第一篇：長寧紅獅2011年度個人工作總結

2011年度工作總結

我是今年6月底畢業的，7月5號來到了長寧紅獅水泥公司，之前在學校半工半讀在附近網吧搞網絡管理搞了有一學年。從剛剛進公司到現在已經差不多有小半年了，作為一個剛剛畢業出來的學生在公司，剛剛開始的時候還有些擔心不知道該怎么搞好同事關系，如何做好領導給予的工作。尤其當我聽到這邊的川話時，我真的有點退縮了，但是最后我還是堅持了過來。但是這幾個月以來，在公司融洽的工作氛圍下，經過部門領導和同事們的悉心關照和耐心的指點，我很快的熟悉了公司大體體系。在較短時間內適應了公司的工作環境，也熟悉了自己所在部門的工作流程，做好自己的本職工作，這使得我工作能力和單獨處理事件的方面取得 了不小的收獲。這段時間所收獲的一切，現在做一個小小的總結，希望可以發現自己的不足，能在以后的工作中完善自我，改進自我以提高工作水平和效率。

2011年7月份至10月中旬我在公司是試用期。期間從剛剛開始的一名電工，到后來的DCS管理員。在這期間我學會了很多，電工的那一個月我熟悉了公司的環境和一部分設備作用。后來DCS安裝時我也參與了全程調試。在后兩個月的期間，我學會了AdvanTrol-Pro軟件的使用以及DCS組態編輯程序和修改程序以及排除程序故障。能做到熟練的操作。期間調試窯頭、原料磨和窯尾

電力室我也參與了調試。對現場電力室的DCS柜子安裝和維護也有了一定的了解。

2011年10月份下旬至今我參與了煤磨、水泥磨、包裝、礦山電力

室調試和全廠壓力表校對、檢修。其中對我影響最大的就是礦山調試。那是我全程參與調試的。程序的修改和添加。以及現場DCS端子線路的連接。這些都是寶貴的經驗。現在看來我對這方面還有很長一段路要走，我還很嫩，也有需要完善的地方，不過好在并沒有什么無法挽回的錯誤。知識是一個積累的過程，也是一個循環漸進的過程，需要不斷的加深和更新。

總的來說，我還是有很多的缺點的，工作還不夠自信，每次完成任務的時候總是還不夠仔細?，F場處理問題的時候總是有點依賴感。不能每次都很好的完成領導下達的任務。以后工作生活當中我要多多加強，力爭把工作做的更好！

