第一篇：2009年熱電廠工作總結及2010年工作安排

2009年熱電廠工作總結及2010年工作安排

----加強管理

提高水平為全面完成年度績效考核目標而努力奮斗

2009年是我廠在去年實現盈利的基礎上，持續改進管理，繼續提升盈利能力，確保完成年度績效考核目標的關鍵一年。一年來，全體員工在領導班子的帶領下，全面貫徹落實上兩級公司工作會議精神、深入實踐科學發展觀，緊緊圍繞××公司“以經濟效益為中心、以風險防控和強化管理為重點”的總體要求，堅定不移的按照年初制定的工作目標和績效任務，以“安全、和諧、優質服務”為重點，統一思想、團結一致、明確目標、扎實工作，積極應對金融危機帶來的不利影響，克服一切困難，保持了機組非停不超標，實現了安全生產---天的好成績；截止11月30日完成發電量-----千瓦時、增加供熱面積----平方米，超額完成發電、供熱任務；熱費回收完成---，城市建設配套費足額收取，保持了保本微利的經營局面；搶抓機遇，積極推進前期工作，供熱機組擴建工程得到自治區發改委的核準，圓滿完成了發展績效考核目標；不斷提高供熱質量、認真履行社會責任，用實際行動踐行科學發展觀的落實，得到了政府和市民的高度贊揚，保證了生產穩定、隊伍穩定，較好的完成了年度四項績效考核目標。5月份完成了供熱管網的全面安全性評估；

在生產管理中，嚴格執行調度負荷曲線和三票三制，堅持開展小指標競賽活動，機組的可靠性和經濟運行水平不斷提高，在節能降耗管理中，充分利用熱網相貫通和閏月暖冬的優勢，合理調整熱源點供熱負荷，節約了大量能源，取得了顯著的經濟效益；在班組建設中，我們廣泛開展合理化建議活動，通過意見征集，解決多項生產難題，節省了大量資金，文明生產常抓不懈，廠區、車間無衛生死角，通過這些多措并舉的有效實施，推動了各項經濟技術指標的優化，我廠運行設備平均利用小時明顯上升，熱源點鍋爐水冷壁磨損檢修較往年延長一個多月，11月30日累計發電-----億千瓦時，完成××公司計劃的----%，機組利用小時完成-----小時，創歷史新高

（四）、經營管理進一步規范

2009年我廠經營績效考核目標是盈利x萬元，面對金融危機帶來的嚴峻經營局面，我們強化經營管理，提出了繼續“過緊日子”的經營理念，針對電力需求下降和燃煤價格上漲的雙重壓力，全廠員工不氣餒、不懈怠，振奮精神、積極應對，制定了“增發電量、控制成本、加大營銷、熱費回收，上調熱價和合理調整供熱負荷”等增收節支方案，要求大家精打細算，攻堅克難，努力完成年度盈利x萬的目標，確保年底全額拿回191萬儲備工資，給員工彌補工資差額。

在經營管理中，我們認真執行上級公司的規定和制度要求，全面加強預算管理，按照要求把三項可控費用在去年的基礎上降低10%，明確責任、承包考核，進一步降低了可控費用，截止11月30日，可控費用完成----萬元，完成計劃的----%。營業收入完成--同比增長----%，實現利潤---萬元，同比增長----萬元。

（五）、營銷管理進一步提高

受金融危機影響，2009年我廠生產、經營形勢嚴峻，主要表現為；一是電量下滑嚴重，二是因房地產及公用建筑市場持續走低，房屋購買力下滑，眾多店鋪、賓館效益不佳，外來商戶撤離、致使供熱需求下降，熱費回收難度增加，欠費風險加大。基于面臨的嚴峻形式和任務，為了確保完成年度營銷工作，我廠把開展不熱用戶管網改造、提高供熱質量和積極承擔社會責任作為完成營銷工作的有效途徑，在取暖期間，我們根據天氣變化及時調整熱源供熱負荷，在確保供熱質量的基礎上取得了一定的經濟效益。夏季積極協調市供熱辦、小區物業，通過對32個供暖區域的1萬余家不熱用戶進行供熱系統維修改造，收到了良好的成效；針對互貿區供熱管網腐蝕嚴重的情況，投入資金198萬元全面更換了該供熱管網，在供暖期外網檢修分組分片負責用戶調試維修，不斷提高了供熱質量。

9月23日，××確診了三名h1n1流感病例，為了市民的健康，我們提前三天供熱。9月25日，位于東升市場的一次網補償器因提前供熱抻開后檢修人員冒著雪雨搶修三天，及時恢復供熱，得到了廣大市民的高度認可，很多市民到政府請愿要求接入我們供熱管網，口岸家園和糧庫小區接入我們供熱管網后，拓寬了我們供熱范圍。以上工作為我們熱費回收奠定了堅實的基礎，目前市民主動到營銷大廳繳費已經占到60%以上。

熱價調整和收取城市建設配套費是我們完成年度經營考核目標的重要因素，為此我們高度重視熱價調整和增供擴銷工作，在熱價調整中，我們緊緊抓住其它城市熱價上漲的有利時機，成了了熱價調整工作小組，利用一切機會，積極向市委、政府呼吁因熱價過低、給生產、經營造成嚴重虧損的困境，同時安排專人與工商、物價部門溝通協調，8月20日召開了熱價調整聽證會，10月16日自治區發改委批準了熱價調整，熱價調整一項可年內增加收入260萬元，在城市建設配套費收取中，我們頂住各方壓力，確保了配套費的足額收取。

（六）、節能減排成效顯著

我廠作為一家節能環保型企業，在日常工作中高度重視環保工作，在創建節約環保型企業工作中，我們結合實際，加大設備綜合治理力度，建立健全節能減排監測體系、統計體系和考核體系，重點強化能耗及排放指標的考核與管理，5月25日××公司節能診斷小組來我廠進行節能診斷，提出建議41條，我們在日常的工作中認真整改，有效促進了我們節能降耗工作。在環保設施投入中，我們按照創建環保型企業的要求，針對煤場季節揚塵情況，投入155萬元新建了煤場擋風墻，有效降低了儲煤場揚塵現象。在減少污染物排放中，投入資金500萬元，在現有硫化床鍋爐中增加了爐內噴鈣脫硫裝置，投入使用后，對改善空氣質量、提高環保能力起到了積極的促進作用。

