第一篇：2007年考核通知

徽委組字?2008?05號

中共徽縣委組織部 徽縣人事局 關于做好2007年公務員、參照公務員管理機關及事業單位干部職工年度考核工作的通知

各鄉鎮黨委、政府、縣直各單位：

為了深入貫徹《公務員考核規定（試行）》，進一步加強和改進干部年度考核工作，全面、客觀、公正地考核黨政機關和事業單位工作人員，經縣考核委員會同意，現就2007年年度考核有關問題通知如下：

一、公務員、參照公務員管理機關考核

根據公務員法及省市文件精神，縣級領導按每兩年 考核一次的規定，今年不再考核，其他公務員機關及參照公務員管理機關科級及科級以下干部的年度考核工作由各鄉鎮黨委及各大口負責組織，根據《公務員考核規定（試行）》，提出考核等次建議后，按照干部管理權限報組織人事部門審定，由縣考核委員會確定最終考核等次。

（一）考核的方法和程序

1、考核準備。按縣考核委員會的總體安排，各鄉鎮和大口（牽頭單位負責）組建考核組，培訓考核組成員，被考核單位與考核組聯系，并通知被考核對象做好述職準備，印制表冊，做好各項考核準備工作。

2、述職。召開考核單位干部職工會議，考核對象在會上對本年度工作進行述職。主要領導述職時還應代表領導班子述職。領導班子的述職報告由班子集體研究審定，內容包括開展的主要工作，取得的主要成績，存在的主要問題，經驗教訓及努力方向，字數在3000字左右；干部個人的述職報告，由考核對象根據干部考核內容，緊扣本人工作親自撰寫，內容包括履行崗位職責和完成主（分）管工作情況，存在的問題，及今后打算，字數 在1500字左右。

3、民主測評。述職結束后，對考核對象進行民主測評，測評內容為考核對象德、能、勤、績、廉等方面的情況，總體評價為：優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。測評結果做為群眾意見的主要依據。同時，對領導班子進行民主測評，領導班子的測評定為好、較好、一般、差四個等次。

4、個別談話。通過與有關人員的談話、同考核對象面談等方法，廣泛了解考核對象的思想政治素質、履行崗位職責、工作實績、工作作風和廉潔自律，以及綜合評價等情況，并了解對班子的總體評價和意見。談話時，應有兩名以上人員參加，并做好談話紀錄。

5、調查核實。查閱單位年度工作總結、會議記錄、民主生活會議記錄、個人學習筆記以及平時考核的相關資料。收集考核對象上級黨政部門年度目標考核結果，并對班子和成員述職中的工作實績進行核實，對談話中反映的問題進行調查。

6、提出考核等次建議。填寫《公務員年度考核登記表》、《參照公務員法管理機關（單位）工作人員年度考 核登記表》及《領導班子考核登記表》中的總結部分，并由考核組在會議討論的基礎上，實事求是地對考核對象進行評鑒，結合群眾意見和公務員本人意見，根據平時考核情況和個人總結，寫出評語，在《考核登記表》中加注部門評鑒意見，提出考核等次建議和改進提高的要求。同時對單位領導班子進行評鑒，提出考核等次意見。

7、公示。各單位對擬定為優秀等次的公務員在本機關范圍內公示。

8、匯總備案。考核組在認真總結考核情況的基礎上，寫出書面總結和匯報材料，匯報材料內容包括考核的過程及方法；本考核組的總體考核情況、評定等次的意見及優秀等次人員和好班子名單，其中優秀、基本稱職、不稱職等次人員和好、一般、差的班子要說明等次評定的依據和理由；考核中存在的問題及對今后考核工作的意見和建議。同時，填報《干部考核情況統計表》、《干部考核審核備案花名冊》和《干部考核備案統計表》，與班子及個人《考核登記表》一同上報縣委組織部備案。

