第一篇：怎樣當好監區長

怎樣當好監區長

監獄是國家的刑罰執行機關，國家的監獄工作方針、政策、法律、法規，都要通過監獄來貫徹實施，而監區作為監獄的一個縮影，幾乎承擔了履行監獄職能的全部工作。監區長作為監獄的中層，不僅要上傳下達，結合本監區實際把監獄黨委的全部意圖貫徹好，落實好。同時作為一個監區的主要領導，更要抓好監區的內部管理，在監區的工作中要統攬全局，把握大政方針，對監區的一切事情實行全局的領導和管理,并對監區工作負全部責任。隨著社會的發展，對監獄工作的要求也越來越高，作為監獄基層單位的領導，如何扮演好監區長這個角色，面臨的挑戰和難度也越來越大，探索研究怎樣當好監區長這個課題對促進監獄各項工作發展也具有重要意義?，F就如何當好監區長談幾點個人認識。

一、當前的履職狀況

2013年底，根據監獄安排，我來到六監區擔任監區長一職。在監獄黨委的正確領導下，有關科室的關心指導下，監區班子成員的幫助支持下，監區民警的大力配合下，我認真履行職責，嚴格遵守工作制度，圓滿完成管教工作和生產經濟任務，沒有發生任何管教事故和生產事故，教育改造持續穩定，經濟勢頭欣欣向榮。

二、存在的優勢和不足 我自X年參加工作，親眼看著連云港監獄從一個農業外勞為主的老式農村監獄轉變為一個以工業生產為主的現代化文明監獄，看著新監獄規范的監區，標準的勞動車間，優美的環境，我的心中久久不能平靜，我熱愛監獄事業，熱愛監獄人民警察這個神圣的職業。我愿意用自己的雙手為我們監獄的發展、穩定貢獻自己的力量。在工作中，我有著以下幾方面的優勢：

（一）具有強烈的事業心和責任感。

在工作中，以“愛崗敬業”這四個字嚴格約束自己，不辜負黨組織對我的培養和同志們對我的幫助和支持，工作態度端正，以強烈的事業心和使命感，認真完成組織交辦的各項工作。牢固樹立大局意識,安全穩定意識,始終把監管安全與穩定放在重要位置。

（二）具有較高的政治素質，嚴格落實制度。

我時刻牢記監管安全是監獄工作的第一位，如果偏離這個方向,就是輕重不分,本末倒置。落實制度是監獄工作的生命線,不斷加強民警直接管理,落實各項監管工作制度,才能達到監管安全無事故的目標。工作中我和監獄黨委保持高度一致，做到一切工作都從監獄大局出發、一切措施都從統籌部署著手、一切落實都按照整體要求推進。自覺維護憲法和法律的尊嚴，認真學習上級機關和監獄黨委下發的各項文件精神，嚴格落實監獄各項規章制度，如獄情分析制度、隱患排查制度、罪犯聯號制度、一小時點名制度、民警直接管理制度、工具管理制度等，確保監管安全無事故。

（三）善于學習，具有較為扎實的業務知識。

自參加工作以來，無論從事企業工作還是改造工作，始終不忘學習相關的業務知識，系統地學習了《監獄法》、《刑法》、《監獄人民警察法》等法律、法規及相關規章制度，不斷豐富自己的業務知識，在工作之余，也認真學習一些基層管理、領導藝術方面的知識，使自身的整體素質穩步提高。外出考察學習時，找出自身與其他單位的差距，吸取他們好的經驗，取長補短，不斷改進自己的工作方法。

（四）具備較好的群眾基礎和誠懇待人的品格。我深知每個人的一生絕大多數有效時間是與同事在一起相處的，應該十分珍惜這段時光。我是這樣想的，也是這么做的，對同志誠懇、寬容、不做無原則的不愉快的事情，用自己言行去形成和諧的工作氛圍，做到和周圍同志勁往一塊使，心往一處想，形成了和諧向上的團隊精神。

（五）具備完善自我，贏得他人認可的人格特點。我為人正直、坦誠，說實話，辦實事，厭惡華而不實，從不標榜炫耀自己，腳踏實地，謙虛謹慎。注重同志間的團結、感情交流與溝通，從不掩飾自己的缺點，有一定的人格魅力。

