第一篇：2014年個人工作總結(朱文彬)

2014年個人工作總結

（開茂--朱文彬）

為了提高項目施工安全管理水平，加大安全管理力度，根據工程管理的需要，在北川開茂水庫項目中配備了安全總監一職。我感謝分局領導對我信任，讓我擔當項目安全總監一職。

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，2014年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；仡欉@一年的工作歷程，我從項目生產副經理成功過渡、轉型成為項目安全產生總監。從以前的“兼職”轉變成為“專職”。從角色和工作模式的轉變，也讓我深知項目安全工生產工作的重要性。2014年已接近尾聲，過去的一年在分局領導的正確指揮下，經過自已和項目專職安全管理人員一起不懈努力，項目安全生產管理工作上取得了一定的成果，但也存在諸多不足，現將工作總結如下：

一、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能更好適應工作崗位。

2014年分局頒布下發了《項目安全生產標準化管理》手冊，身為安全生產總監的我責無旁貸的成為了北川開茂項目部項目《安全生產標準化體系》的管理者代表，全權負責《項目安全生產標準化管理》手冊的實施和運行。我們按照分局制定的《項目安全生產標準化管理》執行安全生產管理工作，推動安全生產標準化，基本建立了項目安全生產管理標準化框架。我們經過廣泛宣傳、組織培訓等方式，積極向職工宣傳實施《項目安全生產標準》意義，提高項目職工對項目安全生產標準化工作的認識和理解。組織項目安全環保部的相關工作人員對《項目安全生產標準管理手冊》進行細致學習培訓，學習掌握《項目安全生產標準管理手冊》的內容、要求和工作方法。在此過程中間，我個人也在堅持不懈的對安全生產專業知識的進行學習，擴充自已的知識面，并在2014年分局組織的標準化管理項目班子成員考試中以優異的成績通過考核。

二、主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態。

加強了與項目員工的交流，與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，與員工進行交流。特別是在現場區域間、業主、監理之間、上下級管理之間、上情下傳、下情上傳，安全信息更能及時、準確的進行反饋，安全總監一職確實是發揮了更大的優勢。加強溝通協調，才能把分內的工作做好。

三、加強檢查，及時整改

經常深入施工一線現場檢查、了解生產進度、施工狀態及存在的安全隱患，做到心中有數。組織項目安全環保部開展常規檢查，并形成記錄，下發隱患整改通知書。由于個別施工作業隊偏重生產忽視安全，往往隱患整改落實情況不理想，會遇到阻力。但安全總監在項目安全施工中代表了安全生產的最高管理水準，所以當安全總監提出整改要求時，在各施工作業人負責人面前更有說服和號召力，提出的整改要求更容易被接受。

四、安全教育培訓及安全交底 對崗位操作人員和相關人員進行專門教育培訓，保證從業人員具備必要的安全生產知識，熟悉有關的安全生產規章和安全操作制度，掌握本崗位的安全操作技能，未經安全生產教育和培訓不合格的從業人員，不能上崗作業。根據工程特點和施工組織設計，向班組、施工人員進行書面安全技術交底，履行簽字手續。

五、重點部位、重點控制

對施工現場易發生重大事故的部位、環節進行重點監控，制定項目施工生產事故的應急救援預案。為避免工作的盲目性，杜絕違章操作，我們進一步完善了安全管理制度、安全操作手冊，明確了工作程序，制定了較詳細的危險情況分析和相應的防范應急措施。使工作有了超前準備，杜絕了工作上被動應付和盲目蠻干現象，規范安全工作程序，提高了工作安全系數。

2014年經過項目部全體員工扎扎實實的共同努力，我們已經完成2014年北川項目安全生產管理目標。實現了安全生產零事故。

第二篇：朱文彬的論文

論公安機關隊伍管理的長效機制建設

朱文彬

“三項教育”的實踐表明，要從根本上解決公安隊伍中存在的突出問題，努力實現隊伍建設三年奮斗目標，必須堅持標本兼治、重在治本的方針，在建立隊伍管理長效機制上下功夫?！耙詷I務信息和警務信息為基礎，以績效考核和等級評定為核心，以分離培訓和人事調整為手段，相關制度措施系統配套”的隊伍管理新模式。民警的行為規范、工作規范和公安機關的裝備規范涉及公安工作和隊伍建設的各個環節、各個方面，是建立隊伍管理長效機制的基礎。

