第一篇：班組2012年下半年自評與總結

班組2012年下半年自評與總結

煉軋檢修作業區方坯班組現有班組人員24人。其中，女工1人、黨員5人、團員5人，本科生1名，取得大專學歷6人，有首席技師1名、高級工15人、中級工8人，一專多能人員8名，班組配發電腦一臺。我班組主要承擔方坯1#—3#連鑄機、板坯4#—5#連鑄機定檢修、日計劃、總成修復、搶修、臨時性計劃、年修任務及中板加熱爐區域的定檢修任務。2012年下半年，我班組通過全班組職工的團結一致，共同努力，認真落實了各項班組建設要求，順利圓滿的完成了各項工作指標，被評為年度優秀班組，并有一人被評為年度先進個人。現將下半年的班組建設工作總結如下：

一、班組各項指標的完成情況：

自7月以來，全班職工堅持以安全管理為契機，立足崗位，嚴細管理，出色完成了檢修任務，在半年的工作中實現了計劃兌現率：100%，工期兌現率：100%，質量合格率：100%，廢舊物資回收率：100%，發生交通事故：0起，習慣性違章行為消除：2%。全班以優良的作風及優異的成績全面完成了各項檢修任務，在嚴格保證自身工作行為和作業水平的基礎上為生產順行起到了真正保駕護航的作用。

二、主要工作完成情況：

2012下半年，班組結合主題教育，積極開展合理化建議及技術改造工作，班組下半年提出合理化建議和創新成果8項，針對提出的合理化建議對設備進行了改造和優化，通過技術改造，班組下半年共挖潛50萬元，同時，班組職工積極響應公司號召，對備件修復中產生的廢鋼鐵進行了回收，回收廢鋼鐵15噸，實現挖潛3.5萬元，下半年班組共完成挖潛50萬元，人均達到2.1萬元，仍舊超額完成人均1.2萬元的挖潛目標。

在安全管理中，班組在下半年繼續堅持以“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針為宗旨，全面推進班組的各項管理制度化、標準化，班組始終堅持以標準執行為核心，加大了對標準的修訂和學習力度，修訂和完善作業標準20篇，學習作業標準49篇，通過修訂、學習，使得班組在標準化作業、嚴格執行標準方面在下半年更上一層樓。班組在日常的管理中，加大了對檢修現場的監督檢查及隱患排查力度，半年共排查各類隱患38起，查處各類不規范作業行為24起，保產檢修方面，班組始終嚴肅要求每名職工要有高度的責任感和保產意識，工作要求緊迫的同時還要心細，有條不紊，做到保質保量。班組每天都安排了夜間的隱形值班人員，一旦遇到搶修和臨時檢修，班組長必須到場親自組織并及時合理地安排檢修人員。全班從班組長以身作則，嚴格按照規定時間到達現場，做到快速響應和決策，及時排除設備故障，從而最大限度的保證了設備安全和穩定順行。在11月4號的板坯4#連鑄機跳電生產事故處理中，班組成員及時到達檢修現場，積極對設備進行了搶修，班組職工加班加點，克服困難，連續在檢修現場奮戰22小時，在生產各項所給的26個小時檢修工期中提前4小時圓滿完成任務。班組在上半年的良好基礎上繼續加強了對設備的修復工作。下半年共修復大包回轉臺3臺，振動器8臺，拉矯機12臺，拉矯輥90件，切割車3臺共103件生產設備。班組在克服設備老化，故障率高，檢修頻率高，任務多、緊、急的情況下，全年無質量事故、無違章、無安全事故的圓滿完成了全年方坯保產300萬噸，板坯保產20萬噸的生產任務。在班組的完善和建設上，我班組始終從學習型班組建設為著力點，在班級積極開展企業文化建設。在日常的各種會議上，積極鼓勵班組職工進行發言，及時解決和處理職工日常工作中的矛盾和難題。班組采取積極的態度鼓勵支持職工提出好的想法和建議并進行采納，這一措施在班組建設中起到了良好的效果，切實為職工解決了各種難點難題。同時，班組積極督促職工參與技能培訓、提升操作方面能力。班組要求每月由首席技師有針對性的制定講課內容，傳授技術經驗和技術訣竅。并在現場隨時講解，出現復雜問題全員參與，以此提升班組職工的技能水平，號召全員積極參加技術比武和大工種培訓，設備大、中修，技術改造時，讓青年職工編寫施工方案或參與方案的制定，將一些關鍵設備的檢修任務由他們來組織，班組同時要求老職工全力以赴的配合青年職工開展工作，為青年職工的成長、成才搭建展示個人技能的舞臺。班組中比、學、敢、超、幫的氛圍更趨濃厚。下半年共開展技術培訓35于次，安全培訓37次，班組集體學習42次，取得了良好的效果。