（六）、前期工作穩步推進

（七）、黨建工作取得豐碩成果

一是學習實踐科學發展觀活動收到實效；在開展深入學習實踐科學發展觀活動中，廠黨委在緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學發展上水平、人民群眾得實惠”的要求，精心部署、周密安排、認真實施，密切聯系企業工作實際，狠抓學習調研、分析檢查、整改落實三個環節，經過反復征求意見、深入學習調研，撰寫了專題調研報告；對查出的問題通過梳理匯總為10類、44項整改事項，明確了整改責任、制定了整改方案，為了做到切實整改、鞏固和擴大活動成果，廠黨委動員和組織廣大黨員干部、認真解決了在促進科學發展、創新體制機制等方面存在的問題和員工群眾關心的熱點、難點問題。自學習實踐活動開展以來，黨員干部、員工群眾積極參與實踐活動，通過凝聚員工群眾智慧和力量，把握重點、狠抓落實、高標準、高質量完成了學習實踐活動，為推動企業又好又快發展做出了新的貢獻！

二是黨風廉政形成文化；在黨風廉政建設工作中廠黨委、紀委認真貫徹落實集團公司2009年紀檢監察工作會議精神，按照曹培璽總經理和黃永達書記的講話要求，深入貫徹落實科學發展觀，圍繞企業中心工作，嚴格執行黨風廉政建設責任制，以“四好班子”創建活動為切入點，進一步加強了領導班子素質、思想、作風和紀律建設，通過深入貫徹落實《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，將基本內容充實到了企業管理制度中，成立了“小金庫”自查自糾領導小組，堅決做到“三個不允許”切實做到了預防為先、關口前移；杜絕了企業經營和領導人員違法違紀案件，確保了企業的政治安全，為企業攻堅克難，全面完年度績效考工作目標和各項工作任務提供了堅強的政治保證。

第二篇：2009年熱電廠工作總結及2010年工作安排

2009年熱電廠工作總結及2010年工作安排

----加強管理

提高水平為全面完成績效考核目標而努力奮斗

2009年是我廠在去年實現盈利的基礎上，持續改進管理，繼續提升盈利能力，確保完成績效考核目標的關鍵一年。一年來，全體員工在領導班子的帶領下，全面貫徹落實上兩級公司工作會議精神、穿越小說網 http://www.tmdps.cn深入實踐科學發展觀，緊緊圍繞××公司“以經濟效益為中心、以風險防控和強化管理為重點”的總體要求，堅定不移的按照年初制定的工作目標和績效任務，以“安全、和諧、優質服務”為重點，統一思想、團結一致、明確目標、扎實工作，積極應對金融危機帶來的不利影響，克服一切困難，保持了機組非停不超標，實現了安全生產---天的好成績；截止11月30日完成發電量-----千瓦時、增加供熱面積----平方米，超額完成發電、供熱任務；熱費回收完成---，城市建設配套費足額收取，保持了保本微利的經營局面；搶抓機遇，積極推進前期工作，供熱機組擴建工程得到自治區發改委的核準，圓滿完成了發展績效考核目標；不斷提高供熱質量、認真履行社會責任，用實際行動踐行科學發展觀的落實，得到了政府和市民的高度贊揚，保證了生產穩定、隊伍穩定，較好的完成了四項績效考核目標。

一、2009年工作回顧

2009年，××熱電廠堅持以本質安全為目標，堅持一切事故都是可以避免的工作理念，認真貫徹上兩級公司的工作要求和××總經理總經理視察滿洲里地區的重要講話精神，以開展深入學習實踐科學發展觀活動為動力，圍繞集團公司“打造新優勢、實現新超越”的學習實踐要求，認真思考和謀劃企業的改革與發展，廣泛征求意見和建議，凝聚了全體員工的智慧和力量，克服了金融危機帶來的電量下滑、煤價上漲、熱費回收難度加大等不利影響和熱源點多、供暖面積大、人員緊張等實際困難，在經營形勢、工作任務異常艱巨的情況下，我們500名員工團結一心、攻堅克難，以扭虧增贏和防控風險兩項工作為重點，主動順應新形勢、新情況，積極應對新問題、新困難，通過采取各項有效措施；合理調整熱源點負荷，高寒期運行人員三班四倒，對運行設備故障及時消缺等，實現了宏珠熱力、互貿區鍋爐房接管后的首年安全穩定供熱，保證了熱電廠和三個熱源點的安全生產；在生產管理中，檢修、運行通力配合，保證了設備始終在完好狀態下生產運行，圓滿完成了國慶六十周年保熱保電任務，超計劃完成了發電任務；在經營管理中，從精細化管理上下功夫，勤儉節約、努力降低一切可控費用，積極爭取上調了熱價，全面完成了經營考核目標；在增供擴銷中新接入供暖面積萬平方米，回收熱費-----億元，完成收費率-----；在企業發展中，認真適應環保形勢，不斷加大環保投入，按計劃完成了煤場擋風墻和鍋爐脫硫設施，供熱三期擴建工程前期工作進展順利，11月得到自治區發改委的核準；黨建工作深入開展，高標準完成了實踐科學發展觀的規定動作、黨風廉政、四好班子和員工隊伍建設不斷加強，按照要求開展了h1n1流感的隔離工作，企業和員工隊伍和諧、穩定，上述工作的落實，確保了企業綜合能力和整體管理水平的進一步提升，全面完成了四項績效考核目標。