一是強化監督制約。各級公安機關從便于群眾監督、減輕群眾負擔的角度，深化行政審批制度改革，依法取消了一批收費項目，并增加了公安行政管理工作的透明度。二是加強教育培訓。各級公安機關在加強隊伍管理的同時，堅持教育、管理并重，認真貫徹人民警察內務條令和訓練條令，強化教育培訓，不斷提高隊伍的整體素質和戰斗力。去年以來，全國公安機關共培訓不同層次、不同崗位的民警50余萬人次。三是注重警務保障。各級公安機關始終堅持開展深入細致的思想政治工作，及時幫助民警解決工作、生活中遇到的實際困難，充分激發和調動民警的積極性。在實踐中堅持系統配套的原則，使長效機制建設協調發展。

一、公安隊伍管理長效機制建設的必要性和重要性

兩年的“三項教育”實踐表明，要從根本上解決公安隊伍中存在的突出問題，努力實現隊伍建設三年奮斗目標，必須堅持標本兼治、重在治本的方針，在建立隊伍管理長效機制上下功夫。

公安隊伍管理長效機制是指在社會主義市場經濟條件下，公安機關為充分發揮職能，完成任務，實現目標，制定的一系列有關隊伍管理的法律、規章制度、政策措施在隊伍建設和警務執法活動中相互聯系、相互制約、相互促進的一個長時間動態平衡過程。其內容主要包括等級管理、競爭上崗、低分培訓、末位調整辭退、目標管理、立功創模等在內的動力機制；全面規范公安機關和民警行為的組織形式和工作運行機制；將公安機關和民警行為置于多層次、全方位監督之下的監督制約機制；為公安機關提供的組織、思想、素質和物質保障機制等諸多方面；其目的是為了實現公安隊伍建設的持續健康發展。

“隊伍問題嚴重———集中教育整頓———隊伍問題又嚴重———又集中教育整頓”，也就是說，每當公安隊伍中暴露出來的問題比較多時，就開展集體教育整頓；通過教育整頓，問題有所遏制，就停止集中教育整頓；整頓結束后，隊伍中的問題又開始增多，就再開始集中教育整頓。形成這種現象的一個很重要因素就在于不少單位孤立地對待這些隊伍建設活動，把隊伍建設當成短期行為，在隊伍管理上缺乏一套長期、管用的機制，不能做到互相結合，一以貫之，整體推進。公安隊伍管理機制問題已經成為公安機關重要問題之一。要跳出公安隊伍建設的“怪圈”，就必須真正建立起一個長期發揮積極作用的隊伍管理機制。

二、公安隊伍管理長效機制建設的主要環節

隊伍管理長效機制作為一項長期的、連續的、循序漸進的工作，必須要抓住制度建設、機制運行、機制效果評估這三個相互聯系、互為基礎的環節，建立起一種既有責任又競爭激烈適合新形勢和任務的隊伍管理長效機制

第一加強制度建設。制度建設是確立隊伍管理長效機制的基礎，如果沒有一系列科學合理的制度，長效機制建設只能是空中樓閣。在制度建設過程中，要杜

絕過去那種“活動接二連三，制度堆積如山，”的行為。必須以規范化建設為目標，緊緊圍繞提高民警素質和隊伍戰斗力這條主線，將不同時期隊伍建設的各個主題活動有機地結合起來，以制度貫穿其中。要對現實和將來隊伍建設的發展方向以及內容變化等進行科學的分析，針對新情況建立現在很需要、將來也適用的制度。要解放思想，大膽創新，勇于探索，先把新制度建立起來，再在實踐中逐步完善。

第二，確保制度的順利運行。隊伍管理長效機制建設，最主要的就是要加強制度的建設和落實。過去在制度落實方面存在著一些問題，一是不認真落實上級機關的制度，本單位的制度也不能做到全面落實；二是生搬硬套或照抄照搬，教條地貫徹執行上級機關的制度，不能與實際有機結合；三是形式主義嚴重，擺花架子，做表面文章，形成不了實際效果。所以，建立隊伍長效機制，必須創造性地貫徹落實有關制度，真正做到以制度管事，以制度管人，堅決把制度落到實處。

