第一篇：J1總監(jiān)辦第四季度安全監(jiān)理工作總結(jié)2011.12.6

江番及江珠北延線高速公路J1總監(jiān)辦 2011年第四季度安全監(jiān)理工作總結(jié)

自2011年8月底江番高速公路TJ02先行標(biāo)開工以來，在總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)和江番高速公路項(xiàng)目管理處領(lǐng)導(dǎo)的大力支持配合下，我辦結(jié)合先行標(biāo)橋梁工程的特點(diǎn)，從安全和文明施工及“雙標(biāo)”管理的落實(shí)情況進(jìn)行了有效的控制。第四季度石坑口高架橋施工現(xiàn)場(chǎng)無安全、環(huán)保事故發(fā)生，施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和“雙標(biāo)” 管理的落實(shí)比較到位，“平安工地” 建設(shè)工作正在穩(wěn)步扎實(shí)的展開，總監(jiān)辦安全管理工作水平正在逐步的提高。

目前，J1總監(jiān)辦負(fù)責(zé)監(jiān)理的石坑口高架橋工程正處于樁基施工過程中，根據(jù)目前橋梁下部工程施工的特點(diǎn)，2011年第四季度J1總監(jiān)辦主要從以下幾個(gè)方面入手：

1、認(rèn)真落實(shí)廣東省交通廳和江番高速公路項(xiàng)目管理處的下發(fā)的安全相關(guān)文件、規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)等情況。

在施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前，總監(jiān)辦安全監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目部和施工作業(yè)隊(duì)的安全生產(chǎn)管理人員配備數(shù)量和持證情況進(jìn)行了檢查；施工單位能夠按照投標(biāo)時(shí)的承諾配備足夠數(shù)量的安全生產(chǎn)管理人員。總監(jiān)辦根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》的要求以及樁基工程施工的特點(diǎn)，確定了安全控制的目標(biāo)以及相應(yīng)的控制措施和手段，制定了安全文明施工管理檢查制度，每個(gè)月底組織施工單位相關(guān)管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、鋼筋加工場(chǎng)及生活區(qū)進(jìn)行安全大檢查。總監(jiān)辦依據(jù)《安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》的要求，對(duì)橋梁施工中存在的重大危險(xiǎn)源實(shí)施有效控制管理，通過總監(jiān)辦組織開展了一系列安全文明施工監(jiān)督管理活動(dòng)，督促施工單位規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作和安全生產(chǎn)活動(dòng)，及時(shí)消除和制止現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患和違章作業(yè)行為，確保施工現(xiàn)場(chǎng)施工安全、文明生產(chǎn)等活動(dòng)一直處于安全、平穩(wěn)受控的狀態(tài)。

2、總監(jiān)辦組織全體監(jiān)理人員利用業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和廣東省交通運(yùn)輸廳下發(fā)的安全通知、文件。并制定了《安全監(jiān)理工作制度》，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全管理相關(guān)文件規(guī)定，對(duì)交通基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)實(shí)施過程中發(fā)生的重特大事故組織專題會(huì)議進(jìn)行分析、討論、總結(jié)，要求總監(jiān)辦全體監(jiān)理人員增強(qiáng)工作責(zé)任心，加大施工現(xiàn)場(chǎng)巡視力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理，處理不了的要及時(shí)身總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)反映，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)各類安全事故的發(fā)生。

3、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，在TJ02合同段橋梁工程重要工序開工前，總監(jiān)辦安全專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位上報(bào)的安全施工技術(shù)措施及安全施工專項(xiàng)方案，提出審查意見；并在施工過程中檢查措施的執(zhí)行和安全交底落實(shí)到位情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)提出，督促施工單位整改落實(shí)；

4、在橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全隱患后，按照“四不放過”的原則，及時(shí)要求施工單位安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改。對(duì)安全隱患整改措施不力、行動(dòng)不積極、不主動(dòng)、整改結(jié)果不徹底、不到位的；總監(jiān)辦將繼續(xù)追查責(zé)任到人、嚴(yán)肅處理、認(rèn)真工作總結(jié)、深入開展安全生產(chǎn)教育，制定安全防范措施，避免了各類安全事故的發(fā)生；

5、要求施工單位對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的務(wù)工人員及時(shí)進(jìn)行安全教育，組織學(xué)習(xí)國家安全法律、法規(guī)及地方相關(guān)安全規(guī)定，增強(qiáng)全員安全意識(shí)及提高施工作業(yè)人員在現(xiàn)場(chǎng)的安全自保能力。

6、為了有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，總監(jiān)辦安全監(jiān)理工程師不定期的對(duì)橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡檢，還每月組織施工單位進(jìn)行一次安全月度大檢查、參加項(xiàng)目管理處安質(zhì)部組織的月度安全管理工作聯(lián)合大檢查；檢查的內(nèi)容除了橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)和鋼筋加工場(chǎng)外，還對(duì)安全管理內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行詳細(xì)的檢查，并形成檢查記錄。在檢查期間，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題及時(shí)以口頭形式通知責(zé)任單位限期整改并追蹤整改結(jié)果。

7、嚴(yán)格審查施工單位安全管理專職人員、特種作業(yè)人員（電工、電焊工、起重工、場(chǎng)內(nèi)車輛駕駛?cè)藛T等）上崗證并落實(shí)一人一證，人證相符；嚴(yán)格檢查施工現(xiàn)場(chǎng)特種機(jī)械設(shè)備（龍門吊、汽車起重機(jī)、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸車輛），確保施工機(jī)械處于檢定合格狀態(tài)下使用；要求對(duì)老化的臨時(shí)供電線路及相關(guān)配電電器 設(shè)備及時(shí)更換；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的重大危險(xiǎn)源，要求必須懸掛安全警示標(biāo)志，增設(shè)安全防護(hù)欄桿；施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須配備消防器材，嚴(yán)密防范火災(zāi)事故的發(fā)生。總監(jiān)辦加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，曾多次組織開展以排查安全隱患、主抓整改落實(shí)為主要內(nèi)容的安全大檢查和各種專項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，對(duì)查出的各類安全隱患限期整改；使全體參建人員牢固樹立“安全第一”的思想觀念，強(qiáng)化安全意識(shí)和自我安全保護(hù)意識(shí)，倡導(dǎo)和樹立安全文明施工意識(shí)，形成“人人懂安全、人人保安全”的良好工作局面。

8、積極開展宣傳教育，在管理人員和施工人員中普及安全生產(chǎn)法律 知識(shí)，廣泛宣傳黨中央、國務(wù)院和交通運(yùn)輸部以及廣東省交通運(yùn)輸廳、江番高速公路項(xiàng)目管理處對(duì)施工安全生產(chǎn)的一系列方針、法規(guī)、政策和規(guī)定。

9、根據(jù)工程進(jìn)度情況和橋梁工程下部工程的施工特點(diǎn)，在總監(jiān)辦的督促下，11月19日，施工單位在石坑口高架橋施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了高空墜落和消防安全應(yīng)急預(yù)案的演練；通過應(yīng)急預(yù)案的演練，使施工單位和施工作業(yè)隊(duì)增強(qiáng)了安全防范意識(shí)和提高了在突發(fā)安全事故時(shí)應(yīng)急處置能力；強(qiáng)化了應(yīng)對(duì)突發(fā)安全事故的自救和搶救技能；進(jìn)一步提高了施工單位的快速反應(yīng)能力、應(yīng)急救援能力以及協(xié)同作戰(zhàn)能力；全面提升了施工現(xiàn)場(chǎng)抵御重大突發(fā)安全事故的能力；確保在施工現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生突發(fā)安全事故，施工單位能夠有效組織快速反應(yīng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地減少事故危害。

10、安全及文明施工中存在的不足和問題及處理措施：結(jié)合當(dāng)前的施工進(jìn)度和本工程的實(shí)際情況，我們也深深感到，安全及文明施工監(jiān)督管理工作任重而道遠(yuǎn)，安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂觀，施工現(xiàn)場(chǎng)仍然還存在一些不足之處：

10.1安全生產(chǎn)；目前由于土地征用等原因影響著橋梁施工進(jìn)度，施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工人不穩(wěn)定，工人進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)流動(dòng)性較大，施工機(jī)械受工程進(jìn)度的影響，進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)也比較頻繁。施工單位對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的作業(yè)人員未及時(shí)進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，個(gè)別新進(jìn)場(chǎng)人員的不安全行為和物的不安全狀態(tài)仍然存在；

10.2安全與質(zhì)量、進(jìn)度存在認(rèn)識(shí)上的矛盾；施工現(xiàn)場(chǎng)存在著重質(zhì)量而忽視安全管理、為了搶工程進(jìn)度而不顧安全生產(chǎn)的現(xiàn)象；

10.3施工作業(yè)隊(duì)人員不穩(wěn)定，進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)隨意性較大，安全教育培訓(xùn)不能全面普及到每個(gè)工人，新進(jìn)場(chǎng)工人的安全防范意識(shí)較差；

10.4施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)存在漏洞，個(gè)別施工部位安全防護(hù)不到位或者安全隱患整改徹底、不到位；