9、審定。組織部向縣考核委員會匯報考核情況，縣考核委員會對本年度考核情況進行審定。

10、反饋考核結果。考核等次審定后，組織部向各單位通知考核結果，由單位向本人反饋考核等次。被考核人和單位對考核結果若有異議，可在接到考核結果通知15日內提出申訴。

11、復核。組織部接到被考核人和單位的申訴材料后，應及時提出復核意見，按程序進行重新考核，并將復核情況和結果向考核委員會匯報同意后，以書面的形式通知被考核人所在單位及本人。

（二）考核中需要明確的幾項具體規定

1、考核對象。縣直公務員機關及參照公務員法管理機關（單位），鄉鎮黨委、政府等單位除工勤人員以外的在職工作人員，都屬于考核對象。

2、考核權限。縣委組織部負責全縣公務員序列和參照公務員管理單位的考核工作。

3、優秀等次比例的確定。干部考核優秀等次的評定比例嚴格按照參加考核人數的15%以內確定，最多不超 5 過20%。對于按照考核比例達不到一名優秀指標的，可根據公務員本人工作情況，按規定程序考核后，由單位黨組織及主管部門黨組織寫出專題報告，報縣考核委員會研究確定。各單位呈報的優秀等次人數不得超過規定人數，否則，優秀等次均按稱職對待。班子的考核等次根據班子的實際工作表現確定。

縣直單位按照歸口考核的原則分為黨群口、宣教口、政法口、政府綜合口、工交財貿口、農口，優秀名額分配如下：

黨群口（機關工委牽頭）：科級9名，科辦員4名； 宣教口（宣傳部牽頭）：科級5名，科辦員2名； 政法口（政法委牽頭）：科級8名，科辦員15名； 政府綜合口（政府辦牽頭）：科級8名，科辦員8名； 工交財貿口（經委牽頭）：科級4名，科辦員4名 農口（農牧局牽頭）：科級4名，科辦員3名 每鄉鎮科級1名，科辦員除城關鎮、江洛鎮各2名外，其余均為1名。

4、確定等次的幾項重要依據

6（1）考核工作要堅持走群眾路線，將民主測評結果作為評定考核等次的重要依據。民主測評和個別談話中不稱職得票數超過參加測評人數三分之一的，調查核實后不勝任現職，有重大工作失誤或存在問題比較突出的，確定為不稱職。優秀得票作為確定等次的重要依據，同時要綜合調查核實、主管領導評鑒等多方面的情況后才能提出優秀等次意見。

（2）年度考核要與干部考勤相結合，對因病、事假累計超過半年的干部不進行考核，事假累計超過30天和病假超過90天（因工負傷者除外）的不能評為優秀等次；對曠工或者無正當理由逾期不歸連續超過15天，或者一年內累計超過三十天的不進行考核，由主管部門按照有關規定辦理辭退手續。

（3）干部年度考核要與領導班子考核相結合。領導班子的考核方法、程序、內容按照《黨政領導干部年度考核工作暫行規定》精神，與干部年度考核工作同步進行。通過對領導班子的思想政治建設、領導現代化建設的能力、工作實績的考核，評定為好、較好、一般、差四個等次，并將領導班子的考核結果作為成員考核等次 評定的重要依據。領導班子考核中，民主測評和個別談話是一般和差的評價等次之和超過參與總人數三分之一的，其成員不能評為優秀等次，并對職工意見大、缺點較突出的干部予以談話誡勉；對班子團結、工作出色、群眾公認的，可適當放寬優秀等次限額，但不能超過20%。

（4）按照管人與管事相結合的原則，年度考核要與經濟工作、社會治安綜合治理、教育、衛生、環保、社會保障、安全生產、計劃生育、黨風廉政建設、行風評議、黨的建設、精神文明建設等其它各項業務工作考核相結合，與經濟責任審計結果相結合。對實行“一票否決”和業務考核中沒有完成任務的第一責任單位和第二責任單位不能評為好班子，主要領導和分管副職不能評為優秀等次。承擔各類業務考核的單位，應將考核結果及時向組織部報備。