同時，我也存在一些不足，三、如何創新思維，推動監區工作更好更快發展

（一）要有過硬的政治素質

在政治態度上，要不斷加強黨性修養和政治理論水平鍛煉，從政治上、思想上、行動上與黨的綱領、路線保持高度一致。要把社會主義核心價值觀與“忠誠、為民、公正、廉潔”的政法干警核心價值觀和“致正致新、崇法崇德”的江蘇監獄警察精神進行融合滲透，在學深學透學實上下功夫。要遵守社會公德和職業道德，自覺按照《公民道德建設實施綱要》約束言行，繼承和發揚中華民族的傳統美德，保持艱苦奮斗的工作作風，在崗位上服從組織安排，尊重領導，團結同志，八小時外尊老愛幼，熱愛家庭，時刻注重警容風紀，舉止端莊，說話和氣，言行規范得體。作為監區長，要帶領全體黨員干部不斷開拓從創新，扎實工作，增強創新意識、民主意識和效率意識，充分發揮民主集中制原則，提高監區的凝聚力和戰斗力，團結全體民警一道推動監區各項工作向前進；在精神上，應具備較強烈的事業心和責任感，要具有強烈的政治責任感和敬業的學習態度，有拼搏進取的勁頭，識大體，顧大局，襟懷坦蕩，樂于奉獻。堅持“穩定壓倒一切”的理念，努力使監區的監管改造工作由經驗型向法治型轉變。做到任何情況下，都注意保持清醒的頭腦和具備自覺維護黨和人民利益的觀念，保持正確分析、判斷是非和把握自己的能力。在突發事件和比較復雜的情況前面，用黨性原則指導自己的言行；在容易引發自己情緒變化的事情面前，用理智控制自己的感情；在面臨困難或處于逆境時，用革命樂觀主義改變自己的悲觀情緒。作為監區長，要體現“班長”的帶頭作用，處處以身作則，扮演好組織協調和承擔刑罰執行的雙重角色，認真履行好工作職責，起到先鋒模范作用。

（二）要有較強的能力素質

一個合格的監區長要學會凝聚人心，特別要能通過各種途徑把同志們的積極性調動起來，能準確把握事物和問題本質，具有較高的綜合分析和判斷能力。善于化解矛盾，理順關系，發揮整體優勢的協調能力。能分析，會勸導，善表達。在工作中不能避重就輕，遇難繞道而走，對棘手的問題和人要敢于接觸。尤其對于害群之馬，絕對不能姑息遷就。辦事要負責認真，只要認真，工作魄力就會應運而生，工作就會有成效。要鍛煉變被動為主動的把握能力和控制能力，做到“大事不糊涂，小事不糾纏”。日常工作中，做到勤想勤查勤走，及時認真處理本職工作，按規定的要求組織民警進行學習，開展各項活動。著力為民警辦實事、辦好事，關心、幫助解決他們在生活、工作、家庭中遇到的實際困難，抓好從優待警工作，做到牢固樹立服務大局理念，大局面前講原則，小事面前講風格，帶頭講政治、講學習、講正氣。要在工作中堅持民主集中制原則，做到先民主后集中，重大問題交支部成員或全體民警大會討論決定，廣泛聽取民警的意見，鼓勵民警參議監事，決不搞“一刀切”和“家長作風制”。牢固樹立監管安全首位意識，認真落實各項監管制度，抓好獄政管理，外協生產管理，確保監區的安全與穩定。在罪犯的教育改造工作中，突出“三課”教育、普法教育。狠抓落實防逃、《服刑人員行為規范》背誦、罪犯違規違紀處理工作，加強對罪犯行政獎勵、計分考核管理以及評審減刑工作的監督，全面推行獄務公開，嚴格按照公平、公開、公正的原則督促到位，為監區順利實現“四無”安全目標盡責盡職。

（三）要具備“掌舵人”的能力

要想發揮出一個團隊的真正作用，要有一個和諧的班子、團結的民警隊伍。俗話說得好：“火車跑得快，全靠車頭帶?！?。作為一名監區長要時刻保持清醒的頭腦；在政治敏感問題上不犯迷糊，在重大原則問題上不“闖紅燈”，在執行命令指示上不打折扣，幫助大家樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、義利觀、政績觀和進步觀。要樹立良好的個人形象，擺正位置，端正態度，平等待人，言行統一，帶頭實現自己所倡導的道德標準和價值觀念。經常組織領導班子和監區民警學習，把自己學到的先進的、實用的、對監區工作有用的知識傳授給大家。監區工作特殊，工作繁忙，民警們能坐下來學習的時間不多，作為一個監區長，要更多關心民警們的學習情況，合理安排民警們工作和學習的時間，用談心、出版報等多種形式幫助大家學習，讓民警們認識到，只有不停地學習，才能吸收新的知識，才能提高自己的業務能力，才能當好一名監區民警。