10.5施工現(xiàn)場(chǎng)泥漿池清理后的泥漿堆放在現(xiàn)場(chǎng)，未能及時(shí)運(yùn)到場(chǎng)外進(jìn)行集中處理，影響了施工現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境；施工單位對(duì)文明施工的要求重視程度不夠，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理比較松懈，施工單位要逐步提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理，營造濃厚的安全文明施工氛圍。10.6施工便道平整度較差、便道寬度、交通渠化建設(shè)等指標(biāo)還不能達(dá)到“雙標(biāo)”管理的要求。

自TJ02合同段石坑口高架橋8月底開工以來，通過我們總監(jiān)辦對(duì)施工單位和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，取得了階段性的安全管理工作一點(diǎn)成績(jī)；我們看到在取得成績(jī)的同時(shí)，更加清楚地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前安全監(jiān)督管理工作中所存在的不足，因此我辦將采取深化專項(xiàng)整治行動(dòng)與強(qiáng)化日常巡查有機(jī)結(jié)合起來，集各方之力共同營造江番高速公路J1總監(jiān)辦所監(jiān)理范圍內(nèi)各施工單位工程施工平安，力爭(zhēng)使安全監(jiān)督管理工作在今后的工作中得到持續(xù)改進(jìn)。

江番高速公路J1總監(jiān)辦

2011-12-06

第二篇：總監(jiān)辦安全監(jiān)理制度

會(huì)議制度

1.內(nèi)部會(huì)議制度

總監(jiān)辦根據(jù)工程的進(jìn)展情況，在每月召開一次安全生產(chǎn)專題例會(huì)。分析上月在安全生產(chǎn)監(jiān)理工作中所暴露的問題，制定相應(yīng)對(duì)策，避免類似安全問題的出現(xiàn)，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。根據(jù)施工單位制定的月度施工計(jì)劃，結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)施工情況，明確本月安全監(jiān)理工作重點(diǎn)，并制定本月安全監(jiān)理計(jì)劃。

2.監(jiān)理例會(huì)

監(jiān)理例會(huì)是總監(jiān)辦總監(jiān)理工程師主持召開的例行現(xiàn)場(chǎng)安全會(huì)議。其目的在于對(duì)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)、文明施工的各類情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，分析問題存在的原因，商討解決問題的辦法，對(duì)有關(guān)重要的安全生產(chǎn)、文明施工的重要事項(xiàng)作出決定。

參會(huì)人員：總監(jiān)理工程師、安全環(huán)保工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、總工、安全生產(chǎn)專職負(fù)責(zé)人。

會(huì)議的議程及主要內(nèi)容：

（1）施工單位匯報(bào)當(dāng)月工程建設(shè)中有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的情況。

（2）上次會(huì)議決議的執(zhí)行情況，主要存在的問題和原因分析及解決措施和計(jì)劃。

（3）監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況進(jìn)行分析，提出當(dāng)前存在問題，要求施工單位及有關(guān)各方予以改進(jìn)。

求，如有遺漏或不符合之處應(yīng)退回施工單位修改、補(bǔ)充、完善；如符合有關(guān)規(guī)定應(yīng)在報(bào)審表上填寫意見，由駐地監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

5.對(duì)于采用新工藝、新材料、新技術(shù)制定的專項(xiàng)安全技術(shù)措施，由工程部牽頭，組織道路、橋梁、試驗(yàn)、安全監(jiān)理工程師進(jìn)行會(huì)審，提出書面審查意見。

查的項(xiàng)目應(yīng)附有專家審查的書面報(bào)告，專項(xiàng)安全施工方案應(yīng)有緊急救護(hù)措施等應(yīng)急救援預(yù)案。

（3）針對(duì)性審查。專項(xiàng)安全施工方案應(yīng)針對(duì)本工程項(xiàng)目特點(diǎn)以及所處環(huán)境、管理模式編制。

（4）可操作性審查。施工方案實(shí)施的有關(guān)責(zé)任人責(zé)任明確，便于方案實(shí)施。

4.按審查、審批權(quán)限辦理

（1）一般性專項(xiàng)安全施工方案。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查后，應(yīng)在報(bào)審表上填寫監(jiān)理意見，由駐地監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

（2）特別復(fù)雜的專項(xiàng)安全施工方案。駐地辦審核后報(bào)總監(jiān)辦審查。

5.按審查簽認(rèn)的專項(xiàng)安全施工方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。

(6)嚴(yán)重安全隱患排除后，駐地監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)對(duì)隱患排除情況和安全生產(chǎn)條件進(jìn)行審查，經(jīng)審查同意后才能恢復(fù)施工。

分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)不符合要求的一律返工重做或采取切實(shí)可行的補(bǔ)救措施。

內(nèi)的辦公用品及儀器等物品被盜，應(yīng)按被盜物品的全價(jià)賠償。

５、如果發(fā)生被盜情況，應(yīng)立即主動(dòng)報(bào)警，同時(shí)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，等待公安人員的調(diào)查和處理。

三、安全防火制度

１、每位員工都必須牢固樹立“防火安全、人人有責(zé)”的思想，保持高度的警惕性。

２、遵守消防法規(guī)和各項(xiàng)防火管理制度，嚴(yán)格遵守本崗位安全操作規(guī)程，履行本崗位安全防火職責(zé)。

３、不準(zhǔn)在禁止煙火區(qū)域內(nèi)吸煙、動(dòng)火。如因工作需要在禁區(qū)內(nèi)動(dòng)火的，必須報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并落實(shí)相應(yīng)的安全措施。

４、學(xué)習(xí)消防知識(shí)，掌握各種滅火工具的使用方法，愛護(hù)消防設(shè)備，不得隨意挪動(dòng)和損壞消防器材、防火標(biāo)志。

５、不得亂拉亂接電線，除因工作需要以外，嚴(yán)禁使用電爐。

６、下班以前清理檢查監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)及辦公室然后切斷工作電源，消除火險(xiǎn)隱患。

７、發(fā)現(xiàn)火情，及時(shí)報(bào)警，及時(shí)撲救。配合有關(guān)部門調(diào)查火災(zāi)原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。

８、違章用火、用電，違反消防法規(guī)定和內(nèi)部防火安全管理制度，造成火警火災(zāi)事故的，酌情賠償經(jīng)濟(jì)損失；情節(jié)嚴(yán)重者，提交司法部門處理。

四、用火用電制度

１、各種電器設(shè)備的安裝、使用管理要符合供電部門的規(guī)定。

２、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)辦公室、試驗(yàn)室、宿舍等電器設(shè)備安裝、拆除、暫設(shè)電源的架設(shè)維修、拆除，應(yīng)由電工進(jìn)行，任何人員未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)使用電爐。

1１、各種藥品必須有專人保管，易燃、易爆、劇毒藥品分別分開貯存低溫、干燥處。

２、使用劇毒藥品，必須戴好口罩，用完后立即將器皿洗凈，并且將試驗(yàn)臺(tái)擦洗干凈。

３、易燃、易爆劇毒藥品不準(zhǔn)私自帶出試驗(yàn)室，不準(zhǔn)做人情，給予其它人員。

４、使用帶電的儀器時(shí)，應(yīng)注意人身安全，以防發(fā)生觸電事故。

５、試驗(yàn)人員應(yīng)不定期的檢查試驗(yàn)室的電器設(shè)備有無異常現(xiàn)象和儀器的零件有無松動(dòng)情況等，防止以后使用發(fā)生事故。

七、測(cè)量安全操作規(guī)程

１、密林叢草間進(jìn)行施工測(cè)量時(shí)，應(yīng)遵守護(hù)林防火規(guī)定，嚴(yán)禁煙火，并需預(yù)防有害動(dòng)、植物傷人。

２、測(cè)量釘樁要注意周圍行人的安全，不得對(duì)面使錘。鋼釬和其它工具不得隨意拋擲。

３、測(cè)量人員在高壓線附近工作時(shí)，必須保持足夠的安全距離。遇雷雨時(shí)不得在高壓線、大樹下停留。

４、搬動(dòng)儀器時(shí)要遵守測(cè)量有關(guān)規(guī)定，特別是在塊石面上和泥濘上下陡坡道路上行走，注意防止滑倒造成受傷或損壞儀器等事故。

５、在陡坡及危險(xiǎn)地段測(cè)量時(shí)應(yīng)系安全帶，腳穿軟底便鞋。在橋墩上測(cè)量時(shí)應(yīng)有上下橋墩及防止人體墜落的安全措施。

６、在公路、村莊、交通繁忙的道路上測(cè)量時(shí)，必須有專人警戒，防止交通事故。

八、汽車駕駛員安全操作規(guī)程

１、汽車駕駛員必須經(jīng)過學(xué)習(xí)，熟悉所駕駛車輛的構(gòu)造、性能；熟悉操作和維修保養(yǎng)規(guī)程。并經(jīng)交通監(jiān)督部門考試合格，314-

第三篇：總監(jiān)辦安全工作總結(jié)

湖南湖大建設(shè)監(jiān)理有限公司

大麗高速公路第三總監(jiān)辦 2011年安全監(jiān)理工作總結(jié)

二〇一一年十一月

力盡安全監(jiān)理職責(zé)