（一）、主要指標完成情況：

發電量完成-----億千瓦時，超計劃-----萬千瓦時.供電煤耗完成--克/千瓦時，同比下降--克/千瓦時。

綜合廠用電率完成-----。

（二）、安全管理進一步加強

2009年，我廠全面貫徹兩級工作會議和安全生產視頻會議精神，強化“一切事故都是可以避免”的安全理念，教育全體員工認真吸取4.29人身傷亡事故血的教訓，在安全生產活動月中，以曹培璽總經理強調的“反三違、查隱患”為主要內容，重點開展了四個一活動，認真分析查找問題，制定防范整改措施，提高了員工對“關愛生命、安全發展”的認識，確保了安全生產警鐘長鳴。

在安全管理中我們認真開展安全分析、評價工作，定期召開安委擴大會議，及時研究處理工作中存在的安全隱患，落實責任，及時整改。針對夏季電網負荷過低、機組啟停調整頻繁和國慶保電、保熱任務艱巨等情況，我們制定了應急工作預案，對所有供熱管網和換熱站進行徹底檢修，針對互貿區獨網運行、管道腐蝕嚴重情況，安排人員每日巡查，及時處理泄露故障，保證了宏珠供熱區域接入后的首年安全供暖。

為了提高全體員工的安全意識，我們從基礎工作抓起，精心組織了“安全生產活動月”活動，消除安全隱患50余處，提出合理化建議20條，在班組管理中，結合“五好班組”建設活動，通過開展“反三違、查隱患”和“四個一”活動，杜絕了各類人身和設備安全事故的發生；為了提高全員消防意識和防火實戰能力，組織員工開展了模擬滅火實戰演習，在接收宏珠熱力公司后，投入萬元資金，配備齊全了滅火器材。在交通管理中，結

第三篇：熱電廠10年工作總結及11年工作安排

熱電廠2010年工作總結及2011年工

作安排

降本增效 穩步發展開創“十二五”發展新局面2010年是實施“十一五”規劃的最后一年，也是我廠搶抓機遇、加快發展、開拓進取、降本增效的關鍵之年，一年來，我們按照公司2010年的各項部署和要求，緊緊圍繞公司年初確定的工作思路、奮斗目標和重點工作，狠抓安全生產、強化經營管理、搶抓機組擴建、深入開展爭先創優活動。積極應對來

自各方面的嚴峻挑戰，克服了年初極端嚴寒帶來的難以想象的困難，保證了供熱安全；戰勝了擴建機組開工晚、有效工期短等不利因素、按照計劃完成了工程節點工期；2010年在生產、基建并行的緊張工作中我們圓滿實現了全年

機組非停為零、環保達標排放、電量超額完成、基建穩步推行、熱費回收完成%，安全生產無事故。圓滿的完成了1-11月份各項工作目標，實現了“三個最好”，為全面完成績效考核目標奠定了堅實的基礎。

一、2010年工作完成情況2010年，我們深入貫徹落實科學發展觀，在公司的領導和全體員工的共同努力下，戰勝了零下45度的高寒和長達四個月零下30度低溫天氣帶來的各種困難；年初、多方協調、積極爭取，戰勝了因燃煤緊缺給安全生產帶來的不利影響。通過精心操作、認真調試，按要求完成了鍋爐噴鈣脫硫，實現了節能、環保、達標排放，實現了“安全最好”；在四個熱源點滿負荷運行的情況下，克服了人員緊缺，鍋爐蓬煤等特殊困難，保證了供熱質量，實現了熱費回收99%以上，實現了“指標最好”；三期供熱擴建工程穩步推進，參戰人員與施工單位一道戰酷暑、斗嚴寒，通過精心組織、群策群力，一個個里程碑節點如期完成；

一年來，黨的建設不斷加強，全體黨員積極參加爭先創優活動，企業榮獲集團公司創建“四好班子”先進集體；黨風廉政、企業文化深入開展，民主管理、思政宣傳落在實處，確保了”穩定最好”。一年來，通過全廠500名職工付出的艱辛努力，我們也取得了豐碩的成果，被公司授予 “先進單位”榮譽稱號、被市市委、政府授予“消費者滿意單位”和“城市管理年先進集體”榮譽稱號。

（一）主要生產經營指標完成情況

1、發電量：2010年計劃為17300萬千瓦時，截止11月26日完成 萬千瓦時，完成計劃的 %，預計全年可完成。

2、綜合廠用電率：2010年計劃為%，截止11月26日實際完成 %，比計劃降低 個百分點，預計全年可完成。

3、上網電量：2010年下達計劃為14298萬千瓦時，截止11月26日實際完成 萬千瓦時，完成計劃的 %。

4、發電煤耗；2010年計劃為克/千瓦時，截止11月26日實際完成 克/千瓦時，比計劃（降低、提高）克/千瓦時。

4、營

業收入：2010年計劃為16489萬元，其中電力收入3798萬元，熱力收入12691萬元，截止11月26日實際完成 萬元，完成年計劃的 %，其中電力收入完成 1111萬元，熱力收入完成 萬元，預計全年可完成。

5、四項費用：2010年計劃為1660萬元，截止11月26日完成 萬元，完成計劃的 %，預計全年可完成。

（二）主要工作完成情況

1、構建本質安全、加強安全生產，確保長周期安全運行：在安全管理中，我們發揮了安全生產各級網絡管理作用，開展了反違章和反事故演習培訓，做好了季節性安全檢查、整改工作；加強了重大危險源和“二十五項反措”管理，逐級落實安全責任制，積極開展“五好班組”創建活動，較好地實現了創建活動同安全工作的有機結合；通過對全廠事故應急處理預案進行重新修訂并認真組織演習、演練，結合春查及安全月、反違章專項活動，組織職工開展“安全發展、預防為主”的安全演講比賽和觀看消防知識事故案例錄

像片，提高了職工安全意識；在基建施工中，嚴格加強施工單位安全管理，落實三方責任，有效杜絕了工程事故的發生，確保了三期擴建工程施工安全；高度重視公共安全、無交通、消防事故；截止目前，實現了機組“零非停、基建零事故”的安全生產目標，保持了安全生產的良好記錄。