（5）幾類特殊人員的考核問題。新錄用的公務員在試用期內參加年度考核，不確定等次，只寫評語，作為任職、定級的依據。轉任或調任的公務員，由其現工作單位進行考核，并確定等次，其轉任前的有關情況，由 原單位提供。掛職鍛煉的干部，在掛職期間由掛職單位進行考核并確定等次，不足半年的，由派出單位進行考核。單位派出學習、培訓的干部，由派出單位進行考核，主要根據學習、培訓表現確定等次，其學習、培訓的相關情況，由所在學習、培訓單位提供。非單位派出，但經單位同意外出學習的干部，超過考核年度半年的，不進行考核。接受立案審查尚未結案的干部，只進行考核，不定等次，等問題查清后再進行確定。受黨紀政紀處分的人員，要按照省《公務員考核規定（試行）》的相關規定進行考核，并確定等次。軍隊轉業到國家行政機關的干部，由轉業后所在單位考核，其轉業前情況，可參閱干部轉業時的鑒定，無重大問題者，一般當年應定為稱職等次。

二、事業單位工作人員及機關工人考核的有關事宜 全縣事業單位各類人員除專業技術人員按《甘肅省專業技術人員考核暫行辦法》規定考核外，其余人員的考核均按省人事廳轉發人事部《事業單位工作人員考核暫行規定》甘人事[1995]88號文件有關方法和程序進行。9 公務員機關及參照管理單位的工勤人員要填寫《公務員機關工勤人員年度考核登記表》、《參照公務員法管理機關（單位）工勤人員年度考核登記表》，考核等次分為優秀、合格、不合格，其余各類人員均分為優秀、良好、合格、不合格等次，其中，專業技術人員被評定為優秀等次的人數，不得超過本單位專業技術人員總數的10%，被評定為良好等次的人數不得超過15%；事業單位管理人員（職員）和各類工人被評為優秀等次的人數不得超過本單位同類人員的10%，被評定為良好等次的人數不得超過15%，考核工作中有特殊情況人員的考核，按照甘肅省人事廳《關于事業單位工作人員年度考核有關問題的通知》甘人事[1996]97號文件執行。

事業單位工作人員及機關工人考核與黨政機關干部考核工作同步進行，考核結束后，各單位要對擬確定為“優秀”等次的人員在本單位或本系統進行公示，并認真填寫考核登記表、考核審核備案花名冊和年度考核統計表，各表冊由單位領導簽字，主管部門審核加蓋公章后，及時報組織、人事部門審核備案。對公示過程中群 10 眾有反映或有問題的擬定優秀等次人員，經單位核查情況屬實的，不得以優秀等次人員上報備案。專業技術人員及工人考核有關表冊統一在人事局領取。人事部門將對各單位考核工作進行監督檢查。

三、進度要求

各單位的年度考核工作，安排在一個月內結束，自2008年1月11日開始，到2008年2月10日結束。被考核單位務必在嚴格執行各項考核規定，落實各項考核措施的基礎上，按時完成任務。

四、組織措施

各級黨組織要認識到干部考核是加強領導班子和干部隊伍建設，準確識別和評價干部，鼓勵先進，鞭策后進，激勵廣大干部干事創業的重要措施。要進一步加強組織領導，認真貫徹落實各項考核規定，扎實安排和組織實施好領導班子和干部的年度考核工作。每個考核對象都要按照“三個代表”的要求，將年度考核作為自我總結，發揚成績，克服缺點，加強黨性修養，提高自身素質，改進作風，更好地履行崗位職責的一條重要途徑，11 認真按照組織的安排做好每個環節的工作。各單位要周密安排，精心組織，準確評價考核對象履行崗位職責情況和德才素質表現，客觀公正地提出考核等次建議，確保考核工作質量。年度考核工作時效性強，各單位要集中時間、集中精力，優質高效地完成好考核任務。未能按時上報備案的其優秀名額全部作廢。對無故不參加考核的人員，確定為不稱職等次。