力促工程優(yōu)質(zhì)高效

安全，是人類賴以生存的基礎(chǔ)；安全生產(chǎn)是人們從事一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的第一需要；生存和健康是人的最基本和永恒的追求。人在生產(chǎn)力的諸多要素中排位第一，是因?yàn)槿耸亲罨钴S、最積極的因素。一代偉人毛澤東曾經(jīng)說過：“人是最寶貴的，世界上只要有了人，什么人間奇跡都可以創(chuàng)造出來。”人的偉大還在于他是創(chuàng)造力的生產(chǎn)力。遵循國家利益和人民生命財(cái)產(chǎn)高于一切的安全生產(chǎn)宗旨，堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針；堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的安全生產(chǎn)管理理念，監(jiān)理企業(yè)本著面向一線、服務(wù)業(yè)主、遵守行業(yè)規(guī)則，力盡監(jiān)理職責(zé)。回顧一年來的工作，我們監(jiān)理和施工企業(yè)群策群力、齊抓共管、上下結(jié)合、左右聯(lián)動(dòng)，取得了所轄六個(gè)標(biāo)段（11-15標(biāo)）大小事故零記錄的好成績(jī)，創(chuàng)造了安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定的好局面。這首先要?dú)w功于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和具體指導(dǎo)；應(yīng) 歸功于一線職（民）工遵章守規(guī)的辛勤勞動(dòng)，也凝聚著監(jiān)理人員和安全管理工作者的心血和汗水。

一、全年工作回顧

今年是本世紀(jì)20年代的第一年，是國家十二五計(jì)劃的開局之年；也是大麗高速公路進(jìn)入施工高潮關(guān)鍵性的一年。新年代、新要求，安全發(fā)展是踐行科學(xué)發(fā)展的必由之路，是時(shí)代的最強(qiáng)音。站在新的起跑線上，作為安全專職監(jiān)理，心潮起伏、思緒萬千，面對(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，決心身居其位、力謀其政，做出成績(jī)不負(fù)眾望。回顧一年的歷程，在安全監(jiān)理方面，主要工作簡(jiǎn)述如下：

（一）、制定好2011年監(jiān)理工作計(jì)劃： 1.指導(dǎo)思想：

遵循上級(jí)指示和《安全監(jiān)理規(guī)劃》的要求，根據(jù)所轄六個(gè)施工項(xiàng)目部的實(shí)際情況，制定了2011年安全監(jiān)理計(jì)劃，在計(jì)劃中首先明確了今年安全監(jiān)理工作的基本思路：（1）、貫穿一條主線，以“平安工地”建設(shè)活動(dòng)的深入開展為主線；、（2）突出三個(gè)重點(diǎn)：①加強(qiáng)三級(jí)安全管理體制建設(shè)以班組為重點(diǎn)；②提高安全意識(shí)，以班組基層為重點(diǎn)；③施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理以高危工程為重點(diǎn)；（3）、處理為四個(gè)關(guān)系：①監(jiān)督與管理關(guān)系；②企業(yè)自檢自查與監(jiān)督檢查的關(guān)系，重點(diǎn)放在前者；③常規(guī)監(jiān)理與中心活動(dòng)的關(guān)系；④依靠專監(jiān)與群策群力，齊抓共管的關(guān)系。

2、今年安全生產(chǎn)監(jiān)理內(nèi)容要點(diǎn)（見附件）。

3、必須認(rèn)真做好的幾項(xiàng)中心工作：

①、各施工單位建立和健全安全生產(chǎn)的自檢自查制度，班組日查，施工隊(duì)周查，項(xiàng)目部每月一次并形成自檢自查報(bào)告，月底檢查，次月8日前和安全運(yùn)行報(bào)表一起上報(bào)分指和總監(jiān)辦；

②、深刻理解認(rèn)識(shí)決定行動(dòng)的內(nèi)在涵意，為不斷提高全體員工的安全認(rèn)識(shí)，一定要抓好安全教育與培訓(xùn)，重點(diǎn)放在班組基層為塑造“本質(zhì)安全人”、“本質(zhì)安全企業(yè)”而努力做好先導(dǎo)工作；

③、在今年一季度抓好“三相五線”制，施工臨時(shí)用電改造的典

型施工單位，然后在所轄六個(gè)施工單位推開；

④、今年開展三次安全用電和炸藥庫、油庫專項(xiàng)安全檢查，檢查情況在轄段內(nèi)通報(bào)并上報(bào)業(yè)主；

⑤、努力完成好以“平安工地”建設(shè)活動(dòng)為中心的其他安全中心活動(dòng)任務(wù)，并力爭(zhēng)做出好成績(jī)；

⑥、培養(yǎng)、樹立1-2個(gè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化施工單位，取得經(jīng)驗(yàn)及時(shí)推廣；

⑦、加強(qiáng)對(duì)施工單位安全部長(zhǎng)整體素質(zhì)提高的助力工作。

⑧、認(rèn)真組織開展“平安工地”、安康杯等建設(shè)活動(dòng)。

（二）、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供用電“三相五線”制的整改與推廣： 在這個(gè)問題上去年年終的各項(xiàng)檢查都次次提到這個(gè)問題，上級(jí)可說是三令五申。我辦于今年1月13日以大麗高速第三總監(jiān)辦發(fā)〔2011〕2號(hào)文件《關(guān)于積極推行“三相五線”制臨時(shí)配用電的緊急通知》下發(fā)六個(gè)項(xiàng)目部和六、七兩個(gè)駐地辦（見附件），下文后我辦選擇12-1隧道標(biāo)作先行單位，用三天時(shí)間按“三相五線”制的三項(xiàng)基本原則，完成了“三相五線”制改造工程。3月5日的安全部長(zhǎng)例會(huì)，首先參觀12-1標(biāo)試范典型，而后各項(xiàng)目部都簽字承諾在3月15日前完成“三相五線”制的改造工作，到4月20日檢查六個(gè)施工單位均已基本全面完成。

（三）、遵照上級(jí)指示，做好了防火、防汛專項(xiàng)檢查：

一季度較好的完成了大麗指發(fā)〔2011〕14號(hào)《關(guān)于開展“云嶺平安”火災(zāi)隱患排查整治專項(xiàng)行動(dòng)的通知和云南省政府關(guān)于2011年

森林防火的命令等文件精神的落實(shí)》。同時(shí)還對(duì)大麗指發(fā)〔2011〕109號(hào)和洱源分指發(fā)〔2011〕45號(hào)文件關(guān)于做好防汛、渡汛等一系列指示精神，領(lǐng)會(huì)精神，認(rèn)真做了貫徹（詳見附件材料）。

（四）、認(rèn)真組織和開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)：

把全國第十個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開展落到6月14日在12-1標(biāo)開展了安全知識(shí)考核咨詢?nèi)眨?月25日和28日在12-1標(biāo)協(xié)助舉辦了“隧道塌方應(yīng)急救援預(yù)演練和實(shí)況演練活動(dòng)，6月底組織11-15標(biāo)都完成了”安全生產(chǎn)月“總結(jié)報(bào)告，并及時(shí)上報(bào)業(yè)主。

（五）、較好的實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)監(jiān)理重點(diǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，高危工程工地的現(xiàn)場(chǎng)隱患排查和整改作為監(jiān)理工作的重中之重。這方面是我們上半年監(jiān)理所做的主要工作。全年每月下工地監(jiān)理時(shí)間在12-18個(gè)工作日共下整改通知16份（其中停產(chǎn)整改的三次），下達(dá)安全生產(chǎn)指令（導(dǎo)）性文件20份，關(guān)鍵高危工地還召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)商會(huì)，面對(duì)工程，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行排查隱患、搞整改。6月7-8號(hào)就在13標(biāo)k85+898立交互通現(xiàn)澆橋之前，召開了現(xiàn)場(chǎng)多方面會(huì)商會(huì)，達(dá)到了保施工安全、保工程質(zhì)量的目的（詳見附件）。

今年隧道的安全開挖，超前地質(zhì)測(cè)報(bào)、有毒有害氣體的規(guī)范檢測(cè)、高邊坡支護(hù)、橋梁、墩柱和蓋梁施工，橋面工程的安全用電和臨邊防護(hù)、承重鋼管腳手架、跨線橋梁，工地民工駐地安全都是我們的監(jiān)理重點(diǎn)，明確重點(diǎn)監(jiān)理，收獲不菲。

（六）、把提高安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)提到了監(jiān)理工作議程篇二：總監(jiān)辦2014“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)

武深高速公路嘉通段總監(jiān)辦

《“安全月”活動(dòng)總結(jié)》

北京中交公路橋梁工程監(jiān)理有限公司 武深高速嘉通段總監(jiān)辦

二0一四年六月二十八日

根據(jù)項(xiàng)目公司下發(fā)交通運(yùn)輸部《關(guān)于開展2014年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》及國務(wù)院安委會(huì)辦公室《關(guān)于開展2014年全國“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動(dòng)的通知》文件精神，及項(xiàng)目公司《2014年安全生產(chǎn)月活動(dòng)安排》并結(jié)合嘉通段各標(biāo)段工程實(shí)際情況，jl1總監(jiān)辦立即成立了以總監(jiān)孫廣福為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，在6月份將著重營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的氛圍，緊緊圍繞“治理隱患、防范事故”為主題，以不同的載體亮點(diǎn)，把問題反思持續(xù)改進(jìn)、自查自檢問題整改、普及全員安全知識(shí)、應(yīng)急演練聯(lián)動(dòng)響應(yīng)和培訓(xùn)工作作為開展活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把“安全生產(chǎn)月”工作落到實(shí)處。現(xiàn)將2014年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)如下：