第二篇：長寧紅獅安全考試

一、是非題

1、新進職員可以不經“三級安全教育”就可入崗操作（×）

2、檢修結束后，檢修人員清理現場，整理工具確認檢修人員都撤離后方可按規定通知開機（√）

3、在實習期間，必須在師傅帶領下，方可對車間設備進行巡檢（√）

4、氧氣瓶，乙炔瓶在使用時間隙不小于5米（√）

5、進入大型設備內部檢修時所需照明燈必須是220V一下的低壓照明燈（×）

6、任何電氣、設備上的警示牌除原來放置人員外，監護人，檢修人員也可移動摘除（×）

7、在有設置人車隔離防護墩子的道路可以不走人行道（×）

二、天空題

1、嚴禁在垂直或上下工作面同時進行兩項以上作業，否則罰現場指揮人員50-200元。

2、四不傷害是指不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，監督他人不被傷害。

3、參加會議時，需將手機關機或調至振動狀態，嚴格遵守會議紀律，嚴禁會場吸煙。

4、下料斗進料時開啟綠燈閃光警示燈，允許進料；清料時開啟紅色閃光燈，禁止進料。

三、選擇題

1、作業人員在超過2米時高空處作業時要系安全帶。

2、大型設備或危險性較大的檢修活動，必須將檢修方案報生產調度中心審批。

3、安全帶必須使用5點式的。

4、員工個人原因辭職應提前1個月向其主管提交《辭職報告》。

5、未按時正點前后15分鐘填寫點檢記錄及巡檢記錄表，每次罰款20元。

6、處罰分為警告，罰款，停職檢查，除名四種形式。

7、檢修工作前，檢修負責人必須召開5分鐘以上檢修準備會議，會議要求所有檢修人員都必須參加，會上必須明確職責分工、工作要求及安全注意事項。

8、設備檢修時，設備現場控制開關必須處于關閉位置，并掛牌上鎖。

9、生產經營單位的特種作業人員必須安全國家有關規定，經專門的安全作業培訓取得特種作業操作證，方可上崗作業。

10、檢修完畢確認安全后，有檢修負責人填寫送點工作票，通知專職監護人，并由電工憑票送電。

四、簡答題

1、公司的安全生產十大禁令是哪十條？

答：1：嚴禁酒后上崗，2：嚴禁不穿帶勞保用品上崗3：無工作票檢修4：對同設備進行設備電氣交叉檢修5：檢修監護人擅自離開6：無停送電工作票擅自送電7：嚴禁非專業人員操作電氣設備8：嚴禁新員工單獨作業9：嚴禁上下工作面同時工作10：嚴禁小孩或陌生人進入公司

第三篇：長寧紅獅水泥有限公司社會責任報告（范文）

長寧紅獅2018年社會責任報告

本公司保證本報告內容不存在任何虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏，并對其內容的真實性、準確性和完整性承擔個別及連帶責任。長寧紅獅(以下簡稱“公司”)2018 社會責任報告（以下簡稱“本報告”），根據公司在履行社會責任方面的具體情況編制的，真實地總結和反映了公司在履行社會責任方面的實踐，旨在真實反映公司2016至2018年年履行社會責任的狀況，以促進公司全面健康發展。時間范圍：2016 年1 月1 日至2018 年7 月31 日

一、公司基本情況

紅獅控股集團（下稱紅獅集團）是中國民營500強和國家重點支持十二家全國性大型水泥企業之一，主要有水泥（含水泥窯協同處置固廢等關聯行業）、投資兩大版塊。截止2016年底，總資產約309億元，員工12000余人，在浙江、江西、福建等10個省有40余家大型水泥企業，產能8000萬噸，實施水泥窯協同處置固廢等關聯行業，并有多個“一帶一路”水泥項目已經啟動；是杭州銀行（股票代碼：600926，總資產6000億元）第三大股東和中國民生投資股份有限公司（注冊資本500億元）主發起股東。

長寧紅獅水泥有限公司是一家專業生產高標號水泥的大型企業，位于宜賓市長寧縣硐底鎮，是紅獅控股集團在四川的重要戰略布點。現已投產1條日產4000噸新型干法水泥生產線及配套9MW純低溫余熱發電項目，年產高標號水泥160萬噸，熟料124萬噸。該項目于2009年8月28日開工建設,2011年12月投入試運行，目前運行正常。

二、公司綠色發展理念

公司積極響應國家“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念，堅持把做好環保工作當作提升競爭力的重要手段，也作為企業應承擔的社會責任。

堅持推進創新驅動，加大環保投入，采用國際一流的工藝、技術、裝備和環保設施，實施水泥窯協同處置固廢項目、節能環保技改等，強化環?；A管理，提升整體管理水平，用“安全、環保、低碳”方式制造水泥”，創建“花園式工廠”，實現綠色發展，致力于成為國際一流的綠色建材企業。

三、加強環保工作主要措施

公司堅持創新驅動和綠色發展，積極創建綠色環保企業，實現持續健康發展：

1、堅持環保高標準。國家對水泥行業制訂了嚴格的環保標準。按照紅獅集團的要求，堅持環保高標準，二氧化硫、氮氧化物、粉塵、噪音等環?？己酥笜?，均嚴于國家標準并嚴格執行，如二氧化硫排放，公司通過多次討論、技改，在預熱器分解爐頂部增設一只熱生料管道，直接送至窯尾鍋爐進口，采用熱生料進行脫硫，經過實際驗證，脫硫效果達到40%左右從而達到節約成本，降低排放標準的目標，有效的提升了公司環保整體水平。