（四）要具備協調班子共同提高的能力

眾人拾柴火焰高，個人的力量畢竟是有限的，在班子中，個體素質再高、能力再強。如果形不成合力，甚至搞“內耗”，這個班子的集體領導力量就會弱；反過來，即使個體素質能力低一點，但只要大家擰成一股繩，就會產生“1＋1>2”效應，班子的集體領導力量就會強。監區長是班子的主心骨，必須具備團結人的力量。要有容人容事之量，對與自己持不同意見或工作上出現差錯和失誤的委員要有寬容和包容之心，決不能因一點小事或一點過節而耿耿于懷，更不能打擊報復，抓“小辮”和穿“小鞋”。要善當“調解員”，善于化解班子的矛盾，一旦班子出現不和諧的“雜音”，要及時進行調解，不能讓矛盾激化。要關心和幫助別人，工作要做到多一分表揚鼓勵，少一分指責批評；多一分熱心幫助，少一分苛刻埋怨。不能過分地責備求全，對下屬工作上的缺點和失誤，要多一分寬容和理解，滿腔熱情地予以幫助。這樣，大家工作起來才會感到舒心、順心、開心。要幫基層民警解決生活中的各種困難。每個人都有一本難念的經，但對自己生活中的困難，他們往往不好說或不便說。這就要求監區長平時要細心，要善于觀察了解，對大家的生活和家庭情況做到心中有數，并主動靠上去做工作，想方設法為其排憂解難，讓大家感覺到跟你這個書記在一起有溫暖感。要為一班人的成長進步鋪路搭橋。在成長進步問題上，是你給其他人當“人梯”，還是拿其他人給你做“臺階”，最能體現監區長的道德品質和思想素質。俗話說：“良將無功。”要成為一個好的領導，不能怕下屬的功勞比自己大；相反，為了下屬的成長進步，要主動把功名讓給他們，而且當決策或工作出現偏差、失誤時，要主動攬過，為班子避風檔浪，給他們以安全感。要善于調動民警的工作熱情。一要講民主，大家有話想不想說、敢不敢說，有意見愿不愿提、敢不敢提，關鍵要看監區長的民主作風如何。一個專制的監區長是不可能調動下面人的積極性和創造性、發揮出集體智慧的，作出的決策也不可能是民主科學的。因此，監區長必須從根本上摒棄專制作風、凡事不先定調、不先拍板，給大家一個充分發表意見和建議的空間。尤其是對那些年紀輕、閱歷淺而自感人微言輕、不敢輕易發表意見的同志，要多引導、多鼓勵。再就是要講公道，做到待人處事公道正派，要自覺摒棄私心雜念，不分親疏遠近，不搞團團伙伙，不分誰是你的人、誰是我的人，什么事對你有利、什么事對我有利，自覺堅持以黨的事業和單位建設大局為重，做到待人公平、處事公道。這樣大家才會覺得做事有勁頭。

第二篇：怎樣當好副監區長

大大小小的單位、部門為了工作的需要，一般來說都要配置正職與副職。正職是一個單位、一個部門的核心，是把方向，把全局的，而副職卻是正職的左膀右臂，是助手，是配角。那么作為監區的副監區長，我到底應該怎樣履行自己的工作職責，來當好助手和配角呢？我想應做到以下幾點：

一、在思想上具有配角意識

作為副職在思想上必須具有配角意識，沒有這個意識，就找不到扮演配角的感覺，沒有這個感覺，就當不好配角。配角意識主要體現在以下幾個方面：

1、要有維護主角的思想意識。監區長是一個監區的主要領導，是一把手，也就是主角（核心），處于主導地位，對監區工作負全部責任。而副監區長承擔分管生產和安全的責任，既是充當監區長的助手、扮演配角的下屬，又是下級的領導。因此，作為副監區長必須緊緊圍繞正職這個中心，維護監區長的權力和核心地位，自覺服從監區長的領導，深刻領會正職的意圖和要求，發揮自己的主觀能動性，創造性地開展工作，把配合、協助正職作為自己的工作原則，致力于形力團結、統一、穩定、和諧的上下級關系。