一、進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責(zé)任感 過去一年，總監(jiān)辦在項(xiàng)目公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí)國家“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)要求，未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故。但隨著汛期將至，安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理任務(wù)將更加艱巨，我辦要求各項(xiàng)目部加強(qiáng)監(jiān)控，確保專人24小時(shí)值班，發(fā)現(xiàn)問題立即上報(bào)，并清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)的嚴(yán)峻性，已深入開展“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，積極開展好各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，使安全生產(chǎn)工作邁上新的臺(tái)階，二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面深入開展“安全生產(chǎn)月”

為有效開展好此次活動(dòng)，我辦成立了以孫廣福（總監(jiān)）為組長(zhǎng)，各專業(yè)工程師為成員的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定活動(dòng)方案，要求各施工單位結(jié)合工作實(shí)際，從提高員工安全意識(shí)，掌握安全生產(chǎn)技能，豐富安全知識(shí)的角度出發(fā)，扎扎實(shí)實(shí)開展好“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)安全宣傳教育活動(dòng)。從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對(duì)活動(dòng)真正做到了責(zé)任明確、逐級(jí)管理，使廣大員工從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。

三、強(qiáng)化宣傳,強(qiáng)化責(zé)任，強(qiáng)化落實(shí)，有組織、有計(jì)劃開展活動(dòng) 1.主題明確，計(jì)劃周密。總監(jiān)辦組織召開了 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，根據(jù)活動(dòng)方案計(jì)劃，部署了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，安排了工作重點(diǎn)。利用6月一整月時(shí)間，發(fā)動(dòng)全員從增強(qiáng)活動(dòng)認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)安全隱患管控、提高安全知識(shí)技能水平三個(gè)層次，分三個(gè)階段全面展開。三個(gè)階段分別為：活動(dòng)宣傳、活動(dòng)實(shí)施、活動(dòng)總結(jié)階段。2.責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。以總監(jiān)理工程師為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到四個(gè)強(qiáng)化。做到人人目標(biāo)明確，責(zé)任清楚。3.加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。總監(jiān)辦做好宣傳標(biāo)語，以宣

傳“安全發(fā)展”為基本點(diǎn)，把“安全生產(chǎn)月”推向高潮。

四、加強(qiáng)信息報(bào)送，嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急值守制定 要求各施工單位加強(qiáng)“安全生產(chǎn)月”的信息報(bào)送，強(qiáng)化活動(dòng)期間值班制定，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度和關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班制度。

五、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問題，溝通交流，部署計(jì)劃 1.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，突出重點(diǎn)。結(jié)合本月安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)際情況，針對(duì)此次活動(dòng)作了集中總結(jié)

2.問題直接，分析透徹。3.溝通交流，信息暢通。針對(duì)各種問題進(jìn)行溝通、交流、學(xué)習(xí)及時(shí)掌握了安全總結(jié)要點(diǎn)與總結(jié)技巧；并通過此次安全活動(dòng)，讓總監(jiān)辦全體監(jiān)理人員掌握活動(dòng)排查情況。

六、認(rèn)真總結(jié)，以月促年 6月底，各單位對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)都進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)上報(bào)，同時(shí)對(duì)安全月工作突出的人員進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。通過安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)、檢查、整改等一系列的活動(dòng)，使全體監(jiān)理人員進(jìn)一步提高了安全防范意識(shí)，“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的主題思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的貫徹和加強(qiáng)，查出的各類安全隱患都及時(shí)得到了整改落實(shí)，保證了本項(xiàng)目的安全。

武深高速嘉通段總監(jiān)辦2014、6、28、篇三：總監(jiān)辦工作總結(jié) ========================工程===總監(jiān)辦 2010工作總結(jié)暨2011計(jì)劃 =====交通咨詢監(jiān)理有限公司 ========================總監(jiān)辦

二○一○年十二月三十日 2010工作總結(jié)暨2011計(jì)劃 二o一o年，在業(yè)主的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司的大力關(guān)心支持下，我辦積極響應(yīng)公司廣西辦事處號(hào)召 “深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以構(gòu)建和諧服務(wù)型監(jiān)理機(jī)構(gòu)”為指導(dǎo)，緊緊圍繞“質(zhì)量、安全、進(jìn)度、廉政”四個(gè)中心，依據(jù)合同規(guī)定以及廣明高速公路《公路工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》、《工程監(jiān)理實(shí)施辦法》，秉承“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”的監(jiān)理原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行業(yè)主及辦事處工作部署和工作指示，做好“五控、兩管、一協(xié)調(diào)”服務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)理服務(wù)意識(shí)，提高監(jiān)理服務(wù)水平；總監(jiān)辦全體監(jiān)理人員廉潔自律，恪盡職守，對(duì)第四、五合同段工程項(xiàng)目的“質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用”進(jìn)行了有效管控，完成了二o一o年的監(jiān)理工作任務(wù)。現(xiàn)將二o一o年的監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一、工程概況及工程完成情況：

二、監(jiān)理工作概況：

根據(jù)業(yè)主的要求和第四、五合同段工程的具體情況，我公司于2009年7月組建了“=====監(jiān)理合同段總監(jiān)理工程師辦公室”。總監(jiān)辦設(shè)總監(jiān)理工程師1名，工程部長(zhǎng)1名，并配備道路、結(jié)構(gòu)、測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量等專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員、試驗(yàn)員，組成各職能部門，開展監(jiān)理工作。投入監(jiān)理人員24人，行政及輔助人員5人，共計(jì)投入29人。進(jìn)入工地后，依據(jù)合同規(guī)定和業(yè)主工作要求2009年8月8日開工的工作指示，我辦于2009年6月6日進(jìn)場(chǎng)后迅速進(jìn)行了駐地建設(shè)，7月20日總監(jiān)辦的工作已基本全面展開，滿足實(shí)施工程監(jiān)理的工作要求，同時(shí)總監(jiān)辦迅速組織監(jiān)理人員，根據(jù)有關(guān)合同文件和技術(shù)規(guī)范要求，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，詳細(xì)制定了《監(jiān)理規(guī)劃》、《施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，明確各 級(jí)監(jiān)理人員的責(zé)權(quán)，落實(shí)各種監(jiān)理程序，如質(zhì)量檢查表格使用程序、文件傳遞程序、各種會(huì)議制度等，使監(jiān)理工作逐步走上程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。

三、工程質(zhì)量管理：

在整個(gè)施工監(jiān)理過程中，總監(jiān)辦嚴(yán)格按照制訂的工程質(zhì)量目標(biāo)來組織和控制施工，并且強(qiáng)化質(zhì)量教育，提高監(jiān)理人員的質(zhì)量意識(shí)，確保整個(gè)工程在竣工驗(yàn)收中達(dá)到優(yōu)良工程的標(biāo)準(zhǔn)。

（一）施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作

（1）做好工程施工前指導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作；在認(rèn)真審核設(shè)計(jì)文件和承包人的工程進(jìn)度計(jì)劃（含施工組織設(shè)計(jì)）的基礎(chǔ)上，對(duì)設(shè)計(jì)有疑問或不詳?shù)牡胤剑皶r(shí)向業(yè)主提出并與設(shè)計(jì)及有關(guān)部門協(xié)商解決，避免了施工的盲目性，力求做到集思廣益，萬無一失，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效果。（3）督促和協(xié)助承包人建立完善的質(zhì)量保證體系；按照合同和規(guī)范要求，我辦嚴(yán)格審核承包人的專職質(zhì)檢負(fù)責(zé)人和自檢專業(yè)技術(shù)人員的資質(zhì)、施工管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平、自檢規(guī)章制度的建立和可行程度。

（4）嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量關(guān)；在材料或商品構(gòu)件訂貨前，要求承包人必須提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗(yàn)報(bào)告，并提前對(duì)材料樣品進(jìn)行試驗(yàn)，以明確同意采購與否。同時(shí)要求，必須嚴(yán)格按照規(guī)定的批量和頻率對(duì)購進(jìn)的材料進(jìn)行抽檢試驗(yàn)，對(duì)不合格的材料堅(jiān)決給予清退。（5）嚴(yán)格審批承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)；控制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。試驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包人在開工前必須完成標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)（試驗(yàn)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查），并將試驗(yàn)報(bào)告及試驗(yàn)材料提交中心試驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)核試驗(yàn)，然后才可以認(rèn)定其試驗(yàn)參數(shù)和指標(biāo)的正確與否。