2、加大環保投入。為提高環保管理水平，確保達標排放，公司加大環保資金投入，實施環保技術改造，推廣應用先進的環保工藝、技術和裝備，1條日產4000噸生產線環保設施投入達5873萬元，占總投資的11%以上；后期通過降噪密封，實施脫硫、脫硝、包裝崗位收塵技改等，投入資金達4000 萬元。到目前止，累計環?？偼度脒_1億元，起到了較好的效果。

3、強化技術創新。創新已成為引領企業發展的第一動力。公司堅持創新驅動，加大技術研發投入，掌握水泥制造各環保前沿技術。同時，開展創客工作，激發員工參與創新的積極性，完成電收塵自動振打、氨水噴槍霧化智能控制等創客課題研究，15年公司將原噴氨點分解爐尾部改至C5旋風筒出口處，通過對截面積的減小，使氨水噴出時能更好的與氣體全面接觸，增加脫氨效率，同時降低氨逃逸量，從而達到節約氨水，降低排放標準的目標，并兩處噴氨可隨時通過閥門調節，避免因噴氨口出現緊急情況，必須停止噴氨情況，減少超標排放問題，取得了較好效果。

4、嚴格踐行安全責任制

牢固樹立“安全是企業和員工的首要任務”的安全理念，加強安全培訓, 提升全員安全意識，實現了由“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的轉變。通過新員工安全培訓、全員每月電腦考試、典型事故案例學習等逐步提升員工安全意識。

全面落實安全生產責任，執行安全管理制度。車間現場各類標識齊全，危險源辨析清楚，生產設施做到“四有四必有”（有輪必有罩、有軸必有套、有臺必有欄、有洞必有蓋），日常工作做到“四不傷害”。落實安全責任和執行安全管理制度，是做好安全工作最基本、最直接、最有效的方法，公司目前安全狀態總體受控，多年未發生過員工傷害事故。

誠信經營——保障客戶、供應商合理利益 增強客戶滿意度

公司堅持以客戶需求為關注焦點，建立健全公司質量統一管理體 系，進一步強化各單位主體責任，完善客戶關系管理。通過多種渠道 征集客戶意見，發掘和滿足客戶需求，在產品設計、開發、生產、營 銷等諸多環節及時改進產品和服務質量，為客戶提供超值和增值服務，為自身和社會創造經濟效益和社會效益。保障供需雙方利益

公司一直堅持誠信經營、利益共享、互惠互利的原則，確保質量、尊重供應商的合理報價，努力實現合作共贏、共同發展。招投標過程中，堅持“公開、公平、公正、誠實信用”的原則，公開引入更多合格供應商，形成良好競爭機制。與供應商保持平等、協作關系，確保物資采購流程規范、透明，尊重并保護供需雙方合法權益。以人為本——讓廣大員工共享企業發展成果 穩步提升員工待遇

多年來，公司在穩步提高職工收入水平的同時，先后出臺了工作餐補貼、夜班補貼、班長安全責任津貼、困難員工幫扶、企業年金等近十項惠民政策，讓廣大職工共享企業發展成果。生產區免費住宿，有效緩解員工安居壓力。

社會責任——積極支持地方經濟及公益事業建設

公司發展的同時，積極支持地方經濟社會發展。一是誠信納稅。2016 年開機至今上繳稅費近2億。二是擴大就業，維護社會穩定。通過新裝置投產，帶動地方就業；通過主導產業發展，帶動地方物流運輸、商貿、勞務等配套服務。三是積極開展精準扶貧工作。2016 年至今支出一百余萬元用于扶貧工作，通過產業扶貧、搬遷脫貧、健康扶貧、就業脫貧等多種手段，成功幫助脫貧65 戶。

第四篇：紅獅水泥營銷方案

紅獅水泥營銷戰略規劃方案

一、企業市場營銷基本戰略思想

紅獅水泥市場營銷思想總體思路是從三個方面來考慮的：

基本概念：以目的、目標、途徑、應對策略的決策程序進行梳理；

基本思想：以4P和4C輪回理論進行思考；

基本措施：從實際情況出發，通過整理、判斷、決策、實施、調整來達到從傳統銷售向現代市場營銷轉型。

（一）紅獅水泥營銷基本概念

目的：通過紅獅水泥的營銷，擴大企業在市場上的影響力，樹立企業的整體形象和紅獅牌水泥的品牌形象，以達到企業利潤最大化、提高企業的地位、提升企業的社會價值。

目標：樹立名品形象、提高市場占有率、打敗競爭對手、2003年完成水泥銷售200萬噸，2004年完成水泥銷售400萬噸，力爭二至三年進入中國水泥十強，為企業更好地、更長遠的營銷打好基礎，為最終達成營銷目的而服務。