2、要明確有限權力的意識。副監區長與監區長的權力是有差距的：監區長統攬全局，決定全局，把握大政方針，對監區的事情實行全局的領導和管理；副監區長僅在自己分管的工作范圍內具有一定的權限。實際工作中，監區長往往根據工作需要和副監區長的實際工作能力水平，規定副監區長的工作幅度范圍。副監區長要在監區長規定的工作幅度范圍認真履行職責，對監區長負責，做事情要掌握一個“度”，多請示、多匯報，對監區長沒有授權的，不能輕易越權、說話、表態，應根據自己的職責權限，做好自己分管的工作，所以副監區長必須明確自己有限的權力。

3、要有主動補臺意識。俗話說：“鮮花再美，尚需綠葉陪襯”。一個單位也好，一個部門也好，班子成員都要以誠相待，鼎力相助，這是最起碼的風格的意識，尤其是副職，本身就是助手，就是配角，支持正職是份內事，也是必須具備的素質，正所謂“互相補臺，好戲連臺；互相拆臺，共同垮臺”。怎么鼎力相助？這就要注意三個方面。一是對工作要竭盡全力，主動配合；二是如果遇到重大問題，則要竭誠相助，積極出主意，想辦法、找對策，解決問題，而不能袖手旁觀；三是出事失誤后，要盡力協助挽救，努力為正職補臺，主動分擔責任，絕不能冷觀落馬，推卸責任，火上加油，這也是一種人品和道德的體現。

二、在行動上要盡職盡責

1、要善于領會監區長的意圖。當副職要有較強的悟性、靈性，在工作中要全面準確領會正職的意圖，使各項工作不偏離中心和方向，這樣才能夠與正職在思想上、行動上保持一致，保持了一致，工作就會出成績。就象打仗一樣，下級一定要按照上級的作戰意圖、方案，部署兵力、火力，明確作戰的主攻方向，作戰目標，協同作戰等方案，這樣才能取得戰斗的勝利，否則，就有可能影響整個戰爭，所以領會主要領導的意圖十分重要。那么，怎樣才能正確領會主要領導的意圖呢？一是要了解監區長的常規工作思路和日常工作特點，可以從一般的會議講話、平時的交談、工作計劃要點中加以分析研究，領會其意圖。二是要多請示、多匯報，在聆聽正職主要領導的意圖和想法中體會其意圖。一般情況下，副監長向正職請示、匯

報情況，都會作出反應，作一些表態，有些是明確的，肯定的，有些可能是暗示，提醒的。所以，應該從中領悟一些道理，掌握正職在表態時的要求，從而在工作中按正職的要求貫徹落實。三是要聯系工作實際或階段性工作情況去分析、理解正職的意圖，比如說，監區長為什么要在這一時期提出新的工作思路，采取一些新的舉措，對全局工作有什么作用，要達到什么目的等。

2、努力做好分管工作。副監長如何做好分管內的工作，是衡量其是否稱職的主要標志，也就是副職能力、水平的體現，做不好分管工作，正職不滿意、群眾不滿意，這樣領導和群眾就會有看法，就會對你工作不放心。那么，怎樣做好分管的工作呢？一是要明確自己分管工作的任務、范圍、權限，也就是自己應該怎么做、怎么管、管什么，責任意識、職責任務必須十分明確，不能亂管也不能不管，要按正職的要求去分管。二是要善于學習和借鑒他人的經驗和成功之處，尋求做好分管工作的方法、技巧和途徑，特別是要學習主要領導研究處理工作的思維方法和領導藝術，學習老同志的經驗。學習一定要虛心、誠心，從而提高自身素質，尤其是年輕的副職不能自以為各方面能力、水平都不錯而目中無人，這樣即使有水平，也很難提高自己。三是工作要仔細，要積極主動，特別對布置的工作要有檢查、有結果、有落實，不能布置過了任務就完成了，要克服依賴性，克服什么事情都等著正職拿主意、拿辦法，把自己當成擺設。工作中不要怕出問題，不要怕困難，困難就是機遇，困難問題解決了說明有水平、有能力。同時，作為副職還應主動承擔責任，替正職分憂解難，特別是在遇到一些棘手的問題，有敢于承擔責任，積極謹慎妥善處理問題，主動為正職保駕護航，盡量把矛盾解決在管教干事分管工作的范圍內，讓正職去考慮更多的大事。四是要充分發揮下屬同志的積極性、創造性和協作精神，要了解他們的思想動態，關心他們在工作、生活等方面的具體困難，當他們遇到困難出現失誤，發生矛盾要主動解決，敢于挑擔子。五是要承上啟下，起好橋梁紐帶的作用，要把正職的意見、指示、要求貫徹下去、布置下去，同時要把群眾的意見收集、反饋上來，達到溝通的目的，使正職了解一些具體的情況。