三、班組管理存在的問題：

雖然在下半年的班組發展建設當中，我班組通過全員努力、上下一心圓滿的完成了所有工作指標和任務，并且取得一些鼓勵我們繼續努力和前進的成績。但是，我班組秉持不驕不躁的態度，切實批評和自我批評，從自身找問題，仍舊發現了一些美中不足的問題缺陷，需要端正態度加以整改。

1、班組在細節行為管理上松懈；諸如：班組整潔劃

一、工器具齊全擺放整齊，始終保持整潔、各種記錄不夠及時規整。

2、人員操作技能參差不齊，青老分化顯現。

3、檢修作業精細化作業做的不是很理想；在檢修作業過程中缺乏盡善盡美的作業心態，特別是在檢修作業的環境保持和清理上需要繼續督促全員改進完善。

4、班組員存在浮躁心理；在學習和參與培訓過程中出現了消極情緒。

5、在班組制度管理上仍有欠缺；在今后的工作中應繼續加強班組制度管理和安全管理。

6、在班組管理中班組長的管理方法在一些方面不夠細致，應該細致管理方法。

四、針對班組管理問題的相關整改措施：

針對上述這些缺陷缺點，我班組討論制定了整改措施，繼續本著高度的責任感以自身為切入點，加大改進力度，做到發現缺點及時改正，以達到班組建設從量變到質變的積極效果。

1、加強班組定置管理和責任人管理制度，保持班組環境清新整齊，工器具齊全整潔，狠抓細節死角；對各種工作記錄班組長親自督促查證。

2、班組在今后的工作中要加強青工的培養，以實現平和的新老交替過渡，提高青工工作技能，使其逐步成為班組作業中的中堅力量。

3、嚴格標準，以善始善終的態度做好每天的檢修工作，保證檢修現場在整個作業中的整齊有序。

4、采取人性化管理，以引導為主，使班組成員發現學習的樂趣，培養積極學習的樂觀心態。

5、通過全員參與討論的形式繼續完善和嚴格班組管理制度。

6、班組長應從培養耐心和細心入手，在繼續推進班組建設的基礎上抓細節找漏洞。

五、方坯班組2013年工作計劃

在改進缺陷的同時，我們不能放慢班組建設發展的腳步。在2012年，我班全員通過不懈的努力，以及在始終保持高度的責任感和主人翁態度下所取得良好成績的大好基礎上，展望2013年我班全體職工有信心讓方坯班組的工作成績更上一層樓。所以，在新的一年到來之際，我班組制定了詳細的工作計劃，以保證在來年仍以積極的工作狀態向著更高的目標而努力。

1、鞏固上一階段的成果，堅持嚴格執行各項規章制度，形成長效機制。

2、對班組中實施的制度、規定以及工作中的方式方法，發現問題及時整改，找到問題，解決問題，為班組建設工作的良好開展打下基礎。

3、嚴格執行班組考核及班組內考核的辦法，繼續加強監督和整改班組作業行為，加大對全員習慣性違章的考核力度，逐步消除作業中存在的習慣性違章，保證作業安全和標準化作業。