途徑：通過正確的市場定位（從地理、人口、需求等因素來確定潛在客戶在那里？從運輸半徑、成本、價格、品牌等優勢來確定我們的主打市場應該是：金華、溫州、麗水、臺州、紹興、寧波等地）；較好的銷售網絡基礎（現有布及六個地區32家經銷商及600多家二批商的銷售網絡）；生產規模和產品質量優勢（二條日產250噸水泥的新型干法旋轉窯，比老式立窯質量高一個檔次）；價格優勢（比尖峰、海螺、三獅等品牌低30元左右噸）；通過加強營銷管理、規范市場秩序、提高二支銷售隊伍素質、緊密廠商關系等措施和途徑努力達成紅獅水泥的營銷目標。

應對策略：雖然紅獅水泥抓住了發展機會，是浙江省最早上規模的日產250噸新型干法旋轉窯的水泥，但是浙江是經濟高速發展的省份，水泥的競爭依然十分激烈。上有海螺、三獅、虎山、尖峰等著名老牌品在價格、市場份額、品牌優勢上的打壓，下有科華、立馬、聲威等新上項目和低價的沖擊。雖然我們采取不少得力的措施，但是市場是千變萬幻的，我們的應變策略是：對傳統、落后的水泥銷售模式進行變革，引進新理念、新方法，超前對手一步；通過成本優勢，靈活地運用合理的價差武器，鞏固自身的堡壘并可給對手構成強有力的打擊；通過保證金制度綁住經銷商，使廠商關系由松散型變為緊密型的戰略伙伴關系；把市場重心前移，將辦事處設在市場，讓銷售人員與經銷商一起工作，給予市場一線一定機動資源，以最敏捷、有力的應變策略來確保營銷途徑的實施。

（二）紅獅水泥基本營銷思想

以4P和4C輪回理論體系來思考企業的營銷戰略。傳統營銷的4P是：產品、價格、渠道、促銷，而新的營銷理論是用4C代替4P即：需要代替產品，成本代替價格，便利代替渠道，溝通代替促銷。公司將在以4P為核心的營銷構架中盡量引入4C的新理念。

產品定位：4C理論是以需要代替產品，因為我們及時進行了技術改進，解決了落后的立窯不適應發展需求的關鍵性問題。以高標準、高質量的產品滿足國家及地方建設的需要。通過對市場的認真調研進一步明確了市場的核心定位，確定產品的最終客戶為：重點工程、中小型工程及少量民用建筑為我們的產品的潛在客戶群。

價格定位：由于紅獅水泥在工藝、原料、管理等方面的優勢最終形開了低成本規模生產的價格優勢，而我們的定價策略是根據客戶承受能力、產品成本、競爭性產品的情況進行的合理定價，所以頗具競爭力。之所以我們將品牌定位為“高端的產品，合理的價格”，旨在以高品質的產品質量，創名優品牌，讓顧客用的放心，同時我們又以合理的價格，讓顧客買得滿意（買得起、樂得買）。

渠道定位：以優良的服務、雙贏的理念，真誠地與經銷商結成戰略同盟，形成產銷一體化的新型渠道體制，這種渠道體制的建立可以確保我們的產品在分銷途徑中順利地使產品從生產者向消費者轉移，不僅給消費者提供了便利，也形成了無形鋼鐵長城，我們認為“品牌是基礎、渠道是關鍵、決勝在終端”這是水泥營銷的發展趨勢，而今天不僅渠道是關鍵、而且決勝也在渠道，所以我們要盡快構建強勢的渠道網絡，趕在其它品牌水泥之前形成渠道優勢，這將是企業戰略發展中最重要的一塊基石。