未參加法律知識考試的人員待補考后，參加本年度考核。

特此通知

附：

1、公務員年度考核登記表；

2、參照公務員法管理機關（單位）工作人員年度考核登記表；

3、公務員機關工勤人員年度考核登記表

4、參照公務員法管理機關（單位）工勤人員年度考核登記表

5、領導班子考核登記表；

6、干部考核工作審核備案花名冊；

7、干部考核工作審核備案統計表；

8、領導班子民主測評表；

9、干部民主測評表；

10、干部考核情況統計表；

11、領導班子考核情況統計表。

中共徽縣委組織部 徽 縣 人 事 局 2008年1月11日

主題詞：干部 年度考核 通知 抄 送：縣考核委員會各成員 存檔

（二）中共徽縣委組織部 2008年1月11日印發 共印150份

第二篇：考核通知

定遠縣發電

焦艷 發電單位簽批蓋章：中共定遠縣委組織部

───────────────────────────中共定遠縣委組織部

等級特急明電定組電［2011］61號定機發61 號───────────────────────────

關于做好縣直單位2011領導班子、科級干部考核和

副職干部分管工作實績量化考核有關事項的通知

縣直各單位黨組（黨委），縣工業園區黨委，縣鹽化工業園黨工委：

根據縣委的統一工作部署，近期將與縣紀委黨風廉政建設責任制考核一起，對縣直單位2011領導班子、科級干部進行考核，同時對縣直單位的副職干部分管工作進行實績量化考核。各單位一般工作人員的考核可以自行組織，也可以一并進行。考核采取述職述德述廉、民主測評、民主評議、民意調查、個別談話、查閱資料和綜合評價等方式進行。現就做好考核和副職干部實績量化考核前期準備工作有關事宜通知如下。

一、準備述職述德述廉報告

1、撰寫述職述德述廉報告的對象

縣直單位領導班子撰寫2011工作總結，縣直單位領導班子

撰寫2011寫述職述廉報告，各單位科級干部可以在述職述廉材料基礎上增加一些德的方面表現情況，考核時一式兩份交考核組，電子版發dygbyk@163.com）。

下列人員不需要撰寫述職述德述廉報告：兼任縣直單位主要負責

人的縣級領導干部；脫產學習、生病等原因離崗超過半年的；立案審查待處理的；有其他特殊原因的（需要報告縣委組織部批準）。

2、述職述德述廉報告的主要內容

領導班子工作總結主要內容包括：⑴貫徹執行黨的路線方針政策

情況；⑵貫徹落實科學發展觀、完成目標任務情況；⑶班子自身建設和執行民主集中制情況；⑷干部隊伍建設情況；⑸反腐倡廉情況等。

領導干部述職述德述廉報告主要內容包括：⑴個人思想政治狀況；

⑵履行崗位職責情況；⑶推動科學發展、完成重點工作情況；⑷廉潔自律情況；⑸存在的突出問題、原因分析和改進措施；⑹其他需要說明的問題。

3、述職述德述廉報告的篇幅和格式要求

工作總結和述職述德述廉報告以寫實為主，力求言簡意賅。個人

述職述德述廉報告一般3000字左右，領導班子工作總結可根據需要確定篇幅。標題統一為“某某同志2011述職述德述廉報告”。統一用16k紙打印。

4、述職述德述廉的方式

召開領導干部會議進行述職述德述廉。單位主要負責人代表班子

作工作總結報告，其他領導班子成員和科級干部進行書面述職述德述廉報告。

二、印制有關材料

1、考核工作擬從元月底2月初開始，請各單位于2012年2月1日前準備好《領導班子工作總結》、《領導干部述職述德述廉報告》、《單位領導班子成員及其他科級干部分工情況》、領導班子成員分管工作實績檔案、《機關干部花名冊》、《縣直單位業務實績考核細則匯編》書，于2012年2月3日前在本單位公開欄張貼《分管工作業績公示表》。

