明施工標識牌的設置工作。（6）配合資料員做好施工前資料報驗以及原材試驗檢測工作。（7）配合材料員做好材料、設備進場檢查工作。

安全員：（1）認真學習并貫徹執行國家、地方、行業和上級有關安全生產、環境保護、勞動保護的方針、政策、法律、法規及規章制度。（2）參與安全管理制度編制，并嚴格執行，負責安全管理目標的制定并實施，參與制定并監督實施安全管理措施。（3）協助項目副經理組織開展施工前安全教育培訓工作，負責特種作業人員的管理，應做到持證上崗。

質量員：（1）認真學習并貫徹執行國家、地方、行業頒布的工程質量驗收規范、標準、規定。（2）參與質量管理制度編制，并嚴格執行，負責質量管理目標的制定并實施，參與制定并監督實施質量管理措施。

材料員：（1）認真學習并貫徹執行國家、地方、行業頒布的施工規范、標準，熟悉圖紙，了解施工工藝、材料型號規格等。（2）參與材料管理制度編制，并嚴格執行，負責材料管理目標的制定并實施，參與制定并監督實施材料節約措施。（3）負責施工前材料計劃的匯總以及進場材料的檢驗工作，并做好臺賬。（4）負責材料、設備質量資料的收集交于資料員進行整理、保存、上報工作。

預算員：（1）負責公司項目前期的招投標工作，參與投標文件、標書編制，了解市場價格信息，收集各工程項目的造價資料，為投標工作做充分的準備。（2）了解建筑業相關法律法規、熟悉現行國家計價規范、計量規則、省市計價規則（細則）、熟悉工程所在地預算定額，能熟練操作預算軟件，掌握各級政府頒發的有關造價文件、材料價格信息，掌握合同計量計價結算條款，自覺遵守項目部的規章制度。（3）熟悉、研究施工圖紙，為項目進場做好更充分的前期準備工作。（4）提前對照圖紙核算清單工程量，選擇更合適的報價策略。（5）協助項目經理進行項目上分包單位和大宗材料供應商招標工作。（6）熟悉施工圖紙，參與圖紙設計交底工作。（7）熟悉施工現場，了解工程合同和協議書，掌握市場價格信息，為工程項目的成本核算做準備。

資料員：（1）熟悉資料編寫規范，了解施工技術規范以及驗收標準。（2）負責施工前期資料的編制、整理、上報工作。（3）負責項目前期內、外部文件的收發工作，建立文件收發臺賬（清單）、文件借閱臺帳、受控文件臺帳（清單），對項目部文件實施有效管理。（4）負責項目前期原材料檢驗工作。

2、施工階段各管理人員管理總結：

項目經理：（1）嚴格執行公司財務制度，在項目實施過程中加強項目預算、成本管理工作，合理使用項目資金，以及對分包方的勞務報酬結算。（2）在施工過程中負責組織實施公司一體化管理體系規定文件，并督促項目部各類人員嚴格履行質量、環境和職業健康安全管理職責，負責組織落實項目管理制度、實施管理細則。（3）主持召開項目例會，對項目的整個生產經營活動進行組織、指揮、監督和調解。（4）及時處理施工過程中存在的問題，及時調整工作任務、工作計劃部署，以便按期完成施工任務目標。（5）做好施工過程中的內外協調工作。（6）完成公司領導交辦的其他任務。

項目副經理：（1）在施工過程中合理安排施工生產、材料供應、資源調配、環境保護等管理工作中，督促各職能人員履行自己的職責。（2）加強對工程分包方的過程管理、監督和檢查，行駛安全生產否決權，確保工程質量、環境保護、安全施工符合規定。(3)定期組織對重要環境因素和重大風險因素的檢測活動，對發現的不符合和潛在的不符合立即予以糾正、消除或減輕可能發生事故、事件的影響和損失。（4）負責工程項目的施工進度安排、材料進場、機具設備進、出場、現場勞動力調劑等生產要素有關的工作，確保工程項目能夠有序進行。（5）負責組織對工程項目的周、月、季、計劃的編制，以及向業主、監理方或總承包方呈報周、月、季、施工計劃完成報表。（6）負責向業主、監理方或總承包方提出工程預付款、工程進度款支付報告，并積極予以回收。（7）根據設計院或專業工長提出的工程變更，與業主、監理或總包方積極辦理變更簽證手續。（8）在施工工程中嚴格按照三檢制度進行工序報驗施工，負責與監理施工報驗工作。（9）定期召開施工生產、安全培訓等會議。