3、當好助手，做好參謀。副監區長處于輔助地位，由于他的地位決定他的作用，副職的作用就是助手作用，參謀作用。具體要把握三點：一是要為正職出謀劃策，用自己的智慧，出一些利于單位工作的意見和建議；二是要有超前意識，要善于洞察、觀察正職意圖，創造性地開展工作，不能平平常常，隨波逐流；三是要盡可能站在正職的角度和單位全局利益的角度出主意，提出富有創造性、實效性的獨特見解，要經常分析思考問題，全面了解情況，為監區長的決策提供必要的有價值的參考意見。只有這樣才能起到助手參謀作用，才能贏得正職和群眾的認可。

總之，副監區長在工作中要到位不越位，補臺不拆臺，盡力維護監區長的威信，只有這樣才能充分促進班子的團結，使班子具有強大的凝聚力和戰斗力，從而把監區的整體工作推到一個新的高度。

第三篇：如何當好科監區長的實踐與思考

如何當好科監區長的實踐與思考

隨著社會的發展，對監獄工作的要求也越來越高。作為監獄基層單位的領導，如何扮演好科監區長這個角色，面臨的挑戰和難度也越來越大，探索研究如何當好科監區長這個課題對促進監獄各項工作發展也具有重要意義?，F就如何當好科監區長談點個人認識。

一、不斷強化提高自身綜合素質，提高群眾威信和公信力 “打鐵還需自身硬”?？票O區長作為單位生產管理負責人，其素質的優劣、能力的高低往往對整個單位隊伍風氣、文化建設以及技能水平起到關鍵性的作用，直接決定著單位的發展。

1、強化政治學習，提高個人政治素質，以德服人。作為最基本素質，科監區長要有高度的政治觀念和堅定的政治立場，必須講政治。要堅定不移地執行黨的方針路線和政策，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，永葆高尚情操和人格魅力，這是一個稱職科監區長的基本素質和先決條件；要樹立教育別人，首先要教育自己的理念，帶頭學習政治理論，并通過學習，提高自己的政治素養，要用自己的良好形象帶動人，用自己的人格魅力感召人；要淡泊名利、謙虛謹慎、不擺架子、以德服人，絕不要把自己變成孤家寡人。只有樹立了一身正氣的良好形象，才有群眾威信，群眾才會跟你走，才會聽你的話。

2、強化業務技能學習，提高業務素質，以能服人?？票O區長除了要具有良好的組織協調、表達、創新能力外，在專業知識上有相當高的要求，只會動嘴的領導是得不到群眾支持和信服的。科監區長要特別注重加強自己的業務技能教育，讓自己成為行家里手，并身體力行，不單純指手劃腳；要保證別人會的，我也會，別人不會的，我要會，既能運籌帷幄，又能沖鋒陷陣，所謂“喊破嗓子，不如做出樣子”，就是這個道理。遇到業務難題，“危難之際顯身手，方顯英雄本色”。達到這種層次，說話自然有人聽，辦事自然威信高，群眾自然支持你。

二、科學謀劃，統籌全盤，促進單位工作好快發展

我們偉大的社會經濟發展總設計師鄧小平同志說過，“發展才是硬道理”。新時期衡量和評價一個科監區長工作的優劣，很大程度上要看這個單位取得的工作成效和業績。圍繞這一點，科監區長要做到科學判斷單位所處的大小環境，把握本單位發展存在機遇和挑戰，審時度勢、科學謀劃，統籌全盤，制定科學合理的本單位發展計劃，輔以保證計劃順利實施的管理制度和措施，形成責任制，層層分解，最終實現既定目標。在這個過程中，科監區長要著力做到：

1、率先垂范，做執行制度的先鋒。第一，科監區長要通過制度的廢、改、立，領導和組織建立健全符合單位工作實際的各項工作制度。第二，科監區長自己要帶頭嚴格遵守規章制度，要求別人做的，自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做，做好表率。第三，落實制度方面，要加強過程考核，剛柔并濟，既體現執行制度的人性化一面，又要體現執行制度的嚴肅性，真正將制度落到實處，取得實效。第四，科監區長要時刻警醒自己要勤勉做事，清廉做人，帶頭做到潔身自好，廉潔從政，“不碰紅線、不觸高壓線”，做勤政廉政的先鋒模范。

2、合理部署，科學指揮，實現單位工作好快發展和安全生產。就監獄工作而言，監管安全和生產安全是兩大剛性指標。在工作中，科監區長要時刻牢記這點，在組織開展單位工作時要以此為中心，合理部署，科學指揮，嚴格落實監管安全制度和生產安全制度，堅持以人為本，以安全為本，實現單位的和諧發展、好快發展。