第三，正確評估，推動制度的良性運行。以往在隊伍管理機制的運行過程，忽視對機制運行效果的評估，盡管出現了問題，也很少進行深層次的研究，對問題的性質、產生的原因都模糊不明，于是又建立一些毫無新內容的所謂新制度新措施。“冷硬橫推”經過多年的整治卻得不到根本解決，以致成為“頑癥”，其原因就在于制度措施出臺以后，對其實行效果的評估不到位、真正解決問題的制度得不到落實所致。因此，必須要建立科學的隊伍管理機制運行評估體系，對機制運行的各個環節進行及時監督，評判其優劣，并根據實際情況隨時進行調整，改革、充實和完善，使隊伍管理長效機制不斷地趨于合理，始終處于良性運行狀態。

三、公安機關隊伍管理長效機制需解決突出問題

第一、部分民警認識上還存在著偏差，態度仍比較消極。仍有部分民警對機關隊伍管理持懷疑論、無用論等消極錯誤認識；有的說公安工作本來壓力就大，特別是一線民警工作任務相當繁重，搞機關隊伍管理等于是給他們戴上“緊箍咒”，不少民警不理解甚至有抵觸情緒；一些民警思想認識不明確，沒有將每日工作情況按時錄入日清系統，將其視為可有可無、可做可不做的工作來對待；一些民警填寫錄入的工作內容不規范，如個別民警雖然按規定每日都進行網上錄入，且錄入的內容不規范，錄入的內容簡單地顯示“值班”、“上班”、“看材料”、“開會”、“下鄉辦案”，這些都是一種對自己所做的工作極不負責任的現象；還有一些民警沒有如期制定每周計劃、每月計劃，等等。

第二、極少數單位對民警個人考核不嚴。極少數單位沒有按照民警工作量的大小和工作質量完成的好壞來考核民警，而是搞平均主義、求得一團和氣，或者是好、中、差輪流坐莊，沒有起到獎勤罰懶的作用；極少數單位主要領導沒有根據民警上周每日的工作表現情況進行審核、評定等級，等等。

第三、在業務指標和考核分值設置上存在缺陷。一些機關隊伍管理具體崗位考評辦法、實施細則沒有量化到月，細化到民警，任務不明確，工作沒目標，出現了眉毛胡子一把抓的現象，亟待進一步修改完善。

科學的考核是隊伍管理工作的基礎環節，也是落實責任、推動工作、鼓舞士氣的重要手段。各級公安機關以此為切入點，在完善崗位目標責任制的基礎上，著手建立量化考核指標體系。公安部發布實施了《公安機關執法質量考核評議規定》，從執法環節入手，加大考評力度，嚴格執法監督。去年年底組織的百縣公安機關“三項教育”綜合考評，有力地引導和推動了地方公安機關的量化考核工作。各級公安機關在考核過程中，注意把隊伍與業務、個人與單位、崗位目標與工作的考核有機地結合起來，力求考核結果全面、準確、客觀。

四、公安隊伍管理長效機制建設的具體形式

（一）、健全完善公安機關隊伍管理組織領導機制，確保各項工作有條不紊高效運轉。

首先要成立一把手要負總責、政委親自抓的機關隊伍管理領導小組。推行機關隊伍管理，關鍵在于主要領導的態度。如果主要領導特別是一把手沒有強有力的決心，班子內部未達成共識，班子成員不率先垂范和帶頭執行，機關隊伍管理就很難推進。同時，要不斷研究解決機關隊伍管理過程中出現的新情況、新問題，及時組織召開研討和調度會議，結合實際及時補充、修正和完善本單位機關隊伍管理考核實施辦法及實施細則，并切實加強督促檢查，推進機關隊伍管理正常高效運轉。