促銷定位：只有通過促銷才能更好地達到開拓市場空間、擴大產品銷售，激發客戶購買或渠道 進貨熱情、促成客戶購買行為。紅獅水泥將在加大廣告投入等促銷活動的同時注重溝通的重要性，向目標客戶或渠道傳遞產品及市場信息，促進企業與渠道及消費者的感情，加大打擊競爭產品的力度，將部分促銷費用交給離市場一線最近的指揮員施用，提高市場的應變能力和反映速度，從而將有限的資源用的最貼切、最有效，以四兩撥千斤。最終讓紅獅牌水泥成為“用得上、買得起、信得過、看得中、認得用”。

（三）紅獅水泥營銷方案的實施措施：

從紅獅公司的實際情況出發，通過整理、判斷、決策、實施、調整來達到從傳統銷售向現代市場營銷轉型。

二、當前營銷中存在的主要問題

經過調研和整理發現當前公司銷售中存在的主要問題：

?相互沖貨、相互砸價，導致經銷商抱怨：市場區域管理不嚴、市場秩序混亂、價格上不去，經銷商、二批商微利，積極性不高；

?品牌地位不高、價格低工地不愿意買、價格高又怕人家不接受；

?企業管理及銷售管理不規范，售后服務跟不上； ?旺季產量跟不上，經銷商意見大；

?銷售人員坐在家做生意，只管賣貨不管市場；

?經銷商素質低、散慢，沒有統一的市場運作規則；

?企業管理及銷售管理不規范，售后服務跟不上,人員素質和經營理念亟待提高。

根據企業發展戰略及目前的企業生產規模和市場競爭態勢傳統的銷售方法已不適應企業發展的需要公司決定及時進行管理升級，從傳統銷售向現代市場營銷轉型。

三、營銷戰略措施

采取措施：采用三生陣（金太祖在屢遭失敗后發明了三生陣：第一陣是盾牌硬陣，擋住敵軍馬隊箭的射擊，等敵軍馬隊進入射程后，硬陣一分為二讓開通路；第二陣是弓箭手，萬箭齊放，對敵軍造成殺傷力，當敵軍大亂之時，第二陣一分為二讓開通路，第三陣馬隊出擊，并于左右馬隊全擊，從而大獲全勝，勇往而不勝?。┑膽鹇赃M行營銷管理整合和市場運作。

第一陣，硬 陣：制定一套銷售人員和經銷商的管理制度，先進而具有可實施性。建設一支拉得出、打得響、過得硬的銷售隊伍；建立、建全一支具有市場競爭力與企業具有戰略伙伴關系的經銷商聯銷體系；鞏固原有的市場、開發若干新市場；規范好市場的經營秩序、嚴禁竄貨；合理提價并維護好價格體系，在提升紅獅水泥的品牌地位的同時確保完銷售任務。從組織上將原來的銷售科改為市場部，設部長一名、助理一名、統計兼內勤一名，有專人負責加強負責的市場監控和管理。下設區域經理和客戶經理。對經銷商實行區域銷售責任制。

嚴禁跨區域銷售，經舉報查實銷售人員與經銷商共同處罰。銷售價格規范化，按公司市場部的銷售指導價執行，低于毛利3 元/噸且影響市場正常經營秩序視為違規行為，每次處罰200-1000元，并每次處罰年終單項獎20％。通過強硬手段、連環政策、人員保證等措施規范市場。

第二陣，二弓箭手：將市場重心前移，設片區域經理（辦事處主任）若干名，客戶經理若干名，對客戶進行跟進服務，要求住在市場，設辦事處，負責本責任區域市場內的全面銷售工作，除確保銷售任務的完成之外還要承擔：管理客戶經理，維護區域經營秩序（沖貨與價格）；培養經銷商成長；拓展區域內的市場份額；提升品牌形象（促銷、廣告、大工地終端客戶的促進）等工作。