3、創新工作方式。一個單位，如果沒有創新，就會缺乏向上的動力。科監區長工作必須與時俱進，以新視角、新理念審視、探討新形勢下管理工作的新特點、新方法，才能適應新體制的要求；要在尊重科學、尊重規律的基礎上，不斷創新管理、創新技術，創造性地開展各項工作；要做到事事超前，敢于創新，敢于嘗試新事物，馬不停蹄地在探索中創新，在創新中超越，在創新中逐步提高自己的管理水平，使管理水平達到真正的一流。

三、團結隊伍，堅持群眾路線，發揮集體優勢和力量

1、集思廣益，依靠群眾和集體的力量開展工作。首先科監區長要認真貫徹民主集中制原則，注重領導班子建設，集思廣益，維護班子團結，充分發揮班子的集體效能。其次要時刻樹立一切依靠群眾的思想，全局一盤棋，對本單位每個時期的中心工作和重要任務，要以最大力量調動所有人的積極性去完成，使單位全員能為“同一塊責任田”辛勤工作，所謂“團結就是力量”，就是這個道理。

2、關心群眾，服務群眾，為群眾解決實際困難?？茖W發展觀提出，“發展要依靠群眾，發展要為了群眾”。工作中，科監區長要把發展和群眾需要合理聯系起來，想群眾所想，急群眾所急，盡最大努力解決群眾之所難；要心中時刻裝著群眾利益，把為群眾謀利益作為首要己任；要“吃透兩頭”，切實發揮好兵頭將尾角色，充分了解上情和下情，既要執行政策，又要充分了解民意呼聲，把對上級負責和向群眾負責有機統一起來。

3、自覺接受群眾監督?？票O區長要經常聽取群眾意見，接受監督，開展批評和自我批評。對存在的問題不回避、不掩飾，切實加以解決，讓群眾看到實效，不斷增強集體創造力、凝聚力、戰斗力。

工作中，科監區長可通過群眾談心、科監區長信箱、定期思想分析以及舉辦專項活動來增進集體交流，實現上情下達、隊伍團結、和諧共進的良好局面。對群眾集體或個體出現的傾向性、苗頭性問題，要及早發現，并因勢利導，妥善處理。

總之，科監區長要扮演好這個角色，必須內強素質，外樹形象。要忘記自己官位，牢記責任，勇挑重擔，敢于爭先，奉獻大局，開創單位發展新局面。

以上是我個人對如何當好科監區長的一點粗淺認識，也是自己的實踐的一點工作經驗，提出與大家共勉，不到之處，請批評指正。

二0一一年三月

第四篇：副監區長競爭上崗演講稿

副監區長競爭上崗演講稿

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！今天．我懷著激動的心情，登上了這個特殊的舞臺。首先感謝組織、領導給我提供了一次難得的學習鍛煉和參與競爭的機會，同時，也感謝同事們對我的理解、信任和支持。我將以良好的心態，積極參與副監區長職務的競爭，勇于接受挑選。

我叫**，今年27歲，共產黨員，本科學歷，現任1監區分監區長。99年參加工作分配到**監獄**大隊，第二年擔任中隊長。XX年6月調入**監獄，在監獄領導的帶領下開始了**監獄艱難的創建歷程，目睹和經歷了**監獄從無到有，從幾張床，幾個犯人，十來個干警到現在押犯能力上千的****監獄，這使我對**監獄充滿了感情和自豪。調入星城**后一直在基層從事服刑人員的管理和減刑材料的撰寫工作。由于監獄人手少本人還兼任對全獄的勤雜事務犯的管理教育和獄內偵查管理工作。從XX年7月到現在，從14期學員到32期學員本人一直工作在改造第一線，這使我積累比較豐富的罪犯管理經驗和扎實的業務基本功。管理上無事故，辦理近千份減刑案件無錯案。在廉潔公正執法方面能做到防腐拒變，公正文明執法，無打罵，體罰，虐待罪犯行為。XX年被評為“優秀***”和“辦案能手”，今年在領導和同志們的支持下本人又被評為“優秀***”。近年來能夠自覺不斷學習以加強自己的理論和業務知識，撰寫論文3篇，**簡報投稿發表2篇并獲得了**初級證書和特種行業職業資格證書。今年擔任分監區長以來能夠擺正自己位置，當好領導參謀，管理好分監區，不給領導添麻煩，不給監獄抹黑。帶領分監區在今年的“春季愛國衛生檢查”中獲得了好評，使整個監區的衛生工作上了一個新的臺階。