其次要成立專門的考評考核及督查工作班子。要在領導小組的領導下，抽調熟悉公安業務工作、懂隊伍管理、會電腦操作、有開拓創新精神、有很強的敬業精神的民警，組成專門的考評考核及督查工作班子，負責規范工作、匯編制度、制訂辦法、維護軟硬件、監督考核等工作。對專門的考評考核及督查工作班子，要明確工作職責，制定專門的考評考核及督查工作制度、責任制度，規范履行職責的流程和要求，使其協調本單位機關隊伍管理工作正常高效運轉。

再次實行定期會議制。要建立健全領導小組定期會議制度、專門的考評考核工作班子定期會議制度，建立健全機關隊伍管理工作定期調度會議制度，研討解決機關隊伍管理工作中的薄弱環節和不足之處，以及各種新情況、新問題，促進機關隊伍管理工作督促落實到位、修正完善到位。五是定期督查制。要加強督促指導，加強對所屬單位的工作指導，定期督查落實。對機關隊伍管理工作推不動、落不實的地方，要下派督導組進駐；要定期通報各單位工作進展情況，將督查結果直接納入綜合考評，對警令不暢、工作落后的單位，要求其主要負責人說明情況，限期整改、落實。

（二）、健全完善公安機關隊伍管理考評機制，確保機關隊伍管理公開、公平、公正、高效。公安機關隊伍管理長效機制要貫徹“公開、公平、公正、高效”的基本理念，切實增強機關隊伍管理的公信度和執行力，真正營造比學趕超和干好干壞不一樣、干多干少不一樣的良好氛圍，確保機關隊伍管理實現預定目標并取得持久成效。

第一考評目標要進一步科學、規范?？荚u目標要科學、規范，主要指的是在內容上至少要涵蓋四個方面：即工作規范系統，包括崗位職責和制度規范；目標管理系統，包括局里和二級單位的目標，每個季度和每個月的目標，領導班子和普通民警的目標；過程控制系統，包括崗位控制和日清控制；結果應用系統，包括激勵機制和懲罰措施。

第二管理目標要進一步細化、過程化。這是因為機關隊伍管理的基本要求就是要關注過程、關注細節、關注量化、關注可比性。在制定管理目標體系時，要充分考慮崗位職責、工作任務、工作要求等情況，將各項工作任務和指標細化、量化、標準化到局屬相關業務單位，再由局屬相關業務單位分解到各警種、各崗位、各民警；對不能量化、不宜量化的工作任務，實行“零指標”管理，明確具體的工作標準和要求。同時，要根據實施情況，進一步完善、調整、適時修改，確保方案更加符合實際。要把握“激發活力、改進作風、提績增效”的基本目標，從全員考核、全程考核入手，豐富機關隊伍管理內容，拓寬機關隊伍管理的范圍和層面，強化機關隊伍管理職責，根據實際不斷改進和完善機關隊伍管理方式方

法，促進公安各項工作全面、協調、可持續發展。

第三考評考核辦法進一步做到科學可行。要緊扣綜合考評、執法質量考評、“三基一化”、“三項建設”等公安中心工作制訂、實施機關隊伍管理考評考核辦法，堅持公開、公平、公正地全員考核、全程高效考核，既要繼承以往目標管理、績效考核一些好的東西，質量兼顧、按崗定責、按責定量、按量計分、按分獎懲，又要打開思路、放眼全局，立足“精”、“細”二字，將考評考核辦法落實到、季度、每月，甚至是每周，具體到每日、細化到各警種、各崗位、各民警，不放過每一件事、每一個細小環節，并落實嚴格的獎懲措施，使考評考核進一步周全科學、簡便易行并切實激發工作活力、提績增效。同時，考評考核操作要進一步常態化、機關隊伍。

（三）、健全完善公安機關隊伍管理保障機制，確保機關隊伍管理協調高效運轉。

一是加強組織領導保障。機關隊伍管理領導小組要明確局長全盤抓，政委親自抓，其他局黨委成員協助抓、具體抓的機關隊伍管理工作大格局。同時要強化機關隊伍管理專門工作班子（如考評考核辦、督查組等）的職能作用，局領導要高度重視和全力支持、維護專門工作班子履行職責的工作，使專門工作班子在機關隊伍管理考評考核制定、協調、執行、落實、監督等各個環節發揮積極作用。