（二）工程施工階段的質(zhì)量監(jiān)理

（1）明確控制要點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)理程序管理；按照我辦制定的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，根據(jù)各分項(xiàng)工程的技術(shù)特點(diǎn)、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，找出影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要因素，詳細(xì)制定各項(xiàng)工程的施工、檢驗(yàn)、檢查、試驗(yàn)、測(cè)量和成果資料匯總等各種報(bào)表，以及各項(xiàng)目工程的中間交驗(yàn)程序。例如土方路基填筑工藝：放線、清表、碾壓（填前）、測(cè)標(biāo)高，定標(biāo)線、填土、整平、碾壓、壓實(shí)度檢測(cè)等。通過細(xì)致的監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收、全面跟蹤每道工序的每一個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)，做到了有差、漏不簽認(rèn)，有錯(cuò)誤或有質(zhì)量隱患堅(jiān)決返工，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。（2）調(diào)動(dòng)承包商質(zhì)量保證體系的主觀能動(dòng)性；一個(gè)優(yōu)質(zhì)、美觀的工程，不是單靠監(jiān)理，更主要的是依靠施工單位的精心組織、規(guī)范化施工，標(biāo)準(zhǔn)和程序化的管理干出來的。在“監(jiān)幫結(jié)合”的各個(gè)環(huán)節(jié)中，監(jiān)理工程師所起的主要作用是督促、檢查施工單位質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作和自控能力。只要施工單位能主動(dòng)自控，認(rèn)真細(xì)致地抓好控制工程質(zhì)量的各個(gè)重要環(huán)節(jié)，按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求辦事，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的質(zhì)量隱患，糾正不良的操作方法，敢于處理已發(fā)生的質(zhì)量事故，才能確保工程質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)的完成。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從源頭把好質(zhì)量關(guān)；在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，總監(jiān)辦全體監(jiān)理人員，都能嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持做到：?jiǎn)雾?xiàng)工程開工準(zhǔn)備工作不足不準(zhǔn)開工；未經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖紙不得使用；未經(jīng)業(yè)主或設(shè)計(jì)部門同意不得變更設(shè)計(jì)；未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料不準(zhǔn)使用；未經(jīng)試驗(yàn)證明可行的施工工藝不準(zhǔn)采用；前道工序未經(jīng)簽認(rèn)，后道工序不得進(jìn)行；檢驗(yàn)資料不全或經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)為不合格的工程不得計(jì)量支付工程款。（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題；旁站與巡查相結(jié)合，是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的重要手段。特別是對(duì)砼澆筑，基礎(chǔ)、臺(tái)背回填等隱蔽工程及重要部位和容易產(chǎn)生缺陷的工程部位，我們都堅(jiān)持全過程、全方位、全天候的旁站監(jiān)督，以確保工程施工的每一環(huán)節(jié)都能按照監(jiān)理工程師所批準(zhǔn)的施工方法進(jìn)行，對(duì)于非隱蔽性的工程旁站與巡視結(jié)合進(jìn)行，特別是在進(jìn)度與質(zhì)量矛盾明顯突出的形勢(shì)下，監(jiān)理人員堅(jiān)持24小時(shí)堅(jiān)守施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。對(duì)于在施工中出現(xiàn)的突發(fā)性的問題，及時(shí)地發(fā)出指令性文件，令其限期整改或返工，收到了良好的效果。

（5）用“數(shù)據(jù)”說話，充分發(fā)揮監(jiān)理抽檢的作用 ；工程以“數(shù)據(jù)”為準(zhǔn)，這是我們工程技術(shù)人員最基本的法則，也是監(jiān)理工作必須遵循的準(zhǔn)則。因此我們堅(jiān)持

對(duì)工地使用的鋼材、水泥及砂石料、各種配合比等主要質(zhì)量控制指標(biāo)試驗(yàn)全部在監(jiān)理工程師的旁站下完成，利用試驗(yàn)來指導(dǎo)施工，控制工程質(zhì)量，也為施工監(jiān)理工程的質(zhì)量評(píng)定提供了科學(xué)依據(jù)。

四、計(jì)量支付、工程進(jìn)度和合同管理情況：

1、要切實(shí)做好以質(zhì)量監(jiān)控為中心的“五控”監(jiān)理工作。總監(jiān)辦多次組織監(jiān)理人員，用不同形式和方法，認(rèn)真熟悉合同條款、監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙及質(zhì)量監(jiān)控的目標(biāo)和內(nèi)容，然后根據(jù)已批準(zhǔn)的總體施工組織設(shè)計(jì)及總進(jìn)度計(jì)劃、工程總造價(jià)，繪制出工程進(jìn)度管理曲線，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

2、我辦嚴(yán)格審查承包人的旬、月進(jìn)度計(jì)劃。督促承包人按計(jì)劃落實(shí)進(jìn)場(chǎng)的人力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、施工管理措施等，重點(diǎn)核實(shí)承包人實(shí)施計(jì)劃的能力及施工時(shí)間安排的合理性，指出計(jì)劃中不合理的部分，提出調(diào)整修改計(jì)劃的具體意見和要求。

3、對(duì)月度計(jì)劃的完成隨時(shí)檢查落實(shí)，及時(shí)掌握實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距，發(fā)布調(diào)整相應(yīng)計(jì)劃的指令。我們?cè)诤侠碚{(diào)控承包人的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，盡量做到工程支付滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求。當(dāng)工程進(jìn)度滯后時(shí)，及時(shí)督促承包人按合同要求加大人員、機(jī)械設(shè)備的投入，并強(qiáng)化保證質(zhì)量的措施。總監(jiān)辦始終堅(jiān)持進(jìn)度服從質(zhì)量的原則，把質(zhì)量監(jiān)理貫穿于施工管理的全過程。

4、工程進(jìn)度、計(jì)量支付。第四合同段施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后。其主要是承包人未嚴(yán)格履行合同承諾，進(jìn)場(chǎng)人員、機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重不足，管理薄弱，計(jì)劃不周，安排不當(dāng)，協(xié)調(diào)不力。總監(jiān)辦多次要求項(xiàng)目經(jīng)理部履行合同承諾，加大人員、機(jī)械設(shè)備的投入，但收效甚微，多個(gè)批復(fù)開工的作業(yè)面無進(jìn)行施工。這已嚴(yán)重影響到施工計(jì)劃的完成。鑒于目前現(xiàn)狀，總監(jiān)辦敦促承包人切實(shí)履行合同承諾，確保廣明高速公路能按期完成。第四合同段累計(jì)已計(jì)量1.12億元（未發(fā)生預(yù)付款）。

五、安全和環(huán)境保護(hù)監(jiān)理： 為了強(qiáng)化安全和環(huán)境保護(hù)工作，我辦成立了以總監(jiān)許學(xué)鋒為組長(zhǎng)的安全環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，并由王洪宇擔(dān)任專職安全環(huán)保員，并制訂了安全應(yīng)急預(yù)案，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。在對(duì)第四、五合同段工程建設(shè)的安全和環(huán)境保護(hù)監(jiān)理中，領(lǐng)導(dǎo)小組以日常和專項(xiàng)檢查為主，結(jié)合業(yè)主開展的“安全專項(xiàng)整治工作”督促承包人認(rèn)真貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)定，運(yùn)用多種形式組織安全生產(chǎn)、篇四：安全總監(jiān)年終工作總結(jié) 安全總監(jiān)工作總結(jié) 為了進(jìn)一步提高施工安全管理水平，加大安全管理力度，較好的完成公司制定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。根據(jù)工程安全管理的需要，在項(xiàng)目中配備了安全總監(jiān)一職。我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的任，讓我擔(dān)當(dāng)安全總監(jiān)的職務(wù)，給我提供了這樣一個(gè)能發(fā)揮自己的平臺(tái)，在接受這項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)在這項(xiàng)工作上并沒有提出具體要求，按照安全總監(jiān)的職責(zé)去開展工作，但是我還是與其他安全員共同努力較好完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，下面我就把一年的工作情況做一下總結(jié)。一年來，在實(shí)際工作中我確實(shí)是在摸著石頭過河，因?yàn)榘踩偙O(jiān)他不是普通的專職安全員，掌握和把握好工作尺度是開展安全總監(jiān)工作的關(guān)鍵。為了做好安全總監(jiān)的工作，首先我按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度以及公司對(duì)施工安全的整體要求與專職安全員的職責(zé)結(jié)合起來，制定了安全總監(jiān)工作規(guī)劃，為了完成規(guī)劃中的工作目標(biāo)，在今年的實(shí)際工作中我拿出大量的時(shí)間深入到施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解現(xiàn)場(chǎng)安全情況，并在工作中采取了旁站式的工作方法監(jiān)督指導(dǎo)安全生產(chǎn)，以橋梁式工作方法做好甲乙雙方、項(xiàng)目部門之間、項(xiàng)目施工區(qū)域之間的橫向聯(lián)系與溝通，以國家安全檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)對(duì)本施工項(xiàng)目安全進(jìn)行檢查并提出隱患監(jiān)督整改。

在抓好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理上，重點(diǎn)做了一下三個(gè)方面的工作：

一、抓施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)

1、按jgj46-2005施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范落實(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的三相四線制用電全部改成三相五線制（tn-s保護(hù)系統(tǒng)），臨時(shí)用配電系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了總配電箱下設(shè)分配電箱、分配電箱下設(shè)開關(guān)箱的分級(jí)設(shè)置實(shí)現(xiàn)了兩級(jí)漏電保護(hù)，實(shí)現(xiàn)了“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”制，實(shí)現(xiàn)了臨電分路設(shè)置（大型設(shè)備與中小型設(shè)備用電分開、照明（生活照明、施工用照明）分開）。

2、按jgj130-2001建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原搭設(shè)不合格架子、防護(hù)進(jìn)行了重新搭設(shè)、維護(hù)，使之現(xiàn)場(chǎng)的外防護(hù)架基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化。