項目技術負責人：（1）在施工過程中負責施工技術、質量、測量、試驗、資料及設計變更等管理工作，督促各職能人員履行自己的職責。（2）積極組織相關人員實施過程有效控制，確保既定質量目標得以實現。（3）負責督促各專業工長向專業承包隊或專業施工班組進行技術、質量、安全交底，積極解決施工中出現的各種技術、質量問題。（4）負責項目部三合一管理體系日常運行的監督、檢查、管理工作，確保體系運行的符合性和有效性。（5）組織安排管理人員學習、總結，定期召開技術管理工作會議。（6）組織及時編制施工控制資料、技術資料以及管理資料，確保與現場施工同步。（7）聯系檢測單位，做好現場試驗檢測。（8）施工中復核好測量成果以及現場放線工作，做好測量記錄工作。（9）負責與監理資料對接工作。

施工員（工長）：（1）對施工中的技術、安全進行監督、指導和檢查。（2）負責現場施工測量放線并做好記錄資料；做好施工過程的控制，組織作業班組做好自檢和工序交接檢；組織并監督工序的檢驗和試驗，并做好狀態標識；做到相關要求的記錄內容的準確性、完整性，并對其真實性負責。（3）及時糾正施工過程中的工序質量不合格、環境污染和安全違章問題，保持對施工過程的連續監視，確保提供合格產品和安全健康的作業條件，確保不污染環境。（4）并協助材料員做好物資進貨檢驗和試驗工作，做好施工過程中的產品保護。（5）負責隱蔽工程驗收，分部分項工程交工及中間交工驗收；負責及時辦理現場簽證工作手續。（6）協助資料員進行資料的收集、整理、編編制工作；配合資料員做好現場試驗工作。（7）過程應予以嚴格控制，必要時組織工藝試驗、培訓操作人員，加強工序過程監控。安全員：（1）在項目生產副經理領導下，做好施工現場安全生產和環境保護工作。（2）協助項目副經理組織開展安全教育、安全預防、應急準備和響應等工作；配合施工員做好安全技術措施和環境保護措施、方案的制定、交底工作，提高全體員工的環境保護和安全生產意識。（3）負責定期檢查安全用具、施工現場的安全設施和消防設施、臨時用電等是否符合規定要求。（4）負責施工現場作業人員（包括專業隊伍）日常安全的檢查和監督，有權制止違章指揮、違章作業，確保環境保護和安全生產目標和指標的實現。（5）參加或協助因工傷亡和其它安全生產事故調查、分析；制定并落實預防事故的措施；建立健全安全生產管理資料。

質量員：（1）配合工長確定施工過程中的質量控制點；對質量控制點的檢驗和實驗活動進行監督檢查，確保工程質量目標的實現。（2）負責施工過程的質量監督檢查，對檢查中發現的質量問題和顧客或相關方提出的質量問題應及時填寫“不合格品”記錄，發給工長/班組糾正或處置，整改完成后會同工長對實施效果進行驗證檢查。（3）參加工程質量驗收、工程質量事故調查和分析；參加項目經理部的質量分析會，分析工程質量動態并對“不合格品”進行數據分析，以便確定采取必要的糾正和預防措施。（4）有權制止和糾正施工中違反工藝紀律、違反操作規程、違章作業的現象，并及時通知工長、項目經理部主管領導。

材料員：（1）材料采購應多調查市場，從質量、價格及運輸等多方面全面考慮，擇優選購，對于零星材料應集中采購。（2）負責進貨物資（包括顧客供）的檢驗、實驗、驗收、標識和可追溯性的控制，把好驗收關，做好原始記錄，如發現數量、質量問題向有關部門聯系及時解決。（3）負責對進場材料、設備及甲供材料、設備的入庫檢查驗收，做好現場材料的分類堆放，防護工作，組織物資的場內搬運，防止物資損壞、變質、丟失。（4）做好現場倉庫的管理工作，督促倉庫保管員嚴格執行公司有關倉庫管理規定，倉庫的消防設施、易燃易爆及其它危險品的存放、發放和使用符合規定要求。（5）配合資料員進行負責材料、設備質量資料的收集、保存、整理、編目工作。（6）建立各種臺賬，如物資采購臺賬，出入庫明細，機器設備臺賬，合格供應商標，月報表等以便隨時掌握庫存量、成本核算。（7）定期進行庫存物資盤點工作，做到心中有數。（8）嚴格執行施工現場材料領發規定，定期對施工隊伍材料用量進行考核、處罰。