二是要建立專門的技術人員保障隊伍。目前，全省各市、縣（區）公安局已推行了紙質、網上機關隊伍管理，但要保障紙質、網上機關隊伍管理同步運轉，必須配備專業的電腦技術人才，確保網上機關隊伍管理系統能正常安裝、升級、運行、維護，確保電腦軟、硬件設備能及時維修、更新或恢復使用。

三是要建立計算機應用及維護能力培訓、機關隊伍管理專題培訓等培訓制度。定期不定期開展計算機應用操作能力、維護能力的培訓，一方面在廣大民警中普及計算機相關知識和能力，一方面培養計算機技術人才隊伍。機關隊伍管理專題培訓既可提高廣大民警對機關隊伍管理理論、重要意義的理解，又可提高廣大民警對機關隊伍管理的熟練操作和貫徹執行能力。

四是要設立專項經費預算。網上機關隊伍管理既需要服務器、電腦、打印機及其配件等硬件，也需要機關隊伍管理軟件、網絡殺毒軟件等，按人均需要量來算，是筆不少的開支，必須要有專項經費預算，用于日常維修、軟硬件更換等費用支出，以保障網上機關隊伍管理正常運轉。紙質機關隊伍管理除需要軟硬件設備經費外，還需機關隊伍管理專門工作班子日常經費（如考評考核辦公室辦公設備、督查組車輛及維護、用油等開支）、機關隊伍管理獎懲經費開支等。

（四）、健全完善機關隊伍管理獎懲激勵機制。機關隊伍管理的生命力在于管理結果的運用，獎懲不拉開適當檔距，獎懲不兌現，就沒權威，沒有觸動。心理學認為，必須使一個人感到自己的得失與自己的工作績效成正比，否則會影響其努力的程度。因此，要把機關隊伍管理的考核結果與民警的政治、經濟待遇聯系起來，建立健全獎懲激勵機制，嚴格獎懲兌現，切實調動廣大民警的積極性、主動性和創造性。

一是要堅持物質激勵。物質獎勵，即頒發獎金，是現階段調動民警主觀能動性的重要方面。堅持物質獎勵，是指在兌現獎懲方面，應在基本福利之外，籌集部分資金獎勤罰懶、獎優罰劣，具體數額可根據具體情況而定。條件好的地方可爭取黨委政府單設專項獎勵經費，采取在基數分的基礎上實行考核加分辦法，重點獎優、獎勤。條件差一點的地方可實行扣分制，對完不成既定目標或不作為、亂作為的倒扣分，重點罰懶、罰劣。

二是突出精神激勵。物質獎勵是有限的，精神上的激勵才是無窮的。要大力加強思想政治工作，引導民警樹立正確的人生觀和價值觀。對機關隊伍管理中呈現出來的先進單位和先進個人，要采取網站表揚、建立光榮榜、評選崗位能手、設置流動紅旗等多種形式，及時通報表彰、申報獎勵、授予榮譽稱號，并大張旗幟地開展內外宣傳，以激發民警活力，為機關隊伍管理注入恒久動力

三是要嚴格責任倒查和責任追究。對工作嚴重不負責任、填報內容虛假、審核不加把關等影響機關隊伍管理正常高效開展的行為，要實行責任倒查和責任追究。

四是嚴格獎懲兌現到位。機關隊伍管理能否真正見效，關鍵在于考評考核結果的運用及獎懲的落實。獎懲措施或制度出臺后，要認真貫徹實施，分輕性質、情節、程度、結果，該獎的要獎，該表彰的要表彰，該罰的要罰，該追究的要追究。實踐證明，機關隊伍管理考評結果在實際工作中未能真正與評先創優，以及干部的考核、提拔、任用掛鉤，大大傷害了民警的自覺性。只有言而有信、功過賞罰分明，才能實現獎勤罰懶、激活潛力。因此，考評結果的運用是考評過程成敗的關鍵，獎懲是否兌現到位，直接關系到機關隊伍管理考評考核的績效和成敗。

第三篇：個人工作總結鄭彬

2011個人工作總結

2011年，在公司董事長及總經理的正確領導下，在同事們的團結合作和關心幫助下，我秉著“用心做事，實在做人”的原則，不斷端正自己的工作態度，通過自己的努力學習和領悟，較好地完成了自己的本職工作，在思想政治和業務能力方面都有了一定的提高。現將全年的工作情況總結如下：