2、加強機組檢修、運行管理，實現長周期穩定運行認真做好機組維護檢修工作，精心籌劃技改項目實施，一年來我們共消除各類缺陷 條，消缺率達到 %，完成了熱電廠3臺機組、4臺鍋爐和3個熱源點13臺鍋爐的全面檢修，先后組織了2號機組a修及1、3號機組c修，結合三臺機組維修技改及全廠全停時機，加強設備治理和技術改造，組織了汽機蜂窩式高低壓氣封更換、凝汽器疏通酸洗、高備變滲漏處理等重大項目檢修，在檢修中嚴格實施了全過程動態考核及檢修工藝質量考核，提高了設備安全和經濟性能，機爐檢修后性能均優于預期目標。在運行管理中修編了

《運行崗位標準》，明確了各級運行人員責任，按照《節約環保型企業》的要求全面加強對標管理，多項措施的有效實施，使機組長周期運行成效明顯，發電設備平均利用小時明顯上升，2號12全文查看

第四篇：2009年熱電廠工作總結及2010年工作安排

2009年熱電廠工作總結及2010年工作安排

----加強管理

提高水平為全面完成績效考核目標而努力奮斗

2009年是我廠在去年實現盈利的基礎上，持續改進管理，繼續提升盈利能力，確保完成績效考核目標的關鍵一年。一年來，全體員工在領導班子的帶領下，全面貫徹落實上兩級公司工作會議精神、深入實踐科學發展觀，緊緊圍繞××公司“以經濟效益為中心、以風險防控和強化管理為重點”的總體要求，堅定不移的按照年初制定的工作目標和績效任務，以“安全、和諧、優質服務”為重點，統一思想、團結一致、明確目標、扎實工作，積極應對金融危機帶來的不利影響，克服一切困難，保持了機組非停不超標，實現了安全生產---天的好成績；截止11月30日完成發電量-----千瓦時、增加供熱面積----平方米，超額完成發電、供熱任務；熱費回收完成---，城市建設配套費足額收取，保持了保本微利的經營局面；搶抓機遇，積極推進前期工作，供熱機組擴建工程得到自治區發改委的核準，圓滿完成了發展績效考核目標；不斷提高供熱質量、認真履行社會責任，用實際行動踐行科學發展觀的落實，得到了政府和市民的高度贊揚，保證了生產穩定、隊伍穩定，較好的完成了四項績效考核目標。

一、2009年工作回顧

2009年，××熱電廠堅持以本質安全為目標，堅持一切事故都是可以避免的工作理念，認真貫徹上兩級公司的工作要求和××總經理總經理視察滿洲里地區的重要講話精神，以開展深入學習實踐科學發展觀活動為動力，圍繞集團公司“打造新優勢、實現新超越”的學習實踐要求，認真思考和謀劃企業的改革與發展，廣泛征求意見和建議，凝聚了全體員工的智慧和力量，克服了金融危機帶來的電量下滑、煤價上漲、熱費回收難度加大等不利影響和熱源點多、供暖面積大、人員緊張等實際困難，在經營形勢、工作任務異常艱巨的情況下，我們500名員工團結一心、攻堅克難，以扭虧增贏和防控風險兩項工作為重點，主動順應新形勢、新情況，積極應對新問題、新困難，通過采取各項有效措施；合理調整熱源點負荷，高寒期運行人員三班四倒，對運行設備故障及時消缺等，實現了宏珠熱力、互貿區鍋爐房接管后的首年安全穩定供熱，保證了熱電廠和三個熱源點的安全生產；在生產管理中，檢修、運行通力配合，保證了設備始終在完好狀態下生產運行，圓滿完成了國慶六十周年保熱保電任務，超計劃完成了發電任務；在經營管理中，從精細化管理上下功夫，勤儉節約、努力降低一切可控費用，積極爭取上調了熱價，全面完成了經營考核目標；在增供擴銷中新接入供暖面積萬平方米，回收熱費-----億元，完成收費率-----；在企業發展中，認真適應環保形勢，不斷加大環保投入，按計劃完成了煤場擋風墻和鍋爐脫硫設施，供熱三期擴建工程前期工作進展順利，11月得到自治區發改委的核準；黨建工作深入開展，高標準完成了實踐科學發展觀的規定動作、黨風廉政、四好班子和員工隊伍建設不斷加強，按照要求開展了h1n1流感的隔離工作，企業和員工隊伍和諧、穩定，上述工作的落實，確保了企業綜合能力和整體管理水平的進一步提升，全面完成了四項績效考核目標。

（一）、主要指標完成情況：

發電量完成-----億千瓦時，超計劃-----萬千瓦時.供電煤耗完成--克/千瓦時，同比下降--克/千瓦時。

綜合廠用電率完成-----。

（二）、安全管理進一步加強

2009年，我廠全面貫徹兩級工作會議和安全生產視頻會議精神，強化“一切事故都是可以避免”的安全理念，教育全體員工認真吸取4.29人身傷亡事故血的教訓，在安全生產活動月中，以曹培璽總經理強調的“反三違、查隱患”為主要內容，重點開展了四個一活動，認真分析查找問題，制定防范整改措施，提高了員工對“關愛生命、安全發展”的認識，確保了安全生產警鐘長鳴。

在安全管理中我們認真開展安全分析、評價工作，定期召開安委擴大會議，及時研究處理工作中存在的安全隱患，落實責任，及時整改。針對夏季電網負荷過低、機組啟停調整頻繁和國慶保電、保熱任務艱巨等情況，我們制定了應急工作預案，對所有供熱管網和換熱站進行徹底檢修，針對互貿區獨網運行、管道腐蝕嚴重情況，安排人員每日巡查，及時處理泄露故障，保證了宏珠供熱區域接入后的首年安全供暖。

為了提高全體員工的安全意識，我們從基礎工作抓起，精心組織了“安全生產活動月”活動，消除安全隱患50余處，提出合理化建議20條，在班組管理中，結合“五好班組”建設活動，通過開展“反三違、查隱患”和“四個一”活動，杜絕了各類人身和設備安全事故的發生；為了提高全員消防意識和防火實戰能力，組織員工開展了模擬滅火實戰演習，在接收宏珠熱力公司后，投入萬元資金，配備齊全了滅火器材。在交通管理中，結合春防、秋查和安全生產月活動對全體司機進行了“交通法規”及6.9交通事故相關案例培訓教育，杜絕了交通事故的發生。針對11月9日要以來出現的強降雪、降溫天氣，認真落實《國家安全總局關于做好強降溫降雪防范應對工作緊急通知》全力做好冬季供暖、和燃料供應工作，備足應急救援物資，做到了對突發事件的發生有預測、有預警、有預案、堅決杜絕重大社會影響的事故發生。

