第一篇：年度干部考核的通知

關于2017年度綜合考核評價工作 的通知

公司所屬各單位、機關各科室：

根據《集團干部年度考核評價工作管理辦法》和《xx公司關于2017年度領導班子和領導干部綜合考核評價工作的通知》有關要求，現將2017年度綜合考核評價工作通知如下：

一、指導思想

以黨的十九大和總書記系列重要講話精神為指導，結合推進“兩學一做”學習教育常態化、制度化工作，堅持客觀公正、民主公平、群眾公認和注重工作實績的原則，嚴格按照崗位職責和所承擔的工作任務，對領導班子和領導干部的年度表現進行考核，通過考核結果應用，激勵廣大干部進一步銳意進取，勤奮工作，干事創業。

二、考核對象

考核對象是xx分公司所屬各單位領導班子和領導干部，員工考核由各部門（單位）自行組織，并將考核結果報人事部門。2018年5月31日前已經退休的，不參加年度考核。

三、考核內容

領導班子主要考核政治素質、支部建設、工作業績、團

結協作、作風形象等情況；領導干部主要考核黨建責任、素質、能力、業績等情況。

四、時間安排

2018年9月20日啟動，具體考核時間安排另行通知。

五、考核程序

在自查總結的基礎上，通過召開會議、聽取匯報、民主測評和個別談話、實地了解情況、聽取各方面意見等形式，全面考核、掌握領導班子和領導干部履職盡責及作風表現等情況。主要有以下幾個環節：

（一）自查總結：

1.領導班子工作總結。貫徹執行上級決策部署情況；工作目標完成情況；班子建設情況；開展理論學習、履行意識形態工作情況；支部建設、開展十九大精神學習貫徹情況、開展“兩學一做”學習教育情況等。報告要在全面總結工作的基礎上，重點梳理出“四個清單”：一是實績清單。完成本年度上級重大部署和年度目標任務的情況，主要是關鍵指標完成情況、獲得的重要獎勵等；二是特色工作清單。主要是本單位特有的工作；三是問題清單。本單位存在的主要問題和不足；四是建議清單。對本單位下一步改進工作、加強班子建設的意見建議，以及需要上級給予指出、指導的意見建議。領導班子工作總結由本單位支委研究審定，字數2000字左右。“四個清單”專項材料需要單獨撰寫，不與領導班子工作

總結合并撰寫，字數800字左右。

2.領導干部述職述廉述學報告。履行黨建責任情況；思想政治情況、開展十九大精神學習貫徹情況和開展“兩學一做”學習教育情況；開展理論學習情況；履行崗位職責，完成重點工作情況；履行黨風廉政建設，改進作風，執行廉潔自律規定和接受監督情況等；工作中存在的問題、改進措施和其他需要說明的問題。工作實績要重點寫2-3件本人分管（承擔）的大事要事。領導班子成員述職述廉述學報告需經本單位主要領導審閱簽字，字數一般在1500字左右。

3.有關要求。排版格式要求：（1）紙型：A4.（2）頁面設置：上、下頁邊距為3厘米，左、右頁邊距為2.8厘米。（3）字體字號：材料總標題為22號方正小標宋簡體。一級標題為17號黑體，二級標題為17號楷體，三級標題為17號仿宋字體加黑。正文中字體為17號仿宋字體，阿拉伯數字和拉丁字母使用17號Time New Roman字體。（4）行距。行距設置為30磅。

（三）大會述職。召開大會，由被考核單位主要領導代表班子述職。

1.會場布置。會場不懸掛標語條幅，不擺放鮮花；主席臺只安排考核組長、述職人、主持人座位。

2.會議議程。（1）考核組組長講話；（2）單位主要負責人代表領導班子述職，時間控制在15分鐘內；（3）開展民主測評；（4）收回民主測評票。

（四）民主測評。評議表不記名，參加民主測評的人員為本單位干部職工（不低于本單位人員總數的60%）。

（五）個別談話。民主測評后，由考核組開展個別談話，通過談話，重點了解領導班子履職盡責和領導干部“德、能、勤、績、廉”等方面的基本情況等。

（六）檢查核實。考核組對反腐倡廉建設、理論學習、履行意識形態、“兩學一做”等工作資料和信息，進行認真檢查，客觀分析，提出意見。

（七）結果反饋。考核組負責對測評和評議情況進行統計并形成考核報告，將結果向公司領導報告，及時反饋給被考核單位。

（八）考核應用。考核等次分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。優秀等次人數原則上為所在單位（部門）被考核總人數的15%，優秀等次人員的分布結構，優秀等次的確定要與干部實際完成工作的情況相結合。擬定為優秀等次的，將在一定的范圍內公示。4