4、落實作業環境的確認整理，做到危險源的及時更新，與實際相符，內容更加詳細、完整、清晰，并同時做到及時掌握、控制和預防。

5、繼續以提高職工素質為重點，完善學習型班組。堅持把提高職工隊伍素質作為工作的重點，大力加強班組成員的的培訓，繼續堅持深入現場的學習。

6、本著高效、實用的原則，對日常工作再進行細化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合適的標準。

7、樹立標桿，推動班組建設工作的規范化、科學化，以此推進班組工作的規范化、制度化建設。

以上就是我班組下半年班組建設工作中的自評與總結，以及對2013年的展望和工作計劃。在即將來臨的2013年，我班組將嚴格按照各項規章制度及自身計劃，努力學習和改進，找準不足，把工作抓得更緊、更實，努力推進我方坯班組的建設工作更加完善、完美。

第二篇：班組自評報告

運營乙班自評報告

一、自評開展情況：

根據公司對先進班組創建工作的要求，以班組建設年為契機，以新一輪轉制為動力，為加強六型班組建設，實現班組管理標準化建設，通過規范班組管理，強化班組基礎建設，提升班組在制度和標準框架內的自我規范，自我管理，尋求自我進步與突破的主動性，提高班組自身的管理能力，將公司的各項工作落到實處，在班組中結合現實工作并按照標準進行了全面詳細的自評。現將自評情況匯報如下：

二、自評主要內容：

1、記錄班組管理臺帳情況：

班組管理臺帳是班組管理的記錄，從中能體現出班組管理的水平，而做好管理臺帳更是體現班組對管理的重視。乙班由陳波負責，每月2次認真做好臺帳，對班組動態做好實時與完整的記錄。

2、全體班組人員進行學習與培訓情況：

班組本著學以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的培訓，努力提高其理論和技術水平，做學習型員工。明確知曉公司經營理念、企業精神。在每月一次的班組培訓中，組員嚴格按照學習制度，保證學習時間，提高學習質量，增強學習的針對性和實效性。確

保全體組員能在班組中經過學習發揮自己重要的作用。并在工作中發現問題，解決問題，提出合理化建議并結合工作實際，及時組織班組進行班組安全學習，積極開展“班組安全學習”活動（如班前會，班后會等）。

3、五大員情況

為規范班組管理組織構架，班組除設班長外統一設置班組五大管理員（兼職）崗位，即安全質量員（王井龍），其管理職責是開展班組內部安全檢查及確保現場作業質量無差錯。設備材料員（邵青海）其管理職責是做好設備發放記錄,定期開展班組設備的檢查維護。民主管理員（唐衛）其管理職責是積極組織本班組工會小組活動。學習信息員（唐劍鋒）其管理職責是每月信息報告一份。考勤資料員（陳波）其管理職責是完整記錄班組管理臺帳及全員進行安全學習、培訓。

4、現場作業質量情況：

在現場工作用由班組安全員王丼龍不定期對現場的安全措施及安全行為規范進行監督，確保現在現場作業對安全不放松，時時刻刻保持警惕，保證現場作業質量無差錯。、開展QC活動情況：

在當今市場經濟時代，以質量取勝已經成為企業生存發展、增強綜合實力和競爭力的必然要求。乙班全體成員集思廣益，積極開展

QC活動。經過全體班組成員反復討論決定以“路錐收放整理架”為QC研究課題，在活動中體現每個成員的優點，并加以利用。、5S定置管理完成情況：

班組通過開展整理、整頓、清掃、清潔、修養活動，對生產現場及特別物品的定置，實現文明生產，達到科學化、標準化和制度化。在班組日常工作中由班組安全員對車輛及辦公場所進行檢查，保持工作場所整潔有序。班組及其成員的工作場所、休息室等，能按現場定置圖，將物品擺放有序。每月進行一次，通過班組看板，做好管理，以保證做好5S定置管理的落實。并由班組設備材料員邵青海對車輛運行狀況進行做好相關運轉記錄，以及做好班組設備、材料的入庫驗收、發放的記錄工作。