為了保證結(jié)構(gòu)施工安全我們又把安全的側(cè)重點(diǎn)放在了內(nèi)防護(hù)上，并下發(fā)了《施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)各種基坑、樓邊等處的防護(hù)欄桿搭設(shè)的樣式尺寸，安全網(wǎng)的掛設(shè)等全部作惡了統(tǒng)一的規(guī)定，使之現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)基本上實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。

3、按照jgj59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了巡回檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查。

二、做好橫向的溝通 溝通是為了更好的把安全工作做好，上情下達(dá)、下情上傳是讓安全工作的信息更及時(shí)、更準(zhǔn)確的進(jìn)行反饋；在這項(xiàng)工作中安全總監(jiān)確實(shí)是發(fā)揮了更大的優(yōu)勢(shì)，特別是在專業(yè)之間、現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域之間、上下級(jí)之間、上下級(jí)管理之間、部門之間、甲乙雙方之間的情況溝通更體現(xiàn)了安全總監(jiān)的作用。

三、做好旁站式安全監(jiān)督 每天深入到生產(chǎn)一線調(diào)查了解生產(chǎn)進(jìn)度、施工狀況及存在的不安全隱患，做到心中有數(shù)。消除施工中存在的各種大小事故隱患以及重大事故源是安全專業(yè)人員的主要工作，也是安全總監(jiān)的主要工作。在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動(dòng)態(tài)下進(jìn)行活動(dòng)的，又由于每個(gè)人完成的工作任務(wù)有所不同，各專業(yè)施工會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè)，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)造成傷害，而且對(duì)作業(yè)人員也有危害。這就要求專業(yè)安全人員在檢查中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，并能按照有關(guān)規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單，由于現(xiàn)場(chǎng)情況比較復(fù)雜，往往得到的效果不是很理想，有時(shí)會(huì)遇到一些阻力。如果用部門行政管理手段強(qiáng)制進(jìn)行處理，對(duì)重大隱患可以起到一定作用，而不可能對(duì)每一件隱患都得動(dòng)用行政手段來處理，但諸多的不安全隱患不得到及時(shí)整改，事故就難以控制。這就需要安全總監(jiān)從業(yè)務(wù)上、技術(shù)上指出隱患的危害和構(gòu)成隱患的因素，講清道理后施工人員會(huì)主動(dòng)的進(jìn)行整改，在這同時(shí)對(duì)仍拒不進(jìn)行整改的動(dòng)用行政管理手段效果更佳。在施工中安全總監(jiān)代表了安全生產(chǎn)專業(yè)管理的最高技術(shù)層面，所以當(dāng)安全總監(jiān)提出整改要求時(shí)更容易被接受。

四、定期召開安全會(huì)議，進(jìn)行安全培訓(xùn)，積極開展各項(xiàng)活動(dòng)

1、安全會(huì)議 項(xiàng)目部每月召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、專題會(huì)議或例會(huì)，會(huì)上在對(duì)前一段安全工作總結(jié)，對(duì)下一階段的工作進(jìn)行安排，總結(jié)檢查安全生產(chǎn)情況，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問題，布置安全生產(chǎn)工作，集中研究，制訂安全技術(shù)方案和措施，做到有問題提前發(fā)現(xiàn)、提前預(yù)防、提

前解決。

2、安全培訓(xùn)

制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，建立職工安全培訓(xùn)檔案卡，定期對(duì)項(xiàng)目管理人員、特種作業(yè)人員、專職安全員以及一般作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，通過各項(xiàng)培訓(xùn)，提高了大家對(duì)安全的認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)了大家的責(zé)任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識(shí)。

3、安全活動(dòng)

項(xiàng)目部除了自主開展一系列的安全大檢查、安全培訓(xùn)活動(dòng)外，還認(rèn)真貫徹落實(shí)------的各項(xiàng)文件精神,響應(yīng)總公司、分公司號(hào)召，開展各項(xiàng)活動(dòng)。如“安全月”的啟動(dòng)及簽名儀式、發(fā)放安全宣傳單活動(dòng)、安全征文、安全演講、危險(xiǎn)源講座以及 “百題問答”、安全大檢查等活動(dòng)，并組織班組定期召開班組安全會(huì)議，記錄在案。通過各項(xiàng)活動(dòng)的開展提高了大家對(duì)安全的認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)了大家的責(zé)任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識(shí)。

4、實(shí)行專項(xiàng)安全管理，定期進(jìn)行技術(shù)交底 項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，針對(duì)消防、交通運(yùn)輸、特種設(shè)備以及防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應(yīng)的安全管理制度及預(yù)案，并設(shè)專人管理，責(zé)任到人。項(xiàng)目部制定了安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。工程施工前對(duì)項(xiàng)目部管理人員、施工隊(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全交底和施工技術(shù)交底，使得施工人員對(duì)施工過程中存在的隱患問題及主要的危險(xiǎn)因素有了一

定的把握，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工重點(diǎn)難點(diǎn)、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)有了一定的了解，五、加大檢查力度，做好安全管理工作

為增強(qiáng)項(xiàng)目部各類人員的安全意識(shí)、國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高工程建設(shè)管理水平，項(xiàng)目部專職安全員對(duì)場(chǎng)施工情況每日進(jìn)行巡查，定期不定期組織綜合檢查、專項(xiàng)檢查。做到了有隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改。

為有效控制和消除施工過程中各類事故的發(fā)生，項(xiàng)目部組織工程技術(shù)、安全環(huán)保等各部門人員，針對(duì)施工工序、施工特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，針對(duì)辨識(shí)出的重大危險(xiǎn)源制定相應(yīng)的控制方案，并設(shè)專人專管，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理，做好安全管理工作。

項(xiàng)目部組織安全環(huán)保部和作業(yè)隊(duì)伍對(duì)重要部位和工序，如基坑土方開挖、腳手架搭設(shè)等進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，對(duì)在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)進(jìn)行整改。

六、制定應(yīng)急救援預(yù)案，進(jìn)行培訓(xùn)并演練

為有效應(yīng)對(duì)各類事故的發(fā)生，在事故處理時(shí)努力減少各類生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失及對(duì)環(huán)境污染的影響，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況制定了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，目前項(xiàng)目部制定的預(yù)案有：《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》《溺水應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》《夏季高溫防暑應(yīng)急預(yù)案》等，并根據(jù)預(yù)案內(nèi)容進(jìn)行了消防演練、溺水演練、防汛演練，同時(shí)根據(jù)工程特點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目部所有員工進(jìn)行了雨季施工培訓(xùn)、夏季高溫防暑知識(shí)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使得大家明確了在事故發(fā)生時(shí)自己的任務(wù)與職責(zé)，提高了大家的安全意識(shí)，掌握了事故控制的技能技巧。通過演練，增強(qiáng)了大篇五：2014年安全總監(jiān)工作總結(jié) 2014年工作總結(jié) 2014年，本人根據(jù)分管工作職責(zé)，按照合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核的工作思路，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，以“百日安全環(huán)保無事故”活動(dòng)為抓手，以安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為工作平臺(tái)，抓安全基礎(chǔ)管理工作不放松，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大隱患排查力度和重大危險(xiǎn)源的安全監(jiān)控，全年安全生產(chǎn)目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。

一、主要工作

1、編制下發(fā)公司安全一號(hào)令，總經(jīng)理與車間、車間與班組、班組與個(gè)人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。注定并下發(fā)了《2014年安全環(huán)保考核細(xì)則》，進(jìn)一步強(qiáng)化事故、事件防范措施的落實(shí)，有效地減少和遏制了較大事故、事件的發(fā)生。

2、根據(jù)季節(jié)不同制訂了公司《春季安全生產(chǎn)要點(diǎn)》、《夏季安全生產(chǎn)要點(diǎn)》、《冬季安全生產(chǎn)要點(diǎn)》和《檢修期間安全生產(chǎn)要點(diǎn)》，每月制定隱患排查計(jì)劃和班組安全學(xué)習(xí)內(nèi)容，編制公司歷年來各類事故匯編，并下發(fā)至各車間、班組學(xué)習(xí)。

3、繼續(xù)開展了第三、第四、第五個(gè)和第六個(gè)“百日安全無事故活動(dòng)”競(jìng)賽活動(dòng)，從第五個(gè)“百安”競(jìng)賽活動(dòng)開始，增加了環(huán)保考核內(nèi)容，確定活動(dòng)主題，取得了一定的成效。全年共考核元，獎(jiǎng)勵(lì)元

4、全年組織并參加了安全設(shè)施、重大危險(xiǎn)源、應(yīng)急救援、可燃?xì)怏w報(bào)警器、空氣呼吸器、粉塵、煤氣管線、危化品等專項(xiàng)檢查39 次，查出隱患728項(xiàng)，全部下發(fā)整改通知單，現(xiàn)已整改719項(xiàng)。針對(duì)豫新煤業(yè)“7.5”礦難事故，公司組織隱患大排查，查出隱患356項(xiàng)，整改324 項(xiàng)，截至目前公司還有41項(xiàng)沒有整改，整改率為98.75%，已按“五定”要求落實(shí)閉環(huán)管理。