第二篇：選派干部考核通知

關于做好第四批選派干部第一考核

有關準備工作的通知

各鄉鎮黨委：

按照市選派辦《關于做好新農村駐點干部對接和第四批選派干部第一考核工作的通知》（池組明電?2011?10號）要求，考核工作安排在2011年3月進行。現就做好我縣第四批選派干部第一考核工作有關事項通知如下：

一、考核方式

由平時考核和年終考核組成，實行百分制評分。平時考核主要包括省、市、縣選派辦查崗情況、執行請銷假制度和各種報表、材料報送的時間、質量等（縣選派辦掌握，進行協評）。年終考核依據《東至縣第四批選派干部2010考核評分細則》和年初確定的各項目標任務，采取“測、聽、看、評、定”等方式進行考評。

1、述職測評。到村召開黨員、村組干部和村民代表會議，聽取選派干部述職報告，進行民主測評。參加測評人數要達到應參加對象的三分之二以上。

2、個別談話。聽取鄉鎮黨政正職、分管副書記、組織委員、聯系村干部、村“兩委”成員、部分黨員和村民代表的意見。

3、實地查看。實地查看了解選派干部實施的發展項目，專項資金使用情況，向社會爭取的款物收支帳目，為群眾所辦的實事好事；查看黨務、村務公開欄及檔案材料、選派村“三會一課”制度落實情況、遠程教育工作的播放計劃和播放記錄等；重點查看村黨組織和黨員在創先爭優活動中公開

承諾及點評情況、工作目標任務落實及農村“小學教”活動與“訪民情聽民意解民憂惠民生”專題活動開展情況、農村基層黨組織六大載體建設和推行“四議兩公開”工作法的有關資料、活動記錄等；全面了解選派干部在村主持工作以及推行基層民主政治建設情況等。

4、量化評分。根據省、市提出的重點工作，對照年初印發的《東至縣2010選派工作要點》和《東至縣第四批選派干部第一考核評分細則》，統一標準和尺度，對被考核對象進行量化打分。

5、確定等次。考核組對測評、個別談話、實地查看、百分制評分及協評情況進行綜合分析，逐人形成考核材料，并提出等次建議。在此基礎上，縣委組織部、縣選派辦將統籌考慮選派干部的努力程度、選派單位的幫扶能力和選派干部任職地的基礎條件等實際情況，與市選派辦通氣后形成考核等次的初步意見，報縣選派工作聯席會議審定。

二、等次認定

選派干部考核分為優秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次。具體標準分別是：

1、優秀等次。全面完成了考核內容所列的各項任務，且在某一或幾個方面成效明顯，與本縣其他選派干部相比較，成績突出。很好地遵守選派干部管理的各項規定，沒有發生無故脫崗現象，群眾公認度高，測評稱職以上票達到80%以上。計劃生育、社會治安綜合治理工作沒有被“一票否決”。選派干部優秀率總體上不超過35%。

2、稱職等次。比較全面地完成了考核內容所列的各項任

務，較好地遵守選派干部管理的各項規定，群眾比較公認，測評稱職以上票達到70%。

3、基本稱職等次。基本完成了考核內容所列的各項任務，能夠遵守選派干部管理的各項規定，群眾比較公認，測評稱職以上票達到60%以上。

4、不稱職等次。有下列情況之一的，可確定為不稱職等次：工作沒有正常開展起來；黨在農村的方針政策沒有得到落實；每月在鄉鎮或村工作少于15天；存在違法違紀行為；群眾測評基本稱職和不稱職票累計超過40%，經考核屬實。

三、有關具體要求

1、到村考核的具體時間，由各考核組自行研究確定，于

2、各鄉鎮黨委要及時通知各選派村，提前做好相關準備工作。選派干部要認真撰寫第一述職報告，屆時由考核組帶回（一式二份），并于近期將述職報告電子文檔發至縣選派辦郵箱（dzxpb@126.com）。

附：

1、第四批選派干部第一考核評分細則

中共東至縣委組織部

東至縣選派辦2011年3月14日

考核前1—2天通知鄉鎮黨委（測評表由鄉鎮復印）。

東至縣第四批選派干部第一考核細則及評分標準

第三篇：關于干部考核的通知

關于干部考核的通知

3......關于做好XX市市直學校校級領導干部

200X考核工作的通知

各市直學校：

領導干部考核是全面客觀公正地評價干部和正確使用干部的重要依據，也是加強干部管理與監督、激勵與約束的有效手段和方式。為做好市直學校校級領導干部考核工作，根據上級有關要