7、崗位練兵開展情況：

在工作中班組開展崗位練兵，以實際行動來提高班組成員的技能水平，充分發揮員工的主觀能動性。班組成員工作態度認真，嚴格按照規章制度，積極參與公司開展的“主巡檢資格考評”活動，班組成員俞衛星、陸明兩位獲得相應殊榮。

8、確保無重大有責事故：

班組高度重視安全管理工作，牢牢堅持“安全第一，預防為主”的方針，結合實際，創造性地開展班組安全治理工作。結合每年一次的“安

全月”活動，開展了如觀看“安全事故教育片”、參加公司組織的“安全培訓”等主題活動，每位班組成員也積極參與并了解到安全生產的重要性。在日常工作中班長切實履行班組安全第一責任人職責，堅持班前安全講話并規范記錄，堅持進行安全監督檢查，班員能夠互相愛護，互相提醒，互相監督，能夠自覺規范穿戴各種勞保用品，嚴格遵守各種安全制度和安全操作規程，果斷抵制和反對“三違”現象。確保了班組全年“無事故”的計劃目標。、完成公司布置的其他任務情況：

調動全體班組成員的積極性，發揮班組成員的優勢，把班組擰成一股勁，對公司布置的任務能快速，圓滿的完成。

通過對班組建設工作的加強，班組的整體工作水平又有了大幅的提高，每個班組成員不論在技術水平上，還是個人的思想意識上都有不同程度的進步。但是在取得成績的同時也暴露出：工作不夠細致，工作技術水平高低不齊等問題。在以后的工作中加強注意，查找不足，爭取將班組工作提高到一個新的水平。

乙班：陳波

第三篇：班組建設自評

班組建設自評

在公司下發的《班組建設實施細則》的指導下，根據細則的要求，在班組建設上進行了下面的工作：

1、完善班組各種記錄

班組建設實施細則下發前班組的相關記錄不夠全面，記錄本不夠規范，通過對細則的學習完善了班組建設相關記錄的建立。

2、完善班組安全管理工作

貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針。落實崗位安全責任制，在每周固定的安全活動學習中不斷增強全班組人員的安全意識。同時在工作過程中嚴格執行安全規程執行“兩票”“四制”，工作現場符合安全規程要求，堅持“四不放過”的原則。認真做好工作交底，保證工作的安全有效進行。

3、班組的技術培訓工作

牢固樹立“規范操作、精益檢修、技術至上”的質量意識，以追求高標準的檢修質量為目標，加強班組技術力量的培養，每月都有培訓項目、都有考核記錄，加強每一個班組成員的技術水平，為公司培養一支高質量的熱工檢修隊伍打好基礎。

4、班組的基礎管理工作

規范班組相關制度，響應公司號召班組內部大力開展“修舊利廢”，及時更新設備臺賬；在工作中遇到的疑難問題，成立攻關小組，全力解決。

5、班組的民主管理和思想教育 為調動班組成員的的工作積極性和班組的凝聚力，班組每月一次的班務會，集中討論大家關心的先心的事項，同時對上月的工作進行總結，部署安排下月的工作，在會上大家提出平時工作中遇到的問題，集中討論，能夠解決的及時解決，不能解決的向上級領導匯報。

通過對班組建設工作的加強，班組的整體工作水平又有了大幅的提高，每個班組成員不論在技術水平上，還是個人的思想意識上都有不同程度的進步。但是在取得成績的同時也暴露出：工作不夠細致，工作技術水平高低不齊等問題。在以后的工作中加強注意，查找不足，爭取將班組工作提高到一個新的水平。