截止11月30日我廠連續安全生產----天，未發生任何安全生產事故及設備損壞事故，供熱管網和設備運行穩定，保持了機組非停不超標的安全生產記錄，經過全廠干部員工共同努力，圓滿完成了國慶期間的保電和安保工作，做到了生產安全、信息暢通、隊伍穩定、秩序良好。

（三）、生產管理進一步細化

2009年我們認真抓好運行設備的檢修維護工作，針對宏珠熱力基建遺留尾工多，缺陷隱患多的實際情況，安排檢修人員跟班巡檢，出現問題及時搶修，在機組維護消缺工作中，通過精心籌劃認真開展技改，重點實施了循環泵入口門更換，清理凝汽器結垢等工作，有效提高了機組效率、明顯降低了氣耗，2009年我們共消除缺陷50條，在機組檢修中嚴格質量管理，完成了#1機a級檢修，實現了機組大修后點火、并網一次成功。5月份完成了供熱管網的全面安全性評估；

在生產管理中，嚴格執行調度負荷曲線和三票三制，堅持開展小指標競賽活動，機組的可靠性和經濟運行水平不斷提高，在節能降耗管理中，充分利用熱網相貫通和閏月暖冬的優勢，合理調整熱源點供熱負荷，節約了大量能源，取得了顯著的經濟效益；在班組建設中，我們廣泛開展合理化建議活動，通過意見征集，解決多項生產難題，節省了大量資金，文明生產常抓不懈，廠區、車間無衛生死角，通過這些多措并舉的有效實施，推動了各項經濟技術指標的優化，我廠運行設備平均利用小時明顯上升，熱源點鍋爐水冷壁磨損檢修較往年延長一個多月，11月30日累計發電-----億千瓦時，完成××公司計劃的----，機組利用小時完成-----小時，創歷史新高

（四）、經營管理進一步規范

2009年我廠經營績效考核目標是盈利x萬元，面對金融危機帶來的嚴峻經營局面，我們強化經營管理，提出了繼續“過緊日子”的經營理念，針對電力需求下降和燃煤價格上漲的雙重壓力，全廠員工不氣餒、不懈怠，振奮精神、積極應對，制定了“增發電量、控制成本、加大營銷、熱費回收，上調熱價和合理調整供熱負荷”等增收節支方案，要求大家精打細算，攻堅克難，努力完成盈利x萬的目標，確保年底全額拿回191萬儲備工資，給員工彌補工資差額。

在經營管理中，我們認真執行上級公司的規定和制度要求，全面加強預算管理，按照要求把三項可控費用在去年的基礎上降低10，明確責任、承包考核，進一步降低了可控費用，截止11月30日，可控費用完成----萬元，完成計劃的----。營業收入完成--同比增長----，實現利潤---萬元，同比增長----萬元。

（五）、營銷管理進一步提高

受金融危機影響，2009年我廠生產、經營形勢嚴峻，主要表現為；一是電量下滑嚴重，二是因房地產及公用建筑市場持續走低，房屋購買力下滑，眾多店鋪、賓館效益不佳，外來商戶撤離、致使供熱需求下降，熱費回收難度增加，欠費風險加大。基于面臨的嚴峻形式和任務，為了確保完成營銷工作，我廠把開展不熱用戶管網改造、提高供熱質量和積極承擔社會責任作為完成營銷工作的有效途徑，在取暖期間，我們根據天氣變化及時調整熱源供熱負荷，在確保供熱質量的基礎上取得了一定的經濟效益。夏季積極協調市供熱辦、小區物業，通過對32個供暖區域的1萬余家不熱用戶進行供熱系統維修改造，收到了良好的成效；針對互貿區供熱管網腐蝕嚴重的情況，投入資金198萬元全面更換了該供熱管網，在供暖期外網檢修分組分片負責用戶調試維修，不斷提高了供熱質量。

9月23日，××確診了三名h1n1流感病例，為了市民的健康，我們提前三天供熱。9月25日，位于東升市場的一次網補償器因提前供熱抻開后檢修人員冒著雪雨搶修三天，及時恢復供熱，得到了廣大市民的高度認可，很多市民到政府請愿要求接入我們供熱管網，口岸家園和糧庫小區接入我們供熱管網后，拓寬了我們供熱范圍。以上工作為我們熱費回收奠定了堅實的基礎，目前市民主動到營銷大廳繳費已經占到60以上。

熱價調整和收取城市建設配套費是我們完成經營考核目標的重要因素，為此我們高度重視熱價調整和增供擴銷工作，在熱價調整中，我們緊緊抓住其它城市熱價上漲的有利時機，成了了熱價調整工作小組，利用一切機會，積極向市委、政府呼吁因熱價過低、給生產、經營造成嚴重虧損的困境，同時安排專人與工商、物價部門溝通協調，8月20日召開了熱價調整聽證會，10月16日自治區發改委批準了熱價調整，熱價調整一項可年內增加收入260萬元，在城市建設配套費收取中，我們頂住各方壓力，確保了配套費的足額收取。

（六）、節能減排成效顯著

我廠作為一家節能環保型企業，在日常工作中高度重視環保工作，在創建節約環保型企業工作中，我們結合實際，加大設備綜合治理力度，建立健全節能減排監測體系、統計體系和考核體系，重點強化能耗及排放指標的考核與管理，5月25日××公司節能診斷小組來我廠進行節能診斷，提出建議41條，我們在日常的工作中認真整改，有效促進了我們節能降耗工作。在環保設施投入中，我們按照創建環保型企業的要求，針對煤場季節揚塵情況，投入155萬元新建了煤場擋風墻，有效降低了儲煤場揚塵現象。在減少污染物排放中，投入資金500萬元，在現有硫化床鍋爐中增加了爐內噴鈣脫硫裝置，投入使用后，對改善空氣質量、提高環保能力起到了積極的促進作用。