求和我委關于校級干部管理有關規定，現將市直學校校級領導干部200X考核工作有關事項通知如下：

一、考核范圍

市直學校副校長（副書記）以上領導干部。

二、考核組的組成市直學校校級領導干部考核組由市教育局領導、組織人事、監察和相關業務處室負責同志組成。

三、考核內容

考核內容包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核一年來的工作業績。

德：主要是政治思想和道德品德，內容包括：政治態度和政治立場，在重大政治事件和活動中的言行，執行上級和組織決定的堅定性，群眾觀念和宗旨意識，道德品質、遵守法律法規和社會公德等情況。

能：主要是政策理論水平和領導能力，內容包括：對上級政策規定的理解和貫徹情況，領導方法和領導藝術，工作的預見性和創造性，分析問題和解決問題的能力，組織協調能力等。

勤：主要是事業心和責任心，內容包括：敬業精神、實干精神、履行職責、表率作用等。

績：主要是工作成果和業績，內容包括：在完成任期目標和履行崗位職責過程中所提出的工作思路、采取的措施、發揮的具體作用以及所取得的績效等。

廉：主要是廉潔自律情況，內容包括：執行黨風廉政建設責任制的情況，遵守廉政規定、以身作則的情況以及對親屬和身邊工作人員加強教育、嚴格要求的情況等。

四、考核辦法

（一）干部述職。由被考核的市直學校校級領導干部對一年來的工作從德、能、勤、績、廉五個方面進行總結，并在學校中層干部會議上進行述職。

（二）民主測評。由考核小組按考核的有關要求對市直學校校級領導干部組織民主測評，參加范圍為學校中層干部、工青婦負責人、年級主任等；

（三）個別座談。根據需要，在有關學校請部分教職員工對校級領導干部表現情況進行座談。

五、確定考核等次

市教育局根據本人的工作情況、單位考核意見、年終民主測評等情況為依據，綜合評定考核等次，作為市直學校校級領導干部獎懲依據。

附：XX市市直學校校級領導干部考核日程安排表

第四篇：關于2011年科級干部考核通知

關于對科級干部進行考核的通知

公司各支部：

根據干部考核工作有關規定，結合公司具體工作實際，現將科級干部考核工作安排如下：

一、考核目的整體了解、正確評價干部德、能、勤、績、廉等方面的綜合表現和履行崗位職責完成工作任務的情況，為干部選拔、聘任、職務升降、調資、獎懲等提供重要依據。通過考核，激勵干部恪盡職守，認真履行崗位職責，努力提高領導能力和水平，勇創一流工作業績，促進公司各項工作的順利開展。

二、考核原則

堅持德才兼備、群眾公認、客觀公正、注重實績的原則

三、組織領導

為加強對這次考核的組織領導，成立考核領導小組

組長：

副組長：

成員：

下設辦公室，辦公室設在綜合辦，考核人員由綜合辦抽調有關人員組成。

四、考核時間、對象及測評人員范圍

（一）考核時間：2011年11月15日——17日。

（二）考核對象：科級（含副科級、代理副科級及享受副科待

遇的管理人員）干部

（三）參加民主測評人員范圍：各單位在崗職工，參評率要達

到100%。

五、考核內容

考核主要集中于被考核者在實際工作中的具體表現。即工作任務的完成情況和工作實績；有無強烈的責任心和敬業精神；有無較強的執行能力；能否帶領職工完成本職崗位工作任務；在實際工作中解決復雜問題的能力；能否大膽負責，積極主動，與時俱進，勇于創新地開展工作，堅持學習貫徹科學發展觀等。具體可分為德、能、勤、績、廉五個方面。

對基層科級干部，著重考核其民主決策，經營管理能力，所在單位的經濟效益、技術創新和市場開拓情況等。對機關科級干部，實行機關統一述職和測評，著重考核其履行崗位職責，實行科學決策，當好領導參謀，深入基層調查研究，解決實際問題的能力。

六、方法與程序

考核采取綜合定性評價方法。具體考核程序為：

1、個人撰寫書面工作總結。被考核的科級干部根據履行崗位職責和完成工作任務情況撰寫書面工作總結。書面工作總結要客觀反映工作情況，突出工作實績。要一分為二地評價自己，實事求是總結成績，找準問題，明確差距，提出下工作設想和努力方向（個人工作總結務必于本月12號之前報公司綜合辦）。