5、認(rèn)真開展全國第十三個(gè)安全月活動(dòng)，制定下發(fā)公司安全月活動(dòng)方案，開展了一系列安全活動(dòng)，在造氣車間舉辦了公司級(jí)半水煤氣泄露應(yīng)急演練。

6、推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，將安全標(biāo)準(zhǔn)化納入日常檢查，完成公司安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。

7、修改簽訂與保運(yùn)單位安全協(xié)議，重新制定安全考核管理辦法，并繳納安全抵押金，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。安環(huán)部人員每月兩次對(duì)保運(yùn)單位人員進(jìn)行安全教育。

8、在應(yīng)急管理方面立足于超前防范，做好前期準(zhǔn)備工作，今年6月份、11月份分別在造氣車間舉行半水煤氣泄漏應(yīng)急演練、凈化車間焦?fàn)t煤氣泄漏應(yīng)急演練，通過應(yīng)急演練驗(yàn)證了預(yù)案的可行性、可操作性、有效性，增強(qiáng)了事故狀態(tài)下的應(yīng)急組織能力和應(yīng)急隊(duì)伍的作戰(zhàn)能力。

9、環(huán)保方面，制訂了《3000立方米事故池管理規(guī)定》、《生產(chǎn)污水井管理規(guī)定》，建立了巴歇爾槽廢水、熱電污染物排放、二氧化硫減排、危廢處臵等臺(tái)帳和公示牌。加強(qiáng)對(duì)外排渠道巡檢和疏通，加大外排水指標(biāo)及焦?fàn)t煙塵的管控，做好在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)上傳工作，數(shù)據(jù)有效上傳達(dá)97%。

二、存在的問題

1、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作距公司管理要求還存在較大的差距，基礎(chǔ)管理工作不扎實(shí)，沒有有效地將安全標(biāo)準(zhǔn)化管理融入到公司的日常管理之中，工作上還有脫節(jié)。

2、事故的歸口管理工作還有待遇進(jìn)一步提高，瞞報(bào)和遲報(bào)事故還有發(fā)生，考核工作沒有及時(shí)跟上，工作有些滯后，跟蹤落實(shí)不到位。2014年發(fā)生的28起事故的考核，其中對(duì)一起瞞報(bào)事故事故和一起化產(chǎn)粗苯中間槽泄漏造成的環(huán)保事故。

3、“百日安全無事故考核標(biāo)準(zhǔn)”還需進(jìn)一步突出重點(diǎn)，考核內(nèi)容還需進(jìn)一步細(xì)化，考評(píng)還需進(jìn)一步科學(xué)合理。

4、在隱患排查工作中，有時(shí)不夠認(rèn)真細(xì)致，檢查出的隱患分類、分級(jí)管理不夠，隱患整改跟蹤落實(shí)還有些跟進(jìn)不夠，個(gè)別車間對(duì)查出的問題，認(rèn)識(shí)不到位，強(qiáng)調(diào)理由，沒有眼睛向內(nèi)，還存在推諉扯皮的現(xiàn)象。

5、全員安全意識(shí)還不能滿足公司安全生產(chǎn)的需要，在班組的安全教育培訓(xùn)上，有些車間還流于形式、應(yīng)付檢查，職工的安全學(xué)習(xí)和再教育工作沒有認(rèn)真落到實(shí)處。

6、環(huán)保工作給公司帶來了很大壓力，部門和車間環(huán)保意識(shí)還不強(qiáng)，重視不夠，沒有認(rèn)真研究和解決目前環(huán)保存在的問題。雖然公司在環(huán)保投入和管理上加大了力度，但距國家污染物排放標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距。

7、安全管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待于進(jìn)一步提高，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的氛圍不濃，車間安全員工作還沒有全部落實(shí)到車間的安全管理之中。

三、下半年工作思路

1、加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，將標(biāo)準(zhǔn)化管理作為公司安全管理的基礎(chǔ)性工作，做好與部門的對(duì)接和自查工作。在公司三級(jí)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好二級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。

2、嚴(yán)格事故管理，劃分事故標(biāo)準(zhǔn)，降低事故認(rèn)證門檻，嚴(yán)格落實(shí)事故考核，對(duì)瞞報(bào)、遲報(bào)事故的加大考核追究，做好事故歸口和臺(tái)帳的管理。

3、認(rèn)真總結(jié)公司前幾個(gè)“百日安全環(huán)保無事故競(jìng)賽活動(dòng)”經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步細(xì)化和調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)，突出重點(diǎn)和主題。在今后開展的“百日安全環(huán)保無事故競(jìng)賽活動(dòng)”考核內(nèi)容上，將突出活動(dòng)的重點(diǎn)和主題，對(duì)一類、二類和輔助車間考核分值上進(jìn)行細(xì)化，對(duì)查出的隱患分級(jí)考核，確保考評(píng)相對(duì)合理公平，并及時(shí)通報(bào)每次

考評(píng)結(jié)果。

4、加大隱患排查力度，做好日、周、月查工作，對(duì)隱患根據(jù)大小分類分級(jí)管理，根據(jù)每項(xiàng)隱患大小將整改責(zé)任落實(shí)到車間主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員，強(qiáng)化隱患整改跟蹤，對(duì)整改不力，加大考核追責(zé)力度。

5、注重安全教育培訓(xùn)工作，制定下半年全員安全培訓(xùn)計(jì)劃，編發(fā)培訓(xùn)資料，根據(jù)不同季節(jié)和當(dāng)前安全工作特點(diǎn)，對(duì)全員和重點(diǎn)崗位進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，在三、四季度對(duì)全體員工按比例隨機(jī)抽考，并納入公司百安活動(dòng)考核之中。

6、加強(qiáng)焦?fàn)t煙塵無組織排放和外排水的管理，加大檢查頻次和考核，對(duì)熱電排放數(shù)據(jù)跟蹤分析。加強(qiáng)對(duì)公司生產(chǎn)污水井和3000立方米事故池的監(jiān)督管理，及時(shí)掌握外排水渠道狀況，確保外排水達(dá)標(biāo)排放。

7、從第二季度開始，建立每周安全員例會(huì)制度。每月認(rèn)真組織安全員進(jìn)行安全業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和車間之間安全互查，對(duì)安全管理人員工作進(jìn)行百分之考核，對(duì)考評(píng)不合格的，報(bào)人力資源部作為安全員評(píng)聘參考。

第四篇：總監(jiān)辦監(jiān)理工作總結(jié)改1

xxxxxxxxxx

2014總結(jié)

xxxxxxx

2014年12月20日

xxxxx工程在xxx公路局及項(xiàng)目辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，總監(jiān)辦以推動(dòng)工程施工進(jìn)度為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，對(duì)外積極協(xié)調(diào)，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，2014年先后開展了“春季百日大干”、“秋季勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，以及“平安工地”創(chuàng)建，“安全月”、“質(zhì)量月”、“保暢通、保安全、樹形象、樹品牌”等各項(xiàng)活動(dòng)，推動(dòng)路基土方、橋涵結(jié)構(gòu)物、梁板預(yù)制安裝、現(xiàn)澆箱梁等工程全面展開施工。工作中牢記質(zhì)量、安全、廉政三個(gè)責(zé)任重于泰山，堅(jiān)持內(nèi)、外業(yè)并重，完善工作措施，狠抓了工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保等各項(xiàng)控制措施的落實(shí)，使得整個(gè)工程進(jìn)展基本順利，工程施工質(zhì)量、安全一直處于受控狀態(tài)。現(xiàn)就監(jiān)理工作情況匯報(bào)如下：

一、2014年工作開展情況

工程自開工建設(shè)，特別是“春季百日大干”以來，根據(jù)項(xiàng)目辦的統(tǒng)一部署，我辦督促各單位做好施工進(jìn)度計(jì)劃安排，根據(jù)工程施工情況落實(shí)施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備。施工中加強(qiáng)了對(duì)各合同段上報(bào)的月度計(jì)劃的審核、把關(guān)，在計(jì)劃實(shí)施過程中督促各單位抓住時(shí)機(jī)、壓茬推進(jìn)、見縫插針地全面展開工程施工。隨后又展開了“秋季勞動(dòng)競(jìng)賽”，加大了對(duì)施工單位的施工協(xié)調(diào)和巡查力度，勤督促，常提示，對(duì)進(jìn)度滯后的合同段和工作不到位的駐地辦及時(shí)調(diào)度、座談，督促其加強(qiáng)管理，加大投入，以確保工程的順利開展。

（一）監(jiān)理工作開展情況

收尾工程和隱蔽工程施工，狠抓了質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)和專項(xiàng)驗(yàn)收工作，確保了質(zhì)量體系的正常運(yùn)作，保證了全線工程質(zhì)量的有效控制。

八是根據(jù)項(xiàng)目辦工作安排，統(tǒng)一組織各單位展開工程量的二次復(fù)核工作。并組織各單位進(jìn)行了計(jì)量支付工作，每月進(jìn)行計(jì)量審核工作。

九是為保證各單位人員履約，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)監(jiān)理人員和施工管理人員的崗位職責(zé)，根據(jù)人員信息固化表堅(jiān)持對(duì)各單位的視頻點(diǎn)名，加強(qiáng)了請(qǐng)銷假管理。