（六）、前期工作穩步推進

2009年我廠發展目標是“熱源三期擴建項目”取得自治區發改委的項目核準。盡管目前××市房地產業出現了下滑趨勢，但當前再建項目和建完交工未投入使用的項目面積大約有100萬平方，而我市現有的幾個熱源點都已經滿負荷運行，供熱缺口較大，為此我廠緊緊抓住這一有利時機，積極開展2x12mw熱電聯產擴建工程前期工作，成立了前期辦公室，安排一名領導班子成員專項負責前期工作，經過積極努力，取得了一定成效，所有支持性文件都已經取得，11月---日××2x12兆瓦熱電聯產項目得到了自治區發改委的核準批復，圓滿完成了發展績效考核目標。

（七）、黨建工作取得豐碩成果

一是學習實踐科學發展觀活動收到實效；在開展深入學習實踐科學發展觀活動中，廠黨委在緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學發展上水平、人民群眾得實惠”的要求，精心部署、周密安排、認真實施，密切聯系企業工作實際，狠抓學習調研、分析檢查、整改落實三個環節，經過反復征求意見、深入學習調研，撰寫了專題調研報告；對查出的問題通過梳理匯總為10類、44項整改事項，明確了整改責任、制定了整改方案，為了做到切實整改、鞏固和擴大活動成果，廠黨委動員和組織廣大黨員干部、認真解決了在促進科學發展、創新體制機制等方面存在的問題和員工群眾關心的熱點、難點問題。自學習實踐活動開展以來，黨員干部、員工群眾積極參與實踐活動，通過凝聚員工群眾智慧和力量，把握重點、狠抓落實、高標準、高質量完成了學習實踐活動，為推動企業又好又快發展做出了新的貢獻！

二是黨風廉政形成文化；在黨風廉政建設工作中廠黨委、紀委認真貫徹落實集團公司2009年紀檢監察工作會議精神，按照曹培璽總經理和黃永達書記的講話要求，深入貫徹落實科學發展觀，圍繞企業中心工作，嚴格執行黨風廉政建設責任制，以“四好班子”創建活動為切入點，進一步加強了領導班子素質、思想、作風和紀律建設，通過深入貫徹落實《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，將基本內容充實到了企業管理制度中，成立了“小金庫”自查自糾領導小組，堅決做到“三個不允許”切實做到了預防為先、關口前移；杜絕了企業經營和領導人員違法違紀案件，確保了企業的政治安全，為企業攻堅克難，全面完績效考工作目標和各項工作任務提供了堅強的政治保證。

三是文明單位建設不斷深化；作為一家公益服務型企業，我們始終把文明單位創建作為提升企業形象、提高員工文明素質的有效途徑，組織員工參加“萬眾愛國情”東山植物園撿拾白色垃圾，在弘揚社會主義道德觀中，我們召開了“慶七一”新黨員宣誓和表彰“雙優”大會，為員工樹立了學習榜樣；“八一”期間慰問了當地駐軍，弘揚了擁軍愛民的光榮傳統；在文明員工創建涌現了將用戶多交熱費及時送還女員工孫云杰，為企業贏得了榮譽。

在豐富員工文化生活方面，我們大力開展勞動競賽和文體娛樂活動，化學女員工姜鳳艷在××公司舉辦的技能競賽中榮獲專業二等獎，為我廠贏得了榮譽；通過開放了員工活動中心，組織召開三八節聯誼會、員工拔河比賽、臺球、棋類比賽等活動，為員工溝通交流和健康活動搭建了平臺，在員工培訓中，舉辦了多期崗位技能培訓班，開展了“安全伴我行”演講比賽，得到了員工的喜愛、上述的活動的開展提高了員工的敬業、愛崗、學技能的積極性，為公司的發展積蓄了能量

四是幫扶慰問落到實處；在幫扶慰問活動中，我們始終把“關心員工、解決員工實際困難”作為實踐科學發展觀的一項主要內容，針對根河、甘河兩地新調入員工相對困難的實際，重點對他們進行了慰問補助，春節期間共出資3.35萬元對25戶困難員工家庭進行了慰問補助，幫助他們解決暫時的困難，為了提高員工防范意識，上半年出資4萬元對全體員工進行了身體檢查，對接觸粉塵、噪聲的員工進行了職業病專項檢查，在供熱初期，克服了人員緊張的實際困難為45名家有子女在一中、遠方上學的職工放假一周，避免了h1n1流感的感染，在解決員工實際困難中，我們積極向上級公司請示，為去年新調入的30名員工集資新建住宅樓房一棟，為他們解決了后顧之憂；上述工作的開展，有效的穩定了員工隊伍，為順利完成慶祝建國60周年各項工作營造了良好氛圍，確保了國慶節、中秋節期間的生產、隊伍穩定。

（八）、大干70天，確保完成全年績效考核目標

10月20日，××公司x總經理在公司三季度經濟活動分析會上全面總結了前三個季度生產經營工作，深入分析了存在的問題，對進入四季度后的70天時間提出了具體工作要求，此次會議x總經理還對我廠因環保和項目核準問題受到聽證告知的事情進行了警示。我廠高度重視此次會議精神的貫徹落實，按照會議的工作部署，圍繞四項績效考核目標，做出了全體總動員、決戰70天，全力向完成各項任務目標沖刺的工作安排，在實施中，我們一是堅持以經濟效益為中心，在確保安全的基礎上完成全年發電任務，二是加快脫硫設施施工進度，抓緊擴建項目核準，認真對待環保聽證事件，最大努力減小因環保事件給上級公司形象和聲譽帶來影響。三是嚴格執行安全生產責任制，加大檢查、落實考核力度，做好防火、防寒、防凍工作，確保安全生產無事故，四是加強增供擴銷、增加供熱收入,完成新增供熱面積和熱費回收任務，五是深化節能降耗工作，加強工作對標管理，進一步降低機組發電成本和能耗指標，六是認真抓好學習實踐活動的近期整改工作，加強“四好班子”創建工作，及時解決事關員工切身利益的各類問題，保證職工生活有序、企業穩定和諧。