2、民主測評。民主測評以支部為單位進行，參加民主測評的同志填寫《科級干部考核測評表》，從德、能、勤、績、廉五個方面進行打分，對科級干部進行民主測評。

3、多維度測評的主體及權重

測評分四類進行加權平均計算總分：

1）所在單位班子成員測評分的平均分以30%計入總分；

2）所在單位員工測評分的平均分以40%計入總分；

3）公司機關科室中層對基層中層或基層中層對機關中層測評分的平均分以10%計入總分；

4）公司班子對所有中層測評分的平均分以20%計入總分。

得分90—100分（含90分）為優秀；80—90分（含80分）為良好；70—80分（含70分）為基本稱職；70分以下為不稱職。

4、考核結果匯總反饋。綜合辦統計和匯總測評結果，并及時反饋公司領導。考核結果由分管領導向被考核人反饋。

七、考核結果使用：

1、考核結果作為干部選拔聘任、職務升降、調資、獎懲等重

要依據。

2、選拔聘任上一級領導職務人選，從考核中評定為稱職以上的干部中產生。在本次考核中被認定為優秀的，具有優先晉升職務資格。

3、評定為基本稱職的，由公司主管領導與其談話，提出存在問題和不足，所在單位要召開班子民主生活會，采取批評和自我批評的方法，幫助其認識和改進不足之處，必要時做出組織調整。

4、對本次考核中被認定為不稱職的，給予免職或降職處理，按新崗位計發工資。

八、考核紀律

在考核工作中，考核人員和考核對象必須遵守以下紀律：

（一）不準泄露考核機密。

（二）不準憑借個人好惡評價干部。

（三）不準搞非組織活動。

對違反考核工作紀律的，視其性質、情節輕重和造成的后

果，進行批評教育，或給予黨、政紀處分。

附：

1、科級干部考核內容

2、民主測評表

二0一一年十一月七日

第五篇：關于進行干部考核的通知

關于干部考核的通知

各部門：

為進一步加強干部管理，全面、客觀、準確地了解干部任職期內德能勤績和廉潔自律情況，保證選人用人質量，根據《中鐵建（北京）商務管理公司干部任用管理辦法》的有關規定，結合物業管理公司的實際，經研究，決定對公司管理的干部考核，現將有關事項通知如下：

一、考核范圍：試用期滿的所有部門領導和管理崗位干部

二、考核內容

從德、能、勤、績、廉五個方面對干部進行考核。

1.德：指政治、思想品德和社會品德等，主要包括政治敏感性、原則性、責任感、全局意識、群眾觀念、組織紀律性等方面。

2.能：指管理能力、組織協調能力、決策能力、創新能力和解決實際問題的能力等，主要包括學習理解和運用政策的水平、對上協調和對下服務的水平等。

3.勤：指工作態度和勤奮敬業精神，主要包括事業心、責任心、奉獻精神、勤思篤學和服務意識等。

4.績：指完成工作業績和崗位職責所規定工作的數量、質量、效率情況等，主要包括完成工作計劃和各種任務以及對物業全局性工作的貢獻。

5.廉：指清正廉潔，以身作則，做到自重、自省、自警、自勵，不濫用職權、謀求私利等廉潔自律方面的情況。

三、考核方法、程序

1.考核方法：采取個人述職、民主測評和個別談話的方式。

2．考核程序：

（1）成立考核工作組。

組長：石興國

成員：陳洪周李志蘭

考核工作組負責民主測評的組織工作。發放、收取民主測評表，統計民主測評情況，聽取群眾意見及組織意見的反饋工作，向物業黨委匯報考核結果，考核有關材料的歸檔等方面的工作。

（2）下發考核通知。

（3）召開職工代表大會個人述職。被考核人寫出述職報告，述職報告在考核后由考核人簽字后交黨委辦公室存檔。

（2）民主測評。考核小組召集述職和測評會議。被考核人分別進行述職，參加述職會議的不同層次的人員填寫《干部考核民主測評票》，對試用期滿的干部進行打分，民主測評票由考核工作組回收，并對收回的測評票進行統計，交黨委辦公室匯總。

（3）個別談話。考核組確定被考核人員的談話時間、地點。

（4）專項調查。聽取各方群眾的意見和建議。對一些群眾反映強烈、意見分歧較大的人員，由考核工作組進行專項調查，并做好記錄。

四、考核結果的評定

考核工作結束后，物業黨委研究決定繼續任用或免除職務等意見。同時，按照干部管理權限，物業領導與干部本人談話，反饋考核結果和意見，肯定成績，指出不足和努力方向。

五、考核時間

干部考核工作從12月15日開始到12月25日結束，具體述職大會時間另行通知。

干部考核工作是加強干部隊伍建設的重要內容，其考核結果是干部選拔任用的重要依據。各黨支部在接到通知后，要高度重視，安排相關人員認真做好考核前的準備工作,從德能勤績廉五個方面寫好述職報告。

特此通知。

二〇一一年十二月二日