對經銷商和業務員在完成銷售任務及和市場拓展工作之后將給予豐厚的回報，并通過獎金的綜合考評。

對銷售人員的政策是：銷量占60％，維護區域經營秩序（沖貨與價格）20％，提升品牌形象、市場占有率（促銷、廣告、大工地終端客戶的促進）10％，管理與售后服務10％。根據基層考評及綜合評議，最后由市場部領導和公司領導共同決定。每月或每季發放50％獎金，年終發放50％。另設特殊貢獻獎：網絡建設獎（經銷商網絡建設、二批商網絡建設優秀者、培養經銷商大戶成長<10萬噸以上的經銷商>視貢獻大小給予3-5萬元獎勵）；市場拓展獎（完成新區域拓展有重大貢獻或在責任區域內超額150％以上完成任務的給予3-5萬元獎勵）；品牌提升獎（在責任區域內使紅獅水泥成為第一或第二品牌，對品牌提升做明顯貢獻者，或在責任區域內使紅獅水泥的市場占有范操率達到第一或第二，有顯著貢獻者）；對經銷商的政策是：年終獎勵以銷售量的4％計獎，但必須規作，如完成銷售任務1％，（超額完成任務超額部分獎勵1％，超額120％以上超額部分獎勵2％），執行價格不違規0.5％，不沖貨0.5％，市場拓展網絡好0.5％，專銷本公司產品（60％以上）0.5％。另設貢獻獎，大戶獎，全年銷售量占公司所有經銷商前三名（15萬噸以上）并能按公司規范進行市場操作者給予5-20萬元獎勵。網絡建設獎、品牌提升獎等。讓二支隊伍充滿熱情地投入到市場一線的工作中去，形成強大的沖擊力。

第三陣馬隊：企業將實行保證金制度，年終企業將按全年計利息并加企業利潤的部分分紅以產品的形式返利給經銷商。這一舉措的實施將大大加強企業的核心競爭力，真正體現廠商戰略伙伴的聯盟關系，從而形成產銷一體化確保雙贏的實現。公司將計劃從銷售額中提取部分費用于廣告費，以加大宣傳力度、提升紅獅水泥品牌形象和地位，其中30％用于市場一線的促銷、宣傳，還將提價獎的30％用于市場促銷，這些促銷費用在市場上巧妙的運用，將會出現強大無比的威力。廠商一體加品牌促銷是拓展市場所向披麾的制勝利劍。

通過三生陣的運用逐步解決和完善營銷實際工作中的三項重大問題：

一是銷售隊伍的建設；

二是經銷商隊伍的建設；

三是市場的規范管理和品牌運作。

我們將運用PDCA計劃循環法，對營銷戰略方案進行認真貫徹實施并加強檢查、調整，不斷完善公司的營銷體系，以確保公司發展戰略的順利實現。

本方案是專門針對轉型期的營銷工作而設計的,主要解決三大問題：

一、建立一整套較系統的市場營銷體系.包括:銷售科的職能轉換;市場重心的前移;規章制度的完善;市場秩序的維護(解決沖貨和內部低價惡性競爭);經銷商隊伍及二批網絡的建設;獎懲制度;保證金制度;區域銷售責任制等.二、提高二支隊伍的經營理念和人員素質,加強培訓,提高企業的親和力和凝聚力.通過不斷招聘新人和內部挖潛力形成優勝劣汰,培養一支拉得出打得贏的營銷骨干隊伍;通過保證金制度綁住經銷商，通過不斷的調整、整頓,不斷加強營銷網絡的深化,打造一支與企業具有戰略伙伴關系忠誠又有實力的經銷商隊伍.三、確保二條生產線全部產品銷售任務的順利完成.在以上二項工作順利進行的前提下加強產品品牌提升的宣傳廣告工作,更重要的是利用價格杠桿的合理調整,利益的有序分配,做好渠道和終端的促銷工作.本方案為綱要性的方案，重在說明整個營銷工作的目標、任務、指導思想、基本策略和關鍵措施。

第五篇：紅獅初中培優方案

云陽縣紅獅初級中學

2015高自主招生學生培優方案

一、培養目標

在教育教學中，引導“優生”樹立志向；幫助“優生”認識自己；激勵“優生”超越自我；訓練“優生”受挫心理；培養“優生”創造能力；幫助優秀學生進一步夯實基礎，開拓視野，有針對性地加強學法指導，提出更高層次的學習目標。