熱工班

2013.1.23

第四篇：班組等級自評表（本站推薦）

重慶機場機場集團有限公司

班組等級考核自評登記表

所在單位：北京首都機場商貿有限公司重慶分公司班組名稱：溫情班組

班組類型： 效益型

填報日期：3月16日

第五篇：供排水維修班班組自評

供排水維修班班組自評

一、自評開展情況：

根據公司班組建設的要求，班組結合卓越績效管理思路，為加強學習型班組建設，本著“以人為本、團結協作、精細高效”班組理念，并結合班組工作實際狠抓安全生產管理、技術培訓、技術革新、合理化建議及班組基礎管理等工作，實現班組管理標準化建設，提升班組在制度和標準框架內的自我規范、自我管理，提高班組自身的管理能力，將公司和隊的各項工作落到實處，在班組中結合現實工作并按照公司《班組建設管理辦法》進行了全面詳細的自評。現將自評情況匯報如下：

二、自評主要內容：

1、完善班組管理制度

完善的班組管理制度有助于提高班組卓越績效管理水平，實現持續改進，制度管理有力于形成和諧、優質的管理環境。溝通制度、激勵制度等管理制度能夠促進班組成員間更加緊密的交流反饋機制，建立更加和諧、團結、積極的班組文化氛圍。

2、建立班組學習機制

班組年初制定學習計劃，實行“日、周、月互動”的學習模式。每月召開班組安全例會，圍繞班組安全生產管理的日常工作，開展團隊學習，互學互查互幫，分析班組安全生產現狀，及時排查安全隱患，有助于在工作中發現問題，解決問題。班組還購置了學習型組織理論和專業技術方面的書籍，充實學習內容。嚴格按照學習制度，保證學習時間，提高學習質量，增強學習的針對性和實效性。

3、加強班組安全管理

落實本崗位安全生產責任制，貫徹“在崗一分鐘，安全六十秒”的安全理念，把安全做為工作重中之重。扎扎實實做好班組安全日活動，做到“四有”即有活動主題、有分析總結、有改進措施、有討論時的發言記錄。超前預控，實現本質安全管理，抓好班組控制異常、未遂及個人控制差錯、違章，爭做“五無”的安全班組（無事故、無障礙、無傷害、無異常、無違章）。通過開展多種形式的安全教育和活動，落實《安全每一天》、《崗位操作規程》及《現場安全作業手冊》的班組安全制度，做到了人人懂安全，處處講安全。全員參加《安全作業規程》考試，合格率100％、優良率100％。

4、提升設備管理水平

設班組設計《堆場噴淋設備狀態圖》，由責任人對設備狀態進行全程跟蹤與監控，做到及時檢查、及時上報、及時維修。在維修上針對“不因設備設施問題而影響環保工作”的目標實施“三修一加強”（“計劃維修、及時搶修、自維自修、加強設備升級改造”），實現設

備管理零損失。班組對4-1沿線噴槍進行了全面的改造，從制作到安裝調試，全部自行完成，改造噴槍48個，9月份協助外協單位，對C-

1、D-1噴槍進行了全面的改造，完成兩條線100個噴槍的改造，通過試車效果良好。降低了噴槍故障率，達到了公司環保除塵的要求。

班組積極參與科技成果活動，開展“降低污水泵故障次數”的課題研究，分別采取“三層沉淀法”、“ 潛水泵抽取法”和“主管路回流法”，提高了污水回收能力，為粉塵控制工作提供有力的設備保障。

5、落實5S定置管理

班組通過開展整理、整頓、清掃、清潔、修養活動，對生產現場及特別物品的定置，實現文明生產，達到科學化、標準化和制度化。在班組日常工作中由班組安全員對現場及待工場所進行檢查，保持工作場所整潔有序。每月進行一次，通過班組看板，做好管理，以保證做好5S定置管理的落實。并由班組材料員做好班組設備、材料的入庫驗收、發放的記錄工作。

通過對班組建設工作的加強，班組的整體工作水平又有了大幅的提高，每個班組成員不論在技術水平上，還是個人的思想意識上都有不同程度的進步。班組全體成員決心在今后的工作中，不驕不躁，牢固樹立“奮勇爭先，爭創一流”工作理念，發揚好的傳統作風，在班長帶領下繼續向前走，走的踏實、穩重、自信、優秀，爭取將班組工作提高到一個新的水平。