回顧一年來的工作，成績來之不易，上述的成績是在受到金融危機嚴重影響，生產經營環境十分嚴峻的情況下取得的，這是全廠員工齊心協力、迎難而上、奮力拼搏的結果。我們在看到成績的同時，也清醒的認識到，在外部環境受口岸城市經濟影響，電、熱負荷增長放緩的形勢下，我們今后的經營形勢依然艱巨，為了提高盈利能力我們要增加發電、供熱收入、壓縮各種費用，多管齊下，精細管理，確保實現利潤預算目標；在保電保熱工作中要提高發電、供熱設備利用小時數，抓住經濟回暖的有利時機，加強設備的維護和調整，保持設備安全、經濟、穩定運行，努力增供擴銷，發揮熱電聯產機組的優勢，有效利用供暖期以熱定電的安排，力爭多發多供；2010年我廠三期擴建工程將開工建設，我們要發揮以往的基建經驗，嚴格實行預算管理，降低工程造價，爭取早日達產；在環保工作中，我們要鞏固和擴大節能減排成果，加強脫硫設備的檢查、維護和治理，保證節能設備和環保設施的持續投入、可靠運行；在黨建工作中我們要持續加強四好班子創建和企業文化建設，不斷提高各級管理人員的執行能力，通過實施人才強企戰略，提高職工隊伍的綜合素質和能力。

基于面對的形式和任務，2010年我們的工作思路是以安全生產為基礎、以經濟建設為中心、以強化管理為重點，不斷提高設備綜合能力，全力抓好三期擴建工程，進一步提升職工隊伍的綜合素質；營造出奮發進取、催人向上的文化氛圍，保證生產和員工隊伍的雙穩定，確保全面完成四項績效考核目標和各項工作任務。

二、2010年工作重點

（一）、落實安全管理責任，夯實安全工作基礎

在安全管理中我們要認真貫徹落實上兩級公司安全管理規定，夯實安全生產基礎管理，健全安全生產長效機制；一是將2010年安全目標逐級分解、層層落實，切實做到職責明確、落實到人；二是嚴格落實安全管理規定，繼續完善安全生產各項管理制度，確保安全生產工作嚴謹、規范；三是利用機組檢修和春防、秋查時機認真消除設備缺陷和隱患，提高設備的安全、環保、可靠和經濟性，保持長周期、零非停的安全生產目標；四是切實加強三期擴建工程安全生產的全過程管理，高度重視安全文明施工，增強責任意識，加強對施工單位的協調和監督，加大安全管理的獎懲考核力度，確保不發生基建安全事故；五是是抓好危險源、危險點的管理，做好危險點分析和控制，防治誤操作事故的發生，通過開展經常性的安全演練和完善危急預案，確保危急搶險有效保障；高度重視防火、防汛和交通管理，確保不發生責任事故。

（二）、加強生產管理，確保機組安全經濟運行

在生產管理中我們要結合發電指標少、夏季單機運行的有利時機，加大員工隊伍培訓力度，通過舉辦技能培訓班和業務知識學習講座等途徑，全面培養符合型生產人員，為三期擴建工程提供準備人員，保證新機組投產后對技術人員的需求。

在運行管理中我們要提高運行人員的分析和處理異常狀況的能力，完善各種技術措施和反事故措施，力爭實現機組零非停、長周期和經濟環保的穩定運行，確保機組穩發，多發，高度重視機組的節水、節油、節電和環保工作，通過開展指標競賽、激勵運行人員的勤檢查、勤調整，進一步提高機組的安全、環保和經濟性。

在檢修管理中要加強過程控制，進一步完善檢修工藝流程，全面實施檢修質量驗收，培養檢修人員的一絲不茍的工作態度，加大缺陷考核管理力度，實行缺陷發現、登記、消除和驗收的程序管理，認真整改××公司安全檢查中提出的缺陷和隱患，切實提高設備的健康水平，創造安全文明的生產環境。

（三）、加強經營管理，實現保本微利經營

在經營管理中要把完成經營指標作為全年工作的中心任務，細化分解各項經營指標，深入開展經濟分析活動，嚴格控制各項費用和固定成本，認真執行合同管理，加大財務監督、效能監察和內部審計工作力度，堵塞管理漏洞，有效降低財務風險和財務費用，全面實行預算管理，確保各項成本費用可控；加強設備、運行、檢修管理，保持良好的設備狀態，提高機組的穩定運行能力和供熱期間的長周期運行，為完成計劃電量提供保障，加強燃料管理，及時和燃管部門、煤礦企業和運輸車輛的協調、溝通，加大夏季儲煤力度，控制燃煤熱值損失，加強燃油管理，專人管理生產用油、按月考核；努力降低各個環節的燃料損耗，通過細化管理降低燃料成本。

（四）、加大營銷管理，確保全額熱費回收

在營銷管理中，我們要大力開展優質服務工作，不斷提高員工的服務意識，在不熱用戶改造取得良好成效的基礎上，繼續協助用戶進行供暖系統改造，不斷提高供熱質量，確保熱費全額回收，加大增供擴銷工作力度，確保明年三期擴建機組達到預期供熱面積，嚴格入網費收取，減輕經營資金壓力；改造一次網波紋補償器為雙向補償器，根據天氣變化情況及時調整熱源點供熱負荷，努力做到宏珠熱源點早停、晚啟，降低生產成本。