對于副監區長這個職務我是這么認為的“對領導負責，為同志們服務，對服刑人員管理上寬嚴相濟，思想上細致體貼?！碑斎?，這幾點說起來容易，做起來難，要想做好就更難。根據本職位的性質和職能要求，我覺得自身具有一定的優勢，愿意競爭這個崗位。主要理由是：

第一，我熱愛這項工作。我對**監獄充滿感情，希望他能越飛越高，渴望為他奉獻自己的力量。雖然這項工作繁雜，巨細無遺，默默無聞，甚至很辛苦，付出很多卻難以看出成效和成績，但我有充分的思想準備，有投身這項工作的良好愿望和熱情。

第二，我有多年在基層監區工作的體驗和經歷，有一定的實踐經驗，熟悉監區的工作情況，進入角色要快一些，對順利開展工作有利?；揪邆浔韭毼凰蟮乃枷胝嗡刭|和工作業務水平。

第三，我年富力強，有健康的身體和充沛的精力，無家庭和生活的負擔，能將更多的時間投入到工作中去。

第四，更主要的是，有領導的關心、愛護和鼓勵，有同志們的幫助、協作和支持，為我做好工作創造了有利條件，增強了勇氣和信心。

假如組織和大家信任，能給我一個施展的平臺，我有決心有信心擔當此重任。

一是樹立學習意識，一方面加強政治理論和業務知識的學習，努力提高自身政治理論水平，堅定信仰，提高政治敏銳性和敵情觀念。原創材料，盡在知音網絡.com網。另一個方面提高辦案業務水平，認真收集，掌握，處理涉及監區監管改造穩定和獄內安全的情報信息，開展秘密力量建設和隱蔽工作。著重對服刑人員的身份意識，自身形象，日?？己?、違禁物品等方面加強管理力度，強化服刑人員規范化建設，爭取樹立**模范監區。

二是樹立創新意識。扎實工作，銳意進取，在工作中要認真完成上級領導交辦的各類任務，又要在工作中不斷地摸索經驗，探索路子，嚴守工作紀律，做到管理和服務并重，樹立監獄機關的良好形象，同監區的全體同志一道，努力學習，奮力拼搏，為監獄穩定發展作出自己應盡的貢獻。在對服刑人員管理中突出“**特色，凸現**理念”，張馳有道，以人為本，堅持制度管理。

三是樹立奉獻和全局意識。我將在獄黨委和監區領導的帶領下，認真開展好監區的各項工作，多請示、多匯報，團結協作。著眼全局、顧全大局，樹立全局“一盤棋”的思想要有甘當綠葉，做好配角，勇挑重擔、無私奉獻的境界和胸懷。從小事做起，從自身做起。擺正位置，扮好角色，做到到位不越位，補臺不拆臺。

四是樹立團結意識。只有講團結，求人和，才能凝聚人心，集中智慧，充滿生機，形成合力；只有講團結，靠大家力量，才能提高工作效率，發揮整體作用，當好參謀助手。

各位領導，各位評委，各位同事，古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志。”競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作。最后，我想用一句話來結束我的演講：“我選擇了你，你選擇了我，讓我們一起風雨兼程，共創和諧**”。

謝謝大家！

第五篇：監獄監區長事跡材料

本文作者：夏學衛 好范文原創投稿

平凡崗位競風流

-----記第三監區副監區長曹杰

光陰似箭，曹杰同志從白湖監獄調入宿州監獄已有8個年頭了。在這八年里，他從事過帶班、干過分監區內勤，因為工作出色被調入監獄獄政科從事計分考核。2010年6月，他又積極響應監獄“三定”方案號召，自愿交流到三監區從事分管獄政管