一、思想政治表現、品德修養及職業道德方面

一年里，我認真遵守公司各項規章制度，按時上下班，有效利用工作時間；堅守崗位，需要加班完成的工作主動加班加點，保證工作能按時完成；團結協作，經常主動與各部門溝通，力所能及的協助各部門完成各項工作。除了公司平時的學習之外，我還在業余時間學習擔保業務及財務知識，不斷的充實自己，但求能更好的為公司發展盡自己最大的努力。

二、工作能力和具體業務方面

我是11月上旬進入綜合業務部的，之前在項目開發部工作，對于綜合業務部的業務工作我雖然知曉一二，但是一直沒有從事過這方面的工作，所以對綜合業務這一塊的工作還是存在一定的陌生感。經過副總經理徐劍的正確指導及部門同事的大力幫助，我逐漸對綜合業務部的工作有了一定的認識，同時我也發現自己 面對的是一個新的挑戰，因為綜合業務部門不像其他部門工作那么單一，這個部門的日常工作是非常繁瑣的，包括參與項目調查、辦理反擔保抵（質）押登記、簽訂合同、制作文書、后勤管理等

等一系列的工作，沒有一個貫穿始終的順序，想要合理安排也有一定的難度，這就要求我們部門所有工作人員分工不分家，共同的去把部門的事情做好。

我來到綜合業務部已近兩個月了，崗位職責為：協助經理參與項目調查，辦理反擔保抵（質）押登記手續及各種文件的起草、送簽、印發工作等等，我本著“把工作做到最好”的目標，較好地完成了本職工作，具體工作表現如下：

一是參與公司的項目調查，完成本部門職能范圍里的工作。在項目調查中，我始終把公司的風險防范作為我從事工作的重要基本原則，總是力求企業在合理的范圍內提供足額有效的反擔保手續，最大限度的降低公司的擔保融資風險；

二是參與擔保合同的簽定，保證企業方便快捷的用款。項目調查過后，在副總經理的指導下，我總是在最短的時間內將合同文書整理好，使得企業客戶在各種手續辦理完畢后，迅速的簽訂相關擔保合同，及時取得擔保貸款用于公司正常經營生產，兩個月時間里，經我手中整理的擔保合同文本達60份；

三是協助辦理反擔保抵（質）押登記手續，有效的降低公司風險。在現有信用體系不健全的情況下，抵（質）押物是公司提供擔保后的一種實物保證，在辦理登記手續的時候，我時常保持嚴謹、高效的態度，一要保證手續合規合法，二要保證在時間上盡量不拖延，保證企業的用款時間，兩個月里，經我辦理的反擔保抵（質）押的企業共10家，從未出現遲辦漏辦的問題；

四是負責送簽各類文書及函件，保證公司業務的順利開展。送簽是綜合業務部的一項重要的日常工作，關系到公司業務的順 2

利開展，在送簽工作上，我始終都是堅持“當天事情當天完成”，以最快的速度送交到領導手里，從未因送簽時間延誤公司業務工作；

五是各類文字材料的起草，當好領導參謀助手。文書的撰寫要求有較強的文字表達能力，材料的寫作要求盡可能的詳盡、準確，這樣才能保證向領導反映準確信息，為及時決策提供可靠依據。第一、我堅持在自學的基礎上，努力鉆研業務，在觀察中學習，積極向領導、其他部門和同事學習，仔細分析上級機關的材料，多進行換位思考，努力提高寫作水平。第二、我堅持讀書看報，收看新聞。堅持做到勤思、常練、多改，努力提高文章質量，虛心與同事交流寫作體會，汲取有益經驗。

三、存在的不足和今后努力的方向

一年來，本人能敬業愛崗、創造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：

一是事務性工作紛繁復雜，減少了學習的機會，從而無法進一步提高自己的工作能力。

二是工作中不夠大膽，總是在不斷學習的過程中改變工作方法，而不能在創新中去實踐，去推廣。

在以后的工作里，我決心認真提高業務、工作水平，為公司經濟跨越式發展，貢獻自己的力量。

鄭 彬

二O一一年十二月

第四篇：2013年個人工作總結朱文祥

2013個人工作總結

朱文祥

這是我第三年堅持寫個人總結了。這次寫和往年不同，在提筆前，我翻閱了往年的總結。仔細閱讀了幾遍。因為那記載著我最初的夢想；記載著我在尋夢路上的點滴和勇往向前的目標.......回首這一年，自己在廚師生涯中曾走過不少“彎路”，耗費了不少時間和盡力，現對2013年個人工作總結如下；