（五）、加強三期擴建管理、確保年內供熱、發電雙投

我廠三期供熱機組擴建工作，關系到企業今后的發展，為此我們要緊緊圍繞“早日核準、早日開工”這一主線，緊抓核準、環批等重點開展工作，確保年初開工建設，年底發電、供熱雙投產，在工程施工中，要充分發揮我們在以往基建工程中取得的寶貴經驗，發揚全體員工能吃苦、能戰斗的優良作風，依靠科學的組織和嚴密的管理，按照“加快工程進度、縮短建設工期，控制工程造價，保證工程質量”的要求，嚴格執行基建管理程序，堅持過程達標，不斷提高投產質量，實現達標投產，確保實現安全穩定經濟運行，在認真開展基建施工的同時還要提前安排員工培訓工作，確保生產準備人員盡早參加工程建設，為機組投產后的順利運行和安全生產打好基礎。

（六）、創建節約環保型企業、扎實推進環保和節能減排工作

節能減排是我們熱電企業責任所在，更是我們提高自身競爭力的內在需求，為此我 們要積極落實環保部門和集團公司關于對環保工作的有關要求，進一步加強環保管理，無論經營形式如何嚴峻，一定要完成節能減排和環保指標，認真落實整改國家環保部的聽證意見，及時匯報環保審批情況，加強聯系溝通工作，確保不發生環保處罰事件。

在節能減排工作中，我們要以創建節約環保型企業為契機，廣泛開展機組能效對標與達標工作，深入開展節煤、節水、節電及污染物排放指標的管理，認真做好脫硫設施的調試與運行管理，確保發揮脫硫設施作用，做好除塵器加裝布袋除塵的改造工作，爭取早日投入運行；進一步完善污染物排放在線監控系統，提高環保設施的可靠性和投運率，努力實現節約發展、清潔發展。

（七）、加強黨建工作、創建和諧企業

在黨建工作中，我們要圍繞企業中心工作，以高度負責的使命感、責任感，下大力氣抓好科學發展觀的整改項目，積極探索建立鞏固活動成果的長效機制；繼續開展“四好”班子創建活動，提高領導班子凝聚力和戰斗力；加強黨風廉政建設，嚴格“三重一大”決策制度，構建有效的懲防體系；加強信訪和維穩工作，真正解決員工的實際困難，避免出現影響穩定的群體性事件；發揮工會、青工、女工委等群團組織作用，廣泛開展勞動競賽活動，激發員工的勞動熱情了；不斷改善員工的生產、生活條件，為順利完成各項工作任務營造一個和諧穩定的發展環境。

新的一年，新的起點。面對復雜而嚴峻的經營形勢、繁重而艱巨的工作任務，需要我們認真落實上兩級公司的工作部署、繼續發揚求真務實、艱苦奮斗的工作作風，團結拼搏、銳意進取，積極主動地做好各項工作，為全面完成2010年績效考核目標，促進企業又好有快發發展而努力奮斗。

第五篇：熱電廠工作落實匯總

在賓縣熱電廠電、熱工作落實情況匯總

2013.1.21—2013.1.23

一、66kv（240mm2導線）備用出線報告已上報到集團待批。原有66kv出線導線是150mm2,賓縣供電局要求我熱電廠供出電流小于等于330A，與此電流對應的上網有功功率是33MW,(1x25MW+1x15MW+1x0.6MW機組),上網電量33MW（功率因數取0.89），占滿發電量的92％，目前6000KW機組停機；賓縣熱電廠66kv廠內出線間隔只有一路去濱州二變電所，出線鋼芯鋁絞線是150 mm2，隨著供熱面積快速增大，同時配套的機組容量也要隨之擴增，供出線路電流將隨之增加，這樣原有150mm2供出線路將不能承受擴容后的供出電流，為保障供電安全，建議集團采納賓縣熱電廠提交的自賓縣熱電廠增加一路66kv出線間隔及至濱州二號變電所的接入系統間隔。原有66kv出線間隔房間內無法安置新增的66kv間隔裝置，只有擴建或新建66kv出現間隔裝置室。目前賓縣熱電廠66kv出線間隔室面積大約是300m2(長約15m、寬約20m)。66kv出線間隔室距地面高度約20m。

66kv自賓縣熱電廠出去經過250m長的電力電纜進溝敷設后上#1鐵塔（熱電廠出線間隔室墻外的第一個鐵塔）走架空線路沿線經過5級鐵塔和3級水泥桿后進入濱州二號變電所，全線路長度0.25km+1.2km,(約1.45km.)

1、新增一路66kv供電線路策劃

方案

1、向當地市級（含市級）國網申請新增一路66kv的間隔，賓縣熱電廠全權負責66kv事項的辦理，集團督辦。

方案

2、向當地市級（含市級）國網申請新增一路66kv的間隔，由集團委托設計單位來賓縣熱電廠現場踏勘、勘測后出設計圖紙； 圖紙至少應包括：

a、新增66kv出線間隔裝置小間擴建或新建土建施工圖、b、電廠66kv出線間隔至#1塔的電纜施工圖及電纜清冊（或設計為自廠內間隔出來直接鋼芯鋁絞線架空上塔形式、此種架空敷設形式會涉及到架空線路從廠外住戶房頂安全跨越的問題）

c、拆除原有66kv桿塔，設計同塔雙回66kv供電線路施工圖（含鐵塔基礎施工圖、鐵塔安裝施工圖、鐵塔材料采購清冊，金具、絕緣子、避雷器、防震錘、等材料清冊）

d、架空鋼芯鋁絞線清冊（濱縣電廠建議66kv雙回出線均采用240鋼芯鋁絞線，最終請設計計算后確定）。

方案

3、不增加66kv線路，只改造現有66kv供電線路；方法是更換出線電纜、更換架空鋼芯鋁絞線（將現有的150mm2換成240mm2），由賓縣熱電廠承辦，集團督辦。

二、目前，當地電業局只給賓縣熱電廠提供315kw（10kv）用電容量作為電廠的備用電源,如果我電廠出現（15MW+25MW）機組跳閘事故，要讓機組重新啟動恢復生產所需備用電源功率至少要在3000kw（10kv）左右，所以目前當地電業局提供的315kw（10kv）備用電容量遠遠不能保證機組的安全啟動運行，建議向當地電業局行文申請增容至3000kw（10kv）。（建議由賓縣熱電廠主辦，集團協辦）。

三、要拆除的35噸鏈條汽爐，電氣、熱控設備材料統計見附件。