2、參加領導干部會議人員范圍：縣直機關全體工作人員，二級機構主要負責人。

3、根據參加會議人員范圍提前印制好《領導班子民主測評表》、《領導班子成員民主測評、評議表》、《其他在職科級干部考核民主測評表》、《領導班子成員德的考察評價民意調查表》等有關會議材料。

三、其它有關事項及要求

1、請各單位立即將通知精神傳達到各有關人員。

2、考核的具體時間由縣委考核組另行通知。

3、有關注意事項

①參加民主測評、評議和德的民意調查的對象：主要是單位領導班子成員、工會主席、紀檢組長；其他在職科級干部參加民主測評。如遇到特殊情況、拿不準的，請與縣委組織部聯系后確定。

②今年參加民主測評、評議的科級干部人員名單，由于表格提前發給各單位，由各單位自己負責填寫，要確保不能遺漏，如有疑問的地方請與縣委組織部干部一科聯系。對在2011年12月份調整交流的科級干部在原單位進行民主測評、民主評議和民意調查，各單位要注意把握，主動做好與原單位的溝通協調。

③干部個人填寫的《公務員考核登記表》，最終要存入干部個人檔案，按照干部檔案材料的存檔要求，請統一用16K紙打印。

3、請各單位按照通知要求，認真做好考核和副職干部實績量化考核的準備工作，配合縣委考核組做好組織領導干部會議等相關工作。工作中具體問題，不清楚的地方請及時與縣委組織部干部一科聯系（聯系電話：4288605）。

附件：

1、領導班子民主測評表

2、領導班子成員民主測評、評議表

（一）、（二）

3、其他在職科級干部考核民主測評表

4、領導班子成員德的考察評價民意調查表

5、分管工作業績公示表

中共定遠縣委組織部

2011年12月31日

第三篇：年終考核通知

通知

關于對部分直屬單位領導班子和領導干部

2011年工作進行考核的通知

各有關單位:

為全面準確、客觀公正地評價直屬單位領導班子和領導干部2011年一年中的政策理論水平和工作實績,按照科學發展觀和創先爭優活動的要求，根據突出工作實績和群眾公論的原則，市委教育工委擬在2011年12月份對各單位領導班子和領導干部進行全面考核。現將有關事項通知如下：

一、考核范圍

市教育考試院、市一中、山一中、市三中、市五中、實驗中學、新世紀中學、市職技學校、市特教學校的領導班子和上述單位的科級領導干部，副縣級領導干部由教育工委會同市委組織部進行考核。

二、考核內容

（一）領導班子考核內容

1、思想政治建設。主要是貫徹落實科學發展觀、黨的十七大精神、“十二五”發展規劃綱要及各種政治理論學習情況，貫徹執行黨的路線方針政策等情況。

2、隊伍建設。主要是領導班子建設及教師隊伍建設，包括貫徹落實民主集中制、團結協作、選人用人、廉政建設、師德師風、業務能力等情況。

3、創先爭優活動。主要是本開展創先爭優活動中的有效載體、創新舉措、典型培樹、重點成效等情況。

4、領導能力。包括總攬全局、科學決策、開拓創新和處理復雜問題的能力等情況。

5、工作實績。在教育事業改革發展與教育教學工作方面所取得的成績和效果，以及完成其他工作任務等情況。

（二）領導干部考核內容

1、思想政治素質。包括理論素養和政策水平、政治方向和政治立場、群眾觀點和群眾路線、政治品德等方面的情況。

2、組織領導能力。包括運用馬克思主義的立場、觀點和方法分析、研究解決問題的能力，組織協調、對突發事件的應變處臵能力等情況。

3、工作作風。包括執行民主集中制，維護領導班子團結，發揚民主，虛心聽取不同意見，勇于開展批評與自我批評的情況；深入實際，調查研究，求真務實的情況；勇于改革，堅持原則，嚴格管理，嚴謹細致，勤奮敬業等情況。