理的副監區長。幾年來，他不管在哪個崗位，都始終干一行愛一行，用實際行動向黨和人民交上了一份合格的答卷。

精于業務善管理

2003年4月份，剛調入的曹杰同志即在分監區擔任起內勤。對他來說，這是一個全新的領域，但他潛心鉆研管教業務知識，虛心向其他同志學習，向管教業務部門的領導和同志學習，很快把自己培養成為內勤工作的行家里手。作為分監區內勤是有一定空閑時間的，但對于他來說卻一點時間沒有，每天他不是泡在號房收集獄情、對罪犯進行談話教育，就是呆在車間協助帶班同志搞好車間的罪犯生產秩序，要不就是趴在辦公桌上認真記錄各項臺帳、詳細分析內勤臺帳的欠缺，多次向獄政管理部門提出臺帳更改的建議，并率先在監獄推出管教記事當日錄，記載分析每周清，考核匯報月完成的臺帳記錄方式，受到業務部門和領導的一致好評。因為工作出色，2006年他被調入獄政管理科分管整個監獄的計分考核工作，為規范計分考核，確保罪犯考核公平、公正、公開，在監獄業務部門的支持下，根據省局《計分考核辦法》，他先后兩次修訂《宿州監獄罪犯計分考核辦法》，并逐條逐項地加以注解，為各單位更好的執行辦法規定提供了方便。

無論是作為分監區內勤還是計分考核的主辦人員，他都以工作作風硬朗出名。由于他的善于管理，精于教育，分監區罪犯對他是既敬又畏。他對罪犯管理一視同仁，對事不對人。當時有一名涉黑罪犯在分監區幾乎無人敢問，原因就是因為該犯性情暴燥、有關系，一般民警對他的談話也只是敷衍了事，但對于曹杰來說卻不是如此。有一次，因為該犯讓同犯為其洗衣服遭到拒絕，該犯遂對同犯大打出手，要在過去，也只是扣分了事，但曹杰硬是頂住各種壓力，堅持對該犯嚴管集訓一個月。此舉在分監區震動很大，也凈化了分監區的改造環境。在獄政科從事計分考核時，他硬朗的工作作風更是讓人佩服。監獄計分考核辦公室承擔著全監二千多人的下撥分、加扣分及受獎，因此是個熱門。許多想撈點便宜的單位都想方設法想與曹杰拉好關系，請吃飯他每次不到，說人情他拒之門外，不夠受獎條件的堅決退回，使得一些單位領導對其產生了不理解的行為，對此，他坦然一笑：為單位謀利益是正確的，但計分考核的公正性是法律問題，來不得辦點馬糊。正是因為他的善于管理，監獄的計分考核工作每次在省局都名列前茅。

扎實工作不言苦

曹杰工作不怕苦、不怕累是監獄每個人都知道的。剛從事分監區內勤時，他因為業務不熟悉，甚至連犯情記事和管教記事也搞不清，更別說當時的幾十本臺帳了，他在苦惱的時候卻沒有放棄。在一方面向有經驗的同志學習的同時，他還注重每天的獄情、犯情收集，分監區民警不知道的獄情他知道，領導不知道的犯情他一清二楚。常常是帶班民警上班時，他已經到了分監區，其他同志都下班時他還在辦公桌上記錄當天的工作日記，正是憑著他不服輸、不認輸的那股韌勁，他的業務水平很快提了上來，他所記錄的臺帳最全、最完整、最認真，以致有檢查的領導說：小曹的臺帳可以免檢了。就這平平常常的一句話卻道出了曹杰的付出。

剛從事計分考核工作時，他一頭霧水，二千多人的考核他要一個一個的過，每個單位的下撥分他要一遍一遍的核，每個來詢問的同志他要一個一個的解釋，就連他自己也記不清因為撥分和多少人“吵架”，更記不清有時為了一個單位的點點下撥分他要找企管辦，他要找兩大事業部，他還要找承辦民警刨根問底，所有他認為應該如此的這些，都得到整個管教部門領導的認可。也正因為如此，他連續三年被評為優秀公務員，多次被為監獄優秀共產黨員，2009年他又成為監獄首批十佳民警之一。對于這些，他剖是用更扎實的工作作風、更優異的工作成績作為對組織的回報，對自己的加勉。

高風亮節作表率

2010年7月是宿州監獄體制大改革的關鍵之期，每名同志對自己的崗位去留都有想法，曹杰也是如此，但他把服從組織分配看得更重。因為工作需要，他被調整到第三監區擔任分管獄政的副監區長。

對于一名有著十來年副主任科員級別的他來說，到三監區從事副區長，雖說職務上去了，但級別仍是副科級，責任卻增大了數倍。有人就對他吹風說：就憑著你在獄政科的這幾年工作成績，跟領導說說到一個快活點的單位或擔任基層主管也不為過。對此，他感謝那些好心提醒他的人，但他更認為自己被調到三監區是監獄整體工作的需要，是組織對自己的信任。甚至他還開玩笑說：我以前是干辦事員的活，現在干的是卻是領導。僅此一句說笑，足可見他對監獄體制改革的支持。說歸說，做歸做