預算員：（1）在項目部報送與工程造價相關資料（如施工組織設計、施工方案、變更申請、工作聯系單、工程簽證等）前或接收業主相關變更指令后，需及時進行工程量計算和組價工作，發現問題立即反饋或修正。（2）負責收集和整理與工程造價相關的合同、招投標文件、工作聯系單、會議紀要、現場變更、經濟簽證、索賠及認質認價等資料，并參與施工過程中的資料收集。負責編制施工圖預算，根據現場設計變更和簽證及時調整施工圖預算。（3）負責編制對外進度報表并及時向甲方核對、確認進度報量，并及時給項目經理、財務部門進行反饋。（4）負責對內建立單位工程預、結算及進度報量臺帳，填報公司要求的相關報表。（5）參與項目部分項合同的評審工作，做好合同單價與成本單價的對比。（6）合同日常管理。已簽訂的物資采購合同及送貨回單，增值稅發票收據以及業務往來傳真、信函、對帳單等資料，材料員應自行保管好；已簽訂的合同、重要資料應將原件由其保管。統一建賬合同臺賬，項目部管理人員需要借閱合同時，借走和歸還時均需登記、簽字。

資料員：（1）負責項目部工程施工過程記錄的保存工作，并建立記錄控制清單，防止記錄遺棄或丟失。（2）負責向業主、監理、總承包方報送項目部的有關文件、記錄，對需要返回的負責收回。（3）負責項目工程資料的編制、整理及報送工作。（4）負責現場試驗及檢驗資料報送工作。（5）負責辦公區域衛生及辦公用品工作。

3、竣工及決算階段管理人員總結：

項目經理：（1）負責項目竣工驗收、決算編制級上報的全面管理工作。（2）做好現場竣工驗收準備、移交工作安排。（3）處理好項目善后工作，完善竣工后的保修工作。（4）做好項目工作總結報告。

項目副經理：（1）詳細制定收尾工程現場工作安排計劃并實施。（2）負責審核勞務方或施工班組結算工作。（3）負責工程竣工時的決算大表的編制，并且配合項目經理做好工程決算工作。（4）做好現場初驗工作準備。（5）做好人、材、機撤場工作。

項目技術負責人：（1）詳細制定工程資料編制計劃。（2）做好竣工資料驗收準備工作。

施工工長：（1）及時辦理項目勞務分包的工程結算工作（2）協助資料員進行竣工資料的收集、整理、編目工作。（3）協助預算員進行竣工決算的編制。

材料員：（1）做好材料的盤點工作，及時歸還、歸整。（2）協助項目副經理做好做好人、材、機撤場工作。（3）及時將相關資料歸整于資料員，以便歸檔。

預算員：（1）負責工程竣工決算資料的編制，（2）協助施工員做好勞務、材料供應商結算工作。

資料員：（1）負責工程竣工資料的編制、整理、編目、裝訂，以及向業主移交和向上級報送工作。（2）協助項目副經理做辦公用品、用具搬離工作。

三、今后工作計劃

1、建立健全項目各種管理制度并嚴格執行。結合項目具體情況編制項目實施管理細則并貫徹落實，結合項目周圍環境，綜合考慮編制項目實施規劃，認真編寫項目總結報告。

2、不斷學習、總結經驗，提升管理能力。去現場多觀察、及時發現問題解決問題。必要時隨時組織討論會，可以是質量、安全、進度以及文明施工等各方面專題會。定期召開項目工地例會、總結會，使我們每個管理人員從思想認識上進一步提高，從專業知識及工作經驗上進一步增強，從管理及協調能力上進一步提升。同時加強自身自律性，嚴按按管理制度要求自己，做一名合格的管理人員。

4、加強施工技術管理工作能力。技術是項目龍頭，只有不斷提高技術水平才不會落后，所以今后我們每個管理人員都應該參與施工組織設計、專項施工方案編寫。通過不斷學習專業知識來充實自己，從而在項目管理工作中得心應手。

5、加大項目的安全文明施工管理工作力度。在以后的項目實施中加強現場的整潔，各類材料堆放整齊，標識標語醒目、規范齊全。

6、增加對新事物的了解及應用。如對項目的一些新材料、新工藝的學習、掌握，以便適應新形勢的發展。

總之，在今后的項目管理工作中，我們要打破以往舊的觀念，從理念上改變自己；以公司的管理規定及項目管理制度為準繩，從管理上嚴格要求自己，以更積極的工作態度來迎接新的挑戰。