4、工作情況。主要是履行教育教學管理職責、完成目標任務所取得的效果，以及工作過程中提出的工作思路、采取的措施、發揮具體作用等情況。

5、廉潔自律。主要是認真執行黨風廉政建設責任制，遵守中央、省、市以及教育工委、紀工委關于領導干部廉潔自律的有關規定和要求，以身作則，自重、自省、自警、自勵等情況。

三、考核的方法步驟

1、大會述職測評

①單位一把手代表班子作述職報告。

②班子其他成員作書面述職。

③全體教職工（不超過200人的單位全部參加測評，特殊情況請假說明理由）對單位領導班子、領導干部進行民主測評。

2、個別座談

談話范圍主要是本單位領導班子成員和中層干部等。考核組可根據工作需要，適當擴大談話范圍（從各單位提供的教職工人員花名冊中隨機抽取）。

3、委局機關領導干部、機關科室及考核組評估打分

依據年內各單位完成委局部署各項工作任務和臨時指派任務完成情況以及考核組實地考察情況分別打分。

四、考核組提出評價等次意見

1、綜合評價。考核組根據述職、群眾測評和實地考察情況，對領導班子和領導干部一年中的工作形成定性準確、內容詳實的-3-

書面考核材料。提出優秀領導班子和優秀領導干部人選上報工委會研究決定。

2、領導班子和領導干部的評定標準等次以秦教工[2004]64號通知為準。

3、分值比例的劃分。民主測評，學校教職工打分占70%，委局機關各科室打分占10%，委局領導打分占15%，考核組實地考察打分占5%，四項之和為四個檔次的最后分值。

4、領導班子的優秀比例一般不超過30%，領導干部的優秀比例一般不超過10%。

5、考核工作結束后，由教育工委向被考核單位主要領導反饋民主測評情況和對領導班子、領導干部的總體評價等。同時，將考核結果予以通報。對評價等次較低的單位和個人，將給予批評并限期整改。

五、時間安排及要求

考核工作從2011年12月中旬開始至12月底前結束（有特殊情況隨時調整，具體時間另行通知）。

為保證考核工作按時完成，各單位要提前做好以下各項準備工作：

1、領導班子和領導干部事先準備好實事求是、重點突出、條理清晰、簡明規范的書面述職材料（領導班子述職材料一般不超過3000字，領導干部述職材料一般不超過2000字，均包括述廉內容）。

2、按要求和與會人數準備好民主測評表等相關表格。

3、參加考核的領導干部一律按要求填寫考核登記表（一式兩份，16開）。

4、配合考核組做好述職、測評、座談等項工作，確保考核工作的順利進行。

第四篇：關于2012年終考核的通知

關于做好XX述職考核及評優工作的通知

公司全體員工：

為全面掌握和了解公司各部門一年來的工作情況，總結經驗，表彰先進，促進公司各項工作的順利開展，經研究，公司決定在1月下旬開展公司本部XX工作述職考核及評優工作。現將有關事宜通知如下：

一、述職考核工作

（一）中層及以上人員述職考核工作

1.述職人員：公司中層以上干部（副總經理、總監、部門經理、副經理）。

2.考核形式及參會人員范圍：召開全員大會。3.述職內容。述職報告內容應包括：履行崗位職責和完成目標任務情況；黨風廉政建設和廉潔自律情況；工作中取得的成績、存在的問題；XX年工作目標及思路等。

4.民主測評。述職結束后由行政人力部組織開展民主測評工作，內容包括德、能、勤、績、廉五個方面，實行全員不記名測評。考核結果在會后由公司董事長辦公會審議后予以通報。

5.時間安排：擬定為XX年X月X日

（二）公司一般員工的考核工作

1.公司各部門基層員工的年終考核由各部門按照《公司績效考核辦法》的有關規定，在本部門范圍內進行，具體時間由本部門自行安排，部門分管副總、行政人力部屆時參加。基層員工應對自己一年來履行崗位職責和完成目標任務情況；工作中取得的成績、存在的問題和改進的方向；以及今后的工作思路等工作情況，形成書面材料并在部門會議上匯報。