二、實施原則

1．教務處根據學校的實際情況，制定符合實際的優秀生培養措施；

2．措施的制定和實施要有科學性和實效性，要兼顧學校的穩定與發展。要注意一貫性和持久性，從基礎抓起。

3．實施過程要體現學生的自主性和教師的指導性，要以學生的發展為本開展工作；

4．充分利用學校優勢教育資源，同時要多渠道積極開拓其它教育資源。

三、具體要求：

1．培優主要以擴大學生知識面，培養學生靈活的思維及發展多種能力為目標，為一些學有余力的學生提供專門的學習資源。

2．開學初制訂培優補差計劃，確定培優補差的學生名單和輔導時間，并告之于學生及家長。

3．精心準備培優補差的輔導內容，保證每次的輔導質量。學科老師間可以經常交流培優心得，共同提高。

4．及時做好培優補差記載本的記錄，學校教務處將每月對記載內容做一次檢查。

5．期末學校將對培優效果做全面檢查。

四、實施辦法和措施

1．由教務處牽頭，成立優秀學生輔導小組，負責落實優秀生培養的各項工作。年級組、學科教師分別制訂培優計劃，落實輔導措施。

（1）備課：詳案，實用。要有學案。

（2）作業布置：要分層次:第一層“必做題”—基礎題,第二層:“選做題”—中等題,第三層“思考題”--拓廣題。既能充分滿足不同層次學生的需要,也能提高學生的學習自信心。要求面批。

（3）試卷：教師自己針對學生情況編寫，至少包括兩套試題：基礎過關測試、鞏固提高測試。

（4）課外輔導：針對學生的學科不足補習知識點，要有教案。

2．班主任要建立優秀學生和尖子生成績跟蹤檔案，制訂優生和尖子生培養措施，班級、學科的培優計劃。要多向學科老師了解學生的上課、作業和測試情況；每次統考之后，班主任要及時向科任老師通報這些學生的優勢學科和跛腳學科，科任老師也應積極配合班主任共同做好學科平衡和培優補差工作。平時，班主任和科任老師要多與優秀生談話。

3．做好優良學生的“補差”工作，各年級組要狠抓落實各科優秀生的培優補差工作。落實尖子生薄弱學科任課教師負責制，由任課老師實行“一幫一”或“一幫二”結對，確保尖子生能真正尖起來。周一、周五課外活動時間組織成立課外興趣小組，通過活動進行培優。

4．組織參加校內等各級各類學科競賽，營建競爭氛圍。如學校文、理教研組積極舉辦學科競賽活動，為優秀生營建一個你追我趕的學習氛圍。

5．提倡學習交流，重視經驗推廣。每學期班級舉辦一次優秀生學習經驗推廣會，優秀生向全班同學交流學習經驗和心得，共同促進，共同提高。、五、激勵、獎勵措施

（一）學校將修改和完善教育教學獎懲辦法，將尖子生培養納入到任課教師負責制獎懲體系中，以增強教師培養尖子生的責任心。

1．在每學期的教師教學成果獎中，在由優秀率、及格率、平均分組成的總成績中，優秀率占20%。

2．對優良學生的“補差”工作有明先顯進步的老師進行獎勵。

3．指導學生參加縣市等組織的各項競賽獲獎，分等級進行獎勵。

4．高三升學教學成果獎中，每考上一個重本點獎勵班級10000元。

（二）進一步完善獎學金制度，加大對優秀生和尖子生的獎勵力度，鼓勵學生在學習上冒尖。

1．對期中期末考試優異的學生進行張榜表揚，并相應的物質獎勵。

2．每學期進行一次五星級學生評比。

3．尖子生的薄弱學科有明顯進步的進行獎勵。

4．學生參加市區組織的各項競賽獲獎，學校進行獎勵。

5．學生在每次縣組織的期末考中，全縣前500名，給與不同等級的獎勵。

六、監督機制

學校相關部門要對優秀學生的培養工作進行監督檢查，并作為評價年級、班級、學科組、教師工作的一項重要內容。

紅獅中學教務處

二〇一二年四月三日