十是積極組織房建展開前期駐地建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地交接等各項(xiàng)工作，及時(shí)組織召開了房建工程第一次工地，為工程實(shí)體開工創(chuàng)造了條件。

（二）路面拌合站建設(shè)情況

一合同：基層、面層拌合站完成場(chǎng)地水穩(wěn)料硬化，完成拌和站基礎(chǔ)澆筑。

二合同：基層、面層拌合站完成場(chǎng)地硬化，基層拌和站已安裝調(diào)試完成。

三合同：基層、面層拌合站完成場(chǎng)地硬化，基層拌和站建設(shè)已安裝完畢，具備出料條件。

四合同：基層、面層拌合站完成場(chǎng)地水穩(wěn)料硬化，基層拌和站已安裝，正在調(diào)試。

五合同：基層、面層拌合站完成場(chǎng)地硬化，拌和站安裝已完

庫管理制度，采取批次入庫、盲抽和第三方檢測(cè)制度，規(guī)范了施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料儲(chǔ)存和加工，強(qiáng)化了施工配合比的二次確認(rèn)驗(yàn)證和優(yōu)化，從源頭上控制好工程質(zhì)量。

三是加強(qiáng)了施工方案的審核把關(guān)。對(duì)各合同段的施工組織設(shè)計(jì)，以及大中橋、互通立交、分離立交、高填方等單位工程施工方案和各類專項(xiàng)施工方案均由總監(jiān)辦統(tǒng)一進(jìn)行審核批復(fù)，并對(duì)過濕路段等特殊工程組織召開施工方案專家論證會(huì)；對(duì)C30及以上砼配合比全部進(jìn)行了驗(yàn)證；對(duì)大型模板、支架材料規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了統(tǒng)一要求。

四是強(qiáng)化了對(duì)施工條件標(biāo)準(zhǔn)化的檢查和落實(shí)，加大了工程質(zhì)量檢查力度，嚴(yán)肅對(duì)待檢查結(jié)果，注重檢查問題的落實(shí)。先后多次組織施工管理人員、監(jiān)理技術(shù)人員進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，通過現(xiàn)場(chǎng)示范和觀摩，增強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)意識(shí)，樹立了工程質(zhì)量控制目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，提高了工程質(zhì)量控制水平和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，保證了已完工程質(zhì)量。

五是對(duì)檢查不合格的原材料、漿噴樁等通過下達(dá)通報(bào)、巡查通知單等形式督促整改，整改不到位的堅(jiān)決進(jìn)行了返工處理和停工整頓。通過返工、停工，增強(qiáng)了施工單位的質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范了施工行為，保證了已完工程100%合格率。

六是認(rèn)真落實(shí)了工程質(zhì)量控制措施，根據(jù)省廳質(zhì)監(jiān)站下發(fā)了開展“質(zhì)量月”活動(dòng)通知要求深入開展工程“質(zhì)量月”活動(dòng)。

三、存在問題

縮縫外），完成路面底基層100%，完成路面基層90%，完成瀝青碎石、下面層50%，完成瀝青中、上面層工藝試驗(yàn)，完成路緣石安裝50%，中分帶通訊管道、回填土完成50%，便道側(cè)防護(hù)工程完成30%，展開路基邊坡綠化施工。

八月份：完成橋梁工程現(xiàn)澆箱梁類的橋面系工程施工（除伸縮縫外），完成路面基層100%，完成瀝青碎石、下面層80%，完成瀝青中、上面層10%，完成路緣石安裝80%，便道側(cè)防護(hù)完成50%，路基邊坡綠化完成100%，中分帶通訊管道、回填土完成80%，展開停車區(qū)、服務(wù)區(qū)、收費(fèi)廣場(chǎng)砼路面施工。

九月份：完成瀝青碎石、下面層100%,完成瀝青中、上面層50%，完成路緣石安裝100%，便道側(cè)防護(hù)完成80%，中分帶通訊管道、回填土完成100%，展開橋面伸縮縫安裝施工。

十月份：完成瀝青中、上面層100%，便道側(cè)防護(hù)工程完成80%，逐段開始挖除施工便道，橋梁伸縮縫安裝完成50%，完成停車區(qū)、服務(wù)區(qū)、收費(fèi)廣場(chǎng)砼路面施工100%。

十一月份：完成橋梁伸縮縫100%，完成施工便道挖除，完成現(xiàn)場(chǎng)施工垃圾清理外運(yùn)，完成便道側(cè)防護(hù)工程100%。

十二月份：完成現(xiàn)場(chǎng)路容路貌清理，達(dá)到交工驗(yàn)收檢測(cè)條件。同時(shí)展開竣工資料編制工作。

（二）春節(jié)前工作計(jì)劃

1.將冬季施工項(xiàng)目作為重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象，加大巡查力度，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)冬季施工措施，保證施工質(zhì)量。

特大橋掛籃施工將重點(diǎn)監(jiān)控。

二是抓好施工現(xiàn)場(chǎng)臨邊、高空作業(yè)安全防護(hù)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化要求落實(shí)施工便道各種標(biāo)志、標(biāo)牌布置。

三是抓好靠近國省道橋梁施工安全防護(hù)，跨線橋施工國省道改路、交通管制等安全管理工作。

四是嚴(yán)格執(zhí)行滿堂支架、掛籃施工等關(guān)鍵工序聯(lián)合驗(yàn)收程序，保證現(xiàn)澆箱梁和掛籃施工安全。

附件：1.各合同段2014年計(jì)劃安排工作量匯總情況一覽表 2.各合同段2014年計(jì)劃安排匯總情況一覽表 3.各合同段2014年計(jì)劃安排情況一覽表（另附）

第五篇：JL1總監(jiān)辦5月安全監(jiān)理工作匯報(bào)

山西省公路工程監(jiān)理技術(shù)咨詢公司

國道207改線工程JL1總監(jiān)辦

國道207線晉城市過境段公路改線工程

(K0+000～K12+195.85段)

安 全 監(jiān) 理 匯 報(bào)

二〇一七年六月

山西省公路工程監(jiān)理技術(shù)咨詢公司

國道207改線工程JL1總監(jiān)辦

安全監(jiān)理工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！現(xiàn)在我就JL1總監(jiān)辦五月份安全監(jiān)理工作的有關(guān)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下。一、五月份工作開展情況

五月份主要督促施工單位做了以下工作:一是對(duì)交叉路口、機(jī)械停放點(diǎn)、石料堆放點(diǎn)、易滑塌高邊坡、新修施工便道等處增設(shè)了安全警示標(biāo)志;二是安全完成了封閉部分陵沁線主線拆除原背蔭橋橋墩和安裝圓管涵施工；三是安全完成了龍化天橋、晉張路天橋的T梁架設(shè)和梁場(chǎng)拆除工作;四是對(duì)金鳳橋梁場(chǎng)重新進(jìn)行了圍擋，加強(qiáng)了對(duì)樁基施工的管理；五是繼續(xù)做好了人員機(jī)械報(bào)備和檢查工作;六是對(duì)防汛重點(diǎn)部位加強(qiáng)了日常監(jiān)測(cè)；七是進(jìn)一步完善了各類安全資料。二、六月份安全工作重點(diǎn)

（一）認(rèn)真開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。

6月16日安全宣傳日當(dāng)天，項(xiàng)目部要牽頭做好安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)宣傳工作；本月適時(shí)地組織一次防汛演練，提升應(yīng)急管理水平。

（二）做好防汛工作。

項(xiàng)目部要進(jìn)一步細(xì)化防汛應(yīng)急預(yù)案，跨陵沁線橋、山西省公路工程監(jiān)理技術(shù)咨詢公司

國道207改線工程JL1總監(jiān)辦

金鳳橋、神南高邊坡等處要分別制定應(yīng)急預(yù)案報(bào)總監(jiān)辦備案。各工區(qū)要對(duì)可能存在地質(zhì)災(zāi)害路段，指派專人負(fù)責(zé)定期巡查工作。雨天要加強(qiáng)金鳳橋基坑邊坡、紅星街互通滑塌段邊坡監(jiān)控，確保應(yīng)對(duì)及時(shí)。

（三）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。

各工區(qū)安全巡查人員要及時(shí)阻止社會(huì)閑雜人員和車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

（四）強(qiáng)化臨邊地段防護(hù)。各處挖方段坡頂要設(shè)置警戒帶。

（五）狠抓橋梁施工安全。

二工區(qū)金鳳橋要制做五牌一圖文明施工，預(yù)制梁場(chǎng)需按規(guī)范架設(shè)線路、設(shè)置配電箱和警示標(biāo)志，確保用電安全；龍門吊、架橋機(jī)要以文件形式向晉城市特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)所申請(qǐng)驗(yàn)收；兩處天橋橋頭要設(shè)置警示標(biāo)志，嚴(yán)禁社會(huì)人員上橋。

（六）維護(hù)好施工便道。

重點(diǎn)是三工區(qū)施工便道的維護(hù)要常態(tài)化。

（七）做好防暑降溫工作。

隨著天氣進(jìn)一步炎熱，各工區(qū)要按勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定，適當(dāng)調(diào)整作息時(shí)間，避開高溫時(shí)段進(jìn)行施工，確保工人身體健康。

2017年6月9日