2.試用期未滿的員工只參加述職匯報，不參加工作考核。

二、評優工作 1.評優的范圍及數量

中層管理人員：評選X人（包括部門經理和副經理）。基層員工：評選X人，其中行政人力部推薦X人、財務部推薦X人、風險控制部推薦X人、黨群部推薦X人。

2.評選辦法

（1）各部門推薦的基層優秀員工須填寫《優秀員工推薦表》，X日前報公司行政人力部。被推薦的候選名單在全員大會上進行無記名投票評選，評選結果經公司董事長辦公會議審議后予以表彰。

（2）公司中層干部評優，根據中層干部考核工作民主測評結果，經公司董事長辦公會議審議后予以表彰。

3.X年X月X日以后進入公司的員工不參加評優。

4.獎勵辦法

對評選出的優秀員工及優秀經理，公司將下發文件予以表彰，并頒發獎狀或證書，同時給予X元現金獎勵。

三、其他要求

各部門要高度重視考核和評優工作，堅持高標準、嚴要求，確保考評質量。要把考評總結與制定明年的工作計劃結合起來，通過考評總結把本部門的工作推上一個新臺階。

附件：《優秀員工推薦表》

第五篇：班主任考核通知

芷村鎮中心學校通知

校辦發（2010—2011）6號

關于做好2009—2010學班主任工作考核的通知

鎮屬各村委會小學（幼兒園）：

為充分調動班主任工作的積極性，實現勞酬對應；，激勵先進，鞭策后進，鞏固“兩基”成果，積極推進我鎮社會主義新農村建設，使我鎮基礎教育事業健康快速發展。本學已經結束，為提高考核實效，發揮考核功能，現將班主任考核工作的有關事項通知如下：

一、考核對象：凡是2009——2010學在我校從事教育教學工作的小學班主任（包括學前班）及幼兒園班主任。

二、考核的辦法及要求：

1、考核以《蒙自縣中小學班主任考核實施意見》要求為標準，實行定量與定性相結合、平時和考核相結合，自評和考核小組評相結合的辦法，既注重過程，又關注結果，重點考核工作實績和工作能力。

2、各班主任要認真寫出本的班主任工作總結并填寫在表中（要求字跡工整、清秀）。

3、各完小必須成立考核領導小組，以《芷村鎮中心學校班主任工作考核表》的16項要求認真進行考核。以班級管理的情況為依據，按學校制定的考核方案為操作規程進行量化打分。并將得分填入《芷村鎮中心學校班主任工作考核表》的相應欄目中。

4、各完小考核領導小組如有變動的，要調整、充實考核領導小組，完善考核工作規章制度。

5、考核結果分為：優秀、合格、不合格，并將考核結果在考核小組意見中反映出來。

6、考核結果等級比例的確定：優秀率控制在10%以內（按各完小班主任總數計算，計算結果不到一名的給一名的名額,一名以上的按四舍五入計算，多報無效），幼兒園給一名優秀名額。考核成績在95分以上（含95分）為優秀，60—94.5分為合格，60分以下為不合格。

7、考核結果必須在校內進行公布，接受群眾的監督。

8、各校要把班主任考核納入學校管理的工作的重要內容，使考核工作真正達到激活和調動班主任工作積極性的目的。

9、此次考核仍按原完小制定的方案考核、比例按原完小的人數計算，機構已并的兩所完小加蓋現所屬完小的公章，材料仍按原完小各自上交到教務處。

三、考核的原則

各校在考核中必須遵循方案性原則；客觀公正、實事求是原則。

四、考核資料的上報

1、班主任工作考核表及班主任工作總結、班主任考核方案、考核總結、考核結果登記表、各上報一份，完小（幼兒園）存檔一份，上報的所有材料必須是打印稿并加蓋學校公章，無章視為無效。

2、上報時間：2010年9月27日前。

芷村鎮中心學校

2010年9月16日

印

發：各處室

各村委會學校

10份

芷村鎮中心學校

二O一0年九月十六日