一、過于迷信平臺大小

之前的我心比天高，總想找到一個大的平臺，總以為大樹底下好乘涼。選擇大平臺就可以前程無憂。于是一次次在尋找。然而事實卻不同，發現每個企業都有自己的優勢和某方面還不健全的地方，無論身處大企業或小企業我們都要去學習他們的優勢，從而與企業一起面對困難，因為工作是靠自己努力堅持去做的。總是坐這山看那山，永遠都會一事無成的。平臺的大小，絕不是影響一個人成功的絕對因素，關鍵是自己在現處的平臺中怎么去努力，怎么去做好自己本職工作和永無止境的學習鉆研?，F在我堅信，選平臺不如做好自己。

二、遇事不淡定

想想自己最大的缺點就是不夠成熟。自己做事有點感情用事，常把生活中的情緒帶到工作中來。易沖動，不夠淡定。喜歡在沖動時做決定。以至于做出后悔的決定。習慣形成性格，性格決定命運。自己在以后道路上改掉這個致命的臭毛病，凡事三思而后行。

三、適應能力差，不堅持選擇

環境適應能力差。不堅持選擇。常被外界因素所干擾。不好意思和剛認識的伙伴打成一片。自己思想過于沉重，種子春天播撒，秋天才有收獲。只有在一個地方長期好好干下去，公司才會重用你，自

己才能得到更好的發展。如果工作就像打游擊戰一樣，這里工作一個月那里工作一個月，是不會得到很好的結果的，那樣純屬于缺錢打零工。所以告訴自己要堅持選擇。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。”在總結本經驗教訓的基礎上，我將以更端正的態度和更高的熱情去迎接下工作的到來，爭取在下工作取得更大的進步。

第五篇：美術工作總結(朱文嬌)

16——17年美術下學期工作總結

本學期我繼續承擔我校的初中美術教育教學工作?，F對本學年工作總結如下：

一、課堂教學方面：課堂是教與學的主要場所。我踏實鉆研教材，設計好教案，采用各種適合兒童心理的教學方法開展教學活動，使學生的觀察、思維、鑒賞能力有所提高。具體體現：

1、以興趣為主線，優化課堂教學。如：我采用音樂感染法、故事誘導法、展示畫面法、直觀演示法等多種形式開展教學活動，充分激發學生主動、持久的學習興趣。

2、以媒體為中介，強化課堂教學。我充分發揮現代化教學媒體在美術課堂教學中的作用，使美術課堂上學生學習情趣高張、思維活躍，教學質量有了提高。

3、以評價為宗旨，深化課堂教學。采用多種形式進行作業展評。激發學生審美情趣，調整學生繪畫心態，開拓學生創造思維，使學生形成愛繪畫的動力。加強與學生的交流，促進學生發展。盡快進入學習狀態，加強與學生的交流、溝通，了解學生的內心想法，及時加以引導，是十分必要的。

4、以反思為手段，促進個人成長，及時將每月反思發在學校的網站上。

二、特長培養，堅持不懈。我除了認真上好一周的家常課外，還開展了美術興趣課的教學工作。課外興趣輔導，學生特長培養，投入的工作量是沒有底的。有位教育家說得好，你沒有給予學生什么，那就別想從學生那里提取什么。為了讓學生的思維活躍，創作水平得到提高，我又時時刻刻地做著有心人，關心周圍的事物，留意身邊的書籍，讓學生利用生活中隨處可見的事物，進行創作。

除此外還積極完成學校布置的各項工作，團結同事，盡自己所能幫助同事解決制作教具上的一些問題等。

以上是我的簡單總結，在今后的學習和工作中，我要更進一步的嚴格要求自己，虛心學習。

朱文嬌

2016年6月20日